APR 29 INHALT

20. Juli 1998 

29 

D 1096 

Erscheint 4 x im Monat 

ALLGEMEINE 

PAPIER-RUNDSCHAU

DIE FÜHRENDEN UNTERNEHMEN DER DEUTSCHEN PAPIERWIRTSCHAFT 

Die führenden Unternehmen der deutschen 

Papierwirtschaft (ab 20 Mio. DM Umsatz) 

Die folgende Aufstellung gibt Aufschluß über die Außenumsätze (netto ohne Mehrwertsteuer) und Beschäftigten der bedeutenden Unternehmen der 

deutschen Papierwirtschaft im Jahr 1997, wie sie uns von den Geschäftsleitungen mitgeteilt wurden; Schätzwerte der Redaktion sind durch kursiven 

Halbfettdruck gekennzeichnet. Aufgrund der unterschiedlichen Produktion der in den Bereichen Erzeugung und Verarbeitung sowie im 

Großhandel tätigen Unternehmen kann aus dem Verhältnis Umsatz zu Beschäftigungszahl nicht unbedingt auf eine gute oder schlechte Produktivität 

geschlossen werden. Der letztjährige Rang des jeweiligen Unternehmens ist hinter dem diesjährigen in Klammern vermerkt. Kapitalmehrheits- oder 

50-%-Beteiligungen von Unternehmen aus der Papierwirtschaft bei den aufgeführten Firmen wurden soweit der Redaktion bekannt unter dem jeweiligen 

Unternehmen vermerkt. 

Die Zusammenstellung erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit, sie umfaßt mit 184 Firmen drei Positionen weniger als im Vorjahr. 

Rang Vor- Firma Umsatz in Zahl der 

Nr. jahr Mio. DM Mitarbeiter 

1. (1.) PWA Papierwerke 

Waldhof-Aschaffenburg 

gehört zum SCA-Konzern (S) 

Bereiche: 

5189,0 10 238 

Hygienepapiere 2773,0 6525 

Grafische Papiere 1974,0 2962 

Verpackungen 304,0 386 

weitere Aktivitäten 139,0 365 

2. (2.) FPB Holding AG 

gehört zur Stora AB (S) 

4764,9 6483 

3. (3.) Konzern Haindl’sche Papierfabriken 

KGaA 

3042,5 4638 

Haindl Papier GmbH 1636,4 1996 

4. (5.) Nordland Papier AG 1464,4 1687 

Tochter des UPM-Kymmene- 

Konzerns (FIN) 

5. (4.) Herlitz AG 1400,0 5440 

6. (7.) Tetra Pak GmbH 

Tochter der schwedischen 

Tetra Pak AB 

1300,0 1300 

7. (8.) G. Schneider & Söhne GmbH & Co. KG 1299,0 1606 

8. (9.) SIG Combibloc GmbH 

(vorher PKL Verpackungssysteme), 

1270,0 3000 

gehört zur Schweizerischen Industriegesellschaft 

Holding AG (CH) 

9. (6.) VP-Schickedanz GmbH 1200 3700 

gehört zu Procter & Gamble (USA) 

10. (10.) Felix Schoeller jr. GmbH & Co. KG 1177,0 2423 

11. (11.) Jackstädt GmbH 1050,0 2100 

12. (19.) MD-Papier-Gruppe 

gehört zu 50 % zur Metsä-Serla Oy (FIN) 

und zu 50 % zur Myllykoski Oy (FIN) 

1030,0 1710 

13. (13.) Zanders Feinpapiere AG 954,9 2789 

mehrheitlich in Besitz der International 

Paper Inc. (USA) 

14. (–) KNP BT Packaging Deutschland 950,0 3270 

(umfaßt die Sieger-Werke, P.E. Hoesch, 

Rheinwelle, Herzberger Wellpappe, Holfelder- 

Werke und das Wellpappenwerk der Herzberger 

Papierfabrik); gehört zu Kappa Packaging (NL) 

15. (12.) Classen-Papier KG 870,0 900 

wgn. der unterschiedl. Aktivitäten des 

Gesamtunternehmens ist der Papiergroßhandelsumsatz 

schwer einschätzbar 

16. (17.) Stone Europa Carton AG 834,0 2480 

mehrheitlich im Besitz der Smurfit-Stone 

Container Corp. (USA) 



17. (16.) Hannover-Papier-Konzern 

gehört zu SAPPI Ltd. (Südafrika) 

813,0 1837 

Hannover Papier AG 789,0 1188 

Schwäbische Zellstoff AG 331,0 649 

18. (14.) E. Holtzmann & Cie. AG 

gehört zum finnischen Enso-Konzern 

714,0 1133 

19. (18.) Kimberly-Clark GmbH 

Tochterunternehmen der 

Kimberly-Clark Corp. (USA) 

695,0 1200 

20. (20.) Papier Union GmbH & Co. KG 627,6 744 

21. (21.) Papierfabrik Palm GmbH & Co. 

Gruppe 

572,0 1400 

22. (24.) Papierfabrik August Koehler AG 555,0 903 

23. (23.) Bischof + Klein GmbH & Co KG 

gehört mehrheitlich zu Frantschach Packaging 

501,0 1750 

24. (26.) Louis Leitz 460,0 2400 

Gruppe 

25. (22.) Seyfert Wellpappe GmbH + Co 454,0 1382 

26. (28.) Papierfabrik Scheufelen 

GmbH + Co. KG 

441,0 945 

27. (27.) Wilhelm Seiler GmbH 

gehört zum Bührmann-Tetterode-Konzern 

420,0 495 

28. (31.) Georg Leinfelder GmbH + Co. 

einschl. Schwedt Papier u. Karton GmbH 

401,3 922 

29 (25.) Papierwerke Halstrick GmbH 

einschl. Bartling-Werke 

381,0 1250 

30. (29.) Hartmann + Flinsch GmbH 

gehört zum Bührmann-Tetterode-Konzern (NL) 

380,0 345 

31. (40.) Gebr. Lang GmbH Papierfabrik 

gehört zum Myllykoski-Konzern (FIN) 

369,1 645 

32. (32.) Carl Berberich GmbH 360,0 410 

33. (37.) Freytag & Petersen GmbH & Co 

gehört zur igepa-Gruppe 

340,0 350 

34. (35.) vereinigte papiergroßhandlungen 340,0 350 

GmbH&Co 


35. (36.) Moritz J. Weig GmbH & Co. KG 331,5 648 

36. (59.) Gruber + Weber GmbH & Co KG 330,0 850 

37. (34.) Herzberger Papierfabrik 

Gruppe 

gehört zu Kappa Packaging (NL) 

319,0 1386 

38. (39.) Altonaer Wellpappenfabrik GmbH 

(Panther-Gruppe) 

302,0 871 

39. (–) Steinbeis Temming Papier 

GmbH & Co. 

297,5 800 

655 29/98

29/98 656 

INHALT 

EDITORIAL · NEUES IN KÜRZE UNTERNEHMEN · MÄRKTE · PRODUKTE 

Die führenden Unternehmen der deutschen 

Papierwirtschaft 655 

Personalia 662 

Handelsregister 662 

Kurznachrichten 662 

Auf der Pressekonferenz von Schneider & Söhne (von links) Rainer Kurz, Rudolf 

Döring, Rainer Köster, Michael T. Mältzer. 

Bei der HPV-Mitgliederversammlung (von links): HPV-Präsident Lutz Boeder, 

Hauptgeschäftsführer Dr. Horst Kohl, Senator Wolfgang C.O. Kurz, Jochen Wiese. 

Der neugewählte Vorstand 

des VskE (v. l.) 

Gunther Schiller, Anke 

Hoefer, Andreas Schlegel, 

Helmut Schreiner und 

Kurt Ungerath. 

Gedruckt auf nopaCoat matt, zweiseitig doppelt gestrichenes 

Bilderdruckpapier der Nordland Papier AG, Dörpen/Ems – 

Umschlag: 200 g/m 2 

, Innenteil: 115 g/m 2 

. 

Schneider & Söhne will auch im Osten wachsen 

HPV-Jahrestagung 1998: Papierverarbeiter mit 

663 

Umsatzrückgang 663 

Die Preisseite 664 

VskE-Frühjahrstagung mit Rekordbeteiligung 667 

Louis Matussière geht von Bord 670 

Grundstein für neues Güterterminal 671 

Finnland: Enso-Forstabteilung erhält ISO-Zertifikate 671 

PAPIERVERARBEITUNG · DRUCK 

Wangner mit gemeinsamen Marktauftritt 672 

Corrugated ’98: Ein voller Erfolg 

Firmen berichten aus Papiererzeugung und 

672 

-verarbeitung 675 

PAPIERERZEUGUNG 

Valmet-Aktivitäten für den Markt in Zentraleuropa 676 

Impressum 677 

Weiterbildungsangebot zum Thema Schneiden 678 

Firmen berichten aus Papierererzeugung und -verarbeitung 678

Dr. Renke Wilken (PTS) 

bei der VskE-Tagung. 

Louis Matussière verläßt das 

Unternehmen. 

Dieter Waldbüßer bei 

seinem Vortrag auf der 

HPV-Tagung 

Dr. Klaus Grefermann sprach 

beim HPV über die Zukunft 

der papierverarbeitenden 

Industrie 

EDITORIAL AND NEWSFLASH 

The leading companies of the German paper 

industry and trade 655 

Personals 662 

News in the trade register 662 

News around the world 662 

COMPANIES – MARKETS – PRODUCTS 

Schneider & Söhne wants to grow in the East 

HPV-Convention 1998: Paperconverters with 

663 

decraesed turnover 663 

The price page 664 

VskE-Convention with record participation 667 

Louis Matussière leaves the company 670 

Foundation Stone of new goodsstation 

Finland: Enso-forest-department receives 

671 

ISO-certificate 671 

PAPER CONVERTING 

Wagner with common market appearance 672 

Corrugated ’98: A full success 

Companies are reporting on papermaking 

672 

and -converting 675 

PAPERMAKING 

Valmet-activities for the market in Central Europe 676 

Impressum 677 

Offer for further training in cutting 678 

News from PTS 

Companies are reporting on papermaking 

678 

and -converting 678 

INHALT 


40 (43.) Karl-Heinz Geiger Papiergroßhandlung 290,0 

GmbH & Co. 


300 

41. (42.) Drissler & Co Papiergroßhandel 

GmbH&Co 


290,0 300 

42. (63.) Gustav Stabernack GmbH 

Umsatz einschl. Schröter + Bake AG 

275,0 1500 

43. (44.) Wepa Papierfabrik P. Krengel 

GmbH&CoKG 

270,0 700 

44. (56.) Papier-Mettler 268,2 597 

45. (48.) E. Michaelis & Co 


265,0 270 

46. (51.) Papierfabrik Schoeller & Hoesch GmbH 262,1 672 

gehört der P. H. Glatfelter Company (USA) 

47. (52.) Elba Ordner-Fabrik 260,0 1200 

48. (41.) Scott-Feldmühle GmbH 

gehört zum Kimberly-Clark-Konzern 

260,0 500 

49. (53.) Heinrich Hermann GmbH + Co. 253,0 920 

50. (45.) Deutsche Duni GmbH 

gehört zur schwedischen Duni AB (S) 

250,0 950 

51. (49.) Robert Cordier AG 247,7 676 

Gruppe 

52. (33.) Thimm KG Verpackungswerke 244,8 727 

53. (54.) Klingele-Gruppe 

(ohne Auslandsbeteiligungen) 

232,0 875 

54. (58.) Strepp GmbH & Co. KG 231,5 465 

55. (55.) Julius Glatz GmbH 

mit Hoffmann & Engelmann AG 

223,0 681 

56. (57.) FS-Karton GmbH 

gehört zur Mayr-Mellnhof-Karton-Gruppe (A) 

222,8 296 

57. (60.) Kämmerer GmbH 

gehört zur Ahlstrom Paper Group GmbH 

220,0 520 

58. (62.) Fulda Holding 

Stabernack jr. Partner GmbH 

219,8 9022 

69. (64.) 2 H-Papier Großhandels- 

GmbH + Co. KG 


210,0 180 

60. (66.) Hans Kolb Wellpappe 206,0 865 

61. (73.) Graphia Hans Gundlach GmbH 200,0 900 

62. (89.) Schleicher & Schuell GmbH 200,0 750 

63. (67.) S+E Schleipen und Erkens 

Papierveredelung 

gehört mehrheitlich der G. Schürfeld + Co., 

Hamburg 

199,8 358 

64. (65.) Hakle-Werke Hans Klenk GmbH & Co. 180,0 330 

mehrheitlich in Besitz der Attisholz 

Holding AG (CH) 

65. (68.) Friedrich Erfurt + Sohn OHG 175,0 420 

66. (70.) Kartonfabrik Varel GmbH & Co. KG 170,2 298 

67. (38.) VG Nicolaus GmbH 

gehört zur Van-Genechten-Gruppe (B) 

165,0 740 

68. (112.) Zülpich Papier GmbH & Co. KG 

gehört zu Kappa Packaging (NL) 

165,0 189 

69. (76.) Dresden Papier AG 

gehört zu Mercer International (CDN) 

165,0 475 

70. (69.) Papierfabrik Adolf Jass 

GmbH & Co. KG 

163,0 241 







71. (71.) Delkeskamp Verpackungswerke GmbH 162,9 629 

72. (80.) Arjo Wiggins Deutschland GmbH 

gehört zur Arjo Wiggins Papiers Speciaux 

Holding S.N.C. (F) 

160,0 276 

73. (72.) Carl Edelmann GmbH 160,0 800 

74. (78.) Fripa - Papierfabrik Albert Friedrich 155,1 330 

75. (75.) C. D. Haupt Papier- und Pappenfabrik 

gehört mehrheitlich der Jefferson Smurfit 

Group plc (IRL) 

152,6 235 

76. (79.) Buchmann GmbH 145,0 360 

77. (77.) Baier & Schneider GmbH & Co. 

Gruppe 

142,0 681 

78. (81.) Fa. Kurt H. Schumacher KG 140,5 390 

79. (–) FiberMark Gessner GmbH & Co. 

gehört der FiberMark Inc. (USA) 

140,0 400 

80. (82.) Drewsen Spezialpapiere 

GmbH & Co. KG 

Die Drewsen Silkeborg Papierfabrik ist 

zu mehr als 50 % am Unternehmen beteiligt 

140,0 330 

81. (–) F + B Verpackungen GmbH 

inkl. Trebsen GmbH, gehört zur Frantschach 

Packaging AG (A) 

140,0 460 

82. (86.) Vereinigte Papierwarenfabriken GmbH 139,0 580 

83. (84.) Papierfabrik Hermes GmbH & Cie. KG 138,0 185 

84. (74.) E. Gundlach Verpackung & Display 

GmbH 

137,0 540 

85. (100.) Papierfabrik Schoellershammer 

GmbH & Co. KG 

135,0 300 

86. (83.) Becker-Falken-Gruppe 

gehört zu 100 % zur Herlitz PBS AG (Berlin) 

133,0 375 

87. (93.) Reinhart Schmidt GmbH 

gehört zur Wolf-Bauwens-Gruppe 

132,3 402 

88. (102.) Wolf-Bauwens GmbH & Co. KG 131,5 300 

89. (87.) Straub-Verpackungen GmbH 

einschl. Efkadruck GmbH 

130,0 540 

90. (85.) Ewald Schoeller & Co. GmbH & Cie. KG 121,5 331 

gehört zur dostro Kunststoffwerk GmbH 

91. (98.) Walki Wisa GmbH 120,0 211 

gehört zur UPM-Kymmene Beteiligungs-GmbH 

92. (94.) Weidenhammer Packungen 120,0 500 

KG GmbH & Co. 

