K a trin G la tz e l E d ito ria l

Operationalisierung
Organisationsaufbau, 4 Kriterien
(Personalrekrutierung, Finanzierung, Führung, Kontrolle)
Überzeugungen und Werte des
Unternehmensgründers, historische Wurzeln
Unternehmen
Elementare Aspekte des Lebens
Familie
Modell der Organisationskultur nach Edgar H. Schein 20 ; ergänzt um die Operationalisierung für die Analyse der Unternehmensbeispiele
nehmensgruppen. 18 Das Modell der Unternehmenskultur
nach Edgar H. Schein könnte geeignet sein, ökonomische
und nicht ökonomische Faktoren zu integrieren. So
können innerhalb der ersten, obersten Ebene ökonomische
Faktoren als Artefakte aufgenommen werden, nicht
ökonomische in der zweiten und dritten Ebene. Die Abbildung
zeigt, wie das Modell der Organisations- oder
Unternehmenskultur nach Schein operationalisiert werden
kann: 19
Im Rahmen der ersten Ebene der Unternehmenskulturen
ist in diesem Kontext die internationale Aufstellung
der drei Familienkonzerne von Bedeutung: Die
Cofra Holding AG, der Familienkonzern der Familie Brenninkmeyer,
2001 als strategisch agierende Holding in der
Schweiz gegründet, umfasst Aktivitäten in den Bereichen
Einzelhandel – vor allem C & A –, Immobilien, Finanzdienstleistungen,
Private Equity und erneuerbare Energien.
Die einzelnen Unternehmen befinden sich in
Europa, Nord- und Lateinamerika und Asien. Die Textilhandelskette
C & A operiert in 16 europäischen Ländern,
drei Ländern Lateinamerikas und in China. 21 Internationale
Produktionsstandorte sind vor allem in China und
Indien, aber auch in Osteuropa und Nordafrika zu finden.
22 Auch die Freudenberg & Co. KG ist mit ihren 14 Geschäftsgruppen
in verschiedenen Branchen und Märkten
weltweit in 52 Ländern tätig und entwickelt und produziert
Dichtungen, schwingungstechnische Komponenten,
Filter, Vliesstoffe, Trennmittel, Spezialschmier-
stoffe und mechatronische Produkte. Die selbstständig
geführten Gesellschaften werden von einer Führungs-
Artefakte
Verinnerlichte
Überzeugungen
und Werte
Grundlegende
Annahmen
Modell der Organisationskultur nach E. H. Schein
Sichtbare organisationale Strukturen und Prozesse
(schwer zu entziffern)
Strategien, Ziele und Philosophien
(verinnerlichte Einstellungen)
Unbewusste, angenommene Vorstellungen,
Sichtweisen, Gedanken und Gefühle …
(letztendlicher Ursprung von Werten und Handlungen)
gesellschaft mit Sitz am Heimatstandort Weinheim gesteuert,
koordiniert und überwacht. 23 Die Franz Haniel &
Cie. GmbH mit Sitz am Gründungsstandort Duisburg ist
ähnlich wie in den anderen zwei Beispielen für die konzernübergreifende
strategische und finanzielle Führung
sowie die Personalentwicklung zuständig. Das diversifizierte
handels- und dienstleistungsorientierte Portfolio
enthält derzeit neben einer Beteiligung an der Metro AG
die Unternehmensbereiche Celesio, CWS-boco, ELG und
TAKKT, die insgesamt an 500 Standorten in rund 40 Ländern
vertreten sind – vor allem in Nordamerika, Europa,
Russland, Asien und Australien. 24
Wollte man die drei Unternehmensbeispiele in die
Systematik multinationaler, globaler und internationaler
Unternehmen von Christopher A. Bartlett und Sumantra
Ghoshal25 einordnen, müssten die Aktivitäten der einzelnen
Unternehmen und deren Beziehung zur Holding genauer
untersuchen werden. Es kann jedoch vermutet
werden, dass es sich bei den dargestellten Unternehmen
am ehesten um internationale Unternehmen handelt.
Insgesamt kann festgestellt werden, dass die dargestellten
Unternehmen neben ihrer Tradition, international
aktiv zu sein, in ihrer Heimat verwurzelt sind.
Anknüpfend an die erste Ebene der Unternehmens-
kulturen, kann über die zweite Ebene konstatiert werden,
dass in allen drei Beispielen die heutigen Geschäftstätigkeiten
ebenso wie die im Unternehmen vertretenen
Überzeugungen und Werte ihre Ursprünge im weitesten
Sinn in der Unternehmensgründung im Umfeld der Vorindustrialisierung
des 19. Jahrhunderts finden. Aus den
Von Großfamilien und internationalen Unternehmensgruppen 52 Revue für postheroisches Management / Heft 5