ASTRONAUTEN

Astronauten
sie nicht unter Distress stehen, c) ihr vorrangiges Wahrnehmungsprinzip beruht mehr auf
Reaktionen, als auf Kognitionen oder Gefühlen, die beiden letzteren sind aber eher dazu
geeignet den Weg zur Veränderung zu ebnen.
Abbildung 13 beschränkt sich darauf, die Gruppe der Ausgewählten unter dem Aspekt der
Modusprogression darzustellen, damit ein klareres Bild der Auswahlgruppe entsteht, als
auf Abbildung 12. Die Aussage ist aber die gleiche, wie im vorrausgegangenen Absatz
erklärt wird.
Abbildung 14 behandelt die Frage des Übergangs von einer Wahrnehmungsebene zu einer
anderen. Das Bemerkenswerte an dieser Abbildung ist die Tatsache, dass nur einer von 5
ausgewählten Beharrern oder Logikern eine zweite Ebene dominanten Wahrnehmungsstils
erreicht haben. Die Mehrzahl aller Logiker und Beharrer vollziehen einen Moduswechsel
zum jeweils anderen der beiden und erreichen erst dann eine neue Ebene, wenn sie einen
dritten Modus eingenommen haben. Die Bedeutung dieser Tatsache wird dann wesentlich
signifikanter, wenn wir Aufenthalte in einer Raumstation von mindestens sechs Monaten
in Betracht ziehen und die damit verbundene, größere persönliche und kulturelle
Variabilität, die durch internationale Teams gegeben ist. Praktisch alle ausgewählten
Astronauten haben eine starke kognitive Basis aber nur eine Minderheit unter ihnen verfügt
über eine ausgeprägte Wahrnehmung oder Sensibilität auf der Gefühlsebene. Lange Zeit
auf engem Raum miteinander zu verbringen, ist in der Regel für solche Menschen weniger
belastend, die in der Lage sind sensibel und empathisch menschliche Probleme früher zu
erkennen und damit effektiv umgehen können. Hat ein Mensch also eine Ebene
vollständig erfahren (im Fall der Astronauten ist dies typischerweise die Ebene des
Denkens) und ist auf der zweiten Ebene (üblicherweise die Gefühlsebene) stark engagiert,
dann steht ihm selbst und den Menschen in seiner Umgebung ein starker Schutz vor Stress
zur Verfügung. Die Erfahrungen von winterlangen Antarktisexpeditionen bieten eine Fülle
von Beispielen dafür, wie wichtig Sensibilität und Wahrnehmungsfähigkeit für
Gruppenmoral und Handlungsfähigkeit ist. Was für die meisten Arbeitsumgebungen gilt,
gilt auch hier: gerade auf der Führungsebene ist Sensibilität besonders wichtig.
Die Daten, die ich hier vorstelle beschränken sich auf die Auswahlzyklen. Man sollte aber
daran denken, dass erfahrene, ältere Astronauten Zeit hatten sich weiter zu entwickeln und
einen multidimensionalen, menschlichen ReifeProzess zu vollziehen. Es ist anzunehmen,
dass die Kommandanten der Raumstationen, die Captain Kirks, unter den erfahrenen
Astronauten ausgewählt werden. Ich bin der Überzeugung, dass diese Männer die volle
Erfahrung ihrer ersten Wahrnehmungsebene bereits hinter sich haben und auf ihrer zweiten
Ebene schon eine stabile Position eingenommen haben sollten, wenn die NASA das beste
von ihren Teams bekommen will. Je vielfältiger die Ebenen der Besatzungsmitglieder sind,
um so reibungsloser sollte die Operation verlaufen.
© Original: Terence F. McGuire, M.D.
© Übersetzung: Kahler Communication – KCG e.K. Seite 36 von 44