Geschäftsbericht 2011 - Axpo

personal
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Know-how erhalten
Das Kernkraftwerk Leibstadt beschäftigte am Jahresende
533 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in insgesamt 521,2
Vollzeitstellen. Die 14 Lernenden setzten sich aus 8 Automatikern,
4 Polymechanikern und 2 kaufmännischen Angestellten
zusammen. 59 Mitarbeitende waren als Pikettingenieure,
Schichtchefs oder Reaktoroperateure von der zuständigen
Aufsichtsbehörde ENSI für den Betrieb des Kernkraftwerkes
zugelassen. Weitere 27 Mitarbeitende wählten ausbildungsmässig
die Laufbahn im Kommandoraum. Im Jahr 2011 konnten
44 Vakanzen besetzt werden. Neun davon waren neu geschaffene
Stellen. Die Personalfluktuation ohne Pensio nie -
rungen betrug 2,1 Prozent.
Seit vier bis fünf Jahren befinden wir uns in einem Generationenwechsel.
Eine systematische und umfassende Personalplanung
ist für uns von grosser Bedeutung. Die Spezialisten
des KKL zeichnen sich durch enormes Fachwissen, eine oftmals
langjährige Betriebszugehörigkeit sowie eine permanente
Aus- und Weiterbildung aus. Es ist uns wichtig, rechtzeitig
wertvolles Know-how an jüngere Mitarbeitende weiter
zugeben. Dieser Prozess ist sowohl für etablierte und erfahrene
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als auch für die nachkommende
Generation eine Bereicherung und fördert beidseitig
Toleranz und Empathie. Somit trägt das System der
Doppelbesetzung wesentlich zu einem optimalen Übergang
bei und schafft ideale Voraussetzungen, um Wissen und Erfahrung
weiterzugeben.
Nebst den Anlageinvestitionen messen wir der Aus- und
Weiterbildung der Mitarbeitenden eine zentrale Rolle bei.
Über gesetzliche und betriebsinterne Auflagen und Regelungen
sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verpflichtet,
sich regelmässig in diversen Sicherheitsthemen (Sicherung,
konventionelle und nukleare Sicherheit, Strahlenschutzsicherheit)
schulen zu lassen. Durchschnittlich bilden sich
unsere Fachkräfte pro Jahr an rund 17 Tagen weiter. Das KKL
investiert in die Ausbildung der Mitarbeitenden zwischen 5
und 10 Mio. CHF jährlich ( Ausbildungskosten und Lohnausfall).
Unsere im Jahr 2010 erarbeiteten Unternehmenswerte wurden
Anfang Jahr der gesamten Belegschaft vermittelt. Damit
sie unsere Unternehmenskultur nachhaltig prägen können,
nahmen unsere Führungskräfte im 1. Halbjahr an entsprechenden
Workshops teil. Vorgesetzte sind Vorbilder und
setzen die definierten Unternehmenswerte aktiv um. Sie unterstützen
und entwickeln unsere Sicherheitskultur permanent
weiter.
Die Herausforderung besteht darin, den Anforderungen an
ein fortschrittliches Personalmanagement laufend gerecht zu
werden. Deswegen wurden im Total Quality Management
(TQM) die internen Personalprozesse neu definiert, strukturiert
und in einen gesamtheitlichen Personalmanagementprozess
zusammengeführt.
Ein Informationsaustausch untereinander sowie das Besprechen
der nächsten Arbeitsschritte sind von grosser Bedeutung.
Der Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden wird eine zentrale
Rolle beigemessen.
Stefan Hintermeister beim persönlichen Austausch im Kommandoraum.
Ein gleiches Verständnis der Anlage ist wichtig.