1,3 MB - Dürr

Geschäftsbericht 2001
Solutions. That’s our business.

Der Dürr-Konzern
Paint Systems ist der führende Anbieter von schlüssel-
fertigen Großserienlackierereien für Automobilhersteller
und ihre Zulieferer. An der Entwicklung neuer Lackierverfahren
haben wir als Spezialist für innovative Prozesstechnologien
wesentlichen Anteil.
Automotion realisiert als einer der weltweit führenden
Anbieter komplette Systeme für die Fahrzeugendmontage.
Auch in den Bereichen Fabrikplanung, Fördertechnik und
Prüfsysteme gehören wir zu den maßgeblichen Partnern
der Automobilindustrie.
Services bietet produktionsbegleitende Dienstleistungen
für die Automobilindustrie. Zum Angebotsspektrum –
vor allem für Lackierereien – zählen neben Reinigung,
Instandhaltung und Wartung auch Materiallogistik und
Facility Management.
Dürr AG
Paint Systems Automotion Services Ecoclean Measuring Systems
Titelbild
Unser Ziel: Innovative Lösungen für die Automobilproduktion
Die Quelle: Phantasie, Dynamik und flexibles Denken unserer Mitarbeiter
Dürr: Ein Unternehmen in Bewegung
Ecoclean leistet mit technologisch führenden Systemen
für Teilereinigung, Kühlschmiermittel-Aufbereitung und
Materialfluss einen zentralen Beitrag für die Produktion
von Antriebsstrangkomponenten in der Automobilindustrie.
Auch in weiteren Branchen nehmen wir führende
Positionen ein.
Measuring Systems bündelt die Messtechnik-Aktivitäten
des Schenck-Konzerns. In der Auswucht- und Diagnosetechnik
sind wir der weltweit führende Anbieter mit
Schwerpunkt in der Automobilindustrie. In der Mess- und
Verfahrenstechnik beliefern wir ein breites Branchenspektrum
mit flexiblen Prozesslösungen.
Zu Veränderungen in der Dürr-Konzernstruktur siehe S. 57.

Kennzahlen Dürr-Konzern (nach US-GAAP)
Umsatz und Ergebnis
2001 2000 * Veränd.
Umsatzerlöse in Tsd. € 2.201.026 2.042.301 + 7,8 %
EBITDA
(Ergebnis vor Zinsaufwand, Steuern, Abschreibungen
und Firmenwertamortisation)
in Tsd. € 135.343 115.349 + 17,3 %
EBIT (Ergebnis vor Zinsaufwand und Steuern) in Tsd. € 91.181 68.593 + 32,9 %
EBT (Ergebnis vor Steuern) in Tsd. € 47.296 41.826 + 13,1 %
Jahresüberschuss des Konzerns in Tsd. € 24.737 17.849 + 38,6 %
Bilanz-/Kapitalstruktur
Anlagevermögen in Tsd. € 646.093 511.243 + 26,4 %
Umlaufvermögen in Tsd. € 1.133.432 957.779 + 18,3 %
Eigenkapital in Tsd. € 297.770 290.999 + 2,3 %
in % der Bilanzsumme 16,20 19,38 –
davon gezeichnetes Kapital in Tsd. € 36.603 36.603 0,0 %
Pensionsrückstellungen in Tsd. € 51.692 41.520 + 24,5 %
Übrige Rückstellungen in Tsd. € 279.183 219.190 + 27,4 %
Finanzschulden in Tsd. € 439.639 444.670 – 1,1 %
Bilanzsumme in Tsd. € 1.837.944 1.501.530 + 22,4 %
Investitionen in Tsd. € 180.615 309.419 – 41,6 %
Kapitalflussrechnung
Cashflow aus Geschäftstätigkeit in Tsd. € 188.431 – 80.656 + 333,6 %
Cashflow aus Investitionstätigkeit in Tsd. € – 44.799 – 199.519 + 77,5 %
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit in Tsd. € – 40.028 272.775 – 114,7 %
Personal
Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 12.561 11.021 + 14,0 %
Mitarbeiter zum Jahresende 12.675 11.558 + 9,7 %
Personalaufwand in Tsd. € 647.404 508.545 + 27,3 %
Kapitalmarktorientierte Kennzahlen
Dividende je Aktie in € 1,10 ** 1,10 0,0 %
Ergebnis je Aktie
Börsenkurs der Dürr-Aktie
in € 1,73 1,31 + 32,1 %
Höchst in € 29,00 24,20 –
Tief in € 16,90 19,90 –
Schluss in € 24,20 24,15 –
Anzahl der Aktien im Jahresdurchschnitt 14.298.200 13.652.647 –
Anzahl der Aktien zum Jahresende 14.298.200 14.298.200 –
Marktkapitalisierung zum Jahresende in Mio. € 346 345 –
** nach Anpassung (siehe S. 70/71)
** Dividendenvorschlag zur Hauptversammlung

Paint Systems
Automotion
Services
Ecoclean
Measuring
Systems
2.500
2.000
1.500
1.000
500
Angaben in Mio. € 2001 2000
Gesamtumsatz 1.094,5 1.189,2
Gesamtauftragseingang 1.036,5 995,7
EBITDA 61,7 40,2
Mitarbeiter zum Jahresende 2.952 2.729
Gesamtumsatz 545,6 443,8
Gesamtauftragseingang 450,8 532,0
EBITDA 29,3 29,8
Mitarbeiter zum Jahresende 2.357 2.160
Gesamtumsatz 134,0 122,5
Gesamtauftragseingang 134,3 122,5
EBITDA 10,8 9,3
Mitarbeiter zum Jahresende 3.727 3.038
Gesamtumsatz 277,3 220,3
Gesamtauftragseingang 243,2 264,1
EBITDA 22,2 18,1
Mitarbeiter zum Jahresende 1.084 1.050
Gesamtumsatz 313,4 235,2
Gesamtauftragseingang 311,8 220,3
EBITDA 11,0 27,8
Mitarbeiter zum Jahresende 2.498 2.540
Das Corporate Center (siehe S. 24/25) beschäftigte zum 31. Dezember 2001
57 Mitarbeiter (2000: 41); das EBITDA des Corporate Center beträgt € 0,3 Mio. (2000: € – 9,9 Mio.).
Für Informationen zur Konsolidierung siehe S. 19/20.
Konzernumsatz in Mio. €
960*
1.014 1.224 2.042
2.201
0
97 98 99 00 01
* Berechnung nach HGB
140
120
100
80
60
40
20
EBITDA* in Mio. €
47,4** 55,2 65,4 115,3*** 135,3
0
97 98 99 00 01
*** Ergebnis vor Zinsaufwand, Steuern, Abschreibungen
und Firmenwertamortisation
*** Berechnung nach HGB
*** nach Anpassung (siehe S. 70/71)

Inhalt
2 Brief an die Aktionäre
6 Bericht des Aufsichtsrats
10 Dürr-Aktie
16
Lagebericht
Konjunkturelles Umfeld
17 Erweiterte Dürr-Strategie
19 Geschäftsverlauf
24 Finanzwirtschaftliche Situation
30
Berichte aus den Unternehmensbereichen
Paint Systems
34 Automotion
38 Services
42 Ecoclean
46 Measuring Systems
50 Entwicklung und Innovation
50 E-Business
51 Beschaffungsmanagement
52 Mitarbeiter
54 Umweltschutz
54 Risikomanagement
57 Nachtragsbericht
58 Ausblick
62 Heinz Dürr Innovation Award 2001
64 Jahresabschluss
120 Wesentliche Beteiligungsgesellschaften
Der Technologiekonzern Dürr ist ein führender Anbieter von
Produktionssystemen und produktionsbegleitenden Dienstleistungen
für die Automobilfertigung. Weltweit erhöhen
Dürr-Spitzentechnologien Wirtschaftlichkeit und Qualität bei
Herstellern und Zulieferern. Unser Lösungsspektrum deckt den
gesamten Lebenszyklus von Produktionssystemen ab: von
der Planung und Realisierung über Dienstleistungen im laufenden
Betrieb bis hin zur Optimierung und Modernisierung.
Auch in Schlüsselbranchen außerhalb der Automobilindustrie
unterstützen wir unsere Kunden mit innovativen Lösungen
für rationelle Produktionsprozesse.
Unsere Stärken sind engagierte Mitarbeiter, Kundennähe und
Innovationskraft. Mit dem Ausbau unseres Angebotsspektrums
haben wir uns Zugang zu neuen Märkten erschlossen. Dies ist
eine wesentliche Grundlage, um weiterhin profitabel zu wachsen
und den Wert des Unternehmens nachhaltig zu steigern.
Inhalt
1

2
Brief an die Aktionäre
Wachstum in schwierigem Umfeld
Operatives Ergebnis verbessert, Umsatz gestiegen
Erfolg als Systemanbieter in der Endmontage
2002: Konsolidierung bei Umsatz und Ertrag erwartet
Gute Aussichten als globaler Partner der Automobilindustrie
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
auch unter schwierigen konjunkturellen Bedingungen konnte der Technologiekonzern Dürr
im Geschäftsjahr 2001 seine Position als weltweit führender Anbieter von Produktionssystemen
und Dienstleistungen für die Automobilindustrie weiter ausbauen.
Der konsolidierte Auftragseingang stieg um 5 % auf € 2.063 Mio., der konsolidierte Umsatz
wuchs um 8 % auf € 2.201 Mio. Im Geschäftsjahr 2001 erzielten wir ein operatives
Ergebnis EBITDA (Ergebnis vor Zinsaufwand, Steuern, Abschreibungen und Firmenwertamortisation)
von € 135,3 Mio. Gegenüber dem Vorjahreswert von € 115,3 Mio.* entspricht
dies einer Steigerung von 17 %. Bezogen auf das EBITDA liegt die Umsatzrendite
bei 6,1%. Das Ergebnis vor Steuern (EBT) stieg gegenüber dem Geschäftsjahr 2000 um
13 % von € 41,8 Mio.* auf € 47,3 Mio.
Ausschlaggebend für den geringer als geplant ausgefallenen Ertragszuwachs waren –
neben Aufwendungen für die Integration neuer Gesellschaften und akquisitionsbedingten
Finanzierungskosten – vor allem die im Jahresverlauf von den USA ausstrahlende Konjunkturabschwächung
und der weitere Rückgang der Investitionsbereitschaft nach dem
11. September 2001. Trotz intensiven Gegensteuerns führte der gestiegene Wettbewerbsund
Margendruck bei einzelnen US-Gesellschaften, insbesondere aber auch bei deutschen
Schenck-Unternehmen, zu rückläufigen Ergebnissen. In den betroffenen Gesellschaften
haben wir zur Verbesserung der Wettbewerbskraft Kostensenkungs- und Restrukturierungsprogramme
eingeleitet, deren Schwerpunkte im Unternehmensbereich Measuring
Systems liegen. Die Maßnahmen umfassen zum Beispiel die Senkung der Fixkosten,
eine Konzentration auf Schlüsselkompetenzen sowie eine Vertriebsoffensive mit innovativen
Lösungen in ertragsstarken Marktsegmenten.
Weltweit zeigten sich die Märkte und Regionen in sehr unterschiedlicher Verfassung. In
den meisten Branchen tendierte die Nachfrage insgesamt schwach. Dagegen verzeichneten
wir bei strategischen Großprojekten der Automobilindustrie eine zufrieden stellende
bis gute Projektlage, vor allem in Europa und China, aber auch in den USA.
* nach Anpassung (siehe S. 70/71)

Der Vorstand (v.l.n.r.)
Hans Dieter Pötsch (51): Vorsitzender; Dr. Wolfgang Baur (49): Finanzen, IR, Personal, IT;
Dr. Reinhold Grau (48): Paint Systems; Frank Haun (43): Automotion, Ecoclean, Measuring Systems;
Dr. Norbert Klapper (39): Services
Strategische Chancen nutzen
Trotz des derzeit schwierigen Konjunkturumfelds blicken wir angesichts mittel- und langfristig
guter Wachstumsperspektiven zuversichtlich in die Zukunft. Wir erwarten, von der
für das zweite Halbjahr 2002 prognostizierten Konjunkturbelebung rasch zu profitieren.
Die Automobilindustrie, unser Hauptkundenkreis, ist eine dynamische, hochinnovative
Schlüsselbranche. Der anhaltende Strukturwandel und die verstärkte Vergabe von Planungs-
und Produktionsleistungen an externe Lieferanten bieten innovationsstarken
Systemanbietern wie Dürr gute Chancen für profitables Wachstum. Zudem erzeugt die
hohe Wettbewerbsintensität in der Automobilindustrie einen anhaltenden Bedarf an
Investitionen in moderne Produktionssysteme mit maximaler Flexibilität und Wirtschaftlichkeit.
Dürr hat sich strategisch richtig aufgestellt, um im Geschäft mit der Automobilindustrie
weiter zu wachsen. Durch die Akquisitionen der vergangenen Jahre haben wir zusätzliche
Märkte erschlossen und uns als Systempartner in weiteren wesentlichen Wertschöpfungsschritten
der Automobilproduktion positioniert.
In der Lackiertechnik beispielsweise haben wir uns mit dem Erwerb von Alstom Automation
(heute Dürr AIS) und mehreren Großaufträgen als führender Anbieter für die sehr
erfolgreichen französischen Automobilhersteller etabliert. Diese konnten mit über 5,5 Mio.
produzierten Fahrzeugen ihren Weltmarktanteil im Jahr 2001 erstmals auf über 10 %
steigern. Wesentliche Markterfolge erzielten auch das innovative Tauchlackierverfahren
RoDip, neue Systeme für die umweltschonende Pulverlackierung sowie die Produktlinie
Paint Systems Industrial bei Automobilzulieferern.
In der Fahrzeugendmontage sind wir, vor allem durch den Mehrheitserwerb der Carl
Schenck AG im Jahr 2000, bereits nach kurzer Zeit in die Spitzengruppe der Systemanbieter
vorgerückt. Beleg für unsere Leistungsfähigkeit ist das gerade in Betrieb genommene
Rüsselsheimer Montagewerk der Adam Opel AG, das weltweit als das derzeit
modernste seiner Art gilt. Zu dieser herausragenden Leistung hat auch unsere Planungsgesellschaft
DSEngineering beigetragen. Mit großem Erfolg erarbeitet DSEngineering
Konzepte für einzelne Fertigungsschritte sowie für komplette Automobilwerke und Prüfzentren
zur Entwicklung neuer Motoren- und Getriebegenerationen. Unser einschlägiges
Know-how für Motorenprüfstände haben wir mit dem Joint-Venture SRH Systems entscheidend
erweitert. Dabei kooperieren wir mit dem führenden Automobil-Entwicklungsspezialisten
Ricardo plc (Großbritannien) und dem japanischen Weltmarktführer in der
Abgasmesstechnik Horiba Ltd.
In der Motoren- und Getriebefertigung hat der Unternehmensbereich Ecoclean mit
Spitzentechnologien für die Reinigungs- und Filtrationstechnik und seiner einzigartigen
Fähigkeit zur Systemintegration bei internationalen Großaufträgen erneut Bestwerte
Brief an die Aktionäre
3

4
bei Umsatz und Ertrag erzielt. Mit zahlreichen Hightech-Innovationen verfügt Dürr
Ecoclean über die besten Voraussetzungen, um seine weltweite Führungsposition im
technologisch anspruchsvollen Umfeld des Getriebe- und Motorenbaus zu behaupten.
Im Unternehmensbereich Measuring Systems konnte Schenck RoTec, Marktführer bei
Auswuchtsystemen für die Automobilindustrie, seine Position über die weitere Automatisierung
seiner Lösungen festigen. Der Mess- und Verfahrenstechnikspezialist Schenck
Process ist zuversichtlich, nach den Restrukturierungsmaßnahmen bei einer Konjunkturbelebung
rasch auf einen ertragsorientierten Wachstumspfad zurückzukehren.
Auch im Unternehmensbereich Services, der seine Marktpräsenz in Europa deutlich verbessern
konnte, sind die Weichen richtig gestellt. Mit dem Ausbau des Dienstleistungsangebots
vor allem in der technischen Anlageninstandhaltung hat Dürr Services seine
Kompetenz für den laufenden Produktionsbetrieb gestärkt und sich zusätzliche Chancen
für profitables Wachstum erschlossen.
Steigerung des Unternehmenswerts
Im schwierigen Börsenjahr 2001 hat sich die Dürr-Aktie mit einer Gesamtperformance
von über 6 % gut behauptet, während DAX und MDAX mit Verlust schlossen. Die Kontinuität
unserer Dividendenpolitik werden wir auch unter erschwerten Bedingungen
wahren. Der Vorstand wird der Hauptversammlung vorschlagen, den Bilanzgewinn der
Dürr AG in Höhe von € 17,7 Mio. wie im Vorjahr weitgehend zur Zahlung einer Dividende
in Höhe von € 1,10 je Aktie zu verwenden.
Werte für unsere Aktionäre und Nutzen für unsere Kunden zu schaffen, ist unser zentrales
Anliegen. Zu den wesentlichen Aufgaben des Vorstands im Geschäftsjahr 2002 gehört
es, den neu formierten Dürr-Konzern weiter zu integrieren und die Chancen unserer
breiteren strategischen Aufstellung konsequent für eine nachhaltige Steigerung des
Unternehmenswerts zu nutzen.
Vor dem Hintergrund des zunehmenden Preisdrucks hat die Steigerung der operativen
Profitabilität höchste Priorität. Parallel zur fortschreitenden Integration des Konzerns
haben wir bereits im Geschäftsjahr 2001 mit dem Ertragssteigerungsprogramm SPRINT
unsere Kostenstrukturen verbessert. Den eingeschlagenen Kurs werden wir konsequent
weiterverfolgen – zum Beispiel über den Ausbau der internationalen Beschaffung, den
verstärkten Einsatz von E-Business oder über neue Wege in der Produktstandardisierung
und Projektabwicklung.

Wo notwendig, passen wir Strukturen und Ressourcen an, damit die Räder im Konzern
noch besser ineinander greifen. Zu den Schritten, die wir bereits unternommen haben,
zählt die Straffung der Unternehmensbereiche. Damit konzentrieren sich die Unternehmensbereiche
noch klarer auf Schlüsselmärkte und erschließen sich neben Kostensenkungspotenzialen
zusätzliche Marktchancen. Die verwandten Aktivitäten der Schenck-
Bereiche Auswucht- und Diagnosetechnik, Mess- und Verfahrenstechnik sowie Prüfsysteme
für die Fahrzeugentwicklung haben wir im Unternehmensbereich Measuring
Systems organisatorisch gebündelt. Unsere Aktivitäten in der Umwelttechnik haben
wir als Produktlinie dem Unternehmensbereich Paint Systems zugeordnet. Der Unternehmensbereich
Automotion – seit Jahresbeginn 2002 umbenannt in Final Assembly
Systems – konzentriert sich mit den Aktivitäten der Dürr-Fördertechnik, der Schenck-
Prüf- und Automatisierungstechnik sowie der DSEngineering GmbH auf den Ausbau
des Systemgeschäfts in der Fahrzeugendmontage.
Ausblick auf das Geschäftsjahr 2002
Für das Geschäftsjahr 2002 geht Dürr, insbesondere in der ersten Jahreshälfte, von einer
weiterhin verhaltenen Konjunkturentwicklung aus. Unsere führenden Markt- und Technologiepositionen
bauen wir in allen Bereichen aus. Die Straffung der Unternehmensbereiche
und die damit verbundenen Maßnahmen zur konzernweiten Verbesserung der
Wettbewerbsfähigkeit werden konsequent umgesetzt. Damit kann Dürr von einer Konjunkturbelebung
überdurchschnittlich profitieren.
Der Vorstand erwartet aus heutiger Sicht, dass Auftragseingang und Umsatz im Geschäftsjahr
2002 in der Größenordnung des Vorjahres liegen werden. Beim Ergebnis soll vor
Restrukturierungseffekten wieder das Niveau von 2001 erreicht werden.
Mein Dank gilt stellvertretend für den gesamten Vorstand unseren Anteilseignern und
Kunden für ihr Vertrauen. Unseren Mitarbeitern und Geschäftspartnern danken wir für
ihren engagierten Einsatz für den Dürr-Konzern.
Hans Dieter Pötsch
Vorsitzender des Vorstands
Brief an die Aktionäre
5

6
Dr.-Ing. E. h. Heinz Dürr
Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat seine Kontrollfunktion im Geschäftsjahr 2001 umfassend wahrgenommen
und darüber hinaus den Vorstand in geschäftspolitischen Fragen beraten. In
sechs ordentlichen Sitzungen unterrichtete der Vorstand den Aufsichtsrat über die wirtschaftliche
Lage und die Entwicklung des Unternehmens, die Unternehmensplanung
sowie über zustimmungspflichtige Geschäfte, Akquisitionen und große Einzelprojekte.
Alle Beschlüsse hat der Aufsichtsrat auf der Grundlage ausführlicher schriftlicher und
mündlicher Informationen nach eingehender Prüfung gefasst.
Zwischen den Sitzungen stand der Aufsichtsratsvorsitzende in engem Kontakt mit dem
Vorstand und ließ sich über wichtige Ereignisse zeitnah informieren. Mit dem Vorstandsvorsitzenden
erörterte er die Geschäftspolitik, die strategische Ausrichtung und die
finanzielle Situation des Konzerns und seiner Gesellschaften. Über die Ergebnisse dieser
Gespräche informierte der Aufsichtsratsvorsitzende das Gesamtgremium entweder
unmittelbar oder in der nächsten Sitzung.
Einen Schwerpunkt der Beratungen von Vorstand und Aufsichtsrat bildete die Verbesserung
der Kostensituation und die Steigerung der operativen Ertragskraft des Konzerns.
Regelmäßig ließ sich der Aufsichtsrat über die Maßnahmen im Rahmen des Ertragssteigerungsprogramms
SPRINT und den Stand ihrer Umsetzung informieren. Darüber hinaus
hat sich der Aufsichtsrat mit der Erweiterung des Leistungsspektrums für die Automobilindustrie
beschäftigt. Dem Ausbau des Angebots an Planungsdienstleistungen über die
Ausgründung der DSEngineering GmbH stimmte der Aufsichtsrat ebenso zu wie der
Gründung des Prüftechnik-Joint-Ventures SRH Systems Ltd. und dem Erwerb von 100 %
der Anteile an der Ricardo Test Automation Ltd.
Regelmäßig erörterten Vorstand und Aufsichtsrat Fragen der Organisation und die marktbezogene
Fokussierung der Aktivitäten im neu formierten Dürr-Konzern. In der Sitzung
vom 6. Dezember 2001 stimmte der Aufsichtsrat der Einführung einer neuen Konzernstruktur
zu und genehmigte eine veränderte Geschäftsverteilung im Vorstand mit folgenden
Verantwortlichkeiten:
Herr Dr. Reinhold Grau: Unternehmensbereich Paint Systems,
Herr Frank Haun: Unternehmensbereiche Ecoclean, Measuring Systems,
Herr Dr. Norbert Klapper: Unternehmensbereiche Final Assembly Systems, Services.
Die Funktionen von Herrn Hans Dieter Pötsch und Herrn Dr. Wolfgang Baur blieben
unverändert.
Im Rahmen von Organisations- und Führungsfragen hat der Aufsichtsrat auch dem Dürr
International Stock Option Plan (DISOP) zugestimmt, einem zentralen Element zeit-

gemäßer Vergütungssysteme für Führungskräfte. Gemeinsam mit dem Vorstand hat der
Aufsichtsrat Themen der Corporate Governance behandelt. In diesem Zusammenhang
unterzeichneten alle Mitglieder des Aufsichtsrats die Insider-Richtlinie der Dürr AG.
Der Vorstand hat dem Aufsichtsrat fortlaufend und zeitnah über bestehende Risiken
berichtet. Hinsichtlich der Erweiterung des Risikokontroll- und Überwachungssystems
hat der Aufsichtsrat den Vorstand beraten.
Der vom Vorstand auf den 31. Dezember 2001 aufgestellte Jahresabschluss und Lagebericht
sowie der Konzernabschluss und Konzernlagebericht der Dürr AG wurden durch den
vom Aufsichtsrat nach Bestellung durch die Hauptversammlung beauftragten Abschlussprüfer
unter Berücksichtigung der vom Aufsichtsrat vorgegebenen Prüfungsschwerpunkte
geprüft und mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Jahresabschluss
und Konzernabschluss, Lagebericht/Konzernlagebericht, der Vorschlag für die
Verwendung des Bilanzgewinns und die Berichte der Wirtschaftsprüfer über die Prüfung
des Jahres- und des Konzernabschlusses haben den Mitgliedern des Aufsichtsrats rechtzeitig
vor der Bilanzsitzung vorgelegen. Sie wurden mit dem Vorstand in der Bilanzsitzung
des Aufsichtsrats am 22. April 2002 ausführlich besprochen. An der Bilanzsitzung des
Aufsichtsrats haben zu den betreffenden Tagesordnungspunkten auch die den Bestätigungsvermerk
zu dem Jahresabschluss und dem Konzernabschluss der Dürr AG unterzeichnenden
Wirtschaftsprüfer teilgenommen und über ihre Prüfung berichtet. Der
Aufsichtsrat nahm das Prüfungsergebnis zustimmend zur Kenntnis.
Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss, den Konzernabschluss und den Lagebericht/
Konzernlagebericht geprüft. Aus der Prüfung durch den Aufsichtsrat haben sich keine
Beanstandungen ergeben. Der Aufsichtsrat stimmt der Beurteilung der wirtschaftlichen
Lage und der zukünftigen Entwicklung des Konzerns, wie im Lagebericht dargestellt, zu.
Der Aufsichtsrat billigt den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss. Der Jahresabschluss
ist damit festgestellt. Dem Vorschlag des Vorstands über die Verwendung des
BiIanzgewinns stimmt der Aufsichtsrat zu.
Der Aufsichtsrat hat den vom Vorstand aufgestellten Bericht gemäß § 312 Aktiengesetz
über Beziehungen zu verbundenen Unternehmen für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember
2001 (Abhängigkeitsbericht) geprüft. Der Abhängigkeitsbericht wurde durch den
von der Hauptversammlung bestellten Abschlussprüfer geprüft und mit folgendem
uneingeschränkten Bestätigungsvermerk gemäß § 313 Abs. 3 Aktiengesetz versehen.
„Nach unserer pflichtmäßigen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir, dass
1. die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind,
2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der Gesellschaft nicht
unangemessen hoch war,
Bericht des Aufsichtsrats
7

8
3. bei den im Bericht aufgeführten Maßnahmen keine Umstände für eine wesentlich
andere Beurteilung als die durch den Vorstand sprechen.“
Aus der Prüfung des Abhängigkeitsberichts durch den Aufsichtsrat haben sich keine
Beanstandungen ergeben. Der Aufsichtsrat tritt dem Ergebnis der Prüfung des Abhängigkeitsberichts
durch den Abschlussprüfer bei. Nach dem abschließenden Ergebnis der
Prüfung des Aufsichtsrats sind gegen die Erklärung des Vorstands am Schluss des
Abhängigkeitsberichts keine Einwendungen zu erheben.
Aufgrund des Anstiegs der Konzern-Mitarbeiterzahl in Deutschland wurde gemäß Mitbestimmungsgesetz
von 1976 erstmals ein paritätisch besetzter Aufsichtsrat gebildet, dessen
Amtszeit mit Ablauf der zwölften Hauptversammlung am 30. Mai 2001 begann. Die
Wahl der Aufsichtsratsmitglieder der Arbeitnehmer fand am 28. März 2001 statt, die der
Anteilseignervertreter auf der zwölften Hauptversammlung. Mit Ausnahme von Herrn
Werner Schmidt, der sich nicht mehr zur Wahl stellte, wurden alle Aufsichtsratsmitglieder
der Anteilseigner wiedergewählt. Als Nachfolger von Herrn Schmidt wählte die Hauptversammlung
Herrn Joachim Schielke. Der Aufsichtsrat dankt Herrn Schmidt für sein
großes Engagement und die konstruktive Zusammenarbeit.
In der konstituierenden Sitzung am 30. Mai 2001 wurden Herr Dr.-Ing. E. h. Heinz Dürr
zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats und die Herren Peter Weingart und Prof. Dr. Norbert
Loos zu stellvertretenden Vorsitzenden gewählt. Ferner hat der Aufsichtsrat drei Ausschüsse
gebildet, die jeweils paritätisch mit Vertretern der Anteilseigner und der Arbeitnehmer
besetzt sind. Der gemäß § 27 Abs. 3 Mitbestimmungsgesetz von 1976 gebildete
Vermittlungsausschuss und der Personalausschuss tagten im Berichtszeitraum nicht.
Der Bilanzausschuss trat am 8. April 2002 zur Besprechung des Jahresabschlusses 2001
zusammen. Ebenfalls in der konstituierenden Sitzung am 30. Mai 2001 hat der Aufsichtsrat
Herrn Dr. Wolfgang Baur zum Arbeitsdirektor bestellt.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand, allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und den
Vertretern der Belegschaft für ihren Einsatz im abgelaufenen Geschäftsjahr sowie den
Aktionären für das dem Unternehmen entgegengebrachte Vertrauen.
Stuttgart, den 22. April 2002
Der Vorsitzende
Dr.-Ing. E. h. Heinz Dürr

Mitglieder der Aufsichtsrats
Dr.-Ing. E. h. Heinz Dürr 1
Unternehmer, Berlin
(Vorsitzender)
Peter Weingart 1
Vorsitzender des Konzernbetriebsrats
der Dürr AG, Stuttgart
(Stellvertretender Vorsitzender)
(seit 30. Mai 2001)
Prof. Dr. Norbert Loos1, 2
Geschäftsführender Gesellschafter
der BWK GmbH
Unternehmensbeteiligungsgesellschaft,
Stuttgart
(Stellvertretender Vorsitzender)
Lieselotte Dedek-Fried 2
Stellvertretende Vorsitzende des
Betriebsrats der Schenck RoTec
GmbH, Darmstadt
(seit 30. Mai 2001)
Benno Eberl 2
Gewerkschaftssekretär der IG Metall
Verwaltungsstelle Stuttgart
(seit 30. Mai 2001)
Jörg Menno Harms
Geschäftsführender Gesellschafter
der Menno Harms GmbH,
Stuttgart
Dr. Tessen von Heydebreck
Mitglied des Vorstands der Deutsche
Bank AG, Frankfurt/Main
1 Mitglied Vermittlungsausschuss und Personalausschuss
2 Mitglied Bilanzausschuss
Werner Kramp
Vorsitzender des Betriebsrats der
Schenck Pegasus GmbH, Darmstadt
(seit 30. Mai 2001)
Peter Krüger
Leiter kaufmännische Auftragsabwicklung
der Dürr Systems GmbH,
Stuttgart
(seit 30. Mai 2001)
Günter Lorenz 1
Erster Bevollmächtigter der IG Metall
Verwaltungsstelle Darmstadt
(seit 30. Mai 2001)
Joachim Schielke
Mitglied des Vorstands der Landesbank
Baden-Württemberg, Stuttgart
(seit 30. Mai 2001)
Werner Schmidt
Vorsitzender des Vorstands der
Bayerischen Landesbank, München
(bis 30. Mai 2001)
Dr. Heinz Gerd Stein 2
Mitglied des Vorstands der Thyssen-
Krupp AG, Duisburg und Essen
Bericht des Aufsichtsrats
9

10
Die Dürr-Aktie ist Bestandteil
des DAX 100, MDAX, DAX 100
Machinery & Industrial sowie
des CDAX-Machinery.
WPKN 556 520
ISIN DE 0005565204
Reuterssymbol DUEG
Dürr-Aktie: Ertragssicheres Investment
in schwierigem Börsenjahr
Die Dürr-Aktie konnte sich im Börsenjahr 2001 dem generellen Abwärtstrend
entziehen und gegenüber den Vergleichsindizes positiv schließen. Bei der
Dividendenrendite nahm Dürr mit 4,6 % erneut eine Spitzenposition ein.
Zu Beginn des Jahres 2001 notierte die Dürr-Aktie in Frankfurt bei € 23,85. Bis Mitte
Februar stieg sie auf den Jahreshöchststand von € 29,00. Nach dem 11. September fiel
der Wert auf € 16,90, erholte sich dann und stieg überdurchschnittlich schnell an. Der
Jahresschlusskurs betrug € 24,20, das ergibt im Vergleich zum Jahresanfang ein Plus von
1,5 %. Demgegenüber schlossen alle Vergleichsindizes negativ: Der DAX verlor im Jahresverlauf
20 %, der CDAX-Machinery 11%. Auch der MDAX, der im Vorjahr noch positiv
schloss, verlor 9 %.
Kursverlauf der Dürr-Aktie seit 1. Januar 2001
Indizierter Verlauf der Dürr-Aktie und der Indizes DAX, MDAX und CDAX-Machinery
in €
32
30
28
26
24
22
20
18
16
14
12
J F M A M J J A S O N D
Dürr-Aktie in Frankfurt MDAX
CDAX-Machinery DAX

Das Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV) der Dürr-Aktie von 14,0 (Stand: 31. Dezember 2001)
liegt deutlich unter dem durchschnittlichen KGV der DAX- und MDAX-Werte. Die Dürr-
Aktie ist damit weiterhin ein attraktives Investment.
10
5
0
– 5
–10
–15
–20
–25
Gesamtperformance
+ 6,1 %
–7,0%
–10,1%
–19,1%
Dürr-Aktie in Frankfurt MDAX
CDAX-Machinery DAX
Besonders hervorzuheben ist die positive Gesamtperformance (Summe aus Dividendenrendite
und Kursentwicklung) der Dürr-Aktie im Geschäftsjahr 2001 mit einer Rendite von
6,1%. Dagegen mussten Anleger im MDAX-Portfolio einen Verlust von 7,0 % hinnehmen,
im CDAX-Machinery von 10,1% und im DAX von 19,1%.
Die Liquidität im elektronischen Handelssystem XETRA stellte Dürr mit zwei Designated
Sponsors sicher. Das durchschnittliche tägliche Handelsvolumen im Geschäftsjahr 2001
betrug rund 10.000 Stückaktien.
Stabile Dividende
Das Ergebnis je Aktie lag im Geschäftsjahr 2001 bei € 1,73 (+ 32,1%). Vorstand und Aufsichtsrat
werden der Hauptversammlung eine gleich bleibende Netto-Dividende von € 1,10
vorschlagen. Während viele Unternehmen Dividenden kürzen, erzielen Dürr-Aktionäre
damit eine – auch im Vergleich mit anderen Anlageformen – überdurchschnittliche Rendite
von 4,6 %. Mit dieser Performance unterscheidet sich die Dürr-Aktie erheblich vom
Benchmark (DAX 1,4 %, MDAX 1,7 %, CDAX-Machinery 2,7 %). Wie in den Vorjahren hat
Dürr das Konzernergebnis im Wesentlichen im Ausland erwirtschaftet. Eine Steuergutschrift
für anrechnungsberechtigte inländische Aktionäre ist daher nicht möglich. Alle
Stückaktien sind voll dividendenberechtigt. Auszahlungstermin für die Dividende ist der
13. Juni 2002.
Dürr-Aktie
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12
Aktionärsstruktur
Die Heinz Dürr GmbH hält 47 % am Kapital der Dürr AG, die Heinz und Heide Dürr-Stiftung
GmbH 4,5 %, die LBBW Trust GmbH 11% und die BWK GmbH Unternehmensbeteiligungsgesellschaft
7 %. Der Freefloat beträgt 30,5 %.
Kennzahlen je Aktie 2001 2000
Anzahl der Aktien zum Jahresende in Tsd. 14.298 14.298
Anzahl der Aktien im Jahresdurchschnitt in Tsd. 14.298 13.653
Anzahl der Aktien (voll verwässert) in Tsd. 14.299 13.653
Jahresüberschuss in Tsd. € 24.737 17.849 *
Ergebnis je Aktie in € 1,73 1,31 *
Ergebnis je Aktie (voll verwässert) in € 1,73 1,31 *
Cashflow je Aktie in € 5,53 6,40 *
Cashflow je Aktie (voll verwässert) in € 5,53 6,40 *
Dividende in € 1,10 ** 1,10
Dividendenrendite zum Schlusskurs in % 4,6 4,6
Höchstkurs in € 29,00 24,20
Tiefstkurs in € 16,90 19,90
Schlusskurs in € 24,20 24,15
Kurs-Gewinn-Verhältnis zum Jahresende 14,0 18,4 *
Kurs-Cashflow-Verhältnis zum Jahresende 4,4 3,8 *
Marktkapitalisierung zum Jahresende in Mio. € 346 345
** nach Anpassung (siehe S. 70/71)
** Dividendenvorschlag zur Hauptversammlung
Die Kenngröße „Ergebnis je Aktie (voll verwässert)“ berücksichtigt nicht nur tatsächlich
ausgegebene, sondern auch aufgrund von Optionsscheinen erhältliche Aktien.
Belegschaftsaktien und Stock Options stärken Mitarbeiterbindung
Dürr-Mitarbeiter in Deutschland konnten auch im Geschäftsjahr 2001 Aktien ihres Unternehmens
mit einem Kursabschlag von 30 % erwerben und damit am Unternehmenserfolg
partizipieren. Besonders erfreulich war die Resonanz an den neu einbezogenen
Standorten Darmstadt und Butzbach.

Die Dürr-Aktie entwickelte sich im Börsenjahr
2001 besser als ihre Vergleichsindizes.
Im Rahmen des Dürr International Stock Option Plan (DISOP) können weltweit ausgewählte
Führungskräfte innerhalb bestimmter Obergrenzen für je zwei gehaltene Aktien
der Dürr AG fünf auf die Dürr-Aktie lautende Optionen beziehen. Die zu Grunde liegenden
Aktien sind von den Teilnehmern selbst zu finanzieren und ab dem 1. November
2001 für ein Jahr zu halten. Die Optionen sind für zwei Jahre gesperrt. Rund drei Viertel
der Berechtigten nutzten das Angebot. Sie halten knapp 42.500 Dürr-Aktien, die rund
106.000 Optionen einräumen.
Weitere Fortschritte bei Corporate Governance
Im Berichtsjahr haben wir die verantwortliche und auf Wertsteigerung ausgerichtete
Führung und Kontrolle des Unternehmens nach den Corporate Governance-Grundsätzen
verstärkt. Die Kriterien der Scorecard for German Corporate Governance erfüllen wir inzwischen
zu 89 %. Dürr veröffentlicht seinen Code of Best Practice und seine Scorecard
auf der Website www.durr.com unter „Investor Relations“. Gegenwärtig beschäftigen
wir uns mit den Veröffentlichungen der „Regierungskommission Deutscher Corporate
Governance Kodex“, um die weiterentwickelten Grundsätze rasch umsetzen zu können.
Kommunikation mit Investoren intensiviert
Dürr informiert regelmäßig, aktuell und umfassend über die Entwicklung des Konzerns.
Zeitgleich geben wir diese Informationen an die Presse und veröffentlichen sie im Internet,
um auch private Anleger gleichberechtigt zu unterrichten. Auf sechs Analysten- und
Bankenkonferenzen, internationalen Roadshows – unter anderem in Frankreich und
den USA – sowie in zahlreichen Einzelgesprächen haben wir den direkten Kontakt zu
institutionellen und privaten Anlegern weiter intensiviert. Eine Bestätigung unserer
Investor-Relations-Arbeit im Geschäftsjahr 2001 erhielten wir unter anderem durch ein
renommiertes deutsches Wirtschaftsmagazin, das den Dürr-Geschäftsbericht 2000 in
die Topten im MDAX-Segment wählte.
Ein zentrales Kommunikationsmedium ist für uns das Internet. Auf den Investor-Relations-
Seiten unserer Website sind unter anderem Kursinformationen, Unternehmensmeldungen,
Analystenstudien und Gewinnschätzungen verfügbar. Finanzberichte können angefordert,
heruntergeladen oder direkt bearbeitet werden. Unsere Hauptversammlung am
12. Juni 2002 werden wir wieder live im Internet übertragen.
Dürr-Aktie
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14
Um die aktive Kommunikations- und Investor-Relations-Arbeit vor allem auf internationaler
Ebene auszuweiten und um neue Investoren anzusprechen, wird Dürr im laufenden Jahr
mit zahlreichen Roadshows außer in Deutschland auch in Großbritannien, Frankreich, der
Schweiz und den USA präsent sein.
Im Geschäftsjahr 2002 werden wir den Dialog mit Investoren ausbauen und die Dürr-
Aktionäre weiterhin gezielt über die Entwicklung und die Zukunftsperspektiven der
Unternehmensgruppe informieren.
Dürr AG
Investor Relations
Otto-Dürr-Straße 8
D-70435 Stuttgart
Tel.: +49-711-136 17 85
Fax: +49-711-136 10 34
E-Mail: investor.relations@durr.com
www.durr.com

Finanzkalender 2002
Bilanzpressekonferenz, 23. April 2002, Stuttgart
DVFA-Analystenkonferenz, 24. April 2002, Frankfurt/Main
Roadshow Deutschland, April 2002
Zwischenbericht über das erste Quartal 2002, 28. Mai 2002
Roadshow Großbritannien, Mai 2002
Hauptversammlung, 12. Juni 2002, Stuttgart
Dividendenzahlung, 13. Juni 2002
Roadshow USA, Juni 2002
Zwischenbericht über das zweite Quartal 2002
Conference Call, 21. August 2002
Capital Markets Day, 12. September 2002, Stuttgart
Roadshow Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Schweiz
Oktober 2002
German Equity Forum, 14. November 2002, Paris
Zwischenbericht über das dritte Quartal 2002
Conference Call, 20. November 2002
German Mid Cap Conference, KW 49 2002, Frankfurt/Main
Dürr-Aktie
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Lagebericht
Konjunkturelles Umfeld
Erhöhte Unsicherheit und weltwirtschaftliche Rezessionstendenzen
Der konjunkturelle Abschwung hat sich im Verlauf des Jahres 2001 deutlich verstärkt und
übertrug sich, ausgehend von den USA, auf Europa und Asien. Im Wesentlichen gab es
zwei Auslöser. Zum einen bremste der vorangegangene Anstieg der Rohölpreise die Konjunktur,
zum anderen strafften Anfang 2001 die Notenbanken zahlreicher Industrieländer
aufgrund von Inflationsbefürchtungen die Geldpolitik. In diesem Umfeld haben die Terroranschläge
in den USA die Krisen- und Rezessionsängste bestärkt und Hoffnungen auf ein
schnelles Durchschreiten der Talsohle zunichte gemacht.
Das Wachstum der Weltwirtschaft hat sich im Jahr 2001 mit 2,1% gegenüber dem Vorjahr
deutlich reduziert. Die Länder der Europäischen Union erreichten 1,5 %, die USA
1,1% und die japanische Volkswirtschaft schrumpfte um 0,8 %. Innerhalb der EU bildete
Deutschland mit 0,8 % Wachstum das Schlusslicht.
Zu Beginn des Jahres 2002 herrschte große Unsicherheit über die weiteren Aussichten,
insbesondere auch vor dem Hintergrund der zukünftigen geopolitischen Weltlage. Erste
Anzeichen und Frühindikatoren deuten jedoch darauf hin, dass sich die Weltwirtschaft
und vor allem auch die USA schneller als erwartet von der Rezession erholen. So wird
in optimistischen Szenarien eine Trendwende im Wirtschaftswachstum ab Mitte 2002
prognostiziert.
Automobilkonjunktur: Weltweit spürbare Abschwächung
Die weltweite Automobilkonjunktur hat sich im Verlauf des Jahres 2001 spürbar abgeschwächt.
Im wichtigsten Markt der Welt, den USA, erwies sich der Absatz mit 16,9 Mio.
Neuwagen nach dem Rekordjahr 2000 mit über 17,5 Mio. Neuzulassungen zwar als vergleichsweise
stabil. Aber durch den beträchtlichen Anteil an Kleinwagen und hohe Rabatte
in Verbindung mit einer Null-Prozent-Finanzierung mussten die drei großen amerikanischen
Automobilhersteller Gewinneinbrüche hinnehmen. In Europa lagen die Produktions-
und Neuzulassungszahlen mit rund 16 Mio. Fahrzeugen knapp unter den Vorjahreswerten;
der osteuropäische Markt verzeichnete vergleichbare Einbußen.
Im Gegensatz zu Nordamerika und Europa hat sich Asien – und dort insbesondere der
chinesische Markt – vergleichsweise positiv entwickelt. In Südamerika war die Lage dagegen
weiterhin von hohen Überkapazitäten in der Produktion, starkem Wettbewerbsdruck
und gleichzeitiger Konsolidierung des Absatzes auf dem niedrigen Niveau von rund
1,8 Mio. Kraftfahrzeugen gekennzeichnet.