Gruppe 

93. (90.) Begra Papierhandelsgesellschaft 116,0 114 

H. Langewort GmbH&Co 

94. (88.) Gissler & Pass GmbH 112,1 395 

95. (97.) Reuther Verpackung GmbH 106,7 367 

Gruppe 

96. (96.) Korsnäs Wilhelmstal GmbH 105,9 399 

Papierfabriken 

100 % Tochter der Korsnäs AB (S) 

97. (95.) Fr. Schiettinger 105,0 455 

einschl. Wellpappe Auerswalde 

98. (123.) Landré GmbH 103,7 350 

(inkl. Format Werk)/gehört zur Herlitz PBS AG 

(Berlin)




99. (99.) AssiDomän Herkules Verpackungswerke 

GmbH 

gehört zur AssiDomän AB (S) 

103,2 436 

100. (92.) Kübler & Niethammer 

Papierfabrik Kriebstein AG 

101,0 270 

101. (109.) Hummel GmbH & Co. 100,0 259 

102. (91.) Pechiney Scheuch GmbH + Co. KG 

gehört zum Pechiney-Konzern (F) 

100,0 215 

103. (110.) Mochenwangen Papier 

gehört zur Gebr. Lang GmbH 

99,9 231 

104. (104.) Kartonfabrik Rieger GmbH & Co. KG 

gehört zur W. Hamburger AG (A) 

97,6 181 

105. (103.) Wellpappenfabrik GmbH 

inkl. Beteiligungen ab 50 % 

95,9 421 

106. (107.) Erwin Huchtemeier GmbH & Co KG 92,0 340 

107. (105.) Åkerlund & Rausing Verpackung GmbH 90,0 

gehört zur Stora Beteiligungs GmbH 

300 

108. (101.) Brohl Wellpappe GmbH & Co. KG 88,1 386 

109. (108.) Feinpappenwerk Gebr. Schuster 

GmbH & Co. KG 

86,7 359 

110. (114.) Robert Blessing GmbH & Co. 82,0 420 

111. (111.) Wellpappenfabrik Kunert & Söhne 

GmbH & Co. 

82,0 190 

112. (119.) LMG Rotopack GmbH 

gehört zur First Carton Group Ltd. (GB) 

82,0 367 

113. (115.) Georg Kohl GmbH + Co 78,5 355 

114. (116.) Behrens GmbH & Co. KG Pack & Print 

Mayr-Melnhof-Packaging ist zu mehr als 50 % 

am Unternehmen beteiligt 

78,0 270 

115. (117.) Nestler Wellpappe GmbH 77,0 430 

116. (118.) Otto Ficker AG 

Gruppe 

70,7 307 

117. (120.) Casco Nobel GmbH 

gehört zu Nobel Industrier GmbH 

70,0 185 

118. (121.) Karl Knauer KG 70,0 380 

119. (122.) Wellpappe Ansbach Duropack Ges. mbH 

mehrheitlich in Besitz der Duropack Holding AG 

(A) 

70,0 232 

120. (124.) Reka-Kartonagen, Schröder GmbH 68,3 265 

121. (125.) C. P. Schmidt Verpackungs-Werk 

GmbH & Co. KG 

50-%-Beteiligung der Meyr-Melnhof-Karton- 

Gruppe (A) 

68,0 198 

122. (130.) Römerturm Feinstpapier 

Poensgen + Heyer 

65,0 240 

123. (128.) Carl Eichhorn GmbH 65,0 209 

124. (127.) Rössler Papier GmbH & Co. KG 64,9 324 

125. (129.) Jagenberg & Söhne GmbH & Co. KG 

Die Ahlstrom-Gruppe ist zu mehr als 50 % am 

Unternehmen beteiligt (Fin) 

64,1 274 

126. (137.) CD Cartondruck GmbH 63,0 240 

127. (132.) Schreyer GmbH 63,0 210 

128. (106.) Papierfabrik Lahnstein GmbH 

gehört zur Sihl-Gruppe (CH) 

62,5 251 

129. (131.) Leunisman GmbH 

einschl. Colorpack GmbH, Berlin 

61,0 258 

130. (133.) M. Neemann Papier- und Kunststoffverarbeitung 

60,0 192 



131. (142.) Schwerdtle & Schantz GmbH 59,0 240 

gehört der E. Gundlach GmbH & Co KG 

132. (126.) Papierfabrik Lenk GmbH & Co. KG 58,4 235 

133. (143.) FixConcept Fix GmbH 57,0 270 

134. (113.) ASSIDomän Wellpappe GmbH 

gehört zur ASSIDomän Holding GmbH (Lübeck), 

die zur ASSIDomän AB (S) gehört 

55,0 140 

135. (140.) W. Euler Papierfabrik GmbH & Co. KG 55,0 169 

136. (138.) Heuchemer Verpackung KG 55,0 190 

137. (135.) Kartonagenfabrik Annweiler 53,0 170 

138. (134.) Wanfried-Druck Kalden GmbH 53,0 215 

139. (144.) dy-pack Verpackungen Gustav 

Dyckerhoff GmbH 

52,4 159 

140. (139.) J. C. König & Ebhardt GmbH & Co. KG 

einschl. Tochterfirmen 

52,0 295 

141. (141.) Friedrich Freund GmbH 51,3 214 

142. (147.) Meyer + Stemmle GmbH & Co. KG 50,7 171 

143. (150.) Dr. Karl Höhn GmbH 50,0 300 

144. (156.) Landerer GmbH & Co. KG 

Mitglied der Copaco-Kooperation 

50,0 250 

145. (146.) Schroeder & Wagner GmbH 

mehrheitlich in Besitz der Rentsch Holding 

Berlin GmbH 

50,0 171 

146. (151.) Nord-West-Verpackung GmbH 

gehört zur Tenneco Packaging (USA) 

50,0 160 

147. (148.) Wäsch-Firmengruppe 

einschl. Kurt Kuno Wäsch KG 

50,0 180 

148. (153.) Niedermayr Papierwarenfabrik AG 

Mitarbeiterzahl einschl. Kugel 

48,8 218 

149. (152.) Pfleiderer Teisnach GmbH & Co. KG 48,5 180 

150. (145.) Derndruck GmbH 48,0 260 

151. (157.) August Faller KG 

Mitglied der Copaco-Kooperation 

48,0 235 

152. (155.) Sachsa Verpackung GmbH 

gehört zur Gascogne S.A. (F) 

47,4 167 

153. (158.) Kawell GmbH Verpackungstechnik 46,0 130 

154. (149.) Neuwieder Couvertfabrik 46,0 200 

155. (–) Schneverdinger Wellpappenwerk 45,8 142 

156. (154.) Schur Pack Germany GmbH & Co. 45,0 165 

157. (–) heipa technische Papiere GmbH 

gehört zur Cent holding ag (Flörsheim) 

43,0 135 

158. (173.) Papierfabrik Weissenstein AG 42,9 200 

159. (167.) Spezialpapierfabrik Oberschmitten 

GmbH 

gehört zur FINSPO Beteiligungsgesellschaft mbH 

41,5 204 

160. (159.) Papierwarenfabrik Eugen Dierolf GmbH 40,2 137 

161. (–) Büttenpapierfabrik Gmund 

GmbH & Co KG 40,0 100 

162. (163.) Julius Schulte Söhne GmbH + Co 39,5 121 

163. (165.) MDV Papierveredelung GmbH 

gehört mehrheitlich der K + B Papertex 

Beteiligungs-GmbH 

39,0 120 

164. (160.) Ludwig Clemens GmbH & Co. KG 38,0 200 

165. (168.) Buntpapierfabrik Ludwig Bähr KG 38,0 141 

166. (169.) Wilhelm Jöntzen GmbH 

gehört zu Danapak (DK) 

37,0 150 


167. (164.) Tillmann Verpackungen GmbH 36,0 80 

168. (175.) Gebr.Grünewald GmbH & Co. KG 35,1 100 

169. (171.) Katz Werke GmbH 

100 %ige Tochtergesellschaft der Pfleiderer 

Bau- und Verkehrssysteme AG 

35,0 185 

170. (172.) verpackungswerk colordruck W. Mack 

GmbH & Co. KG 

35,0 140 

171. (170.) AWA Couvert August Wegener 

GmbH & Co. 

34,0 165 

172. (179.) Quack & Fischer GmbH 

gehört zu Kaiser`s Kaffee-Geschäft AG 

34,0 140 

173. (174.) Kramp & Comp. GmbH & Co KG 34,0 160 

174. (177.) C. F. Wachendorff GmbH & Co. 33,0 160 





PERSONALIA 

Göran Palmgren (55) wird 

ab 1. 1. 1999 zum Geschäftsführer 

der UPM-Kymmene (Pty) 

Ltd. in Südafrika. Er wird Nachfolger 

von Gunnar Liljequist, 

der zu diesem Zeitpunkt in den 

Ruhestand tritt. Zur Zeit ist 

Palmgren stellvertretender Geschäftsführer 

der UPM-Kymmene 

(Pty) Ltd. Stig Hedman (35) 

wird am 1. 8. 1998 neuer Geschäftsführer 

der Seven Seas Limited. 

Seine Hauptaufgabe ist 

der Vertrieb in Osteuropa. Der 

jetzige Geschäftsführer Mats 

Weckström wird künftig mit 

dem Credit-Risk-Management 

betraut und weiter Mitglied im 

Vorstand des UPM-Kymmene- 

Konzerns sein. Hedman ist momentan 

stellvertretender Geschäftsführer 

der UPM-Kymmene 

AS in Kopenhagen. Jean-Peter 

Wallgren (44) ist zum stellvertretenden 

Geschäftsführer 

der UPM-Kymmene AS in Kopenhagen 

ernannt worden. Torkel 

Colliander bleibt weiterhin 

Geschäftsführer. Wallgren ist 

derzeit Vertriebsleiter im Werk 

Kaukas. Davor war er unter anderem 

für den Absatz von Papier 

in Japan und Teheran verantwortlich. 

Am 1. 9. 1998 wird 

Martti Tissari (43) neuer Productivity 

Development Manager. 

Er wird für die Zeitungsdruckpapier-Fabriken 

von UPM-Kymmene 

in Zentraleuropa, d. h. 

Shotton, Grand Couronne und 

Stracel, wo er auch sein Büro haben 

wird, tätig sein. Er untersteht 

Jaakko Sarantola, dem 

Production Unit Director der Papierfabrik 

Stracel. Tissari ist zur 

Zeit bei der Fa. Valmet Paper 

Machinery beschäftigt. 

Markku Saarela (44) wird ab 

1. 9. l998 Vice President Information 

Technology der 

Papierdivision des finnischen 

UPM-Kymmene-Konzerns. Zur 

Zeit ist er bei IBM als Leiter für 

den Bereich technische Anwendungen 

zuständig. 

HANDELSREGISTER 

Basys Print GmbH Systeme 

für die Druckindustrie, 

19258 Boizenburg, Gülzer 

Str. 15. Durch Beschluß der Gesellschafterversammlung 

ist das 

Stammkapital auf 990 000 DM 

erhöht worden. 

Die Siebdruckerei Ute Beling 

GmbH, 22765 Hamburg, 

Friedensallee 44 A. Dirk Eggeling 

ist nicht mehr Geschäftsführer. 

Geschäftsführerin: Ute Beling. 



175. (178.) Bercker GmbH 30,0 154 

176. (–) Horn Verpackung 29,0 47 

177. (–) Gebr. Knauer GmbH + Co. KG 29,0 130 

178. (176.) Papiersackfabrik Tenax 26,5 75 

179. (182.) Schertler Verpackungen, M.K. Schertler 25,0 114 

180. (183.) F. Luce Verpackungswerk 23,8 81 

181. (180.) Albert Köhler GmbH & Co. KG 23,5 156 

182. (187.) Grünperga Spezialpapierfabrik GmbH 22,5 105 

183. (184.) Papierfabrik Lunzenau GmbH & Co. KG 22,0 70 

184. (–) Torgau-Kuvert 

(gehört zur Mayer-Kuvert-Gruppe) 

20,0 86 

KURZNACHRICHTEN AUS ALLER WELT 

DEUTSCHLAND 

Die ostdeutsche Papierindustrie 

mit ihrem traditionellen 

Schwerpunkt in Sachsen 

hat zum Jahresbeginn ein 

neues Stipendium für Papiertechnikstudenten 

der 

TU Dresden gestiftet, das gemeinsam 

vom Arbeitgeberverband 

der ostdeutschen Papierindustrie 

e.V. (AGOP), Berlin, und 

dem Verband Ostdeutscher 

Papierfabriken e.V. (VOP), Heidenau, 

jährlich vergeben wird. 

Die ostdeutschen Papierfabriken 

fördern damit das Universitätsstudium 

„Papiertechnik“ an der 

Technischen Universität Dresden. 

Der Student Patrick 

Schindler wurde Ende Mai von 

den Vorsitzenden der Verbände 

VOP und AGOP mit dem ersten 

Stipendium in Höhe von monatlich 

500 DM während der Anfertigung 

seiner Diplomarbeit 

ausgezeichnet. Patrick Schindler 

steht – als Vorsitzender des Aktivitas 

des Akademischen Papieringenieurvereins 

an der TU 

Dresden – kurz vor dem Abschluß 

seines Studiums. 

In den kommenden Monaten 

will die Zanders Feinpapiere 

AG die Papierproduktion 

reduzieren. „Wegen 

der verringerten Nachfrage 

aus Übersee, besonders Asien, 

und der dadurch verschärften 

Überkapazitäten in den Märkten 

für Selbstdurchschreibeund 

Bilderdruckpapiere haben 

sich die Lagerbestände erhöht. 

Zanders erwidert mit erhöhter 

Flexibilität auf diese Herausforderung,“ 

begründete der designierte 

Vorstandsvorsitzende 

Paul Herbert die Produktionseinschränkung 

bei „Zanders 

autocopy“ und „Zanders Mega“. 

Heute kann Zanders aufgrund 

der mit dem Gesamtbetriebsrat 

vereinbarten Maßnahmen 

zur langfristigen 

Standortsicherung wesentlich 

flexibler auf diese Marktsituation 

reagieren. 

RUSSLAND 

Die gegenwärtig in den Ländern 

der GUS vorhandenen 

Kapazitäten für die Produktion 

von Schul- und Schreibheften 

in einer Größenordnung 

von etwa 2,7 Milliarden Stück 

pro Jahr (davon in Rußland ca. 

75%) sind ungenügend ausgelastet. 

Die Absatzzahlen der 

letzten Jahre lagen zumeist bei 

rd. 1,5 Milliarden Stück und eine 

Steigerung für 1998 ist gegenwärtig 

nicht erkennbar.

Schneidersöhne will 

auch im Osten wachsen 

Der Schneidersöhne-Konzern (Ettlingen) 

konnte 1997 seinen Umsatz um ca. 100 Mio. 

DM auf 1,3 Mrd. DM steigern und vertrieb 

dabei 600 000 t Papier. Noch nicht berücksichtigt 

sind dabei die 200 Mio. DM Umsatz 

Auf der Pressekonferenz von Schneidersöhne (von links) Rainer Kurz, Rudolf Döring, 

Rainer Köster, Michael T. Mältzer. 

der Schweizer Fa. Sihl + Eika, die Schneidersöhne 

in diesem Jahr für ca. 50 Mio. DM erwarb. 

