GESCHÄFTSBERICHT 2003 - Axel Springer AG

GESCHÄFTSBERICHT 2003

KONZERN-KENNZAHLEN
in Mio. c 1999 2000 2001 2002 2003 Seite
Umsatzerlöse 2 664 2 902 2 864 2 777 2 435 22
Ergebnis 23
Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag 151 98 – 198 61 130
Ø Eigenkapitalrendite in % 29,5 17,6 – 42,1 16,2 28,1
Ergebnis nach DVFA/SG 100 65 – 119 26 1) 80
EBITA 262 217 33 2) 110 2) 197 2)
EBITA-Rendite in % 9,8 7,5 1,2 2) 4,0 2) 8,1 2)
Bilanz 25
Aktie 4)
Bilanzsumme 1 603 1 707 1 613 1 551 2 183
Anlagevermögen 807 869 904 850 1 285
Anlagendeckung in % 67,0 65,7 41,0 45,3 42,2
Liquide Mittel 285 321 62 82 299
Eigenkapital (ohne Bilanzgewinn) 540 571 370 385 542 3)
Eigenkapitalquote in % 33,7 33,4 23,0 24,8 27,1 3)
Langfristige Verbindlichkeiten 90 67 80 103 196
Investitionen 243 204 234 181 158
Abschreibungen (ohne
Firmenwertabschreibungen)
99 141 158 116 88
Cashflow 251 223 46 234 265
in c je Stück 29
Ergebnis nach DVFA/SG 2,94 1,92 – 3,50 0,76 1) 2,38
Dividende 1,43 1,43 – 0,65 1,20
Jahresschlusskurs 118,5 104,0 58,0 49,2 70,0
Mitarbeiter 27
Jahresdurchschnitt (Anzahl) 12 504 13 590 14 069 13 203 11 694
1) Bereinigt um Ende 2002 endkonsolidierte sowie Anfang 2003 veräußerte Gesellschaften.
2) Bereinigt um Sondereinflüsse.
3) Nach Herausrechnung der eigenen Aktien.
4) Werte des Jahres 1999 zu Vergleichszwecken angepasst an den Aktiensplit von 1:10 im Jahr 2000.

SEGMENTE
Zeitungen ab Seite 34
in Mio. c 2003 2002 2002 1)
angepasst
Umsatzerlöse 1 377 1 393 1 353
EBITA 2) 147 112 105
Abschreibungen 3) 25 36 28
Investitionen 23 24 24
Mitarbeiter (Anzahl) 5 158 5 799 5 495
Zeitschriften ab Seite 40
in Mio. c 2003 2002 2002 1)
angepasst
Umsatzerlöse 741 749 734
EBITA 2) 40 32 31
Abschreibungen 3) 13 17 17
Investitionen 10 19 19
Mitarbeiter (Anzahl) 2 826 2 699 2 641
Elektronische Medien ab Seite 52
in Mio. c 2003 2002 2002 1)
angepasst
Umsatzerlöse 72 111 70
EBITA 2) 6 – 18 16
Abschreibungen 3) 4 6 6
Investitionen 4 9 9
Mitarbeiter (Anzahl) 384 451 415
Umsatzanteil 1)
6%
Ausland
Umsatzanteil 1)
26 %
Ausland
Umsatzanteil 1)
1%
Ausland
99%
Inland
94 %
Inland
74 %
Inland

Technik ab Seite 56
in Mio. c 2003 2002 2002 1)
angepasst
Umsatzerlöse 136 143 138
EBITA 2) 2 2 2
Abschreibungen 3) 40 44 44
Investitionen 61 80 80
Mitarbeiter (Anzahl) 2 640 2 831 2 831
Konzern
in Mio. c 2003 2002 2002 1)
angepasst
Umsatzerlöse 2 435 2 777 2 404
EBITA 2) 197 110 121
Abschreibungen 3) 88 116 106
Investitionen 158 181 181
Mitarbeiter (Anzahl) 11 694 13 203 12 094
1) Zu Vergleichszwecken an den geänderten Konsolidierungskreis und
Umsatzausweis angepasst.
2) Die EBITA der Segmente wurden um Sondereinflüsse bereinigt.
3) Die Abschreibungen enthalten keine Firmenwertabschreibungen.
Umsatzanteil 1)
28 %
Ausland
Umsatzanteil 1)
14 %
Ausland
72 %
Inland
86 %
Inland

INHALT
Vorwort 2
Bericht des Aufsichtsrats 6
Organe 10
Lagebericht Konzern und
Axel Springer AG 13
Wirtschaftliches Umfeld 15
Geschäftsentwicklung 18
Finanzwirtschaftliche Situation 22
Aktie 29
Risikomanagement 30
Ausblick 31
Geschäftsbereiche 33
Zeitungen 34
Zeitschriften 40
Internationales 46
Elektronische Medien 52
Technik und Logistik 56
Dienstleistungen 60
Weitere Informationen 61
Corporate Governance 62
Unternehmensgrundsätze 67
Mitarbeiter 68
Nachhaltigkeit 70
Jahresabschluss Konzern
und Axel Springer AG 71
Anhang Konzern und Axel Springer AG 86
Glossar 106
Beteiligungsübersicht 108

VORWORT
Dr. Mathias Döpfner

das Geschäftsjahr 2003 war für die Axel Springer AG sehr
erfolgreich. Erstens, weil wir mitten in einer Krise der
Medienbranche unsere Profitabilität gegenüber dem Vorjahr
deutlich steigern konnten; zweitens, weil wir diese Ergebnisse
nicht nur durch die konsequente Fortsetzung unseres
Restrukturierungskurses, sondern auch durch Umsatzstabilisierung
im laufenden Geschäft erzielen konnten; und
drittens, weil wir trotz des schwierigen Konjunkturumfelds
in neue Aktivitäten investiert haben, die sich außerordentlich
erfolgreich am Markt positionieren konnten. Kurz gesagt:
wir haben gespart, unsere Objekte gestärkt und neue Titel
gegründet. Und unseren Gewinn gesteigert.
Die Zahlen für das abgelaufene Geschäftsjahr belegen die
erfreuliche Entwicklung. Das EBITA, in dem Sonderfaktoren
wie Gewinne aus Verkäufen nicht enthalten sind, konnte bei
leicht ansteigenden Umsätzen im Vergleich zu 2002 auf
a 196,8 Mio. fast verdoppelt werden. Besonders ermutigend
ist, dass die deutliche Ergebnissteigerung in 2003 ausschließlich
auf die positive Entwicklung unseres Kerngeschäfts zurückzuführen
ist. Dies bestätigt den vom Unternehmen eingeschlagenen
Kurs.
VORWORT BERICHT DES AUFSICHTSRATS ORGANE
Die frühzeitig eingeleiteten Maßnahmen zur Kostensenkung,
Portfoliobereinigung und Effizienzsteigerung haben sich
ausgezahlt. Der Konzern-Jahresüberschuss konnte sich von
a 61,2 Mio. auf a 130,2 Mio. mehr als verdoppeln. Die
Nettoverschuldung des Vorjahrs von – a 15,3 Mio. wurde
trotz des Rückkaufs von 10 % unserer Aktien für a 184,6 Mio.
in eine Nettoliquidität von a 99,4 Mio. umgewandelt. Dies
ist eine solide Basis für substanzielle Investitionen ins
Neugeschäft.
Mein Dank gilt vor allem unseren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern, die unermüdlich mit Leistung und Engagement
den Kurs des Unternehmens mit getragen und damit den
Grundstein für die erfreulichen Geschäftszahlen gelegt
haben. Ihr Mut zum Wandel hat eindrucksvoll belegt, dass
Axel Springer in der Lage ist, den Herausforderungen eines
anhaltend schwierigen Marktumfelds aus eigener Kraft mit
Energie und Kreativität erfolgreich zu begegnen.
3

VORWORT
Lassen Sie mich die wichtigsten Maßnahmen des Jahres
2003 kurz zusammenfassen:
In den letzten zwei Jahren hat sich Axel Springer von zahlreichen
Aktivitäten aufgrund unbefriedigender Renditeperspektiven
oder mangelnder strategischer Bedeutung getrennt.
Zu den wichtigsten Desinvestitionen im vergangenen
Jahr zählten das Buchgeschäft, der Presselogistik-Dienstleister
Overbruck, Beteiligungen an TV-Produktionsgesellschaften
sowie die Veräußerung unserer Anteile an Interactive
Media.
Die Mitarbeiteranzahl wurde in den verbliebenen Bereichen
in 2003 weiter um 400 auf 11 694 Mitarbeiter verringert
(– 3,3 %). Gegenüber August 2001 ist der Personalstand
um 2 631 Mitarbeiter (– 18,7 %) auf 11 463 Mitarbeiter im
Januar 2004 gesenkt worden. Insgesamt haben Kostensenkungsmaßnahmen
in 2002 zu a 137 Mio. und in 2003 zu
zusätzlichen a 74 Mio. Einsparungen geführt.
4
Der im Januar 2004 eröffnete Neubau im Herzen des alten
Berliner Zeitungsviertels verschafft dem Unternehmen einen
langfristigen Standortvorteil für publizistische und wirtschaftliche
Erfolge. Ein weiterer wichtiger Schritt des internen
Konsolidierungskurses ist die im August 2003 eingeleitete
Bündelung zentraler Konzernsteuerungs- und Servicefunktionen
am Hauptsitz Berlin. Mit der Konzentration auf
einen Verwaltungsstandort werden Strukturen verschlankt,
um das Kostenniveau weiter zu senken. Das Reinvestitionsprogramm
in unseren Druckereien wurde weitgehend abgeschlossen.
Axel Springer hat im vergangenen Jahr gegen den Branchentrend
in neue Objekte investiert. Insgesamt wurden in 2003
acht neue Titel und fünf Lizenzvergaben im In- und Ausland
gestartet. Das größte Projekt war der Eintritt in den polnischen
Tageszeitungsmarkt mit dem Start der Boulevardzeitung
FAKT, die sich nach nur zwei Monaten mit mehr als 500 000
verkauften Exemplaren pro Tag als größte Zeitung in Polen
etabliert hat. Mit diesem strategisch wichtigen Erfolg ist es
Axel Springer erstmalig gelungen, ein Massenmarktkonzept,
ähnlich der BILD Zeitung, auch im Ausland erfolgreich
umzusetzen.
Mit der Gründung von Axel Springer Russia wurde der Markteintritt
in Russland vorbereitet. Das internationale Wachstum
der AUTO BILD Gruppe konnte mit fünf neuen Lizenzvereinbarungen
in Finnland, der Ukraine, Estland, Mazedonien und
Indonesien vorangetrieben werden. Ab März 2004 ist AUTO
BILD mit 19 Landesausgaben die international am weitesten
verbreitete Autozeitschrift.

Zur erfolgreichsten deutschen Zeitschriftenneugründung
des Jahres wurde der im Dezember 2003 gegründete Titel
AUDIO VIDEO FOTO BILD. Das Monatsmagazin erreichte
mit der Startausgabe im Dezember des Berichtsjahrs einen
Verkauf von deutlich über 600 000 Exemplaren und übertraf
damit alle Erwartungen. Mit JOLIE gelang es, auch im Segment
der jungen Frauenzeitschriften eine mit knapp 400 000
Exemplaren besonders erfolgreiche Neueinführung zu realisieren.
Mit dem Wochentitel FRAU von HEUTE sowie dem
Start von GESUNDHEITS BILD und REISE BILD setzte Axel
Springer seine Gründungsoffensive fort.
Ein weiteres, für die Zukunft des Unternehmens wichtiges
Ereignis war die Änderung der Aktionärsstruktur. Im Sinne
der von ihr verfolgten Desinvestitionsstrategie hat die
Deutsche Bank ihren Anteil von knapp 30 % veräußert. Der
amerikanische Finanzinvestor Hellman & Friedman wurde
nach dem Erwerb von 19,4 % der Aktien zweitgrößter
Aktionär. Darüber hinaus übernahm die Axel Springer AG
durch ein an alle Aktionäre gerichtetes Aktienrückkaufangebot
10 % der eigenen Aktien. Durch diesen Rückkauf ist
es möglich, eigene Aktien als Akquisitionswährung einzusetzen
oder zu veräußern und so an der Wertsteigerung des
Unternehmens zu partizipieren.
VORWORT BERICHT DES AUFSICHTSRATS ORGANE
Axel Springer ist auf einem sehr guten Weg. Für die strukturellen
Herausforderungen der Medienmärkte sind wir
gewappnet. Wir werden unsere strategischen Ziele, Marktführerschaft
im deutschsprachigen Kerngeschäft, Internationalisierung
und Digitalisierung, konsequent weiter
umsetzen und im Einklang mit unseren journalistischen
Leitlinien unseren profitablen Wachstumskurs in 2004
fortsetzen. Begleiten Sie uns dabei!
Dr. Mathias Döpfner
Vorstandsvorsitzender
5

BERICHT DES AUFSICHTSRATS
Dr. Giuseppe Vita

Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die Geschäftsführung
der Gesellschaft nach Gesetz und Satzung überwacht. Im
Rahmen seiner Sitzungen, in denen seiner Ausschüsse und
durch weitere schriftliche und mündliche Berichte des Vorstands
hat er sich eingehend und regelmäßig über die Lage
und Entwicklung des Unternehmens, wichtige Geschäftsvorfälle
sowie das Risikomanagement informiert. Der Vorstand
hat den Aufsichtsrat über Vorkommnisse von besonderer
Bedeutung auch zwischen den Sitzungen informiert; der
Aufsichtsratsvorsitzende und der Vorstandsvorsitzende führten
regelmäßige Informations- und Konsultationsgespräche.
Entscheidungen von wesentlicher Bedeutung für die Gesellschaft
wie insbesondere die Unternehmensplanung, strategische
Zielsetzungen, die Personalplanung und größere Investitionsvorhaben
wurden mit dem Vorstand beraten. Ferner
hat der Aufsichtsrat wichtige Einzelvorgänge, die für die
weitere Entwicklung der Gesellschaft von besonderer Bedeutung
sind, erörtert und über Rechtsgeschäfte und Maßnahmen
entschieden, an denen er aufgrund Gesetz, Satzung oder
Geschäftsordnung des Vorstands mitzuwirken hat. Dies gilt
insbesondere für die Etatplanung des Unternehmens.
VORWORT BERICHT DES AUFSICHTSRATS ORGANE
Schwerpunkte der Beratungen des Aufsichtsrats bildeten im
Geschäftsjahr 2003
• die Erhöhung der Rentabilität des Unternehmens trotz
anhaltender Strukturkrise der Branche durch Fortsetzung
der Restrukturierungsmaßnahmen;
• der Ausbau und die Sicherung der Kernmarken der
Gesellschaft;
• die Zukunftssicherung des Unternehmens durch Objektneugründungen
im In- und Ausland;
• die Vinkulierungsentscheidungen hinsichtlich der
Platzierung des von der Deutschen Bank gehaltenen
Aktienpakets sowie der Erwerb von 10 % eigener Aktien.
Deutscher Corporate Governance Kodex
Der Aufsichtsrat hat die Umsetzung der Empfehlungen des
Deutschen Corporate Governance Kodex in der ab 4. Juli
2003 gültigen Fassung erörtert; er hat in seiner Sitzung am
12. Dezember 2003 die Effizienz der Aufsichtsratsarbeit
überprüft.
7

BERICHT DES AUFSICHTSRATS
Vorstand und Aufsichtsrat haben im Dezember 2003 ihre
gemeinsame Entsprechenserklärung nach § 161 AktG abgegeben
und auf den Internetseiten des Unternehmens dauerhaft
zugänglich gemacht. Die Axel Springer AG entspricht
den Empfehlungen weitgehend. Die Entsprechenserklärung
ist auf Seite 66 des Geschäftsberichts abgedruckt.
Ausschüsse des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat ein Präsidium, einen Personalausschuss
und ein Audit Committee gebildet. Der Aufsichtsrat hat im
Berichtszeitraum insgesamt fünf Sitzungen abgehalten, und
zwar drei Sitzungen im ersten und zwei Sitzungen im zweiten
Kalenderhalbjahr. Das Präsidium, das unbeschadet der
Zuständigkeit des Gesamtaufsichtsrats u. a. für verlegerische
oder journalistische Fragen sowie für Fragen der Strategie,
der Unternehmensplanung, der Investitionen und ihrer
Finanzierung zuständig ist, tagte im Berichtszeitraum sechs
Mal. Der u. a. für Abschluss, Änderung und Beendigung der
Anstellungsverträge mit den Mitgliedern des Vorstands
zuständige Personalausschuss trat im Berichtszeitraum ein
Mal zusammen.
8
Das Audit Committee hat die Entscheidungen des Aufsichtsrats
über die Feststellung des Jahresabschlusses und die
Billigung des Konzernabschlusses vorbereitet, den Zwischenabschluss
bzw. Zwischenbericht geprüft, Fragen im Zusammenhang
mit dem Abschlussprüfer erörtert und sich darüber
hinaus über das Risikomanagement und die Tätigkeit der
internen Revision informiert. Das Audit Committee hat 2003
drei Mal getagt.
Den Vorsitz im Präsidium, im Personalausschuss und im
Audit Committee führt der Vorsitzende des Aufsichtsrats.
Jahres- und Konzernabschluss
Die PwC Deutsche Revision Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Hamburg, hat den vom Vorstand aufgestellten
Jahres- und Konzernabschluss sowie den Lagebericht
und den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2003
geprüft und mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
versehen. Der Abschlussprüfer hat zusammenfassend
festgestellt, dass der Vorstand ein den gesetzlichen Vorschriften
entsprechendes Risikomanagementsystem eingerichtet
hat und dass dieses grundsätzlich geeignet ist, Entwicklungen,
die den Fortbestand des Unternehmens gefährden
könnten, frühzeitig zu erkennen.
Die vorstehenden Unterlagen sowie der Vorschlag des
Vorstands für die Verwendung des Bilanzgewinns und die
Prüfungsberichte der PwC Deutsche Revision Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft wurden allen Aufsichtsratsmitgliedern
rechtzeitig übersandt. Die Unterlagen

wurden jeweils in Anwesenheit des Abschlussprüfers in der
Sitzung des Audit Committees vom 25. Februar 2004 und in
der Sitzung des Aufsichtsrats vom 25. Februar 2004 umfassend
behandelt. Der Abschlussprüfer berichtete jeweils über
die wesentlichen Ergebnisse seiner Prüfung.
Der Aufsichtsrat hat das Prüfungsergebnis zustimmend zur
Kenntnis genommen. Nach dem abschließenden Ergebnis
seiner eigenen Prüfung waren Einwendungen nicht zu erheben.
Der Aufsichtsrat hat den vom Vorstand aufgestellten
Jahresabschluss und Konzernabschluss gebilligt. Damit ist
der Jahresabschluss der Axel Springer AG festgestellt.
Dem Vorschlag des Vorstands über die Verwendung des
Bilanzgewinns schließt sich der Aufsichtsrat an.
Außerdem hat der Vorstand dem Aufsichtsrat den Bericht
über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen gem.
§ 312 AktG vorgelegt. Ebenfalls lag dem Aufsichtsrat der
hierzu von der PwC Deutsche Revision Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg, erstellte Prüfungsbericht
vor. Deren Bestätigungsvermerk lautet wie folgt:
„Nach unserer pflichtmäßigen Prüfung und Beurteilung
bestätigen wir, dass
1. die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind,
2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die
Leistung der Gesellschaft nicht unangemessen hoch war.“
VORWORT BERICHT DES AUFSICHTSRATS ORGANE
Auch diesen Bericht des Vorstands hat der Aufsichtsrat
geprüft und den hierzu erstellten Bericht des Abschlussprüfers
zustimmend zur Kenntnis genommen. Der Erklärung
des Vorstands zum Bericht gem. § 312 Abs. 3 AktG stimmt
der Aufsichtsrat nach dem abschließenden Ergebnis seiner
eigenen Prüfung zu.
Neubesetzung im Aufsichtsrat
Mit Beschluss vom 24. November 2003 wurde Brian M.
Powers vom Amtsgericht Berlin-Charlottenburg zum Mitglied
des Aufsichtsrats bestellt. Seine Bestellung endet mit
Ablauf der nächsten Hauptversammlung, in der die turnusmäßige
Neuwahl durch die Hauptversammlung erfolgen
soll.
Berlin, den 25. Februar 2004
Der Aufsichtsrat
Dr. Giuseppe Vita
Vorsitzender
9

ORGANE
10
VORSTAND
Von links nach rechts
Dr. Mathias Döpfner
Vorstandsvorsitzender
Vorstand Zeitungen
Rudolf Knepper
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender
Vorstand Technik und Logistik
Hubertus Meyer-Burckhardt
Vorstand Elektronische Medien
Steffen Naumann
Vorstand Finanzen und Dienstleistungen
Dr. Andreas Wiele
Vorstand Zeitschriften und Internationales

VORWORT BERICHT DES AUFSICHTSRATS ORGANE

AUFSICHTSRAT
Dr. Giuseppe Vita
Vorsitzender
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Schering AG, Berlin
Dr. h. c. Friede Springer
Stellvertretende Vorsitzende
Kauffrau, Berlin
Dr. Gerhard Cromme
Vorsitzender des Aufsichtsrats der
ThyssenKrupp AG, Essen
Leonhard H. Fischer
Mitglied der Geschäftsleitung der Crédit Suisse Gruppe
und CEO der Winterthur Gruppe, Winterthur, Schweiz
Klaus Krone
Kaufmann, Berlin
Dr. Michael Otto
Vorstandsvorsitzender Otto (GmbH & Co),
Hamburg
12
Brian M. Powers
Geschäftsführer Investmentgruppe Hellman & Friedman
LLC, San Francisco, Kalifornien, USA
(seit 24. November 2003)
Axel Sven Springer
Journalist, Hamburg
Dr. Joachim Theye
Zürich, Schweiz

LAGEBERICHT
Konzern und Axel Springer AG
Wirtschaftliches Umfeld 15
Geschäftsentwicklung 18
Finanzwirtschaftliche Situation 22
Personal 27
Vorgänge von besonderer Bedeutung 28
Aktie 29
Risikomanagement 30
Ausblick 31
Schlusserklärung 32
13

300
250
200
150
100
50
200
150
100
50
14
0
0
– 50
– 100
– 150
– 200
EBITA/EBITA-Rendite
in Mio. c
EBITA
EBITA-Rendite
Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag
in Mio. c
1999 2000 2001 2002 2003
9,8%
7,5 %
1999 2000 2001 2002 2003
Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag
1,2 %
4,0%
8,1%

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD GESCHÄFTSENTWICKLUNG FINANZWIRTSCHAFTLICHE SITUATION
Im Geschäftsjahr 2003 gelang es Axel Springer trotz
anhaltend schwacher Wirtschafts- und Marktlage das
EBITA im Vergleich zu dem angepassten Vorjahreswert
von c 121,2 Mio. auf c 196,8 Mio. zu steigern. Der
Konzern-Jahresüberschuss verdoppelte sich gegenüber
dem angepassten Vorjahreswert von c 63,9 Mio. auf
c 130,2 Mio. Diese Ergebnisverbesserung ist im Wesentlichen
auf die erfolgreiche Umsetzung des in 2001 gestarteten
Restrukturierungsprogramms und eine Steigerung
der Vertriebserlöse zurückzuführen. Gegenüber dem
testierten Konzernabschluss des Vorjahrs bedeutet dies
eine Steigerung des EBITA von c 110,3 Mio. um c 86,5
Mio. und eine Verdoppelung des Konzern-Jahresüberschusses
von c 61,2 Mio. (+ c 69,0 Mio. gegenüber dem
Vorjahr). Unter der Annahme einer verhaltenen Erholung
der Anzeigenmärkte geht der Vorstand davon aus, dass
im Jahr 2004 der Umsatz gegenüber 2003 leicht gesteigert
werden kann. Dennoch wird das EBITA 2004 voraussichtlich
unter dem EBITA des Vorjahrs liegen, da das
Unternehmen die Einführung neuer Zeitungen und Zeitschriften
plant.
Vorbemerkung
Der nachfolgende Lagebericht beinhaltet Aussagen zur Entwicklung
des Axel Springer Konzerns, die im Wesentlichen
ebenso für die Entwicklung der Axel Springer AG anwendbar
sind.
Änderung des Konsolidierungskreises
Der Konsolidierungskreis hat sich gegenüber dem Vorjahr
vor allem durch die Endkonsolidierung der veräußerten
Gesellschaften geändert. Es ergaben sich keine wesentlichen
Auswirkungen auf die Vermögens- und Finanzlage. Zur
besseren Vergleichbarkeit wurden bei der Kommentierung
der Ertragslage insbesondere die Effekte aus der Veränderung
des Konsolidierungskreises für das Geschäftsjahr 2002
herausgerechnet (angepasste Darstellung). Die Kommentierung
der Vermögens- und Finanzlage erfolgt auf Basis der für
das Geschäftsjahr 2002 veröffentlichten Zahlen (testierter
Jahresabschluss).
PERSONAL AKTIE RISIKOMANAGEMENT AUSBLICK
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
Konjunktur stagniert weiterhin in Deutschland
Das reale Bruttoinlandsprodukt in Deutschland, dem wichtigsten
Markt des Axel Springer Konzerns, bewegte sich
2003 bei a 1 987 Mrd. (– 0,1 %) nahezu auf Vorjahresniveau.
Die schleppende Erholung der Weltwirtschaft und der
Irak-Konflikt belasteten das Konjunkturklima. Zudem trug
die Stärkung des Euro zur Verschlechterung der internationalen
Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft bei.
Die privaten Konsumausgaben entwickelten sich aufgrund
der nur schwach steigenden Einkommen, des erhöhten
Arbeitsplatzrisikos und der anhaltenden Unsicherheit über
die sozialen Sicherungssysteme leicht rückläufig (– 0,2 %).
Die verfügbaren Einkommen der privaten Haushalte stiegen
leicht um 0,9 %. Die Verbraucherpreise erhöhten sich um
1,1 %. Die Sparquote stieg erneut um 0,2 Prozentpunkte auf
10,8 %. Die geringfügige Erhöhung der Konsumausgaben
des Staates um 0,7 % verlieh der Konjunktur keine spürbaren
Impulse.
Durch die nachlassende Nachfrage im Euroraum und die
Stärkung des Euro ging das Wachstum der Exporte auf
1,1 % zurück (Vorjahr: 3,4 %). Der Außenbeitrag war aufgrund
der um 2,0 % gestiegenen Importe rückläufig.
Die stagnierende Wirtschaft litt auch in 2003 unter rückläufigen
Investitionen: Die realen Ausrüstungsinvestitionen
sanken um 4,0 %. Der Rückgang bei den Bauinvestitionen
setzte sich mit 3,4 % aufgrund hoher Leerstände, geringer
Einkommenssteigerung der privaten und Sparzwänge der
öffentlichen Haushalte fort.
15

110
105
100
95
90
Vertriebsmarkt Zeitungen
IVW-Gesamtverkauf, Index 1999 = 100
Auflage
Titelanzahl
Werbeaufkommen
Bruttowerbeaufwendungen 1) in Mio. c
1999 2000 2001 2) 2002 2003
Zeitungen (ohne Rubriken) 3 777 4 219 3 808 3 720 4 100
Publikumszeitschriften 3 712 4 176 4 049 3 756 3 676
Fachzeitschriften 447 461 396 402 391
Fernsehen 6 942 7 978 7 567 7 247 7 444
Hörfunk 967 1 043 934 897 916
Plakate 427 469 467 499 532
Werbeaufkommen in den
klassischen Medien 16 272 18 346 17 221 16 521 17 059
Internet 3) – – 212 256 265
Gesamt 16 272 18 346 17 433 16 777 17 324
1) Veränderung der Vorjahreswerte im Vergleich zu früheren Darstellungen
aufgrund veränderter Erfassungsmethodik möglich.
2) Kein direkter Vergleich zum Vorjahr aufgrund statistischer Verzerrung
durch die Aufnahme neuer Titel/Sender möglich.
3) Wird seit 2001 erfasst.
Quelle: Nielsen Media Research.
16
110
105
100
95
90
Vertriebsmarkt Zeitschriften
IVW-Gesamtverkauf, Index 1999 = 100
1999 2000 2001 2002 2003 1999 2000 2001 2002 2003
Auflage
Titelanzahl
Anteile am
Werbeaufkommen 2003
24 %
Zeitungen
(ohne Rubriken)
3%
Plakate
5%
Hörfunk
21%
Publikumszeitschriften
2%
Internet
2%
Fachzeitschriften
43 %
Fernsehen

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD GESCHÄFTSENTWICKLUNG FINANZWIRTSCHAFTLICHE SITUATION
Die Lage auf dem Arbeitsmarkt verschärfte sich erneut.
Im Jahresdurchschnitt sank die Zahl der Erwerbstätigen um
392 000 (– 1,0 %), während die Zahl der Arbeitslosen um
7,8 % auf 4,4 Millionen stieg. Die Arbeitslosenquote belief
sich damit auf 10,5 % (Vorjahr: 9,8 %).
Pressevertriebsmärkte entwickeln sich rückläufig
Der Einzelhandelsumsatz sank nominal und real um 1 %
und war damit bereits im zweiten Jahr rückläufig. Preissenkungen
und Rabattaktionen wurden eingesetzt, um die Konsumzurückhaltung
der Kunden aufzuweichen. Die Zeitungsund
Zeitschriftenmärkte registrierten Absatzverluste von
4%. Der Presseumsatz insgesamt blieb aufgrund erfolgreich
durchgesetzter Preiserhöhungen im Abonnement und Einzelverkauf
nahezu stabil.
Die Anzahl der IVW-gemeldeten Zeitungen nahm um 6
auf 381 Titel ab. Der IVW-Gesamtverkauf bei den Tagesund
Sonntagszeitungen ging um 2,7 % auf 26,7 Millionen
Exemplare je Erscheinungstag zurück. Dabei gab der Einzelverkauf
erneut überdurchschnittlich um 4,4 % nach, die
Abonnement-Auflage sank um 2,2 %. Bei den Publikumszeitschriften
nahm die Zahl der IVW-gemeldeten Titel um 12
auf 809 zu. Der Gesamtverkauf je Ausgabe stieg um 1,2 %
auf 125,2 Millionen Exemplare. Dem Rückgang im Einzelverkauf
von 1,9 % stand ein Plus im Abonnement von 3,2 %
gegenüber. Bei dieser Marktstatistik ist zu berücksichtigen,
dass die Abonnement-Auflage zunehmend auch Club- und
Mitgliederzeitschriften enthält, die sich nicht dem freien
Markt stellen.
Zur Ankurbelung der Nachfrage im Zeitschriftenmarkt wurden
verstärkt verkaufsfördernde Beigaben wie CDs oder
CD-ROMs und zum Teil befristete Preissenkungen als Marketinginstrumente
eingesetzt. Hoher Preisdruck belastete vor
allem den Markt der wöchentlichen Frauenzeitschriften, in
dem neue niedrigpreisige Titel eingeführt wurden.
PERSONAL AKTIE RISIKOMANAGEMENT AUSBLICK
Rückgang des Rubrikengeschäfts belastet
Werbemarkt
Die Bruttowerbeaufwendungen der Markenartikel- und
Dienstleistungsunternehmen sowie der Großbetriebe des
Einzelhandels stiegen 2003 um 3,3 % auf a 17,1 Mrd.
an. Das für die Zeitungen wesentliche Rubrikengeschäft
dagegen ging weiter zurück.
Die Werbeausgaben der einzelnen Branchen entwickelten
sich uneinheitlich. Wachstumsträger waren u. a. der Bereich
Handel und Versand sowie die Branchen EDV/Kommunikation,
Körperpflege und Foto/Optik. Dagegen wurden die
Werbeausgaben in den Bereichen Finanzen, Audio und
Video, Touristik, Getränke, Pharmazie sowie Reinigungsmittel
zum Teil erheblich reduziert.
Die Erlöse aus dem Anzeigengeschäft der Printmedien
(ohne Rubriken) verzeichneten einen Anstieg von 3,7 % auf
a 8,2 Mrd. (brutto). Die Anzeigenumsätze der Zeitungen
(ohne Rubriken) stiegen um 10,2 %, insbesondere befördert
durch einen starken Anstieg der Werbemaßnahmen der Discounter.
Diese Entwicklung wurde jedoch von dem erneuten
Rückgang im Rubrikengeschäft überlagert. Die Anzeigenumfänge
bei den Stellenanzeigen gingen imVergleich zum
Vorjahreszeitraum um 36,5 % (Jan. bis Nov. 2003) zurück.
Auch in den Rubriken Immobilien, Kfz und Veranstaltungen
reduzierte sich das Anzeigenaufkommen deutlich.
17

LAGEBERICHT
Die Bruttowerbeeinnahmen der Publikumszeitschriften
sanken im Berichtsjahr um a 78,5 Mio. (– 2,1 %) auf
a 3,7 Mrd. Am stärksten betroffen waren die Wirtschaftspresse
(– 19,4 %), Online- und Computertitel (– 11,1 %),
die Lifestyle-Magazine (– 3,9 %) sowie die Programmzeitschriften
(– 3,8 %). Die umsatzstarken Frauenzeitschriften
erhöhten ihre Anzeigenerlöse dagegen um 5,3 %.
Das Werbefernsehen verzeichnete einen Umsatzanstieg von
2,7 % auf a 7,4 Mrd. Die Werbeaufwendungen im Hörfunk
sind gegenüber dem Vorjahr um 2,1 % gestiegen.
Der europäische Werbemarkt konnte sich nach Schätzungen
des European Advertising & Media Forecast (Dezember
2003) mit einem Wachstum von nominal 1,2 % vom rückläufigen
Trend des Vorjahrs (– 2,7 %) lösen. Während die
Printmedien (inkl. Rubriken) auf dem Vorjahresniveau stagnierten,
stiegen die Werbeumsätze im Fernsehen um 2,2 %.
Mit einem leichten Rückgang von – 0,6 % lagen die Werbeumsätze
bei den Printmedien in Frankreich leicht unter dem
europäischen Durchschnitt (+ 0,3 %), in der Schweiz war
eine Reduzierung von – 1,6 % zu verzeichnen. In dem für
Axel Springer bedeutenden osteuropäischen Markt lagen die
Steigerungsraten bei den Printmedien deutlich über dem
europäischen Durchschnitt. Während die Gesamt-Werbeumsätze
der Printmedien in Polen und Tschechien um 5,4 %
bzw. 3,5 % stiegen, erzielten die Werbeumsätze in Ungarn
einen Zuwachs von 17,3 % im Vergleich zum Vorjahr.
18
GESCHÄFTSENTWICKLUNG
Axel Springer verdoppelte den Konzern-
Jahresüberschuss
Axel Springer steigerte trotz weiterhin erheblicher Rückgänge
im Rubrikengeschäft und anderen Teilsegmenten des
Anzeigengeschäfts den Umsatz gegenüber dem angepassten
Vorjahreswert um 1,3 % auf a 2 434,7 Mio. Im Vergleich
zum testierten Konzernabschluss des Geschäftsjahrs 2002
bedeutet dies einen Umsatzrückgang um a 341,9 Mio.
(– 12,3 %) aufgrund der Veräußerung von Gesellschaften.
Das Ende 2001 eingeleitete Restrukturierungsprogramm
wurde im Geschäftsjahr 2003 konsequent fortgeführt.
Weitere Portfoliobereinigungen, die erfolgreiche Umsetzung
des bis Ende 2003 geplanten Personalabbaus von 10 %
sowie die Einführung eines weiteren Sparprogramms zur
Senkung der Verwaltungs- und Gemeinkosten führten zu
einer deutlichen Ergebnissteigerung. Das EBITA wuchs im
Vergleich zum angepassten Vorjahreswert von a 121,2 Mio.
auf a 196,8 Mio., der Konzern-Jahresüberschuss verdoppelte
sich auf a 130,2 Mio. Gegenüber dem testierten Konzernabschluss
des Vorjahrs bedeutet dies eine Steigerung des
EBITA von a 110,3 Mio. um a 86,5 Mio. und eine Verdoppelung
des Konzern-Jahresüberschusses von a 61,2 Mio.
(+ a 69,0 Mio. gegenüber dem Vorjahr).
Bestehendes Kerngeschäft gestärkt
In einem anhaltend schwierigen Gesamtmarktumfeld konnte
die Axel Springer AG ihr Kerngeschäft im Bereich Zeitungen
und Zeitschriften erfolgreich ausbauen. Bestehende Objekte
festigten ihre Marktposition, einige Titel verstärkten ihre
Marktführerschaft im deutschsprachigen Kerngeschäft weiter.