Insgesamt wuchs die Weltautomobilproduktion im Jahr 2001 gegenüber dem Vorjahr nur
leicht auf rund 57,5 Mio. Einheiten. Vor dem Hintergrund der aktuellen Marktentwicklungen
erwarten wir im Jahr 2002 ein leicht rückläufiges Produktionsvolumen. In Verbindung
mit dem zunehmenden Margendruck bei den Volumenherstellern, insbesondere
in Nordamerika, wird dies voraussichtlich zu einer eher zurückhaltenden Investitionsneigung
der Automobilhersteller führen.
Erweiterte Dürr-Strategie
Dürr hat sein Angebot für die Automobilindustrie
erfolgreich erweitert. In kürzester
Zeit haben wir uns als Systemlieferant für
die Fahrzeugendmontage etabliert.
Konsequente Fokussierung und hohes Wachstumspotenzial
Die Automobilhersteller und Zulieferer stellen mit einem Umsatzanteil von rund 85 % die
bedeutendste Kundengruppe für Dürr dar. Wir stehen bei diesen Kunden vor der Herausforderung,
bei immer höherer Wettbewerbsintensität kostenoptimale Lösungen zu realisieren,
die die wachsenden Anforderungen an Qualität und Produktivität erfüllen.
Auf den Trend zur Vergabe immer größerer Systemaufträge und Turnkey-Projekte ist Dürr
gut vorbereitet: Als Systempartner haben wir für nahezu alle Wertschöpfungsstufen der
Automobilproduktion Lösungen entwickelt – von der Planung über die Finanzierung bis
hin zum Service und zum Betrieb von Produktionsanlagen. Durch weitere Vernetzung und
intensivere Zusammenarbeit mit Automobilherstellern und Zulieferern kann Dürr sein Angebot
an der steigenden Nachfrage nach immer flexibleren Fertigungsanlagen ausrichten.
Mit klarem Technologiefokus auf der Automobilproduktion bei gleichzeitig systematischem
Ausbau des gesamten Leistungsspektrums verfügt Dürr über große Wachstumspotenziale
– sowohl beim Umsatz als auch beim Ertrag.
Lackiersysteme
Mit der Übernahme des französischen Lackiersystemanbieters Alstom Automation S.A.
hat Dürr seine führende Weltmarktposition als Lieferant von Großserien-Lackiersystemen
für die Automobilindustrie ausgebaut und sich als Partner der französischen Automobilhersteller
etabliert. In Japan, dem größten Automobilmarkt Asiens, verbesserte Dürr
seine Position durch eine eigene Gesellschaft und durch die Weiterentwicklung innovativer
Technologien. Darüber hinaus verfügt Dürr über Kompetenzzentren für weitere
Lackieranwendungen in den wachstumsstarken Bereichen Nutzfahrzeuge, Automobilzulieferer
und allgemeine Industrie.
Lagebericht
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Endmontagesysteme
Um sich als Anbieter kompletter Systeme für die Fahrzeugendmontage zu positionieren,
hat Dürr eigene Aktivitäten mit denen der Carl Schenck AG gebündelt. Von der Planung
bis hin zur vollständigen Turnkey-Realisierung der produktionstechnischen Anlagen decken
wir alle Felder umfassend ab. Mit dem Ausbau des Endmontageangebots erschließen
wir weitere Geschäftspotenziale.
Motoren- und Getriebefertigung
Strengere Anforderungen an den Kraftstoffverbrauch und die Umweltverträglichkeit, aktuelle
Entwicklungen in der Dieseltechnologie sowie neue Antriebskonzepte erhöhen die
Bedeutung von Anlagen, die die Qualität und Produktivität der Motoren- und Getriebefertigung
steigern. Als Technologie- und Marktführer in den Bereichen Filtrationstechnik,
industrielle Reinigungstechnik und Automatisierungssysteme verzahnt sich Dürr immer
stärker mit dem Bereich Motoren- und Getriebeentwicklung. Auf diese Weise können
wir unsere führende Position in ertragsstarken Wachstumssegmenten weiter ausbauen.
Mess- und Prüfsysteme für die Fahrzeugentwicklung
In der Fahrzeugentwicklung verfügt Dürr mit den Aktivitäten des Schenck-Konzerns über
hohe Kompetenz in einer sehr frühen Stufe der automobilen Wertschöpfungskette. Unsere
führende Position haben wir durch das Joint-Venture SRH Systems mit Ricardo plc
(Großbritannien) und Horiba Ltd. (Japan) weiter ausgebaut. Diese Partner sind Spezialisten
für die Motoren- und Getriebeentwicklung sowie die Fahrzeugelektronik beziehungsweise
für die Abgasmessung bei Motoren. Mit der Kombination Schenck-Ricardo-Horiba
haben wir unsere Möglichkeiten, weltweit einsetzbare Systeme für die Motorenentwicklung
zu liefern, erheblich verbessert. Damit sind wir in diesem wachstumsstarken
Segment strategisch und operativ gut aufgestellt.
Höherwertige Dienstleistungen
Das Dienstleistungsangebot von Dürr ist auf den anhaltenden Trend in der Automobilindustrie
zur Auslagerung von Projekten und Prozessen an externe Partner (Outsourcing)
ausgerichtet. Für unsere Kunden übernehmen wir zahlreiche Tätigkeiten rund um die
laufende Fertigung – unter anderem in der Anlagenwartung und -reinigung sowie in der
Logistik und im Facility und Fleet Management. Darüber hinaus erweitert Dürr seine
Service-Kompetenz, beispielsweise mit internetbasierter Systemwartung und mit dem
Ausbau der Planungs- und Engineering-Aktivitäten.

Dürr liefert nicht nur Produktionssysteme und produktionsbegleitende Dienstleistungen
für die Automobilindustrie. Auch in anderen Wachstumsbranchen verfügen wir mit technologisch
häufig verwandten Leistungsangeboten über führende Technologie- und Marktpositionen.
Produkte der Mess-, Diagnose- und Verfahrenstechnik kommen zum Beispiel
in der Elektronikindustrie, in der Luft- und Raumfahrt, in der chemischen Industrie und
auch in der Grundstoffindustrie zum Einsatz.
Geschäftsverlauf
Wir erstellen unseren Konzernabschluss nach US-amerikanischen Rechnungslegungsgrundsätzen
(US-GAAP).
Im Vergleich zum Vorjahr haben sich folgende wesentliche Änderungen ergeben:
Aufgrund der unvollständigen Erfassung von Auftragskosten bei einem ausländischen
Tochterunternehmen und der Neuberechnung von latenten Steuern waren für das
Geschäftsjahr 2000 Anpassungen bei projektbezogenen Rückstellungen und latenten
Steuern vorzunehmen. Die Anpassungen wirken sich wie folgt auf das Geschäftsjahr
2000 aus:
Geschäftsjahr 2000, Angaben in Mio. € Ergebnis vor Steuern Jahresüberschuss
Ergebnis vor Anpassungen 46,3 23,0
Anpassungen – 4,5 – 5,2
Ergebnis nach Anpassungen 41,8 17,8
Die Anpassungen für das Geschäftsjahr 1999 sind aus der Eigenkapitalentwicklung
ersichtlich. Sämtliche Ergebniszahlen für das Geschäftsjahr 2000 sind nach Anpassung
und damit vergleichbar dargestellt.
Die zum 3. April 2000 mehrheitlich erworbene Carl Schenck AG wurde im Geschäftsjahr
2001 erstmals für zwölf Monate einbezogen.
Die Bereiche des Schenck-Konzerns wurden im Geschäftsjahr 2001 organisatorisch
operativen Unternehmensbereichen zugeordnet. Der Schenck-Bereich Prüf- und
Automatisierungstechnik wurde dem Unternehmensbereich Automotion zugerechnet.
Die verbleibenden Schenck-Bereiche Auswucht- und Diagnosetechnik und Messund
Verfahrenstechnik sowie die Fertigung und Zentralfunktionen wurden in dem
neuen Unternehmensbereich Measuring Systems zusammengefasst. Aufgrund der
unterschiedlichen Konsolidierungszeiträume in den Geschäftsjahren 2000 (neun Monate)
und 2001 (zwölf Monate) sind die Jahreswerte nicht unmittelbar vergleichbar.
Lagebericht
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Zum 20. Februar 2001 wurde die Schenck Test Automation Ltd. (vormals Ricardo Test
Automation Ltd.) in Worcester (Großbritannien) erworben.
Mit Vertrag vom 31. Oktober 2001 hat die Schenck Pegasus GmbH mit den Unternehmen
Ricardo plc und Horiba Ltd. das Joint-Venture SRH Systems Ltd. gegründet.
Die neu gegründete Dürr AIS GmbH mit den zum 2. Januar 2001 von ABB übernommenen
Lackiertechnik-Aktivitäten wurde erstmals in den Konzernabschluss
einbezogen.
Zum 30. April 2001 hat Dürr die restlichen 50 % der Anteile der ehemaligen Alstom
Automation S.A. übernommen. Daher wird die mittlerweile in Dürr AIS S.A. umbenannte
Gesellschaft inklusive Tochtergesellschaften seit 1. Mai 2001 vollkonsolidiert.
Für den Zeitraum vom 1. Januar 2001 bis zum 30. April 2001 erfolgte, wie bereits im
Geschäftsjahr 2000, eine Equity-Konsolidierung.
Der Unternehmensbereich Environmental wurde organisatorisch als Produktlinie in
den Unternehmensbereich Paint Systems integriert. Die Vorjahreswerte für Paint
Systems sind vergleichbar dargestellt.
Die Werte der Corporate-Venture-Capital-Gesellschaft INTX AG sind Bestandteil des
Corporate Center.
Mit Wirkung vom 1. Januar 2001 hat Dürr den Abschreibungszeitraum für Firmenwerte
von 20 auf 40 Jahre ausgedehnt. Dürr geht davon aus, dass aufgrund der Geschäftstätigkeit
des Konzerns die Verlängerung des Abschreibungszeitraums die
wirtschaftlichen Verhältnisse besser abbildet. Dies ergibt für das Geschäftsjahr 2001
einen positiven Abschreibungseffekt in Höhe von € 10,2 Mio.
Auftragseingang erreicht Höchstwert
Der konsolidierte Auftragseingang stieg im Geschäftsjahr 2001 um knapp 5 % auf
€ 2.063,2 Mio. (Vorjahr € 1.969,7 Mio.).
Trotz der Zurückhaltung bei Projektvergaben in Nordamerika infolge der Anschläge des
11. September 2001 übertraf der Gesamtauftragseingang (einschließlich Aufträgen von
anderen Konzern-Unternehmensbereichen) des Unternehmensbereichs Paint Systems
mit € 1.036,5 Mio. das hohe Niveau des Vorjahres (€ 995,7 Mio.). Hierzu trug unter anderem
ein Turnkey-Auftrag aus Frankreich bei. Mit € 450,8 Mio. lag der Gesamtauftragseingang
des Unternehmensbereichs Automotion im Geschäftsjahr 2001 unter dem
Vorjahreswert (€ 532,0 Mio.), der jedoch wesentlich von einem außergewöhnlich um-

fangreichen Großauftrag in Südamerika geprägt war. Der Unternehmensbereich Services
steigerte seinen Gesamtauftragseingang um rund 10 % von € 122,5 Mio. auf € 134,3 Mio.
Neue Projekte wurden insbesondere in Polen, Mexiko und Großbritannien realisiert. Der
Unternehmensbereich Ecoclean erzielte mit € 243,2 Mio. erneut einen sehr hohen Gesamtauftragseingang,
ohne den Rekordwert des Vorjahres (€ 264,1 Mio.) erreichen zu
können. Der Gesamtauftragseingang des Unternehmensbereichs Measuring Systems
lag bei € 311,8 Mio. Im Geschäftsjahr 2000 trug Measuring Systems seit Konsolidierungsbeginn
am 3. April mit € 220,3 Mio. zum Konzernauftragseingang bei. Ein schwächerer
Geschäftsverlauf in den USA wurde im Geschäftsjahr 2001 durch einen höheren Auftragseingang
in Asien überkompensiert.
Regional betrachtet hat sich der konsolidierte Konzernauftragseingang in Europa von
€ 941,1 Mio. auf € 1.142,3 Mio. erhöht, während er konjunkturbedingt in Nord- und Zentralamerika
von € 751,8 Mio. auf € 619,6 Mio. und in Südamerika von € 200,7 Mio. auf
€ 58,5 Mio. zurückging. Der Rückgang in Südamerika ist auch auf den bereits erwähnten
Großauftrag im Geschäftsjahr 2000 zurückzuführen. In Asien erhöhte sich der Auftragseingang
dagegen deutlich auf € 242,8 Mio. (Vorjahr € 76,1 Mio.). Besonders erfolgreich
waren die Unternehmensbereiche Paint Systems und Measuring Systems in China.
Gesamtauftragseingang nach
Unternehmensbereichen 2001
Gesamt: € 2.176,6 Mio.
Paint Systems € 1.036,5 Mio. (47,6 %)
Automotion € 450,8 Mio. (20,7 %)
Services € 134,3 Mio. (6,2 %)
Ecoclean € 243,2 Mio. (11,2 %)
Measuring Systems € 311,8 Mio. (14,3 %)
Konsolidierter Auftragseingang nach
Absatzgebieten 2001
Gesamt: € 2.063,2 Mio.
Deutschland € 491,4 Mio. (23,8 %)
Rest-EU € 566,4 Mio. (27,5 %)
Rest-Europa € 84,5 Mio. (4,1%)
Südamerika € 58,5 Mio. (2,8 %)
Asien/Afrika/Australien € 242,8 Mio. (11,8 %)
Gesamtauftragseingang: Auftragseingang eines Unternehmensbereichs einschließlich konzerninterner Aufträge
aus anderen Unternehmensbereichen.
Nord-/Zentralamerika € 619,6 Mio. (30,0 %)
Lagebericht
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Umsatz über dem Rekordniveau des Vorjahres
Trotz des schwierigen weltwirtschaftlichen Umfelds verzeichnete Dürr im Geschäftsjahr
2001 auch aufgrund erstmals konsolidierter Gesellschaften (im Wesentlichen Dürr AIS S.A.)
beziehungsweise des erstmals über zwölf Monate (im Vorjahr neun Monate) konsolidierten
Schenck-Konzerns eine erfreuliche Umsatzentwicklung. Der konsolidierte Umsatz
des Dürr-Konzerns stieg gegenüber dem Vorjahr (€ 2.042,3 Mio.) um € 158,7 Mio. auf
€ 2.201,0 Mio. (+ 7,8 %).
Der Unternehmensbereich Paint Systems erzielte trotz der angespannten Projektlage
in den USA mit € 1.094,5 Mio. einen Gesamtumsatz (einschließlich Umsätzen mit
anderen Konzern-Unternehmensbereichen), der nahezu auf dem Vorjahresniveau lag
(€ 1.189,2 Mio.). Nach € 443,8 Mio. im Geschäftsjahr 2000 fakturierte der Unternehmensbereich
Automotion € 545,6 Mio. Neben Konsolidierungseffekten trug insbesondere der
gute Geschäftsverlauf in Europa zum Wachstum bei. Der Unternehmensbereich Services
steigerte seinen Gesamtumsatz aufgrund neu gewonnener Projekte um rund 9 % auf
€134,0 Mio. (Vorjahr € 122,5 Mio.). Der Unternehmensbereich Ecoclean erhöhte seinen
Gesamtumsatz von € 220,3 Mio. auf den Rekordwert von € 277,3 Mio. Hintergrund dieser
positiven Entwicklung ist das anhaltend hohe Innovationstempo in der Motoren- und
Gesamtumsatz nach
Unternehmensbereichen 2001
Gesamt: € 2.364,8 Mio.
Paint Systems € 1.094,5 Mio. (46,3 %)
Automotion € 545,6 Mio. (23,1 %)
Services € 134,0 Mio. (5,7%)
Ecoclean € 277,3 Mio. (11,7 %)
Measuring Systems € 313,4 Mio. (13,2 %)
Konsolidierter Umsatz nach
Absatzgebieten 2001
Gesamt: € 2.201,0 Mio.
Deutschland € 446,0 Mio. (20,2 %)
Rest-EU € 523,4 Mio. (23,8 %)
Rest-Europa € 185,4 Mio. (8,4%)
Nord-/Zentralamerika € 728,1 Mio. (33,1%)
Südamerika € 159,9 Mio. (7,3 %)
Asien/Afrika/Australien € 158,2 Mio. (7,2%)

Getriebeentwicklung. Im Geschäftsjahr 2001 trug der Unternehmensbereich Measuring
Systems mit € 313,4 Mio. (Vorjahr € 235,2 Mio. bei Konsolidierung über neun Monate)
zum Konzernumsatz bei. Umsatzrückgängen in den USA stand eine positive Entwicklung
in Asien und Teilen Europas gegenüber.
Regionale Absatzschwerpunkte waren auch im Geschäftsjahr 2001 wieder Europa und
Nordamerika. In Europa stieg der Konzernumsatz auf € 1.154,8 Mio. (Vorjahr € 986,0
Mio.). In Nord- und Zentralamerika lag der Umsatz mit € 728,1 Mio. trotz der schwierigen
gesamtwirtschaftlichen Lage auf Vorjahresniveau (€ 727,9 Mio.). Auch in Südamerika
konnte der hohe Wert des Vorjahres von € 173,4 Mio. mit € 159,9 Mio. nahezu gehalten
werden.
Hoher Auftragsbestand
Trotz des weltweit schwachen Konjunkturverlaufs verfügte Dürr zum 31. Dezember 2001
über einen sehr guten konsolidierten Auftragsbestand in Höhe von € 1.166,8 Mio. (Vorjahr
€ 1.105,6 Mio.). Dieser Auftragsbestand sichert eine ausreichende Auslastung bis
weit in das Geschäftsjahr 2002 hinein.
Gesamtauftragsbestand nach
Unternehmensbereichen
31.12.2001
Gesamt: € 1.272,5 Mio.
Paint Systems € 640,8 Mio. (50,4 %)
Automotion € 368,0 Mio. (28,9 %)
Services € 65,3 Mio. (5,1%)
Ecoclean € 110,2 Mio. (8,7%)
Measuring Systems € 88,2 Mio. (6,9 %)
Lagebericht
23

24
Finanzwirtschaftliche Situation
Operatives Ergebnis (EBITDA) um 17 % gestiegen
Das Konzernergebnis vor Ertragsteuern und Anteilen anderer Gesellschafter konnte im
Geschäftsjahr 2001 mit € 47,3 Mio. trotz des schwierigen weltwirtschaftlichen Umfelds
und des hohen Wettbewerbs- und Margendrucks erneut gesteigert werden (Vorjahr nach
Anpassungen € 41,8 Mio., + 13,1 %). Obwohl die Auslastung unserer Kapazitäten nicht
auf dem Höchstniveau lag, verbesserte sich die Vorsteuerrendite gemessen am Umsatz
auf 2,1% gegenüber 2,0 % im Vorjahr. Ergebnisstabilisierend wirkte sich die Verlängerung
der Abschreibungsdauer für Firmenwerte aus (€ 10,2 Mio.). Im abgelaufenen Geschäftsjahr
war das Ergebnis nach wie vor erheblich durch Finanzierungskosten, aber auch durch
Firmenwertabschreibungen aus Akquisitionen belastet. Das um diese Größen bereinigte
operative Ergebnis EBITDA (Ergebnis vor Zinsaufwand, Steuern, Abschreibungen und
Firmenwertamortisation) legte von € 115,3 Mio. auf € 135,3 Mio. zu. Bezogen auf das
EBITDA steigerte Dürr die Umsatzrendite im Geschäftsjahr 2001 von 5,6 % auf 6,1%.
Nach Abzug der Ertragsteuern und der Anteile anderer Gesellschafter liegt der Konzern-
Jahresüberschuss bei € 24,7 Mio. (Vorjahr € 17,8 Mio.); das Ergebnis je Aktie konnte
somit auf € 1,73 (Vorjahr € 1,31) gesteigert werden.
Die sonstigen Abschreibungen betrugen im Vorjahr € 31,7 Mio. und erhöhten sich im Geschäftsjahr
2001 um € 2,6 Mio. auf € 34,3 Mio. Von diesem Zuwachs entfallen € 1,3 Mio.
auf Veränderungen im Konsolidierungskreis. Die Zinsaufwendungen erhöhten sich aufgrund
von Finanzierungskosten für Akquisitionen auf € 43,9 Mio. (Vorjahr € 26,8 Mio.).
Der Unternehmensbereich Paint Systems erzielte ein Ergebnis vor Steuern in Höhe von
€ 34,6 Mio. (Vorjahr € 17,6 Mio.). Hier wirkten sich insbesondere Kostensenkungsmaßnahmen
sowie im Geschäftsjahr 2001 erfolgreich abgeschlossene Aufträge aus Vorjahren
aus. Das Vorsteuerergebnis des Unternehmensbereichs Automotion betrug € 16,8 Mio.
gegenüber € 18,5 Mio. im Vorjahr. Ursache für diesen Rückgang ist vor allem ein deutlich
abgeschwächter Geschäftsverlauf in Nordamerika. Der Unternehmensbereich Services
trug € 7,7 Mio. (Vorjahr € 6,9 Mio.) zum Konzernergebnis bei. Der Zuwachs geht auf gestiegene
Marktanteile in Europa und Asien zurück, die den verstärkten Margendruck in
den USA überkompensierten. Der Unternehmensbereich Ecoclean konnte das gute Vorsteuerergebnis
des Vorjahres (€ 9,7 Mio.) deutlich auf € 14,7 Mio. steigern. Dies ist vor
allem auf die höheren Umsätze im Geschäftsjahr 2001 zurückzuführen. Der Unternehmensbereich
Measuring Systems verzeichnete einen Verlust von € 1,5 Mio. nach einem
Vorsteuerergebnis von € 20,5 Mio. im Vorjahr (bei Konsolidierung über neun Monate), das
einen außerordentlichen Ertrag aus einem Anteilsverkauf in Höhe von € 5,1 Mio. enthielt.
Der Unternehmensbereich war vor allem von einem rückläufigen Marktvolumen
und hartem Preiswettbewerb in den USA betroffen. Das Ergebnis des Corporate Center

70
60
50
40
30
20
10
0
–10
–20
–30
Ergebnis vor Steuern und EBITDA nach Unternehmensbereichen 2001
Angaben in Mio. €
34,6
61,7
16,8
29,3
Paint Systems Automotion Services Ecoclean Measuring
Systems
Ergebnis vor Steuern: € 47,3 Mio.
EBITDA: € 135,3 Mio.
7,7 10,8
22,2
14,7
– 25,0
Corporate Center
betrug € – 25,0 Mio. (Vorjahr € – 31,4 Mio.) und beinhaltet Sonderprojekte, Kosten der
Zentrale, Finanzierungskosten und Firmenwertabschreibungen aus Akquisitionen.
Regional betrachtet verbesserte sich das Konzernergebnis vor Steuern in Europa und
hier insbesondere in Deutschland. Vor dem Hintergrund des konjunkturellen Abschwungs
hat sich das Ergebnis in Nordamerika abgeschwächt, ist aber nach wie vor befriedigend.
In Asien lag der Ertrag auf dem Niveau des Vorjahres.
Gewinn- und Verlustrechnung
Die Umsatzerlöse stiegen auch aufgrund der genannten Veränderungen im Konsolidierungskreis
um € 158,7 Mio. (+7,8 %) auf € 2.201,0 Mio. an. Diesem Zuwachs steht ein
Anstieg der Umsatzkosten um € 68,5 Mio. (+ 4,0 %) auf € 1.767,0 Mio. gegenüber.
Die Vertriebs- und Verwaltungskosten sowie die sonstigen betrieblichen Aufwendungen
erhöhten sich im Vergleich zum Vorjahr um € 55,6 Mio. auf € 339,8 Mio. Die neukonsolidierten
Gesellschaften sowie die erstmalige Konsolidierung des Schenck-Konzerns über
zwölf Monate wirken sich hier mit € 61,6 Mio. aus. Bereinigt ergeben sich daher im Vorjahresvergleich
geringere Kosten. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sanken um
€15,0 Mio. auf € 31,1 Mio. Im Wesentlichen betrifft dieser Rückgang die Verringerung der
Abschreibungen auf Firmenwerte von € 15,0 Mio. im Vorjahr auf € 9,9 Mio. Daneben
haben sich innerhalb der sonstigen betrieblichen Aufwendungen die Wertminderungen
– 1,5
11,0
0,3
Lagebericht
25

26
auf Vermögensgegenstände des Umlaufvermögens von € 1,1 Mio. auf € 2,3 Mio. erhöht.
Die Zuführung zu den übrigen Rückstellungen sank auf € 0,5 Mio. (Vorjahr € 2,1 Mio.).
Die in der Gewinn- und Verlustrechnung für den Bereich Forschung und Entwicklung
(F&E) ausgewiesenen Aufwendungen von € 36,5 Mio. oder 1,7 % vom Umsatz stiegen
gegenüber dem Vorjahr (€ 26,5 Mio. oder 1,3 % vom Umsatz) an. Projektbezogene
F&E-Aufwendungen erfassen wir vor allem im Rahmen der entsprechenden Kundenaufträge.
Unter Einbeziehung der projektbezogenen F&E-Aufwendungen erreichte
unsere F&E-Quote wie im Vorjahr rund 6 %.
Das Finanzergebnis betrug im Geschäftsjahr 2001 € – 35,7 Mio. (Vorjahr € –18,0 Mio.).
Das Zinsergebnis ist durch gestiegene Finanzierungskosten belastet und weist einen
negativen Saldo von € 35,9 Mio. auf (Vorjahr € –19,4 Mio.). Die Erhöhung der Finanzierungskosten
im Geschäftsjahr 2001 ist im Wesentlichen durch Akquisitionen verursacht.
Der Personalaufwand stieg um € 138,9 Mio. von € 508,5 Mio. im Vorjahr auf € 647,4 Mio.
€ 87,5 Mio. des Anstiegs entfallen auf erstmals einbezogene Gesellschaften beziehungsweise
auf die erstmalige Konsolidierung des Schenck-Konzerns über zwölf Monate.
Bilanzsumme gestiegen
Die Erstkonsolidierung erworbener Gesellschaften sowie das höhere Geschäftsvolumen
führten zu einem deutlichen Anstieg der Bilanzsumme um rund 22 % auf € 1.837,9 Mio.
(Vorjahr € 1.501,5 Mio.). Der Anteil der erstmals konsolidierten Unternehmen an der Bilanzsumme
beläuft sich auf € 205,8 Mio. Das Anlagevermögen beträgt € 646,1 Mio., dies
entspricht 35,2 % der Bilanzsumme (Vorjahr 34,0 %). Das Umlaufvermögen beläuft sich
auf € 1.133,4 Mio., was einen Anteil von 61,7 % (Vorjahr 63,8 %) an der Bilanzsumme
ergibt.
Die immateriellen Vermögensgegenstände erhöhten sich überwiegend aufgrund der
Aktivierung der Lizenzen für das Lackierverfahren RoDip sowie des Firmenwerts der ehemaligen
Alstom Automation S.A. (€ 92,2 Mio.) um € 124,9 Mio. auf € 413,5 Mio.
Zur Erhöhung des Umlaufvermögens um € 175,6 Mio. trug im Wesentlichen der durch
Kundenanzahlungen bedingte Anstieg der Flüssigen Mittel um € 101,1 Mio. bei. Daneben
stiegen die Vorräte um € 34,1 Mio. auf € 369,4 Mio. (Vorjahr € 335,3 Mio.). Die Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen und die sonstigen Vermögensgegenstände
erhöhten sich um € 42,3 Mio. auf € 614,2 Mio. (Vorjahr € 571,9 Mio.).
Das Eigenkapital von € 291,0 Mio. am Vorjahresende stieg vor allem durch das erwirtschaftete
Jahresergebnis auf € 297,8 Mio. Damit ergibt sich vor dem Hintergrund der

Vermögenslage
Anlagevermögen 35 %
16 % Eigenkapital
Umlaufvermögen
Latente Steuern und
Rechnungsabgrenzung
Anlagevermögen 34 %
20 % Eigenkapital
Umlaufvermögen
Latente Steuern und
Rechnungsabgrenzung
62 %
3 %
Aktiva Passiva 31. Dezember 2001
64 %
2 %
Aktiva Passiva 31. Dezember 2000
erhöhten Bilanzsumme von € 1.837,9 Mio. (Vorjahr € 1.501,5 Mio.) eine Eigenkapitalquote
von 16,2 % (Vorjahr 19,4 %).
Die sonstigen Rückstellungen in Höhe von € 259,1 Mio. (Vorjahr € 201,5 Mio.) betragen
rund 78 % der gesamten Rückstellungen und betreffen überwiegend auftragsbezogene
Rückstellungen für Nachlaufkosten, Garantien und Drohverluste (rund 58 %). Rund 22 %
der sonstigen Rückstellungen entfallen auf Rückstellungen für personalbezogene Sachverhalte
wie Erfolgsbeteiligungen, Resturlaub, Überstunden und Abfindungen.
Deutliche Verbesserung des Cashflow
Der Cashflow aus der Geschäftstätigkeit hat sich im Geschäftsjahr 2001 durch die Abrechnung
von Großprojekten sowie durch verstärktes Working Capital Management
auf € 188,4 Mio. verbessert (Vorjahr € – 80,7 Mio.). Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit
verringerte sich gegenüber dem Vorjahr (€ –199,5 Mio.) auf € – 44,8 Mio. Der
höhere Mittelabfluss im Geschäftsjahr 2000 ist vor allem auf Akquisitionen zurückzuführen.
Nach den hohen Mittelaufnahmen des Vorjahres aufgrund der Akquisitionen führ-
18 %
63 % Verbindlichkeiten
3%
17 %
62 %
1%
Rückstellungen
Latente Steuern und
Rechnungsabgrenzung
Rückstellungen
Verbindlichkeiten
Latente Steuern und
Rechnungsabgrenzung
Lagebericht
27

28
te der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit im Geschäftsjahr 2001 mit € – 40,0 Mio.
(Vorjahr € + 272,8 Mio.) überwiegend aufgrund von Tilgungen zu einem Mittelabfluss.
Insgesamt ergibt sich aus den genannten Cashflows ein Mittelzufluss in Höhe von
€ 101,1 Mio. Die Flüssigen Mittel des Konzerns haben sich mit diesem Anstieg von
€ 48,7 Mio. auf € 149,8 Mio. positiv entwickelt.
Sachinvestitionen
Die Sachinvestitionen des Dürr-Konzerns beliefen sich ohne Investitionen in Betreibermodelle
im Geschäftsjahr 2001 auf € 35,9 Mio. (Vorjahr € 39,3 Mio.).
Der Unternehmensbereich Paint Systems investierte € 8,7 Mio. (Vorjahr € 19,7 Mio.),
vor allem in die Erweiterung des Technologiezentrums in Bietigheim-Bissingen und in
die Verbesserung der IT-Infrastruktur. Die Sachinvestitionen des Unternehmensbereichs
Automotion betrugen im Geschäftsjahr 2001 € 12,4 Mio. (Vorjahr € 7,3 Mio.). Dabei lag
der Investitionsschwerpunkt neben dem IT-Bereich in der Modernisierung eines Standorts
in den USA. Der Unternehmensbereich Services verwendete im Geschäftsjahr
2001 € 3,2 Mio. (Vorjahr € 2,4 Mio.), vor allem für Investitionen in technische Ausrüstung.
Der Unternehmensbereich Ecoclean investierte € 2,8 Mio. (Vorjahr € 3,0 Mio.), hauptsächlich
in ein Gebäude am Standort Monschau sowie in neue Betriebs- und Geschäftsausstattung.
Der Unternehmensbereich Measuring Systems investierte € 8,2 Mio. (Vorjahr
€ 6,8 Mio.). Über die Hälfte der in erster Linie in den USA getätigten Investitionen
entfiel auf Betriebs- und Geschäftsausstattung.
Sachinvestitionen nach
Unternehmensbereichen 2001
Gesamt: € 35,9 Mio.
Paint Systems € 8,7 Mio. (24,2 %)
Automotion € 12,4 Mio. (34,6 %)
Services € 3,2 Mio. (8,9%)
Ecoclean € 2,8 Mio. (7,8 %)
Measuring Systems € 8,2 Mio. (22,8 %)
Corporate Center € 0,6 Mio. (1,7%)
Ohne Investitionen in Betreibermodelle
Gezielte Investition: Durch den Ausbau des Kompetenzzentrums für
Reinigungstechnik in Monschau hat Dürr eine Grundlage für weiteres
Wachstum im Geschäft mit der Automobilindustrie gelegt.

Akquisitionen
Die wichtigsten Akquisitionen des Geschäftsjahres 2001 waren die weitere Aufstockung
der Beteiligung an der Carl Schenck AG (am 31.12. 2001: 95,53 %) mit einem Volumen
von € 5,3 Mio. und der Erwerb der restlichen 50 % der Anteile an der Dürr AIS S.A. mit
€ 7,0 Mio. Von ABB haben wir das Entwicklungszentrum für das Lackierverfahren RoDip
in Butzbach (heute Dürr AIS GmbH) mit rund 90 Mitarbeitern für rund € 2,4 Mio. übernommen.
Das RoDip-Verfahren dient der Großserien-Tauchlackierung von Fahrzeugkarossen
und bietet Vorteile bei Fertigungsqualität und Effizienz. Für € 5,5 Mio. wurde
die Gesellschaft Ricardo Test Automation Ltd. in Worcester (Großbritannien) erworben,
die Prüfsysteme für die Antriebsstrangentwicklung konzipiert. Darüber hinaus hat die
Schenck Pegasus GmbH mit den Unternehmen Ricardo plc (Großbritannien) und Horiba
Ltd. (Japan) das Prüftechnik-Joint-Venture SRH Systems Ltd. (Großbritannien) gegründet.
Akquisitionsfinanzierung langfristig sichergestellt
Die für den Mehrheitserwerb der Carl Schenck AG sowie für die Akquisition der Premier-
Gruppe und anderer Firmen im Geschäftsjahr 2000 aufgenommenen Darlehen haben
wir durch einen syndizierten Kredit in Höhe von € 200 Mio. und US$ 100 Mio. mit einer
Laufzeit von fünf Jahren abgelöst. Das beteiligte Bankenkonsortium unter Führung der
Deutsche Bank AG und der Landesbank Baden-Württemberg setzt sich aus 22 in- und
ausländischen Kreditinstituten zusammen. Dürr hat im November 2001 auf die Dollar-
Tranche eine vorzeitige Tilgung in Höhe von US$ 15 Mio. und im Dezember 2001 auf die
Euro-Tranche eine planmäßige Tilgung von € 60 Mio. vorgenommen. Im vierten Quartal
wurde über die DZ Bank AG ein Schuldscheindarlehen begeben, das zum Jahresende
mit € 15 Mio. valutiert war.
Ergebnisabführungsvertrag mit INTX AG
Im Berichtszeitraum schloss die Dürr AG mit der INTX AG einen Ergebnisabführungsvertrag.
Bericht über die Beziehung zu verbundenen Unternehmen
Der Vorstand der Dürr AG hat gemäß § 312 Aktiengesetz einen Bericht über die Beziehungen
zu verbundenen Unternehmen erstellt und darin folgende Schlusserklärung
abgegeben: „Wir erklären, dass unsere Gesellschaft nach den Umständen, die uns zu
dem Zeitpunkt bekannt waren, in dem das Rechtsgeschäft vorgenommen oder die Maßnahme
getroffen oder unterlassen wurde, bei jedem Rechtsgeschäft eine angemessene
Gegenleistung erhielt und dadurch, dass die Maßnahme getroffen oder unterlassen
wurde, nicht benachteiligt wurde.“
Lagebericht
29

Paint Systems: Lackiersysteme
Perfekter Korrosionsschutz bei reduzierten Life-Cycle-Kosten – das ist der Anspruch, den unsere Kunden an Dürr-Lackier-
prozesse stellen. Wir erfüllen ihn zum Beispiel mit dem innovativen Tauchlackierverfahren RoDip. Dabei rotiert die Karosse im
Tauchbecken. Die Vorteile von RoDip: weniger Raumbedarf, kürzere Bauzeiten, höhere Lackierqualität. Und – nicht zuletzt –
längere Garantiezeiten für den Autokäufer.

Paint Systems Marktführer mit
Spitzentechnologien
Dürr hat die Vermarktung des Tauchlackierverfahrens
RoDip erfolgreich
vorangetrieben.
In einem differenzierten Umfeld hat der Unternehmensbereich Paint Systems
seine führende Markt- und Technologieposition ausgebaut. Dazu haben nicht
zuletzt das innovative RoDip-Tauchlackierverfahren, der Erfolg der Dürr-
Lackierroboter und die Erweiterung unserer Kompetenz für die Pulverlackierung
beigetragen. Basis für eine weiterhin positive Entwicklung sind unser
zukunftsweisendes Lösungsspektrum, die erfolgreiche Marktbearbeitung in
der Zulieferindustrie und verbesserte Kostenstrukturen und Prozesse.
Angaben in Mio. € 2001 2000 Strategische Ziele erreicht
Gesamtumsatz 1.094,5 1.189,2 Über die Technologieführerschaft hinaus hat der Unternehmensbereich
Gesamtauftragseingang 1.036,5 995,7 Paint Systems weitere wichtige strategische Ziele erreicht. Mit der
EBITDA 61,7 40,2 Übernahme der französischen Alstom Automation S.A. (heute Dürr
Mitarbeiter zum Jahresende 2.952 2.729 AIS S.A.) im Februar 2000 und April 2001 (jeweils 50 %) haben wir uns
als Systempartner der französischen Automobilhersteller etabliert.
Im Geschäftsjahr 2001 entfielen rund 20 % des Gesamtauftragseingangs
auf Bestellungen französischer Kunden. In Japan haben wir Anfang 2001 eine
eigene Gesellschaft gegründet. Hier sehen wir im Zuge der globalen Verflechtung in der
Automobilindustrie wachsende Absatzchancen für Spitzentechnologien westlicher Zulieferer.
Auf das verstärkte Interesse der Automobilindustrie an Systemlösungen für den Auftrag
von emissionsfreiem Pulverlack hat sich Dürr mit dem Aufbau eines entsprechenden
Komplettangebots eingestellt. Anspruchsvolle Referenzprojekte unterstreichen unsere
Kompetenz in diesem viel versprechenden Marktsegment: Für General Motors errichteten
wir in Oklahoma City eine der modernsten Lackierereien der USA mit einer innovativen
Pulverlack-Prozesslösung im Grundlackbereich. Für Ferrari realisieren wir im Rahmen
eines Systemauftrags über eine komplette Lackiererei in Maranello (Italien) ein Pulverkonzept
für die Basislackierung. An die BMW Group liefern wir Roboter für den Pulverklarlackauftrag
im Werk Regensburg.
Der Abschluss weiterer Großprojekte hat unsere Position als Markt- und Technologieführer
mit umfassender Life-Cycle-Kompetenz gefestigt. In der von Dürr am brasilianischen
Ford-Standort Camicari errichteten Lackiererei tragen Roboter mit Ecobell-M-Hochrotationsglocken
für den wirtschaftlichen Metallic-Lackauftrag und Trockner mit neuartiger
RFC-Technik (Radiant Floor Construction) zu Bestwerten bei Qualität und Produktionskosten
bei. Im Volkswagen-Werk Bratislava (Slowakei) übernehmen Dürr-Roboter die an-
Unternehmensbereich Paint Systems
31

32
spruchsvolle Lackierung von Kunststoff-Anbauteilen. In seiner von Dürr am polnischen
Standort Poznán gebauten Lackiererei hat Volkswagen nach nur 16 Monaten Projektlaufzeit
mit der Großserienlackierung begonnen. Auch bei General Motors in Lansing
(USA) und Peugeot in Poissy (Frankreich) gingen neue Dürr-Lackierereien in Betrieb.
Neue Systemaufträge und erfolgreiche RoDip-Vermarktung
In Oklahoma City nahm Dürr für General
Motors eine der modernsten Lackierereien der
Welt in Betrieb.
Die Produktlinie Paint Systems Automotive liefert Lackieranlagen-, Steuerungs- und Leittechnik
und integriert als Generalunternehmer externe Lösungen und Zulieferungen
anderer Dürr-Einheiten zu schlüsselfertigen Systemen. Einen der größten Aufträge der
Firmengeschichte erhielten wir von Peugeot Citroën Automobiles: Mit einem Volumen
von über € 200 Mio. umfasst er den Bau einer kompletten Lackiererei im französischen
Mulhouse. Für die Innen- und Außenlackierung der Modelle Peugeot 206 und 307 wird
Dürr dort 140 Lackier- und Handlingroboter installieren, die teilweise für den Auftrag von
Pulverlack ausgelegt sind. Weitere Systemaufträge erhielten wir unter anderem aus
Deutschland von der BMW Group, aus den USA vom Motorradhersteller Harley Davidson
und aus China, zum Beispiel von Volkswagen Shanghai und dem Joint-Venture VW-FAW.
Das innovative RoDip-Verfahren für Tauchlackierung und Vorbehandlung, das Dürr zum
1. Januar 2001 von ABB in Lizenz übernommen hat, konnten wir erfolgreich vermarkten
und weiterentwickeln. Bei dem zur GM-Gruppe gehörenden US-Geländewagenhersteller
Hummer sowie in den BMW-Werken München und Dingolfing sind die ersten Anlagen mit
sehr guten Resultaten in Betrieb gegangen. Einen Planungsauftrag für das BMW-Werk
Regensburg haben wir erfolgreich abgeschlossen. Auch Volkswagen hat sich für RoDip
entschieden und Anlagen für die Werke Schanghai und Wolfsburg bestellt.
Durch die internationale Harmonisierung von Produkten und Komponenten hat Dürr die
Variantenvielfalt in der Lackieranlagentechnik reduziert, Abläufe vereinfacht und damit die
Wettbewerbskraft gestärkt. In allen Produktgruppen der Anlagentechnik existieren heute
modulare Basislösungen für den weltweiten Einsatz.
Applikationstechnik: Verkaufserfolge bei Lackierrobotern
Die Produktlinie Application Technology liefert unter anderem Roboter, Maschinen und
Farbversorgungssysteme für den automatischen Lackauftrag sowie Software-Lösungen
zur Steuerung und Qualitätskontrolle. In der Applikationstechnik gestaltet Dürr den Übergang
von Lackiermaschinen zu Robotersystemen für die Karossenlackierung maßgeblich
mit. Mit klaren Vorteilen bei Flexibilität und Wirtschaftlichkeit war der technologisch führende
Dürr Ecopaint Robot im Geschäftsjahr 2001 das weltweit erfolgreichste Modell seiner
Art. Das Ziel, unsere führende Position bei Lackiermaschinen auf die Robotertechnik zu
übertragen, haben wir damit erreicht.

