Kontakt 3/05 - Öffentliche Versicherungen Oldenburg

KONTAKT 

H A U S M A G A Z I N D E R Ö F F E N T L I C H E N V E R S I C H E R U N G E N O L D E N B U R G 

Juli 3/2005 

ZUR SACHE S.4 

LEISTUNG 

MUSS MEHR 

ZÄHLEN 

Seite 8 

Nachge?ragt: 

Lernort Bauernhof 

Seite 25 

Kulturstiftung: Viel 

Gelb im Außenraum 

Seite 5 

Seite 5 

Internationale 

Käufer

Editorial 

Liebe Leserinnen und 

Leser von KONTAKT, 

Der Sommer ist zur Hälfte schon vorüber, und 

ich hoffe, Sie genießen die Wochen, freuen 

sich auf Ihre Ferienreise oder auf einen geruhsamen 

Jahresurlaub zu Hause. Politisch dürften 

die kommenden Wochen kaum geruhsam 

sein, die Ankündigung von Neuwahlen kam ja einem kleinen Erdbeben 

gleich. Sofort mit im Fokus der Parteiendiskussion stand das Thema 

Altersversorgung und die Stabilisierung der Rentenfinanzen. Wir als 

Lebensversicherer verfolgen die Debatten natürlich aufmerksam – aber 

mit einer gewissen Gelassenheit. Wir sind überzeugt davon, dass das 

Nebeneinander von privater und gesetzlicher Vorsorge wichtig ist und 

bleiben wird. Das hat übrigens auch Ex-CDU-Minister Blüm bei seinem 

Vortrag zur Jahrestagung bestärkt – Sie finden in KONTAKT einen kleinen 

Bericht darüber. Deshalb gilt mehr denn je vor dem Hintergrund 

der wechselnden Schlagzeilen: Wer seine Zukunft besonnen plant, ist 

gut beraten, auf eine private oder eine zusätzliche private Altersversorgung 

zu setzen! 

Mit dieser KONTAKT-Ausgabe bieten wir Ihnen wie immer weitere 

Aspekte aus unserem Tätigkeitsbereich. Die Globalisierung macht vor 

der Wohnungsszene nicht Halt, diesen Hinweis „zur Sache“ erhalten 

Sie als Einstieg in dieses Heft. Wie der demografische Wandel auch unser 

Ausbildungssystem beeinflusst, ist ein weiteres Thema. Und als Unternehmen, 

das besonders auch die Landwirtschaft der Region im Blick 

hat, interessiert uns, wie sich die Bauernhöfe den Schulen als Lernort 

öffnen. KONTAKT hat sich das Modell im Interview schildern lassen. 

Weil unser Geschäftsgebiet ja ein ausgewiesenes „Pferdeland“ ist, lässt 

die Öffentliche jetzt auch ein Pferd aufgaloppieren – allerdings ohne 

Sattel und Reiter. „Feuersturm“ ist der Name des kunterbunten Vierbeiners, 

über den Sie in der Rubrik Sponsoring lesen können. 

Ferienzeit ist Heimwerker-Zeit. Wenn Sie in diesen Wochen Haus oder 

Garage renovieren, beachten Sie den Brandschutz – die Hinweise in 

unserer Serie sind nicht nur für Handwerker-Profis gedacht. 

Und dann: Bleiben Sie gut gelaunt bei allen Wechselfällen dieses 

Sommers! 

Ihr 

Christian Bunk 

Kontakt 3.2005 

AUF EINEN BLICK 

inhalt 

4 Zur Sache: Leistung muss mehr zählen 

5 Wohnungen gehen an internationale 

Käufer 

6 Ausbildung 

7 Serie: Wenn Funken fliegen 

8 Nachgefragt: Lernort Bauernhof 

10 Online: Barrieren abbauen 

12 Agenturen vor Ort: Apen und Visbek 

14 Kommentar: Heilsamer Schock 

15 Intern 

18 Von unseren Partnern 

20 Sponsoring 

25 Kulturstiftung 

28 Gesundheit: Aquajogging 

30 Viel Spaß 

31 Personalien 

32 Zu Hause im Nordwesten 

KONTAKT 3.2005 | 3

ZURSACHE 

Ex-Minister Norbert Blüm war Redner bei der Jahrestagung 

der Öffentlichen Versicherungen Oldenburg im Mai. 

Er plädiert engagiert für mehr Gerechtigkeit in der 

Altersversorgung. Auch die Fleißigen hätten Anspruch 

auf die Leistungen des Sozialstaates. 

4 | KONTAKT 3.2005 

desrepublik Deutschland müsse es auch 

weiterhin ein ergänzendes Nebeneinander 

von gesetzlich und privat geben – 

ganz gleich, ob es sich dabei um Renten 

oder Gesundheits-Versorgung handele. 

In punkto Versicherungen stehe außer 

Frage, so Blüm, dass „die Kapitaldeckung 

das Umlageverfahren nicht vollständig 

ersetzen“ könne und dürfe. Aber auch 

umgekehrt würde das Umlageverfahren 

ohne die kapitalgedeckten Modelle der 

privaten Versicherungswirtschaft nicht 

funktionieren. 

Der Sozialpolitiker betonte, dass er auch 

weiterhin an sichere Renten glaube: „Das 

hat weniger mit der Höhe der monatlichen 

Zahlungen an die Rentner zu tun, 

sondern vielmehr mit dem Versprechen, 

Leistung 

muss mehr zählen 

dass es auch künftig eine staatliche Rente 

für langgediente Arbeitnehmer in unserem 

System geben muss!“ 

Auch wenn die gesetzlichen Rentenkas- 

” 

Wir brauchen einen neuen Stellenwert 

für menschliche Dienstleistung“, 

forderte der CDU-Politiker. Der 

Kunden zuzulassen. Loyalität und Rücksichtnahme 

bilden nach Blüms Ansicht 

die grundsätzliche Basis, wie Sozialstaat 

sen heutzutage nicht mehr so prall gefüllt 

seien wie früher, dürfe man nicht 

gleich das gesamte Altersversorgungs- 

System über Bord werfen. Der Sozialstaat 

ehemalige Bundesminister für Arbeit und eine funktionierende Marktwirt- dürfe sich nicht nur auf die Bedürftigen 

und Sozialordnung (1982 bis 1998) verschaft unter einen Hut gebracht werden konzentrieren. Auch die Fleißigen hätten 

misst, was früher die Dienstleistung von können. Beratung gehöre als besonderes ein Anrecht auf Errungenschaften des 

Mensch zu Mensch ausmachte, nämlich Schwergewicht dazu. Dieses Element Sozialstaates. „Jemand der ein Leben 

die Zuwendungen durch das persönliche müsse allerdings noch weiter ausgebaut lang gearbeitet hat, hat ein Anrecht auf 

Gespräch. Den Damen und Herren von werden. Der Grundsatz „Beitrag für Leis- eine angemessene Rente.“ Das dürfe nie 

Außen- und Innendienst schrieb er ins tung“ müsse oberste Priorität behalten – vergessen werden. Es sei geradezu gro- 

Stammbuch, dass Menschen nicht nur insbesondere dann, wenn es um Risiko- tesk, dass Leute, die wenig geleistet hät- 

Informationen benötigen, sondern auf Absicherungen – und ganz speziell um ten, vom Staat versorgt werden, und dass 

ausführliche Beratung und Betreuung Versicherungen gehe. Insgesamt müsse Arbeiter, die vierzig Jahre und mehr ma- 

angewiesen seien. Das erst mache die die Leistung wieder mehr zählen. locht und auch in die Rentenkasse einbe- 

Dienstleistung in einem Sozialstaat kom- Blüm betonte, dass er sich auch heute zahlt haben, nichts herausbekommen. 

plett. 

noch an seinem Ausspruch „Die Rente ist „Mein Sozialstaat ist das nicht“, resü- 

Dazu gehörten auch mehr Loyalität und sicher“ aus den achtziger Jahren messen mierte Blüm. Deshalb will er „mit Zäh- 

gegenseitige Rücksichtnahme im Ge- lassen müsse. Und so lange es einen Sonen und Klauen“ die beitragsfinanzierte 

schäftsalltag. Die persönliche Ansprache zialstaat, wie er ihn versteht, gebe, sei die Altersversorgung weiterhin verteidigen 

sei unerlässlich. Es gehe aber auch dar- Rente auch tatsächlich sicher. An der und an ihr festhalten. 

um, weniger Egoismus und Eitelkeiten staatlichen Rente müsse auf jeden Fall 

im Umgang miteinander und mit den festgehalten werden. Im Sozialstaat Bun- 

Ellen Bocquel 

I 

nsbesondere angelsächsische Investmentgesellschaften 

und Banken agieren 

mit Milliardenbeträgen in diesem 

Geschäftsfeld, das ganz offensichtlich lukrativ 

für sie ist. So hat beispielsweise 

die US-Fondsgesellschaft Fortress von 

der Bundesversicherungsanstalt für Angestellte 

(BfA) die Wohnungsgesellschaft 

GAGFAH in Essen mit rund 82.000 

Wohneinheiten für 3,5 Milliarden Euro 

erworben. Die US-Fondsgesellschaft Cerberus 

hat zusammen mit dem Whitehall- 

Fonds der US Investmentbank Goldman 

Sachs die landeseigene Berliner Siedlungs- 

und Wohnungsbaugesellschaft 

(GSW) mit rund 66.000 Wohneinheiten 

für über zwei Milliarden Euro gekauft. 

Jüngst ging die Immobiliengesellschaft 

Viterra mit 152.000 Wohneinheiten vom 

Düsseldorfer Energiekonzern Eon an die 

Deutsche Annington Immobilien Gruppe, 

hinter der das Britische Beteiligungsunternehmen 

Terre Firma und die Immobilieninvestmentsparte 

der Citigroup 

(CPI) stehen. Rund 7 Milliarden Euro 

wurden gezahlt. Es gibt weitere Beispiele, 

auch im Oldenburger Land. 

Nach Einschätzung von Experten wird 

die Entwicklung anhalten und es werden 

in den nächsten Jahren etwa drei Millionen 

Wohneinheiten bundesweit zum 

Verkauf stehen. Die Umwälzung im wohnungswirtschaftlichen 

Sektor hat Folgen 

für die deutsche Versicherungswirtschaft 

und dabei insbesondere für die öffentlichen 

Versicherer, die in Deutschland 

fast jedes zweite Wohngebäude versichert 

haben. Die etablierten Geschäftsmodelle 

werden durchbrochen und 

durch neue ersetzt. Die Rahmenbedingungen 

für die Entscheidung des Geschäftsführers, 

welchen Versicherer er 

wählt, ändern sich; sie werden von den 

Vertretern der Investmentfondsgesellschaften 

oder der kreditgebenden Ban- 

ken aus anderen Ländern formuliert. Für 

die regional ausgerichteten öffentlichen 

Versicherer findet eine Internationalisierung 

des Versicherungsgeschäfts statt. 

Ratings gewinnen an Bedeutung 

In diesem Zusammenhang werden Finanzratings 

für Versicherungsunternehmen 

in Deutschland noch wichtiger als 

bisher: Um einen objektiven Eindruck 

über die finanzielle Lage eines Versicherers 

zu bekommen, greifen insbesondere 

die Investoren und kreditgebenden Banken 

aus den angelsächsischen Ländern 

auf Finanzratings zurück. Um im Geschäft 

zu bleiben, müssen Versicherer 

entsprechend ihre Position im Markt 

über Ratings definieren, gegebenenfalls 

gleich durch mehrere namhafte Rating- 

Agenturen. Insbesondere sind hier die 

Agentur Standard & Poor’s, die zur Verlagsgruppe 

McGraw Hill gehört, sowie 

die Agenturen Moody’s, AM Best und die 

zum französischen Mischkonzern Fimalac 

gehörenden Agentur FitchRatings 

einflussreich. 

Ein interaktives Rating kann teuer sein, 

zudem ist die Geltungsdauer begrenzt. 

Das heißt, die Ratings müssen in regel- 

ZURSACHE 

INTERNATIONALEKÄUFER 

Die deutsche Wohnungswirtschaft erlebt seit gut 

einem Jahr einen Umbruch. Die öffentliche Hand 

verkauft zum Teil ihre Wohnungsbaugesellschaften, 

um ihre Kassen zu füllen, Unternehmen verkaufen 

ehemalige Werkswohnungen, um Geschäftsfelder 

zu arrondieren und Schulden abzubauen. 

mäßigen Abständen erneuert werden. 

Wenn die geforderten Ratings nicht vorliegen, 

muss der Versicherer entscheiden, 

ob er selbst Geld dafür ausgibt. Mit 

Blick auf die Geschäftsverbindungen 

muss er eine Risiko-Chancen-Abwägung 

vornehmen. Für die Abwägung sind die 

Zusammensetzung der Versicherungsbestände 

des Versicherers und die strategische 

Ausrichtung in dem Geschäftsfeld 

von Bedeutung. Andererseits muss auch 

die Kapitalanlageseite der Versicherungsunternehmen 

berücksichtigt werden. 

Der Produktionsprozess bei Versicherungsunternehmen 

führt zum Aufbau 

umfangreicher Kapitalanlagebestände. 

Im Einzelfall könnte es die günstigere 

und bessere Alternative sein, sich im 

Rahmen der Kapitalanlage an einer Wohnungsbaugesellschaft 

zu beteiligen. 

Dies wäre in dem veränderten Umfeld besonders 

für regional tätige Versicherungsunternehmen 

von Vorteil, denn die 

Wohnungsbaugesellschaften sind in der 

Regel ja auch regional tätig. Eine solche 

Investition in die heimische Wohnungswirtschaft 

ist mit einer nachhaltigen 

Bündelung regionaler Kräfte verbunden. 

J.L. 


ZURSACHE 

Die radikalen Veränderungen im Markt 

und in der Branche selbst verlangen neue Ausbildungsschwerpunkte 

für den Nachwuchs in der Versicherungswirtschaft. Unternehmerisches 

Denken und Handeln gehört zu den Tugenden, die künftig verlangt werden. 

Ausbildungsleiter Wolfgang Willers erläutert 

Prognosen und Programme. 

AUSBILDUNG: 

Der reine 

Schreibtischjob ist 

PASSÉ 

Die demographische Entwicklung ist ei- 350 junge Leute ihre Bewerbungen ein, 

ner der zentralen Punkte in dieser Zu- sind es jetzt noch gerade 150 im Jahr. 

kunftsprognose. In den nächsten zehn Ein „Kampf um Talente“ ist also ange- 

Jahren werden 17,2 Prozent der Mitarsagt. Er lässt sich leichter gewinnen, 

beiter in der Versicherungswirtschaft äl- wenn praxisgerechte Ausbildungsgänge 

ter als sechzig Jahre sein. Der Anteil der angeboten werden. Die Versicherungs- 

über 50-Jährigen wird sogar auf 40 Probranche wird zunehmend durch den 

zent steigen. Parallel hierzu aber wird die eigenen nachhaltigen und intensiven 

Zahl der Schulabgänger zur Bevölke- Wandlungsprozess, durch deregulierte 

rungsentwicklung in Deutschland bis Märkte, zielgruppenspezifische Produk- 

zum Jahr 2007 rapide sinken. Immer te, den Wegfall der Bedingungswerke, 

mehr junge Leute beginnen nach dem neue durch Wettbewerber, aber auch 

Schulabgang ein Studium. Deshalb ver- durch intensive Kooperationen von Bankleinert 

sich die Zahl der Interessenten, ken/Sparkassen und Versicherungsun- 

die eine Ausbildung in der Assekuranz ternehmen beeinflusst. Das Anforde- 

anstreben, erheblich. Die große Zahl der rungsprofil für junge Bewerber muss die- 

ausscheidenden Mitarbeiter kann aus sen Veränderungen konsequent ange- 

dem schrumpfenden Bewerbermarkt passt werden. 

nicht ausgeglichen werden. 