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD GESCHÄFTSENTWICKLUNG FINANZWIRTSCHAFTLICHE SITUATION
Europas größte Tageszeitung BILD unterstrich ihre Marktstellung
mit einer Steigerung des Anzeigengeschäfts, der
erfolgreichen Durchsetzung einer deutlichen Preiserhöhung
und dem Ausbau ihrer Reichweite. Den anhaltenden Erfolg
der Marke BILD belegte auch die positive Entwicklung der
gesamten BILD Gruppe mit den Titeln BILD, BILD am
SONNTAG, SPORT BILD und den BILD Spezialtiteln TIER
BILD, GESUNDHEITS BILD und REISE BILD.
Die Zusammenlegung der Redaktionen von DIE WELT und
BERLINER MORGENPOST führte neben einer deutlichen
Kostensenkung auch zu einer nachhaltigen Verbesserung der
redaktionellen Qualität beider Zeitungen. Das HAMBURGER
ABENDBLATT behauptete erneut mit einer starken Leserschaft
erfolgreich seine Stellung als wichtigster Marktplatz
für Stellenanzeigen, Immobilieninserate, Reise- und Einzelhandelsanzeigen
in Norddeutschland.
Auch bei den Zeitschriften wurden bestehende Titel konsequent
weiter ausgebaut. HÖRZU konnte Marktanteile gewinnen
und die Marktführerposition unter den wöchentlichen
Programmzeitschriften ausbauen. BILD der FRAU dehnte ihre
Reichweite nochmals aus und bestätigte ihre Marktführerschaft
mit 5,26 Millionen Lesern. AUTO BILD stärkte ihre
Stellung als Europas größte Autokaufzeitschrift. COMPUTER
BILD konnte sich mit einer Reichweite von 3,5 Millionen
Lesern als unangefochtener Marktführer behaupten und
erzielte den höchsten Vertriebsumsatz seit Gründung. Die
Marke MAXIM wurde durch die Einführung des Modesonderhefts
MAXIM FASHION und den Start des Fernsehformats
MAXIM TV weiter ausgebaut.
PERSONAL AKTIE RISIKOMANAGEMENT AUSBLICK
Um den strategischen Herausforderungen im Markt der
Familienzeitschriften zu begegnen, hat die Axel Springer AG
mit der OZ-Verlags-GmbH ein Joint Venture für die gemeinsamen
Familientitel gegründet. Damit ist für die neue Gesellschaft
die Voraussetzung geschaffen, die erste Adresse für
Familien- und Kinderzeitschriften in Deutschland zu werden.
Gründungsoffensive im In- und Ausland
Mit fünf Neueinführungen im Inland sowie drei neuen Titeln
und fünf Lizenzvergaben im Ausland erweiterte Axel Springer
das Portfolio und gewann weitere Marktanteile.
Zur Stärkung der Marktposition im Frauensegment wurde
die wöchentliche Zeitschrift FRAU von HEUTE im Niedrigpreisbereich
neu auf den Markt gebracht, weiter startete für
junge Leserinnen das Frauenmagazin JOLIE des Jugend- und
Musikzeitschriftenverlags Axel Springer Young Mediahouse
und übertraf sowohl im Anzeigen- als auch im Vertriebsgeschäft
die Erwartungen.
Die COMPUTER BILD Gruppe führte in 2003 AUDIO VIDEO
FOTO BILD ein und besetzte damit das Zeitschriftensegment
der Unterhaltungselektronik. Die Redaktion BILD am
SONNTAG entwickelte im Berichtsjahr die Spezialtitel
REISE BILD und GESUNDHEITS BILD und platzierte diese
erfolgreich am Markt.
19

LAGEBERICHT
In Polen etablierte sich die im Berichtsjahr gestartete Kauftageszeitung
FAKT bereits zwei Monate nach Erscheinen als
größte Tageszeitung des Landes. Im ungarischen Frauenzeitschriftenmarkt
startete Axel Springer Budapest in 2003
das wöchentliche Frauenmagazin FANNY im unteren Preissegment.
Axel Springer Praha brachte den 14-täglichen
Titel SVET POCITACU nach dem Vorbild der Zeitschrift
COMPUTER BILD neu auf den Markt. Zur Vorbereitung des
Markteintritts in Russland gründete Axel Springer eine
eigenständige Tochtergesellschaft.
Auch das Lizenzgeschäft wurde ausgeweitet: Die AUTO BILD
Gruppe startete drei weitere Lizenzausgaben in Indonesien,
der Ukraine und Mazedonien. Zusätzlich wurden im Berichtsjahr
zwei weitere Lizenzverträge abgeschlossen mit dem
Ziel, AUTO BILD ab März 2004 in Finnland und Estland zu
veröffentlichen. Dann wird die Erfolgsmarke AUTO BILD
in 19 Ländern erscheinen.
Wachstum in Auslandsmärkten
Die Umsatzerlöse im Ausland stiegen von a 330,0 Mio. auf
a 331,7 Mio. Das teilweise deutliche Wachstum des operativen
Geschäfts in einzelnen osteuropäischen Ländern spiegelt
sich angesichts der Stärkung des Euro nicht im Umsatz
wider. Bereinigt um die Wechselkursveränderungen wuchs
der Auslandsumsatz um a 22,2 Mio. (+ 6,7 %). Hierzu trug
neben den Neugründungen auch das Wachstum der bestehenden
Aktivitäten in Frankreich, Polen und Ungarn sowie
die erstmalige Konsolidierung der tschechischen Aktivitäten
bei.
20
Online-Produkte erfolgreich ausgebaut
Axel Springer stärkte seine Position im Online-Rubrikenmarkt
und bot erstmalig E-Paper-Versionen bestehender
Zeitungstitel an.
Das Joint Venture BILD.T-ONLINE.DE baute seine starke
Marktstellung als cross-mediales General-Interest-Portal
weiter aus. Crossmedia-Angebote, eine Kombination aus
Online Promotions, wöchentlichen Beilagen und Sonderbeilagen
der BILD wurden erfolgreich fortgesetzt. Vor allem
die „Volks-Aktionen“, bei denen gemeinsam mit Kooperationspartnern
preisbewusste Produkte angeboten wurden,
trugen zur anhaltend positiven Entwicklung bei.
Der Ring Deutscher Makler e.V. (RDM) und Axel Springer
kombinierten ihre Immobilien-Online-Aktivitäten in dem
gemeinsamen Immobilienportal IMMONET. Diese Immobilienplattform
etablierte sich im Berichtsjahr als eines der
größten Internet-Immobilienportale im deutschsprachigen
Raum und sicherte sich zahlreiche regionale Marktführerschaften
durch ein Partnernetzwerk.
AUTOBILD.DE, das Autoportal der Axel Springer AG, entwickelte
sich im Berichtsjahr weiterhin sehr erfolgreich und
erreichte die höchsten Zugriffszahlen und die größte
Bekanntheit seit Bestehen.
Unter der Web-Adresse www.newsstand.de eröffnete Axel
Springer mit den Titeln DIE WELT und WELT am SONNTAG
einen eigenen Online-Kiosk als zentrale Plattform für die
Zeitungs- und Zeitschriftentitel des Unternehmens.

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD GESCHÄFTSENTWICKLUNG FINANZWIRTSCHAFTLICHE SITUATION
Umfangreiche Sachinvestitionen
Das umfangreiche Reinvestitionsprogramm der Axel Springer
AG im Bereich Druck wurde weitgehend abgeschlossen.
In der Tiefdruckerei Ahrensburg wurde die Reinvestition zur
umfassenden Modernisierung nahezu beendet. In der Offsetdruckerei
Berlin-Spandau wurde die im vergangenen Jahr
begonnene Erweiterung abgeschlossen und die neuen Druckund
Weiterverarbeitungsanlagen plangemäß in Betrieb
genommen. Auch die erforderliche zweite Stufe der Erneuerung
in Essen-Kettwig wurde weitgehend fertig gestellt.
Der Bau des neuen Büro- und Geschäftshauses in Berlin
schritt planmäßig voran. Axel Springer eröffnete das aus der
Ullstein-Halle und der Axel-Springer-Passage bestehende
Gebäude am 13. Januar 2004.
Kostensenkungsinitiativen umgesetzt
Das auch im Geschäftsjahr 2003 erfolgreich fortgesetzte
Kostensenkungsprogramm führte im Geschäftsjahr 2003
zu einer Reduzierung der Kosten in Höhe von a 74,3 Mio.
gegenüber den angepassten Zahlen des Vorjahrs. Diese
Einsparungen resultierten im Wesentlichen aus dem fortgesetzten
Personalabbau durch Prozessoptimierung und
Produktivitätssteigerung, der Fokussierung auf profitable
Auflagen sowie einer Verstärkung der Kostenkontrollen
im Gemeinkostenbereich.
PERSONAL AKTIE RISIKOMANAGEMENT AUSBLICK
Portfoliobereinigung fortgesetzt
Im Berichtsjahr wurde das Portfolio um weitere nichtstrategische
Aktivitäten bereinigt.
Angesichts der weiterhin rückläufigen Umsätze im deutschen
Buchmarkt und der unbefriedigenden Renditeperspektiven
hat sich Axel Springer aus dem Buchgeschäft weitgehend
zurückgezogen. Ullstein Heyne List wurde mit wirtschaftlicher
Wirkung zum 1. Januar 2003 nach einer aus kartellrechtlichen
Gründen erforderlichen Umstrukturierung zum
Großteil an Random House und zum Teil an Bonnier verkauft.
Das Bundeskartellamt hat die Veräußerungsvorgänge
freigegeben. Der Verkauf des Buchgeschäfts ist bereits
vollzogen worden. Die Weltbild-Gruppe hat gegen den zugunsten
von Random House erlassenen Freigabebeschluss
des Bundeskartellamts Beschwerde vor dem Kartellsenat des
Oberlandesgerichts Düsseldorf eingelegt, verbunden mit dem
Antrag, das Vorhaben zu untersagen. Das Kartellrechtsrisiko
trägt nach den vertraglichen Vereinbarungen Random House.
Die Buch- und Zeitschriftenverlagsgruppe Weltkunst wurde
an die Arques Time AG verkauft.
Zur langfristigen Optimierung der Logistikkosten wurde eine
mehrjährige Kooperation mit der Thiel Logistik Gruppe vereinbart.
Die Axel Springer AG verkaufte den Dienstleister
"Overbruck Spedition GmbH" an ein Unternehmen der Thiel
Logistik Gruppe. Die Vereinbarung sieht vor, dass Overbruck
für mindestens fünf Jahre die auch bisher durchgeführten
Dienstleistungen für Axel Springer erbringt.
Die Anteile an den TV-Produktionsgesellschaften Multimedia,
Cinecentrum, Studio Berlin Metropol und der Studio
Hamburg Produktion für Film und Fernsehen wurden an den
Mitgesellschafter Studio Hamburg veräußert. Die Anteile
am Online-Werbevermarkter Interactive Media CCSP AG
wurden an T-Online International verkauft.
21

3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
Umsätze Sparten
in Mio. c
Übrige
Anzeigen
Vertrieb
1999 2000 2001 2002 1) 2003
2 664 2 902 2 864 2 404 2 435
1) Zu Vergleichszwecken angepasst an den geänderten
Konsolidierungskreis.
Umsätze Bereiche
in Mio. c
Nebenerlöse
Lohndruck
Elektronische
Medien
1999 2000 2001 2002 1) 2003
2 664 2 902 2 864 2 404 2 435
Zeitschriften
Zeitungen
1) Zu Vergleichszwecken angepasst an den geänderten
Konsolidierungskreis.
22
FINANZWIRTSCHAFTLICHE SITUATION
Umsatzstabilisierung durch Vertriebserlöse
Der Konzern-Umsatz stieg im Berichtsjahr gegenüber dem
angepassten Vorjahreswert um a 31,0 Mio. (+ 1,3 %) auf
a 2 434,7 Mio. Im Vergleich zu dem testierten Jahresabschluss
für das Geschäftsjahr 2002 bedeutet dies einen
Umsatzrückgang um a 341,9 Mio. (– 12,3 %). Die im Ausland
erwirtschafteten Umsatzerlöse stiegen um a 1,7 Mio.
(+ 0,5 %) auf a 331,7 Mio. Der Anteil am Konzern-Umsatz
betrug 13,6 %.
Die Anzeigenumsätze waren rückläufig. Sie beliefen sich auf
a 954,6 Mio. und waren damit um a 25,4 Mio. (– 2,6 %)
geringer als im Vorjahr. Die Anzeigenerlöse hatten einen
Anteil von 39,2 % am Gesamtumsatz.
Die Vertriebserlöse stiegen um a 56,9 Mio. (+ 5,1 %) auf
a 1 163,2 Mio. Hierzu trugen sowohl die Zeitungen als auch
die Zeitschriften bei. Die Vertriebserlöse hatten einen Anteil
von 47,8 % am Gesamtumsatz.
Zeitungen – Vertriebserlöse deutlich erhöht
Größter Umsatzträger im Konzern waren erneut die Zeitungen
mit einem Anteil von 56,5 %. Der Zeitungsumsatz wuchs
um a 24,1 Mio. (+ 1,8 %) auf insgesamt a 1 376,8 Mio. im
Berichtsjahr.
Die Anzeigenumsätze der Zeitungen gingen um a 22,3 Mio.
(– 3,1 %) zurück und betrugen a 688,1 Mio. Der Anstieg
bei BILD konnte Rückgänge bei den Titeln HAMBURGER
ABENDBLATT, BERLINER MORGENPOST, DIE WELT und
WELT am SONNTAG nur teilweise kompensieren.
Die Zeitungen steigerten die Vertriebserlöse um a 46,4 Mio.
(+ 7,2 %) auf a 688,7 Mio. Bei erfreulicher Entwicklung
nahezu aller Objekte trugen in erster Linie BILD, HAM-
BURGER ABENDBLATT, BILD am SONNTAG und DIE WELT
hierzu bei.

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD GESCHÄFTSENTWICKLUNG FINANZWIRTSCHAFTLICHE SITUATION
Zeitschriftenumsätze gestiegen
Die Zeitschriften erhöhten im Geschäftsjahr 2003 ihren
Umsatz um a 7,4 Mio. (+ 1,0 %) auf a 741,0 Mio. Damit
erwirtschafteten sie 30,4 % des Gesamtumsatzes.
Die Anzeigenumsätze verringerten sich um a 3,1 Mio.
(– 1,2 %) und beliefen sich auf a 266,5 Mio. Gestiegene
Erlöse durch neue Objekte, die Jugendzeitschriften und einige
ausländische Titel konnten die Rückgänge bei den anderen
Zeitschriften teilweise kompensieren.
Die Vertriebserlöse betrugen a 474,5 Mio. und waren damit
um a 10,5 Mio. (+ 2,3 %) höher als im Vorjahr. Getragen
wurde diese Zunahme im Wesentlichen durch die positive
Entwicklung der ausländischen Titel sowie der inländischen
Computer- und Jugendzeitschriften.
Übrige Erlöse leicht gesunken
Die Übrigen Erlöse sanken um a 0,5 Mio. (– 0,2 %) und
betrugen a 316,9 Mio. Die Umsätze der Elektronischen
Medien stiegen um a 1,8 Mio. (+ 2,6 %) und beliefen sich
auf a 72,0 Mio. Ursächlich hierfür waren gestiegene Umsätze
bei BILD.T-ONLINE.DE sowie die erzielten Erlöse bei
IMMONET. Die Umsätze aus Fremddruck verringerten
sich um a 2,2 Mio. (– 1,6 %). Das Umsatzminus bei den
Handelswaren belief sich auf a 2,4 Mio. (– 5,8 %).
EBITA deutlich gesteigert
Im Geschäftsjahr 2003 steigerte Axel Springer das EBITA
gegenüber dem angepassten Vorjahreswert von a 121,2 Mio.
auf a 196,8 Mio. Im Vergleich zum testierten Jahresabschluss
für das Geschäftsjahr 2002 bedeutet dies eine Steigerung
von a 110,3 Mio. um a 86,5 Mio. (+ 78,4 %).
Maßgeblich für die Ergebnisverbesserung in den verbliebenen
Aktivitäten waren der Anstieg der Umsatzerlöse sowie
die Kostensenkungsaktivitäten.
PERSONAL AKTIE RISIKOMANAGEMENT AUSBLICK
Konzern-Jahresüberschuss verdoppelt
Der Konzern-Jahresüberschuss hat sich gegenüber dem angepassten
Vorjahreswert von a 63,9 Mio. auf a 130,2 Mio.
verdoppelt. Im Konzern-Jahresüberschuss sind plan- und
außerplanmäßige Firmenwertabschreibungen aus der Kapitalkonsolidierung
in Höhe von a 40,7 Mio. sowie Gewinne aus
der Veräußerung von Beteiligungen in Höhe von a 29,7 Mio.
enthalten. Gegenüber dem testierten Jahresabschluss des
Vorjahrs ergibt sich eine Steigerung des Jahresüberschusses
um a 69,0 Mio. Der Jahresüberschuss der Axel Springer AG
allein erhöhte sich von a 83,2 Mio. auf a 161,8 Mio.
Nach DVFA/SG ergibt sich ein Ergebnis von a 80,1 Mio.
(Vorjahr: a 26,0 Mio.). Der Gewinn je Aktie nach DVFA/SG
betrug a 2,38. Dieser Berechnung liegt der gewichtete
Durchschnitt der ausgegebenen Aktien von 33 627 397 Stück
zugrunde, bei dem der Erwerb von 3 400 000 Aktien am
21. November 2003 durch die Axel Springer AG berücksichtigt
ist.
Die Auswirkungen aus dem Wegfall des § 308 Abs. 3 HGB
a. F. wurden aus Praktikabilitätsgründen bei der Berechnung
des DVFA/SG-Ergebnisses für das Geschäftsjahr 2002 nicht
berücksichtigt.
Wertschöpfungsquote gestiegen
Gegenüber dem Vorjahr verringerte sich die Unternehmensleistung
im Konzern um a 52,3 Mio. (– 2,0 %) auf
a 2 603,0 Mio. Die Summe der Vorleistungen, die sich aus
Materialaufwand, Abschreibungen und Sonstigen betrieblichen
Aufwendungen zusammensetzt, belief sich auf
a 1 568,6 Mio. Daraus ergab sich eine Wertschöpfung von
a 1 034,4 Mio. Die Wertschöpfungsquote stieg von 36,0 %
auf 39,7 % an.
Mit 80,9 % wurde der größte Teil der Wertschöpfung an die
Mitarbeiter weitergegeben, 5,6 % wurden als Steuern abgeführt,
4,7 % wurden den Rücklagen zugeführt. Auf Aktionäre
entfielen 7,8 % und auf Kreditgeber 1,0 %.
23

300
250
200
150
100
50
0
Investitionen
in Mio. c
Bilanzstruktur
in Mio. c
1999 2000 2001 2002 2003
243 204 233 181 158
Sachinvestitionen und Immaterielle
Vermögensgegenstände
Finanzinvestitionen
Aktiva Passiva
2002 2003 2003 2002
2 500
2 000
1 500
1 000
500
1 551 2 183 2 183 1 551
Anlagevermögen
Umlaufvermögen
Eigenkapital
Lang- und mittelfristiges Fremdkapital
Kurzfristiges Fremdkapital
0
24
300
250
200
150
100
50
0
300
250
200
150
100
50
0
Abschreibungen
in Mio. c
Abschreibungen (ohne Firmenwertabschreibungen)
Cashflow
in Mio. c
1999 2000 2001 2002 2003
1999 2000 2001 2002 2003
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
Wirtschaftlicher Cashflow: Jahresüberschuss
+ Abschreibungen – Zuschreibungen
±Veränderung der Pensionsrückstellungen

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD GESCHÄFTSENTWICKLUNG FINANZWIRTSCHAFTLICHE SITUATION
Investitionen auf hohem Niveau
Die Investitionen betrugen im Geschäftsjahr 2003 a 158,1
Mio. (Vorjahr: a 180,6 Mio.).
Die Investitionen in Immaterielle Vermögensgegenstände
betrafen mit a 10,4 Mio. zum Großteil Rechte und Lizenzen.
Sie waren um a 4,1 Mio. geringer als im Vorjahr.
In Sachanlagen investierte Axel Springer a 139,3 Mio. und
damit um a 17,1 Mio. weniger als im Vorjahr. Investitionsschwerpunkte
waren die Modernisierung der Druckereien
und der Neubau Berlin.
Die Investitionen in Finanzanlagen lagen mit a 8,4 Mio. um
a 1,3 Mio. unter dem Vorjahreswert und betrafen die Finanzierung
und den Erwerb von Beteiligungen und Anteilen an
verbundenen Unternehmen.
Die Abschreibungen (ohne Firmenwertabschreibungen)
beliefen sich auf a 87,7 Mio. Im Vorjahr betrugen die
Abschreibungen (angepasst, ohne Firmenwertabschreibungen)
a 105,9 Mio. Der Rückgang resultiert aus geringeren
Abschreibungen auf Finanzanlagen sowie der Anpassung der
Bewertung infolge der Umsetzung der Regelungen des
Transparenz- und Publizitätsgesetzes.
Bilanzstruktur
Die Konzern-Bilanzsumme betrug a 2 182,8 Mio. und war
damit um a 631,8 Mio. (+ 40,7 %) höher als im Vorjahr.
Das Anlagevermögen stieg um a 434,2 Mio. (+ 51,1 %) auf
a 1 284,5 Mio. Der Anstieg der Sachanlagen um a 510,6
Mio. (+ 97,5 %) auf 1 034,5 resultierte überwiegend aus der
Anpassung der Wertansätze, die zum 1. Januar 2003 im Zuge
des Transparenz- und Publizitätsgesetzes vorgenommen wurde
(+ a 452,8 Mio.). Hinzu kamen umfangreiche Investitionen
in Druckereien und den Neubau Berlin. Die Reduzierung
der Immateriellen Vermögensgegenstände um a 60,7 Mio.
(– 27,4 %) auf a 161,2 Mio. ist im Wesentlichen auf
PERSONAL AKTIE RISIKOMANAGEMENT AUSBLICK
Abschreibungen sowie Abgänge aufgrund der Endkonsolidierungen
von Gesellschaften zurückzuführen. Aufgrund von
Portfoliobereinigungen und Erstkonsolidierung sanken die
Finanzanlagen um a 15,7 Mio. (– 15,0 %) auf a 88,8 Mio.
Das Umlaufvermögen einschließlich der Rechnungsabgrenzungsposten
stieg um a 197,6 Mio. (+ 28,2 %) auf a 898,3
Mio. Der Rückgang der Vorräte um a 86,6 Mio. (– 63,2 %)
auf a 50,4 Mio. ist im Wesentlichen auf die Änderung des
Konsolidierungskreises zurückzuführen. Die Forderungen
und Sonstigen Vermögensgegenstände reduzierten sich um
a 119,7 Mio. (– 25,1 %) auf a 356,9 Mio. Der Anstieg der
Wertpapiere auf a 189,1 Mio. resultiert aus dem Erwerb
eigener Aktien zu a 184,6 Mio. Die Flüssigen Mittel stiegen
um a 218,4 Mio. (+ 285,9 %) auf a 294,8 Mio.
Das Eigenkapital (ohne Bilanzgewinn) erhöhte sich um
a 341,3 Mio. (davon a 276,5 Mio. durch Umstellung auf
das Transparenz- und Publizitätsgesetz) und belief sich auf
a 726,8 Mio. Die Eigenkapitalquote nach Herausrechnung
der eigenen Aktien stieg auf 27,1 % (Vorjahr: 24,8 %). Die
Anlagendeckung, das Verhältnis von Eigenkapital zu Anlagevermögen,
sank nach Herausrechnung der eigenen Aktien
auf 42,2 % (Vorjahr: 45,3 %).
Das mittel- und langfristige Fremdkapital stieg um a 293,7
Mio. auf a 734,2 Mio. Das kurzfristige Fremdkapital sank
um a 3,2 Mio. auf a 721,8 Mio.
25

14 000
12 000
10 000
8000
6000
4000
2000
0
Personalstruktur
Redakteure
Angestellte
Gewerbliche Mitarbeiter
Struktur Personalaufwand 2003
13 %
Sozialabgaben
18 %
Ausfallzeiten
1999 2000 2001 2002 1) 2003
12 504 13 590 14 069 12 094 11 694
1) Zu Vergleichszwecken angepasst an den Konsolidierungskreis.
9%
Nebenleistungen
26
3%
Altersversorgung
und Unterstützung
57 %
Löhne und
Gehälter
Cashflow gesteigert
In der nach dem Deutschen Rechnungslegungsstandard Nr. 2
(DRS 2) erstellten Kapitalflussrechnung sind die Zahlungsströme
im Unternehmen in die Bereiche Geschäfts-, Investitions-
und Finanzierungstätigkeit gegliedert. Als Liquidität
des Unternehmens werden im Finanzmittelfonds die Wertpapiere
des Umlaufvermögens und die Flüssigen Mittel erfasst.
Der Cashflow 1) betrug a 264,6 Mio. und lag aufgrund des
positiven Geschäftsverlaufs über dem Vorjahreswert von
a 234,3 Mio. Unter Berücksichtigung der Veränderung des
Working Capital belief sich der Cashflow aus der laufenden
Geschäftstätigkeit auf a 307,8 Mio.
Aufgrund geringerer Finanzanlageninvestitionen und der
hohen Mittelzuflüsse aus der Veräußerung von Gesellschaftsanteilen
ergab sich trotz weiterhin umfangreicher Sachinvestitionen
von a 158,1 Mio. nur ein Finanzmittelbedarf für die
Investitionstätigkeit von a 12,9 Mio.
Ein Teil des Cashflows aus laufender Geschäftstätigkeit
wurde für den Rückkauf eigener Aktien verwendet. Im
Geschäftsjahr wurden aufgrund des niedrigen Zinsniveaus
Kreditverbindlichkeiten in Höhe von a 120,0 Mio. aufgenommen.
Der Saldo aus der laufenden Geschäfts-, Investitions-
und Finanzierungstätigkeit in Höhe von a 215,9 Mio.
wurde dem Finanzmittelfonds zugeführt. Dieser betrug zum
Jahresende a 299,3 Mio. Bei Kreditverbindlichkeiten in
Höhe von a 199,9 Mio. schloss Axel Springer das Berichtsjahr
mit einer Nettoliquidität von a 99,4 Mio. ab.
1) Jahresüberschuss + Abschreibungen – Zuschreibungen
+/– Veränderung der Pensionsrückstellungen

PERSONAL
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD GESCHÄFTSENTWICKLUNG FINANZWIRTSCHAFTLICHE SITUATION
Axel Springer beschäftigte im Berichtsjahr durchschnittlich
11 694 Mitarbeiter (ohne Auszubildende und Volontäre).
Im Vergleich zum Vorjahr bedeutet dies einen Rückgang um
1 509 Mitarbeiter, davon 400 in den fortgeführten Geschäften.
Der im Jahr 2001 angekündigte Personalabbau ist bis Ende
2003 ohne betriebsbedingte Kündigungen erfolgt.
In den marktorientierten Bereichen (Verlage, Elektronische
Medien, Marketing) waren 7 318, in den Servicebereichen
1 483 und in den technischen Bereichen 2 893 Mitarbeiter
beschäftigt. Die Zahl der Redakteure verringerte sich geringfügig
um 16 auf 3 193. Mit 8 501 Personen waren 384 Angestellte
und gewerbliche Mitarbeiter weniger als im Vorjahr
beschäftigt.
Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit betrug im
Berichtsjahr 12,9 Jahre; 51,8 % der Mitarbeiter waren
länger als zehn Jahre für Axel Springer tätig. Der Anteil der
Schwerbehinderten lag im Jahresdurchschnitt bei 4,9 %
(Axel Springer AG: 5,4 %). Damit wurden die Auflagen des
Schwerbehindertengesetzes im Wesentlichen erfüllt.
Personalaufwand im Konzern leicht rückläufig
Der Personalaufwand verringerte sich in 2003 geringfügig
um a 4,9 Mio. auf a 836,5 Mio. Im Vergleich zum testierten
Jahresabschluss des Vorjahrs bedeutet dies einen Rückgang
um a 71,6 Mio. Der Anteil des Personalaufwands an der
Unternehmensleistung stieg um 0,4 Prozentpunkte auf 32,1 %.
Der Personalaufwand der Axel Springer AG stieg um a 10,6
Mio. auf a 620,6 Mio.
PERSONAL AKTIE RISIKOMANAGEMENT AUSBLICK
Vom Personalaufwand entfielen 57,4 % auf Löhne und
Gehälter sowie 42,6 % auf Lohnzusatzkosten. Neben den
Sozialabgaben und den Aufwendungen für Altersversorgung
zählen dazu auch die Zahlungen für die Ausfallzeiten (u. a.
Urlaubs-, Feier- und Karenztage) sowie Nebenleistungen
(Weihnachts-, Urlaubs- und Jubiläumsgeld, Treueprämien
und vermögenswirksame Leistungen).
Altersversorgung
Der Aufwand für Altersversorgung und Unterstützung betrug
im Berichtsjahr a 26,0 Mio. Davon entfielen auf die Altersversorgung
a 23,4 Mio. Den Pensionsrückstellungen wurden
a 9,5 Mio. zugeführt.
Im Jahresdurchschnitt erhielten 7 365 ehemalige Mitarbeiter
und deren Hinterbliebene laufende Zahlungen in Höhe von
a 16,1 Mio. Zum Bilanzstichtag bestanden gegenüber 1 711
ausgeschiedenen Mitarbeitern Pensionsverpflichtungen mit
unverfallbaren Anwartschaften.
27

LAGEBERICHT
VORGÄNGE VON BESONDERER
BEDEUTUNG
Nachdem die Axel Springer AG Ende Januar 2002 die mit
der KirchGruppe vereinbarte Option zum Verkauf ihrer
mittelbaren Anteile an der ProSiebenSAT.1 Media AG und
der ISPR Internationale Sportrechte-Verwertungsgesellschaft
mbH zum Ende der vorgesehenen Frist ausübte und nach
Ablauf der Zahlungsfrist Leistungsklage gegen KirchMedia
und TaurusTV über einen Teilbetrag von rund a 30 Mio.
erhob, wurde der Rechtsstreit gegen KirchMedia wegen
Eröffnung des Insolvenzverfahrens unterbrochen. Gegen
TaurusTV mündete der Rechtsstreit in einem der Klage im
Dezember 2002 in vollem Umfang stattgebenden Vorbehaltsurteil,
gegen das die TaurusTV Berufung eingelegt hat. Im
Anschluss wurde auch über das Vermögen der TaurusTV das
Insolvenzverfahren eröffnet und demzufolge der Rechtsstreit
gegen die TaurusTV unterbrochen.
Die mittelbare Beteiligung der Axel Springer AG an der
ProSiebenSAT.1 Media AG besteht bis zur vollständigen
Kaufpreiszahlung. Die Beteiligung an der ISPR Internationale
Sportrechte-Verwertungsgesellschaft mbH wurde in
Abstimmung mit KirchMedia und ohne Aufgabe von
Ansprüchen gegenüber KirchMedia und TaurusTV an
SPORTFIVE veräußert.
28
Die auf Verlangen der zur KirchGruppe gehörenden Aktionärin
Print Beteiligungs GmbH im Zusammenhang mit der
Ausübung der Put-Option gemäß Beschluss der außerordentlichen
Hauptversammlung vom 24. September 2002 durchgeführte
Sonderprüfung durch die BDO Deutsche Warentreuhand
AG, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Wirtschaftsprüfer
Roland Schulz, hat keine Anhaltspunkte für ein
schadensersatzpflichtiges Verhalten in der Geschäftsführung
des jeweiligen Vorstands unter möglicher Mitwirkung des
Aufsichtsrats und der beiden Großaktionäre ergeben. Der
Bericht des Sonderprüfers wurde der Hauptversammlung am
16. April 2003 vorgelegt und durch den Wirtschaftsprüfer
erläutert. Pflichtverstöße wurden nicht festgestellt.

