Syngenta Jahresbericht 2010 - annual report 2010 - Syngenta

Jahresbericht 2010

Syngenta
Jahresbericht 2010
Jahresbericht 2010
Syngenta ist ein weltweit führendes Unternehmen
mit mehr als 26 000 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern in über 90 Ländern mit einem
gemeinsamen Ziel: Bringing plant potential to life.
Unsere Innovationen in Pflanzenschutz
und Saatgut tragen dazu bei, weltweite
Herausforderungen zu bewältigen.
Inhalt
Überblick
i Grundpfeiler unserer Strategie
ii Unsere Performance
01 Highlights 2010
02 Vorwort des Präsidenten des Verwaltungsrats
04 Vorwort des Chief Executive Officer
Unser Beitrag zur
Nahrungssicherheit
07 Eine weltweite Herausforderung
08 Nachhaltige Produktionssysteme für die Landwirtschaft
09 Mit begrenzten Ressourcen die Ernteerträge steigern
10 Bessere Lösungen für den Landwirt der Zukunft
11 Ressourcen effizienter nutzen
12 Wirtschaftliche Stärkung ländlicher Räume
Unser Angebot
14 Integrierte Lösungen für Landwirte von heute
Bedürfnisse der
Landwirte erfüllen
Unser Angebot gestalten
17 Mais
19 Soja
20 Getreide
21 Reis
22 Zuckerrohr
23 Ölsaaten und Zuckerrüben
24 Vegetables
25 Lawn and Garden
27 Forschung und Entwicklung
30 Mitarbeitende
32 Operations
35 Performance der Produktelinien von Crop Protection
37 Performance der Produktelinien von Seeds
Governance
und Finanzen
38 Verwaltungsrat
40 Geschäftsleitung
42 Finanzinformationen
50 Corporate Responsibility: Daten im Überblick
54 Aktionärsinformationen

Syngenta
Jahresbericht 2010
Grundlagen unserer Strategie
i
Mehrwert für
unsere Kunden schaffen
Integration
Syngenta bringt ihr weltweit führendes Pflanzenschutzportfolio
und ihre breit aufgestellte Saatgutplattform zusammen, um ein
komplett integriertes Angebot für Nutzpflanzen weltweit
zu entwickeln.
Engagement
Syngenta ist bestrebt, durch Partnerschaften
und offenen Dialog gemeinsame Werte für
alle ihre Interessengruppen zu schaffen.
Innovation
Syngenta kennt die Anforderungen der Landwirtschaft
und die Bedürfnisse der Landwirte. Auf dieser
Grundlage entwickelt das Unternehmen wegweisende
produktivitätssteigernde Technologien.
Ethisches Handeln
Der Verhaltenskodex von Syngenta verpflichtet das
Unternehmen, bei allen geschäftlichen Aktivitäten höchste
ethische Standards einzuhalten. Zudem fördert Syngenta eine
Kultur der Transparenz.
Überdurchschnittliche
Performance
Syngenta ist bestrebt in all ihren integrierten Geschäftsfeldern
Marktanteile zu gewinnen und Wertschöpfung für die Aktionäre
zu generieren, indem sie zuerst Mehrwert für ihre Kunden schafft.
Gesundheit, Sicherheit
und Umwelt
Syngenta fühlt sich bei der Produktion, Handhabung und
Entsorgung ihrer Produkte höchsten Sicherheits- und
Umweltschutzstandards verpflichtet und unterstützt ihre
Geschäftspartner bei der Einführung vergleichbarer Standards.
Lesen Sie mehr über unsere Strategie im
Vorwort des Chief Executive Officer auf Seite 4

Unternehmensperformance
und eine starke
Performance erzielen
Gesamtumsatz 1
Umsatz Seeds 1
2010
11,64
Umsatz Crop Protection 1,2 8,88
2010
2010
2,80
2009
10,99
2009
8,49
2009
2,56
2008
11,62
USD 11,6 +4% (kWk)
Mrd.
2008
USD 8,9
Mrd.
9,23
+3% (kWk)
2008
USD 2,8
Mrd.
2,44
+8% (kWk)
Gewinn pro Aktie 3
2010
16,44
2010
1 129
Dividende pro Aktie 5 7,00
2010
2009
16,15
2009
528
2009
6,00
2008
USD 16,44
16,40
+2%
Free Cashflow 4 +114%
2008
USD 1 129
Mio.
729
2008
CHF 7,00
6,00
+17%
Anzahl geschulter Landwirte
Anzahl Nationalitäten im
höheren Management
2010
4,3
2010
24
2009
3,9
2009
24
2008
4,3
Mio.
2,4
2008
24
22
CO2e-Emissionen
Krankheits- und Verletzungsrate 6
2010
0,66
2009
0,76
2008
0,75
0,66 kg CO2e/USD EBIT
2010
2009
2008
0,39
0,39
0,42
0,50
1 Wachstum zu konstanten Wechselkursen (kWk).
2 Inklusive Umsätze zwischen den Segmenten.
3 Vollständig verwässert, ohne Restrukturierung
und Wertberichtigung.
4 Eine Definition des Begriffs Free Cashflow
findet sich auf S. 48.
5 Erfordert Zustimmung der Aktionäre an der
Generalversammlung am 19. April 2011.
6 Registrierte Verletzungen und Krankheiten (IIR)
pro 200 000 Stunden gemäss US OHSA
Definitionen.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Highlights 2010
01
Verbesserte Lösungen
für Landwirte in Brasilien
Im April ging Syngenta eine langfristige, verschiedene Nutzpflanzen
umfassende Partnerschaft mit Embrapa, dem brasilianischen
Forschungs institut für Landwirtschaft, ein. Die Zusammenarbeit zielt
darauf ab, Lösungen für Landwirte in Brasilien weiterzuentwickeln
und so die Pflanzen qualität und die Ernteerträge zu verbessern. Der
Schwerpunkt wird zunächst auf Mais, Baumwolle und Soja liegen.
Isopyrazam – ein Fungizid
der nächsten Generation
Isopyrazam wurde im März in Grossbritannien zum Einsatz
bei Gerste sowie im Juli in Neuseeland für Weizen auf den Markt
gebracht. Es ist das erste einer neuen Klasse von Fungiziden
der nächsten Generation und setzt neue Standards der
Krankheitskontrolle bei gleichzeitiger Ertragssteigerung.
Bahnbrechende
Mais-Trait-Technologie
AGRISURE VIPTERA hat eine neue Wirkungsweise zur Kontrolle
einer Vielzahl von Schadinsekten. Es wurde rechtzeitig für die
Anbausaison 2011 in den US-Markt eingeführt. Feldversuche mit
Kombinationen verschiedener Traits (Stacks), die AGRISURE
VIPTERA enthielten, zeigten klare Vorteile gegenüber
Konkurrenzprodukten.
Rekordumsatz mit AMISTAR ®
Im Mai hat das Unternehmen die neuen Produktions kapazitäten für
Azoxystrobin, den Wirkstoff unseres führenden Fungizids AMISTAR ® ,
eröffnet. Die umgehende Nachfrage nach den gestiegenen
Produktionskapazitäten spiegelt sich in 20 Prozent höheren
Umsätzen (kWk) für das Gesamtjahr wider.
Lehrstuhl für nachhaltige
Agrarökosysteme
Syngenta gab im November bekannt, dass das Unternehmen der
ETH Zürich Foundation CHF 10 Millionen zur Finanzierung eines
neuen Lehrstuhls sowie der zugehörigen wissenschaftlichen
Mitarbeiter stiften wird. Der Lehrstuhl soll die wissenschaftlichen
Grundlagen, die Ausbildung und den öffentlichen Dialog zu
nachhaltiger Landwirtschaft und Nahrungssicherheit verbessern.
Zehn Jahre Syngenta
CEO Mike Mack läutete am 12. November an der Wall Street
die Schlussglocke, um den Jahrestag der Gründung von Syngenta
und die erste Notierung des Unternehmens an der New Yorker Börse
feierlich zu begehen. In den letzten zehn Jahren ist Syngenta zu
einem führenden Unternehmen in der Welt geworden
und konnte ihre Marktkapitalisierung verfünffachen.
Deutlich höhere Dividende
Syngenta Photo Prize 2010
Im Jahr 2010 generierte Syngenta einen Free Cashflow auf
Rekordniveau von USD 1,1 Milliarde. Das Unternehmen schlägt
vor, die Dividende um 17 Prozent von CHF 6,00 auf CHF 7,00
zu erhöhen.
Im Januar startete Syngenta den Wettbewerb für den Photo Prize
2010, um herausragende fotografische Leistungen zum Thema
„Bringing plant potential to life“ auszuzeichnen. Die Gewinner aus
aller Welt wurden im November bei einer speziellen Ausstellung in
Basel, Schweiz, bekannt gegeben.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Vorwort des Präsidenten
des Verwaltungsrats
02
Die Herausforderungen
bewältigen
„Jedes Jahr muss die Erde 80 Millionen Menschen
mehr ernähren; die Bevölkerung wächst vor allem
in den Schwellenländern, und bis zum Jahr 2050
werden über 70 Prozent der Welt bevöl kerung in
städtischen Ballungszentren leben.“
1. 2.
Als sich die Wogen nach der Finanzkrise 2009 wieder
glätteten, wurde klar, dass sich das wirtschaftliche
Gravitationszentrum in die so genannten Entwicklungsländer
Lateinamerikas und Asiens verlagert hatte.
Dieser langfristige Strukturwandel war besonders in
der Landwirtschaft sichtbar, wo die Schwellenländer
deutlich stärker wuchsen als die entwickelten Märkte
Nordamerikas und Westeuropas. Syngenta war
bestens positioniert, diese Wachstumsmöglichkeiten
zu nutzen, und profitierte von den Investitionen, die sie
in den letzten Jahren in diesen Regionen getätigt hatte.
Das unaufhaltsame Produktivitäts-, Bevölkerungs- und
Wohlstandswachstum in diesen Ländern liess die globalen
Rohstoffpreise zuweilen massiv ansteigen, auch
die für Grundnahrungsmittel. Hinzu kam, dass Russland
auf Grund der Trockenheit im Land ein Exportverbot
für Weizen erliess, was die Preise in der zweiten
Jahreshälfte weiter nach oben trieb. Ängste vor Ver sorgungs
engpässen bei Mais und Soja ver schärf ten die
Situation zusätzlich, so dass die Getreidepreise am
Jahresende rund 50 Prozent über jenen von Ende
2009 lagen. Dies gab den politischen Entscheidungsträgern
und anderen Interessengruppen einmal mehr
Anlass zur Sorge und fachte die Debatte zur globalen
Nahrungssicherheit neu an.
Hierzu einige Eckdaten: Jedes Jahr muss die Erde
80 Millionen Menschen mehr ernähren; die Bevölkerung
wächst vor allem in den Schwellenländern, und bis
zum Jahr 2050 werden über 70 Prozent der Welt bevölkerung
in städtischen Ballungszentren leben. Die
natürlichen Ressourcen unseres Planeten hingegen
werden nicht zunehmen – sie sind begrenzt und
schwinden bereits zum Teil. Die Kernfrage lautet
deshalb: Wie kann dieses scheinbar unlösbare Problem
bewältigt werden?
Die Antwort lautet: durch Innovation und Kooperation.
Innovation, um neue Technologien und Geschäftsmodelle
zu entwickeln; und Kooperation zwischen allen
Mitgliedern der Nahrungsmittelkette, um ihr Know-how,
ihre Ressourcen und Fähigkeiten einzubringen und so
zur Lösung des Problems beizutragen. Wir bei Syngenta
sind der Ansicht, dass unser wertvollster Beitrag in der
Innovation liegt, nämlich durch die Integration unserer
Technologien. Wir sind überzeugt, dass wir damit
Produkte entwickeln können, die höhere Ernteerträge
erzielen – und so mehr Kalorien pro Hektar Anbaufläche
liefern – aber auch die natürlichen Ressourcen
der Erde schonen und gewährleisten, dass die
1
Teilnahme am UNCTAD
World Investment Forum
in Xiamen, China, am
7. September 2010, an der
führende Persönlichkeiten
aus vielen verschiedenen
Ländern teilnehmen.
2
Vor Ort bei Feldversuchen
des Pathumthani Rice
Research Center. Das
Team von Syngenta in
Thailand arbeitet eng mit
dem Department of Rice
an der Produktivität
dieser Nutzpflanze.

Syngenta
Jahresbericht 2010
3
Bei einer Blumenausstellung
am Standort für Jungpflanzenproduktion
in De Lier,
Niederlande.
4
Beim Besuch eines Händlers
von Syngenta-Produkten in der
Provinz Fujian, China. Die
Händler sind eine wichtige
Verbindung zwischen den
lokalen Syngenta-Teams und
den Landwirten.
3. 4.
03
Dynamik und Wirtschaftlichkeit ländlicher Gegenden
bestehen bleiben.
Dabei handelt es sich um einen integrierten Ansatz, der
bereits erste Früchte trägt. In Brasilien zum Beispiel
führt PLENE , unsere neue Lösung für den Zucker rohranbau,
zu einem grundlegenden Wandel beim Anbau
und der Ernte dieser Nutzpflanze. Diese Techno logie
von Syngenta ermöglicht nicht nur deutliche Er tragssteigerungen,
sondern auch Wasser ein spa rung en und
eine verbesserte Kohlenstoffbindung – das wiederum
erhöht die Produktivität und die Nachhaltigkeit im
Zuckerrohranbau. Im Rahmen einer Partnerschaft mit
dem brasilianischen Industrieverband Unica trägt
Syngenta zudem zum Schutz der Arbeiter bei, die
bislang bei sengender Hitze und unter gefährlichen
Bedingungen die Felder bestellt hatten. Ihnen können
neue, sicherere und bessere Beschäftigungs möglichkeiten
geboten werden.
Diese Partnerschaft ist nur eine von vielen, die Syngenta
im Jahr 2010 geschlossen hat, um neue Möglichkeiten
zu finden, die zahlreichen Herausforderungen auf dem
Weg zu mehr Nahrungssicherheit zu bewältigen. Ebenfalls
in Brasilien unterzeichnete Syngenta eine wegweisende
Vereinbarung mit dem landwirt schaft lichen
Forschungsinstitut Embrapa. Sie umfasst den gegenseitigen
Austausch von Technologien bei Mais, Soja
und Baumwolle und soll grossen und kleinen land wirtschaftlichen
Betrieben Vorteile bringen. Im April gingen
wir ausserdem eine öffentlich-private Partner schaft mit
dem International Maize and Wheat Improvement
Center (CIMMYT) ein, um die Entwicklung und
Verbesserung von Technologien bei Weizen zu fördern.
In Asien bauten wir unsere Partnerschaft mit dem
International Rice Research Institute (IRRI) aus, um das
Ertragspotenzial von Reis in der gesamten Region
weiterzuentwickeln. Und im November gaben wir eine
Partnerschaft mit der ETH Zürich bekannt, in deren
Rahmen zehn Jahre lang Forschungsaktivitäten auf
dem Gebiet der nachhaltigen Agrarökosysteme
finanziert werden. All diese Vereinbarungen verdeutlichen,
wie wir unseren Geschäftsansatz vermehrt auf
die Nutzpflanzen und die Landwirte ausrichten, was
auch in diesem Jahresbericht zum Ausdruck kommt.
In 2010 habe ich auf der ganzen Welt Kunden von
Syngenta besucht. Sie berichteten, dass sie mit immer
komplexeren Herausforderungen konfrontiert seien.
Meine Gespräche mit ihnen, wie auch mit vielen Mit arbeitenden
von Syngenta, bestärkten mich in meiner
Zuversicht, dass das Unternehmen her vor ragend
positioniert ist, um Landwirten differenzierte Produkte
und Lösungen für ihre gegenwärtigen wie künftigen
Herausforderungen zu bieten.
Neben den Gesprächen, die ich mit unseren Kunden
führte, traf ich rund um den Globus die verschie den sten
Interessenvertreter. Der Beitrag, den Syngenta leistet,
wird immer stärker gewürdigt, und die Stellung und die
Reputation des Unternehmens nehmen ständig zu.
Dabei hängt der gute Ruf von Syngenta von der Arbeit
und dem Verhalten eines jeden unserer weltweit mehr
als 26 000 Mitarbeitenden ab. In 2010 wurde deshalb
unser überarbeiteter Verhaltenskodex im Unternehmen
stärker verankert. Sowohl die Einhaltung dieses Kodex
als auch alle rechtlichen, ethischen, gesellschaftlichen
und ökologischen Belange werden vom Corporate-
Responsibility-Ausschuss des Verwaltungsrats überwacht.
Der Schutz unserer Vermögenswerte, die
Wahrung der Reputation sowie die Überwachung der
strategischen Ausrichtung und der finanziellen Per formance
von Syngenta bilden die Schwerpunkte der
Arbeit des Verwaltungsrats. Allen Mitgliedern des Verwaltungsrats
möchte ich an dieser Stelle herzlich für die
Sorgfalt und Begeisterung, mit der sie ihren Pflich ten im
Verlauf des Jahres nachgekommen sind, danken.
Syngenta feierte im Jahr 2010 auch ihr zehnjähriges
Bestehen. Das Unternehmen hat in diesem Zeitraum
sehr viel erreicht. Der Blick in die Zukunft zeigt, dass
die Landwirtschaft für die gesellschaftliche, politische
und wirtschaftliche Weiterentwicklung der Welt nie
wichtiger gewesen ist als heute. Die ausreichende Produktion
erschwinglicher und hochwertiger Nahrungsmittel
ist keine Selbstverständlichkeit und erfordert
grosse Innovationskraft. Damit diese Nahrungs mittel
auf nachhaltigere Art und Weise als bisher produziert
werden können, braucht es Inno va tion, Kooperation
und einen neuen, ganz heit lichen Ansatz zur Wertschöpfung.
Mit Stolz darf ich in dieser Hinsicht sagen,
dass Syngenta eine Vorreiterrolle einnimmt und
bestens positioniert ist, auch in den nächsten zehn
Jahren grosse Erfolge zu feiern.
Martin Taylor
Präsident des Verwaltungsrats

Syngenta
Jahresbericht 2010
Vorwort des Chief Executive Officer
04
Ein inte griertes
Ange bot
„Der Weg, den Syngenta nun eingeschlagen
hat, soll Gewinne bei den Ernteerträgen bringen,
berücksichtigt aber auch alle Ressourcen,
die für die weltweite Nahrungs sicherheit
von Bedeutung sind.“
1. 2.
3. 4.
Das Jahresergebnis von Syngenta für 2010 ver deutlicht,
wie gross das Unternehmen seit seiner Gründung
vor zehn Jahren geworden ist. Der Umsatz ist mit USD
11,6 Milliarden um 84 Prozent gegenüber dem Jahr
2000 gestiegen, und der Gewinn pro Aktie hat sich
seit damals deutlich von USD 2,20 auf USD 16,44
erhöht. Neben der Expansion der Agrarmärkte in
diesem Zeit raum reflektieren diese Zahlen auch unsere
stetigen Markt anteilsgewinne und den Erfolg unserer
aus ge zeich neten Innovationen. Zudem hat die
anhaltende Ausrichtung auf operative Effizienz zu einer
höheren Rentabilität geführt und gleichzeitig Raum für
Inves ti tio nen in strategische Wachstumsbereiche
geschaffen. Insbesondere haben wir unsere Präsenz
in den Schwellen ländern ausgebaut, in denen wir
mittlerweile fast 50 Prozent unseres Umsatzes erzielen.
Die Schwellenländer waren im Jahr 2010 die wich tigsten
Wachstumstreiber im Geschäftsbereich Crop
Protection und ermöglichten ein Umsatzwachstum
gegenüber dem Vorjahr. Diesen Erfolg erreichten wir
trotz eines harten Preiswettbewerbs, vor allem in
Nordamerika, der in der ersten Jahreshälfte zu einem
Rückgang des Geschäftsergebnisses führte. Dies
konnte allerdings im zweiten Halbjahr durch ein
höheres operatives Ergeb nis ausgeglichen werden,
was auf das rasante Wachs tum in den Schwellenländern
in der Region Asien/Pazifik sowie die starke
Nachfrage während der Haupt an bau saison in
Lateinamerika zurückzuführen war.
In Lateinamerika haben wir in zahlreichen Ländern
eine Reihe von Möglichkeiten über das gesamte Nutzpflanzen
spektrum hinweg verfolgt. Gleich zeitig ist es
uns gelungen, unsere Führungsposition bei Soja im
wichtigen brasilianischen Markt zu halten. Dies ist auf
den Erfolg von PRIORI XTRA ® zurückzuführen, das
unser weltweit führendes Fungizid AMISTAR ® enthält.
Der globale Umsatz mit AMISTAR ® lag im Jahr 2010
bei USD 1,2 Milliarden und wuchs damit um
20 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Dies unterstreicht
unsere herausragenden Leistungen im Bereich der
Produktentwicklung, durch die wir den Lebenszyklus
von Produkten maximieren und bei unseren Blockbustern
hohe Margen halten können. Die im Mai
erfolgte Einweihung neuer Produktionskapazitäten für
AMISTAR ® in Grangemouth, Schottland, belegt, dass
wir in den kommenden Jahren ein weiteres deutliches
Wachstum erwarten.
Der Geschäftsbereich Seeds verzeichnete in allen
Produktelinien und Regionen ein breit abgestütztes
Wachstum. Vegetables und Diverse Feldsaaten
erzielten weiterhin ein stetiges organisches Wachstum,
das durch Akquisitionen bei Zuckerrüben und Sonnenblumen
ergänzt wurde. Unsere branchenweit führende
Rentabilität in diesen beiden Produktelinien ist ein
Beleg für die Tiefe und Vielfalt unseres Genpools sowie
für unsere Kompetenz bei der Pflanzen züch tung.
Diese Stärken sind auch zunehmend in der Per formance
von Mais & Soja sichtbar: So zeigten
Feldversuche in den USA, dass unser vielfältiges
Maisgenetik-Portfolio mittlerweile die Ertragsleistungen
wichtiger Produkte der Konkurrenz übertrifft. Unser

Syngenta
Jahresbericht 2010
1
Mit Marc Hillard, Trans formation
Manager, bei einer
speziellen Ausstellung in
Basel anlässlich des
Abschlusses des Syngenta-
Programms zum Ausbau der
Produktionskapazitäten.
2
Auf der Kaffeeplantage La
Holanda in Kolumbien mit
Andrés Álvarez, Marketing
Manager, Caribbean & Central
America, und seinem Team.
3
Kontrolle der Wurzeln einer
Reispflanze mit Huynh Van
Thon, Chairman von AGPPS
(An Giang Plant Protection
Service), dem grössten
Vertriebspartner in Vietnam.
4
Beim Ansehen verschiedener
Saatgutbehandlungen für
Blumen- und Gemüsesaatgut
in Enkhuizen, Niederlande.
Triple-Stack-Mais saat gut setzte sich im Jahr 2010
am Markt durch und wird 2011 durch den neuen
Trait AGRISURE VIPTERA ergänzt, welcher eine
unübertroffen breite Wirkung gegen Lepidoptera
bietet. Die Weiterentwicklung unseres Portfolios zeigt
sich auch in der deutlich höheren Rentabilität bei
Seeds im Jahr 2010.
Die Fortschritte bei Seeds, im finanziellen Bereich wie
auch im Portfolio, verleihen der neuen geschäftlichen
Ausrichtung, die wir nun weltweit umsetzen, zu sätzlichen
Schwung. Diese Strategie basiert auf drei Kernzielen:
Integration, Innovation und Out perfor mance.
Unser Ziel ist, dass Crop Protection und Seeds
gemeinsam ein komplett integriertes Angebot für
Nutzpflanzen entwickeln. Ein erster Schritt wird
darin bestehen, in den nächsten zwei Jahren die
geschäftlichen Aktivitäten zusammenzuführen. Dabei
bauen wir auf Modellen auf, die wir in unserem zweitgrössten
Markt Brasilien und in mehreren kleineren
Ländern bereits erfolgreich umgesetzt haben. Die
Integration im kommerziellen Bereich wird auf regionaler
Ebene von den Chief Operating Officers John
Atkin und Davor Pisk überwacht. Ihre Rollen werden
zu diesem Zweck erweitert, sodass sie geschäftsbereichs
übergreifende Verantwortung für wichtige
Nutz pflanzen erhalten. Die kombinierten Vorteile
unserer Produkte, unsere Erfahrung und unser
agronomisches Wissen werden uns einzigartige
Fähigkeiten verschaffen, den zunehmend komplexen
Herausforderungen der Landwirte zu begegnen.
Wir definieren Innovation in ihrem weitesten Sinne, d.h.
sie bedeutet neue Märkte und Wege, um zu unseren
Kunden sowie zu neuen Produkten zu gelangen. Anhaltende
Investitionen in Forschung und Ent wick lung
(F&E) sind die Grundlage für die Umsetzung unseres
Unternehmensleitbilds „Bringing plant potential to life“,
und ihnen kommt eine bedeutende Rolle für die Entwicklung
integrierter Technologien zu. Wir schaffen
gemeinsame F&E-Plattformen basierend auf unserem
Wissen über Pflanzen, das sowohl zu chemischen als
auch biologischen Lösungen beiträgt. Die Produktivität
unserer Forschung und Entwicklung maximieren wir
durch Partnerschaften und Kollaborationen, die uns
einen Mehrwert verschaffen. Ein Beispiel dafür ist die
im April unterzeichnete Vereinbarung mit dem Internatio
nal Maize and Wheat Improvement Center
(CIMMYT), die darauf abzielt, durch die Kombination
von Pflanzenschutz- und Saatguttechnologien die
Leistungsfähigkeit von Weizen zu verbessern. Durchbrüche
bei der Umsetzung innovativer integrierter
Angebote stellen unter anderem die Einführung von
PLENE für den Zuckerrohranbau in Brasilien sowie
die Entwicklung eines integrierten Verfahrens für
Reissetzlinge in Asien dar.
Unser Ziel ist eine sowohl in operativer als auch in
finanzieller Hinsicht herausragende Performance. Wir
sind überzeugt, dass die Entwicklung einzigartiger, auf
die Bedürfnisse der Landwirte angepasster Lösungen
zu einem nachhaltigen Marktanteilswachstum in
unserem gesamten Geschäft führen wird. Für unsere
finanzielle Performance haben wir uns bis 2015 die
folgenden Ziele gesetzt, an denen wir uns messen
werden: einen Cash Flow Return on Investment
(CFROI) von mehr als 12 Pro zent und eine EBITDA-
Marge für den Konzern zwischen 22 und 24 Prozent.
Zudem streben wir eine weiterhin steigende Dividende
an und ziehen dazu die höhere Ausschüttung im Jahr
2011 als Ausgangspunkt heran.
Die neue geschäftliche Ausrichtung von Syngenta ist
das Ergebnis von Plänen und Initiativen, die schon seit
einiger Zeit im Unternehmen existieren. In den vergang
en en zwölf Monaten habe ich unsere Aktivitäten
in vielen Teilen der Welt hautnah miterlebt. Dabei bin
ich Zeuge der Stärke unseres Portfolios geworden,
aber auch der Energie, mit der unsere Mitar bei ten den
umfassende Angebote für Nutz pflanzen auf den Markt
bringen. Die Beispiele reichen von neuen Techno logien
für Kaffeeanbauer in Kolumbien bis hin zu integrierten
Lösungen für Gemüse in Vietnam. Auch unseren
Kunden beziehungen verleihen wir eine neue
Dimension, wenn wir wie Landwirte denken, und
nicht nur wie Lieferanten. Wenn sich das ganze
Unternehmen diese Einstellung aneignet, verschaffen
wir uns für die Zukunft einen Wettbewerbsvorteil.
Der Weg, den Syngenta nun eingeschlagen hat, soll
Gewinne bei den Ernteerträgen bringen, berücksichtigt
aber auch alle Ressourcen, die für die weltweite
Nahrungs sicherheit von Bedeutung sind. Eine kürzlich
veröffentlichte Studie des World Business Council for
Sustainable Development – bei der ich den Co-Vorsitz
innehaben durfte – untersuchte die ökonomischen und
ressourcenspezifischen Herausforderungen, die es zu
überwinden gilt, um bis 2050 eine Welt bevölke rung
von neun Milliarden Menschen zu ernähren. Damit sie
alle gut und im Einklang mit den begrenzten Ressourcen
der Erde leben können, muss die Land wirt schaft
die weltweite Nahrungsproduktion ver dop peln und
gleichzeitig die Wasser- und Energie res sour cen
schonen. Dies lässt sich nur durch eine ganz heitliche
und langfristig ausgerichtete Vision für den nach haltigen
Anbau unserer Nutzpflanzen erreichen. Syngenta
setzt bereits zahlreiche Instru mente und ihr Know-how
ein, um diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen.
Im Namen des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung
möchte ich allen unseren Mitarbeitenden dafür
danken, dass sie Syngenta zu dem gemacht haben,
was sie heute ist – und dass sie das Unternehmen in
diese aufregende Phase seiner Entwicklung geführt
haben. Ich weiss, dass ich auf ihre Energie, ihre Begeis
terung und ihr Engagement zählen kann, wenn wir
gemeinsam einen bedeutenden Beitrag zur Entwicklung
der weltweiten Landwirtschaft leisten.
Michael Mack
Chief Executive Officer
05

