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P<br />
P – wie PDCA-Zyklus<br />
Pareto-Prinzip<br />
siehe 80:20-Regel<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft | Methoden & Techniken<br />
Payback<br />
break-even, Investitionsrechnung, Nutzschwelle<br />
Die dynamische Payback-Methode berechnet die Wiedergewinnungszeit, das heisst, die Anzahl Jahre,<br />
die verstreichen, bis die Investition ihren Kapiteleinsatz nebst Zins (und Zinseszinsen) erwirtschaftet<br />
hat. Auch die dynamisierte Payback-Methode ist letztlich eine Abwandlung der Kapitalwertmethode.<br />
Hier wir die Frage gestellt, nach wie viel Jahren Laufzeit gerade ein Kapitalwert (NPV) von 0 erzielt<br />
wird.<br />
Eine Investition ist vorteilhaft, wenn die dynamisierte Wiedergewinnungszeit kürzer ist als die Nutzungsdauer.<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft | Finance<br />
PDCA-Zyklus – Deming-Cycle<br />
Führungszyklus, Qualität, Qualitätsmanagement<br />
Der PDCA-Zyklus ist ein wesentlicher Bestandteil des modernen Qualitätsmanagements<br />
(der ständigen Verbesserung) und besteht aus den vier<br />
Schritten: Plan - Do - Check – Act<br />
Kategorien: Führung | Qualitätsmanagement |Projektmanagement<br />
PEAK<br />
Führungszyklus<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft | Führung | Projektmanagement<br />
Personalauswahl<br />
Personalbedarfsermittlung<br />
Die Aufgabe der Personalauswahl besteht darin, aus den zur Auswahl stehenden Bewerbern den oder<br />
diejenigen auszusuchen, die die Anforderungen der zu besetzenden Stelle am besten erfüllen. Es ist abzuklären:<br />
Leistungsfähigkeit, Leistungswille, Entwicklungsmöglichkeiten, Leistungspotential.<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft | Personal<br />
Personalbedarfsermittlung<br />
Personalauswahl<br />
Bruttopersonalbedarf im Zeitpunkt t<br />
- Personalbestand im Zeitpunkt t<br />
+ Personalabgänge im Zeitraum t (feststehende Abgänge, statistisch zu erwartende Abgänge)<br />
- Personalzugänge (feststehend) im Zeitraum t<br />
= Nettopersonalbedarf<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft | Personal<br />
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5e-glossar ®<br />
Ein Produkt von 5e-services GmbH<br />
Act<br />
Check<br />
PDCA-Zyklus<br />
Plan<br />
Do<br />
1.17 P
Personalbeschaffung<br />
5e-glossar ®<br />
Ein Produkt von 5e-services GmbH<br />
P<br />
Assessment Center, Nutzwertanalyse<br />
Die Personalbeschaffung hat die Aufgabe, die in der Personalbedarfsermittlung festgestellte Unterdeckung<br />
nach Anzahl (quantitativ), Art (qualitativ), Zeitpunkt und Dauer (zeitlich) sowie Einsatzort (örtlich)<br />
zu decken. Hauptaufgaben der Personalbeschaffung bilden die beiden Bereiche Personalwerbung<br />
und Personalauswahl.<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft | Personal<br />
Personalbeurteilung<br />
Verhalten<br />
Die Personalbeurteilung ist ein innerbetriebliches Mittel zur Qualitätssicherung der Leistung des Personals.<br />
Die Literatur unterscheidet eigenschaftsbezogene (z.B. Kontaktfähigkeit, Belastbarkeit, Leistungsbereitschaft),<br />
verhaltensbezogene (z.B. fördert die Zusammenarbeit) und ergebnisbezogene Beurteillung<br />
(z.B. Absatz oder Umsatz).<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft | Organisations- & Kommunikationspsychologie | Personal<br />
Personaleinführung<br />
Die Personaleinführung beschäftigt sich mit der sozialen und organisatorischen Integration neuer Mitarbeiter<br />
sowohl in die zukünftige Arbeitsgruppe als auch in das Gesamtunternehmen, während die Personaleinarbeitung<br />
das Schwergewicht auf die arbeitstechnische Seite der zukünftigen Aufgabe legt.<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft | Personal<br />
Personaleinsatz<br />
Auftrag, Ressourcenplanung<br />
Aufgabe des Personaleinsatzes ist die Zuordnung der im Unternehmen verfügbaren Mitarbeiter zu den<br />
zu erfüllenden Aufgaben in Bezug auf Quantität, Qualität, Einsatzzeit und Einsatzort. Ziel ist der ihrer<br />
Eignung entsprechende Einsatz aller Mitarbeiter und die mengen-, qualitäts- und termingerechte Erfüllung<br />