AKTIE
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD GESCHÄFTSENTWICKLUNG FINANZWIRTSCHAFTLICHE SITUATION
Positive Kursentwicklung folgt den Kapitalmärkten
Zu Jahresbeginn lag der Kassakurs in Frankfurt bei a 50,0.
Im weiteren Jahresverlauf folgte der von einem sehr geringen
Free-Float geprägte Kurs der Axel Springer Aktie den positiven
Entwicklungen auf den Aktienmärkten und schloss
zum 30. Dezember 2003 mit a 70,0. Der Durchschnittskurs
betrug a 52,0.
Dividende
Im Jahr 2003 hat die Axel Springer AG für das Geschäftsjahr
2002 eine Dividende von a 0,65 je Aktie ausgeschüttet.
Für das Geschäftsjahr 2003 wird der Vorstand der Hauptversammlung
vorschlagen, eine Dividende von a 1,20 je dividendenberechtigter
Aktie auszuschütten. Der verbleibende
Teil des Bilanzgewinns von a 44,2 Mio. soll den anderen
Gewinnrücklagen zugeführt werden.
Aktionärsstruktur
Die Deutsche Bank veräußerte ihren Anteil von knapp 30 %
im Berichtsjahr. Der amerikanische Finanzinvestor Hellman
& Friedman erwarb im Oktober des Berichtsjahrs 19,4 % an
der Axel Springer AG und wurde damit zum zweitgrößten
Aktionär.
Die Axel Springer AG nutzte ihre Ermächtigung zum
Erwerb eigener Aktien und übernahm im November 10 % der
eigenen Aktien zu einem Kaufpreis von a 54,0 je Stückaktie
im Rahmen eines an alle Aktionäre gerichteten öffentlichen
Erwerbsangebots. Damit eröffnet sich Axel Springer die
Möglichkeit, durch Veräußerung oder Einsatz der eigenen
Aktien als Akquisitionswährung an der Wertsteigerung des
Unternehmens zu partizipieren.
PERSONAL AKTIE RISIKOMANAGEMENT AUSBLICK
Die Aktionärsstruktur stellt sich damit wie folgt dar:
Axel Springer Gesellschaft für
Publizistik GmbH & Co 50,0 % + 10 Aktien
Hellman & Friedman 19,4 %
Dr. h. c. Friede Springer 10,0 %
Axel Springer AG 10,0 %
Streubesitz rund 10,6 %
75
70
65
60
55
50
45
40
35
Kursverlauf der Aktie 1)
in c
Januar 03 April 03
August 03 Dezember 03
Axel Springer AG
1) Kassakurs Frankfurt
29

LAGEBERICHT
RISIKOMANAGEMENT
Im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit ist der Axel Springer
Konzern einer Reihe von Risiken ausgesetzt, die sich aus
dem normalen Geschäftsverlauf ergeben. Um das Ausmaß
der Risiken zu messen, zu überwachen und zu kontrollieren,
werden im Unternehmen verschiedene Management- und
Kontrollsysteme eingesetzt.
Der Vorstand ist für die Risikopolitik und das Risikomanagement
verantwortlich. Die Bereiche übernehmen die in der
Risikomanagementrichtlinie festgelegten Grundsätze und
sind für Risiken verantwortlich, die sie in ihren jeweiligen
Geschäften eingehen.
Eine regelmäßige Überprüfung der Angemessenheit und
Effizienz des Risikomanagements und des internen Kontrollsystems
erfolgt durch die interne Revision sowie den
Abschlussprüfer. Alle Risiken werden mindestens einmal
jährlich in den wesentlichen Organisationseinheiten des
Konzerns erfasst und in einem Risikoinventar dokumentiert.
Bestandsgefährdende und wesentliche Risiken werden
zudem unterjährig überprüft.
Die Klassifizierung von Risiken als wesentliche, zu überwachende
und übrige Risiken erfolgt anhand des Nettoschaden-Erwartungswerts,
bei dessen Berechnung Maßnahmen
zur Risikobegegnung und -vermeidung sowie Eintrittswahrscheinlichkeiten
berücksichtigt werden. Die Klassifizierung
eines Risikos als bestandsgefährdend erfolgte 2003 erstmalig
auf Basis der Nettoschadenshöhe und ihrer Auswirkung auf
die Vermögens- und Liquiditätslage des Konzerns. Durch
den veränderten Bewertungsmaßstab für die Bestandsgefährdung
kam es bei einer nahezu konstanten Risikosituation im
Vergleich zum Vorjahr zu einer Umgliederung wesentlicher
Risiken in die Kategorie bestandsgefährdend.
30
Im Folgenden werden nur Risikogruppen dargestellt, innerhalb
derer der Eintritt einzelner oder mehrerer Risiken innerhalb
der nächsten 24 Monate zu einer Bestandsgefährdung
oder wesentlichen Ergebnisbeeinträchtigung führen könnte.
Risiken, die vollständig versichert oder überwälzt werden
können, sind nicht aufgeführt.
Elementarrisiken
Trotz der Verstärkung der Sicherheitsmaßnahmen kann
ein Terroranschlag auf den Axel Springer Konzern nicht
vollständig ausgeschlossen werden. Durch einen solchen
Anschlag könnte es zu einer Bestandsgefährdung kommen.
Markt- und strategische Risiken
Die Märkte, in denen Axel Springer tätig ist, sind durch harten
Wettbewerb geprägt. Dies gilt für Preise, Produktqualität
und Markteinführung.
Im schnelllebigen Mediengeschäft besteht das Risiko, dass
falsche Geschäftsfelder besetzt oder Objekte entwickelt
und gestartet werden, die sich langfristig nicht am Markt
durchsetzen können. Vor Einführung neuer Titel werden
daher intensive Marktforschung und umfangreiche Markttests
durchgeführt. Durch eine strategische Unternehmensplanung
soll die Besetzung nicht profitabler Geschäftsfelder
verhindert werden.
In den hart umkämpften Zeitungs- und Zeitschriftenmärkten
besteht darüber hinaus das Risiko, dass durch Zutritt neuer
Objekte Marktanteile und Umsätze verloren gehen. Dem
wird durch ein breites eigenes Spektrum, der Auflage neuer
Objekte und die ständige Weiterentwicklung und Verbesserung
der eigenen Marken begegnet.

WIRTSCHAFTLICHES UMFELD GESCHÄFTSENTWICKLUNG FINANZWIRTSCHAFTLICHE SITUATION
Insbesondere bei den für die Regionalzeitungen wichtigen
Rubrikenanzeigen ist Axel Springer auch weiterhin durch
eine steigende Zahl von konkurrierenden Angeboten und
Auktionen im Internet einem starken Marktdruck ausgesetzt.
Auf diese Entwicklung reagierte das Unternehmen mit der
Erschließung eigener Geschäftsfelder im Internet. Dazu zählen
Auto- und Immobilienportale, die kontinuierlich weiterentwickelt
werden.
Durch die stark rückläufige Entwicklung im Einzelhandel
besteht das Risiko, dass die Anzeigen- und Wochenblätter
ihre bisherigen Anzeigenkunden in zunehmendem Maß
verlieren. Durch den Eintritt der Deutsche Post AG auf den
Markt der Direktwerbung wird der Druck auf das Zeitungssegment
zusätzlich erhöht. Axel Springer hat Maßnahmen
ergriffen, um die Objekte auch für bestehende und neue
Kunden weiter attraktiv zu gestalten.
Weiterer Druck auf die Anzeigenerlöse könnte durch eine
Entscheidung der Europäischen Union für Werbebeschränkungen
bei bestimmten Erzeugnissen entstehen.
Operative Ergebnisrisiken
Aufgrund möglicher weiterer Veränderungen auf den Anzeigen-
und Vertriebsmärkten ist zukünftig ein Erlösrückgang
nicht auszuschließen. Entwicklungen in diese Richtung werden
im Berichtswesen frühzeitig erkannt. Als Gegenmaßnahme
werden auch weiterhin umfangreiche Kosten- und
Restrukturierungsmaßnahmen ergriffen.
Rechtliche Risiken
Rechtliche Risiken entstehen aus laufenden Verfahren oder
bestehenden Verträgen. Soweit geboten, werden für solche
Risiken Rückstellungen gebildet. Verträge werden durch die
Rechtsabteilungen der Gesellschaft geprüft; spätere Verfahren
werden intensiv begleitet.
PERSONAL AKTIE RISIKOMANAGEMENT AUSBLICK
AUSBLICK
In 2004 wird erwartet, dass sich die begonnene Erholung
der Gesamtwirtschaft langsam fortsetzt und an Stabilität
gewinnt. Das Wachstum des realen Bruttoinlandsprodukts
wird mit 1,4 % prognostiziert. Der reale private Konsum
dürfte bei leicht erhöhter Sparneigung mit 0,7 % nur langsam
wachsen. Die Inflationsrate wird mit rund 1,0 % etwas
höher ausfallen als 2003.
Unter der Voraussetzung, dass sich die Absatzperspektiven
im kommenden Jahr aufhellen, wird die Investitionstätigkeit
zunehmen. Bei den Investitionen in Ausrüstungen und sonstige
Anlagen ist mit einem Anstieg von 3,0 % zu rechnen,
während die Bauinvestitionen mit 0,7 % nur leicht über dem
Vorjahreswert liegen. Angesichts einer erwarteten weiteren
Erholung der Weltwirtschaft und damit einer weltweit anziehenden
Investitionsnachfrage können die Exporte (+ 4,4 %)
wieder an Fahrt gewinnen, obwohl die Aufwertung des Euro
weiterhin den Export belastet.
Die nur zögernde wirtschaftliche Belebung und die weiterhin
unausgelasteten Kapazitäten lassen vorerst keine Wende
am Arbeitsmarkt erwarten. Im Jahresdurchschnitt 2004
wird die Zahl der Erwerbstätigen nochmals sinken, die der
Arbeitslosen mit 4,3 Millionen leicht niedriger sein als
in 2003.
Der leichte Zuwachs des privaten Verbrauchs und der erwartete
Anstieg der Investitionsbereitschaft der Unternehmen
werden die werblichen Aktivitäten der Unternehmen positiv
beeinflussen. Die lange Konjunkturflaute hat zu einem
Nachholbedarf der Konsumenten vor allem beim Kauf von
langlebigen Investitionsgütern geführt, so dass positive
Effekte für die Werbekonjunktur erwartet werden können.
Für das Rubrikengeschäft der Zeitungen ist auch 2004 angesichts
struktureller Verschiebungen zu Online-Aktivitäten
und der weiterhin schwierigen gesamtwirtschaftlichen Lage
nicht mit einer deutlichen Erholung zu rechnen.
31

LAGEBERICHT
Eine Abflachung der quer durch alle Massenmärkte rückläufigen
Auflagenentwicklung bei Zeitungen und Zeitschriften
wird lediglich vor dem Hintergrund eines merklich verbesserten
gesamtwirtschaftlichen Klimas erwartet.
Unter der Annahme einer Erholung der Anzeigenmärkte
geht der Vorstand davon aus, dass im Jahr 2004 der Umsatz
gegenüber 2003 leicht gesteigert werden kann. Dennoch
wird das EBITA 2004 voraussichtlich unter dem EBITA des
Vorjahrs liegen, da das Unternehmen die Einführung neuer
Zeitungen und Zeitschriften plant.
Hierzu wird Axel Springer die strategischen Ziele Marktführerschaft
im deutschsprachigen Kerngeschäft, Internationalisierung
und Digitalisierung konsequent weiter
umsetzen. Die Prioritäten für das kommende Geschäftsjahr
sind: Kostensenkungen durch Steigerung der Produktivität,
Erhöhung der Erlöse im bestehenden Geschäft und Wachstum
durch Einführung neuer Titel.
32
Schlusserklärung gem. § 312 Abs. 3 AktG
Die Axel Springer AG war im Geschäftsjahr 2003 von der
Axel Springer Gesellschaft für Publizistik GmbH & Co,
Berlin, im Sinne von § 17 AktG abhängig. Da mit dieser
kein Beherrschungsvertrag gem. § 291 AktG bestand, war
der Vorstand der Axel Springer AG zur Aufstellung eines
Berichts über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen
gem. § 312 AktG verpflichtet. Er erklärt zum Schluss
des Berichts gem. § 312 Abs. 3 AktG: „Die Axel Springer AG
hat nach den Umständen, die ihr in dem Zeitpunkt bekannt
waren, in dem die Rechtsgeschäfte mit einem verbundenen
Unternehmen vorgenommen wurden, bei jedem Rechtsgeschäft
eine angemessene Gegenleistung erhalten und hat
im Berichtszeitraum weder auf Veranlassung noch im
Interesse des herrschenden oder eines mit ihm verbundenen
Unternehmens Maßnahmen getroffen oder unterlassen.“

GESCHÄFTSBEREICHE
Zeitungen 34
Zeitschriften 40
Internationales 46
Elektronische Medien 52
Technik und Logistik 56
Dienstleistungen 60

ZEITUNGEN

Deutschlands stärkste
Medienmarke
Über zwölf Millionen Menschen
lesen täglich BILD – mehr als je zuvor.
Europas größte Tageszeitung fesselt
die Krankenschwester wie den Bauarbeiter,
die Marketingdirektorin wie
den Vorstandsvorsitzenden. Zugleich
ist BILD mit ihrer beispiellosen
redaktionellen Mischung sowie einer
konsequenten Markenphilosophie
für die Werbepartner eine feste und
unverzichtbare Größe. Der Marketing-
Verband zeichnete BILD dafür 2003
als erste Medienmarke überhaupt mit
dem „Deutschen Marketingpreis“ aus.

GESCHÄFTSBEREICHE
ZEITUNGEN
Zum Geschäftsbereich Zeitungen gehören Kaufzeitungen,
Sonntagszeitungen, überregionale und regionale Abonnementzeitungen,
Anzeigenblätter sowie Beteiligungen an
inländischen Zeitungsverlagen.
Zeitungen Inland
Verkaufte Auflage, IVW, Jahresdurchschnitt 2003
BILD 3 958 791
BILD am SONNTAG 2 202 005
SPORT BILD 494 339 1)
DIE WELT 212 894
WELT am SONNTAG 402 441
HAMBURGER ABENDBLATT 282 254
BERLINER MORGENPOST 150 604
B.Z. 239 989
B.Z. am SONNTAG 131 303
1) Seit dem I. Quartal 2003 geänderte Meldeform.
36
BILD Gruppe – in Bestform
Die BILD Gruppe mit den Titeln BILD, BILD am SONNTAG,
SPORT BILD und den BILD Spezialtiteln hat sich auch
im Geschäftsjahr 2003 gegenüber dem Markttrend positiv
entwickelt.
BILD überzeugte im Berichtsjahr mit einer Steigerung des
Anzeigengeschäfts. Maßgeblich für den Erfolg waren insbesondere
die bereits im Vorjahr eingeleitete Neustrukturierung
des Anzeigenbereichs sowie die hohe Bedeutung des Blattes
als effektiver Werbeträger für den Handel.
Die Markenstärke von BILD wurde durch ihre Entwicklung
im Vertriebsmarkt unterstrichen. Trotz einer spürbaren Preiserhöhung
wurden im Berichtsjahr pro Ausgabe rund 4 Millionen
Exemplare verkauft. Die tägliche Reichweite stieg
auf 12,33 Millionen Leser – mehr denn je in der Geschichte
der BILD.
Im Oktober 2003 erhielt die Zeitungsgruppe BILD den
begehrten Deutschen Marketing-Preis. Damit zeichnete der
Deutsche Marketing-Verband zum ersten Mal ein Medienunternehmen
für sein erfolgreiches Marketing aus. Auch
journalistisch zeigte sich BILD in Bestform: Die im Geschäftsjahr
veröffentlichten Ergebnisse des Instituts „Medien Tenor“
belegen, dass BILD mit großem Abstand die in Deutschland
am häufigsten zitierte Tageszeitung war.

BILD am SONNTAG unterstrich mit einer verkauften Auflage
von über 2,2 Millionen Exemplaren und einer stabilen Reichweite
von 10,77 Millionen Lesern ihre unumstrittene Position
als Marktführer bei den Sonntagszeitungen. Der Ausbau
des journalistischen Konzepts vor allem in den Themenfeldern
Gesundheit und Ernährung erwies sich als erfolgreich.
Die Anzeigenumsätze von BILD am SONNTAG konnten in
einem rückläufigen Marktumfeld deutlich gesteigert werden.
Zu dieser erfreulichen Entwicklung trugen neue Werbeformate
und das Angebot interessanter Themenumfelder für die
Anzeigenvermarktung ebenso bei wie die weiter wachsende
Akzeptanz der Beilage VIVABamS bei Anzeigenkunden.
Neben TIER BILD entwickelte die Redaktion BILD am
SONNTAG zwei weitere BILD Spezialtitel und etablierte diese
erfolgreich im Markt. Mit jeweils zwei Ausgaben erschienen
erstmals REISE BILD und GESUNDHEITS BILD. Beide Titel
verkauften mit den jeweiligen Ausgaben mehr Exemplare als
die bisherigen Marktführer und gewannen insbesondere neue
Anzeigenkunden für die BILD Gruppe.
SPORT BILD wurde im Berichtsjahr in die BILD Gruppe
integriert, um die journalistische Sportkompetenz zu bündeln.
Der Titel verbesserte sich redaktionell und konnte sich
im Anzeigenmarkt neu positionieren.
ZEITUNGEN ZEITSCHRIFTEN INTERNATIONALES ELEKTRONISCHE MEDIEN
TECHNIK UND LOGISTIK DIENSTLEISTUNGEN
DIE WELT Gruppe – Zeitungen jetzt auch
als E-Paper
Die WELT Gruppe mit den Titeln DIE WELT und WELT
am SONNTAG konnte im Geschäftsjahr 2003 Rückgänge
im Anzeigengeschäft durch Kostenmaßnahmen überkompensieren.
Im November 2003 eröffnete Axel Springer unter der
Web-Adresse www.newsstand.de mit den Titeln DIE WELT
und WELT am SONNTAG einen eigenen Online-Kiosk als
zentrale Plattform für die Zeitungs- und Zeitschriftentitel des
Verlages.
DIE WELT und WELT am SONNTAG bilden damit den Auftakt
für die geplante Ausweitung der E-Paper-Angebote
innerhalb von Axel Springer und den Ausbau von Bezahl-
Inhalten (Paid Content) im Internet.
DIE WELT erreichte bei einer verkauften Auflage von rund
213 000 Exemplaren täglich durchschnittlich 618 000 Leser.
Wie auch die Mitbewerber musste der Titel im Geschäftsjahr
2003 weitere Rückgänge im Anzeigengeschäft hinnehmen.
Das Ende 2001 begonnene Restrukturierungsprogramm
wurde konsequent fortgesetzt.
37

GESCHÄFTSBEREICHE
Die Zusammenlegung der Redaktionen von DIE WELT und
BERLINER MORGENPOST führte neben einer deutlichen
Kostensenkung auch zu einer nachhaltigen Verbesserung der
redaktionellen Qualität beider Zeitungen. Im Berichtsjahr
wurden zwei Autoren der WELT mit dem bedeutenden
Journalistenpreis der deutschen Zeitungen, dem Theodor-
Wolff-Preis, ausgezeichnet.
WELT ONLINE zählte 2003 mit nahezu 15 Millionen Page
Impressions wieder zu den führenden Internetangeboten
überregionaler Tageszeitungen.
WELT am SONNTAG bestätigte im Geschäftsjahr 2003 erneut
ihre Position als größte Qualitätssonntagszeitung Deutschlands.
Mit einem Reichweitenzuwachs von 8 % auf jetzt
227 000 Entscheider (Leseranalyse Entscheidungsträger
2003-LAE) steigerte die Zeitung ihre Attraktivität für das
Anzeigengeschäft. Die tägliche Reichweite belief sich auf
899 000 Leser.
WELT am SONNTAG hielt auch in 2003 ihre Spitzenposition
im Rubrikenmarkt am Sonntag. Marktanteile von über 50 %
in den Anzeigenmärkten „Reise“, „KFZ/Wassersport“ und
„Immobilien“ belegen gerade unter schwierigen Marktbedingungen
die Position des Titels als bedeutender Werbeträger.
Die verkaufte Auflage lag mit durchschnittlich 402 000
Exemplaren im Geschäftsjahr leicht unter Vorjahresniveau.
38
BERLINER MORGENPOST – redaktionelle Qualität
verbessert
Der Berliner Zeitungsmarkt ist unverändert von einem harten
Wettbewerb gekennzeichnet. Die überregionale Themenkompetenz
der BERLINER MORGENPOST als die große
Traditionszeitung der Hauptstadt wurde durch die redaktionelle
Zusammenarbeit mit DIE WELT weiter ausgebaut.
Aktuelle Marktforschungsergebnisse bestätigten, dass die
Leser der BERLINER MORGENPOST mit ihrer Zeitung außerordentlich
zufrieden sind. Verbesserungen erzielte das Blatt
insbesondere bei Beiträgen zu überregionalen Themen, bei
der Qualität des Sport- und Kulturteils sowie der Berlin-
Berichterstattung.
Die BERLINER MORGENPOST konnte in ihrem konjunkturbedingt
weiterhin rückläufigen Anzeigenmarkt die führende
Position in den wichtigen Rubriken „Stellen“ und „Immobilien“
in Berlin behaupten. Der Immobilienmarkt der
BERLINER MORGENPOST als Deutschlands größter Immobilien-Rubrikenmarkt
regionaler Tageszeitungen wurde in
2003 durch eine Crossmedia-Kooperation mit IMMONET,
dem Online-Immobilienportal von Axel Springer und dem
Ring Deutscher Makler (RDM), gestärkt.
B.Z. – Attraktivität gesteigert
Die B.Z. erreicht als größte Tageszeitung der Hauptstadt täglich
durchschnittlich 560 000 Leser. Die neue Chefredaktion
hat verstärkt auf serviceorientierte Inhalte gesetzt und damit
den Lesernutzen erhöht.
Unter den Kaufzeitungen Berlins ist die B.Z. weiterhin
Marktführer im Gesamtanzeigenmarkt. Die verkaufte Auflage
von rund 240 000 Exemplaren dokumentiert die führende
Stellung der B.Z. in Berlin/Brandenburg.

HAMBURGER ABENDBLATT – unangefochtene
Marktführerschaft in Hamburg
Das HAMBURGER ABENDBLATT war mit rund 674 000
Lesern pro Tag 2003 wieder Marktführer in der Hansestadt
und deren Umland.
Seit Ende 2002 kann die gesamte Zeitung vierfarbig gedruckt
werden. Dies bedeutet eine deutliche Stärkung der
Position des HAMBURGER ABENDBLATTS im Anzeigen-
und Lesermarkt.
Mit seiner starken Leserschaft behauptete das HAMBURGER
ABENDBLATT erfolgreich die Stellung als wichtigster Marktplatz
für Stellenanzeigen, Immobilieninserate, Reise- und
Einzelhandelsanzeigen in Norddeutschland. Wie auch die
BERLINER MORGENPOST kooperiert das HAMBURGER
ABENDBLATT mit IMMONET und stärkte damit seine Position
im Immobilienmarkt.
Mit neuen redaktionellen Produkten wie der täglichen Veranstaltungsseite
„Live“, einer neuen Rubrik „Wissen“ im
täglichen Hauptblatt und einem eigenen Wochenendbuch zum
Thema Automobile schuf das HAMBURGER ABENDBLATT
zusätzliche Angebote für Leser und Anzeigenkunden.
ZEITUNGEN ZEITSCHRIFTEN INTERNATIONALES ELEKTRONISCHE MEDIEN
TECHNIK UND LOGISTIK DIENSTLEISTUNGEN
Beteiligungen und Anzeigenblätter
Auch die Axel Springer Beteiligungen LÜBECKER NACH-
RICHTEN, KIELER NACHRICHTEN, OSTSEE-ZEITUNG und
LEIPZIGER VOLKSZEITUNG konnten ihre Marktposition im
letzten Jahr weiter festigen.
Das Anzeigenblattgeschäft erwies sich in 2003 erneut als
ein wichtiger strategischer Faktor in den regionalen Märkten.
In den Wirtschaftsräumen Berlin, Hamburg und Dresden
behaupteten sich die Titel in den hoch wettbewerbsintensiven
Umfeldern trotz der allgemein schwierigen Konjunkturlage
wieder erfolgreich.
39

ZEITSCHRIFTEN

Erfolg bei Frauen wie
niemand sonst
BILD der FRAU ist Deutschlands
Frauentitel Nummer 1. Jede Woche
überzeugt die Zeitschrift rund fünf
Millionen Leserinnen und bereichert
ihren Alltag – mit einer erfrischenden
Themenpalette, mit zahlreichen Service-
Ideen, mit prägnanten Informationen
aus allen Lebensbereichen. Ein Eckpfeiler
des Erfolgs ist die hohe Glaubwürdigkeit
und die Kontinuität der
redaktionellen Leistung – BILD der
FRAU feierte 2003 ihren 20. Geburtstag.

Zeitschriften Inland
Verkaufte Auflage, IVW, Jahresdurchschnitt 2003
HÖRZU 1 830 648
FUNK UHR 980 420
TVNEU 344 375
BILDWOCHE 348 685
BILD der FRAU 1 449 650
FRAU von HEUTE 473 868 1)
JOLIE 362 342 1)
JOURNAL für die FRAU 331 811
ALLEGRA 227 553
COMPUTER BILD 839 946 2)
COMPUTER BILD SPIELE 633 876 2)
AUTO BILD 696 915
AUTOMOBIL TEST 132 506
AUTO BILD ALLES ALLRAD 69 041
AUTO BILD MOTORSPORT 64 968
AUTO BILD TEST & TUNING 55 642
EURO am SONNTAG 118 017
FINANZEN 111 633
MAXIM 258 644
FAMILIE&CO 228 469
POPCORN 368 247
YAM! 324 039
MÄDCHEN 217 798
STARFLASH 152 281 3)
MUSIKEXPRESS 63 760
ROLLING STONE 60 625
HAMMER 51 611
1) Seit dem IV. Quartal 2003 erfasst.
2) Seit dem I. Quartal 2003 geänderte Meldeform.
3) Seit dem II. Quartal 2003 erfasst.
42
ZEITSCHRIFTEN
Im Geschäftsbereich Zeitschriften erscheinen Programm-,
Frauen-, Computer-, Unterhaltungselektronik-,
Auto-, Männer-Lifestyle-, Familien-, Finanz-, Jugend-
und Musikzeitschriften sowie eine Vielzahl hochwertiger
Spezialtitel.
Marktposition gestärkt –
drei neue Zeitschriften gestartet
In 2003 gelang es im Geschäftsbereich Zeitschriften, erneut
deutlich Marktanteile hinzuzugewinnen und die Marktstellung
der Objekte zu stärken. Bei den nationalen Publikumszeitschriften
behauptete die Axel Springer AG – nach Bruttomarktumsätzen
bei Anzeigen und Vertrieb – ihre Stellung
als zweitgrößter Zeitschriftenverlag in Deutschland.
Mit drei bedeutenden Neueinführungen wurde die Gründungsoffensive
beschleunigt: Axel Springer startete den
Wochentitel FRAU von HEUTE zur Stärkung der Marktführerschaft
im Segment der wöchentlichen Frauenzeitschriften
und erzielte damit auf Anhieb eine verkaufte Auflage von
rund 474 000 Exemplaren. Axel Springer Young Mediahouse
baute seine Marktposition durch den Start des jungen Frauenmagazins
JOLIE weiter aus. Mit dem Launch von AUDIO
VIDEO FOTO BILD wurde das Zeitschriftensegment der
Unterhaltungselektronik besetzt. Dadurch gelang der auflagenstärkste
Start des Jahres.
Programmzeitschriften gewinnen Marktanteile
Die Programmzeitschriften der Axel Springer AG konnten
ihre Marktstellung festigen und trotz des Angebots weiterer
kostenloser Programmzeitschriften sowie verbesserter Programmübersichten
in Tageszeitungen Marktanteile gewinnen.
Die strukturelle Auflagenverschiebung von wöchentlichen
und 14-täglichen Spielfilmtiteln zu den preiswerteren
14-täglichen Titeln setzte sich fort.

