Management-Reporting

´ 3. aktualisierte Auflage ´ Start: Oktober 2010 ´ www.euroforum-verlag.de/reporting
Euroforum-Lehrgang in 7 schriftlichen Lektionen
Kompaktwissen
Management-Reporting
Ihr Leitfaden für ein aussagekräftiges, adressatengerechtes und aktuelles Berichtswesen
Sie erhalten: ´ topaktuelles Expertenwissen pünktlich zum Jahresabschluss
´ die sechs Dimensionen des Reportings in einem umfassenden Leitfaden
´ über 100 Fallbeispiele und 150 Abbildungen für eine direkte Umsetzung
Inklusive CD-ROM mit allen Inhalten
Wissen für Entscheider – aktuell. kompakt. praxisnah.

KURZ und GUT: Ihr Zeitplan
„Controller wollen Impulse geben“ (sueddeutsche.de, 27. Mai 2010)
Grußwort der fachlichen Leitung
Für 2010 plant jedes zweite deutsche Unternehmen infolge der Wirtschaftskrise einen Strategiewechsel
(Quelle: KPMG-Studie 2009). Diese Herangehensweise ist begrüßenswert, aber wie kann die Umsetzung
gewährleistet werden? Wie kontrolliert werden, ob der neue Weg tatsächlich eingeschlagen wird und dabei
auch zielführend ist?
Strategieunterstützung bei gleichzeitiger Orientierung am wieder anlaufenden operativen Geschäft − das
mag schon fast wie die Quadratur des Kreises klingen. Gerade deshalb benötigen Manager mehr denn je
valide und exzellent aufbereitete Informationen, wie sie nur ein strategieintegriertes Management-Reporting
bieten kann. Die Optimierung des Reportings ist nach überstandener Krise dementsprechend Hausaufgabe
Nummer 1 für Controlling und Management, die Einfl uss auf die Weichenstellung ihres Unternehmens haben
wollen. Nehmen Sie sich also die Zeit für konzeptionelle Gedanken zur Optimierung Ihres Management-
Reportings − es lohnt sich!
Mit diesem Lehrgang geben wir Ihnen anhand einer Vielzahl praktischer Umsetzungsbeispiele ein ganzheitliches
und leicht individualisierbares Berichtskonzept an die Hand. Unser Leitfaden fokussiert die Reporting-
Dimensionen Inhalte, Adressaten, Prozesse, Design, Systeme und Organisation für den Mittelstand ebenso
wie für Konzerne und beleuchtet sie aktuell, differenziert und praxisorientiert.
Prof. Dr. Mario Stoffels
Professur für Controlling und Finanzwirtschaft
Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde (FH)
Start: 22. Oktober 2010
Ende: 3. Dezember 2010
Jede Woche erhalten Sie eine Lektion per Post.
INDIVIDUELL, FLEXIBEL, SYSTEMATISCH: Der Ablauf
Jede Woche erhalten Sie eine Lektion, in deren Bearbeitung Sie zeitlich
wie örtlich völlig unabhängig sind. Jede der behandelten Reporting-
Dimensionen wird anhand zahlreicher Praxisbeispiele, -rechnungen und
-grafiken veranschaulicht. Der systematische Aufbau des Lehrgangs
macht das eigenständige Lernen und die individuelle Umsetzung der
Inhalte für Ihr Unternehmen bzw. Ihre Kunden leicht. Übungsaufgaben
inklusive Musterlösungen ermöglichen eine weitergehende Kontrolle
Ihres Lernfortschritts. Im Anschluss an den Lehrgang schicken wir Ihnen
eine CD-ROM mit sämtlichen Lehrgangsinhalten und einer lektionsübergreifenden
Suchfunktion sowie ein detailliertes Teilnahmezertifikat, das
Ihre hochwertige Weiterbildung dokumentiert.

Reporting auf den Punkt gebracht: Ihre Inhalte
Lektion 1
Einführung in das Management-Reporting:
Sechs Dimensionen zur Strukturierung
der Problemstellung
Grundlagen des Aufbaus eines Management-Reportings
Die sechs Dimensionen des Management-Reportings:
Inhalte (was?)
