Profitable Innovation – Stellhebel zur Steigerung der ...
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<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong> <strong>–</strong><br />
<strong>Stellhebel</strong> <strong>zur</strong> <strong>Steigerung</strong> <strong>der</strong><br />
Leistungsfähigkeit in <strong>der</strong> Produktentwicklung<br />
Dr. Stefan Wenzel<br />
3DSE Management Consultants GmbH
©3DSE vertraulich / confidential<br />
Zielsetzung des Vortrags.<br />
Wie stellen sich heute Firmen im Bereich <strong>Innovation</strong> und Entwicklung auf,<br />
um <strong>der</strong> Marktdynamik zu begegnen?<br />
(Sehr) kurze Vorstellung 3DSE Management Consultant GmbH<br />
Aktuelle Herausfor<strong>der</strong>ungen und „Triebfe<strong>der</strong>n“ für <strong>Innovation</strong><br />
3DSE als „Resonanzkörper“ für <strong>der</strong>zeitige Ansatzpunkte in <strong>der</strong> Produktentwicklung<br />
<strong>Stellhebel</strong> für die Leistungssteigerung in <strong>Innovation</strong> und Produktentwicklung<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
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Wir machen <strong>Innovation</strong>en profitabel.<br />
3DSE Management Consultants ist eine unabhängige Managementberatung für <strong>Innovation</strong> und<br />
Produktentwicklung.<br />
Wir beraten unsere international agierenden Kunden bei <strong>der</strong> Entwicklung innovativer, profitabler Produkte.<br />
Unser Beratungsansatz ist zugleich systemisch und konsequent pragmatisch. Er verbindet wirkungsvoll<br />
Verän<strong>der</strong>ungskompetenz mit PEP-Expertise (branchenübergreifende Best Practices und Benchmarks).<br />
Systems Engineering ist unsere Kernkompetenz.<br />
Strategie/<br />
Ziele<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
3DSE<br />
integriert<br />
Prozess<br />
Produkt Organisation<br />
Für eine erfolgreiche Umsetzung unserer Mission<br />
betrachten wir die vier Erfolgsfaktoren<br />
Strategie, Produkt, Prozess und Organisation<br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
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Unsere Kunden sehen uns als Leistungsverstärker<br />
für den Entwicklungsbereich.<br />
Marketing und<br />
<strong>Innovation</strong>s<br />
Management<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
Concept<br />
Development<br />
“Wir machen <strong>Innovation</strong> profitabel”<br />
Produktentwicklungsprozess<br />
System-Level<br />
Design<br />
Detail<br />
Design<br />
Supplier Integration<br />
Testing and<br />
Refinement<br />
Production<br />
Ramp-Up<br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
Supply<br />
Chain<br />
Management<br />
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Unsere Klienten sind namhafte Technologieunternehmen aus vier Fokusbranchen,<br />
für die die Entwicklung innovativer Produkte erfolgskritisch ist.<br />
Bildnachweis: BMW, Bombardier Transportation, Knorr Bremse, Eurocopter, MTU, Tetra Pak<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
Automotive<br />
OEMs und 1st Tier Zulieferer<br />
Transportation<br />
OEMs, Betreiber und 1st Tier Zulieferer<br />
Aerospace & Defense<br />
Primes und 1st Tier Zulieferer<br />
Industrial<br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
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Die Herausfor<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> Automobilindustrie bergen große Risiken und bieten als<br />
Treibfe<strong>der</strong>n gleichzeitig große Chancen für innovative Firmen.<br />
Die Fahrzeugpopulation wird (weiterhin) global wachsen<br />
Emissionsreduzierung steht im Fokus<br />
Elektromobilität „quo vadis“ (Timing, Technologien, Kosten)?<br />
Neue Mobilitätskonzepte und Dienstleistungen treten in den Markt<br />
Sicherheit wird immer wichtiger in den aufstrebenden Regionen<br />
Steigende Komplexität und Vernetzung inner- und außerhalb <strong>der</strong> Fahrzeuge<br />
Wachstum geht Hand in Hand mit Variantenvielfalt<br />
Wachstum durch <strong>Innovation</strong> und Kostenführerschaft sind zentrale Bedingungen für<br />
nachhaltigen Erfolg.<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
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Nehmen wir 3DSE als „Resonanzkörper“, dann sehen wir folgendes Spektrum an<br />
Themen bei unseren Kunden.<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
Qualifizierung und Training<br />
Organisation<br />
Prozessberatung/Systems Engineering /…<br />