HÖRZU konnte Marktanteile gewinnen und die Marktführerposition
unter den wöchentlichen Programmzeitschriften
ausbauen. Auf der CeBIT 2003 in Hannover und auf der
Internationalen Funkausstellung IFA 2003 in Berlin präsentierte
HÖRZU die marktreife Entwicklung der interaktiven
HÖRZU für digitales Fernsehen.
FUNK UHR verzeichnete in einem rückläufigen Gesamtmarkt
insgesamt einen besseren Auflagentrend als die
unmittelbaren Wettbewerbstitel und baute so den Abstand
gegenüber den direkten Wettbewerbern weiterhin deutlich aus.
Den Verdrängungswettbewerb spürten auch TVNEU und
BILDWOCHE, da die neuen 14-täglichen Wettbewerbstitel vor
allem preissensible Käufer ansprechen.
Frauenzeitschriften –
Marktposition souverän verteidigt
Europas größte wöchentliche Frauenzeitschrift BILD der
FRAU – die im Berichtsjahr ihren 20. Geburtstag feierte –
konnte ihre Reichweite nochmals ausbauen und bestätigte
ihre Marktführerschaft mit 5,26 Millionen Lesern auf
höchstem Niveau. Im Anzeigenmarkt verzeichnete BILD
der FRAU nur leichte Volumen- und Umsatzrückgänge.
ZEITUNGEN ZEITSCHRIFTEN INTERNATIONALES ELEKTRONISCHE MEDIEN
TECHNIK UND LOGISTIK DIENSTLEISTUNGEN
Zur Stärkung der Marktposition im wöchentlichen Frauenzeitschriftenmarkt
wurde im unteren Preissegment der Titel
FRAU von HEUTE eingeführt. Sie konnte auf Anhieb eine
verkaufte Auflage von rund 474 000 Exemplaren erreichen.
Im klassischen Segment der 14-täglichen Frauenzeitschriften
stand auch JOURNAL für die FRAU – das im September
seinen 25. Geburtstag feierte – unter besonders hohem
Wettbewerbsdruck. JOURNAL für die FRAU erscheint seit
Januar 2003 in einem komplett überarbeiteten Design.
Der Markt der monatlichen hochklassigen Frauenzeitschriften
wuchs im Berichtsjahr weiter. Vor allem Preisreduzierungen
waren für die Marktausdehnung verantwortlich. Seit Januar
erscheint ALLEGRA mit neuem Layout im innovativen Big-
Pocket-Format.
Computerzeitschriften – Marktführer in Europa
COMPUTER BILD – die größte Computerzeitschrift Europas –
konnte sich mit einer Reichweite von 3,5 Millionen Lesern
als unangefochtener Marktführer behaupten. Der Titel erreichte
trotz einer Vielzahl an Sonderheften, Splitversionen
und Niedrigpreisaktionen der Konkurrenz den höchsten
Vertriebsumsatz seit Gründung. COMPUTER BILD wird seit
April 2003 alternativ mit oder ohne CD-ROM pro Ausgabe
angeboten.
43

GESCHÄFTSBEREICHE
COMPUTER BILD SPIELE konnte im Berichtsjahr trotz Preiserhöhung
die Reichweite gegenüber dem Vorjahr steigern
und den Vertriebsumsatz erhöhen. Mit einer verkauften Auflage
von rund 634 000 Exemplaren bestätigte COMPUTER
BILD SPIELE die Spitzenposition unter den Spielezeitschriften
und belegte gleichzeitig den zweiten Platz bei den
Computerzeitschriften hinter COMPUTER BILD.
AUDIO VIDEO FOTO BILD –
erfolgreichste Neueinführung des Jahres
Im Dezember 2003 startete die COMPUTER BILD Gruppe
die monatliche Zeitschrift AUDIO VIDEO FOTO BILD, die
sich mit allen Themen rund um die Unterhaltungselektronik
beschäftigt. Mit einer verkauften Erstauflage von über
600 000 Exemplaren übernahm AUDIO VIDEO FOTO BILD
die Marktführerschaft in ihrem Segment und wurde zur auflagenstärksten
Neueinführung des Jahres.
Erfolgreicher Relaunch von AUTOMOBIL TEST
Das monatliche Automagazin AUTOMOBIL TEST aus dem AS
Auto Verlag startete im August als Relaunch der Zeitschrift
AUTOMOBIL entgegen dem allgemeinen Trend mit einem
Rekordverkauf. In neuem Design und mit überarbeiteter
Struktur positionierte sich der Titel als einzigartiges Kaufberatungsmagazin
im Autosegment.
44
Die Vertriebs- und Anzeigenmärkte der Autozeitschriften
erholten sich im Berichtsjahr noch nicht. Von dieser Entwicklung
blieb auch AUTO BILD nicht verschont, konnte
jedoch ihre Stellung als Europas größte Autokaufzeitschrift
stärken. Zudem erwies sich AUTO BILD laut Untersuchung
des Instituts TNS Emnid für das Markenbarometer der
Fachzeitschrift Horizont als beliebteste und bekannteste
deutsche Autozeitschrift.
Weiterer Ausbau der Marke MAXIM
Die Marke MAXIM wurde durch die Einführung des Modesonderheftes
MAXIM FASHION sowie durch den Start des
Fernsehformats MAXIM TV weiter ausgebaut.
Mit einer Auflage von rund 259 000 Exemplaren konnte
MAXIM die Marktführerschaft stabilisieren und im Anzeigenmarkt
seinen Vorsprung gegenüber dem direkten Wettbewerber
weiter ausbauen.
Joint Venture im Segment Familienzeitschriften
gegründet
Um den strategischen Herausforderungen im Markt der
Familienzeitschriften zu begegnen, hat die Axel Springer AG
mit dem OZ Verlag ein Joint Venture für die gemeinsamen
Familientitel gegründet. Damit ist die Voraussetzung geschaffen,
mit der neuen Gesellschaft die erste Adresse für
Familien- und Kinderzeitschriften in Deutschland zu werden.

Axel Springer Young Mediahouse
weiter auf Erfolgskurs
Das monatliche Starmagazin POPCORN konnte mit über
368 000 verkauften Exemplaren das hohe Niveau des
Vorjahrs halten. Das Anzeigengeschäft entwickelte sich
gegen den Trend positiv. Die verkaufte Auflage des im
Oktober 2002 erfolgreich eingeführten monatlichen Starmagazins
STARFLASH stieg bereits im ersten Erscheinungsjahr
auf über 152 000 Exemplare.
Die wöchentliche Jugendzeitschrift YAM! baute ihre hervorragende
Marktstellung aus und gewann leicht Marktanteile.
MÄDCHEN konnte trotz hoher Wettbewerbsintensität den
Marktanteil geringfügig steigern und sich als Nummer Zwei
im Segment der Mädchenzeitschriften behaupten. Axel
Springer Young Mediahouse führte im September des
Berichtsjahrs den jungen Frauentitel JOLIE ein. Mit einer
verkauften Auflage von über 362 000 Exemplaren übertraf
die Zeitschrift sowohl im Anzeigen- als auch im Vertriebsgeschäft
die Erwartungen.
Die erfolgreiche Integration des Titels ROLLING STONE in
das Portfolio von Axel Springer Young Mediahouse stärkte
die Position bei den Musikmagazinen für die Erwachsenen-
Zielgruppe. ROLLING STONE gehört zu den stärksten
internationalen Zeitschriftenmarken im Musiksegment und
ist zusammen mit MUSIKEXPRESS Marktführer bei den
Generalisten. Die Musikzeitschrift HAMMER konnte einen
deutlichen Auflagenanstieg im Einzelverkauf und Abonnement
erzielen und die Marktführerschaft im Segment der
monatlichen Hardrocktitel ausbauen.
ZEITUNGEN ZEITSCHRIFTEN INTERNATIONALES ELEKTRONISCHE MEDIEN
TECHNIK UND LOGISTIK DIENSTLEISTUNGEN
Konsolidierung und Erneuerung bei den
Wirtschaftstiteln
Der Finanzen Verlag mit seinen Haupttiteln FINANZEN
und EURO am SONNTAG setzte auch in diesem Jahr das
strikte Kostenmanagement konsequent fort. Das Unternehmermagazin
MARKT und MITTELSTAND wurde einer
optischen Runderneuerung unterzogen und erscheint seit
Juli 2003 im neuen Layout mit einer überarbeiteten, an die
Bedürfnisse der Leser angepassten, Heftstruktur.
Erfolgreiches Kostenmanagement bei
Spezialzeitschriften
Die Spezialzeitschriften, wie z. B. BLINKER, GOLFMAGAZIN,
FOTOMAGAZIN, die in einem Joint Venture mit dem Jahr-
Verlag herausgegeben werden, konnten sich in einem
schwierigen Marktumfeld gut behaupten. Das konsequente
Kostenmanagement wurde erfolgreich weitergeführt.
45

INTERNATIONALES

Attraktion unter Frankreichs
Frauenzeitschriften
Die innovative BIEN DANS MA VIE!
vereint Themen einer klassischen
Frauenzeitschrift und eines Wellness-
Magazins mit höchstem Nutzwert
im praktischen Pocket-Format.
Optimistisch und souverän führt sie
die Leserinnen durchs Leben: Frauen,
die Unabhängigkeit zu schätzen und
das Leben zu genießen wissen. In
BIEN DANS MA VIE! lesen sie über
Fitness, Psychologie, Karriere, Partnerschaft
und Sexualität ebenso wie über
Mode und Beauty. 2003 wurde BIEN
DANS MA VIE! als Frankreichs erfolgreichste
Neueinführung 2002 ausgezeichnet
(Grand Prix des Medias 2003
CB NEWS).

Frankreich 1)
Programmzeitschrift
TÉLÉ MAGAZINE 637 000
Frauenzeitschriften
BIEN DANS MA VIE! 211 000
VIE PRATIQUE 136 000
Männerzeitschrift
MEN’S HEALTH 92 000
1) Verkaufte durchschnittliche Auflage, OJD-Angaben (beglaubigt bis 06/03).
Spanien 2)
Computerzeitschriften
COMPUTER HOY 118 787
PERSONAL COMPUTER & INTERNET 63 820
(vorher: PC MANÍA)
PC TODAY 34 553
Computerspielezeitschriften
HOBBY CONSOLAS 72 900
PLAY2MANÍA 56 731
NINTENDO ACCIÓN 51 418
MICROMANÍA 34 303
COMPUTER HOY JUEGOS 31 269
2) Verkaufte durchschnittliche Auflage 2003, Verlagsangaben.
Schweiz 3)
Wirtschaftszeitung
HANDELSZEITUNG 33 044
Finanzzeitschrift
STOCKS 21 124
3) Verkaufte durchschnittliche Auflage, WEMF-Angaben (04/02-03/03).
48
INTERNATIONALES
Im Geschäftsbereich Internationales erscheinen
derzeit rund 110 Zeitungen und Zeitschriften sowie
diverse Sonderhefte. In West- und Südeuropa konzentrieren
sich die Aktivitäten auf Frankreich, Spanien und
die Schweiz. In Osteuropa liegen die Schwerpunkte in
Ungarn, Polen und der Tschechischen Republik.
Wachstum durch Neugründungen
Im Berichtsjahr baute der Geschäftsbereich Internationales
seine Marktposition in Süd- und Osteuropa mit drei eigenen
Neueinführungen, zwei neuen Titeln im Joint Venture und
drei Lizenzen weiter aus und führte die drei im Vorjahr
gestarteten Monatstitel in Frankreich erfolgreich weiter.
Mit der Neugründung der Zeitung FAKT verwirklichte Axel
Springer die zweite Stufe der Erschließung des Pressemarktes
in Polen. FAKT setzte sich bereits zwei Monate nach Start an
die Spitze aller polnischen Tageszeitungen.
Das internationale Lizenzgeschäft wurde im Berichtsjahr mit
dem Start von AUTO BILD in Indonesien, der Ukraine und
Mazedonien vorangetrieben. Im März 2004 startet AUTO BILD
auch in Finnland und Estland.
Frankreich – Marktstellung gestärkt
Die Programmzeitschrift TÉLÉ MAGAZINE konnte als einzige
Zeitschrift des gesamten Segments die verkaufte Auflage
sowie die Reichweite deutlich erhöhen.
Die im Mai 2002 gestartete monatliche Frauenzeitschrift
BIEN DANS MA VIE! verzeichnete mit rund 211 000 Exemplaren
eine Auflagenerhöhung von 5 % gegenüber dem
Vorjahr.

Der monatliche Frauentitel VIE PRATIQUE, der im Eigenvertrieb
exklusiv an Kassen in den Supermärkten angeboten
wird, setzte sein starkes Wachstum auch in 2003 fort und
steigerte die verkaufte Auflage um fast 46 % auf 136 000
Exemplare.
Beim Männermagazin MEN’S HEALTH wurden trotz rückläufiger
Auflage das Anzeigengeschäft ausgebaut und
Marktanteile hinzugewonnen.
Spanien – Marktführer bei den
Computerzeitschriften
Mit ihren acht Computer- und Computerspielezeitschriften
ist Axel Springers Tochtergesellschaft HOBBY PRESS in
Spanien mit großem Abstand Marktführer im Computerzeitschriftenmarkt.
Diese Marktstellung wurde durch die
vollständige Repositionierung von PC MANÍA, das in
PERSONAL COMPUTER & INTERNET umbenannt wurde,
konsequent ausgebaut. Auch COMPUTER HOY JUEGOS und
PC TODAY wurden überarbeitet. PERSONAL COMPUTER &
INTERNET konnte die Auflage fast verdoppeln.
Schweiz – Relaunch der Wirtschaftstitel
Die Anzeigenumsätze der Schweizer Wirtschaftspresse gingen
im Berichtsjahr erneut zurück. Erstmals waren auch die
sechs Fachzeitschriften der Gruppe HANDELSZEITUNG
davon betroffen. Die Verlagsgruppe reagierte umgehend mit
kostensenkenden Maßnahmen.
Im September 2003 erfolgte ein grundlegender Relaunch
der Wirtschaftszeitung HANDELSZEITUNG. Layout, Aufbau
und Inhalt wurden dabei umfangreich überarbeitet. Das
Anlegermagazin STOCKS wurde aufgrund der Marktsituation
von wöchentlicher auf zweiwöchentliche Erscheinungsweise
umgestellt. Ende August erfolgte auch bei STOCKS ein inhaltlicher
und grafischer Relaunch. Leser und Anzeigenkunden
reagierten positiv auf die Neuerungen.
ZEITUNGEN ZEITSCHRIFTEN INTERNATIONALES ELEKTRONISCHE MEDIEN
TECHNIK UND LOGISTIK DIENSTLEISTUNGEN
Tschechische Republik – Tschechische Ausgabe
von COMPUTER BILD gestartet
Axel Springer Praha ist der führende Verlag des Landes
bei den Automobilzeitschriften. Im Berichtsjahr erfolgte
der Relaunch von SVET MOTORU, der größten wöchentlichen
Automobilzeitschrift des Landes. Auch AUTO TIP,
die 14-tägliche tschechische Ausgabe von AUTO BILD,
wurde überarbeitet. Ein weiterer Relaunch erfolgte bei der
tschechischen Lizenzausgabe von PLAYBOY.
Im Oktober 2003 startete Axel Springer Praha mit dem
14-täglichen Titel SVET POCITACU nach dem Vorbild der
Zeitschrift COMPUTER BILD.
Tschechische Republik 1)
Jugendzeitschriften
TOP DIVKY 72 800
POPCORN 37 000
Autozeitschriften
SVET MOTORU 35 900
AUTO TIP 31 300
Computerzeitschrift
SVET POCITACU 32 100 2)
Männerzeitschrift
PLAYBOY 13 600
1) Verkaufte durchschnittliche Auflage 2003, Verlagsangaben.
2) Verkaufte durchschnittliche Auflage 10/03-12/03, Verlagsangaben.
49

Ungarn 1)
Tageszeitungen
BARANYA 46 495
BÁCS-KISKUN 38 618
SOMOGY 34 868
BÉKÉSCSABA 33 712
SZOLNOK 28 783
HEVES 21 814
KOMÁROM 20 689
TOLNA 19 554
Sonntagszeitung
VASÁRNAP REGGEL 161 321
Wirtschaftszeitung
VILÁGGAZDASÁG 13 334
Programmzeitschriften
TVR-HÉT 280 226
TV KÉTHETES 202 460
TVR-ÚJSÁG 143 096
SZÍNES KÉTHETES 97 379
Frauenzeitschriften
KISKEGYED 214 053
HÖLGYVILÁG 81 722
FANNY 72 216 2)
GYÖNGY 39 903
Rätselhefte
ÜGYES 117 104
TEREFERE 55 024
KÓPÉ 43 884
ESZES 39 082
JÓ VICC 18 697
Autozeitschrift
AUTO MOTOR 48 865
True-Story Zeitschrift
CSÓK ÉS KÖNNY 46 408
Dekorationszeitschrift
LAKÁSKULTÚRA 61 831
Kochzeitschrift
KISKEGYED KONYHÁJA 47 909
Jugendzeitschriften
POPCORN 60 352
100 X SZÉP 46 778
1) Verkaufte durchschnittliche Auflage 2003, Verlagsangaben.
2) Verkaufte durchschnittliche Auflage 09/03-12/03, Verlagsangaben.
50
Ungarn – neue wöchentliche Frauenzeitschrift
Die Tochtergesellschaften der Axel Springer AG in Ungarn
bauten im Berichtsjahr ihre Marktposition weiter aus. Axel
Springer ist mit 19 Zeitschriften und zehn Zeitungen der
größte Verlag des Landes. Die größten Umsatzträger bei
den Zeitschriften sind die Programmzeitschrift TVR-HÉT
sowie die Frauenzeitschrift KISKEGYED. Die Frauentitel
HÖLGYVILÁG und GYÖNGY wurden im Berichtsjahr erfolgreich
relauncht.
Zur Absicherung der Marktposition im Frauenzeitschriftenmarkt
startete Axel Springer Budapest im September des
Berichtsjahres das wöchentliche Frauenmagazin FANNY
im unteren Preissegment. Die Zeitschrift versteht sich als
informativer Ratgeber mit breitem Serviceangebot.
Rumänien – Romanian Publishing Group
startete zwei neue Titel
Die rumänischen Zeitschriften der Axel Springer AG
erscheinen seit 2002 bei der Romanian Publishing Group
(RPG), dem zweitgrößten Publikumszeitschriftenverlag in
Rumänien, an der Axel Springer mit 40 % beteiligt ist.
Im Berichtsjahr startete RPG zwei neue Titel. Im August
wurde die monatliche Dekorationszeitschrift DECO STYLE
eingeführt, die mit ihrer hochwertigen Ausstattung und
opulenten Optik neue Maßstäbe im Segment der Wohn- und
Dekozeitschriften setzt. Im November erschien erstmalig der
monatliche junge Frauentitel LOOK! als erste rumänische
Frauenzeitschrift im Pocket-Format.

Polen – FAKT erfolgreich gestartet
Axel Springer Polska startete im Oktober 2003 FAKT, eine
moderne Kauftageszeitung für ein breites Leserspektrum.
FAKT überschritt bereits im Dezember 2003 eine verkaufte
Auflage von 500 000 und etablierte sich damit als größte
Tageszeitung in Polen.
Für das Nachrichtenmagazin NEWSWEEK POLSKA wurde
Axel Springer Polska im September 2003 von Polens
bedeutendstem Mediendienst „Media i Marketing Polska“
ausgezeichnet: NEWSWEEK POLSKA wurde als „Zeitschrift
des Jahres 2002/2003“ geehrt. Das Nachrichtenmagazin
ist Marktführer in seinem Segment.
Das Wirtschaftsmagazin PROFIT baute seine marktführende
Stellung im Berichtsjahr weiter aus. Die Marktführer AUTO
SWIAT und KOMPUTER SWIAT sowie die etablierten Titel
PANI DOMU und OLIVIA unterstreichen die starke Position
von Axel Springer in Polen.
Russland – Tochtergesellschaft gegründet
Axel Springer ist seit September 2003 auch in Russland mit
einer eigenständigen Tochtergesellschaft präsent. Mit der
Gründung von Axel Springer Russia wird der Markteintritt
in Russland vorbereitet.
ZEITUNGEN ZEITSCHRIFTEN INTERNATIONALES ELEKTRONISCHE MEDIEN
TECHNIK UND LOGISTIK DIENSTLEISTUNGEN
AUTO BILD – erscheint in 19 Ländern
Europas größte Autozeitschriftenfamilie mit rund 35 Millionen
Lesern – die AUTO BILD Gruppe – startete im Berichtsjahr
drei weitere Lizenzausgaben in Indonesien, der Ukraine
und Mazedonien. Der Start von AUTO BILD Indonesien
bedeutete für Axel Springer den ersten Schritt in den asiatischen
Markt. Zudem wurden im Geschäftsjahr zwei weitere
Lizenzverträge abgeschlossen: Im März 2004 startet AUTO
BILD in Finnland und Estland. Dann erscheint die Erfolgsmarke
AUTO BILD in 19 Ländern.
Polen 1)
Boulevardzeitung
FAKT 417 647 2)
Frauenzeitschriften
PANI DOMU 400 520
OLIVIA 334 692
Illustrierte
NA ZYWO 88 076
True-Story Zeitschriften
CIENIE I BLASKI 141 078
SEKRETY SERCA 114 267
Computerzeitschriften
KOMPUTER SWIAT 125 445
KOMPUTER SWIAT GRY 72 355
PLAY 60 870
Autozeitschriften
AUTO SWIAT 130 860
AUTO SUKCES 30 575
Nachrichten-, Wirtschaftszeitschriften
NEWSWEEK POLSKA 219 700
PROFIT 59 248
Jugendzeitschriften
DZIEWCZYNA 142 592
POPCORN 120 099
1) Verkaufte durchschnittliche Auflage, ZKDP-Angaben (01/03-10/03).
2) Verkaufte durchschnittliche Auflage, ZKDP-Angaben (10/03-12/03).
51

ELEKTRONISCHE MEDIEN

Erste Adresse für Immobilien
IMMONET betreibt mit seinem
Netzwerk starker Partner einen der
führenden digitalen Immobilien-
Markplätze. Das Angebot wird jeder
Lage gerecht, ob für die Internet-Nutzer
von HAMBURGER ABENDBLATT,
BERLINER MORGENPOST, BILD,
DIE WELT oder anderer starker Medien-
Marken. Über www.immonet.de
gelangt der Interessent höchst entspannt
zur Traum-Immobilie. 2003
gemeinsam von Axel Springer und
dem Ring Deutscher Makler gestartet,
ist IMMONET heute eines der erfolgreichsten
und innovativsten Portale
im Netz.

GESCHÄFTSBEREICHE
ELEKTRONISCHE MEDIEN
Der Bereich Elektronische Medien umfasst die
Geschäftsaktivitäten Online, Mobile, Audiotex und TV
einschließlich der Beteiligungen und Joint Ventures in
diesen Geschäftsfeldern.
Online-Produkte 1)
Adresse Page Impressions
in Tsd.
12/2003
Zeitungen
www.abendblatt.de 8 979
www.bild.t-online.de 225 080
www.welt.de 14 848
Zeitschriften
www.allegra.de 1 560
www.autobild.de 19 570
www.familie.de 1 250
www.maximonline.de 7 144
www.yam.de 13 529
Serviceangebote
www.berlin1.de 14 262
www.finanzen.net 2 670
Beteiligungen
www.gamigo.de 42 103
1) IVW-geprüfte Online-Angebote.
54
AS Interactive –
die Multimediaeinheit der Axel Springer AG
Als zentrale Einheit für die Multimedia-Produkte und
-Dienstleistungen der Axel Springer AG bündelt die AS
Interactive erfolgreich die Kanäle Audiotex/Telefonische
Mehrwertdienste, Mobile und Internet. Im abgelaufenen
Geschäftsjahr realisierte AS Interactive unter anderem die
deutsche Audiotex-Zuschauerabstimmung für den „Eurovision
Song Contest 2003“ in Riga sowie die Telefongewinnspiele
für die BILD Gruppe und den Mitmachsender 9Live.
Im Bereich Internet ist AS Interactive der zentrale Ansprechpartner
für die Produktion und Vermarktung der Objekte
der Axel Springer AG und konzipiert für diese wie auch für
externe Kunden neue Multimedia-Produkte und Services.
BILD.T-ONLINE.DE – im Wachstumstrend
Das Joint Venture BILD.T-ONLINE.DE konnte im Geschäftsjahr
2003 seine starke Marktstellung als crossmediales
General-Interest-Portal weiter ausbauen. Crossmedia Angebote,
eine Kombination aus Online-Promotions, wöchentlichen
Beilagen und Sonderbeilagen in der BILD, wurden
erfolgreich fortgesetzt. Vor allem die „Volks-Aktionen“, bei
denen gemeinsam mit Kooperationspartnern preisbewusste
Produkte wie PCs, Digitalkameras oder Geschirrspüler
online wie offline angeboten wurden, trugen zur anhaltend
positiven Entwicklung bei.

Online-Rubriken – Position nachhaltig gestärkt
Axel Springer und der Ring Deutscher Makler e.V. (RDM)
haben im Berichtsjahr ihr gemeinsames Immobilienportal
IMMONET mit einer zentralen Datenbank gestartet. Die konzernübergreifende
Immobilienplattform der Axel Springer AG
konnte sich im Berichtsjahr mit über 130 000 Angeboten
innerhalb kurzer Zeit als eines der größten Internet-Immobilienportale
im deutschsprachigen Raum etablieren und
bundesweit ein Partnernetzwerk mit ausgewählten Regional-
Marktführern aufbauen. So wurde die Anzahl der nachgefragten
Exposés, der angebotenen Objekte und der abgerufenen
Internetseiten im Vergleich zum Vorjahr jeweils mehr
als verdoppelt. Die Kundenbasis konnte in 2003 mehr als
vervierfacht werden.
AUTOBILD.DE, das Autoportal der Axel Springer AG, ist
ein bedeutender Online-Marktplatz für Neu- und Gebrauchtwagen.
Das Content-Portal entwickelte sich im Berichtsjahr
weiterhin sehr erfolgreich und erreichte die höchsten
Zugriffszahlen und die größte Bekanntheit seit Bestehen.
TV/Hörfunk – Ausbau der Beteiligungen
Axel Springer ist indirekt mit 11,48 % an der ProSiebenSAT.1
Media AG beteiligt.
Mit insgesamt sieben direkten Beteiligungen, wie Radio
Hamburg, RSH, Radio FFN, Antenne Bayern, Radio NRW
und Antenne1, sowie einer Vielzahl indirekter Beteiligungen
hält Axel Springer eines der größten Hörfunkportfolios in
Deutschland.
Im Juli 2003 stockte Axel Springer seine Beteiligung an
Radio FFH von bisher 12,5 % auf jetzt 15 % auf und ist
damit größter Einzelgesellschafter des hessischen Senders.
ZEITUNGEN ZEITSCHRIFTEN INTERNATIONALES ELEKTRONISCHE MEDIEN
TECHNIK UND LOGISTIK DIENSTLEISTUNGEN
TV-Produktion – Kooperation mit dem ZDF
Die in Kooperation mit dem ZDF veranstalteten TV-Events
„Die Goldene Kamera“ und „Ein Herz für Kinder“ verbuchten
weiterhin große Publikumserfolge in der TV-Abendunterhaltung.
Sie wurden von der Schwartzkopff TV-Productions,
einer 100%igen Beteiligung der Axel Springer AG,
produziert. Schwartzkopff-TV ist darüber hinaus einer der
erfolgreichsten Produzenten von Unterhaltungssendungen
und Talkshows.
Axel Springer hat sich aus der Produktion von TV-Spielfilmen
und -Serien zurückgezogen und seine Anteile an den
TV-Produktionsgesellschaften Multimedia, Cinecentrum,
Studio Berlin Metropol und der Studio Hamburg Produktion
für Film und Fernsehen an den Mitgesellschafter Studio
Hamburg verkauft.
Weitere Beteiligungen –
Stärkung der Marktposition
Das Internet-Buchportal BUECHER.DE, an dem Axel Springer
zu 25 % beteiligt ist, konnte seine Position unter den größten
drei Anbietern im deutschen Online-Buchmarkt im Berichtsjahr
weiter festigen und den Umsatz um 10 % steigern.
Das Portal für Internetspiele GAMIGO, an dem die AS Venture
GmbH mit rund 14 % beteiligt ist, hat seine Position als
Marktführer im Internet-Spielebereich weiter ausgebaut
und mit der T-Online Venture Fund GmbH & Co. KG einen
weiteren strategischen Investor gewonnen.
Axel Springer veräußerte seine Anteile am Online-Werbevermarkter
Interactive Media CCSP AG an T-Online International.
55

TECHNIK UND LOGISTIK

Zukunftsweisende Investitionen,
lückenlose Distribution
Für Zeitungen und Zeitschriften der
Axel Springer AG gibt es keine weißen
Flecken auf der Landkarte. So akribisch
bei der Produktion über Termine und
Qualität gewacht wird, so effizient
greifen die Maßnahmen der Vertriebslogistik
auf dem Weg zum Pressehandel
und zu den Lesern. Basis des
Erfolgs ist – neben der journalistischen
Leistung – die Marktführerschaft auf
dem Vertriebssektor und die hochmoderne
Technologie in den Offsetund
Tiefdruckereien. 2003 wurden
entscheidende Teile des zukunftsweisenden
Reinvestitionsprogramms
realisiert.

GESCHÄFTSBEREICHE
TECHNIK UND LOGISTIK
Zum Bereich Technik und Logistik gehören fünf eigene
Offset- und Tiefdruckereien, die zentrale Beschaffung
sowie der Bereich Logistik und Vertrieb.
Druckereien – Technisches Reinvestitionsprogramm
weitgehend abgeschlossen
Im Geschäftsjahr 2003 konnte der Papierdurchsatz nahezu
konstant gehalten werden. Für die Herstellung von Zeitungen,
Zeitschriften und fremden Lohndruckaufträgen wurden im
Berichtsjahr insgesamt 455 000 Tonnen Papier verdruckt.
Die Offsetdruckereien in Ahrensburg, Berlin-Spandau
und Essen-Kettwig hatten in 2003 einen Papierdurchsatz von
185 000 Tonnen. Die Tiefdruckereien Ahrensburg und
Darmstadt verdruckten 270 000 Tonnen Papier.
Im Druckhaus Spandau wurde die im vergangenen Jahr
begonnene Erweiterung beendet. Die neuen Druck- und
Weiterverarbeitungsanlagen wurden planmäßig in Betrieb
genommen. Dies war Voraussetzung zur Übernahme des
Druckauftrages für die Zeitung „Der Tagesspiegel“; die
Produktion erfolgt seit Mitte Dezember 2003 in Spandau.
Die im Stadtzentrum von Berlin gelegene GMZ-Druckerei
wurde Ende 2003 stillgelegt.
58
In Essen-Kettwig wurde die nach der Brandkatastrophe im
Jahr 1998 erforderliche zweite Stufe der Erneuerung mit der
Inbetriebnahme der technischen Anlagen weitgehend abgeschlossen.
In der Offsetdruckerei Ahrensburg konnte die erste Stufe der
im Jahr 2001 begonnenen Modernisierung im Berichtsjahr
weitgehend beendet werden.
Mit der Inbetriebnahme der zweiten 3,64 Meter breiten
Rotationsmaschine in der Tiefdruckerei Ahrensburg zu
Beginn des Geschäftsjahrs 2003 wurde die Erneuerung der
Tiefdruckereien nahezu beendet. Mit den beschlossenen
Maßnahmen im Offsetdruck und Tiefdruck ist das bedeutendste
technische Reinvestitionsprogramm der Axel Springer
AG seit Gründung weitgehend abgeschlossen. Damit zählen
die Axel Springer Druckereien zu den modernsten in Europa.
Auf absehbare Zeit werden keine umfangreichen Reinvestitionsmaßnahmen
erforderlich sein.
Auslastung der Kapazitäten durch Lohndruck
Der am Papierdurchsatz gemessene Lohndruckanteil betrug
im Berichtsjahr bei den Zeitungsdruckereien 14 %. Die
Lohndruckumsätze sind durch langfristige Verträge gesichert.
In den Tiefdruckereien mit einem Lohndruckanteil von rund
51 % konnten die Erlöse trotz des massiven Wettbewerbsdrucks
nahezu konstant gehalten werden. Der Papierdurchsatz
wurde hierbei um rund 4 % erhöht. In den Tiefdruckereien
ist fast die Hälfte des Lohndruckvolumens durch
langfristige Druckverträge für Periodika sichergestellt.
Durch ein neu initiiertes Kostensenkungsprogramm und die
Nutzung von weiteren Rationalisierungspotenzialen konnte
die Produktivität abermals gesteigert werden.

