Telearbeit - lehrer

VU Digitale Kommunikation in Raum – Gesellschaft - Wirtschaft SS 2004
Telearbeit
© Kogler Eva - Mitterbauer Johanna - Bayer Michael
Fachgeographische Übung
bei MMag. Peter Atzmanstorfer
2004
Kogler Eva - Mitterbauer Johanna - Bayer Michael

VU Digitale Kommunikation in Raum – Gesellschaft - Wirtschaft SS 2004
1.Definitionen von Telearbeit
2. Zeitliche Dimension
3. Räumliche Dimension
Fachinformation
Inhaltsverzeichnis:
4. Telearbeit in Österreich
4.1 Stand der Telearbeit in Österreich
4.2. ÖTA – Österreichische Telearbeitsvereiningung
5. Vor- und Nachteile von Telearbeit
5.1 Für den Unternehmer
5.2. Für den Arbeitnehmer
6. Beurteilung von Telearbeit (Spectra-Umfrage)
7. Die verkehrliche Wirkung von Telearbeit
7.1. Substitutionsthese
7.2. Induktionsthese
7.3. Kontraktionsthese
8. Standortfaktoren und neue Medien
8.1. Einleitung
9. Widersprüchlichkeit der globalen Wirtschaft hinsichtlich der
Geographie der Wirtschaftsstandorte
10. Standortfaktoren - früher und heute
11. Face-to-face Kontakte
12. Telearbeit in Salzburg
1. Definitionen von Telearbeit
Telearbeit
Kogler Eva - Mitterbauer Johanna - Bayer Michael
Telearbeit
Eine eindeutige Definition des Begriffs Telearbeit hat sich bis heute in der Literatur (noch) nicht
durchgesetzt. Es besteht jedoch eine Definitionsvielfalt. Aus des Definitionen können im wesentlichen
drei Merkmale herausgehoben werden, die Telearbeit definieren:
• Telearbeit erfolgt in räumlicher Trennung von der betrieblichen Arbeitsstätte.
• Ein Telarbeitsplatz ist mit der betrieblichen Arbeitsstätte mittels I&K-Technologien verbunden,
um die Kommunikation im Arbeitsalltag zu gewährleisten sowie Aufträge und
Arbeitsergebnisse zu transportieren.

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• An mindestens einem Tag je Arbeitswoche wird die berufliche Tätigkeit in räumlicher
Trennung von der betrieblichen Arbeitsstätte ausgeführt.
Die Tätigkeitsfelder eines Telearbeiters betreffen vor allem Sekretariatsaufgaben,
Übersetzungsdienste, Datenerfassung und Datenverarbeitung bzw. Programmierungstätigkeiten
sowie Sachbearbeitung.
Die Europäische Kommission hat in ihrem Status Report on European Telework folgende Definition
verwendet:
"The use of computers and telecommunications to change the accepted geography of work"
Formen der Telearbeit
Man kann Telearbeit sowohl in der zeitlichen als auch in der räumlichen Dimension unterscheiden.
2. Zeitliche Dimension:
• Permanente Telearbeit: Der Telearbeiter verbringt nahezu seine gesamte Arbeitszeit
außerhalb der betrieblichen Arbeitsstätte. Nur zu Konferenzen und/oder Teambesprechungen
begibt sich der Telearbeiter zu Betriebsstätte. In HUHN, SCHRÖDER (1998) wird der Begriff
"permanent" durch " isoliert" ersetzt.
• Alternierende Telearbeit: Sie stellt eine Mischform aus der Tätigkeit am Telearbeitsplatz und
der an einem betrieblichen Arbeitsplatz dar. Der Telearbeiter wechselt also tageweise
zwischen den beiden Arbeitsorten.
Eine Studie (2000) auf europäischer Ebene ergab, dass sich nur 7 % der häuslichen Telarbeiter als
permanente Telearbeiter bezeichnen lassen. (EMPIRICA, 2000).
Die Gründe für den sehr geringen Anteil an permanenter Telearbeit liegen in den erwarteten
Nachteilen: soziale Isolation
Auflösung der Bindung der Beschäftigten an das Unternehmen
Entfremdung aus der betrieblichen Organisation
3. Räumliche Dimension:
Hier werden vier Formen unterschieden.
