Umsetzungsplan 2007 Zukunftsorientierte Verwaltung durch ...

Umsetzungsplan 2007 zum Regierungsprogramm Zukunftsorientierte Verwaltung durch Innovationen
1. Handlungsfeld Personall 1. Handlungsfeld Personall
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Die Leistungsfähigkeit der öffentlichen Verwaltung hängt wesentlich vom Engagement
der Beschäftigten ab. Die Rahmenbedingungen haben sich in den letzten Jahren zunehmend
verändert. Stellenabbau, zunehmende Automatisierung, das kontinuierlich
steigende Durchschnittsalter des Personalkörpers und steigende Anforderungen in
einer komplexeren Arbeitswelt fordern eine ständige Anpassung der Qualifi kationen
und Kompetenzen des Personals.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind durch geeignete Personalentwicklungsmaßnahmen
konsequent auf die neuen Anforderungen am Arbeitsplatz vorzubereiten.
Eine zukunftsorientierte Verwaltung braucht die Erweiterung von Qualifi kationen
und Kompetenzen. Lebenslanges Lernen in einer lernenden Organisation ist heute
dringender denn je. Die Fortbildung bedarf einer ergebnisorientierten Steuerung,
die Lernzielerreichung ist zu überprüfen.
Fachliche, soziale und methodische Kompetenzen sind gezielt zu stärken. Im Hinblick
auf den anstehenden Wandel geht es darum, ein ziel- und ergebnisorientiertes Denken
und Arbeiten zu verankern. Die Steuerung über Zielvereinbarungen und weitere moderne
Managementtechniken sind auszubauen. Die Führungskompetenz ist weiter zu
stärken.
Die zunehmende Orientierung der Bezahlung an der Zielerreichung, Maßnahmen zur
Gesundheitsförderung und neue Arbeitsformen wie Telearbeit, mobiles Arbeiten und
Arbeitszeitfl exibilität gewährleisten auch in Zukunft die Attraktivität des öffentlichen
Dienstes.
1.1 Führungskräfteentwicklung
Ziel/Nutzen:
Zielgruppe(n):
Beteiligte Ressorts:
Projektbeschreibung:
Maßnahmen in 2007:
Ñ Anforderungsgerechter Personaleinsatz
Ñ Gezielte individuelle Personalentwicklung
Ñ Passgenaue Fortbildung
Ñ Hinweis auf zukünftigen qualitativen Personalbedarf
Führungskräfte in der Bundesverwaltung
Beschäftigte der Personalreferate und BAköV
BMI, AA, BMF, BMJ, BMG, BMFSFJ, BMBF
Die Anforderungen an Führungskräfte variieren erheblich.
Auch die Führungskräfte selbst unterscheiden sich
nach Eigenschaften, Fähigkeiten und Qualifi kation. Entscheidungen
über Personalentwicklungsmaßnahmen
(z. B. Personalauswahl, Fortbildung, Beurteilung) verlangen
genaue Kenntnis der Anforderungsprofi le. Für diese Anforderungsprofi
le sollen strukturierte Checklisten erstellt
werden, deren einzelne Elemente am konkreten Arbeitsplatz
zu gewichten sind. Diese Daten sollen Grundlage für
weitere Personalentwicklungsmaßnahmen sein.
Ñ (Weiter-)Entwicklung von Führungskompetenz-
Profi len (Q2 2007)
Ñ Entwicklung einer strukturierten Checkliste für
An forderungsprofi le (Q2 2007)
Ñ Erstellung von Anforderungsprofi len zur Führungskräfteentwicklung
in ausgewählten Behörden (Q4 2007)
Ñ Konzeption zur weiteren Umsetzung in der
Bundesverwaltung (Q4 2007)
Umsetzungsplan 2007 zum Regierungsprogramm Zukunftsorientierte Verwaltung durch Innovationen