Projektmanagement und -support<br />
Project Insurance<br />
Wie<strong>der</strong>verwendung/Re-Use (BK/Plattform)<br />
Variantenmanagement/Reduzierung<br />
Design to Cost /Product Cost Down<br />
Lean Product Development<br />
Qualität in <strong>der</strong> Produktentwicklung<br />
<strong>Innovation</strong>smanagement<br />
Strategie<br />
1%<br />
4%<br />
4%<br />
7%<br />
8%<br />
8%<br />
8%<br />
9%<br />
10%<br />
12%<br />
12%<br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
17%<br />
0% 4% 8% 12% 16% 20%<br />
Anfragen in %<br />
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Aus den Anfragen können wir vier zentrale Aktionsfel<strong>der</strong> für die Leistungssteigerung<br />
<strong>der</strong> Produktentwicklung ableiten.<br />
Basierend auf den nachgefragten Leistungen ergeben sich folgende Aktionsfel<strong>der</strong>:<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
Formulierung und Umsetzung einer wachstumsorientierten <strong>Innovation</strong>sstrategie<br />
Optimierung <strong>der</strong> zentralen Leistungskennzahlen im Produktentwicklungsprozess<br />
(Zeit, Qualität, Kosten)<br />
Definition und Entwicklung <strong>der</strong> notwendigen und differenzierenden<br />
Kernkompetenzen<br />
Implementierung von reifen Prozessen, durchgängigen Tools und funktionalen<br />
Organisationsstrukturen<br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
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<strong>Stellhebel</strong> und Erfolgsfaktoren für Umsetzung einer wachstumsorientierten<br />
<strong>Innovation</strong>sstrategie<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
Aufstellen und Ausrichten <strong>der</strong><br />
<strong>Innovation</strong>sstrategie<br />
Strategisches Ziel formulieren/runterbrechen<br />
Zielmarkt, Zielkunden und Technologien<br />
Ausrichtung <strong>der</strong> Organisation und Prozesse<br />
Programm-Management und Budgetierung<br />
Aufsetzen eines Steuerungssystems<br />
Umgang mit Risiken<br />
Risk is the mother of invention.<br />
Risiken transparent machen.<br />
Rhythmus und Taktung etablieren<br />
<strong>Stellhebel</strong> und Frühindikatoren<br />
Refraimimg und dominate Logik<br />
Forstwirtschaft betreiben<br />
Aufsetzen eines gesunden <strong>Innovation</strong>sportfolios<br />
Aufsetzen des Portfolios. Etablierung eines<br />
kalibrierten Bewertungsmodells<br />
Ideengenerierung<br />
Identifikation von „Lücken“ und „Schätzen“<br />
Selektion und Ableitung einer Roadmap<br />
Schnelles umsetzen von<br />
„high-risk high-impact“ Projekten<br />
Selbstorganisation / entrepreneurial teams<br />
Mit x-funktionalem Team „ins Exil gehen“<br />
Professionelle methodische Unterstützung<br />
Peer Reviews und Kunden involvieren<br />
<strong>Innovation</strong> Cells<br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
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Beachten Sie “Ihre dominante Logik” im Unternehmen, wenn Sie <strong>Innovation</strong>en<br />
vorantreiben wollen.<br />
Industry average innovation success: 1 in 14<br />
High-impact innovation easily intimidates.<br />
The result of an <strong>Innovation</strong> Cell is particularly threatened by opposition from within.<br />
It is advisable to let an <strong>Innovation</strong> Cell continue once it has reached flow.<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
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„Engineering Performance Improvement“ hat die gezielte Optimierung von<br />
Leistungskennzahlen für Produkt und Prozess (Zeit, Qualität, Kosten) im Fokus.<br />
Non-Quality<br />
Cost Optimierung<br />
Präventive<br />
Qualitätsarbeit<br />
Qualitätsmanagement<br />
Problemlösungsteam<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
Lean Development<br />
Reduzierung Einmalaufwand NRC<br />
Time to market, Synchronization<br />
Project Launch, PACT<br />
Engineering<br />
Performance<br />
Improvement<br />
Cost analysis and cost down<br />
Benchmarking<br />
De-Specification<br />
Design to Cost, target costing<br />
Skalierung & re-use<br />
Produktkosten Optimierung<br />
Skalierung &<br />
Re-Use<br />
Baukasten<br />
Modularisierung<br />
Plattform<br />
Standardisierung<br />
Variantenmanagement<br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
Erfolgsfaktoren<br />
<strong>Stellhebel</strong><br />
Fahrplan<br />
Arbeitsmodell<br />
Methodik<br />
PMO und Steuerung<br />
Change und<br />
Kommunikationsmanagement<br />
Virtualisierung<br />