Marktposition in der Zulieferindustrie ausgebaut
▼
Vor dem Hintergrund von Modulbauweise und Outsourcing werden immer mehr Automobil-Anbauteile
bereits beim Zulieferer in der Wagenfarbe lackiert. Auf diese Entwicklung
hat sich Dürr bereits im Jahr 2000 mit der Bildung der Produktlinie Paint Systems
Industrial und dem Erwerb von Alstom Automation, der heutigen Dürr AIS, vorbereitet.
Durch sein Know-how in der Kunststoff- und Karossenlackierung ist Dürr AIS in der Lage,
die exakte Übereinstimmung der Farben von Anbauteilen und Karossen zu gewährleisten.
Im Geschäftsjahr 2001 haben wir die deutsche Dürr AIS GmbH (hervorgegangen aus
dem ehemaligen ABB-Standort Butzbach) zum Kompetenzzentrum für den Zuliefermarkt
in Deutschland und Osteuropa ausgebaut und so unsere internationale Positionierung
verbessert. Erste Projekterfolge bestätigen diese Strategie: An den Automobilzulieferer
Scherer & Trier liefert Dürr AIS ein Lackiersystem für Kunststoff-Anbauteile, an MAN Steyr
eine Decklacklinie. Referenzaufträge erhielten wir auch von den Zulieferern Dow-JV in
Brasilien und Valeo in Frankreich. Für die weitere Marktbearbeitung bei Automobilherstellern
und -zulieferern sind wir auch durch unser Angebot flexibler Betreibermodelle in
Zusammenarbeit mit dem Unternehmensbereich Services gut gerüstet.
Klare Fokussierung in der Umwelttechnik
Mehr Flexibilität, Qualität und Effizienz –
Dürr-Lackierroboter setzen neue Maßstäbe.
Für eine ökologisch und ökonomisch
optimierte Fertigung: Dürr-Umwelttechnik. ▼
Mit technologisch führenden Verfahren zur Abluftreinigung und Wasseraufbereitung trägt
die Produktlinie Environmental zu umweltgerechten Lackierprozessen in der Automobilindustrie
bei. Unsere Marktposition haben wir durch Standardisierung und Innovationen
verbessert. So lassen sich etwa regenerative thermische Abluftreinigungssysteme jetzt
auch für indirekt beheizte Karossentrockner einsetzen.
Auch im Non-Automotive-Bereich zählen wir zu den führenden Anbietern in der Abluftreinigung.
Trotz schwachen Geschäftsverlaufs in den USA haben wir unsere Ausrichtung
auf volumenstarke Branchen wie Chemie, Pharma und Halbleiter vorangetrieben. Den
Schwerpunkt bildeten international tätige Großkonzerne. Nach dem Abschluss wichtiger
Referenzprojekte – etwa für Motorola, Clariant, BASF, Kodak oder Pfizer – bauten wir
unsere Position durch Folgeaufträge aus, zum Beispiel von BASF in Deutschland, Pfizer
in Singapur und Bayer in China. Eine neue prozessorientierte Organisation und die Erweiterung
unseres Angebots für Umbau und Service bilden die Basis, um das wachsende
Marktpotenzial in unseren Fokusbranchen weiter zu nutzen. Auch in den Druck- und Beschichtungsindustrien
konnten wir unsere Position trotz spürbarer Zurückhaltung bei der
Auftragsvergabe ausbauen, etwa durch Referenzaufträge aus Japan, Südamerika und
Saudi-Arabien.
Unternehmensbereich Paint Systems
33

Automotion: Endmontagesysteme, Fabrikplanung, Fördertechnik, Prüfsysteme
Die wachsende Zahl der Modell- und Ausstattungsvarianten stellt hohe Anforderungen an Logistik- und Fertigungskonzepte für
die Fahrzeugendmontage. Gefragt sind maximale Flexibilität, Produktivität und Qualität. Dürr plant und realisiert schlüsselfertige
Systeme mit perfekt aufeinander abgestimmten Prozessen in allen Montagestufen – inklusive der Funktionsprüfung am
Bandende. Für Fahrzeuge so individuell wie ihre Käufer.

Jeden Arbeitsschritt optimal gestalten:
Mit modernen Montagekonzepten
ermöglichen wir mehr Effizienz in der
Automobilfertigung.
Automotion Systemkompetenz für die
Fahrzeugendmontage ausgebaut
Im Geschäftsjahr 2001 haben wir mit der Adam Opel AG eines der modernsten
und produktivsten Endmontagewerke der Welt realisiert. Auf der Grundlage
dieses Referenzprojekts werden wir unsere führende Marktposition weiter
festigen. Zugang zu neuen Kunden und Märkten haben wir uns auch durch
den Ausbau des Dienstleistungsspektrums für die Fabrikplanung geschaffen.
Das neu gegründete Joint-Venture SRH Systems hat zudem unsere Position
im Bereich Prüfsysteme für die Fahrzeugentwicklung gestärkt.
Angaben in Mio. € 2001 2000 Endmontagesysteme: Gut aufgestellt für weiteres Wachstum
Gesamtumsatz 545,6 443,8 Mit dem Mehrheitserwerb des Carl Schenck-Konzerns im Jahr 2000
Gesamtauftragseingang 450,8 532,0 hat sich Dürr unter den führenden Systemanbietern für die Fahrzeug-
EBITDA 29,3 29,8 endmontage positioniert. Beweisen konnten wir unsere Leistungs-
Mitarbeiter zum Jahresende 2.357 2.160 fähigkeit als Systempartner vor allem mit der termin- und budgetgerechten
Abwicklung eines Großprojekts mit der Adam Opel AG:
Im neuen Werk Rüsselsheim, das heute als die modernste Autofabrik
überhaupt gilt, realisierten wir als Generalunternehmer eine komplette Endmontage, die
hinsichtlich Produktivität, Flexibilität und Qualität weltweit Maßstäbe setzt. Intelligente
Fördertechnik und ergonomisch optimierte Arbeitsplätze gehören ebenso zu den Innovationen
des 48.000-Quadratmeter-Montagewerks wie die vollautomatische „Hochzeit“
zwischen Karosse und Antriebsstrang und modernste Prüfstandstechnik für die Qualitätskontrolle
am Bandende.
Eine Grundlage für den Erfolg dieses Meilenstein-Projekts war die effiziente Zusammenarbeit
der Teams von Dürr Automotion und Schenck Pegasus. Hinzu kommt das überdurchschnittlich
breite Produktspektrum von Dürr und Schenck: Rund 70 % der Systeme,
Software-Lösungen und Maschinen für die Endmontage können wir aus dem eigenen
Haus liefern. Auf Basis unseres spezifischen Prozess-Know-hows bieten wir zudem
Dienstleistungen für Planung und Engineering. In Summe profitiert der Kunde von deutlich
reduziertem Koordinationsaufwand. Zudem kann er Verbesserungspotenziale in den
Montage- und Prüfabläufen leichter erschließen.
Automotion umfasst organisatorisch die Aktivitäten der Dürr-Fördertechnik, den Schenck-Bereich Prüf- und Automatisierungstechnik
und die DSEngineering GmbH. Zum Jahresbeginn 2002 wurde der Unternehmensbereich neu strukturiert und in Final Assembly
Systems umbenannt. Final Assembly Systems konzentriert sich auf den Ausbau der Marktposition bei Produkten und Systemen für
die Fahrzeugendmontage. Die Aktivitäten im Bereich Prüfsysteme für die Fahrzeugentwicklung wurden dem Unternehmensbereich
Measuring Systems zugeordnet.
Unternehmensbereich Automotion
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36
Qualitäts-Check am Bandende: Als Systemanbieter
liefert Dürr auch die gesamte Prüftechnik
für die Endkontrolle fertig montierter Fahrzeuge.
Die gute Akzeptanz unseres Endmontageangebots unterstreicht ein weiterer Turnkey-
Auftrag: Im Werk Graz (Österreich) der Magna Steyr Fahrzeugtechnik (SFT) ist Dürr als
Generalunternehmer neben der Planung auch für die Lieferung der kompletten Montageund
Fördersysteme zuständig, ebenso wie für die Befüll-, Einstell- und Prüfeinrichtungen
am Bandende. Im Auftrag eines führenden Premiumherstellers wird SFT in Graz ein
neues Sports-Utility-Modell fertigen.
DSEngineering: Ganzheitliche Lösungen für die Fabrikplanung
Produktivität ist in der Automobilfertigung nicht zuletzt eine Frage der Fabrikplanung. Die
frühzeitige Abstimmung von Produktionssystemen und Herstellungsabläufen auf das zu
fertigende Fahrzeugmodell ermöglicht mehr Flexibilität und neue Wege in Produktion,
Logistik und Qualitätsprüfung.
Dürr hat sein Angebot an Planungsdienstleistungen im abgelaufenen Geschäftsjahr stark
erweitert. Mit der am 1. Juli 2001 gegründeten DSEngineering GmbH sind wir richtig
positioniert, um verstärkt vom anhaltenden Trend zum Outsourcing von Engineering-
Leistungen zu profitieren. DSEngineering bündelt vorhandenes Planungs-Know-how
des Dürr-Konzerns in den Bereichen Endmontage, Testsysteme und Rohbau. Vom Firmensitz
in Darmstadt aus unterstützen hoch qualifizierte Spezialisten unsere Kunden mit
Engineering-Lösungen für Arbeitsplatzgestaltung, einzelne Fertigungs-, Logistik- und
Prüfprozesse, komplette Werke sowie Prüfzentren für die Fahrzeug- und Motorenentwicklung.
Das Angebotsspektrum von DSEngineering reicht von der ersten Konzeption
bis hin zur Anlaufbetreuung der Gesamtfabrik.
Neben dem Endmontage-Engineering für SFT in Graz hat DSEngineering im Geschäftsjahr
2001 auch einen Auftrag über die Gesamtplanung einer Endmontagelinie für Daimler-
Chrysler in Tuscaloosa (USA) erhalten. Hinzu kamen die Technikplanung eines Entwicklungszentrums
für den Automobilzulieferer Bosch und die Konzeption eines Getriebeprüffeldes
für Mercedes Benz in Stuttgart.
Intelligente Materialflusssysteme für die Automobilfertigung
In der Materialflusstechnik stand neben dem Endmontage-Großauftrag für Opel in Rüsselsheim
die Zulieferung für Systemprojekte des Unternehmensbereichs Paint Systems
im Vordergrund. Dazu zählen beispielsweise Fördertechniklösungen für Lackierereien von
Volkswagen in Mexiko, DaimlerChrysler in Sindelfingen und BMW in Dingolfing. Darüber
hinaus erhielt unsere US-Gesellschaft ACCO Systems von General Motors Fördertechnikaufträge
für vier neue Endmontagelinien im US-Werk Shreveport.

Vollautomatische Systeme garantieren
maximale Qualität und Anlagenverfügbarkeit
in der Endmontage.
Vor dem Hintergrund des anhaltenden Wettbewerbsdrucks im Geschäft mit der Automobilindustrie
haben wir unsere Prozesse und Kostenstrukturen weiter verbessert. Im Rahmen
eines breit angelegten Supply Chain Management-Konzepts haben wir zum Beispiel die
Zahl unserer Lieferanten gesenkt und elektronische Geschäftsprozesse implementiert.
Unsere Position als führender Materialflussexperte für die Automobilfertigung konnten
wir durch Produktinnovationen und erfolgreiche Inbetriebnahmen neuer Anlagen weiter
ausbauen. Mit der Einführung des hochflexiblen und wartungsarmen Karossenfördersystems
TTS Skillet bei Opel in Rüsselsheim verfügen wir über eine wichtige Referenz für
die weitere Vermarktung dieser Technik. Unter dem Produktnamen MOVITRANS haben
wir eine innovative Lösung für die kontaktlose Energie- und Informationsübertragung in
Fördertechniksystemen zur Marktreife gebracht. Die Vorteile von MOVITRANS: minimale
Störanfälligkeit und maximale Flexibilität.
Im Rahmen eines Forschungsprojekts mit der Universität Dortmund haben wir eine neue
Software-Lösung für die Simulation der Materialflussprozesse in Automobilwerken entwickelt.
Damit wird es zukünftig möglich sein, die Auslegung einzelner Funktionseinheiten
eines Gesamtsystems am Computer zu bestimmen und darauf abgestimmte Steuerungskonzepte
vor der Inbetriebnahme zu testen. So lassen sich mögliche Funktionsschwächen
frühzeitig erkennen und eliminieren. Gemeinsam mit den Automobilherstellern streben
wir die Integration von 3D-Fahrzeugdaten in unsere computergestützte Fertigungs- und
Prozessplanung an. Vor diesem Hintergrund werden wir die Leistungsfähigkeit unserer
Virtual-Reality- und Simulations-Tools auch zukünftig erhöhen.
Prüfsysteme: Zugang zu neuen Technologien erschlossen
Unsere führende Markt- und Technologieposition als Anbieter von Prüfsystemen für die
Fahrzeugentwicklung konnten wir im Geschäftsjahr 2001 ausbauen: Durch die Gründung
des Joint-Ventures SRH Systems Ltd. mit den Partnerunternehmen Ricardo plc (Großbritannien)
und Horiba Ltd. (Japan) hat sich Schenck Pegasus direkten Zugang zu Knowhow
in der Motorenentwicklung und der Abgasmesstechnik erschlossen und so die
eigene Engineering- und Prüfstandskompetenz marktorientiert abgerundet.
Mit SRH Systems verfügt Schenck Pegasus in allen für die Prüfstandstechnik wesentlichen
Bereichen über Know-how aus erster Hand. Auf dieser Grundlage entwickeln wir
eine weltweit standardisierte Soft- und Hardware-Plattform für Prüfeinrichtungen in der
Fahrzeug- und Komponentenentwicklung. Damit orientieren wir uns konsequent an den
Anforderungen unserer Kunden, die verstärkt einheitliche Prüfsysteme für ihre internationalen
Entwicklungszentren nachfragen.
Unternehmensbereich Automotion
37

Services: Produktionsbegleitende Dienstleistungen
Automobilhersteller konzentrieren sich zunehmend auf Kompetenzen wie Entwicklung, Markenpflege und Vertrieb. Dagegen
werden immer umfassendere Aufgaben rund um die Produktion an externe Partner übertragen. Als technischer Spezialdienstleister
wartet und reinigt der Unternehmensbereich Services beispielsweise komplexe Lackierereien und übernimmt die
Materialver- und -entsorgung und das Facility Management in Automobilwerken. Für eine fehlerfreie Fahrzeugfertigung mit
höchster Verfügbarkeit.

Fundiertes technisches Know-how macht
Premier zum Spezialisten für anspruchs-
volle Service-Tätigkeiten in der Automobil-
produktion.
Services Neue Geschäftsfelder erschlossen
Trotz Produktionskürzungen in der US-Automobilindustrie konnte der durch die
Premier-Gruppe vertretene Unternehmensbereich Services seine Marktanteile
im Geschäftsjahr 2001 behaupten. Einen wichtigen Beitrag dazu leistete die
Erschließung neuer Geschäftsfelder, mit denen wir unsere Positionierung als
technischer Spezialdienstleister unterstreichen. Die Marktschwäche in den USA
konnten wir auch durch neue Service-Verträge mit Automobilherstellern in
Europa und Asien ausgleichen. Besonders erfolgreich waren wir bei der Markterschließung
in Europa mit Instandhaltungsdienstleistungen.
Angaben in Mio. € 2001 2000 Wachstum in Europa und Asien
Gesamtumsatz 134,0 122,5 Der Unternehmensbereich Services konnte seine Marktanteile in Eu-
Gesamtauftragseingang 134,3 122,5 ropa weiter erhöhen. In Polen, Großbritannien und Schweden haben
EBITDA 10,8 9,3 wir uns mittlerweile als Marktführer in der Reinigung von Lackier-
Mitarbeiter zum Jahresende 3.727 3.038 anlagen etabliert. Wir profitierten vor allem von der wachsenden Nachfrage
der Automobilhersteller nach Lösungen für die Anlagen- und
Gebäudeinstandhaltung. Ein Schwerpunkt der europäischen Expansion
war Großbritannien, wo wir unter anderem einen Großauftrag über die Gebäudereinigung
im Peugeot-Werk Ryton erhielten. Mit diesem ersten Auftrag von Peugeot verfügen
wir über eine wichtige Referenz für den weiteren Ausbau unseres Geschäfts in
Frankreich. In Polen konnte Premier seine gute Marktposition weiter festigen: Bei General
Motors in Gliwice erbringen wir weit reichende Instandhaltungsdienstleistungen; Volkswagen
übertrug uns die technische Reinigung der neuen von Dürr errichteten Lackiererei
am Standort Poznán. Mit entscheidend für diesen ersten Dienstleistungsauftrag aus der
Volkswagen-Nutzfahrzeugsparte in Europa war unsere enge Zusammenarbeit mit dem
Unternehmensbereich Paint Systems.
Ein weiterer Beleg für die erfolgreiche Systempartnerschaft Dürr/Premier ist ein Auftrag
über die Reinigung und technische Instandhaltung der vom Unternehmensbereich Paint
Systems in Betrieb genommenen Lackiererei am brasilianischen Ford-Standort Camicari.
In Brasilien hat Premier die Kundendienst-Aktivitäten der lokalen Dürr AIS-Gesellschaft
integriert. Damit können wir nicht nur interne Synergien nutzen, sondern auch im größten
Automobilmarkt Südamerikas unseren Marktauftritt einheitlicher und noch kundenorientierter
gestalten. In Mexiko verzeichnete der Unternehmensbereich Services nach
erfolgreicher Restrukturierung einen guten Geschäftsverlauf.
Unternehmensbereich Services
39

40
Premier ist in über 90 Automobilwerken
weltweit präsent.
In Asien verlief die Entwicklung vor allem in China positiv, insbesondere aufgrund von
Service-Aufträgen für Lackierereien von General Motors und Volkswagen.
Die schwache Konjunktur und Unsicherheiten infolge der Terroranschläge des 11. September
2001 führten in den USA, dem mit über 30 % Umsatzanteil größten Markt des
Unternehmensbereichs Services, zu verstärktem Margendruck und im Bereich der Anlagenreinigung
zu einem langsameren Geschäftsgang auf hohem Niveau. Premier hat
darauf bereits mit einer Reorganisation und verbesserten internen Prozessen sowie mit
dem Ausbau seines Angebotsspektrums reagiert.
Wachstum mit neuen Dienstleistungen
Der Wettbewerb im Service-Geschäft wird von lokalen und zunehmend auch von herstellergebundenen
Anbietern geprägt. Um sich im Markt zu differenzieren und weiter
profitabel zu wachsen, hat Premier seine Position als Spezialist für anspruchsvolle technische
Dienstleistungen durch die Erschließung neuer Geschäftsfelder gestärkt. Damit
kompensieren wir die stagnierende Entwicklung in der klassischen Anlagenreinigung in
Nordamerika. Im neuen Geschäftsfeld Fleet Management (innerbetriebliches Fuhrpark-
Management) haben wir beispielsweise in Kooperation mit dem führenden US-Gabelstaplerhersteller
Hyster die Wartung und Instandhaltung von Flurförderzeugen an 60 Standorten
von General Motors in der Detroit Metropolitan Area übernommen.
In Schweden hat Premier gemeinsam mit Partnerunternehmen ein Verfahren zur umweltschonenden
Reinigung von Lackierkabinen entwickelt und darüber hinaus in eine innovative
und wirtschaftliche Technik zur Entlackung von Lackierereiausrüstung investiert. Beide
Initiativen versprechen nachhaltige Wachstumschancen. Weitere neue Dienstleistungen
für die Automobilindustrie sind zum Beispiel das Filter-Management in Lackierereien und
das Stores Management, bei dem wir die Verwaltung von Lagerbeständen für Kunden
übernehmen. Zudem prüfen wir gemeinsam mit dem Unternehmensbereich Ecoclean
die Ausdehnung des Dürr-Service-Geschäfts in den Bereich Instandhaltung von Motorenwerken.

Schwerpunkt von Premier sind Dienst-
leistungen rund um den Lackierprozess.
Mit der Premier-Gruppe hat der Systemspezialist Dürr sein Know-how um die Kompetenz
für den technischen Betrieb von Anlagen erweitert. Das Interesse an Betreiberkonzepten
ist in den letzten Jahren bei Automobilherstellern und Teilezulieferern gestiegen.
Im Geschäftsjahr 2001 realisierte Premier beispielsweise in Zusammenarbeit mit den
Unternehmensbereichen Automotion und Paint Systems ein Betreibermodell für eine
Transportkonservierungsanlage bei dem PKW-Hersteller IBC in Luton (Großbritannien).
Eine Kernvoraussetzung, um mit technisch anspruchsvollen Dienstleistungen weiter
zu wachsen, ist die Qualifizierung unserer Mitarbeiter. Hier setzt Premier verstärkt auf
E-Learning. Dabei können Mitarbeiter im Internet auf umfangreiche Lerninhalte zugreifen.
Unternehmensbereich Services
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Ecoclean: Reinigungstechnik, Kühlschmiermittel-Aufbereitung, Automatisierungstechnik
Schon minimale Schmutzrückstände aus der Fertigung können einen Motorschaden verursachen. Deshalb müssen Motor-
komponenten vor der Montage präzise gesäubert werden. Dürr Ecoclean verfolgt mit roboterbasierten Hightech-Reinigungssystemen
ein anspruchsvolles Ziel: null Milligramm Restschmutz auf dem Partikelfilter. Und damit absolute Zuverlässigkeit
im laufenden Betrieb.

Erfolgsfaktor Innovation
In Spezialanlagen werden Kurbelwellen
nach der Fertigung entgratet und gereinigt.
Ecoclean Kundennutzen durch Innovation
und weltweite Präsenz
Der Unternehmensbereich Ecoclean hat seine Führungsposition im Weltmarkt
für Reinigungs- und Filtrationstechnik ausgebaut und neue Bestwerte bei
Umsatz und Ertrag erzielt. Neben weitgehend stabilen Investitionen in der
Automobilindustrie, bedingt durch die Einführung neuer Motoren- und Getriebegenerationen,
bilden zahlreiche Neuentwicklungen die Basis für eine anhaltend
erfolgreiche Marktbearbeitung.
Angaben in Mio. € 2001 2000 Dürr Ecoclean verfolgt die Strategie, sich vor allem durch Qualität und
Gesamtumsatz 277,3 220,3 Innovationen mit maximalem Kundennutzen vom Wettbewerb zu dif-
Gesamtauftragseingang 243,2 264,1 ferenzieren. Die vier Ecoclean-Produktlinien verfügen über Kompetenz-
EBITDA 22,2 18,1 zentren für Forschung und Entwicklung, wo internationale Teams wirt-
Mitarbeiter zum Jahresende 1.084 1.050 schaftliche Lösungen für unterschiedliche Produktionsphilosophien
und Qualitätsvorgaben der Kunden erarbeiten. Zu den wichtigsten Ansprüchen
an neue Produkte gehören höchste Reinigungsqualität und
Umweltverträglichkeit, reduzierte Investitions- und Betriebskosten, verkürzte Planungsund
Realisierungszeiten und maximale Anlagenflexibilität für eine variable Fertigung.
Im Geschäftsjahr 2001 zählten die weitere Verringerung der Restschmutzmengen, die
Integration von Reinigungs- und Filtrationstechnik und die Weiterentwicklung der Reinigungssysteme
auf Kohlenwasserstoff-Basis zu unseren Schwerpunkten. Die Wirtschaftlichkeit
unserer Lösungen haben wir durch eine konsequente Gleichteile-Strategie weiter
verbessert. Dies ermöglicht auch einfachere Service-Prozesse sowie niedrigere Wartungsund
Betriebskosten.
Weltweit einheitliche Prozesse gefragt
Mit dem Ziel, Kosten zu senken und einheitliche Qualitätsstandards zu gewährleisten,
setzen Automobilhersteller in ihren Werken immer häufiger länderübergreifend identische
Fertigungskonzepte und Produktionsanlagen ein. Um solche „Common Product“-Strategien
zu realisieren, sind leistungsfähige Ausrüstungspartner wie Dürr Ecoclean gefragt.
Mit unserer Kompetenz zur Systemintegration kompletter Motoren- und Getriebelinien
sind wir einer der wenigen Global Players im Bereich der Antriebsstrangfertigung, der
die Koordination internationaler Projekte für den Kunden übernehmen kann. Dies ist eine
wichtige Grundlage für nachhaltiges Wachstum im Geschäft mit der globalisierten Automobilindustrie.
Unternehmensbereich Ecoclean
43

44
Roboter mit Hochdruckdüsen entfernen auch
feinste Späne und Öle sicher aus Bohrlöchern
und Kühlkanälen.
In der Produktlinie Cleaning Systems Automotive bildeten die USA und Westeuropa die regionalen
Verkaufsschwerpunkte. Neue Maßstäbe setzte ein Systemauftrag von General
Motors in Höhe von rund € 44 Mio. Der internationale Ecoclean-Verbund plant und liefert
dabei die Reinigungssysteme, die Kühlschmiermittel-Aufbereitung und die komplette
Materialflusstechnik für die Produktion der neu entwickelten Reihen-Vierzylinder-, Reihen-
Fünfzylinder- und V6-Motoren in den General Motors-Werken Tonawanda (USA) und
St. Catharine (Kanada). Als Systempartner integriert Dürr Ecoclean dabei auch die von
anderen Herstellern gelieferten Bearbeitungszentren. Ein weiteres standortübergreifendes
Großprojekt realisierten wir beispielsweise für die Premier Automotive Group des
Ford-Konzerns.
Neue Standards setzten wir mit der Einführung von flexiblen Hochdruck-Reinigungs- und
Entgratsystemen zur Feinstreinigung. Kernstück dieser Anlagen für die umweltschonende
wässrige Reinigung sind frei programmierbare Roboter, die – ausgestattet mit einem
vollautomatischen Spritzdüsenwechselsystem – unterschiedliche Werkstücke in einem
Arbeitstakt reinigen. Durch drehbare Lanzen lassen sich auch schwer zugängliche oder
verwinkelte Hohlräume gut säubern. Der zusätzliche Einsatz von Feinstfiltern ermöglicht
einen maximalen Schmutzaustrag und damit eine verlängerte Kreislaufführung des Spritzwassers.
Volkswagen verwendet eine entsprechende Lösung beispielsweise in der
Fertigung der neuen W8- und W12-Zylinder-Hochleistungsmotoren.
Expansion bei Zulieferern
Durch das zunehmende Outsourcing der Automobilhersteller erzielte die Produktlinie
Cleaning Systems Industrial überproportionale Umsatzzuwächse im Geschäft mit Teilezulieferern.
In diesem Marktsegment bestehen besonders hohe Anforderungen an die
Flexibilität unserer Systeme, da die Lieferanten in der Regel Fertigungsaufträge für
verschiedene Kunden übernehmen. Dem entsprechen wir durch die Ecoclean-Modulbauweise,
die eine schnelle Anpassung an unterschiedliche Werkstücktypen und
-geometrien ermöglicht.
Das Angebot für den fragmentierten Non-Automotive-Sektor haben wir im Geschäftsjahr
2001 um die vollstandardisierte Reinigungsanlage „Minio“ erweitert, die nicht-halogenierte
Kohlenwasserstoffe als Lösemittel zur Entfernung von Ölen, Fetten und Spänen nutzt.
Das komplett geschlossene und daher emissionsfreie System findet dort Verwendung,
wo sich wässrige Reinigungsmedien nicht einsetzen lassen, etwa bei korrosionsgefährdeten
Bauteilen.

Ecoclean-Reinigungssysteme lassen
sich flexibel auf unterschiedliche Werkstückgeometrien
programmieren.
Für Liefertreue, Preiswürdigkeit sowie Produkt- und Service-Kompetenz erhielt Dürr
Ecoclean als einziger Anbieter im Bereich Reinigungstechnik den Supplier Award 2001
des Automobilzulieferers Bosch. Dürr Ecoclean rüstete Bosch-Werke in sechs Ländern
aus, unter anderem mit einheitlichen Einkammerwaschanlagen zur Reinigung von Hochdruck-Dieseleinspritzkomponenten.
Zum Ausbau des Geschäfts im wichtigen US-Markt hat die Produktlinie Cleaning Systems
Industrial das Vertriebs- und Servicenetz wie geplant erweitert und ist damit für weiteres
Wachstum in dieser Region gerüstet.
Automatisierungstechnik: Schlüsselfunktion bei Systemaufträgen
Die Produktlinie Automation Equipment bietet Systeme für die flexible Handhabung von
Werkstücken in der Antriebsstrangproduktion sowie Lösungen für den Materialfluss und
die Verkettung von Bearbeitungszentren. Aufgrund dieser Querschnittskompetenz übernimmt
sie bei Ecoclean-Systemaufträgen die Gesamtkoordination. Wie angekündigt
konnten wir die Marktbearbeitung in Europa erfolgreich vorantreiben. Dies belegen mehrere
Aufträge für unsere französische Gesellschaft Stic Hafroy. Damit sind wir unserem
strategischen Ziel näher gerückt, uns über die USA hinaus als Vorzugslieferant für international
tätige Kunden aus der Automobilindustrie zu etablieren.
Vorteile durch neue XINC-Technologie
In der Kühlschmiermittel-Aufbereitung (Produktlinie Chip and Coolant Systems) ist Dürr
Ecoclean der führende Anbieter in Nordamerika. Unsere Marktposition in Europa konnten
wir durch wichtige Referenzaufträge für die neu entwickelte Ecoclean-XINC-Technologie
stärken, die weltweit erstmals Reinigungstechnik und Kühlschmiermittel-Aufbereitung zu
einer Systemlösung vereinigt. XINC verbessert die Zwischenreinigung von Werkstücken
um den Faktor zehn und senkt gleichzeitig die Investitions- und Betriebskosten durch Modularisierung
und ein benutzerfreundliches Bedien- und Wartungssystem. Zudem erhöht
XINC die Flexibilität bei der Neuplanung von Motoren- und Getriebewerken, aber auch
bei Umbauten für Modellwechsel. Denn XINC-Systeme sind variabel platzierbar, aufgrund
ihrer Überflur-Konstruktion entfallen Fundamentarbeiten. Auch Abluftkamine erübrigen
sich, da ein extrem leistungsfähiges Abluftsystem die Rückführung von Prozessabluft in
die Fertigungshalle ermöglicht.
Unternehmensbereich Ecoclean
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Measuring Systems: Auswucht- und Diagnosetechnik, Mess- und Verfahrenstechnik
Je geringer der Luftwiderstand eines Autos, desto geringer der Kraftstoffverbrauch und die Geräuschentwicklung.
Die Ermittlung des cw-Werts erfolgt im Windkanal durch präzises Wiegen – buchstäblich bis aufs Gramm genau.
Dürr Measuring Systems, einer der führenden Hersteller von Windkanalwaagen, liefert die Wägetechnik für die
Fahrzeugentwicklung. Und damit auch einen Beitrag zu mehr Fahrkomfort.

Schenck RoTec liefert innovative Auswucht-
systeme, vor allem für die Komponentenfertigung
in der Automobilindustrie.
Measuring Systems Globale Kompetenz
in der Messtechnik
Die konjunkturbedingte Investitionszurückhaltung in verschiedenen Abnehmerbranchen
und ein verstärkter Wettbewerbs- und Margendruck führten zu
einem insgesamt unbefriedigenden Geschäftsverlauf. Vor diesem Hintergrund
haben wir die Optimierung unserer internen Prozesse und Strukturen vorangetrieben.
Damit können wir zügig von einer Konjunkturbelebung profitieren.
Markterfolge erzielten wir insbesondere durch die weitere Automatisierung
unserer Auswuchtsysteme und mit Komplettsystemen für verfahrenstechnische
Prozesse.
Angaben in Mio. € 2001 2000 Auswucht- und Diagnosetechnik (Schenck RoTec):
Gesamtumsatz 313,4 235,2 Mehr Kundennutzen durch maximale Automatisierung
Gesamtauftragseingang 311,8 220,3 Der Unternehmensbereich Measuring Systems ist der weltweite
EBITDA 11,0 27,8 Markt- und Technologieführer bei Systemen zur Messung und Redu-
Mitarbeiter zum Jahresende 2.498 2.540 zierung von Unwuchten und Vibrationen in rotierenden Teilen. Mit
einem Umsatzanteil von über 50 % ist die Automobilindustrie unser
Hauptkunde, gefolgt von der Maschinenbaubranche, der Elektroindustrie
und der Luft- und Raumfahrt. In Europa konnten wir trotz der im Jahresverlauf
zunehmenden konjunkturellen Eintrübung einen zufrieden stellenden Geschäftszuwachs
erzielen. In Nordamerika verzeichneten wir dagegen vor allem im vierten Quartal eine
unbefriedigende Geschäftsentwicklung.
Im Geschäft mit der Automobilindustrie stellten wir unsere Innovationskompetenz im Rahmen
verschiedener Projekte unter Beweis. Den Kunden Fiat unterstützten wir beispielsweise
im polnischen Motorenwerk Bielsko Biala bei der Einrichtung einer integrierten
Fertigungslinie für Dieselmotor-Kurbelwellen. Dabei lieferte Dürr nicht nur alle Auswuchtund
Messanlagen, sondern über den Unternehmensbereich Automotion auch das Handlingsystem
für die gesamte Linie. Die Vorteile für Fiat: höhere Qualität bei niedrigeren
Bearbeitungskosten.
Für einen Automobilzulieferer in Deutschland lieferten wir innerhalb von nur acht Monaten
zwei automatische Räderfertigungen, bestehend aus Montage-, Füll-, Wucht- und Ausgleichsstationen.
Maximale Prozessautomatisierung und niedrigere Fertigungskosten bei
höherer Qualität standen auch bei Aufträgen von Toyota in Japan und Visteon (USA) über
Measuring Systems umfasst organisatorisch die Schenck-Bereiche Auswucht- und Diagnosetechnik und Mess- und Verfahrenstechnik
sowie die Schenck Fertigungs & Service GmbH. Seit Jahresbeginn 2002 werden auch die Aktivitäten im Bereich Prüfsysteme für die
Fahrzeugentwicklung bei Measuring Systems geführt (zuvor Automotion).
Unternehmensbereich Measuring Systems
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48
Im Sekundentakt: Systemlösungen von
Schenck RoTec ermöglichen die vollautomatische
Rädermontage inklusive der Qualitätskontrolle.
Auswuchtsysteme für Gelenkwellen im Vordergrund. Bei beiden Anlagen übernehmen
Roboter und Handlingsysteme nicht nur das Be- und Entladen der Auswuchtmaschine,
sondern auch das Ablängen und Anschweißen der Ausgleichsgewichte.
Im Bereich der Luft- und Raumfahrtindustrie verzeichneten wir zunächst einen positiven
Geschäftsverlauf, mussten aber im Zuge der weltweiten Airlines-Krise nach dem 11. September
2001 deutliche Einbrüche hinnehmen. Dennoch konnten wir mit anspruchsvollen
Referenzprojekten unsere führende Technologieposition in der Auswucht- und Diagnosetechnik
ausbauen. Für einen französischen Kunden nahmen wir den weltweit ersten
Kryo-Schleuderprüfstand zur Prüfung von Rotationskörpern bei Tiefsttemperaturen von
circa minus 260 Grad Celsius in Betrieb. Damit lassen sich neue Erkenntnisse über das
Verhalten hochbelasteter Materialien in Raketenantrieben gewinnen.
Bei regional differenzierter Marktentwicklung waren im Bereich Maschinenbau vor allem
modulare Horizontal-Auswuchtmaschinen gefragt. Positive Resonanz fand auch die neu
eingeführte Messgeräte-Serie CAB 800 auf PC-Basis, die mittlerweile für alle Schenck-
Universal-Auswuchtmaschinen verfügbar ist.
Parallel zur Einführung neuer Produkte werden wir die Marktbearbeitung in Europa durch
die Stärkung unserer Vertriebsaktivitäten intensivieren. Die Marktposition in Nordamerika
wollen wir insbesondere durch die Forcierung des Geschäfts mit automatisierten Auswuchtsystemen
ausbauen. Ein zusätzlicher strategischer Schwerpunkt ist die Erweiterung
unseres Dienstleistungsangebots.
Mess- und Verfahrenstechnik (Schenck Process): Integrierte Systemlösungen gefragt
In der Mess- und Verfahrenstechnik liefern wir hochwertige Wäge- und Dosiersysteme
sowie Schwingmaschinen für verfahrenstechnische Prozesse. Zu unseren Hauptkunden
zählen Unternehmen aus den Branchen Zement, Stahl und Bergbau sowie Chemie,
Kunststoffgrundprodukte und Logistik. In einem stark fragmentierten Markt gehören
wir weltweit zu den drei führenden Anbietern.
Trotz schwieriger konjunktureller Rahmenbedingungen – vor allem im sonst starken vierten
Quartal – haben wir unsere Ziele bei Umsatz und Auftragseingang erreicht. Maßgeblich
dafür waren vor allem Großprojekte in China. Dagegen verzeichneten wir in Europa
und den USA einen moderaten Geschäftsverlauf. Die Ertragsentwicklung war aufgrund
des zunehmenden Margendrucks unbefriedigend.
Um uns im Wettbewerb zu differenzieren, haben wir uns verstärkt als Systemlieferant für
kundengerechte Applikationen positioniert. Mit unseren Package-Unit-Lösungen bieten
wir nicht nur Kernkomponenten, sondern auch System-Know-how für die Integration verfahrenstechnischer
Prozesse. Zur Optimierung von Logistikketten – vor allem in den In-

Auch in Schlüsselbranchen wie der Luftfahrtindustrie,
dem Maschinenbau oder den
Grundstoffindustrien verfügt Measuring
Systems über führende Positionen.
dustrien Zement, Stahl und Chemie – haben wir beispielsweise das Versandautomationssystem
LAS (Loading & Automation System) entwickelt. Mit aufeinander abgestimmten
Hard- und Software-Lösungen automatisiert LAS alle logistischen Abläufe und Warenströme
eines Unternehmens: von der Bestellung über den Fertigungsprozess bis zum
Versand. Dies ermöglicht unseren Kunden signifikante Einsparungen. Die Heidelberg-
Cement Group zum Beispiel nutzt LAS in mehreren Werken, unter anderem für die
bedienerlose Rund-um-die-Uhr-Beladung.
Für das Rohmaterial-Handling bei der Herstellung von Kunststofffolien realisierten wir
eine verfahrenstechnische Systemlösung. Diese kombiniert auf den spezifischen Anwendungsfall
ausgelegte Standardmodule wie die Mehrfachdosierstation Multigrav, die
kontinuierlichen Differentialdosierwaagen Multifeed und MechaTron sowie Wägezellen
und Auswertelektroniken.
Ein hochflexibles Dosierverfahren für den Einsatz ressourcenschonender Sekundärbrennstoffe
– zum Beispiel Altöl – entwickelten wir für die Zementindustrie. Das innovative
Konzept basiert auf vorhandenen Schenck-Standardprodukten. Vor dem Hintergrund der
wachsenden Nachfrage in der Zementindustrie sehen wir insbesondere in Europa gute
Vertriebschancen.
Fokus: Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
Mit Blick auf den intensiven Wettbewerb in unseren Märkten und die insgesamt unbefriedigende
Ertragssituation haben wir – vor allem am Standort Darmstadt und in den
US-Gesellschaften – die breit angelegte Verbesserung unserer internen Strukturen und
Prozesse fortgesetzt. Zusätzliche Kostensenkungen werden wir in der Fertigung realisieren,
zum Beispiel durch verstärkte Modularisierung und die Nutzung von Standortvorteilen
innerhalb des weltweiten Schenck-Produktionsverbunds. Im Bereich Auswuchtund
Diagnosetechnik haben wir zudem ein neues Produktmanagement eingerichtet, mit
dem wir unser Angebotsportfolio bereinigen und konsequent am Kundenbedarf ausrichten.
In der Mess- und Verfahrenstechnik haben wir eine neue Organisationsstruktur mit fünf
branchenbezogenen Geschäftsfeldern eingeführt. Durch die prozessorientierte Bündelung
von Engineering-, Vertriebs- und Servicekompetenz werden Schnittstellen und
Kosten reduziert. Weitere Wirtschaftlichkeitspotenziale sollen durch die Straffung unserer
Produktpalette und die Konzentration auf Schlüsselapplikationen erschlossen werden.
Mit dem Ziel, unsere Position bei Projektvergaben zu verbessern, werden wir die Präsenz
in Wachstums- und Kernmärkten ausbauen. Damit einhergehend sollen der dezentrale
Kompetenzausbau und die globale Zusammenarbeit unserer Gesellschaften intensiviert
werden.
Unternehmensbereich Measuring Systems
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50
Lagebericht
Entwicklung und Innovation
Spitzentechnologien sind für Dürr nicht Selbstzweck, sondern steigern über die Erhöhung
des Kundennutzens die eigene Wettbewerbsfähigkeit. Bei der Verbesserung unseres
Produkt- und Leistungsprogramms nutzen wir systematisch Erfahrungswerte aus dem
laufenden Produktionsbetrieb. Im Sinne des „Best of different Worlds“-Prinzips werden
auch die Kompetenzen neuer Konzern-Gesellschaften zügig integriert.
Entwicklungsziele und -budgets werden bei Dürr in den Unternehmensbereichen festgelegt.
Spezialisierte Kompetenzzentren erarbeiten neue Lösungen und stellen ihr
Know-how weltweit zur Verfügung. Auf Konzernebene erfolgt jährlich ein Abgleich aller
F&E-Aktivitäten mit den Haupttrends in unseren Märkten und Kernarbeitsgebieten.
Inhouse-Technologien ergänzen wir durch komplementäres Know-how von Partnerunternehmen,
Hochschulen oder Forschungsinstituten. So sind wir in der Lage, uns frühzeitig
auf interessanten Zukunftsfeldern zu positionieren und Ressourcen effizient zu nutzen.
Um gleichermaßen maßgeschneiderte wie wirtschaftliche Lösungen für unterschiedlichste
Fertigungsphilosophien zu ermöglichen, entwickelt Dürr standardisierte Module im Baukastenprinzip.
Damit sinken die Herstell- und Betriebskosten sowie der Aufwand für die
Inbetriebnahme. Sehr gute Ergebnisse erzielten wir bei der Standardisierung von Dienstleistungen,
insbesondere für die Sicherstellung weltweiter Qualitätsnormen.
E-Business
Elektronische Geschäftsprozesse ermöglichen höhere Effizienz und eröffnen Chancen
zur Erschließung zusätzlicher Einkaufs- und Absatzmärkte. Daher haben wir unsere
E-Business-Aktivitäten im Geschäftsjahr 2001 ausgebaut. Maßgeblich ist eine konzernweite
Strategie mit den drei Schwerpunkten Sales-Side, Buy-Side und Inside.
Sales-Side: Vertrieb und Service
Vor allem im Ersatzteilvertrieb beteiligt sich Dürr an elektronischen Einkaufsplattformen
der Automobilindustrie – zum Beispiel Covisint oder dem Lieferantenmarktplatz des VW-
Konzerns. Vor diesem Hintergrund haben wir im Geschäftsjahr 2001 neue elektronische
Katalog- und Bestellsysteme implementiert: Der Unternehmensbereich Paint Systems
hat beispielsweise einen Onlinestore für Applikationstechnik-Ersatzteile eingerichtet,
Schenck Pegasus informiert seine Kunden mit einem elektronischen Produktkatalog. Die
Einführung ähnlicher Lösungen in weiteren Unternehmensbereichen ist geplant. Unsere
Kundenbeziehungen pflegen wir durch den Einsatz von Software-Programmen für integriertes
Customer Relationship Management.