Adressaten (wer?)
Struktur (wie?)
Zulieferungen (woher?)
System (womit?)
Termin (wann?)
Organisatorische Fragestellungen des Management-Reportings
Das Aufsetzen von Reporting-Projekten und -Prozessen
Dos und Don’ts bei der Umsetzung von Reporting-Projekten
Prof. Dr. Mario Stoffels, Professur für Controlling und Finanzwirtschaft,
Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde (FH)
Lektion 2
Die inhaltliche Dimension:
Aussagekräftige Kennzahlen und Kennzahlensys
teme in strategischer und operativer Hinsicht
Grundlagen und Arten von Kennzahlensystemen: Wertorientierung,
Balanced Scorecard, Performance Measurement
Strategische Kennzahlensysteme und strategisches Reporting
Operative Kennzahlensysteme in der Anwendung
Kennzahlensysteme in der Anwendung
Performance-Kennzahlen
Wertorientierte Kennzahlen
Balanced Scorecards und Weiterentwicklungen
Operative Kennzahlen in der operativen Bereichssteuerung
Integration unterschiedlicher Kennzahlensysteme zu einem
ganzheitlichen Reporting
Non-Financials im Reporting: Herausforderungen bei Messung
und Interpretation
Die Integration von Risikokennzahlen in das Reporting:
Die Herausforderung frühwarnorientierter Kennzahlen
Dos und Don’ts bei der Auswahl geeigneter Kennzahlen
Dr. Thomas Ull LL.M., WP, Senior Manager Familienunternehmen/
Mittelstand, PricewaterhouseCoopers AG
EXTRA PRAKTISCH
Sie erhalten
eine CD-ROM mit allen Volltexten
und lektionsübergreifender Suchfunktion.
einen Kennzahlen-Zollstock als ideales
Messinstrument für den Unternehmensalltag.
Lektion 3
Die Adressaten-Dimension:
Vom Vorstand über den Aufsichtsrat
bis hin zum mittleren Management
Empfängergerechte Kommunikation als Erfolgsvoraussetzung
eines Reportings
Relevante Adressaten: Top-Down vom Vorstand bis ins
mittlere Management
Vorstandsreporting als Paradefeld des Reportings:
„Für Vorstände und Kinder bitte einfach!“
Aufsichtsratsreporting im Zeichen eines zunehmenden
Bedeutungszuwachses von Corporate Governance
Reporting für das mittlere Management:
Das Herunterbrechen auf Funktions- und Vertriebsbereiche
Benutzerkonzepte und Detaillierungsüberlegungen für die Bereitstellung
selektiver Informationen
Christian Berlin, Controller, zanox.de AG, und
Christian Fischbach, Berater Steuerungssysteme und Controlling,
g•e•b•b Gesellschaft für Entwicklung, Beschaffung und Betrieb mbH
Lektion 4
Die IT- Dimension:
Datenbeschaffung, -haltung und -verdichtung
Information benötigt Quellen: Datenbeschaffung
Datenhaltung: Data Warehouse und OLAP
Processing: Datenverdichtung, Anreicherung und Kennzahlenbildung
Reporting und Analyse: Dashboarding oder Excel?
Management und Support: Aufgaben für IT und/oder Fachabteilung?