Elektronische Beschaffung auf dem Vormarsch
Das Beschaffungswesen richtete sich stärker auf den strategischen
Einkauf aus und setzte zunehmend auf elektronische
Abläufe, um die hohen Anforderungen an einen produktionsnahen,
schnellen und sicheren Datenverkehr zu gewährleisten.
Eine Bewertung der Beschaffungsaktivitäten durch das
„IBM e-business Innovation Center“ hat ergeben, dass bei
den elektronischen Beschaffungsanwendungen „Best Practice“
auch im internationalen Vergleich erreicht wird.
Die Investitionen von Axel Springer in die elektronische
Beschaffung haben sich durch schlankere Beschaffungsprozesse
und Einsparungen bei den Einkaufspreisen kurzfristig
amortisiert. Deshalb wird die elektronische Beschaffung
weiter ausgebaut.
Logistik und Vertrieb –
Optimierung der Synergien
Der Bereich Logistik und Vertrieb umfasst die Logistik, die
Marktanalyse, die Zusammenarbeit mit den Handelspartnern
sowie den Auslandsvertrieb. Hierzu zählen auch die Beteiligungen
an Pressegroßhandelsunternehmen, Importgesellschaften
in Osteuropa sowie die 100%ige Tochtergesellschaft
ASV Vertriebs GmbH.
ZEITUNGEN ZEITSCHRIFTEN INTERNATIONALES ELEKTRONISCHE MEDIEN
TECHNIK UND LOGISTIK DIENSTLEISTUNGEN
Nach erfolgreichem Abschluss der in 2002 gestarteten
Reorganisationmaßnahmen lag der Schwerpunkt im Bereich
Logistik und Vertrieb in 2003 auf der weiteren Optimierung
und Nutzung von Synergien im Vertriebsgeschäft. Durch
Versandkostenoptimierung, Bündelung der IT-Vertriebssysteme,
neue Handelsspannenmodelle im Pressegroßhandel
und günstigere Dienstleistervereinbarungen konnten erhebliche
Einsparungen erzielt werden.
Um künftig noch besser und flexibler für die Anforderungen
der nationalen und internationalen Zukunftsmärkte aufgestellt
zu sein, hat die Axel Springer AG im Berichtsjahr
eine mehrjährige Kooperation mit der Thiel Logistik Gruppe
vereinbart. Dabei wurde der konzerneigene Logistikdienstleister
"Overbruck Spedition GmbH" an die Thiel Logistik
Gruppe verkauft.
Klares Ziel aller Aktivitäten ist es, die führende Position
der Axel Springer AG auf dem deutschen Vertriebsmarkt
kontinuierlich weiter auszubauen und dabei wesentliche
Entwicklungen mit zu gestalten.
59

GESCHÄFTSBEREICHE
DIENSTLEISTUNGEN
ASdirekt – Ausweitung des Leistungsportfolios
Asdirekt bietet umfangreiche Dienstleistungen im Management
direkter Kundenbeziehungen an. Neben dem klassischen
internen Kundenservice wurde das Leistungsportfolio
in den vergangenen Jahren zielstrebig um aktives Telefonmarketing
und Prozessberatung zu einem umfassenden
Serviceangebot ausgebaut. Kernmärkte sind die Abonnentenbetreuung
für Zeitungs- und Zeitschriftenverlage sowie der
Anzeigenverkauf.
Im Berichtsjahr konnte das Geschäftsvolumen mit den Titeln
der Axel Springer AG insbesondere durch die Übernahme
der Abonnentenbetreuung für die Zeitschriftentitel deutlich
ausgeweitet werden. Zusätzlich gelang es, mit der Alba
Deutschland GmbH einen substanziellen, externen Auftraggeber
zu gewinnen. Das Projekt umfasst die Abwicklung der
gesamten telefonischen Kundenbetreuung des Entsorgungsunternehmens.
Die höchsten Wachstumsraten konnten im Berichtsjahr im
Bereich Telefonmarketing erreicht werden, in dem Asdirekt
Verkaufsprojekte unterschiedlicher Branchen betreut. Der
Anzeigenverkauf für BILD konnte ebenso erfolgreich ausgebaut
werden wie die Abonnentengewinnung für interne und
externe Verlage. Daneben konnten auch Verkaufsprojekte für
Mobilfunkunternehmen gewonnen werden.
60
Erneut ein erfolgreiches Jahr für VVDG
VVDG ist als Versicherungsmaklerunternehmen tätig und
nimmt innerhalb des Konzerns die Aufgaben einer Zentralabteilung
Versicherungen wahr. Dazu gehört die Beratung
des Konzerns in Fragen der Risikovorsorge sowie der betrieblichen
Altersversorgung und die Beschaffung von risikoadäquatem
Versicherungsschutz zu marktgerechten Konditionen.
VVDG betreut darüber hinaus eine Vielzahl von
Fremdkunden außerhalb des Konzerns.
Im Jahr 2003 stieg der Beratungsbedarf von Unternehmen
bezüglich des allgemeinen Versicherungsschutzes sowie insbesondere
im Hinblick auf die betriebliche Altersversorgung.
So gelang es VVDG, vorhandenes Kundenpotenzial auszubauen
und neue Kunden zu gewinnen.

WEITERE INFORMATIONEN
Corporate Governance 62
Unternehmensgrundsätze 67
Mitarbeiter 68
Nachhaltigkeit 70

WEITERE INFORMATIONEN
CORPORATE GOVERNANCE
Verantwortungsbewusste Unternehmensführung und
-kontrolle hat bei der Axel Springer AG seit jeher hohe
Bedeutung. Dementsprechend beachtet das Unternehmennicht
nur die aktien-, kapitalmarktrechtlichen und
sonstigen Regelungen des Deutschen Gesetzgebers,
sondern auch eine gute Corporate Governance bei der
Unternehmensführung und -kontrolle.
Neuregelungen im Aktienrecht fordern höhere Transparenz
börsennotierter Unternehmen gegenüber dem Kapitalmarkt,
auch durch stärkere Nutzung elektronischer Medien. Daneben
wurde am 26. Februar 2002 von der „Regierungskommission
Deutscher Corporate Governance Kodex“ die erste Fassung
des Deutschen Corporate Governance Kodex (nachfolgend
„Kodex“) veröffentlicht. Sie enthält Zusammenfassungen
über das geltende Deutsche Aktienrecht und Empfehlungen
für gute Corporate Governance der börsennotierten Unternehmen
in Deutschland. Zuletzt am 21. Mai 2003 veröffentlichte
die Regierungskommission eine aktualisierte Version
des Kodex.
Die Axel Springer AG hat im Dezember 2002 und im Dezember
2003 jeweils fristgemäß nach § 161 AktG Entsprechenserklärungen
abgegeben. Die Entsprechenserklärung 2003 ist
im Internet unter www.axelspringer.de/InvestorRelations/Corporate
Governance veröffentlicht und auf Seite 66 dieses
Geschäftsberichts abgedruckt.
Die Axel Springer AG hat geeignete Maßnahmen zur
Überprüfung der Einhaltung und Umsetzung der Corporate
Governance-Grundsätze ergriffen. So wurde insbesondere
ein Corporate Governance-Beauftragter bestellt. Ferner
wurden die Satzung des Unternehmens und die Geschäftsordnung
des Vorstands und des Aufsichtsrats der Gesellschaft
an die Corporate Governance-Grundsätze angepasst.
62
Aktionäre und Hauptversammlung
Die Aktionäre der Axel Springer AG nehmen ihre Rechte in
der Hauptversammlung der Gesellschaft wahr und üben dort
ihr Stimmrecht aus. Zur Teilnahme an der Hauptversammlung
sind diejenigen Aktionäre berechtigt, die im Aktienregister
eingetragen und rechtzeitig angemeldet sind. Die
jährliche ordentliche Hauptversammlung findet in den ersten
acht Monaten des Geschäftsjahrs statt. Den Vorsitz in der
Hauptversammlung führt der Aufsichtsratsvorsitzende.
Die Hauptversammlung entscheidet über alle ihr durch das
Gesetz zugewiesenen Angelegenheiten. Dazu gehören insbesondere
die Entlastung von Vorstand und Aufsichtsrat,
die Wahl der Mitglieder des Aufsichtsrats sowie die des
Abschlussprüfers. Darüber hinaus beschließt die Hauptversammlung
über Satzungsänderungen und insbesondere
über Kapitalerhöhungen.
Die Axel Springer AG ist bemüht, den Aktionären die
Teilnahme an der Hauptversammlung so leicht wie möglich
zu machen. So werden die Teilnahmeunterlagen für die
Aktionäre im Internet rechtzeitig zur Verfügung gestellt.
Außerdem wird für die Hauptversammlung ein Stimmrechtsvertreter
benannt, den Aktionäre mit der weisungsgebundenen
Ausübung ihres Stimmrechts betrauen können.

Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat der Axel Springer AG besteht aus neun
Mitgliedern, die durch die Hauptversammlung gewählt werden.
Die Amtsperiode des Aufsichtsrats beträgt fünf Jahre;
eine Wiederwahl ist zulässig. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats
wird aus der Mitte des Aufsichtsrats gewählt; dabei
stimmt die Amtszeit des Aufsichtsratsvorsitzenden mit der
des Aufsichtsrats überein. Interessenkonflikte hat jedes
Aufsichtsratsmitglied gegenüber dem Aufsichtsrat unverzüglich
offen zu legen.
Der Aufsichtsrat bestellt die Mitglieder des Vorstands. Er
überwacht und berät den Vorstand bei der Führung der
Geschäfte. Wesentliche Vorstandsentscheidungen bedürfen
der Zustimmung des Aufsichtsrats. Der Aufsichtsrat tritt
üblicherweise fünfmal im Jahr zusammen und tagt bei Bedarf
ohne den Vorstand. In regelmäßigen Abständen erörtert der
Aufsichtsrat die Geschäftsentwicklung, Planung und Strategie
wesentlicher Investitionen. Der Aufsichtsrat stellt den
Jahresabschluss der Axel Springer AG fest; er billigt darüber
hinaus den Konzernabschluss. Der Aufsichtsrat führt regelmäßig
eine Prüfung der Effizienz seiner Arbeit durch.
Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten eine feste und
eine variable Vergütung. Die variable Vergütung ist von der
Höhe der ausgeschütteten Dividende abhängig. Bei der Vergütung
der Aufsichtsratsmitglieder werden die Tätigkeit als
Vorsitzender des Aufsichtsrats, der stellvertretende Vorsitz
sowie Vorsitz und Mitgliedschaften in den Ausschüssen entsprechend
berücksichtigt. Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder
wird entgegen Ziffer 5.4.5 Satz 6 des Kodex nicht
in individualisierter Form im Anhang des Konzernabschlusses
ausgewiesen, da auch Wettbewerber der Axel Springer AG
keine entsprechenden Informationen veröffentlichen. Darüber
hinaus sieht die Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung
(D&O-Versicherung) keinen Selbstbehalt der Organ-
CORPORATE GOVERNANCE UNTERNEHMENSGRUNDSÄTZE MITARBEITER NACHHALTIGKEIT
mitglieder vor (Ziffer 3.8 Satz 3 Kodex). Es handelt sich
dabei um eine konzernweite Gruppenversicherung für Mitglieder
des Aufsichtsrats, des Vorstands sowie Geschäftsführer
einzelner Konzerngesellschaften weltweit, bei der eine
Differenzierung nach Organmitgliedern und sonstigen Führungskräften
aufgrund erhöhter Kosten nicht sachgerecht
erscheint.
Der Aufsichtsrat hat sich eine Geschäftsordnung gegeben und
folgende Ausschüsse gebildet:
• Präsidium:
Das Präsidium ist zuständig für alle Angelegenheiten, die
ausschließlich oder überwiegend verlegerische oder journalistische
Fragen betreffen, in allen Fragen der Strategie,
der Finanzplanung, der Investitionen und ihrer Finanzierung
sowie für eine Reihe in der Geschäftsordnung für
den Vorstand näher bezeichneten, zustimmungsbedürftigen
Angelegenheiten. Das Präsidium bereitet Entscheidungen
über die Organisation des Vorstands sowie den Vorschlag
des Aufsichtsrats zur Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern
vor. Schließlich beschließt das Präsidium über die Erteilung
der Zustimmung zur Veräußerung von Namensaktien
der Axel Springer AG und Bezugsrechten von solchen
Aktien.
Mitglieder des Präsidiums waren im Geschäftsjahr
2003:
Dr. Giuseppe Vita (Vorsitzender)
Dr. h. c. Friede Springer (stellvertretende Vorsitzende)
Dr. Gerhard Cromme
Klaus Krone
63

WEITERE INFORMATIONEN
• Personalausschuss:
Der Personalausschuss ist zuständig für die Vorbereitung
von Entscheidungen über die Bestellung und Abberufung
der Mitglieder des Vorstands. Der Personalausschuss
beschließt an Stelle des Aufsichtsrats über Abschluss,
Änderung und Beendigung der Anstellungsverträge mit
den Mitgliedern des Vorstands sowie über Kreditgewährung
im Sinne der §§ 89, 115 AktG; dasselbe gilt für die
Zustimmung zu Verträgen mit Aufsichtsratsmitgliedern
gem. § 114 AktG. Zu den Zuständigkeiten des Personalausschusses
gehört auch die Vertretung der Gesellschaft
bei Rechtsgeschäften mit einzelnen Vorstandsmitgliedern.
Der Ausschuss kann den Vorsitzenden des Aufsichtsrats
zur Alleinvertretung ermächtigen. Darüber hinaus entscheidet
der Personalausschuss über eine Reihe der in der
Geschäftsordnung für den Vorstand näher bezeichneten
zustimmungsbedürftigen Angelegenheiten.
Mitglieder des Personalausschusses waren im
Berichtsjahr:
Dr. Giuseppe Vita (Vorsitzender)
Dr. h. c. Friede Springer (stellvertretende Vorsitzende)
Dr. Joachim Theye
• Audit Committee:
Das Audit Committee ist zuständig für die Vorbereitung
der Entscheidungen des Aufsichtsrats über die Feststellung
des Jahresabschlusses und die Billigung des Konzernabschlusses
durch Vorprüfung von Jahresabschluss, Abhängigkeitsbericht
und Konzernabschluss, Lagebericht und
Konzernlagebericht, Prüfung des Vorschlags über die
Gewinnverwendung, Erörterung des Prüfungsberichts
mit dem Abschlussprüfer sowie Überprüfung des Risikomanagementsystems.
Es ist ebenso zuständig für die
Prüfung der Zwischenabschlüsse bzw. Zwischenberichte
sowie die Erörterung des Berichts über die prüferische
Durchsicht der Zwischenabschlüsse. Das Audit Committee
ist auch zuständig für Fragen im Zusammenhang mit
dem Abschlussprüfer, etwa Vorbereitung des Vorschlags
des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung zur Wahl des
64
Abschlussprüfers sowie Erteilung des Prüfungsauftrages
für den Jahresabschluss und den Konzernabschluss an
den Abschlussprüfer (mit Honorarvereinbarung) aufgrund
der Beschlussfassung der Hauptversammlung, einschließlich
der Festlegung von Prüfungsschwerpunkten nach
Beratung mit dem Vorstand.
Mitglieder des Audit Committee waren im Geschäftsjahr
2003:
Dr. Giuseppe Vita (Vorsitzender)
Dr. h. c. Friede Springer (stellvertretende Vorsitzende)
Leonhard H. Fischer
Vorstand
Der Vorstand leitet die Gesellschaft unter eigener Verantwortung.
Das Gremium besteht derzeit aus fünf Mitgliedern.
Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah
und umfassend über alle für das Unternehmen relevanten
Fragen der Planung, der Geschäftsentwicklung, der Risikolage
und des Risikomanagements. Interessenkonflikte hat
jedes Vorstandsmitglied dem Aufsichtsrat gegenüber unverzüglich
offen zu legen.
Die Vergütung der Vorstandsmitglieder besteht aus fixen und
variablen Bestandteilen. Für die variablen Bestandteile sind
Obergrenzen festgelegt. Die variable Komponente ist ergebnisbezogen,
d. h. sie richtet sich nach der Leistung des Einzelnen
sowie dem Erfolg des Konzerns. Ein Teil der variablen
Vergütung ist an das Erreichen eines bestimmten Unternehmenswerts
gebunden, der auf EBITA-Basis ermittelt wird.
Dabei handelt es sich nicht um Aktienoptionen oder vergleichbare
Gestaltungen. Die Zielvereinbarung der variablen
Vergütung sowie die Festlegung der Zielerreichung erfolgt
zwischen dem Aufsichtsratsvorsitzenden und dem Mitglied
des Vorstands. Die Vergütung der Vorstandsmitglieder wird
im Anhang des Konzernabschlusses nicht in individualisierter
Form angegeben (Ziffer 4.2.4 Satz 2 Kodex), da auch von
Wettbewerbern keine Bezüge veröffentlicht werden. Für die
Mitglieder des Vorstands ist bei der D&O-Versicherung kein
Selbstbehalt vereinbart worden (Ziffer 3.8 Satz 3 Kodex). Es
handelt sich dabei um eine konzernweite Gruppenversicherung
für Mitglieder des Aufsichtsrats, des Vorstands sowie
Geschäftsführer einzelner Konzerngesellschaften, bei der
eine Differenzierung nach Organmitgliedern und sonstigen
Führungskräften nicht sachgerecht erscheint.

Rechnungslegung und Abschlussprüfung
Der Konzernabschluss 2003 sowie die vierteljährlichen
Zwischenabschlüsse werden noch unter Beachtung der Grundsätze
des deutschen HGB aufgestellt. Insoweit weicht die
Corporate Governance der Axel Springer AG von Ziffer 7.1.1
Satz 3 Kodex ab. Allerdings wird der Konzernabschluss der
Gesellschaft voraussichtlich schon für das Geschäftsjahr
2004 nach IFRS/IAS aufgestellt, d. h. ein Jahr eher als gesetzlich
gefordert. Eine schnellere Umsetzung ist angesichts
der technischen Anforderungen an eine sorgfältige Umstellung
aus heutiger Sicht nicht möglich. Eine Aufstellung der
Zwischenabschlüsse nach IFRS wird ab 2005 erfolgen.
Der Konzernabschluss wird vom Vorstand aufgestellt und
vom Abschlussprüfer sowie vom Aufsichtsrat geprüft. Der
Konzernabschluss wird innerhalb von 90 Tagen nach Ende
des Berichtzeitraums veröffentlicht, die Quartalsberichte
innerhalb von 45 Tagen.
Die Gesellschaft macht von den Möglichkeiten, einen Teil
der Angaben statt im Anhang/Konzernanhang in einer
Anteilsbesitzliste darzustellen, vollständig Gebrauch. Die
Anteilsbesitzliste enthält die gesetzlichen Angaben. Sofern
danach eine Angabe des Eigenkapitals und des Ergebnisses
unterbleiben kann, wird auf solche Angaben – insoweit
abweichend von Ziffer 7.1.4 Satz 3 Kodex – verzichtet, um
Nachteile für betroffene natürliche Personen zu vermeiden.
Der Konzernabschluss erläutert die Beziehungen zu Aktionären,
die im Sinne der anwendbaren Rechnungslegungsvorschriften
als nahe stehende Personen zu qualifizieren sind.
CORPORATE GOVERNANCE UNTERNEHMENSGRUNDSÄTZE MITARBEITER NACHHALTIGKEIT
Mit dem Abschlussprüfer, der PwC Deutsche Revision
Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg,
wurde vereinbart, dass der Vorsitzende des Aufsichtsrats
bzw. das Audit Committee über Ausschluss- oder Befangenheitsgründe,
die während der Prüfung auftreten, unverzüglich
unterrichtet wird und dass der Abschlussprüfer über
alle für die Aufgaben des Aufsichtsrats wesentlichen Fragestellungen
und Vorkommnisse unverzüglich berichtet, die
sich bei der Durchführung der Abschlussprüfung ergeben.
Des Weiteren wurde vereinbart, dass der Abschlussprüfer
den Vorsitzenden des Audit Comittees informiert bzw. im
Prüfungsbericht vermerkt, wenn er im Zuge der Abschlussprüfung
Tatsachen feststellt, die eine Unrichtigkeit der vom
Vorstand und Aufsichtsrat nach § 161 AktG abgegebenen
Entsprechenserklärung ergeben.
Transparenz
Die einheitliche, umfassende, zeitnahe und zeitgleiche Information
aller Teilnehmer am Kapitalmarkt hat bei der Axel
Springer AG einen hohen Stellenwert. Die Berichterstattung
über die Geschäftslage und die Ergebnisse der Axel Springer
AG erfolgt durch den Geschäftsbericht, die jährliche Bilanzpressekonferenz
sowie die Zwischenberichte. Axel Springer
plant die Veröffentlichung von Quartalsberichten ab dem
ersten Quartal des Geschäftsjahrs 2004.
Darüber hinaus erfolgen Informationen durch Ad-hoc-Mitteilungen,
soweit dies rechtlich erforderlich ist, durch Pressemitteilungen
und durch die Internetseiten der Gesellschaft.
Auch die Satzung der Axel Springer AG ist auf den Internetseiten
abrufbar. Die Termine der Finanzberichterstattung
werden im Finanzkalender veröffentlicht. Meldepflichtige
Änderungen der Zusammensetzung der Aktionärsstruktur
gem. § 25 WpHG sowie Erwerb und Veräußerung von
Aktien der Organmitglieder (Directors Dealings) gem.
§ 15a WpHG werden ebenfalls vom Vorstand veröffentlicht.
65

WEITERE INFORMATIONEN
Entsprechenserklärung gem. § 161 AktG
„Vorstand und Aufsichtsrat der Axel Springer AG erklären
gem. § 161 Aktiengesetz:
Die Axel Springer AG entspricht den Empfehlungen des
Deutschen Corporate Governance Kodex in der ab 4. Juli
2003 gültigen Fassung mit Abweichungen in den folgenden
Punkten:
1. Für die Organmitglieder wird bei der D&O-Versicherung
kein Selbstbehalt vereinbart (Ziffer 3.8 Satz 3 Kodex).
2. Der Konzernabschluss 2003 sowie die vierteljährlichen
Zwischenabschlüsse werden noch unter Beachtung der
Grundsätze des deutschen HGB aufgestellt, nach einer
Übergangszeit aber unter Anwendung der international
anerkannten Rechnungslegungsgrundsätze (Ziffer 7.1.1
Satz 3 Kodex). Der Konzernabschluss der Gesellschaft
wird voraussichtlich schon für das Geschäftsjahr 2004
nach IFRS/IAS aufgestellt.
3. Die von der Gesellschaft veröffentlichte Liste von Drittunternehmen,
an denen sie eine Beteiligung von für das
Unternehmen nicht untergeordneter Bedeutung hält, enthält
die gesetzlichen Angaben (Ziffer 7.1.4 Satz 3
Kodex).
4. Die Angaben zu der Vergütung der Vorstandsmitglieder
im Anhang des Konzernabschlusses erfolgt nicht individualisiert
(Ziffer 4.2.4 Satz 2 Kodex).
5. Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder wird im
Anhang des Konzernabschlusses nicht in individualisierter
Form ausgewiesen (Ziffer 5.4.5 Satz 6 Kodex).
66
Die Axel Springer AG entsprach seit der Entsprechenserklärung
vom Dezember 2002 den Empfehlungen des
Kodex in der ab 26. November 2002 gültigen Fassung mit
den unter Punkt 1. und 3. genannten sowie den nachfolgenden
Ausnahmen:
• Die Information der Anteilseigner der Gesellschaft und
Dritter erfolgte bis einschließlich des Geschäftsjahrs 2003
durch einen halbjährlichen Zwischenbericht innerhalb der
gesetzlichen Fristen (Ziffer 7.1.1 Kodex).
• Der Konzernabschluss 2002 sowie der halbjährliche
Zwischenbericht per 30. Juni 2003 wurden noch unter
Beachtung der Grundsätze des deutschen HGB aufgestellt
(Ziffer 7.1.1 Kodex).“
Berlin, im Dezember 2003
Vorstand und Aufsichtsrat

UNTERNEHMENSGRUNDSÄTZE
CORPORATE GOVERNANCE UNTERNEHMENSGRUNDSÄTZE MITARBEITER NACHHALTIGKEIT
Als einziges unabhängiges Medienunternehmen besitzt
Axel Springer seit 1967 eine Unternehmensverfassung.
Die fünf Präambeln waren auch im Berichtsjahr Grundlage
der publizistischen Ausrichtung. Darüber hinaus
hat das Unternehmen Werte definiert, die die spezifische
Unternehmenskultur bei Axel Springer ausmachen.
Seit August 2003 gelten zusätzlich die Leitlinien zur
Sicherung der journalistischen Unabhängigkeit bei Axel
Springer.
Unternehmensgrundsätze
Die fünf gesellschaftspolitischen Präambeln, 1967 von Axel
Springer formuliert, nach der Wiedervereinigung 1990 geändert
und 2001 ergänzt, sind Bestandteil der Satzung der Axel
Springer AG. Sie beschreiben ein freiheitliches Weltbild:
1. Das unbedingte Eintreten für den freiheitlichen Rechtsstaat
Deutschland als Mitglied der westlichen Staatengemeinschaft
und die Förderung der Einigungsbemühungen
der Völker Europas;
2. das Herbeiführen einer Aussöhnung zwischen Juden und
Deutschen, hierzu gehört auch die Unterstützung der
Lebensrechte des israelischen Volkes;
3. die Unterstützung des transatlantischen Bündnisses und
die Solidarität in der freiheitlichen Wertegemeinschaft
mit den Vereinigten Staaten von Amerika;
4. die Ablehnung jeglicher Art von politischem Totalitarismus;
5. die Verteidigung der freien sozialen Marktwirtschaft.
Die Unternehmensverfassung definiert gesellschaftspolitische
Grundüberzeugungen, gibt aber keine Meinungen vor.
Unternehmenskultur
Die Unternehmenskultur beruht auf folgenden Unternehmenswerten:
Kreativität als entscheidende Voraussetzung für den journalistischen
sowie den geschäftlichen Erfolg,
Unternehmertum im Sinne des ideenmutigen, eigenverantwortlichen
und ergebnisorientierten Handelns der Mitarbeiter
und Führungskräfte,
Integrität gegenüber dem Unternehmen, den Lesern, den
Kunden, den Mitarbeitern, den Geschäftspartnern und
Aktionären.
Leitlinien der journalistischen Unabhängigkeit
Zur Sicherung der journalistischen Unabhängigkeit bei Axel
Springer haben die Chefredakteure und Verlagsgeschäftsführer
der Gesellschaft Leitlinien entwickelt und in Abstimmung
mit dem Vorstand im August 2003 in Kraft gesetzt.
Die Leitlinien konkretisieren und erweitern das Verständnis
der publizistischen Grundsätze des Pressekodex des Deutschen
Presserats für das Unternehmen. Die Einhaltung dieser Leitlinien
bei der journalistischen Arbeit aller Redakteure sichert
die Rahmenbedingungen, die unabhängigen und kritischen
Journalismus ermöglichen. Die Chefredakteure sind für die
Einhaltung der Leitlinien und ihre Implementierung im
Tagesgeschäft verantwortlich.
Die Leitlinien behandeln die Trennung zwischen Werbung
und redaktionellen Texten sowie zwischen privaten und
geschäftlichen Interessen der Redakteure, verhindern persönliche
Vorteilnahme und nehmen Stellung zum Umgang mit
Quellen. Die vollständigen Leitlinien können im Internet unter
www.axelspringer.de/DasUnternehmen/Infomaterial/Download
abgerufen werden.
67

WEITERE INFORMATIONEN
MITARBEITER
Qualifizierte und engagierte Mitarbeiter sind ein wesentlicher
Erfolgsfaktor für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.
Investitionen in eine fundierte Aus- und Weiterbildung
nehmen daher bei Axel Springer seit jeher eine
herausragende Stellung ein. Nur die konsequente und
systematische Mitarbeiterförderung sichert dem Unternehmen
bei einem rückläufigen Personalbedarf die langfristig
erforderlichen Entwicklungspotenziale.
Angekündigte Rationalisierungsmaßnahmen
fristgerecht realisiert
Der bis Ende 2003 geplante konzernweite Abbau des
Personalbestands um 10 % wurde im Berichtsjahr fristgerecht
realisiert bzw. übertroffen. Durch restriktive Einstellungspolitik,
Nutzung der Fluktuation und Abschluss von Altersteilzeitverträgen
konnte der Anpassungsprozess sozialverträglich
gesteuert werden. Im Geschäftsjahr 2003 lag der
Schwerpunkt auf der Verschlankung der Zentralfunktionen
und auf der Optimierung der Arbeitsabläufe im Unternehmen.
Zu diesem Zweck wurde mit der Zusammenführung von
Funktionen der Konzernsteuerung am Standort Berlin
begonnen.
68
Aus- und Weiterbildung sichern
Unternehmenszukunft
Gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten, die durch
zunehmenden Druck auf die Kosten- und Erlösstrukturen
gekennzeichnet sind, ist Personalentwicklung ein entscheidender
Erfolgsfaktor. Im Mittelpunkt standen Schulungsmaßnahmen
für eine verstärkte Kundenorientierung.
Axel Springer verfolgte die kaufmännische und technische
Ausbildung auch im Berichtsjahr mit weiterhin hohem
Engagement. An der Journalistenschule Axel Springer wurden
68 journalistische Nachwuchskräfte ausgebildet. Das Stipendiatenprogramm
für den Nachwuchs in Fach- und Führungspositionen
konnte im gleichen Umfang weitergeführt werden
und das Traineeprogramm des Hauses wurde nach einjähriger
Pause wieder aufgenommen. Beide Programme sind hinsichtlich
der Rekrutierung geeigneter Nachwuchskräfte noch
konsequenter auf die Anforderungen des Unternehmens
ausgerichtet worden. Neue Perspektiven erhielten junge Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter auch durch die vom Verlag
finanziell unterstützte berufsbegleitende Fachwirtfortbildung.
Praktikantenbindungsprogramm aufgebaut
Zur nachhaltigen Sicherung der Nachwuchsgewinnung
wurde darüber hinaus ein Praktikantenbindungsprogramm
aufgebaut. So kann das Unternehmen von neuen Ideen und
Ansätzen profitieren, wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse
durch Kooperationen mit Diplomanden nutzen und
frühzeitig den Kontakt zu Berufseinsteigern aufbauen.