Syngenta
Jahresbericht 2010
06
Unser Beitrag
zur Nahrungssicherheit

Syngenta
Jahresbericht 2010
Knappe Wasser-, Energie- und Bodenressourcen werden die
Nahrungsmittelproduktion in den kommenden Jahr zehnten
prägen. Das erzeugt zunehmend Druck auf die Landwirte,
die die Welt mit Nahrung, Brennstoffen und Fasern versorgen
müssen. In manchen Regionen übersteigt der Nahrungsbedarf
schon seit langem das Angebot. Jeden Tag gehen
fast eine Milliarde Menschen hungrig zu Bett. Da die Weltbevöl
ker ung bis 2050 voraussichtlich auf neun Milliarden
anwachsen wird, könnte diese Zahl noch steigen, wenn
keine Gegen mass nahmen eingeleitet werden.
07
Eine weltweite
Herausforderung
„Die Menschen haben im Jahr 2007 das 1,5-fache
unseres Planeten für ihre Aktivitäten verbraucht.“
Living Planet Report 2010
World Wildlife Fund (WWF)
Die Definition von Nahrungssicherheit des
Welternährungsgipfels von 1996 ist: „wenn alle
Menschen zu jeder Zeit Zugang zu ausreichender,
sicherer, nährstoffreicher und bezahlbarer Nahrung
haben, um ein gesundes und aktives Leben zu führen.“
Um das zu gewährleisten, müssen die Landwirte die
Nahrungs mittelproduktion bis 2050 um mindestens
70 Prozent steigern. 1
Der Weg zur Nahrungssicherheit wird nicht leicht.
Unsicherheitsfaktoren reichen von Umweltbelastung
und Natur kata strophen bis zu Defiziten in Politik und
Wirtschaft. Zudem sorgen die Megatrends
Bevölkerungswachstum, steigender Wohlstand und
Urbanisierung dafür, dass bei immer mehr Menschen
ein immer grösserer Bedarf an immer hochwertigeren
Nahrungsmitteln entsteht.
Doch während die Nachfrage wächst, ist es für die
Landwirte schwerer denn je, ihre Produktivität zu
steigern. In den kommenden Jahren wird die erwartete
Klimaveränderung, die vielen Regionen höhere Temperaturen
und unberechenbare Wetterlagen bringen wird,
die Aufgabe noch erschweren. Ausser dem werden sie
mit Land- und Wasser knapp heit zu kämpfen haben –
schon heute nutzt die Land wirtschaft 40 Prozent der
weltweiten Landober fläche und 70 Prozent des
verfügbaren Süsswassers 2 . Und sie müssen die
Artenvielfalt schützen, indem sie ihre Produktivität
steigern, ohne dabei weiter in natürliche Ökosysteme
zu expandieren.
Zwar ist schon viel erreicht worden, doch viele
Regionen schöpfen ihr lokales Erntepotenzial immer
noch nicht aus. Diese landwirtschaftliche Ertragslücke
gilt es zu schliessen, wenn wir Nahrungssicherheit
erreichen wollen. Im Besonderen betrifft dies die
weltweit knapp 500 Millionen Landwirtschaftsbetriebe
von zwei Hektar oder weniger Grösse, die aber schon
jetzt über zwei Milliarden Menschen ernähren. Die
Produktivität gerade dieser Betriebe zu steigern, ist
ein Schlüssel zur Nahrungssicherheit.
Die damit verbundenen Herausforderungen sind
enorm, aber keineswegs unüberwindbar. Der
Landwirtschaft fällt dabei die wichtige Rolle zu,
den Weg zur Nahrungssicherheit zu ebnen und
gleichzeitig die natürlichen Ressourcen zu schonen
und das ländliche Wirtschaftswachstum zu fördern.
1 FAO, „How to feed the world in 2050.“
2 UNESCO

Syngenta
Jahresbericht 2010
Unser Beitrag zur
Nahrungssicherheit
08
Nachhaltige
Produktions systeme
für die
Landwirtschaft
Im Februar 2010 legte Syngenta in Kooperation mit
29 weiteren Unternehmen und dem World Business
Council for Sustainable Development (WBCSD) die
„Vision 2050: Die neue Agenda für Unternehmen“ vor.
Die Studie zeichnet den Weg in die Welt des Jahres
2050 vor, in der rund neun Milliarden Menschen gut
und im Einklang mit den begrenzten Ressourcen der
Erde leben. Syngenta trägt dazu bei, diese Vision zu
verwirklichen, indem wir Landwirten helfen, genug
Nahrungsmittel für die wachsende Bevölkerung
zu erzeugen.
Syngenta verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz für
nachhaltige Landwirtschaft, mit Fokus auf den Schnittstellen
zwischen Technik, Land und Mensch. Starke
ländliche Wirtschaftsräume sind die Grund pfeiler
nachhaltiger Landwirtschaft und das Fundament für
künftige Nahrungssicherheit. Unsere Technologie –
kombiniert mit der nötigen Infrastruktur, Zugang zu
Märkten und finanziellen Ressourcen – erschliesst den
Landwirten bessere Lösungen für mehr Produktivität
und Rentabilität. Gleichzeitig können unsere Agrarlösungen
Wasser, Böden und der Artenvielfalt zugute
kommen, indem sie eine effizientere Nutzung der
natürlichen Lebensgrundlagen ermöglichen.
Auf diese Weise fördert Agrartechnologie ein
nachhaltiges Produktionssystem, das die wirtschaftliche
und ökologische Leistungsfähigkeit der
Landwirtschaft langfristig schützt. Gleichzeitig können
die Landwirte mehr verdienen, besser leben und ihr
Land besser bewirtschaften.
Lesen Sie mehr
Umwelt schützen durch
Landwirtschaft
Lucas do Rio Verde ist eine wichtige Stadt
in der Agrarregion im brasilianischen
Bundesstaat Mato Grosso, in deren
Geschichte Abholzungen tiefe Spuren
hinterlassen haben. Im Jahr 2007 riefen
Syngenta, ihr Vertriebspartner Fiagril und
weitere Partner Lucas do Rio Verde Legal
ins Leben, um die Behörden vor Ort,
Bauernverbände und die Bevölkerung
zu überzeugen, dass man erfolgreich
Landwirtschaft betreiben kann, ohne die
forstwirtschaftlichen und arbeits rechtlichen
Auflagen des Bundesstaates
zu verletzen.
Das Projekt war so erfolgreich, dass die
Verwaltung von Mato Grosso es inzwischen
für alle anderen Gemeinden übernommen
hat. Auch die brasilianische Regierung hat
eine ähnliche Initiative gestartet.
www.syngenta.com/ar2010
„Unsere Region ist ein wichtiges
Anbaugebiet für Soja – da war
es nicht leicht, ein Modell für
integrierten Umwelt schutz
einzuführen. Aber in diesem Fall
war es eine sehr, sehr positive
Erfahrung, weil wir so viele Partner
hatten, die uns unterstützt haben.“
Marcos Castro
Regional Sales Manager bei Syngenta
Oben im Bild: Marcos Castro (links); Marino
Franz, Bürgermeister von Lucas do Rio Verde
und Eigentümer von Fiagril (Mitte); und Ivanor
Cella, Landwirt und Kunde von Syngenta
(rechts).

Syngenta
Jahresbericht 2010
Mit begrenzten
Ressourcen die
Ernteerträge steigern
09
Syngenta ist überzeugt, dass die Landwirte in
der Lage sind, den weltweiten Bedarf an Nahrung,
Brennstoffen und Fasern zu decken und gleichzeitig
die Ressourcen unserer Erde zum Vorteil künftiger
Generationen zu schonen, wenn wir einen
systemweiten Ansatz wählen, der Technologie, Land
und Menschen verbindet. Diese drei Elemente sind
die Basis eines nachhaltigen Produktions systems,
in dem Technologie den Landwirten bessere
Lösungen für eine höhere Produktivität
und Profi ta bilität bietet, die natürlichen
Ressourcen schützt und zur weltweiten
Nahrungssicherheit beiträgt.
Bessere Lösungen
Technologie
Ressourceneffizienz
Menschen
Land
Ländliche Wirtschaftsräume
Bessere Lösungen
Umfassendes Angebot für Landwirte
Damit die Landwirtschaft ihr Produktivitätspotenzial
ausschöpfen kann, brauchen wir
konstruktive und transparente Richtlinien,
die Landwirten Zugang zu sicheren
Technologien geben.
Innovation vorantreiben
Wir brauchen Mechanismen zum Austausch
von Innovationen – der Schutz unserer
Urheberrechte stimuliert Forschung
und Entwicklung.
Austausch von Wissen
Landwirtschaft basiert auf Expertise, durch
Wissenschaft weiterentwickelt – wir
brauchen neue Partner schaften, um
agronomische Kompetenzen zu erweitern
und Fachwissen aus zu tauschen.
Ressourceneffizienz
Landschaftsschutz
Wir müssen die Produktivität vorhandener
Nutzflächen steigern.
Handlungsbedarf beim Wasser
40 Prozent des Wasserverbrauchs in der
Landwirtschaft könnten eingespart werden –
wir brauchen Lösungen für effizientere
Wassernutzung.
Lebendige Artenvielfalt
Artenvielfalt und Landwirtschaft sind
aufeinander angewiesen – wir müssen
die Vielfalt der Natur schützen, um unsere
Versorgung mit Nahrungsmitteln und
unsere Lebensqualität zu sichern.
Ländliche
Wirtschaftsräume
Märkte aufbauen
Anbau ist nicht genug – Landwirte
brauchen Infrastrukturen und Zugang
zu Märkten, Finanzierungsmöglichkeiten
und Informationen.
Wertschätzung der Landwirtschaft
Ländliche Wirtschaftsräume tragen die
Verantwortung, die Welt zu ernähren –
Landwirtschaft muss sich daher lohnen.
Entwicklung ländlicher Gemeinschaften
Die Landwirtschaft ist der Motor
sozioökonomischer Entwicklung
ländlicher Gemeinschaften.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Unser Beitrag zur
Nahrungssicherheit
10
Bessere Lösungen
für den Landwirt
der Zukunft
„Mit gleich bleibender Anbaufläche mehr
Nahrungsmittel zu erzeugen und dabei
weniger Ressourcen zu verbrauchen – das
ist eine so ungeheure Herausforderung, dass
kein sinnvoller Ansatz oder Technologien
ausgelassen werden dürfen.“
Lesen Sie mehr
Reis-Kleinbauern Potenziale aufzeigen
In China bauen 100 Millionen Landwirte
Reis an, die Ernährungsgrundlage von
1,3 Milliarden Menschen. Eine Vielzahl
sind Kleinbauern, die vom fachgerechten
Einsatz unserer Produkte profitieren
können. Diesen Land wirten den Mehrwert
von richtig ange wandten Syngenta­
Produkten nahezubringen war in der
Vergangenheit nicht einfach.
Um ihnen zu zeigen, wie sie ihren
Pestizid verbrauch senken und zugleich
die Ernte erträge steigern können,
kooperiert das Syngenta-Team vor
Ort mit dem Chinesischen Institut
für Agrartechnologie NATESC.
Landwirte aus jedem der zehn wichtigsten
Reisanbaugebiete werden darin geschult,
wie man Geräte kalibriert, wann man
sprüht, und wie man Produkte von
Syngenta – wie VIRTAKO ® und ARMURE ®
– sparsamer und effizienter verwendet.
Das Programm läuft inzwischen seit
drei Jahren und hat gezeigt, dass
die Landwirte mehr erzeugen, dabei
50 Prozent weniger Pestizide verbrauchen
und so einen durchschnittlichen
Mehrertrag von USD 300 pro Hektar
erwirtschaften können.
www.syngenta.com/ar2010
Das hat das Interesse der chinesischen
Bauern und Behörden gleichermassen
geweckt. Syngenta hat in der Folge nicht
nur ihren Markt anteil ausgebaut, sondern
wurde 2010 von der China Association of
Enterprises with Foreign Investment und
der China Charity Federation auch mit
einem Preis für „herausragende
Leistungen im Bereich der sozialen unternehmerischen
Ver antwortung“
ausgezeichnet.
„Ich habe noch nie ein Verfahren
zur Senkung des Pestizidverbrauchs
gesehen, das so viel Begeisterung
und Enthusiasmus ausgelöst hat.
Der Nutzen dieses Programms
liegt auf der Hand. Es ist eine grosse
Ehre für mich, dieses Verfahren
mit zu unterstützen.“
Prof. Ducai Liu
Syngenta Technical Manager in der Yangtzu
Business Unit, China
Oben im Bild: Prof. Ducai Liu (links) und
Diyun Liang, Landwirtschaftsministerium.
Reaping the benefits: Science and the sustainable intensification
of global agriculture, 2009
The Royal Society
Die Arbeit der Landwirte, unserer Geschäftspartner,
ist wertvoll. Wie in jedem Geschäft braucht auch der
Landwirt Kennt nisse und Mittel, um erfolgreich zu
wirtschaften. Der Beitrag von Syngenta geht über die
Bereit stellung von Technologien hinaus: Wir bieten
neuartige, integrierte Lösungen, um unter lokalen
Bedin gungen optimale Erträge zu erwirtschaften. Dazu
brauchen die Landwirte individuell abgestimmt hochwertiges
Saatgut, wasser sparende und bodenschonende
Technologien, Nährstoffe, Schädlingsund
Unkrautmanagement.
Mit Hilfe dieser integrierten Lösungen können die
Landwirte den Anforderungen ihrer Kunden genügen
und erfolgreich im globalen und lokalen Markt bestehen.
Die Verbraucher in aller Welt brauchen aber nicht nur
mehr Nahrung, sondern fordern auch mehr Vielfalt bei
Fleisch und Milchprodukten sowie hochwertiges Obst
und Gemüse. Die Schulungsprogramme von Syngenta
ermöglichen es den Landwirten, die Quantität und
Qualität ihrer Ernteerträge und so auch ihren Lebensunterhalt
nachhaltig zu verbessern.
In Indien beispielsweise hat Syngenta das „Pflanzengesundheitszentrum“
Krishi Shakti eingerichtet, das
Landwirten agronomische Beratung und Mittel auch vor
Ort zur Verfügung stellt. Das Angebot umfasst Pflanzendiagnostik,
Boden analysen, Bibliotheken, Schulung und
Ausbildung, Feldversuche, Kontakte zu Wissenschaftlern
und Syngenta-Produkte. Teilnehmende Landwirte
profitieren von höheren und besseren Ernte erträgen.
Ein anderes Beispiel ist PLENE , das Syngenta in 2011
für die Zuckerrohrindustrie in Brasilien auf den Markt
bringt. Bei dieser innovativen Technologie werden
Zuckerrohrsegmente zum Schutz in frühen Wachstums
stadien mit Saatgutpflege behandelt. Da die
gemeinsam mit dem führenden Ausrüstungshersteller
John Deere entwickelte mechanische Anpflanztechnik
schneller und sicherer ist, können die Landwirte ihre
Felder häufiger ernten und neu bepflanzen. Das
reduziert nachlassende Ernteerträge und führt durch
einen allgemeinen Produktivitätsanstieg zu einer
Ertragssteigerung von bis zu 15 Prozent.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Operation Pollinator
13
Länder haben das
Programm schon
eingeführt.
Ressourcen
effizienter nutzen
Syngenta ist bewusst, dass es bessere Lösungen
nicht nur zur Steigerung der Produktivität braucht. Wir
unterstützen Landwirte auch darin, umweltbewusst zu
arbeiten: Nachhaltige, intensive Landwirtschaft fördert
die effizientere Nutzung natürlicher Ressourcen.
Eine aktuelle Studie der Stanford University zeigt,
dass über die letzten 50 Jahre ein Areal grösser
als Russland nur deshalb von landwirtschaftlicher
Nutzung unberührt bleiben konnte, weil die Landwirte
in vielen Regionen der Welt die Erträge ihrer Felder mit
modernen Tech no lo gien gesteigert haben 1 . In Brasilien
zum Beispiel fiel das Ausmass der Waldrodung im
Amazonas gebiet 2009 auf einen historischen Tiefstwert
– fast 75 Prozent unter dem Höchststand aus
dem Jahr 2004. Gleich zeitig stieg die Produktivität
schneller als in jedem anderen Land der Welt 2 . Dieser
Anstieg der Produktivität muss sich fortsetzen, wenn
wir die Welt ernähren wollen, ohne zusätzliche
Ackerflächen zu erschliessen.
Wenn weniger neue Anbauflächen geschaffen werden,
wird auch die biologische Vielfalt natürlicher Ökosysteme
vor dem Verlust von Lebensraum bewahrt.
Die Artenvielfalt zu erhalten ist nicht nur wichtig für das
Wohlbefinden unseres Planeten, sie ist auch lebenswichtig
für eine gesunde und produktive Landwirtschaft
– für die Bestäubung der Pflanzen ebenso wie
für gesunde Böden, die Reinhaltung von Wasser und
Luft sowie für die genetische Vielfalt von Wildpflanzen.
Syngenta initiiert vorrauschauende Programme zum
Schutz der Artenvielfalt im Umfeld landwirtschaftlicher
Betriebe. Im Rahmen der Operation Pollinator 3
beispielsweise werden gemeinsam mit den Landwirten
Feldränder mit Wildflora geschaffen, deren Nektar
und Pollen die Nahrungsgrundlage für bestäubende
Insekten bilden. Das Ergebnis ist eine deutliche
Zunahme bestäubender Insekten, einschliesslich der
Bienen. Das Programm läuft bereits in 13 Ländern
und zeigt beispielhaft, wie gute land wirtschaftliche
Praxis die Umwelt bewahren kann.
Wasser sparen
Frischwasser ist für eine produktive Landwirtschaft
unerlässlich und muss schonender und effizienter
genutzt werden. Dennoch werden heute bis zu
40 Prozent des in der Landwirtschaft genutzten
Frischwassers ineffizient genutzt. In einer aktuellen
Studie stellt die 2030 Water Resources Group 4 fest,
dass vorhandene Agrartechnologien die Effizienz der
Wassernutzung kostengünstig und mit geringem
Investitionsaufwand nachhaltig erhöhen können.
Die integrierten Lösungen von Syngenta helfen
Landwirten, mit dem verwendeten Wasser den
maximalen Ernteertrag zu erzielen. Diese umfassen
weiterent wickelte Produkte zur Verbesserung und zum
Schutz von Saatgut und Pflanzen. So wird Syngenta
2011 als erstes Unternehmen Maishybride auf den
Markt bringen, die verfügbares Wasser effizienter
nutzen und dadurch auch bei moderater Dürre höhere
Erträge liefern. Ebenso können sie für bewässerte
Felder den Wasserverbrauch senken und Pflanzen bei
unerwarteten Dürreperioden schützen.
Herbizide von Syngenta, die Unkraut bekämpfen und
den Pflügebedarf verringern, ermöglichen ebenfalls
eine bessere Wassernutzung. Wenn möglichst wenig
oder gar nicht gepflügt wird, speichern Böden das
Wasser länger und sind dadurch sowohl vor Austrocknung
als auch vor Erosion und Oberflächenabfluss
geschützt. Letzteren zu verhindern, bedeutet
zudem, dass Flüsse und Bäche nicht durch Agrarchemikalien
und Erde verschmutzt werden.
Ressourcen schützen
Ernteverluste sind ein weiterer Grund für die
Verschwendung von Ressourcen, denen durch den
fachgerechten Einsatz von Pflanzenschutzmitteln
vorgebeugt werden kann. In vielen Regionen der Welt
werden bis zu 50 Prozent der Ernten durch Unkraut,
Insekten, Pilze oder Lagerverluste zerstört. Produkte
von Syngenta verringern solche Verluste vor und nach
der Ernte, wodurch Wasser- und Energieverschwendung
sowie Einkommensausfälle verhindert werden.
Syngenta führt Programme durch, die unmittelbar
zum Erhalt der Umwelt beitragen. Im südwestlichen
Kolumbien zum Beispiel widmet sich die Initiative
Ecoaguas dem Schutz wichtiger Wasserläufe. Ziel
ist es, durch Anpflanzung einheimischer Baumarten
aus lokalen Baumschulen den Wasserkreislauf zu
regulieren. So wurden in den letzten 16 Jahren über
760 000 Bäume gepflanzt. Darüber hinaus haben
Aufklärungsmassnahmen das Umweltbewusstsein
geschärft und die gute landwirtschaftliche
Praxis gefördert.
11
1 Greenhouse gas mitigation by agricultural intensification. Proceedings
of the National Academies of Science (2009).
2 Tollefson J, The global farm. Nature, 466, 554-556, (2010).
3 www.operationpollinator.com
4 Charting our water future (2009).

Syngenta
Jahresbericht 2010
Unser Beitrag zur
Nahrungssicherheit
12
Wirtschaftliche
Stärkung ländlicher
Räume
„Nur durch eine nachhaltige Intensivierung der
Landwirtschaft werden beträchtliche Fortschritte
zur Umsetzung der Millenniums-Entwicklungs ziele
wie Hunger- und Armutsbekämpfung und der
ökologischen Nachhaltigkeit zu erzielen sein.“
Shivaji Pandey
Leiter der Abteilung Anbau und Pflanzenschutz der FAO, im
Hauptvortrag beim IV. World Congress on Conservation
Agriculture in New Delhi, 2009
Wenn es ländlichen Gemeinschaften gelingt, nachhaltig
mit begrenzten Ressourcen mehr zu erzeugen
und ihre Erzeugnisse gewinnbringend zu verkaufen,
werden sie unter besseren Bedingungen leben. Dies
ist keine leichte Aufgabe angesichts der zahlreichen
Schwierig keiten, die es zu überwinden gilt: Unvorherseh
bares Wetter, Schädlinge, Krankheiten und
Unkräuter können Ernten und Einkünfte vernichten.
Die Volatilität der Märkte birgt ein weiteres Risiko; eine
gute Ernte nutzt wenig, wenn die Preise niedrig sind.
Syngenta bietet den Landwirten weltweit
massgeschneiderte, integrierte Lösungen, durch
die die Landwirtschaft eine ökonomische und ideell
lohnende Ertragsform bleibt. In den Industrie ländern
sind bereits grosse Produktivitäts fortschritte erzielt
worden. In den Schwellenländern ist man noch auf
dem Weg zu nach haltigen Verbes se rung en;
unzureichender Zugang zu Märkten, Know-how,
Finanzierungsmöglichkeiten und modernen Technologien
ist dabei ein Hindernis.
Zugang zu modernen Technologien schaffen
Oft können oder wollen Landwirte nicht in produkti vitäts
steigernde Technologien investieren. Kleinbauern
sind ständig der Gefahr ausgesetzt, Investitionen
in besseres Saatgut und Düngemittel zu verlieren,
weil Dürren, Überschwemmungen oder Krank heitsbefall
ihre Ernten und damit auch ihre Investition
vernichten könnten.
Verwenden die Kleinbauern nicht die besten Pro duktions
mittel, bleiben auch die Erträge weit unter ihrem
Potenzial. Um dieses Problem zu lösen, bietet die
Syngenta Stiftung für Nachhaltige Landwirtschaft
(SFSA) innovative Finanzierungslösungen an. Diese
minimieren das Risiko für die Landwirte, damit sie in
Mehr Informationen in Englisch finden Sie auf www.syngentafoundation.org.
Syngenta Stiftung für Nachhaltige
Landwirtschaft
Neue Projekte, weiterer Ausbau
Die Syngenta Stiftung (SFSA) hilft, Mehrwert für Kleinbauern
in Schwellenländern zu schaffen. SFSA stellt
Innovationen für eine nachhaltige Land wirt schaft zur
Verfügung und erleichtert Bauern den Zugang zu
Märkten. Sie arbeitet dabei mit staatlichen Einrich tungen,
Privatunternehmen und Nicht-Regierungs organisationen
(NGOs) zusammen.
Gegenwärtig führt die Stiftung Projekte in Afrika, Asien
und Lateinamerika durch und lancierte in 2010 ihre ersten
Projekte in Indo nesien und Vietnam. Ihr Hauptziel ist die
Ver bes serung des Lebens stan dards von Kleinbauern
durch den Verkauf zusätzlicher Erzeug nis se. In Partnerschaft
mit einer NGO und der Regional orga ni sa tion von
McDonald’s startete SFSA ebenfalls ein Pilotprojekt in den
Anden von Peru. Desweiteren investierte die Stiftung in
den „BioCarbon-Fonds“ der Weltbank, der CO2-
Emissionskredite in Schwellenländern einkauft.
Neben neuen Aktivitäten legt SFSA auch grossen Wert
auf den erfolgreichen Ausbau bestehender Projekte.
In Indien dehnte die Stiftung ihre landwirtschaftliche
Beratung weiter aus. 2014 will SFSA damit 200 000 Bauern
erreichen, gegenüber etwa 30 000 zum Jahresanfang
2010. In Kenia kauften rund 12 000 Landwirte die von
SFSA organisierte Wetterversicherung, gegen über 200 in
der Pilotphase 2009.
Links im Bild: Njeri Muriuki schliesst mit Hilfe des von SFSA zur
Verfügung gestellten mobilen Telefons eine Versicherung gegen
Dürre ab.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Camcoa 300 in Kamerun
13
Kakao ist eine der wichtigsten Nutzpflanzen in Kamerun,
doch oft ist es für Kleinbauern schwierig, Zugang zu den
Märkten zu bekommen und ihre Ernte zu verkaufen. 2010
hat Syngenta ein Programm initiiert, das Partnerschaften
mit Kleinbauern-Koopera tiven, Regierungsbehörden und
Kakaohändlern unterstützt.
In Agronomie-Schulungen lernen die Kleinbauern, wie
sie die Ertragsmengen und die Qualität ihrer Kakaobohnen
steigern können. „Wir vermitteln auch Wissen
über Betriebswirtschaft, Buchhaltung und Rück lagenbildung,
damit die Landwirte erfolgreich wirtschaften
können und nicht unter Preis verkaufen müssen“,
berichtet Aurore Jamet, Projektleiterin von Camcoa 300 .
Über 500 Landwirte mit 1 500 Hektar Feldern sind bisher
geschult worden; Ziel sind 25 000 Landwirte.
„Das Camcoa-Projekt wird uns helfen, die Früchte
unserer Arbeit zu vermarkten, indem eine
Verbindung zwischen Händlern und Landwirten
aufgebaut wird. Die Schulungen zum Thema
Rücklagen werden den Landwirten Investitionen
in ihre Kakaobäume ermöglichen. Andere
Schulungen geben uns das notwendige Wissen,
um unsere Felder zu schützen.“
Stephen Nken
Kakao-Landwirt
Links im Bild: von links nach rechts: André Moukam, Landwirt,
Aurore Jamet, Syngenta Kamerun, und Stephen Nken.
Film ansehen
www.syngenta.com/ar2010
Durchschnittlich
USD 0,50
pro Woche kostet
Kleinbauern in Indien ein
Service mit aktuellen
Informationen zum
Schädlings- und
Krankheits management
für ihre Pflanzen.
nach haltige Produktivitätssteigerungen inves tie ren
können. Die im Jahr 2008 in Kenia lancierte Agri cul ture
Index Insurance Initiative hat zum Ziel, den Markt für
Mikro-Versicherungen für Kleinbauern zu schaffen.
Über das von Syngenta gesponserte Programm
Kilimo Salama (Kisuaheli für „sichere Landwirtschaft“)
können Kleinbauern ausgewählte Produktionsmittel
bei ihrem Versicherungsmakler vor Ort für die Hälfte
der üblichen Prämie versichern. Bei weniger Niederschlag
als nötig werden die Landwirte für ihre
Investition entschädigt.
Kreativer Wissenstransfer
Der regelmässige Informationsaustausch mit
Landwirten erfordert kreative Lösungen. In den
weitläufigen und oft abgelegenen Regionen Indiens
beispielsweise ermöglicht Syngenta einen regelmässigen
Wissenstransfer in Partnerschaft mit Nokia
Life Tools. Aus diesem Projekt ist eine benutzer freundliche
Anwendung für Mobiltelefone hervorgegangen,
die den Bauern Zugang zu aktueller, pflanzenspezifischer
Beratung für die Schädlings- und
Krankheitsbekämpfung bietet. Nutzer des Info-
Dienstes bezahlen nominell rund USD 0,50 pro
Woche. Ende 2010 hatten zwei Millionen Landwirte
den Service abonniert.
Marktzugang verbessern
Syngenta arbeitet zusammen mit lokalen Partnern
auch daran, Märkte für Landwirte zu öffnen. Die
NUCOFFEE -Initiative in Brasilien beispielsweise bringt
Landwirte, Genossenschaften und Kaffeeröster in
einer transparenten Geschäftspartnerschaft zusammen.
Die Landwirte können hierbei die Risiken minimieren,
die mit Investitionen in Produktionsmittel bei ungewissen
Ernte- und Verkaufsaussichten verbunden
sind. Mit der richtigen agronomischen Beratung und
Technologie können sie nun die hohen internationalen
Qualitätsstandards erfüllen, ihre Ernte besser
vermarkten und rentabler wirtschaften.
Diese Beispiele von Syngenta zeigen, dass die
weltweite Landwirtschaft unterschiedlichste Konzepte
erfordert – je nach Nutzpflanze, Region, Ressour cen
und Kultur. Es gibt keine Patentlösung für Nahrungssicherheit
doch integrierte Lösungen, die die
Vernetzung zwischen Technologie, Land und
Menschen berücksichtigen, sind der sicherste Weg
zu diesem Ziel. Syngenta will Landwirten innovative
Technologien und Kenntnisse an die Hand geben,
damit sie mehr ernten und verdienen und dabei die
Umwelt schonen können.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Unser Angebot
14
Integrierte
Lösungen
für Landwirte
von heute
Führend in
Forschung und
Entwicklung
Mit jährlichen F&E-Investitionen von
USD 1 Milliarde und F&E-Zentren weltweit
forscht Syngenta unter anderem in der
Pflanzen physio logie, Chemie, Genetik und
Biotechnologie, um den vielfältigen und sich
verändernden Anforderungen der Land wirte
durch umfassende Programme gerecht
zu werden.
Natürliche
Ressourcen schonen
Das ertragreiche Saatgut und die innovativen
Pflanzenschutzprodukte von Syngenta helfen
Landwirten, ihre Ernteerträge auf den vorhandenen
Anbauflächen zu steigern und die
Öko systeme zu schonen. Ergänzend fördert
Syngenta moderne landwirtschaftliche
Methoden mit umfassenden Schulungsund
Stewardship-Programmen.
Globale Reichweite
und Erfahrung
Unsere innovativen Teams in über 90
Ländern kombinieren ihr lokales Know-how
und ihre umfassende Branchenkompetenz,
um massgeschneiderte Lösungen mit
Mehrwert für die Landwirte zu schaffen.
Dieser einzig artige Wissensschatz verschafft
Syngenta einen nachhaltigen
Wettbewerbsvorteil.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Syngenta ist durch ihre erstklassige
Forschung, ihr führendes Produktportfolio
für Nutzpflanzen sowie ihre weltweite
Präsenz bestens positioniert, um Landwirten
zu helfen, mit begrenzten Ressourcen
höhere Ernteerträge zu erzielen.
15
Zugang zu
erstklassiger Genetik
Syngenta ist branchenführend bei Genetik
und Pflanzeneigenschaften (Traits) und
züchtet hochwertiges Saatgut für Mais, Soja,
Sonnenblumen und andere Feldsaaten
sowie für Gemüse und Blumen. Dabei
kommen konventionelle Züchtungsmethoden
ebenso zum Einsatz wie moderne Bio technologie
– damit den Landwirten die besten
Optionen für hohe Ernteerträge und
erstklassige Qualität zur Verfügung stehen.
Leistungsfähigkeit
von Pflanzen steigern
und schützen
Syngenta hat ein grosses Angebot sicherer
und wirksamer Produkte, die die Nutzpflanzen
von der Aussaat bis zur Reife vor
Schädlingen und Krankheiten schützen und
die Konkurrenz um Nährstoffe und Wasser
durch Unkraut verringern. Sie stärken zudem
die Vitalität der Pflanzen und helfen in Dürreperioden,
die Ernteausfälle gering zu halten.
Nutzen für Ver braucher
und ländliche
Gemeinschaften
Syngenta bietet Innovationen und Technologien,
von denen ihre Kunden in vielerlei
Hinsicht profitieren. Die Verbraucher
schätzen Nahrungsmittel, die besser
schmecken und gesünder sind. In ländlichen
Gegenden trägt Syngenta durch die
Steigerung der landwirtschaftlichen Pro duktivität
sowie durch Schulungs- und Steward -
ship-Programme dazu bei, die Lebensqualität
der Menschen zu verbessern.