Dos und Don’ts
Steffen Braun, CESM, Leiter Consulting und Performance Management,
KI business performance GmbH, und
Dr. Klaus Hufschlag, Carbon Accounting and Controlling,
Deutsche Post AG
Lektion 5
Die Design-Dimension:
Strukturierung, Aufbau, Gestaltung und Präsentation
von Berichten
Grundlagen des Reporting-Designs
Unternehmensweite Regeln für Grafi ken und Farbkompositionen
Informationsbericht vs. Überzeugungsbericht
Informationsverdichtung: Konzentration auf das Wesentliche
Die nutzergerechte Integration von Zahlen, Fakten und Texten
in das Reporting
Der Umgang mit Kommentierungstexten
Management Cockpits
Vom Bericht zur Präsentation
Zentralisierung und Modularisierung
Dos und Don’ts bei der konkreten Ausgestaltung
des Reportingdesigns
Holger Gerhards, Geschäftsführer, gmc² gerhards multhaupt consulting GmbH

Lektion 6
Internationales Konzernreporting:
Strukturen, Besonderheiten, Herausforderungen
Wesentliche Inhalte und Kennzahlen des internationalen
Konzernreportings
Fast Close als Maxime und Fahrplan eines weltweiten
Konzernreportings
Reporting und Kapitalmarktanforderungen:
Die Bedeutung des Reportings für Investor-Relations und Rating
in Konzernen
Post-Merger-Integration und Konzernakquisitionen:
Die Besonderheiten des Reportings bei Unternehmensakquisitionen
und -fusionen
Interkulturelle Unterschiede als Risiken und Chancen für ein
globales Reporting: Der Umgang mit lokalen Besonderheiten
und Usancen
Globale IT-Unterstützung als Herausforderung für effi ziente
Reporting-Operations
Prof. Dr. Nils Balke, Professur für Controlling, Investition und
Finanzierung, Fachhochschule Lübeck
Lektion 7
Reporting in mittelständischen Unternehmen:
Schnittstellen ex- und interner Kommunikation
Besonderheiten des Reportings im Mittelstand
Datenbeschaffung als Hauptherausforderung
des Mittelstands-Reportings
Creditor Relations, Rating und Basel II:
Die Bedeutung des Reportings für die Kommunikation
mit der Hausbank
Reporting und Private-Equity-Investoren:
Institutionalisierte Kommunikation und potenzielle Inhalte
KISS (Keep it short and simple) bei begrenzten Reporting-Budgets
Qualitätsdimensionen
Die Einbindung externer Dienstleister in den Reporting-Prozess
Dr. Frank Stummer, CFO, ipoque GmbH
Nehmen Sie die Lektionen in Ihrem
Berichtsalltag immer wieder zur Hand –
Sie werden Ihnen eine dauerhafte
Unterstützung sein!
Ihr Autorenteam
Ausgewählte Experten mit ausgeprägter Unternehmens- und
Beratungspraxis machen ein effi zientes Management-Reporting
zu Ihrem Wettbewerbsvorteil!
Fachliche Leitung
Prof. Dr. Mario Stoffels
Hochschule für nachhaltige Entwicklung
Eberswalde (FH)
Prof. Dr. Nils Balke
Fachhochschule Lübeck
Christian Berlin
zanox.de AG
Steffen Braun
KI business performance GmbH
Christian Fischbach
g•e•b•b Gesellschaft für Entwicklung,
Beschaffung und Betrieb mbH
Holger Gerhards
gmc² gerhards multhaupt consulting GmbH
Dr. Klaus Hufschlag
Deutsche Post AG
Dr. Frank Stummer
ipoque GmbH
Dr. Thomas Ull
PricewaterhouseCoopers AG
Die Lebensläufe finden Sie unter:
www.euroforum-verlag.de/reporting

Nur die besten Gründe für diesen
Reporting-Leitfaden
Wir bieten Ihnen
ein Höchstmaß an Flexibilität:
Sie bestimmen, wann und wo Sie sich die Lektionen
erarbeiten. Der modulartige Aufbau eröffnet Ihnen
die Möglichkeit, die für Sie, Ihr Unternehmen bzw.
Ihre Kunden besonders wichtigen Dimensionen bevorzugt
zu bearbeiten.
direkte Umsetzbarkeit:
Konkretes Wissen, Tipps und Anwendungshilfen
zum Aufbau und Betrieb eines effizienten Management-Reportings
haben unsere Autoren mit insgesamt
115 branchenübergreifenden Praxisbeispielen
angereichert. So können Sie das Gelesene Schritt
für Schritt in Ihren eigenen Berufsalltag umsetzen.
außergewöhnliche Anschaulichkeit:
Mit 150 Abbildungen garantiert Ihnen die Schriftlichkeit
dieses Weiterbildungsprodukts eine ideale
optische Aufbereitung der Dos und Don’ts bei der
Erstellung von Berichten.
individuelle Unterstützung:
Während und auch nach Ablauf des Lehrgangs
stehen Ihnen die fachlich und didaktisch ausgezeichneten
Autoren bei Fragen zu den Lektionen
zur Verfügung.
