der bürgermeister für alle - Bürgermeisterkandidat Martin Gröll

Stadtmarketing als Investition in
unsere Zukunft
Vorwort:
Ohne meine Kompetenz in Sachen Marketing würde
ich mich zu Marketingfragen der Stadt nicht
äußeren.
Diese Kompetenz habe ich 4 Jahre als
nebenamtlicher Dozent an der UNI Kassel zur
Verfügung gestellt.
Martin Gröll, Bürgermeister
Diplomverwaltungswirt, Master of Public Administration,
im August 2010.
Verstärktes Marketing ist notwendig
Städte und Regionen stehen zunehmend im
Wettbewerb um Unternehmen, Arbeitsplätze,
junge Familien, Kunden und Touristen. Daher
können die Marktmechanismen auch auf
Städte angewendet werden. Die Stadt Bad
Hersfeld steht daher im Wettbewerb mit
anderen Städten und Regionen.
Ganzheitliches und gesamtstädtisches
Denken. Mit eines Stimme sprechen und
„Wir-Gefühl“ stärken. „Tue Gutes und
sprich darüber“.
Herausstellung der Einzigartigkeit der
Festspielstadt Bad Hersfeld und Darstellung
der herausragenden und einzigartigen
Merkmale:
• Stiftsruine mit Festspiele und Oper
• Ganzjährige beliebte Veranstaltungen für
jeden Geschmack z.B. Lullusfest,
Jazzfestival, Weinfest, Behindertentag,
Kinderfest, Weihnachtsmarkt, Buchcafe,
Kulturszene usw.
• Vielfältiges und hochwertiges Hotel- und
Gastronomieangebot.
• Feiern und Ausgehen für Jung und Alt
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DER BÜRGERMEISTER FÜR ALLE
MARTIN GRÖLL KOMPETENT. BÜRGERNAH. SYMPATHISCH.
• Herausragende und fußläufige Innenstadt
mit Flair und Charakter und
hervorragenden Einkaufsmöglichkeiten
• Besondere geographische Lage mitten in
Deutschland, direkt an der Autobahn mit
ICE-Anschluss.
Leitbild und Ziele:
1. Konsequent werden alle Aktivitäten
und Veranstaltungen in der Stadt Bad
Hersfeld unter der Maßgabe der Ziele des
Stadtmarketings betrachtet. Eine
überregionale Vermarktung der Stadt
sowie eine andauernde hohe
Besucherfrequenz der Innenstadt soll
erreicht werden.
Die Stadt Bad Hersfeld stellt sich
attraktiv, lebendig und offen, tolerant
und kinderfreundlich dar. Vollständige
Barrierefreiheit wird angestrebt.
2. Alle Veranstaltungen der Stadt werden
sorgfältig organisiert, inszeniert und
zielen darauf ab, eine Hochwertigkeit
auszustrahlen. Dies bezieht sich sowohl
auf das gastronomische Angebot als auch
auf die Ausgestaltung der
Veranstaltungen selbst, der Programme
und der Werbeaktivitäten. Durch eine
möglichst große Vielfalt an
Veranstaltungsangeboten das ganze
Jahr hindurch möchten wir sicherstellen,
dass die Interessen der jungen und
älteren Bewohnerinnen und Bewohner
sowie der auswärtigen Gäste erfüllt
werden und sich angesprochen fühlen,

die Angebote in der Stadt wiederholt zu
nutzen.
3. Herausstellung der Wirtschaftskraft mit
bekannten Unternehmen wie Amazon,
Libri, Grenzebach, Kirchner usw..
4. Die Stadt und der Stadtmarketingverein
werden in Zukunft eine Einheit bilden.
Der Stadtmarketingverein wird in seiner
Arbeit mehr und zielgerichteter von der
Stadt unterstützt. Es besteht eine enge
und von gegenseitigem Respekt geprägte
vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Interessen werden gebündelt und ständig
abgestimmt. Nach Außen spricht Bad
Hersfeld nur noch mit einer Stimme, das
bedeutet, dass wir uns regelmäßig alle
an einen Tisch setzen müssen.
Dort setzt die neue Marketingstrategie
an:
• Einkaufen und Übernachten in Bad
Hersfeld (Einnahmen, Stadtbild,
Tourismus, Lebendigkeit, Image).
Die Stadt muss als Einkaufs- und
Tourismusstadt mit Image und Flair
verstärkt wahrgenommen werden.