Syngenta
Jahresbericht 2010
16
Bedürfnisse
der
Landwirte
erfüllen

Syngenta
Jahresbericht 2010
Mit ihrer Expertise in Pflanzenzüchtung,
Pflanzenschutz und Saatgutbehandlung bietet
Syngenta Lösungen, die dazu beitragen, das
Potenzial von Pflanzen zu nutzen. Ob sie Mais oder
Reis, Gemüse oder Blumen anbauen – Landwirte
überall auf der Welt ver trauen Syngenta, um
gesunde, hochwertige Pflanzen zu produzieren
und die wertvollen natürlichen Ressourcen
weitestgehend zu schonen.
17
Umsatz Mais
USD Mio.
Crop Protection 1 290
Seed Care 240
Seeds 850
Total 2 380
Alle Umsatzzahlen zu
den verschiedenen Nutzpflanzen
basieren auf
Schätzungen von Syngenta.
Mais
Rund 60 Prozent der weltweiten Maisproduktion
werden als Tierfutter verwendet. Dies bedeutet,
dass Mais weltweit und insbesondere in den
Schwellenländern auf Grund des dort steigenden
Fleischkonsums eine zunehmend wichtige Rolle spielt.
Andere Endverwendungen von Mais sind Süssstoffe,
Kunststoffe und – vor allem in den USA – Biotreibstoffe.
Mais ist eine der produktivsten Nutzpflanzen: Aus
einem gepflanzten Korn wachsen rund 500 neue.
Durch Hybridisierung konnten im Laufe der Zeit enorme
Produktivitätszuwächse erzielt werden; hinzu kam in
den letzten zehn Jahren die Entwicklung von Biotech-
Traits in Nord- und Lateinamerika sowie Asien und
Südafrika. Dadurch hat Maissaatgut stark an Wert
gewonnen, und die Saatgutauswahl ist zu einer
zentralen Entscheidung für die Landwirte geworden.
Um ihre beträchtlichen Investitionen in das Saatgut
zu schützen, brauchen die Landwirte auch eine
Reihe von Lösungen zum Schutz der Pflanzen
gegen Unkraut, Insektenbefall und Umweltstress.
Führendes Herbizid-Portfolio
Diese Lösungen müssen immer neue
Herausforderungen bewältigen. So wurde 2010 die
Resistenz von Unkraut gegen Glyphosat in vollem
Umfang deutlich – neun resistente Arten sind in den
USA inzwischen identifiziert. Syngenta hatte diese
Entwicklung schon seit einiger Zeit vorausgesehen
und in 2005 eine Fertigmischung mit Glyphosat
auf den Markt gebracht, die gegen die resistenten
Unkrautarten wirkt und zugleich alle Vorteile von
Glyphosat bietet. Die Umsätze von HALEX ® GT sind
in den letzten beiden Jahren rapide gewachsen und
knüpfen damit an die Erfolge von Programmen zur
umfassenden Unkrautkontrolle für den Vor- und
Nachauflauf an, wie LUMAX ® und LEXAR ® .
Crop Enhancement bei Mais
Kombinationen unserer führenden Pflanzenschutzmittel
bilden auch das Fundament für Crop Enhancement
bei Mais. Neue Fungizidlösungen, wie QUILT
XCEL ® und QUADRIS ® , wurden deutlich häufiger
eingesetzt als im Vorjahr, da die Landwirte zunehmend
die Vorteile bei Ernteertrag und Qualität sowie
Erleichterungen bei der Ernte erkennen.
Bei Seed Care konnte Syngenta an den Erfolg von
CRUISER ® zur Insektenkontrolle anknüpfen: In den
USA kam AVICTA ® auf den Markt, die erste nematizide
Saatgutbehandlung. Bisher war das Ausmass der
durch Nematoden verursachten Schäden für die
Landwirte nicht in vollem Umfang sichtbar, da die
Fadenwürmer in diffuser Verteilung auftreten und
dadurch schwer zu lokalisieren und zu bekämpfen
sind. AVICTA ® COMPLETE PAK ist eine komfortable,
zielgenaue neue Lösung, die auch CRUISER ® und das
Fungizid DYNASTY ® mit dem Wirkstoff Azoxystrobin
umfasst. AVICTA ® wurde jetzt auch für den Einsatz bei
Soja eingeführt, wo es erhebliches Potenzial besitzt.
Vielfältige Genetik
Neben einem weltweit führenden Pflanzenschutz-
Portfolio bei Mais verfügt Syngenta auch über ein
globales Geschäft mit Maissaatgut. Es basiert auf
Forschungs- und Entwicklungs platt formen, die
vielfältige Genetik-Ressourcen nutzen. Aus der
Kombination dieser Ressourcen mit modernsten
Züchtungstechnologien und den Stärken lokaler
Züchtungsprogramme entstehen stets neue
hochwertige Produkte. Die Performance von Syngenta
in Süd ostasien ist ein Beispiel für den Erfolg dieser

Syngenta
Jahresbericht 2010
Bedürfnisse der Landwirte erfüllen
18
Strategie: Durch die Entwicklung von eigenem
tropenspezifischem Erbgut konnte Syngenta führende
Marktpositionen in Vietnam und Thailand einnehmen.
In China erweitern wir derzeit unser Portfolio mithilfe
von genetischen Ressourcen aus Europa und
Nordamerika.
Die Performance des Erbguts, das Syngenta anbietet,
untermauert die schnellen Fortschritte in unserem
Maissaatgutgeschäft in den USA. Nach den Akqui sitionen
von Garst und Golden Harvest im Jahr 2004
begann Syngenta im Rahmen eines Portfolioumbaus,
das neu erworbene Erbgut zu poolen und zu kreuzen.
Heute bietet unser einzigartiges Portfolio eine grosse
genetische Vielfalt und klare Vorteile bei der
Ertragsleistung gegenüber den Wettbewerbern.
Innovationen in der Biotechnologie
Der Genpool von Syngenta wird heute durch eine
Reihe herausragender Biotech-Traits ergänzt. Der
Triple Stack AGRISURE ® 3000GT mit seiner Kombination
dreier verbesserter Pflanzen eigen schaften
setzte sich im Jahr 2010 am Markt durch und macht
jetzt rund 60 Prozent des Angebots aus. Am Ende des
Jahres, rechtzeitig zur Saison 2011, kam AGRISURE
VIPTERA auf den Markt, der erste von Syngenta
entwickelte, spezielle Trait mit un über troffen breiter
Wirkung gegen Lepidoptera. Erste Daten zu
Ernteerträgen und Marktresonanz sind sehr positiv.
Syngenta brachte auch als erstes Unternehmen eine
Lösung zur optimierten Wassernutzung auf den Markt:
AGRISURE ARTESIAN , ein natives Trait-Angebot mit
dem Potenzial für nachfolgende Kombinationen mit
Biotech-Produkten. AGRISURE ARTESIAN ist das
Ergebnis unserer fundierten Kenntnisse zur effizienten
Wassernutzung auf genomischer Ebene sowie
umfassender Züchtungs programme und bietet einen
um 15 Prozent höheren Schutz vor Ernteausfällen bei
mässiger bis ausgeprägter Trockenheit.
Durch die Markteinführung von Double-Stack-Mais in
Argentinien und VIPTERA in Brasilien, schöpft
Syngenta das Potenzial ihrer Traits länder übergreifend
aus. VIPTERA wurde zunächst als einzelne Pflanzeneigenschaft
eingeführt und ist nun Teil unseres ersten
Triple-Stack-Produkts, das in Brasilien zugelassen
wurde. Auf den Philippinen bietet Syngenta durch die
Einführung der Herbizidtoleranz GA21 zusätzlich zu
ihrem bestehenden Bt-Angebot die Möglichkeit von
Stacks. Ziel ist dabei, Maisanbauern auf der ganzen
Welt die Produktivitäts steigerungen zu ermöglichen,
die sie für ihre langfristige wirtschaftliche Entwicklung
brauchen. Dazu bietet Syngenta ihnen mass geschneiderte
Lösungen an, die das ganze Spektrum
der verfügbaren Technologien enthalten.
Film ansehen
Auf dem Weg
zum perfekten Maiskolben
Einbussen bei den Ernteerträgen und der
Kornqualität verursachen allein in den USA
Verluste von schätzungsweise 238 Millionen
Bushel Mais oder USD 1,1 Milliarden
jährlich. Wie so viele Maisfarmer hatte sich
auch Mike Schmidt aus DeWitt, Iowa, mit
grossen Ernteverlusten durch unberechenbare
und verheerende Schädlinge wie den
Baum woll kapselbohrer und die Ypsiloneule
abgefunden. Die Schädlinge tun ihr Werk im
Verborgenen und sind mit herkömmlichen
Insektiziden sehr schwer zu bekämpfen.
Die Zulassung von AGRISURE VIPTERA
im April 2010 durch das US-Landwirtschafts
ministerium (USDA) und die
Markteinführung im Herbst 2010 erhielten
viel Auf merk sam keit. Die Landwirte selbst
sind jedoch wenig risikofreudig und sehr
strategisch bei der Beur teilung neuer Mais-
Traits, so dass anfäng lich Skepsis
herrschte. Mit einer neuartigen Wirkungsweise,
die mehr Schädlinge über dem
Boden kontrolliert als jedes andere
Produkt auf dem Markt, schien der neue
Saatgut-Trait von Syngenta einfach zu gut,
um wahr zu sein.
Die Ergebnisse auf seinen Feldern haben
Mike jedoch vollauf überzeugt.
www.syngenta.com/ar2010
„In unserer Gegend haben wir uns
bisher kaum um Schädlinge über
dem Boden wie die Ypsiloneule
oder den Baumwollkapselbohrer
gekümmert, denn immer wenn man
den Schaden bemerkt hatte, war es
schon zu spät, oder es gab einfach
kein wirksames Mittel, um sie zu
bekämpfen. AGRISURE VIPTERA
wirkt gut gegen diese Schädlinge:
Wir haben damit die ganze Saison
diese oberirdischen Schädlinge
unter Kontrolle und müssen uns
deswegen keine Sorgen mehr
machen oder die Felder ständig
darauf hin beobachten.“
Mike Schmidt
Landwirt, DeWitt, Iowa, USA
Oben im Bild: Mike Schmidt (links) und Rich Lee,
Syngenta Field Agronomist.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Soja
Rund 70 Prozent der weltweiten Sojaernte werden
zu Proteinpulver für Tierfutter verarbeitet – und die
Nachfrage aus den Schwellenländern steigt weiter an.
Der Sojaanbau konzentriert sich zu mehr als 80 Prozent
auf die USA, Brasilien und Argentinien. Für die Erzeuger
ist die Produktivität ein entscheidender Faktor, da sie
darum konkurrieren, die steigende Nachfrage nach
Importen, insbesondere aus China, zu decken.
Die Landwirte in Lateinamerika haben trotz der verheerenden
endemischen Krankheit Sojarost enorme
Fortschritte bei der Produktivität gemacht. Seit die
Krankheit bekämpft werden kann, wurde die Sojaproduktion
ausgeweitet – der Markt für ent sprechende
Pflanzenschutzmittel liegt derzeit bei über USD
1 Milliarde. Syngenta nimmt in diesem Markt mit einem
Anteil von rund einem Drittel eine führende Position
ein. Ein Grund dafür ist der Erfolg der Produktmischung
PRIOR XTRA ® , insbesondere in Gebieten mit hohem
Krankheitsdruck.
Umgang mit Unkrautresistenz
Die Landwirte in den USA haben sich an eine
einfachere Unkraut- und Schädlingskontrolle gewöhnt,
seit Mitte der 1990er Jahre Glyphosat auf den Markt
kam. Doch die Entwicklung Glyphosat-resistenter
Unkrautarten in den letzten fünf Jahren verlangt
heute ein differenziertes Vorgehen. Das Portfolio von
Syngenta mit selektiven Soja-Herbiziden – heute vermarktet
in Form von Glyphosat-Fertigmischungen – ist
eine kostengünstige und anwenderfreundliche Lösung.
Vielfältige Methoden zum Schutz von
hochwertigem Saatgut
Soja wird traditionell als weniger wertvoll als Mais wahrgenommen.
Doch das Potenzial für Ertragssteigerungen
durch hochwertige Genetik sowie arteigene und Biotech-
Traits steigern derzeit das Interesse an der Pflanze.
In den USA untermauerte die starke Performance
des Erbguts, das Syngenta anbietet, den Gewinn von
Marktanteilen im Jahr 2010. Auf diesen Vorteil baut
Syngenta auf und bietet integrierte Lösungen, die Saatgut,
Pflanzenschutz und Saatgutbehandlung umfassen.
Das Aphid Manage ment System beispiels weise
kombiniert Saatgutsorten mit eingezüchteter Resistenz
gegen Blattlausbefall mit der CRUISER MAXX ® Saatgutbehandlung,
die die Ernteerträge und Pflanzenvitalität
steigert. Besonders ertrag reiche Sorten mit
genetischer Resistenz gegen Soja-Zysten nema toden
werden nun um AVICTA ® ergänzt, eine Saat gut behand
lung zur Kontrolle von Nematoden, die seit einem
Jahr für Mais und nun auch für Soja angeboten wird.
In Lateinamerika, wo die Verkaufsteams von Crop
Protection und Seeds bereits zusammengelegt
worden sind, werden die integrierten Angebote unsere
Position weiter stärken. Der Erfolg der Sojasorte
VMAX ® , die Glyphosattoleranz mit einer schnelleren
Reife verbindet, führte schnell zu Markt anteils ge winnen.
In Argentinien gab die Akquisition von SPS im
Jahr 2008 Syngenta eine Plattform für die Einführung
neuer Technologien.
Syngenta sieht erhebliches Synergiepotenzial beim
Geschäft in Nord- und Lateinamerika und arbeitet mit
modernsten Verfahren zur Selektion und Züchtung,
um neue hochwertige Sorten schneller auf den Markt
zu bringen.
Umsatz Soja
USD Mio.
Crop Protection 1 290
Seed Care 170
Seeds 430
Total 1 890
19
Eine bahnbrechende Technologie
zur Saatgutbehandlung
In 2010 konnte Syngenta Landwirten in Argentinien
Sojasaatgut anbieten, das vollständig vor Insekten und
Krankheiten geschützt ist. Diese Technologie vereint die
führenden Produkte zur Saatgutbehandlung CRUISER ®
und AVICTA ® mit einem lang wirkenden Inokulat, das die
Resistenz gegenüber Krankheiten erhöht. Diese inte grierte
Technologie schützt das Saatgut vom Moment der
Aussaat, wenn es besonders empfindlich reagiert, und
hilft den Jung pflanzen, auch ungünstigen Wetter bedingungen
standzuhalten.
Die ersten Feldversuche verlaufen sehr vielversprechend,
und der Umsatz erreicht bereits USD 3 Millionen. Das
Produkt wird in drei Produktionsstätten in Argentinien her ­
gestellt und verfügt über langfristiges Wachs tums potenzial.
„Eine gute Verteilung und starke Spross bildung
sind die Voraussetzung für eine reiche Ernte.
Wir haben uns für die Technologie von Syngenta
entschieden, da nahezu 100 Prozent der
ange bauten Pflanzen spriessen.“
Lesen Sie mehr
www.syngenta.com/ar2010
Jorge Sunino
Landwirt in Argentinien
Links im Bild: Jorge Sunino (rechts) und Pablo Rugeroni, Technical
Service Engineer bei Syngenta.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Bedürfnisse der Landwirte erfüllen
20
Getreide
Weizen ist mit einer Anbaufläche von rund 225
Millionen Hektar die weltweit meistangebaute
Nutzpflanze. Brot und Nudeln sind Grund nahrungsmittel
in der westlichen Welt und werden auch in
anderen Ländern immer beliebter. Daher werden ein
reich haltiges Angebot und eine grosse Vielfalt hochwertiger
Sorten, Geschmacks- und Verarbeitungseigen
schaf ten benötigt. Da zudem in den Schwellenländern
durch sich ändernde Ernährungs gewohnheiten
der Ver brauch steigt, muss der gegenwärtige
weltweite Durchschnitts ertrag von drei Tonnen pro
Hektar erhöht werden. Das Potenzial ist zweifelsohne
vorhanden: Erzeuger in einigen westeuropäischen
Ländern ernten bereits heute mehr als das Dreifache.
Im Sommer 2010 erlitt die weltweite Weizenproduktion
jedoch durch die verheerenden Brände in Russland
einen schweren Schlag. Russland hat in den letzten
Jahren nicht nur auf dem nationalen Markt mehr
Weizen verkauft, sondern sich auch zu einem
wichtigen Exporteur entwickelt. Darum zogen nach
dem Ernteausfall die Weizenpreise weltweit kräftig
an. Solche Ereignisse unterstreichen, wie dringend
notwendig nachhaltige Produktivitätssteigerungen
sind, damit die Märkte künftige Angebotseinbrüche
besser auffangen können.
steigern können, indem sie ihre Felder systematischer
behandeln – so, wie sie es bei Weizen bereits tun.
Da Syngenta neben Lösungen im Pflanzenschutz und
zur Saatgutbehandlung auch neue Weizensorten
entwickelt, kann das Unternehmen auf vielen Ebenen
Produktivitätssteigerungen vorantreiben. Als Welt marktführer
bei Getreidesaatgut arbeitet Syngenta mit
modernsten Züchtungsverfahren wie der Marker-un ter -
stützten Züchtung und Doppelhaploid-Technologie.
Im April 2010 schloss Syngenta eine öffentlich-private
Partnerschaft mit dem International Maize and Wheat
Improvement Center (CIMMYT) zur Forschung und
Entwicklung in den Bereichen Traits, Hybrid-Weizen
sowie der Kombination von Saatgut und Pflanzen schutz,
um schneller Ertragssteigerungen zu erreichen.
Syngenta kann hier ihre genetische Markertechnologie
und Traits-Plattform einbringen, um die Produktivität
des Weizenanbaus in den Schwellenländern
zu verbessern.
Umsatz Getreide
USD Mio.
Crop Protection 1150
Seed Care 170
Seeds 60
Total 1 380
Angebot in Osteuropa ausbauen
Eine Priorität ist für Syngenta die Zusam men arbeit
mit Landwirten in Russland und ganz Ost europa,
um deren Ernteerträge und Rentabilität langfristig zu
steigern. Der Schlüssel hierzu liegt im Ausbau unseres
Pflanzenschutzsortiments. Der Umsatz des neuen
Getreideherbizids AXIAL ® wuchs beispielsweise in
dieser Region trotz der schwierigen Marktlage in 2010
um über 50 Prozent. Auch das Fungizid AMISTAR ®
entwickelte sich hervorragend und beginnt, ältere
Konkurrenzprodukte zu verdrängen. Die Behandlung
von Weizensaatgut mit CRUISER ® steigert die Vitalität
der Pflanzen, insbesondere in kalten Regionen, und
ermöglicht den Landwirten eine frühere Aussaat.
Integrierte Anbaumethoden für Getreide
Weltweit zeigen Lösungen wie CRUISER ® das Poten zial
von Crop Enhancement bei Weizen. Der Wachstumsregulator
MODDUS ® macht Pflanzen nicht nur kürzer
und kräftiger, sondern hilft den Pflanzen auch, durch
verstärktes Wurzelwachstum besser Wasser und
Nährstoffe aufzunehmen sowie Trockenheit und Hitze
zu tolerieren. Im Jahr 2010 brachte Syngenta
Isopyrazam, ein Fungizid der neuen Generation und
mit einer neuen Wirkungsweise, in Grossbritannien für
Gerste und in Neuseeland für Weizen auf den Markt.
Es kontrolliert eine Vielzahl von Krankheiten und
steigert zugleich die Ernteerträge. Im Gersteanbau
ist es ein wichtiges Element für ein neues integriertes
Anbausystem, mit dem die Landwirte ihre Produktivität
Lesen Sie mehr
Bei Wind und Wetter
Sandy Norrie ist Arable Manager bei der
A J Duncan Farm in Muirden, im Nordosten
Schottlands. Der Betrieb arbeitet
seit 2003 mit Hybrid-Gerste, als Syngenta
Colossus auf den Markt brachte – die
weltweit erste Hybrid-Wintergerste. Sandy
hat auch viel Erfahrung mit Sommergerste
von Syngenta, wie Optic und neuerdings
auch Waggon und Forensic.
Als Teilnehmer an einer Fallstudie für
Hybrid gerste im Jahr 2010 profilierte A J
Duncan die Hybridsorten Boost, Volume
und Element. Im Vergleich zu Standardsorten
waren Ertrags steigerungen von
10 Prozent und mehr zu verzeichnen. In
Kombination mit den führenden Pflanzenschutzprodukten
und der Expertise von
Syngenta bieten die innovativen neuen
Hybridgerstesorten zahlreiche Vorteile. Sie
www.syngenta.com/ar2010
können auch bei schwierigen Wetter bedingungen
angebaut werden, und
Landwirte können auf Grund der
verbesserten Kornqualität aus jedem
Hektar das Optimum herausholen.
„Die neuen Sorten zeigen eine
deutlich bessere Performance.
Wir haben nicht nur höhere
Ernteerträge und eine bessere
Kornqualität, sondern die Pflanzen
sind auch widerstandsfähiger.“
Sandy Norrie
Arable Manager, A J Duncan Farm,
Muirden, Schottland
Oben im Bild: Sandy Norrie (links) und
Tom Mitchell, Business Manager bei Syngenta.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Reis
Reis spielt von allen Feldfrüchten die wichtigste Rolle für
die Ernährung der Menschheit. Jeden Tag liefert er mehr
als zwei Milliarden Menschen rund 60 Prozent ihrer
Kalorienzufuhr. In Asien, wo 90 Prozent der welt weiten
Reisproduktion erfolgt, beträgt der durch schnitt liche
Pro-Kopf-Verbrauch über ein Kilogramm pro Woche.
Doch die Produktivitätssteigerung im Reisanbau hinkt
noch immer hinter den Fortschritten bei anderen
Nutzpflanzen her. Die Regierungen in den Schwellenländern
Asiens werden zunehmend aktiv, um dieser
Herausforderung durch Förderung und Anreize zur
Modernisierung des Reisanbaus zu begegnen.
Syngenta beteiligt sich an dieser Modernisierung,
indem sie das Produkt- und Dienstleistungsangebot
für Reisbauern erweitert. Unser Ziel ist eine deutliche
Steigerung der Ernteerträge bei gleichzeitiger
qualitativer Verbesserung.
Reisfelder unterschiedlichsten Einflüssen ausgesetzt
sein können – zum Beispiel flutartigen Über schwemmungen,
die die Pflanzen schädigen können –
entwickelt Syngenta arteigene Traits, die die
Pflanzen widerstandsfähiger gegen kurzzeitige
Überflutungen machen.
Technologien zu den Kleinbauern bringen
Allein in Asien gibt es mehr als 200 Millionen Reisbauern,
für die Wissensausbau und -transfer
entscheidende Faktoren sein werden, um die eigene
Existenz nachhaltig zu sichern. Damit die Kleinbauern
dies erfolgreich meistern können, bieten die Teams
von Syngenta vor Ort nicht nur die Produkte an,
sondern auch die notwendigen Hilfsmittel,
Beratungen und Schulungen.
Umsatz Reis
USD Mio.
Crop Protection 530
Seed Care 30
Seeds 10
Total 570
21
Chemische Lösungen ausweiten
Bisher beschränkte sich der Einsatz von chemischen
Produkten im Reisanbau vor allem auf Herbizide und
ältere Insektizide. Mit der Expansion des neuen
Insektizids VIRTAKO ® aus der DURIVO ® -Produktreihe
bietet Syngenta nun eine neue Wirkungsweise an, die
die Schädlinge kontrolliert und auch die Vitalität der
Pflanzen steigert. Syngenta erschliesst zudem neue
Märkte für ARMURE ® , ein breit wirkendes Produkt zur
Krankheitskontrolle. Darüber hinaus sieht Syngenta
immer grössere Chancen für AMISTAR ® , die sie nach
dem Ausbau ihrer Produktionskapazitäten nun
zunehmend nutzen kann.
Das Potenzial der Ernteerträge verdoppeln
Saatgutbehandlung ist ein weiteres Beispiel dafür, wie
Reisbauern in Asien neue Technologien übernehmen:
Erzeuger in Regionen mit grossem Potenzial profitieren
von der Kombination von CRUISER ® mit ertragreichen
Hybriden und kompletten Programmen zum
Pflanzenschutz. Syngenta baut ihr integriertes
Angebot auch in Indien mit der Einführung von
TEGRA aus. Diese Lösung für Reis-Kleinbauern
umfasst hochwertiges Saatgut, das mit Produkten zur
Saatgut be handlung ummantelt und später mit einem
neuen System mechanisch verpflanzt wird, um den
Arbeitsaufwand mit den Setzlingen zu minimieren. In
der Wachstumsphase wird auch ein Pflanzenpflege-
Protokoll befolgt. So kann TEGRA die Reiserträge
um durchschnittlich 30 Prozent steigern.
Effiziente Nutzung von Wasser
Der traditionelle Reisanbau setzt voraus, dass reichlich
Wasser verfügbar ist – Wassermangel in allen Stadien
des Wachstumszyklus beeinträchtigt Grösse und
Ertrag der Pflanzen. Syngenta züchtet daher Hybridsorten
mit kurzen und mittleren Reifezeiten und
entsprechend geringerem Wasserbedarf. Da
Lesen Sie mehr
Mehr Reis ernten, weniger
schwer arbeiten
In Asien bedeutet Reis Leben: Für mehr
als zwei Milliarden Menschen ist Reis die
Nahrungs grundlage. Die Produktivität im
Reisanbau auf diesem Kontinent liegt
derzeit zwischen zwei und acht Tonnen
pro Hektar.
In den entwickelten Regionen Asiens ist
die Produktivität hoch, und das Setzen der
Reis pflanzen ist seit über 15 Jahren durch
Mecha ni sierung stan dardi siert. In den
Schwellenländern Asiens hin ge gen ist die
Produktivität nach wie vor gering; gesetzt
werden die Pflanzen dort vorwiegend
von Hand.
Syngenta hat deshalb ein Projekt initiiert,
um bewährte Technologien im Reisanbau
daraufhin zu unter suchen, wie sie am
besten den Land wirten in Schwellenmärkten
zu gäng lich gemacht werden
können – unab hängig von der Betriebsgrösse.
Dank ihrer umfassenden Kompetenz
in Saatgut, Pflanzenpflege, Bodensubstraten
und Pflanzen schutz
ist Syngenta ideal positioniert, um
diesen Land wirten eine Komplettlösung
anzubieten.
So entstand TEGRA : ein neues Verfahren
für Setzlinge, das an jedes einzelne Reis-
Öko system angepasst wird und eigene
Produkte von Syngenta, mechanisches Umsetzen
und umfassenden agro no mischen
Beratungsservice von Syngenta umfasst.
„Mir gefällt, wie der Agronom von
Syngenta mir hilft, meine Pflanzen
gut zu versorgen und Probleme mit
Schädlingen und Krankheiten zu
lösen. Das Umsetzen ist viel
einfacher und die Pflanzen bleiben
über die ganze Saison gesund.“
Nukala Janaki Rami Reddy
Reisbauer in Indien
www.syngenta.com/ar2010
Oben im Bild: Nukala Reddy (rechts) mit
Hari Gopal, CTP Manager bei Syngenta.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Bedürfnisse der Landwirte erfüllen
22
Eine Revolution im Zuckerrohranbau
Auf dem Zuckerrohranbau lastet hoher Druck, denn die
weltweite Nachfrage nach Zucker und Ethanol steigt
schnell, und die Kapazi täten dieser weitgehend auf
Handarbeit beruhenden Branche sind begrenzt. Syngenta
hat daher ein eigenes Team gegründet, das sich mit
Verfahren beschäftigt, die die Arbeit vereinfachen und
Nachhaltigkeit gewährleisten.
Das Ergebnis ist revolutionär: In 2011 führt Syngenta in
Brasilien PLENE ein, eine innovative Technologie, die
häufigeres Anpflanzen und damit höhere Ernteerträge
ermöglicht.
PLENE vereinfacht die Arbeit durch vorbehandelte Zuckerrohr
stecklinge, die vor Krankheiten und Insekten geschützt
sind und zu gesünderen Pflanzen heran wach sen. Die
Stecklinge sind nur vier Zentimeter lang – bei herkömmlichen
Systemen ist es die zehnfache Länge. Auf Grund
der geringeren Grösse konnte John Deere eine Ausrüstung
speziell für den Anbau von PLENE entwickeln,
die leichter ist und weniger Treibstoff verbraucht.
„PLENE stellt eine radikale Vereinfachung dar. Ich
bin begeistert von dem geringen Arbeitsaufwand
und den reduzierten Kosten.“
Gustavo Villa Gomes
Zuckerrohrmüller in Brasilien
Links im Bild: Gustavo Villa Gomes (rechts) und Alexandre
Peres, Syngenta Sales Representative New Technologies Cane.
Film ansehen
www.syngenta.com/ar2010
Umsatz Zuckerrohr
USD Mio.
Crop Protection 150
Seed Care 0
Seeds 0
Total 150
Zuckerrohr
Mit Zuckerrohr werden 70 Prozent des weltweiten
Zuckerbedarfs gedeckt. Zudem ist es der kostengünstigste
Rohstoff für pflanzliches Ethanol. Allerdings
ist in der Vergangenheit wenig in Technologien für den
Zuckerrohranbau investiert worden, so dass die
Ernteerträge deutlich unter den Möglichkeiten liegen.
Um dieses Potenzial auszuschöpfen hat Syngenta
umfas sende Investitionen in Zuckerrohr getätigt und
ist das erste Unternehmen, das integrierte Lösungen
auf den Markt bringt, die die Ernteerträge und die
Qualität für die Anbauer und Weiterverarbeiter steigern.
Crop Enhancement in Kombination mit
Schädlingskontrolle
In Brasilien, wo mehr als 50 Prozent des Zuckerrohrs
weltweit erzeugt wird, profitieren die Landwirte
schon heute erheblich vom Pflanzen schutzportfolio
von Syngenta.
Das Insektizid ACTARA ® kontrolliert stechende und
beissende Insekten und stärkt zusätzlich die Pflanzen,
was die Ernteerträge um 10 Prozent steigert. Der
Wachstumsregulator MODDUS ® ermöglicht den
Landwirten den Zeitpunkt der Ernte so zu steuern,
dass sie den maximalen Zuckerertrag erhalten.
Zudem fördert MODDUS ® die Wurzelbildung in der
Wachstumsphase und dadurch die Aufnahme von
Wasser und Nährstoffen.
Im Jahr 2010 brachte Syngenta ENGEO ® auf den
Markt, eine chemische Lösung zur Termiten kontrolle.
Im Gegensatz zu anderen Produkten auf dem Markt
lagert sich ENGEO ® weder in der Umwelt an, noch
schädigt es die nützlichen Termiten, die nach der
Ernte die Zuckerrohrreste abbauen. PRIORI XTRA ® ,
ein in Brasilien weit verbreitetes Fungizid gegen
Sojarost, wurde als erstes Produkt auch gegen
Zuckerrohrrost zugelassen.
Integrierte Technologien
PLENE ist eine revolutionäre Technologie für den
Zuckerrohranbau, die Chemie, Pflanzengenetik und
Anwendungstechnologie zu einer wirklich integrierten
Lösung verbindet. Das Unternehmen wird hochwertige
Zuckerrohrvarietäten als kleine Stecklinge anbieten,
die mit einer schützenden Saatgutbehandlung aus
Produkten von Syngenta versehen sind. Ein Übergang
vom manuellen zum mechanisierten Anbau wird die
Sicherheit erhöhen und das Problem mangelnder
Arbeitskräfte lösen. Zudem können die Landwirte so
Zuckerrohr häufiger anpflanzen und mit den jüngeren
Pflanzen höhere Ernteerträge erzielen. Darüber hinaus
werden natürliche Ressourcen effektiver genutzt.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Ölsaaten und
Zuckerrüben
Während in vielen Schwellenländern die Nahrungssicherheit
ein vordringliches Problem ist, sind die
Verbraucher in den Industrieländern in der privilegierten
Lage, sich Produkte aussuchen zu können, die
besonders gut für ihre Gesundheit sind. Pflanzliche
Öle aus Sonnenblumen und Raps werden bevorzugt,
weil sie relativ viel ungesättigte Fettsäuren enthalten.
Die hohe Nachfrage der Verbraucher macht die
Pflanzen attraktiv für Landwirte, ebenso wie ihre
Ertragsstabilität unter un günstigen Anbaubedingungen
sowie ihr Nutzen für das gesamte Produktionssystem,
besonders in der Fruchtfolge mit Getreide.
Ölsaaten: Höherer Ernteertrag und Ölgehalt
Seit einigen Jahren floriert der Anbau von Sonnenblumen
in Schwellenländern – auf diese Märkte
entfallen heute 75 Prozent der globalen Produktion.
Der erste Reflex der Landwirte ist häufig, die Anbaufläche
zu vergrössern. Um die Nachhaltigkeit ihrer
Pflanzen aber zu maximieren, müssen die Landwirte
auf die Art und Qualität des Saatguts fokussieren.
Syngenta hat in den letzten zehn Jahren viel in den
Ölsaatanbau in Schwellen ländern investiert. Die
Entwicklung geht hin zu leistungs starken Hybrid sorten
mit erstklassiger Genetik, die an die lokalen Gegebenheiten
ange passt sind. Premium-Genetik ermöglicht
widerstandsfähigere Pflanzen bei Umweltstress und
höhere Ernteerträge, die durch die führen den Produkte
zur Saatgutbehandlung von Syngenta zusätzlich
gesteigert werden. Darüber hinaus führt Syngenta
regelmässig neue Sorten mit besonderen arteigenen
Eigenschaften, wie hohem Öl säure gehalt oder
Krankheits resistenz, in den Markt ein.
Gezielte Akquisitionen haben unsere weltweite
Führungsposition bei Sonnenblumen weiter gestärkt.
Durch die Akquisition von SPS im Jahr 2008 hat
Syngenta ihre Reichweite auf das mittelwertige
Segment des argentinischen Marktes ausgedehnt. Die
Übernahme des weltweiten Sonnenblumengeschäfts
von Monsanto wurde Ende 2010 abgeschlossen
und ergänzt unsere vorhandene starke Position in
hochwertiger Genetik in verschiedenen Märkten.
Syngenta unterhält ein weltweites Netz von
Züchtungsstationen für Sonnenblumen. Dort wird an
allen Aspekten der Ertragssteigerung sowie an Traits
für Stresstoleranz oder Fettsäuregehalt gearbeitet.
In Nordeuropa wird Raps sowohl für die Speiseöl- als
auch für die Biodieselproduktion angebaut. Hybride
sorgen hier für Wertsteigerung; Syngenta bietet
leistungsstarke Hybride und Produkte zur Saatgutbehandlung
für starke Pflanzen an. In Kanada vertreibt
Syngenta eine Reihe von Pflanzenschutzmitteln zur
Anwendung über die gesamte Saison.
Zuckerrüben: Mehrwert für Landwirte schaffen
Die Zuckerrübe ist eine industrielle Nutzpflanze, die in
der Lebensmittelherstellung sowie für die Biogas- und
Ethanolproduktion genutzt wird. Für die Landwirte in
West- und Mitteleuropa ist sie schon heute eine hochwertige
Anbauoption. In Osteuropa sind zwar die
Anbau flächen und -mengen gross, doch bei der
Qualität des Saatguts gibt es noch beträchtliche
Verbesserungs möglichkeiten.
In 2010 festigte Syngenta ihr Europageschäft durch
die Akquisition der in 35 Ländern verkauften Marke
Maribo ® , einschliesslich der dazugehörigen Saat gutproduktions-
und Vertriebsaktivitäten.
Das Volumen des Zuckerrübenmarktes in den USA
hat sich seit 2008 wertmässig verdoppelt, nachdem
Glyphosat-tolerante Zuckerrüben eingeführt und die
Saat gutbehandlung ausgedehnt wurde. Die Ge schwindigkeit,
mit der Landwirte die Glyphosattoleranz annahmen
(Markt anteil von 95 Prozent in 2010), zeigt, wie
die Bio tech no logie die Ökonomie des Nutz pflanzen -
anbaus verändern kann.
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Gesunde Wachstumsaussichten
Auch bedingt durch eine Ernährung, die
viel gesättigte Fettsäuren enthält, bleibt die
Lebens erwartung in Russland hinter der
in anderen Teilen Europas zurück. Gleichzeitig
ist das Land der weltweit grösste
Markt für Sonnen blumen saatgut. Doch
während die Anbau flächen für Sonnenblumen
immer grösser werden, steigen
die Ernteerträge nicht im gleichen Masse.
Das Öl von ölsäurereichen Hybridsorten
zeichnet sich durch eine gesunde Fettsäure
zusammen setzung aus und kann
ebenso wirksam den Cholesterinspiegel
senken wie teurere Olivenöle. Daher könnte
es eine bedeutende Rolle auf diesem Markt
Umsatz Ölsaaten und
Zuckerrüben USD Mio.
Crop Protection 290
Seed Care 100
Seeds 460
Total 850
„Vom Erzeuger über die verarbeiten de
Industrie bis zum Verbraucher – alle
profitieren von unseren ölsäurereichen
Sonnenblumensorten.
18 000 Einheiten Saatgut mit hohem
Ölsäuregehalt wurden 2010 verkauft,
mehr als fünfmal so viel wie 2008.
Die Menschen in Russland brauchen
mehr gesunde Ölprodukte, daher
sind wir bestens positioniert, Marktanteile
hinzuzugewinnen.“
Hachares Babiyan
Syngenta Territory Sales Representative,
Rostov, Russland
Links im Bild: Hachares Babiyan (links) und
Alexander Sapronov, Chief Agronomist der
Manitek Farm.
www.syngenta.com/ar2010
einnehmen und der Gesundheit der
Menschen zugute kommen.
Um das zu verwirklichen, treibt Syngenta
neben der Produktinnovation auch die
Distribution im ganzen Land voran und
schmiedet eine solide Kette vom Erzeuger
bis zum Verbraucher.
Parallel dazu suchte Syngenta einen
grossen Ölproduzenten als Partner –
und fand ihn in ASTON, einem russischen
Lebensmittel hersteller. Aus dieser
Partner schaft ging Zateya Gold hervor,
das jetzt in Supermärkten in ganz
Russland erhältlich ist.
23