Ziel Kostensenkung: Dürr-Facheinkäufer koordinieren
die internationalen Beschaffungsaktivitäten.
Buy-Side: Elektronische Beschaffung
Ziel unserer E-Procurement-Aktivitäten ist die langfristige Rationalisierung des Beschaffungsprozesses.
Weitere Informationen enthält der Abschnitt „Beschaffungsmanagement“.
Inside: Interne Zusammenarbeit
Über das neue Intranet „Globalnet“ intensivieren wir die interne Zusammenarbeit im
Dürr-Konzern. Als Wissensmanagement-Tool bietet „Globalnet“ Zugang zu lokalen Intranets
verschiedener Standorte, in denen Einzelinformationen, zum Beispiel über Produkte
und Projekte, hinterlegt sind. „Globalnet“ dient auch als Portalseite für virtuelle Projekträume
– so genannte Collaboration Groups –, in denen Mitarbeiter verschiedener Konzerngesellschaften
und externe Partner, beispielsweise Lieferanten, bei übergreifenden
Projekten Informationen austauschen. Dürr wird dieses Zeit und Kosten sparende Kooperationsinstrument
zukünftig verstärkt einsetzen, insbesondere bei der Abwicklung
von Großaufträgen.
Beschaffungsmanagement
Internationaler Einkauf
Im Geschäftsjahr 2001 haben wir die internationale Bündelung von Einkaufsvolumina
und den Abschluss von Rahmenverträgen mit Vorzugslieferanten intensiviert, um über
Mengeneffekte zusätzliche Einsparungen zu erzielen. Unterstützend wurden neue Instrumente
für die internationale Einkaufskoordination geschaffen. Dazu zählen zum Beispiel
Collaboration Groups im Intranet, über die Einkäufer weltweit kommunizieren können,
sowie die „Purchasing Information Base“, ein elektronisches Informationssystem zum
konzernweiten Datenaustausch. Zudem führte der Unternehmensbereich Paint Systems
als Piloteinheit eine Lead-Buyer-Struktur mit je einem internationalen Einkaufskoordinator
pro Warengruppe ein. Einsparungen ermöglicht auch die Beteiligung an dem Einkaufsverbund
AEV, in dem die Partnerunternehmen gemeinsame Rahmenverträge nutzen.
Elektronische Beschaffung
Neue Wege geht Dürr auch im E-Procurement. Bestellungen von Nicht-Stücklistenartikeln –
etwa Büromaterial – können an allen deutschen Standorten zukünftig via PC direkt vom
Arbeitsplatz des Verbrauchers ausgelöst werden, ohne Zwischenschaltung der Einkaufsabteilung.
Ein entsprechender Rahmenvertrag wurde bereits unterzeichnet. Für den
Bezug von Stücklistenartikeln nutzen verschiedene Konzerngesellschaften elektronische
Datenübertragungssysteme wie EDI (Electronic Data Interchange) oder XML (Extensible
Markup Language). Basis dafür ist die Verbindung unserer Backend-Systeme mit denen
Lagebericht
51

52
unserer Zulieferer über das Internet. Damit können zum Beispiel Bestellanforderungen
automatisch beim Lieferanten ausgelöst werden. Den Einsatz von Reverse Auctions im
Internet haben wir weiter intensiviert und damit zum Teil deutliche Einsparungen bei Zeit
und Kosten erzielt. Zukünftig wollen wir dieses Einkaufsinstrument noch stärker nutzen
und in weiteren Konzerngesellschaften etablieren.
Mitarbeiter
Attraktivität als Arbeitgeber sichern
Dürr arbeitet kontinuierlich daran, seine Stellung als attraktiver Arbeitgeber zu sichern
und auszubauen. Dazu tragen unter anderem flache Hierarchien, ein teamorientiertes
Arbeitsklima und ein hohes Maß an Eigenverantwortlichkeit bei. Eine leistungsgerechte
Vergütung mit wachsenden variablen Anteilen verstärkt das individuelle Engagement
der Mitarbeiter.
Der Dürr-Konzern beschäftigte zum 31. Dezember 2001 12.675 Mitarbeiter (Vorjahr 11.558).
Bereinigt um Veränderungen im Konsolidierungskreis und die projektbezogene Erhöhung
der Mitarbeiterzahl im Unternehmensbereich Services sank die Zahl der Beschäftigten
zum 31. Dezember 2001 um 237 Mitarbeiter (– 2,8 %). Die Reduzierung erfolgte überwiegend
in Nordamerika.
Aktienoptionsprogramm gestartet
Die Identifikation mit dem Unternehmen und seinen Zielen hat Dürr mit dem Aktienoptionsprogramm
Dürr International Stock Option Plan (DISOP) gestärkt. Weltweit ausgewählte
Führungskräfte erhalten dabei die Gelegenheit, über Optionen am Erfolg der
Dürr-Aktie zu partizipieren. DISOP trägt wesentlich zur Orientierung des Top-Managements
an den Grundsätzen einer wertorientierten Unternehmensführung bei.
Qualifikation der Führungskräfte weiterentwickeln
Das hohe Qualifikationsniveau seiner Führungskräfte kontinuierlich weiterzuentwickeln,
ist für Dürr ebenso von Bedeutung wie eine gezielte Nachfolgeregelung und die Förderung
des Führungsnachwuchses. Im Rahmen ihrer Personalentwicklung setzt beispielsweise
die Premier-Gruppe auf ein Zielerreichungssystem auf der Basis einer Balanced
Scorecard.
Wir unterstützen und fördern die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten
und Mitarbeitern durch regelmäßige Mitarbeitergespräche, um die hoch

Teamwork: Hoch qualifizierte Mitarbeiter verschiedener Fachrichtungen
tragen zu neuen Lösungen für unsere Kunden bei.
gesteckten Arbeitsziele zu erreichen. Dürr hat dazu ein entsprechendes Instrumentarium
entwickelt, das derzeit implementiert wird.
Aus- und Weiterbildung verstärkt
Die Zahl der Auszubildenden bei Dürr nahm leicht zu. Zum Jahresende 2001 befanden
sich an den Standorten weltweit insgesamt 268 junge Menschen in der Ausbildung. Der
Dürr-Konzern bildet derzeit in 14 technisch-gewerblichen und kaufmännischen Berufen
aus. Zudem bietet das Unternehmen in Kooperation mit Berufsakademien Studienplätze
in technischen und betriebswirtschaftlichen Studiengängen. In Zusammenarbeit mit der
Berufsakademie konnten wir den neuen Ausbildungszweig „Mechatronik“ einrichten.
Das Dürr-Weiterbildungsprogramm wird jährlich an die Anforderungen der Unternehmensbereiche
angepasst. Die derzeitigen Schwerpunktthemen sind Führung und Zusammenarbeit,
Projektmanagement, Sprachen und Informationstechnologie.
Personal- und Hochschulmarketing intensiviert
Bei qualifiziertem Personal insbesondere technischer Fachrichtungen, aber auch in den
betriebswirtschaftlich ausgerichteten Berufen sehen wir uns derzeit erheblichen Engpässen
gegenüber. Daher betreiben wir verstärkt Personalmarketing über Kontakte zu
Universitäten und den vermehrten Besuch von Bewerbermessen.
Mitarbeiter nach Unternehmensbereichen
31.12.2001
Gesamt: 12.675
Paint Systems 2.952 (23,3 %)
Automotion 2.357 (18,6 %)
Measuring Systems 2.498 (19,7 %)
Corporate Center 57 (0,4 %)
Services 3.727 (29,4 %)
Ecoclean 1.084 (8,6 %)
Mitarbeiter nach Regionen
31.12.2001
Gesamt: 12.675
Deutschland 4.854 (38,3 %)
Rest-EU 2.211 (17,4 %)
Rest-Europa 636 (5,0%)
Nord-/Zentralamerika 3.649 (28,8 %)
Südamerika 773 (6,1%)
Asien/Afrika/Australien 552 (4,4 %)
Lagebericht
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Umweltschonende Lackierprozesse: Dürr hat sein Angebot für die
emissionsfreie Pulverlackierung weiter ausgebaut.
Umweltschutz
Dürr unterstützt seine Kunden bei der Implementierung ressourcenschonender und
emissionsarmer Produktionsprozesse. Diesen Anspruch konnten wir im Geschäftsjahr
2001 mit zahlreichen Neuentwicklungen bestätigen. Dazu zählen zum Beispiel die Einführung
von Pulverfüller in der Automobil-Großserienlackierung oder neue, Lack sparende
Farbwechselsysteme in der Applikationstechnik
Die Umweltverträglichkeit unserer Fertigungsprozesse haben wir durch gezielte Investitionen
erhöht. Im Werk Ochtrup etwa nahmen wir eine Material sparende Laser-Blechfertigungsanlage
in Betrieb. Insgesamt weist unsere Eigenfertigung eine geringe Umweltrelevanz
auf. Umweltmanagementsysteme stellen die Beherrschung noch vorhandener
Risiken sicher und ermöglichen kontinuierliche Verbesserungen. Die Unternehmen des
Schenck-Konzerns verfügen über Umweltmanagementsysteme, die größtenteils nach
ISO 14001 zertifiziert sind. Auch an den meisten weiteren Fertigungsstandorten ist eine
Zertifizierung bereits erfolgt oder für Ende 2002 in Vorbereitung.
Risikomanagement
Chancen erkennen, Risiken steuern
Wie vergleichbare Unternehmen ist auch Dürr den Risiken ausgesetzt, die sich aus
weltweiten geschäftlichen Aktivitäten ergeben. Um Chancen zu nutzen und Risiken zu
erkennen, zu analysieren, zu bewerten und zu steuern, hat der Dürr-Konzern ein Risikomanagementsystem
implementiert, das kontinuierlich fortentwickelt wird. Aufgrund
seiner Bedeutung für die Zukunft des Dürr-Konzerns gehört das Risikomanagement zu
den zentralen Aufgaben der Geschäftsleitung.
Gesamtwirtschaftliches Risiko
Risiken aus der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung ergeben sich für Dürr, wenn Kunden
bei rezessiven Tendenzen Investitionen verschieben oder aussetzen. Das Investitionsverhalten
unserer Kunden wird durch das monatliche Reporting permanent beobachtet.
Durch diese regelmäßigen Berichte sind wir in der Lage, schnell auf unterschiedliche
wirtschaftliche Entwicklungen zu reagieren.
Geschäftsrisiko
Unsere Märkte sind von starkem Preis- und Qualitätswettbewerb bei Produkten und
Dienstleistungen geprägt. Deshalb sind wir als Technologiekonzern auf die gezielte Weiterentwicklung
unseres Produkt- und Dienstleistungsangebots angewiesen. Um die damit

verbundenen Risiken zu verringern und im Wettbewerb bestehen zu können, vergleichen
wir uns regelmäßig mit anderen Wettbewerbern (Benchmarking). Darüber hinaus reduzieren
wir unsere Kosten durch kontinuierliche Verbesserungsprozesse und weltweite
Produktstandardisierung.
Forschungs- und Entwicklungsrisiko
Die Bedürfnisse unserer Kunden wollen wir stets optimal befriedigen. Um eine bedarfsorientierte
F&E-Arbeit zu gewährleisten und neue Anforderungen schnell zu berücksichtigen,
setzen wir auf große Kundennähe und langfristige Geschäftsbeziehungen.
Mindestens einmal jährlich führen wir Befragungen durch, um unser Leistungsspektrum
noch kundenorientierter zu gestalten.
Leistungswirtschaftliches Risiko
Als kompetenter Systempartner für die Automobilindustrie realisieren wir Turnkey-Projekte,
die aufgrund ihrer Komplexität in der operativen Abwicklung mit speziellen Risiken verbunden
sind, zum Beispiel unvorhersehbaren technischen Problemen. Um solchen Risiken
zu begegnen, haben wir Richtlinien für das Projektmanagement festgelegt. Wir
führen darüber hinaus für alle wesentlichen Projekte eine Chancen-Risiken-Checkliste.
Beschaffungsrisiko
Mit der zunehmenden Vergabe von Großprojekten an Dürr als Generalunternehmer
erhöht sich auch das Volumen und die Komplexität des Leistungsumfangs, den wir an
Zulieferer vergeben. Der Zukauf von Modulen und kompletten Gewerken beinhaltet
Risiken, zum Beispiel in puncto Termintreue, Qualität und Kosten. Diesen Risiken begegnen
wir mit Vertragsmanagement und kontinuierlichen Lieferantenbewertungen.
Geschulte Spezialisten kontrollieren bei unseren Zulieferern Qualität und Fortschritte
in der Zusammenarbeit. Bei technisch anspruchsvollen Teilen oder Gewerken vertrauen
wir auf Vorzugslieferanten, mit denen wir eine langfristige Lieferbeziehung anstreben.
Währungsrisiko
Unsere internationalen Geschäftsaktivitäten sind mit Währungsrisiken behaftet. Da unser
Wertschöpfungsanteil in den USA und in Deutschland besonders hoch ist, beobachten
wir insbesondere den Wechselkurs zwischen US-Dollar und Euro. Zum einen vermeiden
wir Währungsrisiken durch lokale Konstruktion, Fertigung und Beschaffung, zum anderen
setzen wir im Risikomanagement auf Finanzderivate. Die internationale Ausrichtung unserer
Unternehmenseinheiten erlaubt es, auftretende Währungsrisiken durch ein zentral
abgestimmtes Devisenmanagement und entsprechende Finanzinstrumente abzusichern.
Lagebericht
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Größere Lieferungen und Leistungen schützen wir mit Devisentermingeschäften, kleinere
Aufträge durch Macro-Hedging.
IT-Risiko
Mögliche Risiken im Bereich der Informationstechnologie (IT) bestehen in Angriffen von
außen sowie in der unzureichenden Absicherung der Unternehmensdaten und der IT-
Infrastruktur. Um sich gegen derartige Risiken zu schützen, setzt Dürr neueste Security-
Technologien ein, zum Beispiel Firewall-Systeme und modernste Virenscanner. Darüber
hinaus hat Dürr die Server- und Speichersysteme für unternehmenskritische Anwendungen
im Konzernrechenzentrum hoch verfügbar und ausfallsicher eingerichtet.
Akquisitionsrisiko
Die in der Vergangenheit durchgeführten Akquisitionen bergen das Risiko, dass Integrationsprobleme
Kosten verursachen können beziehungsweise dass die angestrebten
Synergieeffekte nicht erreicht werden. Diesen Gefahren begegnen wir zum Beispiel mit
regelmäßigen Meetings zwischen den jeweiligen Fachabteilungen und speziellen Teams,
die die Integration der erworbenen Unternehmen fördern.
Qualitätsrisiko
Um die steigenden Anforderungen unserer Kunden zu erfüllen, verbessern wir die
Qualität unserer Produkte, Dienstleistungen und Prozesse systematisch. Die Qualitätsmanagementsysteme
nahezu aller Konzerngesellschaften sind nach Normen wie
ISO 9001, VDA 6.4 oder QS 9000/TE zertifiziert. Darüber hinaus wurden die meisten an
die Automobilindustrie liefernden Gesellschaften mit dem Ford Q1 Award ausgezeichnet.
Rechtliches Risiko
Gegen die Alstom S.A. läuft zurzeit ein Schiedsgerichtsverfahren. Aufgrund der im Zusammenhang
mit dem Erwerb der Alstom Automation S.A. vereinbarten Eigenkapitalund
Gross-Margin-Garantie fordern wir von der Alstom S.A. einen Euro-Betrag im knapp
dreistelligen Millionenbereich. Das Schiedsgericht wird voraussichtlich zur Mitte des
Geschäftsjahres 2002 über die Durchführung eines Expertenverfahrens entscheiden. Ein
ungünstiger Ausgang des Verfahrens könnte zu negativen Auswirkungen auf künftige
Ergebnisse führen.
Finanzierungsrisiko
Die in den beiden vergangenen Jahren erfolgten Akquisitionen erforderten die Aufnahme
zusätzlicher Fremdmittel. Nach den getroffenen Vereinbarungen sind bestimmte Bilanz-

und Ergebnisrelationen einzuhalten (Covenants). Soweit dies nicht oder nicht in vollem
Umfang der Fall ist, steht den finanzierenden Kreditinstituten das Recht zu, die Konditionen
einer Anpassung zu unterziehen.
Nachtragsbericht
Dürr hat die organisatorische Struktur des Konzerns gestrafft. Damit legen wir den Technologie-
und Kundenfokus klar auf die Automobilindustrie. Zudem können wir durch die
neue Aufstellung weitere Synergien im Konzern realisieren.
Um unsere Marktposition als Systemanbieter für die Fahrzeugendmontage zügig auszubauen,
haben wir unsere Aktivitäten in diesem Wertschöpfungsschritt zum 1. Januar
2002 in dem neuen Unternehmensbereich Final Assembly Systems gebündelt. Final
Assembly Systems umfasst organisatorisch die Dürr-Fördertechnik-Lösungen, die
Planungsaktivitäten der DSEngineering GmbH und den Bereich Endmontageprodukte
der Schenck Pegasus GmbH. Die zuvor organisatorisch im Unternehmensbereich Automotion
geführten Aktivitäten des Bereichs Prüfsysteme für die Fahrzeugentwicklung
wurden dem Unternehmensbereich Measuring Systems zugeordnet. Damit werden
alle messtechnischen Lösungen des Schenck-Konzerns unter einem Dach gebündelt.
Die zuvor im Unternehmensbereich INTX zusammengefassten Aktivitäten werden vor
dem Hintergrund der veränderten Rahmenbedingungen im Venture-Capital-Bereich als
Zentralfunktion der Dürr AG geführt. Der ehemalige Unternehmensbereich Environmental
wurde bereits im Geschäftsjahr 2001 als Produktlinie organisatorisch in den Unternehmensbereich
Paint Systems integriert. Zwei Unternehmensbereiche bleiben in ihrer
Aufstellung unverändert: Ecoclean ist auf Reinigungs- und Filtrationssysteme für die
Produktion von Antriebsstrangkomponenten ausgerichtet, Services konzentriert sich
auf produktionsbegleitende Dienstleistungen in der Automobilindustrie.
Dürr-Konzernstruktur
Paint Systems
Final Assembly
Systems
Dürr AG
Services Ecoclean
Measuring
Systems
Lagebericht
57

58
Ausblick
Konjunkturelle Trendumkehr möglich
Die Zinssenkungen im zweiten Halbjahr 2001 zeigten zu Beginn des Jahres 2002 erste
Wirkung. Der Welthandel beginnt sich wieder leicht auszuweiten. Zudem weisen wichtige
Indikatoren des Verbrauchervertrauens und des Geschäftsklimas auf eine mögliche
Trendumkehr im Jahr 2002 hin. Insbesondere in den USA waren im ersten Quartal 2002
Anzeichen einer konjunkturellen Bodenbildung erkennbar, in deren Folge sich auch positive
Wachstumseffekte für die Weltwirtschaft ergeben werden. Allerdings ist diese Prognose
mit einem deutlichen Risiko behaftet: Die Wirtschaften der Vereinigten Staaten,
Europas, Japans sowie der Schwellenländer Asiens schwächten sich bislang zeitgleich
ab und diese Abwärtstendenzen verstärkten sich gegenseitig.
Sofern eine krisenhafte Zuspitzung der geopolitischen Lage ausbleibt, erwarten wir für
die USA ein Wirtschaftswachstum von rund 1,6 % und für Europa von annähernd 2 %
gegenüber 2001; Japan hingegen wird im Jahr 2002 im günstigsten Fall ein leicht positives
Wachstum ausweisen können. Auf Basis unterschiedlicher Szenarien gehen wir von
einem Wachstum der Weltwirtschaft in der Größenordnung von 1,5 bis 2,7 % aus. Dabei
wird sich eine spürbare Trendwende nicht vor Mitte 2002 abzeichnen.
Wir erwarten für das Jahr 2002 weltweit insgesamt eine leicht rückläufige Automobilproduktion,
dies allerdings bei regional sehr differenzierten Märkten. So wird das Absatzvolumen
in Europa auf voraussichtlich weniger als 15 Mio. Einheiten zurückgehen und
sich im Jahr 2003 auf diesem Niveau stabilisieren. In den USA gehen wir von einem
deutlich sinkenden Marktvolumen von knapp 16 Mio. Fahrzeugen im Jahr 2002 und einer
weiteren Konsolidierung im Jahr 2003 aus.
Der fortschreitende Konsolidierungsprozess unter den Automobilherstellern und Zulieferern
bedeutet für Dürr eine Verringerung der Anzahl selbstständiger Kunden sowie einen
Trend zu größeren Systemaufträgen und Turnkey-Projekten. Von dieser Entwicklung wird
Dürr als globaler Systempartner der Automobilindustrie profitieren.
Für die Automobilindustrie ergeben sich zusätzliche Investitionsmotive, weil sich die Nachfrage
trendmäßig auf eine steigende Anzahl von Fahrzeugvarianten verteilt, während sich
die Produktlebenszyklen gleichzeitig verkürzen. Der wachsende Bedarf an immer flexibleren
Produktionssystemen stellt auch an Dürr immer höhere Anforderungen im Hinblick
auf die zunehmende Vernetzung mit Automobilherstellern und Zulieferern. Der in der
Automobilindustrie deutlich erkennbare und stetig zunehmende Trend zur Auslagerung
von Wertschöpfungsschritten generiert für die Zulieferer und damit auch für Dürr zusätzliche
Wachstumspotenziale.

Wissensmanagement: Am Computer haben Dürr-Ingenieure weltweit
Zugriff auf aktuelle Konstruktionen.
Paint Systems: Hohes Projektvolumen
Auch in Zeiten stagnierender und sinkender Absatzzahlen investieren die Automobilhersteller
erfahrungsgemäß in neue Lackiersysteme, um flexibler, umweltfreundlicher, qualitativ
hochwertiger und produktiver zu produzieren, aber auch um mit neuen Modellen
Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
In den USA rechnen wir damit, dass trotz Produktionskürzungen und Werkschließungen
Lackiererei-Großprojekte geplant und im Zuge einer konjunkturellen Belebung vergeben
werden. Darüber hinaus gehen wir von einer weiterhin zufrieden stellenden Projektsituation
in West- und Osteuropa sowie in China aus. Auftragseingang und Umsatz des
Unternehmensbereichs Paint Systems werden im Geschäftsjahr 2002 voraussichtlich
auf dem Niveau des Vorjahres liegen.
Final Assembly Systems: Neu positioniert
Der Unternehmensbereich Final Assembly Systems – bisher Automotion – rechnet sowohl
beim Auftragseingang als auch beim Umsatz mit einer Ausweitung des Geschäfts.
Voraussetzung hierfür ist allerdings eine Stabilisierung des Geschäfts in den USA. Nach
der Ausgliederung des Bereichs Prüfsysteme für die Fahrzeugentwicklung konzentriert
sich der Unternehmensbereich Final Assembly Systems darauf, Produkte und Systeme
für Endmontagelinien und -werke zu planen und zu realisieren. Entsprechend dieser
Ausrichtung werden die Produktlinien ihr Angebot weiter ausbauen. Eine wichtige Rolle
spielt zudem die Engineering- und Beratungskompetenz der im Geschäftsjahr 2001
gegründeten DSEngineering GmbH.
Services: Gute Perspektiven durch erweitertes Dienstleistungsangebot
Der Unternehmensbereich Services rechnet mit einer deutlichen Umsatzsteigerung im
Geschäftsjahr 2002. Dazu werden wir unsere technische Kompetenz in der Wartung und
Bedienung von Anlagen und in der Produktionsoptimierung weiter entwickeln und auf
dieser Basis auch technische Betreiberprojekte realisieren. Das Cross Selling mit anderen
Unternehmensbereichen soll intensiviert werden, um im Rahmen von Neuanlagen-
Projekten des Dürr-Konzerns zusätzliche Kunden zu akquirieren.
Ecoclean: Dynamische Entwicklung im Motoren- und Getriebebau
Der Motoren- und Getriebebau entwickelt sich weiterhin dynamisch. Der Unternehmensbereich
Ecoclean wird den Ausbau des Wartungsgeschäfts weiter forcieren. Auch die
Standardisierung und Modularisierung unserer Systeme werden wir weiter vorantreiben.
Die Produktlinie Automationstechnik sollte auch in Zukunft von dem Trend zu flexiblen
Fertigungssystemen und den erhöhten Anforderungen an Logistik und Materialfluss
profitieren.
Lagebericht
59

60
Dürr Ecoclean erwartet auch bei insgesamt schwächerer Automobilkonjunktur eine stabile
Nachfrage. Unsicherheiten bestehen insbesondere hinsichtlich der Entwicklung in den
USA. Vor diesem Hintergrund geht Dürr Ecoclean für 2002 von einem Auftragseingang
und Umsatz knapp unter dem sehr hohen Vorjahresniveau aus.
Measuring Systems: Auf Konsolidierungskurs
Im Bereich Prüfsysteme für die Fahrzeugentwicklung haben die großen Automobilhersteller
in den USA ihre Investitionstätigkeit stark eingeschränkt. In Nordamerika ist deshalb
eine kurzfristige Anpassung von Ressourcen und Strukturen notwendig, um das
Geschäft zu stabilisieren. Durch die globale Verflechtung der US-Hersteller sind auch
Auswirkungen auf Europa nicht auszuschließen.
In der Mess- und Verfahrenstechnik gehen wir von einer Stabilisierung der Marktsituation
ab der Jahresmitte 2002 aus. Dem Preisdruck in unseren Märkten begegnen wir mit
einem Optimierungsplan, der auch die Streichung von Stellen vorsieht, sowie durch eine
weitere Volumensteigerung.
Der Markt für Auswucht- und Diagnosetechnik ist weiterhin sehr wettbewerbsintensiv.
Wir rechnen deshalb mit einer weiteren Zunahme des Preisdrucks. Die konjunkturelle
Lage in unseren Schwerpunktmärkten Europa und Asien deutet auf eine zunächst abwartende
Investitionstätigkeit unserer Kunden hin.
Auftragseingang und Umsatz des Unternehmensbereichs Measuring Systems werden
im Geschäftsjahr 2002 voraussichtlich leicht über den Vorjahreswerten liegen.
Konzernausblick
Für das Geschäftsjahr 2002 geht Dürr, insbesondere in der ersten Jahreshälfte, von einer
weiterhin verhaltenen Konjunkturentwicklung aus. Unsere führenden Markt- und Technologiepositionen
bauen wir in allen Bereichen aus. Die eingeleitete Straffung der Unternehmensbereiche
und die damit verbundenen Maßnahmen zur konzernweiten Verbesserung
der Wettbewerbsfähigkeit – unter anderem ein Restrukturierungsprogramm in einigen
US-amerikanischen und deutschen Schenck-Gesellschaften – werden konsequent umgesetzt.
Damit kann Dürr von einer Konjunkturbelebung überdurchschnittlich profitieren.
Der Vorstand erwartet aus heutiger Sicht, dass Auftragseingang und Umsatz im Geschäftsjahr
2002 in der Größenordnung des Vorjahres liegen werden. Beim Ergebnis soll vor
Restrukturierungseffekten wieder das Niveau von 2001 erreicht werden.

Dieser Ausblick und andere Kapitel des Geschäftsberichts enthalten Aussagen über zukünftige
Entwicklungen, die auf Überzeugungen und Annahmen des Vorstands der Dürr
AG sowie auf Informationen beruhen, die uns gegenwärtig zur Verfügung stehen. In die
Zukunft gerichtete Aussagen sind mit Unsicherheit verbunden. Viele Faktoren können
dazu beitragen, dass die tatsächlichen Ergebnisse des Dürr-Konzerns sich wesentlich von
den Prognosen unterscheiden, die in solchen vorausschauenden Aussagen ihren Niederschlag
finden. Die von uns unterstellten Annahmen können beispielsweise beeinflusst
werden durch: Veränderungen der allgemeinen Wirtschaftsbedingungen, insbesondere
eine mögliche anhaltende wirtschaftliche Rezession in Europa oder Nordamerika; Veränderungen
der Wechselkurse und Zinssätze; die Produkteinführung von Wettbewerbern;
eine mangelnde Kundenakzeptanz bezüglich neuer Produkte oder Dienstleistungen
einschließlich eines wachsenden Wettbewerbsdrucks; Probleme bei der Restrukturierung
des Unternehmensbereichs Measuring Systems, insbesondere bezüglich geplanter Ertragssteigerungen,
Leistungssteigerungen und Kostenreduzierungen. Sollte einer dieser
Faktoren oder sollten andere Unwägbarkeiten eintreten oder sich die den Aussagen
zugrunde liegenden Annahmen als unrichtig herausstellen, können die tatsächlichen Ergebnisse
von den prognostizierten abweichen. Die Dürr AG beabsichtigt nicht, vorausschauende
Aussagen und Informationen laufend zu aktualisieren. Die vorausschauenden
Aussagen und Informationen beruhen auf den Umständen am Tag ihrer Veröffentlichung.
Stuttgart, im April 2002
Dürr Aktiengesellschaft
Der Vorstand
Mit modernen Software-Tools werden
Dürr-Produktionssysteme nach den
Anforderungen der Kunden ausgelegt.
Lagebericht
61

62
Dr.-Ing. E. h. Heinz Dürr bei der
Preisverleihung in Stuttgart
Heinz Dürr Innovation Award 2001
Zukunft durch Innovation
Nur wer neue Wege geht, kann die Zukunft erfolgreich gestalten. Unternehmenskultur
heißt bei Dürr daher auch, Raum für innovatives Denken zu
schaffen. Denn die Ideen unserer Mitarbeiter sind die Grundlage für neue
Technologien, Prozesse und Geschäftsmodelle und damit für die nachhaltige
Sicherung der Unternehmenszukunft. Um dies zu unterstreichen, haben wir
im Jahr 2001 den Heinz Dürr Innovation Award für Mitarbeiterteams ins
Leben gerufen. Damit prämieren wir innovative Leistungen, die in besonderer
Weise zu mehr Kundennutzen und zur Verbesserung unserer Wettbewerbsposition
beitragen.
Unter der Schirmherrschaft von Dr. Ing. E. h. Heinz Dürr, Vorsitzender des Aufsichtsrats
der Dürr AG, wurde der Innovation Award im Dezember 2001 zum ersten Mal
vergeben. Sechs Dürr-Projektteams aus verschiedenen Ländern und Unternehmensbereichen
erhielten die Auszeichnung für hervorragende Innovationen in fünf Kategorien.
„Customer Satisfaction“
Neue Lackiererei für General Motors in Oklahoma City
Neue Wege in der Zusammenarbeit mit dem Kunden General Motors gingen die Mitarbeiter
der US-Gesellschaft Dürr Industries bei einem Lackiererei-Großprojekt in Oklahoma
City – zum Beispiel bei der Kostenkontrolle und bei der Prozessplanung durch
ein übergreifendes Entwicklungsteam. Mit Erfolg: In Oklahoma City realisierte Dürr auf
Basis einer neu entwickelten Produktgeneration eine der leistungsstärksten Pulverlackierlinien
der Welt – ein Meilenstein auf dem Weg zum Durchbruch der umweltfreundlichen
Pulvertechnologie in der Automobil-Großserienlackierung.
„Customer Satisfaction“
Produktionsbegleitende Dienstleistungen bei Opel in Gliwice
Im Rahmen eines richtungsweisenden Auftrags haben die Service-Spezialisten von
Premier am polnischen Opel-Standort Gliwice weit reichende Instandhaltungsaufgaben
in Lackiererei und Endmontage übernommen. Zur vollen Zufriedenheit des
Kunden: Opel Polska nominierte Premier 2001 für den renommierten „Supplier of the
Year Award“ des General Motors-Konzerns.

„Leading Edge Technologies“
Innovative Prüftechnik
In der Kategorie „Leading Edge Technologies“ lag ein Team aus fünf Entwicklungsingenieuren
des Schenck Pegasus-Standorts Püttlingen vorne. Ihre Innovation in der
Prüftechnik: ein neues System zur Fahrzeugpositionierung auf Fahrwerkgeometrieprüfständen
am Bandende. Die Vorteile: verkürzte Positionierungszeiten, einfache
Anpassung an unterschiedliche Fahrzeugtypen und damit geringere Betriebskosten.
„Crossdivisional Collaboration“
Betreibermodell für IBC in Luton
Gemeinsam realisierte ein Team aus Mitarbeitern von Schenck Ltd., Dürr Ltd. und
Premier Ltd. ein Betreibermodell für eine Karossen-Transportkonservierung beim
Kunden IBC in Luton (Großbritannien). Im Rahmen des zukunftsweisenden Geschäftsmodells
lieferte Dürr nicht nur die Anlage, sondern betreibt sie auch auf Cost-per-
Unit-Basis. Die Finanzierung erfolgte ebenfalls über Dürr.
„International Collaboration“
Produktstandardisierung in der Lackieranlagentechnik
Unter dem Motto „Best of different Worlds“ harmonisierte ein international besetztes
Projektteam des Unternehmensbereichs Paint Systems das Dürr-Produktspektrum
in der Lackieranlagentechnik. Das Ergebnis: ein Katalog mit weltweit einheitlichen
Modulen, die niedrigere Kosten, kürzere Abwicklungszeiten und mehr Kundennutzen
ermöglichen.
Sonderauszeichnung „Outstanding Technological Achievement“
Lackierroboter-Entwicklung
Mit einer Sonderauszeichnung würdigte die Jury die Erfolgsgeschichte der Dürr-Roboter-
Lackiertechnik. Ausgezeichnet wurde ein Team aus sechs Mitarbeitern des deutschen
Applikationstechnik-Standorts Bietigheim-Bissingen, das bei DaimlerChrysler in Bremen
im Jahr 1999/2000 die weltweit erste Dürr-Roboter-Prozesslösung für die Automobil-
Großserienlackierung realisierte. Die herausragenden Ergebnisse dieses Projekts machten
den Dürr Ecopaint-Lackierroboter in kurzer Zeit zum weltweit gefragtesten Modell
seiner Art.
Heinz Dürr Innovation Award
63

64
Jahresabschluss
65 Bestätigungsvermerk
66 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
67 Konzernbilanz
68 Konzern-Eigenkapitalentwicklung
69 Konzern-Kapitalflussrechnung
70 Konzernanhang
116 Bilanz AG
117 Gewinn- und Verlustrechnung AG
118 Gewinnverwendungsvorschlag
119 Bestätigungsvermerk AG

Bestätigungsvermerk
Wir haben den von der Dürr Aktiengesellschaft aufgestellten Konzernabschluss, bestehend aus
Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung, Eigenkapitalentwicklung und Anhang,
für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2001 bis zum 31. Dezember 2001 geprüft. Der Konzernabschluss
des Vorjahres wurde von der Gesellschaft korrigiert, vergleiche Erläuterungen unter ‚1. Bilanzierungsund
Bewertungsgrundsätze’ im Konzernanhang. Aufstellung und Inhalt des Konzernabschlusses
liegen in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage
der von uns durchgeführten Prüfung zu beurteilen, ob der Konzernabschluss den United States
Generally Accepted Accounting Principles (US GAAP) entspricht.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach den deutschen Prüfungsvorschriften und unter
Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt werden kann, ob der Konzernabschluss frei von
wesentlichen Fehlaussagen ist. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse
über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie
die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Nachweise
für die Wertansätze und Angaben im Konzernabschluss auf der Basis von Stichproben beurteilt.
Die Prüfung beinhaltet die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der
wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung
des Konzernabschlusses. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Nach unserer Überzeugung vermittelt der Konzernabschluss in Übereinstimmung mit den US GAAP
ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
des Konzerns sowie der Zahlungsströme des Geschäftsjahres.
Unsere Prüfung, die sich auch auf den vom Vorstand für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2001 bis
zum 31. Dezember 2001 aufgestellten Konzernlagebericht erstreckt hat, hat zu keinen Einwendungen
geführt. Nach unserer Überzeugung gibt der Konzernlagebericht insgesamt eine zutreffende
Vorstellung von der Lage des Konzerns und stellt die Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend
dar. Außerdem bestätigen wir, dass der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht für das
Geschäftsjahr vom 1. Januar 2001 bis zum 31. Dezember 2001 die Voraussetzungen für eine Befreiung
der Gesellschaft von der Aufstellung eines Konzernabschlusses und Konzernlageberichts nach
deutschem Recht erfüllen. Die Prüfung des für die Befreiung von der handelsrechtlichen Konzernrechnungslegungspflicht
erforderlichen Einklangs mit der 7. EU-Richtlinie haben wir auf der Grundlage
der Auslegung der Richtlinie entsprechend dem Deutschen Rechnungslegungsstandard Nr. 1
vorgenommen.
Arthur Andersen
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft mbH
Prof. Dr. Langenbucher Hochrein
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüferin
Stuttgart, den 8. April 2002
Bestätigungsvermerk
65

66
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
der Dürr AG, Stuttgart, vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2001
Angaben in Tsd. € Anhang 2001 2000
Umsatzerlöse 2.201.026 2.042.301
Umsatzkosten – 1.767.013 – 1.698.496
Bruttoergebnis vom Umsatz 434.013 343.805
Vertriebskosten, Verwaltungskosten,
sonstige betriebliche Aufwendungen (5) – 339.813 – 284.204
Forschung und Entwicklung – 36.524 – 26.475
Sonstige betriebliche Erträge (6) 25.310 26.691
Ergebnis vor Finanzergebnis, Ertragsteuern
und Anteile anderer Gesellschafter 82.986 59.817
Finanzergebnis (7) – 35.690 – 17.991
Ergebnis vor Ertragsteuern
und Anteile anderer Gesellschafter 47.296 41.826
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (8) – 22.249 – 22.473
Ergebnis vor Anteile anderer Gesellschafter 25.047 19.353
Anteile anderer Gesellschafter – 310 – 1.504
Jahresüberschuss des Konzerns 24.737 17.849
Ergebnis je Aktie in € (ursprünglich und verwässert) 1,73 1,31
Der nachfolgende Konzernanhang ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses.

Konzernbilanz
der Dürr AG, Stuttgart, zum 31. Dezember 2001
Angaben in Tsd. € Anhang 2001 2000
Aktiva
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände (9) 413.468 288.613
Sachanlagen (9) 214.912 199.589
Finanzanlagen (10) 17.713 23.041
Umlaufvermögen
646.093 511.243
Vorräte (11) 369.356 335.320
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände (12) 614.233 571.930
Wertpapiere 3 1.772
Flüssige Mittel 149.840 48.757
1.133.432 957.779
Latente Steuern (8) 52.924 28.894
Rechnungsabgrenzungsposten 5.495 3.614
Summe Aktiva 1.837.944 1.501.530
(davon kurzfristig 2001: Tsd. € 1.182.987; 2000: Tsd. € 982.660)
Passiva
Gezeichnetes Kapital (13) 36.603 36.603
Kapitalrücklage (13) 159.048 159.000
Gewinnrücklagen
Ausstehender, bisher nicht realisierter Aufwand
(13) 64.030 55.021
aus Mitarbeiterbeteiligungen – 44 –
Kumuliertes Übriges Comprehensive Income (13) 38.133 40.375
297.770 290.999
Anteile im Fremdbesitz 8.663 11.583
Rückstellungen (15) 330.875 260.710
Verbindlichkeiten (17) 1.155.340 923.103
Latente Steuern (8) 40.152 12.643
Rechnungsabgrenzungsposten 5.144 2.492
Summe Passiva 1.837.944 1.501.530
(davon kurzfristig 2001: Tsd. € 1.077.019; 2000: Tsd. € 835.728)
Der nachfolgende Konzernanhang ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses.
Konzernabschluss der Dürr AG
67

68
Konzern-Eigenkapitalentwicklung
der Dürr AG, Stuttgart, vom 1. Januar 2000 bis zum 31. Dezember 2001
Kumuliertes Übriges
Comprehensive Income
Ausstehender, Unrealisierte
bisher nicht Gewinne/
realisierter Zusätzliche Verluste
Aufwand aus Pensions- aus Cash Compre-
Gezeichnetes Kapital- Gewinn- Mitarbeiter- verpflich- Flow Währungs- hensive
Angaben in Tsd. € Kapital rücklage rücklagen beteiligungen tungen Hedges umrechnung Gesamt Income
Stand am 1. Januar 2000
(vor Anpassungen) 33.280 129.868 56.738 – – – 27.336 247.222
Nachträgliche Anpassungen
für 1999 – – – 6.566 – – – – 19 – 6.585
Stand am 1. Januar 2000
(nach Anpassungen für 1999) 33.280 129.868 50.172 – – – 27.317 240.637
Konzern-Jahresüberschuss
2000
Übriges Comprehensive
– – 17.849 – – – – 17.849 17.849
Income – – – – – 159 – 13.217 13.058 13.058
Comprehensive Income – – – – – – – – 30.907
Dividenden – – – 13.000 – – – – – 13.000
Kapitalerhöhung 3.323 29.132 – – – – – 32.455
Stand am 31. Dezember 2000
Konzern-Jahresüberschuss
36.603 159.000 55.021 – – 159 – 40.534 290.999
2001
Übriges Comprehensive
– – 24.737 – – – – 24.737 24.737
Income – – – – 40 – 6.784 4.502 – 2.242 – 2.242
Comprehensive Income – – – – – – – – 22.495
Ausgabe von Aktienoptionen
Realisierter Aufwand aus
– 48 – – 48 – – – –
Mitarbeiterbeteiligungen – – – 4 – – – 4
Dividenden – – – 15.728 – – – – – 15.728
Stand am 31. Dezember 2001 36.603 159.048 64.030 – 44 – 119 – 6.784 45.036 297.770
Der nachfolgende Konzernanhang ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses.

