Jahresrechnung 2010 - Brocki Grischun
Jahresrechnung 2010 - Brocki Grischun
Jahresrechnung 2010 - Brocki Grischun
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Jahresbericht <strong>2010</strong><br />
WIR FANGEN<br />
AUF, WAS<br />
ANDERE<br />
WEGWERFEN
Inhalt<br />
2<br />
3 Orientieren - überblicken handeln<br />
4 Vorrücken in neue Dimensionen<br />
5 Die Wirtschaftskrise ist überwunden<br />
6 Innovativ und nachhaltig<br />
7 Interviews<br />
8 Zauber der Kreativität in der Eco<br />
10 Neugierig und neu in der Recyclingabteilung<br />
11 Schiff ahoi<br />
12 <strong>Jahresrechnung</strong>, Bilanz Eco<strong>Grischun</strong><br />
13 Erfolgsrechnung Eco <strong>Grischun</strong><br />
15 Revisoren Bericht<br />
16 IV-Integration / Mitarbeiterecke Eco<br />
17 Brockenhaus Chur<br />
18 Brockenhaus Ilanz<br />
19 <strong>Jahresrechnung</strong>, Bilanz <strong>Brocki</strong><strong>Grischun</strong><br />
20 Erfolgsrechnung<strong>Brocki</strong> Chur<br />
22 Erfolgsrechnung <strong>Brocki</strong> Ilanz / IV-Integration<br />
23 Statistik <strong>Brocki</strong> Chur/Ilanz<br />
24 Umsatz <strong>Brocki</strong> Chur/Ilanz 2002 - <strong>2010</strong><br />
25 Trägerschaft
Orientieren - überblicken<br />
handeln<br />
Der Vorstand muss sich<br />
immer wieder " Ueberblick"<br />
verschaffen. Das allerdings<br />
ist in den Niederungen des<br />
Alltags nicht immer ganz<br />
einfach, manchmal<br />
herrscht sogar dicker Nebel.<br />
Nebel, dichter Nebel…..<br />
….. und die Orientierung<br />
fällt schwer, wir verlieren das Gefühl für Distanzen<br />
und Zeit. Die Farben verschwimmen, unsere<br />
Wahrnehmung wird beinahe gespenstisch, jeder<br />
unerwartete Laut lässt uns zusammenzucken. Automatisch<br />
versuchen wir alle möglichen Anhaltspunkte<br />
wie das Rauschen eines Baches, Strassen-<br />
oder Bahngeräusche, den Geruch einer Bäckerei<br />
oder eines Misthaufens in unser Bemühen um<br />
Standortbestimmung einzubeziehen. Wir möchten<br />
wissen, wo wir stehen und in welche Richtung wir<br />
weiter gehen sollen. Wir wünschten uns, aus dem<br />
Nebel in die Höhe springen zu können, um uns<br />
"Überblick" zu verschaffen. Diesen Wunsch haben<br />
tüchtige Vorausseher schon immer genutzt,<br />
ihr Geschäft ist ein einträgliches. Sie nehmen Karten,<br />
Kugeln und andere Dinge zur Hilfe. Alles<br />
wirkt geheimnisvoll, aber vor allem profitieren sie<br />
von der Leichtgläubigkeit ihrer Kunden.<br />
Sie sagen jetzt vielleicht, dafür gibt es heute Hilfsmittel<br />
wie zum Beispiel Navigationsgeräte.<br />
Stimmt, aber mussten Sie auch schon mal mit einem<br />
grossen Fahrzeug in der endlosen Weite der<br />
Artischockenfelder wenden, weil es sinnlos gewesen<br />
wäre, weiterzufahren?<br />
Überblick verschaffen...<br />
... als Vorstand beschäftigen wir uns mit strategischen<br />
Fragen. Das heisst, wir haben die Aufgabe<br />
nach vorne zu schauen und für einen mittel- oder<br />
längerfristigen Horizont Ziele festzulegen. Man<br />
könnte auch sagen, wir zeigen auf, wohin die Reise<br />
gehen soll.<br />
Wir setzen uns mit der künftigen Ausrichtung,<br />
Positionierung und Finanzierung der bestehenden<br />
Betriebszweige, und mit möglichen neuen Projekten<br />
und Angeboten auseinander. Um solche Visionen<br />
zu beschreiben und Zielvorgaben zu definieren,<br />
müssen wir uns mit unserem Wissen und den<br />
zur Verfügung stehenden Fakten dazu auseinandersetzen.<br />
Wir müssen die Vergangenheit reflektieren<br />
und die Zukunft skizzieren. Dabei nehmen<br />
wir Rücksicht auf die Entwicklungen des Umfeldes,<br />
die Ressourcen der Betriebe, die Konkurrenz<br />
und unsere Wertvorstellungen. Der fortlaufende<br />
Prozess fordert immer wieder Standortbestimmung<br />
und ein flexibles Reagieren auf sich verändernde<br />
Bedingungen. Selbst der Beizug aller Fakten,<br />
allen Wissens und aller Fachkräfte würde niemals<br />
restlos vor dem 'sich Verfahren' schützen,<br />
wir stossen immer wieder an die Grenze 'Mensch'.<br />
Persönlich bin ich überzeugt, dass wir in unserem<br />
Tun und Entscheiden immer auch mit Gott, sozusagen<br />
dem 'obersten Überblicker', kommunizieren<br />
sollen.<br />
Handeln...<br />
... einige Blitzlichter:<br />
Am 27. Februar feierten wir die Eröffnung der<br />
neuen <strong>Brocki</strong> Chur. Bis heute hat sich der getroffene<br />
Entscheid mit jedem Monatsabschluss<br />
bestätigt. Wir sind von Herzen dankbar dafür.<br />
Der Vorstand hat Standorts- und Machbarkeitsabklärungen<br />
zur Weiterführung der Ablaugerei<br />
und Möbelrestauration eingeleitet.<br />
Der Vorstand hat ein internes Reglement zu<br />
den Vergabungen erarbeitet und verabschiedet.<br />
Am 29. Mai hat sich der Vorstand einen Tag<br />
lang anhand eines konkreten Beispiels mit dem<br />
Thema Strategie auseinandergesetzt und auch<br />
mögliche zu erwartende strategischen Fragestellungen<br />
zusammengetragen.<br />
Der Vorstand hat, wie jedes Jahr, die Grundlagen<br />
überprüft und neue Überarbeitungsziele<br />
und Termine festgelegt und Rechnung, Budget,<br />
Löhne und Gewinnbeteiligungen beraten und<br />
Entscheide dazu gefällt.<br />
Im Zusammenhang mit dem NFA setzte und<br />
setzt sich der Vorstand - mit Blick auf die Eco<br />
- mit dem Gesetzesentwurf zur sozialen und<br />
beruflichen Integration von Menschen mit Behinderung<br />
auseinander.<br />
Danke…..<br />
….. für alles Mitwirken und Mittragen<br />
Martin Schär, Präsident Verein <strong>Brocki</strong><strong>Grischun</strong><br />
3
Vorrücken in neue<br />
Dimensionen<br />
Wir haben unser Zelt vergrössert, die Zeltdecke weit<br />
ausgespannt, nicht gespart, die Seile verlängert und<br />
die Pflöcke fest eingeschlagen. So wie es Jesaja vorschlug.<br />
(Jes.54.2)<br />
Das Jahr begann für die <strong>Brocki</strong>-Leute mit einer grossen<br />
Herausforderung: den Aus-, Um- und Einzug in die<br />
neuen <strong>Brocki</strong>-Räumlichkeiten. Das beinhaltete auch die<br />
Reinigung und Abgabe der alten Räume, die Werbung<br />
für die Neueröffnung organisieren, immer mit der grossen<br />
Spannung: schaffen wir alles bis zur Eröffnung im<br />
Februar?<br />
Wir haben es geschafft.<br />
Der Lohn war die grosse Besucherzahl; über 1‘400<br />
Personen kamen und knapp 1‘000 Gratiswürste wurden<br />
verteilt. Dank der Gastrokantine, die im gleichen Gebäude<br />
ist und für den Nachschub verantwortlich war,<br />
konnten wir diesen grossen Ansturm bewältigen. Ich<br />
bin begeistert von den neuen, hellen Räumen und der<br />
guten Präsentation. Wenn ich auf das Jahr zurückschaue,<br />
hat es sich auch auf den Umsatz positiv ausgewirkt.<br />
Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,<br />
sowie dem Vorstand kann ich nur sagen: „Danke<br />
vielmals, es hat sich gelohnt.“<br />
Wo bleibt der Allrounder?<br />
In der <strong>Brocki</strong> Ilanz erstaunt mich immer wieder, wie<br />
die MitarbeiterInnen die <strong>Brocki</strong>, die sich in einem alten<br />
Gebäude mit vielen Ecken und Nischen befindet, den<br />
knappen Raum optimal ausnützen und einrichten. Auch<br />