• Stadtmarketing, Festspiel- und
Opernmarketing aus einem Guss
(Alleinstellungsmerkmal, Tourismus,
Image)
Die Produktionen Festspiele und Oper
müssen zusammengeführt werden.
Das Alleinstellungsmerkmal „Die
Festspielstadt Bad Hersfeld“ muss
deutlicher werden.
• Einführung einer progressiven
Marketingstrategie.
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Verstärkung des Event-Marketings, d.h.
Herausstellung und Vermarktung der
flankierenden Veranstaltungen der Stadt.
• Stadtmarketing verknüpft die
wirtschaftlichen Potentiale (Image).
Amazon als europaweit führender
Internethändler muss mit dem Namen Bad
Hersfeld in den Köpfen der Menschen
verknüpft werden. Ebenso wie Libri,
Grenzebach, Kirchner und viele andere
Unternehmen.
• Imagekampagne für die weichen
Standortfaktoren (Demographische
Entwicklung als Chance).
Kinder- und familienfreundliche Stadt.
Die Wohlfühlstadt für Senioren.
Die Stadt der Bürgerbeteiligung an der
Stadtentwicklung.
Die Stadt der bezahlbaren
Lebenshaltungskosten für junge
Familien.
• Die Kurstadt Bad Hersfeld muss neue
Betätigungsfelder erschließen (Die Stadt
der Gesundheitsprävention).
Der Markt der Zukunft heißt
Gesundheitsprävention. Die Kurstadt als
„Wohlfühlstadt“ wird mit den Trägern
und den Hotels
Gesundheitsvorsorgeprogramme / -pakte
anbieten.
Medizinische Innovationen werden in
den kommenden Jahrzehnten zu den
entscheidenden Trägern der
Wertschöpfung gehören. Die Chancen der
Zukunftsbranche Gesundheit ziehen
privates Kapital inzwischen magnetisch
an.
Neben dem klassischen Heilungsprozess in
Kliniken und der folgenden
Wiedereingliederung (ambulant und
stationär) in das Arbeits- oder
gesellschaftliche Leben (Rehabilitation)
tritt zunehmend die Vorsorge
(Prävention) und seine Erweiterung in ein
„Medizinisches Fitness“ auf den Markt.
Das Gesundheitsbewusstsein und die
verstärkte Nachfrage nach alternativen
Behandlungsmethoden und Prävention
haben in den vergangenen Jahren die
beiden Bereiche Gesundheit und Fitness
zusammengeführt. Damit verknüpft
werden auch Präventionsmaßnahmen
häufiger in Anspruch genommen. Hinzu
kommt, dass in der Bevölkerung ein

deutlicher Wertewandel hin zu "weichen"
Lebensfaktoren zu beobachten ist.
Neues Betätigungsfeld wird die
systemische Organisationsberatung sein,
ein Wachstumsmarkt mit viel Potential.
Überall auf der Welt haben die führenden
Unternehmen erkannt, dass sich die
Leistungsfähigkeit ihrer Arbeitnehmer - in
einem sich ständig dynamisch
veränderten Arbeitsumfeld - nur durch
Coaching-Maßnahmen erhalten oder
steigern lassen.
Dort könnte z.B. die Hainbergklinik mit
Ihren Fachleuten die Angebote schnüren.
Das Motte heißt: „Vom Qi Gong bis zum
Managercoaching“ auch als Teil der
neuen Wissens- und Erlebniswelt.
Erste konkrete Maßnahmen:
1. Gebündelte Maßnahmen des Stadt- und
Festspielmarketings:
• Verstärkte Überregionale Werbung „Eine
Stadt stellt sich vor“ z.B. auf den
Tourismusmessen.
• Im Vorfeld der Festspielzeit Großplakate
in den Großzentren Frankfurter
Flughafen, U-Bahnen, Kassel, Hannover,
Erfurt. Dauerhafte Plakatwerbung an
weiteren strategisch günstigen Orten.
• Erkennen der Marketingchancen im
ausländischen Raum (Bsp.: gezielt Gäste
aus Japan, Korea und den USA
ansprechen, weil dort die Europäische
Kultur einen hohen touristischen
Stellenwert hat).
• Die Festspiel-Intendanz wird aufgefordert
sein, die in Bad Hersfeld vorhandenen
Kultur-Netzwerke zu beachten und zu
nutzen. Die bestehende Kulturszene ist
ein einzigartiger Schatz unserer Stadt,
der in den vielen vergangenen Jahren das
Image der Festspiele und des
Rahmenprogramms sehr positiv
bekleidet und mit geprägt hat. Wird
dieses über lange Jahre gewachsene
Netzwerk quasi ignoriert, kommt es
unweigerlich zu einem Rückzug dieser
wichtigen Akteure. Ziel muss es aber sein,
in den künftigen Jahren wieder eine
stärkere Identifikation der Hersfelder
Bevölkerung mit den Festspielen
herzustellen. Dies wird aber nur in
Kooperation mir den bestehenden
Netzwerken der Stadt gelingen.