Konzern-Kapitalflussrechnung
der Dürr AG, Stuttgart, vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2001
Angaben in Tsd. € 2001 2000
Konzern-Jahresüberschuss 24.737 17.849
Auf Minderheiten entfallendes Ergebnis 310 1.504
Gezahlte Dividenden an Minderheitengesellschafter – 375 – 387
Abschreibungen auf das Anlagevermögen 44.162 46.756
Ergebnis aus dem Abgang von Sachanlagen – 1.716 – 6.015
Latente Steuern 554 – 2.228
Ergebnis von assoziierten Unternehmen – 177 – 1.370
Zahlungsunwirksame Aufwendungen aus Aktienoptionsplänen 4 –
Veränderungen der betrieblichen Aktiva und Passiva
Vorräte 55.090 – 28.716
Forderungen 121.632 – 77.510
Wertpapiere (Handelspapiere) 1.770 2.060
Rückstellungen – 62.455 21.629
Verbindlichkeiten (nicht gegenüber Kreditinstituten) 3.833 – 54.792
Sonstige Aktiva und Passiva 1.062 564
Cashflow aus der Geschäftstätigkeit 188.431 – 80.656
Zugang immaterieller Vermögensgegenstände – 25.006 – 15.145
Erwerb von Sachanlagen – 40.424 – 39.278
Erwerb von Finanzanlagevermögen – 1.731 –
Erwerb von Beteiligungen – – 197
Firmenerwerbe abzüglich erhaltener Flüssiger Mittel 14.432 – 189.486
Erlöse aus dem Verkauf von Anlagevermögen 7.930 44.587
Cashflow aus der Investitionstätigkeit – 44.799 – 199.519
Veränderung der kurzfristigen Bankverbindlichkeiten 11.366 82.675
Aufnahme langfristiger Finanzverbindlichkeiten 316.586 186.260
Rückzahlung langfristiger Finanzverbindlichkeiten – 352.252 – 15.615
Kapitalerhöhung – 32.455
Gezahlte Dividenden – 15.728 – 13.000
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit – 40.028 272.775
Einfluss von Wechselkursveränderungen auf die Flüssigen Mittel – 2.521 5.802
Veränderung der Flüssigen Mittel 101.083 – 1.598
Flüssige Mittel
Zum Jahresanfang 48.757 50.355
Zum Jahresende 149.840 48.757
Im Cashflow enthaltene Auszahlungen für:
Zinsen 37.169 24.701
Steuern 29.936 6.813
Im Rahmen von Capital Lease-Vereinbarungen wurden Tsd. € 8.576 als Gebäude aktiviert und entsprechende sonstige
Verbindlichkeiten gegenüber den Leasinggebern angesetzt.
Der nachfolgende Konzernanhang ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses.
Konzernabschluss der Dürr AG
69

70
1. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Das Unternehmen
Änderung der Bilanzierungsund
Bewertungsgrundsätze
Anpassungen der Vorjahresabschlüsse
Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2001
Die Rechtsvorgängerin der Dürr Aktiengesellschaft („Dürr AG” oder die „Gesellschaft“), die Dürr
Beteiligungs-GmbH mit Sitz in Stuttgart, wurde am 4. November 1989 in die Dürr AG mit Sitz in
Stuttgart umgewandelt. Die Dürr AG und ihre Tochterunternehmen („Dürr“ oder der „Konzern“)
entwickeln und fertigen Lackiersysteme, Fördersysteme, Umwelttechnik sowie industrielle Reinigungsanlagen
und bieten produktionsunterstützende Dienstleistungen an. Ferner umfasst das
Leistungsspektrum von Dürr die Herstellung von Systemen und Anlagen zur Verfahrens- und Prozesskontrolle,
zur Automatisierung von Fertigungsprozessen und zum Auswuchten von rotierenden
Teilen und Aggregaten. Die Hauptkunden von Dürr sind die großen Automobilhersteller weltweit.
Mit Wirkung vom 1. Januar 1999 hat Dürr die in den Vereinigten Staaten von Amerika geltenden
Grundsätze ordnungsmäßiger Rechnungslegung (US-GAAP) als Grundlage für die Konzernrechnungslegung
übernommen. Der nach US-GAAP aufgestellte Konzernabschluss der Dürr AG entspricht
der Richtlinie 83/349/EG.
Mit Wirkung vom 1. Januar 2001 hat die Gesellschaft den Abschreibungszeitraum für Firmenwerte
von 20 auf 40 Jahre ausgedehnt. Dürr geht davon aus, dass aufgrund der Geschäftstätigkeit des
Konzerns die Verlängerung des Abschreibungszeitraums die wirtschaftlichen Verhältnisse besser
abbildet. Die Auswirkungen der Bewertungsänderung im Geschäftsjahr 2001 auf das Ergebnis vor
Ertragsteuern und Anteile anderer Gesellschafter betrugen Tsd. € 10.236, auf den Konzernjahresüberschuss
Tsd. € 9.009 und auf das Ergebnis je Aktie € 0,63.
Der Konzernabschluss der Dürr AG wurde in Tsd. € aufgestellt mit Ausnahme des Ergebnisses je
Aktie.
Bei der Überprüfung der Projektabwicklung bei einem in den Konzernabschluss einbezogenen
ausländischen Tochterunternehmen wurde im laufenden Geschäftsjahr festgestellt, dass in den
Geschäftsjahren 2000 und 1999 Projektkosten falsch zugeordnet wurden. Dies führte dazu, dass in
den betreffenden Geschäftsjahren auftragsbezogene Rückstellungen in unzureichender Höhe gebildet
wurden und dadurch die Ergebnisse vor Ertragsteuern des betreffenden Tochterunternehmens
unrichtig dargestellt wurden. Zur Korrektur dieses Fehlers mit einer Gesamtauswirkung 2000 auf
das Ergebnis vor Ertragsteuern in Höhe von Tsd. € – 4.456 und auf den Jahresüberschuss des Konzerns
in Höhe von Tsd. € – 3.820 wurden die entsprechenden Posten in den Gewinn- und Verlustrechnungen
und Bilanzen dieses Tochterunternehmens für die Geschäftsjahre 2000 und 1999 im
laufenden Geschäftsjahr 2001 berichtigt.
Darüber hinaus wurden im Zuge der hieraus resultierenden Änderungen des Ertragsteueraufwands
Korrekturen beim Ansatz der in den Geschäftsjahren 2000 und 1999 aktivierten latenten Steuern
vorgenommen, die aufgrund einer Neuberechnung der auszuweisenden Beträge erforderlich wurden.
Insgesamt hat sich aus den Korrekturen im Geschäftsjahr 2000 ein Mehraufwand bei den
Ertragsteuern in Höhe von Tsd. € 1.358 ergeben.
Der Gesamteffekt der Anpassungen auf Konzernjahresüberschuss und Gewinnrücklagen für das
Geschäftsjahr 1999 ist aus der Eigenkapitalentwicklung ersichtlich.
Nachfolgend sind die Auswirkungen der Korrekturen auf das Ergebnis vor Ertragsteuern und Anteile
anderer Gesellschafter sowie auf den Jahresüberschuss des Konzerns und die damit verbundenen
Ergebnisauswirkungen je Aktie dargestellt.

Konsolidierungsgrundsätze
Verwendung von
Schätzungen
Währungsumrechnung und
Fremdwährungsgeschäfte
Ergebnis vor
Ertragsteuern und Jahresüber- Ergebnis-
Anteile anderer schuss des auswirkungen
Beschreibung der Anpassungen Gesellschafter Konzerns je Aktie
für das Geschäftsjahr 2000 in Tsd. € in Tsd. € in €
Ergebnis vor Anpassungen 46.282 23.027 1,69
Projektbezogene Rückstellungen – 4.456 – 3.820 – 0,28
Latente Steuern – – 1.358 – 0,10
Summe der Anpassungen – 4.456 – 5.178 – 0,38
Ergebnis nach Anpassungen 41.826 17.849 1,31
Der Konzernabschluss umfasst die Abschlüsse der Dürr AG und aller Gesellschaften, an denen die
Dürr AG eine Mehrheitsbeteiligung hält. Beteiligungen, bei denen die Gesellschaft einen wesentlichen
Einfluss ausübt, die sie jedoch nicht beherrscht, das heißt, bei Vorliegen einer Beteiligungsquote
zwischen 20 und 50 %, werden als assoziierte Unternehmen nach der Equity-Methode bilanziert.
Alle wesentlichen konzerninternen Transaktionen wurden eliminiert.
Alle übrigen Beteiligungen werden nach der Anschaffungskostenmethode bilanziert. Der Posten
‚Anteile im Fremdbesitz‘ stellt die Beteiligungen an acht (2000: acht) Tochtergesellschaften dar, die
unter Punkt 24 ‚Aufstellung des Anteilsbesitzes zum Konzernabschluss‘ aufgeführt sind.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt in Einklang mit APB Opinion Nr. 16 nach der Erwerbsmethode.
Dementsprechend werden alle erworbenen Vermögensgegenstände und übernommenen Verbindlichkeiten
mit ihrem beizulegenden Zeitwert ausgewiesen. Der den Zeitwert der erworbenen Nettovermögenswerte
übersteigende Teil des Kaufpreises wird als Firmenwert aktiviert und linear über
die geschätzte Nutzungsdauer ergebniswirksam abgeschrieben; vergleiche hierzu auch Punkt 3
‚Fusionen und Übernahmen‘.
Die Erstellung des Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit US-GAAP macht es erforderlich,
dass Annahmen getroffen und Schätzungen vorgenommen werden, die die bilanzierten Vermögensgegenstände
und Verbindlichkeiten, die Angabe von Eventualverbindlichkeiten am Bilanzstichtag
und den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinflussen. Die
tatsächlichen Beträge können von den Schätzungen abweichen.
Die funktionale Währung der Tochtergesellschaften der Dürr AG ist die jeweilige Landeswährung am
Standort der Tochtergesellschaft. Auf Fremdwährungen lautende Vermögensgegenstände und Schulden
von Tochtergesellschaften, die in einer anderen funktionalen Währung als dem Euro bilanzieren,
werden zum Mittelkurs am jeweiligen Bilanzstichtag umgerechnet. Erträge und Aufwendungen
werden zum Jahresdurchschnittskurs der jeweiligen Periode umgerechnet. Unterschiede, die sich
aus der Umrechnung von Vermögensgegenständen und Schulden im Vergleich zur Umrechnung in
früheren Perioden und der Umrechnung der Erträge und Aufwendungen zum Durchschnittskurs
ergeben, sind als gesonderte Posten im „Kumulierten Übrigen Comprehensive Income“ enthalten.
Umrechnungsdifferenzen aus anderen Fremdwährungsdifferenzen werden in der Gewinn- und
Verlustrechnung unter den „Sonstigen betrieblichen Erträgen“ beziehungsweise den „Sonstigen
betrieblichen Aufwendungen“ erfasst. Der in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesene Verlust
(2000: Verlust) aus Währungsumrechnung für das Geschäftsjahr 2001 betrug Tsd. € 142 (2000:
Tsd. € 6.347).
Konzernabschluss der Dürr AG
71

72
Immaterielle Vermögensgegenstände
und Sachanlagen
Finanzanlagen
Leasingvereinbarungen
Firmenwerte und erworbene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens werden
zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich aufgelaufener Abschreibungen angesetzt und
über die geschätzte Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Der Abschreibungszeitraum wird für
jeden Anlagewert individuell festgelegt und beträgt für Firmenwerte 40 (2000: 20) Jahre, für übrige
immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens zwischen drei und 20 Jahren.
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich aufgelaufener Abschreibungen
angesetzt. Die lineare Abschreibung erfolgt über die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer
der Anlagen. Die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer liegt für EDV-Hardware zwischen drei und
fünf Jahren, für Betriebsausstattung zwischen fünf und zehn Jahren, für Maschinen und Ausrüstungen
zwischen fünf und 15 Jahren und für Gebäude und Um- und Einbauten zwischen 15 und
50 Jahren. Geringwertige Wirtschaftsgüter werden im Jahr der Anschaffung als Aufwand erfasst.
Hierdurch ergeben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Die Anschaffungs- und Herstellungskosten für Sachanlagen enthalten größere Aufwendungen und
Ersatzbeschaffungen, welche die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer verlängern oder die Kapazität
erhöhen, sowie Zinsaufwendungen im Zusammenhang mit wesentlichen Anlagezugängen. Bei verkauften
oder verschrotteten Anlagegütern werden deren historische Kosten sowie deren kumulierte
Abschreibungen eliminiert. Alle Gewinne oder Verluste aus dem Abgang von Anlagegütern werden
als sonstige betriebliche Erträge oder Aufwendungen erfasst. Instandhaltungen und kleinere Reparaturen
werden bei Anfall ergebniswirksam erfasst.
Dürr bewertet zu jedem Bilanzstichtag die Erzielbarkeit des Buchwerts der langlebigen Wirtschaftsgüter
in Einklang mit SFAS (Statement of Financial Accounting Standards) Nr. 121 „Bilanzierung der
Wertminderung langlebiger Wirtschaftsgüter und zum Verkauf stehender langlebiger Wirtschaftsgüter“.
Sofern Ereignisse oder veränderte Umstände anzeigen, dass der Buchwert dieser Vermögensgegenstände
nicht werthaltig sein könnte, vergleicht Dürr den nicht abgezinsten Netto-Cashflow, der
schätzungsweise durch diese Vermögensgegenstände erzeugt wird, mit dem Buchwert dieser Vermögensgegenstände.
In dem Umfang, in dem die Buchwerte die abgezinsten Cashflows übersteigen,
nimmt die Gesellschaft eine Wertminderung der Vermögensgegenstände auf den angemessenen
Wert vor. Der Vorstand geht davon aus, dass während der Geschäftsjahre 2001 und 2000 keine
derartigen Wertberichtigungen notwendig waren.
In den Finanzanlagen werden Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und an anderen nicht
börsennotierten Unternehmen erfasst, bei denen Dürr keinen wesentlichen Einfluss ausüben kann.
Die Anteile an den assoziierten Unternehmen werden nach der Equity-Methode, die anderen Unternehmen
zu Anschaffungskosten bewertet. Bei dauerhafter Wertminderung werden Abschreibungen
auf den niedrigeren beizulegenden Wert vorgenommen.
Die Gesellschaften des Dürr-Konzerns sind Leasingnehmer von Grundstücken, Bauten und Betriebsund
Geschäftsausstattung. Die Mehrheit der Leasingverträge wird als Mietleasing eingestuft. Soweit
die Verträge die Voraussetzungen von Finanzierungsleasingverträgen erfüllen, wird der Leasinggegenstand
mit den Anschaffungskosten (Barwert der zukünftigen Mindestleasingraten abzüglich
der darin enthaltenen Kosten für Versicherung, Instandhaltung und Steuern und jeglichen darauf
entfallenden Gewinns) aktiviert. Gleichzeitig wird eine Verbindlichkeit in gleicher Höhe gebildet.
Obergrenze für die Aktivierung des Anlagegegenstands sowie der Verbindlichkeit ist der Marktwert
des Leasinggegenstands. Der Leasinggegenstand wird über den kürzeren der beiden Zeiträume –
geschätzte Nutzungsdauer oder Laufzeit des Leasingverhältnisses – abgeschrieben. Zinsen werden
der Verpflichtung anhand der Effektivzinsmethode über die Laufzeit des Leasingverhältnisses
zugeschrieben.

Sale-and-lease-back
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen
Flüssige Mittel
Rückstellungen/
Verbindlichkeiten
Ertragsteuern
Ergebnis je Aktie
Im Geschäftsjahr 2001 wurden zwei Objekte im Rahmen eines Sale-and-lease-back veräußert. Bei
diesen Transaktionen wurden die Grundstücke und Gebäude im ersten Schritt veräußert und in
einem zweiten Schritt im Rahmen eines mehrjährigen Leasingvertrags weiter genutzt. Der erzielte
Gewinn aus der ersten Transaktion in Höhe von Tsd. € 1.453 wurde als passiver Rechnungsabgrenzungsposten
bilanziert; dieser wird über die Leasingdauer von 15 Jahren ertragswirksam aufgelöst.
Aus dem zweiten Verkauf wurde kein wesentlicher Gewinn erzielt. Die Sale-and-lease-back-Geschäfte
wurden als Capital Lease behandelt; vergleiche hierzu Punkt 9 ‚Immaterielle Vermögensgegenstände
und Sachanlagen‘.
Im Geschäftsjahr 2000 wurden zwei Objekte im Rahmen eines Sale-and-lease-back veräußert. Bei
diesen Transaktionen wurden die Grundstücke und Gebäude im ersten Schritt an Grundstücksverwaltungsgesellschaften
veräußert und im zweiten Schritt im Rahmen eines fünfjährigen Leasingvertrags
weiter genutzt. Aus diesen Transaktionen wurden im Konzernabschluss keine wesentlichen
Ergebniseffekte erzielt. Die beiden Sale-and-lease-back-Geschäfte wurden als Operate Lease behandelt.
Für risikobehaftete Forderungen werden angemessene Wertberichtigungen gebildet, uneinbring-
liche Forderungen werden abgeschrieben.
Alle kurzfristigen liquiden Kapitalanlagen mit einer ursprünglichen Fälligkeit von bis zu drei Monaten
werden als „Flüssige Mittel“ klassifiziert.
Rückstellungen für Pensionen werden nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren („Projected-Unit-
Credit-Methode“) ermittelt.
Die kurzfristigen Verbindlichkeiten und kurzfristigen Rückstellungen sind mit dem Betrag ihrer vor-
aussichtlichen Inanspruchnahme bewertet. Rückstellungen werden angesetzt, wenn deren Inanspruch-
nahme wahrscheinlich ist und die voraussichtliche Höhe des Rückstellungsbetrags zuverlässig
geschätzt werden kann.
Die Bilanzierung der Ertragsteuern erfolgt in Einklang mit SFAS Nr. 109 „Bilanzierung von Ertrag-
steuern“ nach der Liability-Methode. Nach dieser Methode bestimmen sich die latenten Steuern
nach dem Unterschiedsbetrag zwischen dem handelsrechtlichen und dem steuerrechtlichen Wertansatz
von Vermögensgegenständen und Schulden unter Zugrundelegung der gesetzlichen Steuersätze
für diejenigen Jahre, in denen sich die Unterschiedsbeträge erwartungsgemäß wieder ausgleichen.
Wertberichtigungen auf aktivische latente Steuern werden dann gebildet, wenn ein Verfall
des steuerlichen Vorteils wahrscheinlicher ist als dessen Nutzung.
Bei Vorliegen von Verwässerungseffekten sind zwei Kenngrößen für das Ergebnis je Aktie anzu-
geben. Bei der Kenngröße „Ergebnis je Aktie“ wird der Verwässerungseffekt nicht berücksichtigt;
der Konzernjahresüberschuss wird durch den gewogenen Durchschnitt der Zahl der ausgegebenen
Aktien dividiert. Die Kenngröße „Ergebnis je Aktie (verwässert)“ berücksichtigt nicht nur tatsächlich
ausgegebene, sondern auch aufgrund von Optionsrechten erhältliche Aktien.
Konzernabschluss der Dürr AG
73

74
Umsatzrealisierung
Die Berechnung ist in nachfolgender Übersicht dargestellt (Werte in Tsd. € beziehungsweise Tsd.
Aktien mit Ausnahme der Ergebnisse je Aktie).
2001 2000
Konzernjahresüberschuss 24.737 17.849
Gewogener Durchschnitt der ausgegebenen Aktien 14.298,2 13.652,6
Aktien aus unterstellter Ausübung von verwässerten Effekten
Gewogener Durchschnitt der ausgegebenen Aktien
0,9 –
(verwässert) 14.299,1 13.652,6
Ergebnis je Aktie 1,73 1,31
Ergebnis je Aktie (verwässert) 1,73 1,31
Dürr erwirtschaftet seine Umsätze überwiegend aus langfristigen Fertigungsaufträgen. Umsätze
aus langfristigen Fertigungsaufträgen werden nach der Percentage-of-Completion-Methode (POC-
Methode) auf der Basis der entstandenen Kosten im Verhältnis zu den insgesamt erwarteten
Kosten ausgewiesen. Bei kleineren Aufträgen wird die Completed-Contract-Methode (CC-Methode)
angewandt, soweit sichergestellt ist, dass dadurch die sachgerechte Darstellung der Finanz- und
Ertragslage nicht beeinträchtigt wird. Daneben wird die CC-Methode bei solchen Aufträgen angewandt,
bei denen die bis zur Fertigstellung eines Auftrags anfallenden Kosten nicht verlässlich
geschätzt werden können.
An Kunden gestellte Anzahlungsrechnungen und von Kunden erhaltene Zahlungen werden nicht als
Umsätze erfasst, sondern erfolgsneutral mit den nicht abgerechneten unfertigen Erzeugnissen verrechnet
oder unter den Anzahlungsanforderungen für noch nicht erbrachte Leistungen erfasst.
Soweit aufgelaufene Auftragskosten entsprechend den vertraglichen Regelungen noch nicht an den
Kunden fakturiert werden können, werden sie zusammen mit den geschätzten Teilgewinnen als
„noch nicht abgerechnete unfertige Erzeugnisse, einschließlich Teilgewinne“ ausgewiesen. Die Fakturierung
dieser Beträge ist von dem Erreichen vertraglich festgelegter Größen (Meilensteine) abhängig.
Die noch nicht abgerechneten unfertigen Erzeugnisse, einschließlich Teilgewinne, enthalten
unmittelbar zurechenbare Einzelkosten (Personalkosten und Fremdleistungen) sowie in angemessenem
Umfang Gemeinkosten und den anteiligen Gewinn.
In den nicht abgerechneten unfertigen Erzeugnissen sind auch Beträge enthalten, die auf von Kunden
zu vertretenden Änderungen oder Fehlern hinsichtlich des Projektumfangs, auf nachträglichen,
hinsichtlich Preis und Umfang noch nicht endgültig vereinbarten Änderungswünschen oder auf
sonstigen von Kunden verursachten, nicht vorhersehbaren Zusatzaufwendungen und Anpassungen
beruhen und die Dürr Kunden oder sonstigen Dritten zu berechnen beabsichtigt. Diese Beträge werden
mit den zu erwartenden Werten angesetzt, sofern ihre Realisierung wahrscheinlich ist und sie
hinreichend zuverlässig geschätzt werden können. Zusätzlich zu den aufgelaufenen Kosten werden
keine Gewinne ausgewiesen. Noch nicht endgültig vereinbarte Auftragsänderungen erfordern die
Verwendung von Schätzwerten. Dabei kann eine spätere Anpassung der geschätzten Erträge aus
den oben genannten Sachverhalten erforderlich werden. In diesem Zusammenhang gegebenenfalls
anfallende Prozesskosten werden ergebniswirksam erfasst.
Die POC-Methode basiert auf Schätzungen. Aufgrund der hierbei gegebenen Unsicherheiten ist es
möglich, dass die Schätzungen der bis zur Fertigstellung erforderlichen Aufwendungen, einschließlich
der Aufwendungen für Vertragsstrafen und Gewährleistungen, nachträglich berichtigt werden

Forschungs- und
Entwicklungskosten
Werbeaufwendungen
Konzentration des Geschäfts
auf wenige Kunden
Neue Rechnungslegungsvorschriften
müssen. Derartige Berichtigungen von Aufwendungen und Erträgen werden in der Periode ausgewiesen,
in der der Anpassungsbedarf festgestellt wird. Rückstellungen für drohende Verluste werden
in der Periode berücksichtigt, in der die Verluste erkennbar werden.
Die Realisierung von zusätzlichen Projektumsätzen aufgrund kundenseitiger Verzögerungen, Spezifi-
kations- oder Entwurfsfehler, Vertragskündigungen, umfangs- und preismäßig schwebender Auftrags-
änderungen sowie sonstiger unvorhergesehener Kosten wird dann bilanziert, wenn wahrscheinlich
ist, dass diese Forderungen zu zusätzlichen Projektumsätzen führen und der Betrag zuverlässig
geschätzt werden kann. Solche zusätzlichen Projektumsätze werden nur in der Höhe ausgewiesen,
in welcher zusätzlich abrechenbare Projektkosten aufgelaufen sind.
Alle Forschungs- und Entwicklungskosten, die nicht in Verbindung mit laufenden Projekten im Rahmen
der Langfristfertigung angefallen sind, werden zum Zeitpunkt ihrer Entstehung erfolgswirksam
erfasst.
Im Geschäftsjahr 2001 wurden Werbeaufwendungen in Höhe von Tsd. € 5.238 zum Zeitpunkt ihrer
Entstehung erfolgswirksam erfasst.
Die Entwicklung von Dürr als Automobilzulieferer hängt teilweise von der Konjunktur und in hohem
Maße von der Investitionsbereitschaft in der Automobilbranche ab. Ein erheblicher Teil der Umsätze
wird mit einer geringen Zahl von Kunden erwirtschaftet, da der Automobilmarkt weltweit von wenigen
Unternehmen dominiert wird.
Im Juni 2001 verabschiedete das Financial Accounting Standards Board SFAS Nr. 141 „Business
Combinations“ (Unternehmenszusammenschlüsse) und SFAS Nr. 142 „Goodwill and Other
Intangible Assets“ (Geschäfts- oder Firmenwert sowie sonstige immaterielle Vermögensgegenstände).
SFAS Nr. 141 schreibt die Anwendung der Purchase-Methode für alle Unternehmenszusammenschlüsse
vor, die nach dem 30. Juni 2001 erfolgt sind. Daneben ist es wahrscheinlich,
dass gemäß SFAS Nr. 141 mehr immaterielle Vermögensgegenstände bilanziert werden als unter
der vorherigen Vorschrift APB Opinion Nr. 16, gleichwohl kann es in Einzelfällen vorkommen, dass
gemäß APB Opinion Nr. 16 ausgewiesene immaterielle Vermögensgegenstände nun als Teil des
Geschäfts- oder Firmenwerts einbezogen werden. Gemäß SFAS Nr. 141 müssen Unternehmen bei
der Einführung von SFAS Nr. 142 die Buchwerte bestimmter immaterieller Vermögensgegenstände
und Geschäfts- oder Firmenwerte basierend auf den Kriterien von SFAS Nr. 141 umbuchen.
Laut SFAS Nr. 142 wird ein Geschäfts- oder Firmenwert nicht mehr planmäßig abgeschrieben, sondern
jährlich und wann immer Anzeichen für eine Wertminderung gegeben sind, auf Wertminderung
geprüft (Impairment Testing). Des Weiteren werden Geschäfts- oder Firmenwerte aus Beteiligungen,
die nach der Equity-Methode bilanziert werden, nicht mehr abgeschrieben. Es wird jedoch weiterhin
in Übereinstimmung mit APB Opinion Nr. 18 „The Equity Method of Accounting for Investments in
Common Stock“ auf Wertminderung geprüft. Laut SFAS Nr. 142 werden immaterielle Vermögensgegenstände
mit unbestimmter Nutzungsdauer nicht abgeschrieben. Stattdessen werden diese
entsprechend dem Niederstwertprinzip angesetzt und mindestens jährlich auf Wertminderungen
geprüft. Alle sonstigen aktivierten immateriellen Vermögensgegenstände werden weiterhin über
ihre geschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben.
SFAS Nr. 142 gilt für nach dem 15. Dezember 2001 beginnende Geschäftsjahre, obwohl Geschäftsoder
Firmenwerte aus nach dem 1. Juli 2001 resultierenden Unternehmenszusammenschlüssen
bereits nicht mehr planmäßig abgeschrieben werden. Bei der Einführung müssen alle Geschäftsoder
Firmenwerte sowie immaterielle Vermögensgegenstände mit unbestimmter Nutzungsdauer
Konzernabschluss der Dürr AG
75

76
auf Wertminderungen geprüft und gegebenenfalls eine Wertminderung erfolgswirksam bilanziert
werden.
Das Unternehmen führt SFAS Nr. 142 am 1. Januar 2002 ein. In Anbetracht des erheblichen Aufwands
für die Umsetzung von SFAS Nr. 142 waren die Auswirkungen der Anwendung dieses Rechnungslegungsstandards
auf den Konzernabschluss zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Abschlusses noch
nicht abzuschätzen.
Im Juni 2001 verabschiedete das Financial Accounting Standards Board SFAS Nr. 143 „Accounting
for Asset Retirement Obligations“ (Bilanzierung von Verpflichtungen bei Anlagenabgängen). SFAS
Nr. 143 legt für Verpflichtungen in Verbindung mit dem Abgang von langlebigen Sachanlagen Rechnungslegungsvorschriften
fest, insbesondere (1) den zeitlichen Ablauf der Erfassung von Verpflichtungen,
(2) die Erstbewertung der Verpflichtung, (3) die Zuordnung der Anlagenabgangskosten zum
Aufwand, (4) die Folgebewertung der Verpflichtung und (5) die Angaben im Jahresabschluss.
Laut SFAS Nr. 143 muss die Verpflichtung aus einem Anlagenabgang in der Periode der Entstehung
erfasst werden, wenn eine hinreichend sichere Schätzung des Werts der Verpflichtung vorgenommen
werden kann. Die entsprechenden Anlagenabgangskosten werden als Teil des Buchwerts des
langlebigen Vermögenswerts aktiviert und über die Nutzungsdauer des entsprechenden Anlagevermögens
abgeschrieben. Ein Unternehmen sollte die im Lauf der Zeit entstehenden Änderungen der
Anlagenabgangsverpflichtung bewerten, indem auf den Betrag der Verpflichtung zu Beginn des
jeweiligen Geschäftsjahres eine Allokationsmethode angewandt wird, die kapitalwertorientiert ist.
Der für diese Bewertung angewandte Zinssatz sollte der bonitätsorientierte, risikofreie Zinssatz
sein, mit dem die Verpflichtung anfänglich bewertet worden war. Dieser Änderungsbetrag sollte als
Erhöhung der Verpflichtung und als Aufwand ausgewiesen werden, der als operativer Posten in der
Gewinn- und Verlustrechung klassifiziert wird. SFAS Nr. 143 tritt für Geschäftsjahre in Kraft, die nach
dem 15. Juni 2002 beginnen, wobei eine frühere Einführung empfohlen wird.
Das Unternehmen wird SFAS Nr. 143 am 1. Januar 2003 einführen, erwartet jedoch aus der An-
wendung von SFAS Nr. 143 keine wesentlichen Auswirkungen auf seine Vermögens-, Finanz- oder
Ertragslage.
Im August 2001 verabschiedete das Financial Accounting Standards Board SFAS Nr. 144 „Accounting
for the Impairment or Disposal of Long-Lived Assets“ (Bilanzierung bei Wertminderungen oder bei
Abgang langlebiger Vermögensgegenstände). SFAS Nr. 144 legt in Übereinstimmung mit den grund-
legenden Vorschriften von SFAS Nr. 121 „Accounting for the Impairment of Long-Lived Assets and for
Long-Lived Assets to be Disposed Of“ (Bilanzierung bei Wertminderungen langlebiger Vermögens-
gegenstände und zum Verkauf stehender langlebiger Vermögensgegenstände) ein Bilanzierungsmodell
für zum Verkauf bestimmte langlebige Vermögensgegenstände fest.
Obwohl es Teile von APB Opinion Nr. 30 „Reporting the Results of Operations – Reporting the
Effects of Disposal of a Segment of a Business, and Extraordinary, Unusual and Infrequently
Occurring Events and Transactions“ (Bilanzierung des Betriebsergebnisses – Bilanzierung der Auswirkungen
der Veräußerung eines Segments und außerordentlicher, unüblicher und selten auftretender
Ereignisse oder Transaktionen) ersetzt, behält es die Darstellung bei eingestellten Geschäftsbereichen
bei, erweitert jedoch diese Darstellung und schließt einen Teilbetrieb eines Unternehmens
ein (und nicht nur ein Segment). Bei der Einstellung von Geschäftsbereichen wird nicht mehr auf
den Nettoveräußerungswert abgestellt. Zukünftige operative Verluste werden erst erfasst, wenn sie
auch tatsächlich eintreten. SFAS Nr. 144 stellt des Weiteren Kriterien dazu auf, wann ein Vermögenswert
als zu Verkaufszwecken gehalten behandelt werden sollte.

2. Konsolidierungskreis
3. Fusionen und
Übernahmen
SFAS Nr. 144 tritt für Geschäftsjahre, die nach dem 15. Dezember 2001 beginnen und für Zwischen-
abschlüsse in diesen Geschäftsjahren in Kraft, wobei eine frühere Anwendung empfohlen wird. Die
Vorschriften aus SFAS Nr. 144 sind grundsätzlich zukunftsorientiert anzuwenden.
Die Gesellschaft plant, SFAS Nr. 144 am 1. Januar 2002 einzuführen. Die Auswirkungen, die eine Anwendung
auf die Vermögens-, Finanz- oder Ertragslage haben könnten, wurden noch nicht ermittelt.
Der Konzern besteht aus der Dürr Aktiengesellschaft und 104 deutschen und ausländischen Tochtergesellschaften
(2000: 97). Der Konzernabschluss enthält acht Gesellschaften, an denen Minderheitsgesellschafter
beteiligt sind (2000: acht). Acht Gesellschaften (2000: sieben) werden im Konzernabschluss
nach der Equity-Methode bilanziert. Fünf Gesellschaften (2000: vier) werden nach der
Anschaffungskostenmethode bilanziert. Im Berichtsjahr sind 13 Gesellschaften erstmalig in den
Konzernabschluss einbezogen worden. Zwei Gesellschaften sind aus dem Konsolidierungskreis ausgeschieden.
Vier Gesellschaften wurden nicht mehr eingerechnet, da sie mit anderen Tochtergesellschaften
verschmolzen wurden.
Der Unternehmensbereich Paint Systems hat mit Wirkung zum 24. Januar 2001 die Dürr Japan K.K.,
eine Vertriebsgesellschaft, in Yokohama/Japan gegründet. Schwerpunkt der Gesellschaft ist die
Vermarktung innovativer Applikationstechnik sowie des zu Beginn des Geschäftsjahres 2001 von
ABB – für den japanischen Markt exklusiv – übernommenen RoDip-Vorbehandlungs- und Tauchlackierverfahrens.
Der Unternehmensbereich Automotion hat in der 1. Jahreshälfte 2001 am Standort Darmstadt die
DSEngineering GmbH gegründet, deren Geschäftszweck in der Planung von einzelnen Fertigungsschritten,
Fahrzeugentwicklungszentren und kompletten Automobilwerken liegt.
Ferner hat der Unternehmensbereich Automotion über die Gesellschaft Schenck Pegasus GmbH,
Darmstadt, mit den Unternehmen Ricardo plc, Shoreham by Sea/Großbritannien, und Horiba Ltd.,
Kyoto/Japan, das Joint Venture SRH Systems Ltd. mit Sitz in Worcester/Großbritannien gegründet.
Die unternehmerische Führung liegt bei der Schenck Pegasus GmbH. SRH Systems entwickelt
zukunftsweisende Automatisierungs- und Datenerfassungssysteme sowie Messtechnologien für
Automobiltestzentren und ist Engineeringzentrum für weitere gemeinsame Entwicklungsprojekte.
Die Jahresabschlüsse der einbezogenen Gesellschaften sind grundsätzlich auf den 31. Dezember
2001 aufgestellt. Bei drei assoziierten Gesellschaften liegt ein abweichender Bilanzstichtag vor. Hier
wurde der letzte verfügbare Jahresabschluss zum 31. Dezember 2000, 31. März 2001 und 30. September
2001 berücksichtigt; die Abweichung zu dem von Dürr verwendeten Bilanzstichtag bleibt
unverändert. Dürr erwartet durch die Einbeziehung aktuellerer Abschlüsse keine wesentliche Auswirkung
auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.
Die folgenden Übernahmen wurden gemäß APB Opinion Nr. 16 nach der Erwerbsmethode bilanziert.
Vermögensgegenstände und Schulden wurden zum Zeitwert übernommen. Der Betrag, um
den der Kaufpreis den Zeitwert der erworbenen Nettovermögenswerte übersteigt, wurde als Firmenwert
aktiviert und wird über einen Zeitraum von 40 (2000: 20) Jahren linear abgeschrieben. Ab
dem Geschäftsjahr 2002 wird Dürr die planmäßige Firmenwertabschreibung gemäß SFAS Nr. 142
aussetzen, vergleiche hierzu den Abschnitt ‚Neue Rechnungslegungsvorschriften’. Die Gewinn- und
Verlustrechnung des Konzerns enthält die Ergebnisse der akquirierten Gesellschaften ab dem Zeitpunkt
der Übernahme.
Konzernabschluss der Dürr AG
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78
Dürr AIS S.A. Am 17. Februar 2000 hat Dürr für einen Kaufpreis von Tsd. € 7.000 eine 50-prozentige Beteiligung
an der Alstom Automation S.A., Courbevoie/Frankreich (seit Zugehörigkeit zur Dürr AG in Dürr AIS
S.A. umbenannt), von der Alstom S.A. erworben. Geschäftszweck der Gesellschaft ist die Planung
und Errichtung von kompletten Lackierereien für Automobilhersteller und ihre Zulieferer. Dürr hatte
die Beteiligung im Konzernabschluss zum 31. Dezember 2000 nach der Equity-Methode bewertet.
Mit Erwerb der 50-prozentigen Beteiligung im Februar 2000 hatte Dürr zusätzlich eine Kaufoption
für den Erwerb des verbleibenden Anteils zum Preis von Tsd. € 7.000 vereinbart, die zwischen dem
31. März 2001 und dem 31. März 2002 ausgeübt werden konnte. Die Verkäuferin hatte eine entsprechende
Verkaufsoption.
Die Dürr Systems GmbH, eine 100-prozentige Tochtergesellschaft der Dürr AG, hat mit Wirkung zum
30. April 2001 die Kaufoption wahrgenommen und weitere 50 % der Anteile zu einem Kaufpreis von
Tsd. € 7.000 an der Dürr AIS S.A. erworben und damit die Beteiligung auf 100 % aufgestockt. Der
Gesamtkaufpreis inklusive Anschaffungsnebenkosten betrug Tsd. € 14.279.
In dem dieser Transaktion zugrunde liegenden „Share Purchase and Option Agreement“ haben sich
beide Vertragsparteien sowohl auf eine Eigenkapital-Garantie für die erworbene Dürr AIS S.A. inklusive
Tochtergesellschaften als auch auf eine Gross Margin-Garantie für ausgewählte Aufträge geeinigt.
Im Hinblick auf diese vertraglichen Garantien haben beide Vertragsparteien weiterhin vereinbart,
dass innerhalb von 60 Tagen die tatsächliche Höhe des Eigenkapitals und der Gross Margin der
entsprechenden Aufträge, bezogen auf den Stichtag der Übernahme der ersten 50 % der Geschäftsanteile,
ermittelt werden soll. Im Zuge dieser Wertermittlungen ergaben sich nicht unerhebliche
Meinungsverschiedenheiten zwischen den beiden Vertragsparteien.
Im Mai 2001 wandte sich Alstom an das International Chamber of Commerce (ICC) in Paris und bat
dort um die Einsetzung eines Schiedsgerichtsverfahrens in dieser Sache. Dürr fordert in diesem
Schiedsgerichtsverfahren die Einsetzung eines unabhängigen Expertenverfahrens, das sich ein Urteil
hinsichtlich der vorstehend genannten offenen Punkte bilden soll.
Das Schiedsgericht wird nach Lage der Dinge Anfang Juli 2002 über die Einsetzung dieses Experten-
verfahrens entscheiden. In Abhängigkeit von diesem Schiedsgerichtsurteil behält sich Dürr weitere
rechtliche Schritte vor.
Dürr wird in diesem Schiedsgerichtsverfahren durch eine international anerkannte Rechtsanwaltskanzlei
vertreten.
Aufgrund der oben genannten Garantien hat Dürr zum 31. Dezember 2001 eine wesentliche Forde-
rung gegenüber Alstom aktiviert. Je nach Ausgang des Schiedsgerichtsverfahrens kann die bilan-
zierte Forderung in nachfolgenden Geschäftsjahren zu ergebniswirksamen Effekten führen.
Im Geschäftsjahr 2000 war die Bewertung der von Alstom erworbenen Vermögensgegenstände
und Schulden zum 17. Februar 2000 nicht endgültig abgeschlossen. Die Allokation des Kaufpreises
auf die erworbenen Vermögensgegenstände und Schulden basierte auf vorläufigen Annahmen.
In Verbindung mit dem Erwerb der restlichen ausstehenden Anteile (50 %) hat Dürr die Kaufpreisallokation
abgeschlossen.