entdecken immer mehr Einheimische, dass die <strong>Brocki</strong><br />
nicht nur für randständige, arme Menschen eine gute<br />
Einkaufsmöglichkeit ist. Was uns immer noch fehlt, ist<br />
ein zuverlässiger, männlicher Allrounder, der die Arbeit<br />
nicht scheut.<br />
Im Blick auf die Ablaugerei und Möbelrestaurierung<br />
sind wir auf der Suche nach geeigneten Räumlichkeiten<br />
und einer Fachperson, die „Hilfskräfte“ anleiten und<br />
führen kann. Der Standort Ilanz wäre sehr ideal, so<br />
könnten wir punktuell eine Hilfskraft parallel in der<br />
<strong>Brocki</strong> einsetzen.<br />
Eco’s Zukunftspläne<br />
In der Eco spürten wir bis nach den Sommerferien den<br />
Einbruch in der Autoindustrie. Wir hofften, in den drei<br />
bis vier verbleibenden Monaten die Umsatzzahlen und<br />
somit auch die Arbeitsstunden noch etwas aufholen zu<br />
können. (Die Arbeitsstunden sind vom Kanton vorgeschrieben,<br />
das heisst, wenn wir sie nicht erreichen, gibt<br />
es eine Kürzung der Beiträge.) Diese Hoffnung wurde,<br />
dank dem grossen Einsatz der Mitarbeiter, Wirklichkeit.<br />
Ein wichtiges Standbein ist die Entwicklung von Ei-<br />
4<br />
genprodukten, die uns langfristig unabhängiger von der<br />
Wirtschaftslage machen. Alle Produkte, die wir herstellen<br />
sind aus Recycling Material und sollen den ökologischen<br />
Kreislauf schliessen. Eine Spezialität sind die<br />
Weihnachtskarten, die grossen Anklang finden. Eine<br />
gute Werbemöglichkeit war der gelungene Stand am<br />
Churer Weihnachtsmarkt.<br />
Die Anzündhilfe (100% Natur) wurde in Zusammenarbeit<br />
mit der HTW weiterentwickelt, so dass wir jetzt<br />
bereit sind, sie auf den Markt zu bringen.<br />
Studenten der HTW sind uns dabei eine grosse Hilfe.<br />
Ihr langfristiges Ziel ist, die Eco<strong>Grischun</strong> als Sozialfirma<br />
zu platzieren. Sozialfirma bedeutet, dass wir uns<br />
durch Eigen- und Fremdaufträge selber finanzieren.<br />
KWA<br />
Die Eco<strong>Grischun</strong> gehört zum Verband „Heime und<br />
Spitäler“ und ist in der Konferenz Wohnheime und<br />
Arbeitsstätten organisiert. Regelmässig treffen sich alle<br />
Geschäftsführer aus dem Kanton. In der Zwischenzeit<br />
sind wir zu einer wichtigen Stimme oder zu einem Gegenüber<br />
des Kantonalen Sozialamts geworden. In der<br />
letzten Jahreshälfte haben wir intensiv an der Vernehmlassung<br />
für das neue Behindertengesetz gearbeitet. Dabei<br />
haben wir auch mit den Politikern Gespräche geführt,<br />
weil diese am Ende entscheiden. Ziel der neuen<br />
Finanzierung ist, dass die Werkstätten wirtschaftlich<br />
arbeiten können.<br />
Zum Schluss<br />
möchte ich meine Freude und meinen Dank zum Ausdruck<br />
bringen, mit so tollen, engagierten Mitarbeitern<br />
in der <strong>Brocki</strong> Chur/Ilanz und Eco<strong>Grischun</strong> zusammen<br />
arbeiten zu dürfen.<br />
Edi Wäfler, Geschäftsführer<br />
Vereinsvorstand (Gérard Hirsbrunner fehlt)
Neue Aufträge und Kunden -<br />
die Wirtschaftskrise ist über-<br />
wunden<br />
Veränderungen im Team und in der Struktur der<br />
Eco<strong>Grischun</strong><br />
Team<br />
Das Jahr <strong>2010</strong> brachte für<br />
uns als Team grosse Veränderungen<br />
mit sich. So<br />
hat uns Reto Raimann<br />
nach drei Jahren als ausgebildeter<br />
Arbeitsagoge<br />
verlassen. Und Josias<br />
Burger darf seit dem<br />
1.Oktober <strong>2010</strong> seinen<br />
wohlverdienten Ruhestand<br />
geniessen. Beide<br />
waren sie im Recyclingbereich<br />
tätig. Mit Andreas<br />
Treichler als Gruppenleiter<br />
und Mauro Oprandi<br />
haben wir motivierte Persönlichkeiten<br />
gefunden, welche unser Team ideal ergänzen.<br />
So dürfen wir uns als Team neu zusammenfinden<br />
und entwickeln.<br />
Zur Entwicklung eines Teams gehören Teamprozesse<br />
in verschiedenen Bereichen, wie der fachliche Teamprozess,<br />
der uns in Sachfragen gemeinsam wachsen<br />
lässt. Doch alleine Fachkompetenz macht noch kein<br />
gutes Team aus. Der Mensch ist ganzheitlich gefragt.<br />
Dies schaffen wir durch gemeinsame Unternehmungen<br />
als Team wie zum Beispiel Badminton oder dem Jahrestreffen<br />
mit den Familienangehörigen. So dürfen wir<br />
uns über den Arbeitsrand hinaus von verschiedenen<br />
Seiten her kennen und schätzen lernen.<br />
Ich bin sehr froh, auf so ein motiviertes und mittragendes<br />
Team zählen zu dürfen. Denn es hilft, gemeinsam<br />
und bestmöglich durch die Veränderungen und Herausforderungen<br />
des Alltags zu gehen. Somit kann ich meine<br />
Gedanken auf den wirtschaftlichen Teil des vergangenen<br />
Jahres richten.<br />
Wirtschaft<br />
Bevor ich näher auf die wirtschaftliche Situation eingehe,<br />
möchte ich allen unseren Auftraggebern, seien es<br />
Firmen oder Privatpersonen, die uns durch Arbeitsaufträge<br />
unterstützen, ganz herzlich für ihre Treue danken.<br />
Das vergangene Jahr war noch stark geprägt durch die<br />
Wirtschaftskrise von 2009. So war die erste Hälfte ertragsmässig<br />
eher ein schwächeres Jahr. Wir hatten jedoch<br />
immer genügend Arbeit. So durften wir erleben,<br />
wie in den Zeiten des Auftragsrückgangs immer wieder<br />
neue Kunden mit neuen Aufträgen an uns herantraten.<br />
Wir konnten wieder zwei grössere Unternehmungen<br />
akquirieren. Zudem durften wir dank der guten zweiten<br />
Jahreshälfte den Verlust etwas reduzieren.<br />
Viel Arbeit gab auch<br />
die Entwicklung unserer<br />
Anzündhilfe, welche<br />
mit der Vermarktung<br />
im Jahr 2011 ihren Abschluss<br />
findet. Das Projekt<br />
mit den Studenten<br />
der HTW Chur soll uns<br />
zu einem sozialen Unternehmen<br />
mit grösserer<br />
Unabhängigkeit<br />
führen.<br />
Was wir aus dem vergangenen<br />
Jahr lernen<br />
können und müssen ist,<br />
unsere Stärke der Flexibilität<br />
besser einzusetzen.<br />
Dies heisst, dass<br />
wir als gesamte Eco<strong>Grischun</strong> bereichsübergreifend die<br />
Aufträge erfüllen und schnell auf andere Aufträge umrüsten<br />
können. Dies bedingt einen Mehraufwand in der<br />
Logistik aber auch im Begleiten und Fördern unserer<br />
Mitarbeiter. Ein weiterer Punkt nahm uns in Beschlag:<br />
die Vorbereitung für die zukünftige Beitragsbemessung<br />
des Kantons. So mussten Daten ermittelt werden, die<br />
der Kostenträger braucht, um ein ausgewogenes Finanzierungsgefäss<br />
zu entwickeln. Es soll uns als Institution<br />
mehr Freiraum für wirtschaftlicheres Handeln schaffen.<br />
Ausblick<br />
Wir gehen hoffnungsvoll und motiviert an die kommenden<br />
Herausforderungen heran. Eines unserer Ziele<br />
ist, mit den Lazüsa – Anzündhilfen einen neuen Absatzmarkt<br />
zu finden.<br />
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Vorbereitung der zukünftigen<br />
Zusammenarbeit mit dem Kantonalen Sozialamt,<br />
um einen guten Übergang in die neue Abrechnungszeit<br />
zu svollziehen.<br />
Ernst Schatzmann, Betriebsleiter<br />
5
Innovativ und<br />
nachhaltig<br />
Für die Industrieabteilung war das Jahr <strong>2010</strong><br />
ein sehr gutes Jahr. Noch nie hatten wir so<br />
