Synergie - Fredskilde & Sørensen A/S

Synergien
Wenn zwei Unternehmen fusionieren oder ein Unternehmen
einen Konkurrenten übernimmt, dann werden Synergien zu
einem heißen Thema.
Von Poul Arne Jensen, Konzernchef, Dantherm A/S
Was man in diesem Zusammenhang mit diesem
Begriff besonders verbindet, sind entweder
Einsparungsmöglichkeiten, da man
”von allem zwei” hat, oder neue Chancen, da
das Unternehmen, mit dem man fusioniert
oder das man übernommen hat, über Produkte
oder Marktstellungen verfügt, die das
eigene Unternehmen ergänzen können.
Auch innerhalb der Dantherm-Gruppe
sind Synergien ein viel diskutiertes Thema
geworden, besonders im Lauf der vergangenen
vier bis fünf Jahre, als eine Reihe von
Zukäufen und Integrationen von Unternehmen
in die Geschäftsstruktur des Konzerns
vor sich gingen. Dabei handelte es sich aber
nicht um Synergieeff ekte in der Weise, die
ich eingangs erwähnt habe. Bei uns waren
die Synergien stärker mit den Geschäftsmöglichkeiten
verbunden, die sich ergeben,
weil die Unternehmen der Dantherm-
Gruppe weltweit auf vielen Märken vertreten
sind. Das gibt uns den großen Vorteil, dass
wir im Falle eines Markteintritts auf den
Erfahrungen aufbauen können, die andere
Unternehmen des Konzerns bereits auf dem
betreff enden Markt gesammelt haben, und
so die bestehende Organisation nutzen
können.
Wir können natürlich ebenso eine Reihe
von Synergien erzielen, indem wir unsere
Ressourcen in Bezug auf Kosten, laufenden
Betrieb und Produktentwicklung optimieren.
Um diese Synergien zu veranschaulichen,
sind 10 bis 15 verschiedene Synergieprojekte
entwickelt worden, deren Verantwortung
bei verschiedenen leitenden Mitarbeitern
von ausgewählten Geschäftsbereichen liegt.
Bei den Kosten möchten wir beispielsweise
die Vorteile nutzen, die einzelne Unternehmen
der Dantherm-Gruppe erzielen können,
indem sie den Einkauf gemeinsam mit den
Unternehmen vornehmen, die die größten
Volumen haben. Gleichermaßen möchten
wir die Vorteile zentral durch Großkundenverträge
etwa bei IT, Versicherungen und
Telekommunikation erzielen.
Dass wir uns in dieser Ausgabe von Connection
mit dem Thema Synergie beschäftigen,
hängt damit zusammen, dass es zwischen
den Unternehmen des Konzerns eine Reihe
von Synergiemöglichkeiten gibt, die noch
nicht ausgeschöpft sind. Das liegt u.a.
daran, dass es verständlicherweise immer
eine gewisse Suboptimierung gibt. Doch
gerade die Synergieeff ekte sollten
bewirken, dass die Barrieren niedergerissen
werden, die oft eine
Folge von Suboptimierung
sind.
Für uns im übergeordneten Management
ist es daher wichtig, dass alle Konzernunternehmen
die Möglichkeiten voll ausschöpfen,
die sich aus den jeweiligen Marktstellungen
innerhalb der verschiedenen Bereiche ergeben.
Das wird daran mitwirken, bessere
Bilanzergebnisse und damit einen höheren
Unternehmenswert zu erzielen.
CONNECTION 16 2006
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