Dürr AIS GmbH
Schenck Test Automation Ltd.
Carl Schenck AG
Die nachfolgende Tabelle zeigt den Gesamtbetrag aus den am 17. Februar 2000 erworbenen Vermögensgegenständen
und Schulden, die bis zum 30. April 2001 nach der Equity-Methode bilanziert
wurden, und den Zeitwerten der erworbenen Vermögensgegenstände und Schulden für die restlichen
erworbenen 50 % der Anteile zum 30. April 2001.
Angaben in Tsd. €
Firmenwert 94.003
Übriges Anlagevermögen 5.030
Umlaufvermögen 216.244
Übernommene Schulden – 294.497
Latente Steuern – 7.859
12.921
Mit Wirkung zum 1. Januar 2001 hat Dürr über die Tochtergesellschaft Dürr Systems GmbH, Stuttgart,
im Rahmen eines Asset Deals von ABB das Entwicklungszentrum für das Tauchlackierverfahren
RoDip in Butzbach übernommen; bei diesem Kauf ist ein Firmenwert in Höhe von Tsd. € 6.483 entstanden.
In diesem Zusammenhang hat Dürr ferner die Lizenz für das Tauchlackierverfahren RoDip
von ABB zu einem Preis von Tsd. US$ 18.000 erworben.
Am 20. Februar 2001 wurde die Ricardo Test Automation Ltd., Worcester/Großbritannien, durch
die Schenck Pegasus GmbH, Darmstadt, zu einem Kaufpreis von Tsd. € 5.497 erworben; bei diesem
Kauf ist ein Firmenwert in Höhe von Tsd. € 4.222 entstanden. Das Unternehmen konzipiert Prüfsysteme
für die Antriebsstrangentwicklung.
Die Firmierung der Gesellschaft wurde im Geschäftsjahr 2001 von Ricardo Test Automation Ltd. in
Schenck Test Automation Ltd. geändert.
Am 3. April 2000 erwarb die Dürr AG 1.185.464 (circa 76,4 %) nennwertlose Stammaktien der Carl
Schenck AG (Schenck) für einen Kaufpreis von Tsd. € 186.866. Anschließend wurde für die verbleibenden
Stammaktien ein Kaufangebot unterbreitet. Zwischen dem 4. April und dem 24. Juli 2000
übernahm die Dürr AG weitere 264.758 Aktien (17,1%) der Carl Schenck AG. Zum 31. Dezember
2000 befanden sich somit 93,5 % der Aktien im Besitz der Dürr AG. Der Gesamtkaufpreis inklusive
Anschaffungsnebenkosten betrug Tsd. € 223.837.
Im Geschäftsjahr 2001 erwarb die Dürr AG weitere 31.501 (circa 2,03 %) nennwertlose Stammaktien
der Carl Schenck AG für einen Kaufpreis von Tsd. € 5.347. Zum 31. Dezember 2001 befanden
sich somit 95,53 % der Aktien im Besitz der Dürr AG.
Die Carl Schenck AG und ihre Tochterunternehmen sind ein führender Hersteller von Systemen und
Anlagen zur Automatisierung von Fertigungsprozessen, zur Verfahrens- und Prozesskontrolle und
zum Auswuchten rotierender Teile und Aggregate.
Konzernabschluss der Dürr AG
79

80
Dürr Korea Inc.
Dürr Automotion S.A.
Pro-forma Darstellung
Die Zeitwerte der Vermögensgegenstände und Schulden im Zeitpunkt der Übernahme (3. April 2000)
setzen sich wie folgt zusammen:
Angaben in Tsd. €
Firmenwert 130.777
Übriges Anlagevermögen 101.488
Umlaufvermögen 228.226
Übernommene Schulden – 241.449
Latente Steuern 4.795
223.837
Mit Wirkung zum 12. Juli 2001 erfolgte die Übernahme weiterer Geschäftsanteile (15 %) an der
Shinhang Dürr Inc., Seoul/Südkorea, zu einem Kaufpreis von Mrd. KRW 1,6; im Geschäftsjahr 2000
waren bereits weitere 25 % der Geschäftsanteile durch Dürr zu einem Kaufpreis von rund Mrd.
KRW 1,2 erworben worden.
Zum 31. Dezember 2001 befanden sich somit 90 % der Anteile im Besitz von Dürr. Die Gesellschaft
produziert und vertreibt industrielle Lackieranlagen.
Die Firmierung der Gesellschaft wurde im Geschäftsjahr 2001 von Shinhang Dürr Inc. in Dürr Korea
Inc. geändert.
Mit Wirkung zum 16. März 2000 erfolgte die Übernahme weiterer Anteile (49 %) an der Dürr
Automotion S.A., Massy Cedex/Frankreich; Dürr hatte zum 31. Dezember 2000 100 % der Anteile
im Besitz. Der Kaufpreis betrug FRF 1. Es ergab sich ein Firmenwert von Tsd. € 3.007. Die Gesellschaft
ist in der Planung und Realisierung von Systemen für die Fahrzeugendmontage tätig.
Die nachfolgende ungeprüfte Pro-forma Zusammenfassung stellt den Konzern so dar, als ob Dürr
AIS S.A. zu Beginn der Geschäftsjahre 2001 beziehungsweise 2000 und Schenck zu Beginn des
Geschäftsjahres 2000 durch die Gesellschaften des Dürr-Konzerns erworben worden wären. Auf
die Darstellung der Effekte aus den weiteren Akquisitionen wurde unter dem Gesichtspunkt der
Wesentlichkeit verzichtet. Die Pro-forma Beträge enthalten Abschreibungen auf die aus den Akquisitionen
resultierenden Firmenwerten sowie den durch die Finanzierung der Akquisitionen entstandenen
Zinsaufwand. In der Pro-forma Rechnung sind keine eventuell erzielbaren Synergien aus den
Unternehmenszusammenschlüssen enthalten. Die Pro-forma Informationen werden lediglich zu
Vergleichszwecken dargestellt, wobei die Vergleichbarkeit eingeschränkt ist, da sich die Strukturen
der übernommenen Gesellschaften seit ihrer Akquisition verändert haben. Sie geben weder die
tatsächlich erzielten Ergebnisse wieder, noch lassen sie auf die zukünftige Ertragslage des Konzerns
schließen.
Angaben in Tsd. € (ungeprüft) 2001 2000
Pro-forma Nettoumsatzerlöse
Pro-forma Ergebnis vor Ertragsteuern und
2.280.384 2.494.579
Anteile anderer Gesellschafter* 43.011 37.274
Pro-forma Jahresüberschuss des Konzerns* 19.749 16.161
Pro-forma Ergebnis je Aktie in €* 1,38 1,18
Pro-forma Ergebnis je Aktie in € (verwässert)* 1,38 1,18
* Im Geschäftsjahr 2000 unter Berücksichtigung eines
Abschreibungszeitraums von 40 Jahren für Firmenwerte

4. Personalaufwendungen
5. Betriebliche
Aufwendungen
6. Sonstige betriebliche
Erträge
7. Finanzergebnis
In den Aufwandspositionen der Gewinn- und Verlustrechnung sind die folgenden Personalaufwendungen
verrechnet:
Angaben in Tsd. € 2001 2000
Löhne und Gehälter 527.591 415.324
Sozialaufwendungen 119.813 93.221
647.404 508.545
davon Altersversorgung 7.750 5.763
Die Vertriebskosten, allgemeinen Verwaltungskosten und sonstigen betrieblichen Aufwendungen
stellen sich wie folgt dar:
Angaben in Tsd. € 2001 2000
Vertriebskosten 156.599 114.021
Allgemeine Verwaltungskosten 152.157 124.092
Abschreibungen von Firmenwerten 9.864 15.015
Sonstige betriebliche Aufwendungen 21.193 31.076
339.813 284.204
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten im Wesentlichen Verluste aus dem Abgang
von Vermögensgegenständen des Umlaufvermögens in Höhe von Tsd. € 2.307 (2000: Tsd. € 1.118),
Kursverluste in Höhe von Tsd. € 3.263 (2000: Tsd. € 9.674) sowie Zuführungen zu sonstigen Rückstellungen
in Höhe von Tsd. € 528 (2000: Tsd. € 2.090).
Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten Gewinne aus dem Abgang von Sachanlagevermögen
in Höhe von Tsd. € 1.966 (2000: Tsd. € 6.015), Einkünfte aus Vermietung und Verpachtung von
Tsd. € 1.211 (2000: Tsd. € 424), Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen in Höhe von
Tsd. € 5.804 (2000: Tsd. € 2.946), Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen in Höhe von
Tsd. € 546 (2000: Tsd. € 2.136) sowie Währungsgewinne in Höhe von Tsd. € 3.121 (2000: Tsd. € 3.327).
Angaben in Tsd. € 2001 2000
Beteiligungsergebnis 177 1.370
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 8.018 7.406
Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 43.885 – 26.767
Zinsergebnis – 35.867 – 19.361
Finanzergebnis – 35.690 – 17.991
Konzernabschluss der Dürr AG
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82
8. Ertragsteuern
Das Ergebnis vor Ertragsteuern und vor Verrechnung des auf Anteile in Fremdbesitz entfallenden
Ergebnisses beträgt Tsd. € 47.296 (2000: Tsd. € 41.826).
Die Ertragsteuern setzen sich wie folgt zusammen:
Angaben in Tsd. €
Laufende Steuern
2001 2000
Deutschland 3.458 1.028
Ausland
Latente Steuern
18.237 23.673
Deutschland – 61 1.045
Ausland 615 – 3.273
22.249 22.473
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag umfassen die inländische Körperschaftsteuer inklusive
Solidaritätszuschlag sowie die Gewerbeertragsteuer. Vergleichbare Steuern der ausländischen Tochtergesellschaften
sind ebenfalls unter dieser Position ausgewiesen.
Für das Veranlagungsjahr 2000 sah das deutsche Körperschaftsteuergesetz für die Besteuerung
von Kapitalgesellschaften eine Berechnung mit gespaltenem Steuersatz vor. Dabei unterlagen
thesaurierte Gewinne der Gesellschaft einer Körperschaftsteuer von 40 %, zuzüglich eines Solidaritätszuschlags
von 5,5 % auf die Körperschaftsteuer.
Unter Berücksichtigung des Solidaritätszuschlags betrug der Körperschaftsteuersatz 42,2 % für das
Geschäftsjahr 2000. Ausgeschüttete Gewinne der Gesellschaft unterlagen einer Körperschaftsteuer
von 30 %, zuzüglich des oben beschriebenen Solidaritätszuschlags.
Im Oktober 2000 verabschiedete der Gesetzgeber ein Gesetz, das den Ertragsteuersatz für alle
Unternehmen mit Wirkung vom 1. Januar 2001 von 40 % auf 25 % senkte. Der ermäßigte Steuersatz
für ausgeschüttete Gewinne wurde abgeschafft.
Für deutsche Unternehmen des Dürr-Konzerns sind zum 31. Dezember 2001 und 2000 latente
Steuern anhand des neuen Steuersatzes von 25 % zuzüglich des Solidaritätszuschlags und eines
effektiven Gewerbesteuersatzes von 12,6 % (2000: 12,9 %) berechnet worden.
Die folgende Tabelle zeigt eine Überleitungsrechnung der erwarteten Ertragsteuern auf den tatsäch-
lich ausgewiesenen Steueraufwand, basierend auf dem effektiven Körperschaftsteuersatz von
26,4 % für 2001 (2000: 42,2 %), zuzüglich eines effektiven Gewerbesteuersatzes von 12,6 % für
2001 (2000: 9,8 %). Dies führt zu einem Gesamtsteuersatz von 39,0 % im Geschäftsjahr 2001
(2000: 52,0 %).

Angaben in Tsd. € 2001 2000
Erwarteter Steueraufwand 18.445 21.750
Besteuerungsunterschied Ausland 1.243 – 6.797
Laufende Steuern aus Vorjahren 3.646 –
Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen
Veränderungen der Wertberichtigung
3.063 1.559
auf aktive latente Steuern – 7.096 5.809
Auswirkung einer Änderung der Steuersätze – 965
Auswirkung einer Änderung der Steuergesetzgebung
Steuerlich nicht abzugsfähige Abschreibung
– – 5.651
von Firmenwerten 2.489 3.809
Sonstiges 459 1.029
Ausgewiesener Steueraufwand 22.249 22.473
Die aktiven und passiven latenten Steuern setzen sich wie folgt zusammen:
Geschäftsjahr zum 31. Dezember, Angaben in Tsd. € 2001 2000
Immaterielle Anlagewerte 2.041 1.443
Sachanlagen und Finanzanlagen 1.645 7.019
Vorräte 15.626 9.164
Forderungen 4.119 3.306
Steuerliche Verlustvorträge 22.179 28.884
Rückstellungen 5.534 30.070
Verbindlichkeiten 19.239 7.264
70.383 87.150
Wertberichtigungen – 7.078 – 14.174
Aktive latente Steuern 63.305 72.976
Immaterielle Anlagewerte 4.867 2.041
Sachanlagen und Finanzanlagen 23.650 30.284
Vorräte 464 14.251
Forderungen 18.086 3.047
Rückstellungen 3.029 6.727
Verbindlichkeiten – 369
Sonstiges 437 6
Passive latente Steuern 50.533 56.725
Aktive latente Steuern, saldiert 12.772 16.251
Die aktiven und passiven latenten Steuern werden in der Konzernbilanz wie folgt ausgewiesen:
2001 2000
Angaben in Tsd. € Summe > 1 Jahr Summe > 1 Jahr
Aktive latente Steuern 52.924 6.236 28.894 4.464
Passive latente Steuern
Netto-Betrag (passive)
– 40.152 – 22.670 – 12.643 – 6.917
aktive latente Steuern 12.772 – 16.434 16.251 – 2.453
Konzernabschluss der Dürr AG
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9. Immaterielle
Vermögensgegenstände
und Sachanlagen
Die steuerlichen Verlustvorträge betrugen zum 31. Dezember 2001 Tsd. € 54.663 (2000: Tsd. € 69.076).
Die Verfallbarkeit und die Herkunft der Verlustvorträge stellt sich wie folgt dar:
Verfallbarkeit
Angaben in Tsd. € Gesamt < 1 Jahr 1 < x < 5 Jahre > 5 Jahre unverfallbar
Deutschland 29.765 – – – 29.765
Brasilien 7.859 – – – 7.859
Mexiko 7.695 – – 7.695 –
Großbritannien 4.636 – – – 4.636
Frankreich 2.790 – 2.790 – –
Südafrika 964 – – – 964
Indien 915 – 723 192 –
Südkorea 39 – – – 39
54.663 – 3.513 7.887 43.263
Zusätzlich bestehen deutsche gewerbesteuerliche Verlustvorträge in Höhe von Tsd. € 42.793
(2000: Tsd. € 56.874), die unverfallbar sind.
Zum 31. Dezember 2001 wurden im Rahmen von Konsolidierungsmaßnahmen aktive latente Steuern
in Höhe von Tsd. € 9.579 (2000: Tsd. € 4.693) und passive latente Steuern in Höhe von Tsd. € 18.305
(2000: Tsd. € 10.749) gebildet.
Für einbehaltene Gewinne ausländischer Tochterunternehmen in Höhe von Tsd. € 237.695 wurden
keine latenten Steuern für Quellensteuern und nicht abzugsfähige Betriebsausgaben gebildet, da
diese Gewinne entweder keiner entsprechenden Besteuerung unterliegen oder auf unbestimmte
Zeit reinvestiert werden sollen.
Die immateriellen Vermögensgegenstände stellen in erster Linie Firmenwerte aus der Übernahme
von Gesellschaften dar.
Einzelheiten in Bezug auf Veränderungen der immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanlagen
der Gesellschaft sind aus dem Anlagespiegel unter Punkt 23 ‚Entwicklung des Konzernanlagevermögens‘
ersichtlich. Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände betrugen
Tsd. € 15.771 (2000: Tsd. € 18.337) und auf Sachanlagen Tsd. € 28.391 (2000: Tsd. € 28.419).
Vier (2000: zwei) Gebäude wurden als Finanzierungsleasing aktiviert; Dürr ist nicht rechtlicher
Eigentümer dieser Gebäude. Die nachfolgende Tabelle zeigt die in den Sachanlagen enthaltenen
Anschaffungskosten und kumulierten Abschreibungen für diese Gebäude.
Geschäftsjahr zum 31. Dezember, Angaben in Tsd. € 2001 2000
Historische Anschaffungskosten 20.518 11.942
Kumulierte Abschreibungen – 5.362 – 4.738
Restbuchwert 15.156 7.204

10. Finanzanlagen
11. Vorräte
Aufgelaufene Kosten und
Ergebnisse für noch nicht
fertig gestellte Aufträge
Die assoziierten Unternehmen sind einschließlich des Beteiligungsprozentsatzes, des Eigenkapitals
und des Jahresüberschusses (in der Landeswährung) für das Geschäftsjahr 2001 unter Punkt 24
‚Aufstellung des Anteilsbesitzes zum Konzernabschluss‘ aufgeführt. In den immateriellen Vermögensgegenständen
sind Firmenwerte in Höhe von Tsd. € 5.760 (2000: Tsd. € 10.054) aus Beteiligungen
an assoziierten Unternehmen enthalten. Die Abschreibungen auf diese Firmenwerte beliefen sich
im Geschäftsjahr 2001 auf insgesamt Tsd. € 145 (2000: Tsd. € 471).
Die Vorräte setzen sich wie folgt zusammen:
Geschäftsjahr zum 31. Dezember, Angaben in Tsd. € 2001 2000
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 62.647 55.391
Fertigerzeugnisse 5.635 5.969
Geleistete Anzahlungen 49.060 36.958
Wertberichtigungen
Noch nicht abgerechnete unfertige Erzeugnisse,
– 9.495 – 8.631
einschließlich Teilgewinne 261.509 245.633
369.356 335.320
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe werden überwiegend zu den durchschnittlichen Anschaffungs- oder
Herstellungskosten in Höhe von Tsd. € 38.969 beziehungsweise nach der FIFO-Methode („first in,
first out“) in Höhe von Tsd. € 13.118 bewertet.
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die noch nicht abgerechneten unfertigen Erzeugnisse,
einschließlich Teilgewinne, und die damit verbundenen fakturierten Beträge.
Geschäftsjahr zum 31. Dezember, Angaben in Tsd. €
Aufgelaufene Kosten einschließlich geschätzter
2001 2000
anteiliger Gewinne 426.852 381.819
Abzüglich fakturierter Beträge – 462.724 – 273.717
– 35.872 108.102
Diese Beträge sind in den Vorräten und in den Verbindlichkeiten enthalten; wir verweisen auch auf
Punkt 17 ‚Verbindlichkeiten‘.
Geschäftsjahr zum 31. Dezember, Angaben in Tsd. €
Nicht abgerechnete unfertige Erzeugnisse,
2001 2000
einschließlich Teilgewinne
Anzahlungsforderungen für noch nicht
261.509 245.633
erbrachte Leistungen – 297.381 – 137.531
– 35.872 108.102
Konzernabschluss der Dürr AG
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12. Forderungen und
sonstige Vermögensgegenstände
13. Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital
Genehmigtes Kapital
(Dürr AG)
Bedingtes Kapital (Dürr AG)
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände setzen sich wie folgt zusammen:
Geschäftsjahr zum 31. Dezember, Angaben in Tsd. € 2001 2000
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (L & L) 526.428 502.365
Forderungen aus L & L gegen assoziierte Unternehmen 6.140 23.851
Sonstige Vermögensgegenstände 81.665 45.714
614.233 571.930
Ein Großteil der Forderungen des Konzerns besteht gegenüber Automobilherstellern weltweit. Diese
Forderungen sind in der Regel nicht durch Bankbürgschaften oder sonstige Sicherheiten besichert.
In den ausgewiesenen Forderungen sind Wertberichtigungen für risikobehaftete Forderungen in Höhe
von Tsd. € 11.030 im Geschäftsjahr 2001 (2000: Tsd. € 8.274) berücksichtigt. Zum 31. Dezember 2001
entfielen 45,9 % (2000: 46,7 %) der Forderungen auf vier (2000: drei) Kunden.
In den sonstigen Vermögensgegenständen sind insbesondere Steuererstattungsansprüche, Guthaben
bei Lieferanten, Forderungen an Mitarbeiter sowie Schadenersatzforderungen enthalten.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind in Höhe von Tsd. € 611.605
(2000: Tsd. € 568.767) innerhalb eines Jahres fällig.
Zum 1. Januar 2000 war das Grundkapital in 13.000.000 ausgegebene und ausstehende stimmberechtigte
Stammaktien eingeteilt.
Am 21. Juni 2000 beschloss der Vorstand eine Kapitalerhöhung aus dem genehmigten Kapital
um Tsd. € 3.323 auf Tsd. € 36.603 durch die Ausgabe von 1.298.200 Stück Stammaktien gegen Bareinlage
an die EnBW Energie Baden-Württemberg AG. Die Kapitalerhöhung wurde am 10. August
2000 im Handelsregister eingetragen.
Jede Aktie repräsentiert einen Anteil am gezeichneten Kapital in Höhe von € 2,56.
Das Grundkapital der Gesellschaft betrug per 31. Dezember 2001 Tsd. € 36.603, eingeteilt in
14.298.200 Stückaktien, die auf den Inhaber lauten.
Die Hauptversammlung hat am 30. Mai 2001 die Aufhebung des Hauptversammlungsbeschlusses
vom 31. Mai 2000 beschlossen und den Vorstand ermächtigt, das Grundkapital bis zum 30. Mai 2006
um bis zu € 16.219.904, eingeteilt in bis zu 6.335.900 auf den Inhaber lautende Stückaktien in der
Form von Stamm- und/oder stimmrechtslosen Vorzugsaktien mit einem auf diese Aktien entfallenden
anteiligen Betrag des Grundkapitals von je € 2,56 gegen Bareinlage, zu erhöhen.
Unter Aufhebung der Hauptversammlungsbeschlüsse vom 1. Juli 1998 und 31. Mai 2000 hat die
Hauptversammlung am 30. Mai 2001 weiterhin den Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des
Aufsichtsrats das Grundkapital um bis zu Tsd. € 10.240 durch Ausgabe von bis zu 4 Mio. neuen, auf
den Inhaber lautenden Stückaktien in Form von Stamm- und/oder Vorzugsaktien mit einem auf
diese Aktien entfallenden anteiligen Betrag des Grundkapitals von je € 2,56 (bedingtes Kapital I) zu
erhöhen. Die bedingte Kapitalerhöhung dient der Ausgabe von Wandel- und Optionsschuldverschreibungen
im Gesamtnennbetrag von bis zu Tsd. € 102.400, die eine Laufzeit von bis zu 15 Jahren
haben können. Die Ermächtigung ist bis zum 30. Mai 2006 erteilt.

Dividenden
Kumuliertes Übriges
Comprehensive Income
14. Aktienorientierte
Vergütung (DISOP)
Der von der Hauptversammlung beschlossene Dürr International Stock Option Plan lässt eine weitere
bedingte Kapitalerhöhung um bis zu Tsd. € 2.560 durch Ausgabe von bis zu 1 Mio. Stückaktien
in Form von Stammaktien mit einem auf diese Aktien entfallenden anteiligen Betrag des Grundkapitals
von je € 2,56 (bedingtes Kapital II) zu.
Die Hauptversammlungsbeschlüsse wurden am 2. August 2001 in das Handelsregister eingetragen.
Nach dem Aktiengesetz bemessen sich die an die Aktionäre ausschüttbaren Dividenden nach dem
im Jahresabschluss gemäß HGB der Dürr AG ausgewiesenen Bilanzgewinn. Der Hauptversammlung
wird vorgeschlagen, aus dem Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2001 der Dürr AG eine Dividende
von Tsd. € 15.728 (€ 1,10 je Aktie) an die Aktionäre auszuschütten.
Die nachfolgende Übersicht gibt Auskunft über die Bestandteile des Kumulierten Übrigen Comprehensive
Income zum 31. Dezember 2001 und die damit verbundenen Steuereffekte.
2001 2000
vor Steuer- vor Steuer-
Angaben in Tsd. € Steuern effekt Netto Steuern effekt Netto
Nettoverluste aus
Derivaten zur Absicherung von
Zahlungsströmungen
Veränderung der
unrealisierten Verluste – 12.743 4.970 – 7.773 – – –
Realisierte Verluste
Nettoverluste aus
1.621 – 632 989 – – –
Derivaten, gesamt
Unterschiedsbetrag aus der
– 11.122 4.338 – 6.784 – – –
Währungsumrechnung
Unterschiedsbetrag aus der
4.502 – 4.502 13.217 – 13.217
Pensionsbewertung
Veränderung des Übrigen
66 – 26 40 – 260 101 – 159
Comprehensive Income – 6.554 4.312 – 2.242 12.957 101 13.058
Nach SFAS Nr. 123 „Bilanzierung aktienorientierter Entlohnungsinstrumente” werden Bilanzierungsund
Offenlegungsvorschriften unter Zugrundelegung einer auf dem Marktwert basierenden Bilanzierungsmethode
für aktienorientierte Mitarbeiterentlohnungspläne festgelegt.
Dürr hat sich gemäß den Bestimmungen von SFAS Nr. 123 entschieden, die in APB Opinion Nr. 25
„Accounting for Stock Issued to Employees” vorgeschriebene „Intrinsic Value Method“ für die
Bilanzierung der aktienorientierten Mitarbeiterentlohnung anzuwenden. Dementsprechend werden
die „Compensation Costs“ bei aktienorientierten Entgeltzahlungen als Überschuss des Marktwerts
der Unternehmensaktien am Bewertungsstichtag („Measurement Date“) über dem Betrag bewertet,
den der Mitarbeiter beim Kauf der Aktien zahlen muss.
Bei der aktienorientierten Mitarbeiterentlohnung, bei der alle Bedingungen zum Zuteilungszeitpunkt
(„Grant Date“) feststehen, wird der innere Wert der Option auf der Grundlage des geschätzten
Marktwerts der Unternehmensstammaktien zu diesem Zeitpunkt bewertet. Der innere Wert von
Vergütungen, bei denen einige Vergütungsbedingungen von zukünftigen Ereignissen abhängen
Konzernabschluss der Dürr AG
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Dürr International Stock
Option Plan (DISOP)
(„variable Entlohnung”), wird im jeweiligen Bilanzierungszeitraum auf der Grundlage des geschätzten
Marktwerts der Unternehmensstammaktien am Ende dieses Bilanzierungszeitraums bewertet,
bis alle Bewertungsparameter endgültig bekannt sind. Die „Compensation Costs“ für beide Arten
von Vergütungen werden über die Leistungsperiode („Service Period“) verteilt, die im Allgemeinen
der Sperrfrist („Vesting Period“) für die Optionsausübung entspricht.
Am 30. Mai 2001 wurde auf der Hauptversammlung der Dürr AG der Beschluss gefasst, den Vorstand
der Dürr AG mit der Erstellung und Einführung eines Aktienoptionsplans zu beauftragen.
Gemäß diesem Plan ist das Unternehmen berechtigt, 1 Mio. Aktien zu emittieren.
Aufgrund dieses Beschlusses wurden den Führungskräften (Teilnehmern) der Dürr AG sowie
einiger Tochterunternehmen vom Vorstand der Dürr AG Aktienoptionen zur Verfügung gestellt.
Durch die Option erhielten die Teilnehmer das Recht, Stammaktien des Unternehmens zu einem
festgelegten Ausübungskurs zu zeichnen. Der Ausübungskurs wurde anhand des durchschnittlichen
Schlusskurses (€ 23,75) der Unternehmensaktien im XETRA-System der Frankfurter Börse an den
zehn unmittelbar dem Zuteilungszeitpunkt vorangehenden Handelstagen ermittelt, und zwar abzüglich
des Werts der seit dem Zuteilungszeitpunkt bis zur Optionsausübung für eine Stammaktie
zahlbaren Dividende.
Um an diesem Plan teilzunehmen, investierten die Führungskräfte in den Erwerb von Unternehmensaktien
der Dürr AG. Die Teilnehmer erhielten für zwei erworbene Aktien jeweils das Optionsrecht
auf fünf weitere Aktien.
Die Option verfällt frühestens fünf Jahre nach dem Zuteilungszeitpunkt oder bei Ausscheiden des
Teilnehmers aus dem Unternehmen beziehungsweise aus einem der Konzernunternehmen.
Die Option kann lediglich nach Ablauf einer zweijährigen Haltefrist sowie bei Erreichen eines der
festgelegten Leistungsziele ausgeübt werden. Die Leistungsziele werden wie folgt definiert:
1. Outperformance im Hinblick auf den CDAX-Machinery (Börsenindex) im Zeitraum zwischen dem
Zuteilungszeitpunkt und dem Ablauf der Haltefrist. Eine Outperformance ist dann gegeben,
wenn der Kursanstieg der Dürr-Aktie vom Beginn bis zum Ende des festgelegten Zeitraums
höher ist als der Kursanstieg des Vergleichsindex.
2. Durchschnittlicher Anstieg in Höhe von 10 % des Gewinns je Aktie im Zeitraum, der am Ende
des letzten Finanzjahres vor dem Zuteilungszeitpunkt beginnt und mit dem Ende des letzten
Finanzjahres vor Ablauf der Haltefrist endet.
Die Möglichkeit zur Optionsausübung besteht jeweils in den Zeiträumen von 15 deutschen Banktagen
nach Veröffentlichung der Quartalsberichte beziehungsweise des Jahresabschlusses durch
den Vorstand der Dürr AG.
Im Rahmen dieses erstmaligen Aktienoptionsprogramms hat Dürr am 1. November 2001 (Zuteilungszeitpunkt)
106.195 Optionsrechte an die zuteilungsberechtigten Teilnehmer ausgegeben.
Der Aktienoptionsplan wurde als variabler Plan bilanziert, in dessen Rahmen ein Betrag von Tsd. € 4
als „Compensation Costs“ für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2001 verbucht wurde.

15. Rückstellungen
Da der Bewertungsstichtag für das DISOP-Programm noch nicht erreicht wurde, werden künftige
Änderungen des Marktpreises der Unternehmensstammaktien zu künftigen Anpassungen der im
Rahmen dieses Programms zu verbuchenden „Compensation Costs“ führen.
In der folgenden Tabelle ist der Stand der Dürr-Aktienoptionen zum 31. Dezember 2001 aufgeführt.
Ausstehende Optionen:
Anzahl 106.195
Restlaufzeit als gewogener Mittelwert Jahre 4,83
Ausübungskurs als gewogener Mittelwert
Ausübbare Optionen:
in € 23,75
Anzahl –
Ausübungskurs als gewogener Mittelwert in € –
Der gewogene Mittelwert des Marktpreises der Optionen, die im Geschäftsjahr zum 31. Dezember
2001 zugeteilt wurden, kann aufgrund der Abhängigkeit des Ausübungspreises von den künftigen
Dividendenzahlungen nicht mit Sicherheit vorhergesagt werden. Andere relevante Annahmen zur
Schätzung des Marktwerts mit Hilfe des Black-Scholes-Optionspreismodells sind wie folgt:
Erwartete Laufzeit Jahre
2001
4,5
Volatilität in % 29,00
Risikoloser Zinssatz in % 4,70
Erwartete Dividendenrendite in % 4,50
Wären die „Compensation Costs“ für diese Zuteilungen in Übereinstimmung mit SFAS Nr. 123
„Bilanzierung aktienorientierter Entlohnungsinstrumente“ ermittelt worden, wären der Nettogewinn
und Gewinn je Aktie des Unternehmens mit den im Konzernabschluss verbuchten Werten identisch
gewesen, da die beste Schätzung des Marktwerts dem inneren Wert zum 31. Dezember 2001 entspricht.
Die Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:
Geschäftsjahr zum 31. Dezember, Angaben in Tsd. € 2001 2000
Pensionen 51.692 41.520
Steuerrückstellungen 20.063 17.679
Sonstige Rückstellungen 259.120 201.511
330.875 260.710
davon kurzfristig fälliger Anteil 264.051 201.935
Die sonstigen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen nachlaufende Kosten, Drohverluste aus
schwebenden Geschäften, Garantien, Prozesskosten sowie Personalkosten.
Konzernabschluss der Dürr AG
89

90
16. Pensionen und sonstige
Leistungen nach
Beendigung des
Arbeitsverhältnisses
Den Vorständen der Dürr AG und den Vorständen beziehungsweise Geschäftsführern der deutschen
Tochtergesellschaften sind Pensionszusagen erteilt, die sich nach den Bezügen und der Dauer der
Betriebszugehörigkeit richten.
Bei den deutschen Dürr-Tochtergesellschaften haben die zum Zeitpunkt der Übernahme beschäftigten
Mitarbeiter der Standorte Wyhlen und Filderstadt Pensionszusagen. Grundlage der Pensionszusagen
sind die geleisteten Dienstjahre. Die nach den Pensionsplänen vorgesehenen Zahlungen
beruhen auf fixen Beträgen, zuzüglich einer Komponente, die von den geleisteten Dienstjahren abhängt.
Des Weiteren steht den Mitarbeitern der deutschen Dürr-Tochtergesellschaften ein der Tarifgruppe
entsprechendes Lebensversicherungsprogramm (BZV) im Rahmen der Altersversorgung
zur Verfügung.
Bei der Bewertung der deutschen Pensionsverpflichtungen werden die Heubeck-Richttafeln 1998
angewendet.
Bei den US-amerikanischen Dürr-Tochtergesellschaften bestehen für die nicht gewerkschaftlich
organisierten Mitarbeiter Pensionspläne. Grundlage der zukünftigen Pensionszahlungen sind die
durchschnittlich verdienten Gehälter. Die US-Tochtergesellschaften entrichten für die einer Gewerkschaft
angehörenden Arbeitnehmer Beiträge in externe Pensionsfonds. Die Pensionsaufwendungen
für diese Arbeitnehmer betrugen im Geschäftsjahr 2001 circa Tsd. € 715 (2000: Tsd. € 844).
Dürr hat für seine US-Tochtergesellschaften darüber hinaus einen Gewinnbeteiligungsplan nach dem
Regelwerk „401(k)“ für bestimmte Beschäftigte eingerichtet. Grundlage der Gewinnbeteiligung sind
die geleisteten Dienstjahre und die Höhe der Vergütung der Angestellten. Die Gesellschaften leisten
hierzu Beiträge nach ihrem Ermessen, die durch die Geschäftsleitung jährlich festgelegt werden. Die
Aufwendungen betrugen im Geschäftsjahr 2001 circa Tsd. € 1.080 (2000: Tsd. € 1.442).
Für Führungskräfte der Schenck-Tochtergesellschaften in den USA existieren Supplemental Executive
Retirement Plans (SERP), die während des Geschäftsjahres finanziert wurden und deren Verpflichtungen
zum 31. Dezember 2001 Tsd. US$ 387 (2000: Tsd. US$ 1.262) betrugen.
Es bestehen die folgenden Informationen über diese Pläne:
Geschäftsjahr zum 31. Dezember, Angaben in Tsd. €
Veränderungen des Anwartschaftsbarwerts:
2001 2000
Anwartschaftsbarwert zu Beginn des Berichtsjahres 62.074 21.503
Auswirkung der Währungsumrechnung 192 – 211
Konsolidierungskreisänderungen 6.277 30.668
Dienstzeitaufwand 4.192 2.979
Aufzinsung der erwarteten Pensionsverpflichtungen 4.109 2.809
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste
Pensionszahlungen für unmittelbare und mittelbare
– 948 5.513
Versorgungsverpflichtungen – 2.793 – 2.394
Geleistete Beiträge durch Arbeitnehmer
Rückwirkende Plananpassungen durch
13 295
Änderung der Versorgungszusagen 2 1.125
Besondere Regelungen 460 – 213
Anwartschaftsbarwert am Ende des Berichtsjahres 73.578 62.074

Geschäftsjahr zum 31. Dezember, Angaben in Tsd. € 2001 2000
Veränderungen des Fondsvermögens:
Fondsvermögen zum Zeitwert zu Beginn
des Berichtsjahres 19.124 5.259
Auswirkung der Währungsumrechnung 34 1.289
Konsolidierungskreisänderungen 451 11.385
Tatsächliche Erträge des Fondsvermögens 869 847
Zuwendungen durch den Arbeitgeber
Pensionszahlungen für unmittelbare und mittelbare
1.101 992
Versorgungsverpflichtungen – 671 – 648
Fondsvermögen zum Zeitwert am Ende
des Berichtsjahres 20.908 19.124
Geschäftsjahr zum 31. Dezember, Angaben in Tsd. € 2001 2000
Finanzierungsstatus*
Noch nicht berücksichtigte
52.670 42.950
versicherungsmathematische Nettoverluste (-gewinne)
Noch nicht berücksichtigte Dienstzeitaufwendungen
– 1.444 – 2.270
aus rückwirkenden Planänderungen – 1.144 – 1.347
Bilanzbetrag 50.082 39.333
* Differenz zwischen dem Anwartschaftsbarwert und dem Fondsvermögen
Der Bilanzbetrag ist in folgenden Bilanzpositionen enthalten:
Geschäftsjahr zum 31. Dezember, Angaben in Tsd. € 2001 2000
Immaterielle Vermögensgegenstände – 661 – 985
Aktiver Rechnungsabgrenzungsposten – 755 – 942
Übriges Comprehensive Income – 194 – 260
Pensionsrückstellungen 51.692 41.520
Bilanzbetrag 50.082 39.333
Die Netto-Pensionsaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:
Geschäftsjahr zum 31. Dezember, Angaben in Tsd. € 2001 2000
Dienstzeitaufwand 4.192 2.979
Aufzinsung der erwarteten Pensionsverpflichtungen 4.109 2.809
Erwartete Erträge des Fondsvermögens – 1.547 – 1.452
Tilgung von nicht realisierten Aufwendungen 271 – 75
Übrige Pensionsaufwendungen 27 25
Netto-Pensionsaufwendungen 7.052 4.286
Konzernabschluss der Dürr AG
91

92
17.Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
Für die Berechnung der Pensionsverpflichtungen wurden die folgenden durchschnittlichen Faktoren
verwendet:
Angaben in %
Durchschnittliche Bewertungsfaktoren
2001 2000
Abzinsungsfaktor 6,07 6,21
Erwartete langfristige Verzinsung des Fondsvermögens 8,00 8,00
Langfristige Gehaltssteigerungen 3,48 3,58
Die Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
davon mit einer Restlaufzeit
Angaben in Tsd. € Gesamt < 1 Jahr 1 < x < 5 Jahre > 5 Jahre
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten 439.639 151.949 133.071 154.619
(2000)
Anzahlungsanforderungen für noch
(444.670) (158.300) (86.048) (200.322)
nicht erbrachte Leistungen 297.381 241.961 55.420 –
(2000)
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
(137.531) (137.531) (–) (–)
und Leistungen 266.545 266.491 54 –
(2000)
Verbindlichkeiten gegenüber
(258.591) (258.591) (–) (–)
assoziierten Unternehmen 3.051 3.051 – –
(2000) (12.789) (11.869) (–) (920)
Sonstige Verbindlichkeiten 148.724 126.890 14.607 7.227
(2000) (69.522) (59.284) (7.666) (2.572)
31. Dezember 2001 1.155.340 790.342 203.152 161.846
(31. Dezember 2000) (923.103) (625.575) (93.714) (203.814)
Dürr hat im Geschäftsjahr 2001 mit der Deutsche Bank AG, der Landesbank Baden-Württemberg, der
Deutsche Bank Luxembourg S.A. und anderen Banken ein befristetes Darlehen über Tsd. € 200.000
und Tsd. US$ 50.000 abgeschlossen. Am 31. Dezember 2001 waren von dem befristeten Darlehen
Tsd. € 140.000 beziehungsweise Tsd. US$ 50.000 in Anspruch genommen. Der auf EURIBOR beziehungsweise
LIBOR basierte variable Zins ist entweder quartalsweise oder auf Verlangen der
Banken zahlbar.
Ferner hat Dürr im Geschäftsjahr 2001 eine revolvierende Kreditlinie mit der Deutsche Bank AG, der
Landesbank Baden-Württemberg, der Deutsche Bank Luxembourg S.A. und anderen Banken in
Höhe von Tsd. US$ 50.000 abgeschlossen. Die revolvierende Kreditlinie ist spätestens im Jahr 2006
fällig. Am 31. Dezember 2001 waren von der revolvierenden Kreditlinie Tsd. US$ 35.000 in Anspruch
genommen. Der auf EURIBOR beziehungsweise LIBOR basierte variable Zins ist entweder quartalsweise
oder auf Verlangen der Banken zahlbar.
Das befristete Darlehen beziehungsweise die revolvierende Kreditlinie ersetzt überwiegend das im
Geschäftsjahr 2000 bilanzierte einjährige befristete Darlehen in Höhe von Tsd. € 92.032, das dreijährige
befristete Darlehen in Höhe von Tsd. US$ 30.000 und das Schuldscheindarlehen in Höhe von
Tsd. US$ 25.000 von der Deutsche Bank AG. Ferner wurde das im Geschäftsjahr 2000 bilanzierte

einjährige befristete Darlehen in Höhe von Tsd. € 92.032 beziehungsweise das fünfjährige befristete
Darlehen mit der Landesbank Baden-Württemberg durch das syndizierte Darlehen beziehungsweise
die revolvierende Kreditlinie abgelöst. Als Sicherheit für die im Geschäftsjahr 2001 neu abgeschlossenen
Darlehen hat der Konzern im Rahmen der Verpfändung von Aktien ein Nettoreinvermögen im
Gesamtbetrag von Tsd. € 125.687 hinterlegt.
Mit der Vereinbarung über den syndizierten Kredit hat Dürr sich verpflichtet, bestimmte Finanzkennzahlen
zum Ende eines jeden Kalenderquartals einzuhalten. Im Fall der Verletzung von Kennzahlen
wären die Kreditinstitute theoretisch mit 2 /3 Mehrheit berechtigt, den Kredit fällig zu stellen. Zum
31. Dezember 2001 wurde eine Finanzkennzahl nicht eingehalten. Die Nichteinhaltung dieser Kennzahl
zum 31. Dezember 2001 und 31. März 2002 wurde mit den syndizierten Kreditinstituten positiv
abgestimmt. Nach der Berechnung des Vorstands wurden die übrigen Kennzahlen eingehalten. Die
Parameter der Berechnung sind noch mit den Kreditinstituten abzustimmen.
Der nächste Stichtag für den Nachweis der Einhaltung der Kennzahlen ist der 30. Juni 2002. Der
Vorstand geht davon aus, dass Dürr die zukünftigen Kennzahlen einhalten wird.
Am 31. Dezember 2001 verfügte Dürr über von verschiedenen Banken eingeräumte Kreditlinien in
Höhe von insgesamt Tsd. € 1.107.057 (2000: Tsd. € 984.179). Die zugrundeliegenden Kreditvereinbarungen
ermöglichen der Gesellschaft die Aufnahme von Krediten zu verschiedenen Zinssätzen.
Der Verwendungszweck der Kredite ist mit Ausnahme eines Betrags von Tsd. € 50.000, der für
Übernahmen zu verwenden ist, nicht eingeschränkt.
Der Gesamtbetrag der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, die im Verlauf der nächsten fünf
Jahre und danach fällig werden, gliedert sich wie folgt:
Angaben in Tsd. €
Verbindlichkeiten
gegenüber
2002 2003 2004 2005 2006 Danach
Kreditinstituten 151.949 54.420 29.531 22.825 26.295 154.619
Die gesamte Kreditlinie setzt sich wie folgt zusammen:
Geschäftsjahr zum 31. Dezember, Angaben in Tsd. € 2001
Gesamtbetrag der zur Verfügung stehenden Kreditlinien 1.107.057
Gesamtbetrag der in Anspruch genommenen Kredite 439.639
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 151.949
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 287.690
Tsd. € 199.534 (2000: Tsd. € 202.010) der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind in US$
und Tsd. € 14.954 (2000: Tsd. € 3.044) in GBP zahlbar. Der verbleibende Anteil ist im Wesentlichen
in € zahlbar. Es bestehen außer den in der nachfolgenden Aufstellung aufgeführten Krediten keine
(2000: keine) Grundpfandrechte für die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten.
Die gesamten Zinsaufwendungen betrugen für die Periode Tsd. € 44.029 (2000: Tsd. € 25.479),
davon wurden Tsd. € 144 aktiviert (2000: Tsd. € 1.502). Der gewichtete durchschnittliche Zinssatz für
kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten betrug zum 31. Dezember 2001 5,10 %
(2000: 7,93 %).
Konzernabschluss der Dürr AG
93

