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Ergebnisse der Begleitforschung zu den IRMKA-Modellprojekten

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Die Erfahrungen mit Personen, die bereits längere Zeit nicht in <strong>den</strong> Erwerbsprozess<br />

integriert waren, haben gezeigt, dass sie teilweise über Defizite in <strong>den</strong> Grundfertigkeiten<br />

Lesen, Rechnen und Schreiben verfügen. In Ergän<strong>zu</strong>ng <strong>zu</strong> praktischen manuellen<br />

Arbeitstraining wäre auch die Unterweisung in <strong>den</strong> genannten Grundfertigkeiten im<br />

Rahmen einer begleiten<strong>der</strong> Basisbildung an<strong>zu</strong>bieten. Dabei ist allerdings <strong>zu</strong> beachten,<br />

dass bei Basisbildungskursen aus Konzentrationsgrün<strong>den</strong> pro Tag nicht mehr als drei<br />

Stun<strong>den</strong> vor<strong>zu</strong>sehen sind.<br />

• Trans- bzw. Outplacement für geeignete TN<br />

Bei <strong>den</strong> <strong>Modellprojekten</strong> hat sich gezeigt, dass einzelne TeilnehmerInnen nach einer<br />

gewissen Teilnahmedauer in <strong>der</strong> Lage sind, wie<strong>der</strong> Aktivitäten <strong>zu</strong>r Erlangung eines<br />

Ausbildungsplatzes <strong>zu</strong> setzen. Für diese Personen sollte die Möglichkeit geschaffen<br />

wer<strong>den</strong>, aus dem niedrigschwelligen Projekt in ein höherschwelligeres Projekt über<strong>zu</strong>treten.<br />

Hier sind insbeson<strong>der</strong>e Sozialökonomische Betriebe ins Auge <strong>zu</strong> fassen. Bei<br />

entsprechen<strong>der</strong> Stabilisierung bieten sich auch längerfristige Betriebspraktika an, um<br />

auf diese Weise die Anbahnung eines Dienstverhältnisses <strong>zu</strong> initiieren. Allerdings sollte<br />

berücksichtigt wer<strong>den</strong>, dass diese Option nur für einzelne geeignete TeilnehmerInnen<br />

<strong>zu</strong>r Verfügung stehen sollte. Personen, die aber noch nicht maßnahmefähig o<strong>der</strong> jobready<br />

sind, sollten damit nicht überfor<strong>der</strong>t wer<strong>den</strong>. .<br />

• Zielerreichungskontrolle<br />

Eine wichtige Reflexionsstufe ist die regelmäßige Zielerreichungskontrolle. Dabei geht<br />

es darum, dass die Projektleitung in Einzelgesprächen mit <strong>den</strong> TeilnehmerInnen abklärt,<br />

welche Schritte <strong>zu</strong>r Erreichung <strong>der</strong> bei Projekteintritt gesetzten Ziele gesetzt wur<strong>den</strong><br />

und inwieweit diese auch <strong>zu</strong>r Zielrealisierung beigetragen haben.<br />

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