Syngenta
Jahresbericht 2010
Bedürfnisse der Landwirte erfüllen
24
Vegetables
Der globale Markt für Gemüsesaatgut beläuft sich
auf mehr als USD 4 Milliarden. Sein anhaltendes
Wachstum wird getragen von der steigenden Nachfrage
der Verbraucher nach frischen Produkten.
Technologien werden immer wichtiger, um die
vielfältigen Anforderungen zu erfüllen, die über Verbraucher
ge schmack und -komfort weit hinaus gehen:
Gemüsebauern sind Ertrag, Kosten und Krank heitsresistenz
wichtig; die Händler achten auf Aussehen,
konstante Qualität und lange Haltbarkeit.
In den Schwellenländern liegt der Fokus auf der
Steigerung der Qualität und Produktivität. In Brasilien
bei spiels weise ist Syngenta das einzige Unternehmen,
das die dynamische Expansion des Marktes für
verarbeiteten Zuckermais vorantreibt. Syngenta
verdankt ihren Erfolg der Fokussierung auf
Produkteigenschaften, die den Verbrauchern wichtig
sind – Zartheit und Geschmack – sowie auf die
Effizienz für die verarbeitende Industrie. Das
Unternehmen hat zudem eine Umstellung von
Futtermais auf Zuckermais eingeleitet und hochwertige
tropische Sorten entwickelt, die seinen Kunden neue
Exportmärkte erschliessen. Derzeit entwickelt
Syngenta Züchtungsprogramme mit Blick auf die
Expansion in den Markt für Frischmais.
In Indien umfasst das breite Angebot von Syngenta
viele hochwertige Nutzpflanzen. Das Unternehmen hat
seine Technologien durch Anpassung an den lokalen
Markt differenziert und bietet Lösungen wie arteigene
Traits zur Krankheitsresistenz in Tomaten an.
Dies erhöht die Zuverlässigkeit der Ernte und die
Ertrags mengen für die Landwirte, deren Existenz oft
von einer einzigen Nutzpflanzenart abhängt.
Umsatz Vegetables
USD Mio.
Crop Protection 900
Seed Care 60
Seeds 660
Total 1 620
Weltweites Wachstum, schnelle Expansion
in Schwellenländern
In den Industrieländern wird immer mehr Gemüse
verzehrt, denn die Verbraucher sind sich zunehmend
der Zusammenhänge zwischen Gesundheit und Er nä h-
rung bewusst. Doch die höchsten Wachs tums raten
bei Gemüse gibt es in den Schwellenländern: Meist
steht der stei gen de Fleischkonsum im Blickpunkt, doch
der wachsende Wohlstand schürt auch den Wunsch
nach einem qualitativ besseren und vielfältigeren
Gemüse angebot, was durch den Ausbau der
Händlernetze begünstigt wird. Die Umsätze mit
Gemüsesaatgut von Syngenta sind in diesen Märkten
in den letzten fünf Jahren im Gesamtdurchschnitt
um 21 Prozent gestiegen.
Integrierte Technologien
Weltweit hat Syngenta das stetige Umsatzwachstum
bei Gemüsesaatgut durch strategische Akquisitionen
ausgebaut, die ihren vielfältigen Genpool noch
erweitern. Mit zukunftsweisender Züchtung und neuen
arteigenen Traits bietet das Unternehmen entlang der
gesamten Wert schöpfungskette kontinuierlich neue
Vorteile. Das Saatgutangebot wird ergänzt durch
Fungizide und Insektizide, die die heutigen strengen
Qualitäts an for derungen der Verbraucher und Händler
erfüllen. Die Einführung des neuen Fungizids REVUS ®
in 14 neuen Märkten im Jahr 2010 hat unsere
Position weiter gestärkt.
Ein Beispiel für die integrierten Angebote von Syngenta
ist eine Kombination von Kohlhernie-Resistenz und
Insektizidbehandlung bei Blumenkohl. Neue krankheits
resistente Saatgutsorten werden mit der
FARMORE ® -Saatgutbehandlung ummantelt, die aus
zwei Kompo nenten besteht: Fungizide gegen Pilze
im Boden und in der Luft sowie Insektizide als
umweltfreundlichere Alternative für auf dem Feld
auszubringende Produkte.
Globale Ressourcen, lokales Angebot
Ihre weltweite F&E-Präsenz ermöglicht Syngenta
positive Skaleneffekte und einen grossen Genpool. Auf
dieser Grundlage und ergänzt durch die Expertise in
der Genetik entwickelt Syngenta massgeschneiderte
Saatgutsorten für die jeweiligen lokalen Anforderungen
der Landwirte.
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Ein erfolgreiches Team
Vor einigen Jahren stellte Syngenta ausgewähl
ten Landwirten in Grossbritannien die
neue Baby-Pflaumentomate Angelle vor.
Marks & Spencer, ein Einzelhändler, der für
seine hoch wertigen Produkte bekannt ist,
nahm sie eben falls in sein Sortiment auf.
Heute wird Angelle in mehreren europäischen
Ländern angebaut und ist dank
der einzigartigen Partnerschaft zwischen
Syngenta und den beteiligten Land wirten
und Händlern ganzjährig erhältlich.
Ein führender Anbauer von Angelle, Juan
Romera aus Almeria, Spanien, war schon
immer vom Wert der Technologie überzeugt.
Mit der Unter stützung von technischen
Experten der lokalen Genossenschaft
SAT Acrena baut er begeistert neue
Sorten an und setzt die an spruchs vollsten
Anbauprotokolle um. Seine Produktionsverfahren
werden von den Exportmärkten
anerkannt, und führende Händler arbeiten
gern mit ihm zusammen.
www.syngenta.com/ar2010
„Ich geniesse unsere Partnerschaft
sehr – sie gründet auf Kompetenz,
Vertrauen, Ehrlichkeit und Engagement.
Ein grossartiges Beispiel sind
die Nützlinge von Syngenta Bioline.
So kann ich sowohl meine Pflanzen
vor Schädlingen schützen als auch
die Verbraucher mit gesunden Produkten
versorgen. Mit Angelle hat
Syngenta ein unver wech sel ba res
Produkt geschaffen, das den
Bedürfnissen der Einzelhändler und
Verbraucher ebenso entspricht wie
meinen Standards als Anbauer.“
Juan Romera
Tomaten-Anbauer, Spanien
Oben im Bild: Juan Romera (rechts) und David
Murcia, Tomato Product Manager bei Syngenta.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Lawn and Garden
Die Nachfrage nach Produkten für Rasen und Garten
ist eng an das Konsumklima gekoppelt. Golfplätze
sind ein wichtiger Abnehmer von Rasenprodukten –
je mehr Golf gespielt wird, desto grösser ist der
Investitionsspielraum für die Platzwarte. Die Nach frage
nach Blumen spiegelt hingegen wider, wie viel die
Verbraucher für ihre Gärten ausgeben wollen und
wie risikofreudig die Einzelhändler beim Anlegen von
Beständen sind. Hier ist eine effiziente Logistik der
Schlüs sel zu minimalen Verlusten und hoher Qualität.
Breit gefächerter Ansatz für den Rasenmarkt
Im Golfmarkt sind die Bespielbarkeit und die Ästhetik
der Golfplätze von zentraler Bedeutung. Dennoch
werden auch hier die Kaufentscheidungen von den
Kosten be ein flusst. Derzeit findet in dieser Branche
ein Um denken von reiner Schädlingskontrolle hin
zu Ansätzen statt, die auch Umwelt as pek te wie
Wasserverbrauch und Artenvielfalt berück sich tigen.
Bei einer gemeinsamen Initiative von Syngenta und
Marriott Golf wurde ein neues Hilfsmittel für Platzwarte
entwickelt, um sie darin zu unterstützen, ihre Golfplätze
nachhaltig zu bewirtschaften und die Auswirkungen
auf die Umwelt zu reduzieren.
Umsatz Lawn and
Garden USD Mio.
Crop Protection 470
Seed Care 0
Seeds 340
Total 810
25
Lösungen für Landwirte und ihre Kunden
Durch die Kombination von Genetik, Schutz produkten
und Bodensubstraten ist es Syngenta möglich, ein
umfassendes, integriertes Angebot für professionelle
Anbaubetriebe von Zierpflanzen bereitzustellen. Dies
gewährleistet, dass die Pflanzen gesund wachsen
und – durch erstklassige Logistik – genau zur Blütezeit
bei den Händlern sind. Nur mit einem solchen Service
lässt sich zu Spitzen zeiten der Bedarf befriedigen –
etwa bei der Aus lie fe rung von 140 Millionen
Weihnachtssternen rechtzeitig vor Weihnachten.
Die neue QMAX-Technologie von Syngenta ist eine
besonders effiziente Anbaumethode unter anderem
für Geranien. Die Pflanzen werden im Dunkeln unter
sterilen Bedingungen aufgezogen und wachsen dort
schneller als in Gewebekulturen. Das Verfahren wird
derzeit in Guatemala implementiert; es senkt die
Kosten für Geraniensetzlinge und erhöht die Flexibilität
und Verlässlichkeit.
Die Endverbraucher wollen Vielfalt und Komfort. Daher
hat Syngenta ihr Blumensortiment in den letzten Jahren
durch verschiedene Zukäufe erweitert. Gleich zeitig hat
sie führende Positionen bei wichtigen Pflanzen wie
Stiefmütterchen und Geranien erreicht und kann nun
das Sortiment dank ihres umfassenden Genpools
praktisch unbegrenzt auffrischen und anpassen. So
kann Syngenta den Kundenwunsch nach Pflanzen
erfüllen, die einfach aufzuziehen und zu pflegen sind.
Auch durch die Ausweitung ihres Portfolios an
chemischen Schutzprodukten im Einzelhandel deckt
Syngenta Kunden be dürf nisse ab. Hierzu wurden
Partnerschaften mit grossen Gartencentern und
Heimwerkermärkten geschlossen.
Lesen Sie mehr
Pflege für die Wiege des
Golfsports
St. Andrews Links an der schottischen
Ostküste gilt als die Wiege des
Golfsports – er wird dort seit über
600 Jahren gepflegt und weiter entwickelt.
Der Old Course, auf dem das Open
Championship 2010 ausgetragen wurde,
ist als Inbegriff eines Links-Platzes
bekannt.
Gordon Moir, Director of Greenkeeping
des St. Andrews Links Trust, und sein
Team ver bin den zur Pflege der sieben
prestigeträchtigen Plätze des Trusts eines
Reihe traditioneller Verfahren zur Rasenpflege
mit dem sorgsamen Einsatz von
Syngenta-Produkten, wie RESCUE ®
und HERITAGE ® .
Der Old Course von St. Andrews ist immer
noch öffentlich. Golfer aus aller Welt sind
hier willkommen, um ihr Können unter
denselben Bedingungen wie die Weltspitze
zu testen.
www.syngenta.com/ar2010
„Die Produkte von Syngenta
haben uns beeindruckt, und
wir denken, dass wir damit die
Spielflächen ein heit licher und
wirtschaftlicher herrichten und
instand halten können.“
Gordon Moir
Director of Greenkeeping,
St. Andrews Links Trust, Schottland