viele Aufträge für unsere Kunden zu bewältigen<br />
(450 Aufträge).<br />
Auch dürfen wir einen Neukunden zu unsern Partnern<br />
zählen. Es handelt sich dabei um eine interessante<br />
Arbeit für unsere Lötprofis: Solarpanele<br />
(Sunbag) löten - fürs Aufladen von Natel und Laptop.<br />
Einen gebührenden Dank an unsere Auftraggeber!<br />
Was wäre unsere Industrieabteilung ohne<br />
sie! Unsere Mitarbeiter haben Qualitätsarbeit geleistet,<br />
so konnten wir denn auch unsere Kunden<br />
zu deren Zufriedenheit bedienen. Herzlichen<br />
Dank!<br />
Eigenprodukte<br />
Um die Lazüsa – Anzündhilfe Produktion zu steigern<br />
und zu optimieren, konnten wir anfangs Dezember<br />
einen über die RAV vermittelten Mitarbeiter<br />
einstellen. Somit war es möglich, diesen Zweig<br />
weiter auszubauen und einige Arbeitsschritte zu<br />
vereinfachen.<br />
Personell<br />
Zwei neue Mitarbeiter sind in diesem Jahr zu unserer<br />
Abteilung gestossen. Sie haben sich gut<br />
eingelebt. Herzlich willkommen! Dank den guten<br />
Aufträgen konnten wir auch bei der RAV Unterstützung<br />
anfordern. Vier BetriebsmitarbeiterInnen<br />
hatten so eine mehrmonatige Anstellung bei uns.<br />
Auch Dank ihnen konnten wir den zahlreichen<br />
Kundenaufträgen gerecht werden. 23 Interessenten<br />
besichtigten im <strong>2010</strong> unsere Werkstätte. Davon<br />
absolvierten 12 Personen in unseren Abteilungen<br />
eine vierzehntägige Abklärungszeit. Im<br />
Ganzen gesehen war es ein intensives, gutes<br />
Jahr.<br />
6<br />
Urs Minder / Hans Hartmann<br />
Interviews in der Industrieabteilung<br />
der Eco<strong>Grischun</strong><br />
Was war für dich das schönste Eco-<br />
Erlebnis im letzten Jahr?<br />
M. J. Vals-Ausflug.<br />
S. W. Weihnachtsessen.<br />
U. M. Der Eco Tagesausflug nach Vals Zervreila<br />
Staudamm. Ein Gemeinschaftserlebnis<br />
anderer Art, wo man Zeit hatte<br />
mit Mitarbeitern aus anderen Abteilungen<br />
einen Schwatz zu halten.<br />
P. Z. Viel Arbeit vorhanden.<br />
W. B. Super Leistung im TA blau, neuer Re-<br />
kord!<br />
H. H. Die Fortschritte von mehreren Mitarbeitern<br />
zu beobachten und ihre Freude zu<br />
teilen.<br />
J. K. Tagesstruktur: morgens gerne zur Arbeit<br />
gehen und abends die Zufriedenheit<br />
über das Geleistete spüren.<br />
M. H. Jahresabschlussfeier mit gutem Essen<br />
und Weihnachtsgeld, sowie Input von<br />
Edi.<br />
S. T. Vals.<br />
Was bereitet dir Freude bei der Arbeit? Was<br />
empfindest du als mühsam?<br />
M. J. Litzen löten finde ich sehr interessant.<br />
Es macht Spass und beruhigt mich. Ich<br />
mag es nicht, wenn viel geredet oder<br />
jemand gemobbt wird.<br />
S. W. Abwechslung dank verschiedenen inte-<br />
ressanten Arbeiten.<br />
U. M. Das Begleiten der Mitarbeiter und das<br />
Anleiten von verschiedenen Arbeiten.<br />
Als eher mühsam empfinde ich manchmal<br />
die Zusammenarbeit mit dem Computer<br />
und seinen Launen.<br />
P. Z. Stecklöten, Lötarbeiten machen Spass,<br />
ebenso LED.<br />
W. B. TA blau, TA gross und grosse Magnete<br />
machen mir Freude. Mit Litzen verzinnen<br />
komme ich nicht so vorwärts.<br />
H. H. Freude gemacht hat mir im vergangenen<br />
Jahr, wie auch in diesem, vor allem das<br />
Experimentieren und Tüfteln. Das Optimieren<br />
sowie das Ausprobieren von<br />
Neuem macht echt Spass. Als mühsam<br />
empfinde ich manchmal die Spannung,<br />
das rechte Mass an Arbeit zu finden. Zu<br />
gewissen Zeiten haben wir eher zu viel,<br />
dann wieder eher wenig. Die goldene<br />
Mitte wäre schön. Was auch an die Kräfte<br />
gehen kann, ist die Tatsache, dass wir<br />
für unsere Lazüsa (Eigenprodukt Anzündhilfe)<br />
noch keinen grösseren, regelmässigen<br />
Abnehmer gefunden haben.<br />
J. K. Mache alles gerne und lerne immer wieder<br />
etwas dazu. Was ich nicht mag, sind<br />
dumme Sprüche beim Mittagessen.<br />
M. H. Ich habe Freude, selbständig arbeiten zu<br />
können und gesteckte Ziele zu erreichen.<br />
Mühsam empfinde ich manchmal,<br />
an der gleichen Arbeit über längere Zeit<br />
zu sein.
Interviews in der<br />
Industrieabteilung<br />
S. T. Verschiedene Arbeiten.<br />
Was erachtest du als wichtig in der Zusammenarbeit<br />
mit anderen Eco Mitarbeitern und<br />
Betreuern?<br />
M. J. Guter Umgang miteinander. Respekt<br />
und Akzeptanz.<br />
S. W. Respektvoller Umgang miteinander.<br />
U. M. Der Zusammenhalt ist sehr wichtig, in<br />
dem man offen und fair miteinander um<br />
geht, sich gegenseitig akzeptiert, unterstützt<br />
und ergänzt. Für andere Sorge zu<br />
tragen heisst Mensch zu sein (Henri J.M.<br />
Nouwen).<br />
P. Z. Dass es möglich ist mit Betreuern über<br />
Probleme zu reden.<br />
W. B. Sehr gutes Arbeitsklima, man kann sich<br />
nicht beklagen.<br />
H. H. Als wichtig empfinde ich, dass wir gemeinsam<br />
vorwärts gehen, gegenseitig<br />
unsere Gaben entdecken und sie auch<br />
gewinnbringend einsetzen können, so<br />
dass alle davon profitieren können. Einander<br />
ermutigen, Neues zu wagen und<br />
dabei entdecken, wie erbauend das sein<br />
kann. Uns gegenseitig zu respektieren<br />
und zu unterstützen.<br />
J. K. Respektvoller und guter Zusammenhang<br />
untereinander.<br />
M. H. Dass wir kollegial miteinander umgehen<br />
und uns gegenseitig immer wieder neue<br />
Chancen geben. Dass es keine Bevorzugung<br />
von Einzelnen gibt.<br />
S. T. Gutes Teamwork und gutes Arbeitskli-<br />
ma.<br />
Wie gefällt dir der neue Arbeitsort an der Rossbodenstrasse<br />
43?<br />
M. J. Ich bin dankbar, dass ich hier in so einem<br />
guten Arbeitsverhältnis und in einer<br />
so schönen Umgebung arbeiten darf.<br />
S. W. Es ist ziemlich angenehm, in den neuen<br />
Räumlichkeiten zu arbeiten.<br />
U. M. Es ist ein guter Standort gegenüber dem<br />
früheren und für mich der kürzere Arbeitsweg.<br />
Helle Räumlichkeiten dank<br />
grosser Fensterfront. Im Sommer etwas<br />
zu warm, im Winter etwas zu kühl.<br />
P. Z. Sehr gut, möchte die hellen Räume nicht<br />
mehr missen.<br />
W. B. Helle Räume, was mir sehr gefällt.<br />
H. H. Unsere neue Werkstätte gefällt mir gut.<br />
Die Arbeitsplätze für Mitarbeiter sowie<br />
fürs Personal sind optimal eingerichtet.<br />
Die Lage an der Rossbodenstrasse ist<br />
ideal für An- und Auslieferungen. Auch,<br />
um von der Öffentlichkeit gesehen und<br />
wahrgenommen zu werden.<br />
J. K. Die Räume sind hier viel heller, was ich<br />
besonders schätze.<br />
M. H. Es hat viel mehr Platz in den neuen<br />
Räumlichkeiten. Wir haben eine bessere<br />
Aussicht. In der alten Eco war es familiärer.<br />
Im Ganzen gesehen hat die neue<br />
Eco aber mehr Vorteile.<br />
S. T. Sehr gut.<br />
Wie hast du den Tagesausflug nach Vals erlebt<br />
und was hat dir dabei am besten gefallen?<br />
M. J. Im Vals hat mir alles gefallen.<br />
S. W. Ganzer Ausflug.<br />
U. M. Es war ein schönes Gemeinschaftserlebnis<br />
mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Vom<br />
Wetter her etwas grau und trüb, aber mit<br />
wenig Regen. Die Besichtigung des<br />