• Häusliche Telearbeit: Darunter versteht man Telearbeit vom heimischen Arbeitsplatz aus. Die
Privatwohnung wird sozusagen zum Arbeitsplatz. Permanent ausgeführte Telearbeit vom
heimischen Arbeitsplatz aus wird häufig als "Teleheimarbeit" bezeichnet.
• Telearbeit in Telezentren/Telehäusern: Solche Zentren bieten mit modernsten
Telekommunikationseinrichtungen ausgestattete Büroeinheiten, die von den Telearbeitern
über einen bestimmten Zeitraum in Anspruch genommen werden können.
• Telearbeit in Sattelitenbüros: Satellitenbüros sind Außen- oder Zweigstellen eines
Unternehmens, in die Organisationseinheiten ausgelagert wurden, und in denen die Arbeiten
mittels moderner Informations- und Kommunikationstechnologien abgewickelt werden. Die
Mitarbeiter sind über Computernetzwerke mit dem Hauptunternehmen verbunden.
• Telearbeit in Nachbarschaftsbüros: In Nachbarschaftsbüros werden von mehreren
Trägerorganisationen dezentrale Arbeitsplätze in gemeinsamen Räumlichkeiten eingerichtet.
Nachbarschaftszentren enthalten zusätzlich soziale und kulturelle Einrichtungen v.a. zur
Förderung sozialer Kontakte.
• Mobile Telarbeit (Mobile Telework): Darunter versteht man ortsunabhängiges Arbeiten an
einem mobilen Arbeitsplatz. Oft werden portable I&K Techniken dafür eingesetzt. Beispiele für
typische Tätigungsfelder der mobilen Telearbeit sind Kundenservice, Beratung und Vertreib.
• On-site Telework: Darunter fällt das Telearbeiten am Standort eines Kunden, Lieferanten oder
ganz einfach am Standort des Wertschöpfungspartners. Beispiele hierfür sind
Beratertätigkeiten oder Software- und Systemspezialisten.
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4.Telearbeit in Österreich
4.1 Stand der Telearbeit in Österreich
Einer Erhebung des Österreichischen Statistischen Zentralamtes (Microzensus 1997) zufolge
arbeiteten 1997, je nach Definition, zwischen 21.800 und 51.600, das sind zwischen 0,6% und 1,4%
der erwerbstätigen Österreicher, zumindest gelegentlich als Telearbeiter. Der Anteil der
Teleheimarbeiter in Österreich ist jedoch in den letzten fünf Jahren stark gestiegen. Das zeigt eine im
November des Vorjahres durchgeführte repräsentative Umfrage des Meinungsforschungsinstitutes
"Spectra". Das Arbeitsmarktservice bemerkte auch, dass Telearbeit weiter zunehmen wird. In den
nächsten Jahren wird eine weitere Steigerung auf insgesamt 15 Prozent erwartet. Derzeit sind es
noch wenige Unternehmen, die Pilotprojekte, meist mit ihren eigenen, langjährigen Mitarbeitern,
betreiben. Die modernen Informations - und Kommunikationstechnologien (IKT) in dieser Form sind
noch wenig genutzt. Solche Unternehmen die Telearbeit betreiben sind:
Alcatel Telework Center, Hewlett Packard Ges.m.b.H., IBM Österreich, Kapsch AG, Siemens
Österreich, Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien, Wüstenrot Versicherung, Microsoft Austria. Diese
Unternehmen sind alle, mit Ausnahme von Wüstenrot (Standort in Salzburg, Alpenstraße), in Wien
angesiedelt.
Eine Reihe von Telezentren und Telehäusern in ganz Österreich bieten die für Telearbeit notwendige
Infrastruktur an, sie sind diesbezüglich aber wenig ausgelastet. Die meisten Telehäuser bieten daher
auch EDV-Dienstleistungen, Schulungen und dgl. an. Beispiele für Telezentren und Telehäuser in
Österreich sind:
Bruck an der Leitha, DCI-Telehaus St. Georgen, Telearbeit- und Seminarzentrum Hagenberg,
Telearbeitszentrum Landeck, Telezentrum Ötztal, Telezentrum NOW Hermagor, etc.