Syngenta
Jahresbericht 2010
26
Unser
Angebot
gestalten

Syngenta
Jahresbericht 2010
Vom Kühlschrank auf das Feld
27
Als der Wissenschaftler Greg Warren eine Probe saurer
Milch aus seiner Küche mit ins Labor zu Syngenta nahm,
ahnte er noch nicht, dass die daraus isolierte Bakterienart
zu einem revolu tionären Insektizid führen würde, das neue
Dimensionen bei der Schädlingskontrolle in Mais und
Baumwolle eröffnet.
Das neue Protein mit dem Namen Vip3A (Vegetative
Insecticidal Protein 3A) wirkt gegen eine Vielzahl von
Schädlingen und kann dazu beitragen, die Wirkungsdauer
anderer, verwandter Technologien zur Schädlingskontrolle
zu verlängern. Die auf Vip3A basierenden Produkte
AGRISURE VIPTERA 3111 und VipCot bieten ein
einzigartiges Wirkungs spektrum gegen Schadinsekten
bei Mais und Baumwolle. Auch für andere Nutzpflanzen
wie Soja und Reis sind die Aussichten sehr
viel versprechend.
„Auch wenn die Entdeckung von Vip3A vielleicht
wie reiner Zufall aussieht, ist sie doch das Ergebnis
einer absolut systematischen wissen schaftlichen
Vorgehensweise. Unsere Wissenschaftler
haben bewusst eine breite Vielfalt von Sub stan zen
ge tes tet, die Bakterien mit neuartigen Toxinen
enthalten könnten. Dass der „Sieger“ letzt end lich
aus Greg Warrens Kühlschrank stammt, ist einerseits
ein glücklicher Zufall, andererseits aber auch
die wohlverdiente Belohnung für die inno va ti ve und
gründliche Arbeit, die sein Team geleistet hat.“
Eric Chen
Syngenta Principal Research Scientist
Links im Bild: Eric Chen (links) und Greg Warren, jetzt Syngenta
Patent Attorney.
Lesen Sie mehr
www.syngenta.com/ar2010
F&E-Ausgaben 2010
USD 1 032
Mio.
USD 952 Mio. 1 2009
1 Nach einer Änderung der Berichterstattung
für Vergütungen nach
Beendigung des Anstellungsverhältnisses
wie in Note 2 der
Syngenta Consolidated Financial
Statements im Financial Report
2010 beschrieben, der auf unserer
Webseite www.syngenta.com/ir
eingesehen werden kann.
Forschung und
Entwicklung
Die Wissenschaftler von Syngenta tragen durch neue
Methoden der nachhaltigen Ertrags- und Qualitätsstei
ge rung dazu bei, die Bedürfnisse von Landwirten
zu erfüllen. Durch die Verbindung ihrer Expertise in
Biowissenschaften, Chemie, Pflanzengenetik und
Agronomie ist Syngenta einzigartig positioniert, um
integrierte Lösungen für ihre Kunden zu entwickeln.
Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E)
betrugen im Jahr 2010 über USD 1 Milliarde – dies
unterstreicht die Führungsposition von Syngenta
innerhalb der Branche. Fast 5 000 Mitarbeitende sind
in F&E-Zentren und Feldstationen rund um den Globus
beschäftigt, und das Unternehmen investiert weiter in
die Entwicklung seiner Mitarbeiter, technisches Knowhow
und externe Partnerschaften.
Globale Stärke
Syngenta hat eine integrierte F&E-Organisation, die
das Wissen, die Fähigkeiten und die Ressourcen des
Unternehmens nutzt, um die Probleme der Land wirte
durch die Kombination von Saatgut-Genetik, Traits und
Chemie zu lösen. Unsere globalen Plattformen für
Produktsicherheit und Zulassung ermöglichen uns,
schneller und effizienter neue Produkte zu entdecken,
zu entwickeln und registrieren zu lassen. Die
Zusammenarbeit erfolgt vermehrt im Rahmen von
Netz werken, um das Wissen zu wichtigen Themen
voran zubringen und die Kenntnisse und Ideen aller
Wissenschaftler von Syngenta zu nutzen.
In Europa sind durch die jüngsten Investitionen von
Syngenta in ihre grossen Forschungsstandorte für
Pflanzenschutz in Jealott’s Hill (Grossbritannien) und
Stein (Schweiz) international anerkannte Kompetenzzentren
entstanden. Hier bieten sich Landwirten und
anderen Interessengruppen hervorragende Möglichkeiten,
um aus erster Hand zu erleben, wie leistungsfähig
das Produktangebot von Syngenta ist und
welche Bedeutung die Technologien des Unter nehmens
haben, um die Heraus for derungen zur Nahrungssicher
heit zu bewältigen.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Unser Angebot gestalten
28
Crop Protection Pipeline
Mit dem schnellen Wachstum des Unternehmens in
den Schwellenländern werden grosse potenzielle
Chancen erkennbar.
Syngenta hat durch die Ausweitung ihrer F&E-Aktivitäten
und Partnerschaften in Asien, Lateinamerika und
Osteuropa Zugang zu lokaler wissenschaftlicher
Expertise und gewinnt dadurch wichtige Einblicke
für zukünftiges Wachstum.
Der Syngenta-Standort in Goa (Indien) steht im
Mittelpunkt unserer Bemühungen, die Entwicklung
neuer Produkte durch engeres Zusammenwirken
zwischen Chemikern in der Forschung und der
Prozess ent wick lung zu beschleunigen; Ende 2010 hat
Syngenta den Ausbau dieses Standorts abge schlossen.
Zudem wird das Biotechnologie zentrum in Peking
(China) ausgebaut, das sich schwerpunktmässig mit
der Eva luierung von gentechnisch veränderten Traits in
der Frühphase der Entwicklung befasst. In Singapur
hat Syngenta ein neues Zentrum für Formulierung und
Marker-unter stützte Züchtung eröffnet.
Integrierte Lösungen für spezifische Bedürfnisse
Im Jahr 2010 hat Syngenta neue innovative Technologien
eingeführt: Dazu gehört die neue Trait-Technologie
AGRISURE VIPTERA zur Kontrolle von Insekten
im Maisanbau, die in den USA auf den Markt kam. Sie
wurde mit dem renommierten Agrow Award in der
Kategorie „Beste neuartige biotechnologische
Entwicklung im Agrarbereich“ ausgezeichnet. In
Gross britannien wurde Isopyrazam, ein Getreidefungizid
mit einer neuen Wirkungsweise für den Einsatz
bei Winter- und Sommergerste, auf den Markt gebracht.
Die Wissenschaftler von Syngenta setzen sich dafür
ein, Lösungen zu finden, die die Produktivität der
weltweiten Landwirtschaft spürbar steigern können
und die strengen Anforderungen unseres regulatorischen
Umfelds erfüllen. Das wichtigste Ziel von
Syngenta ist die Entdeckung und Entwicklung integrier
ter Produkte, die erstklassige Qualität und hohen
Mehrwert bieten und den Bedürfnissen der Landwirte
gerecht werden. So entwickelt das Unter nehmen
beispielsweise sich ergänzende Lösungen auf der
Grundlage von Genetik, chemischen Lösungen zum
Crop Enhancement und verbesserten agrono mischen
Praktiken, um eine effizientere Wasser nutzung zu
ermöglichen. Dies ist für die Land wirte eine zentrale
Herausforderung, da sich die Konkurrenz um die
Wasserressourcen mit zunehmen dem Bevöl ke rungswachstum,
steigender Urbani sie rung und den
Auswirkungen des Klimawandels verstärken wird.
In den USA hat Syngenta ihre erste dürretolerante
Maissorte auf den Markt gebracht: AGRISURE
ARTESIAN wurde durch Züchtung auf der Grundlage
arteigener Traits entwickelt. Es ist das erste Produkt
aus der pflanzengenetischen Forschung des Unternehmens
– die sich sowohl mit gentechnischer Veränderung
als auch mit konventionellen Methoden
beschäftigt – , das die Ernteerträge auch bei Wasserknappheit
schützt.
Bei Weizen zeigen Programme zum Einsatz von
MODDUS ® Ertragssteigerungen von 15 bis 25 Prozent,
gleichzeitig sank der Wasserbedarf um 15 Prozent.
Beim Einsatz des Saatgutbehandlungs mittels
CRUISER ® in Soja zeigt sich die vitalitäts steigernde
Wirkung in kräftigeren Wurzeln und schnellerer
Entwicklung der Pflanzendecke, was zu höheren
Geplante
Einführung
Frühe
Entwicklung
Späte
Entwicklung
Forschungsoptimierung
Umsatzpotenzial
2011–2014
PLENE
Sedaxane
Bicyclopyrone
Cyantraniliprole
SYN 192
Invinsa 1
Stresstoleranz
Fungizid
Herbizid
Insektizid
Fungizid zur Saatgutbehandlung
USD 1,7 Mrd.
Nach 2014
Herbizid
Fungizid
Insektizid
Neue Crop Enhancer
Aufteilung Umsatzpotenzial: Mais Soja Getreide Vegetables Reis Zuckerrohr Speciality Andere
1 Invisa , ist ein Warenzeichen von AgroFresh Inc., einer Tochtergesellschaft von DAS.
>USD 0,5 Mrd.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Mais Saatgut Pipeline
Ernteerträgen führt. Der in CRUISER ® enthaltene Wirkstoff
Thiamethoxam aktiviert Prozesse, die Pflanzen
widerstandsfähiger gegen verschiedene abiotische
Stressfaktoren wie zum Beispiel Trockenheit machen.
Die Pipelines von Syngenta umfassen ein breites
Spek trum chemischer sowie biotechno lo gisch er
Lösungen, die stufenweise in den ganz heit lichen
Ansatz des Unternehmens für die einzelnen Nutzpflanzen
inte griert werden. Die aktuelle Pipeline von
Crop Protec tion mit einem Umsatzpotenzial von mehr
als USD 2 Milliarden erstreckt sich auf alle wichtigen
Produkte linien. Im Jahr 2011 wird die erste Zulassung
von Sedaxane erwartet, einem breit wirksamen
Fungizid zur Saatgutbehandlung. Es schützt gegen
Pflanzenkrankheiten, die bei einer Reihe von Nutzpflanzen
schwer zu kontrollieren sind.
Die Pipeline für Maissaatgut hat ein Umsatzpotenzial
von über USD 2 Milliarden. Sie umfasst ein breites
Spektrum biotechnologischer und arteigener Traits, die
fortlaufend von genetischen Verbesserungen begleitet
werden. Zum Jahresende 2011 ist, vorbehaltlich der
Zulassung durch die Behörden, die Einführung von
Stack-Optionen zur Reduktion von Ausweich flächen
für Mais geplant. Zudem wurde die Deregu lierung
von unseren Mais wurzel bohrer-Trait der zweiten
Generation beantragt, der 2014 auf den Markt
kommen soll. Dieser verfügt über eine neuartige
Wirkungsweise und zeigt in Feldstudien
hervorragende Ergebnisse.
Mitarbeitende und Partner
Das Wissen und Engagement unserer Mitarbeitenden
hat einen hohen Stellenwert. Zudem sind wir uns
bewusst, wie wichtig die persönliche Weiter ent wicklung
für alle unsere Mitarbeitenden ist. Als ein Innovationsführer
ist Syngenta ein attraktiver Arbeitgeber
für erstklassige Wissenschaftler aus aller Welt – und
die zentrale Stellung der Mitarbeitenden im Unternehmen
findet zunehmend auch extern Anerkennung.
In der „2010 Top Employer“-Umfrage des „Science“-
Magazins und der American Association for the
Advancement of Science erreichte Syngenta von
575 Unternehmen den siebten Platz.
Innovation ist von entscheidender Bedeutung für das
Wachstum von Syngenta. Das Unternehmen richtet
seinen Blick nach aussen, um neue Chancen zu
erkennen und interne Fähigkeiten zu ergänzen.
Syngenta unterhält verschiedene Kooperationen mit
Universitäten und Agrarinstituten weltweit. Wir haben
beispielsweise das University Innovation Center am
Imperial College in London (Grossbritannien) auf gebaut,
das eine Schaltstelle für die Zusam men arbeit
auf dem Gebiet der Systembiologie ist. In den ersten
Projekten lagen die Schwerpunkte auf prädiktiver
Toxikologie sowie der Qualität und dem Geschmack
von Tomaten.
Vor kurzem ist Syngenta eine öffentlich-private Partnerschaft
mit dem International Maize and Wheat
Improve ment Center (CIMMYT) eingangen, um die
Entwicklung neuer Technologien für Getreide zu fördern.
In ähnlicher Weise arbeitet das Unternehmen mit dem
International Rice Research Institute (IRRI) zusammen,
um produktivitätshemmende Faktoren im Reisanbau
zu reduzieren. Diese Beispiele zeigen, wie engagiert
sich Syngenta dafür einsetzt, effektive Lösungen zur
Verbesserung der weltweiten Nahrungssicherheit
zu entwickeln.
29
Frühe
Entwicklung
Späte
Entwicklung
Erste Markteinführungen
Umsatzziel
Einführung 2010
AVICTA ® COMPLETE CORN
2010
2010
AGRISURE VIPTERA 2012
AGRISURE ARTESIAN
2010
Biotischer Stress
AGRISURE E-Z Refuge
AGRISURE next Generation RW
Abiotischer Stress
Wasseroptimierung,
effektivere Stickstoffaufnahme
Output-Traits
2014
Nach 2015
2011
>USD 2,0 Mrd.
ENOGEN Nach 2015
CarbYield

Syngenta
Jahresbericht 2010
Unser Angebot gestalten
Mitarbeitende
30 Mitarbeitende
Mit dem Einführungsprogramm „Taking Root“ („Wurzeln
schlagen“) werden neue Mitarbeitende begrüsst. Sie
erhalten dabei aus lokaler und globaler Perspektive
26 179
einen Einblick in das Geschäft und die Kultur des
25 925 2009
Unternehmens. Das Programm zielt darauf ab, einen
umfassenderen und tieferen Einblick zu ermög lichen
als herkömmliche Einführungsprogramme.
Syngenta Awards
1 100
Einreichungen
im Jahr 2010
Jeden Tag leben Mitarbeitende rund um die Welt das
Unternehmensleitbild von Syngenta: Bringing plant
potential to life. Durch ihre Entschlossenheit, ihre
Zielstrebigkeit und ihren Gemeinschaftssinn kann das
Unternehmen seine Wachstumsziele verwirklichen.
Die Bedürfnisse der Geschäftsbereiche bestimmen
die Grundlagen der Personalprozesse, -systeme und
-programme von Syngenta; sie bieten Chancen für
persönliche Weiterentwicklung und würdigen den
Beitrag des Einzelnen.
Höchste Leistungen erzielen
Syngenta ist bestrebt, ein vielseitiges Spektrum an
Talenten zu gewinnen, zu fördern und an das Unternehmen
zu binden, um die Zusagen gegenüber ihren
Interessengruppen einzuhalten. Wir agieren in einer
dynamischen Welt und unser Ziel besteht darin, den
Mitarbeitenden die nötigen Mittel an die Hand zu
geben, um die inte grier ten Lösungen zu liefern, die
unsere Kunden brauchen. Um diese Erwartungen zu
erfüllen, muss Syngenta über eine anpassungsfähige,
offene Organisation verfügen, die neue Chancen
erkennt und nutzt.
Employee Value Proposition
Syngenta will Chancen für die berufliche und persönliche
Weiterentwicklung bieten. Durch unseren
Führungs ansatz, unsere Einbindungsprogramme
und Personalprozesse erkennen wir die Beiträge der
Mitarbeitenden zum Erfolg des Unternehmens an.
Wachstum und Anerkennung sind die Grundlage der
„Employee Value Proposition“ – unseres Versprechens
an die Mitarbeitenden.
Hochschulabsolventen sind eine wichtige Gruppe für
die Entwicklung von Führungskräften. Allgemeine
Managementprogramme wie „Grow in Syngenta“
für MBA-Absolventen sind im Unternehmen fest
verankert. Es werden zudem spezielle lokale Traineeprogramme
durch ge führt, wie beispielsweise das
Syngenta F&E Schulungs pro gramm in der Station
Takfah in Thailand, bei dem Agrarstudenten in
Maiszüchtung, kommerzieller Saatgutproduktion
und dem Manage ment land wirt schaftlicher Betriebe
unterrichtet werden. In Brasilien gewinnen die Trainees
Geschäftserfahrung, indem sie innerhalb der
Geschäfts bereiche Crop Protection und Seeds in
Verkauf, Marketing, F&E sowie Beschaffung arbeiten.
Syngenta investiert in eine Vielzahl von Lern- und
Entwicklungsmöglichkeiten. Dazu gehören klassische
Präsenzseminare, e-Learning und projekt bezogene
Entwicklungsmöglichkeiten. Das Unter neh men
entwickelt auch Coaching-Programme mit Mentoren
und Peer-to-Peer-Coaches, um die Weiter gabe von
Wissen und Erfahrung zu unterstützen. Syngenta
verfügt auch über ein „Marketing and Sales Excellence“
(MaSE) Programm von Weltrang, das in Partnerschaft
mit INSEAD entwickelt wurde und durchgeführt wird.
Durch dieses schon lange bestehende Programm konnte
das Unternehmen seinen Markt anteil konti nuierlich
ausbauen. Im Rahmen des Programms wurde jüngst
auch „MaSE Masters“ zur Anerkennung von herausragenden
Marketing- und Verkaufs spezialisten
eingeführt. Dadurch können Masterabsolventen ihre
Kenntnisse international einsetzen, neue Fähigkeiten
entwickeln und ihr Wissen mit Kolleginnen und
Kollegen austauschen.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Leistungen anerkennen
Die Anerkennung der Leistungen von Mitarbeitenden
steht im Mittelpunkt der Unternehmenskultur von
Syngenta. Das erfolgreiche interne Programm der
„Syngenta Awards“ wurde auch im Jahr 2010
fortgesetzt. In 2010 haben rund 10 000 Mitarbeitende
aus über 50 Ländern fast 1 100 Beiträge eingereicht.
Diese stehen exemplarisch für die vier Werte von
Syngenta: Innovation, Intensität, Gesundheit und
Performance. Es werden aber auch Beiträge
gewürdigt, die inovative Arbeitsweisen für die Zukunft
aufzeigen, wie etwa die partnerschaftliche Zusam menarbeit
mit Kunden und Interessengruppen. Im November
wurden die regionalen Finalisten und die Gewinner der
globalen Syngenta Awards feierlich geehrt.
Lesen Sie mehr
www.syngenta.com/ar2010
31
Syngenta hat eine Reihe von externen Aus zeich nungen
erhalten, die die Leistungen ihrer Mitarbeitenden
würdigen. So wurde das Unternehmen in der Umfrage
des „Science“-Magazins im zweiten Jahr in Folge unter
die Top-Arbeitgeber in der Biotechnologie- und
Pharma branche gewählt und erreichte von 575 Unternehmen
den siebten Platz. In der Schweiz belegte
Syngenta den zweiten Platz beim Swiss HR Award
2010 für „Best Practice in Human Resource
Management“.
Ausblick
Syngenta feierte kürzlich den zehnten Jahrestag ihres
Bestehens und blickt optimitisch in die Zukunft. Im
letzten Jahrzehnt hat sich bei Syngenta und auf der
ganzen Welt vieles verändert. Wir sind der festen
Überzeugung, dass unsere ein zig artige Unternehmens
kultur eine zentrale Rolle für die Organisation
in Zeiten der Veränderung und des Wachstums spielt.
Und wir sind stolz auf den Beitrag der Mitarbeitenden
von Syngenta, den sie bei der Umsetzung der Ziele
und Werte des Unter nehmens leisten. Sie sorgen
dafür, dass wir der Welt helfen können, die
landwirtschaftlichen Heraus forderungen von
heute und morgen zu bewältigen.
Klare Wegweiser für die Karriereplanung
Für einen dauerhaften Erfolg von Syngenta muss nicht
nur das Potenzial von Pflanzen genutzt werden, sondern
auch das Potenzial der vielen talentierten Mitarbeitenden.
Bruno Frei, Head Capability and Career Management,
weiss, was es bedeutet, eine interessante Karriere bei
Syngenta zu machen. Als er seine Laufbahn von
25 Jahren als Chemiker in der Forschung eines
Vorgänger unternehmens begann, hätte er nicht
gedacht, dass er eines Tages Projekte zum strategischen
Talentmanagement für Human Resources leiten würde.
2009 war Bruno einer der „Gründer“ von myCareer, einem
Programm, das zunächst als Bestandteil der „Marketing
and Sales Excellence“ (MaSE) Initiative entwickelt und
eingeführt wurde, um die Mitarbeitenden bei der
Gestaltung ihrer Laufbahn und der Entwicklung ihrer
Fähigkeiten zu unterstützen. In der Zwischen zeit wurde
myCareer auch in anderen Funktionen implementiert und
wird immer mehr zum weltweiten Standard bei Syngenta.
„Die Anwendungen von myCareer helfen den
Mitarbeitenden, ihre möglichen Laufbahnen
zu verstehen und zu visualisieren. So kann
Syngenta gezielte Lern- und Ent wick lungsangebote
ausarbeiten, die den individuellen
Bedürfnissen und den Erfordernissen der
Gesamtorganisation entsprechen.“
Bruno Frei
Head Capability and Career Development bei Syngenta
Bild oben: Bruno Frei (rechts) und Scott McKinnon, Commercial
Support Group Lead bei Syngenta.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Unser Angebot gestalten
32
Operations
Die Qualität unserer Arbeitsstandards ist massgeblich
für den Unternehmenserfolg. Dies gilt für
die Mitarbeit en den – wo und wie sie arbeiten – die
Produktion, die Leitlinien und die Prozesse bei
Syngenta. Dieser Grund satz erstreckt sich aber
nicht nur auf die Aktivi tä ten des Unternehmens
selbst, sondern auch auf die seiner Lieferanten
und Partner. Syngenta hat den Anspruch, höchste
Standards zu erfüllen.
Spitzenleistungen in Produktion und Supply Chain
Syngenta stellt in acht Produktionsstätten rund um den
Globus Wirkstoffe für ihre Pflanzenschutzprodukte
her – in den USA, Grossbritannien, der Schweiz, China
und Indien. Weitere 18 Niederlassungen produzieren
und ver packen die fertigen Produkte. Das Saatgut von
Syngenta wird sowohl an eigenen Standorten als auch
von Tausenden von Vertragspartnern weltweit produziert.
Im Jahr 2010 stand Syngenta auf Platz 1 des re nommierten
Supply Chain Reports des AMR-Magazins,
der auf der Liste der Fortune Global 500 Unternehmen
basiert. Expertengremien beurteilten dabei finanziellen
Erfolg, Strategie, Kunden beziehungen und Umgang
mit Marktschwankungen.
Im Mai 2010 schloss Syngenta ihr bisher grösstes
Inves ti tions programm von über USD 400 Millionen zur
Ausweitung der Produktions kapa zi täten für unsere
wichtigsten Wirkstoffe ab. Der Schwerpunkt lag auf
den fünf zentralen Standorten: Monthey in der
Schweiz, Grangemouth in Grossbritannien, Goa in
Indien, Omaha in den USA und Paulinia in Brasilien.
Dadurch können unsere wichtigsten Produkte
schneller und effizienter zum Kunden gelangen.
Syngenta bietet Zulieferern Audit programme an,
um höhere GSU-Standards an ihren Standorten zu
erreichen. Wir leisten auch technische Unterstützung,
um Zulieferern zu helfen, effizienter zur arbeiten und
Kosten zu reduzieren. Dadurch erhält Syngenta
Lieferungen pünktlich und ohne Qualitätseinbussen
und kann mit wichtigen Kunden langfristige Beziehungen
aufbauen. Die Anstrengungen auf diesem Gebiet
wurden im Jahr 2010 durch die Auszeichnung mit dem
„Procurement Leaders Award for Inno va tion“ gewürdigt,
der eine Anerkennung für herausragende Leistungen
und Führungsqualitäten in Beschaffung, Einkauf und
Supply Chain Management ist.
Prozesse integrieren
Im Jahr 2009 wurde Syngenta Business Services
(SBS) ein gerichtet, um sämtliche Transaktions dienstleis
tung en im Unternehmen zu integrieren und zu standar
di sieren. Bis heute wurde SBS in über 27 Ländern
eingeführt. Die gemeinsamen Anwendungen und
Prozessen bieten betriebliche Dienstleis tungen in den
Bereichen Finanzen, Einkauf und Informationssysteme.
Eine Ausweitung auf Human Resources Dienstleistungen
ist geplant.
Gesundheit, Sicherheit und Umwelt
Für Syngenta sind die Gesundheit und Sicherheit ihrer
Mitarbeitenden und Kunden sowie der Schutz der
Umwelt von grösster Bedeutung. Dieses Prinzip ist
im Verhaltenskodex des Unternehmens sowie in
den GSU-Leitlinien und -Standards verankert.
In unseren globalen Standards für Lieferanten werden
lokale Anforderungen in Bezug auf GSU und ethisches
Verhalten mit dem Verhaltenskodex von Syngenta
in Einklang gebracht. Das Unternehmen hat zudem
ein System zur Überwachung der Arbeits stan dards
entwickelt, das sich auf vier Hauptbereiche konzentriert:
Kenntnis des Verhaltenskodex von Syngenta bei den
Lieferanten, Gesundheit und Sicher heit, Löhne und
Nebenleistungen, sowie Kinderarbeit.
Syngenta beschäftigt nur Personen über 16 Jahre, es
sei denn, es gelten andere gesetzliche Rege lungen
und das Wohlergehen der Beschäftigten ist sichergestellt.
Unsere Verträge untersagen klar die Beschäfti
gung von Kinder n und machen deutlich, dass
Verträge ge kün digt werden, wenn Kinder als Arbeitskräfte
eingesetzt werden. Die Umsetzung dieser
Arbeitsstandards in Saat gutliefer betrieben erfolgt in
Zusammenarbeit mit der Fair Labor Association (FLA).
Die GSU- und Qualitätsstandards unserer Lieferanten
werden regelmässig geprüft. In 2010 wurden insgesamt
70 Audits durchgeführt. Die Audits konzentrierten
sich auf Lieferanten von Produkten für den Pflanzenschutz
in China und Indien und neue Verträge in Europa.
Die GSU-Leitlinien und -Standards gelten für Mitarbeitende
weltweit und sind von zentraler Bedeutung
für die Arbeits weise des Unternehmens. Deren Einhaltung
ist ein wichtiger Bestandteil der Verantwortung
jeder Führungskraft. Die Häufigkeit der weltweit registrierten
Verletzungen und Krank heitsfälle („Injury and
Illness Rate“, IIR) pro 200 000 Arbeits stunden betrug
0,39. Unser langfristiges Ziel ist eine IIR von 0,5
oder niedriger.
Syngenta hat sich verpflichtet, die Umwelt belastung
ihrer Aktivitäten zu reduzieren, insbesondere den
Ausstoss von Treibhausgasen. Im Jahr 2010 betrugen
die Emissionen an CO2-Äquivalenten 1,30 Millionen
metrische Tonnen. Syngenta gibt ihre Kohlen stoffeffizienz
in Kilogramm CO2-Äquivalenten pro Dollar
Gewinn vor Zinsen, Steuern und aus ser or dent lichen
Kosten (kg CO2e/USD EBIT) an. Im Jahr 2010
betrugen die Emissionen 0,66 kg CO2e/USD EBIT.
Unser Ziel ist es, diesen Wert bis 2012 auf 0,56 zu
senken, was einer Reduzierung um 40 Prozent
gegenüber dem Referenzjahr 2006 entspricht.
Geistiges Eigentum
Der Schutz von geistigem Eigentum ist für jedes auf
Forschung basierende Unternehmen mit langfristigen
Investitionen unverzichtbar. Die effiziente und faire
Verwaltung von geistigem Eigentum führt zu einem

