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Jahresbericht der Volksbank Göppingen eG

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2007 sprach man noch von <strong>der</strong> amerikanischen<br />

Subprime-Krise, 2008 wurde daraus<br />

eine globale Finanzkrise und 2009 befinden<br />

wir uns in einer Weltwirtschaftskrise,<br />

wie wir sie in <strong>der</strong> Nachkriegsgeschichte<br />

noch nicht erlebt haben.<br />

Nur die faktische Teilverstaatlichung großer<br />

Teile des Bankenapparats und das Öffnen<br />

sämtlicher Liquiditätsschleusen durch<br />

die Notenbanken haben den weltweiten<br />

Kollaps des Finanzsystems verhin<strong>der</strong>t.<br />

Die Geldbranche ächzt unter Verlusten in<br />

unvorstellbarer Billionenhöhe und bleibt<br />

– trotz <strong>der</strong> gigantischen Rettungsmaßnahmen<br />

von Staaten und Notenbanken<br />

– in ihrer Kapitalkraft und Risikotragfähigkeit<br />

stark angeschlagen. Nach Jahren<br />

<strong>der</strong> großzügigen bis ungezügelten Kreditschöpfung<br />

bleibt ihr nur die Konsolidierung<br />

durch Abbau von Risikoaktiva<br />

(„Deleveraging“) und Rückbesinnung<br />

Unser bodenständiges Geschäftsmodell<br />

bewährt sich in <strong>der</strong> Krise<br />

auf solide Kreditvergabestandards. An-<br />

gesichts <strong>der</strong> Gewöhnung an leichten und<br />

billigen Zugang zu Krediten empfindet die<br />

rezessionsgeplagte Wirtschaft diese Wen-<br />

de nun als Kreditklemme.<br />

Während hierzulande Geschäfts- und<br />

Landesbanken das Jahr 2008 überwie-<br />

gend mit Milliardenverlusten abschlos-<br />

sen, blieben Genossenschaftsbanken<br />

und Sparkassen in <strong>der</strong> Gewinnzone und<br />

erwiesen sich so als Stabilitätsanker im<br />

deutschen Finanzsystem. Das liegt am<br />

bodenständigen Geschäftsmodell <strong>der</strong><br />

Regional institute: Das klassische Kredit-<br />

und Anlagegeschäft in <strong>der</strong> Region bildet<br />

den Kern ihres Geschäfts. Investment Ban-<br />

king ist dagegen für sie weitgehend ein<br />

Fremdwort. Im Zentrum ihres Geschäftszwecks<br />

stehen nicht die Bonus-Gier von<br />

Bankmanagern und nicht die übertriebenen<br />

Renditeerwartungen internationaler<br />

Sharehol<strong>der</strong>, son<strong>der</strong>n allein die effiziente<br />

Bedienung ihrer Kunden vor Ort.<br />

So hat auch die <strong>Volksbank</strong> <strong>Göppingen</strong> das<br />

Krisenjahr 2008 mit ordentlichen Wachstumsraten,<br />

gesun<strong>der</strong> Bilanz und gutem<br />

Gewinn abgeschlossen.<br />

Kredite unverän<strong>der</strong>t,<br />

Anlagen weiter gewachsen<br />

Das Gesamtvolumen unserer Kundenkredite<br />

verharrte erneut auf Vorjahresniveau.<br />

Dabei hielt das Wachstum bei Firmenkrediten<br />

an ( +2,2% nach +1,2% im Vorjahr),<br />

während <strong>der</strong> Einbruch des privaten Wohnungsbaus<br />

das Minus bei Privatkundenkrediten<br />

(– 3,2% nach – 2,2% im Vorjahr)<br />

beschleunigte.<br />

Dr. Peter Aubin, Vorstandssprecher<br />

„Während hierzulande<br />

Geschäfts- und Landesbanken<br />

das Jahr 2008<br />

überwiegend mit Milliardenverlusten<br />

abschlossen,<br />

blieben Genossenschaftsbanken<br />

und Sparkassen<br />

in <strong>der</strong> Gewinnzone und<br />

erwiesen sich so als Stabilitätsanker<br />

im deutschen<br />

Finanzsystem.“<br />

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