Die schleppende Verbreitung von Telearbeit in Österreich ist sicherlich zu einem Teil in der
österreichischen Unternehmenskultur zu suchen, in der herkömmlicher, auf Anwesenheit und
Zeitkontrolle fokussierter Führungsstil praktiziert wird. Telearbeit hingegen fordert ergebnis- und
zielorientierten Führungsstil.
4.2. ÖTA – Österreichische Telearbeitsvereiningung
Am 16. Juni 1998 wurde in Österreich die "Österreichische Telearbeitsvereinigung" gegründet. Mit der
ÖTA soll ein Forum entstehen, in dem die spezifischen Interessen von Telearbeiterinnen und
Telearbeitern artikuliert, diese Interessen nach außen vertreten und die Nutzung der modernen
Informations- und Kommunikationstechnologien im Rahmen von Telearbeit, Telelernen, Telehandel
und Telekooperation gefördert werden. Mitglieder der ÖTA können Einzelpersonen, Unternehmen und
Institutionen sein.
5. Vor- und Nachteile von Telearbeit
5.1 Für den Unternehmer
Durch das Einsparen der Unternehmensräumlichkeiten, da keine oder weniger Büros benötigt
werden, spart sich das Unternehmen Kosten. Auch durch Telehandel, dem regional übergreifenden
Handel mit Hilfe elektronischer Netzwerke, kann das Unternehmen Kosten sparen. Telearbeit
ermöglicht den Unternehmen eine verbesserte Kundenbetreuung; mit dem Laptop kann direkt vor Ort
beim Kunden gearbeitet werden. Eine bessere Erhaltung der Mitarbeiter lässt sich dadurch erklären,
dass bei einem Wohnungswechsel nicht auf Grund von zu großer Entfernung zum Unternehmen der
Arbeitsplatz aufgegeben werden muss. Diese Vorteile und vor allem die hohe Flexibilität bei
Telearbeit führen zu einer Erhaltung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Für das Unternehmen entstehen durch das Einführen von Telearbeit auch neue Risken und
Probleme. Durch die organisatorischen Umstellungen in der Verwaltung können Widerstände oder
Komplikationen auftreten. Die Leistung der Mitarbeiter ist nicht immer überprüfbar und die Motivation
der Mitarbeiter bzw. das Gemeinschaftsgefühl kann durch die Isolierung gemindert werden. Wichtig ist
besonders für Unternehmen mit Telearbeit auch die Datensicherung.
5.2. Für den Arbeitnehmer
Auch der Arbeitnehmer spart sich Kosten und Zeit, durch das Wegfallen des Arbeitsweges. Durch die
somit erhöhte Freizeit wird eine bessere Arbeitszufriedenheit erreicht. Für Telearbeiter lässt sich Beruf
und Familie besser vereinbaren und auch Menschen mit Behinderung haben bessere Chancen für
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einen angemessenen Arbeitsplatz. Telearbeit kann auch viele Probleme mit sich bringen. Der
Arbeitsplatz zu Hause kann auch als negativ erlebt werden, wenn nicht genügend Platz für ein
eigenes Büro in der Wohnung vorhanden ist. Die soziale Isolation ist das größte Problem, mit dem
Telearbeiter zu kämpfen haben. Oft haben Telearbeiter auch geringe Karrierechancen und sind von
den Gewerkschaften nur sehr schwach vertreten.
6. Beurteilung von Telearbeit (Spectra-Umfrage)
Die Spectra-Umfrage vom November 03 beweist das gute Image von Telearbeit. 62 Prozent der
Befragten beurteilten Telearbeit als "gute Sache", 26 Prozent waren gegenteiliger Meinung und 12
Prozent unentschieden. Als Gründe für das positive Image werden die Vorteile der "Teleheimarbeit"
genannt, die überall dort besonders zum Tragen kommen, wo Beschäftigte in ihrer Mobilität
eingeschränkt sind. Es wurde als sehr positiv gesehen, dass durch Telearbeit beispielsweise
behinderte Menschen oder Bewohner ländlicher Regionen leichter in das Erwerbsleben integriert
werden. Auch die Erleichterung für Wiedereinsteigerinnen und Kindergeldbezieherinnen, wieder
Erwerbsarbeit nachzugehen wurde als sehr positiv gesehen.