Syngenta
Jahresbericht 2010
Interessensausgleich zwischen dem Erfinder und der
Gesellschaft, da so zu den Forschungskosten und
zum Wissenstransfer beigetragen wird. Es gehört zu
den Grundsätzen des Unternehmens, seine Patentrechte
nicht dort auszuüben, wo Landwirtschaft zur
Selbstversorgung betrieben wird, und Syngenta macht
keine Ansprüche auf Rechte aus Patenten oder
Anmel dungen geltend, wenn in Ländern mit sehr
niedrigem Entwicklungs stand Saatgut oder
Biotechnologie für private und nichtgewerbliche
Zwecke eingesetzt werden.
Stewardship
Der ethisch verantwortungsvolle Umgang mit all
ihren Produkten hat höchste Priorität für Syngenta –
von ihrer Entdeckung über die Verwendung bis hin
zur Entsorgung.
Ein Beispiel ist das in Zusammenarbeit mit lokalen
Behörden durchgeführte Syngenta-Programm für
Kleinbauern der Region Anden, Karibik und Mittelamerika
(PAS). In den letzten neun Jahren wurden
über 270 000 Kartoffel- und Gemüsebauern Kenntnisse
darüber vermittelt, wie man das beste Saatgut
gewinnt und ausbringt, wie man Pflan zen schutzprodukte
sicher und wirksam an wen det und wie man
bessere landwirtschaftliche Praktiken ein setzt.
Im Juni 2010 beteiligte Syngenta sich an einer
Schulung für medizinisches Personal in Laikipia Ost –
einem Bezirk in Kenia mit 60 000 Land wirten. Die
durch den Leiter des National Poison Center organisierte
Massnahme wurde auch von der Syngenta
Foundation for Sustainable Agriculture, der Agrichemicals
Association of Kenya und dem National
Poison Centre des kenianischen Gesundheitsministeriums
unterstützt.
Emission von CO2-
Äquivalenten
0,66
kg CO2e/USD EBIT
Krankheits- und
Verletzungsrate (IIR) 1
0,39
0,42 2009
33
Film ansehen
www.syngenta.com/ar2010
Verbesserung der Arbeitsbedingungen in Indien
Viele Kinder im ländlichen Indien müssen
arbeiten, um einen Beitrag zum Familieneinkommen
zu leisten. Dadurch bleibt
ihnen eine Ausbildung versagt, die ihnen
helfen könnte, den Kreislauf der Armut zu
durch brechen. Syngenta ging erstmals
2004 eine Partnerschaft mit der Fair Labor
Association (FLA) ein, um einen neuen
Ansatz für das Problem der Kinderarbeit
zu entwickeln. 2009 rief das Unternehmen
zusammen mit der FLA landesweit das
Programm „me & mine“ ins Leben.
„me & mine“ hat ein Regelwerk mit akzeptab
len Arbeitsstandards für Saatgutfarmen
festgelegt, die Syngenta beliefern. Um das
Bewusstsein für das Problem zu schärfen,
wendet sich das Pro gramm an lokal
Gemeinschaften, insbesondere Frauen.
Diese Be mü hun gen tragen jetzt Früchte.
Bisher hat „me & mine“ fast 13 000
Landwirte und ihre Familien erreicht und
13 000 land wirt schaft liche Betriebe mit
rund 40 000 Arbeits kräften überprüft.
„Im Laufe der Jahre hat Syngenta ihre
Corporate-Responsibility-Leitlinien
ständig weiterentwickelt, um alle in
der Saatgutlieferkette auftretenden
Themen abzudecken. Durch die
Einbindung aller Interessen gruppen
hat das Unter neh men in einem
schwierigen gesell schaft lichen
Umfeld bereits spür bare
Veränderungen der Arbeits bedingung
en erreicht. Ich bin zuversichtlich,
dass wir mit Zeit und
Beharrlichkeit die Region noch viel
weiter bringen werden.“
Pramod Kulkarni
Regional Production Manager, Syngenta India
Bild oben (von links nach rechts):
Teilnehmerinnen am „me & mine“ Programm:
Sk. Hassina, Landarbeiterin, Mathurabai
Shankar Wagh, Landwirtin und Mangalabal
Sonave, Landarbeiterin.
1 Registrierte Verlezungen
und Krankheiten (IIR) pro
200 000 Stunden gemäss
US OHSA Definitionen.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Unser Angebot gestalten
34
In unserem Saatgutgeschäft wird das Programm
Excellence Through Stewardship (ETS) angewandt.
Es fördert ein verantwortungs bewusstes Manage ment
von Produkten der Pflanzen biotechnologie, vorrangig
durch die Ent wicklung und Umsetzung von Produkt-
Stewardship-Praktiken über den gesamten Lebenszyklus
eines Produkts, und durch die Auf klärung der
Öffentlichkeit. Syngenta gehört zu den Mit be gründern
und zum Verwaltungsrat des ETS-Programms.
Stewardship bedeutet für Syngenta nicht nur den
siche ren Umgang mit unseren Produkten zu vermitteln,
sondern auch die Landwirtschaft durch
Investitionen in den Umweltschutz nachhaltiger zu
gestalten. Wir fördern Projekte, die zum Schutz der
Artenvielfalt und natürlicher Ressourcen wie Wasser
und Boden beitragen. Das Unternehmen erfüllt alle
behördlichen Anforderungen bezüglich des Vertriebs
und der Nutzung seiner Produkte, einschliesslich des
Inter na tio nalen Verhaltenskodex für den Vertrieb und
die An wen dung von Pestiziden (Code of Conduct on
the Distribution and Use of Pesticides).
Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Anwendungstechno
logie, bei der die Sicherheit und der Schutz der
Umwelt Prio ri tä t haben. Um die Anwendung zu optimieren,
werden den Kunden Kenntnisse über die
Wech sel wirkungen zwischen Produkten, Pflanzen,
Ge rä ten und Umweltfaktoren wie Tempe ratur, Feuchtig
keit und Wind vermittelt. Syngenta integriert dies in
ihre Produkt- und Service strategien. Dabei ar beiten
wir eng mit externen Partnern zusammen, dar unter
Hersteller von Sprühgeräten, Universitäten und
Vertriebsgesellschaften.
Compliance- und Risikomanagement
Das Compliance- und Risikomanagement ist von
zentraler Bedeutung für den Schutz des laufenden
Werts unseres Geschäfts sowie für die Sicherheit
unserer Mitarbeitenden, unserer Geschäfts partner und
der Gemeinschaften, in denen wir tätig sind. Syngenta
verfügt über einen formalen, koordi nierten Prozess zur
aktiven Erkennung, Darstellung, Über wach ung und
Kontrolle von Risiken – gleich ob diese finanzieller,
operativer oder strategischer Art sind.
Der Syngenta Verhaltenskodex bringt unsere Verpflichtung
zum Ausdruck, das Vertrauen in Syngenta
aufzubauen und zu wahren sowie unsere ethische,
gesetzliche, gesellschaftliche und ökologische
Verantwortung in unser tägliches Handeln zu
integrieren. Syngenta hält alle anwendbaren Gesetze,
nationale und inter nationalen Normen und
Konventionen ein, darunter die Grundsätze der
Allgemeinen Erklärung der Menschen rechte der
Vereinten Nationen und der Kernkonven tionen der
Internationalen Arbeitsorganisation (ILO).
Compliance- und Risikomanagement liegt in der
Verantwortung jedes Einzelnen. Wir haben Prozesse
eingeführt, die unsere Mitarbeitenden in Compliance-
Angelegenheiten schulen und unterstützen. Syngenta
ermutigt ihre Mitarbeitenden, mögliche Verstösse
zu melden. Lokale Gesetze und Vorschriften regeln
zudem das Sozial- und Umweltverhalten des
Unternehmens. Die Einhaltung unserer hohen
Compliance-Standards wird durch das
Compliance und Risk Management Committee
(CRMC) über wacht.
Einbindung von Interessengruppen
Syngenta ist bestrebt, die Erwartungen zu erfüllen,
die das Unternehmen an sich selbst stellt und die ihm
von der Gesellschaft entgegengebracht werden. Es ist
uns wichtig, dass unsere Mitarbeitenden und externe
Inte res sengruppen partnerschaftliches Vertrauen in
Syngenta haben, dass wir Veränderungen bewirken
können, indem wir ländliche Wirtschaftsräume unterstützten
und so die Nahrungssicherheit verbessern.
Das Unternehmens strebt an, zusammen mit seinen
Interessengruppen Wert zu schaffen. Syngenta ist
davon überzeugt, dass ihr Unternehmenserfolg von
einer ehrlichen und offenen Kommunikation und
Zusammenarbeit abhängt – mit anderen
Unternehmen, mit Forschungseinrichtungen, mit
Behörden und mit Nichtregierungsorganisationen.
Die meisten Menschen sind sich heute einig über die
Herausforderungen auf dem Gebiet der Landwirtschaft;
die Diskussion konzentriert sich auf die
Lösungen. Syngenta beteiligt sich intern und extern
aktiv an der Debatte, wie Nahrungsmittel produziert,
gelagert, verarbeitet, vertrieben und verteilt werden,
sollen. Nach unserer Überzeugung ist eine offene und
ehrliche Diskussion – auch über schwierige Fragen –
der Schlüssel zur Veränderung. Das Unternehmen
ist Mitglied im Sustainability Consortium und in der
Keystone Field to Market Initiative sowie von verschiedenen
anderen Gesprächsrunden zum Thema
Nachhaltigkeit. Syngenta ist Mitglied des World
Economic Forums (WEF) und beteiligt sich aktiv
an dessen Arbeitsgruppen für eine „Neue Vision für
die Landwirtschaft“ und der „Wasser Initiative“. Als
weltweit tätiges und forschen des Unternehmen im
Bereich der Landwirtschaft, ist Syngenta zunehmend
gefordert, in internationalen Foren zu Nahrungssicherheit,
Klimawandel und zur Entwicklung ländlicher
Wirtschaftsräume mitzuwirken.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Perfomance nach Produktelinien
Crop Protection
Selektive Herbizide
Umsatz
USD Mio.
2010
2009
2008
2 308
2 221
2 412
Wichtigste Marken
AXIAL ® , CALLISTO ® -Produktefamilie, DUAL ® /BICEP ®
MAGNUM, FUSILADE ® MAX, TOPIK ®
Das Wachstum der Absatzmengen wurde
insbesondere von Maisherbiziden getrieben und
konnte die geringeren Preise mehr als ausgleichen.
Die CALLISTO ® -Produktefamilie verzeichnete in allen
Regionen Wachstum, insbesondere in den USA; dort
sind die frühen Käufe noch vor Beginn der Saison
2011 ein Beleg für unsere starke Marktposition. Auch
Sojaherbizide zeigten eine starke Performance; dies
spiegelt ihren wertvollen Beitrag zur Kontrolle
Glyphosat-resistenten Unkrauts wider.
Nicht-selektive Herbizide
Umsatz
USD Mio.
2010
2009
2008
987
1141
1329
Wichtigste Marken
GRAMOXONE ® , TOUCHDOWN ®
Die Umsätze waren insbesondere wegen der
geringeren Preise für TOUCHDOWN ® niedriger,
entsprechend den Entwicklungen auf dem
Glyphosatmarkt. Die Absatzmengen von
TOUCHDOWN ® lagen für das Gesamtjahr leicht unter
denen des Vorjahres, erholten sich aber deutlich in der
zweiten Jahreshälfte auf Grund der starken Nachfrage
in Lateinamerika. Auch die Absatzmengen von
GRAMOXONE ® waren im zweiten Halbjahr höher, mit
gutem Wachstum in der Region Asien/Pazifik.
Fungizide
Umsatz
USD Mio.
2010
2009
2008
2 662
2 442
2 620
Wichtigste Marken
ALTO ® , AMISTAR ® , BRAVO ® , REVUS ® , RIDOMIL
GOLD ® , SCORE ® , TILT ® , UNIX ®
Das Wachstum bei Fungiziden wurde durch AMISTAR ®
getrieben, mit einem Plus von 20 Prozent gegenüber
dem Vorjahr. Haupttreiber war Lateinamerika, wo der
Einsatz bei Soja verstärkt wurde. Unser Marktanteil in
Lateinamerika wurde durch die Eröffnung neuer
Produktionskapazitäten für Azoxystrobin gestärkt,
durch die wir die wachsende Nachfrage befriedigen
können. In der Region Asien/Pazifik überschritten die
Umsätze mit AMISTAR ® erstmalig die Marke von USD
100 Millionen; das Produkt hat weiteres bedeutendes
Potenzial, da die Landwirte die Vorteile für die
Ernteerträge und die Vitalität der Pflanzen zunehmend
erkennen. Ein starkes Wachstum der Absatzmengen
in Nordamerika glich die niedrigeren Preise in der
Region nahezu aus.
35

Syngenta
Jahresbericht 2010
Perfomance nach Produktelinien
36
Insektizide
Umsatz
USD Mio.
Professional Products
Umsatz
USD Mio.
2010
2009
2008
1 475
1 312
1 423
2010
2009
2008
470
458
527
Wichtigste Marken
ACTARA ® , DURIVO ® , FORCE ® , KARATE ® ,
PROCLAIM ® , VERTIMEC ®
Das breit wirksame Insektizid ACTARA ® , das weltweit
bei einer Vielzahl von Nutzpflanzen eingesetzt wird,
erzielt auch zehn Jahre nach seiner Markteinführung
weiteres Wachstum; die Umsätze stiegen im Jahr 2010
um 25 Prozent. Die Umsätze mit dem neuen Produkt
DURIVO ® haben sich mehr als verdoppelt; dies ist auf
seine Expansion in Reis und Gemüse in einer Reihe
von Märkten in Asien sowie die erfolgreiche Einführung
für Mais und Soja in Brasilien zurückzuführen.
Wichtigste Marken
FAFARD ® , HERITAGE ® , ICON ®
Die gestiegene Verbrauchernachfrage führte zu einer
Erholung der Segmente Garten und Zierpflanzen;
Neuzulassungen in Europa trugen ebenfalls zur
starken Performance in dieser Region bei. In einem
wettbewerbsintensiven nordamerikanischen Markt
waren die Umsätze bei Rasen geringer.
Seed Care
Umsatz
USD Mio.
2010
2009
2008
838
821
830
Wichtigste Marken
AVICTA ® , CRUISER ® , DIVIDEND ® , MAXIM ®
Seed Care verzeichnete ein starkes Wachstum der
Absatzmengen, insbesondere in den Schwellenländern,
da dort vermehrt neue Technologien
eingesetzt werden. In Nordamerika waren die
Umsätze niedriger, da hohe Lagerbestände
behandelten Saatguts in den Vertriebskanälen und
ein wettbewerbsintensives Umfeld CRUISER ® und
MAXIM ® beeinflussten. Dies wurde durch die
Markteinführung von AVICTA ® für Mais in den USA
und durch Wachstum in Brasilien ausgeglichen.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Seeds
Mais und Soja
Umsatz
USD Mio.
2010
2009
2008
1281
1210
1040
Wichtigste Marken
AGRISURE ® , GARST ® , GOLDEN HARVEST ® , NK ®
Die Umsätze bei Mais und Soja stiegen um 16 Prozent,
bereinigt um den Einfluss der vorgezogenen Verkäufe
im vierten Quartal 2009. Das Wachstum im vierten
Quartal, das auf einer vergleichbaren Basis lag,
spiegelte die starken frühzeitigen Aufträge in den USA
wider. Die belegte Performance der Produkte und
Innovationen von Syngenta treiben unser Wachstum
in diesem lebhaften Markt. In allen anderen Regionen
legten die Umsätze für das Gesamtjahr zu; insbesondere
Osteuropa und die Region Asien/Pazifik
verzeichneten eine starke Performance.
Diverse Feldsaaten
Umsatz
USD Mio.
2010
2009
2008
524
429
462
Wichtigste Marken
NK ® oilseeds, HILLESHÖG ® sugar beet
Bei Diverse Feldsaaten stiegen die Umsätze deutlich;
dies ist auf ein gesundes, organisches Wachstum
zurückzuführen und wurde durch Akquisitionen, die
neun Prozent zu den Umsätzen beitrugen, zusätzlich
gestützt. Das Wachstum war in Osteuropa besonders
stark, mit Expansion in Russland und der Ukraine
durch grössere Anbauflächen von Sonnenblumen.
Vegetables
Umsatz
USD Mio.
2010
2009
2008
663
594
603
Wichtigste Marken
DULCINEA ® , ROGERS ® , S&G ® , Zeraim Gedera
Auf einen starken Jahresstart folgte eine noch bessere
zweite Jahreshälfte, in der alle Regionen zweistellig
zulegen konnten. In Europa konnte die Expansion bei
den Umsätzen mit frischem Gemüse einen Rückgang
im Verarbeitungsmarkt mehr als ausgleichen. Das
Wachstum in den Schwellenländern war breit
abgestützt und spiegelte die Breite unseres Portfolios
sowie die verstärkte Nachfrage nach hochwertigen
Produkten wider.
Flowers
Umsatz
USD Mio.
2010
2009
2008
Wichtigste Marken
GoldFisch ® , Goldsmith Seeds, Yoder ®
Flowers verzeichnete in den beiden wichtigsten
Regionen Europa und Nordamerika ein moderates
Wachstum. Dies spiegelte Fortschritte in der Genetik
sowie gewisse Verbesserungen im wirtschaftlichen
Umfeld wider.
337
331
337
37

Syngenta
Jahresbericht 2010
Verwaltungsrat
per 31. Dezember 2010
38
Von links nach rechts:
Peggy Bruzelius, Jacques
Vincent, Peter Thompson,
Martin Taylor, Felix Weber,
Michael Mack, Pierre Landolt,
Jürg Witmer, David Lawrence,
Rolf Watter und Stefan Borgas
im F&E Zentrum für Flowers
und Vegetables von Syngenta
in Enkhuizen, Niederlande.
Verwaltungsrat
Syngenta wird von einem starken und erfahrenen Verwaltungsrat
geleitet. Ihm gehören Vertreter von sechs Nationalitäten an, die
über internationale Erfahrung in Wirtschaft und Wissenschaft
verfügen. Dadurch verfügt der Verwaltungsrat über ein weites
Spektrum an Kompetenzen, wie sie zur Leitung eines komplexen,
stark regulierten und globalen Unternehmens erforderlich sind.
Martin Taylor
Präsident und nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats.
Vorsitzender des Verwaltungsrats- und des Corporate
Responsibility-Ausschusses sowie Mitglied des Vergütungsausschusses.
Ausserdem ist Martin Taylor Präsident der
Syngenta-Stiftung für Nachhaltige Landwirtschaft
Alter: 58. Nationalität: Brite. Im Amt seit: 2000. Ende der
Amtszeit: 2011.
Martin Taylor ist zurzeit Vizepräsident des Verwaltungsrats der RTL
Group SA. Zuvor war er Beirat von Goldman Sachs International
(1999–2005), Präsident des Verwaltungsrats von WHSmith plc
(1999–2003) und Chief Executive Officer von Barclays plc (1993–
1998) und Courtaulds Textiles (1990–1993). Er ist Mitglied der
unabhängigen Bankenkommission der britischen Regierung.
Martin Taylor besitzt einen Abschluss in orientalischen Sprachen
der Universität Oxford.
Michael Mack
Chief Executive Officer (CEO), exekutives Mitglied des
Verwaltungsrats. Mitglied des Verwaltungsrats- und des
Corporate Responsibility-Ausschusses
Alter: 50. Nationalität: Amerikaner. Im Amt seit: 2008. Ende der
Amtszeit: 2013.
Michael Mack war Chief Operating Officer Seeds (2004–2007)
und Leiter von Crop Protection, NAFTA Region (2002–2004) bei
Syngenta. Zuvor war er President der weltweiten Papierdivision der
Imerys SA, einem französischen Bergbau- und Pigmentkonzern,
der 1999 mit English China Clays plc fusionierte. Dort war er
Executive Vice President der Region Amerika und Pazifik und
exekutives Mitglied des Verwaltungsrats. Von 1987 bis 1996 hielt
er verschiedene Führungspositionen bei Mead Corporation inne.
Michael Mack ist auch Präsident der Swiss-American Chamber
of Commerce.
Michael Mack besitzt einen Abschluss in Ökonomie des
Kalamazoo College in Michigan, studierte an der Universität
von Strassburg und hat einen MBA der Universität Harvard.
Jürg Witmer
Vizepräsident und nicht exekutives Mitglied des
Verwaltungsrats. Mitglied des Verwaltungsrats- und des
Vergütungsausschusses
Alter: 62. Nationalität: Schweizer. Im Amt seit: 2006. Ende der
Amtszeit: 2012.
Jürg Witmer ist zurzeit Präsident des Verwaltungsrats der Givaudan
SA und der Clariant AG. Er ist seit 1978 bei Roche tätig, zuerst in
der Rechtsabteilung, anschliessend in verschiedenen Positionen,
unter anderem als Assistent des CEO, als General Manager
der Roche Far East in Hong Kong, als Head of Corporate
Communications und Public Affairs am Hauptsitz von Roche in
Basel und als General Manager der Roche Austria. Jürg Witmer
wurde CEO von Givaudan Roure (1999) und schliesslich
Verwaltungsratspräsident von Givaudan (2005).
Jürg Witmer besitzt einen Doktortitel der Rechte der Universität
Zürich und einen Abschluss in internationalen Studien der
Universität Genf.
Stefan Borgas
Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats. Mitglied
des Revisionsausschusses
Alter: 46. Nationalität: Deutscher. Im Amt seit: 2009. Ende der
Amtszeit: 2012.
Stefan Borgas ist seit Juni 2004 President und Chief Executive
Officer von Lonza. Zuvor war er 14 Jahre für die BASF-Gruppe
tätig, bei der er verschiedene leitende Positionen in den Bereichen
Fine Chemicals und Engineering Plastics in den USA, Deutschland,
Irland und China innehatte.
Stefan Borgas besitzt einen Abschluss in Business Administration
der Universität von Saarbrücken sowie einen Master of Business
Administration der Universität St. Gallen. Er ist Vorstandsmitglied
der SGCI Chemie Pharma Schweiz sowie Mitglied des Vorstands
der Swiss-American Chamber of Commerce und der
Schweizerischen Management Gesellschaft (SMG).

Syngenta
Jahresbericht 2010
Peggy Bruzelius
Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats. Vorsitzende
des Revisionsausschusses
Alter: 61. Nationalität: Schwedin. Im Amt seit: 2000. Ende der
Amtszeit: 2012.
Peggy Bruzelius ist zurzeit Präsidentin des Verwaltungsrats von
Lancelot Holding AB. Ausserdem ist sie Vizepräsidentin des
Verwaltungsrats von Electrolux AB, und Verwaltungsratsmitglied
bei Husqvarna AB, Akzo Nobel NV, Axfood AB und Diageo plc.
Peggy Bruzelius ist Mitglied der Royal Swedish Academy of
Engineering Sciences. Zusätzlich ist sie Mitglied des Board of
Trustees der Stockholm School of Economics. Zuvor war sie
Executive Vice President der SEB-Bank (1997–1998) und Chief
Executive Officer von ABB Financial Services (1991–1997).
Peggy Bruzelius besitzt einen Master of Science der Stockholm
School of Economics und die Ehrendoktorwürde derselben
Universität.
Pierre Landolt
Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats. Mitglied des
Corporate Responsibility-Ausschusses. Er ist ausserdem
Mitglied des Stiftungsrats der Syngenta-Stiftung für
Nachhaltige Landwirtschaft
Alter: 63. Nationalität: Schweizer. Im Amt seit: 2000. Ende der
Amtszeit: 2012.
Pierre Landolt ist zurzeit Vorsitzender der Sandoz-Familienstiftung
und Mitglied des Verwaltungsrats der Novartis AG. Er ist auch
unbeschränkt haftender Gesellschafter der Privatbank Landolt &
Cie. Pierre Landolt amtet in Brasilien als Präsident des Instituto
Fazenda Tamanduá, des Instituto Estrela de Fomento ao
Microcrédito, von AxialPar Ltda und Moco Agropecuaria Ltda.
In der Schweiz ist er Verwaltungsratspräsident der Emasan AG
und der Vaucher Manufacture Fleurier SA sowie Vizepräsident
des Verwaltungsrats der Parmigiani Fleurier SA. Er ist Mitglied
des Verwaltungsrats der EcoCarbone SAS, Frankreich, und
der Amazentis SA, Schweiz. Er ist ebenfalls Vizepräsident der
Stiftung des Montreux Jazz Festivals.
Pierre Landolt besitzt einen Bachelor of Laws der Universität
Paris Assas.
David Lawrence
Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats. Mitglied des
Corporate Responsibility-Ausschusses sowie Vorsitzender
des Science and Technology Advisory Board
Alter: 61. Nationalität: Brite. Im Amt seit: 2009. Ende der
Amtszeit: 2012.
David Lawrence war vom 1. September 2002 bis Ende September
2008 Head of Research & Development bei Syngenta. Davor war
David Lawrence Head Research & Technology Projects (2000–
2002), ebenfalls bei Syngenta. Zuvor war er Head International R&D
Projects bei Zeneca Agrochemicals, wo er vorgängig verschiedene
leitende wissenschaftliche Positionen innehatte. Er ist auch Mitglied
des BBSRC Council und Mitglied des Verwaltungsrats der
Rothamsted Research, Plastid AS und des UK Biosciences
Knowledge Transfer Network, dessen Industrial Biotechnology
Group er präsidiert. Er ist Mitglied des UK Foresight Lead Expert
Group on Food and Farming, und des UK Industrial Biotechnology
Leadership Teams.
David Lawrence besitzt einen MA und ein Doktorat in Chemischer
Pharmakologie der Universität Oxford.
Peter Thompson
Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats. Mitglied des
Revisionsausschusses
Alter: 64. Nationalität: Amerikaner. Im Amt seit: 2000. Ende der
Amtszeit: 2011.
Peter Thompson ist zurzeit Mitglied des Verwaltungsrats der
Sodexo SA. Zuvor war er President und Chief Executive Officer
von PepsiCo Beverages International (1996–2004), President
der PepsiCo Foods International Division Europa, Mittlerer Osten
und Afrika (1995–1996) sowie von Walkers Snack Foods in Grossbritannien
(1994–1995). Vor PepsiCo war er in verschiedenen
Senior-Management-Positionen bei Grand Metropolitan plc tätig,
unter anderem als President und Chief Executive Officer von
GrandMet Foods Europe (1992–1994), Vice Chairman von
The Pillsbury Company (1990–1992) sowie President und
Chief Executive Officer der Paddington Corporation (1984–1990).
Er ist auch Präsident des Vero Beach Museum of Art.
Peter Thompson hat einen Abschluss in modernen Sprachen der
Universität Oxford und einen MBA der Universität Columbia.
Jacques Vincent
Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats. Mitglied des
Vergütungsausschusses
Alter: 64. Nationalität: Franzose. Im Amt seit: 2005. Ende der
Amtszeit: 2013.
Jacques Vincent war von 1998 bis 2008 Vice Chairman und
Chief Operating Officer der Danone Group, Paris. 2010 zog er
sich von Danone zurück und ist seither Mitglied im Verwaltungsrat
verschiedener Unternehmen, u.a. von Danone, Yakult, Cereplast
und Mediaperformance. Seine Laufbahn begann er 1970 bei
Danone und besetzte danach verschiedene leitende Positionen
im Finanzbereich und im Management der Gruppe.
Jacques Vincent hat sein Ingenieurstudium an der Ecole Centrale,
Paris, abgeschlossen. Er besitzt einen Bachelor in Economics
der Universität Paris und einen Master of Science der
Universität Stanford.
Rolf Watter
Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats. Mitglied des
Verwaltungsratsausschusses
Alter: 52. Nationalität: Schweizer. Im Amt seit: 2000. Ende der
Amtszeit: 2011.
Rolf Watter ist seit 1994 Partner der Anwaltskanzlei Bär & Karrer
in Zürich. Dort war er auch Mitglied der Geschäftsleitung und von
2000 bis 2009 exekutives Mitglied des Verwaltungsrats. Er ist nicht
exekutives Mitglied des Verwaltungsrats der Zurich Financial
Services (und ihrer Tochtergesellschaft Zürich Versicherungsgesellschaft),
der Nobel Biocare Holding AG, der UBS Alternative
Portfolio AG und der A.W. Faber-Castell (Holding) AG. Zuvor war er
nicht exekutiver Verwaltungsratspräsident der Cablecom Holding
AG (2003–2008), Mitglied des Verwaltungsrats der Centerpulse AG
(2002–2003), der Forbo Holding AG (1999–2005) und der Feldschlösschen
Getränke AG (2001–2004). Zusätzlich ist Rolf Watter
teilzeitlich Professor an der Juristischen Fakultät der Universität
Zürich und Mitglied der Fachkommission für Offenlegung und des
Regulatory Board der SIX Swiss Exchange.
Rolf Watter promovierte an der Juristischen Fakultät der Universität
Zürich und besitzt einen LLM-Titel der Universität Georgetown; er
ist Inhaber des Zürcher Anwaltspatents.
Felix A. Weber
Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats. Vorsitzender
des Vergütungsausschusses
Alter: 60. Nationalität: Schweizer. Im Amt seit: 2000. Ende der
Amtszeit: 2011.
Felix A. Weber ist zurzeit Co-Vorsitzender der Geschäftsleitung von
Nomura Schweiz und Managing Director von Nomura International
Ltd. Zuvor war er Verwaltungsratsmitglied der Publigroupe (2005-
2009), der Valora (2006-2008), der Glacier Holdings GP SA und
Glacier Holdings S.C.A (frühere Muttergesellschaften der Cablecom
GmbH) (2003–2005) und der Cablecom GmbH (2004–2005); er
war auch Managing Director von Lehman Brothers Ltd. (2006–
2008), Executive Vice President und Chief Financial Officer von
Adecco SA (1998–2004), Mandatsleiter und Partner von McKinsey
& Company in Zürich (1989–1997) und Chief Executive Officer von
Alusuisse Südafrika (1982–1984).
Felix A. Weber hat sein Studium an der Universität von St. Gallen
mit einem MBA in Operations Research and Finance abge schlossen
und hat in Marketing promoviert.
39

