Management-Reporting

Reporting auf den Punkt gebracht: Ihre Inhalte
Lektion 1
Einführung in das Management-Reporting:
Sechs Dimensionen zur Strukturierung
der Problemstellung
Grundlagen des Aufbaus eines Management-Reportings
Die sechs Dimensionen des Management-Reportings:
Inhalte (was?)
Adressaten (wer?)
Struktur (wie?)
Zulieferungen (woher?)
System (womit?)
Termin (wann?)
Organisatorische Fragestellungen des Management-Reportings
Das Aufsetzen von Reporting-Projekten und -Prozessen
Dos und Don’ts bei der Umsetzung von Reporting-Projekten
Prof. Dr. Mario Stoffels, Professur für Controlling und Finanzwirtschaft,
Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde (FH)
Lektion 2
Die inhaltliche Dimension:
Aussagekräftige Kennzahlen und Kennzahlensys
teme in strategischer und operativer Hinsicht
Grundlagen und Arten von Kennzahlensystemen: Wertorientierung,
Balanced Scorecard, Performance Measurement
Strategische Kennzahlensysteme und strategisches Reporting
Operative Kennzahlensysteme in der Anwendung
Kennzahlensysteme in der Anwendung
Performance-Kennzahlen
Wertorientierte Kennzahlen
Balanced Scorecards und Weiterentwicklungen
Operative Kennzahlen in der operativen Bereichssteuerung
Integration unterschiedlicher Kennzahlensysteme zu einem
ganzheitlichen Reporting
Non-Financials im Reporting: Herausforderungen bei Messung
und Interpretation
Die Integration von Risikokennzahlen in das Reporting:
Die Herausforderung frühwarnorientierter Kennzahlen
Dos und Don’ts bei der Auswahl geeigneter Kennzahlen
Dr. Thomas Ull LL.M., WP, Senior Manager Familienunternehmen/
Mittelstand, PricewaterhouseCoopers AG
EXTRA PRAKTISCH
Sie erhalten
eine CD-ROM mit allen Volltexten
und lektionsübergreifender Suchfunktion.
einen Kennzahlen-Zollstock als ideales
Messinstrument für den Unternehmensalltag.
Lektion 3
Die Adressaten-Dimension:
Vom Vorstand über den Aufsichtsrat
bis hin zum mittleren Management
Empfängergerechte Kommunikation als Erfolgsvoraussetzung
eines Reportings
Relevante Adressaten: Top-Down vom Vorstand bis ins
mittlere Management
Vorstandsreporting als Paradefeld des Reportings:
„Für Vorstände und Kinder bitte einfach!“
Aufsichtsratsreporting im Zeichen eines zunehmenden
Bedeutungszuwachses von Corporate Governance
Reporting für das mittlere Management:
Das Herunterbrechen auf Funktions- und Vertriebsbereiche
Benutzerkonzepte und Detaillierungsüberlegungen für die Bereitstellung
selektiver Informationen
Christian Berlin, Controller, zanox.de AG, und
Christian Fischbach, Berater Steuerungssysteme und Controlling,
g•e•b•b Gesellschaft für Entwicklung, Beschaffung und Betrieb mbH
Lektion 4
Die IT- Dimension:
Datenbeschaffung, -haltung und -verdichtung
Information benötigt Quellen: Datenbeschaffung
Datenhaltung: Data Warehouse und OLAP
Processing: Datenverdichtung, Anreicherung und Kennzahlenbildung
Reporting und Analyse: Dashboarding oder Excel?
Management und Support: Aufgaben für IT und/oder Fachabteilung?
Dos und Don’ts
Steffen Braun, CESM, Leiter Consulting und Performance Management,
KI business performance GmbH, und
Dr. Klaus Hufschlag, Carbon Accounting and Controlling,
Deutsche Post AG
Lektion 5
Die Design-Dimension:
Strukturierung, Aufbau, Gestaltung und Präsentation
von Berichten
Grundlagen des Reporting-Designs
Unternehmensweite Regeln für Grafi ken und Farbkompositionen
Informationsbericht vs. Überzeugungsbericht
Informationsverdichtung: Konzentration auf das Wesentliche
Die nutzergerechte Integration von Zahlen, Fakten und Texten
in das Reporting
Der Umgang mit Kommentierungstexten
Management Cockpits
Vom Bericht zur Präsentation
Zentralisierung und Modularisierung
Dos und Don’ts bei der konkreten Ausgestaltung
des Reportingdesigns
Holger Gerhards, Geschäftsführer, gmc² gerhards multhaupt consulting GmbH