Inhalt 1. Konzeptionelle Grundlagen des strategischen Controlling ...
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<strong>Controlling</strong> III: Strategisches <strong>Controlling</strong> Dies ist kein offizielles Skript<br />
- Typische Unterschiede zwischen Kostenrechnung und Kostenmanagement:<br />
Klassifikations-<br />
Traditionelle<br />
kriterium<br />
Kostenrechnung<br />
Systemausrichtung • operativ<br />
• vergangenheitsorientiert<br />
• intern orientiert<br />
• datenorientiert<br />
Analyserahmen Betriebliche<br />
Wertschöpfungkette<br />
Analyseziele • Kontrolle der Effizienz<br />
• Abweichungsanalyse<br />
Analyseobjekt Kosten und<br />
Leistungsindikatoren<br />
Strategisches<br />
Kostenmanagement<br />
• strategisch<br />
• zukunftsorientiert<br />
• intern und extern orientiert<br />
• informationsorientiert<br />
Betriebsübergreifende Wertschöpfungsbereiche<br />
• Steuerung der Effizienz<br />
• Continous improvement<br />
Strategische Kostenrechnung-,<br />
Finanz-/ Investitionsund<br />
Marktindikatoren<br />
- Beim <strong>strategischen</strong> Kostenmanagement werden alle Wertbildenden Aktivitäten in der<br />
Wertschöpfungskette analysiert. Es werden auch Nachgelagerte Aktivitäten, wie z.B.<br />
Lieferanten und Kunden, in die Analyse miteinbezogen, so dass unternehmensinterne<br />
Aktivitäten nur einen Teil der gesamten Wertschöpfungskette bilden.<br />
Zusammenfassung von Baris Yilmaz unter wiso.ferit.info - 11 -
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