Da Ausbildung Geld kostet und auch für 

Schon jetzt ist übrigens ein deutlicher das Unternehmen eine sinnvolle Investi- 

Abwärtstrend bei den Bewerbungen zu tion in die Zukunft sein soll, ist der reine 

spüren. Reichten vor fünf Jahren noch Wissenstest zur Auswahl der Bewerber 

as Thema Ausbildung im Vertrieb ist 

ein „Dauerbrenner“. Durch das Alterseinkünftegesetz 

und die zu erwartenden 

Änderungen in der gesetzlichen 

Krankenversicherung kommen 

Produkte auf den Markt, die besonders 

erklärungsbedürftig sind und neue Herausforderungen 

mit sich bringen. Die 

„Zukunftswerkstatt Versicherungen“ des 

Berufsbildungswerkes der Versicherungswirtschaft 

erarbeitet derzeit in einem 

Projekt Prognosen zur Branchenentwicklung 

und zu den künftigen Anforderungen 

an die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter der Assekuranz. Zehn 

Einflussgrößen gelten dabei als besonders 

wesentlich: Politik und Recht, Kapitalausstattung, 

Markt, Absatz, Kosten, 

Produkte, Demographie, Kunden, Technik 

und natürlich die Mitarbeiter. 

D 


für eine Ausbildung in der „Öffentlichen“ 

schon lange überholt. Stattdessen wird 

nach einem bestandenen schriftlichen 

Testverfahren mit Hilfe eines Assessmentcenters 

das Potenzial der Bewerber 

ermittelt. Die Teilnehmer der ACs werden 

hierbei nach strengen Kriterien beurteilt. 

Sie werden auf Handlungskompetenz 

geprüft, das heißt, es werden neben 

der Fachkompetenz auch Sozial- und Methodenkompetenz 

berücksichtigt. 

Mit diesem Auswahlverfahren sind die 

Öffentlichen Versicherungen Oldenburg 

Vorreiter in der Region. 

Verwaltungstätigkeiten ohne Kundenkontakt 

wird es im Aufgabengebiet der 

Versicherungskauffrau bzw. des Versicherungskaufmanns 

künftig nicht mehr 

geben. Erfolgreiche Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

werden sich durch eine 

fundierte Verkaufsberatung und eine 

ausgeprägte Servicebereitschaft auszeichnen. 

Neben Verkaufstechniken 

muss dabei die Fähigkeit zur systematischen 

und ganzheitlichen Analyse der 

Kundensituation im Vordergrund stehen. 

Für den Aufbau langfristiger Kundenbindungen 

– das zentrale Ziel – werden entsprechendeManagement-Qualifikationen 

vermittelt. 

Zu den Schlüsselqualifikationen zählen 

auch ein umfangreiches und spartenübergreifendes 

Produkt-Know-how sowie 

ein kaufmännisches Wissen mit Verständnis 

für die betriebswirtschaftlichen 

Zusammenhänge. Insgesamt werden 

zukünftig von den Mitarbeitern hohe 

Selbstständigkeit, viel Eigeninitiative, 

Bereitschaft zu permanentem Lernen sowie 

unternehmerisches Denken und 

Handeln erwartet. 

Die Berufsausbildung zur Versicherungskauffrau 

bzw. dem Versicherungskaufmann 

„vor Ort“ in den Agenturen 

fördern die „Öffentlichen“ finanziell, 

aber auch durch fachliche Begleitung 

und organisatorische Unterstützung. Die 

Offensive „ Ausbildung in der Fläche“ 

soll über die Anbindung der Auszubildenden 

an die Ausbildungsagenturen 

Identifikation schaffen und auch den 

Agenturen qualifizierten Nachwuchs sichern. 

Die Agenturen können sich im Übrigen 

bei der Auswahl ihrer Auszubildenden 

durch das Assessmentcenter unterstützen 

lassen und erhalten auch Hilfe bei 

der weiteren Betreuung der Auszubildenden. 

M 

anch einer erinnert sich vielleicht 

noch: Im August 1996 

brannte der Dachstuhl des Cloppenburger 

Rathaus-Neubaus. In Windeseile 

entwickelte sich ein Großbrand mit 

einem Gesamtschaden von nahezu sechs 

Millionen Mark. Die Bauarbeiten kamen 

zum Stillstand. Ausgelöst wurde das Feuer 

vermutlich durch Hartlötarbeiten an 

der Kupferverkleidung des Daches. 

Feuergefährliche Arbeiten gehören freilich 

nicht nur zum Arbeitsalltag vieler 

Handwerksbetriebe. Längst hantieren 

auch Hobbyhandwerker mit Geräten, bei 

denen Funkenflug, offene Flamme oder 

einfach Hitzeentwicklung Gefahrenquellen 

sind, die häufig unterschätzt werden: 

Trennschleifen, Flämmen, Löten, Heißkleben, 

Auftauen oder Schweiß- und 

Brennschneiden – die Palette der Arbeiten, 

bei denen besondere Vorsicht an den 

Tag gelegt werden sollte, ist groß. Die unerlässlichen 

Sicherungsmaßnahmen dabei 

sind 

❚ Alle brennbaren Gegenstände und 

Stoffe sowie Staubablagerungen im 

Umkreis bis zu 10 Meter (Gefährdungsbereich) 

entfernen. 

SERIE 

SCHADEN VERHÜTEN 

Wer feuergefährliche Arbeiten ohne hinreichende 

Sicherungsmaßnahmen durchführt, setzt sich dem 

Vorwurf grob fahrlässigen Verhaltens aus. So oder 

ähnlich argumentieren viele Gerichtsurteile, 

wenn es im Zusammenhang mit Brandschäden 

um Haftungsfragen geht. Ist diese grobe 

Fahrlässigkeit festgestellt, 

müssenVersicherer keinen 

Schadensersatz 

zahlen. 

WENN 

FUNKEN 

fliegen 

❚ Unbewegliche brennbare Stoffe und 

Bauteile im Gefährdungsbereich, wie 

etwa Holzbalken oder Dämmschichten, 

müssen abgedeckt werden 

❚ Feuerlöschgeräte, z. B. Pulverlöscher, 

bereitstellen. 

❚ Nach Beendigung der Arbeiten den 

gesamten Gefährdungsbereich gründlich 

kontrollieren. 

Achtung: Durch Funkenflug kann sich 

in Fugen und Ritzen auch noch Stunden 

nach Abschluss der Arbeiten ein Schwelbrand 

entwickeln. Deshalb sollten alle 

feuergefährlichen Arbeiten eine bis eineinhalb 

Stunden vor Arbeitsende eingestellt 

werden. 

Sollte trotz aller Vorsicht ein Brand entstehen, 

muss sofort die Feuerwehr gerufen 

werden. Das Beispiel Cloppenburg 

war übrigens auch in dieser Hinsicht 

lehrreich: Der schnelle Einsatz der Feuerwehren 

aus Cloppenburg und der Umgebung 

verhinderte, dass der Brand sich 

auf umliegende Gebäude ausdehnte. 

Stephan Tautz 


NACHGE?RAGT NACHGE?RAGT 

LERNORT 

Seit über einem Jahr arbeiten die 

Bäuerinnen Heike Oncken und Dorit 

Gerdes dafür als „Botschafterin- 

nen“. Die „Öffentliche“, die der Re- 

gion verpflichtet ist, verfolgt mit 

besonderem Interesse auch die Ent- 

wicklungen in der Landwirtschaft. 

Peter Diers führte das Interview zu 

diesem beachtenswerten Projekt. 


Bauernhof 

Die Milch kommt aus der Tüte, die Wurst aus dem Kühlregal im Supermarkt – 

Kinder haben kaum mehr Wissen über Landwirtschaft und landwirtschaftliche Erzeugnisse. 

Deswegen wurde das pädagogische Projekt „Lernort Bauernhof“ in der Wesermarsch aufgelegt. 

KONTAKT: Wie kam es zum Projekt „Lernort 

Bauernhof“? 

Dorit Gerdes: Die BSE-Krise hat gezeigt, 

wie wenig die Bevölkerung eigentlich 

von der Lebensmittelproduktion weiß. 

Das hat uns im Kreislandvolkverband 

Wesermarsch und in der Kreisarbeitsgemeinschaft 

der Landfrauenvereine zu 

denken gegeben, und wir haben überlegt, 

was wir von unserer Seite da ändern 

könnten. Und wir kamen zum Ergebnis, 

dass man mit der Aufklärungsarbeit eigentlich 

bei den Kindern beginnen muss. 

Wenn wir mehr Bewusstsein schaffen 

wollen, müssen wir die Kinder direkt zu 

uns in die Betriebe holen. 

Heike Oncken: Ohne feste Strukturen wäre 

das natürlich nicht möglich gewesen. 

Das Projekt kostet ja auch Geld. Es wird 

gefördert vom Landkreis Wesermarsch, 

den Städten und Gemeinden im Kreis 

und von der Leader-plus-Initiative „Wesermarsch 

in Bewegung“. Außerdem 

wurde ein Arbeitskreis gebildet, der das 

Projekt begleitet. In ihm sind die Berufsbildenden 

Schulen in der Wesermarsch, 

der Rüstringer Heimatbund, die Niedersächsische 

Milchwirtschaft, die Wirtschaftsförderung 

des Kreises, die Ländliche 

Erwachsenenbildung sowie die örtlichen 

Landfrauen, Landwirte und viele 

Lehrkräfte vertreten. 

KONTAKT: Wen sprechen Sie genau an 

mit dem Projekt? 

Heike Oncken: „Lernort Bauernhof“ ist 

ein Projekt der Erlebnispädagogik. Damit 

konzentrieren wir uns auf Grundschulen. 

Wir haben das Programm vorgestellt, 

die Schulen sind informiert. Die 

Lehrerinnen und Lehrer vereinbaren bei 

uns jeweils einen Termin und können 

mit ihren Kindern dann eine Lerneinheit 

aus vier Modulen bei uns absolvieren. 

KONTAKT: Was erwartet die Sechs- bis 

Zwölfjährigen? 

Dorit Gerdes: Das ganze Projekt geht jeweils 

über zwei Wochen, also zwei Mal 

zwei Tage. Wir arbeiten mit den Kindern 

zum einen in der Schule und zum anderen 

in den Betrieben. Die Kinder werden 

von uns im Unterricht vorbereitet, erfahren 

in einem theoretischen Vorlauf viel 

Wissenswertes. Zurzeit geht es um drei 

Themen „Vom Kalb zur Kuh“ und „Der 

Weg der Milch“. Auf dem Bauernhof 

durchlaufen sie dann verschiedene Stationen, 

wie zum Beispiel Melken oder 

Kälber füttern. Sie sollen eine Vorstellung 

über die Arbeitsabläufe auf dem Hof 

bekommen. 

Der Besuch dauert meist einen ganzen 

Vormittag. Die Kinder bekommen dann 

eben nicht nur viel erläutert, sie können 

auch in die Ställe schauen, oder zum Beispiel 

selber versuchen, eine Kuh zu melken. 

Den Abschluss dieser Maßnahme 

bildet ein gemeinsames Milch-Frühstück, 

bei dem Butter und Quarkspeisen 

selbst hergestellt werden. 

Nach dem Besuch gibt es noch einmal die 

Nachbereitung im Schulunterricht. Wir 

achten natürlich darauf, dass die vier Module 

zeitnah ablaufen. 

Heike Oncken: Seit Anfang dieses Jahres, 

das möchte ich gerne ergänzen, bieten 

wir auch das Thema „ Vom Schaf zum 

Pullover“ an, denn Schafe spielen 

schließlich eine wichtige Rolle in der 

Landwirtschaft der Wesermarsch. Wir 

sprechen mit den Kindern über die Schafe, 

deren Pflege und Nutzen, aber auch 

über den Deichschutz. Und es wird erklärt, 

wie aus der Schafwolle ein Pullover 

werden kann. Dazu besuchen wir auch 

eine Deichschäferei. Besonders die zweiten 

Klassen nutzen dieses Angebot zum 

Einstieg in die Textilkunde, während die 

vierten Klassen dann den Schwerpunkt 

Deichsicherheit nutzen. 

KONTAKT: Wie ist die Resonanz bei den 

Landwirten? 

Dorit Gerdes: Das Projekt ist sehr positiv 

angenommen worden. Wir hatten ganz 

schnell viele Anmeldungen. Wir suchen 

die Betriebe immer so aus, dass sie jeweils 

in der Nähe der Schule liegen, damit 

die Kinder keine langen Wege haben. 

Für die Höfe ist das ganze Projekt über 

das große Anliegen hinaus ja auch im 

Kleinen eine gute Werbung. 

KONTAKT: Wie kommt das Projekt bei den 

Lehrern und bei den Kindern an? 

Heike Oncken: Wir machen absolut positive 

Erfahrungen und werden auch von 

vielen Seiten unterstützt. Durch die bisherigen 

Veranstaltungen sind wir auch 

an vielen Orten der Wesermarsch bekannt 

– was ja wieder dem Projekt zugute 

kommt. 

KONTAKT: Wie fühlen Sie sich als „Botschafterinnen“? 

War das ein schwieriger 

Wechsel von der Tagesarbeit auf dem Hof 

in die Pädagogik, in die Schule? 

Heike Oncken: Vom Grundsatz her nicht, 

denn wir haben sofort erkannt, dass wir 

das landwirtschaftliche Leben lebendig 

darstellen können – schließlich sind wir 

ja selbst als Bäuerinnen tätig. Uns gibt es 

viel, dass sich die Kinder so intensiv für 

alles interessieren, da sind auch die vielen 

Stunden für die Vorbereitungen nicht 

vertan. Und gibt es etwas Schöneres, als 

die eigenen Erfahrungen berichten und 

darstellen zu können? 

KONTAKT: Gibt es in unserer Region weitere 

solche Projekte? 

Dorit Gerdes: Im Landkreis Friesland gibt 

es das Modell „Lernort Bauernhof“ schon 

seit zehn Jahren. Es läuft – sehr erfolgreich 

– in Zusammenarbeit mit dem 

Kreislandvolk und dem Regionalen Umweltzentrum 

(RUZ). Insgesamt hat man 

mit diesem Thema der Erlebnispädagogik 

schon breite Erfahrungen, andere 

Bundesländer sind auch schon lange dabei, 

es gibt bereits eine übergreifende 

Bundesarbeitsgemeinschaft Lernort 

Bauernhof e.V. 

KONTAKT: Wie sehen Sie die Zukunft Ihres 

Projektes? 

Heike Oncken: Wir wollen auf jeden Fall, 

dass das Thema Bauernhof als Lernstoff 

in die Schulbücher aufgenommen wird. 

Die aktuellen Schulbücher bringen Schülern 

zwar etwas über den Kaffeeanbau in 

Brasilien bei, nichts aber über die Milchwirtschaft 

vor unserer Haustür. Deshalb 

muss „Lernort Bauernhof“ in die Lehrpläne 

eingebunden werden. Durch unsere 

Arbeit können wir insgesamt enorme 

Öffentlichkeitsarbeit leisten für die Landwirtschaft. 

Wie groß der Informationsbedarf 

an Schulen ist, hat sich ja bereits gezeigt. 

Wir wollen auf jeden Fall nach den 

Grundschulen auch die Hauptschulen 

ansprechen. Wir können uns vorstellen, 

dass hier möglicherweise Praktikantenstellen 

angeboten/vermittelt werden. 

Dann können die Schülerinnen und 

Schüler wirklich einen fundierten Einblick 

in die Landwirtschaft, den Ablauf 

auf einem Bauernhof bekommen und 

entscheiden sich vielleicht sogar für die 

Berufsfelder Landwirtschaft oder Hauswirtschaft. 

KONTAKT: Frau Oncken, Frau Gerdes, wir 

wünschen Ihnen für Ihr Projekt gutes Gelingen, 

viele Interessierte und ein hoffentlich 

wachsendes Verständnis für die 

Landwirtschaft insgesamt. 

