MSA® Vollversion Beispielauswertung - pittig:consult
MSA® Vollversion Beispielauswertung - pittig:consult
MSA® Vollversion Beispielauswertung - pittig:consult
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Diese Balance entsteht aus der Ausprägung Ihrer individuellen Motivstruktur: bei einem Antrieb<br />
nach Flexibilität von 10% wird dieses "chaotische Verhalten" in Ihrem Leben nur einen geringen<br />
Raum einnehmen und eher als Ausnahme erscheinen.<br />
Dieses Phänomen der Komplementarität, das wir an den zwei genannten Beispielen erklärt haben,<br />
gilt für alle Grundmotive.<br />
Überprüfen Sie daher, inwieweit Sie nicht nur Ihre stark ausgeprägten Antriebe leben können,<br />
sondern ob Sie auch dem jeweils entgegengesetzten Antrieb einen vielleicht kleinen - aber<br />
dennoch notwendigen - Raum geben: Wie das Leben insgesamt "schwingt", sollten sie auch der<br />
komplementären Schwingungsdynamik Ihrer Grundmotive den ihnen entsprechenden Entfaltungsund<br />
Handlungsraum geben.<br />
Ihre individuellen Motivkombinationen<br />
Die Kenntnis der individuellen Antriebe in jedem Grundmotiv ist von elementarer Bedeutung. Da in<br />
vielen Berufs- und Lebenssituationen aber gleichzeitig mehrere Antriebe und Motive aktiviert sind,<br />
ist die Bedeutung der Kombination der Grundmotive ein weiterer Kernpunkt der<br />
MotivStruktur-Beratung.<br />
Diese motivationalen Einflüsse können positiv zusammenwirken und zu Synergien führen – wenn<br />
zum Beispiel im einfachen Fall von zwei Motiven ein Mensch von einem starken Streben nach<br />
Teamorientierung einerseits und nach Sozialität oder kommunikativen Freuden andererseits<br />
bestimmt wird. Sie können sich aber auch relativ "negativ" auswirken und zu Widersprüchen<br />
führen – wenn zum Beispiel ein Mensch von einem starken Streben nach Freiheit und Sozialität<br />
bestimmt wird.<br />
So ist es für eine Führungskraft sicher ein motivationaler Vorteil, wenn sie über eine motivational<br />
stark ausgeprägte Macht- und Wettbewerbsfreude verfügt – und dadurch zu dauerhaft hohen<br />
Leistungen im Beruf geführt wird. Aber die Frage nach der optimalen Effizienz Ihres ganz<br />
persönlichen Führungsstiles wird unter Berücksichtigung aller berufsrelevanten Motive sehr<br />
differenziert zu beantworten sein: Ist sie gleichzeitig risiko- und stressfreudig – oder eher<br />
risikoscheu? Ordnungsliebend oder flexibel? Ehre- und prinzipienorientiert oder pragmatisch?<br />
Da alle Ausprägungen und Kombinationen möglich sind und vorkommen, können diese ebenso<br />
komplexen wie individuellen Wirkungsgefüge nur persönlich geklärt werden.<br />
Eine individuelle Analyse der bestimmenden motivationalen Wirkungsgefüge führt in aller Regel zu<br />
oft entscheidenden Einsichten und "Aha-Erlebnissen" über wesentliche Handlungsaspekte – wie<br />
Umgang mit Kritik oder Bereitschaft für Veränderungen – und Lebensbereiche. So lassen sich auf<br />
der Grundlage Ihrer MotivStruktur in einem persönlichen Feedback- und Coaching-Gespräch mit<br />
einem MotivBerater folgende Bereiche vertiefen, bearbeiten und gestalten:<br />
Ihre privaten und beruflichen Beziehungen: Welche Beziehungsstrukturen sind für Ihr<br />
Wohlbefinden und Ihre Leistungsfähigkeit optimal? Warum haben Sie mit manchen<br />
Beziehungen große Probleme? Und warum geht in anderen alles von alleine?<br />
Ihr Kommunikationsverhalten: Wie können Sie Ihre kommunikativen Fähigkeiten am besten<br />
entfalten? Welche Schwächen und Stärken resultieren aus Ihren motivationalen Antrieben?<br />
Ihr Lern- und Leistungsverhalten: Unter welchen Bedingungen können Sie am besten lernen:<br />
Wie können Sie sich am besten zum Lernen selbst motivieren? In welchen Situationen und<br />
Umgebungen leisten Sie am meisten? Wann können Sie Ihre Fähigkeiten am Besten<br />
ausschöpfen?<br />
Ihre beruflichen Perspektiven: Ist Ihr Beruf unter motivationalen Vorzeichen für Sie geeignet?<br />
Sind die Bedingungen Ihrer Stellung geeignet, um das Beste aus Ihnen herauszuholen? Sind Sie<br />
am richtigen Platz? Was müsste sich ändern, um noch leistungsfähiger arbeiten zu können?<br />
Ihre Führungsmotivation: Was müssen Sie besonders beachten, wenn Sie führen? Ist Ihnen der<br />
Unterschied bewusst zwischen Fremd- und Selbstwahrnehmung? Sind Ihre motivationalen<br />
Vorlieben und Antriebe ein guter und angemessener Wegweiser für Ihren Führungsalltag?<br />
© MSAprofile Ltd. / MotivStrukturAnalyse <strong>MSA®</strong> Seite 27 von 29