Hauptschwerpunkt der Geschäftstätigkeit 

ist nach wie vor der klassische Papiergroßhandel 

(Schneidersöhne Papier) mit 

einem Umsatzvolumen von 868 Mio. DM 

(+7,5%). Daneben spielt mittlerweile die 

Schneidersöhne Business Paper GmbH & Co. 

mit 193 Mio. DM (+ 9%) eine immer bedeutsamere 

Rolle. Einen unveränderten Umsatz 

von 28 Mio. DM erzielte die Schneidersöhne 

Kuvert. Dabei produzierte dieses Unternehmen 

circa eine Milliarde Briefhüllen und Versandtaschen. 

Über den Gewinn machte 

Schneidersöhne wie immer keine Angaben, 

jedoch lag die Umsatzrendite nach Steuern 

zwischen 1 und knapp 2% und der Gewinn 

damit in einer Größenordnung von 13 und 

25 Mio. DM. Das von der Schneidersöhne-Geschäftsführung 

bereits in der vergangenen 

Zeit aufgestellte langfristige Ziel einer Umsatzrendite 

von wenigstens 2% konnte auch 

in diesem Jahr noch nicht erreicht werden. 

Schneidersöhne-Geschäftsführer Rainer 

Köster machte deutlich, wie fragmentiert die 

Druckindustrie nach wie vor ist. Von den 

13 900 Druckereien in Deutschland haben 

mehr als 75% 19 oder weniger Mitarbeiter. 

Insofern bearbeitet der Papiergroßhandel die 

UNTERNEHMEN · MÄRKTE · PRODUKTE 

Druckereien „in der Fläche“. Dementsprechend 

liegt der Durchschnittsauftrag bei 

Schneidersöhne bei ca. 140 kg. 

Mittlerweile nutzt Schneidersöhne den 

elektronischen Datenaustausch (EDIPAP) 

für die Übermittlung 

von Aufträgen, 

Bestellungen, Bestätigungen 

und 

Rechnungen zwischen 

sich und seinenHauptlieferanten. 

Auch Kunden 

können auf die 

Datenverarbeitungssysteme 

von 

Schneidersöhne zugreifen 

und Aufträge 

online plazieren. 

Auffällig bei der 

Betrachtung der Entwicklung im vergangenen 

Jahr war, daß die Kundenkredite um 30 

Mio. DM stiegen. Dabei mußten Einzelwerberichtigungen 

von 1,5 Mio. DM vorgenom- 

men werden. Die hohe Steigerungsrate bei den 

Krediten lag wohl auch daran, daß das Unternehmen 

zum Ende des Jahres besonders viel 

auslieferte. Die angespannte wirtschaftliche 

Situation bei den Druckereien wirkt sich bei 

Schneidersöhne wie bei vielen anderen so aus, 

daß die Höhe der Einzelwertberichtigungen in 

den letzten Jahren anstieg. 

Ausblick 

Nach dem Kauf der Schweizer Sihl + Eika 

und nachdem in den letzten zwei Jahren 

Tochterunternehmen in Prag, Budapest und 

Kaunas (Litauen) gegründet wurden, möchte 

Schneidersöhne in Zukunft vor allem in Ostländern 

wachsen, aber auch günstige Gelegenheiten 

zum Kauf interessanter Betriebe, 

etwa in England, Frankreich oder anderen 

EU-Ländern, werde man sehr genau prüfen, 

so Schneidersöhne-Geschäftsführer Rainer 

Kurz. Insgesamt waren die Preise im bisherigen 

Jahresverlauf stabil bis leicht steigend 

und die Absatzentwicklung gut. Die Gewinnsituation 

hat sich nach Angaben des Unternehmens 

im Vergleich zum Vorjahr nicht entscheidend 

verändert. Insoweit bleibt abzuwarten, 

ob das Unternehmen Ende 1998 

die anvisierten 2% Umsatzrendite erzielen 

wird. �� 

HPV-Jahrestagung 1998: 

Papierverarbeiter mit 

Umsatzrückgang 

Die papier- und pappeverarbeitende Industrie 

in Deutschland setzte 1997 24,5 Mrd. 

DM um und mußte damit einen Rückgang 

von 6,3% gegenüber 1996 hinnehmen. Schon 

im Jahr 1996 hatte die Branche rückläufige 

Umsätze von 4,3% zu verkraften, und auch in 

den laufenden ersten drei Monaten wird eine 

erneute Verringerung um 1,8% gemeldet. 

Parallel hierzu sank die Zahl der Beschäftigten 

von 96 928 (1996) auf 94 347 (1997) und 

in den ersten drei Monaten des laufenden 

Jahres weiter auf 92 726. Dies geschah er- 

staunlicherweise vor dem Hintergrund steigender 

Kapazitätsauslastungen, die von 85% 

im Jahresdurchschnitt (1996) auf 89,1% im 

laufenden Jahr stiegen. Diese und weitere 

wichtige Kennziffern wurden auf der in diesem 

Jahr in München stattgefundenen Jahrestagung 

des Hauptverbandes der Papier, 

Pappe und Kunststoffe verarbeitenden Industrie 

(HPV) präsentiert. Bei einer stabilen 

Produktionsmenge von 8 Mio. t (wie 1996) 

machten der Branche vor allem Preisrückgänge 

von 3,1% im Jahr 1996 und 1,7% im 




Die Preisseite 

Die apr veröffentlicht regelmäßig eine Seite mit wichtigen Rohstoff- und Papierpreisen aus der Branche. Dies geschieht zum 

Teil in Zusammenarbeit mit der Papierbörse Schaffrath (Aachen). Für die abgedruckten Preise übernehmen wir keine Gewähr. Bedenken 

Sie, daß Preise entscheidend von dem Einkaufsvolumen pro Jahr abhängen. Bei den hier aufgeführten Preisen handelt es sich um 

Durchschnittswerte auf der Grundlage von vergleichbaren Erstqualitäten, die vom Feinpapier-Großhandel ab Lager bezogen werden. 

Streckengeschäfte bleiben unberücksichtigt. Wir weisen darauf hin, daß traditionell von Norden nach Süden in Deutschland bei vielen 

der angegebenen Papiersorten ein Preisgefälle von 10 bis 15% besteht. 

Spezielle Tendenz: 

Im Bereich der Streckengeschäfte für holzfrei gestrichene Papiere ist ein deutliches 

Bemühen die Preise anzuheben festzustellen. Allgemein wird erwartet, daß nach der urlaubsbedingten 

Marktberuhigung die Lagerpreise des Großhandels zum September/Oktober 

hin ansteigen werden. Im Gespräch ist eine Preissteigerung zwischen 10 und 

20 DM pro 100 kg. 

Juli 1998 Mai 1998 Juli 1997 

Preise in DM Preise in DM Preise in DM 

Gestrichene Papiere (alle Preise pro 100 kg) 

Holzfrei Bilderdruck 100 – 200 g/m 2 

voll gestrichen glänzend/matt 210,– 210,– 205,– 

einfach gestrichen glänzend/matt 205,– 205,– 200,– 

Holzhaltig Bilderdruck (100– 200 g/m 2 ) 218,– 218,– 205,– 

Spezial gestrichene Papiere (z. B. Ikonofix) 100 – 200 g/m 2 315,– 315,– 290,– 

Einseitig gußgestrichener Karton (z. B. Chromolux) 180 – 400 g/m 2 510,– 510,– 480,– 

Offsetpapiere 

Holzfrei weiß Offsetpapier 90 – 200 g/m 2 (pro 100 kg) 195,– 195,– 180,– 

Holzfrei weiß Offsetpapier 80 g/m 2 (pro 100 kg) 185,– 185,– 165,– 

Kopierpapier weiß 80 g/m 2 (1000 Blatt) 8,50 8,50 7,30 

Preprint-Papier 80 – 160 g/m 2 (pro 100 kg) 230,– 230,– 220,– 

Recycling-Offsetpapier 80 – 200 g/m 2 203,– 203,– 178,– 

Holzfreie farbige Offsetpapiere 80 – 200 g/m 2 345,– 345,– 325,– 

Selbstdurchschreibepapiere 

Selbstdurchschreibepapiere weiß 60 g/m 2 (Preis in 1000 Bogen 43 x 61 cm) 

Oberblatt 85,30 94,80 86,– 

Mittelblatt 103,20 114,65 104,– 

Schlußblatt 58,55 65,05 59,– 

Selbstdurchschreibepapiere farbig 60 g/m 2 (Preis in 1000 Bogen 43 x 61 cm) 

Oberblatt 89,30 99,20 90,– 

Mittelblatt 108,15 120,15 109,– 

Schlußblatt 61,50 68,35 62,– 

Wellpappenrohpapiere frei Haus 

skand. Kraftliner (ab 175 g) pro t in DM 1000,– 920,– 850,– 

Fluting pro t in DM (frei Haus) 710,– 700,– 730,– 

Testliner II (140 g) pro t in DM (frei Haus) 610,– 580,– 580,– 

AP-Wellenstoff pro t (frei Haus) 540,– 510,– 510,– 

Duplex GD II (Preis in 100 kg) 150,– 150,– 134,– 

Zellstoff (Preis pro metrischer Tonne CIF) NS BK 

(aus Skandinavien oder Kanada) (in US-$) 560,– 550,– 575,– 

Altpapiere (frei Fabrik) 

Gemischte Altpapiere (B12) 100 kg 3,– – 1,– 2,– 

Kaufhausaltpapiere (B19) 100 kg 7,– 4,50 6,– 

Deinkingaltpapiere (D 39) 100 kg 8,– 7,– 9,–

Jahr 1997 zu schaffen. Auch eine in anderen 

Branchen durchaus vorhandene boomende 

Exportwirtschaft gab es bei den Papierverarbeitern 

nicht. So waren die Ausfuhren mit 

7,2% auf 6,1 Mrd. DM rückläufig. Die Einfuhren 

hingegen stiegen fast im gleichen Prozentsatz 

auf 3,8 Mrd. DM. 

Durch die nach langem hin und her Ende 

Mai endlich im Bundesrat verabschiedete 

Verpackungsverordnung ergibt sich für die 

meisten Papierverarbeiter keine wesentliche 

Änderung. Dies machte Thomas Pfeiffer vom 

HPV deutlich. Bei Transportverpackungen 

gibt es nach wie vor keine Holschuld, eine 

Tatsache, für die sich der HPV einsetzt. Verbundverpackungen 

können nach der neuen 


Dr. Kaus Grefermann 

(links) vom ifo-Institut 

für Wirtschaftsforschung 

und Dr. Dieter Hundt, 

Präsident der Bundesvereinigung 

der Deutschen 

Arbeitgeberverbände. 

Verordnung grundsätzlich mit der Hauptmaterialkomponente, 

die meist Papier ist, verwertet 

werden. Für diese Verpackungshersteller 

stellt die Novellierung einen Vorteil 

dar. Anders gelagert sind die Verhältnisse bei 

den Herstellern von Serviceverpackungen. 

Für diese gilt zwar wie bei anderen Verpackungen 

eine grundsätzliche Pflicht zur 

Rücknahme, allerdings gibt es Sonderregelungen. 

So sind die Ladengeschäfte des Lebensmittelhandwerks 

von der Dokumentations- 

und Nachweispflicht über die Erfüllung 

der Rücknahme und Verwertung von 

Verpackungen befreit (z. B. Bäckereien und 

Metzgereien). Gleiches gilt für Vertreiber mit 

einer Verkaufsfläche von weniger als 200 m 2 . 

Den Nachweis der Rücknahme und Verwertung 

soll in diesem Fall der Hersteller erbringen, 

wobei derzeit noch unklar ist, wie 

dies geschehen soll (vgl. hierzu die Meldung 

des Industrieverbandes Papier- und Plastikverpackungen 

in apr Nr. 26, Seite 592). 

Bis Oktober 1999 sollen die Hersteller von 

Serviceverpackungen Vorschläge unterbreiten, 

wie sie dieses Problem zu lösen gedenken. 

Nicht geklärt ist derzeit insbesondere 

die Frage, wie die deutschen Hersteller vor 

Importwaren geschützt werden können. Bei 

Bäckertüten z. B. würde die „Grüne-Punkt“- 

Gebühr dem Wert der eigentlichen Verpackung 

entsprechen oder diesen sogar übersteigen. 

Die Zukunft der papierverarbeitenden 

Industrie 

Im Rahmen der Sitzung des Wirtschaftspolitischen 

Hauptausschusses des HPV hielt 

Dr. Klaus Grefermann vom ifo-Institut für 

Wirtschaftsforschung in München einen Vortrag 

mit dem Titel „Die PPV-Industrie an der 

Schwelle zum 21. Jahrhundert“. Nach seinen 

Worten wird die papier- und pappeverarbei- 


tende Industrie mehr und mehr von den Entscheidungen 

der Zulieferer (Papier- und Pappeerzeuger 

auf der einen Seite) und den Abnehmern 

mit der wesentlichen Gruppe der 

Nahrungs- und Genußmittelindustrie getroffen. 

In beiden Branchen sind starke Konzentrationstendenzen 

auszumachen. Gerade bei 

Nahrungs- und Genußmitteln ist die Nachfrage 

in Europa weitgehend gesättigt. Erschwerend 

kommt hierbei hinzu, daß bei der 

wesentlichen Abnehmergruppe der Nahrungs- 

und Genußmittelindustrie, nämlich 

dem Lebensmittel-Einzelhandel, ein starker 

Verdrängungswettbewerb und ein hohes 

Maß an Konzentration herrscht. Entsprechend 

dieser Entwicklung wird sich auch innerhalb 

der Verpackungsindustrie mehr und 

mehr ein europaweiter Einkauf durchsetzen, 

in manchen Fällen müsse sogar davon ausgegangen 

werden, daß Konzerne ihre Beschaffungsaktivitäten 

ähnlich wie die Automobilindustrie 

weltweit organisieren. Ein 

Anbieter könne vor diesem Hintergrund am 

ehesten dann im Wettbewerb bleiben, wenn 

es ihm gelänge, nicht nur Produkte, sondern 

ganze Problemlösungen anzubieten. Bei Verpackungen 

könne dies z. B. bedeuten, daß er 

Teile oder die komplette Logistik für seinen 

Kunden übernehme. 

Grefermann machte auch deutlich, daß 

sich die großen Papierverarbeiter einerseits 

stärker auf ihre Kunden konzentrieren und 

andererseits in wachstumsstärkere Regionen 

der Welt investieren. Habe es z. B. in 

Schweden vor 30 Jahren noch 50 Unternehmen 

der zellstoff- und papiererzeugenden Industrie 

gegeben, so liege die Zahl heute bei 

acht. Um am Markt zu bestehen, müßten die 

Unternehmen Jahr für Jahr kräftig (die finnische 

Unternehmensberatung Jaakko Pöy- 



Bei der Sitzung des Wirtschaftspolitischen Hauptausschusses (von links): Lothar Jacobmeyer, 

Thomas Pfeiffer, Jürgen Theis, Jürgen Pollnow. 

ry spricht von 10% des Umsatzes) investieren. 

Bei einem durchschnittlichen Materialkostenanteil 

von 43% und durchschnittlich 26% 

Personalkosten sei die papierverarbeitende 

Industrie außerdem besonders anfällig gegenüber 

Preisschwankungen wichtiger Rohstoffe 

wie z. B. Testliner, Kraftliner, Altpapier 

und indirekt Zellstoff. Bisher ist es der Branche 

nicht gelungen, dies machte Grefermann 

auch an einem Chart deutlich, den starken 

Preisschwankungen des Zellstoffs auch nur 

annähernd zu folgen. 