aller Aufgaben unter Einhaltung der übergeordneten Sach- und Formalziele des Unternehmens.<br />
Kategorien: Aufbauorganisation | Projektmanagement<br />
Personalentwicklung<br />
Coaching, Mediation, Mentoring<br />
Die Personalentwicklung hat die Aufgabe, die Fähigkeiten der Mitarbeiter in der Weise zu fördern, dass<br />
sie ihre gegenwärtigen und zukünftigen Aufgaben bewältigen können und ihre Qualifikation den gestellten<br />
Anforderungen entspricht.<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft | Personal<br />
Personalfreistellung<br />
Outplacement<br />
Aufgabe der Personalfreistellung ist die Beseitigung personeller Überdeckungen in quantitativer, qualitativer,<br />
zeitlicher und örtlicher Hinsicht.<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft | Personal<br />
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P<br />
Personalmanagement<br />
Führungszyklus<br />
Gestaltung und Steuerung des Problemlösungsprozesses im BWL-Bereich „Personal(wesen)“ mit den<br />
Elementen PEAK.<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft | Personal<br />
Personalwerbung<br />
Aufgabe der Personalwerbung ist die Vermittlung der vom Unternehmen angebotenen Anreize an die<br />
Umwelt mit dem Ziel, geeignete Mitarbeiter für die Besetzung von freien Stellen zu finden.<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft | Personal<br />
Pflichtenheft<br />
Evaluation, Phasenmodell, Projektphasen, Ziele<br />
Die vom Auftraggeber erarbeiteten Realisierungsvorgaben. In einem Pflichtenheft werden folgende Informationen<br />
mitgegeben: Informationen zum Unternehmen und damit auch zum Ist-Zustand, Informationen<br />
zum Soll-Zustand (Ziele, Anforderungen) und Informationen zur administrativen Abwicklung<br />
(Projektvorgehen)<br />
Kategorien: Projektmanagement<br />
Phasenmodell<br />
Vorstudie<br />
Umsetzung,<br />
Hauptstudie Teilstudie<br />
Einführung<br />
Projektphasen<br />
Realisierung<br />
Teilstudie<br />
Standardisierte Phasen zur Abwicklung von<br />
Projekten. In den Lehrbüchern auch Wasserfallmodell genannt, da sich die Phasen sequentiell aufeinander<br />
folgen.<br />
Kategorien: Methoden & Techniken | Vorgehensmodelle<br />
Plankosten - Standardkosten<br />
Gemeinkosten, Kosten fix, Kosten variabel, Kostenartenrechnung<br />
Plankosten sind minutiös im Voraus ermittelte Einzel- und Gemeinkosten für bestimmte betriebliche<br />
Leistungen bzw. Beschäftigungsgrade.<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft | Finance<br />
Planungszyklus<br />
Phasenmodell, Auftrag,<br />
Erhebung, Analyse, Würdigung, Lösungsentwurf, Bewertung<br />
Die drei Planungsphasen Vor-, Hauptstudie und Teilstudien weisen die gleiche Grobstruktur auf: die<br />
einzelnen Arbeitsschritte sind immer gleich; die Summe dieser Arbeitsschritte wird als Planungszyklus<br />
bezeichnet. Diese sind: Auftrag, Erhebung, Analyse, Würdigung, Lösungsentwurf, Bewertung, Auswahl.<br />
Kategorien: Methoden & Techniken | Vorgehensmodelle<br />
PM-Cockpit<br />
Projektführung, Projektsteuerung<br />
In unserem PM-Cockpit sind die wichtigsten Aufgaben, die es während dem Projekt zu erfüllen gilt,<br />
festgehalten.<br />
Kategorien: Projektmanagement<br />
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Teilstudie<br />
Auftrag Erhebung Analyse Würdigung<br />
5e-glossar ®<br />
Ein Produkt von 5e-services GmbH<br />
Lösungsentwurf<br />
Bewertung Auswahl
Portfolio-Analyse<br />
Marketing-Mix, Produktmanagement, Produkt-Markt-<br />
Matrix, strategische Geschäftseinheiten<br />
Ziel ist es, die vorhandenen oder potentiellen Ressourcen in<br />
Bereiche zu lenken, in denen die Marktaussichten besonders<br />
vorteilhaft sind und in denen das Unternehmen seine Stärken<br />
ausnutzen kann.<br />
Marktwachstums-/Marktanteils-Matrix.<br />
Stars: Investitionsstrategie verfolgen, fördern<br />
Cash Cows: Abschöpfungsstrategie: Position halten und<br />
ernten<br />
5e-glossar ®<br />
Ein Produkt von 5e-services GmbH<br />
P<br />
Dogs (Problemprodukte): Desinvestitionsstrategie und liquidieren (Phase out von Produkten)<br />