7. Die verkehrliche Wirkung von Telearbeit
Der außerhäusliche Aktionsraum eines Menschen wird unter anderem anhand der Verkehrswege
beschrieben, die er täglich zurücklegt. Die Auswirkungen von häuslicher Telearbeit auf den Verkehr
beruhen auf drei Thesen:
7.1. Substitutionsthese
Diese These geht davon aus, dass physische Wege durch den Einsatz von I&K-Technologien (zB.
Internet, E-Mail) ersetzt bzw. wegfallen werden. Es wird der Berufsweg ersetzt und somit die
Verkehrsleistung auf beruflichen Wegen reduziert.
Studien aus den USA und den Niederlanden zeigen eine Gesamtreduzierung der Wegeanzahl pro
Tag von 3,99 auf 1,94 an Telearbeitstagen, was in etwas einer Halbierung der Wegeanzahl entspricht.
Die Substitutionsthese lässt sich also bestätigen.
7.2. Induktionsthese
Die Induktionsthese geht davon aus, dass Telekommunikation die Erhöhung des Aktivitätsniveaus
von Wirtschaft und Gesellschaft fördert und damit auch zu einer Zunahme des physischen Verkehrs
führt. In bisherigen Forschungen konnte die Induktionsthese bisher noch nicht bestätigt werden. Wie
schon oben erwähnt, ergaben Studien aus den Niederlanden und den USA eine Verringerung der
Wegedistanz.
7.3. Kontraktionsthese
Die Kontraktionsthese besagt, dass Telearbeiter ihr aktionsräumliches Verhalten viel stärker auf ihren
Wohnort konzentrieren und beispielsweise für Einkäufe, soziale Kontakte und Freizeitaktivitäten,
räumlich nähere Ziele wählen.
Studien aus den USA haben diese These bestätigt. Die befragten Telearbeiter suchen für Einkauf
oder sonstige Ver- und Besorgungen Ziele in der näheren Umgebung auf. Dies ist auch an jenen
Tagen der Fall, wenn auf Grund der alternierenden Telearbeitsform der Weg zur Arbeitsstätte anfällt.
Häusliche Telearbeit hat also sehrwohl Auswirkungen auf den Verkehr und somit auch auf den
Aktionsraum eines Menschen.
8. Standortfaktoren und neue Medien
8.1. Einleitung
Die schnelle Weiterentwicklung in der Telekommunikation und die vielen bisher unerwarteten
Möglichkeiten, die uns dadurch zur Verfügung stehen, verleiten uns manchmal, diese neuen Medien
etwas zu überschätzen. Die neue Hoffnung auf die Ansiedlung von Unternehmen in etwas peripherer
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gelegenen Regionen besteht in der Veränderung der Raum und Zeit Relation. From Marketplace to
Cyberspace - solche Aussagen lassen vermuten, dass sich das Raum- Zeit- Gefüge des
Wirtschaftsgeschehens immer mehr auflöst und reale Standorte scheinbar bedeutungslos werden.
Die Ökonomie der Standorte wird scheinbar von der Ökonomie der Kommunikation und
Aufmerksamkeit abgelöst.
Der Bedeutungswandel von Entfernungen läßt in machen Köpfen so gar das Bild einer
"Antigeographie" entstehen.
Spielt die geographische Lage bei der Standortsuche überhaupt noch eine Rolle, gibt es neue
Standortfaktoren und ist die Hoffnung der periphereren Regionen auf neue
Unternehmensansiedlungen berechtigt? Auf diese Fragen wird im folgenden Text eingegangen.
9. Widersprüchlichkeit der globalen Wirtschaft hinsichtlich der Geographie der
Wirtschaftsstandorte
Tatsache ist, dass die Unternehmen durch den Einsatz neuer Medien nicht mehr an geographische
gebundene Standortfaktoren "gefesselt" sind. Dies bedeutet jedoch nicht, dass Standortfaktoren
bedeutungslos werden. Es ist sogar die gegenteilige Auffassung relativ schlüssig. Kotkin behauptet
sogar, dass die größere Freiheit bei der Wahl von Standorten für Unternehmen die Wichtigkeit der
Qualität der Standortfaktoren unterstreicht (Vgl.: Kotkin (2000))
Auch Porter schreibt über die Verfügbarkeit von schnellen Transport- und Kommunikationssystemen
und der doch relativ großen Wichtigkeit der Standorte für die Wettbewerbsfähigkeit (Vgl. Porter
(1998). Durch die wirtschaftliche Entwicklung in den letzten Jahren ist allerdings zu erkennen, dass
traditionelle Standortfaktoren immer mehr in den Hintergrund geraten, weil sie sich leicht in dem
globalen Mark beschaffen lassen (Wie zum Beispiel Ressourcen und Kapital). Heutzutage sind es
andere Faktoren, die allerdings doch an einen Ort gebunden sind und Wettbewerbsvorteile
versprechen.