Thema Euro 

Zum Thema Euro erläuterte Grefermann, 

daß die Auswirkungen der neuen einheitlichen 

Währung von Papierverarbeitern vielfach 

unterschätzt würden. Letztlich werde 

die neue Währung die Preistransparenz erhöhen, 

und über das Internet werde es noch 

leichter, Preisvergleiche durchzuführen. 

Auch die Umsatzrendite in der Papierverarbeitung 

gibt wenig Anlaß zur Freude, lag sie 

doch nach der Analyse von Grefermann im 

gesamten verarbeitenden Gewerbe im Jahr 

1997 bei 4%, während sie bei der Papierverarbeitung 

lediglich 1% betrug. 

Der Referent beleuchtete in seinem Vortrag 

auch eingehend die sich neu ergebende 

Situation in Südostasien. Mittlerweile hätten 

dort alleine die drei großen Firmen Asia Pulp 

and Paper, APRIL und Advance Agro ihre Investitionspläne 

von 13 Mrd. US-$ auf 8 Mrd. 

US-$ in den nächsten Jahren gekürzt. Mit der 

Abwertung der dortigen Währungen werde 

es für die Firmen leichter, in die europäischen 

Märkte zu exportieren, und bereits im lau- 

fenden Jahr seien Spot Lots an Papier und 

Zellstoff in Europa aufgetaucht. Insgesamt 

zeigte sich Grefermann davon überzeugt, daß 

die Krise in Asien mittelfristig überwunden 

werden könne, und es der Region gelinge, an 

ihr hohes Wachstum anzuknüpfen. 

Globalisierung als 

Chance 

Der Vorsitzende des HPV-Außenhandelsausschusses, 

Dieter Waldbüßer, hielt auf 

der Sitzung des Wirtschaftspolitischen 

Hauptausschusses einen Vortrag zum Thema 

„Globalisierung – Chancen für den Mittelstand“. 

Er machte deutlich, daß die Bundesrepublik 

mit 512 Mrd. US-$ Exporten nach 

wie vor Vizeweltmeister nach den USA in diesem 

Bereich ist. Allerdings gehen lediglich 

5% dieser Exporte nach Japan, Singapur, 

Hongkong und die Philippinen und noch weniger 

nach Indonesien. Die Hauptexportpartner 

liegen mit 57% in der Europäischen 

Union, danach folgt der Rest Europas (16%) 

und Amerika mit 11%. Waldbüßer machte 

darauf aufmerksam, daß alleine in Indonesien 

200 Millionen Verbraucher lebten, und 

hier unter Zuhilfenahme geeigneter Exporteure 

oder Handelsbetriebe große Potentiale 

lägen. Er forderte die papierverarbeitenden 

Unternehmen auf, darüber nachzudenken, 

wie sie diese Chancen nutzen können. 

Zukunft der Arbeit 

Den Hauptvortrag im Rahmen der ordentlichen 

Mitgliederversammlung des HPV hielt 

Dr. Dieter Hundt, Präsident des Bundes- 

Bei der HPV-Mitgliederversammlung (von links): HPV-Präsident Lutz Boeder, Hauptgeschäftsführer 

Dr. Horst Kohl, Senator Wolfgang C.O. Kurz, Jochen Wiese.

Dieter Waldbüßer, der Vorsitzende des HPV-Außenhandelsausschusses. 

verbandes Deutscher Arbeitgeberverbände 

(BDA), zum Thema „Zukunft der Arbeit – Verantwortung 

der Arbeitgeberverbände“. 

„Zukunft hat, wer sie sich nicht selbst verbaut“, 

dies war eine der ersten Bemerkungen 

von Hundt. Auch Politiker müßten erkennen, 

daß letztlich alle nationalen, politischen Entscheidungen 

auch eine Bedeutung für den 

Weltmarkt hätten. Einher mit einer permanenten 

Revolution in der Informations- und 

Kommunikationstechnologie gehe die Tatsache, 

daß der klassische Fließbandarbeiter 

nicht mehr existiere. Die Arbeit werde zunehmend 

dezentraler, selbständiger und mit 

stärkerer Unternehmerverantwortung organisiert. 

In Zukunft würden Subsidiarität und 

Wettbewerb als Entdeckungsverfahren eine 

wesentlich größere Bedeutung haben. Die 

Arbeitgeberverbände müßten sich dieser 

Entwicklung anpassen, und die Flächentarifverträge 

müßten vor diesem Hintergrund gesehen 

werden. Zukunftsweisende Rezepte 

seien dabei mehr Flexibilität und Differenzierung 

in Form von Öffnungsklauseln und 

Korridoren aller Art. Der Flächentarifvertrag 

habe keine apodiktische Wirkung mehr. 

Den Arbeitgeberverbänden komme auch 

mehr und mehr eine integrierte, individuelle 

Beratung einzelner Unternehmen zu. 

Hundt erteilte allen Versuchen, die Arbeitszeit 

weiter zu reduzieren, eine klare Absage. 

Dies sei das falsche Signal.Vielmehr gehe 

es darum, auch den Mitgliedsunternehmen 

in Verbänden zu verdeutlichen, wie 

sie die schon bestehende Flexibilisierung 

in Manteltarifverträgen nutzen könnten. 


Hundt zeigte sich überzeugt, daß das Vertrauen 

in den Markt neue Arbeitsplätze 

schaffen werde, und es darum gehe, Sicherheit 

und Ordnung mit Elastizität und Freiheit 

zu verbinden. „Wer nicht entlassen darf, 

wird auch nicht so schnell einstellen“, so der 

BDA-Präsident. Es gehe darum, mit den 

Marktkräften und nicht gegen sie zu arbeiten. 

In einer Art Tour de raison kritisierte 

Hundt danach wesentliche Fehlentwicklungen 

in unserem Steuersystem (Thema Blokkadepolitik), 

im Rentensystem, in der Gesundheitsversorgung 

und bei den Krankenversicherungen. 

Dabei glaube er persönlich 

nicht an ein großes, medienwirksames Bündnis 

für Arbeit, sondern eher an viele kleine, 

auf Betriebsebene abgeschlossene Bündnisse 

für Arbeit, und ihnen gehöre die Zukunft. 

Im Rahmen der HPV-Mitgliederversammlung 

wurde Präsident Lutz Boeder in seinem 

Amt bestätigt. Neu ins Präsidium gewählt 

wurde Richard Kögler (Wellpappe Ansbach), 

der außerdem stellvertretender Vorsitzender 

des Wirtschaftspolitischen Hauptausschusses 

wurde und der die Nachfolge von Lothar 

Jacobmeyer (Stone ECA) antrat. Jacobmeyer 

übernahm vor kurzem das Amt des FEFCO- 

Präsidenten. Die übrigen Präsidiumsmitglieder 

wurden wiedergewählt. �� 

VskE-Frühjahrstagung 

mit Rekordbeteiligung 

Die Situation auf dem Markt der selbstklebenden 

Etiketten war 1997 und auch in 

den ersten Monaten des laufenden Jahres 

umsatzmäßig durchaus befriedigend. Der 

Verlauf entsprach etwa demjenigen der gesamten 

papierverarbeitenden Industrie. Verschiedene 

Faktoren wie Verdrängungswettbewerb 

oder Firmenkonzentrationen ließen 

indessen häufig eine angemessene Preisbildung 

nicht zu. Dies war – nähere Daten wurden 

nicht genannt – am Rande der 

Frühjahrstagung des Verbandes der Hersteller 

selbstklebender Etiketten e. V. (VskE) zu 

hören, die Mitte Mai 1998 in Wuppertal stattfand. 

Der 1981 gegründete VskE ist einer von 21 

Fachverbänden im Hauptverband der papier-, 

pappe- und folienverarbeitenden Industrie 

(HPV). Seine Mitglieder vertreten heute über 

80% des Marktpotentials. Dazu kommen fördernde 

Mitglieder aus dem Kreis der Lieferindustrie. 

Der neugewählte Vorstand 

des VskE (v. l.) 

Gunther Schiller, Anke 

Hoefer, Andreas Schlegel, 

Helmut Schreiner und 

Kurt Ungerath. 


Der erste Vorsitzende, Helmut Schreiner, 

konnte ca. 150 Teilnehmer (Rekordbeteiligung) 

begrüßen. Nach Erledigung der Regularien 

schritt die Mitgliederversammlung 

zur fälligen Neuwahl des Vorstandes und der 

Beisitzer. Von den anwesenden und stimmberechtigten 

36 ordentlichen Mitgliedsfirmen 

wurden gewählt: erster Vorsitzender 

Helmut Schreiner (Schreiner Etiketten, 

Oberschleißheim), zweite Vorsitzende Anke 

Hoefer (Top Label, Alfeld), Schatzmeister 

Gunther Schiller (Etiket Schiller, Schorndorf), 

erster Beisitzer Andreas Schlegel 

(Zweckform, Holzkirchen), zweiter Beisitzer 

Kurt Ungerath (Beiersdorf, Hamburg). 

Die Vortragsreihe der Verbandstagung 

eröffnete Dr. Rainer Mangold vom Oeserwerk, 

Göppingen, mit seinen Ausführungen 

über den „Heißprägedruck und seine Möglichkeiten“. 

Neben den Kunststoffverarbeitern 

sind es vor allem die Druckereien, die Papier- 

und Kartonverarbeiter und die Verpackungshersteller, 

die den Prägefoliendruck 

als sehr effektives und wirtschaftliches Verfahren 

pflegen. Zu der starken Expansion der 

letzten Jahre habe Oeserwerk – „der erste 

Prägefolienhersteller überhaupt“ – immer 

wieder entscheidende Impulse beigesteuert, 

sagte Dr. Mangold. So bestimmen innovative 

Ideen seit dem Ende des 19. Jahrhunderts, 

als Ernst Oeser erstmals ein deutsches Patent 

auf die „Herstellung farbiger Tiefprägungen 

unter Verwendung farbiger Folien“ 

erlangte, die Produkte des Oeserwerks. 

Längst geht die Entwicklung über Rollenprägefolien 

aller Arten und Typen hinaus. 

Prägewerkzeuge mit Oberflächenstruktur 

bereichern die visuelle Vielfalt, Prägezu- 



Zum Vortrag „Fit fürs Management – Vitalcoaching“; so 

werden die Bauchmuskeln gestärkt. 

behör und Hilfsmittel tragen dazu bei, das 

Verfahren immer sicherer und wirtschaftlicher 

zu machen. 

Beim Einsatz von Prägefolien entstehen 

nach den Worten des Referenten keinerlei 

schädliche Emissionen und auch die Erzeugnisse 

werden durch Prägefoliendruck in keiner 

Weise belastet. Insbesondere Druckprodukte 

und Verpackungen aus Papier und 

Karton bleiben auch nach der Veredelung 

durch Prägefoliendruck recyclierbar und unbedenklich 

bei der Entsorgung, zumal für diesen 

Bereich in allen Farbstellungen schwermetallfreie 

Pigmentierungen verfügbar sind. 

Im Laufe von zwei Jahrzehnten hat sich 

der Prägefoliendruck von einem einst seltenen 

zu einem zwischenzeitlich unentbehrlichen 

Druckverfahren entwickelt. Weit über 

Gold- und Silberglanz hinaus, auch mit seinen 

bunten und unbunten Hochglanz- und 

Seidenglanzeffekten sowie den faszinierenden 

Effekten der Hologramm- und Diffraktionstechnik, 

bietet der Prägefoliendruck 

eine unbegrenzte Vielfalt an Einsatz- und 

Wirkungsmöglichkeiten, wie Dr. Mangold an 

vielen Beispielen zeigen konnte. 

„Fit für Management – 

Vitalcoaching“ 

In unserem Computerzeitalter werden immer 

mehr Menschen bewegungskrank – allein 

30% des Krankenstandes beruhen auf 

Rückenbeschwerden. Und immer noch werden 

die meisten Suizide mit Messer und Gabel 

begangen. 

Für streßgeplagte Bewegungsmuffel und 

Ernährungssünder hatte das E•S•G-Team 

aus Essen in einem Kurzseminar unter dem 

oben genannten Titel einige Rezepte und Tips 

für Gesundheit und Fitneß zu bieten. E•S•G 

Links Adolf Körschges 

(3M), rechts Dr. Renke 

Wilken (PTS). 

(Ernährung•Sport•Gesundheit) trainieren 

seit 1988 Führungskräfte für mehr Fitneß im 

Job, beraten Unternehmen generell in Fragen 

der aktiven Gesundheitskommunikation 

und entwickeln gemeinsam mit ihren Partnern 

entsprechende Aktivitäten. 

Das Duo Paul Wagner, zuständig für den 

Bereich Gesundheits- und Fitneßtraining, 

und seine Partnerin Ursula Girreßer, Spezialistin 

für Ernährungscoaching von Spitzensportlern 

und Führungskräften der Industrie, 

demonstrierten recht temperamentvoll, was 

man zu tun und zu lassen hat, um gesund und 

leistungsfähig zu bleiben: Richtig dosierter 

Ausdauersport, gleichgültig ob Jogging, Walking, 

Tennis oder Radfahren, ist ein ideales 

Mittel, um in jedem Lebensalter Fitneß aufzubauen 

und zu erhalten. Regelmäßig betriebener 

Ausdauersport reduziert die Rate koronarer 

Herzerkrankungen um ca. 64%. Vor allem 

beruflich besonders beanspruchte 

Führungskräfte profitieren von einem modernen 

ganzheitlichen Gesundheitstraining. 

Gelehrt wurde, wie durch mehr Vitalstoffe 

im Speisenplan die körperliche und 

geistige Leistung gesteigert, neue Energiepotentiale 

geschaffen und das Immunsystem 

gestärkt werden kann – und dies ohne 

Genußverzicht. „Nährstoffe in der richtigen 

Dosierung sind natürliches Doping für alle 

Kopfarbeiter.“ 

„Innovationsmanagement“ 

Über das bei der Fa. 3M eingeführte Innovationsmanagementsystem 

berichtete 

sehr anschaulich Adolf Körschges, der, jetzt 

im Ruhestand lebend, die letzten zehn Jahre 

bei 3M in diesem Bereich verantwortlich 

tätig war.

Der global operierende Mischkonzern 

(„Tausendfüßler“) liefert eine Vielzahl von innovativen 

Produkten an verschiedene Märkte. 

Davon seien 50 bis 60% jünger als zehn 

Jahre, und 30% der verkauften Produkte habe 

man erst in den letzten vier Jahren entwickelt. 

Hier einige Regeln über das, was man bei 

3M unter Innovationsmanagement – von der 

Idee bis zur Kreation – versteht: Innovation 

ist nicht nur eine Frage der Investition. 

Außer dem Geld, das zur Schaffung neuer 

Produkte und Technologien notwendig ist, bedarf 

es auch einer Unternehmenskultur mit 

neuen Vorgehensweisen, Mut zum Risiko und 

ein innovatives Klima. 

Das wichtigste Prinzip ist die Förderung 

von Unternehmertum und das Beharren 

auf Freiheit am Arbeitsplatz, um innovative 

Ideen verfolgen zu können. Dazu gehört 

das Delegieren von Verantwortung und 

Kompetenzen. Niemals soll ein Mitarbeiter 

für einen Fehler bestraft werden, 

der aus ehrlichen Bemühungen resultiert. 

Man gebe ihm eine Aufgabe und die 

Freiheit, sie auf seine Weise zu erledigen. 

Innovatoren sollen gefördert und zur Risikobereitschaft 

ermutigt werden. Anerkennung 

und Lob aussprechen und Arbeitsplatz 

sichern. Es sind die Menschen, die Leistung 

bringen. 