Wenn Sie Kontakt aufnehmen wollen: 

❚ NORD Wesermarsch: Dorit Gerdes, Stollhamm, Tel: 04735 / 8 71 02 22 

❚ SÜD Wesermarsch: Heike Oncken, Großenmeer , Tel: 04483 / 12 98 

❚ Kreislandvolkverband Wesermarsch: Ovelgönne, Tel: 04401 / 9 80 50 


ONLINE ONLINE 

Für behinderte Menschen gewinnt das Internet zunehmend an Bedeutung, nicht nur 

für die soziale, sondern auch für die berufliche Integration. So können per Internet viele 

Dinge des täglichen Alltags selbstständig erledigt werden. Die gesellschaftliche Mobilität 

der behinderten Mitmenschen kann erhöht werden. Doch oft geraten sie auf Webseiten, 

BARRIEREN 

die für sie nicht nutzbar sind, weil unüberwindliche Barrieren „eingebaut“ sind. 

ie Probleme sind auf Anhieb einleuchtend: 

Ein Sehgeschädigter 

kann mit winzigen Tabellen nichts 

anfangen, ein Hörgeschädigter etwa 

muss gesprochenes Wort auch in Gebärdensprache 

abrufen können. Barrierefreiheit 

ist das Stichwort, das für Abhilfe 

in diesem Bereich steht. Es stellt an die 

Konzeptionen von Internetauftritten 

neue und spezielle Anforderungen. Auf 

Barrierefreiheit zu achten, ist keine nette 

Geste von sozial eingestellten Mensche, 

sondern gesetzliche Vorschrift. 1994 legte 

der Gesetzgeber als Ergänzung im Artikel 

3 des Grundgesetzes fest: „Niemand 

darf wegen seiner Behinderung benachteiligt 

werden.“ Was das im Einzelnen 

heißt, wurde im Behindertengleichstellungsgesetz 

(BGG) geregelt. Für den Bereich 

der elektronischen Medienwelt 

führte das zu der Forderung, dass die Informationstechnik 

für Behinderte barrierefrei 

zugänglich sein muss. In die 

Pflicht genommen werden vom Gesetzgeber 

allerdings nur die Bundesverwaltungen, 

Körperschaften, Anstalten und 

Stiftungen des öffentlichen Rechts sowie 

D 

abbauen 

Websites können behindertenfreundlich eingerichtet werden 


Landesverwaltungen, die Bundesrecht 

ausführen. Sie haben noch bis Ende 2005 

Zeit, ihre Internet-Seiten so zu gestalten, 

dass sie auch von Menschen mit Behinderung 

uneingeschränkt benutzbar sind. 

Die Durchführung regelt die Barrierefreie 

Informationstechnik-Verordnung 

(BITV). Entsprechende Verordnungen 

und Gesetze auf kommunaler und Länderebene 

sind bereits in Vorbereitung. 

Die Barrierefreie Informationstechnik- 

Verordnung (BITV) stellt verschiedenartige 

Anforderungen an einen Webauftritt. 

Einem großen Teil dieser Anforderungen 

kann durch die eingesetzte Technik, 

etwa Redaktionssysteme oder die 

Verwendung zugänglicher Vorlagen, genügt 

werden. Weitere Anforderungen 

werden durch die Konzeption eines Gesamtauftrittes 

und durch das grafische 

Design abgedeckt. 

Doch es gibt eine Vielzahl von Behinderungsarten, 

die bei der Gestaltung von 

barrierefreien Seiten beachtet werden 

sollten: 

Sehbehinderung: 

Schon hier muss zwischen Sehschäden, 

Farbblinden und Blinden unterschieden 

werden. Für diesen Personenkreis gibt 

es spezielle Monitore und Software, die 

es ermöglichen, Texte zu vergrößern bzw. 

Texte mittels Sprachausgabesystem vorzulesen. 

Wichtig in diesem Zusammenhang 

ist, dass Bilder betitelt sind. Verspielt-bunte 

Aufmachungen der Seiten 

sollten vermieden, auf tabellarische Darstellungen 

verzichtet werden. Damit ein 

Bild am Bildschirm wahrgenommen werden 

kann, muss bereits bei der Bildauswahl 

auf gute Kontraste geachtet werden. 

Problematisch ist es auch, wenn sich Bilder 

nur unzureichend vergrößern lassen. 

Bildinformationen müssen deshalb im 

Originalzustand eine gewisse Mindestgröße 

haben. 

Körperbehinderte: 

Ein an den Rollstuhl gebundener Internetanwender 

hat wohl kaum Probleme 

beim Umgang mit Maus und Tastatur. 

Für Menschen ohne Hände, die unter 

Einsatz von Hilfsmitteln an die Informa- 

tionen auf dem Bildschirm gelangen wollen, 

ist es wichtig, dass man nicht nur per 

Mausklick auf die entsprechende Ebenen 

gelangen kann, sondern auch etwa 

durch eine Tastatureingabe. 

Hörgeschädigte: 

Im Fernsehen ist das längst alltäglich – 

Spielfilme mit Untertitel. Im Internet 

wird das jedoch kaum praktiziert. Hier 

werden viele Videos und Soundeinlagen 

vorgeführt, die von schwerhörigen und 

tauben Menschen nicht aufgefasst werden 

können. Auch hier kann durch das 

Einbinden von Untertiteln das Problem 

recht einfach angegangen werden. 

Sprachbehinderte: 

Diese Behinderung tritt häufig mit anderen 

Behinderungen auf, etwa motorischen 

Störungen nach einem Schlaganfall. 

Der Inhalt des Internetauftritts 

(Laufbänder, Fließtexte) sollte deshalb so 

gestaltet sein, dass der User die Geschwindigkeit 

des Ablaufes nach seinen 

eigenen Bedürfnissen einstellen kann. 

Geistig Behinderte: 

Hierunter fallen unter anderem auch Epileptiker, 

die von kurzen und einfachen 

Inhalten profitieren. Auf chaotisch blinkende 

Animationen sollte verzichtet werden, 

da durch die optischen Reize unter 

Umständen ein Anfall ausgelöst werden 

kann. 

Es ist also gar nicht so einfach, einen Internetauftritt 

„barrierefrei“ zu gestalten. 

Der Anbieter muss einen Spagat schaffen 

zwischen optisch ansprechender und behindertengerechter 

Aufmachung. Er hat 

dafür zwei Möglichkeiten: Entweder baut 

er eine zweite Homepage auf, oder er passt 

den bestehenden Auftritt an. 

Zugänglichkeit von Inhalten über 

Hilfsmittel wie Bildschirm-Leseprogramme 

oder Großbildsysteme 

Am Beispiel der Stadt Karlsruhe 

(www.karlsruhe.de) wird auch optisch 

sichtbar was Barrierefreiheiheit bedeutet. 

Interessante Links: 

www.behindertenbeauftragterniedersachsen.de 

(In Niedersachsen gibt es einen Beauftragten 

des Landes für Behinderte. Der 

vom Ministerpräsidenten berufene blinde 

Diplom-Pädagoge und Verwaltungsfachmann 

Karl Finke kennt die Probleme 

und Schwierigkeiten Behinderter aus eigener 

Erfahrung.) 

www.familienratgeber.de 

(Der Familienratgeber informiert Sie umfassend 

über Hilfen für behinderte Menschen 

und ganz konkret über Ihre Ansprechpartner 

vor Ort. Das Adressverzeichnis 

ermöglicht eine detaillierte Suche 

nach Adressen und Anbietern ganz 

in Ihrer Nähe.) 

T.H. 

Wie war 

doch gleich 

der Name? 

Das kennt jeder: man telefoniert kreuz und 

quer, kritzelt viel mit, nur am Ende nicht 

den Namen zur Telefonnummer, die auf 

dem Notizzettel steht. Peinlich? Mit einer 

zusätzlichen Suchfunktion hilft der Telekommunikationsanbieter 

DasÖrtliche aus 

der Patsche. Er bietet als erster deutscher Anbieter 

eine kostenlose „Reverse-Suche“ via Internet 

an. Das heißt, man kann Namen und 

Anschrift von Telefonbesitzern ermitteln, von 

denen nur die Rufnummer bekannt ist. Die 

Rückwärtssuche kann allerdings nur funktionieren, 

wenn der Teilnehmer dieser Funktion 

gegenüber seinem Telefondienstleister nicht 

widersprochen hat bzw. tatsächlich auch im 

Telefonverzeichnis eingetragen ist. Die Reverse-Suche 

eignet sich unter anderem zur Kontrolle 

von Telefonrechnungen. 

Der findige Service wurde möglich durch eine 

Änderung des Telekommunikations-Gesetzes 

im vergangenen Jahr. Seither wird er von verschiedenen 

Seiten angeboten, allerdings üblicherweise 

über eine kostenpflichtigen Software 

oder eine gebührenpflichtige Telefon- 

Hotline. 

Wer auf keinen Fall möchte, dass er über diese 

Suchfunktion ermittelt wird, kann jederzeit 

Widerspruch über die Rufnummer 0137 - 510 

22 00 (12 Cent pro Verbindung) einlegen. 

Denn erscheint bei der Suche der Hinweis: 

„Möglicherweise hat dieser Teilnehmer einer 

Rückwärtssuche widersprochen oder ist nicht 

in DasÖrtliche Telefonbuch eingetragen“. 

Die kostenlose Suche auf den Internetseiten 

von „DasÖrtliche“ ist denkbar einfach. Man 

wählt die Internetseite www.dasoertliche.de 

und klickt auf „Rückwärtssuche – Suche mit 

Telefonnummer“. Dann erscheint eine Suchmaske, 

in die man die entsprechende Telefonnummer 

einschließlich Vorwahl eingibt. Nach 

einem Mausklick auf „Suchen“ erscheint das 

entsprechende Ergebnis. 

Als weiteren Service bietet dasÖrtliche auch 

die „Umgebungssuche“ an. Nach Eingabe eines 

Stichwortes in eine entsprechende Suchmaske 

(zum Beispiel „Versicherung”) sowie 

der Angabe eines Ortes, einer Ortsvorwahl 

oder einer Postleitzahl werden automatisch 

alle zum Suchwort passenden Einträge angezeigt, 

sortiert nach Entfernungen vom 

Suchort. Auch dieser Service wird kostenlos 

angeboten. 

rk 


AGENTUREN VOR ORT: APEN UND VISBEK 

Apen 

Die Nachteule ist nicht nur ein seltener Vogel, so heißt auch eine Buslinie, die 

Die Nachteule ist nicht nur ein seltener Vogel, so heißt auch eine Buslinie, die 

Jugendliche zu den verschiedenen Diskotheken und Veranstaltungen in der Region 

bringt. Dieser Bus fährt auch nach Tange – eine der ersten Adressen, wenn es ums 

Abtanzen geht, und außerdem Teil der attraktiven Gemeinde Apen. 

H 

ier, wo das Ammerland an die Weiten 

Ostfrieslands grenzt, sind jede 

Menge ebenso kleine wie hübsche Orte 

zu entdecken: Apen, Augustfehn, Vreschen-Bokel, 

Hengstforde, Espern, Godensholt, 

Nordloh und eben auch Tange. 

Alle zusammen, historische Bauerschaften 

und auf 77 Quadratkilometer verstreut, 

machen die Gemeinde Apen aus. 

Jeder Teil hat dabei seine eigenen Attraktionen. 

In Hengstforde lädt außer der alten Mühle 

ein modernes Freibad zum Verbleiben 

ein. Das „Männeken-Theater“ mit überregional 

gutem Ruf zeigt interessantes 

Figurentheater, nicht nur für Kinder. In 

Apen gibt das Schinkenmuseum den Besuchern 

Eindrücke aus der Zeit um die 

vorletzte Jahrhundertwende, als das Ammerland 

noch für die Produktion von 

Unser Agenturen vor Ort: 

Henner Frohne 

Hauptstr. 218, 26689 Apen 

Tel: 04489 / 50 20, Fax: 04489 / 52 00 

Email: henner.frohne@oevo.de 

Anja Lüken und Henner Frohne 


hochwertigen landwirtschaftlichen Produkten 

bekannt war, und die Schinken 

aus Apen bis nach Hamburg hin vermarktet 

wurden. Heute produziert das 

Museum nach alten Verfahren in den historischen 

Räumen noch bis zu 200 

Schinken im Jahr. Das heute sicher eingedeichte 

„Aper Tief“, das früher noch 

mit Ursache für regelmäßige Überschwemmungen 

war, ist ein begehrtes 

Angelparadies, das im Wechsel von Ebbe 

und Flut hervorragende Möglichkeiten 

für passionierte Sportangler bietet. 

Augustfehn, als eine der vielen Fehnsiedlungen 

1830 im Zuge der Moorkultivierung 

entstanden und nach dem damaligen 

Großherzog Oldenburgs benannt, 

bietet ein lebendiges Stück Industriegeschichte. 

Hier wurden Mitte des 

Lothar Franceschi 

OT. Augustfehn 

Mühlenstr.1 c, 26689 Apen 

Tel: 04489 / 41 04 02, 

Fax: 04489 / 41 06 62 

Email: lothar.franceschi@oevo.de 

Lothar 

Franceschi 

und Andrea 

Rosendahl 

19. Jahrhunderts eine Eisenhütte und ein 

Stahlwerk gegründet, letzteres arbeitet 

bis heute. Auf dem Werksgelände kann 

man noch alte Maschinen besichtigen, 

zum Beispiel eine unter Denkmalschutz 

stehende Dampfmaschine aus dem Jahr 

1911. Der alte Augustfehnkanal, über den 

einst nicht nur das Gebiet entwässert, 

sondern auch Brenntorf abtransportiert 

wurde, ist nach historischem Vorbild vor 

einigen Jahren restauriert worden. 

Der ganze Landstrich mit seinen vielen 

Kanälen und charakteristischen Klappbrücken 

ist ein Paradies für alle, die ursprüngliche 

Natureindrücke lieben. Wälder, 

Moore, Koppeln, Wallhecken, leuchtendes 

Wollgras und helle Birken wirken 

zusammen wie ein impressionistisches 

Gemälde. 

P.D. 

Rolf Brüntjen 

OT. Godensholt, Rinzeldorf 8, 26689 Apen 

Tel: 04409 / 92 80 80, Fax: 04409 / 10 48 

Email: rolf.bruentjen@oevo.de 

Marion Oetje-Weber, Ingrid Brüntjen, 

Rolf Brüntjen und Monika Berlemann 

Unser Visbeker Land, es hat Lehm und auch Sand, 

es hat Eschland und Weide, es hat Ginster und Heide, 

hat auch Mühlen am Teich, das ist das Visbeker Reich. 

Visbek 

MUNTER WIE EIN FISCH IM WASSER 

Ihr Vater wollte sie gegen ihren Willen verheiraten. Deshalb wünschte sich die junge Frau, 

zu Stein zu werden, samt Brautzug und ungeliebtem Bräutigam. 

Die riesigen Großsteingräber aus 

dem vierten Jahrtausend vor Chri- M 

it Tradition und Geschichte kann 

die nördlichste Gemeinde im 

Landkreis Vechta mit ihren 13 

und die Niederlande. Und der einst rein 

landwirtschaftlich strukturierte Ort hat 

sich zu einer universalen Wirtschaftseinstus, 

die in Visbek Anziehungspunkt Bauernschaften überhaupt reichlich aufheit entwickelt. Sie schließt Betriebe der 

für Jung und Alt sind, werden so 

wundersam durch die Sage erklärt. 

warten. Vom Kloster Visbek aus wurde 

einst der gesamt Raum christianisiert. 

Kaiser Napoleon soll ganz unstandes- 

Intensivtierhaltung und Tierernährung 

genauso ein, wie etwa die Bereiche Elektrotechnik, 

Maschinenbau und EDV. 

gemäß während der Befreiungskriege im In Visbek fühlen sich alle wohl wie der 

alten Schafstall von Varnhorn genächtigt Fisch im Wasser, so wirbt die zehntau- 

Unser Agentur vor Ort: 

haben, als er wegen einer Wagenpanne send Einwohner zählende Gemeinde für 

Bernhard Schmidt 

Hauptstr.19, 49429 Visbek 

Tel: 04445 / 9 62, 50 

nicht weiterkam. Ganz alltägliche Spuren 

des Menschen im idyllischen „Naturpark 

Wildeshauser Geest“ sind die Höfe 

sich. Nicht umsonst hat sie schließlich einen 

blauen Bach mit Fisch im Wappen. 

Besuchern wird es leicht gemacht, dieses 

Fax 04445 / 96 25 88 

und die vielen Mühlen und Mühlentei- Feeling zu genießen – Wanderwege in 

Email: bernhard.schmidt@oevo.de che. Und für 2006 steht bereits ein ganz das idyllische Umland, Radfahrrouten, 

pragmatisches Jubiläum an: Die Freiwil- beste Reitmöglichkeiten gehören zu den 

lige Feuerwehr besteht dann 130 Jahre. touristischen Potenzialen. Und wie wäre 

Doch die Moderne kommt in Visbek es, mit dem Planwagen, gezogen von ei- 

ebenso gut auf ihre Kosten. Junge Familinem schwarzen Oldenburger, in den 

en erhalten erschwingliches Bauland, Abend hineinzufahren, um diesen mit ei- 

Unternehmen haben über die Autobahn nem zünftigen Grillfest auf einem Bau- 

die perfekte wirtschaftliche Anbindung ernhof ausklingen zu lassen? 