Staudamms Zervreila war imposant, die<br />
Abfahrt mit Trottinett vom Staudamm<br />
hinunter ins Dorf ein Highlight und zum<br />
Schluss auf der Heimfahrt die Nachricht<br />
vom Sieg der Schweizer Fussball Nationalmanschaft<br />
gegen Spanien an der WM<br />
<strong>2010</strong> ein schöner Schlusspunkt.<br />
P. Z. War in Vals krankheitshalber nicht anwe-<br />
send.<br />
W. B. Vals war sehr schön.<br />
H. H. Ich habe die Zeit in Vals genossen. Es<br />
tat mir gut, mal einen Tag einen Tapetenwechsel<br />
zu erleben. Schön war auch,<br />
Zeit zu haben, um mit dem einen oder<br />
dem anderen etwas zu plaudern. Am<br />
besten gefiel mir die Besichtigung der<br />
Staumauer und die Ausführungen des<br />
Wärters zur Entstehung dieses eindrücklichen<br />
Bauwerks.<br />
J. K. Mir hat alles gefallen, aber vor allem die<br />
Besichtigung der Valserwasserfabrik.<br />
M. H. Ich war früher schon in Vals, deshalb<br />
kannte ich es schon.<br />
S. W. Gemeinsames Mittagessen und Trotti-<br />
nettfahrt vom Staudamm ins Dorf.<br />
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
7
Zauber der<br />
Kreativität<br />
Wie kreativ man mit Abfall umgehen kann,<br />
ist im „Meins Shop“ an der Rossbodenstrasse<br />
ersichtlich.<br />
Es ist immer wieder spannend, wenn neue<br />
Mitarbeiter bei uns im Krea/Textil beginnen.<br />
Es gibt eine Veränderung im Team. Man fragt<br />
sich: wer ist die neue Frau oder der neue<br />
Mann? Sind die alten Mitarbeiter nett mit dem<br />
„Neuen“/der „Neuen“? Diese Einführung und<br />
Begleitung von uns Betreuerinnen ist etwas<br />
Schönes und Anspruchsvolles. Letztes Jahr<br />
haben drei junge Männer neu bei uns begonnen.<br />
Und - wie könnte es auch anders sein -<br />
mit ganz unterschiedlichen Begabungen. So<br />
ist unsere Truppe wieder vollständig: neun<br />
Mitarbeiter – neun Begabungen. Lesen Sie<br />
jetzt selbst wie einer seine Begabung nutzt.<br />
8<br />
Der Schreibbegabte<br />
Das Kreativitätskonzept der Eco Gruppe zahlt<br />
sich aus. Auch letztes Jahr waren die Auftragsbücher<br />
in der Kreativ-Abteilung voll. Der<br />
Sinn des Kreativen sowie das Motto der Wiederverwertung<br />
von Materialien, die dem Abfalleimer<br />
gerade noch entrinnen konnten, haben<br />
sich ausgezahlt.<br />
Dass man aus Abfall so berauschende Karten
in der Eco<br />
gestalten kann, mag manchen erstaunen. Denn<br />
das Prinzip des Recyclings engt den Gestaltungsraum<br />
stark ein. Und gerade darin steckt<br />
denn das Besondere. Abfall ist nicht Abfall<br />
sondern beginnt, beim gestalterischen Element<br />
gerade einen besonderen Zauber zu entfalten.<br />
Die Meins Karten gewinnen so ihren<br />
speziellen Touch, dem man sich nur schwer<br />
entziehen kann. Ob Weihnachten, Geburtstag<br />
oder Kondolenz: an originellen Einfällen fehlt<br />
es nie. Der kreative Drang bringt mit sich,<br />
dass die Arbeiten bisweilen recht aufwändig<br />
sind und sehr viel Fingerspitzengfühl erfordern,<br />
aber der Fleiss der hinter der Arbeit<br />
steckt, macht die Meins Karten so speziell<br />
und einzigartig. Die Mühe hat sich bisher immer<br />
ausbezahlt.<br />
Das Arbeitsklima ist entspannt und konzentriert.<br />
Man tauscht sich unter einander aus<br />
und kann etwas voneinander lernen. Man ist<br />
dann auch schon mal erstaunt wie schnell man<br />
vorwärts kommt. So nehmen die grossen Auftragsberge<br />
denn ab. Man sieht wie man weiter<br />
kommt, und wenn man nicht mehr weiss wie<br />
weiter, so ist auch in einem sehr geregelten<br />
Arbeitsumfeld ein Spass an der Tagesordnung.<br />
(Geschrieben von Martin Kohler)<br />
So freuen wir uns jetzt auf 2011 und sind gespannt<br />
auf die nächsten Juwele.<br />
Silvia Stolz und Elisabeth Pingeon<br />
9
Neugierig und neu in der<br />
Recyclingabteilung<br />
Ich bin 44 Jahre alt, in<br />
Zürich aufgewachsen<br />
und lebe nun seit rund<br />
18 Jahren mit meiner<br />
Frau und meinen drei<br />
Kindern im wunderschönen<br />
Klosters. Mit<br />
einem reich erfüllten<br />
beruflichen Hintergrund<br />
habe ich am 1. Mai <strong>2010</strong> mit grosser<br />
Spannung und Freude meine Arbeit in<br />
der Eco gestartet.<br />
Nach rund 22 Jahren Tätigkeit im Kochberuf<br />
habe ich mich auf einem zweiten Bildungsweg<br />
als Kaufmann weitergebildet.<br />
Meinen kaufmännischen Werdegang<br />
konnte ich in einer öffentlichen Verwaltung<br />
wahrnehmen. Berufsbegleitend absolvierte<br />
ich anschliessend noch den Lehrgang<br />
„Fachdiplom Öffentliche Verwaltung<br />
und Non Profit Organisationen“ an der<br />
HTW in Chur. Weitere berufliche Stationen<br />
waren unter anderem die SVA in<br />
Chur, sowie das Steueramt in Klosters.<br />
In der Eco erwartete mich ein neues Tätigkeitsfeld<br />
und eine neue Herausforderung<br />
sowie die Ablösung von Josias Burger, der<br />
in den wohlverdienten Ruhestand ging. Ich<br />
habe ein tolles, sehr motiviertes Mitarbeiterteam<br />
übernommen, welches auch für<br />
viele spontan anfallende Tätigkeiten in unserm<br />
Betrieb stetig zu begeistern ist.<br />
10<br />
Andreas Treichler
Schiff ahoi<br />
Ende 2009 verliess<br />
ich die Gewässer des<br />
Handels und betrat<br />
das Eco-Schiff, welches<br />
im Gewässer der<br />
sozialen Aufgaben<br />
fährt.<br />
Auf meinen Schultern<br />
trug ich meine Lebenserfahrungen,<br />
in<br />
meinem Herzen herrschte grosse Vorfreude<br />
und Tatendrang und in meinem Kopf<br />
wohnten Neugier, Bangigkeit und viele<br />
Fragen.<br />
Ahoi Leute!<br />
Ich wurde am 19. April 1959 in der ersten<br />
Stadt am Rhein geboren. Aufgewachsen<br />
bin ich in Igis-Landquart, wo ich noch<br />
heute zusammen mit meiner allerliebsten<br />
Rosmarie und unserem Sohn Gianluca lebe.<br />
Fabienne, unsere Tochter, hat das Elternhaus<br />
verlassen, geheiratet und uns zu<br />
Grosseltern gemacht.<br />
2009 war für mich das Jahr der Wende.<br />
Ich beschloss - nachdem es jahrelang in<br />
mir reifte - den Schritt auf ein Schiff, das<br />
Aufgaben im sozialen Bereich wahrnimmt.<br />
Um für diese Aufgaben gut gerüstet<br />
zu sein bilde ich mich in der Schule für<br />
Arbeitsagogik IFA weiter.<br />
Willkommen an Bord<br />
hiess es von allen Seiten. Ich fühlte mich<br />
aufgenommen, spürte Vertrauen. Ich war<br />
glücklich und froh. Nun, nach einem Jahr<br />
an Bord der Eco <strong>Grischun</strong> schau ich dankbar<br />
zurück und mit grosser Zuversicht in<br />
die Ferne, vertrauend darauf, dass mit Gottes<br />
Hilfe, der sicheren Führung unseres<br />
Kapitäns, der guten Zusammenarbeit des<br />
Kaders und dem fleissigen Einsatz der<br />
Mitarbeiter, die Eco <strong>Grischun</strong> ihren Weg<br />
mit und durch die verschiedenen Winde<br />
findet.<br />
Mauro Oprandi<br />
11
<strong>Jahresrechnung</strong> <strong>2010</strong><br />
Bilanz per 31.12.<strong>2010</strong> Eco<strong>Grischun</strong> Chur<br />
Konto Bezeichnung<br />
12<br />
Aktiven<br />
Umlaufvermögen<br />
1000 Kassa<br />
1021 GKB, CK 322.859.200<br />
1022 Raiff.Bauk 74288.71<br />
1023 Raiff.Liegensch.k. 74288.53<br />
1059 Verrechnungssteuer<br />