In bereichsübergreifender Zusammenarbeit 

sollen Funktionsziele aufeinander abgestimmt 

und multifunktionale Teams gebildet 

werden. Es gibt zu viele „Oberbedenkensträger“ 

(wir haben es doch immer so gemacht). 

Was heute neu ist, ist morgen alt. 

„Projekte und 

Ergebnisse“ 


Dr. Renke Wilken (PTS) informierte über 

Projekte und Ergebnisse von Arbeiten, die 

vom VskE gesponsert werden. Vor etwa drei 

Jahren hat sich bei der Papiertechnischen 

Stiftung (PTS) bekanntlich einiges geändert. 

„PTS“ steht seither als Dienstleister der Industrie 

für Forschung und Beratung, auch in 

Zukunft auch für Management, Technologie 

mit Management-Know-how. 

Zum Projekt „Anwendungshinweise“ hat 

man Richtlinien und Hinweise erarbeitet für 

die richtige Auswahl, die richtige Lagerung, 

die richtige Verarbeitung und das richtige 

Entfernen von Etiketten. Fazit: Je mehr der 

Etikettendrucker über den konkreten Anwendungsfall 

weiß, desto besser kann er 

maßgeschneiderte Lösungen anbieten und 

Reklamationen, verärgerte Kunden und teure 

Folgeschäden vermeiden helfen. 

Das Projekt „Schmieren von Stanzwerkzeugen“ 

hatte zum Ziel, folgende Fragen zu 

klären: Stimmt die Lehrmeinung, daß eine 

Verminderung des Verschleißes von Stanzwerkzeugen 

mit geeigneten Schmiermitteln 

möglich ist und wenn ja, was ist das optimale 

Schmiermittel? Und weiter: Erarbeitung 

einer VskE-Empfehlung zum Einsatz von 

Schmiermitteln. Ergebnis: UV-Flexodruckfarbe 

erhöht den Verschleiß und Offsetdrucklack 

verringert den Verschleiß. 

Dickenschwankungen im Silikonpapier 

können zu unbefriedigenden Stanzergebnissen 

führen. Das Projekt „Dickenvariation“ 

befaßte sich mit der Erarbeitung von Prüfmethoden, 

Ermittlung der tolerierbaren 

Dickenschwankung sowie mit der Erarbeitung 

einer VskE-Empfehlung zur Spezifikation 

von Silikonpapieren. 

An der technischen Realisierung des Projektes 

arbeitet die PTS eng mit Silikonrohpapier-Herstellern, 

Silikonbeschichtern und 

Haftverbundherstellern zusammen. Erste 

Ergebnisse liegen vor und PTS-Methoden 

sind in Vorbereitung. 

„Besuch im Jackstädt- 

Werk Schwelm“ 

Auf Einladung der Geschäftsführung der 

Jackstädt GmbH wurde das Werk Schwelm 

besucht. Die Jackstädt-Gruppe (JAC) ist ein 

typisches mittelständisches Familienunternehmen, 

1920 vom Vater des jetzigen Gesellschafters 

Dr. h. c. Werner Jackstädt in Elberfeld 

als Papiergroßhandlung gegründet. Der 

Firmensitz befindet sich noch heute in Wuppertal-Elberfeld. 

Mit über 2200 Mitarbeitern und 1,05 Mrd. 

DM Gruppenumsatz (1997) – bei einem Auslandsanteil 

von 80% – bezeichnet sich JAC 

als einer der drei führenden Hersteller 

selbstklebender Papiere, Folien und Eitketten 

weltweit. Beliefert werden Rollen- und 

Bogendrucker, die aus dem Material die verschiedensten 

Aufkleber, Etiketten usw. herstellen. 

Es besteht ein weltumspannendes Netz 

von Tochtergesellschaften und Niederlassungen. 

Das Unternehmen unterhält eigene 

Produktionsstätten in Deutschland, Frankreich, 

Kanada, Mexiko, Brasilien, Südafrika, 

Australien und Malaysia. Darüber hinaus be- 


finden sich Vertriebstöchter und Niederlassungen 

in zahlreichen weiteren Ländern, so 

beispielsweise auch in Osteuropa, wo man 

sich der qualifizierten Marktführerschaft 

rühmen kann. 

In dem 1964 errichteten Werk Schwelm 

werden rund 600 Mitarbeiter beschäftigt. 

Zur Ausrüstung des Betriebes gehören u. 

a.: vier Silikonisierungsanlagen, neun Kaschieranlagen, 

eine umfangreiche Rollenausrüstung 

mit hohem Automatisierungsgrad 

und die wahrscheinlich größte 

Bogenausrüstung Europas. In Hochregalläger 

mit 4000 und 7000 Palettenplätzen 

werden Rohstoffe, Halbfertigwaren 

und Fertigwaren gestapelt. Der eigene 



Louis Matussière geht 

von Bord 

Nach über 50 Jahren im Dienst und an der 

Spitze der Papiergruppe Matussière et Forest 

hat Louis Matussière deren Leitung an Michel 

Soriano abgegeben. Das Unternehmen 

macht wie in der apr berichtet wieder Gewinne 

und setzt weiter auf seine bewährte 

Nischenstrategie. 

Kann man sich den Ausscheidenden für 

seinen letzten Lebensabschnitt auf einem 

Traktor vorstellen statt im Verwaltungsrat 

oder auf dem diplomatischen Parkett des Pariser 

Unternehmerverbandes Copacel? Bei 

der letzten von ihm selbst geleiteten Bilanz- 

F+E-Bereich verfügt über ein großes Laboratorium, 

das mit den modernsten Prüfund 

Meßgeräten ausgestattet ist. Auf einer 

neuen Pilotanlage können neue Produkte 

entwickelt und spezifiziert werden. Außerdem 

dient sie dazu, Mitarbeiter auszubilden 

und hochwertig zu qualifizieren. Auch 

denKunden steht sie zur Verfügung. 

Im JAC-Hauptwerk Schwelm werden 

mehr als 1500 verschiedene Produktarten in 

einer Menge von 300 Mio. m 2 pro Jahr hergestellt. 

Man geht davon aus, daß dieses Werk 

das größte in Europa ist hinsichtlich der Art 

und Weise der Produktion und vielleicht sogar 

das größte weltweit mit dem wohl weitesten 

Sortiment an einem Standort. Di. 

pressekonferenz in einem Pariser Nobelhotel 

verwies er glaubhaft, mit sich und seiner Leistung 

zufrieden zu sein. Stolz und bescheiden 

zugleich wolle er sich seinen Gütern in der 

Region um Lyon widmen. Bilder malen, „wie 

Christian”, werde er nicht. Er müsse vielmehr 

raus, aufs Feld. Und daß ihm diese Aussicht 

Freude bereitet, stand dem jetzt 77jährigen 

Papierfabrikanten ins von hoher 

Kompetenz, sehr viel Humor und feiner Ironie 

geformte, markante Gesicht geschrieben. 

Mit Louis Matussière verläßt nach dem 

von ihm schon zitierten Christian Sibille eine 

Louis Matussière (links) 

und sein Nachfolger 

Michel Soriano. 

weitere „große” Figur aus der alten französischen 

Papiermacherriege die Unternehmensbühne. 

Auch er in seiner Art ein 

„Grandseigneur”, eine unverwechselbare 

Persönlichkeit, die lange, sehr lange nicht 

nur die Interessen der beiden Familien Matussière 

und Forest mit Umsicht und Geschick 

vertreten, sondern dabei immer auch 

die der Mitarbeiter im Auge behalten hat. Ein 

Denken in und Handeln nach puren Shareholder-Kategorien 

ist dieser Generation 

nicht nur fremd: es liegt ihr einfach nicht, 

paßt mit ihrem Wesen nicht zusammen. Da 

ist eine neue Ära herangewachsen, und daß 

einer wie Matussière sich noch gerade am Anfang 

dieser Entwicklung von der Kommandobrücke 

verabschieden kann, wird ihn zusätzlich 

freuen. 

Die Papeteries Matussière et Forest (PMF) 

hat der Nachfolger Soriano schon seit gut 

zwei Jahren geleitet. Jetzt kommt die Holding 

(S.A.) noch hinzu. Der offizielle Übergang 

ist für die Hauptversammlung am 19. 

Juni vorgesehen. 

Die familienkontrollierte Papiergruppe mit 

Sitz in Meylan stellt zu jeweils rund 

einem Drittel des Gesamtumsatzes Zeitungsdruck-, 

grafische und Packmittelpapiere für 

den industriellen Bedarf her. Sie zählt sechs 

Standorte mit zusammen 1270 Mitarbeitern. 

Die Produktionskapazität liegt bei 380 000 t 

pro Jahr, der Einsatz von Sekundärfaserrohstoff 

beträgt 80%.Verkauft wurden im letzten 

Jahr 378 000 t. Der damit erzielte Umsatz erreichte 

umgerechnet 472 Mio. DM, wovon 44% 

ins Ausland verkauft wurden, 19% alleine 

nach Deutschland, dem wichtigsten Abnehmermarkt 

für Matussière. Der Nettogruppengewinn 

belief sich auf 8,8 Mio. DM, das Betriebsergebnis 

wies 14,5 Mio. DM aus. 

In Frankreich kommt Papeteries Matussière 

et Forest im Bereich grafi-sche Papiere 

auf Marktanteile bis über 50%, in Europa erreicht 

die Firma bei farbigen, holzhaltig ungestrichenen 

Qualitäten 24%. Im Sektor Industriebedarf 

ist die Position noch stärker. 

Sie drückt sich auf dem heimischen Markt 

zum Beispiel bei Glanzkarton durch Anteile 

bis zu mehr als 70% aus; in der EU kommt 

Matussière in der gleichen Produktkategorie 

auf 67% (vgl. Grafik). 

Bis zur Jahrtausendwende will die Gruppe 

beträchtliche Mittel aufwenden, um a) durch 

bessere Ausnutzung des Sekundärfasermaterials 

die Produktqualität zu erhöhen, und 

b) mit geringerwertigem Sekundärrohstoff

Marktanteile von M & F in Frankreich und Europa (in %) 

„eine konstante Qualität” zu erzielen, erklärte 

PME-Chef Soriano. Bereitgestellt wurden 

allein für dieses Jahr 43,5 Mio. DM und bis 

2000 insgesamt 119 Mio. DM. Im vergangenen 

Jahr hatte die Gruppe nur knapp 25 Mio. 

Im Beisein von Vertretern aus Politik 

und Wirtschaft wurde auf dem 60 000 m 2 

großen Gelände im Gewerbegebiet Zinkhütte 

der Grundstein für ein modernes Güterterminal 

der BGE Eisenbahn Güterverkehr 

Gesellschaft mbH (Bergisch Gladbach) 

gelegt. Nach einer Bauzeit von nur 

15 Monaten soll es in Betrieb gehen. Die 

BGE wurde bereits 1997 von den Gesellschaftern 

Zanders Feinpapiere AG (Bergisch 

Gladbach), dem Logistikunternehmen 

P & O Trans European Management 

GmbH (Mannheim), der Hafen- und Güterverkehr 

Köln AG und der Stadt Bergisch 

Gladbach gegründet. Tätigkeitsschwerpunkte 

sind neben dem Straßengüterverkehr 

der Betrieb von Schienengüterverkehren 

auf der Basis einer eigenen 

Bahnlizenz sowie die Schaffung der infrastrukturellen 

Voraussetzungen für schnelle 

und effektive Güterverladungen. In das 

neue Güterterminal werden rund 36 Mio. 

DM investiert. 

P & O Trans European wird exklusiv den 

Betrieb dieses Terminals übernehmen, über 

das ein jährliches Versandvolumen von ca. 

300 000 bis 330 000 t an Fertigerzeugnissen 

Frankreich Europa 

Grafische Qualitäten: 

Papierstärke h’hungestrichen 24% 8% 

Offset weiß recycled ungestrichen 48% 13% 

Offset farbig h’h-ungestrichen 53% 24% 

Industriebedarfsqualitäten: 

Verpackungspapiere, gebleicht, friktioniert 31% 10% 

Aktenhüllen recycled, farbig 27% 33% 

Aktenhüllen recycled, weiß 60% 27% 

Glanzkarton 71% 67% 

Hängeordner 50% 28% 

Grundstein für neues 

Güterterminal 


DM investiert. Sie 

rechnet für das 

laufende Jahr mit 

einem Vorsteuerergebnis, 

das 

leicht über dem 

des Jahres 1996 

liegen könnte, das 

heißt um die 20 

Mio. DM. Die konjunkturelleEntwicklung 

gebe zu 

guten Hoff-nun- 

gen Anlaß, bei Zeitungsdruckpapier 

zeichne sich bis zum Jahr 

2001 eine vielversprechende Nachfragetendenz 

ab, und bei Industriebedarfs- und grafischen 

Qualitäten dürfte es im Herbst zu Preiserhöhungen 

kommen. �� 

für Zanders abgewickelt werden soll. Die Anlage 

wird über eine Kapazität von ca. 35 000 

Palettenstellplätzen verfügen und eine eigene 

Schienenanbindung erhalten. Diese 

schafft in Verbindung mit der erweiterten 

Schienennutzung für Rohstofftransporte in 

das Zanders-Werk Gohrsmühle auch die 

wirtschaftlichen Voraussetzungen, um rund 

300 000 t Frachtgüter pro Jahr von der 

Straße auf die Schiene zu verlagern. Dadurch 

werden rund 40% der bisher mehr als 

37 000 LKW-Fahrten wegfallen, die heute 

noch notwendig sind, um die Ver- und Entsorgung 

des Werkes Gohrsmühle zu gewährleisten. 

�� 

Finnland 

Enso-Forstabteilung 

erhält ISO-Zertifikate 

Die Forstabteilungsbetriebe des finnischen 

Holzkonzerns Enso haben für ihre Qualitätsund 

Umweltmanagementsysteme Zertifika- 

te nach ISO 9002 und ISO 14 001 bekommen. 

Die Managementsysteme gelten sowohl für 

die mit der Holzbeschaffung verbundenen 

Funktionen vom Wald bis zu den Werkstoren 

als auch für die Holzproduktion in den konzerneigenen 

Wäldern, die Bodennutzung und 

die Holzimporte. Die Zertifikate wurden von 

dem international anerkannten Gutachter 

Det Norske Veritas überreicht. Das Umweltmanagementsystem 

von Ensos Forstabteilung 

ist in das Qualitätsmanagementsystem 

integriert. Beim Aufbau des Managementsystems 

wurden die Umweltauswirkungen 

aller Funktionen berücksichtigt. Die bedeutendsten 

Umweltauswirkungen stehen 

bei der Entwicklung der Umweltarbeit an erster 

Stelle. Die jetzt zertifizierten Managementsysteme 

können auch die Kriterien für 

eine Waldzertifizierung integrieren. Die Forstabteilung 

hat bereits alle 1200 Mitarbeiter 

sowie etwa 500 Subunternehmer in Umweltfragen 

geschult. Im kommenden Herbst wird 

mit Nordfinnland (früher Veitsiluoto) eines 

der fünf Holzbeschaffungsgebiete von Enso 

zertifiziert. Im weiteren wird auch abgeklärt, 

inwiefern die Systeme von Enso und Stora 

kompatibel sind. Die Zertifikate der Forstabteilung 

erstrecken sich neben den einheimischen 

Funktionen auch auf die Holzimporte. 