Elke Niemöller, Manfred Gerdes, 

Petra Alterbaum, Heinz Kollhoff, 

Anja Senst und Bernhard Schmidt 

an die Zentren bis hin ins Ruhrgebiet 

P.D. 


KOMMENTAR 

uropa gleicht derzeit einem Scherbenhaufen. 

Das ,,non“ der Franzosen 

und das ,,nee“ der Niederländer in 

den Referenden zur geplanten EU-Verfassung 

hat ein Erdbeben im politischen 

Europa ausgelöst. Trotz der vorher absehbaren 

ablehnenden Voten gab sich 

die politische Elite Europas überrascht. 

Wenn Fehler eingestanden wurden, 

dann meist nur der eine: Wir haben dem 

Bürger nicht klar genug gemacht, was für 

ihn gut ist. 

E 

Was ist passiert? 

Franzosen und Niederländer haben eine 

Verfassung für ein vereintes Europa abgelehnt, 

die sie in weiten Teilen überhaupt 

nicht kannten. Kaum jemand hat 

sich die Mühe gemacht, die mehr als 400 

Seiten zu lesen. Und trotzdem haben 

Franzosen und Niederländer instinktiv 

richtig entschieden. Denn auf den gut 

400 Seiten wird viel mehr festgeschrieben 

als Grundrechte und Demokratieverständnis. 

Da finden sich Handlungsanweisungen 

zur Agrarpolitik oder Ausnahmebestimmungen 

für Immobilienbesitz 

in einzelnen Mitgliedsländern. Was 

hat das in einer Verfassung zu suchen? 

Diese Verfassung wird so nie in Kraft treten. 

Und das ist gut so. Sie muss entrümpelt 

werden. 


EUROPA: 

Unsere Zukunft liegt in Europa – keiner 

zweifelt ernsthaft daran. Europa ist 

dennoch wieder heiß diskutiert. 

Der Leiter der Wirtschaftsredaktion 

der Nordwest-Zeitung Oldenburg, 

Klaus-Peter Jordan, kommentiert für 

KONTAKT die aktuelle Entwicklung. 

Heilsamer 

Schock 

Was bewegt die Menschen 

in Europa? 

Franzosen und Niederländer haben zunächst 

einmal die Gelegenheit genutzt, 

ihren Regierungen einen Denkzettel zu 

verpassen. Die EU-Verfassung war dafür 

ein guter Sündenbock. Sie stand für die 

Fehler der jeweiligen nationalen Regierungen. 

Bei einem Referendum antworten 

die Wähler nicht auf die gestellte Frage, 

sondern auf den Fragesteller, hatte 

schon Frankreichs Ex-Präsident Charles 

de Gaulle erkannt. 

Franzosen und Niederländer haben mit 

,,non“ und ,,nee“ aber auch ihre Unzufriedenheit 

mit Europa zum Ausdruck 

gebracht. Und die sitzt – auch in vielen 

anderen Mitgliedstaaten – tief. In Frankreich 

haben 46 Prozent der Nein-Sager 

ihre Ablehnung mit der hohen Arbeitslosigkeit 

begründet. In den Niederlanden 

waren 40 Prozent der Ablehner mit der 

EU-Osterweiterung vor gut einem Jahr 

nicht einverstanden. Sie fürchten eine 

Überfremdung. 

Wie geht es weiter? 

Zunächst einmal muss die Politik verstehen, 

um was es den Bürgern in Europa 

geht. Der Erweiterungsprozess (vor allem 

der von 2004 mit zehn neuen Mitgliedstaaten 

auf einmal) ist vielen zu 

schnell gegangen. Sie fürchten, dass die 

Integration nicht funktioniert und haben 

Angst vor den schon angekündigten 

nächsten Erweiterungsschritten (Bulgarien, 

Rumänien, Türkei). Hier wird die 

Politik Tempo aus dem Prozess nehmen 

müssen. 

Ein vereinigtes Europa mit Regeln, Vorschriften 

und auch Verfassung wird von 

den Bürgern nur akzeptiert, wenn es ihnen 

Nutzen bringt – und zwar materiellen 

Nutzen. In der Lissabon-Agenda wurde 

den Bürgern vor fünf Jahren versprochen, 

Europa werde die wettbewerbsfähigste 

Region der Welt. Heute spielt 

ökonomisch die Musik in Nordamerika 

und Asien. In weiten Teilen Europas herrscht 

Wachstumsschwäche, steigende Arbeitslosigkeit, 

und die sozialen Errungenschaften 

werden geschliffen. Die wirtschaftliche 

Sicherheit wird von den meisten 

Bürgern als wichtigster Daseinszweck 

eines vereinten Europas gesehen. 

Nur nachweisliche wirtschaftliche Erfolge 

bringen Akzeptanz. Hier wird die Politik 

Tempo in den Prozess bringen müssen. 

Das Scheitern der EU-Verfassung in 

Frankreich und den Niederlanden ist ein 

– vielleicht auch komplizierter – Knochenbruch, 

aber keine Querschnittslähmung, 

wie es Ex-Bundeskanzler Helmut 

Schmidt formulierte. Es sollte ein heilsamer 

Schock sein. Weiter so geht nicht. 

Kurze Denkpause, Entrümpelung der 

EU, mehr Bürgernähe, weniger Regeln, 

Richtlinien und Gesetze, Konzentration 

auf das, was den Bürgern nutzt. So könnte 

der Heilungsprozess funktionieren. 

INTERN 

Imagepflege für 

die Landwirtschaft 

Das Image der Landwirtschaft 

und der 

landwirtschaftlichen 

Lebensmittelproduktion 

standen im Mittelpunkt 

des Agrarforums, zu 

dem die „Öffentliche“ 

am 27. Mai Gäste aus 

Politik und Wirtschaft 

geladen hatte. 

Als Referent legte der Geschäftsführer der Centralen Marketing- 

Gesellschaft der Deutschen Agrarwirtschaft mbH (CMA), Jörn 

Johann Dwehus, dar, welche Marketing-Strategien heute angesichts 

der neuen Verbraucher-Sparsamkeit, voller Märkte und 

niedriger Preise sinnvoll und erfolgversprechend sind. Er lieferte 

dabei auch für regionale Akteure Anregungen en masse. 

Das Stichwort „Transparenz“ ist nach Ansicht von Dwehus besonders 

in der Lebensmittelproduktion von wachsender Bedeutung. 

Die CMA setzt daneben auf Exportförderung – Lebensmittel 

„made in Germany“ haben international ein sehr gutes Image. 

Im Übrigen, so belegte der gelernte Agrar-Ingenieur mit einer 

Reihe von Beispielen aus den Aktivitäten der CMA, könne 

auch ohne teuren Werbeaufwand positive Imagepflege für das 

Landwirtschafts-Image betrieben werden. Die Palette der Möglichkeiten, 

wie im Bewusstsein der Verbraucher landwirtschaftliche 

Produkte besser verankert werden können, reicht von positiv 

bestärkenden Kundenbeurteilungen („Testimonials“) über 

Kooperationen mit Kochsendungen bis etwa zur Zusammenarbeit 

mit Schulen, die Kindern das wichtige Wissen über Landwirtschaft 

und Ernährung vermitteln. Prominenter Gast beim 

Agrarforum war der niedersächsische Minister für Wissenschaft 

und Kultur, Lutz Stratmann. 

rk 

++++++++++ 

Ein Vierteljahrhundert in Vechta 

Sein 25jähriges Dienstjubiläum in Vechta feierte der Leiter der 

Geschäftsstelle am Bremer Tor, Willi Schlarmann (l. mit Ehefrau 

Brigitte) am 1. Februar. Zum Gratulieren kamen Vertriebsdirektor 

Christian Bunk (3.v.l.) und Bereichsdirektor Peter Streckenbach (r.). 

Es gab Ehren-Urkunden und, am Rande des Festessens, ein 

Erinnerungsfoto mit dem Agenturteam Nadine Meyer, 

Brigitte Bokern, Sonja Tappehorn und Jürgen Möhring (v.l.). 

++++++++++ 

AUSGEZEICHNET 

Die Ehrennadel in Silber des Landesfeuerwehrverbandes (LFV) Niedersachsen 

e.V. erhielt der Vorsitzende des Oldenburgischen Feuerwehrverbandes, 

Gerd Junker aus Bockhorn (l.), bei der 94. Verbandsversammlung 

des LFV Ende Mai in Hitzacker. Der LFV ist die Interessenvertretung 

von rund 140.000 Mitgliedern der Freiwilligen Feuerwehren und der Berufsund 

Werkfeuerwehren. Ihm gehören 57 Stadt- und Kreisfeuerwehrverbände 

an. Junker ist Beisitzer im Vorstand dieses Verbandes. 

LFV-Präsident Hans Graulich (3.v.l.) wurde in Hitzacker für vier weitere Jahre 

im Amt bestätigt. Mit auf dem Foto: die ebenfalls mit der silbernen Ehrennadel 

ausgezeichneten Karla Weißfinger, Hans-Hermann Fehling und Dipl.- 

Ing. Jürgen Knabenschuh (v.l.) 

rk 

Neue Leitung 

Andre Lüerßen ist seit 1. April neuer Leiter der Geschäftsstelle in der 

Bahnhofstraße 16 in Saterland-Strücklingen. Er folgte damit Franz Schulte nach, 

der die Agentur dreizehn Jahre geführt hatte und sich in den wohlverdienten 

Ruhestand verabschiedete. Unterstützt wird Lüerßen von Stefanie Laing (l.) und 

Elisabeth Tebben (r.). Mit im Team, aber nicht auf dem Foto ist Kerstin Schulte. 

Bürozeiten: Mo - Fr 9.00 bis 12.00 und 14.00 bis 17.00 Uhr. 

Tel.: 04498 / 92 10 90, Fax: 04498 / 92 10 91 


INTERN 

Face- 

LIFTiNG 

FÜR DAS DIREKTIONSGEBÄUDE 

Viele von ihnen haben es schon gemerkt: Unser Direktionsgebäude am Staugraben 

wird renoviert! Im Sommer 2007 sollen die Arbeiten abgeschlossen sein. 

Tanja Tilgner, Mitglied des Projektteams, gibt einen Überblick. 

as wird aber auch so langsam einmal 

Zeit, werden einige insgeheim gedacht 

oder auch laut gesagt haben. In der 

Tat hat unser Verwaltungsgebäude, seit es 

1979 bezogen wurde, noch nie ein „Face- 

Lifting“ erhalten. Die Renovierung des Gebäudes 

am Staugraben ist auf zwei Jahre 

angelegt, dabei gibt es auch einige Umbauarbeiten. 

Unterstützt werden Planung und Umsetzung 

von einem Architekten, der schon 

damals den Bau des Gebäudes begleitet 

hat, sowie einer Innenarchitektin. Innerhalb 

der Öffentlichen wurde ein Projektteam 

unter der Leitung des Bereiches Allgemeine 

Verwaltung (Gerd Laßwitz) gebildet. 

Dem Projektteam gehören Vertreter 

der Bereiche Haustechnik (Manfred Kreye), 

Vermögensverwaltung (Jörg Heiduk), IT- 

Koordination (Tanja Tilgner), Vertreter der 

Fachbereiche (Annchen Sonnenberg, Ulf 

Peters, Peter Lüers) und ein Vertreter des 

Personalrats (Gerold Martin) an. 

Ende März begannen die Arbeiten am 

Haupteingang: Der Granitboden wurde 

gereinigt und die äußere Automatiktür ist 

jetzt aus Klarglas und wurde nach außen 

versetzt. Auch die dunklen Decken- und 

Wandbeläge im Eingangsbereich wurden 

erneuert und durch satinierte Glaselemente 

D 


hell und freundlich gestaltet. Das wertet 

nicht nur den Eingang auf, sondern strahlt 

auch positiv auf den Empfangsbereich im 

Gebäudeinneren aus. 

Fast zeitgleich begannen im Frühjahr die 

Außenarbeiten. Der Bereich zwischen 

Osterstraße und dem Haupteingang wurde 

offener gestaltet, um den Blick auf den 

Eingangsbereich frei zu geben. Die Beetfläche 

ist jetzt zurückgesetzt, der Fahrradständer 

rückte näher zum Eingang und vor 

dem Haus wurden Fahnenmasten aufgestellt, 

so dass ein zusätzlicher Blickfang 

gegeben ist. Damit Behinderte oder auch 

Kunden mit Kinderwagen leichteren Zugang 

haben, wurde an der Treppe vor der 

Eingangstür ein Aufzug installiert. 

Jetzt werden der Empfangsbereich, der Beratungsbereich 

(‘Info’) und die Kasse modernisiert. 

Dabei wurde auch die Raumaufteilung 

etwas verändert: Der Kassenbereich 

hat mehr Platz erhalten, denn die beiden 

Arbeitsplätze dort waren bisher sehr beengt. 

Außerdem entstanden zwei zusätzliche 

Besprechungszimmer und ein Sanitätsraum. 

Für diese Erweiterung konnte Bürofläche 

der ivv gewonnen werden. 

Im gesamten Bereich werden Teppichboden 

und Beleuchtungen ausgetauscht, 

Wände und Decken erhalten einen neuen, 

hellen Anstrich, die Theken für den Empfang 

und die Kasse werden erneuert, und 

es gibt insgesamt neues Mobiliar. Der 

„dunkle“ Stil der 70er Jahre wird zeitgemäß 

aufgehellt: im gesamten Gebäude 

kommen jetzt überwiegend helle, holzfarbene 

Oberflächen zum Einsatz. 

Einheitliches Farbkonzept 

Fast parallel zu den Arbeiten im Erdgeschoss 

hat die Renovierung des ersten 

Obergeschosses begonnen. Hier wird das 

gleiche Farb- und Materialkonzept umgesetzt, 

das im vergangenen Jahr für die Renovierung 

des Kundenservice-Centers entwickelt 

wurde – vom Teppichboden über 

Mobiliar und Leuchtkörper bis zum Einbau 

von hellen Deckenplatten und Jalousien. 

Außerdem wird der Sicherheitsaspekt 

berücksichtigt, indem eine Rauchmeldeanlage 

installiert wird. Insgesamt dürfen sich 

Kunden und Mitarbeiter auf ein freundliches 

Ambiente in unseren Geschäftsräumen 

freuen. 

Am 1. Juli starten die genannten Renovierungsarbeiten 

im Großraumbüro der Kraftfahrzeug-Schadenabteilung. 

Damit der 

Geschäftsbetrieb ohne größere Störungen 

weiterlaufen kann – schließlich können 

nicht alle Mitarbeiter gleichzeitig vorüber- 

Insgesamt dürfen sich Kunden und Mitarbeiter auf ein 

freundliches Ambiente in unserem Geschäftsräumen freuen. 

gehend umziehen –, wird das Großraumbüro 

in zwei Abschnitten renoviert, das 

heißt, es wird jeweils zur Hälfte geräumt. 

Eine Staub- und Geräuschschutzwand 

schirmt die verbleibende Bürofläche von 

den Bauarbeiten ab. Die Schreibtische der 

„ausgelagerten“ Mitarbeiter stehen für jeweils 

ungefähr zwei Wochen in den Sitzungsräumen 

4 und 5 im zweiten Obergeschoss. 

Eine Spedition schafft die Möbelund 

Akten dorthin, die ivv sorgt für die Installation 

der PCs. Und natürlich werden 

auch die Telefone dorthin verlegt. 

Wenn in der ersten Augustwoche diese Renovierung 

abgeschlossen ist, beginnt nach 

dem gleichen Muster das Prozedere im gegenüberliegenden 

Großraumbüro des ersten 

Obergeschosses, in dem die Kraftfahrt- 

und Haftpflicht-Betriebsabteilungen 

sowie die Haftpflicht-Unfall-Schadengruppe 

angesiedelt sind. Mitte September sollen 

auch dort die Räume in neuem Glanz 

erstrahlen. Dann zieht auch der Bereich Gerichtliches 

Mahnwesen vom dritten Geschoss 

hierher um. 