Weitere Lehrgänge im Euroforum Verlag,
die für Sie von Interesse sein könnten:
Excel für Controller
Start: September 2010
www.euroforum-verlag.de/excel
Kennzahlen in der Unternehmensanalyse und -steuerung
Start: Oktober 2010
www.euroforum-verlag.de/bilanzkennzahlen
Marketing- und Vertriebscontrolling
Start: Oktober 2010
www.euroforum-verlag.de/vertriebscontrolling
Für wen haben wir diesen Lehrgang konzipiert?
Wir richten uns insbesondere an
Vorstände, Geschäftsführer und kaufmännische Leiter
Assistenten/-innen des Vorstands/der Geschäftsleitung
Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen
(Konzern-)Controlling und (Konzern-)Reporting
Finanzen
Bilanz- und Rechnungswesen
Unternehmensplanung und -entwicklung
Organisation und Datenverarbeitung
Verwaltung
Interne Revision
Marktforschung und -analyse
interessierte Beratungs- und Softwareunternehmen
Info-Telefon: Telefon: 02 11/96 86 – 31 72
Rechtsanwältin Christiane Daners
Konzeption und Inhalt
Senior-Produktmanagerin Lehrgänge
Anja Urban
Organisation
Senior-Lehrgangskoordinatorin
E-Mail: anja.urban@euroforum.com
Nutzen Sie jetzt die Vorteile
einer Gruppenbuchung!
Weiterbildung als Teamlösung ohne
Reisekosten oder Fehlzeiten
Flexibler Zeitplan nach Ihren Bedürfnissen
Auf Wunsch: Maßgeschneiderte Inhalte
und Lernerfolgskontrolle
Lizenzvergabe für fi rmenweite Nutzung möglich
Fordern Sie Ihr individuelles Angebot zum
Vorteilspreis an und kontaktieren Sie
Susanne Sehmisch
Telefon 02 11⁄96 86 – 31 55
E-Mail: susanne.sehmisch@euroforum.com

Euroforum Verlag, Postfach 11 12 34, 40512 Düsseldorf
[Kenn-Nummer]
Information und Anmeldung
Anja Urban
E-Mail: anja.urban@euroforum.com
Telefon: 02 11/96 86–31 72, Fax: 02 11/96 86 –41 50
Schriftlich: Euroforum Verlag,
ein Geschäftsbereich der Euroforum Deutschland SE
Postfach 11 12 34, 40512 Düsseldorf
www.euroforum-verlag.de/reporting
Unsere Leistung – Ihre Vorteile
• Lehrgangsmaterial in 7 schriftlichen Lektionen inklusive zahlreicher
Praxisbeispiele, -rechnungen und -grafi ken
• CD-ROM mit allen Lektionstexten und einer praktischen Suchfunktion
• Übungsaufgaben und Musterlösungen zu jeder Lektion
• Individuelle Betreuung auch nach Abschluss des Lehrgangs
• Detailliertes Teilnahmezertifi kat
• Kennzahlen-Zollstock: Das ideale Messinstrument für den Unternehmenserfolg
Teilnahmebedingungen. Der Preis für diesen Lehrgang beträgt € 1.899,– zzgl. MwSt. pro Person
und ist nach Erhalt der Rechnung fällig. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung.
Sie können Ihre Bestellung innerhalb von 14 Tagen nach Eingang schriftlich widerrufen.
Datenschutzinformation. Der Euroforum Verlag ist ein Geschäftsbereich der Euroforum
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Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen postalisch Informationen über weitere Angebote
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SE, Postfach 11 12 34, 40512 Düsseldorf widersprechen.
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zum Preis von € 1.899 ,– zzgl. MwSt. pro Person. [P6100663M780]
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Management-Reporting
Zeitplan
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Ende: 3. Dezember 2010
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