Das Qualitätsmanagementsystem enthält 

genaue Arbeitsanweisungen u. a. darüber, 

wie die Herkunft von Importholz verifiziert 

wird. Mit der Zertifizierung des Importholzes 

will Enso auch den ausländischen Abnehmern 

und Endanwendern von Enso-Produkten 

versichern, daß der Holzimport kontinuierlich 

überwacht wird. Enso hat in Zusammenarbeit 

mit Subunternehmern und 

Dienstleistern aktiv an der Entwicklung von 

Qualitätsmanagementsystemen für Subunternehmer 

gearbeitet. Von Ensos Holzernteund 

Transport-Subunternehmern – größtenteils 

Kleingewerbetreibende mit ein bis zwei 

Beschäftigten – hat bereits die Hälfte ein eigenes 

Qualitätsmanagementsystem aufgebaut 

bzw. es ist derzeit im Aufbau. Die Qualitätsmanagementsysteme 

der Subunternehmer 

werden mit dem Qualitätsmanagementsystem 

der Forstabteilung harmonisiert. Ein 

Gutachter von Ensos Forstabteilung stellt sicher, 

daß die Qualitätsmanagementsysteme 

der Subunternehmer Ensos Anforderungen 

an sachgemäße Tätigkeiten und Dienstleistungen 

gerecht werden.Als Nachweis erhält 

der Subunternehmer eine Qualitätsbescheinigung. 



PAPIERVERARBEITUNG UND DRUCK 

Wangner mit gemeinsamen 

Marktauftritt 

Die Wangner Finckh GmbH (Reutlingen) 

will in Zukunft mit ihren verschiedenen Einzelunternehmen 

Itelpa, MTM, Nordviror, 

Perot, Wangner Finckh und Wangner Systems 

Corporation unter dem Dach eines gemeinsamen 

Logos Zusammengehörigkeit demonstrieren. 

Zur Verbesserung des gesamten 

Marktangebots hat die Gruppe außerdem 

eine neue Unternehmensstrategie entwickelt, 

die besonderen Wert auf Qualität von 

Produkt und Dienstleistung, der Präsenz in 

allen bedeutenden Märkten, einer dezentralen 

Produktion und der Erhöhung der Mitarbeiterkompetenz 

durch ständige Weiterbildung 

legt. Daneben strebt Wangner an, die 

Logistik zu optimieren und die Innovationskraft 

zu stärken. 

Insgesamt steht die Wangner-Gruppe mit 

einem Umsatz von 232 Mio. DM (+14 Mio. 

DM) im Jahr 1997 mit einer Eigenkapital- 

quote von 55% sehr gut da. In Zukunft wird 

das Unternehmen nach den Worten des Vorsitzenden 

der Geschäftsführung Dieter Polt 

sich auch darum bemühen, die Partnerschaft 

mit der Papierindustrie zu verstärken. Es gehe 

darum, meßbare Erfolge bei der Papierherstellung 

in Teamarbeit mit dem Kunden 

bei allen Papiersorten zu entwickeln. Nach 

der Analyse und der Messung individueller 

Prozeßschritte gelinge es heute mehr und 

mehr, Ergebnisse reproduzieren zu können 

und damit Fehler genauer zu lokalisieren. 

Papiermacherei werde zusehends zur Wissenschaft 

und sei nicht mehr Handwerk. 

Wangner benutzt heute nach den Worten 

von Polt völlig neue Servicewerkzeuge wie 

zum Beispiel den sogenannten Fabric Scanning 

Device (FSD). Mit diesem Gerät ist es 

möglich, die Spannung des Papiersiebs an 

praktisch allen Stellen zu messen. Parallel 

Corrugated ’98: Ein voller 

Erfolg 

von Dr. Jürgen Briem, Paris 

Selten hat wohl eine neue Fachmesse sich 

so rasch als das große internationale Branchenereignis 

etablieren können wie die Wellpappenmesse 

Corrugated. Schon beim Start 

vor vier Jahren war das Echo von Ausstellerund 

Besucherseite überwiegend positiv. Nachdem 

der Sektor lange Zeit bei den Mammutmessen 

vom Schlage Drupa oder PaPro seine 

reale Bedeutung nicht genügend gewürdigt 

wurde, genießt er nun sicht- und fühlbar sein 

eigenes großes Schaufenster. Schon die zweite 

Ausgabe der internationalen Corrugated 

hat bestätigt, daß er aus dem Wellpappengeschehen 

nicht mehr wegzudenken ist: zufriedene 

Aussteller, mit wem man auch 

sprach, und einhellige Zuversicht für die weitere 

Aufwärtsentwicklung des Sektors! 

Dabei schien der Messebeginn unter einem 

eher ungünstigen Stern zu stehen: Streik bei 

den Piloten der Fluggesellschaft Air France, 

und der FEFCO-Jahreskongreß in Straßburg 

dem Pariser Salon direkt vorgeschaltet, sogar 

mit zwei Tagen Überschneidung. Jürgen Anderl, 

Leiter Anwendungstechnik bei Karl 

Marbach Stanzformtechnik GmbH & Co, 

Heilbronn, war nicht der einzige Aussteller, 

der dieses Zusammentreffen für den Messebesuch 

eher abträglich fand. Man hätte versuchen 

sollen, den Kongreß „irgendwo in Paris 

noch zu integrieren, denn Räume wären 

mit Sicherheit noch vorhanden gewesen. So 

sind viele bestimmt nur nach Straßburg gegangen”, 

bedauerte er. Auch Peter Ford von 

Recycled Paper Europe aus Roermond in 

dazu wird die Dicke des Papiers ermittelt und 

verhindert, daß nichtgleiche Spannungsprofile 

zu einer Veränderung des durchschnittlichen 

Flächengewichts innerhalb der Bahn 

führen. Auch für die Darstellung der Entwässerungskurve 

bei Papierbahnen hat das 

Unternehmen ein neues Software-Produkt 

entwickelt. Letztlich seien dies nur Beispiele 

dafür, daß der Kunde heute schnelle Unterstützung 

vor Ort möchte, so Polt. 

Insgesamt stellt das Unternehmen Wangner 

einen wirklichen Sonderfall dar, da es als 

typisches schwäbisches Unternehmen nur 

10% seines Umsatzes im Inland erzielt und 

bei seiner Gesamtstrategie regionale Faktoren 

der einzelnen Betriebe in den USA, Spanien, 

Brasilien, Argentinien und Schweden 

eine wesentliche Rolle spielen. Die finanzielle 

Stärke des Unternehmens dokumentiert 

sich auch dadurch, daß die Investitionen von 

Wangner, die in den letzten vier Jahren bei 70 

Mio. DM lagen, alle aus dem Cash-flow erfolgen 

konnten. Dieter Polt gab sich insgesamt 

für die Zukunft optimistisch, den Slogan 

„One name – one promise“ mit Leben zu erfüllen. 

�� 

Holland beklagte das unglückliche Timing, 

war aber ansonsten, wie die übergroße Mehrheit 

der Aussteller, mit dem Besuch auf seinem 

Stand vollauf zufrieden. Im Weltmaßstab 

betrachtet hatte der britische Veranstalter 

Reed Exhibition Companies nicht unrecht, 

wenn er von einem „perfekten Timing” 

sprach, denn „die Hersteller in allen Teilen 

der Welt melden steigende Nachfrage nach 

Transport- und Verkaufsverpackungen.” Gekommen 

waren am Ende 9500 Fachbesucher 

aus 110 Ländern, wobei die meisten mehrere 

Tage blieben, so daß der Veranstalter die Gesamtzahl 

auf rund 15 000 schätzt. Sie hätte 

damit um 30% über der von 1994 gelegen. 

Besonders glücklich zeigte man sich überall 

über die hohe „Qualität” und Entscheiderkompetenz 

des Fachpublikums. „Häufig 

sind es die Chefs selbst, die auf den Stand 

kommen, – Leute, die die Schecks unterschreiben”, 

freute sich schmunzelnd etwa der 

Elsässer Frantz bei Mosca Verpackungstechnik, 

der die Waldbrunner Firma in Köln vertritt. 

Die Statistik gibt ihm recht: sie notierte 

35% Direktoren, 30% Manager aus der 

mittleren Führungsebene, und 37% Zuwachs

ei den Besuchern von integrierten Wellpappenfabriken. 

Auf der im Vergleich zur Erstausgabe der 

Corrugated mehr als doppelt so großen Ausstellungsfläche 

dominierten, wie nicht anders 

erwartet, die Maschinen- und Systemanbieter, 

wie die folgende Übersicht zeigt: 

Die Hauptausrüstungsgruppen 

auf der Corrugated ’98 

Faltklebemaschinen 45 

Flexodruck-Faltklebemaschinen 

in line 39 

Palettierung 31 

Materialhandling 30 

Stapler 30 

Wellpappenmaschinen 

– integrierte 29 

– dry-end 27 

– wet-end 29 

Riffelwalzen 29 

Druck-/Schlitzmaschinen 27 

Streifzug durch die 

Hallen 

Der deutsche Anbieter kompletter Wellpappenanlagen 

vom Abroller bis zur Ablage, 

die Firma BHS Corrugated aus Weiherhammer, 

hatte seinen zugleich einladend als auch 

funktionell gestalteten Stand mit Werken des 

hessischen, in Chicago lebenden Wellpappenkünstlers 

Jürgen E. Stolte geschmückt. Vor 

vier Jahren, fand Christine Loew vom Verkauf 

und Marketing, hätte „etwas mehr Aufbruchsstimmung 

geherrscht”, weil sich BHS 

damals in seiner jetzigen Form gerade neu 

konstituiert hatte. Momentan sei das Asiengeschäft 

durch die dortige Finanzkrise deutlich 

gebremst, man habe schon vereinbarte 

Projekte auf unbestimmte Zeit verschieben 

müssen, berichtete Frau Loew. Ähnliches war 

auch bei anderen Ausstellern zu erfahren 

oder als Einschätzung zu hören, sei es Roda 

Deutschland oder Dücker Fördertechnik, 

den amerikanischen Firmen Langston Corporation 

oder United Container Machinery 

International, und ebenso bei der italienischen 

Agnati Group aus Mailand. Gregor 

Landegger, Vice-President von United Container, 

sah besonders schwarz: „Über Monate, 

wenn nicht Jahre”, seien in der krisengebeutelten 

Region „keine Abschlüsse mehr zu 

erwarten”, war seine Prognose. 

Branchenführer in 

Frankreich 

BHS ist in Frankreich der größte Lieferant 

von Wellpappenmaschinen und kommt dort 

auf rund 30 Mio. DM Jahresumsatz. «Den Erwartungen 

entsprechend” fand man am 

Stand in Halle 5 den Messeverlauf, der nach 

schleppendem Beginn am ersten Tag spürbar 

an Dynamik und internationaler Farbe gewann. 

Nur der Sonntag bescherte die übliche 

„tote Hose” ; trotzdem wollte ihn niemand 

ganz gestrichen wissen, „denn kommen tun 

ja doch immer wieder einige”. Nur über die 

Gesamtdauer des Salons gingen die Meinungen 

auseinander. „Wir bedauern wirklich, 

daß die Messe nur so kurz ist, denn hier geht 

es ja um hohe Investitionsvolumen, da reicht 

ein 30-Minuten-Gespräch nicht aus”, befand 

man bei BHS. „Mindestens zehn Tage” solle 

die Ausstellung dauern. In den Hallen mit geringerer 

Großanlagendominanz und bei den 

Zulieferern wurde die Messelänge dagegen 

überwiegend für ausreichend gehalten, jedoch 

mit Verständnis für die andersgelagerte 

Situation bei den Maschinenbauern. 

Wie viele andere Aussteller, mit denen die 

apr sprach, war auch Christine Loew von der 

Organisation der Corrugated sehr angetan. 

Gelobt wurde überdies, daß man sich trotz 

Außentemperaturen von mehr als 30 °C 

nicht wie in einem Brutofen fühlte. Die hohen, 

hellen und klimatisierten Pariser Messehallen 

ernteten viel Lob, etwa im Vergleich 

zur Drupa. 

Präsenzpflicht war für die große Mehrheit 

der Aussteller das Hauptmotiv für ihre Messeteilnahme. 

„Wer hier nicht da ist, den ver- 


liert der Markt rasch aus den Augen”, lautete 

ein oft gehörtes Urteil. Pflege bestehender 

Kundenbeziehungen und vielleicht auch die 

Anbahnung des einen oder anderen neuen 

Kontaktes waren die weiteren Motive, abgesehen 

von denen, die die Pariser Bühne für 

den erstmaligen Auftritt neuer Produkte 

nutzten. Die weithin mit gemischten Gefühlen 

verfolgte, wenn auch als unumgänglich 

angesehene „wahnsinnige Konzentration 

im Wellpappensektor mit immer weniger 

Familienbetrieben” gebe der Corrugated ein 

zusätzliches Gewicht, hieß es nicht nur bei 

Mosca; denn „hier kommen jetzt die großen 

Gruppenchefs hin, die für mehrere Länder 

auf einen Schlag verhandeln. Hunderte von 

Besuchern braucht man von daher gar nicht 

zu haben”. Genau diesen „Package”-Effekt 

fanden wiederum andere Aussteller bedauerlich, 

weil dadurch die Führungsspitzen aus 

den Einzelwerken nicht mehr direkt ansprechbar 

seien. 

Daß sich der Weltmarkt weiter verdichten 

wird, davon ist auch Jim Fox von Langston 

Corporation überzeugt: „Zu viele Hersteller, 

zu wenig Kunden! Denken Sie an das letzte 

Konzentrationsbeispiel Smurfit/Stone! Diese 

Tendenz wird weitergehen und das Marktgeschehen 

der nächsten Jahre dominieren. Die 

Zahl der Wellpappenfabriken wird zwar nicht 

abnehmen, aber wir werden alle weniger Maschinen 

verkaufen.“ 

Gutes Klima 

Trotzdem: Das Klima im Maschinenbau ist 

gut, der Aufschwung hat sich stabilisiert. „In 

der Branche geht es wieder nach oben, die 

Entscheidungs- und Investitionsfreudigkeit 

hat spürbar zugenommen”, faßte Esther Göpfert 

von der Firma Göpfert Maschinen GmbH 

aus dem bayrischen Wiesentheid das allgemeine 

Urteil in den Hallen zusammen. Am 

Rande wurde etwa bekannt, daß BHS soeben 

eine komplette, vollautomatisierte Wellpappenlinie 

an die US-Firma Bay Corrugated 




Der Stand der Fa. Recycled Paper Europe Ausschnitt des Bobst-Standes auf der Corrugated ‘98 

Container, Inc., verkauft hat ; sie wird dort eine 

53 Jahre alte „George Swift” ersetzen. Der 

Grund: „Kleinere Stückzahlen bei höheren 

Laufgeschwindigkeiten und größerer Kapazität” 

(Bay-Chef Carl Reuther). Vier von fünf 

seiner exportierten Komplettlinien verkauft 

BHS übrigens inzwischen nach Nord- und 

Südamerika. Und der in Paris vorgeführte 

Single-facer MF-B II Plus Bandleader ist, wie 

bei BHS üblich, so flexibel ausgerichtet, daß 

er auch auf zukünftige neue Kundenbedürfnisse 

antworten kann. 

Keine Frage, daß auch die Bobst-Gruppe 

von dem allgemeinen Aufwind profitiert. Das 

Schweizer Unternehmen hatte fast ein halbes 

Fußballfeld angemietet und für seine Vorführungen 

sogar eine kleine Zuschauertribüne 

aufgebaut. Gezeigt wurde unter anderem 

die für sieben Farben eingerichtete Off-line- 

Postprint-Druckmaschine Masterflex 203 A 

Matic mit maximal 10 000-Blatt-Stundendurchlauf. 