Wenn dann noch Flure und Sanitärvorräume 

auf dieser Etage modernisiert sind, ist 

das Renovierungsprogramm 2005 abgeschlossen. 

KONTAKT wird die weitere kosmetische Erneuerung 

des Verwaltungsgebäudes weiter 

verfolgen. Der Zeitplan sieht vor, dass 

im Frühjahr 2006 der Schadenschnelldienst 

im Untergeschoss umgebaut wird. Das 

Vordach zur Osterstraße wird unterbaut, so 

dass das Büro entsprechend vorgesetzt 

werden kann. Die gewonnene Fläche innerhalb 

des Untergeschosses steht dann zusammen 

mit der derzeitigen Garage neben 

Auch der Sitztest gehört dazu: Tanja Tilgner 

dem Schadenschnelldienst (Tor und Wand 

zum Bereich der Materialanlieferung werden 

entfernt) als große Freifläche für Fahrzeugbesichtigungen 

zur Verfügung. 

Im Sommer 2006 werden die Renovierungsarbeiten 

der Büroräume und Flurzonen 

im zweiten und dritten Obergeschoss 

fortgeführt. Im Frühjahr 2007 steht das Betriebsrestaurant 

auf dem Renovierungsplan, 

außerdem wird der Bereich der Vorstands-Gästebewirtung 

umgebaut. Ebenso 

wird der Vorstandbereich im vierten Obergeschoss 

renoviert. In den Sommermonaten 

2007 kommt dann der Schlussspurt mit 

der Überarbeitung der Büroräume und 

Flurzonen im Erdgeschoss (ivv) und der 

restlichen Büroräume des Hypothekenbereichs 

und Unternehmenscontrollings im 

vierten Obergeschoss. 

Reichlich Arbeit 

für das Projektteam 

Hinter dem Ganzen steckt allerdings ein erheblicher 

planerischer und organisatorischer 

Aufwand. Das Projektteam und insbesondere 

dessen Leitung jedenfalls hat 

gut zu tun. 

Die Materialien, z.B. Möbel und Lampen, 

müssen zunächst nach praktischen Gesichtspunkten 

ausgesucht werden; aber 

natürlich sollen sie auch „gut aussehen“. 

Da die Mitglieder des Projektteams die Organisation 

neben dem Tagesgeschäft erledigten, 

blieb kaum Zeit, Anschauungsbeispiele 

in Büromöbelhäusern etc. zu besichtigen, 

sondern die erste Auswahl erfolgte 

oftmals nach Katalogen. Danach wurden 

Muster bestellt, um den Eindruck „vor Ort“ 

zu haben. Aufwendiger war dabei unter 

anderem die Auswahl der Beleuchtung für 

den Empfangsbereich – denn hier wollten 

wir den Vorschlag der Innenarchitektin 

einmal in natura gesehen haben. Also gab 

es einen Ortstermin im Horst-Janssen-Museum, 

und dort wunderte man sich vermutlich, 

dass eine kleine Besuchergruppe 

keinen Blick auf die Bilder an den Wänden 

warf, sondern nur minutenlang zur Decke 

starrte. 

Wenn dann die schwierigen Entscheidungen 

gefallen waren, wurden die jeweiligen 

Ausschreibungen erledigt bzw. Angebote 

eingeholt, bewertet und mit dem Vorstand 

besprochen. Dann schließlich konnten die 

Aufträge vergeben werden. Ein anderes 

Thema sind die Zeitpläne und Regelungen 

der organisatorischen Abläufe. Im Übrigen 

wird natürlich auch die Chance genutzt, 

die Anordnung der Schreibtische und Möbel 

und teilweise auch die Raumaufteilung 

neu zu gestalten. Für diese organisatorischen 

Dinge wurde ein Arbeitskreis der betroffenen 

Fachbereiche gebildet. 

Auch die technischen Erfordernisse sind 

rechtzeitig zu berücksichtigen, denn die 

PC-Technik muss teilweise in die Sitzungsräume 

und wieder zurück verlagert werden 

und, wenn Möbel verstellt werden, müssen 

für PCs und Telefone auch neue ‘Strippen’ 

gezogen werden. 

Zu den Aufgaben der Projektgruppe 

gehört auch, dafür zu sorgen, dass der 

Budgetplan eingehalten wird. Auch wenn 

dieser Punkt hier als letzter genannt wurde, 

hat er eine große Bedeutung, denn 

natürlich schöpft man nicht aus dem Vollen, 

sondern hat sich an einen vorab festgelegten 

Kostenrahmen zu halten. 

Mein erstes Resümee: Es gab und gibt viel 

zu tun. Aber die Aussicht auf ein Gebäude, 

das in neuem Glanz auch für die Arbeit der 

Öffentlichen wirbt, hält die Projektgruppe 

in Schwung. Versprochen! 


INTERN 

Seit 1999 nahmen in jedem Jahr die Boßeler der „Öffentlichen” an den Niedersachsenmeisterschaften 

teil. Und in jedem Jahr belegten sie gute Plätze im Mittelfeld. In diesem Jahr setzten sie auf Sieg. 

Frank Goesmann, Boßelobmann der Betriebssportgruppe, berichtet für KONTAKT. 


Mit großen Würfen 

ZUM POKAL 

Am Anfang waren die Niedersachsenmeisterschaften im Boßeln in Oldenburg 1999. Die 

„Öffentliche” stellte in diesem Jahr erstmals eine Mannschaft, die auch gleich einen 

guten Mittelfeldplatz erreichte. Und da alle Beteiligten Spaß an der Sache hatten, riefen 

wir eine Betriebssportgruppe ins Leben. Die hat mittlerweile 13 Mitglieder und stellt im 

Ligabetrieb zwei Mannschaften. 

Die Betriebssportler starteten bisher immer in der Klasse Männer nicht aktiv. Zu einem 

Pokalgewinn reichte es allerdings nie, die Konkurrenz war stets stark. In diesem Jahr, so 

hatten wir uns vorgenommen, sollte das anders werden. Wir stellten außerdem zum ersten 

Mal auch eine Gruppe in der Klasse Frauen/Männer nicht aktiv. 

Der Entscheidungstag war der 19. März. Wir hatten zusammen mit den Betriebssportgruppen 

Kurbetriebsgesellschaft Bad Zwischenahn und Finanzamt Westerstede einen 

Bus gechartert und machten uns gemeinsam auf Richtung Norden. Rund 500 Boßelerinnen 

und Boßeler insgesamt fanden sich in dem Küstenort ein, um sich im traditionellen 

Friesensport zu messen. Die Wettkampfstrecke lag direkt am Deich. Für die gemischte 

Gruppe war sie 4,8 Kilometer lang, für die Männer einen Kilometer mehr. Die Wettkampfgruppe 

„Männer aktiv” hatte sogar 8 Kilometer vor sich. 

Die Betriebssportler der Öffentlichen Versicherungen Oldenburg gingen in der Klasse Männer nicht aktiv mit Ralf Jelken, Werner 

Bücking, Detlef Kapels und Eilert Detmers an den Start, in der Klasse Frauen/Männer nicht aktiv waren Frank Goesmann, Jochen 

Lewin, Anke Meyer-Stüve, Martina Rinke und Alfred Thiel dabei. 

Unsere gemischte Gruppe startete als vierte von insgesamt 27 Mannschaften (2. Paarung). Die drei Männer – von denen ich der 

einzige war, der regelmäßig boßelt – hatten einen Supertag. Die Frauen, die beide eine Woche zuvor das erste Mal eine Kugel in 

der Hand gehabt hatten, standen ihnen in nichts nach. Die gute Leistung der fünf Werfer/innen hielt bis zum Ende an. Keine 

Fehlwürfe (obwohl Alfred Thiel ein paar seiner Würfe als solche bezeichnete), keine konditionellen Schwächen, tolles Wetter: Unser 

überragendes Ergebnis war 50 Wurf und 55 Meter. Das ist ein Schnitt von fast 100 Meter pro Wurf. 

Ob das wirklich zum Pokal reichte? Beim gemeinsamen Grünkohlessen herrschte natürlich Hochspannung, danach kam endlich 

die Siegerehrung. Es wurde Platz 6 aufgerufen. Das Ergebnis war 59 Wurf und 34 Meter. Da war ich mir sicher: Wir haben unser 

Ziel erreicht. Mit einem Vorsprung von fast 4 Wurf ging der Pokal tatsächlich nach Oldenburg: Der erste Pokal für die Boßeler/innen 

der Öffentlichen Versicherungen Oldenburg. Den gilt es im nächsten Jahr in Bockenem (Hildesheim) zu verteidigen. 

Nicht zu vergessen: Unsere Männer-Mannschaft landete wieder im gesicherten Mittelfeld. 

++++++++++++++ 

Löschen mit weniger Wasser 

Dass die Öffentliche Brandkasse alljährlich ausgesuchte Freiwillige Feuerwehren 

für ihre unermüdlichen Einsätze bei der Brandbekämpfung finanziell 

unterstützt, ist mittlerweile Tradition. So gingen auch in diesem Jahr 

großzügige Beträge an die Wilhelmshavener Wehren. Neu war in Wilhelmshaven 

der Rahmen für die Scheckübergabe: Sie fand im Hydraulik- 

Pneumatik-Kontor Jade – HPKJ GmbH – statt. Deren Räume in der Bismarckstraße 

waren nicht ohne Grund gewählt. Denn hier wird seit Ende 2004 exklusiv 

für den Norden Deutschlands das IFEX-Impuls-Löschsystem vertrieben. Es 

erlaubt, mit vergleichsweise geringen Wassermengen großflächig, schnell 

und effektiv zu löschen: Das Wasser wird unter hohem Druck zu feinsten Flüssigkeitspartikeln 

zerstäubt. In kürzester Zeit werden damit ungewöhnlich 

gute Ergebnisse erzielt. 

Weiterer Vorteil: Weil wenig Wasser eingesetzt wird, entstehen auch weniger 

Folgeschäden durch Löschwasser, die bisher in der Regel 50 – 70 Prozent des 

entstehenden Schadens ausmachen. 

So hofft man bei den Brandkassen auch, dass die finanzielle Begleitung der 

Wehren auch den Einsatz solch neuer Technologien erleichtert. Für entsprechende 

Vorhaben jedenfalls hat man ein offenes Ohr – schließlich profitieren 

alle davon. 

Frank Gadau 

+++ VON UNSEREN PARTNERN 

Neu im Sparkassenvorstand 

Holger Sothmann ist seit 1. April Vorstandsmitglied der Sparkasse Wilhelmshaven. 

Er ist zuständig für die Bereiche Kredit, Privatkunden und Unternehmenssteuerung. Der 39-Jährige 

kann auf eine mehrjährige Führungsverantwortung als Verbandsprüfer beim Hanseatischen 

Sparkassen- und Giroverband Hamburg, als Vorstandsvertreter bei der Kreissparkasse 

Ludwigslust und als Vorstandsmitglied bei der 

Bordesholmer Sparkasse zurück blicken. rk 

++++++++ 

UKV macht Angebot 

für Kinder und Senioren 

Ein Kinder-Sorglos-Paket bieten die Öffentlichen Versicherer seit Mai über die Union 

Krankenversicherung AG (UKV) an. Auch Kinder, die gesetzlich krankenversichert 

sind und von ihrer Kasse nur eine Grundversorgung erhalten, können damit 

umfassend preiswert abgesichert werden. 

Zu den wichtigsten Leistungen dieses Rundum-Schutzes zählen die Behandlung durch 

den Chefarzt – sowohl im Krankenhaus als auch ambulant, die Erstattung von Kosten 

für Heilpraktiker oder alternative Heilmethoden bei Ärzten, Zahnersatz und Brillen. Leistungen 

für Schutzimpfungen sowie die Absicherung des Kindes bei Auslandsreisen bis 

zu 60 Tagen einschließlich eines eventuell notwendigen Rücktransports runden das Paket 

ab. Das Kinder-Sorglos-Paket kostet für Jungen und Mädchen bis 14 Jahre 12,74 Euro 

im Monat. 

Eine weitere spezielle Zielgruppe bedient die UKV jetzt mit neuen Zusatztarifen für 

Krankenversicherte, die über 50 Jahre alt sind. Mit der Produktlinie „50plus“ können 

auch ältere Kunden zu vereinfachten Aufnahmebedingungen besonders günstig Sehhilfen, 

Zahnersatz und Auslandsreisen absichern. Für die Aufnahme, so die UKV, werden 

nur drei einfache Fragen zur Gesundheit gestellt. Die Beiträge liegen für einen 50-jährigen 

Mann bei 16,56 Euro und für eine gleichaltrige Frau bei 17,99 Euro monatlich. Ab einem 

Alter von 61 Jahren zahlen Männer 20,04 Euro und Frauen 19,72 Euro monatlich. 

rk 

++++++++++++++ 

Dreißig in einem Vertrag 

Seit im vergangenen Jahr das Gesetz zur Modernisierung der gesetzlichen Krankenversicherung 

(GMG) in Kraft getreten ist, interessieren sich immer mehr gesetzlich 

Krankenversicherte für eine zusätzlich private Vorsorge. In diesem Zusammenhang 

macht die Union Krankenversicherung AG (UKV) auf die Möglichkeit der Gruppenversicherung 

aufmerksam: Unternehmen können so für ihre Mitarbeiter, Verbände etwa 

für ihre Mitglieder, Versicherungen abschließen. Bei einer Gruppenversicherung tritt 

das Unternehmen und nicht der einzelne Mitarbeiter als Versicherungsnehmer auf. Durch 

eine homogene Risikogemeinschaft entstehen Kostenersparnisse, die in Form von günstigeren 

Beiträgen an die Versicherten weitergegeben werden. Fast alle Tarife der Union 

Krankenversicherung sind gruppenversicherungsfähig. 

Voraussetzung für eine Gruppenversicherung ist zum einen eine Mindestbeteiligung neu 

zu versichernder Personen. Bei Unternehmen mit mindestens 150 Mitarbeitern müssen es 

15 Personen sein, bei größeren Unternehmen ab 300 Mitarbeitern sind 30 Personen notwendig. 

Wichtig für den Bestand des Gruppenversicherungsvertrags ist des Weiteren, 

dass sich innerhalb von 18 Monaten nach Vertragsbeginn die jeweilige Mindestteilnehmerzahl 

(15 oder 30 Personen) für den Versicherungsschutz entschieden hat. 

Bei Verträgen, die 30 neu zu versichernde Personen betreffen, gelten erleichterte Aufnahmebedingungen. 

Arbeitgeber, die den Gruppenversicherungsvertrag mit den Öffentlichen 

Versicherern abschließen, müssen außerdem keine zusätzlichen Verwaltungsarbeiten 

oder zusätzliche Kosten tragen. Die Gruppenversicherung, so die UKV, stellt 

außerdem eine attraktive Sozialleistung dar, die dem Arbeitnehmer die bestmögliche 

medizinische Versorgung sichert und dem Unternehmen die Chance bietet, im Krankheitsfall 

die Arbeitsfähigkeit seiner Beschäftigten schneller wieder herzustellen. Auch für 

Kundenberater und Vermittler sind Gruppenversicherungen interessant: Schließlich wird 

mit nur einem Vertragspartner eine große Anzahl von Kunden erreicht. 

Wechsel im 

Vorstand der LZO 

Dr. Rüdiger Kamp, zehn Jahre lang Mitglied 

des Vorstandes der Landessparkasse 

zu Oldenburg, wechselte zum 1. Mai nach 

Hannover als Vorstandsvorsitzender der LBS 

Landesbausparkasse Berlin-Hannover. Der 

gebürtige Oldenburger war unter anderem 

in zahlreichen Gremien wichtiger regionaler 

Unternehmen und Institutionen tätig gewesen, 

so auch im Aufsichtsrat der Öffentlichen 

Versicherungen Oldenburg. Sein 

Nachfolger wurde zum 1. Juli Gerhard 

Fiand, zuvor stellvertretendes Vorstandsmitglied 

bei der Sparkasse Karlsruhe. 

rk 

++++++++ 

Gegen den Trend 

gewachsen 

Die ÖRAG Rechtsschutzversicherungs AG, ein Gemeinschaftsunternehmen 

der öffentlichen Versicherer, 

legte im Geschäftsjahr 2004 deutlich stärker 

zu als die Branche. Während der Markt nur ein 

Plus von 3,4 Prozent erzielte, wuchs die ÖRAG um 

8,6 Prozent. Sie steigerte ihre Bruttobeitragseinnahmen 

auf 162,8 Millionen Euro. 