Syngenta
Jahresbericht 2010
Geschäftsleitung
per 31. Dezember 2010
40
Mitglieder der
Geschäftsleitung
Unter der Leitung des CEO ist
die Geschäftsleitung für die
operative Führung des Unternehmens
zuständig. Sie besteht
aus dem Chief Executive Officer
(CEO), den Chief Operating
Officers (COO) von Crop
Protection und Seeds, dem
Chief Financial Officer (CFO),
dem Head of Research &
Development, dem Head of
Global Operations, dem Head
of Business Development und
dem Head of Legal & Taxes.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Michael Mack
Chief Executive Officer (CEO), exekutives Mitglied des
Verwaltungsrats. Mitglied des Verwaltungsrats- und
des Corporate Responsibility-Ausschusses
Alter: 50. Nationalität: Amerikaner. Im Amt seit: 2008.
Michael Mack war Chief Operating Officer Seeds (2004–2007)
und Leiter von Crop Protection, NAFTA Region (2002–2004) bei
Syngenta. Zuvor war er President der weltweiten Papierdivision
der Imerys SA, einem französischen Bergbau- und Pigmentkonzern,
der 1999 mit English China Clays plc fusionierte. Dort
war er Executive Vice President der Region Amerika und Pazifik
und exekutives Mitglied des Verwaltungsrats. Von 1987 bis 1996
hielt er verschiedene Führungspositionen bei Mead Corporation
inne. Michael Mack ist auch Präsident der Swiss-American
Chamber of Commerce.
Michael Mack besitzt einen Abschluss in Ökonomie des
Kalamazoo College in Michigan, studierte an der Universität
von Strassburg und hat einen MBA der Universität Harvard.
Alejandro Aruffo
Head of Research & Development
Alter: 51. Nationalität: Italiener/Amerikaner. Im Amt seit: 2008.
Alejandro Aruffo war Vice President Global Pharmaceutical
Development, Abbott (2005–2008), President Abbott Bioresearch
Center und Vice President Abbott Immunology
Research and Development (2003–2005), President Abbott
Bioresearch Center und Divisional Vice President Abbott
Immunology Research (2002–2003), Vice President Cardiovascular
and Metabolic Disease Drug Discovery (2001–2002)
und Vice President Immunology Drug Discovery (1998–2001)
von Bristol-Myers Squibb. Zuvor hatte er verschiedene
Positionen bei Bristol-Myers Squibb inne.
Er besitzt BSc-Abschlüsse in Chemie und Mathematik von der
Universität von Washington sowie einen PhD in Biophysik der
Universität Harvard.
John Atkin
Chief Operating Officer Crop Protection
Alter: 57. Nationalität: Brite. Im Amt seit: 2000.
John Atkin war Chief Executive Officer (1999–2000), Chief
Operating Officer (1999), Head of Product Portfolio Management
(1998) und Head of Insecticides und Patron der Region Asien
(1997–1998) von Novartis Crop Protection. Vor 1998 war er
General Manager der Sandoz Agro Frankreich (1995–1997) und
Head der Sandoz Agro Nordeuropa (1993–1995). Im Jahr 2008
erhielt er eine Gastprofessur beim Institute for Research on
Environment and Sustainability (IRES) an der Universität von
Newcastle upon Tyne. Er ist auch Präsident des Crop Protection
Strategy Council von CropLife (globaler Interessenverband).
Er hat an der Universität von Newcastle upon Tyne studiert
und mit einem PhD und einem BSc in Landwirtschaftszoologie
abgeschlossen.
Robert Berendes
Head of Business Development
Alter: 45. Nationalität: Deutscher. Im Amt seit: 2007.
Robert Berendes war Head Diverse Field Crops (2005–2006)
und Head Strategy, Planning and M&A (2002–2005) bei
Syngenta. Zuvor war er Partner und Co-Leiter der European
Chemical Practice bei McKinsey & Company.
Er besitzt einen Abschluss der Universität Köln in Chemie und
promovierte in Biophysik am Max-Planck-Institut für Biochemie
bzw. an der Technischen Universität München.
Christoph Mäder
Head of Legal & Taxes und Verwaltungsratssekretär
Alter: 51. Nationalität: Schweizer. Im Amt seit: 2000.
Christoph Mäder war Head Legal & Public Affairs bei Novartis
Crop Protection (1999–2000) und Senior Corporate Counsel bei
Novartis International AG (1992–1998). Er ist Präsident der SGCI
Chemie Pharma Schweiz, Mitglied des Vorstandsaus schusses der
economiesuisse, des Dachverbands der Schweizer Wirtschaft,
und Mitglied des Executive Board des Business and Industry
Advisory Committee (BIAC) der Organisation für wirtschaftliche
Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD).
Er hat an der Universität Basel Rechtswissenschaften studiert
und ist Inhaber eines Anwaltspatents.
Mark Peacock
Head of Global Operations
Alter: 49. Nationalität: Brite. Im Amt seit: 2007.
Mark Peacock war Head Global Supply (2003–2006) und
Regional Supply Manager für die Region Asien und Pazifik
(2000–2003) bei Syngenta. Zuvor war er Produktmanager bei
Zeneca Agrochemicals und General Manager des Elektro photographiegeschäfts
von Zeneca Specialties.
Er hat einen Abschluss als Chemieingenieur des Imperial
College, London, und einen Master in Internationalem
Management der McGill-Universität, Montreal.
Davor Pisk
Chief Operating Officer Seeds
Alter: 52. Nationalität: Brite. Im Amt seit: 2008.
Davor Pisk war Region Head Crop Protection Asia Pacific (2003–
2007) von Syngenta und Region Head Asia von Zeneca Agro -
chemicals (1998–2001). Vor 1998 war er Head of Herbici des bei
Zeneca (1993–1997) und General Manager von ICI Tschechoslowakei
(1991–1993).
Er besitzt einen BA in Wirtschaft und Politik der Universität von
Exeter (UK) und einen MA in Politologie der Universität von
Kalifornien, USA.
John Ramsay
Chief Financial Officer
Alter: 53. Nationalität: Brite. Im Amt seit: 2007.
John Ramsay war Finanzcontroller der Syngenta-Gruppe (2000–
2007). Zuvor war er Finanzchef von Zeneca Agrochemicals der
Region Asien und Pazifik (1994–1999), Finanzcontroller ICI
Malaysia (1990–1993) und Regionalcontroller Lateinamerika von
ICI Plant Protection (1987–1990). Bevor er 1984 zu ICI stiess,
arbeitete er für die Revisions- und Steuerdienste bei KPMG.
Er ist diplomierter Wirtschaftsprüfer und hat einen Spezialabschluss
in Finanzen und Buchhaltung.
41

Syngenta
Jahresbericht 2010
Finanzinformationen
42
Eine Kurzform der konsolidierten Jahresrechnung von Syngenta findet sich auf den Seiten 42 bis 49. Detaillierte Angaben und Analysen zur geprüften
Jahresrechnung des Konzerns, die gemäss IFRS erstellt wurde, finden Sie im umfassenden Finanzbericht (in Englisch), der auf Anfrage oder im
Internet (www.syngenta.com) erhältlich ist.
Bei den EBITDA-Angaben in den nachfolgenden Finanzdaten wurden die Auswirkungen von Restrukturierung, Wertberichtigung und nicht
weitergeführter Aktivitäten 1 nicht berücksichtigt.
Erfolgsrechnung 2010 und 2009
Vor Strukturierung
und Wertberichtigung 1
Restrukturierung
und Wertberichtigung 1
Wie gemäss
IFRS ausgewiesen
Für das Geschäftsjahr per 31. Dezember (in USD Mio., ausser Gewinn/(Verlust) pro Aktie) 2010 2009 2010 2009 2010 2009
Umsatz 11 641 10 992 – – 11 641 10 992
Bruttoergebnis 5 793 5 437 (18) (17) 5 775 5 420
Marketing und Vertrieb (1 892) (1 805) – – (1 892) (1 805)
Forschung und Entwicklung (1 032) (952) – – (1 032) (952)
Administrations- und allgemeine Kosten (899) (714) – – (899) (714)
Restrukturierung und Wertberichtigung – – (159) (130) (159) (130)
Operatives Ergebnis 1 970 1 966 (177) (147) 1 793 1 819
Gewinn vor Steuern und Minderheitsanteilen 1 855 1 843 (178) (149) 1 677 1 694
Steuern (317) (325) 42 42 (275) (283)
Reingewinn 1 538 1 518 (136) (107) 1 402 1 411
Minderheitsanteile (5) (3) – – (5) (3)
Zurechenbar an Aktionäre der Syngenta AG 1 533 1 515 (136) (107) 1 397 1 408
Gewinn/(Verlust) pro Aktie (USD) 2
– Unverwässert 16,54 16,26 (1,47) (1,15) 15,07 15,11
– Verwässert 16,44 16,15 (1,45) (1,14) 14,99 15,01
2010 2009
2010
CER 3
Bruttogewinnmarge ohne Restrukturierung und Wertberichtigung 49,8% 49,5% 49.7%
EBITDA 4 2 505 2 427
EBITDA-Marge 21,5% 22,1% 21.9%
Steuerrate ohne Restrukturierung und Wertberichtigung 17,1% 17,6%
Free Cashflow 5 1 129 528
Betriebliches Umlaufvermögen in Prozent des 12-Monats-Umsatzes 33% 36%
Eigen-/Fremdenkapitalverhältnis 6 20% 28%
Nettoverschuldung 6 1 473 1 802
Cash Flow Return on Investment 7 13% 13%
1 Für eine detaillierte Analyse des Aufwands für Restrukturierung und Wertberichtigung siehe Seite 48. Reingewinn und Gewinn pro Aktie vor Restrukturierung und Wertberichtigung werden als
zusätzliche Information ausgewiesen und nicht als Alternative zu Reingewinn und Gewinn pro Aktie gemäss IFRS.
2 Gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien, die zur Berechnung des Gewinns pro Aktie diente: für den unverwässerten Gewinn pro Aktie 2010: 92 687 903 und für den
verwässerten Gewinn pro Aktie 2010: 93 225 303; für den unverwässerten Gewinn pro Aktie 2009: 93 154 537 und für den verwässerten Gewinn pro Aktie: 93 760 196.
3 Für eine Beschreibung von kWk siehe Seite 48.
4 EBITDA gemäss Beschreibung auf Seite 48.
5 Für eine Beschreibung von Free Cashflow siehe Seite 48.
6 Eine Erklärung der Nettoverschuldung und der Berechnung des Eigen-/Fremdkapitalverhältnisses findet sich auf Seite 48.
7 Die Kennzahl Cash Flow Return on Investment wurde 2010 neu von Syngenta eingeführt. Für eine Beschreibung dieser Kennzahl Siehe Seite 48.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Ungeprüfte Analyse nach Produktelinien und Regionen
43
2010
USD Mio.
2009
USD Mio.
Für das Geschäftsjahr per 31. Dezember
Syngenta
Crop Protection 8 878 8 491 +5 +3
Seeds 2 805 2 564 +9 +8
Business Development 23 8 +197 +197
Elimination von Intersegment-Umsätzen (65) (71) n/a n/a
Gesamtumsatz 11 641 10 992 +6 +4
Crop Protection
Produktelinien
Selektive Herbizide 2 308 2 221 +4 +1
Nicht-selektive Herbizide 987 1 141 -13 -16
Fungizide 2 662 2 442 +9 +7
Insektizide 1 475 1 312 +12 +11
Seed Care 838 821 +2 +2
Professional Products 470 458 +3 –
Übrige 138 96 +43 +43
Gesamtumsatz 8 878 8 491 +5 +3
Regional
Europa, Afrika und Mittlerer Osten 2 649 2 667 -1 -1
NAFTA 2 383 2 567 -7 -10
Lateinamerika 2 300 1 907 +21 +21
Asien/Pazifik 1 546 1 350 +15 +8
Gesamtumsatz 8 878 8 491 +5 +3
Seeds
Produktelinien
Mais & Soja 1 281 1 210 +6 +4
Diverse Feldsaaten 524 429 +22 +18
Vegetables 663 594 +12 +11
Flowers 337 331 +2 +2
Gesamtumsatz 2 805 2 564 +9 +8
Regional
Europa, Afrika und Mittlerer Osten 1 047 933 +12 +10
NAFTA 1 234 1 187 +4 +3
Lateinamerika 275 243 +13 +13
Asien/Pazifik 249 201 +24 +18
Gesamtumsatz 2 805 2 564 +9 +8
Effektiv
%
kWk 1
%
1 Wachstum zu konstanten Wechselkursen siehe Seite 48.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Finanzinformationen
44
Kurzform der konsolidierten Erfolgsrechnung
Für das Geschäftsjahr per 31. Dezember (in USD Mio., ausser Anzahl Aktien und Gewinn/(Verlust) pro Aktie) 2010 2009 1
Umsatz 11 641 10 992
Herstellungskosten der verkauften Waren (5 866) (5 572)
Bruttoergebnis 5 775 5 420
Marketing und Vertrieb (1 892) (1 805)
Forschung und Entwicklung (1 032) (952)
Administrations- und allgemeine Kosten (899) (714)
Restrukturierung und Wertberichtigung (159) (130)
Operatives Ergebnis 1 793 1 819
Gewinn/(Verlust) an assoziierten Gesellschaften 25 (3)
Netto Finanzergebnis (141) (122)
Gewinn vor Steuern 1 677 1 694
Steuergutschrift(-aufwand) (275) (283)
Reingewinn/(-verlust) 1 402 1 411
Zurechenbar an:
– Minderheitsanteile 5 3
– Aktionäre Syngenta AG 1 397 1 408
Net income 1 402 1 411
Gewinn/(Verlust) pro Aktie (USD):
– Unverwässert 15,07 15,11
– Verwässert 14,99 15,01
Gewichtete durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien:
– Unverwässert 92 687 903 93 154 537
– Verwässert 93 225 303 93 760 196
1 Nach einer Änderung der Berichterstattung für Vergütungen nach Beendigung des Anstellungsverhältnisses wie in Note 2 der Syngenta Consolidated Financial Statements im Financial Report
2010 beschrieben, der auf unserer Webseite www.syngenta.com/ir eingesehen werden kann.
Alle Beträge belaufen sich auf weitergeführte Aktivitäten.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Restrukturierung und Wertberichtigung
45
Für das Geschäftsjahr per 31. Dezember in USD Mio. 2010 2009
Zahlungswirksame Ausgaben:
Operative Effizienzprogramme 101 98
Integrations- und Akquisitionskosten 19 28
Andere Restrukturierungskosten 14 –
134 126
Total zahlungswirksame Ausgaben 44 23
Total Restrukturierung und Wertberichtigung vor Steuern 1 178 149
1 USD 18 Millionen (2009: USD 17 Millionen) sind in den Herstellungskosten der verkauften Waren beinhaltet und USD 1 Million (2009: USD 2 Millionen sind in Gewinn/(Verlust) an assoziierten
Gesellschaften beinhaltet.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Finanzinformationen
46
Kurzform der konsolidierten Bilanz
Per 31. Dezember in USD Mio. 2010 2009 1
Aktiven
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 1 967 1 552
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 554 2 506
Übrige Forderungen 626 558
Vorräte 3 844 3 922
Derivate und andere Finanzlagen 502 156
Übriges Umlaufvermögen 223 200
Total Umlaufvermögen 9 716 8 894
Anlagevermögen
Sachanlagen 2 964 2 738
Immaterielle Anlagen 3 087 3 102
Latente Steuerforderungen 824 747
Derivative Finanzanlagen 176 248
Übrige Finanzanlagen 518 400
Total Anlagevermögen 7 569 7 235
Total Aktiven 17 285 16 129
Passiven
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (2 590) (2 468)
Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten (992) (281)
Ertragssteuern (406) (376)
Derivative Finanzverbindlichkeiten (291) (145)
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten (846) (827)
Rückstellungen (228) (214)
Total kurzfristige Verbindlichkeiten (5 353) (4 311)
Langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten (2 786) (3 527)
Latente Steuerverbindlichkeiten (813) (688)
Rückstellungen (884) (1 116)
Total langfristige Verbindlichkeiten (4 483) (5 331)
Total Fremdkapital (9 836) (9 642)
Eigenkapital:
Eigenkapital ohne Minderheitsanteile (7 439) (6 473)
Minderheitsanteile (10) (14)
Total Eigenkapital (7 449) (6 487)
Total Passiven (17 285) (16 129)
1 Nach einer Änderung der Berichterstattung für Vergütungen nach Beendigung des Anstellungsverhältnisses wie in Note 2 der Syngenta Consolidated Financial Statements im Financial Report
2010 beschrieben, der auf unserer Webseite www.syngenta.com/ir eingesehen werden kann.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Kurzform der konsolidierten Mittelflussrechnung
47
Für das Geschäftsjahr per 31. Dezember in USD Mio. 2010 2009 1
Gewinn vor Steuern 1 677 1 694
Berichtigung für nicht cash-relevante Aufwendungen und (Erträge) 805 615
Cash(abfluss)/zufluss für:
Zins- und andere Finanzeinnahmen 144 96
Zins- und andere Finanzausgaben (308) (380)
Steuern (268) (165)
Restrukturierungskosten (38) (79)
Beiträge an Personalvorsorgepläne (335) (125)
Andere Rückstellungen (95) (81)
Cashflow vor Veränderungen des Netto-Umlaufvermögens 1 582 1 575
Veränderungen des Netto-Umlaufvermögens
Veränderungen der Vorräte 108 (178)
Veränderungen der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und der übrigen Forderungen
sowie des übrigen Netto-Umlaufvermögens (129) 55
Veränderungen der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie der übrigen Verbindlichkeiten 146 (33)
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 1 707 1 419
Investitionen in Sachanlagen (396) (652)
Erlöse aus Verkauf von Sachanlagen 13 33
Erwerb von immateriellen Anlagen (118) (97)
Anderen Finanzanlagen (12) (22)
Erlös aus Verkauf von immateriellen Anlagen und Finanzanlagen 42 87
(Kauf)/Verkauf von handelbaren Wertpapieren 31 (41)
Akquisitionen und Desinvestitionen (10) (188)
Cashflow aus Investitionstätigkeit (450) (880)
Erhöhung zinstragender Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 139 926
Rückzahlungen zinstragender Verbindlichkeiten gegenüber Dritten (165) (183)
(Kauf)/Verkauf eigener Aktien und Optionen über eigene Aktien (246) (79)
Akquisitionen von Minderheitsbeteiligungen (48) –
Dividendenzahlungen an Konzernaktionäre (524) (494)
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit (844) 170
Netto-Cashflow aus Kurssicherungstransaktionen 2 40
Nettoveränderungen der flüssigen Mittel 415 749
Flüssige Mittel zu Beginn der Berichtsperiode 1 552 803
Flüssige Mittel am Ende der Berichtsperiode 1 967 1 552
1 Nach einer Änderung der Berichterstattung für Vergütungen nach Beendigung des Anstellungsverhältnisses wie in Note 2 der Syngenta Consolidated Financial Statements im Financial Report
2010 beschrieben, der auf unserer Webseite www.syngenta.com/ir eingesehen werden kann.
Free Cashflow
Für das Geschäftsjahr per 31. Dezember in USD Mio. 2010 2009
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 1 707 1 419
Cashflow aus Investitionstätigkeit (450) (880)
Cashflow aus handelbaren Wertpapieren netto (31) 41
Cashflow aus Erwerb von Minderheitsbeteiligungen (48) –
Cashflow aus Wechselkursbewegungen und Auflösung von Sicherungsinstrumenten auf konzerninternen Darlehen (49) (52)
Free Cashflow 1 129 528

Syngenta
Jahresbericht 2010
Finanzinformationen
48
Konstante Wechselkurse (kWk)
Im vorliegenden Bericht werden die Ergebnisse von einer Periode zur
nächsten gegebenenfalls anhand konstanter Wechselkurse (kWk)
verglichen. Um diese Daten zu präsentieren, werden die laufenden
Periodenergebnisse für nicht in USD bilanzierende Einheiten in USD
umgerechnet, wobei der Wechselkurs der vorherigen Periode und nicht
der Wechselkurs des laufenden Jahres zugrunde gelegt wird. Die
Margenprozentsätze in konstanten Wechselkursen für Bruttogewinne
und EBITDA wurden anhand des Verhältnisses dieser Kennzahlen
zum Umsatz ermittelt, nachdem die entsprechenden Kennzahlen und
Umsätze zu den Wechselkursen der vorangegangenen Periode neu
berechnet wurden. Die kWk-Darstellung weist somit die zugrunde liegende
geschäftliche Performance vor Wechselkursschwankungen aus.
EBITDA
EBITDA steht als Abkürzung für Earnings Before Interest, Tax, Minority
Interests, Depreciation, Amortization and Impairment – also für den
Gewinn vor Zinsen, Steuern, Minderheitsanteilen, Abschreibungen und
Wertberichtigungen. Angaben über das EBITDA werden gemacht, weil
es von der Geschäftsleitung und Investoren als zusätzliches Mass für
die betriebliche Performance herangezogen und von Syngenta teilweise
als Grundlage für die Mitarbeiter-Incentivepläne verwendet wird. Die
Geschäftsleitung konzentriert sich auf das EBITDA vor Restrukturierung,
Wertberichtigung und nicht weitergeführten Aktivitäten, weil hierbei
Positionen, welche die Vergleichbarkeit von einer Periode zur nächsten
beeinträchtigen könnten, ausgeklammert bleiben. Das EBITDA stellt kein
Mass für die Liquidität oder die finanzielle Performance gemäss GAAP
dar und ist, wie es von Syngenta gebraucht wird, möglicherweise mit
ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Gesellschaften nicht
vergleichbar. Das EBITDA ist nicht als Alternative zum Betriebsergebnis
oder zum Cashflow zu betrachten, die gemäss GAAP ermittelt werden.
Restrukturierung und Wertberichtigung vor Steuern
Die Position Restrukturierung stellt den Einfluss eingeleiteter geschäftlicher
Veränderungen auf die ausgewiesene Performance dar, wenn diese als
erheblich angesehen werden und nach Meinung des Managements
signifikante Auswirkungen auf die Art und den Fokus des Geschäfts von
Syngenta haben werden und deshalb einen gesonderten Ausweis
erfordern, um die geschäftliche Performance besser verstehen zu können.
Zur Restrukturierung gehören die Auswirkungen des Abschlusses und
der Integration wichtiger Geschäftszusammenlegungen oder Desinvestitionen.
Diese geschäftlichen Veränderungen können periodisch
anfallen, und ihre Auswirkungen auf den Leistungsausweis werden von
Periode zu Periode variieren. Da derartige geschäftliche Veränderungen
ihrer Natur und ihrem Umfang nach unterschiedlich sind, besteht wenig
Kontinuität in der Zusammensetzung und Grösse der ausgewiesenen
Beträge, die sich auf die Performance der folgenden Perioden auswirken.
Eine gesonderte Offenlegung dieser Beträge erleichtert somit das
Verständnis der Performance inklusive und exklusive Positionen, welche
die Vergleichbarkeit beeinträchtigen. Die ausgewiesene Performance vor
Restrukturierung und Wertberichtigungen ist eine jener Kennzahlen, die in
den kurzfristigen Mitarbeiter-Incentiveplänen von Syngenta zur Anwendung
kommen. Die Definition von Restrukturierung und Wertberichtigung durch
Syngenta ist möglicherweise mit ähnlich bezeichneten Positionen in den
Abschlüssen anderer Gesellschaften nicht vergleichbar.
Restrukturierung und Wertberichtigung beinhalten den Wert be rich tigungsaufwand
im Zusammenhang mit wichtigen Restrukturierungsmassnahmen
sowie Wertberichtigungsverluste und Rückbuchungen von Wertberichtigungsverlusten,
die sich aus grösseren Veränderungen auf den
Märkten ergeben, auf welchen ein ausgewiesenes Segment tätig ist.
Free Cashflow
Der Free Cashflow umfasst den Cashflow aus betrieblicher und
Investitionstätigkeit, ohne Investitionen in bzw. Erlöse aus handelbaren
Wertpapieren (diese sind unter „Investitionstätigkeit“ erfasst), ohne
Cashflows aus und zur Finanzierung von Wechselkursschwankungen
sowie zur Tilgung entsprechend abgesicherter unternehmensinterner
Darlehen (diese sind unter „betrieblicher Tätigkeit“ ausgewiesen) und
inklusive Cashflows aus dem Erwerb von Minderheitsanteilen (diese fallen
unter „Finanzierungstätigkeit“).
Im Laufe des Jahres 2010 hat Syngenta ihren Free Cashflow neu definiert:
Ab sofort nicht mehr berücksichtigt werden Cashflows aus und zur
Finanzierung von Wechselkursschwankungen sowie zur Tilgung
entsprechend abgesicherter unternehmensinterner Darlehen. Das
Unternehmen ist der Ansicht, dass die neu festgelegte Cashflow-
Kennzahl weniger stark von der internen Finanzierungsstruktur der
Gruppe abhängig ist und daher den Vergleich mit Unternehmen
erleichtert, die eine weniger zentralisierte Finanzierungsstruktur als
Syngenta aufweisen. Der Free Cashflow für 2009 wurde neu berechnet.
Der Free Cashflow ist kein Mass der finanziellen Performance gemäss
GAAP und die von Syngenta verwendete Kennzahl für den freien
Cashflow weicht möglicherweise von ähnlich bezeichneten Kennzahlen
anderer Gesellschaften ab. Der Free Cashflow wird deshalb ausgewiesen,
weil er von vielen Investoren als nützliche zusätzliche Kennzahl der Cash-
Generierung verwendet wird.
Nettoverschuldung
Die Nettoverschuldung umfasst die Gesamtverschuldung abzüglich
Hedging-Derivate, flüssige Mittel und handelbare Wertpapiere.
Die Nettoverschuldung ist kein Mass der finanziellen Position gemäss
GAAP, und die von Syngenta verwendete Kennzahl für die Nettoverschuldung
ist möglicherweise mit einer ähnlich bezeichneten Kennzahl
anderer Gesellschaften nicht vergleichbar. Die Nettover schuldung wird
deshalb ausgewiesen, weil sie von vielen Investoren als nützliche
Kennzahl der finanziellen Position und des verbundenen Risikos
verwendet wird. Folgende Tabelle zeigt die Herleitung des Eigen-/
Fremdkapital-Verhältnisses.
In USD Mio. 2010 2009
Nettoverschuldung 1 473 1 802
Eigenkapital 7 439 6 473
Eigen-/Fremdkapital-Verhältnis (%) 20% 28%
Cash Flow Return on Investment
Die Kennzahl „Cash Flow on Return Investment“ wurde 2010 neu von
Syngenta eingeführt, um die Cash-Erträge mit dem durchschnittlich
investierten Kapital vergleichen zu können. Der Brutto-Cashflow umfasst
den Cashflow vor Veränderungen des Netto-Umlaufvermögens, versteht
sich jedoch ohne Zins- und andere Finanzeinnahmen und -zahlungen.
Ebenfalls unberücksichtigt blieben im Jahr 2010 die höheren Beiträge
zu den leistungsorientierten Personalvorsorgeplänen. Zum investierten
Kapital zählen: Summe kurzfristige Vermögenswerte (ohne flüssige Mittel,
derivative und andere Finanzanlagen), Summe langfristige Vermögenswerte
(ohne derivative und übrige Finanzanlagen sowie leistungsorientierte
Pensionsanlagen und bereinigt, um den Brutto-Buchwerten von
Sachanlagen- und immateriellen Vermögenswerten Rechnung zu tragen),
Summe kurzfristige Schulden (ohne derivative und kurzfristige
Finanzverbindlichkeiten) sowie latente Steuerschulden.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Gesamtjahresergebnisse nach Segmenten vor Restrukturierung und Wertberichtigung
49
Crop
Protection
Business
Development
Inter-segment
elimination
Full year
2010
Für das Geschäftsjahr per 31. Dezember 2010 in USD Mio.
Seeds
Umsatz 8 878 2 805 23 (65) 11 641
Bruttoergebnis 4 382 1 373 12 26 5 793
Marketing und Vertrieb (1 321) (559) (12) – (1 892)
Forschung und Entwicklung (555) (410) (67) – (1 032)
Administrations- und allgemeine Kosten (667) (217) (15) – (899)
Operatives Ergebnis 1 839 187 (82) 26 1 970
EBITDA 2 194 357 (72) 26 2 505
EBITDA (%) 24,7 12,7 n/a – 21,5
Crop
Protection
Business
Development
Inter-segment
elimination
Für das Geschäftsjahr per 31. Dezember 2009 in USD Mio.
Seeds
Umsatz 8 491 2 564 8 (71) 10 992
Bruttoergebnis 4 229 1 220 (7) (5) 5 437
Marketing und Vertrieb (1 255) (540) (10) – (1 805)
Forschung und Entwicklung (508) (364) (80) – (952)
Administrations- und allgemeine Kosten (496) (199) (19) – (714)
Operatives Ergebnis 1 970 117 (116) (5) 1 966
EBITDA 2 282 256 (106) (5) 2 427
EBITDA (%) 26,9 10,0 n/a – 22,1
Full year
2009
Überleitung von EBITDA auf operatives Ergebnis vor Restrukturierung und Wertberichtigung
Crop
Protection
Business
Development
Inter-segment
elimination
Für das Geschäftsjahr per 31. Dezember 2010 in USD Mio.
Seeds
Total
EBITDA 2 194 357 (72) 26 2 505
Abschreibungen und Wertberichtigungen (348) (151) (10) – (509)
Gewinn/(Verlust) an assoziierten Gesellschaften (7) (19) – – (26)
Operatives Ergebnis vor Restrukturierung und Wertberichtigung 1 839 187 (82) 26 1 970
Crop
Protection
Business
Development
Inter-segment
elimination
Für das Geschäftsjahr per 31. Dezember 2009 in USD Mio.
Seeds
Total
EBITDA 2 282 256 (106) (5) 2 427
Abschreibungen und Wertberichtigungen (321) (131) (10) – (462)
Gewinn/(Verlust) an assoziierten Gesellschaften 9 (8) – – 1
Operatives Ergebnis vor Restrukturierung und Wertberichtigung 1 970 117 (116) (5) 1 966