1060 Übrige Debitoren<br />
1090 Transitorische Aktiven<br />
Anlagevermögen<br />
1110 Betriebseinrichtungen<br />
1115 WB Betriebseinrichtungen<br />
1120 Fahrzeuge<br />
1125 WB Fahrzeuge<br />
1200 Neubauprojekt Chur<br />
1205 WB Neubauprojekt Chur<br />
Total Aktiven<br />
Passiven<br />
Fremdkapital<br />
2000 Kreditoren<br />
2050 Kontokorrent <strong>Brocki</strong><br />
2080 Darlehen <strong>Brocki</strong><br />
2085 Hypothek Raiffeisen<br />
2090 Transitorische Passiven<br />
2092 RS Spenden Neubau<br />
2093 Beiträge Neubau Chur<br />
Eigenkapital<br />
2190 Verlustvortrag<br />
2191 Beiträge <strong>Brocki</strong> Verlust VJ<br />
Jahresergebnis<br />
Total Passiven<br />
Geschäftsjahr <strong>2010</strong> Vorjahr<br />
3'327.80 3'618.05<br />
119'119.20 163'613.17<br />
342'898.60 268'003.95<br />
6'600.60 37'112.60<br />
392.80 224.05<br />
200'351.80 349'493.85<br />
1'711.30 108'916.45<br />
674'402.10<br />
53'354.40 38'692.70<br />
-19'288.60 -4'981.20<br />
39'813.00 39'813.00<br />
-28'665.80 -27'272.40<br />
845'823.75 4'637'024.25<br />
-42'291.20 -21'145.60<br />
848'745.55<br />
44.3 % 930'982.12<br />
55.7 % 4'662'130.75<br />
44'454.50 25'853.35<br />
229'736.60 269'099.15<br />
200'000.00 200'000.00<br />
1'300'000.00 1'300'000.00<br />
3'345.50 2'993.90<br />
203'899.50<br />
3'587'301.00<br />
1'777'536.60 116.7 % 5'589'146.90 99.9 %<br />
3'965.97 91'610.15<br />
76'852.55<br />
-335'207.47 -87'644.18<br />
16.7 %<br />
83.4 %<br />
1'523'147.65 100.0 % 5'593'112.87 100.0 %<br />
-254'388.95 -16.7 % 3'965.97 0.1 %<br />
1'523'147.65 100.0 % 5'593'112.87 100.0 %
<strong>Jahresrechnung</strong> <strong>2010</strong><br />
Erfolgsrechnung von 01.01.<strong>2010</strong> bis 31.12.<strong>2010</strong> Eco<strong>Grischun</strong> Chur<br />
Konto Bezeichnung<br />
Betriebsertrag<br />
6100 Beiträge Wohnkanton<br />
6300 Fertigwaren-Verkauf<br />
6313 Ertrag aus Eigenleistungen<br />
6320 Ertrag aus Dienstleistungen<br />
6650 Kapitalzinsertrag<br />
6950 Beiträge Kanton, Vorjahre<br />
6951 Beiträge Kanton, Akto.lfd.Jahr<br />
6952 Beiträge Kanton, Anschaffungen<br />
6970 Beiträge u. Spenden Dritter<br />
Personalaufwand<br />
3100 Löhne Betreuung<br />
3101 Lohnrückvergütung Betreuer<br />
3110 Löhne Betreuung<br />
3111 Lohnrückvergütung Betreuung<br />
3520 Löhne Technische Dienste<br />
3600 Löhne Aushilfen<br />
3648.1 Löhne Behinderte<br />
3648.2 Sozialleistungen Behinderte<br />
3648.5 Lohnrückvergütung Behinderte<br />
3650 Löhne Betreute<br />
3650.1 Lohnrückvergütung Betreute<br />
3700 AHV, ALV, FAK<br />
3710 Pensionskasse<br />
3720 Unfallversicherung<br />
3730 Krankenversicherung<br />
3780 Sozialleistungen Betreute<br />
3810 Aus-, Fortbildung<br />
3890 Übriger Personalaufwand<br />
3930 Honorare für Leistung. Dritter<br />
Betriebsergebnis 1<br />
Sachaufwand<br />
4220 Wasch-, Reinigungsmittel<br />
4300 Unterhalt u. Reparatur Immob.<br />
4310 Unterhalt u.Reparatur Mobilien<br />
4320 Unterhalt u.Betrieb Fahrzeuge<br />
4480 Abschr. Betriebseinrichtungen<br />
4400 Miet-, Baurechtszinsen<br />
4420 Kapitalzinsen, Hypozinsen<br />
4460 Abschr. Betriebseinrichtungen<br />
4470 Abschr. Fahrzeuge<br />
4475 Abschr. Liegenschaft<br />
4500 Strom<br />
4510 Gas<br />
4550 Wasser<br />
Betriebsergebnis 2<br />
Geschäftsjahr <strong>2010</strong> Vorjahr<br />
6'704.25<br />
19'443.20<br />
17'890.80<br />
10'114.40<br />
285'562.60 214'124.70<br />
1'159.10 15'718.25<br />
-79'512.00<br />
573'500.00 668'133.00<br />
9'530.00<br />
2'150.90 1'075.20<br />
818'538.05<br />
534'158.70<br />
-2'425.00<br />
595'788.05<br />
-20'799.55<br />
23'283.75 20'370.00<br />
22'287.50<br />
132'137.00<br />
13'214.00<br />
-174.00<br />
133'170.60<br />
-188.65<br />
44'943.30<br />
36'885.55<br />
38'408.05 34'744.25<br />
2'426.30 1'923.85<br />
12'124.25 10'570.40<br />
13'443.00<br />
9'875.00<br />
2'638.80<br />
2'741.85<br />
2'460.00 1'470.00<br />
879'860.40<br />
2'608.90 505.70<br />
10'495.40 5'977.70<br />
8'298.05 2'773.00<br />
7'766.21<br />
5'500.00<br />
12'131.78<br />
13'750.00<br />
40'390.00<br />
30'540.00 21'061.70<br />
14'307.40 3'773.85<br />
1'393.40 1'395.40<br />
21'145.60 21'145.60<br />
21'885.05<br />
2'349.15<br />
673.05<br />
3'810.55<br />
140'712.21<br />
100.0 % 927'056.35<br />
107.5 % 785'616.60<br />
17.2 % 112'965.28<br />
100.0 %<br />
84.7 %<br />
-61'322.35 -7.5 % 141'439.75 15.3 %<br />
12.2 %<br />
-202'034.56 -24.7 % 28'474.47 3.1 %<br />
13
<strong>Jahresrechnung</strong> <strong>2010</strong><br />
Erfolgsrechnung von 01.01.<strong>2010</strong> bis 31.12.<strong>2010</strong> Eco<strong>Grischun</strong> Chur<br />
Konto Bezeichnung<br />
14<br />
Büro und Verwaltung<br />
4700 Büromaterial u. Drucksachen<br />
4710 Telefon, Porti, Fax, Internet<br />
4711 Werbung<br />
4740 Spesen<br />
4770 Aufwand für admin. Fremdleist.<br />
4780 Beratungen, Rechnungsrevision<br />
4790 Übr. Büro- u. Verwaltungsaufw.<br />
4791 Bauprojekt<br />
Werkzeug- und<br />
Materialaufwand<br />
4810 Aufwand Eigenproduktion<br />
4820 Verbrauchsmaterial<br />
4830 Verbrauchsmaterial<br />
4840 Werkstattmaterial+Werkzeuge<br />
4850 Aufwand Fremdproduktion<br />
4890 Übriger Werkstättenaufwand<br />
Übriger Sachaufwand<br />
4900 Sachversicherungen<br />
4910 Gebühren, Abgaben<br />
4950 Auslagen für Betreute<br />
4990 Übriger Sachaufwand<br />
Nettoergebnis<br />
Geschäftsjahr <strong>2010</strong> Vorjahr<br />
18'025.35 17'466.85<br />
3'103.00 4'912.45<br />
6'005.20 17'148.10<br />
520.00 740.00<br />
8'536.30 8'168.25<br />
6'714.25 7'311.85<br />
4'050.25<br />
8'459.70<br />
7'484.70<br />
55'414.05<br />
6.8 % 63'232.20 6.8 %<br />
2'797.25 10'413.30<br />
2'463.80<br />
323.65<br />
4'984.50<br />
7'812.55 2'714.45<br />
41'972.86 17'369.45<br />
2'741.70 5'569.00<br />
58'111.81 7.1 % 41'050.70 4.4 %<br />
7'136.05 4'542.50<br />
8'777.80 3'720.35<br />
3'590.20 2'776.85<br />
143.00 796.05<br />
19'647.05 2.4 % 11'835.75<br />
1.3 %<br />
-335'207.47 -41.0 % -87'644.18 -9.5 %
Revisoren Bericht <strong>2010</strong><br />
15
Die neue Chance<br />
16<br />
Integrationsmassnahmen<br />
in den ersten Arbeitsmarkt<br />
sind immer wieder<br />
Thema in der Öffentlichkeit.<br />
Der Verein <strong>Brocki</strong><strong>Grischun</strong><br />
hat dieses<br />
Anliegen aufgenommen.<br />
Der Verein baut seit dem<br />
1. September <strong>2010</strong> einen<br />
neuen Arbeitszweig auf.<br />
Menschen, die eine IV–<br />
Abklärung hinter sich haben und bei denen eine<br />
grosse Chance besteht, dass sie zu 50% in den<br />
ersten Arbeitsmarkt eingegliedert werden können,<br />
haben bei uns die Möglichkeit - im begleiteten<br />
und geschützten Rahmen - sich für diesen Schritt<br />
vorzubereiten und aufzubauen. Wir bieten drei<br />
Arbeitsplätze in folgenden Arbeitsbereichen an:<br />
Industriearbeiten, Recycling, Näh- und Klebarbeiten,<br />
Arbeiten in der <strong>Brocki</strong><strong>Grischun</strong><br />
Schritt für Schritt<br />
In einem ersten Schritt lernen die Teilnehmer, regelmässig<br />
mindestens zwei Stunden pro Tag am<br />