Mit einem Plus von 2,6 Prozent auf 1,13 Millionen 

Verträge konnte die ÖRAG 2004 ein besseres Ergebnis 

erzielen als die Rechtsschutzbranche insgesamt, 

die ein Minus von 0,6 Prozent verzeichnete. 

Die zur Sparkassen-Finanzgruppe gehörende ÖRAG 

hält mit diesem Ergebnis Platz sieben im Markt. 

rk 


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Versöhnlicher 

AUSKLANG 

Zum dritten Male in Folge ist den 

EWE-Baskets Oldenburg in der Saison 

2004 / 2005 die Qualifikation für die 

Play-off-Runde gelungen. Damit haben 

sie dafür gesorgt, dass die so 

erfreuliche Basketball-Euphorie 

in Oldenburg anhält. 

bwohl sich die EWE-Baskets zu Beginn 

der Saison mit sechs neuen Spielern 

verstärkt hatten, mussten sie allerdings 

in ihrem ersten Spiel in Berlin 

eine Auftaktniederlage hinnehmen. 

Während der gesamten Partie waren die 

Baskets den Berlinern ebenbürtig, nur 

leider fehlte am Ende das Wurfglück. Bei 

Alba gab es ein knappes 78:85. 

Am zweiten Spieltag der Bundesliga 

konnten die Baskets von Trainer Don 

Beck ihren ersten „Heimsieg“ einfahren. 

Sie mussten wegen einer Veranstaltung 

in der Weser-Ems-Halle für ihr Nordderby 

gegen Braunschweig nach Bremen 

ausweichen. Im Prinzip war es für beide 

Mannschaften ein Auswärtsspiel, welches 

sehr hart umkämpft war. Die Entscheidung 

zu Gunsten der Oldenburger 

(79:77) fiel erst in den Schlusssekunden. 

Auch im zweiten Auswärtsspiel sind die 

EWE-Baskets knapp an einem Erfolg 

beim Namensvetter Telekom Baskets 

Bonn vorbeigeschrammt. Die Oldenburger 

gewannen zwar das dritte Viertel mit 

19:9 Punkten, es reichte aber nicht mehr, 

noch die mögliche Verlängerung zu erreichen. 

Letztlich fehlten drei Punkte 

(78:81) bei einem der gehandelten Titelaspiranten. 

Am 1. November 2004 stand 

dann das erste Heimdebüt in der Weser- 

Ems-Halle gegen Bayer Giants Leverkusen 

an. Trotz einer furiosen Aufholjagd 

fehlte am Ende die Kraft, die Gäste aus 

dem Rheinland zu besiegen. Zu Kraft 

raubend war die Partie gegen Bonn gewesen, 

so dass es zum Schluss 74:84 

hieß. Bereits drei Tage später unterlagen 

die Baskets im Pokal beim Zweitligisten 

Rhöndorf. 

Spätestens jetzt konnte man von einem 

klassischen Fehlstart sprechen, waren 

O 

Rückblick auf die Saison 2004/2005 der EWE-Baskets Oldenburg 

doch zu Beginn der Saison das Erreichen 

der Play-offs als Mindestziel ausgegeben 

worden, fand man sich jetzt im unteren 

Drittel der Tabelle wieder. Dass die Baskets 

doch gewinnen können, und dies in 

der Fremde, bewiesen sie in Ludwigsburg, 

wo man zu einem 100:94 Auswärtssieg 

kam. Glaubte man jetzt, dass dieser 

Auswärtserfolg für den Beginn einer Siegesserie 

stand, sah man sich beim folgenden 

„Heimspiel“ bitter enttäuscht. 

Wieder einmal mussten die Baskets ihr 

Heimspiel auswärts austragen, diesmal 

in Bremerhaven. Obwohl sie das Spiel gegen 

Bamberg über weite Strecken kontrollierten 

und zur Halbzeit noch mit 

41:36 in Führung lagen, entglitt ihnen 

am Ende der zweiten Halbzeit die Partie, 

nicht zuletzt deshalb, weil sie den Bamberger 

Neuzugang Hurl Beechum mit seinen 

19 Punkten zu keinem Zeitpunkt im 

Griff hatten – Endstand 73:79. Das darauffolgende 

Auswärtsspiel gegen Rhein- 

Energie Köln ging ebenfalls mit 68:79 

verloren. 

Dies war bereits die fünfte Niederlage im 

siebten Saisonspiel und der Tabellenrang 

wies Platz 14 aus. Eine völlig unnötige 

Niederlage gegen Trier mussten 

die Oldenburger in ihrem nächsten 

Heimspiel (77:80) hinnehmen. Die neuformierte 

Mannschaft aus guten Einzelspielern 

hatte sich noch nicht zu einem 

harmonischen Team auf dem Spielfeld 

zusammengefunden. Das Erreichen der 

Play-offs schien ferner denn je. 

Anfang Dezember 2004 gewannen die 

Baskets in einem vorgezogenen Heimspiel 

gegen EnBW Ludwigsburg 73:62 

und konnten somit die vorübergehend 

belegten Abstiegsränge (!) wieder verlassen. 

Diese neu gewonnene Motivation 

reichte in Gießen leider nicht aus. Das 

Spiel verloren die Baskets knapp 80:85. 

Dennoch hatten die EWE-Baskets das 

Siegen nicht verlernt. Das Heimspiel gegen 

den Aufsteiger Union Baskets 

Schwelm wurde klar mit 88:66 gewonnen. 

Die Wuppertaler konnten zu keinem 

Zeitpunkt die Oldenburger in Bedrängnis 

bringen. 

Das Wechselbad der Gefühle ging weiter. 

Eine Woche vor Weihnachten verlor das 

Oldenburger Team bei der BG Karlsruhe 

mit 74:77. Damit verpasste es vorerst den 

Anschluss an die Play-off-Plätze. An 

Weihnachten machte es sich selbst das 

schönste Geschenk. Es besiegte den amtierenden 

Deutschen Meister Opel Skyliners 

Frankfurt. Der überragende Tyron 

McCoy führte das Team mit 21 Punkten 

zum deutlichen 84:70 Erfolg. 

In Schwung gekommen 

Jetzt kamen die EWE Baskets Oldenburg 

langsam in Schwung. Vier Tage später 

gelangen ihnen ein knapper aber wichtiger 

Sieg in Würzburg (68:66), und das erste 

Spiel im neuen Jahr ließ die Siegesserie 

der Baskets gegen die Walter Tigers 

Tübingen nicht abbrechen. Imposant 

wurde der zweite Aufsteiger aus Tübingen 

vor mehr als 4000 Zuschauern in der 

Weser-Ems-Halle mit 96:73 bezwungen. 

Fast hätten die Oldenburger noch zwei 

weitere Zähler auf der Habenseite verbuchen 

können, wenn das äußerst hochklassige 

Derby gegen die Artland Dragons 

in Quakenbrück nicht mit 78:82 

verloren gegangen wäre. 

Der Sammlung knapper Niederlagen 

hatte der Bundesligist EWE-Baskets Oldenburg 

ein weiteres Kapitel hinzugefügt. 

Ihr „Heimspiel“ im Bremer AWD- 

Manager Brämer verlässt die Baskets 

Jens Brämer beendet Ende Juli nach sieben Jahren seine Tätigkeit als Manager 

der EWE-Baskets Oldenburg. Er war 1995 als Spieler zum damaligen Zweitligisten 

BC Oldenburg/Westerstede gekommen und 1998 Manager des Basketball-Teams 

des Oldenburger TB geworden. Seitdem hatte der gebürtige 

Bramscher großen Anteil an der sportlichen Entwicklung der Baskets, die im 

Jahr 2000 im Aufstieg in die Erste Bundesliga gipfelte. 

Der Schritt erfolgt im Einvernehmen mit den Baskets-Geschäftsführern Hermann 

Schüller und Gerold Lange. „Der Erfolg in Oldenburg ist natürlich mit einer ausgesprochen 

intensiven Arbeit fast ohne Pause verbunden, und nach sieben Jahren 

in dieser Position ist bei mir der Wunsch nach Veränderung entstanden. Fünf 

Jahre Bundesliga und die Fertigstellung der EWE-Arena als unsere neue Spielstätte 

sind ein krönender Abschluss dieser Zeit“, so Brämer. Ob der weiter im Bereich 

der Basketball-Bundesliga arbeiten wird, ließ er noch offen. 

rk 


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Dome hatten die Baskets vor der Rekordkulisse 

von 5100 Zuschauern erst nach 

Verlängerung 101:104 (89:89) verloren. 

Nino Garris ‚schoss' Berlin mit seinen 30 

Punkten fast allein zum Sieg. Um das Erreichen 

der Play-off-Runde nicht völlig 

aus den Augen zu verlieren, verstärkten 

sich die EWE-Baskets im Januar 2005 

mit Felipe Lopez. Doch auch mit dem europäischen 

Spitzenspieler aus der Dominikanischen 

Republik konnte die Pechsträhne 

bei der äußerst unglücklichen 

Niederlage in Braunschweig (76:77) 

nicht gestoppt werden. Einige sehr umstrittene 

Schiedsrichterentscheidungen 

gegen das Team von Don Beck Sekunden 

vor Schluss sorgten für erheblichen Unmut 

auf der Oldenburger Seite. 

In Leverkusen meldeten sich die Baskets 

eindrucksvoll zurück. Ihnen gelang Revanche 

mit einem 98:88-Sieg gegen Bayer 

Giants Leverkusen. Auch beim Vizemeister 

GHP Bamberg gewannen sie. Mit 

dem 85:71 leitete die Mannschaft den 

Endspurt um die Play-off-Plätze ein. 

Auch das dritte Auswärtsspiel wurde in 

Trier gewonnen. Bei TBB Trier gab es einen 

74:67 Erfolg. Weiter in der Erfolgsspur 

folgte gegen die Gießen 46ers nach 

77-tägiger Weser-Ems-Hallen-Abstinenz 

ein 85:75-Erfolg. Kurz vor Ostern konnten 

die EWE-Baskets mit einem 93:87 gegen 

die BG Karlsruhe den fünften Sieg in 

Serie feiern. 

Phasenweise traumhaft 

Bereits drei Tage später setzte sich die 

Siegesserie fort. Ein zwar mühevoller 

Sieg in Schwelm (72:67) ließ den Abstand 

zu den Play-off-Plätzen kleiner 

werden. Endlich hatte die Mannschaft 

um Don Beck zu sich gefunden. Phasen- 

weise spielten die Oldenburger traumhaften 

Basketball. 

Nach sechs Siegen in Folge verloren die 

EWE-Baskets bei Opel Skyliners Frankfurt 

(82:96). Dies bedeutete jedoch nicht, 

dass damit der Zug für die Play-offs abgefahren 

war. Letztlich mußte diese Niederlage 

beim amtierenden Deutschen 

Meister einkalkuliert werden. So blieben 

die Baskets weiterhin im Rennen um einen 

der acht begehrten Play-off-Plätze, 

indem sie die Telekom Baskets aus Bonn 

in einer abwechslungsreichen und spannenden 

Partie, besonders aufgrund des 

bärenstarken Schlussviertels, mit 87:77 

niederrangen. Der 18. April 2005 markierte 

einen besonderen Punkt innerhalb 

der Saison. Nach dem 84:68 gegen 

Würzburg kletterten die Oldenburger 

Korbjäger auf den so lang ersehnten 

Platz acht in der Tabelle, der Play-off-Teilnahme 

bedeutete. Eine Woche später verloren 

die Baskets leichtfertig beim Liganeuling 

Walter Tigers in Tübingen 74:77 

nach Verlängerung. In den letzten zwei 

Hauptrundenspielen musste eins gewonnen 

werden, um sicher ein Play-off-Platz 

zu erreichen. Kein leichtes Unterfangen, 

da Köln und Quakenbrück als nächste 

Gegner und bereits feststehende Play-off- 

Teilnehmer durch Siege ihrerseits versuchten, 

in der Tabelle eine noch bessere 

Platzierung zu erreichen. So geriet das 

Heimspiel gegen RheinEnergy Köln zum 

echten Endspiel. Nach hartem Kampf 

und spannendem Spielverlauf, bei dem 

die Kölner eineinhalb Minuten vor 

Schluss wie die sicheren Sieger aussahen, 

drehten die Baskets in den Schlusssekunden 

die Partie zu ihren Gunsten 

und gewannen noch mit 87:83. Nach dem 

Spiel kannte der Jubel bei Zuschauern 

und Mannschaft keine Grenzen. Die dritte 

Play-off-Teilnahme nacheinander war 

geschafft. Wer jetzt glaubte, dass den 

EWE-Baskets der Ausgang des Spiels gegen 

die Artland Dragons gleichgültig 

sein könnte, sah sich getäuscht. 

War doch noch eine Rechnung aus Quakenbrück 

offen. Es war wieder ein Derby 

auf hohem Niveau, das die Oldenburger 

vor ausverkauftem Haus mit über 4000 

Zuschauern im Schlussviertel für sich 

entschieden. Dieser Sieg (89:84) brachte 

den Baskets Rang sieben der Abschlusstabelle. 

In den Play-offs trafen die Oldenburger, 

wie in der letzten Saison, auf Bamberg. 

Im vorigen Jahr sah die Bilanz allerdings 

eindeutig positiv für den deutschen Vizemeister 

aus. Mit drei Niederlagen gegen 

die Franken verabschiedeten sich die 

Baskets ziemlich schnell aus der Play-off- 

Runde. In diesem Jahr wollten sie den 

Spieß umdrehen. Doch das blieb ein 

Wunschtraum, der mit der Niederlage im 

Play-off-Viertelfinale gegen die Franken 

schnell zuende war. 

Resümee: Die Mannschaft ist jetzt sehr 

gut eingespielt. Sie hat in einem grandiosen 

Schlussspurt von den letzten zwölf 

Begegnungen zehn gewonnen, in der Weser-Ems-Halle 

ist sie im Jahr 2005 noch 

unbesiegt. 

Trotz des vorzeitigen „Aus“ in den Playoffs 

können die Fans, die die packenden 

Spiele treu begleiten, sich darauf freuen, 

dass die Baskets mit Saisonbeginn gleich 

kräftig in der oberen Etage der Basketball-Bundesliga 

mitmischen wollen. Mit 

der neuen EWE-Arena haben sie einen 

echten „Hexenkessel“, der tolle Atmosphäre 

bei den Spielen garantiert“. 

C.B. 

Exzellent „Säule Nummer drei” 

Die Neu-Ausrichtung der Organisation bei den EWE Baskets Oldenburg nimmt Gestalt an. 

Vom 1. August an übernimmt Bärbel Chamier die kaufmännische Leitung des Basketball- 

Bundesligisten. Die 39-jährige Oldenburgerin und geprüfte Management-Assistentin arbeitete 

zuletzt als Assistentin des Finanzvorstandes eines Konzerns mit 6500 Mitarbeitern. Hohe 

Priorität möchte sie der Betreuung der Sponsoren geben: „Die Sponsoren investieren in die 

EWE Baskets und können dafür ein zuverlässiges und rentables Wirtschaften mit ihrem Geld 

erwarten.“ 

Nach Baskets-Geschäftsführer Hermann Schüller ist es wichtig, das „3-Säulen-Konzept“ der 

Neuausrichtung „mit exzellenten und erfahrenen Führungskräften“ umzusetzen. Für den sportlichen 

Bereich zeichnen dabei die Trainer Don Beck und Ralph Held verantwortlich. Für die Nachwuchsförderung, 

die unsere zweite Säule darstellt, wurde der 32-jährige Thomas Glasauer, der 

aus Würzburg zu den Oldenburgern kommt“. „Säule Nummer drei ist der kaufmännische Bereich 

inklusive des Marketings. Hier sind wir mit Bärbel Chamier jetzt sehr gut aufgestellt“, so Schüller. 

Zum ersten Mal ein 

Vollzeit-Trainer 

Und da spielt der neue Trainer Leszek 

Krowicki eine überaus wichtige Rolle. 

