Prämienmodelle und Mitarbeitermotivation, Dr ... - best of production

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Effekte von Mitarbeiterbeteiligungen • Positive Beziehung zur Ertragslage des Unternehmens • Deutliche Steigerung der Wertschöpfung pro Mitarbeiter • Fehlzeiten v. a. bei Gewinnbeteiligung geringer • Fluktuation v. a. bei Kapitalbeteiligung geringer • Monetäre Ziele werden meist erreicht • Eher geringe Wirkung bei Motivation, Commitment, Betriebsklima
Typische Erfolgsfaktoren • Klärung der eigenen Ziele einer Kapitalbeteiligung • Klärung: Was stellt für die Mitarbeiter einen Anreiz dar, sich am Kapital zu beteiligen? (z.B. via Mitarbeiterbefragung) • Klärung: Wie passt die Kapitalbeteiligung zu unseren sonstigen Management- und Personalentwicklungs-Tools? • Immaterielle Beteiligung ist Voraussetzung für materielle Beteiligung • Ziel ist die Stärkung von Vertrauen und Akzeptanz • Beginnen Sie mit einem Pilotprojekt und leiten Sie daraus für die Gesamtumsetzung die entsprechenden Schlüsse ab • Bleiben Sie mit Ihren Erwartungen realistisch und kommunizieren Sie diese • Beginnen Sie ein solches Projekt nie in einer (finanziellen) Notlage
Seite 1 und 2: Veranstaltung „best of production
Seite 3 und 4: Statement Prof. Dr. Fredmund Malik,
Seite 5 und 6: Zusammenhang von intrinsischer und
Seite 7 und 8: Erzeugung von Mitarbeitermotivation
Seite 9 und 10: Studie des FORSA-Institutes Motivat
Seite 11 und 12: Fallbeispiel Microsoft Österreich:
Seite 13 und 14: Übersicht zu Mitarbeiterbeteiligun
Seite 15 und 16: Erfolgsbeteiligungen ‣ Steuerlich
Seite 17 und 18: Kapitalbeteiligungen ‣ Steuerlich
Seite 19 und 20: Kapitalbeteiligungen ‣ Steuerlich
Seite 21 und 22: Sonstige Möglichkeiten der Mitarbe
Seite 23: Herkunft der Mittel Unternehmen •
Seite 27: Kontakt Dr. Peter Dösinger Geschä

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