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8 news & facts G L e i c h s t e L L u n G Meilensteine für die Wissenschaft Die Deutsche Forschungsgemeinschaft setzt auf Selbstverpflichtung statt Quote. DFG-Präsident Matthias Kleiner findet die aktuellen Zahlen zum Frauenanteil in der Wissenschaft „beschämend“. Foto: Archiv wissenschaftsmanagement 4 • juli/august • 2008 DFG-Jahresversammlung verabschiedet Gleichstellungsstandards BerLin. von frauenquoten hält der Präsi- dent der Deutschen forschungsgemeinschaft (DfG) Matthias Kleiner nicht viel. um so mehr aber von der Gleichstellung von frau und Mann in der Wissenschaft. ein Widerspruch? für den DfG-Präsiden- ten keineswegs. er setzt auf sogenannte Gleichstellungsstandards, die auf der DfG-Jahresversammlung 2008 zwar kontrovers diskutiert, aber dann einstimmig verabschiedet wurden: „Gleichstellungsstandards als selbstverpflichtung sind neu in der Geschichte der Wissenschaft in Deutschland.“ für Professor Kleiner handelt es sich dabei um „Meilensteine“. Nicht nur unter dem Gesichtspunkt der Gleichstellung von Mann und Frau, die vor genau einem halben Jahrhundert im Grundgesetz verankert wurde, sondern auch unter dem des Wissenschaftsmanagements kommen den forschungsorientierten Gleichstellungsstandards eine große Bedeutung zu. Im Schnitt aller Studienfächer belegen Frauen etwa die Hälfte der Plätze. Im Allgemeinen haben sie auch die besseren Abschlüsse. Aber unter den Promovierten des Jahres 2006 waren nur 40 Prozent Frauen. Der Anteil der Frauen an den Habilitierten lag knapp über 20 Prozent und nur zehn Prozent der C4- und W3-Professuren stellen Frauen. Aber auch bei der Vergabe von Sitzen in wichtigen wissenschaftlichen Kommissionen oder der Vergabe von Preisen werden Frauen gern übersehen oder nur unzureichend berücksichtigt. 2014 werden über ein Drittel aller Professoren in den Ruhestand gehen. Matthias Kleiner: „Die Universitäten brauchen die bisher ungenutzten intellektuellen Ressourcen der Frauen also mehr denn je.“ Mit gutem Beispiel geht die DFG bei der Gleichstellung selbst voran. So sind von den zehn Vizepräsidenten der DFG neuerdings drei Frauen. Auch die Zahl der Senatorinnen hat sich auf 14 von insgesamt 39 erhöht. Auch sonst sei die Deutsche Forschungsgemeinschaft − so Bundesforschungsministerin Annette Schavan − die „Visitenkarte der deutschen Wissenschaft“, wenn es um die Erhöhung des Frauenanteils auf allen Ebenen gehe. Der DFG-Präsident: „Der geringe Frauenanteil bei den Professuren ist beschämend für das deutsche Wissenschaftssystem und zugleich eine Verschwendung intellektueller Ressourcen. Hier muss ein Umdenken stattfinden. Chancengleichheit bedeutet Chancennutzung. Denn die deutsche Wissenschaft leidet unter erheblichem Nachwuchsmangel und muss schon aus diesem Grund Wissenschaftlerinnen mehr als bisher fördern.“ Der Leitgedanke ist es, „durchgängig, transparent für Gleichstellung Sorge zu tragen“ (Kleiner). Zugleich soll eine Sammlung von bewährten Beispielen und Anregungen aus der Praxis aufgebaut und bereitgestellt weden, um die Umsetzung zu unterstützen. Den Kern der Gleichstellungsstandards aber bildet das sogenannte Kaskadenmodell. Dahinter steht folgendes Prinzip: Jede wissenschaftliche Einrichtung setzt sich eigene Ziele für die Erhöhung des Frauenanteils auf einer bestimmten Qualifikationsstufe. Diese Ziele sollten jeweils höher sein als der Anteil der Frauen auf der direkt darunter liegenden Stufe. Die Umsetzung folgt dem Prinzip der Freiwilligkeit und der Selbstverpflichtung und setzt damit auf die Autonomie der jeweiligen Forschungseinrichtung. Damit legen die Mitglieder der DFG selbst fest, wie und in welchem Zeittraum sie ihren Anteil an Postdoktorandinnen und Professorinnen fachund strukturspezifisch erhöhen wollen.