Arbeitsplatz zu erscheinen. Wenn sie fähig sind,<br />
mindestens vier Stunden pro Tag zu arbeiten, wird<br />
die Arbeitszeit gesteigert auf ein Vollpensum.<br />
Ebenfalls wird dann die Leistungsfähigkeit trainiert,<br />
so dass am Ende des Programms die Teilnehmer<br />
fähig sind 50% Leistung zu erbringen.<br />
Im November konnte der erste Teilnehmer in dieses<br />
Programm aufgenommen werden. Im Dezember<br />
kam eine zweite Person dazu und Ende <strong>2010</strong><br />
war der Start für die dritte Person im neuen Jahr<br />
abgemacht. Es war interessant zu beobachten, wie<br />
der erste Teilnehmer nach anfänglichen Schwierigkeiten<br />
schnell Fortschritte machte. Er konnte in<br />
kurzer Zeit einen guten Weg begehen.<br />
Wer ich bin<br />
Vom Verein wurde ich am 1. September <strong>2010</strong> für<br />
diese Aufgabe zu 50% eingestellt. Ich wohne mit<br />
meiner Familie in Felsberg. Mit meiner Frau führe<br />
ich eine sozialpädagogische Pflegefamilie der<br />
Stiftung Gotthilft. Bei uns zuhause wohnen neben<br />
unseren zwei eigenen Kindern vier Pflegekinder.<br />
Da unsere älteren Pflegekinder in nächster Zeit<br />
selbständig werden, wollte ich mich beruflich neu<br />
orientieren. Diese Stelle beim Verein <strong>Brocki</strong><strong>Grischun</strong><br />
war mir „zugefallen“. Die Aufgabe<br />
ist für mich eine neue Herausforderung. Menschen<br />
auf ihrem beruflichen Wiedereinstieg zu fördern<br />
und zu begleiten, ist spannend und sehr vielseitig.<br />
Die Arbeit gefällt mir sehr.<br />
Mein Wunsch ist es, dass Menschen die Möglichkeit<br />
eines solchen Trainingsprogramms bekommen.<br />
Vor allem aber, dass sie anschliessend den<br />
Schritt in den ersten Arbeitsmarkt schaffen und<br />
Firmen auch bereit sind, solchen Menschen eine<br />
neue Chance zu geben und sie anzustellen. Ich bin<br />
gespannt, wie sich dieser Arbeitszweig im 2011<br />
entwickelt.<br />
Mitarbeiterecke<br />
Eco<strong>Grischun</strong><br />
Jean-Claude Fornerod<br />
Wir danken den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern<br />
ganz herzlich<br />
für den engagierten Einsatz in der Eco und die<br />
damit verbundene Treue.<br />
Marko Jagodic: 15 Jahre<br />
Martin Hänny: 10 Jahre<br />
Vreni Casty ging am 31. März <strong>2010</strong> in Pension.<br />
Wir wünschen der Pensionärin und den Jubilaren<br />
weiterhin alles Gute und Gottes Segen.<br />
Mitarbeiter Input<br />
Ich finde die neue Eco sehr schön, vor allem sehr<br />
hell, das tut mir gut. Seit 10 Jahren bin ich in der<br />
Eco. Ich bin sehr froh, dass ich eine so gute Arbeitsstätte<br />
habe und arbeiten kann. Das ist für<br />
mich sehr wichtig. Bei den Ta’s bringe ich eine<br />
gute Leistung zustande: über 2000 TAblau. Ich<br />
wünsche mir für die weiteren Jahre, in der Eco<br />
bleiben zu können. Für die schönen Ausflüge<br />
möchte ich euch herzlich danken. Danke für alles,<br />
was ihr für mich macht. Werner<br />
Werner Bearth
Brockenhaus Chur<br />
Eröffnung des neuen <strong>Brocki</strong><br />
<strong>Grischun</strong> mit riesigem Publikumsaufmarsch<br />
Trotz Momenten der Ungeduld hat sich das Warten<br />
gelohnt. Wünsche, Visionen und Hoffnungen sind<br />
wahr geworden.<br />
Als ich im Jahre 2005 als Betriebsleiter in der <strong>Brocki</strong><br />
<strong>Grischun</strong> begonnen habe, war eines der klar formulierten<br />
Ziele: so schnell wie möglich neue Räumlichkeiten<br />
beziehen! Ich nahm mir für dieses Vorhaben einen<br />
Zeitraum von zwei Jahren vor. Es sind 5 Jahre darausgeworden.<br />
Aus– und Umzug des <strong>Brocki</strong> Team<br />
Mit aufopferndem Engagement, vielen organisatorischen<br />
Knackpunkten, einigen heissen - auch hitzigen -<br />
Diskussionen, hat das gesamte <strong>Brocki</strong> Team den Umzug<br />
in Angriff genommen und zu meiner und unserer<br />
vollsten Zufriedenheit eingerichtet. Es war für mich<br />
selber immer wieder erstaunlich, wie sich anstehende<br />
Fragen und Probleme laufend lösten und wir wirklich<br />
ohne Überstunden über die Runden gekommen sind.<br />
Ein riesiges Lob an alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.<br />
Am 27.Februar <strong>2010</strong> war dann der grosse Moment.<br />
Wir haben die Türen der neuen <strong>Brocki</strong> <strong>Grischun</strong><br />
geöffnet. Mit einem riesigen Besucheransturm durften<br />
wir diesen Tag feiern. Viele Helfer und Helferinnen<br />
waren am Werk und alle<br />
wurden gebraucht. Wir und<br />
die über tausend Gäste haben<br />
uns begrüsst, haben gelacht,<br />
beraten, verkauft, gekauft,<br />
gegessen, getrunken, eingeladen,<br />
gehandelt, diskutiert,<br />
gestaunt, getippt, beurteilt,<br />
hinterfragt und genossen.<br />
Mit grosser Dankbarkeit<br />
blicken wir auf diesen wunderbaren<br />
Tag zurück, zufrieden<br />
mit dem, was wir geleistet<br />
haben und uns von der<br />
Kundschaft zurückgegeben<br />
wurde.<br />
Mehr Kunden und Mitarbeiter<br />
Wir konnten uns aber nicht<br />
auf unseren Lorbeeren ausruhen.<br />
Nein, gleich ging es<br />
weiter. In den folgenden Tagen war der Kundenansturm<br />
noch nicht vorbei und wir waren mit aufräumen,<br />
verkaufen, abholen und bedienen voll ausgelastet. Als<br />
wollte es nie enden. Wir sind wirklich überwältigt.<br />
Rückblickend können wir momentan von einer Kundenzunahme<br />
von ca. 20% sprechen, was unser Wagnis<br />
vollumfänglich rechtfertigt. In dieser Zeit des Umbruches<br />
haben verschiedene Leute bei uns gearbeitet und<br />
uns unterstützt. Nach der Eröffnung sind sie wieder<br />
anderswohin gezogen. Auch diesen Mitarbeitern danke<br />
ich ganz herzlich für ihren temporären Einsatz. Im Laufe<br />
des Sommers hat uns auch Nadia Krieg verlassen.<br />
Wir wünschen ihr alles Gute für die weitere Zukunft<br />
und herzlichen Dank für ihr Engagement in der <strong>Brocki</strong>.<br />
Zur Verstärkung unseres Männerteams haben wir im<br />
Herbst Tobias Häberli eingestellt. Tobias hat in Luzern<br />
schon <strong>Brocki</strong>-Erfahrungen gesammelt und somit<br />
brauchte er keine grosse Einarbeitungszeit.<br />
Gespannt erwarten wir, was sich in den nächsten Jahren<br />
bewegen und wie sich die <strong>Brocki</strong> weiter entwickeln<br />
wird. Es gäbe noch vieles zu erzählen, doch die Arbeit<br />
ruft.<br />
All meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern<br />
gebührt ein riesiger Dank für ihren unermüdlichen,<br />
motivierten Einsatz für die Sache des <strong>Brocki</strong>.<br />
Beni Kipf<br />
Betriebsleiter <strong>Brocki</strong> Chur<br />
17
Brockenhaus Ilanz<br />
Was ist sozial – wo liegt die<br />
Grenze?<br />
Das ist die grosse Frage im Alltag des <strong>Brocki</strong><br />
Ilanz.<br />
Ein Beispiel zeigt die Problematik: Das Flüchtlingspärchen<br />
Ibrahim und Ilayda kommt aus Kurdistan.<br />
„Ich kaufen Jacke, ist viel kalt draussen“,<br />
meint Ilayda. Sie geht nach oben und sucht sich<br />
eine gute und günstige Winterjacke.<br />
Währenddessen kommen zwei junge Afrikaner,<br />
gehen zu den Elektroniksachen, suchen Computerzubehör<br />