Ihm eilt der Ruf voraus, einer der besten 

Trainer (siehe seine Erfolge mit TuS Walle 

und dem Buxtehuder SV) von Damen- 

Handball-Mannschaften zu sein. Das 

muss er in Oldenburg unter Beweis stellen, 

zumal gleich vier Nationalspielerinnen 

zu ersetzen sind. Die verdienstvolle 

33-jährige Heike Schmidt hat mit Ende 

der Saison 2004/2005 ihre ereignisreiche 

aktive Laufbahn beendet; die 27jährige 

Daniela Harke scheidet aus dem 

Leistungssport aus, und die Verträge mit 

der Slowakin Jana Oborilova sowie der 

Griechin Grigoria Gkolia – die beide 

nicht die in sie gesetzten Hoffnungen erfüllten 

– wurden nicht verlängert. 

Mit den weitreichenden Verbindungen 

des neuen Trainers Leszek Krowicki sollte 

der VfL in der Lage sein, entsprechenden 

Ersatz zu verpflichten. Eine erste 

Verstärkung konnte bereits mit dem 

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Die Bundesliga-Saison 2004/2005 sollten Mannschaft, Trainer und Vorstand der Handballerinnen 

des VfL Oldenburg schnell vergessen. Nur zu selten gelang es der nochmals verstärkten Mannschaft, 

ihr wahres Können zu zeigen. Glücklicherweise konnte am Ende der Saison durch zwei souverän 

herausgespielte Siege gegen den TV Mainzlar die Klasse gehalten werden. Nun gilt es, sich voll 

und ganz auf die neue Spielzeit zu konzentrieren und neue Ziele anzuvisieren. 

Neuzugang Magdalena Urdea vom Ligakonkurrenten 

SG Kirchhof 09 vermeldet 

werden. Die 29-jährige 45-fache rumänische 

Nationalspielerin gilt als eine der 

besten Rechtsaußen der Liga und sollte 

so problemlos „Danny“ Harke ersetzen 

können. In der gerade abgelaufenen Bundesliga-Saison 

erzielte die Linkshänderin 

112 Tore. Weitere Neuverpflichtungen 

werden in den kommenden Wochen folgen, 

wobei auch die eine oder andere 

Nachwuchsspielerin hinzukommen wird. 

Besteht doch jetzt für den VfL, dank des 

Aufstiegs der zweiten Mannschaft in die 

zweite Bundesliga, die Möglichkeit, talentierte 

Spielerinnen hier an die Bundesliga 

heranzuführen. 

Aber auch ohne die zu erwartenden Neuverpflichtungen 

weist die VfL-Mannschaft 

noch reichlich Potenzial auf. Insbesondere 

von der Nationalspielerin Marion 

Erfmann, der niederländischen in- 

ternationalen Diane Lamein sowie von 

der auf dem Sprung in die Nationalmannschaft 

stehenden Kathrin Scholl 

werden Leistungssteigerungen erwartet. 

Gleiches gilt unter anderem für Olesija 

Nürnberg, Alexandra Hansel und Sarah 

Everding. Zudem gibt es mit Heike Zornow 

und Janice Fleischer zwei überaus 

zuverlässige Torhüterinnen. 

Eine zusätzliche Motivation bedeutet sicherlich 

der Umzug von der ungastlichen 

Sporthalle am Brandsweg in die neue 

EWE-Arena. Daneben muss aber auch 

durch umfangreiche Werbeaktivitäten 

der Zuschauerschnitt bei den Heimspielen 

gesteigert werden. Bei Handballspielen 

kann die EWE-Arena rund 2500 Zuschauer 

fassen. Die bisherigen Aktivitäten 

in dieser Richtung wie Einladungen 

an Schulklassen und Jugend-Mannschaften 

sollten sicher ausgebaut werden. Insgesamt 

strebt der VfL eine Professionalisierung 

des Umfeldes der beiden in den 

Bundesligen spielenden Teams an. Hierzu 

trägt sicherlich wesentlich bei, dass 

mit dem neuem Trainer Leszek Krowicki 

erstmalig in der Geschichte der Handballerinnen 

des VfL ein Vollzeit-Trainer verpflichtet 

wurde. Damit wurden zweifelsohne 

die Voraussetzungen für eine erfolgreiche 

Zukunft geschaffen. 

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Heinz Arndt

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NEUESSchmuckstück 

Oldenburgs neues Schmuckstück ist kreisrund und sieht 

ein bisschen aus wie ein gläsernes Ufo. Nach rund 

16 monatiger Bauzeit ist die EWE-Arena fertiggestellt. Die 

Einweihungsfeier am 11. Juni geriet zum Spitzenevent. Sie 

ist „eine der schönsten Hallen, die ich kenne” schwärmte 

Oberbürgermeister Dietmar Schütz und zeigte sich sicher, 

dass die Arena noch „einige Geschichte schreiben" werde. 

Feuersturm 

Sein Name ist „Feuersturm“ und er wurde geschaffen von der Künstlerin Ebbe Bongartz – nach Ideen 

der Marketing-Abteilung der „Öffentlichen“. Mit Feuer, Wasser und Sturm hat der edle Oldenburger 

sichtlich etwas zu tun – und einer seiner ersten großen Werbe-Auftritte war im April der Zug vom 

Atelier „Altes Feuerwehrhaus“ in Steinfeld zum dortigen Rathaus. Auch in Oldenburg zeigte er 

sich schon – anlässlich der Jahrestagung der „Öffentlichen“ am 20. Mai. 

Mit jetzt 61 bunt bemalten Pferdeskulpturen macht die Gemeinde auch in 

dieser Saison auf sich und ihr Profil als Ort des Pferdesports und der Pferdezucht 

aufmerksam. Aufgelegt hatte sie das Projekt „Pferdestraße“ im vergangenen 

Jahr: Auf einer Rundtour durch den Ort wurden zunächst 50 künstlerisch 

gestaltete Pferde installiert. Zu den „Einjährigen“ kamen jetzt neue 

Vierbeiner aus den Künstlerateliers dazu. Neben dem Werbeeffekt für die Gemeinde 

Steinfeld haben die Vierbeiner mit witzigen und ausgefallenen Ideen 

auch eine Werbebotschaft des jeweiligen Sponsors parat. 

Pünktlich zum Saisonbeginn hatten das Unternehmerforum Steinfeld, die 

Tourist-Information Dammer Berge und die Gemeinde Steinfeld im April den 

neuen Flyer zur Pferdestraße 2005 vorgelegt, Die Aktion „Steinfelder Pferdestraße“, 

mit der Kunstwerke, Museen und Ausflugsziele auf attraktive Weise 

verbunden werden, richtet sich an Einheimische und Auswärtige. 

(www.pferdestrasse2005.de) Peter Zigan 


Ihr Durchmesser hat rund 70 Meter. Den „Kern“ umschließt 

ein zweigeschossiger Umgang als Erschließungs- und Aufenthaltsbereich 

für das Publikum. Er ist vollständig verglast und 

bietet Ausblick in alle vier Himmelsrichtungen. Auf 244 Pfähle 

wurde der Bau gesetzt, 6000 Kubikmeter Beton wurden insgesamt 

verbaut, das Dach wird von Seilen mit über 60 Meter 

Spannweite gehalten. 

Rund neun Millionen Euro Baukosten mussten für den Bau des 

innovativen Spielstätte innerhalb des Veranstaltungszentrums 

Weser-Ems-Halle aufgebracht werden – und dabei gab es ein 

Novum: Die drei Sponsoren EWE AG, Öffentliche Versicherungen 

Oldenburg und Landessparkasse zu Oldenburg übernahmen 

davon 6,5 Millionen Euro und ermöglichten damit im Zusammenwirken 

mit Land und Stadt das spektakuläre Projekt. 

Bei Basketballspielen fasst die Halle im Veranstaltungszentrum 

Weser-Ems-Halle 3200 Zuschauer, bei Boxveranstaltungen 

3500, bei Konzerten können sogar 4000 Menschen eingelassen 

werden. 

Schon eine Woche nach der Eröffnung war die EWE-Arena 

Schauplatz des Weltmeisterschafts-Qualifikationsspiels der 

deutschen Damen-Handball-Nationalmannschaft gegen Polen. 

Auf dem weiteren Programmzettel stehen auch kulturelle Highlights 

– zum Beispiel ein Konzert mit Beethovens „Neunter“ 

anlässlich des Bremer Musikfestes und das Gastspiel der ostfriesischen 

Komiker-Legende Otto. 

Heinz Arndt 

auf Werbetour 

Viel Gelb 

im Außenraum 

D 

ie Skulptur auf Zeit vor der Außenfront des Stadtmuseums war 

ein faszinierender Blickfang schon von weitem – ein leichter, 

spielerischer Gegenpol zum Strengen und Klobigen der umliegenden 

Bauten. Konstruiert war es aus dem Verbundstoff Pecafil, der 

eigentlich für den Betonbau entwickelt wurde. Diese metallverstärkten 

Platten hatte der Preisträger in einer selbstkonstruierten Maschine 

geknickt und sie dann zu einer raumgreifenden Einheit aus 

Dreiecken verbunden. Vier Wochen lang war „Outdoor Yellow 11“ zu 

sehen. Der Künstler gebe, so erläuterte Dr. Daniel Spanke, Leiter der 

Kunsthalle Wilhelmshaven, in seiner Laudatio am 15. April eine Antwort 

auf die „alt gewordene Moderne“: Er realisiere in seiner Arbeit 

die Freiheit, seine Kultur selbst ohne Normen, ohne Konventionen 

von außen zu gestalten. Und darin sei Beutler „sehr vorbildlich“: 

Die Kulturstiftung präsentierte im Stadtmuseum auch vier Videoarbeiten 

ihres Preisträgers, der zurzeit bundesweit und international 

auf Erfolgskurs ist. 

„Mit dem Förderpreis der Kulturstiftung“, so betonte Vorstandsvorsitzender 

Franz Thole bei der Preisverleihung, „wollen wir auch zur 

Qualitätsdebatte ermuntern, die im Bereich der Kunst ebenso unverzichtbar 

ist wie in anderen Bereichen. Wir wollen vor allem, dass 

man über Kunst und Kultur dieser Region redet“. Für Letzteres ist der 

diesjährige Preisträger per se schon eine Gewähr. 

R.-M. 

KULTURSTIFTUNG 

Eindrucksvoll waren schon die Abmessungen: 22 Meter lang und fast zweieinhalb Meter hoch 

war das leuchtendgelbe Gebilde, mit dem sich Michael Beutler anlässlich der Verleihung 

des Förderpreises für Skulptur und Installation vorstellte. 

Vor der Preisverleihung am 15. April: 

Künstler Michael Beutler (2.v.r), die Vorstände Franz Thole 

und Horst Schreiber sowie Jurymitglied Dr. Daniel Spanke, 

der die Laudatio auf den Preisträger hielt. 



Arp Schnitker 

-ORGEL 

D 

ie gotische Kirche war schon 600 

Jahre alt, als sie 1699 mit der prächtigen 

Orgel ausgestattet wurde – vorher 

konnte sich die Gemeinde ein solches 

Instrument nicht leisten. Klar damals, 

dass Arp Schnitger, gebürtig aus Schmalenfleth/Brake, 

den Auftrag erhielt. Er 

war schon zu Lebzeiten für die Klangschönheit 

und die besondere Verarbeitung 

und Optik seiner Instrumente 

berühmt. Orgeln aus seiner Werkstatt 

wurden bis nach England, Spanien, Portugal 

und Russland geliefert. Außerdem 

arbeitete er preisgünstig „aus großer Liebe 

zu seiner Heimat“ und besaß im Übrigen 

das Privileg des dänischem Königs, 

in den Grafschaften Oldenburg und Delmenhorst 

alle Orgel-Neubauten auszuführen. 

Das Instrument in Ganderkesee bringt 

heute noch Fachleute zum Schwärmen. 

Dem berühmten Orgelbaumeister sei es 

wunderbar gelungen, den Klang der Orgel 

der Raumakustik anzupassen. 

Doch die Zeitläufe hatten dem Instrument 

zugesetzt, unsachgemäße Repara- 


in Ganderkesee 

SANIERT 

Arp Schnitger gilt heute als der berühmteste norddeutsche 

Orgelbauer der Barockzeit. Weltweit sind noch dreißig der über 150 

Instrumente erhalten, die er schuf. Eines davon steht in der Cyprian- und 

Corneliuskirche in Ganderkesee und wurde jetzt originalgetreu restauriert. 

turen und Veränderungen, die dem „modernen“ 

Zeitgeschmack geschuldet waren, 

machten eine grundlegende Restaurierung 

notwendig. Im November 2002 

beschloss der Gemeindekirchenrat das 

aufwändige und kostenintensive Unterfangen. 

Der Direktor der norddeutschen 

Orgelakademie Weener, Professor Harald 

Vogel, beriet als Sachverständiger. Zu 

den vielen Einzelschritten, die notwendig 

waren, um die historische Substanz 

zu sichern, gehörte das Reinigen der 

rund 1000 Pfeifen und das Restaurieren 

aller originalen Bestandteile wie Spieltisch, 

Orgelbank oder Pedalmechanik. 

Vor allem aber wurde die Orgel in den 

Originalzustand „rückgebaut“: Alle Register 

und Pfeifen, die nicht mehr auf das 

Originalinstrument von Schnitger zurückgingen, 

wurden entfernt. Eine Fachfirma 

aus Wilhelmshaven ersetzte sie originalgetreu. 

Mit einem Gottesdienst und 

einem abendlichen Orgelkonzert wurde 

am 22. Mai die „Königin der Instrumente“ 

wieder offiziell eingeweiht. 

J.H. 

Rätselhaft 

Der Titel klingt provokativ und 

soll es auch sein: „Schönheit der 

Malerei“ nennt die Städtische Galerie 

Delmenhorst die Ausstellung, 

mit der sie vom 3. Juli an Arbeiten 

international renommierter 

Künstler präsentiert. 

Was Schönheit ist, darüber kann man 

lange streiten, denn Schönheit ist 

auch etwas Rätselhaftes und lässt 

sich nicht systematisch beschreiben. 

In der Malerei galt sie in den letzten 

Jahrzehnten als etwas Negatives und 

wurde in die Nähe von Kitsch und 

Dekoration gerückt. Die Delmenhorster 

Ausstellung liefert dazu jetzt ein 

Korrektiv. Sie präsentiert „Schönheit“ 

als radikales Konzept und geht damit, 

wie schon bereits in zwei großen 

Ausstellungen 2001 und 2003, dem 

Stellenwert und der Neudefinition 

der Malerei heute nach. 

Gezeigt werden acht vor allem jüngere 

Positionen gegenwärtiger gegenständlicher 

Malerei. Vertreten sind 

dabei unter anderem Hartmut Neumann, 

der aus Delmenhorst stammt 

und eine Professur an der Hochschule 

für bildende Künste in Braunschweig 

hat, und Karin Kneffel, die an der 

Bremer Hochschule für Künste lehrt. 

Die Ausstellung, die bis zum 4. September 

zu sehen ist, wird von einem 

vielseitigen Rahmenprogramm begleitet. 

J.H. 

Bibelfester 

AUFTAKT 

in Experiment stand am Beginn des 

zehntägigen Festivals. Die zehn Gebote, 

die zu den folgenreichsten und 

wichtigsten Texten der Welt gehören, waren 

Thema des ersten Ballett-Abends am 

21. Mai. Acht Choreographen und Choreographinnen 

aus dem In- und Ausland 

– darunter Roni Haver und Guy Weizman 

aus Israel – hatten sich, jeder auf seine 

Weise, mit einem oder mehreren der Gebote 

auseinandergesetzt. Daraus ergab 

sich eine Gesamtproduktion mit der Oldenburger 

Tanzkompanie „MS Schritt- 

E 

macher“. Die Gebote auf ihre Bedeutung 

in der Zeit der Globalisierung zu überprüfen, 

in der der Ruf nach allgemeingültigen 

ethischen Normen immer lauter 

wird – das war der künstlerische Anspruch: 

„Gerade innerhalb der gegenwärtigen 

Diskussion um ethische Leitlinien 

für unsere Gesellschaft ist eine 

Rückbesinnung auf das uralte Regelwerk 

der jüdisch-christlichen Tradition fruchtbar“, 

so der Kommentar zur Uraufführung, 

die auf begeisterte Resonanz beim 

Publikum stieß. 


Ein Dutzend Jahre sind sie jetzt alt – die Internationalen Ballett-Tage Oldenburg. 