Dazu zählen unter anderem:
• Konzentration von hoch qualifizierten und spezialisierten Fachkräften;
• Verfügbarkeit von Informationen und Wissen;
• Unterstützende Institutionen;
• Wettbewerbssituation;
• Verwandte Unternehmen und unterstützende Branchen;
• Anspruchsvolle Nachfragebedingungen und Konsumenten;
Die räumliche und institutionelle Nähe ist eine Voraussetzung für bessere Informationstransfer und
spezielle Geschäftsbeziehungen, effiziente Anreize und andere Vorteile für die Produktion und
Innovationskraft von Unternehmen.
10. Standortfaktoren - früher und heute
Alte Standortfaktoren wie natürliche Rohstoffe und Infrastruktur haben mittlerweile an ökonomischer
Bedeutung verloren (oder sie werden als selbstverständliche vorausgesetzt). Sie entstammt einer
Zeit, in der die Ökonomie überwiegend von industrieller Produktion geprägt war und Transportkosten
im Mittelpunkt der Analyse standen. Kennzeichen der traditionellen Standortlehre ist auch ihre
Rationalität. Besonders in Branchen wie der Telekommunikation, Computerindustrie, Medien- und
Unterhaltungsindustrie spielen diese sogenannten alten Standortfaktoren keine große Rolle.
Entscheidend für diese neuen Unternehmen sind die Ressource Information sowie die Fähigkeit, das
erforderliche Humankapital zu verknüpfen. Kulturelle und sozial konstruierte Standortfaktoren treten in
den Vordergrund.
Dies bestätigt auch die Theorie der innovativen Milieus, die von einer französischen Forschergruppe
entwickelt wurde. Die dazu gemachten Untersuchungen versuchen die Entstehung und
Wirkungsweise dynamischer Regionen zu erklären und herauszufinden, unter welchen regionalen
Bedingungen Innovationen begünstigt werden. Diese Theorie stellt vor allem die Rolle politischer
Akteure, eine die Wirtschaft fördernde Atmosphäre, die sozioökonomische Entwicklung einer Region
und die Bedeutung des Humankapitals in den Vordergrund. Als wesentliche Akteure eines innovativen
Milieus werden die beteiligten Unternehmen, öffentliche Institutionen, Bildungseinrichtungen,
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Industrie- und Handelskammer, Wirtschaftsförderungsgesellschaften und risikokapitalgebende
Finanzierungsgeber gesehen.
Folgende weitere Faktoren begünstigen die Entwicklung innovativer Unternehmer:
• Komplementäres Wissen und breites Kompetenzspektrum;
• Direkter Kontakt und persönliche Beziehungen zwischen den Akteuren;
• Wettbewerbssituation gekennzeichnet durch ökonomische Instabilität, rasche
Nachfrageänderungen und schnelle technologische Neuerungen:
• Vertrauen zwischen den Akteuren;
• Existenz von wichtigen Schlüsselinstitutionen und Schlüsselpersonen;
Ein attraktiver Standort entsteht erst durch das Zusammenwirken einzelner Dimensionen.
Dabei spielen Standortfaktoren außerhalb des Arbeitslebens eine immer größere Bedeutung. Dazu
zählen kulturelle Angebote, Schulen, Theater und Konzerte sowie naturnahe Einrichtungen für
freizeitorientiertes Handeln.
Die Bedeutung natürlicher Standortfaktoren verlagert sich also vom Arbeitsbereich in den
Freizeitbereich. Vor allem der Faktor "Lebensqualität" ist bedeutend um qualifizierte Fachkräfte
anzulocken.
11. Face-to-face Kontakte
Die räumlich Nähe der agierenden Akteuren spielt, aufgrund der sogenannten Face-to-face Kontakte
trotz der neuen Technologien eine nicht unbedeutende Rolle. Diese Tatsache soll nun noch einmal
verdeutlicht werden.