94
Neben dem syndizierten Kredit sind in den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten folgende
Darlehen enthalten:
Geschäftsjahr zum 31. Dezember, Angaben in Tsd. € 2001 2000
Das Darlehen von der Landesbank Hessen-Thüringen,
Frankfurt, wird bis 31. Dezember 2006 vierteljährlich zu
einem festen Zinssatz von 6,70 % p.a. verzinst und ist
durch ein Grundpfandrecht gesichert.
15.717 16.420
Schuldscheindarlehen mit dreijähriger Laufzeit, ausgestellt von
der DZ-Bank, das am 23. November 2004 zur Zahlung fällig
wird. Das Darlehen wird mit einem festen Zinssatz von
5,00 % p.a. verzinst.
15.000 –
Das Darlehen von der Landesbank Rheinland-Pfalz, Mainz,
war ursprünglich in zwei Raten ausgegeben worden, hat
einen durchschnittlichen Zinssatz von 5,35 % p.a. und ist am
2. Januar 2004 fällig. Die Zinsen sind halbjährlich fällig.
10.226 10.226
3,6 Mio. US$-Schuldverschreibung mit variabler Verzinsung.
Die Schuldverschreibung ist an jedem ersten US-amerikanischen
Arbeitstag der Geschäftsjahre 2002 bis 2005
in Höhe von jeweils Mio. US$ 0,1, in den Geschäftsjahren
2006 bis 2021 in Höhe von jeweils Mio. US$ 0,2 fällig.
4.080 –
Das Darlehen von der Commerzbank Saarbrücken ist
zweigeteilt. Für Teil A in Höhe von Tsd. € 2.889 sind Zinsen
vierteljährlich zu einem festen Zinssatz von 3,75 % p.a. fällig.
Die Rückzahlung begann am 30. Juni 2001. Teil B unterliegt
einem festen, vierteljährlich zu zahlenden Zinssatz von 4,80 %
p.a. Die Rückzahlung begann am 30. Januar 1999. Das
Darlehen ist durch ein Grundpfandrecht gesichert.
3.331 3.787
Darlehen von der Banque Régionale de l'Ouest, Le Mans,
das am 31. August 2006 zur Zahlung fällig wird. Das Darlehen
wird halbjährlich mit einem variablen Zinssatz in Höhe
des Sechs-Monats-EURIBOR plus 0,50 % verzinst.
2.287 –
Die Darlehenssumme von ursprünglich Mio. US$ 10 ist
jährlich in zehn gleichen Raten fällig, beginnend mit dem
13. Dezember 1994. Das befristete Darlehen ist am
17. Dezember 2003 fällig. Die Zinsen sind jährlich zu einem
Zinssatz von 6,72 % p.a. zu zahlen.
2.267 3.225
Für das Darlehen von der Landesbank Saar, Saarbrücken,
sind Zinsen in Höhe von 6,95 % p.a. für die Laufzeit des
Darlehens festgeschrieben und vierteljährlich fällig. Die letzte
Rate ist am 30. Juni 2005 fällig.
440 547
30 Mio. US$-Darlehen mit dreijähriger Laufzeit, ausgestellt
von der Deutsche Bank AG, das am 1. November 2002 zur
Zahlung fällig gewesen wäre. Das Darlehen wurde im Geschäftsjahr
2001 durch den syndizierten Kredit abgelöst. Das
Darlehen wurde vierteljährlich mit einem variablen Zinssatz
von LIBOR plus 0,50 % p.a. verzinst, wobei die Zinszahlungen
ab 1. Februar 2000 zu leisten waren.
– 32.251

Sonstige Verbindlichkeiten
18. Informationen nach
Segmenten
Geschäftsjahr zum 31. Dezember, Angaben in Tsd. € 2001 2000
30 Mio. US$-Darlehen mit fünfjähriger Laufzeit, ausgestellt von
der Landesbank Baden-Württemberg, das am 1. November 2004
zur Zahlung fällig gewesen wäre. Das Darlehen wurde im
Geschäftsjahr 2001 durch den syndizierten Kredit abgelöst. Das
Darlehen wurde vierteljährlich mit einem variablen Zinssatz
in Höhe des Drei-Monats-LIBOR plus 0,50 % p.a. verzinst.
– 32.251
25 Mio. US$-Darlehen mit unbeschränkter Laufzeit, ausgestellt
von der Deutsche Bank AG. Das Darlehen wurde mit einem
festen Zinssatz von 7,25 % p.a. verzinst. Das Darlehen wurde
im Geschäftsjahr 2001 durch den syndizierten Kredit abgelöst.
– 26.876
Darlehen mit einjähriger Laufzeit, ausgestellt von der
Deutsche Bank AG. Das Darlehen wurde mit einem festen
Zinssatz von 6,48 % p.a. verzinst. Als Sicherheit wurde die
Hälfte der erworbenen Schenck-Aktien bei der Bank hinterlegt.
Das Darlehen wurde im Geschäftsjahr 2001 durch den
syndizierten Kredit abgelöst.
– 92.032
Darlehen mit einjähriger Laufzeit, ausgestellt von der
Landesbank Baden-Württemberg. Das Darlehen wurde mit
einem festen Zinssatz von 6,48 % p.a. verzinst. Als Sicherheit
wurde die Hälfte der erworbenen Schenck-Aktien bei der Bank
hinterlegt. Das Darlehen wurde im Geschäftsjahr 2001 durch
den syndizierten Kredit abgelöst.
– 92.032
In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit in Höhe
von Tsd. € 15.153 (2000: Tsd. € 14.440), Steuerverbindlichkeiten in Höhe von Tsd. € 37.205 (2000:
Tsd. € 21.926), Verpflichtungen aus dem Finanzierungsleasing in Höhe von Tsd. € 13.161 (2000:
Tsd. € 5.270) und derivative Finanzinstrumente in Höhe von Tsd. € 19.508 (2000: Tsd. € 8.440) enthalten.
Dem starken Wachstum und dem verstärkt globalen Auftreten ihrer wichtigsten Kunden trägt die
Gesellschaft durch ihre Organisation Rechnung. Der Dürr-Konzern besteht danach aus einer strategischen
Management-Holding und fünf (2000: sechs) nach Produkt- und Leistungsspektrum differenzierten
Unternehmensbereichen.
Aufgrund der strategischen Neuausrichtung von Dürr im Geschäftsjahr 2001 wird der im Geschäfts-
jahr 2000 dargestellte Unternehmensbereich Schenck nun organisatorisch den Unternehmensbereichen
Automotion beziehungsweise Measuring Systems zugeordnet (vergleiche hierzu auch
die Ausführungen bei der Darstellung der einzelnen Unternehmensbereiche).
Der im Geschäftsjahr 2000 dargestellte Unternehmensbereich Environmental wurde im Geschäftsjahr
2001 mit dem Unternehmensbereich Paint Systems zusammengefasst. Environmental wird als
Produktlinie innerhalb des Unternehmensbereichs Paint Systems geführt.
Einzelne Vorjahresangaben wurden entsprechend der neuen Organisationsstruktur umgegliedert.
Konzernabschluss der Dürr AG
95

96
Unternehmensbereich
Paint Systems
Unternehmensbereich
Automotion
Unternehmensbereich
Services
Unternehmensbereich
Ecoclean
Unternehmensbereich
Measuring Systems
Die Unternehmensbereiche tragen weltweit die Verantwortung für ihre Produkte und ihr Ergebnis.
Dabei gliedert sich der Dürr-Konzern in folgende Unternehmensbereiche:
Der Unternehmensbereich Paint Systems plant und realisiert Produkte und Systeme für die Großserienlackierung
bei Automobilherstellern und Zulieferern. Die Produktlinie Environmental konzipiert
und liefert Systeme zur Abluftreinigung und zur Wasseraufbereitung.
Gegenüber dem Geschäftsjahr 2000 ist der Schenck-Bereich Prüf- und Automatisierungstechnik im
Geschäftsjahr 2001 im Zahlenwerk des Dürr-Unternehmensbereichs Automotion enthalten.
Der Unternehmensbereich Automotion bietet integrierte Materialflusslösungen für nahezu alle
Fertigungsschritte der Automobilproduktion. Darüber hinaus plant und realisiert der Unternehmensbereich
komplette Systeme für die Fahrzeugendmontage.
Der Schenck-Bereich Prüf- und Automatisierungstechnik bietet der Automobilindustrie Konzepte,
Anlagen und Softwareapplikationen für Forschung und Entwicklung, Planung, Montage und Prüfung
bis hin zu Qualitätssicherung und Service.
Der Unternehmensbereich Services bietet produktionsbezogene Dienstleistungen wie zum Beispiel
Anlageninstandhaltung und -wartung für die globale Automobilindustrie.
Der Unternehmensbereich Ecoclean ist Spezialist für integrierte Systeme zur Teilereinigung und
Kühlschmiermittel-Aufbereitung sowie für verbindende Automatisierungstechnik in der industriellen
Fertigung.
Der im Geschäftsjahr 2000 dargestellte Unternehmensbereich Schenck wurde im Zuge der Neustrukturierung
des Dürr-Konzerns in zwei getrennte Unternehmensbereiche neu gegliedert. Der
Schenck-Bereich Prüf- und Automatisierungstechnik wurde im Geschäftsjahr 2001 zum Dürr-Unternehmensbereich
Automotion umgegliedert. Die weiteren Schenck-Bereiche wurden organisatorisch
im Unternehmensbereich Measuring Systems gebündelt.
Der Unternehmensbereich Measuring Systems bietet drei verschiedene Leistungsspektren an. Im
Bereich Mess- und Verfahrenstechnik werden insbesondere innovative Verfahren für das Wägen,
Dosieren, Schwingfördern und -sieben entwickelt. Produkte und Leistungen, die die Qualität rotierender
und oszillierender Bauteile und Aggregate beurteilen und sicherstellen, werden im Bereich
Auswucht- und Diagnosetechnik für verschiedenste Branchen weltweit erarbeitet. Die Schenck
Fertigung ist Hauptlieferant von Komponenten und Dienstleistungen für alle anderen Bereiche.
Die Spalte Corporate Center in den Tabellen auf der gegenüberliegenden Seite umfasst sonstige
vollkonsolidierte Unternehmen.
Die für das Management-Reporting und -Controlling angewandten Grundsätze der Gesellschaft
entsprechen im Wesentlichen denen des US-GAAP-Konzernabschlusses. Die Gesellschaft misst die
Leistung ihrer Betriebssegmente anhand des Ergebnisses vor Ertragsteuern, das sich aus der Konzern-Gewinn-
und Verlustrechnung ergibt.
Umsätze aus Transaktionen zwischen den Unternehmensbereichen werden im Allgemeinen zu
Werten erfasst, die den Preisen mit unabhängigen Dritten entsprechen. In der regionalen Betrachtung
werden die Umsätze im Wesentlichen auf der Grundlage des Standorts des Kunden zugewiesen.
Die Unternehmensbereichs-Aktiva werden auf der Grundlage des Standorts der jeweiligen
Tochtergesellschaft, die diese Aktiva ausweist, zugeordnet.

Paint Auto- Measuring Corporate Dürr-
Angaben in Tsd. €
2001
Systems motion Services Ecoclean Systems Center Konzern
Außenumsätze
Umsätze mit anderen
1.068.629 446.100 133.218 253.955 299.124 – 2.201.026
Unternehmensbereichen 25.901 99.463 775 23.353 14.308 – 163.800*
Summe Umsätze 1.094.530 545.563 133.993 277.308 313.432 – 2.364.826
Ergebnis vor Ertragsteuern 34.607 16.841 7.686 14.665 – 1.540 – 24.963 47.296
Unternehmensbereichs-Aktiva 760.932 442.580 113.436 192.038 285.125 43.833 1.837.944
Sachinvestitionen 10.539 12.435 5.848 2.823 8.228 551 40.424
Abschreibungen 16.362 7.819 3.071 4.237 8.003 4.670 44.162
Beschäftigte (zum 31.12. 2001) 2.952 2.357 3.727 1.084 2.498 57 12.675
* Im Konzern wurden diese Umsätze vollständig eliminiert.
Paint Auto- Measuring Corporate Dürr-
Angaben in Tsd. €
2000
Systems motion Services Ecoclean Systems Center Konzern
Außenumsätze
Umsätze mit anderen
1.159.230 334.053 ** 120.800 193.304 234.914 ** – 2.042.301
Unternehmensbereichen 29.931 109.710 ** 1.675 26.988 330 ** – 168.634*
Summe Umsätze 1.189.161 443.763 ** 122.475 220.292 235.244 **
– 2.210.935
Ergebnis vor Ertragsteuern 17.644 18.460 ** 6.900 9.681 20.503 ** – 31.362 41.826
Unternehmensbereichs-Aktiva 580.786 325.811 106.541 187.689 283.948 16.755 1.501.530
Sachinvestitionen 19.646 7.252 ** 2.445 2.994 6.814 ** 127 39.278
Abschreibungen 17.700 8.619 ** 3.138 5.080 4.555 **
7.664 46.756
Beschäftigte (zum 31.12. 2000) 2.729 2.160 3.038 1.050 2.540 41 11.558
* Im Konzern wurden diese Umsätze vollständig eliminiert.
** Schenck-Werte ab Erstkonsolidierung zum 3. April 2000
Sonstige Nord-/ Asien/
Andere europäische Zentral- Süd- Afrika/ Dürr-
Angaben in Tsd. €
Umsatz
Deutschland EU-Länder Länder amerika amerika Australien Konzern
2001 445.969 523.452 185.418 728.064 159.891 158.232 2.201.026
2000
Langfristige Aktiva
362.180 402.654 221.177 727.913 173.420 154.957 2.042.301
2001 200.686 138.627 12.493 270.980 14.091 9.216 646.093
2000 157.916 59.670 12.467 258.620 14.602 7.968 511.243
Die Umsätze mit dem größten Kunden betrugen im Geschäftsjahr 2001 20,19 % und im Geschäftsjahr
2000 26,07 % der konsolidierten Nettoumsätze. Diese Umsätze wurden in den Unternehmensbereichen
Ecoclean, Services, Automotion, Paint Systems und Measuring Systems erzielt. Auf den
zweitgrößten Kunden entfielen im Geschäftsjahr 2001 12,91% und im Geschäftsjahr 2000 18,97 %
der konsolidierten Nettoumsätze, aufgeteilt auf die Unternehmensbereiche Automotion, Paint
Systems, Ecoclean und Measuring Systems.
Unternehmen, von denen bekannt ist, dass sie unter gemeinschaftlicher Kontrolle stehen, werden
als ein Kunde betrachtet.
Konzernabschluss der Dürr AG
97

98
19.Transaktionen mit nahe-
stehenden Parteien
20. Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle Verpflichtungen
Haftungsverhältnisse
Miet- und Leasingverträge
Herr Dr.-Ing. E. h. Heinz Dürr ist Hauptaktionär und Aufsichtsratsvorsitzender der Dürr AG. Darüber
hinaus ist Herr Dr.-Ing. E. h. Heinz Dürr auch Mitglied des Verwaltungsrats der Landesbank Baden-
Württemberg. Der Konzern verfügt bei der Landesbank Baden-Württemberg über verschiedene
Darlehen und Kreditlinien im Gesamtbetrag von Tsd. € 102.884 (2000: Tsd. € 231.508), die in Höhe
von Tsd. € 25.095 (2000: Tsd. € 119.825) valutiert sind.
Herr Dr. Tessen von Heydebreck ist Aufsichtsratsmitglied der Dürr AG und Mitglied des Vorstands
der Deutsche Bank AG. Die Dürr AG verfügt bei der Deutsche Bank AG über mehrere Darlehen
und Kreditlinien im Gesamtbetrag von Tsd. € 123.634 (2000: Tsd. € 249.554), die in Höhe von
Tsd. € 35.601 (2000: Tsd. € 183.784) valutiert sind.
Für weitere Informationen bezüglich der verschiedenen Darlehen mit der Landesbank Baden-
Württemberg und der Deutsche Bank AG verweisen wir auf Punkt 17 ,Verbindlichkeiten‘.
Die Devisentermingeschäfte und Zinssicherungsgeschäfte des Konzerns werden im Wesentlichen
über die Deutsche Bank AG und die Landesbank Baden-Württemberg abgewickelt. Bezüglich der
Devisentermingeschäfte und Zinssicherungsgeschäfte verweisen wir auf Punkt 21 ,Finanzinstrumente‘.
Der Vorstand bestätigt, dass alle oben beschriebenen Transaktionen mit nahestehenden Parteien zu
Bedingungen ausgeführt wurden, wie sie der Gesellschaft auch von fremden Dritten gewährt worden
wären.
Geschäftsjahr zum 31. Dezember, Angaben in Tsd. €
Verbindlichkeiten aus der Begebung und Übertragung
2001 2000
von Wechseln
Verbindlichkeiten aus Bürgschaften, Wechsel- und
31.978 27.276
Scheckbürgschaften 328.807 139.096
Sonstige 2.552 10.214
363.337 176.586
Der Konzern hat an seinen verschiedenen Standorten Miet- und Leasingverträge für Gebäude, Einrichtungen,
Büroräume und Fahrzeuge abgeschlossen. Die Verträge laufen zu verschiedenen Zeitpunkten
zwischen 2002 und 2018 aus. Die künftigen Mindestzahlungen bis zum ersten vertraglich
vereinbarten Kündigungstermin gestalten sich wie folgt:
Angaben in Tsd. €
Unkündbare
2002 2003 2004 2005 2006 Danach Gesamt
Leasingverhältnisse 16.708 13.370 13.087 10.646 7.280 50.095 111.186
Finanzierungsleasing 2.094 2.070 2.062 2.066 1.991 10.022 20.305

Andere finanzielle
Verpflichtungen
Risiken
21. Finanzinstrumente
Einsatz von Finanzinstrumenten
Die Gesamtmietaufwendungen hieraus belaufen sich für das Geschäftsjahr 2001 auf Tsd. € 27.590
(2000: Tsd. € 13.725). Der Zinsanteil für die gesamten Mindestzahlungen für Finanzierungsleasing
beträgt Tsd. € 7.144 (2000: Tsd. € 2.192); der Tilgungsanteil beträgt Tsd. € 13.161 (2000: Tsd. € 5.270),
davon sind Tsd. € 1.632 (2000: Tsd. € 558) kurzfristig.
Nachfolgend sind die sonstigen finanziellen Verpflichtungen aufgeführt, die nicht aus Miet-, Pacht-,
oder Leasingverträgen resultieren.
Angaben in Tsd. €
Verpflichtungen
aus sonstigen
Dauerschuld-
2002 2003 2004 2005 2006 Danach Gesamt
verhältnissen 13.061 14.153 10.993 10.430 10.635 27.354 86.626
Der Konzern betreibt Geschäfte in Ländern, in denen politische und wirtschaftliche Risiken bestehen.
Die Auswirkungen solcher Risiken auf den Konzern sind aus heutiger Sicht nicht bekannt und
im vorliegenden Konzernabschluss daher nicht enthalten.
Dürr kann im Zuge seiner gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in Rechtsstreitigkeiten, einschließlich
Fragen der Produkthaftung, verwickelt werden. Gegenwärtig bestehen nach Einschätzung des Vorstands
im Hinblick auf das Geschäft des Konzerns und seine Finanzlage keine wesentlichen Risiken
dieser Art. Prozesskosten werden ergebniswirksam erfasst.
Als Ergebnis einer steuerlichen Außenprüfung veranlagte die Finanzverwaltung bei Schenck im
Geschäftsjahr 2000 Steuernachzahlungen in Höhe von Tsd. € 2.761. Schenck legte gegen einen Teilbetrag
dieser Nachforderungen in Höhe von Tsd. € 900 Rechtsmittel ein. Dürr hält es für hinreichend
wahrscheinlich, dass dieser Rechtsstreit gewonnen wird. Der Restbetrag wurde im Geschäftsjahr
2001 bezahlt. Die damit verbundenen Rechts- und Beratungskosten werden erfolgswirksam erfasst.
Wie in Punkt 3 ,Fusionen und Übernahmen‘ dargestellt, befindet sich Dürr in einem Schiedsge-
richtsverfahren in Bezug auf die Akquisition der Dürr AIS S.A. Dürr hält es für hinreichend wahr-
scheinlich, dass das eingeforderte unabhängige Expertenverfahren eingesetzt wird und wesentliche
Ansprüche von Dürr durchgesetzt werden können.
Das Schiedsgericht wird nach Lage der Dinge Anfang Juli 2002 über die Einsetzung dieses Expertenverfahrens
entscheiden. In Abhängigkeit des Schiedsgerichtsurteils behält sich Dürr weitere
rechtliche Schritte vor.
Der Konzern verwendet Finanzderivate zur Minimierung der Auswirkungen von Wechselkurs- und
Zinssatzänderungen auf Zahlungsströme sowie von Änderungen des Zeitwerts der Forderungen
und Verbindlichkeiten. Zusätzlich werden Zinsswaps zur Optimierung der Zinszahlungen verwendet.
Dürr trägt für den Fall, dass die Geschäftspartner (Kreditinstitute) der nachfolgend beschriebenen
Finanzinstrumente ihre Verpflichtungen nicht erfüllen, das Risiko des Forderungsverlusts.
Konzernabschluss der Dürr AG
99

100
Zeitwerte
Bilanzierung und Ausweis
von derivativen Finanzinstrumenten
und Hedge
Accounting (SFAS Nr. 133)
Alle Finanzderivate sowie das zugrunde liegende Grundgeschäft unterliegen einer täglichen internen
Kontrolle und Bewertung im Rahmen einer Vorstandsrichtlinie. Derivatkontrakte werden nur mit
Banken guter Bonität getätigt. Zinsswaps wurden nur mit deutschen Kreditinstituten abgeschlossen.
Der Einsatz derivativer Finanzinstrumente ist auf die wirtschaftliche Absicherung des operativen
Geschäfts begrenzt.
Die Buchwerte und Zeitwerte der wesentlichen Finanzinstrumente zum 31. Dezember 2001 beziehungsweise
2000 stellen sich wie folgt dar:
Geschäftsjahr zum 31. Dezember, 2001 2000
Angaben in Tsd. € Buchwert Zeitwert Buchwert Zeitwert
Bankverbindlichkeiten – 439.639 – 441.640 – 444.670 – 447.038
Zinsswaps – 18.747 – 18.747 – 6.094 – 7.767
Devisenterminkontrakte – 1.891 – 1.891 – 2.346 – 4.002
Der Zeitwert der Finanzinstrumente wurde auf Basis der folgenden Methoden und Annahmen
geschätzt:
Bei Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten, Forderungen, Wertpapieren und Verbindlich-
keiten entsprechen die Buchwerte aufgrund der kurzen Laufzeit dieser Instrumente annähernd den
Zeitwerten. Bei langfristigen Verbindlichkeiten werden die Zeitwerte auf Basis der der Gesellschaft
angebotenen aktuellen Zinssätze für Verbindlichkeiten mit ähnlichen oder gleichen Restlaufzeiten
und Laufzeiten geschätzt. Bei Devisenterminkontrakten wurden die Zeitwerte auf Basis der Differenz
zwischen dem vertraglich vereinbarten Wechselkurs und dem Terminkurs am Bilanzstichtag
geschätzt. Die Zeitwerte der Zinsgeschäfte ergeben sich aus den erwarteten abgezinsten zukünftigen
Zahlungsströmen.
Dürr hat SFAS Nr. 133 zum 1. Januar 2001 erstmals angewandt. Zum Zeitpunkt der Einführung hat
sich aus der Erstanwendung ein im Kumulierten Übrigen Comprehensive Income zu berücksichtigender
Verlust in Höhe von Tsd. € 1.021 (nach Abzug des Steueraufwands in Höhe von Tsd. € 652)
ergeben. Wesentliche Auswirkungen aus der erstmaligen Anwendung auf die Gewinn- und Verlustrechnung
ergaben sich nicht.
Währungssicherungskontrakte und Zinsswaps werden in der Konzernbilanz zum Marktwert ange-
setzt. Die Veränderungen des Marktwerts werden nach den Vorschriften des nachfolgend erläuterten
Cash Flow Hedge Accounting bilanziert, soweit sie dessen Anforderungen erfüllen. Alle übrigen Veränderungen
werden zum Bilanzstichtag erfolgswirksam gebucht.
Cash Flow Hedges
Zur Absicherung des Zinsrisikos in Bezug auf Veränderungen des Marktzinsniveaus bei Zinszahlungen
bestehender und erwarteter Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten wurden Zinsswaps
abgeschlossen. Die hedgeeffektiven Veränderungen des Marktwertes von als Cash Flow Hedge
klassifizierten Zinsswaps werden als gesonderter Eigenkapitalbestandteil im Kumulierten Übrigen
Comprehensive Income ausgewiesen. Mit der Realisierung der zukünftigen Transaktionen werden
die im Eigenkapital erfassten Berechnungen der Zinsswaps in die Gewinn- und Verlustrechnung

Bilanzierung und Ausweis
von Finanzinstrumenten
und Hedge Accounting (vor
Einführung des SFAS Nr. 133)
22. Zusätzliche lokale Offenlegungserfordernisse
Befreiungsbedingungen
nach § 292a HGB
umgebucht und als Zinsergebnis ausgewiesen. Im Geschäftsjahr 2001 wurde ein Nettoverlust von
Tsd. € 54 aus Zinsswaps aufgrund von Ineffektivität im Zinsergebnis erfasst. Voraussichtlich werden
in den nächsten zwölf Monaten Tsd. € 3.087 der im Kumulierten Übrigen Comprehensive Income
ausgewiesenen Nettoverluste mit Eintreten der abgesicherten Zinszahlungen in die Gewinn- und
Verlustrechnung umgebucht. Zum 31. Dezember 2001 hatte Dürr derivative Instrumente mit einer
maximalen Laufzeit von 50 Monaten im Bestand, um Zinsrisiken von bestehenden und geplanten
Zinszahlungen abzusichern.
Im Geschäftsjahr 2000 wurden die Buchwerte der Devisentermingeschäfte, die zur Absicherung
bereits bilanzierter Forderungen und Verbindlichkeiten verwendet wurden, an jedem Bilanzstichtag
an deren Marktwerte angepasst und in den sonstigen betrieblichen Erträgen beziehungsweise
Aufwendungen erfasst. Die von der Tochtergesellschaft Carl Schenck AG verwendeten Devisentermingeschäfte
zur wirtschaftlichen Absicherung von Forderungen, Verbindlichkeiten und Auftragsbeständen
wurden an jedem Bilanzstichtag an deren Marktwert ergebniswirksam angepasst und
in den sonstigen betrieblichen Erträgen beziehungsweise Aufwendungen erfasst.
Dürr verwendet auch Devisentermingeschäfte zur Absicherung von Aufträgen des Konzerns in
Fremdwährung. Die Gewinne und Verluste aus Devisentermingeschäften zur Absicherung von Aufträgen
des Konzerns in Fremdwährung wurden abgegrenzt und zum Zeitpunkt der betreffenden
Transaktion realisiert. Die gesamten nicht ausgewiesenen Verluste, die zum 31. Dezember 2000
abgegrenzt wurden, beliefen sich auf Tsd. € 1.655.
Im Geschäftjahr 2000 hatten Gesellschaften des Dürr-Konzerns drei Zinsswaps mit der Deutsche
Bank AG und einen Zinsswap mit der Landesbank Baden-Württemberg abgeschlossen. Das Nominal-
volumen der Zinsderivate betrug Tsd. € 164.500 mit einer Restlaufzeit zwischen ein und fünf Jahren.
Die durchschnittlich von der Gesellschaft gezahlten Zinsen betrugen 5,53 %, die durchschnittlich er-
haltenen Zinsen 5,45 %. Die Carl Schenck AG hatte weitere Zinsswaps mit diversen anderen Banken
über ein Nominalvolumen von insgesamt Tsd. € 20.452 und einer Restlaufzeit zwischen eineinhalb
und fünf Jahren abgeschlossen. Gewinne und Verluste aus Zinsswaps mit einem Nominalvolumen
von Tsd. € 120.452 wurden ergebniswirksam zum Marktwert bilanziert.
Als börsennotiertes Unternehmen macht die Dürr AG von der Möglichkeit Gebrauch, in Übereinstimmung
mit § 292a HGB statt eines Konzernabschlusses nach deutschem Recht einen befreienden
Konzernabschluss nach international anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen zu erstellen.
Befreiung nach § 264 Abs. 3 Nr. 4 HGB
Die Gesellschaft Ingenieria Agullo S.A., Barcelona/Spanien, hat die Befreiung von der Erstellung
eines Konzernabschlusses nach § 264 Abs. 3 Nr. 4 HGB wahrgenommen.
Befreiung nach § 264b Nr. 4 HGB
Die Premier Manufacturing Support Services GmbH & Co. KG, Frankfurt/Main, hat die Befreiung
von der Aufstellung eines Jahresabschlusses nach § 264b Nr. 4 HGB wahrgenommen.
Konzernabschluss der Dürr AG
101

102
Offenlegungspflichtige
Mitteilungen über
Beteiligungen gemäß
§ 21 Abs. 1 WpHG
Folgende Mitteilungen wurden veröffentlicht:
Börsenzeitung Nr. 86 vom 6. Mai 1999
Die BWK-Anlagenbau-Beteiligungsgesellschaft mbH, Stuttgart, hat der Gesellschaft mit
Schreiben vom 22. April 1999 folgendes mitgeteilt:
„Hiermit teilen wir Ihnen mit, dass wir am 22. April 1999 die Schwelle von 5 % der Stimmrechte
an der Dürr AG erreicht haben. Die Höhe unseres Stimmrechtsanteils beträgt nunmehr 5,00 %.
Dies entspricht 650.000 Stimmen. Stimmrechte, die uns gem. § 22 Abs. 1 WpHG zugerechnet
werden, existieren darüber hinaus nicht.“
Die BW-Kapitalbeteiligung GmbH, Stuttgart, hat der Gesellschaft mit Schreiben vom 3. Mai 1999
folgendes mitgeteilt:
„Hiermit teilen wir Ihnen mit, dass wir als Alleingesellschafterin gem. § 22 Abs. 3 WpHG die
BWK-Anlagenbau-Beteiligungsgesellschaft mbH kontrollieren. Diese hält entsprechend ihrer
Meldung vom 22. April 1999 ihrerseits 5 % der Stimmrechte (650.000 Stimmen) der Dürr AG,
Stuttgart, die uns über § 22 Abs. 1 Nr. 2 WpHG zugerechnet werden.“
Börsenzeitung Nr. 23 vom 2. Februar 2002
„Die Heinz Dürr GmbH & Co. Beteiligungsverwaltungs-KG hat uns gemäß § 21 WpHG mitgeteilt,
daß ihr Stimmrechtsanteil an der Dürr AG am 02.03.2001 die Schwelle von 10 % überschritten
hat. Die Höhe des Stimmrechtsanteils beträgt 10,00755 %.“
Börsenzeitung Nr. 103 vom 31. Mai 2001
Mit Schreiben vom 23.05.2001 wurde uns Folgendes mitgeteilt:
„Die Heinz Dürr GmbH, Berlin, hat der Dürr AG gemäß § 21 Abs. 1, 22 WpHG mitgeteilt, dass
ihr Stimmrechtsanteil an der Dürr AG am 18. Mai 2001 die Schwelle von 50 % überschritten hat.
Die Höhe des Stimmrechts beträgt 50,0063 %.
Die Heinz Dürr GmbH & Co. Beteiligungsverwaltungs-KG, Berlin, hat der Dürr AG gemäß § 21
WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrecht an der Dürr AG am 18. Mai 2001 die Schwelle von 10 %
unterschritten hat. Die Heinz Dürr & Co. Beteiligungsverwaltungs-KG hält keine Stimmrechtanteile
an der Dürr AG mehr.
Die Heinz und Heide Dürr Stiftung GmbH, Berlin, hat der Dürr AG gemäß § 21 WpHG mitgeteilt,
dass ihr Stimmrecht an der Dürr AG die Schwelle von 5 % unterschritten hat. Die Höhe des
Stimmrechtsanteiles beträgt nunmehr 4,54603 %.“
Börsenzeitung Nr. 111 vom 12. Juni 2001
Mit Schreiben vom 08.06.2001 wurde uns Folgendes mitgeteilt:
„Die Heinz Dürr GmbH, Berlin, hat der Dürr AG gemäß § 21 Abs. 1, 22 WpHG mitgeteilt, dass
ihr Stimmrechtsanteil an der Dürr AG am 18. Mai 2001 die Schwelle von 50 % überschritten hat.
Die Höhe des Stimmrechts beträgt 50,0063 %.
Stimmrechte, die der Heinz Dürr GmbH gemäß § 22 Abs. 1 WpHG zuzurechnen sind, existieren
nicht.
Die Heinz Dürr GmbH & Co. Beteiligungsverwaltungs-KG, Charlottenstraße 57, 10117 Berlin, teilt
mit, dass ihr Stimmrechtsanteil an der Dürr AG am 18. Mai 2001 die Schwelle von 10 % unterschritten
hat. Die Heinz Dürr & Co. Beteiligungsverwaltungs-KG hält keine Stimmrechte an der
Dürr AG.

Herr Dr. Heinz Dürr, Charlottenstraße 57, 10117 Berlin, teilt mit, dass sein Stimmrechtsanteil an
der Dürr AG am 18. Mai 2001 die Schwelle von 25 % durch Einbringung der von ihm gehaltenen
Aktien in die Heinz Dürr GmbH im Rahmen einer Sachkapitalerhöhung unterschritten hat.
Herr Dr. Heinz Dürr hält keine Stimmrechte mehr an der Dürr AG. Mit Wirksamkeit der Sachkapitalerhöhung
wird Herr Dr. Dürr Mehrheitsgesellschafter der Heinz Dürr GmbH. Die damit
verbundene Zurechnung der Stimmrechte gemäß § 22 Abs. 1 Nr. 2 WpHG wird Gegenstand
einer gesonderten Mitteilung sein.
Die Heinz und Heide Dürr Stiftung GmbH, Charlottenstrasse 57, 10117 Berlin, teilt mit, dass ihr
Stimmrechtsanteil an der Dürr AG am 04.07.2000 die Schwelle von 5 % unterschritten hat. Die
Höhe ihrer Stimmrechtsanteile beträgt seitdem 4,54603 %.
Stimmrechte, die der Heinz und Heide Dürr Stiftung GmbH gemäß § 22 Abs. 1 WpHG zuzurechnen
sind, existieren nicht.“
Börsenzeitung Nr. 29 vom 12. Februar 2002
Berichtigung unserer Anzeige vom 22.12.2001
Der Vollständigkeit halber veröffentlichen wir die komplette Mitteilung der LBBW vom
20.12.2001:
Die Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) hat den Vorstand der Dürr AG wie folgt informiert:
„Hiermit geben wir, gemäß § 24 WpHG zugleich für die LBBW Trust GmbH, eine 100 %ige
Tochtergesellschaft der Landesbank Baden-Württemberg, folgende Meldung ab: Wir teilen
Ihnen mit, dass die LBBW Trust GmbH, Friedrichstrasse 24, 70174 Stuttgart, am 20.12.2001
durch Abschluss eines Aktienkauf- und -übertragungsvertrages Stimmrechte an der Dürr AG
(WKN 556520) erworben hat. Der Stimmrechtsanteil der LBBW Trust beträgt nunmehr 7,08%.
Dies entspricht 1.012.200 Stimmen. Mit dem Erwerb wurde die Meldeschwelle von 5 % überschritten.
Zugleich teilen wir Ihnen mit, dass der Landesbank Baden-Württemberg dieser Stimmrechtsanteil
gemäß § 22 Abs. 1 Nr. 2 WpHG zuzurechnen ist, weil es sich bei der LBBW Trust um ein
kontrolliertes Unternehmen im Sinne der Vorschrift handelt.
Durch die zuzurechnenden Stimmrechte beträgt der Stimmrechtsanteil der Landesbank Baden-
Württemberg nunmehr 7,08 % (1.012.200 Stimmen). Damit hat die Landesbank Baden-Württemberg
am 20.12.2001 die Meldeschwelle von 5 % überschritten.“
Börsenzeitung Nr. 249 vom 28. Dezember 2001
Die EnBW hat den Vorstand der Dürr AG gemäß § 21 WpHG über folgendes informiert:
„Namens und im Auftrag unserer Konzernobergesellschaft Energie Baden-Württemberg AG,
Durlacher Allee 93, 76131 Karlsruhe, teilen wir Ihnen gemäß § 21 WpHG mit, dass die Energie
Baden-Württemberg AG am 21. Dezember 2001 ihren Stimmrechtsanteil von 9,08 % entsprechend
1.298.200 Inhaber-Stammaktien an der Dürr AG, Stuttgart, veräußert und somit den
Schwellenwert von 5 % unterschritten hat. Seit dem 21. Dezember 2001 hält die Energie
Baden-Württemberg AG keine Stimmrechtsanteile mehr an der Dürr AG.“
Konzernabschluss der Dürr AG
103

104
Weitere Angaben Die Beschäftigtenzahl betrug im Jahresdurchschnitt:
Dürr beschäftigte zum 31. Dezember 2001 12.675 Mitarbeiter (2000: 11.558). Bereinigt um Konsolidierungseffekte
und die projektbezogene Erhöhung der Mitarbeiterzahl im Unternehmensbereich
Services sank die Zahl der Beschäftigten zum 31. Dezember 2001 um 237 Mitarbeiter. Die Reduzierung
erfolgte überwiegend in Nordamerika.
Die wesentlichen Unterschiede zwischen US-amerikanischer (US-GAAP) und deutscher (HGB) Rechnungslegung
in Bezug auf den Konzernabschluss der Dürr AG sind nachfolgend ausgeführt.
Hinter der deutschen und der US-amerikanischen Rechnungslegung stehen grundsätzlich unterschiedliche
Betrachtungsweisen. Während die Rechnungslegung nach HGB das Vorsichtsprinzip und
den Gläubigerschutz in den Vordergrund stellt, ist die Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen
für den Kapitalgeber das vorrangige Ziel der US-amerikanischen Rechnungslegung.
Der Vergleichbarkeit der Jahresabschlüsse – sowohl über verschiedene Geschäftsjahre hinweg als
auch von unterschiedlichen Unternehmen – sowie der periodengerechten Erfolgsermittlung wird
nach US-GAAP ein höherer Stellenwert eingeräumt als nach HGB.
Rückstellungen (SFAS Nr. 5, SFAS Nr. 87 und SFAS Nr. 88)
Rückstellungen werden in der US-amerikanischen Bilanzierungspraxis grundsätzlich nicht separat,
sondern unter den Verbindlichkeiten ausgewiesen. Um die Vorschriften der entsprechenden EU-
Richtlinie zu erfüllen, weist Dürr abweichend von der amerikanischen Bilanzierungspraxis Rückstellungen
weiterhin in der Bilanz aus.
Die Möglichkeiten zur Bildung von Rückstellungen sind in der US-amerikanischen Rechnungslegung
deutlich restriktiver geregelt als nach HGB. Rückstellungen sind zu bilden, wenn eine Verpflichtung
gegenüber einem Dritten besteht, die Inanspruchnahme wahrscheinlich und die voraussichtliche
Höhe des notwendigen Rückstellungsbetrags zuverlässig schätzbar ist.
Aufwandsrückstellungen sind nach US-amerikanischen Vorschriften nicht zulässig.
2001 2000
Gewerbliche Mitarbeiter 5.658 4.651
Angestellte 6.630 6.127
Praktikanten/Auszubildende 273 243
12.561 11.021

Pensionsrückstellungen werden nach US-amerikanischer Rechnungslegung – anders als nach deut-
schen Bilanzierungsgrundsätzen – unter Berücksichtigung erwarteter Lohn- und Gehaltssteigerungen
ermittelt. Zur Berechnung wird nicht der im deutschen Steuerrecht geltende Abzinsungssatz von
6% zugrundegelegt; vielmehr fließen in den US-GAAP-Wert die jeweiligen Realzinsen einzelner Länder
ein.
Firmenwert (APB Opinion Nr. 16)
Ein Firmenwert muss nach US-amerikanischer Rechnungslegung aktiviert und über seine voraussichtliche
Nutzungsdauer abgeschrieben werden. Die Nutzungsdauer orientiert sich hierbei an der
Art der erworbenen Aktivitäten. Die nach HGB mögliche Verrechnung mit dem Eigenkapital ist nicht
zulässig.
Unrealisierte Gewinne (SFAS Nr. 52)
Nach HGB sind dem Imparitätsprinzip zufolge nur unrealisierte Verluste zu bilanzieren, während nach
US-amerikanischer Rechnungslegung auch bestimmte unrealisierte Gewinne ausgewiesen werden
müssen. Dieser Unterschied zeigt sich insbesondere bei der Erfassung unrealisierter Gewinne aus
der Stichtagsbewertung von Fremdwährungsbeträgen und bei derivativen Finanzinstrumenten.
Langfristfertigung (SOP 81-1 und ARB Opinion Nr. 45)
Bei langfristigen Fertigungsaufträgen werden Erlöse und Aufwendungen nach deutschem Recht
entsprechend dem Realisationsprinzip verbucht, während nach US-amerikanischer Rechnungslegung
– entsprechend dem Grad der Fertigstellung – eine anteilige Gewinnrealisierung vorzunehmen
ist (Percentage-of-Completion-Methode).
Leasing (SFAS Nr. 13 und SFAS Nr. 98)
Die Aktivierung von Leasinggegenständen erfolgt nach US-amerikanischer Rechnungslegung nicht
beim rechtlichen, sondern beim wirtschaftlichen Eigentümer. Beim so genannten Capital Lease
(Absatzfinanzierung) liegen die Chancen und Risiken aus dem Eigentum am Leasinggegenstand
überwiegend beim Leasingnehmer, ohne dass zugleich das rechtliche Eigentum auf diesen übergeht.
Nach US-amerikanischer Rechnungslegung wird ein solcher Capital Lease wie ein Kauf behandelt.
Das heißt, der Leasingnehmer aktiviert den Leasinggegenstand und weist in gleicher Höhe
eine Verbindlichkeit aus, während der Leasinggeber eine Forderung aus Absatzfinanzierung und
Umsatzerlöse aus dem Verkauf des Leasinggegenstands bucht.
Latente Steuern (SFAS Nr. 109)
Nach US-amerikanischer Rechnungslegung besteht Ansatzpflicht für aktive und passive latente
Steuern, die aus temporären Differenzen zwischen steuerlichen Wertansätzen und den Wertansätzen
in der Konzernbilanz entstehen. Steuerliche Verlustvorträge stellen wegen der künftig
verminderten Steuerzahlungen einen wirtschaftlichen Nutzen dar. Zum Zeitpunkt der Verlustentstehung
ist daher der künftige (latente) Steuervorteil in Abhängigkeit von seiner Realisierbarkeit
zu aktivieren.
Konzernabschluss der Dürr AG
105

106
Derivative Finanzinstrumente (SFAS Nr. 133, SFAS Nr. 137 und SFAS Nr. 138)
Generell sind nach US-amerikanischer Rechnungslegung alle derivativen Finanzinstrumente mit dem
Marktwert anzusetzen. Unter bestimmten restriktiven Bedingungen kann nach US-amerikanischer
Rechnungslegung ein bilanziell zu berücksichtigender Sicherungszusammenhang vorliegen, der dazu
führt, dass Marktwertschwankungen von zu Sicherungszwecken eingesetzten Finanzinstrumenten
nicht unmittelbar zu Aufwand beziehungsweise Ertrag, sondern vorübergehend im Übrigen Comprehensive
Income abgegrenzt werden. Die Kriterien für einen bilanziellen Sicherungszusammenhang
hängen von der Art der gesicherten Position und dem zur Sicherung verwendeten Finanzinstrument
ab. Sofern die Voraussetzungen für einen bilanziellen Sicherungszusammenhang nicht erfüllt sind,
werden Wertschwankungen von derivaten Finanzinstrumenten in der Periode ihres Anfalls als Aufwand
beziehungsweise Ertrag berücksichtigt. Gemäß US-amerikanischer Rechnungslegung gelten
globale Sicherungen nicht als bilanzieller Sicherungszusammenhang.
Anteile im Fremdbesitz
Nach HGB werden entsprechend der Einheitstheorie die Anteile im Fremdbesitz als Bestandteil des
Eigenkapitals und des Jahresergebnisses gezeigt. Nach US-amerikanischer Rechnungslegung werden
entsprechend der Interessentheorie die Anteile im Fremdbesitz nicht als Bestandteil des Eigenkapitals,
sondern als separate Bilanzposition nach dem Eigenkapital ausgewiesen und der auf die
Minderheiten entfallende Anteil am Ergebnis als Aufwand beziehungsweise bei Verlusten als Ertrag
innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung gezeigt.

