Geschäftsbericht 2011 - Magdeburger ...

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die intensivere nutzung von Immobilienportalen sowie den einsatz
von dreidimensionalen Grundrissen und Bildmaterialien konnte
die zahl der über das Internet gewonnenen mieter deutlich erhöht
werden.
natürlich wurden im Berichtsjahr ebenso die klassischen medien
belegt, wie z. B. zeitungs- und zeitschriftenwerbung, kinowerbung,
Bandenwerbung, sponsoring sowie plakatwerbung. Alle Anzeigen
waren darauf ausgelegt aufzufallen, die 1893 weiter bekannt zu
machen, emotionen zu wecken sowie ein positives Image zu transportieren.
Auch die genossenschaftliche Internetseite www.wg1893.de
wurde beworben, um ihren Bekanntheitsgrad zu steigern.
Gutes marketing definiert sich folglich nicht aus sich selbst heraus,
sondern dient einem höheren ziel. der erfolg im Immobilienbereich ist
vor allem von der erreichung zweier ziele abhängig. dies ist zum einen
die Generierung von erlösen aus einer erfolgreichen Vermarktung im
Immobilienverkauf sowie zum Anderen die Immobilienvermietung und
die damit verbundene leerstandsenkung im eigenen Immobilienbestand.
die intensive marktanalyse, zielgerichtete Investitionen, die auf
die Bedürfnisse und die finanziellen möglichkeiten der unterschiedlichen
zielgruppen abgestimmt sind, eine differenzierte Werbung
und die hohe service- und Beratungsqualität führten neben dem
guten Image der 1893 zu einer leerstandsquote von 3,0 prozent per
31.12.2011.
4. 2. personAlentWicklunG: mitArBeiterstAmm mit reichem
erfAhrunGsschAtz Wird BehutsAm VerJünGt
der erfolg eines unternehmens in der Wohnungswirtschaft hängt in
großem maße von der Qualität seiner mitarbeiter und deren Identifi-
Geschäftsbericht für das Jahr 2011
Verwalten
kation mit dem unternehmen ab. die möglichkeit zur übernahme von
eigenverantwortung und selbstentfaltung sind ebenso wichtig, wie
regelmäßige schulungen des fachwissens.
deshalb setzt die 1893 kontinuierlich auf regelmäßige coachings für
ihre führungskräfte und fachliche und soziale schulungen für die
mitarbeiter. Bonussysteme und zielvereinbarungen motivieren die
teams zusätzlich. nur so konnte der Wandel von der reinen mieterverwaltung
und Wohnungsvergabe zu umfassender kundenbetreuung
und aktiver Vermietung durch marktpositionierung erreicht werden.
die 1893 gibt deshalb nicht nur jungen menschen die chance, eine
kaufmännische Ausbildung in der Immobilienbranche zu absolvieren,
sondern fördert ebenso die nebenberufliche Qualifikation ihrer mitarbeiter,
um sie auf die Aufgaben der zukunft adäquat vorzubereiten
und sie an die 1893 zu binden.
der personalstamm hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr nicht
verändert:
◘ Mitarbeiterentwicklung (Anzahl der Vollbeschäftigten per 31.12.)
26 2011
26 2010
25 2009
◘ Wohnungsverteilung in Magdeburg (gesamt 4.070) 1.000
6 EFH
49 Goethestraße
105 Stadtfeld West
160 Buckau
181 westl. Leipziger Straße
243 Sudenburg
299 Neue Neustadt
336 Altstadt
◘ Kündigungsgründe (insgesamt 490 Kündigungen)
612 östl. Leipziger Straße
964 Brückfeld
1.115 Stadtfeld Ost
1,8 % fristlos durch die 1893 (9)
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