Grund für die notwendigen persönlichen Kontakte sind unter anderem die verschiedenen zeitlichen
Arbeitsrhythmen der Unternehmen. Während die ausgelagerten Industrien und Dienstleistungen
standardisiert und reguliert arbeiten, benötigen höherwertige Kontroll- und Steuerungssysteme um
sofort auf Markt und Projektänderungen reagieren zu können, engen und schnellen Kontakt zu
Partnern und "Zulieferern", schnelle taktische Kooperation. Somit ist nicht nur "Zeit Geld" sondern
auch Raum bzw. Distanz Geld. Bei Besprechungen, in denen bedeutende Entscheidung getroffen
werden sollen, wird auf die physische Präsenz der Teilnehmer nur ungern verzichtet. Der persönliche
Kontakt kann nicht durch modere Kommunikationsmittel zu ersetzten und wird auch von den
Managern und Entscheidungsträgern meist ausdrücklich gewünscht. Dies erklärt auch, warum sich
sogenannte Telekonferenzen nicht richtig durchgesetzt haben.
12. Telearbeit in Salzburg:
Wo gibt es Techno- Z in Salzburg?
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An folgenden Standorten gibt es Techno- Z in Salzburg:
Salzburg (Stadt/ Itzling)
Pfarrwerfen
Bischofshofen
Mariapfarr
Uttendorf
Zell am See
Saalfelden
Hinsichtlich der räumlichen Dimension haben wir vier verschiedene Formen angeführt. Bei den
Techno- Zentren handelt es sich um sogenannte Telezentren/ Telehäuser, die über modernste
Telekommunikationseinrichtungen verfügen. Diese Einrichtungen können gegen einen monatlichen
Mietpreis von den Telearbeitern genutzt werden.
Welche Telekommunikationseinrichtungen bieten die Techno- Z ?
Büroausstattungen
Strukturelle Verkabelung für Telefon- und Internetzugang
Anschaltung ADSL, ISDN und KTV/ I-NET verfügbar
PVC-Boden
Teilweise Außen- bzw. Innenjalousien
Seminarraumausstattungen:
• Videokonferenzsystem
• Videobeamer
• Overhead
• Fernsehgerät und Videorekorder
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Wer nutzt die Einrichtungen?
Das Techno-Z bietet technologieorientierten Jungunternehmern & Unternehmensgründern eine ideale
Umgebung, in der sie ihre kreativen Ideen erfolgreich realisieren können: mit professioneller
Beratung, Förderungen, Kooperationen, Know-how-Transfer, Workshops, Netzwerktechnologien und
Schulungen.
Einige Firmen:
• Mobilkom Austria AG & Co KG Vertriebsleitung
• Hardware Service Haider
• Salzburg AG für Energie Verkehr und Telekommunikation
• Tele.ring Telekom Service GmbH
• ÖBB Telekom Service GmbH profinet services
Wie werden die Zentren finanziert?
Mietpreise für die Techno- Z- Einrichtungen in Salzburg:
Saalfelden Mariapfarr Salzburg
Büroräume 5,60- 5,70 € pro m² 5,1 € pro m² 9,1-10,0 € pro m²
Parkplätze 0- 3,7 € pro Platz je Platz 28,5 - 64,5 € pro Platz
Betriebskosten 0,5- 1,5 € pro m² 1,5 € pro m² 2,6- 2,3 € pro m²
Heizkosten 0,8 € pro m² 0,8 € pro m² 0,0 € pro m²
alle Preise sind exkl. MWSt.
Wenn Unternehmer in einem Techno- Z operieren wollen, müssen sie Mieten an das Techno- Z
entrichten. Die Tabelle oben beweist, dass Standorte noch immer eine wichtige Rolle spielen. So sind
in Salzburg (Stadt) die Mietpreise erheblich höher als beispielsweise in Mariapfarr oder Saalfelden.