Vorstand
Zu Mitgliedern des Vorstands sind bestellt die Herren:
Hans Dieter Pötsch
Vorsitzender
* Bizerba GmbH & Co. KG
Carl Schenck AG (Vorsitzender)
Dürr Systems GmbH (Vorsitzender)
Gottlieb Gühring OHG (Vorsitzender)
Schuler AG
** Dürr AIS S.A. (Vorsitzender)
Dürr de Mexico S.A. de C.V. (Vorsitzender)
Dürr India Pvt. Ltd. (Vorsitzender)
Dürr Inc. (Vorsitzender)
Olpidürr S.p.A.
Verind S.p.A.
Dr. Wolfgang Baur
Finanzen, IT, Personal, IR
* Carl Schenck AG
INTX AG (Vorsitzender)
** Competence Call Center AG
Dürr Inc.
Dürr Systems Spain S.A.
Premier Manufacturing Support Services L.P.
Dr. Reinhold Grau
Paint Systems
** Dürr AIS S.A.
Dürr Ltd. (Vorsitzender)
Dürr Systems Spain S.A.
Olpidürr S.p.A.
Verind S.p.A.
Frank Haun
Automotion, Ecoclean, Measuring Systems
** Carl Schenck Machines en Installaties B.V.
Dürr Ecoclean Inc.
Interautomation Inc., USA
Interautomation Inc., Kanada (Vorsitzender)
Nagahama Seisakusho Ltd.
Schenck Avery Ltd.
Schenck Canada Inc. (Vorsitzender)
Schenck Corporation
Schenck Korea Ltd. (Vorsitzender)
Schenck Ltd. (Vorsitzender)
Schenck Motorama Inc. (Vorsitzender)
Schenck Pegasus Corporation (Vorsitzender)
Schenck Polska Sp.z o.o.
Schenck Slovakia spol.s r.o.
Schenck spol.s r.o.
Schenck Test Automation Ltd.
SRH Systems Ltd.
Dr. Norbert Klapper
Services, INTX
* Goodex AG
** Premier Manufacturing Support Services L.P.
Die Gesamtbezüge der Vorstandsmitglieder
betrugen im Geschäftsjahr zum 31. Dezember
2001 Tsd. € 1.720 (2000: Tsd. € 3.622). An
frühere Mitglieder der Geschäftsführung wurden
Bezüge in Höhe von Tsd. € 794 bezahlt. Die
Pensionsrückstellungen für diesen Personenkreis
betragen Tsd. € 2.910.
* Mitgliedschaft in deutschen Aufsichtsräten beziehungsweise Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen
** Mitgliedschaft in ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen
Konzernabschluss der Dürr AG
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108
Aufsichtsrat
Zu Mitgliedern des Aufsichtsrats sind folgende Personen bestellt:
Dr.-Ing. E. h. Heinz Dürr 1
Unternehmer, Berlin
Vorsitzender
*Benteler AG
Dussmann AG & Co. KGaA
Krone GmbH (Vorsitzender)
Österreichische Bundesbahnen
(bis 7. März 2002, Stv. Vorsitzender)
Stinnes AG
** Alp Transit Gotthard AG
(Stv. Vorsitzender des Verwaltungsrats)
Carl-Zeiss-Stiftung (Stiftungskommissar)
Landesbank Baden-Württemberg
(Mitglied des Verwaltungsrats)
Peter Weingart1 Vorsitzender des Konzernbetriebsrats
der Dürr AG, Stuttgart
Stv. Vorsitzender
(seit 30. Mai 2001)
* Dürr Systems GmbH (Stv. Vorsitzender)
1, 2
Prof. Dr. Norbert Loos
Geschäftsführender Gesellschafter der BWK
GmbH Unternehmensbeteiligungsgesellschaft,
Stuttgart
Stv. Vorsitzender
*Behr GmbH & Co. (Stv. Vorsitzender)
Bizerba GmbH & Co. KG (Stv. Vorsitzender)
Dr. Haas GmbH (Vorsitzender)
Hans R. Schmidt Holding AG (Vorsitzender)
LTS Lohmann Therapie-Systeme AG
(Vorsitzender)
TDS Informationstechnologie AG
Trumpf GmbH + Co. KG
Vetter Pharma Fertigung GmbH + Co. KG
Lieselotte Dedek-Fried2 Stv. Vorsitzende des Betriebsrats der Schenck
RoTec GmbH, Darmstadt
(seit 30. Mai 2001)
Benno Eberl2 Gewerkschaftssekretär der IG Metall
Verwaltungsstelle Stuttgart
(seit 30. Mai 2001)
* Thyssen Aufzüge GmbH (Stv. Vorsitzender)
ThyssenKrupp Elevator AG (Stv. Vorsitzender)
Jörg Menno Harms
Geschäftsführender Gesellschafter der
Menno Harms GmbH, Stuttgart
* Heraeus Holding GmbH
Hewlett-Packard GmbH (Vorsitzender)
Hewlett-Packard Holding GmbH
(Vorsitzender)
Jenoptik AG
Württembergische Hypothekenbank AG
Dr.Tessen von Heydebreck
Mitglied des Vorstands der Deutsche Bank AG,
Frankfurt/Main
* BASF AG
BVV Versicherungsverein des
Bankgewerbes a.G.
Deutsche Ausgleichsbank
EFG Eurobank S.A.
Gruner+Jahr AG & Co.
Nestlé Deutschland AG
** Deutsche Bank 24 AG
Deutsche Bank North Americas
Holding Corp.
Deutsche Bank (Suisse) S.A. (Vorsitzender)
Deutsche Bank Polska S.A. (Vorsitzender)
Deutsche Bank OOO (Vorsitzender)
Deutsche Bank Rt. (Vorsitzender)
DWS Investment GmbH
Versicherungsholding der Deutsche Bank AG
(Vorsitzender)

Werner Kramp
Vorsitzender des Betriebsrats der
Schenck Pegasus GmbH, Darmstadt
(seit 30. Mai 2001)
Peter Krüger
Leiter kaufmännische Auftragsabwicklung
der Dürr Systems GmbH, Stuttgart
(seit 30. Mai 2001)
Günter Lorenz 1
Erster Bevollmächtigter der IG Metall
Verwaltungsstelle Darmstadt
(seit 30. Mai 2001)
* Siemens VDO Automotive AG
Joachim Schielke
Mitglied des Vorstands der Landesbank
Baden-Württemberg, Stuttgart
(seit 30. Mai 2001)
* IBB Intern. Bankhaus Bodensee AG
(Vorsitzender)
ICS Informatik Consulting Systems AG
LTG Holding GmbH & Co. KG
(bis 11. März 2002, Beirat/Aufsichtsratsfunktion)
MKB Mittelrheinische Bank GmbH
(Stv. Vorsitzender)
Rehabilitationsklinik Bad Wurzach GmbH
Süd Private Equity Management
GmbH & Co. KG (Stv. Vorsitzender)
Werner Schmidt
Vorsitzender des Vorstands der Bayerischen
Landesbank, München
(bis 30. Mai 2001)
Dr. Heinz Gerd Stein2 Mitglied des Vorstands der ThyssenKrupp AG,
Duisburg und Essen
* AXA Versicherung AG
Bankgesellschaft Berlin AG
Eisen- und Hüttenwerke AG x
Gerling-Konzern Speziale
Kreditversicherungs-AG
ThyssenKrupp Materials AG x
ThyssenKrupp Steel AG x
ThyssenKrupp Technologies AG x
Thyssen Stahl AG (Vorsitzender) x
WILO-SALMSON AG
** Evangelisches und Johanniter Klinikum
Duisburg/Dinslaken/Oberhausen gem.
GmbH
Hülskens Holding GmbH & Co.
Institut für Management und Technologie
IMT Berlin GmbH (Minderheitsbeteiligung
des ThyssenKrupp Konzerns)
Kunststoffwerk Philippine GmbH & Co. KG
(Vorsitzender)
Saarpor Klaus Eckhardt GmbH Neunkirchen
Kunststoffe KG (Vorsitzender)
The Budd Company x
Thumann & Heitkamp Verwaltungs-GmbH
Thyssen Elevator Holding Corp. x
ThyssenKrupp Immobilien GmbH
(Stv. Vorsitzender) x
ThyssenKrupp Information Services GmbH x
x Konzernmandate
Die Gesamtbezüge des Aufsichtsrats betrugen
im Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2001
Tsd. € 476 (2000: Tsd. € 252).
1 Mitglied Vermittlungsausschuss und Personalausschuss
2 Mitglied Bilanzausschuss
* Mitgliedschaft in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten
** Mitgliedschaft in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen
Konzernabschluss der Dürr AG
109

110
23. Entwicklung des Konzernanlagevermögens
Immaterielle Vermögensgegenstände
Geleistete
Konzessionen, Anzahlungen auf
gewerbliche Geschäfts- immaterielle
Schutzrechte und und Vermögens-
Angaben in Tsd. € ähnliche Rechte Firmenwerte gegenstände Gesamt
Kumulierte Anschaffungswerte
zum 1.1. 2001 32.843 333.681 33 366.557
Änderung Konsolidierungskreis 2.995 108.751 – 111.746
Zugänge 24.726 – 280 25.006
Abgänge 1.706 – 30 1.736
Umbuchungen 277 – – 277
Kumulierte Anschaffungswerte
zum 31.12. 2001
Kumulierte Abschreibungen
59.135 442.432 283 501.850
zum 1.1. 2001 20.513 50.994 1 71.508
Änderung Konsolidierungskreis 1.827 267 – 2.094
Zugänge 5.851 9.864 56 15.771
Abgänge 1.213 – – 1.213
Umbuchungen
Kumulierte Abschreibungen
222 – – 222
zum 31.12. 2001 27.200 61.125 57 88.382
Restbuchwerte zum 31.12. 2001 31.935 381.307 226 413.468
Restbuchwerte zum 31.12. 2000 11.991 276.592 30 288.613
Sachanlagen
Grundstücke, grund- Andere Geleistete
stücksgleiche Rechte Anlagen, Anzahlungen
und Bauten einschließ- Technische Betriebs- und und
lich der Bauten auf Anlagen und Geschäfts- Anlagen
Angaben in Tsd. € fremden Grundstücken Maschinen ausstattung im Bau Gesamt
Kumulierte Anschaffungswerte
zum 1.1. 2001 197.802 75.865 129.194 10.001 412.862
Änderung Konsolidierungskreis 492 975 8.683 15 10.165
Zugänge 11.243 9.154 17.198 2.829 40.424
Abgänge 3.271 3.921 8.804 394 16.390
Umbuchungen
Kumulierte Anschaffungswerte
8.015 1.063 706 – 10.695 – 911
zum 31.12. 2001
Kumulierte Abschreibungen
214.281 83.136 146.977 1.756 446.150
zum 1.1. 2001 58.401 55.905 94.780 – 209.086
Änderung Konsolidierungskreis 361 640 6.013 – 7.014
Zugänge 6.432 6.289 15.670 – 28.391
Abgänge 1.893 3.467 7.671 – 13.031
Umbuchungen
Kumulierte Abschreibungen
13 275 – 510 – – 222
zum 31.12. 2001 63.314 59.642 108.282 – 231.238
Restbuchwerte zum 31.12. 2001 150.967 23.494 38.695 1.756 214.912
Restbuchwerte zum 31.12. 2000 137.015 19.252 33.588 9.734 199.589

Finanzanlagen
Anteile an Beteiligungen Wertpapiere
verbundenen an assoziierten Sonstige des Anlage- Sonstige
Angaben in Tsd. € Unternehmen Unternehmen Beteiligungen vermögens Ausleihungen Gesamt
Kumulierte Anschaffungswerte
zum 1.1. 2001 110 20.276 2.187 1.359 149 24.081
Änderung Konsolidierungskreis – 110 592 – – 169 651
Zugänge – – 26 36 1.669 1.731
Abgänge – 7.372 84 836 40 8.332
Umbuchungen – – – – 634 634
Kumulierte Anschaffungswerte
zum 31.12. 2001
Kumulierte Abschreibungen
– 13.496 2.129 559 2.581 18.765
zum 1.1. 2001 – 852 200 79 – 1.131
Abgänge
Kumulierte Abschreibungen
– – – 79 – 79
zum 31.12. 2001 – 852 200 – – 1.052
Restbuchwerte zum 31.12. 2001 – 12.644 1.929 559 2.581 17.713
Restbuchwerte zum 31.12. 2000 110 19.424 1.987 1.396 124 23.041
Konzernabschluss der Dürr AG
111

112
24. Aufstellung des Anteilsbesitzes zum Konzernabschluss
In der Aufstellung des Anteilsbesitzes zum Konzernabschluss der Dürr AG sind nach § 313 Abs. 2 Nr. 4 HGB ausgewählte Gesellschaften
aufgeführt.
Mitarbeiter
Anteil am (Stichtag,
Kapital Eigenkapital Umsatzerlöse Jahresergebnis ohne Auszu-
Name und Sitz in % in Tsd. € in Tsd. € in Tsd. € bildende)
Deutschland
Dürr Systems GmbH, Stuttgart 1) 100 177.762 477.556 37.256 1.056
Dürr Automotion GmbH, Stuttgart 1) 100 30.100 99.673 3.617 333
Dürr Environmental GmbH, Stuttgart 1) 100 5.100 25.100 2.036 47
INTX AG, Stuttgart 1) 100 94 – – 702 4
Dürr Ecoclean GmbH, Filderstadt 1) 100 49.261 102.923 14.031 335
Dürr Holding GmbH, Stuttgart 1) 100 52 – 5.451 –
Inlac Industrie-Lackieranlagen GmbH, Bietigheim-Bissingen 100 – 1.409 25.400 1.276 68
Dürr Ecoclean Holding GmbH, Stuttgart 1) 100 52 – 8.792 –
Dürr Ecoservice GmbH, Stuttgart 1) 100 100 – – 162 –
Premier Manufacturing Support Services GmbH & Co. KG,
Frankfurt/Main 100 – 1.854 5.029 – 976 178
Dürr AIS GmbH, Butzbach 1) 2) 100 2.498 36.179 – 1.949 92
Carl Schenck AG, Darmstadt 96 73.786 – 2.979 57
Schenck Pegasus GmbH, Darmstadt 1) 96 12.384 162.648 14.014 670
Schenck RoTec GmbH, Darmstadt 1) 96 9.175 86.154 – 741 498
Schenck Process GmbH, Darmstadt 1) 96 11.249 83.949 – 11.945 475
Schenck Somac GmbH, Chemnitz 1) 96 26 23.836 2.336 144
Schenck Fertigungs & Service GmbH, Darmstadt 1) 96 6.135 55.224 – 3.865 483
DSEngineering GmbH, Darmstadt 1) 96 1.000 4.658 – 457 53
Waagen und Maschinen Ed. Schmitt & Cie. GmbH,
Darmstadt 1) 96 5.076 – 397 –
Schenck Atis GmbH, Darmstadt 1) 96 511 – 145 –
Schenck Immobilien & Service GmbH, Darmstadt 1) 96 12.539 11.832 697 42

Mitarbeiter
Anteil am (Stichtag,
Kapital Eigenkapital Umsatzerlöse Jahresergebnis ohne Auszu-
Name und Sitz in % in Tsd. € in Tsd. € in Tsd. € bildende)
Andere EU-Länder
Dürr Anlagenbau GmbH, Zistersdorf/Österreich 100 1.372 6.582 29 82
Schenck Ges.m.b.H., Braunau/Österreich 96 466 4.162 – 89 40
Dürr Ltd., Warwick/Großbritannien 100 – 1.825 47.933 – 310 113
Henry Filters (Europe) Ltd., Warwick/Großbritannien
Premier Manufacturing Support Services (UK) Ltd.,
100 1.011 3.269 647 12
Warwick/Großbritannien 100 736 16.194 354 530
Schenck Ltd., Banbury/Großbritannien 96 4.153 21.756 303 63
Schenck Automation Systems Ltd., Banbury/Großbritannien 96 2.804 6.901 525 36
Schenck Test Automation Ltd., Worcester/Großbritannien4) 96 1.643 7.777 117 69
SRH Systems Ltd., Worcester/Großbritannien 54 389 108 – 621 1
STIC Hafroy S.A., Loué/Frankreich 100 21.086 50.702 1.653 310
Dürr Automotion S.A., Massy Cedex/Frankreich 100 4.253 27.541 1.005 121
Dürr AIS S.A., Courbevoie/Frankreich5) 100 6.270 115.592 2.420 238
Schenck S.A., Le Pecq/Frankreich 96 3.481 21.287 256 58
Dürr Systems Spain S.A., San Sebastian/Spanien 100 6.957 82.224 1.566 150
Ingenieria Agullo S.A., Barcelona/Spanien 100 6.467 17.629 631 108
Industrias Schenck S.A., Madrid/Spanien 96 2.185 7.915 450 39
Olpidürr S.p.A., Novegro di Segrate/ Italien 65 3.375 28.557 253 82
Verind S.p.A., Rodano/Italien 50 4.419 12.655 414 68
Polisistem S.r.l., Turin/Italien 29 1.228 1.030 10 14
CPM S.p.A., Beinasco/Italien 50 938 14.586 116 52
IMPIND S.p.A., Mailand/Italien5) 100 511 – 43 –
Schenck Italia S.p.A., Mailand/Italien
Premier Manufacturing Support Services L.P.,
96 543 3.688 90 30
Trollhättan/Schweden
Schenck Vaegt- og Maskinfabrik A.p.s.,
100 1.621 4.080 232 94
Kopenhagen/Dänemark
Carl Schenck Machines en Installaties BV,
96 160 1.381 71 3
Rotterdam/Niederlande 96 444 3.024 132 14
1) Ergebnisabführungsvertrag mit der jeweiligen Obergesellschaft
2) Erstkonsolidierung zum 1. Januar 2001
3) Erstkonsolidierung zum 24. Januar 2001
4) Erstkonsolidierung zum 20. Februar 2001
5) Erstkonsolidierung zum 30. April 2001
6) Schutzklausel nach § 286 Abs. 3 Satz 1 Nr. 2 HGB beziehungsweise § 313 Abs. 3 HGB
Unter Bezugnahme auf § 286 Abs. 3 Nr. 2 HGB beziehungsweise § 313 Abs. 3 HGB werden zu den Beteiligungen der Dürr Inc., Plymouth, Michigan/ USA, keine Angaben gemacht.
In der Aufstellung des Anteilbesitzes sind nach § 286 Abs. 3 Nr. 1 HGB beziehungsweise § 313 Abs. 2 Nr. 4 HGB ausgewählte Gesellschaften ausgeführt.
Konzernabschluss der Dürr AG
113

114
Mitarbeiter
Anteil am (Stichtag,
Kapital Eigenkapital Umsatzerlöse Jahresergebnis ohne Auszu-
Name und Sitz in % in Tsd. € in Tsd. € in Tsd. € bildende)
Sonstige europäische Länder
Schenck Industrie-Beteiligungen AG, Glarus/Schweiz 96 16.100 – 279 –
Dürrpol Sp.z o.o., Warschau/Polen
Premier Manufacturing Support Services Poland Sp.z o.o.,
100 2.236 16.689 249 133
Gliwice/Polen 100 1.280 5.501 94 348
Schenck Polska Sp.z o.o., Warschau/Polen 96 430 3.756 4 26
Agullo Chekia, spol. s r.o., Brno/Tschechische Republik
Premier Manufacturing Support Services s r.o.,
100 944 1.446 112 34
Mlada Boleslav/Tschechische Republik 100 166 1.052 60 65
Schenck spol. s r.o., Prag/Tschechische Republik 96 717 4.049 152 18
Schenck Slovakia spol. s r.o., Bratislava/Slowakei 96 187 753 6 8
Nordamerika/Zentralamerika
Dürr Inc., Plymouth, Michigan/USA6) 100 70.539 427.943 8.105 3.084
Dürr Automation Inc., Wixom, Michigan/USA 100 23.295 69.386 1.419 141
Henry Filters Inc., Bowling Green, Ohio/USA 100 20.937 42.781 784 100
H.R. Black Co. Inc., Warren, Michigan/USA 100 3.515 5.981 643 20
Dürr Ecoclean Inc., Plymouth, Michigan/USA 100 15.422 – 1.052 –
Behr Robotics Inc., Rochester Hills, Michigan/USA5) 100 – 25.858 4.061 6.253 –
Dürr Sigma Systems Inc., Wixom, Michigan/USA5) 100 – 61.766 23.492 – 5
Dürr AIS Inc., Wixom, Michigan/USA5) 100 – 2.147 11.382 – 510 38
Schenck Corporation, Deer Park, New York/USA 96 33.968 – – 201 2
Schenck RoTec Inc., Deer Park, New York/USA 96 20.102 – – –
Schenck Turner Inc., Orion, Michigan/USA 96 5.918 25.024 – 47 104
Schenck Trebel Corporation, Deer Park, New York/USA 96 16.505 19.004 2.318 77
Schenck Pegasus Corporation, Troy, Michigan/USA 96 14.787 28.577 – 1.073 113
Schenck AccuRate Inc., Whitewater, Wisconsin/USA 96 21.390 24.541 2.350 117
Schenck Motorama Inc., Farmington, Michigan/USA
Premier Manufacturing Support Services of Canada Ltd.,
96 11.257 50.079 – 3.329 186
Alliston/Kanada 100 2.243 3.084 95 70
Interautomation Inc., Oakville, Ontario/Kanada 96 1.513 8.846 376 55
Dürr de Mexiko S.A. de C.V., Naucalpan de Juarez/Mexiko
Productos Industriales S.A. de C.V.,
100 43 29.024 – 8.103 70
Naucalpan de Juarez/Mexiko 100 748 – 31 –

Mitarbeiter
Anteil am (Stichtag,
Kapital Eigenkapital Umsatzerlöse Jahresergebnis ohne Auszu-
Name und Sitz in % in Tsd. € in Tsd. € in Tsd. € bildende)
Südamerika
Dürr Brasil Ltda., São Paulo/Brasilien
Schenck do Brasil Indùstria e Comercio Ltda.,
100 4.494 72.678 2.654 291
São Paulo/Brasilien 96 5.143 16.467 1.844 113
Afrika/Asien/Australien
Dürr South Africa (Pty.) Ltd., Port Elizabeth/Südafrika 100 30 1.044 27 9
Schenck Ash (Pty.) Ltd., Johannesburg/Südafrika 76 – 341 2.412 – 441 21
Dürr India Pvt. Ltd., Chennai/Indien 100 1.054 2.217 208 20
Schenck Avery Ltd., Neu-Delhi/Indien 71 529 1.832 – 452 123
Schenck Jenson & Nicholson Ltd., Kalkutta/Indien 48 3.762 4.043 244 190
Carl Schenck Singapore Pte. Ltd., Singapur/Singapur 96 90 362 – 47 5
Dürr Korea Inc., Seoul/Südkorea 90 5.272 8.346 – 92 53
Schenck Korea Ltd., Seoul/Südkorea
Dürr Paintshop Equipment and Engineering (Shanghai)
64 – 508 809 – 349 10
Co. Ltd., Schanghai/ V. R. China
Schenck Shanghai Testing Machinery Corporation Ltd.,
100 3.423 5.978 779 36
Schanghai/ V. R. China
Schenck Shanghai Machinery Corp. Ltd.,
48 3.955 6.967 264 396
Schanghai/ V. R. China 96 903 1.651 – 125 45
Dürr Japan K.K., Yokohama/Japan3) 100 104 – – 3
Nagahama Seisakusho Ltd., Osaka/Japan 48 12.574 22.608 262 91
Schenck Australia (Pty.) Ltd., Sydney/Australien 71 3.363 21.503 2.477 36
1) Ergebnisabführungsvertrag mit der jeweiligen Obergesellschaft
2) Erstkonsolidierung zum 1. Januar 2001
3) Erstkonsolidierung zum 24. Januar 2001
4) Erstkonsolidierung zum 20. Februar 2001
5) Erstkonsolidierung zum 30. April 2001
6) Schutzklausel nach § 286 Abs. 3 Satz 1 Nr. 2 HGB beziehungsweise § 313 Abs. 3 HGB
Unter Bezugnahme auf § 286 Abs. 3 Nr. 2 HGB beziehungsweise § 313 Abs. 3 HGB werden zu den Beteiligungen der Dürr Inc., Plymouth, Michigan/USA, keine Angaben gemacht.
In der Aufstellung des Anteilsbesitzes sind nach § 286 Abs. 3 Nr. 1 HGB beziehungsweise § 313 Abs. 2 Nr. 4 HGB ausgewählte Gesellschaften aufgeführt.
Konzernabschluss der Dürr AG
115

116
Bilanz
der Dürr AG, Stuttgart, zum 31. Dezember 2001 (nach HGB)
Angaben in Tsd. € 2001 2000
Aktiva
Anlagevermögen
Immaterielle Vermögensgegenstände 2.226 –
Sachanlagen 427 60
Finanzanlagen 496.140 421.676
Umlaufvermögen
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 48.223 100.352
Flüssige Mittel 24.470 4.089
Rechnungsabgrenzungsposten 154 93
Summe Aktiva 571.640 526.270
Passiva
Eigenkapital
Gezeichnetes Kapital 36.603 36.603
Kapitalrücklage 159.000 159.000
Gewinnrücklagen 120.000 110.000
Bilanzgewinn 17.701 17.214
333.304 322.817
Rückstellungen 13.658 10.952
Verbindlichkeiten 224.678 192.501
Summe Passiva 571.640 526.270

Gewinn- und Verlustrechnung
der Dürr AG, Stuttgart, vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2001 (nach HGB)
Angaben in Tsd. € 2001 2000
Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 56.940 51.598
Erträge aus Beteiligungen 5.561 5.561
Sonstige betriebliche Erträge 5.936 5.117
Personalaufwand 6.383 7.678
Abschreibungen 247 76
Sonstige betriebliche Aufwendungen 8.508 5.323
Finanzergebnis – 24.394 – 14.409
Jahresüberschuss vor Steuern vom Einkommen
und vom Ertrag 28.905 34.790
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2.690 1.099
Jahresüberschuss 26.215 33.691
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 1.486 23
Einstellungen in andere Gewinnrücklagen 10.000 16.500
Bilanzgewinn 17.701 17.214
Jahresabschluss der Dürr AG
117

118
Gewinnverwendungsvorschlag
Der Jahresabschluss der Dürr Aktiengesellschaft zum 31. Dezember 2001 weist einen Bilanzgewinn
von Tsd. € 17.701 aus. Der Hauptversammlung wird vorgeschlagen, Tsd. € 15.728 als Dividende für
das Geschäftsjahr 2001 auszuschütten und Tsd. € 1.973 auf neue Rechnung vorzutragen. Danach
entfällt auf eine Stückaktie eine Bardividende von € 1,10.

Bestätigungsvermerk
Wir haben den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der
Dürr Aktiengesellschaft für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2001 geprüft.
Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen
handelsrechtlichen Vorschriften und den ergänzenden Regelungen in der Satzung liegen in der
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage
der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung
der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der
Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und
Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grund-
sätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der
Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über
das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche
Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresabschluss
und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst
die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen
der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und
des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage
für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Überzeugung vermittelt der Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze
ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht gibt insgesamt eine zutreffende
Vorstellung von der Lage der Gesellschaft und stellt die Risiken der künftigen Entwicklung
zutreffend dar.
Arthur Andersen
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft mbH
Prof. Dr. Langenbucher Hochrein
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüferin
Stuttgart, den 8. April 2002
Jahresabschluss der Dürr AG
119

120
Wesentliche Beteiligungsgesellschaften
Deutschland
Dürr AG
Stuttgart, Tel.: +49-711-13 60
E-Mail: corpcom@durr.com
Carl Schenck AG
Darmstadt, Tel.: +49-6151-3 20
E-Mail: schenck@schenck.net
Fludicon GmbH
Darmstadt, Tel.: +49-6151-279 86
E-Mail: info@fludicon.com
INTX AG
Stuttgart, Tel.: +49-711-136 2763
E-Mail: corpcom@durr.com
Netcoach GmbH
Berlin, Tel.: +49-30-7 2615 50
E-Mail: info@netcoach-de.com
Dürr AIS GmbH
Butzbach, Tel.: +49-60 33-8 05 00
E-Mail: Info.d-ais@durr.com
Dürr Systems GmbH
Stuttgart, Tel.: +49-711-13 60
E-Mail: corpcom@durr.com
Bietigheim-Bissingen, Tel.: +49-7142-7 80
E-Mail: durr.apt@durr.com
Ochtrup, Tel.: +49-25 53-92 70
E-Mail: rebekka.paul@durr.com
INLAC Industrie-
Lackieranlagen GmbH
Bietigheim-Bissingen, Tel.: +49-7142-9 0139
E-Mail: inlac@durr.com
Dürr Automotion GmbH
Stuttgart, Tel.: +49-711-13 60
E-Mail: automotion@durr.com
Braunschweig, Tel.: +49-5 31-215 90
E-Mail: automotion@durr.com
Darmstadt, Tel.: +49-6151-32 42 01
E-Mail: automotion@durr.com
Grenzach-Wyhlen, Tel.: +49 -76 24-310
E-Mail: kurt.schupp@durr.com
DSEngineering GmbH
Darmstadt, Tel.: +49-6151-32 39 43
E-Mail: dse@schenck.net
Schenck Pegasus GmbH
Darmstadt, Tel.: +49-6151-32 30 98
E-Mail: pegasus@schenck.net
Püttlingen, Tel.: +49-68 98-69 20
E-Mail: pegasus@schenck.net
Schenck Somac GmbH
Chemnitz, Tel.: +49-3718-12 20
E-Mail: somac@csd.de
Dürr Environmental GmbH
Stuttgart, Tel.: +49-711-13 60
E-Mail: sales.environmental@durr.com
Premier Manufacturing Support
Services GmbH & Co. KG
Frankfurt, Tel.: +49-69-74 05 40
E-Mail: Premierfrankfurt@premiermss.com
Dürr Ecoclean GmbH
Filderstadt, Tel.: +49-711-7 00 60
E-Mail: info@ecoclean.durr.com
Monschau, Tel.: +49-2472-8 30
E-Mail: info@ecoclean.durr.com
Schenck Fertigungs &
Service GmbH
Darmstadt, Tel.: +49-61 51-32 20 61
E-Mail: Dieter.weiss@schenck.net
Schenck Process GmbH
Darmstadt, Tel.: +49-6151-3210 28
E-Mail: Sales2.process@schenck.net
Schenck RoTec GmbH
Darmstadt, Tel.: +49-6151-32 2311
E-Mail: Schenck.rotec@schenck.net
Argentinien
Premier Servicios de Soporte para
Manufacturas Argentina S.A.
Buenos Aires, Tel.: +54-1143-34 97 70
E-Mail: PremierUSA@premiermss.com
Australien
Schenck Australia Pty. Ltd.
Gladesville, Tel.: +61-2-98 79 44 40
E-Mail: sales@schenck.com.au
Brasilien
Dürr Brasil Ltda.
São Paulo, Tel.: +55-11-56 33 35 00
E-Mail: durrbr@durr.com.br
Premier Brasil Servicos de Suporte
para Industria Ltda.
São Paulo,Tel.: +55-11-56 3114 66
E-Mail: PremierBrazil@premiermss.com
Schenck do Brasil Industria
e Comercio Ltda.
São Paulo, Tel.: +55-11-56 3180 66
E-Mail: pegasus@schenck.com.br
Paint Systems Automotion Environmental Services Ecoclean Measuring Systems
China
Dürr Paintshop Equipment and
Engineering Co. Ltd.
Schanghai, Tel.: +86-21-6219 3719
E-Mail: general@durr.com.cn
Premier Automobile
Manufacturing Support Services
(Shanghai) Co. Ltd.
Schanghai, Tel.: +86-21-50 64 32 04
E-Mail: PremierChina@premiermss.com
Carl Schenck AG
Peking, Tel.: +86-10-6512 35 95
E-Mail: csdbj@public3.bta.net.cn
Schanghai, Tel.: +86-21-0 64 7216 56
E-Mail: csdsha@online.sh.cn
Schenck Shanghai Machinery
Corporation Ltd.
Schanghai, Tel.: +86-21-62 65 96 63
E-Mail: Ssm-legner@online.sh.cn
Schenck Shanghai Testing
Machinery Corp. Ltd.
Schanghai, Tel.: +86-21-3 06 45 99

Dänemark
Schenck Vaegt- og
Maskinfabrik ApS
Bagsvaerd, Tel.: +45-44 98-22 55
E-Mail: weitling@svm.schenck.net
Frankreich
Dürr AIS S.A.
Courbevoie, Tel.: +33-1-43 34 74 00
E-Mail: general@durr-ai.com
Dürr Automotion S.A.
Massy Cedex, Tel.: +33-1-69 93 29 00
E-Mail: durrfrancemassy@compuserve.com
Stic Hafroy S.A.
Loué, Tel.: +33-2-43 39 78 00
E-Mail: stic-hafroy@stic-hafroy.fr
Schenck S.A.
Le Pecq Cedex, Tel.: +33-1-30 0913 00
E-Mail: Ssa.@ssa.schenck.net
Großbritannien
Dürr Ltd.
Warwick, Tel.: +44-19 26-4188 00
E-Mail: sales@durr.co.uk
Schenck Automation
Systems Ltd.
Banbury, Tel.: +44-12 95-251122
E-Mail: pegasus@schenck.co.uk
Schenck Test Automation Ltd.
Worcester, Tel.: +44-19 05-6133 61
E-Mail: Ggillespie@rta.ricardo.com
SRH Systems Ltd.
Worcester, Tel.: +44-19 05-6133 61
E-Mail: JFowler@rta.ricardo.com
Premier Manufacturing Support
Services (UK) Ltd.
Warwick, Tel.: +44-19 26-4740 50
E-Mail: PremierUK@premiermss.com
Henry Filters (Europe) Ltd.
Warwick, Tel.: +44-19 26-4740 30
E-Mail: admin@henryfilters.com
Schenck Ltd.
Banbury, Tel.: +44-12 95-251122
E-Mail: pegasus@schenck.co.uk
Indien
Dürr India Pvt. Ltd.
Chennai, Tel.: +91-44-4 32 36 20
E-Mail: madhavan@durrindia.com
Schenck Avery Ltd.
Noida, Tel.: +91-12 04-56 3174
E-Mail: sal@schenck-ind.com
Schenck Jenson &
Nicholson Ltd.
Ranchi, Tel.: +91- 6 51-29 07 34
E-Mail: swjnmc@giasc101.vsnl.net.in
Italien
Olpidürr S.p.A.
Novegro di Segrate, Tel.: +39-02-70 2121
E-Mail: sales@olpidurr.it
Polisistem S.r.l.
Turin, Tel.: +39-011-6126 26
E-Mail: polisistem@polisistem.it
Verind S.p.A.
Rodano, Tel.: +39-02-95 32 09 74
E-Mail: direzione@verind.it
CPM S.p.A.
Beinasco, Tel.: +39-011-3 98 84 24
E-Mail: dir@cpm-spa.com
Schenck Italia S.p.A.
Mailand, Tel.: +39-02-64 67 07 31
E-Mail: berni@sit.schenck.net
Japan
Dürr Japan K.K.
Yokohama, Tel.: +81-45-4 75 36 71
E-Mail: s.sakurai@durr.co.jp
Nagahama Seisakusho Ltd.
Osaka, Tel.: +81-726-96 33 01
E-Mail: Mim7nso@mb.infoweb.or.jp
Kanada
Interautomation Inc.
Oakville, Tel.: +1-9 05-8 27 77 55
E-Mail: info@iainc.com
Premier Manufacturing Support
Services of Canada Ltd.
Alliston, Tel.: +1-705-4 35 50 77
E-Mail: PremierCanada@premiermss.com
Mexiko
Dürr de México S.A. de C.V.
Naucalpan de Juarez, Tel.: +52-5-5 53 29 39 00
E-Mail: edgardo.gonzalez@durrmex.com.mx
Premier-Campos de Mexico
S. de R.L. de C.V.
Mexiko D.F., Tel.: +52-152 56 87 90 92
E-Mail: PremierMexico@premiermss.com
Niederlande
Carl Schenck Machines en
Installaties B.V.
Rotterdam, Tel.: +31-10-41175 40
E-Mail: info@schenck.nl
Österreich
Dürr Anlagenbau Ges.m.b.H.
Zistersdorf, Tel.: +43-2532-25 46
E-Mail: duerr.zistersdorf@durr.com
Schenck Gesellschaft m.b.H.
Braunau/Inn, Tel.: +43-77 22-62 38 70
E-Mail: schenck@sog.schenck.net
Paint Systems Automotion Environmental Services Ecoclean Measuring Systems
Polen
Dürrpol Sp.z o.o.
Radom, Tel.: +48-48-3 610100
E-Mail: durrpol@durrpol.pl
Warschau, Tel.: +48-22-6 25 7106
E-Mail: durrpol@durrpol.pl
Premier Manufacturing Support
Services Poland Sp.z o.o.
Gliwice, Tel.: +48-32-2 70 9128
E-Mail: PremierPoland@premiermss.com
Wesentliche Beteiligungsgesellschaften
121

122
Schenck Polska Sp.z o.o.
Warschau, Tel.: +48-22-6 65 4011
E-Mail: schenck@schenck.com.pl
Russland
Dürr Systems, Büro Moskau
Moskau, Tel.: +7-0 95-926 06 26
E-Mail: Stepanova@duerr.msk.ru
Schweden
Premier Manufacturing Support
Services L.P.
Trollhättan, Tel.: +46-5 20-47 00 50
E-Mail: PremierSweden@premiermss.com
Singapur
Carl Schenck Singapore Pte. Ltd.
Singapur, Tel.: +65-775 80 98
E-Mail: cheng@schenck.net
Slowakische Republik
Schenck Slovakia spol. s r.o.
Bratislava, Tel.: +42-12-55 56 34 70
E-Mail: csb@schenck.sk
Spanien
Dürr Systems Spain S.A.
San Sebastian, Tel.: +34-9 43-3170 00
E-Mail: durr-spain@durr-spain.com
Madrid, Tel.: +34-91-5 5176 63
E-Mail: ana.cazenave@durr-ai.com
Valladolid, Tel.: +34-9 83-3970 02
E-Mail: Technical.va@durr-spain.com
Viladecans, Tel.: +34-93-6 4725 25
E-Mail: administracion.apt@durr-spain.com
Ingenieria Agullo S.A.
Barcelona, Tel.: +34-93-2 921100
E-Mail: agullo@agullo.com
Industrias Schenck S.A.
Madrid, Tel.: +34-91-74619 80
E-Mail: marin@sme.schenck.net
Südafrika
Dürr South Africa Ltd.
Port Elizabeth , Tel.: +27-41-3 63 58 88
E-Mail: michael.broek@durr.sa.co.za
Schenck Ash (Pty.) Ltd.
Johannesburg, Tel.: +27-11-4 93 53 40
E-Mail: ashbro@iafrica.com
Südkorea
Dürr Korea Inc.
Seoul, Tel.: +82-2-5 69 22 44
E-Mail: koch@durr.co.kr
Schenck Korea Ltd.
Seoul, Tel.: +82-2-5 87 76 96
E-Mail: Sklsale1@chollian.dacom.co.kr
Tschechische Republik
Premier Manufacturing Support
Services S.R.O.
Mlada Boleslav, Tel.: +42-03-2 62 0215
E-Mail: PremierCzech@premiermss.com
Schenck spol. s r.o.
Prag, Tel.: +42-02-33 09 4111
E-Mail: info@schenck.cz
USA
Behr Systems Inc.
Auburn Hills, Tel.: +1-2 48-745 85 00
E-Mail: behr@behr.durr-usa.com
Dürr AIS Inc.
Wixom, Tel.: +1-2 48-6 68 2100
E-Mail: durrais@ai.durr-usa.com
Dürr Inc.
Plymouth, Tel.: +1-7 34-4 59 68 00
E-Mail: jcotton@durr-usa.com
Dürr Industries Inc.
Plymouth, Tel.: +1-7 34-4 59 68 00
E-Mail: durr.industries@durr-usa.com
ACCO Systems Inc.
Warren, Tel.: +1-5 86-7 55 75 00
E-Mail: sales@acco.durr-usa.com
Schenck Motorama Inc.
Farmington, Tel.: +1-248-478 35 00
E-Mail: jonathan.eaton@motorama.com
Schenck Pegasus Corp.
Troy, Tel.: +1-2 48-6 89 90 00
E-Mail: dedwards@schenckpegasuscorp.com
Dürr Environmental Inc.
Wixom, Tel.: +1-248-6 68 52 00
E-Mail: sales@de.durr-usa.com
Bridgewater, Tel.: +1-9 08-6 85 46 00
E-Mail: sales@de.durr-usa.com
Premier Manufacturing Support
Services L.P.
Cincinnati, Tel.: +1-513-7 3135 90
E-Mail: PremierUSA@premiermss.com
Dürr Automation Inc.
Wixom, Tel.: +1-2 48-9 60 46 30
E-Mail: durr-ecoclean@da.durr-usa.com
Henry Filters Inc.
Bowling Green, Tel.: +1-419-3 52 75 01
E-Mail: henry@henryfilters.com
H.R. Black Co. Inc.
Warren, Tel.: +1-5 86-7 56 66 70
E-Mail: scott.kosovec@hrblack.com
Schenck AccuRate Inc.
Whitewater, Tel.: +1-2 62-4 73 24 41
E-Mail: kuehneman@sarinc.com
Schenck Trebel Corp.
Deer Park, Tel.: +1-6 31-2 42 4010
E-Mail: sales@schenck-usa.com
Schenck Turner Inc.
Orion, Tel.: +1-2 48-3 77 2100
E-Mail: hassma@schenck.turner.com
Paint Systems Automotion Environmental Services Ecoclean Measuring Systems

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