CORPORATE GOVERNANCE UNTERNEHMENSGRUNDSÄTZE MITARBEITER NACHHALTIGKEIT
Erweitertes Bildungsangebot findet
hohe Akzeptanz
Um die fachlichen Qualifikationen zu fördern, wurde das
Weiterbildungsangebot erweitert. Für Führungskräfte sowie
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in redaktionellen Bereichen
wurden zusätzliche, auf den speziellen Bedarf abgestimmte
Trainingsprogramme konzipiert.
Über 6 400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben im
vergangenen Jahr an einer vom Unternehmen angebotenen
Trainings- oder Bildungsveranstaltung teilgenommen.
Lag der Schwerpunkt im Vorjahr aufgrund einer Computerumstellung
noch auf entsprechenden Softwareschulungen,
so nahmen in 2003 vor allem bereichsspezifische Maßnahmen
und Trainings zur Vermittlung von Schlüsselqualifikationen
eine zentrale Rolle ein. Weiterhin wurden die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in moderierten Workshops
an der Ermittlung des individuellen Bildungsbedarfs beteiligt.
Dadurch gelang es, praxisnahe Bildungskonzepte zu
erarbeiten und das Verantwortungsbewusstsein für die eigene
Entwicklung zu schärfen.
Förderung der Mitarbeiter in den Druckereien
Standortspezifische Umschulungs- und Qualifizierungsprogramme
in den Druckhäusern wurden konsequent fortgesetzt.
Insbesondere lag der Schwerpunkt dabei auf der
Förderung von Fach- und Führungskräften durch systematische
Potenzialerfassung und -entwicklung.
Elektronisches Ideen-Management
Das Ideen-Management fördert die Eigeninitiative der Mitarbeiter,
Vorschläge zur Förderung der Wirtschaftlichkeit und
Beschäftigung, der Arbeitssicherheit, des Umweltschutzes und
des technischen Fortschritts im Unternehmen zu entwickeln.
Im Berichtsjahr wurde ein elektronisches Ideen-Management-
System eingeführt, mit dem die Einreichung von Mitarbeitervorschlägen
vereinfacht sowie ihre Begutachtung beschleunigt
wird.
Dank an die Mitarbeiter
Der Vorstand dankt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
die 2003 unter hohen Belastungen standen, für die geleistete
Arbeit und das hohe persönliche Engagement. Den verstorbenen
Mitarbeitern wird ein ehrendes Andenken bewahrt.
69

WEITERE INFORMATIONEN
NACHHALTIGKEIT
Zum Bereich Nachhaltigkeit gehören die Umsetzung
und Kontrolle der erforderlichen Prozesse im eigenen
Unternehmen sowie die Sicherstellung ökologischer und
sozialer Standards in der Wertschöpfungskette. Die
Axel Springer AG verfolgt nicht nur ein konsequentes
Umweltmanagement, sondern hat sich auch eine hohe
Transparenz in der Nachhaltigkeits-Berichterstattung
zum Ziel gesetzt. Dabei geht es um die Balance aus
ökonomischer Profitabilität, sozialer Verträglichkeit und
ökologischer Tragfähigkeit.
Umwelt-Audit der Druckprozesse aktualisiert
Im Rahmen eines aktiven Umweltmanagements überprüft
Axel Springer kontinuierlich die unternehmensinternen
Prozesse auf die Einhaltung der erforderlichen Standards.
So haben das Druckzentrum Ahrensburg und die Tiefdruckerei
Darmstadt ihre Validierung nach EG-Öko-Audit im Jahr
2003 aktualisiert. Die entsprechenden Umwelterklärungen
finden sich im Internet unter www.axelspringer.de/Nachhaltigkeit.
70
Transparente Lieferantenkette
Den eingeschlagenen Kurs zur Optimierung der Papierkette
hat Axel Springer konsequent fortgesetzt. Rund die Hälfte
der Druckpapiere bestehen aus Altpapier. Die Verträge mit
den Lieferanten enthalten Klauseln zur ökologischen Waldnutzung.
Auch soziale Aspekte wie die Vermeidung von
Arbeitsunfällen in der Forstwirtschaft werden gegenüber
Papierlieferanten thematisiert.
Axel Springer bezieht jährlich etwa rund 450 000 Tonnen
Druckpapier von 60 Papierfabriken in rund 15 Ländern.
Zu den wichtigsten Herkunftsländern zählen Deutschland,
Finnland, Schweden und Norwegen. Die Papierlieferanten
werden neben den Kriterien Produktqualität, zuverlässige
Versorgung und marktgerechten Preisen auch nach ökologischen
Gesichtspunkten ausgewählt. Die Liste der Papierlieferanten
kann im Internet eingesehen werden.
WWF-Bestnote für zertifizierte Lieferanten
Im Rahmen eines von Axel Springer unterstützten Pilotprojektes
wurde ein russischer Holzlieferant des Druckpapierherstellers
AO Volga nach den Regeln des Forest Stewardship
Councils (FSC) zertifiziert. Das FSC ist ein internationales
Gütesiegel für ökologische und soziale Sorgfalt bei der
Forstwirtschaft. Im Berichtsjahr erhielt der Papierlieferant
die Bestnote der Umweltorganisation WWF in einem erstmals
durchgeführten Öko-Rating russischer Holzverarbeiter.

JAHRESABSCHLUSS
Konzern und Axel Springer AG
Konzern-Bilanz 72
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 74
Konzern-Kapitalflussrechnung 75
Konzern-Eigenkapitalspiegel 76
Konzern-Segmentberichterstattung 78
Konzern-Anlagespiegel 80
Bilanz Axel Springer AG 82
Gewinn- und Verlustrechnung
Axel Springer AG 83
Anlagespiegel Axel Springer AG 84
Anhang Konzern und Axel Springer AG 86
Bestätigungsvermerk 105

JAHRESABSCHLUSS
KONZERN-BILANZ
Aktiva 31.12.2003 31.12.2002
Anhang Nr. d Tsd. d
A. Anlagevermögen 6
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 7 161 160 266 221 872
II. Sachanlagen 1 034 564 949 523 906
III. Finanzanlagen 8 88 784 499 104 488
B. Umlaufvermögen
72
1 284 509 714 850 266
I. Vorräte 9 50 341 400 137 005
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 10 356 940 147 476 631
III. Wertpapiere 11 189 103 644 5 082
IV. Flüssige Mittel 12 294 807 280 76 426
891 192 471 695 144
C. Rechnungsabgrenzungsposten 13 7 080 723 5 542
2 182 782 908 1 550 952

Passiva 31.12.2003 31.12.2002
Anhang Nr. d Tsd. d
A. Eigenkapital
ABSCHLUSS KONZERN ABSCHLUSS AG ANHANG KONZERN UND AG
I. Gezeichnetes Kapital 14 102 000 000 102 000
II. Gewinnrücklagen 15 618 967 227 277 296
III. Konzern-Bilanzgewinn 80 890 406 41 578
IV. Anteile anderer Gesellschafter 16 5 794 033 6 198
807 651 666 427 072
B. Rückstellungen 18 826 982 659 634 147
C. Verbindlichkeiten 19 490 712 348 441 650
D. Rechnungsabgrenzungsposten 20 57 436 235 48 083
2 182 782 908 1 550 952
73

JAHRESABSCHLUSS
KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
74
2002 1)
2003 2002 angepasst
Anhang Nr. d Tsd. d Tsd. d
1. Umsatzerlöse 23 2 434 737 473 2 776 640 2 403 720
2. Veränderung des Bestands an fertigen und
unfertigen Erzeugnissen – 357 503 – 5 681 – 1 330
3. Sonstige betriebliche Erträge 24 129 711 758 232 177 207 398
4. Materialaufwand 25 – 726 261 609 – 992 992 – 740 928
5. Rohertrag 1 837 830 119 2 010 144 1 868 860
6. Personalaufwand 26 – 836 488 212 – 908 092 – 841 371
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen 28 – 122 719 089 – 171 372 – 128 497
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 29 – 713 976 020 – 848 444 – 747 333
9. Erträge aus Beteiligungen 30 27 061 896 35 059 35 031
10. Zinsergebnis 31 2 476 663 – 5 650 – 5 789
11. Abschreibungen auf Finanzanlagen und
Wertpapiere des Umlaufvermögens 28 – 5 643 560 – 12 340 – 82 340
12. Aufwendungen aus Verlustübernahmen 32 – 216 771 – 847 – 847
13. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 188 325 026 98 458 97 714
14. Steuern 33 – 58 095 358 – 37 304 – 33 778
15. Konzern-Jahresüberschuss 130 229 668 61 154 63 936
16. Verlustvortrag aus dem Vorjahr 0 – 202 263
17. Entnahme aus anderen Gewinnrücklagen 184 585 000 202 263
18. Einstellung in die Rücklage für eigene Aktien – 184 585 000 0
19. Einstellung in andere Gewinnrücklagen – 48 400 014 – 21 902
20. Auf andere Gesellschafter entfallende Ergebnisanteile – 939 248 2 326
21. Konzern-Bilanzgewinn 80 890 406 41 578
Überleitung zum EBITA
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 188 325 026 98 458 97 714
Zinsergebnis – 2 476 663 5 650 5 789
Firmenwertabschreibungen 40 694 158 66 700 34 905
EBITA vor Bereinigung um Sondereffekte 226 542 521 170 808 138 408
Sondereffekte – 29 704 000 – 60 460 – 17 244
EBITA nach Bereinigung um Sondereffekte 196 838 521 110 348 121 164
1) Zu Vergleichszwecken angepasst an den geänderten Konsolidierungskreis und Umsatzausweis.

KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG
ABSCHLUSS KONZERN ABSCHLUSS AG ANHANG KONZERN UND AG
2003 2002
Tsd. d Tsd. d
Konzern-Jahresüberschuss 130 230 61 154
Abschreibungen/Zuschreibungen auf das Anlagevermögen 126 935 183 268
Veränderung der Rückstellungen 55 239 57 008
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge 0 – 14 685
Gewinne/Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens – 29 939 – 126 122
Veränderung der Vorräte 5 908 51 712
Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Veränderung anderer Aktiva,
– 1 710 – 21 037
die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zugeordnet sind 9 686 25 186
Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Veränderung anderer Passiva,
13 414 – 41 888
die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zugeordnet sind – 1 983 3 883
Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 307 780 178 479
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens 990 3 892
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens 11 622 27 797
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens 9 669 4 556
Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen – 10 419 – 14 516
Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen – 139 226 – 156 346
Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen – 8 413 – 9 704
Einzahlungen aus dem Verkauf von konsolidierten Unternehmen 148 727 86 765
Auszahlungen aus dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen – 29 – 4 486
Cashflow aus der Investitionstätigkeit 12 921 – 62 042
Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen 2 960 10 190
Auszahlungen an Unternehmenseigner – 22 100 0
Auszahlungen aus dem Rückkauf eigener Anteile – 184 585 0
Auszahlungen an Minderheitsgesellschafter – 4 123 – 7 519
Einzahlungen aus der Aufnahme von Krediten 120 000 44 681
Auszahlungen aus der Tilgung von Krediten – 16 914 – 140 994
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit – 104 762 – 93 642
Summe der Cashflows 215 939 22 795
Finanzmittelfonds zum 31.12.2003 299 326 1)
– Finanzmittelfonds zum 1.1.2003 – 81 509 2)
+/– Wechselkursbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds – 1 975
+/– Konsolidierungskreisbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds 97
Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds 215 939
1) Davon aus quotalkonsolidierten Gesellschaften a 10 544 Tsd.
2) Davon aus quotalkonsolidierten Gesellschaften a 7 372 Tsd.
75

JAHRESABSCHLUSS
KONZERN-EIGENKAPITALSPIEGEL
Gezeichnetes Erwirtschaftetes Kumuliertes übriges
Kapital Konzerneigenkapital Konzernergebnis
Ausgleichsposten Unterschiedsbetrag
aus Währungs- aus Erstanwendung
in Tsd. d Stammaktien umrechnung des TransPuG
Stand am 31.12.2002 102 000 319 528 – 654 0
Gezahlte Dividenden 0 – 22 100 0 0
Neubewertung Anlagevermögen 0 0 0 276 474
Übrige Veränderungen 0 0 – 2 680 0
Konzernjahresüberschuss 0 129 290 0 0
Übriges Konzernergebnis 0 0 0 0
Konzerngesamtergebnis – – – –
Stand am 31.12.2003 102 000 426 718 – 3 334 276 474
76
Mutterunternehmen

ABSCHLUSS KONZERN ABSCHLUSS AG ANHANG KONZERN UND AG
Fremdgesellschafter
Minderheiten-
Kumuliertes übriges
Konzernergebnis
Ausgleichsposten
aus Währungs- Konzern-
Eigenkapital kapital umrechnung Eigenkapital Eigenkapital
420 874 6 333 – 135 6 198 427 072
– 22 100 – 4 123 0 – 4 123 – 26 223
276 474 0 0 0 276 474
– 2 680 2 827 – 47 2 780 99
129 290 939 0 939 130 230
0 0 0 0 0
129 290 – – 939 130 230
801 858 5 976 – 182 5 794 807 652
77

JAHRESABSCHLUSS
KONZERN-SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
78
Zeitungen Zeitschriften
in Mio. d 2003 2002 1) 2003 2002 1)
Außenumsatzerlöse 1 376,8 1 352,7 741,0 733,6
Innenumsätze 9,9 11,6 1,8 1,8
Bereichsumsätze 1 386,7 1 364,3 742,8 735,4
Inlandsumsätze 1 303,4 1 276,6 549,1 551,8
Auslandsumsätze 83,3 87,7 193,7 183,6
Bereichsumsätze 1 386,7 1 364,3 742,8 735,4
EBITA 2) 147,1 104,7 40,1 30,8
enthaltene Abschreibungen – 24,7 – 28,1 – 13,1 – 16,9
enthaltenes Beteiligungsergebnis 9,6 8,6 7,2 8,6
Segmentvermögen 3) 1 184,8 941,0 336,8 275,2
enthaltene Beteiligungen 55,3 55,8 7,8 13,6
Investitionen 23,3 24,1 9,9 19,1
Segmentschulden 2) 522,9 439,4 229,4 202,1
Mitarbeiter 5 158 5 495 2 826 2 641
1) Zu Vergleichszwecken angepasst an den geänderten Konsolidierungskreis.
2) Die EBITA 2003 der berichtspflichtigen Segmente sind um einmalige Sondereinflüsse in Höhe von a 29,7 Mio. (Vorjahr: a 17,3 Mio.) bereinigt worden.
3) Der negative Wert in der Spalte Sonstige/Konsolidierung resultiert aus der Überleitung der Segmentvermögen und Segmentschulden auf die handelsrechtlichen
Werte und ist auf die Finanzierung zwischen den Segmenten zurückzuführen.
Das Segment Zeitungen umfasst Kauf- und Sonntagszeitungen, überregionale und regionale
Abonnementzeitungen sowie Anzeigenblätter. Darüber hinaus bestehen Beteiligungen an Zeitungsverlagen
im Inland.
Das Segment Zeitschriften umfasst Programm-, Frauen-, Männer-, Jugend-, Computer-, Wirtschafts-
und Familientitel. Zahlreiche Spezialzeitschriften ergänzen das Angebot. Zusätzlich
bestehen Beteiligungen an Zeitschriftenverlagen im In- und Ausland.
Im Segment Technik sind vier Offsetdruckereien (inklusive GMZ Druckerei), zwei Tiefdruckereien
sowie Beteiligungen an zwei Offsetdruckereien im Ausland enthalten. Die Druckereien
dienen zur Absicherung der Druckkapazitäten und arbeiten auf Kostendeckungsbasis.
Das Segment Elektronische Medien umfasst die Aktivitäten in den Bereichen Audiotex,
Online und TV-Produktionen sowie Beteiligungen im Hörfunk und Fernsehen. Die Corporate-
Venture-Capital-Gesellschaft ist diesem Segment ebenfalls zugeordnet.

ABSCHLUSS KONZERN ABSCHLUSS AG ANHANG KONZERN UND AG
Technik Elektronische Medien Sonstige/Konsolidierung Konzernabschluss
2003 2002 1) 2003 2002 1) 2003 2002 1) 2003 2002 1)
135,5 137,7 72,0 70,2 109,4 109,5 2 434,7 2 403,7
459,3 465,1 5,0 5,6 14,9 13,2
594,8 602,8 77,0 75,8 124,3 122,7
557,2 563,5 76,2 75,5 108,0 103,6
37,6 39,3 0,8 0,3 16,3 19,1
594,8 602,8 77,0 75,8 124,3 122,7
1,6 1,8 6,2 – 16,4 1,8 0,3 196,8 121,2
– 40,4 – 44,4 – 3,6 – 5,9
1,6 1,8 10,4 4,6
648,6 365,6 136,7 154,6 – 124,1 – 290,6 2 182,8 1 445,8
2,0 1,8 11,2 13,9
61,4 80,1 3,5 8,6
422,6 342,4 103,4 137,3 96,8 – 105,2 1 375,1 1 016,0
2 640 2 831 384 415
In der Spalte Sonstige/Konsolidierung werden neben den Vertriebs-, Direktmarketing- und Versicherungsaktivitäten
auch die nicht den einzelnen Segmenten zurechenbaren Vermögensgegenstände,
Schulden, Aufwendungen und Erträge aufgeführt. Die Spalte Sonstige/Konsolidierung
dient außerdem der Überleitung auf die handelsrechtlich ausgewiesenen Zahlen und stellt kein
Segment dar.
Als Segmentergebnisgröße wird die international gebräuchliche Kennzahl EBITA (Earnings
before Interest, Taxes and Amortisation) verwendet, die das Jahresergebnis vor Zinsen, Steuern
und Firmenwertabschreibung darstellt.
Der Innenumsatz zeigt die Umsätze, die zwischen den Segmenten getätigt wurden. Die Verrechnung
erfolgt auf Grundlage der angefallenen Kosten (Cost-Center-Prinzip).
Von mehr als einem Segment genutztes Vermögen und bedingte Schulden werden über angemessene
Schlüssel den Segmenten zugeordnet.
79

JAHRESABSCHLUSS
KONZERN-ANLAGESPIEGEL
80
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Neu-/
1.1.2003 Endkonsolid. Zugänge Abgänge
d d d d
Rechte und Lizenzen 173 074 159 1 269 912 9 972 384 7 726 906
Geschäftswerte 291 301 537 – 79 625 314 28 826 86 478
Geleistete Anzahlungen 1 019 039 – 29 246 417 306 2 467
Immaterielle Vermögensgegenstände 465 394 735 – 78 384 648 10 418 516 7 815 851
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte
und Bauten einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken 454 733 461 – 337 028 5 290 917 681 646
Technische Anlagen und Maschinen
Andere Anlagen, Betriebs- und
871 187 404 – 616 612 41 576 861 98 695 899
Geschäftsausstattung 193 388 557 – 7 054 178 13 693 542 25 690 279
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 170 023 560 – 2 000 78 664 867 147 382
Sachanlagen 1 689 332 982 – 8 009 818 139 226 187 125 215 206
Anteile an verbundenen Unternehmen 78 606 472 – 18 784 655 4 227 316 4 046 971
Ausleihungen an verbundene Unternehmen 7 265 197 0 203 634 4 791 038
Beteiligungen
Ausleihungen an Unternehmen, mit
113 407 409 1 903 2 827 203 1 836 535
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 745 893 0 375 873 337 298
Wertpapiere des Anlagevermögens 0 0 0 0
Sonstige Ausleihungen 3 140 232 0 778 779 1 352 122
Finanzanlagen 203 165 203 – 18 782 752 8 412 805 12 363 964
Konzern-Anlagevermögen 2 357 892 920 – 105 177 218 158 057 508 145 395 021

ABSCHLUSS KONZERN ABSCHLUSS AG ANHANG KONZERN UND AG
Abschreibungen Buchwert
Umbuchungen Zuschreibungen Gesamt Im Geschäftsjahr 31.12.2003 31.12.2002
d d d d d Tsd. d
1 109 982 0 110 524 249 13 398 596 67 175 282 66 325
0 0 118 050 893 41 246 852 93 567 678 154 681
– 987 326 0 0 0 417 306 866
122 656 0 228 575 142 54 645 448 161 160 266 221 872
5 875 989 0 119 334 125 8 301 132 345 547 568 165 806
65 495 303 0 418 837 252 44 331 676 460 109 805 143 241
1 128 947 0 122 196 187 15 265 012 53 270 402 44 939
– 72 622 895 0 278 976 175 821 175 637 174 169 920
– 122 656 0 660 646 540 68 073 641 1 034 564 949 523 906
0 0 42 979 670 5 198 134 17 022 492 34 266
0 0 1 851 108 0 826 685 727
0 1 425 705 46 744 917 395 086 67 655 063 65 631
0 0 50 340 50 340 734 128 746
0 0 0 0 0 0
0 1 942 20 758 0 2 546 131 3 118
0 1 427 647 91 646 793 5 643 560 88 784 499 104 488
0 1 427 647 980 868 475 128 362 649 1 284 509 714 850 266
81

JAHRESABSCHLUSS
BILANZ
Axel Springer AG
Aktiva 31.12.2003 31.12.2002
Anhang Nr. d Tsd. d
A. Anlagevermögen 6
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 7 15 441 305 11 465
II. Sachanlagen 511 249 067 469 507
III. Finanzanlagen 8 444 809 735 443 882
B. Umlaufvermögen
82
971 500 107 924 854
I. Vorräte 9 39 242 438 46 946
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 10 298 233 385 367 424
III. Wertpapiere 11 184 585 000 0
IV. Flüssige Mittel 12 274 110 968 55 711
796 171 791 470 081
C. Rechnungsabgrenzungsposten 13 3 848 900 2 174
1 771 520 798 1 397 109
Passiva 31.12.2003 31.12.2002
Anhang Nr. d Tsd. d
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 14 102 000 000 102 000
II. Gewinnrücklagen 15 294 608 747 194 241
III. Bilanzgewinn 80 890 406 41 578
477 499 153 337 819
B. Sonderposten mit Rücklageanteil 17 18 181 339 28 346
C. Rückstellungen 18 495 472 000 444 699
D. Verbindlichkeiten 19 744 970 402 555 535
E. Rechnungsabgrenzungsposten 20 35 397 904 30 710
1 771 520 798 1 397 109

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Axel Springer AG
ABSCHLUSS KONZERN ABSCHLUSS AG ANHANG KONZERN UND AG
2003 2002
Anhang Nr. d Tsd. d
1. Umsatzerlöse 23 1 739 450 174 1 701 277
2. Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen – 154 985 – 1 669
3. Sonstige betriebliche Erträge 24 215 889 294 236 997
4. Materialaufwand 25 – 506 661 308 – 530 387
5. Rohertrag 1 448 523 175 1 406 218
6. Personalaufwand 26 – 620 598 375 – 609 991
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen 28 – 89 405 902 – 72 366
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 29 – 520 195 552 – 569 228
9. Erträge aus Beteiligungen 30 38 061 554 58 084
10. Zinsergebnis 31 – 10 122 358 – 4 161
11. Abschreibungen auf Finanzanlagen und Wertpapiere des Umlaufvermögens 28 – 27 790 503 – 24 040
12. Aufwendungen aus Verlustübernahmen 32 – 19 971 390 – 91 551
13. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 198 500 649 92 965
14. Steuern 33 – 36 719 837 – 9 809
15. Jahresüberschuss 161 780 812 83 156
16. Verlustvortrag aus dem Vorjahr 0 – 175 841
17. Entnahme aus anderen Gewinnrücklagen 184 585 000 175 841
18. Einstellung in die Rücklage für eigene Aktien – 184 585 000 0
19. Einstellung in andere Gewinnrücklagen – 80 890 406 – 41 578
20. Bilanzgewinn 80 890 406 41 578
83

JAHRESABSCHLUSS
ANLAGESPIEGEL
Axel Springer AG
84
Anschaffungs- und Herstellungskosten
1.1.2003 Zugänge Abgänge
d d d
Rechte und Lizenzen 45 541 366 7 844 503 2 794 686
Geleistete Anzahlungen 817 533 338 953 0
Immaterielle Vermögensgegenstände 46 358 899 8 183 456 2 794 686
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte
und Bauten einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken 373 917 819 5 059 246 228 455
Technische Anlagen und Maschinen
Andere Anlagen, Betriebs- und
774 618 024 39 781 955 90 647 359
Geschäftsausstattung 138 399 070 9 292 764 15 889 242
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 168 658 657 74 528 499 144 076
Sachanlagen 1 455 593 570 128 662 464 106 909 132
Anteile an verbundenen Unternehmen 428 515 122 16 499 357 14 374 823
Ausleihungen an verbundene Unternehmen 23 855 011 9 295 014 4 687 207
Beteiligungen
Ausleihungen an Unternehmen, mit
111 588 736 2 451 505 1 286 207
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0 375 873 37 500
Sonstige Ausleihungen 1 871 478 778 778 553 396
Finanzanlagen 565 830 347 29 400 527 20 939 133
Anlagevermögen der Axel Springer AG 2 067 782 816 166 246 447 130 642 951

ABSCHLUSS KONZERN ABSCHLUSS AG ANHANG KONZERN UND AG
Abschreibungen Buchwert
Umbuchungen Zuschreibungen Gesamt Im Geschäftsjahr 31.12.2003 31.12.2002
d d d d d Tsd. d
940 189 0 36 429 020 4 060 191 15 102 352 10 648
– 817 533 0 0 0 338 953 817
122 656 0 36 429 020 4 060 191 15 441 305 11 465
5 875 988 0 259 127 030 16 198 312 125 497 568 130 774
65 710 615 0 599 859 964 54 980 658 189 603 271 139 726
195 247 0 106 988 185 14 166 741 25 009 654 30 349
– 71 904 506 0 0 0 171 138 574 168 658
– 122 656 0 965 975 179 85 345 711 511 249 067 469 507
11 600 000 5 109 296 92 024 959 27 671 161 350 214 697 349 791
– 11 600 000 0 1 851 108 0 15 011 710 17 317
0 1 199 053 35 554 218 69 003 77 199 816 74 904
0 0 50 340 50 339 288 033 0
0 0 1 381 0 2 095 479 1 870
0 6 308 349 129 482 006 27 790 503 444 809 735 443 882
0 6 308 349 1 131 886 205 117 196 405 971 500 107 924 854
85

JAHRESABSCHLUSS
ANHANG
Konzern und Axel Springer AG
86
Allgemeine Angaben
1. Vorbemerkungen
Zur Vereinfachung der Berichterstattung und um Wiederholungen zu vermeiden, wurden die
Anhänge des Konzerns und der Axel Springer AG zusammengefasst. Die Erläuterungen betreffen,
soweit nicht gesondert angegeben, beide Abschlüsse.
Einzelne Posten der Bilanzen und der Gewinn- und Verlustrechnungen wurden zur Verbesserung
der Klarheit der Darstellung zusammengefasst und im Anhang gesondert ausgewiesen. Die
Gewinn- und Verlustrechnungen sind wie in den Vorjahren nach dem Gesamtkostenverfahren
erstellt worden.
2. Konsolidierungskreis
Anzahl der konsolidierten Unternehmen:
31.12.2003 31.12.2002
Inland 37 41
Ausland 18 15
Gesamt 55 56
Der Konsolidierungskreis umfasst 2003 neben der Axel Springer AG 50 Tochterunternehmen
(Vorjahr: 51). Darüber hinaus wurden vier (Vorjahr: vier) Gemeinschaftsunternehmen quotalkonsolidiert.
Mit Wirkung zum 1. Januar 2003 wurden die Fünfzehnte "Media" Vermögensverwaltungsgesellschaft
mbH, die "Overbruck" Spedition GmbH, die Z.Z.-Verlagsservice Eichberg GmbH
& Co. KG und die Ullstein Heyne List GmbH & Co. KG aufgrund ihrer Veräußerung sowie
die Axel Springer TV NEWS GmbH endkonsolidiert. Die Koralle Verlag GmbH wurde mit
Wirkung zum 1. April 2003 nach Übertragung ihres Geschäftsbetriebes auf die Axel Springer
Verlag Vertriebsgesellschaft mbH endkonsolidiert. Zum 30. September 2003 erfolgte die Endkonsolidierung
der Weltkunst Verlag GmbH, welche verkauft wurde.
Der Konsolidierungskreis ist aus der Beteiligungsübersicht auf Seite 108 ff. ersichtlich.
Die Befreiungsvorschriften des § 264 Abs. 3 HGB und § 264b HGB wurden angewandt.

ABSCHLUSS KONZERN ABSCHLUSS AG ANHANG KONZERN UND AG
Im Anhang wurden die Vorjahresangaben der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung zur besseren
Vergleichbarkeit um die Ende 2002 bzw. Anfang 2003 veräußerten Gesellschaften angepasst.
Eine Einbeziehung weiterer Tochterunternehmen in den Konsolidierungskreis erfolgte nicht,
da sie einzeln und insgesamt für die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden
Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von untergeordneter Bedeutung sind.
3. Konsolidierungsgrundsätze
Die Kapitalkonsolidierungen der neu konsolidierten Gesellschaften sowie der Anteilsaufstockungen
erfolgten nach der Buchwertmethode durch Verrechnung des Beteiligungsansatzes
mit dem anteiligen Eigenkapital. Stichtag der Kapitalkonsolidierung der erstkonsolidierten
Unternehmen ist der Beginn des Geschäftsjahres bzw. der Zeitpunkt der Gründung.
Aus der erstmaligen Kapitalkonsolidierung ergeben sich aktive Unterschiedsbeträge in Höhe
von a 13,5 Mio. Der Betrag wird als Geschäftswert ausgewiesen und wie die Geschäftswerte
aus der Kapitalkonsolidierung der Vorjahre über zehn Jahre abgeschrieben.
Zum Zeitpunkt der Endkonsolidierung wurden die bis zum Geschäftsjahr 2000 erfolgsneutral
verrechneten Unterschiedsbeträge der im Geschäftsjahr endkonsolidierten Gesellschaften
erfolgsneutral berücksichtigt. Die noch nicht abgeschriebenen Geschäftswerte der betreffenden
Gesellschaften sind erfolgswirksam ausgebucht worden.
Auf Konzernfremde entfallende Anteile am Eigenkapital und am Ergebnis der Tochterunternehmen
wurden unter dem Posten Anteile anderer Gesellschafter ausgewiesen.
Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen
Gesellschaften wurden gegeneinander aufgerechnet. In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
sind die Umsatzerlöse der in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften sowie
die anderen Erträge aus Lieferungen und Leistungen mit den jeweils auf sie entfallenden Aufwendungen
verrechnet worden.
4. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden gegenüber 2002 bei der Axel Springer
AG mit Ausnahme der in diesem Abschnitt erläuterten Änderung der Umrechnung kurzfristiger
Forderungen und Verbindlichkeiten beibehalten. Im Konzern wurden die Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden gegenüber 2002 bis auf die nachfolgend genannten Änderungen beibehalten.
Axel Springer hat in der Vergangenheit von dem Wahlrecht gem. § 308 Abs. 3 HGB a. F. Gebrauch
gemacht und Wertansätze, deren Anerkennung bei der steuerlichen Gewinnermittlung davon
abhängig war, dass sie entsprechend auch im handelsrechtlichen Einzelabschluss angesetzt
wurden, im Konzernabschluss beibehalten.
Durch das Transparenz- und Publizitätsgesetz (TransPuG) wurde der § 308 Abs. 3 HGB a. F.
mit Wirkung zum 1. Januar 2003 aufgehoben. Aufgrund des Wegfalls des handelsrechtlichen
Wahlrechts und im Einklang mit der zukünftigen Rechnungslegung nach IFRS (International
87

JAHRESABSCHLUSS
88
Financial Reporting Standards) wurden die Wertansätze für die Immateriellen Vermögensgegenstände
und Sachanlagen entsprechend den geänderten gesetzlichen Vorschriften (Sonderabschreibungen
und Wechsel von degressiver auf lineare Abschreibung sowie der Nutzungsdauern)
angepasst.
Durch die Anpassung zum 1. Januar 2003 erhöhte sich das Anlagevermögen um a 457,0 Mio.
Der Erhöhungsbetrag verteilt sich wie folgt auf die Restbuchwerte der einzelnen Vermögensposten:
in Mio. d
Immaterielle Vermögensgegenstände 4,2
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 177,5
Technische Anlagen und Maschinen 261,8
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 13,5
Der aus der Anpassung resultierende Unterschiedsbetrag wurde, soweit er auf den Zeitraum bis
zum 31. Dezember 2002 entfällt, entsprechend Art. 54 Abs. 2 EGHGB nach Abzug der latenten
Ertragsteuerbelastung ergebnisneutral in Höhe von a 276,5 Mio. den Gewinnrücklagen zugeführt.
Die latente Ertragsteuerbelastung in Höhe von a 180,5 Mio. wurde ebenfalls ergebnisneutral in
die Steuerrückstellung eingestellt.
Im Einklang mit der zukünftigen Rechnungslegung nach IFRS erfolgte die Umrechnung der
Forderungen und Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr, die auf fremde
Währungen lauten, zum Referenzkurs der Europäischen Zentralbank (EZB) bzw. zum Devisenmittelkurs
am Bilanzstichtag. Darüber hinaus wurde die Bewertungspauschale für die pauschalierten
Einzelwertberichtigungen herabgesetzt.
Des Weiteren wurde im Einklang mit der zukünftigen Rechnungslegung nach IFRS und zur
besseren Darstellung der Ertragslage der Ausweis der im Zusammenhang mit der Rufnummerngasse
0137-X erwirtschafteten Umsätze vom Brutto- auf das Nettoverfahren umgestellt.
Durch die Änderung der Bewertungsmethoden wurde das Jahresergebnis des Konzerns vor Steuern
um a 12,7 Mio. erhöht. Hiervon entfallen a 8,5 Mio. auf die Umbewertung des Anlagevermögens
sowie a 4,2 Mio. auf die Herabsetzung der Bewertungspauschale für die pauschalierten
Einzelwertberichtigungen.
Durch Bilanzierungsmaßnahmen im Sinne von § 285 Nr. 5 HGB hat sich der Jahresüberschuss
der Axel Springer AG um rund 3 %, d. h. a 4,9 Mio., verringert. In den nachfolgenden Jahren
werden sich durch entsprechende Minderabschreibungen höhere Ertragsteuerbelastungen
ergeben.