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In Produktarchitekturen stecken verborgene Schätze!<br />
Einsparungen durch Modularisierung entlang <strong>der</strong> Wertschöpfungskette<br />
Modular<br />
Product Architecture<br />
Requirement Mgmt <br />
Function optimization <br />
Product platform <br />
Variant management <br />
Modularization <br />
Standardization <br />
Design to Cost <br />
Quelle ID Consult / 3DSE<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
Enginee-<br />
ring<br />
-73%<br />
Procure-<br />
ment<br />
5,0 Mio €<br />
-21%<br />
3,9 Mio €<br />
Cost of materials<br />
(Machinery)<br />
Assembly<br />
-67%<br />
Logistics<br />
-87%<br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
Commis-<br />
sioning<br />
-80%<br />
Sales<br />
-78%<br />
All savings achieved<br />
in customer projects<br />
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Die wahre Herausfor<strong>der</strong>ung ist nicht die Definition einer Plattform, son<strong>der</strong>n die<br />
Überzeugungarbeit in Organisationen diese zu nutzen! <strong>–</strong> 10 Erfolgsfaktoren<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
10<br />
Quelle ID Consult / 3DSE<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
Erfassen Sie alle aktuellen und zukünftigen Anfor<strong>der</strong>ungen und Varianten, die die Plattform abdecken soll<br />
Nutzen Sie die Plattform, um Ihre Kunden zu leiten (äußere Varianz erhöhen)<br />
Definieren Sie die Plattform gemeinsam mit allen involvierten Disziplinen (einschließlich <strong>der</strong> Lieferanten)<br />
Verwenden Sie ein durchgängiges Modell, um die Plattform zu beschreiben und zu kommunizieren<br />
Definieren Sie exakt den Plattforminhalt und die Grenzen (Funktionen, Komponenten, etc.)<br />
Definieren Sie persönlich Verantwortliche für Plattforminhalte<br />
Definieren Sie die Ziele und steuern Sie kontinuierlich den Zielerreichungsgrad <strong>der</strong> Plattform<br />
Verankern Sie die Plattform in Organisation, Entwicklungsprozesse und Werkzeuge/Tools<br />
Führen Sie systematische „lessons learned“ Betrachtungen durch und definieren Sie eine Plattform Roadmap<br />
Es gibt keinen Erfolg <strong>der</strong> Plattform ohne Top Management Support<br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
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Der Kompetenzaufbau insbeson<strong>der</strong>e im Systems Engineering schafft die Voraussetzung<br />
für eine nachhaltige Verän<strong>der</strong>ung.<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
Erfolgsfaktoren beim<br />
Kompetenzmanagement<br />
Integrierter, pro-aktiver Prozess über<br />
alle Ebenen des Unternehmens<br />
Abgleich mit Unternehmensstrategie<br />
und Produktportfolio<br />
Identifikation von Kernkompetenzen<br />
Auswahl <strong>der</strong> geeigneten Methoden<br />
zum Kompetenzaufbau<br />
Sicherstellung von Transfer und<br />
Nutzung <strong>der</strong> Kompetenzen<br />
Commitment vom Top-Management<br />
bis zum einzelnen Mitarbeiter<br />
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Die hohe Vernetzung im Fahrzeug und <strong>der</strong> gleichzeitige Kostendruck<br />
erfor<strong>der</strong>t Systems Engineering Ansätze<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
increase<br />
functionality<br />
individuality<br />
adaptability<br />
upgradeability<br />
safety relevance<br />
1970 1980 1990 2000<br />
Source: Frischkorn et al., EuSEC 2000<br />
number of<br />
functions<br />
number of<br />
ECUs<br />
reduction<br />
weight<br />
volume<br />
material cost<br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
2010<br />
integration<br />
gap<br />
need for<br />
Systems Engineering<br />
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Reife Prozesse und die Organisation bilden die strukturelle Basis, um erfolgreich auf<br />
verän<strong>der</strong>te Marktanfor<strong>der</strong>ungen reagieren zu können.<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
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Erfolgsfaktoren für die Implementierung einer „funktionalen“ Prozess- und<br />
Organisationsstruktur in <strong>der</strong> Produktentwicklung<br />
Durch die Fokussierung auf Ergebnisse und Rollen können Entwicklungsprozesse schnell analysiert und optimiert<br />
werden.<br />
Durchgängige Toolunterstützung bei Entwicklungsprozessen ist ein kritischer Erfolgsfaktor<br />
Dreh- und Angelpunkt ist ein Synchroplan. Er bildet die Basis für die Priorisierung, Gestaltung und Umsetzung<br />