Ferner sollen Ressourcen innerhalb der Hoch- schulen stärker unter Gleichstellungsaspekten verteilt werden. So sollen herausragende Wis- senschaftlerinnen bei der Nominierung für Preise ebenso berücksichtigt werden wie ihre männlichen Kollegen. Alle Hochschulen haben nach Überzeugung von Professor Kleiner die Möglichkeit, ihre Personalentwicklung sowie ihre Angebote für Frauen und Männer mit Kin- dern weiter zu verbessern. Dafür würden sich beispielsweise Maßnahmen wie Wiederein- stiegsstipendien nach Familienpausen anbieten. Nachdem nun die Gleichstellungsstandards verabschiedet sind, soll auf der DFG-Mitglie- derversammlung 2009 eine Arbeitsgruppe eingesetzt werden, deren Aufgabe es sein wird, die Mitgliedseinrichtungen bei der Um- setzung der Gleichstellungsstandards zu be- gleiten sowie Empfehlungen auszusprechen. Im Frühjahr 2011 sollen die ersten Zwischen- berichte zu Umsetzungen der Standards vor- liegen, die dann der Mitgliederversammlung Anzeige im gleichen Jahr vorgelegt werden. Im Früh- jahr 2013 erfolgen die Abschlussberichte über die Umsetzung der Standards, die zugleich von der DFG evaluiert werden. Man hofft, dass bis dahin viele DFG-Mitglieder (in erster Linie also die Hochschulen) ihre Selbstverpflich- tungen erfüllt haben. Der DFG-Präsident machte darauf aufmerk- sam, dass der Förderantrag für ein exzellentes Projekt nicht deshalb bei der DFG scheitere, weil Wissenschaftlerinnen nicht beteiligt seien. Aber die Einhaltung der Standards werde je- doch eines der entscheidungsrelevanten Kri- terien für die Bewilligung von Forschungsver- bünden sein, bei denen Mitgliedseinrichtungen Antragsteller seien. Keineswegs verstehe man sich, so der DFG-Präsident, als „Gleichstel- lungs-TÜV“: „Entscheidend wird sein, welchen Beitrag die Mitglieder der DFG zur Gleichstel- lung selbst leisten wollen oder können.“ K.Rüdiger Durth Lemmens Medien 2008 300 seiten, kartoniert, 25,00 euro isBn 978-3-932306-90-7 news & facts Seit 1997 finden zweimal jährlich an der Technischen Universität Darmstadt oder an der Universi- tät Kassel Gesprächsrunden statt, in denen sich engagierte Experten und Akteure treffen, um ak- tuelle Fragen der Hochschulreform und neue Lösungen zu diskutieren. In diesem Band wird das Wichtigste all dessen zusammengefasst, was in den Workshops von 2003 bis 2007 berichtet und diskutiert wurde. In dieser Zeit widmete sich die DAKS-Runde der gewandelten Rolle der Dekane angesichts ihrer wachsenden Entscheidungs- spielräume, der zunehmenden Bedeutung der „Hochschulprofessionen“ sowie der Internationalisierung, dem Thema Studienfinanzierung und der staatlichen Steuerung mittels Kontrakten. Weitere Themen waren: Was macht „fitte“ Präsidenten aus?; Profilierung der Hochschulen in der Balan- ce von Qualität, Relevanz und Effizienz; Profilbildung und horizontale Differenzierung des Hochschulsystems; Chancen und Probleme der „Mes- sung“ von Erträgen der Hochschulen. Barbara Kehm, evelies Mayer, ulrich teichler (hrsg.) hochschulen in neuer verantwortung strategisch, überlastet, divers? neuerscheinung wissenschaftsmanagement 4 • juli/august • 2008
Seite 1 und 2: G 21233 14. Jahrgang · Heft 4 Juli
Seite 3 und 4: Hochschulen als Unternehmen? Immer
Seite 5 und 6: Handel, Gastgewerbe und Verkehr 18,
Seite 7: Aktuell und kompakt ein einzigartig
Seite 11 und 12: sehe ich meine Aufgabe und auch Ent
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Seite 19 und 20: Gilge/Joehnk - Evaluation leistungs
Seite 21 und 22: Gerber - Antennen müssen auf Empfa
Seite 25 und 26: u Widersprüchliche Paradigmen: Ger
Seite 29 und 30: vor in eher traditionellen Mustern.
Seite 31 und 32: Lüttgens/Gross - Open Innovation t
Seite 35 und 36: Das theoretische Fundament von WiPr
Seite 39 und 40: die neue Welt der Web-Suchmaschinen
Seite 41 und 42: Daniela De Ridder, Hannah Leichsenr
Seite 43 und 44: De Ridder/Leichsenring/von Stuckrad
Seite 45 und 46: Sein Durchbruch und seine besondere
Seite 47: Wissenschaftsmanagement - Zeitschri

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