Dicht umlagert waren auch die 

Flexo 160/200 und die Masterflex 160-A/203- 

A Matic mit der neuen automatischen Waschvorrichtung 

für den doctor blade. 

„Spirit of Synergy” nennt sich ein nichtkommerzieller 

Zusammenschluß, zu dem 

sich im September 1996 unter Führung von 

Bobst die Firmen DuPont Cyrel, Barco graphics, 

Rudico Flexo-Processing, Sicpa Sinclair, 

Metsä-Serla und Kemlart verbunden 

haben, – von den Lausannern auf einer Pressekonferenz 

vorgestellt als eine Art Arbeitsgemeinschaft 

zur Bündelung aller heute verfügbaren 

Möglichkeiten und Techniken im 

Bereich Flexo-post-print. 

Auch oder gerade der fest etablierte Marktführer 

Bobst ist gegen eine Gefahr nicht gefeit, 

und die kommt aus Fernost, verstärkt zusätzlich 

durch die aktuelle Wertminderung 

der dortigen Währungen inklusive des japanischen 

Yen. Regelrecht euphorisch war die 

Stimmung gleich nebenan auf dem Roda-Gemeinschaftsstand. 

Dort wurde die vor dem 

Salon sorgfältig unter Verschluß gehaltene 

neue Asahi-Stanz- und -Ringmaschine gezeigt, 

für die Roda die Europa-Vertretung 

übernommen hat. Das Besucherinteresse 

daran war „katastrophal gut”, strahlte der 

Deutschland-Verkaufsleiter. Nach der Messe 

ging die Maschine wie etliche andere der in 

Paris ausgestellten Neuheiten direkt weiter 

an einen Käufer, in diesem Fall nach Belgien. 

Sie sei „eine echte Alternative zu den vergleichbaren 

europäischen Fabrikaten”, hieß 

es bei Roda, „mit gleicher Leistung, aber um 

einige entscheidende Prozente billiger”. 

Asiatische Konkurrenz 

Daß die Newcomer aus Asien auf Dauer 

durchaus Chancen haben werden, im internationalen 

Geschäft Marktanteile zu gewinnen, 

davon sind die europäischen und amerikanischen 

Fabrikanten alle überzeugt. Aussichten 

hätten sie vor allem in Einzelbereichen, 

wo es nicht auf absolute Spitzenqualität 

ankomme und der Kunde „schon mal 

gerne 5% oder 10% einsparen” wolle, so die 

Einschätzung der etablierten Unternehmen. 

Im Hochleistungssektor, noch dazu mit garantiertem 

Full-Service-Angebot, könnten 

die Asiaten aber wenig Schaden anrichten. 

„Die versuchen eben, mit wenig robusten 

Niedrigpreismaschinen Konkurrenz zu machen 

und behaupten, ihre Maschinen hätten 

dieselben Leistungs-Features wie unsere 

oder die europäischen Anlagen”, meinte dazu 

Marketingchef Jim Fox vom US-Hersteller 

Langston; „ich bin aber überzeugt davon, daß 

sie den Ansprüchen der großen Weltkonzerne 

nicht genügen werden. Nach fünf Jahren können 

Sie diese Neuanbietermaschinen wieder 

wegwerfen. Da stellt sich doch die Frage, wie 

und wofür man sein Geld ausgeben will: als 

Kapitalverschwender oder für die operativen 

Kosten samt Wartung von Anlagen, die ein 

Leben lang halten”. 

Weit vorsichtiger beurteilt dagegen Jürgen 

Anderl von Karl Marbach die neuen Mitbewerber: 

„Gerade bei uns im Werkzeugbaugeschäft 

haben wir momentan in Europa einen 

enormen Preiskampf, und genauso geht es 

auch den Maschinenherstellern. Es werden 

da jetzt schon gern mal Billigprodukte gekauft, 

um 10% sparen zu können, dies aber 

leider auf Kosten der Technik. Von den Anforderungen, 

die viele noch vor zwei Jahren 

als unabdingbar bezeichnet haben, wird jetzt 

auf einmal wieder abgerückt. Was zählt, ist 

der Preis, und da springen die Asiaten rein. 

Firmen wie Bobst oder Martin, bei denen 

man seit Jahrzehnten wußte, was man an 

Qualität bekam, die werden plötzlich wegen 

5% Einsparungsgewinn übergangen, das tut 

schon sehr weh”. 

Anderen wiederum machen die US-Hersteller 

zu schaffen oder die Italiener, deren 

gestiegener Qualitätsstandard inzwischen 

weithin anerkannt wird.Volker Konrad, Chef 

der Remscheider Maschinenmesserfabrik Vokore, 

klagt darüber, daß „die Messer wegen 

der Rationalisierungseffekte immer billiger 

werden müssen”, weshalb er in CAC-gesteuerte 

Hightech-Werkzeugmaschinen investiert 

hat, die „natürlich mehr produzieren 

als die alten, und wir müssen sehen, wie wir 

den Mehrausstoß verkauft bekommen”. Auch 

falle heute weniger Verschleiß an, weil durch

den zunehmenden Computereinsatz in der 

Wellpappenindustrie immer weniger mit 

Handeinstellungen gearbeitet werde, und die 

höheren Stahlqualitäten führten zu längeren 

Messerwechselzeiten, reduzierten also ihrerseits 

den Messerbedarf. Wie Vokore alledem 

begegne? „Wir machen auch schon mal Messer 

in der Nacht, wenn es sein muß”. Zudem 

hat die Firma eine komplett EDV-verwaltete 

„Riesenlagerhaltung”, die sie als Wettbewerbsvorteil 

ins Feld führt. 

Beschränken wir uns zum Abschluß dieses 

Messeberichts auf einige Neuheiten oder 

Weiterentwicklungen, die uns auf der diesjährigen 

Corrugated ins Auge fielen. 

Mosca führte eine verbesserte Umreifungsanlage 

vor, deren Kopf statt auf bisher 

200 kg jetzt auf 300 kg Traglast ausgelegt 

ist. Die Maschine ist zudem leichter zugänglich 

als vorher und durch Einsparung etlicher 

Einzelelemente auch preisgünstiger. 

Bei DuPont war die neue „digitale Platte 

mit Flachmontage für die Wellpappe” zu sehen; 

Höcker aus Hilter am Teutoburger Wald 

führte zum ersten Mal ein Abfallentsorgungssystem 

auf Unterdruckbasis vor, das 

ohne den bisher üblich gewesenen Transportventilator 

auskommt, wodurch „eine hohe 

Energieeinsparung erzielt wird, weil wir 

den Ventilator auf die Saugseite hinter den 

Materialabscheider gesetzt haben: kein 

Lärm mehr und auch kein Verschleiß im 

Laufrad des Ventilators!”. Folge: Die Anlage 

ist billiger, kann jetzt noch besser am Markt 

konkurrieren. 

Agnati aus Mailand stellte in Paris seinen 

neuen Master-Single-Facer der Fachöffentlichkeit 

vor, der schon seit einem Jahr bei 

einem Kunden in Norditalien installiert ist. 

Die Maschine kommt auf Geschwindigkeiten 

von 450 m pro Minute. („Die Ähnlichkeit gewisser 

asiatischer Anlagen mit unseren eigenen 

ist schon alarmierend bemerkenswert”, 

kommentierte hier der für Verkauf und Marketing 

zuständige Keith Adams die neue, in 

Paris betont preis-aggressiv auftretende 

Konkurrenz aus Fernost). 

Bei der Neusser Jagenberg Diana GmbH 

war die vierte Generation der Klebe- und Abpackanlage 

Diana 165 zu sehen. Mit neuen 

Features zur Erhöhung der Schachtelgenauigkeit 

war sie eigens für die Messe ausgerüstet 

worden und ging anschließend wieder 

ins firmeneigene Ausstellungszentrum am 

Rhein zurück. Den asiatischen Mitbewerber 

Tanabe beurteilt Jagenberg „durchaus als 

ernst zu nehmenden Konkurrenten sowohl 

im Bereich Well- als auch Vollpappe, genauso 

wie Bobst, Jagenberg oder die führenden 

amerikanischen Hersteller”. 

Valmet, der große finnische Pappen- und 

Wellpappenspezialist, war zum ersten Mal 

auf der Corrugated und erklärte dort seine 

seit Mai 1996 an einem Enso-Standort erprobte 

neue Trockenprozeßtechnologie namens 

„Condebelt”. Eine zweite Anwendung 

ist für November dieses Jahres bei einem 

koreanischen Kunden vorgesehen, der Testliner 

produziert. Kommentar zur Messe von Timo 

Ojala, seines Zeichens Manager Application 

Development and Marketing Condebelt: 

„A rather excellent and professionally organized 

show.” 

Schöner Stand 

Hätte die apr einen Preis für den schönsten 

Messestand vergeben können, wäre er an 

Recycled Paper Europe gegangen (siehe Bild 

S. 674). Die Holländer nutzten den Salon, um 

sich unter ihrem neuen Namen vorzustellen 

(früher hieß die Firma Roermond-Zülpich- 

Papier), als europäisches Unternehmen zu 

profilieren und „neue Kunden auf den Stand 

zu ziehen”. Laut Verkaufschef Noten konnten 

alle drei Ziele erreicht werden. 

Klagen 

Und sonst? Gar keine Klagen? Für kleine 

Extra-Service-Leistungen habe der Veranstalter 

bei den Ausstellern schon „richtig 

abgezockt”, befand man nicht nur bei Dücker, 

wo im übrigen zwei Videorecorder gestohlen 

wurden, „leider auch das Masterband”. Und 

bei Bobst sollen „ganz wichtige Videokamerakomponenten 

mit Sende- und Empfängerteil 

zur Off-line-Präsentation” abhanden 

gekommen sein, war am Rande zu hören. 

Für die Sicherheit kann eben kein Messeveranstalter 

der Welt genügend Vorsorge 

treffen. �� 

Besuchen Sie uns im Internet! 

Es gibt von Ihrer apr auch eine 

Homepage ! 

http://www.a-p-r.de 


Firmen berichten aus 

Papiererzeugung und 

-verarbeitung 

Beloit Corporation (Illinois/USA): SCP 

bestellte bei dem Unternehmen einen neuen 

Umroller für seine PM 7 im Werk Ruzomberok, 

Slowakei. Der neue BelWind-SF-Doppeltrommel-Umroller 

für die Fabrik umfaßt 

SoftNip-Technik, AutoTrim-Messerausrichtung 

sowie eine automatische Umstellungsvorrichtung. 

Die SoftNip-Umrolltechnologie 

ermöglicht nach Unternehmensangaben die 

Produktion hochqualitativer Rollen großen 

Durchmessers. Sie umfaßt eine leichte Gelenkpreßwalze, 

die den Druck der Preßzone 

ausbalanciert, um eine bessere Rollenstruktur 

zu erzielen, eine Soft-Nip-Trommel, d. h. 

eine Umrolltrommel mit speziell geriffeltem 

Bezug, wodurch der Umroller unempfindlicher 

gegen Profilschwankungen wird und 

schwenkbare Spannköpfe, die die Rollenbewegung 

während des Umrollvorgangs flexibel 

führen. Der Umroller wird mit dem Bel- 

Tronic-Steuersystem ausgestattet. Die PM 7 

produziert gestrichene und ungestrichene 

grafische Papiere bei einer Leistung von 2200 

m/min. Der neue Umroller wird im September 

1998 an SCP ausgeliefert. 

Voith Sulzer Papiermaschinen GmbH 

(Ravensburg/Deutschland): Das Unternehmen 

erhielt von der Steinbeis Temming 

Papier GmbH & Co KG den Auftrag zum Umbau 

der PM 4 in Glückstadt (Deutschland). 

Dabei wird ein herkömmlicher Rollformer 

durch einen Bladeformer, den DuoFormer D, 

ersetzt. Die Maschine in Glückstadt stellt bei 

einer Siebbreite von 5000 mm auf Basis von 

deinktem Altpapier Kopierpapiere und 

Tabellierpapiere mit einem Flächengewicht 

von 50 bis 90 g/m 2 her. Die Tagesproduktion 

beträgt 310 t/Tag. Die Umbauarbeiten werden 

Ende Juni 1998 durchgeführt. Der Duo- 

Former D ist seit 1984 bereits über 100mal in 

Betrieb gegangen. 

United Container Machinery International, 

(Großbritannien), hat vor kurzem eine 

2,80 m breite 4-Farben-Eurographix-Rotationsstanze 

an SCA Packaging Eerbeek verkauft. 

Die Installation der neuen Maschine 

soll im Sommer erfolgen. �� 




Valmet-Aktivitäten für den 

Markt in Zentraleuropa 

von Dr. Jürgen Weidenmüller 

Valmet hat in den letzten neun Monaten 

drei Seminare für Kunden in Zentraleuropa 

veranstaltet: Ende April 1998 in München 

das Seminar „Kompetenz in Qualität“ über 

„Neue Automatisierungskonzepte für die Papierindustrie“, 

kurz davor die Valmet „Stock 

Prep Days“ in Heidelberg über Stoffaufbereitung 

– und schon länger zurückliegend die 

Valmet „Board Machine Days“ in Heidelberg 

zu den Themenbereichen Herstellung von 

Wellpappe und Karton. Während die beiden 

Seminare über Kartonherstellung und 

Stoffaufbereitung hauptsächlich dem Maschinen- 

und Anlagenbau galten, standen 

beim Seminar „Kompetenz in Qualität“ mit 

den Automatisierungskonzepten die Prozeßüberwachung 

und -steuerung sowie die Qualitätssteuerung 

ganz im Vordergrund. 

Ein Unternehmen von der Größenordnung 

und Bedeutung für den Markt und seine 

Kunden wie Valmet, muß den Trends der Zeit 

folgen. Der Bedarf an Papier und Karton 

wächst weltweit weiter kräftig, vor allem in 

den Schwellen- und Entwicklungsländern 

konzentriert, vornehmlich in Asien. Die Maschinen 

und Anlagen werden immer größer 

und leistungsfähiger, die Konzentration 

nimmt zu. Die Unternehmensaktivitäten 

sind interkontinental und global geworden. 

Im Maschinen- und Anlagenbau für die Papierherstellung 

gibt es inzwischen nur noch 

drei große Anbieter. Unter ihnen spielt es inzwischen 

kaum noch eine Rolle, wer auf der 

Welt die Nummer eins, zwei oder drei ist. Keiner 

von ihnen kann nur noch Nischenprodukte 

anbieten. Für einen „global player“ besteht 

der Zwang, eine sehr breite Produktpalette 

anbieten zu können. Das heißt: Angebot 

kompletter Fertigungslinien vom Roh- oder 

Halbstoff bis zum Fertigprodukt, ggf. dieses 

sogar veredelt oder konfektioniert. 

Es geht nicht mehr nur um den reinen Maschinenbau, 

sondern vielmehr um die Beherrschung 

aller Details und Alternativen 

der Technik und Technologie, der Verfahrenstechnik, 

der Prozeßleittechnik, Automation, 

der Kenntnis der Marktbedürfnisse sowie 

der Ressourcen- und Umweltschonung, 

und letztlich auch um den Maschinenbau. 

Eine solche Philosophie war keineswegs Tradition 

im klassischen Maschinenbau. Vielmehr 

hat man sich bislang vorzugsweise auf 

die speziellen Aufgaben der Maschine konzentriert 

und diese dafür optimiert. Nun aber 

geht es mehr und mehr um die Optimierung 

eines kompletten Systems, mit einer Vielzahl 

von Einzelschritten, die optimal aufeinander 

abzustimmen sind. Das geht nicht ohne intensive 

Forschung, auch im Grundlagenbereich, 

in fachlich angrenzenden Disziplinen 

oder sogar in noch unerforschtem Neuland. 