Neue Strukturen und Ergebnisse werden in Pilotprojekten gemeinsam erarbeitet und verifiziert<br />
Roll-Out-Planung, Change-Management und Kommunikationsplanung, um den Flächentransfer, die Übergabe <strong>der</strong><br />
Ergebnisse und Sicherung <strong>der</strong> Nachhaltigkeit zu gewährleisten<br />
Anwen<strong>der</strong>gerechte Dokumentation und Kommunikation an Mitarbeiter sicherstellen<br />
Richtiges Timing: Priorisierung <strong>der</strong> Umsetzung entsprechend <strong>der</strong> Projektbedarfe<br />
Transfer-Workshops unterstützen die Entwicklungsprojekte bei <strong>der</strong> Umsetzung <strong>der</strong> neuen Struktur<br />
Kontinuierliche Bewertung von Fortschritt und Reife<br />
Balance und Kooperationsmodell zwischen Linien- und Projekt-/Produktlinienorganisation und zwischen<br />
Projektmanager und Systems Engineer finden<br />
Einen systemischen Beratungsansatz wählen („es könnte auch an<strong>der</strong>s kommen“)<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
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Model-based System Engineering (MBSE) ist ein zentraler <strong>Stellhebel</strong> für<br />
Leistungssteigerung in <strong>der</strong> Produktentwicklung<br />
Mech.<br />
Engineering<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
Requirements<br />
Quelle VSD <strong>–</strong> ESA/Astrium<br />
Model Based Engineering VIV<br />
System Design<br />
MBE<br />
SE<br />
Component Design<br />
Systems Engineering<br />
Challenging Business Environment<br />
Software<br />
Engineering<br />
Validation<br />
Verification<br />
…<br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
An advanced systems<br />
engineering approach that<br />
integrates existing domain<br />
specific models & tools<br />
Electrical<br />
Mech Therm<br />
Operational<br />
MBSE<br />
Software<br />
…<br />
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Durch MBSE kann hoher Mehrwert für die Stakehol<strong>der</strong> erzeugt werden<br />
Effective multidisciplinary<br />
engineering<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
Open modular<br />
framework<br />
Model Management<br />
Quelle VSD <strong>–</strong> ESA/Astrium<br />
Added Values<br />
Progress<br />
tracking<br />
Conceptual data model<br />
Full tracing of the<br />
design coherence<br />
Early and<br />
continuous V&V<br />
Tool integration concept<br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
Stakehol<strong>der</strong><br />
Key values of MBSE<br />
Technological<br />
basis<br />
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Zusammenfassung<br />
Für innovative Firmen sind die Herausfor<strong>der</strong>ungen <strong>der</strong> Automobilindustrie Triebfe<strong>der</strong>n und bieten<br />
große Chancen<br />
Um high-risk und high-impact <strong>Innovation</strong>en erfolgreich entwickeln zu können ist <strong>der</strong> richtige<br />
Umgang mit Risiken notwendig<br />
„Systems Engineering“ ist eine Schlüsselkompetenz, nicht nur im Automobilbau, um Komplexität<br />
und Marktdynamik bewältigen zu können<br />
<strong>Stellhebel</strong> <strong>zur</strong> <strong>Steigerung</strong> <strong>der</strong> Leistungsfähigkeit in <strong>der</strong> Produktentwicklung sind<br />
Modularisierungs-, Plattform- und Baukastenansätzen<br />
Nachhaltige Reduzierung <strong>der</strong> „Non-Quality-Cost“ (Präventive Q-Arbeit)<br />
Kostenreduzierung in Produkt (HK) und Prozess (NRC, TCO)<br />
Aufbau von System Engineering Kompetenz<br />
Reife Prozesse mit „funktionalen“ Organisationsstrukturen (Verspannung Projekt/Linie)<br />
Model Based System Engineering (MBSE) ist eine Voraussetzung für „Profitabel <strong>Innovation</strong>“<br />
Verän<strong>der</strong>ungsprojekte müssen „gemanagt“ werden und brauchen klare Ziele, PMO, Budgets,<br />
Pilotierung und Roll-Out Management.<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
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Kontakt.<br />
<strong>Profitable</strong> <strong>Innovation</strong><br />
Dr. Stefan Wenzel<br />
Geschäftsführer<br />
Fon +49 (175) 572 08 88<br />
Email S.Wenzel@3DSE.de<br />
Mag. Thomas Haim<br />
Managing Partner<br />
Fon +43 (664) 2425230<br />
Email T.Haim@3DSE.at<br />
3DSE Management Consultants GmbH<br />
Spittelwiese 8<br />
4020 Linz<br />
Austria<br />
www.3DSE.at<br />
Fon +43 (732) 781001<br />
Fax +43 (732) 781012<br />
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel<br />
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