ABSCHLUSS KONZERN ABSCHLUSS AG ANHANG KONZERN UND AG
Gliederung, Ansatz und Bewertung erfolgen ansonsten im Konzernabschluss nach den gleichen
Methoden wie bei der Axel Springer AG. Die einheitliche Ausübung von Bewertungswahlrechten
sowie ein einheitlicher Bilanzstichtag aller Konzernunternehmen zum Stichtag des Jahresabschlusses
der Axel Springer AG gewährleisten die Aussagefähigkeit des Konzernabschlusses.
Zur Bewertung der einzelnen Bilanzposten ist anzumerken:
Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen wurden im Konzern zu Anschaffungsbzw.
Herstellungskosten bewertet, vermindert um planmäßige lineare und gegebenenfalls außerplanmäßige
Abschreibungen. Den planmäßigen Abschreibungen liegt die voraussichtliche wirtschaftliche
Nutzungsdauer der einzelnen Anlagegüter zugrunde. Die Geschäftswerte, die nicht
aus der Kapitalkonsolidierung resultieren, wurden über 15 Jahre, geringwertige Wirtschaftsgüter
im Zugangsjahr vollständig abgeschrieben.
Bei der Axel Springer AG wurden Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen zu
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bewertet. Die Abschreibungen der Immateriellen Vermögensgegenstände
erfolgte planmäßig nach Maßgabe der voraussichtlichen bzw. vertraglich
vereinbarten Nutzungsdauer. Für das Sachanlagevermögen wurden Abschreibungen planmäßig
entsprechend der betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauer in Anlehnung an die steuerrechtlichen
Vorschriften vorgenommen. Dabei wurde grundsätzlich die degressive Abschreibungsmethode
mit späterem Übergang auf die lineare Methode angewandt.
Die Anteile an verbundenen Unternehmen, die Beteiligungen und die verzinslichen Ausleihungen
sind mit Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Wert bewertet. Bei
assoziierten Unternehmen wurde von der Equity-Bewertung abgesehen, da diese für die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Konzerns von untergeordneter Bedeutung ist.
Das Umlaufvermögen wurde zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten unter Berücksichtigung
des Niederstwertprinzips bewertet.
Die Herstellungskosten enthalten neben den Material- und Fertigungseinzelkosten in angemessenem
Umfang aktivierungspflichtige Teile der Gemeinkosten und Abschreibungen.
Bei der Bewertung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum Nennwert wurden
erkennbare Risiken durch individuelle Wertberichtigungen berücksichtigt. Die Wertberichtigungen
für allgemeine Risiken wurden pauschal ermittelt.
Die Pensionsrückstellungen wurden nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelt.
Die anderen Rückstellungen sind in Höhe des Betrages angesetzt worden, der nach vernünftiger
kaufmännischer Beurteilung notwendig ist.
Die Bewertung der Verbindlichkeiten erfolgte zum Rückzahlungsbetrag.
89

JAHRESABSCHLUSS
90
5. Währungsumrechnung
Forderungen und Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr, die auf fremde
Währungen lauteten, wurden mit dem Referenzkurs der EZB bzw. zum Devisenmittelkurs am
Bilanzstichtag umgerechnet. Die Umrechnung der Forderungen und Verbindlichkeiten mit einer
Restlaufzeit über einem Jahr, die auf fremde Währungen lauteten, erfolgte mit dem Mittelkurs
am Buchungstag oder dem niedrigeren bzw. höheren Referenzkurs der EZB bzw. zum Devisenmittelkurs
am Bilanzstichtag. Für die konsolidierten Tochtergesellschaften außerhalb der Währungsunion
erfolgte die Umrechnung der Bilanzposten sowie der Aufwands- und Ertragsposten
zum Referenzkurs der EZB bzw. zum Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag. Umrechnungsdifferenzen
wurden erfolgsneutral mit den Konzern-Gewinnrücklagen verrechnet.
Erläuterungen zu den Bilanzen
6. Anlagevermögen
Die Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens im Berichtsjahr für den Konzern
und für die Axel Springer AG ist in dem jeweiligen Anlagespiegel dargestellt.
Im Anlagespiegel des Konzerns werden die Veränderungen im Konsolidierungskreis in einer
gesonderten Spalte gezeigt.
7. Immaterielle Vermögensgegenstände
Unter den Immateriellen Vermögensgegenständen sind neben den Geschäftswerten vor allem
erworbene Titel-, Verlags- und Belieferungsrechte, Lizenzen und EDV-Software ausgewiesen.
8. Finanzanlagen
Die wesentlichen Beteiligungen der Axel Springer AG sind in der Beteiligungsübersicht auf
Seite 108 ff. des Geschäftsberichts aufgeführt.
Die Aufstellung des Anteilsbesitzes der Axel Springer AG und des Konzerns wird gem. § 287
und § 313 Abs. 4 HGB beim Handelsregister des Amtsgerichts Berlin-Charlottenburg hinterlegt.
9. Vorräte
Konzern Axel Springer AG
in Tsd. d 2003 2002 2003 2002
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 38 500 103 894 32 958 40 853
Unfertige Erzeugnisse und Leistungen 8 488 13 512 5 631 5 358
Fertige Erzeugnisse und Waren 3 353 19 599 653 735
Gesamt 50 341 137 005 39 242 46 946

ABSCHLUSS KONZERN ABSCHLUSS AG ANHANG KONZERN UND AG
Der Rückgang der Vorräte gegenüber dem Vorjahr ergibt sich im Wesentlichen aufgrund der
Veräußerung der Ullstein Heyne List GmbH & Co. KG. Größter Posten der Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe sind die Papierbestände mit a 18,1 Mio. (Axel Springer AG: a 16,6 Mio.).
10. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Konzern Axel Springer AG
in Tsd. d 2003 2002 2003 2002
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 210 338 272 594 122 896 121 511
– davon mit einer Restlaufzeit
von über einem Jahr 64 110 64 59
Forderungen gegen verbundene Unternehmen 6 744 12 115 66 817 103 325
– davon mit einer Restlaufzeit
von über einem Jahr 0 750 0 750
Forderungen gegen Unternehmen, mit 36 834 32 698 35 775 26 866
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
– davon mit einer Restlaufzeit
von über einem Jahr 50 381 50 381
Sonstige Vermögensgegenstände 103 024 159 224 72 745 115 722
– davon mit einer Restlaufzeit
von über einem Jahr 4 581 5 030 4 802 5 663
Gesamt 356 940 476 631 298 233 367 424
– davon mit einer Restlaufzeit
von über einem Jahr 4 695 6 271 4 916 6 853
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen im Konzern betreffen im Wesentlichen mit
a 84,7 Mio. das Vertriebs-, mit a 73,1 Mio. das Anzeigen- und mit a 18,9 Mio. das Akzidenzgeschäft.
Unter den Sonstigen Vermögensgegenständen werden neben Finanzanlagen, deren Veräußerung
beabsichtigt ist, und Forderungen an Finanzämter eine Vielzahl kleinerer Einzelposten
ausgewiesen. Hinzu kommt eine nach dem Bilanzstichtag fällige Kaufpreisforderung aus einer
Beteiligungsveräußerung.
11. Wertpapiere
Konzern Axel Springer AG
in Tsd. d 2003 2002 2003 2002
Eigene Anteile 184 585 0 184 585 0
Sonstige Wertpapiere 4 519 5 082 0 0
189 104 5 082 184 585 0
Auf der Grundlage der Ermächtigung der Hauptversammlung vom 16. April 2003 wurden am
21. November 2003 insgesamt 3 400 000 eigene Aktien zu einem Kurs von a 54,00 über die
Börse zurückgekauft. Diese Aktien stellen mit einem auf sie entfallenden anteiligen Betrag des
Grundkapitals von a 10 200 Tsd. einen Anteil von 10 % des Grundkapitals dar.
91

JAHRESABSCHLUSS
92
Durch die Übernahme der Aktien eröffnet sich für Axel Springer die Möglichkeit, durch Veräußerung
oder Einsatz der eigenen Aktien als Akquisitionswährung an der Wertsteigerung des
Unternehmens zu partizipieren.
Die sonstigen Wertpapiere dienen der vorübergehenden Anlage von Teilen des Liquiditätsbestandes
von konsolidierten Tochterunternehmen.
12. Flüssige Mittel
Konzern Axel Springer AG
in Tsd. d 2003 2002 2003 2002
Kassenbestand 543 801 358 482
Guthaben bei Kreditinstituten 291 523 74 237 271 116 54 040
Schecks 2 741 1 388 2 637 1 189
Gesamt 294 807 76 426 274 111 55 711
13. Rechnungsabgrenzungsposten
Der Bilanzposten enthält insbesondere abgegrenzte Aufwendungen für im Voraus bezahlte Mieten
und für bezogene Dienstleistungen.
14. Gezeichnetes Kapital
Das Gezeichnete Kapital von a 102 000 000 ist voll eingezahlt und gegenüber dem Vorjahr
unverändert. Es ist in 34 000 000 auf den Namen lautende Stückaktien eingeteilt, die nur mit
Zustimmung der Gesellschaft übertragen werden können.
Als Aktionär mit mehr als 50 % war am Bilanzstichtag die Axel Springer Gesellschaft für
Publizistik GmbH & Co, Berlin, mit 50 % + 10 Aktien eingetragen.
Friede Springer ist mit 90 % an der Axel Springer Gesellschaft für Publizistik GmbH & Co,
Berlin, beteiligt und war darüber hinaus zum Bilanzstichtag mit 10,0 % direkt im Aktienregister
der Axel Springer AG eingetragen.

15. Gewinnrücklagen
ABSCHLUSS KONZERN ABSCHLUSS AG ANHANG KONZERN UND AG
Konzern Axel Springer AG
in Tsd. d 2003 2002 2003 2002
Gesetzliche Rücklage 10 200 10 200 10 200 10 200
Rücklage für eigene Anteile 184 585 0 184 585 0
Andere Gewinnrücklagen 424 182 267 096 99 824 184 041
Gesamt 618 967 277 296 294 609 194 241
Gem. § 272 Abs. 4 HGB wurde eine Rücklage für eigene Anteile in Höhe der Anschaffungskosten
gebildet. Aufgrund der Kursentwicklung war zum Bilanzstichtag keine Anpassung der
Rücklage erforderlich.
Die Anderen Gewinnrücklagen haben sich wie folgt entwickelt:
in Tsd. d Konzern Axel Springer AG
Stand 1.1.2003 267 096 184 041
Anpassung TransPuG 276 474 –
Zuweisung aus dem Bilanzgewinn 2002 19 478 19 478
Entnahme für eigene Anteile – 184 585 – 184 585
Zuweisung aus dem Gewinn 48 400 80 890
Differenz aus Währungsumrechnungen – 2 681 –
Stand 31.12.2003 424 182 99 824
16. Anteile anderer Gesellschafter
Die Anteile anderer Gesellschafter entwickelten sich wie folgt:
in Tsd. d
Stand 1.1.2003
Veränderungen aufgrund von
6 198
Neu- und Endkonsolidierungen 2 827
Ausschüttungen – 4 123
Gewinnanteile 2003 3 326
Verlustanteile 2003 – 2 387
Differenz aus Währungsumrechnungen – 47
Stand 31.12.2003 5 794
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JAHRESABSCHLUSS
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17. Sonderposten mit Rücklageanteil
Der Sonderposten mit Rücklageanteil enthält bei der Axel Springer AG Rücklagen gem.
§ 6b EStG. Dem Ertrag aus der Auflösung steht ein Aufwand in gleicher Höhe gegenüber.
18. Rückstellungen
Konzern Axel Springer AG
in Mio. d 2003 2002 2003 2002
Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche Verpflichtungen 266,4 258,9 237,7 233,7
Steuerrückstellungen 249,6 49,1 45,2 31,5
Sonstige Rückstellungen 311,0 326,1 212,6 179,5
Gesamt 827,0 634,1 495,5 444,7
Die Pensionsrückstellungen enthalten die Verpflichtungen aus einzelvertraglichen Verpflichtungen
und Betriebsvereinbarungen. Bei der Berechnung des Teilwertes der Pensionsverpflichtungen
wurde ein Rechnungszinsfuß in Höhe von 6 % zugrunde gelegt.
Die Steuerrückstellungen betreffen im Konzern überwiegend latente Steuern, die insbesondere
aus der Neubewertung des Anlagevermögens im Rahmen der Erstanwendung des Transparenzund
Publizitätsgesetzes (TransPuG) resultieren. Daneben sind hier Rückstellungen für Ertragsteuern
ausgewiesen.
Die wesentlichen Posten innerhalb der Sonstigen Rückstellungen sind:
Konzern Axel Springer AG
in Mio. d 2003 2002 2003 2002
Strukturmaßnahmen 54,8 53,5 43,6 32,2
Altersteilzeit 43,3 32,9 35,3 27,7
Remittenden, Rabatt- und Bonusgutschriften 39,9 50,5 13,6 12,8
Ausstehende Lieferantenrechnungen 39,4 46,6 20,2 17,9
Urlaubsansprüche 23,0 26,1 18,7 20,6
Im Übrigen enthalten die Sonstigen Rückstellungen u. a. Beträge für Tantiemen, Ausgleichsansprüche
für Handelsvertreter, Prozesskosten, Berufsgenossenschaft sowie Jubiläumszahlungen
und Treuegelder.

19. Verbindlichkeiten
ABSCHLUSS KONZERN ABSCHLUSS AG ANHANG KONZERN UND AG
Konzern Axel Sringer AG
in Tsd. d 2003 2002 2003 2002
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 197 603 94 344 186 854 81 052
– davon mit einer Restlaufzeit
bis zu einem Jahr 10 885 16 606 10 278 14 198
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 2 154 5 985 1 374 3 315
– davon mit einer Restlaufzeit
bis zu einem Jahr 2 154 5 985 1 374 3 315
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 139 361 179 816 82 865 82 616
– davon mit einer Restlaufzeit
bis zu einem Jahr 139 329 164 559 82 833 82 488
Verbindlichkeiten gegenüber 24 025 31 646 378 103 302 536
verbundenen Unternehmen
– davon mit einer Restlaufzeit
bis zu einem Jahr 24 025 31 646 378 103 302 536
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 14 206 13 208 5 895 4 264
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
– davon mit einer Restlaufzeit
bis zu einem Jahr 14 206 13 208 5 895 4 264
Sonstige Verbindlichkeiten
– davon mit einer Restlaufzeit
113 363 116 651 89 879 81 752
bis zu einem Jahr 104 239 106 173 83 288 69 380
– davon aus Steuern 28 161 27 357 22 271 18 626
– davon im Rahmen der sozialen Sicherheit 16 477 16 865 11 936 11 205
Gesamt 490 712 441 650 744 970 555 535
– davon mit einer Restlaufzeit
bis zu einem Jahr 294 838 338 177 561 771 476 181
Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren sind in den Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten in Höhe von a 43 052 Tsd. (Axel Springer AG: a 36 341 Tsd.)
sowie in den Sonstigen Verbindlichkeiten in Höhe von a 27 Tsd. (Axel Springer AG: a 0 Tsd.),
also insgesamt in Höhe von a 43 079 Tsd. (Axel Springer AG: a 36 341 Tsd.) enthalten.
Im Berichtsjahr betrug der Gesamtbetrag der durch Grundpfandrechte gesicherten Verbindlichkeiten
a 100 394 Tsd. (Axel Springer AG: a 89 201 Tsd.). Von den Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten sind a 97 470 Tsd. (Axel Springer AG: a 86 854 Tsd.) und von den
Sonstigen Verbindlichkeiten a 2 924 Tsd. (Axel Springer AG: a 2 347 Tsd.) durch Grundpfandrechte
gesichert.
95

JAHRESABSCHLUSS
96
20. Rechnungsabgrenzungsposten
Der Rechnungsabgrenzungsposten enthält hauptsächlich Abonnementsvorauszahlungen und
abgegrenzte Investitionszulagen.
21. Haftungsverhältnisse
Die Haftungsverhältnisse aus Bürgschaften betrugen im Konzern a 26 897 Tsd. (Vorjahr:
a 26 935 Tsd.) und bei der Axel Springer AG a 25 800 Tsd. (Vorjahr: a 26 316 Tsd.). Darüber
hinaus bestanden Haftungsverhältnisse aus Patronatserklärungen im Konzern von a 0 Tsd.
(Vorjahr: a 18 371 Tsd.) und bei der Axel Springer AG von a 488 Tsd. (Vorjahr: a 476 Tsd.)
22. Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Die Verpflichtungen aus Liefer-, Miet-, Pacht- und Leasingverträgen setzen sich nach Fälligkeiten
wie folgt zusammen:
in Tsd. d Konzern Axel Springer AG
Fällig 2004 156 466 148 843
Fällig 2005 bis 2008 319 985 306 733
Fällig nach 2008 105 218 104 658
Die übrigen finanziellen Verpflichtungen, die u. a. in Zusammenhang mit Investitionen (z. B.
Bestellobligo) stehen, machten a 90 722 Tsd. (Axel Springer AG: a 90 385 Tsd.) aus. Die
sonstigen finanziellen Verpflichtungen gegenüber verbundenen Unternehmen betragen a 0 Tsd.
(Axel Springer AG: a 5 022 Tsd.).
Erläuterungen zu den Gewinn- und Verlustrechnungen
Zur besseren Vergleichbarkeit wurden die Vorjahresangaben der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
um die Ende 2002 bzw. Anfang 2003 veräußerten Gesellschaften angepasst.
23. Umsatzerlöse
Gliederung nach Sparten Konzern Axel Springer AG
in Mio. d 2003 2002 2003 2002
Vertrieb 1 163,2 1 106,3 856,3 809,5
Anzeigen 954,6 980,0 663,0 671,3
Übrige 316,9 317,4 220,2 220,5
Gesamt 2 434,7 2 403,7 1 739,5 1 701,3

ABSCHLUSS KONZERN ABSCHLUSS AG ANHANG KONZERN UND AG
Gliederung nach Bereichen Konzern Axel Springer AG
in Mio. d 2003 2002 2003 2002
Zeitungen 1 376,8 1 352,7 1 057,5 1 009,9
Zeitschriften 741,0 733,6 461,8 470,9
Elektronische Medien 72,0 70,2 1,5 0,6
Lohndruck 135,5 137,7 191,9 194,4
Nebenerlöse 109,4 109,5 26,8 25,5
Gesamt 2 434,7 2 403,7 1 739,5 1 701,3
Von den Umsatzerlösen entfielen im Konzern auf das Ausland a 331,7 Mio. (Vorjahr: a 330,0
Mio.) und bei der Axel Springer AG a 83,7 Mio. (Vorjahr: a 87,8 Mio.). Dies entspricht einem
Anteil am Gesamtumsatz von 13,6 % (Axel Springer AG: 4,8 %). Wechselkursveränderungen,
insbesondere der osteuropäischen Währungen, zum Euro haben die Auslandsumsätze der konsolidierten
ausländischen Tochterunternehmen mit a – 20,5 Mio. beeinflusst.
24. Sonstige betriebliche Erträge
Konzern Axel Springer AG
in Tsd. d 2003 2002 2003 2002
Erträge aus Anlagenabgängen,
Zuschreibungen und Endkonsolidierungen 39 401 117 651 89 622 116 959
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen
Erträge aus der Auflösung von Sonderposten
23 149 16 238 17 184 19 591
mit Rücklageanteil 0 15 688 10 165 0
Der Rückgang der Sonstigen betrieblichen Erträge im Konzern ist im Wesentlichen auf
geringere Erträge aus dem Verkauf von konsolidierten Gesellschaften sowie von Sachanlagevermögen
zurückzuführen. In dem Posten sind daneben Erlöse aus Kantinen und Nebenbetrieben,
Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen sowie Miet- und Pachteinnahmen enthalten.
Bei der Axel Springer AG werden hier auch die den Konzernunternehmen weiterbelasteten
Leistungen ausgewiesen.
25. Materialaufwand
Konzern Axel Springer AG
in Tsd. d 2003 2002 2003 2002
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
und bezogene Waren 334 113 351 823 282 543 297 009
Bezogene Leistungen 392 149 389 105 224 118 233 378
Gesamt 726 262 740 928 506 661 530 387
Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und bezogene Waren enthalten im
Wesentlichen den Papier- und Farbenverbrauch.
97

JAHRESABSCHLUSS
98
Als Bezogene Leistungen werden im Wesentlichen die Druckarbeiten von Fremddruckereien
sowie Honoraraufwendungen ausgewiesen.
26. Personalaufwand
Konzern Axel Springer AG
in Tsd. d 2003 2002 2003 2002
Löhne und Gehälter 704 444 710 043 524 174 514 065
Soziale Abgaben 105 066 104 285 74 370 72 850
Aufwendungen für Altersversorgung 23 367 23 002 20 059 20 536
Aufwendungen für Unterstützung 3 611 4 041 1 995 2 540
Gesamt 836 488 841 371 620 598 609 991
Die Vorjahresangaben der Mitarbeiter wurden zur besseren Vergleichbarkeit um die Ende 2002
bzw. Anfang 2003 veräußerten Gesellschaften bereinigt. Die Aufgliederung der im Jahresdurchschnitt
beschäftigten Mitarbeiter nach Berufsgruppen zeigt folgende Übersicht:
Konzern Axel Springer AG
Anzahl 2003 2002 2003 2002
Redakteure 3 193 3 209 1 622 1 676
Angestellte 6 055 6 207 3 320 3 501
Gewerbliche Mitarbeiter 2 446 2 678 2 106 2 256
Gesamt 11 694 12 094 7 048 7 433
In Gemeinschaftsunternehmen wurden im Jahresdurchschnitt 721 Mitarbeiter beschäftigt.
27. Aufsichtsrat und Vorstand
Die Mitglieder des Aufsichtsrats sind auf Seite 12 des Geschäftsberichts aufgeführt. Für
folgende Aufsichtsratsmitglieder bestanden im Geschäftsjahr 2003 Mitgliedschaften in anderen
gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten und vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien:
Dr. Giuseppe Vita
Mitgliedschaften in anderen gesetzlich zu
bildenden Aufsichtsräten:
• Allianz Lebensversicherungs-AG
• BEWAG AG (bis 31. Januar 2003)
• Degussa AG (bis 18. Februar 2003)
• Hugo Boss AG (Vorsitzender)
• Medical Park AG (seit 1. März 2003)
• Schering AG (Vorsitzender)
• Vattenfall Europe AG
Mitgliedschaften in vergleichbaren
ausländischen Kontrollgremien:
• Riunione Adriatica di Sicurtà (RAS) S.p.A.,
Italien (Vorsitzender des Verwaltungsrats)
• Techosp S.p.A., Italien (Verwaltungsrat)
• Marzotto S.p.A., Italien (Verwaltungsrat)

Dr. h. c. Friede Springer
Mitgliedschaften in anderen gesetzlich zu
bildenden Aufsichtsräten:
• Alba Berlin AG (seit 2. Mai 2003)
Dr. Gerhard Cromme
Mitgliedschaften in anderen gesetzlich zu
bildenden Aufsichtsräten:
• Allianz AG
• Deutsche Lufthansa AG
• E.ON AG
• Ruhrgas AG
• Siemens AG (seit 23. Januar 2003)
• ThyssenKrupp AG (Vorsitzender)
• Volkswagen AG
Mitgliedschaften in vergleichbaren
ausländischen Kontrollgremien:
• Suez S.A., Frankreich
• BNP Paribas S.A., Frankreich
Leonhard H. Fischer
Mitgliedschaften in anderen gesetzlich zu
bildenden Aufsichtsräten:
• DBV Winterthur Holding AG (Vorsitzender)
(seit 5. Juni 2003)
• Deutsche Börse AG (stv. Vorsitzender)
(bis 14. Mai 2003)
• EUREX Clearing AG (bis 25. März 2003)
• EUREX Frankfurt AG (bis 25. März 2003)
• K + S Aktiengesellschaft (bis 7. Mai 2003)
• Winterthur Beteiligungsgesellschaft mbH
(Vorsitzender) (seit 25. April 2003)
• WinCom Versicherungs-Holding AG
(Vorsitzender) (seit 25. April 2003)
Mitgliedschaften in vergleichbaren
ausländischen Kontrollgremien:
• EUREX Zürich AG, Schweiz
(bis 25. März 2003)
Dr. Michael Otto
Mitgliedschaften in anderen gesetzlich zu
bildenden Aufsichtsräten:
• Deutsche Bank AG
• Gerling-Konzern Versicherungs-
Beteiligungs-AG
• Schwab Versand GmbH
ABSCHLUSS KONZERN ABSCHLUSS AG ANHANG KONZERN UND AG
Mitgliedschaften in vergleichbaren in- und
ausländischen Kontrollgremien:
• Verwaltungsgesellschaft Baur Versand
mbH (Vorsitzender des Beirats)
• FORUM Grundstücksgesellschaft mbH
(Mitglied des Beirats)
• Handelsgesellschaft Heinrich Heine
GmbH (Vorsitzender des Beirats)
• 3 Suisses International S.A., Frankreich
(Mitglied des Verwaltungsrats)
• Crate & Barrel Holdings, Inc., USA
(Chairperson of the Board)
• Euromarket Designs, Inc., USA
(Chairperson of the Board)
• Freemans plc, Großbritannien
(Chairperson of the Board)
• Grattan plc, Großbritannien
(Chairperson of the Board)
• Otto-Sumisho Inc., Japan
(Vorsitzender des Verwaltungsrats)
• Spiegel, Inc., USA
(Chairperson of the Board)
Brian M. Powers (seit 24. November 2003)
Mitgliedschaften in vergleichbaren
ausländischen Kontrollgremien:
• SLEC Holdings Limited,
Großbritannien (Director)
• Bambino Holdings Limited,
Großbritannien (Director)
Dr. Joachim Theye
Mitgliedschaften in anderen gesetzlich zu
bildenden Aufsichtsräten:
• Babcock Borsig AG (bis 10. März 2003)
• Gerling-Konzern Globale Rückversicherungs-AG
(bis 29. Dezember 2003)
• Gerling-Konzern Rheinische
Versicherungsgruppe AG (Vorsitzender)
(bis 8. August 2003)
• Gerling-Konzern Versicherungs-
Beteiligungs-AG (Vorsitzender)
• I-D Media AG (Vorsitzender)
(bis 24. Juni 2003)
Die Vergütungen der Mitglieder des Aufsichtsrats beliefen sich für das Berichtsjahr auf
a 1 558 Tsd., wovon a 568 Tsd. auf feste und a 990 Tsd. auf variable Vergütung entfallen.
99

JAHRESABSCHLUSS
100
Als Vorstände waren im Geschäftsjahr 2003 bestellt:
Dr. Mathias Döpfner
Journalist
Vorstandsvorsitzender
Vorstand Zeitungen
Mitgliedschaften in gesetzlich zu bildenden
Aufsichtsräten:
• ProSiebenSAT.1 Media AG
• Schering AG
Mitgliedschaften in vergleichbaren
inländischen Kontrollgremien:
• dpa Deutsche Presse Agentur GmbH
(Aufsichtsrat)
• SAT 1 Beteiligungs GmbH
(Aufsichtsrat) (bis 3. April 2003)
• AKTUELL Presse-Fernsehen GmbH
& Co. KG (Aufsichtsrat)
• Leipziger Verlags- und Druckereigesellschaft
mbH & Co. KG (Beirat)
Rudolf Knepper
Diplomingenieur und Diplomwirtschaftsingenieur
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender
Vorstand Technik und Logistik
Hubertus Meyer-Burckhardt
TV-Produzent
Vorstand Elektronische Medien
Mitgliedschaften in gesetzlich zu
bildenden Aufsichtsräten:
• Bild.T-Online.de Verwaltungs AG
(Aufsichtsrat)
• ProSiebenSAT.1 Media AG
(seit 20. August 2003)
Mitgliedschaften in vergleichbaren
inländischen Kontrollgremien:
• SAT 1 Beteiligungs GmbH
(Aufsichtsrat)
Steffen Naumann
Diplombetriebswirt und Diplomvolkswirt
Vorstand Finanzen und Dienstleistungen
Mitgliedschaften in vergleichbaren
ausländischen Kontrollgremien:
• Axel Springer Young Mediahouse a.s.,
Tschechische Republik (Aufsichtsrat)
• Axel Springer International Finance B.V.,
Niederlande (Aufsichtsrat)
Dr. Andreas Wiele
Jurist
Vorstand Zeitschriften und Internationales
Mitgliedschaften in vergleichbaren in- und
ausländischen Kontrollgremien:
• Jahr Top Special Verlag GmbH & Co. KG
(Beirat)
• Axel Springer Young Mediahouse a.s.,
Tschechische Republik (Aufsichtsrat)
• Handelszeitung und Finanzrundschau AG,
Schweiz (Verwaltungsrat)
Im Geschäftsjahr 2003 betrugen die Bezüge der Mitglieder des Vorstands a 17 268 Tsd., wovon
a 6 493 Tsd. auf feste und a 10 775 Tsd. auf variable Vergütungsbestandteile entfielen. In den
variablen Bezügen sind auch Rückstellungen für voraussichtlich zu zahlende leistungsabhängige
Bezüge in den Geschäftsjahren ab 2004 enthalten. Ein Teil der variablen Vergütung ist an das
Erreichen eines bestimmten Unternehmenswerts, der auf EBITA-Basis ermittelt wird, gebunden.
Dabei handelt es sich nicht um Aktienoptionen oder vergleichbare Gestaltungen.