Syngenta
Jahresbericht 2010
Corporate Responsibility: Daten im Überblick
50
Die Leistungen von Syngenta in den Bereichen Ressourceneffizienz, Stewardship, Mitarbeitende, Umwelt und Compliance sind auf den Seiten 50
bis 53 zusammengefasst. Um den Mehrwert der Performance des Unternehmens in diesen Bereichen besser zu illustrieren, stellt Syngenta die
umweltbezogenen Kennzahlen gemessen am normalisierten USD EBIT 1 dar. Weitere Informationen finden Sie auf der Website zum Jahresbericht:
www.syngenta.com/ar2010
Programme zur
Ressourceneffizienz
In den Programmen von
Syngenta lernen Landwirte
nachhaltige landwirtschaftliche
Methoden, die
einen effizienten Umgang
mit den natürlichen
Ressour cen fördern.
Dazu gehören unter
anderem, wie der Wasserverbrauch
beim Anbau
verringert, die Bodenerosion
minimiert und die
Produktivität durch eine
effiziente Nutzung der
Anbauflächen gesteigert
werden kann.
Boden, Wasser, Biodiversität, IPM/ICM, sichere Anwendung 2 2010 2009 2008
Gesamtinvestition (USD Mio.) 7,57 7,03 8,13
EAME 41,5% 29,0% 40,6%
NAFTA 20,7% 24,8% 29,0%
LATAM 19,5% 26,8% 16,8%
APAC 18,3% 19,4% 13,6%
Laufende Programme 182 177 163
Lesen Sie mehr zur Ressourceneffizienz
www.syngenta.com/ar2010
Stewardship
Syngenta will über den
gesamten Lebenszyklus
ihrer Produkte einen
möglichst hohen Nutzen
bei minimalen Risiken
bieten. Deshalb hat das
Unternehmen strenge
Vorkehrungen eingeführt,
um die Sicherheit seiner
chemischen und bio technologischen
Produkte zu
gewähr leisten. Mit Audits
wird zudem sichergestellt,
dass die Zulieferer die
Standards von Syngenta
bezüglich GSU und
Arbeits bedingungen
erfüllen. Schulungen im
sicheren und effizienten
Umgang mit den Pro dukten
des Unter nehmens
sorgen dafür, dass
die Landwirte den
grösst möglichen
Nutzen erzielen.
Stewardship 2 2010 2009 2008
Anzahl geschulter Personen (Mio.) 3 4,27 3,94 2,39
EAME 0,5% 0,4% 1,6%
NAFTA 0,1% 0,0% 0,2%
LATAM 4,0% 8,3% 23,2%
APAC 95,4% 91,3% 75,0%
Laufende Programme 90 129 119
Anzahl Länder, die sich am Gesundheitsmonitoring beteiligen 84 50 45
Stewardship – Biotechnologie und Einhaltung geltender Vorschriften
Anzahl geschulter Mitarbeitende im Bereich Regulatory Compliance 1 593 1 177 782
Anzahl Versuchsstandorte, die eine Genehmigung erfordern 435 471 420
Anzahl von Syngenta inspizierter Versuche 237 189 168
Lesen Sie mehr zu Stewardship
www.syngenta.com/ar2010
1 Ohne Restrukturierung und Wertberichtigung.
2 Beginnend in 2009, Berichtsjahr vom 1. Oktober bis 30. September.
3 Im Jahr 2010 wurden 1,1 Millionen Personen durch eine per Fernsehen übertragene Schulung mit dem Titel „Farmer Contest“ geschult
(2009: 1,7 Millionen).

Syngenta
Jahresbericht 2010
Mitarbeitende
Syngenta ist weltweit tätig
und beschäftigt Mitarbeitende
aus den verschiedensten
Kulturen, welche
die unterschiedlichen
Märkte des Unter nehmens
reflektieren. Diese
Mitarbeitervielfalt ist für
das Unternehmen ein
Plus. Mit ihren Programmen
stellt Syngenta
sicher, dass die Chancengleichheit
ihrer Mitarbeiten
den gewahrt bleibt.
Zudem hat die Sicherheit
der Mitarbeitenden stets
Vorrang. Syngenta bietet
auch ein gesundes und
motivierendes Arbeitsumfeld.
Ein attraktives
Vergütungssystem
ermöglicht zudem, die
grössten Talente zu
gewinnen und zu binden.
Mit Aus- und Weiter bildungs
programmen fördert
das Unternehmen
seine Mitarbeitenden und
deren Potenzial. Regelmässige
Gespräche mit
den Linienvorgesetzten
sorgen dafür, dass Kar riere
ziele erreicht werden.
Das Feedback der Mit arbeitenden
bringt das
Unter nehmen weiter
voran. Da ihr Feedback
ernst genommen wird,
sind sie stolz darauf, für
Syngenta zu arbeiten. Die
Standorte von Syngenta
reagieren auf Rück meldungen
ihrer Mit ar bei tenden
mit lokalen Pro grammen
und fördern Best-
Practice-Methoden über
die Online-Datenbank
des Unternehmens.
Mitarbeiterbindung 2010 2009 2008
Mitarbeitende per 31. Dezember 1 26 179 25 925 24 148
EAME 12 466 12 565 11 471
NAFTA 5 022 5 214 5 076
LATAM 4 004 3 782 3 610
APAC 4 687 4 364 3 991
Teilzeitmitarbeitende 850 763 716
Fluktuationsrate 9,5% 9,3% 9,8%
Fluktuationsrate 50 Jahre 2,2% 3,0% 2,0%
Mitarbeitende mit Anspruch auf Teilnahme am Employee Share Purchase Plan (ESPP) 16 262 15 829 13 821
Am ESPP berechtigte, teilnehmende Mitarbeitende 46% 48% 49%
Am Long Term Incentive Plan teilnehmende Mitarbeitende 1 031 1 016 886
Diversität
Mitarbeiterinnen 32% 30% 28%
In leitenden Positionen 20% 20% 19%
Im höheren Management 11% 11% 12%
Anteil Mitarbeitende im höheren Management nach Regionen
Anzahl Mitarbeitende im höheren Management 196 196 190
EAME 2 63% 64% 64%
NAFTA 19% 20% 22%
LATAM 8% 7% 6%
APAC 10% 9% 9%
Anzahl Nationalitäten im höheren Management 24 24 22
Mitarbeiterförderung
Gesamtinvestitionen für Schulungen (USD Mio.) 29,0 24,9 27,2
EAME 2 18,4 16,3 16,6
NAFTA 4,1 2,5 3,4
LATAM 3,3 3,1 3,6
APAC 3,1 3,0 3,6
Investition pro Mitarbeitendem (USD) 1 109 962 1 126
Gesundheit und Sicherheit
Registrierte Verletzungen und Krankheiten (IIR) pro 200 000 Stunden 3 0,39 0,42 0,50
Registrierte Verletzungen pro 200 000 Stunden 3 0,37 0,38 0,47
EAME 0,43 0,47 0,46
NAFTA 0,66 0,58 0,98
LATAM 0,22 0,19 0,19
APAC 0,18 0,19 0,24
Registrierte arbeitsbedingte Erkrankungen pro 200 000 Stunden 3 0,02 0,03 0,03
EAME 0,01 0,05 0,04
NAFTA 0,06 0,06 0,03
LATAM 0 0,03 0,06
APAC 0,01 0 0
Erste-Hilfe-Fälle 820 712 421
Aufteilung der Wertschöpfung
Engagement in der Gesellschaft (USD Mio.) 4 16,7 17,5 10,8
Löhne (USD Mio.) 5 2 305 2 176 2 157
Lesen Sie mehr zu Mitarbeitende
www.syngenta.com/ar2010
1 Feste angestellte Vollzeitstellenäquivalente.
2 Einschliesslich Headquarter (Schweiz).
3 Gemäss US OHSA Definitionen für Verletzungen und Krankheiten.
4 USD 0,8 Millionen aus Programmen zur Ressourceneffizienz.
5 Nach einer Änderung der Berichterstattung für Vergütungen nach Beendigung des Anstellungsverhältnisses wie in Note 2 der Syngenta Consolidated
Financial Statements im Financial Report 2010 beschrieben, der auf unserer Webseite www.syngenta.com/ir eingesehen werden kann.
51

Syngenta
Jahresbericht 2010
Corporate Responsibility: Daten im Überblick
52
Umwelt
Die Umweltauswirkungen
des Geschäfts von
Syngenta zu steuern ist
ein wichtiges Element der
Unternehmensstrategie
für Gesundheit, Sicherheit
und Umwelt (GSU). Die
globale Koordination
dieses Programms wird
durch lokale Initiativen
unter stützt, die darauf
abzielen, die Auswir kungen
der Unter neh menstätig
keit auf das Klima,
die Luft qualität und die
Was ser ressourcen
zu minimieren.
Das Unternehmen
überwacht zudem den
Energieverbrauch, um
Chancen zur Effizienzsteigerung
zu erkennen.
Die Energiestrategie von
Syngenta soll die lokalen
Teams ermutigen, nach
dem bestmöglichen Weg
zu suchen, den Energieverbrauch
an den lokalen
Standorten zu reduzieren.
Darüber hinaus hat sich
das Unternehmen weltweit
zum Ziel gesetzt, bis
2012 die Treib haus gasemissionen
relativ zum
EBIT gegen über 2006
um 40 Prozent zu senken.
Die Standorte verfügen
aus serdem über Pro gramme,
mit denen der
Wasser verbrauch verringert
und die Erzeugung
von Abwasser und Abfällen
minimiert werden
sollen. Lokale Ziele fördern
das Recycling und
tragen dazu bei, den auf
Deponien entsorgten
Abfall zu reduzieren.
Das Umwelt-Reporting
wurde im 2010 erneuert.
Lesen sie mehr auf
www.syngenta.com/
ar2010.
Energie 2010 2009 2008
Energie (in Terajoule) 8 031 8 334 8 653
MJ/USD EBIT 4,08 4,36 4,19
Gas (in Terajoule) 3 851 3 675 4 074
Strom (in Terajoule) 1 963 2 096 2 262
Dampf (in Terajoule) 935 1 153 1 076
Sonstige (in Terajoule) 652 775 940
Öl (in Terajoule) 631 635 301
Anzahl der Standorte, die Energieziele festlegen 22 19 20
Treibhausgase
Total CO2e-Emissionen (Tausend Tonnen) 1 304 1 452 1 542
kg/USD EBIT 0,66 0,76 0,75
Direkt kontrollierbar:
CO2e-Emissionen aus eigener Aktivität (Tausend Tonnen) 616 641 701
davon: CO2 (Tausend Tonnen) 329 426 467
CO2-Emissionen durch Firmenfahrzeuge (Taussend Tonnen) 68 65 54
Indirekt kontrollierbar:
CO2e-Emissionen aus zugekaufter Energie (Tausend Tonnen) 301 418 426
CO2-Emissionen aus Geschäftsreisen von Mitarbeitenden (Tausend Tonnen) 20 25 32
CO2-Emissionen aus Produktvertrieb (Tausend Tonnen) 299 303 329
Luftemissionen 1
Total Luftemissionen (Tonnen) 1 269 980 1 100
g/USD EBIT 0,64 0,51 0,53
NOx (Tonnen) 404 416 644
Nicht-halogenierte VOC (Tonnen) 440 415 308
Halogenierte VOC (Tonnen) 48 49 23
Schwebepartikel (Tonnen) 123 63 82
SO2 (Tonnen) 208 20 20
NH3 (Tonnen) 23 7 8
HCL (Tonnen) 23 10 15
Wasser
Wasserverbrauch (Mio. Kubikmeter) 28,8 32,0 31,1
Liter/USD EBIT 14,6 16,7 15,1
Kühlung (Mio. Kubikmeter) 18,6 21,0 19,5
Prozess- und Reinigungswasser (Mio. Kubikmeter) 8,0 7,1 8,1
Sonstige (Mio. Kubikmeter) 0,9 2,0 1,5
Produktion (Mio. Kubikmeter) 0,2 0,2 0,3
Sanitär- und Abwasser (Mio. Kubikmeter) 1,1 1,7 1,7
Lesen Sie mehr zu Umwelt
www.syngenta.com/ar2010
1 Beginnend in 2010, alle Luftemissionszahlen basieren auf Messungen.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Umwelt fortgesetzt
Abwasser 2010 2009 2008
Abwasserausstoss (Mio. Kubikmeter) 8,8 10 10,6
Liter/USD EBIT 4,5 5,2 5,1
Davon: Organischer Kohlenstoff (TOC) (Tonnen) 769 783 725
Chemischer Sauerstoffbedarf (COD) (Tonnen) 2 336 2 677 2 358
Biologischer Sauerstoffbedarf (BOD) (Tonnen) 240 234 225
Abwasserinhaltsstoffe gesamt (Tonnen) 393 303 262
Gelöste Salze (Tausend Tonnen) 114 123 132
Abwasser aus unverschmutztem Kühlwasser (Mio. Kubikmeter) 18,5 20,8 19,3
Abfall
Sonderabfälle (Tausend Tonnen) 198,7 173,9 153,3
kg/USD EBIT 0,10 0,09 0,07
Davon: Recycling/Wiederverwertung (Tausend Tonnen) 64,0 51,4 47,5
Verbrennung (Tausend Tonnen) 124,0 97,1 84,3
Deponie (Tausend Tonnen) 0,4 0,7 1,5
Sonstige (Tausend Tonnen) 10,3 24,7 20,0
Haus- und Gewerbeabfälle (Tausend Tonnen) 133,7 124,0 120,2
kg/USDEBIT 0,07 0,06 0,06
Davon: Recycling/Wiederverwertung (Tausend Tonnen) 76,6 66,4 72,1
Verbrennung (Tausend Tonnen) 18,0 25,2 19,3
Deponie (Tausend Tonnen) 28,7 15,5 22,8
Sonstige (Tausend Tonnen) 10,4 16,9 6,0
Anzahl Standorte mit Abfallreduktionsprogrammen 19 19 19
Umweltverträglichkeit
Signifikante unbeabsichtigte Freisetzungen 1 0 0 2
Lesen Sie mehr zu Umwelt
www.syngenta.com/ar2010
53
Compliance
Der Verhaltenskodex von
Syngenta verpflichtet das
Unternehmen, ethische,
soziale und ökologische
Standards einzuhalten –
einschliesslich Menschenrechte
und fairer Arbeitsbedingungen.
Syngenta
ermutigt ihre Mitarbeitenden,
mögliche Ver stösse
gegen diese Standards
zu melden. Lokale Ge setze
und Vorschriften regeln
das Umwelt ver halten des
Unter neh mens. Zudem
verfügt Syngenta über ein
strenges GSU-Managementsystem,
um deren
Einhaltung sicher zu stellen.
Darüber hinaus setzt
Syngenta hohe Standards
in den Be rei chen Tierschutz
und Audit
Compliance.
Unternehmensverhalten 2010 2009 2008
Meldung von Fällen über die Compliance-Helpline 78 76 31
EAME 28% 17% 19%
NAFTA 13% 26% 19%
LATAM 5% 15% 23%
APAC 54% 42% 39%
Gesundheit, Sicherheit, Umwelt und Sozialstandards in unserer Zulieferung
Anzahl Saatgutbetriebe, die von Syngenta/FLA überwacht werden 12 395 8 169 2 312
Anzahl GSUQ-Audits bei Chemiezulieferern 70 65 59
Tierschutz
Anzahl durchgeführter Audits in Vertragslaboren 6 3 6
Anzahl festgestellter Fälle einer Nichteinhaltung 0 0 0
Lesen Sie mehr zu Compliance
www.syngenta.com/ar2010
1 Ungeplante Freisetzungen ausserhalb der Werkareale, die entweder einen unerwünschten Effekt auf die Umwelt haben und/oder die Besorgnis der
Behörden, Nachbarn oder anderen auslösen.

Syngenta
Jahresbericht 2010
Aktionärsinformationen
54
Die Aktien von Syngenta sind an der SIX Swiss
Exchange kotiert sowie an der New York Stock
Exchange, wo sie in Form von ADS (American
Depositary Shares) gehandelt werden. 1
Handelssymbole
SIX Swiss
Exchange
New York Stock
Exchange
Aktien SYNN SYT
Ausstehenden Aktien
31. Dezember 2010 Anzahl Aktien
Total ausstehende Aktien 94 599 849
davon eigene Aktien 2 392 751
Aktienkurs und Börsenkapitalisierung 2
31. Dezember 2010
Aktienkurs (CHF) 273,50
ADS-Kurs (USD) 58,78
Börsenkapitalisierung (CHF Mio.) 25 219
Börsenkapitalisierung (USD Mio.) 26 916
Dividendenentwicklung
Dividende CHF
2006 3,80
2007 4,80
2008 6,00
2009 6,00
2010 3 7,00
%
2006 40,7
2007 29,4
2008 –29,5
2009 48,6
2010 –3,9
1 Aktie = 5 ADS.
2 Für die Berechnung der Börsenkapitalisierung wurde die Zahl von
92 207 Millionen Aktien zugrunde gelegt.
3 Vorschlag an die Generalversammlung vom 19. April 2011.
4 Berechnet als Rendite auf Stammaktien zuzüglich
reinvestierter Dividenden.
Syngenta Aktienkursentwicklung 31. Dezember 2007 bis 31. Dezember 2010
30
20
10
0
–10
–20
–30
–40
–50
–60
Dez März Juni Sept Dez März Juni Sept Dez März Juni Sept Dez
2007 2008 2009 2010
Syngenta
SMI
Eurotop 300
Syngenta ADS Aktienkursentwicklung 31. Dezember 2007 bis 31. Dezember 2010
40
30
20
10
0
–10
–20
–30
–40
–50
–60
CHF 200,40
USD 39,14
CHF 290,70
USD 56,27
31 Dez. 2010
CHF 273,50
31. Dez 2010
USD 58,78
Dez März Juni Sept Dez März Juni Sept Dez März Juni Sept Dez
2007 2008 2009 2010
Syngenta ADS
Dow Jones
S&P 500
Wichtige Termine
Umsatz 1. Quartal 15. April 2011
Generalversammlung 19. April 2011
Halbjahresergebnisse 22. Juli 2011
Umsatz 3. Quartal 14. Oktober 2011
Ein vollständiger „Form 20-F“-Bericht (in Englisch) steht allen Aktionären im Internet zur
Verfügung: www.syngenta.com, Abschnitt Finanzdaten.
Investoren können sich für unseren laufenden E-Mail-Service via RSS anmelden unter:
www.syngenta.com/ir
Die Medienmitteilung der Jahresergebnisse kann ab Publikation für ein halbes Jahr abgerufen
werden unter: www.syngenta.com/fyr2010

Syngenta
Jahresbericht 2010
Unabhängiger Assurance Bericht zur Syngenta
Corporate Responsibility Berichterstattung
Bericht an den Head of Legal and Taxes, Syngenta
International AG, Basel (,Syngenta’):
Wir haben eine Überprüfung bezüglich des in der
Folge genannten Untersuchungsgegenstands im
Zusammenhang mit der Corporate Responsibility (CR)
Berichterstattung 2010 der Syngenta durchgeführt.
Untersuchungsgegenstand
Daten und Informationen zur CR Berichterstattung für
das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene
Geschäfts jahr der Syngenta und ihrer Tochtergesellschaften
für die folgenden Aspekte:
– Die Anwendung der Syngenta-internen Richtlinien
zur Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (GSU) und
Engagement in der Gesellschaft (CCI) bei der CR
Berichterstattung;
– Das interne Berichterstattungssystem, inklusive des
Kontrollumfelds, zur Einholung und Konsolidierung
von CR Informationen; und
– „Corporate Responsibility: Daten im Überblick“ auf
den Seiten 50 bis 53 des Jahresbericht 2010 der
Syngenta.
Unsere Verfahren zur Erhebung von Nachweisen
schliessen die Kennzahl zu Löhnen auf Seite 51 nicht
mit ein.
Kriterien
– Die Syngenta-internen Richtlinien zur Berichterstattung
von Gesundheit, Sicherheit und Umwelt
(GSU) und Engagement in der Gesellschaft (CCI);
und
– Die Verfahren, mit welchen die CR Informationen
intern erhoben, verarbeitet und aggregiert werden.
Verantwortlichkeit und Methodik
Die Genauigkeit und Vollständigkeit von Daten im
Bereich CR unterliegen inhärent vorhandenen
Grenzen, welche aus der Art und Weise der Datenerhebung,
-berechnung und -schätzung resultieren.
Unser Assurance Bericht sollte deshalb im Zusammenhang
mit den Richtlinien und Verfahren sowie den
Definitionen der Syngenta zur Bericht erstattung der
CR Leistung gelesen werden.
Für den Untersuchungsgegenstand und die Kriterien
ist der Verwaltungsrat der Syngenta verantwortlich,
während unsere Aufgabe darin besteht diese Angaben
zu prüfen und eine Schlussfolgerung in Über einstimmung
mit dem International Standard on
Assurance Engagements (ISAE) 3000 zu ziehen.
Vorgehensweise
Unsere Überprüfung beinhaltete folgende Arbeitsschritte:
– Evaluation der Anwendung der Konzernrichtlinien
Prüferische Durchsicht der Anwendung der
Syngenta-internen Richtlinien zur GSU und CCI
Berichterstattung;
– Standortbesuche
Besuch des regionalen Standortes der Syngenta
Crop Protection und Seeds Business Unit in Singapur
sowie zwei Standorten der Syngenta Seeds Business
Unit in Thailand. Die Auswahl der Standorte erfolgte
aufgrund quantitativer und qualitativer Kriterien;
Befragung der Personen, welche an den besuchten
Standorten und am Hauptsitz für die Erhebung und
Verarbeitung der Daten zuständig sind;
– Beurteilung Kennzahlen
Stichprobenweise Überprüfung von Nachweisen für
Kennzahlen unter „Corporate Responsibility: Daten
im Überblick“ bezüglich Vollständigkeit, Richtigkeit,
Angemessenheit und Konsistenz;
– Prüferische Durchsicht der Dokumentation
Prüferische Durchsicht der relevanten Doku men ta tion
auf Stichprobenbasis, einschliesslich der Mana gement-
und Berichterstattungsstrukturen sowie der
vorhandenen Dokumente zur Berichterstattung;
– Beurteilung der Prozesse und Datenkonsolidierung
Prüferische Durchsicht der Prozesse zur Erhebung
und Verarbeitung der Daten und Informationen zur
CR Berichterstattung hinsichtlich ihrer Zweck mässigkeit;
und Beurteilung des Konsolidierungsverfahrens
auf Konzernebene.
Schlussfolgerungen
Gemäss unserer Beurteilung
– werden die Syngenta-internen Richtlinien zur GSU
und CCI Berichterstattung richtig angewandt;
– funktioniert das interne Berichterstattungssystem zur
Einholung und Konsolidierung von CR Informationen
bestimmungsgemäss und bildet damit eine
ange messene Grundlage für deren Veröffentlichung.
Gestützt auf unsere in diesem Assurance Bericht
beschriebenen Arbeitsschritte und Kriterien sind wir
nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir
schliessen müssten, dass die Daten und Infor ma tionen,
die im Untersuchungsgegenstand erwähnt und die im
Syngenta Jahresbericht 2010 im Bereich „Corporate
Responsibility: Daten im Überblick“ publiziert sind, kein
angemessenes Bild der Corporate Responsibility
Leistungen von Syngenta geben.
55
PricewaterhouseCoopers AG
Zurich, 11. Februar 2011
Dr. Thomas Scheiwiller
David Pritchett

Schweiz
Investor Relations
T +41 61 323 5883
F +41 61 323 5880
E global.investor_relations@syngenta.com
Medienstelle
T +41 61 323 2323
F +41 61 323 2424
E media.relations@syngenta.com
Aktienregister
T +41 58 399 6133
F +41 58 499 6193
E syngenta.aktienregister@sag.ch
Shareholder Services
T +41 61 323 9492
F +41 61 568 4146
E shareholder.services@syngenta.com
Publikationen
T +41 58 399 6133
E syngenta.aktienregister@sag.ch
Syngenta Telefonzentrale
T +41 61 323 1111
F +41 61 323 1212
E global.webmaster@syngenta.com
USA
Investor Relations
T +1 202 737 6520
T +1 202 737 6521
E global.investor_relations@syngenta.com
Medienstelle
T +1 202 628 2372
F +1 202 347 8758
E media.relations_us@syngenta.com
Kontaktstelle für ADS-Inhaber
T +1 866 253 7068 – von innerhalb der USA
T +1 201 680 6825 – von ausserhalb der USA
Syngenta International AG
Corporate Affairs
Schwarzwaldallee 215
P.O. Box
CH-4002 Basel
Schweiz
www.syngenta.com
Syngenta hat für das Geschäftsjahr 2010 drei
Berichte publiziert: den Jahresbericht (mit
integriertem Corporate Responsibility Bericht),
den Financial Report und den Corporate
Governance und Entschädigungsbericht.
Die Originalsprache aller Publikationen
ist Englisch. Der Jahresbericht 2010
und der Corporate Governance und
Entschädigungsbericht 2010 sind auch
auf Deutsch erhältlich.
Diese Berichte sind auch im Internet unter
www.syngenta.com verfügbar.
Syngenta International AG, Basel, Schweiz.
Alle Rechte vorbehalten.
Redaktionelle Fertigstellung: Februar 2011.
Design und Produktion:
Radley Yeldar, London, UK
Druck: NZZ Fretz AG, Zürich, Schweiz
Gedruckt auf Hello Silk, produziert aus
Holzfasern aus nachhaltig bewirtschafteten
Wäldern und hergestellt in einer Papierfabrik,
die ISO 14001- und EMAS-Umweltmanagementstandards
erfüllt.
® Eingetragene Warenzeichen von Syngenta
Warenzeichen von Syngenta
Die Wortmarke SYNGENTA, BRINGING
PLANT POTENTIAL TO LIFE und das Purpose
Icon sind Marken oder eingetragene Marken
von Syngenta.
Haftungsausschluss (Safe Harbor): Dieses
Dokument enthält zukunftsgerichtete
Aus sagen, die sich in Begriffen wie „erwarten”,
„wird”, „könnte”, „potenziell”, „geplant”, „sieht
vor”, „Schätzwert”, „abzielen” etc. ausdrücken.
Derartige Aussagen beinhalten Risiken und
Unwägbarkeiten, die zu einer deutlichen
Abweichung der effektiven Ergebnisse
von den hierin gemachten Aussagen
führen können.
Wir verweisen Sie auf die öffentlich
zugänglichen Einreichungen von Syngenta
bei der amerikanischen SEC (Securities and
Exchange Commission) im Zusammenhang
mit diesen und anderen Risiken und
Unwägbarkeiten. Syngenta verpflichtet sich
nicht, die erwähnten zukunftsgerichteten
Aussagen anhand der tatsächlichen
Resultate, geänderten Annahmen oder
sonstigen Faktoren zu aktualisieren.
Dieses Dokument stellt weder ein Angebot
oder eine Einladung noch einen Teil eines
solchen Angebots oder einer solchen
Einladung dar, Stammaktien der Syngenta
AG oder Syngenta American Depository
Shares zu kaufen oder zu zeichnen, noch
stellt es die Aufforderung zu einem solchen
Kauf- oder Zeichnungsangebot dar, und
es bildet auch keinerlei Grundlage oder
verlässliche Aussage im Zusammenhang
mit einem diesbezüglichen Vertrag.
Artikel-Nr. 016845.020