Schwerpunkte der Techno- Z Sbg. /Mariapfarr/ Saalfelden
In Salzburg:
Multi Media
Aus- und Weiterbildung (Fachhochschule, Universität)
Forschung und Entwicklung (Universität, Salzburg Research)
Informations- und Kommunikationstechnologie
Computertechnik
In Saalfelden
Präzisionswerkzeugbau
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Werbung & Grafik
Fernuniversität
Studien- und Managementcenter
In Mariapfarr:
Holzwirtschaft: Lungauer Holztechnikum
Informationswirtschaft: Elektronikproduktion, Datentechnik- und Elektronik-
Kompetenzzentrum
Dienstleister aus dem Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie
Akzeptanz im ländlichen Raum:
Projekt im Lungau:
Titel: Hiatz gemma´s a!
Teinehmerzahl: 28 Bäuerinnen
Thema: MS Windows / Office Paket und dessen Nutzung in der Landwirtschaft
Kommentare der Bäuerinnen:
Meine Meinung ist, dass es auf jeden Fall ein Gewinn ist, sich weiterzubilden. Das Leben wird
interessanter, man bleibt geistig fit, und wenn man das Erlernte richtig anwendet, trägt das Wissen
ganz entscheidend zur Erhaltung des Arbeitsplatzes "Bauernhof" bei.
Die Anforderungen an Bauern und Bäuerinnen werden immer mehr und vielfältiger, sei es durch
Selbstvermarktung, Vermietung oder Nebenerwerb. Das erfordert lebenslanges Lernen, um immer am
Ball zu bleiben und beste Qualität anbieten zu können. Außerdem bringt so ein Weiterbildungskurs
immer wieder nette Kontakte und willkommenen Erfahrungsaustausch und nicht zuletzt wieder mehr
Freude bei der täglichen Arbeit, wenn man auch über den eigenen Gartenzaun schaut.
Ein sehr wichtiger Nebeneffekt der Ausbildung ist die Persönlichkeitsstärkung, die ich wahrgenommen
habe. Manche Frauen sind viel selbstbewusster geworden - sagen es auch.
Diese Kommentare erlauben den Schluss, dass die ländliche Bevölkerung den modernen
Technologien positiv gesinnt sind, sofern sie richtig an die Frau gebracht werden. Die Erkenntnis,
dass man sich IKT zu seinem eigenen Nutzen machen kann, ruft positives Interesse hervor.
Auch wenn wir keine quantitativen Aussagen über die Akzeptanz geben können (noch keine
Erkenntnisse), zeigen die angeführten Kommentare, dass es möglich ist, Telearbeit auch im
ländlichen Raum zu forcieren.
Fernlehrgang Saalfelden:
Bei den Schwerpunkten der einzelnen Techno- Z in Salzburg haben wir bei Saalfelden den
Schwerpunkt „Fernlehrgang“ angeführt. Wir wollen kurz skizzieren, wie dieser Fernlehrgang
funktioniert.
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Das Pinzgauer Lernzentrum und die Fernuniversität Hagen, sind eine Kooperation eingegangen. Das
Studium soll Menschen eine sogenannte „zweite Chance“ geben und es ihnen ermöglichen, einen
Universitätsabschluss zu erhalten. Dies geschieht mit sogenannten Selbstlern- und Online-
Fernkursen. Die Kosten für die Studierenden betragen pro Semester ca. 190 €. Für ein
durchschnittliches Studium benötigt man ein Budget zwischen 1500 und 2250€. Die Arbeitsaufträge
erhält man schriftlich (via- Internet), sie sind auch auf gleichem Wege, bearbeitet abzugeben.
Schriftliche Prüfungen können in Wien absolviert werden, genau so wie mündliche (via-
Videokonferenz).
Die angebotenen Studien-Fächer sind:
• Mathematik
• Informatik
• Erziehungswissenschaften
• Sozial- und Geisteswissenschaften
Derzeit studieren 60.000 Studenten an der Fernuniversität Hagen.
Literaturverzeichnis:
www.telearbeit.at (28.04.2004)
www.web-media.at/123074.htm (28.04.2004)
www.techno-z.at(25.04.2004)
http://www.eb.salzburg.at/fszsaalf.htm (28.04.2004)
http://www.fernuni-hagen.de/
Gebauer, Iris (2002). Die Auswirkungen häuslicher Telearbeit auf das Verkehrsverhalten und
Aktionsräume - Eine Sekundäranalyse als explorative Studie. Stuttgart (Diskussionsbeiträge 12,
Institut für Geographie, Universität Stuttgart).
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