und kommen zurück mit zwei Kabeln,<br />
einem Mehrfachstecker, einem Radio und fragen:<br />
„Was ist Preis von diese Sachen?“ „Die Kabel<br />
kosten fünf Franken, der Mehrfachstecker drei<br />
Franken und das Radio zehn Franken, macht zusammen<br />
achtzehn Franken“. Da es ebenfalls<br />
Flüchtlinge sind verlange ich aber nur zwölf Franken.<br />
„Oh, das viel teuer. Keine Geld.“ Einer holt<br />
aus seiner Hosentasche ein Häufchen Münzen und<br />
legt es auf den Ladentisch. „Das schon ok, ich<br />
keine mehr Geld.“ Ich zähle die Münzen und<br />
komme auf eine Summe von Fr. 4.25. Das ist mir<br />
aber entschieden zuwenig, denn ich weiss, dass<br />
auch die Flüchtlinge Geld vom Staat erhalten,<br />
wenn auch nicht viel. Der Afrikaner schaut mir<br />
tief in die Augen und findet: „Du so gute Frau, das<br />
ok so.“ Eine zeitlang geht die Feilscherei weiter<br />
bis ich meine: „du hast in deiner anderen Hosentasche<br />
auch noch Geld und wenn du weniger als<br />
zehn Franken zahlst, musst du einen Teil der Sachen<br />
hier lassen.“ Manchmal findet der Handel<br />
kein Ende mit der Begründung, es sei ja alles alt<br />
und gebraucht hier. Er nimmt ein Kabel und geht.<br />
Das Feilschen ist für ihn wie ein Spiel.<br />
Dann kommt Ilayda mit einer Winterjacke und ich<br />
verlange dafür acht Franken. Sie ist total begeistert,<br />
bedankt sich – teschekür ederim – und drückt<br />
mir eine Tüte mit kurdischem Fladenbrot in die<br />
Hand. Sie sagt: „Du so gute Frau. Du immer so<br />
gute Preise. Deine Chef immer so gut zu uns.“<br />
Und sie freut sich über ihre neue Jacke.<br />
Wir sind eine Non Profit Organisation<br />
und so fragen wir uns immer wieder: was ist denn<br />
sozial und wo ist die Grenze? Wenn die Reichen<br />
mit uns um jeden Preis feilschen und nicht bereit<br />
18<br />
sind, den von uns angemessenen Preis zu zahlen?<br />
Wenn der Afrikaner mir ein Häufchen Münzen<br />
auf den Ladentisch legt und findet, das ist schon<br />
ok so? Wenn Ilayda sich so sehr freut über die<br />
gute Jacke? Wenn wir fast neue Sachen erhalten<br />
und die Bringerin findet, es sei zwar beste Qualität<br />
aber halt nicht mehr ganz neu? Ob wir es doch<br />
nehmen würden? Wenn uns Leute kaputte und<br />
schmutzige Sachen bringen und meinen, das könne<br />
bestimmt noch ein armer Mensch brauchen. Sie<br />
glauben, uns damit ein grosses Geschenk gemacht<br />
zu haben? Dabei ist es nur noch Müll.<br />
Takt und Gespür<br />
Es gibt nichts was es nicht gibt im <strong>Brocki</strong>. Das ist<br />
meine Erfahrung. Ob reich oder arm, ob Schweizer<br />
oder Ausländer, ob elegant oder rustikal, wir<br />
haben für alle ein freundliches Wort. Die Arbeit<br />
im <strong>Brocki</strong> macht riesig Spass. Es ist jedoch immer<br />
auch eine Gratwanderung, die sehr viel Menschenkenntnis<br />
und Fingerspitzengefühl erfordert.<br />
Für uns im <strong>Brocki</strong> Ilanz ist es ganz klar – das<br />
Menschliche steht im Vordergrund.<br />
Nina Bernhardsgrütter,<br />
Regina Nigg und<br />
Robert Lombriser
<strong>Jahresrechnung</strong> <strong>2010</strong><br />
Bilanz per 31.12.<strong>2010</strong> <strong>Brocki</strong><strong>Grischun</strong> Chur<br />
Konto Bezeichnung Geschäftsjahr <strong>2010</strong><br />
Vorjahr<br />
Aktiven<br />
Umlaufvermögen<br />
1000 Kassa<br />
500.00 500.00<br />
1001 Kassa <strong>Brocki</strong> allgemein<br />
2'659.15 3'883.10<br />
1002 Kassa <strong>Brocki</strong> Ilanz<br />
246.20 246.20<br />
1003 Kassa Stock Ilanz<br />
600.00 600.00<br />
1023 GKB, CA 322.859.200<br />
21'187.50 21'095.00<br />
1024 GKB, CA 322.859.201<br />
2'372.95 364.50<br />
1025 GKB, CK 322.859.201<br />
497'844.70 631'375.61<br />
1027 GKB, Konto Ilanz, Mietdepot<br />
2'113.85<br />
2'105.25<br />
1028 PC 85-44158-7<br />
232'175.98 149'659.98<br />
1029 GKB Mieterdepot LUAN AG<br />
200'545.35<br />
1100 Debitoren<br />
16'440.00 10'510.00<br />
1140 Darlehen ECO<br />
200'000.00 200'000.00<br />
1141 Kontokorrent Eco <strong>Grischun</strong><br />
229'736.60 269'099.15<br />
1176 Guthaben Verrechnungssteuer<br />
567.45 312.30<br />
1300 Transitorische Aktiven<br />
47'346.10 9'350.30<br />
Anlagevermögen<br />
1500 Maschinen, Werkzeuge<br />
4'600.00 6'200.00<br />
1510 Mobiliar, Einrichtungen<br />
8'300.00 4'100.00<br />
1515 Mobiliar, Einrichtungen Ilanz<br />
400.00 500.00<br />
1530 Fahrzeuge<br />
2'200.00 3'000.00<br />
1535 Fahrzeuge Ilanz<br />
8'600.00 11'500.00<br />
Total Aktiven<br />
Passiven<br />
Fremdkapital<br />
2000 Kreditoren<br />
42'994.75 15'179.35<br />
2300 Transitorische Passiven<br />
3'000.00 57'700.00<br />
2400 RS Umzugskosten<br />
45'856.25<br />
2410 RS Landquart<br />
50'000.00 50'000.00<br />
2440 Rückstellung Ablaugerei<br />
15'000.00<br />
2470 Rückstellung Gewinnbeteil.<br />
41'250.00<br />
2480 Rückstellung Spenden<br />
18'600.00<br />
Eigenkapital<br />
2990 Gewinnsaldo<br />
1'155'665.79 885'933.77<br />
Jahresergebnis<br />
151'925.29 269'732.02<br />
Total Passiven<br />
1'454'335.83<br />
24'100.00<br />
98.4 % 1'299'101.39<br />
1.6 % 25'300.00<br />
1'478'435.83 100.0 % 1'324'401.39<br />
170'844.75<br />
1'307'591.08<br />
11.6 % 168'735.60<br />
88.4 % 1'155'665.79<br />
1'478'435.83 100.0 % 1'324'401.39<br />
98.1 %<br />
1.9 %<br />
100.0 %<br />
12.7 %<br />
87.3 %<br />
100.0 %<br />
19
<strong>Jahresrechnung</strong> <strong>2010</strong><br />
Erfolgsrechnung von 01.01.<strong>2010</strong> bis 31.12.<strong>2010</strong> <strong>Brocki</strong><strong>Grischun</strong> Chur<br />
Konto Bezeichnung Geschäftsjahr <strong>2010</strong><br />
Vorjahr<br />
3200 Handelsertrag<br />
1'174'033.83 967'384.84<br />
3600 Übriger Ertrag<br />
1'350.00 2'930.00<br />
3905 Verluste aus Forderungen<br />
-440.00 -1'280.00<br />
4200 Handelswarenaufwand<br />
12'927.75 14'991.40<br />
4400 Aufwand für Drittleistungen<br />
32'211.75 35'360.70<br />
20<br />
Ertrag aus Lieferungen und<br />
Leistungen<br />
Aufwand für Material, Waren<br />
und Drittleistungen<br />
Bruttoergebnis 1<br />
Personalaufwand<br />
5000 Lohnaufwand<br />
472'779.30 376'541.90<br />
5001 Lohnrückvergütungen<br />
-13'839.00 -3'029.00<br />
5005 Gewinnbeteiligungen<br />
37'500.00 25'000.00<br />
5010 Löhne Aushilfen<br />
15'550.00 6'240.00<br />
5700 AHV, IV, EO, ALV, FAK-Beiträge<br />
32'827.75 34'223.30<br />
5720 Berufliche Vorsorge<br />
14'077.90 12'041.20<br />
5730 Unfallversicherung<br />
4'525.00 3'380.20<br />
5740 Krankentaggeldversicherung<br />
6'950.75<br />
6'737.60<br />
5880 Sonstiger Personalaufwand<br />
2'469.70 4'338.00<br />
Bruttoergebnis 2<br />
1'174'943.83<br />
45'139.50<br />
100.0 % 969'034.84<br />
3.8 % 50'352.10<br />
1'129'804.33 96.2 % 918'682.74<br />
572'841.40<br />
48.8 % 465'473.20<br />
556'962.93 47.4 % 453'209.54<br />
100.0 %<br />
5.2 %<br />
94.8 %<br />
48.0 %<br />
46.8 %
<strong>Jahresrechnung</strong> <strong>2010</strong><br />
Erfolgsrechnung von 01.01.<strong>2010</strong> bis 31.12.<strong>2010</strong> <strong>Brocki</strong><strong>Grischun</strong> Chur<br />