Das Staatstheater Oldenburg hat damit über die regionalen Grenzen hinaus von sich 

reden gemacht. Das Festival bot die Gelegenheit, sich unmittelbare und aufregende 

Eindrücke über Tendenzen und Aspekte des heutigen Tanztheaters zu verschaffen. 

Zu den 7. Internationalen Ballett-Tagen 

waren Compagnien u.a. aus den USA, 

Portugal, Frankreich, den Niederlanden 

und der Schweiz angereist – renommierte 

Ensembles, auch Neuentdeckungen, 

von denen man noch reden wird. Mit publikumsorientierten 

Angeboten wie 

Werkeinführungen, einer Tanz-Videothek, 

einer Festival-Bar und täglichen Late-Night-Performances 

sicherte sich das 

Staatstheater einen durchschlagenden 

Erfolg. 

J.H. 


GESUNDHEIT GESUNDHEIT 

Auf der Stelle 

TRETEN 


Buchtipp: 

❚ Hans Albert Birkner und Johannes Roschinsky, 

„Handbuch für Aquajogging“, Meyer & Meyer Verlag, 

2. Auflage, Aachen 2003 

ie Bewegungsabläufe sind ganz ähnlich. 

In aufrechter Körperhaltung 

mit leicht vorgebeugtem Oberkörper 

bewegen sich die Beine wie bei einer 

„Lauf-Rad-Bewegung“ – allerdings ohne 

Bodenkontakt. Für den nötigen Auftrieb 

im Tiefenwasser kann beispielsweise 

ein Schwimmgürtel sorgen. 

Doch nicht nur Jogger und andere Fitness-Fans 

kommen bei diesem Trendsport 

auf ihre Kosten: Aquajogging richtet 

sich an jeden, der etwas für sich und 

seine Gesundheit tun möchte – egal ob 

bereits trainiert oder (noch) untrainiert. 

„Nicht die körperliche Fitness ist ausschlaggebend, 

sondern vielmehr der 

Spaß an der Sache“, meint auch Sportwissenschaftler 

und Fitness-Trainer 

Holger Ameling aus Oldenburg, der seit 

sechs Jahren Kurse in diesem Bereich 

anbietet. Anders als beim Joggen im 

Freien harmonieren Geübte und Ungeübte 

beim gemeinsamen Training viel 

besser miteinander; der sonst oft vorhandene 

Leistungsdruck entfällt. 

D 

Es gießt in Strömen und die Temperaturen sind auch im Sommer mal nicht so gemütlich? 

Da fällt es auch dem motiviertesten Jogger manchmal schwer, den inneren Schweinehund 

zu überwinden und die kuschelige Wohnung zu verlassen. Eine wetterunabhängige 

Alternative für sportliche Aktivitäten ist Aquajogging. 

Wer sonst schnell aus der Puste gerät, 

wird feststellen: Sport ist ja gar nicht so 

anstrengend. Zwar schwitzt man während 

der körperlichen Betätigung auch 

im Wasser, doch bei einer Idealtemperatur 

von 24 bis 27 Grad wird dies kaum 

bemerkt. Hinzu kommt, dass der Körper 

dem beständigen Wärmeverlust entgegensteuern 

muss. Dabei verbraucht er 

mehr Energie und muss schließlich auf 

seine Fettreserven zurückgreifen. 

„Außerdem kann man seinen Körper 

länger und besser als an Land beanspruchen, 

die Regeneration nach der 

Belastung verläuft einfach schneller“, 

sagt Holger Ameling. Ausschlaggebend 

dafür ist der Wasserdruck. Dieser unterstützt 

den venösen Rücktransport des 

Blutes, wobei mehr Blut zum Herzen 

strömt und wieder abgegeben wird. Das 

Herz muss also weniger arbeiten, um 

den Körper mit einer größeren Menge 

an sauerstoffreichem Blut zu versorgen. 

Die Folge: Die Pulsfrequenz wird ge- 

senkt, die eigentliche Anstrengung wird 

kaum als solche empfunden. Kein Wunder 

also, dass auch weniger Trainierte 

locker eine halbe oder sogar eine dreiviertel 

Stunde durchhalten. 

Ideal ist dieser Sport für Übergewichtige 

oder Personen mit Gelenkbeschwerden. 

Immerhin wird im Wasser das Körpergewicht 

auf zehn Prozent reduziert. Davon 

profitieren auch Sehnen und Bänder. 

Durch den fehlenden Bodenkontakt 

fällt zudem die Auftreffbelastung weg. 

Anders als beim herkömmlichen Joggen 

trainiert Aquajogging den gesamten 

Körper – und das auf eine extrem schonende 

Art und Weise. 

Entdeckt wurde diese Bewegungsform 

1970 von dem Amerikaner Glenn Mc 

Waters. Der Militär-Trainer suchte nach 

seiner Rückkehr aus Vietnam mit einer 

Fußverletzung nach einer Methode, mit 

der er sich selbst und körperlich angeschlagenen 

Soldaten auch weiterhin 

Sport ermöglichen konnte. So kam er auf 

die kräftigende Funktion der Bewegungen 

in der Schwerelosigkeit Wasser. Populär 

wurde diese eng mit Aqua-Fitness 

oder Aquarobic verwandte Sportart Ende 

der 80er-Jahre durch die Wissenschaftlerin 

Mary Sanders, die Ende der 

80er-Jahre die Unterschiede zwischen 

Körperbewegungen an Land und im 

Wasser erforschte. Sie machte diesen 

Sport in Amerika bekannt, und schließlich 

schwappte die Welle Anfang der 

90er auch nach Europa. 

Wer Aquajogging betreibt, tut nicht nur 

etwas für Herz und Kreislauf. Die Vielfalt 

der Übungen, Laufspiele und der hohe 

Widerstand des Wassers sorgen für 

eine optimale Verbesserung der Muskulatur 

und der Koordination. „Durch den 

Widerstand und die dadurch langsameren 

Bewegungen wird der ganze Körper 

trainiert und in Form gebracht“, erklärt 

Holger Ameling. Rein physikalisch erklärt 

sich dieses Phänomen aus der etwa 

tausendfachen Dichte des Wassers im 

Gegensatz zur Luft. Insbesondere 

Bauch- und Rückenmuskulatur profitieren 

von den Bewegungen im kühlen 

Nass. 

Um den Trainingseffekt noch zu steigern, 

kann eine Vielzahl von Übungsmaterialien 

eingesetzt werden. Schaumstoffhanteln, 

Bälle, Frisbeescheiben, 

Bretter, ein spezieller Gürtel oder Aquajogging-Handschuhe 

erschweren die Bewegungen 

zusätzlich und kräftigen somit 

die Muskulatur noch schneller. 

Durch das Schweben im angenehm kühl 

temperierten Wasser wird außerdem das 

Immunsystem gestärkt und der Stoffwechsel 

angeregt. Durch die sanfte Massage 

wird zudem das Bindegewebe stärker 

durchblutet und somit gestrafft. 

Aquajogging ist eine Sportart, die altersunabhängig 

und für jeden geeignet ist. 

Sogar Nichtschwimmer können mit Hilfe 

einer Schwimmweste an einem Kursus 

teilnehmen. „Lediglich Menschen, 

die unter Bluthochdruck leiden, sollten 

zur Sicherheit vorher mit ihrem Arzt 

sprechen“, so Ameling. Auch mit offenen 

Wunden oder akuten Beschwerden 

sollte man sich nicht ins Wasser begeben. 

Einen Einstiegskursus hält er für 

wichtig: „Das Gefühl der Schwerelosigkeit 

macht es am Anfang nicht gerade 

leicht, daher sollte man die Technik beherrschen, 

bevor man alleine loslegt.“ 

Auch Profisportler nutzen Aquajogging 

– als Ausgleich. Nach einer Verletzung 

oder einer Operation kann dieser Trend- 

Sport als Reha-Maßnahme eingesetzt 

und vom Arzt verschrieben werden. 

Mittlerweile übernehmen sogar einige 

Krankenkassen einen Teil der anfallenden 

Kursgebühren. Wer an einem Kursus 

teilnimmt, bekommt die Materialien 

gestellt. Das Wichtigste dabei ist der Auftriebsgürtel 

(„Aqua Belt“). Wer alleine 

loslegt, kann sich die Utensilien schon 

für rund 15 Euro selbst beschaffen. In einigen 

Schwimmbädern kann man sie gegen 

eine geringe Gebühr ausleihen. 

Melanie Jülisch 


Die Gewinner des letzten Preisrätsels: 

1) Margit Zomerland, Gest. Jörg Daniel 

2) Ilka Rüffert, Gst. Otmar Schnepel 

3) Angela Steigerwald, Abt. Unfall-Betrieb 

Einsendungen bitte bis 

zum 13. August 2005 an: 

Öffentliche Versicherungen Oldenburg 

Redaktion KONTAKT 

Staugraben 11, 26122 Oldenburg 

oder per E-Mail an: 

KONTAKT@oevo.de 

Als Preise winken: 

1) Carrybag / Einkaufskorb 

2) Drehbares Käsebrett mit Messern 

3) Gewürzset „Einkaufswagen“ 

Die Mitglieder der Redaktion sind 

von der Teilnahme ausgeschlossen. 

FÜR SIE GELESEN 


VIEL SPASS 

Rosengift 

Elisabeth Sanders alias Lisa Bratt ist eine erfolgreiche Kriminalschriftstellerin, 

gutsituiert, alleinlebend, ihr Privatleben 

stimmt. Für sie selbst unerklärlich, bricht in ihr wohlgeordnetes 

Leben eine junge Fremde ein, die 18-jährige, alkoholabhängige, 

obdachlose Annabella, die sie auf der Straße aufgelesen 

hat, um sie vor einem Schlägertyp zu retten. Die wortkarge 

junge Frau verändert das Leben und Denken der Autorin. 

Das unauffällige Eindringen in das Refugium der Autorin 

nimmt bedrohliche Züge an, der Verlauf des Krimis „Rosengift“, 

an dem die Autorin gerade arbeitet, spiegelt die Situation. 

Die Erfolgsfrau hat nicht mehr im Griff, was die Kindfrau, 

deren Identität nie deutlich wird, in ihr auslöst. Sie 

strauchelt, die Katastrophe ist nicht aufzuhalten. 

Temporeich und mit psychologischem Scharfsinn wird eine 

spannende Geschichte auf zwei Ebenen entwickelt, die raffiniert 

verzahnt Krimi, Liebesgeschichte und Psychogramm in 

einem ist. Mirjam Pressler, bekannt und preisgekrönt als Jugendbauchautorin 

und Übersetzerin, empfiehlt sich jetzt 

auch mit diesem Roman für Erwachsene als „sehr lesenswert“. 

Mirjam Pressler: „Rosengift“ 

Bloomsbury, Berlin 2004, 250 Seiten, 18 Euro. 

rk 

AUS DEM OFEN 

Spargel-Lachs-Lasagne 

Zutaten und Zubereitung (für 3 Personen): 

■ 400 g weißen Spargel schälen und in 3 cm lange Stücke 

schneiden 

■ 300 g grünen Spargel waschen, evtl. das untere Drittel 

schälen 

■ Wasser zum Kochen bringen und weißen Spargel zufügen, 

nach 5 Min. den grünen Spargel zugeben und weitere 5 Min. 

kochen 

■ 1 Beutel Maggi Fix für Gemüse-Lasagne einrühren und zum 

Kochen bringen 

■ 100 g Schmand und 2 EL Zitronensaft unterrühren, mit Pfeffer 

würzen 

■ 150 g Lachsfilet in Streifen schneiden und unterheben 

In eine flache Auflaufform (20 x 20 cm) abwechselnd Gemüse-Lachs-Soße 

und 6 Blätter Buitoni Lasagne schichten. Dabei 

mit der Gemüse-Lachs-Soße beginnen und abschließen. 

Mit geriebenem Gouda bestreuen und im vorgeheizten 

Backofen bei 180 Grad ca. 30 Minuten backen. 

Vor dem Servieren mit Dill garnieren. 

Hilke Drieling 

„GUTEN APPETIT“ 

HERAUSGEBER 

Öffentliche Versicherungen Oldenburg 

Staugraben 11 

26122 Oldenburg 

KONTAKT¬ ¬@oevo.de 

REDAKTION 

Peter Diers (P.D.), Jörg Heiduk (J.H.), 

Bärbel Heinrich (B.H.), Thomas Heuer (T.H.), 

Jörg Löffler (J.L.), Tanja Tilgner (T.T.), 

Uwe Schucht (U.Sch. - Fotos). 

Allgemeine redaktionelle Beiträge sind mit rk 

gezeichnet. 

VERANTWORTLICH FÜR DEN INHALT 

Christian Bunk (C.B.) 

Tel. 0441 – 22 28 316 

Fax 0441 – 22 28 440 

MEDIABERATUNG/SCHLUSSREDAKTION 

rpm Kommunikation Oldenburg (R.-M.) 

GESTALTUNG 

Schwanke/Raasch graphik design, Hannover 

DRUCK 

Prull-Druck GmbH & Co KG, Oldenburg 

Herzlich Willkommen 

bei den Öffentlichen 

Neue Mitarbeiter/innen 

Bärbel Heinrich 

Bürokraft Vertrieb 

01. April 2005 

Marco Hanke 

Sachbearbeiter Sach-Schaden 

16. Mai 2005 

In eigener Sache: In der KONTAKT-Redaktion gab es eine 

personelle Veränderung: An Stelle von Nicole Warnken, die 

sich in den Mutterschutz verabschiedet hat, ist jetzt Bärbel 

Heinrich redaktionelle „Anlaufstelle” und nimmt seit Mai 

die Aufgaben der Redaktionsassistenz wahr. 


Das Geschäftsgebiet der Öffentlichen Versicherungen Oldenburg umfasst das 

traditionsreiche ehemalige Land Oldenburg. Städtische Zentren und stilles Abseits, Innovation 

und Rückzugsorte für Ruhesuchende – die Region hat viele Gesichter. Was sie den Menschen 

bedeutet, die hier leben, das will KONTAKT mit einem kurzen Fragenkatalog herausfinden. 

Zu Hause im Nordwesten 

Antworten gibt diesmal 

Vera Dominke 

Juristin, CDU-Bundestagsabgeordnete 

für den 

Wahlkreis Delmenhorst- 

Wesermarsch- 

Oldenburger Land 

Was ist für Sie das Typische an unserer Region? 

Wie würden Sie sie einem Fremden beschreiben? 

Unser Land ist flach – geländemäßig gesehen. Gleichwohl ist es nicht eintönig 

platt, sondern bietet eine auf den ersten Blick nicht erwartete Vielfalt: Meer und 

Marsch, Geest und Wald, Moor und Sand – alles ist da, sogar ein paar Hügel. 

Zudem finden sich unvergleichbare historische Stätten und kulturelle Highlights. 

Diesen Landstrich zu entdecken, ist eine echte Herausforderung. 

Was lieben Sie an unserer Region? 

Vor allem die Menschen. Sie gelten als spröde, sind aber von einer Wärme und 

Herzlichkeit, die ich vorher so nie erlebt habe. Das resultiert nicht zuletzt daraus, 

dass die Menschen hier verwurzelt sind, dass sie Heimatgefühl leben und ihren 

Lokalpatriotismus nicht in Frage stellen. Außerdem liebe ich die Weite des Landes; 

das Gefühl, nicht eingeengt zu sein; oder kurz gesagt: einfach (fast) alles. 

Haben Sie einen Lieblingsort / Lieblingsspaziergang? 

Mehrere: die Stadt Elsfleth ist einer meiner Lieblingsorte. Hier ist alles durchwebt 

von maritimem Flair, wie es keine große Hafenstadt bieten kann. Auch Wildeshausen 

mit seinen geschichtsträchtigen Anlagen zieht mich immer wieder an. Am Rande 

von Delmenhorst etwa findet man naturbelassene Inseln, etwa auf der Großen 

Höhe, in denen ich mich stundenlang mit Naturentdeckungen beschäftigen kann. 

Ihr Lesetipp zur Region? 

Eigentlich erforsche ich lieber selbst, statt über die Region zu lesen. Aber die 

Bücher „Elsfleth – Stadt und Hafen an der Weser“ und „Oldenburg – ein heimatkundliches 

Nachschlagewerk“ gehören zu meiner Standardlektüre.

Kontakt 3/05 - Öffentliche Versicherungen Oldenburg

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