Dafür sind nicht nur Labors erforderlich, sondern 

auch flexible halbtechnische Versuchsanlagen, 

selbstverständlich auch qualifiziertes 

und motiviertes Personal. Zur reinen 

Hardware ist also ein gerütteltes Maß an 

Software gekommen, über das der Anbieter 

verfügen können muß und das die Basis für 

die Erstellung seiner zu verkaufenden Hardware 

ist! Valmet geht diesen Weg, wie aus den 

drei Seminaren zusammenfassend zu erkennen 

war. 

Nur allzu logisch reiht sich in eine solche 

Konzeption die Sparte ein, die Valmet in seiner 

Gruppe „Valmet Automation“ betreibt. 

Die deutsche Niederlassung „Valmet Automation 

GmbH“ hat ihren Sitz in Oberhaching 

bei München und betreut mit 50 Mitarbeitern 

die Kunden in Deutschland und in der 

Schweiz. Aus Gründen der Kundennähe gibt 

es zusätzlich Vertriebsniederlassungen mit 

Service in Neuss, ein Vertriebsbüro in Altenburg 

und ein Servicebüro in Doerpen. 

Die Valmet Automation GmbH wurde 1981 

gegründet und ist eine Tochter der „Valmet 

Automation Inc.“, Helsinki. Der Umsatz dieser 

Gruppe betrug 1997 rd. 300 Mio. US-$ und 

teilte sich auf auf die Industriebereiche Papiererzeugung 

mit 50%, Zellstoff mit 11%, 

Energie mit 13%, Öl, Gas und Chemie mit 

19% und Diverses mit 7%. Für Forschung und 

Entwicklung wurden knapp 7% des Umsatzes 

ausgegeben. 

Das Produktspektrum und der Service umfassen 

Meß- und Regelsysteme mit Transmittern, 

Stoff- und Papierqualitätssensoren, 

ferner Analysatoren, Automatisierungssysteme 

und Qualitätsleitsysteme, für die Prozeß- 

und Maschinenkontrolle, für das Antriebsmanagement, 

Runnability und Zustandsmonitoring. 

Spezialgebiete sind die 

Entwicklung von Sensoren, die automatisierte 

Papierprüfung und Informationssysteme. 

Bekannte Marken sind u. a. die Damatic- 

XD- und PaperIQ-Systeme, die Kajaani-Meßgeräte 

und das Kajaani PaperLab. Der Verkauf 

von inzwischen über 500 Damatic-Systemen, 

2700 Bleichsensoren, 32 000 Stoffdichtesensoren 

und 700 Faserlängen-Meßgeräten 

spricht für bewährte Konzeptionen! 

Für die Praxis der Papiermacherei steht 

die Automatisierung der Steuerung der 

Blattbildung im Vordergrund, vor allem auch 

im Hinblick auf die Forderung nach größtmöglicher 

Gleichmäßigkeit der wichtigen 

Qualitätsparameter, z. B. von Stoffdichte, 

Flächengewicht, Füllstoffgehalt, Feuchtigkeitsgehalt, 

Formation und Retention auf der 

PM. Für diesen Zweck hat Valmet den Verdünnungswasserstoffauflauf 

entwickelt, der 

mit konstanter Lippenöffnung arbeitet und 

über die Stoffverdünnung geregelt wird. 

Johann Enzi von der Fa. Laakirchen berichtete 

über den sehr erfolgreich verlaufenen 

Modellfall, der Planung und Inbetriebnahme 

des Verdünnungswasserstoffauflaufes 

an der 7,30 m breiten PM 10 in Laakirchen 

für SC-Papiere. Die PM 10 wurde in 26 

Tagen umgebaut und erhielt einen Gapformer 

Typ „Speed Former HS“ mit dem Verdünnungswasserstoffauflauf 

„Sym-Flow D 

HS“. Das Querprofil wird über 132 Verdünnungsventile 

mit einer Breite von jeweils 

60 mm gesteuert; als Verdünnungswasser 

wird Siebwasser 1 verwendet. Die 2-Sigma- 

Werte für das Flächengewicht konnten von 

0,5 g/m 2 auf 0,12-,16 g/m 2 verringert werden. 

Insgesamt konnten mit den verbesserten 

Steuerungsmöglichkeiten höherer Glanz, 

bessere Ascheverteilung über die Blattdicke, 

bessere Formation, höhere Festigkeitswerte, 

niedrigere Ölabsorption, höhere Opazität 

und eine Vergleichmäßigung der Faserorientierung 

über die Maschinenbreite erreicht 

werden. Solche Ergebnisse sind mit einer 

Handsteuerung nicht machbar. 

Eine für die Technologie der Papierherstellung, 

aber auch der Halbstofferzeugung und 

-aufbereitung, sehr hilfreiche Ausrüstung 

sind die Geräte für die Faseranalyse, ein Spezialgebiet 

von Kajaani. Die automatisierte 

Faseranalyse begann 1982 mit dem Kajaani-

Ratlos ? 

Das Redaktionsteam 

der 

apr 

erreichen 

Sie 

immer ! 

Fax-Nr: (0 61 04) 60 61 45 

FS-100-Gerät. Mit ihm konnten Messungen 

der Faserlänge und der sogenannten Coarseness 

vorgenommen werden. Unter Coarseness 

versteht man die Masse an Fasersubstanz 

in Milligramm je Meter Faserlänge, also 

sozusagen der „Grobheit“ bzw. „Feinheit“ 

von Fasermaterial. Über mehrere Entwicklungsstufen 

ist man nun bei der Version Kajaani 

Fiberlab 1998 angelangt, mit deren Hilfe 

man neben der Faserlänge auch die Faserdicke 

und die Wandstärke messen kann. Insgesamt 

wurden bislang über 500 Meßgeräte 

verkauft. TAPPI hat bereits 1991 das Kajaani 

FS-200 zum Standardmeßverfahren für 

die Faserlänge gewählt. 

Die morphologische Faseranalyse ist ein 

wichtiges Hilfsmittel für die Faserstofferzeugung 

und -aufbereitung, ferner für die Optimierung 

von Papierqualitätsparametern. Bei 

der Zellstoffherstellung können die Rohstoffauswahl, 

Kochung, Bleiche, Sortierung 

und Mahlung optimiert werden, bei der Papierherstellung 

die Faserstoffeinträge, Blattund 

Festigkeitseigenschaften, Oberflächenstrukturen 

sowie bestimmte optische Eigenschaften. 

Nach intensiven Forschungsarbeiten liegen 

heute gesicherte Kenntnisse über die Zusammenhänge 

zwischen den verschiedenen Faserabmessungsparametern 

und ihrem Einfluß 

auf wichtige Festigkeitsparameter vor, beispielsweise 

auf die Zugfestigkeits- und Weiterreißfestigkeits-Indexwerte, 

desgleichen über 

die Einflüsse der Mahlung. Das macht eine Rezepturgestaltung 

programmierbar! Ein weiterer 

unschätzbarer Nutzeffekt dieser Art der Faseranalyse 

ist die damit ermöglichte Bewertbarkeit 

von Rohstoffressourcen. Eine mehrsinnige 

Philosophie ist hier:„Mehr Wissen über die 

Fasern ermöglicht Papier besser zu machen.“ 

Welchen Stellenwert die Entwicklung geeigneter 

Sensoren erhalten kann, zeigt das 

Beispiel der Stoffdichtemessung mit Hilfe 

von Mikrowellen. Sie kann über die Messung 

der „relativen Permittivität“ (relative DK) erfolgen. 

Ihr großer Vorteil ist, daß die Gesamtstoffdichte 

mit ausreichender Genauigkeit 

ohne besondere Kalibrierung für alle Faser- 

und Füllstoffe in Summe ermittelt werden 

kann. Es besteht ein linearer Zusammenhang 

zu den gravimetrisch bestimmten 

Laborwerten. Mit Hilfe dieser Ausrüstung 

und zusätzlichen Messungen der Mengenströme 

werden die Stoff- und Wasserkreisläufe 

der Siebpartie sowie die Retention on 

line erfaßbar. 

Eine verbesserte Meßtechnik, on line genutzt, 

kann ganz wesentlich zu einer Verringerung 

von Prozeßschwankungen und damit 

Qualitätsschwankungen beitragen. Das ermöglicht 

beispielsweise eine Optimierung 

des Stoffeintrages und ggf. der Stoffaufbereitung 

mit dem Ergebnis einer nicht unerheblichen 

Stoffkosteneinsparung. Auf diese Weise 

können die Installationskosten für die zusätzliche 

Meß- und Regeltechnik in kurzer 

Zeit gedeckt und die Produktivität gesteigert 

werden. 

Die Daten aus der „process operation“ können 

zusammen mit anderen Produktionsund 

Maschinenzustandsdaten in ein betriebsinternes 

Informations- und Kommunikationssystem 

eingespeist und dort weiterverarbeitet 

werden.Ein solches Intranet 

kann beispielsweise über das Internet mit 

Kunden oder Lieferanten verknüpft werden 

und ermöglicht dann einen kompletten Datenaustausch. 

Im vorliegenden, diskutierten 

Fall können beispielsweise mit Valmet on-line 

Maschinenzustandsdaten, Konstruktionsdetails 

und Maschinendiagnosen ausgetauscht 

werden, so daß im Bedarfsfall sofortige 

Hilfeleistung von der Valmet-Zentrale 

aus ohne Zeitverlust wegen einer möglicherweise 

längerwierigen Anreise eines Kundendienstingenieurs 

möglich wird. 

Solche Automatisierungskonzepte in den 

Maschinen- und Anlagenbau zu integrieren 

ist nicht weit hergeholt, desgleichen nicht 

ergänzende Leistungen für Informationsund 

Kommunikationssysteme, mill-wide 

oder internet-wide. Ein großer Vorteil liegt im 

kompletten System darin, daß die Details optimal 

aufeinander abgestimmt werden können. 

(2. Teil folgt) 


Impressum 

Verlag: 

P. Keppler Verlag GmbH & Co KG 

Industriestraße 2, D-63150 Heusenstamm 

(Germany) 

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Geschäftsführung: 

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Chefredakteur: 

Dipl.-Kfm. Gerhard W. Brucker 

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Telefon (0 61 04) 6 06-2 04, Fax (0 61 04) 6 06-1 45 

Rubrik „Aktuelle PTS-Forschung”: 

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Anzeigenschluß: 15 Tage vor Erscheinen 

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ISSN 0002-5917 

Die Allgemeine Papier-Rundschau ist der IVW angeschlossen, die 

durch Kontrolle die Richtigkeit der Auflagenhöhe und ihre Verbreitung 

bestätigt. 




Weiterbildungsangebot 

zum Thema Schneiden 

Auch in diesem Jahr bietet die Tidland GmbH in Ahaus wieder Seminare zum 

Thema „Schneiden von bahnförmigen Materialien“ an. Referent ist Reinhold Schable 

(Technical Support Manager bei Tidland Corporation, USA),Verfasser von zahlreichen 

Fachartikeln zum Thema Schneiden. Der Vortrag wird simultan durch einen 

Fachübersetzer aus der englischen in die deutsche Sprache übersetzt. Jeder 

Teilnehmer erhält ein detailliertes und umfangreiches Arbeitshandbuch. 

Hauptthemen sind: Schneidmethoden, der Schlüssel zum sauberen, präzisen 

Schnitt;Messerstandzeiten,Anschliffwinkel, Messerschlagminimierung; Messeranstellwinkel, 

Messerüberlappung, seitlicher Anpreßdruck, optimale Schneidgeometrie, 

Untermesserantrieb, Optimierung der Randabsaugung, Besprechung von 

unterschiedlichen Materialien (bitte Muster in DIN-A4-Format mitbringen). 

Mit diesem Seminar sollen folgende Ziele erreicht werden: verbesserte Messerstandzeiten, 

Reduzierung von Staub, verbesserte Schnittqualität und Schnittgenauigkeit 

sowie die Reduzierung von Kosten. Zielgruppe: verantwortliche Mitarbeiter 

für das Schneiden (z. B. Produktionsleiter, Betriebsingenieure, Maschinenführer 

usw.) in der Papier- und Folienindustrie. 

Das Ganztagsseminar findet am 22. September 1998 in Nürnberg und am 24. 

September 1998 in Hamburg statt. Anmeldungen (bitte bis zum 31. 7. 1998 an: Tidland 

GmbH, Frau ten Berge, Siemensstraße 13 – 15, 48683 Ahaus, Telefon. (0 25 

61) 6 88-2 24, Fax: (0 25 61) 6 88-2 32. Die Kosten dieses circa siebenstündigen Seminares 

betragen 575 DM (inkl. Mittagessen und Pausengetränke). �� 

NACHRICHTEN AUS DER PTS 

Spezialpapiere – 

ein PTS-Manuskript 

Die wichtigste Maßnahme zur Verbesserung 

der Gleichmäßigkeit der Oberfläche 

eines als Informations- und Werbeträger, Informationsüberträger 

oder zur Vervielfälti- 

gung dienenden Papiers ist die Gestaltung 

der Oberfläche durch Streichen. Das PTS- 

Manuskript gliedert sich nach folgenden Themenschwerpunkten: 

(1) Überblick über die 

Bedeutung, Anforderungen, Marktentwicklung 

und Technologietrends ausgewählter 

Spezialpapiere, (2) Technologie der Herstellung 

gestrichener Spezialpapiere (Überblick 

über und Eingangskontrolle von Streichpigmenten 

und Bindemitteln, Streichfarbenaufbereitung, 

Glättung und Ausrüstung), (3) 

Herstellung ausgewählter gestrichener Papiere 

(Papiere für den Lebensmittelkontakt, 

Etikettenpapier, Laserdruckpapier, Ink-jet- 

Papier, Selbstdurchschreibepapier, Thermotransferpapier, 

gußgestrichenes Papier sowie 

aroma- und fettdichtes Papier), (4) Anwendungsbeispiele 

(synthetische Kieselsäure im 

Non-impact-Strich, Erzielung spezieller Papiereigenschaften) 

und (5) Prüfung von Spezialpapieren. 

Das PTS-Manuskript PTS-MS 68 ist 

von der Papiertechnischen Stiftung 

(PTS), München, Telefon 0 89/1 21 46 41, zu 

beziehen. �� 

Firmen berichten aus 

Papiererzeugung und 

-verarbeitung 

Valmet (Karlstad/Schweden): In Verbindung 

mit der Eröffnung einer neuen Papierfabrik 

namens Delipapier in Fruyard, 

Nancy (Frankreich) wird das Unternehmen 

an den italienischen Hersteller Sofidel Group 

S.p.A. eine komplette Papiermaschine für die 

Fertigung von hochwertigen Tissueprodukten 

liefern. Die Maschine wird im Jahr 1999 ausgeliefert 

und wird mit einer Geschwindigkeit 

von 1900 m/min und einer fertigen Breite von 

5450 mm 212 t/Tag produzieren. Aus Qualitätsgründen 

wird die Maschine gemischte 

Frischfasern verarbeiten. Das Projekt besteht 

aus der gesamten Fabriktechnik sowie 

einer Periform ® Crescent-Tissuemaschine, 

einschließlich Yankee-Haube, Lüftungssysteme, 

Dampf- und Kondensatsysteme sowie 

Staub- undDunstentfernungssysteme. �� 

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APR 29 INHALT

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