Konto Bezeichnung Geschäftsjahr <strong>2010</strong><br />
Vorjahr<br />
Sonstiger Betriebsaufwand<br />
6000 Mietzinsen<br />
211'615.00 94'572.75<br />
6100 Unterhalt Maschinen, Werkzeug<br />
199.60<br />
6200 Fahrzeugkosten<br />
26'032.55 14'710.15<br />
6300 Sachversicherungen<br />
3'820.45 2'877.25<br />
6360 Abgaben, Gebühren, Kehricht<br />
31'669.85 22'240.15<br />
6400 Elektrizität, Wasser, Heizung<br />
7'762.65 9'164.60<br />
6500 Büromaterial<br />
583.10 437.25<br />
6510 Telefon, Porti<br />
2'667.35 3'519.30<br />
6530 Buchführungs- u. Rechtskosten<br />
4'967.05 3'776.75<br />
6550 Allg. Büro- u.Verwaltungsaufw.<br />
10'282.55 17'224.60<br />
6600 Werbung, Inserate<br />
23'845.10 25'440.15<br />
6700 Übriger Betriebsaufwand<br />
27'643.22<br />
35'729.05<br />
Betriebsergebnis 1<br />
Finanzerfolg<br />
6840 Bank-, PC-Spesen<br />
687.24 616.22<br />
6850 Zinsertrag<br />
7'233.85 6'698.95<br />
Total Finanzerfolg<br />
Betriebsergebnis 2<br />
Abschreibungen<br />
6920 Abschr. Maschinen, Werkzeug<br />
1'600.00 2'032.60<br />
6921 Abschr. Mobiliar, Einrichtung<br />
2'800.00 1'300.00<br />
6923 Abschr. Fahrzeuge<br />
800.00 1'000.00<br />
Erfolg Betrieb Chur<br />
350'888.87<br />
29.9 % 229'891.60<br />
206'074.06 17.5 % 223'317.94<br />
687.24<br />
7'233.85<br />
0.1 % 616.22<br />
0.6 % 6'698.95<br />
6'546.61 0.6 % 6'082.73<br />
212'620.67 18.1 % 229'400.67<br />
5'200.00<br />
0.4 % 4'332.60<br />
207'420.67 17.7 % 225'068.07<br />
23.7 %<br />
23.1 %<br />
0.1 %<br />
0.7 %<br />
0.6 %<br />
23.7 %<br />
0.5 %<br />
23.2 %<br />
21
<strong>Jahresrechnung</strong> <strong>2010</strong><br />
Erfolgsrechnung von 01.01.<strong>2010</strong> bis 31.12.<strong>2010</strong> <strong>Brocki</strong><strong>Grischun</strong> Chur<br />
Konto Bezeichnung Geschäftsjahr <strong>2010</strong><br />
Vorjahr<br />
22<br />
Nebenbetrieb Ilanz<br />
Ertrag<br />
7000 Handelsertrag<br />
248'143.12 243'364.45<br />
Aufwand<br />
7010 Handelswarenaufwand<br />
30.00<br />
7012 Lohnaufwand<br />
131'356.95 127'858.75<br />
7013 Löhne Aushilfen<br />
630.00 2'150.00<br />
7014 Sozialleistungen<br />
13'136.00 12'786.00<br />
7014.1 Berufliche Vorsorge<br />
5'876.40 5'618.40<br />
7015 Mietzinsen<br />
17'647.20 16'503.60<br />
7017 Abgaben, Gebühren, Kehricht<br />
4'570.10 4'531.25<br />
7018 Elektrizität, Wasser, Heizung<br />
7'093.35 5'540.25<br />
7019 Telefon, Porti<br />
2'043.75 1'812.90<br />
7020 Werbung, Inserate<br />
6'566.85 8'825.55<br />
7022 Übriger Betriebsaufwand<br />
17.00<br />
7023 Fahrzeugkosten<br />
11'096.75<br />
7'879.55<br />
7025 Uebriger Betriebsaufwand<br />
539.45 1'194.25<br />
7030 Abschr. Mobiliar, Einrichtung<br />
100.00 200.00<br />
7031 Abschr. Fahrzeuge<br />
2'900.00 3'800.00<br />
203'603.80<br />
198'700.50<br />
Erfolg Betrieb Ilanz<br />
IV-Integration<br />
Ertrag<br />
7500 Einnahmen Beiträge IV<br />
Aufwand<br />
6'825.00<br />
6'825.00<br />
7550 Lohnaufwand<br />
13'542.00<br />
7551 Sozialleistungen<br />
1'354.00<br />
7570 Übriger Betriebsaufwand<br />
111.15<br />
Erfolg IV Integration<br />
Betriebsergebnis<br />
Ausserordentlicher und<br />
betriebsfremder Erfolg<br />
8710 Beiträge an Eco <strong>Grischun</strong><br />
76'852.55<br />
8740 Rückstellung Ablaugerei<br />
15'000.00<br />
Total ausserord.Erfolg,Steuern<br />
Unternehmensergebnis<br />
248'143.12<br />
44'539.32 3.8 % 44'663.95<br />
15'007.15<br />
91'852.55<br />
0.6 %<br />
1.3 %<br />
-8'182.15 -0.7 %<br />
243'777.84 20.8 %<br />
7.8 %<br />
-91'852.55 -7.8 %<br />
243'364.45<br />
269'732.02<br />
151'925.29 12.9 % 269'732.02<br />
4.6 %<br />
27.8 %<br />
27.8 %
Antik<br />
5%<br />
Transport<br />
1%<br />
Elektronik<br />
2%<br />
Statistik <strong>2010</strong><br />
Diverses<br />
13%<br />
Diverses<br />
9%<br />
Antik<br />
9%<br />
Dienstl.<br />
9%<br />
Transport<br />
12%<br />
Restaurat.<br />
1%<br />
Bücher<br />
2%<br />
Elektronik<br />
6%<br />
Verkauf<br />
Eco 1%<br />
Haushalt<br />
22%<br />
Dienstl.<br />
0%<br />
Reinigung<br />
2%<br />
Mercerie<br />
0%<br />
Bücher<br />
2%<br />
Entsorgung<br />
2%<br />
Entsorgung<br />
1%<br />
Statistik Brock <strong>Grischun</strong> Chur <strong>2010</strong><br />
Möbel<br />
24%<br />
Haushalt<br />
22%<br />
<strong>Brocki</strong> Ilanz <strong>2010</strong><br />
Kleider<br />
8%<br />
Möbel<br />
39%<br />
Kleider<br />
7%<br />
23<br />
Möbel<br />
Kleider<br />
Haushalt<br />
Elektronik<br />
Antik<br />
Diverses<br />
Transport<br />
Dienstl.<br />
Bücher<br />
Restauration<br />
Mercerie<br />
Verk. Eco<br />
Reinigung<br />
Entsorgung<br />
Möbel<br />
Kleider<br />
Haushalt<br />
Elektronik<br />
Antik<br />
Diverses<br />
Transport<br />
Dienstl.<br />
Bücher<br />
Restauration<br />
Mercerie<br />
Entsorgung
2005<br />
Statistik 2002 - <strong>2010</strong><br />
- 200'000.00 400'000.00 600'000.00 800'000.00 1'000'000.00 1'200'000.00 1'400'000.00 1'600'000.00<br />
24<br />
2004<br />
2003<br />
2002<br />
<strong>2010</strong><br />
2009<br />
2008<br />
2007<br />
2006<br />
2005<br />
Gesamtumsatz<br />
Brockenhäuser<br />
Chur/Ilanz
Trägerschaft<br />
Verein <strong>Brocki</strong> <strong>Grischun</strong><br />
Sekretariat<br />
Rossbodenstr. 43<br />
7000 Chur<br />
Tel: 081 284 84 71<br />
Fax: 081 284 52 62<br />
E-mail: ewaefler@cfc.ch<br />
Präsident:<br />
Martin Schär Maienfeld<br />
Vorstand:<br />
Uschi Jeanneret Chur<br />
Margitta Bütler Seewis<br />
Samuel Suter Chur<br />
Gérard Hirsbrunner Scharans<br />
Markus Abplanalp Zizers<br />
Edi Wäfler Domat/Ems<br />
Betreuung in der Geschützten Werkstätte<br />
der Eco <strong>Grischun</strong><br />
Ernst Schatzmann<br />
Urs Minder<br />
Josias Burger<br />
Hans Hartmann<br />
Reto Raimann<br />
Elisabeth Pingeon<br />
Silvia Stolz<br />
Mauro Oprandi<br />
Andreas Treichler<br />
Rossbodenstr. 43<br />
7000 Chur<br />
Tel: 081 284 00 36<br />
Fax: 081 284 09 76<br />
E-mail: info@eco-grischun.ch<br />
Homepage: www.eco-grischun.ch<br />
IV-Integration<br />
Jean-Claude Fornerod<br />
Brockenhaus Chur<br />
Bernhard Kipf<br />
Sonja Kipf<br />
Thomas Hotz<br />
Frieda Duss<br />
Vreni Castelberg<br />
Nadia Krieg<br />
Hans Bütler<br />
Andreas Beeler<br />
Mauro Fiori<br />
Tobias Häberli<br />
Pulvermühlestrasse 78<br />
7000 Chur<br />
Tel: 081 284 33 12<br />
E-mail: info@brocki-grischun.ch<br />
Homepage: www.brocki-grischun.ch<br />
Brockenhaus Ilanz<br />
Robert Lombriser<br />
Nina Bernhardsgrütter<br />
Regina Nigg<br />
Via Mulin (hinter dem Bahnhof)<br />
7130 Ilanz<br />
Tel: 081 925 14 00<br />
E-mail rlombriser@brock-grischun.ch<br />
Buchhaltung und Revision<br />
Buchhaltung: Agnes Wäfler<br />
Treuhandbüro: Gredig und Partner AG<br />
Revisionsstelle: Stahel Partner AG<br />
Folgende Projekte konnte der Verein<br />
mit einem namhaften Beitrag unterstützen:<br />
„Amtsvormundschaft Kreis Chur“ Fond für<br />
Bedürftige Erwachsene und Jugendliche<br />
Helimission, Diaconia, Aktion Gratishilfe<br />
Chur, Familylife, Livenet, Begegnung in der<br />
Ehe, Fenster zum Sonntag, Beratungsstelle<br />
Rhynerhus, Stromgenerator Afrika.<br />
25