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2. Organisatorische Maßnahmen
• Die Unterstützung des
Stadtmarketingvereins wird
zielgerichtet erhöht. Zurzeit erledigt der
Marketingverein Aufgaben, die sonst die
Stadt leisten müsste. Wenn man aber ein
neues erfolgreiches
Stadtmarketingkonzept einführen will,
muss der Stadtmarketingverein auch im
Rathaus integriert werden.
Büroausstattung und ein finanzielles
Budget sind die Grundvoraussetzungen.
Die Leitlinien der Aktivitäten werden
dann auch unter Abstimmung mit dem
Verein vom Rathaus vorgegeben.
• Die neue Vertriebsstruktur beschäftigt
auch Mitarbeiter auf Erfolgshonorarbasis.
3. „Kleine Ideen“ und Projekte
(Bsp. aus Aalen)
• Die Gäste-Toilette. Einzelhändler stellen
ihre Toiletten auch „Nicht-Kunden“ zur
Verfügung und bekommen von der Stadt
eine Pauschale
• Der „Kinder-Hilfs-Point“. Händler helfen
Kindern, die Ihre Eltern verloren oder sich
wehgetan haben. Auch hier sollte die
Stadt unterstützen.
• Behinderten- und Eltern-Kind-
Parkplätze werden plastischer durch
blaue Bemalung der Bodenfläche optisch
gekennzeichnet.
4. Maßnahmen zur Herausstellung der
günstigen Standortfaktoren
• Konsequente Ausrichtung der
Kinderbetreuungsangebote an die
Verbindung Familie und Beruf.
5. Einrichtung weiterer akademischer
Studienangebote
• Nach der Ansiedlung des Bachelor-
Studiengangs Logistik müssen weitere
akademische Studiengänge in den
Bereichen Technik, Bauen und
Wirtschaftswissenschaften angesiedelt
werden.
6. Werbung und Akquise im Bereich des
Zukunftsmarktes Gesundheitsprävention

• Gezielte Ansprache der möglichen
Investoren.
7. Stadtmarketing nach Innen
Stadtmarketing bedeutet aber nicht nur die
Stadt nach außen attraktiver zu vermarkten,
sondern auch für die Zufriedenheit der schon
ansässigen Bürger zu sorgen, damit eine
weitere Abwanderung verhindert wird.
Abgesehen von Arbeitsplätzen und Wohnraum
sollte das „Wir-Gefühl“ gestärkt werden.
Den Bürgern gehört die Stadt. Daher werde
ich auch z. B. für eine intensivere Nutzung
der öffentlichen Einrichtungen werben.
Warum sollte der Kurpark nicht offen
beworben werden für morgendliche Yogakurse
und Picknickevents? Oder der Stiftspark für
Hochzeiten und andere Veranstaltungen zur
Verfügung stehen und dies ausdrücklich von
der Stadt gewünscht sein?
Es sollte auch nicht das Argument des Mülls
oder der Verschandelung von Flächen ins Feld
geführt werden. Dies kann die Stadt vorher
mit dem Veranstalter klären.
„Eine lebendige Stadt in Bewegung“, auch in
den öffentlichen Parks könnte das Ziel sein.
„Rasenflächen nicht betreten“ oder „
Kinderspielen verboten“, sollte es in einer
modernen, zukunftsorientierten und
kinderfreundlichen Stadt nicht geben.
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In Zeiten der schwierigen Arbeitsmarktlage
oder bei gesundheitlichen Problemen ist
Freizeitgestaltung umso wichtiger. Und dazu
gehört auch Spaß und Freude, die es nur in
einer Stadt geben kann, in der dem Bürger
nicht zu starken Restriktionen
gegenüberstehen.
Weil den Bürgern die Stadt gehört sollen
Einrichtungen benutzt und nicht bestaunt
werden. Wir wollen im wörtlichen Sinne
eine „Stadt zum Anfassen“ sein.
Genauso werde ich auch meine zukünftige
Arbeit als Bürgermeister verstehen. Bürger
und Ihre Familien sollten keine Hemmungen
haben, sich in dieser weltoffenen Stadt
entfalten zu dürfen.