Synergie - Fredskilde & Sørensen A/S

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Inhalt Aufl age 4.500 Layout/Grafi scher Entwurf Fredskilde & Sørensen A/S Druck Arco Grafi sk A/S Redaktion Connie Jørgensen, A/S Dantherm Holding cj@dantherm.com Ejnar Sørensen, T&O Stelectric A/S, es@tostelectric.dk Keld T. Jørgensen, Dantherm A/S, ktj@dantherm.com Else Kvindal, Dantherm Filtration A/S, ek@danthermfi ltration.com Torsten Laursen, Glenco A/S, tnl@glenco.dk Nächste Ausgabe Dezember 2006 Redaktionsschluss für die nächste Ausgabe 3. November 2006 Giv Teilen din Sie mening uns Ihre om bladet Meinung til kende mit unter: på: www.connectiononline.dk 2 Geschäftliche Informationen 3 Synergien 4 Mehr Synergie bei der technischen Entwicklung in der Dantherm-Gruppe 7 Vom Chinaaufenthalt profi tieren das Unternehmen und der Mitarbeiter 10 Geschäftliche Zusammenarbeit, ohne die Wettbewerbsfähigkeit zu schwächen 12 Große Einsparungen bei den Versicherungsprämien der Dantherm-Gruppe 14 Das sind die Zahlen 15 Viele Vorteile für die Beschäftigten 16 Die Zusammenarbeit hat Luft unter die Flügel bekommen 18 Dantherm Filtration GmbH bei der Metallurgy Litmasch / Aluminium Non-Ferrous ´06 19 Die Aluminiumindustrie im Aufwind 20 Ein Glückstag in der chinesischen Geschichte von Dantherm 22 Chancen und Synergien in der Dantherm Filtration-Gruppe Geschäftliche Informationen Das erste Halbjahr war für die Dantherm- Gruppe eine große Enttäuschung mit einem Ergebnis, das weit hinter den Erwartungen zurück lag, nämlich einem negativen Ergebnis von mehr als 50 Mio. DKK trotz eines Umsatzanstiegs von 4%. Wie Sie wohl bereits der Börsenmitteilung entnommen haben, haben wir eine Reihe von Bereichen lokalisiert, die das schlechte Halbjahresergebnis beeinfl usst haben, und es ist natürlich notwendig gewesen, innerhalb der Bereiche, in denen das Aktivitätsniveau und die Einnahmen unbefriedigend geblieben sind, gewisse Umstrukturierungen und Kosteneinsparungen vorzunehmen. Zum jetzigen Zeitpunkt im September 2006 können wir erkennen, dass die Fahrt wieder in die richtige Richtung geht, und unsere Erwartung ist, dass wir im zweiten Halbjahr Einnahmen erzielen, die im Großen und Ganzen den fehlenden Ergebnissen im ersten Halbjahr entsprechen. Aber es ist natürlich nötig, dass alle denkbaren Maßnahmen zur Sicherung des Auftragsbestands bis zum Jahresende durchgeführt werden und dass sowohl die Kosten als auch die Investitionen an das geplante Niveau angepasst werden. Bei einer erfolgreichen Durchführung dieser Maßnahmen, von der wir überzeugt sind, wird der Konzern im Jahr 2007 wieder eine hervorragende Möglichkeit haben, zufriedenstellende Einnahmen zu erwirtschaften.
Synergien Wenn zwei Unternehmen fusionieren oder ein Unternehmen einen Konkurrenten übernimmt, dann werden Synergien zu einem heißen Thema. Von Poul Arne Jensen, Konzernchef, Dantherm A/S Was man in diesem Zusammenhang mit diesem Begriff besonders verbindet, sind entweder Einsparungsmöglichkeiten, da man ”von allem zwei” hat, oder neue Chancen, da das Unternehmen, mit dem man fusioniert oder das man übernommen hat, über Produkte oder Marktstellungen verfügt, die das eigene Unternehmen ergänzen können. Auch innerhalb der Dantherm-Gruppe sind Synergien ein viel diskutiertes Thema geworden, besonders im Lauf der vergangenen vier bis fünf Jahre, als eine Reihe von Zukäufen und Integrationen von Unternehmen in die Geschäftsstruktur des Konzerns vor sich gingen. Dabei handelte es sich aber nicht um Synergieeff ekte in der Weise, die ich eingangs erwähnt habe. Bei uns waren die Synergien stärker mit den Geschäftsmöglichkeiten verbunden, die sich ergeben, weil die Unternehmen der Dantherm- Gruppe weltweit auf vielen Märken vertreten sind. Das gibt uns den großen Vorteil, dass wir im Falle eines Markteintritts auf den Erfahrungen aufbauen können, die andere Unternehmen des Konzerns bereits auf dem betreff enden Markt gesammelt haben, und so die bestehende Organisation nutzen können. Wir können natürlich ebenso eine Reihe von Synergien erzielen, indem wir unsere Ressourcen in Bezug auf Kosten, laufenden Betrieb und Produktentwicklung optimieren. Um diese Synergien zu veranschaulichen, sind 10 bis 15 verschiedene Synergieprojekte entwickelt worden, deren Verantwortung bei verschiedenen leitenden Mitarbeitern von ausgewählten Geschäftsbereichen liegt. Bei den Kosten möchten wir beispielsweise die Vorteile nutzen, die einzelne Unternehmen der Dantherm-Gruppe erzielen können, indem sie den Einkauf gemeinsam mit den Unternehmen vornehmen, die die größten Volumen haben. Gleichermaßen möchten wir die Vorteile zentral durch Großkundenverträge etwa bei IT, Versicherungen und Telekommunikation erzielen. Dass wir uns in dieser Ausgabe von Connection mit dem Thema Synergie beschäftigen, hängt damit zusammen, dass es zwischen den Unternehmen des Konzerns eine Reihe von Synergiemöglichkeiten gibt, die noch nicht ausgeschöpft sind. Das liegt u.a. daran, dass es verständlicherweise immer eine gewisse Suboptimierung gibt. Doch gerade die Synergieeff ekte sollten bewirken, dass die Barrieren niedergerissen werden, die oft eine Folge von Suboptimierung sind. Für uns im übergeordneten Management ist es daher wichtig, dass alle Konzernunternehmen die Möglichkeiten voll ausschöpfen, die sich aus den jeweiligen Marktstellungen innerhalb der verschiedenen Bereiche ergeben. Das wird daran mitwirken, bessere Bilanzergebnisse und damit einen höheren Unternehmenswert zu erzielen. CONNECTION 16 2006 3
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Seite 21 und 22: Nichts konnte mehr schief gehen - u
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