Question Marks (Nachwuchsprodukte): Investitionsstrategie oder Desinvestitionsstrategie, selektives<br />
Vorgehen<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft | Unternehmensführung<br />
Präferenzmatrix<br />
Ziele, Zielfindungsprozess<br />
Die Präferenzmatrix ist eine Zielgewichtungstechnik, die es ermöglicht, durch das gegenseitige (jedes<br />
Ziel mit jedem) Abwägen der Präferenz eine objektivere Sicht auf die Zielhierarchie zu erhalten. Der<br />
Ersteller wird gezwungen, jedes Ziel mit jedem zu vergleichen, so werden die Ziele automatisch auf ihre<br />
Notwendigkeit hin überprüft.<br />
Kategorien: Organisation | Methoden & Techniken | Projektmanagement<br />
Präsentationstechnik<br />
Führung<br />
Präsentationsarten, Vorbereitung, Durchführung, Nachbearbeitung<br />
Kategorien: Selbstmanagement<br />
Primärmarktforschung – Field Research<br />
Sekundärmarktforschung<br />
Beim Field Research werden die Informationen für eine bestimmte Problemstellung mit einer eigens dafür<br />
konzipierten Erhebung gewonnen.<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft | Marketing<br />
Prinzipien<br />
Businessplan, Organisation<br />
Prinzipien sind Grundsätze, die man seinem Handeln zugrunde legt. Grundsätze sind nicht nur für ein<br />
bestimmtes Teilgebiet sondern für das gesamte Fachgebiet gültig.<br />
Kategorien: Grundlagen Organisation | Methoden & Techniken | Unternehmensführung<br />
hoch<br />
Marktwachstum<br />
niedrig<br />
hoch<br />
Stars ?<br />
?<br />
Cash Cows Dogs<br />
Relativer<br />
Marktanteil<br />
niedrig<br />
aussteigen<br />
auflösen<br />
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P<br />
Problemanalyse<br />
Problemlösungsmethode, Würdigung, SWOT-Analyse<br />
Die Problemanalyse ist ein Prozess zur vollständigen Dokumentation von Problemen. Folgende Schritte<br />
werden durchlaufen: Problemerkennung (Problemsuche, Problemdarstellung und Problembewertung),<br />
Problemuntersuchung (Ursachensuche: Einflussgrössen, Eingang/Ausgang, Systemanalyse) und Problemdokumentation.<br />
Kategorien: Methoden & Techniken | Organisation | Projektmanagement<br />
Problemlösungsmethode<br />
Betriebswirtschaftslehre, Führungszyklus, Planungszyklus, Problemanalyse, Würdigung<br />
Nach Jean-Paul Thommen. Ähnlich dem Planungszyklus (Prinzip und Zielsetzung ist gleich, nur andere<br />
Terminologie).<br />
1) Analyse der Ausgangslage<br />
2) Festlegen der Ziele<br />
3) Festlegen der Massnahmen<br />
4) Festlegen der Mittel<br />
5) Durchführung (Realisierung)<br />
6) Evaluation der Resultate<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft | Führung | Methoden & Techniken<br />
Produktionsfaktoren<br />
Produktionswirtschaft<br />
Als Produktionsfaktoren bezeichnet man in der Betriebswirtschaftslehre alle Elemente, die im betrieblichen<br />
Leistungserstellungs- und Leistungsverwertungsprozess miteinander kombiniert werden.<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft<br />
Produktionswirtschaft<br />
Produktionsfaktoren<br />
Produktion als Fertigung und Produktion als Leistungserstellungsprozess.<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft | Produktion<br />
Produktivität<br />
Formalziel eines Unternehmens<br />
Die Produktivität umschreibt das Input-/Output-Verhältnis betrieblicher Vorgänge.<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft<br />
Produktlebenszyklus<br />
Produktmanagement, Produktepolitik, 4-P-Modell<br />
Das Konzept des Produktlebenszyklus versucht, gewisse<br />
Gesetzesmässigkeiten bezüglich des Umsatzverlaufs<br />
eines Produkts während einer als begrenzt<br />
angenommenen Lebensdauer einzufangen: Einführungsphase,<br />
Wachstumsphase, Reifephase, Sättigungsphase<br />
und Degenerationsphase.<br />
Kategorien: Betriebswirtschaft | Marketing<br />
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Einführung Wachstum Reife<br />
5e-glossar ®<br />
Ein Produkt von 5e-services GmbH<br />
Sättigung<br />
Wende<br />
Produktlebenszyklus<br />
Degeneration Phase-out
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