ABSCHLUSS KONZERN ABSCHLUSS AG ANHANG KONZERN UND AG
An ehemalige Vorstandsmitglieder sowie deren Hinterbliebene wurden a 1 939 Tsd., an ehemalige
Geschäftsführende Sonderorgane a 26 Tsd. gezahlt. Für die Pensionsverpflichtungen
gegenüber ehemaligen Vorstandsmitgliedern sowie deren Hinterbliebenen sind insgesamt
a 23 070 Tsd., für ehemalige Geschäftsführende Sonderorgane a 231 Tsd. zurückgestellt.
28. Abschreibungen
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände enthalten mit a 26.620 Tsd. planmäßige
und mit a 14.074 Tsd. außerplanmäßige Firmenwertabschreibungen aus der Kapitalkonsolidierung.
Insgesamt betrugen die außerplanmäßigen Abschreibungen gem. § 253 Abs. 2 und 3 HGB im
Konzern a 20 198 Tsd. und bei der Axel Springer AG a 27 791 Tsd.
In der angepassten Gewinn- und Verlustrechnung 2002 ist die Auswirkung der Veräußerung der
Ullstein Heyne List GmbH & Co. KG auf das Konzernergebnis zusammengefasst in den
Abschreibungen auf Finanzanlagen enthalten.
29. Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die Aufwendungen betreffen im Wesentlichen Post- und Versandkosten, Kosten der Werbung,
Fremde Dienstleistungen, Provisionen, Reparaturen und Instandhaltungen, Mieten und Pachten,
Reise- und Nebenkosten sowie Wertberichtigungen auf Forderungen. Hinzu kommen bei der
Axel Springer AG Aufwendungen für Leistungen von Konzerngesellschaften.
30. Erträge aus Beteiligungen
In diesem Posten sind im Konzern Erträge aus Gewinnabführungsverträgen in Höhe von
a 66 Tsd. (Vorjahr: a 420 Tsd.), bei der Axel Springer AG in Höhe von a 572 Tsd. (Vorjahr:
a 985 Tsd.) enthalten. Die Erträge von verbundenen Unternehmen betragen im Konzern
a 1 864 Tsd. (Vorjahr: a 2 425 Tsd.) und bei der Axel Springer AG a 8 271 Tsd. (Vorjahr:
a 20 591 Tsd.).
31. Zinsergebnis
Konzern Axel Springer AG
in Tsd. d 2003 2002 2003 2002
Erträge aus Ausleihungen 224 319 121 3 504
des Finanzanlagevermögens
– davon aus verbundenen Unternehmen 20 31 0 3 355
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 12 874 8 747 14 735 17 790
– davon aus verbundenen Unternehmen 1 983 2 238 7 986 12 330
Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 10 621 – 14 855 – 24 978 – 25 455
– davon an verbundene Unternehmen – 507 – 605 – 16 738 – 13 316
Gesamt 2 477 – 5 789 – 10 122 – 4 161
101

JAHRESABSCHLUSS
102
32. Aufwendungen aus Verlustübernahmen
Die Aufwendungen aus Verlustübernahmen betrugen im Konzern a 217 Tsd. (Vorjahr: a 848 Tsd.)
und bei der Axel Springer AG a 19 971 Tsd. (Vorjahr: a 91 551 Tsd.).
33. Steuern
Konzern Axel Springer AG
in Tsd. d 2003 2002 2003 2002
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 55 191 32 648 35 289 10 385
Sonstige Steuern 2 904 1 130 1 431 – 576
Gesamt 58 095 33 778 36 720 9 809
Der Steueraufwand ist weiterhin durch die Nutzung von körperschaftsteuerlichen Verlustvorträgen
beeinflusst. In 2002 bestanden zudem gewerbesteuerliche Verlustvorträge. Im Konzern sind
darüber hinaus latente Steuern vorhanden.
Sonstige Erläuterungen
34. Erklärung zum Deutschen Corporate Governance Kodex
Die Gesellschaft hat den Aktionären die vom Vorstand und Aufsichtsrat abgegebene Entsprechenserklärung
zum Deutschen Corporate Governance Kodex nach § 161 AktG im Dezember 2003
auf den Internetseiten der Gesellschaft unter der Adresse www.axelspringer.de/InvestorRelations/
Corporate Governance dauerhaft zugänglich gemacht. Die Entsprechenserklärung ist ebenfalls
im Geschäftsbericht auf Seite 66 abgedruckt.
35. Angaben zu meldepflichtigen Wertpapiergeschäften bzw. Beteiligungen
gem. § 15a WpHG und §§ 21 f. WpHG
Der Axel Springer AG wurde gem. § 15a Abs. 1 S. 1 WpHG durch Friede Springer die Veräußerung
von 143 002 Stückaktien der Gesellschaft (WKN 550 135) am 15. Oktober 2003 zu einem
Preis von a 58,00 je Stückaktie mitgeteilt.
Des Weiteren sind der Axel Springer AG folgende Mitteilungen gem. § 21 WpHG meldepflichtigen
Beteiligungen zugegangen:
• Der Axel Springer AG wurde am 10. November 2003 durch die Deutsche Bank AG, Frankfurt
am Main, mitgeteilt, dass die Deutsche Bank AG und ihre Tochtergesellschaften DB
Capital Markets (Deutschland) GmbH und VORNA Beteiligungs GmbH am 4. November
2003 jeweils die Schwellen von 25 % und 10 % der Stimmrechte an der Axel Springer AG
unterschritten haben und nunmehr jeweils einen Stimmrechtsanteil von 9,99 % (10 % minus
1 Aktie) halten. Die Stimmrechte sind der Deutschen Bank AG und der DB Capital Markets
(Deutschland) GmbH der Mitteilung zufolge jeweils gem. § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 WpHG
zuzurechnen.

ABSCHLUSS KONZERN ABSCHLUSS AG ANHANG KONZERN UND AG
• Der Axel Springer AG wurde am 11. November 2003 durch H&F Rose Partners, L.P.,
Hamilton, Bermuda, mitgeteilt, dass diese am 4. November 2003 die Schwellen von 5 % und
10 % der Stimmrechte an der Axel Springer AG überschritten hat und nunmehr einen Stimmrechtsanteil
von 15,62 % hält.
• Der Axel Springer AG wurde am 12. November 2003 durch Tweedy Browne Company LLC,
New York, USA, mitgeteilt, dass diese am 6. November 2003 die Schwelle von 5 % der
Stimmrechte an der Axel Springer AG überschritten hat und der Ansicht ist, nunmehr einen
Stimmrechtsanteil von 5,69 % zu halten. Die Stimmrechte sind Tweedy Browne Company
LLC der Mitteilung zufolge gem. § 22 Abs. 2 S. 1 WpHG zuzurechnen.
• Der Axel Springer AG wurde am 13. November 2003 durch H&F Rose Investors Ltd.,
HFCP IV (Bermuda), L.P., H&F Investors (Bermuda), L.P. und H&F Corporate Investors IV
(Bermuda), Ltd., alle mit Geschäftsadresse Hamilton, Bermuda, mitgeteilt, dass H&F Rose
Investors Ltd. und HFCP IV (Bermuda), L.P. am 4. November 2003 jeweils die Schwellen
von 5 % und 10 % der Stimmrechte an der Axel Springer AG überschritten haben und
nunmehr jeweils einen Stimmrechtsanteil von 15,62 % halten und dass H&F Investors IV
(Bermuda), L.P. und H&F Corporate Investors IV (Bermuda), Ltd. jeweils am 4. November
2003 die Schwellen von 5 % und 10 % der Stimmrechte an der Axel Springer AG überschritten
haben und nunmehr jeweils einen Stimmrechtsanteil von 19,39 % halten. Die Stimmrechte
sind der Mitteilung zufolge jeweils in vollem Umfang gem. § 22 Abs. 1 S. 1 Nr. 1
WpHG zuzurechnen.
• Der Axel Springer AG wurde am 25. November 2003 durch die Deutsche Bank AG, Frankfurt
am Main, mitgeteilt, dass die Deutsche Bank AG und ihre Tochtergesellschaften DB Capital
Markets (Deutschland) GmbH und VORNA Beteiligungs GmbH jeweils am 21. November
2003 die Schwelle von 5 % der Stimmrechte an der Axel Springer AG unterschritten haben
und nunmehr jeweils einen Stimmrechtsanteil von 0 % (2 905 Aktien) halten. Die Stimmrechte
sind der Deutschen Bank AG und der DB Capital Markets (Deutschland) GmbH der
Mitteilung zufolge jeweils gem. § 22 Abs. 1 S. 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen.
• Die Axel Springer AG hat am 26. November 2003 mitgeteilt, dass sie am 21. November 2003
die Schwelle von 5 % der Stimmrechte an der Axel Springer AG überschritten hat und die
Schwelle von 10 % der Stimmrechte an der Axel Springer AG erreicht hat und damit 3 400 000
eigene Aktien hält. Die Stimmrechte aus diesen eigenen Aktien kann die Gesellschaft jedoch
nicht ausüben.
Weitere Meldungen lagen der Gesellschaft nicht vor.
103

JAHRESABSCHLUSS
104
36. Beziehungen zu Aktionären, die als nahe stehende Personen zu
qualifizieren sind
Anzahl direkt Anzahl indirekt
Name des Aktionärs gehaltener Aktien gehaltener Aktien
Axel Springer Gesellschaft für
Publizistik GmbH & Co 17 000 010 0
Dr. h. c. Friede Springer 3 402 184 17 000 010 1)
Axel Sven Springer 110 17 000 010 2)
1) Über die Axel Springer Gesellschaft für Publizistik GmbH & Co, an welcher Friede Springer zu 90 % beteiligt ist.
2) Über die Axel Springer Gesellschaft für Publizistik GmbH & Co, an welcher Axel Sven Springer zu 5 % beteiligt ist.
Die Axel Springer AG hat für die Axel Springer Gesellschaft für Publizistik GmbH & Co im
Geschäftsjahr 2003 allgemeine Verwaltungsdienstleistungen erbracht und aufgrund einer Vereinbarung
vom 1. Juli 1985 Beitragszahlungen an den Pensionssicherungsverein für ehemalige
Mitarbeiter geleistet. Der Umfang war jeweils betragsmäßig geringfügig.
Zwischen der Axel Springer AG und Axel Sven Springer besteht ein Angestelltenverhältnis
(jedoch mit vereinbarter Freistellung seit September 2002).
Vorschlag für die Gewinnverwendung
Der Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2003 weist einen Bilanzgewinn in Höhe von
a 80 890 406 aus.
Der Vorstand schlägt vor, den Bilanzgewinn in Höhe von a 36 720 000 zur Ausschüttung einer
Dividende zu verwenden und den verbleibenden Betrag in Höhe von a 44 170 406 in die anderen
Gewinnrücklagen einzustellen. Dies entspricht einer Dividende für das Geschäftsjahr vom
1. Januar bis 31. Dezember 2003 von a 1,20 je dividendenberechtigter Stückaktie. Die von der
Axel Springer AG gehaltenen eigenen Aktien sind nicht dividendenberechtigt.
Berlin, den 16. Februar 2004
Axel Springer AG
(Dr. Mathias Döpfner) (Rudolf Knepper)
(Hubertus Meyer-Burckhardt) (Steffen Naumann) (Dr. Andreas Wiele)

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und den Konzernabschluss der
Axel Springer Aktiengesellschaft, Berlin, mit einem zusammengefassten Anhang sowie den zusammengefassten
Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2003 geprüft. Die Buchführung
und die Aufstellung dieser Unterlagen nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften liegen
in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der
von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der
Buchführung und über den Konzernabschluss sowie den zusammengefassten Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahres- und Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom
Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahres- und den Konzernabschluss
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den zusammengefassten
Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken,
mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen
werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld
der Gesellschaft und des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt.
Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems
sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahres- und Konzernabschluss und im
zusammengefassten Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung
umfasst für den Jahresabschluss die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und für
den Konzernabschluss die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen
Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises und der angewandten Bilanzierungs- und
Konsolidierungsgrundsätze sowie für beide Rechenwerke die Beurteilung der wesentlichen Einschätzungen
des Vorstands der Gesellschaft und die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahres- und
Konzernabschlusses sowie des zusammengefassten Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere
Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Überzeugung vermitteln der Jahresabschluss und der Konzernabschluss unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Axel Springer Aktiengesellschaft, Berlin, und des
Konzerns. Der zusammengefasste Lagebericht gibt insgesamt eine zutreffende Vorstellung von der
Lage der Gesellschaft und des Konzerns und stellt die Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend dar.
Hamburg, den 16. Februar 2004
PwC Deutsche Revision
Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Nienborg ppa. Wilke
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
105

MEDIENGLOSSAR
Abonnementzeitung
Zeitung, die im Gegensatz zur ➙ Kaufzeitung überwiegend über den Zustellhandel
vertrieben wird.
Anzeigenblatt
Periodisch erscheinendes Druckerzeugnis, das sich ausschließlich über Einnahmen
aus Anzeigenwerbung finanziert.
Audiotex
Automatische Abwicklung von Sprach- und Faxmehrwertdiensten in Fest- oder
Mobilfunknetzen.
Bruttowerbeeinnahmen
Einnahmen der Werbetreibenden aus der Schaltung von Werbung. Bruttowerbeeinnahmen
berücksichtigen keine Rabatte, Skonti und sonstige Preisnachlässe, die
Werbetreibenden und Agenturen gewährt werden.
Contentproduktion
Herstellung von Inhalten für verschiedene Medien, z. B. Internet, Fernsehen,
Zeitungen oder Zeitschriften.
Contentvermarktung
Verkauf bzw. Lizenzierung von Inhalten für verschiedene Medien, z. B. Internet,
Fernsehen, Zeitungen oder Zeitschriften.
Digitalisierung
Übertragung von bereits für Printmedien genutzten kreativen Leistungen in elektronische
Medien, z. B. Internet, Fernsehen oder Hörfunk.
IVW
Informationsgemeinschaft zur Feststellung der Verbreitung von Werbeträgern.
Kaufzeitung
Zeitung, die im Gegensatz zur ➙ Abonnementzeitung über den Straßen- und
Einzelhandel vertrieben wird, auch Boulevardzeitung genannt.
Lizenzausgabe
Auf der Grundlage der Erlaubnis eines Lizenzgebers zur Vervielfältigung oder Aufführung
von urheberrechtlich geschützten Werken erscheinendes Druckerzeugnis.
Lohndruck
Fertigung fremder Druckaufträge zur Erhöhung der Wirtschaftlichkeit durch Auslastung
freier Kapazitäten.
Offsetdruck
Druckverfahren, das auf dem Prinzip der Abstoßung von Fett und Wasser beruht.
Die druckenden Stellen auf der Druckplatte stoßen Feuchtigkeit ab und nehmen die
Fettfarbe an, die nicht druckenden Stellen nehmen Feuchtigkeit auf und stoßen die
Fettfarbe ab.
106
Onlinevermarkter
Unternehmen, das sich auf die Vermarktung von Werbemöglichkeiten im Internet
spezialisiert hat.
Page Impressions
Wichtiges Kriterium für die Analyse der ➙ Reichweite von Onlineangeboten.
Gemessen wird die Anzahl der Sichtkontakte mit einer einzelnen Seite eines
Onlineangebots im Internet.
Paid Content
Inhalte im Internet, die für den Benutzer kostenpflichtig sind.
Portal
Internetseiten mit breiter thematischer Streuung, die dem Internetnutzer als
Navigationshilfe dienen. Klassische Portale entwickelten sich aus Suchmaschinen
und decken das gesamte Angebotsspektrum im Internet ab. Spezielle Portale, wie
Auto- oder Buchportale, versuchen, das gesamte Interessensspektrum ihrer
Zielgruppe über eine gemeinsame Einstiegsplattform abzudecken.
Publikumszeitschrift
Zeitschrift, die sich im Gegensatz zur ➙ Spezialzeitschrift an ein breites Publikum
richtet.
Reichweite
Anteil der Zielpersonen, der durch einen Werbeträger oder durch eine Kombination
von Werbeträgern mindestens einmal erreicht wurde.
Rubrikengeschäft
Anzeigengeschäft mit Kleinanzeigen, die meist in Tageszeitungen nach bestimmten
Kategorien zusammengestellt werden, z. B. Stellenangebote, Immobilien- und Kfz-
Anzeigen.
Spezialzeitschrift
Zeitschrift, die sich im Gegensatz zur ➙ Publikumszeitschrift durch eine hohe
thematische Spezifizierung auszeichnet (auch Special-Interest-Titel).
Teletext
Nicht interaktive Dienste, die Texte und Grafiken über das Fernsehen verbreiten.
Tiefdruck
Druckverfahren, bei dem die druckenden Stellen der Druckform vertieft liegen und
die nicht druckenden Teile erhaben sind.

Anlagendeckung
Quotient aus Eigenkapital und Anlagevermögen.
Cashflow
In einer Periode erwirtschafteter Zahlungsmittelüberschuss.
Corporate Governance
International gebräuchliche Bezeichnung für Mechanismen, mit denen das
Management einer Kapitalgesellschaft kontrolliert wird. Diese sollen die Transparenz
und damit das Vertrauen von Investoren und anderen Interessensgruppen in die
Unternehmensführung fördern.
Derivative Finanzinstrumente
Hochliquide standardisierte Finanzinstrumente, wie Optionen und Futures, die zur
Reduzierung des Zins- und Währungsrisikos eingesetzt werden können.
Deutsches Rechnungslegungs Standards Committee (DRSC)
Träger des Deutschen Standardisierungsrats (DSR), einem vom Gesetzgeber vorgesehenen,
privaten, mit unabhängigen Fachleuten besetzten Gremium. Der DSR
erarbeitet, insbesondere unter Berücksichtigung der internationalen Rechnungslegungsgrundsätze,
Rechnungslegungsstandards zu wesentlichen Bilanzierungsund
Bewertungsfragen der Konzernrechnungslegung.
DVFA/SG-Ergebnis
Ergebniskennzahl, die gem. den Empfehlungen der Deutschen Vereinigung für
Finanzanalyse und Anlageberatung (DVFA) und der Schmalenbach-Gesellschaft
(SG) ermittelt wird. Das Ermittlungsschema konzentriert sich auf die Berechnung
einer aussagekräftigen, um Sondereinflüsse bereinigten, standardisierten Ergebnisgröße.
D&O-Versicherung
Organhaftpflichtversicherung, die Management und alle Mitarbeiter in Organfunktionen
(Directors & Officers) gegen Verantwortlichkeitsansprüche absichert.
EBITA
Abkürzung für „Earnings before Interest, Taxes and Amortisation“. International
gebräuchliche Erfolgskennzahl, die das Unternehmensergebnis vor Abzug von
Zinsen, Steuern und Abschreibungen auf Geschäftswerte darstellt.
EBITA-Rendite
Quotient aus ➙ EBITA und Umsatz.
Eigenkapitalquote
Quotient aus Eigenkapital und Gesamtkapital.
Eigenkapitalrendite
Quotient aus ➙ Jahresüberschuss und eingesetztem bilanziellem Eigenkapital.
Finanzmittelfonds
➙ Liquide Mittel des Unternehmens.
Free-Float
Der Teil des Aktienkapitals, der von Aktionären mit einem sowohl absolut als auch
relativ geringen Aktienanteil gehalten wird (Streubesitz).
ISIN
Abkürzung für „International Securities Identification Number“. Internationale Wertpapierkennnummer,
die der weltweit eindeutigen Kennzeichnung von Wertpapieren
dient und die nationalen Wertpapierkennnummern ablösen soll.
FINANZGLOSSAR
Jahresüberschuss/Jahresfehlbetrag
Der Betrag, der sich aus der Gewinn- und Verlustrechnung als Differenz zwischen
Erträgen und Aufwendungen des Unternehmens nach Abzug von Steuern ergibt.
Joint Venture
Kooperationsform, bei der das Gemeinschaftsunternehmen durch zwei oder
mehrere rechtlich selbständige Unternehmen gegründet und geführt wird.
Kapitalflussrechnung
Zeitraumrechnung, die im Gegensatz zur Bilanz nicht Bestände an Vermögen und
Kapital, sondern Finanzmittelbewegungen ausweist.
Kassakurs
Im Gegensatz zur fortlaufenden Notierung nur einmal während der Börsensitzung
amtlich festgestellter Kurs einer Aktie.
Konsolidierungskreis
Kreis der in einen Konzernabschluss einbezogenen Konzernunternehmen.
Liquide Mittel
Kassenbestände und Guthaben auf Girokonten eines Unternehmens zuzüglich
kurzfristig verfügbarer Mittel, wie Wertpapiere des Umlaufvermögens oder Tagesund
Termingelder.
Nettoschaden-Erwartungswert
Im Rahmen des ➙ Risikomanagements ermittelter Wert, der sich als Produkt aus
Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit des Schadens ermittelt.
Operatives Ergebnis
Ergebniskennzahl, die um Faktoren bereinigt ist, die nicht zum eigentlichen
Geschäftsbetrieb des Unternehmens zählen.
Option
Recht, einen zugrunde liegenden Optionsgegenstand zu einem im Voraus vereinbarten
Preis innerhalb eines festgelegten Zeitraums oder zu einem bestimmten
Zeitpunkt vom Kontrahenten zu erwerben (Kaufoption/Call) bzw. an diesen zu veräußern
(Verkaufsoption/Put).
Risikoinventar
Darlegung aller im Rahmen der Risikoanalyse (Risikoidentifikation und Risikobewertung)
gewonnenen Erkenntnisse. Ein Risikoinventar liefert in komprimierter Form
Informationen über die Risikolage eines Unternehmens.
Risikomanagement
Systematische Vorgehensweise des Managements mit dem Ziel, das Unternehmen
gefährdende Risiken erkennen, analysieren, bewerten und steuern zu können.
Stückaktie
Aktie ohne Nennwert, welche die Beteiligung in einer bestimmten Quote am Eigenkapital
des Unternehmens ausdrückt.
Wertschöpfung
Differenz zwischen dem Gesamtwert einer Produktion und dem Wert der Vorleistungen
vorangegangener Produktionsstufen.
107

BETEILIGUNGSÜBERSICHT
Verlage
100% AS Auto-Verlag GmbH,
Hamburg
Kap.: 0,025 Mio. EUR
1)8)
9)
100% Bergedorfer Buchdruckerei
von Ed. Wagner (GmbH & Co.),
Hamburg
Kap.: 1,0 Mio. DM
50% Leipziger Verlags- und
Druckereigesellschaft
mbH & Co. KG, Leipzig
Kap.: 21,0 Mio. EUR
100% Weltkunst Verlag GmbH,
München
Kap.: 0,5 Mio. DM
100% WBV Wochenblatt Verlag
GmbH,
Hamburg
Kap.: 1,73 Mio. EUR
100% Berliner Wochenblatt
Verlag GmbH,
Berlin
Kap.: 0,06 Mio. EUR
100% "Sächsischer Bote"
Wochenblatt Verlag
GmbH, Dresden
Kap.: 0,05 Mio. DM
100% Punkt Direktvertriebs
GmbH,
Berlin
Kap.: 0,101 Mio. DM
75% Niendorfer Wochenblatt
Verlag GmbH & Co. KG,
Hamburg
Kap.: 0,04 Mio. DM
9)
1)7)
1)
1)
108
100% AS Zeitschriften Berlin
GmbH,
Berlin
Kap.: 0,025 Mio. EUR
100% Axel Springer Young
Mediahouse GmbH,
München
Kap.: 0,05 Mio. EUR
50% Ostsee-Zeitung
GmbH & Co. KG,
Rostock
Kap.: 5,114 Mio. EUR
100% OZ-Lokalzeitungs-
Verlag GmbH,
Rostock
Kap.: 0,026 Mio. EUR
1)8)
100% Finanzen Verlagsgesell-
schaft für Kapitalmarktinformationen
mbH, München
Kap.: 0,2 Mio. DM
24,5% Kieler Zeitung Verlags- und
Druckerei KG-GmbH & Co.,
Kiel
Kap.: 1,8 Mio. DM
23,438 % A. Beig Druckerei u.
Verlag GmbH & Co. KG,
Pinneberg
Kap.: 3,68 Mio. EUR
49% Lübecker Nachrichten
GmbH,
Lübeck
Kap.: 1,6 Mio. EUR
1)8)
24,8% "Lühmanndruck" Harburger
Zeitungsgesellschaft
mbH & Co. KG, Hamburg
Kap.: 1,0 Mio. DM
1)
1)8)
100% 'Axel Springer Verlag'
Beteiligungsgesellschaft
mbH, Berlin
Kap.: 9,87356 Mio. EUR
100% Ullstein GmbH,
Berlin
Kap.: 3,2 Mio. EUR
94% Petöfi Zeitungs- und
Buchverlag GmbH,
Kecskemét/Ungarn
Kap.: 65,0 Mio. HUF
94% Népújság GmbH,
Békéscsaba/Ungarn
Kap.: 75,0 Mio. HUF
1)8)
1)8)
100% Ullstein Media
Marketing GmbH,
Berlin
Kap.: 0,03 Mio. EUR
1)5)
100% Axel Springer
Medien Service
GmbH, Berlin
Kap.: 0,026 Mio. EUR
50% Cora Verlag GmbH
& Co. KG,
Hamburg
Kap.: 0,102 Mio. EUR
100% Koralle Verlag GmbH,
Hamburg
Kap.: 0,15 Mio. DM
9)
50% Jahr Top Special
Verlag GmbH & Co. KG,
Hamburg
Kap.: 2,01 Mio. EUR
9)
6)
100% AS Osteuropa GmbH,
Berlin
Kap.: 0,026 Mio. EUR
5)
95% ZAO "Axel Springer
Russia",
Moskau/Russland
Kap.: 68,946 Mio. RUB
5)
100 % Axel Springer Praha a.s.,
Prag/Tschechische Republik
Kap.: 2,368 Mio. CZK
5)
100% Axel Springer Young
Mediahouse a.s.,
Prag/Tschechische Republik
Kap.: 1,0 Mio. CZK
100% HOBBY PRESS S.A.,
Madrid/Spanien
Kap.: 1,2 Mio. EUR
100% Axel Springer France
S.A.S.,
Puteaux/Frankreich
Kap.: 47,6 Mio. EUR
100% Les Publications
Grand Public SAS,
Levallois Perret/Frankreich
Kap.: 26,6 Mio. EUR
100% Axel Springer
Presse S.A.S.,
Paris/Frankreich
Kap.: 5,1 Mio. EUR
50% EMAP France / Axel Springer
(EMAS) S.E.N.C.,
Paris/Frankreich
Kap.: 0,1525 Mio. EUR
5)

100% Axel Springer Polska
Sp.zo.o.,
Warschau/Polen
Kap.: 5,0 Mio. PLN
70,25% Grupa Wydawnicza
Axel Springer Sp.zo.o.,
29,75% Warschau/Polen
Kap.: 1,7 Mio. PLN
100 % Handelszeitung und
Finanzrundschau AG,
Zürich/Schweiz
Kap.: 0,5 Mio. CHF
100% Handelszeitung
Fachverlag AG,
Zürich/Schweiz
Kap.: 0,2 Mio. CHF
92,93% AXEL SPRINGER-
BUDAPEST GmbH,
Budapest/Ungarn
Kap.: 30,0 Mio. HUF
93,52% Axel Springer-Ungarn
GmbH,
Tatabánya/Ungarn
Kap.: 281,8 Mio. HUF
100% KH Invest Investitions-
beratung GmbH,
Budapest/Ungarn
Kap.: 197,43 Mio. HUF
100% Postabank Press
Werbeagentur für Anzeigenorganisation
AG,
Budapest/Ungarn
Kap.: 148,0 Mio. HUF
4)
100% Zöld Újság Massenmedien-
und Verlags-AG,
Budapest/Ungarn
Kap.: 100,0 Mio. HUF
109
Elektronische Medien
88,5829% AKTUELL Presse-Fern-
sehen GmbH & Co. KG,
10,0815% 2) Hamburg
Kap.: 100,36 Mio. DM
3)
5,6% ProSiebenSAT.1
Media AG,
5,9% Unterföhring
Kap.: 194,4864 Mio. EUR
6,86% KG Hamburg 1 Fernsehen
Beteiligungs GmbH & Co.,
Hamburg
Kap.: 10,0 Mio. DM
100% AS TV-Produktions- und
Vertriebsgesellschaft mbH,
Hamburg
Kap.: 0,1 Mio. DM
100% Axel Springer TV
Productions GmbH,
Hamburg
Kap.: 0,25 Mio. DM
1)8)
100% Schwartzkopff TV-Pro- 9)
ductions GmbH & Co. KG,
Hamburg
Kap.: 0,026 Mio. EUR
100% AS Interactive GmbH,
Hamburg
Kap.: 0,052 Mio. EUR
100% AS Content GmbH,
Hamburg
Kap.: 0,025 Mio. EUR
63% Bild.T-Online.de AG
& Co. KG,
Berlin
Kap.: 1,0 Mio. EUR
100% AS Venture GmbH,
Berlin
Kap.: 7,5 Mio. EUR
74,9% Immonet GmbH,
Hamburg
Kap.: 0,05 Mio. EUR
25% buecher.de
GmbH & Co. KG,
Augsburg
Kap.: 0,5 Mio. EUR
Beteiligungen an
7 Hörfunkgesellschaften
1)8)
9)
1)8)
5)

Vertrieb Weitere Beteiligungen
100% Axel Springer Verlag
Vertriebsgesellschaft mbH,
Hamburg
Kap.: 0,262 Mio. DM
9)
66,19% Buch- und Presse-
Großvertrieb Hamburg
GmbH & Co. KG, Hamburg
Kap.: 0,356 Mio. EUR
100% ZZ-Kurier Gesellschaft 1)5)8)
für Zeitungs- und Zeitschriftenvertrieb
mbH, Hamburg
Kap.: 0,05 Mio. DM
49,48% V.V. Vertriebs-Vereinigung
Berliner Zeitungs- und
Zeitschriften Grossisten
GmbH & Co. KG, Berlin
Kap.: 0,11 Mio. EUR
32% Presse-Vertrieb Pfalz
GmbH & Co. KG,
Frankenthal
Kap.: 0,5 Mio. DM
Beteiligungen an
8 Grossogesellschaften
in Ostdeutschland
1)2)8)
100% VVDG Verlags- und
Industrieversicherungsdienste
GmbH, Berlin
Kap.: 0,15 Mio. DM
100% ASV Direktmarketing
GmbH,
Berlin
Kap.: 0,05 Mio. DM
74,9% GMZ Druckerei
GmbH & Co.,
Berlin
Kap.: 6,0 Mio. DM
100% PPS Presse-Programm-
Service GmbH,
Berlin
Kap.: 0,026 Mio. EUR
24,5% Kieler Zeitung GmbH & Co.
Offsetdruck KG,
Kiel
Kap.: 5,0 Mio. DM
Konsolidierungskreis:
vollkonsolidiert
quotalkonsolidiert
1) Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrag mit der
Muttergesellschaft.
2) Über 'Axel Springer Verlag' Beteiligungsgesellschaft
mbH, Berlin.
3) Über SAT.1 Beteiligungs GmbH, Mainz und Berlin.
4) 82,85% über KH Invest Investitionsberatung GmbH,
Budapest/Ungarn, und Postabank Press Werbeagentur
für Anzeigenorganisation AG, Budapest/Ungarn.
5) Erstmals in den Konsolidierungskreis einbezogen.
6) Per 1. April 2003 endkonsolidiert.
7) Per 30. September 2003 endkonsolidiert.
8) § 264 Abs. 3 HGB wurde angewandt.
9) § 264b HGB wurde angewandt.
1)8)
9)
110

Finanzkalender
Bilanzpressekonferenz 26. Februar 2004
Hauptversammlung 14. April 2004
Zwischenbericht Januar-März 2004 Mai 2004
Zwischenbericht Januar-Juni 2004 August 2004
Zwischenbericht Januar-September 2004 November 2004
Angaben zur Aktie
in c 2002 2003
Dividende 0,65 1,20
DVFA/SG-Ergebnis 0,76 1) 2,38
Jahresschlusskurs 49,2 70,0
Höchstkurs 70,8 72,0
Tiefstkurs 40,0 41,0
Durchschnittskurs 55,5 52,0
Wertpapier-Kenn-Nummer 550 135
ISIN DE0005501357
Reuters SPRGn.F
Bloomberg SPR GR
1) Bereinigt um Ende 2002 endkonsolidierte sowie Anfang 2003
veräußerte Gesellschaften.
Weitere Informationen
zum Geschäftsbericht unter:
Axel Springer AG
Investor Relations
E-Mail: ir@axelspringer.de
Axel-Springer-Platz 1
20350 Hamburg
Telefon: (0 40) 3 47-2 67 99/2 55 41
Fax: (0 40) 3 47-2 42 89
Axel-Springer-Straße 65
10888 Berlin
Telefon: (0 30) 25 91-7 74 20/7 74 21
Fax: (0 30) 25 91-7 74 22
Der Geschäftsbericht sowie
aktuelle Informationen über
Axel Springer sind ebenfalls
im Internet abrufbar:
www.axelspringer.de
Der Geschäftsbericht liegt auch
in englischer Sprache vor.
Gestaltung:
HGB Hamburger Geschäftsberichte
GmbH & Co. KG
Fotos:
Marco Moog Photography, Hamburg
Vorstandsporträts Seite 10 f.:
Ralf Tooten, Hamburg