IHK-Mitgliedermagazin "Die Wirtschaft", Verlag Spezial "Familienunternehmer", Ausgabe November 2013

Foto: DIE FAMILIENUNTERNEHMER, Maria Schulz
Familienunternehmer
Unternehmerische Freiheit und Verantwortung
verbunden im „Familienunternehmer-Prinzip“
Unsere Freiheit ist untrennbar verbunden mit der Verantwortung
für unser eigenes Handeln und auch die Folgen dieser Handlungen.
Dies spiegelt sich auch im klassischen „Familienunternehmer-Prinzip“
wider: Jeder trägt für seine unternehmerische Freiheit durch sein
Eigen kapital Verantwortung und Risiko. Familienunternehmer nehmen
an ihren Heimatorten und darüber hinaus ihre gesellschaftliche Mitverantwortung
wahr. Wer stets an die nächste Familiengeneration denkt
und in seinen Mitarbeitern mehr sieht als nur eine Kostenposition, der
lebt Nachhaltigkeit und Verantwortung, muss beides nicht als eine
Monstranz vor sich her getragen.
Leider wurden diese Verantwortung und Werte
durch einen Teil der internationalen Finanzwirtschaft
und ihre kurzfristigen Gewinnerzielungsstrategien
sträflich missachtet. Notenbanken und
Gesetzgeber hatten dafür den Boden bereitet. Die
Akteure haben den zu großen Spielraum über das
ethisch vertretbare Maß ausgeweitet. Das hat
neben einem riesigen volkswirtschaftlichen Verlust zu einem Vertrauenseinbruch
der Bürger in unser Wirtschaftssystem geführt. Und
dies geschah gerade in einer Zeit, in der viele Industrieländer endlich
mit reduzierten Neuverschuldungen und ersten Rückzahlungen den
Wechsel zu einer nachhaltigeren Haushaltspolitik vollziehen wollten.
Die „Philosophie“, die die Finanzkrise zum Ausbruch brachte und
verstärkt hat, hat leider auch weite Teile der Realwirtschaft – über 90
Prozent davon sind in Deutschland Familienunternehmen – über Jahre
in Mitleidenschaft gezogen. Eine weitere Beobachtung in der Krise: An
Für Familienunternehmer
stehen die Stärkung der
Unternehmenssubstanz und ein
nachhaltiges Wachstum
im Mittelpunkt.
Lutz Goebel, Präsident DIE FAMILIENUNTERNEHMER
ihrem Ausgang lässt sich feststellen, dass sie von Unternehmen mit
hoher Eigenkapitaldecke, oft Familienunternehmen, wesentlich besser
gemeistert wurde. Familienunternehmer sind keine besseren Menschen
als angestellte Manager, nur agieren sie in unterschiedlichen
Wert- und Anreizsystemen. Für Familienunternehmer stehen die Stärkung
der Unternehmenssubstanz und ein nachhaltiges Wachstum im
Mittelpunkt ihrer Anstrengungen, Gewinnausschüttungen werden deshalb
eher gering gehalten. Dagegen werden viele angestellte Manager
durch erfolgsabhängige Ausschüttungen nur eindimensional motiviert.
Leider strahlen jedoch Fehlanreize und die
daraus folgende Maßlosigkeit Einzelner auf andere
aus. Maßlosigkeit in Funktionseliten der
Wirtschaft senkt die Akzeptanz für unser Wirtschaftssystem,
schwächt Mehrheiten für dessen
Fortentwicklung, letztlich unsere Demokratie
selbst. Familienunternehmer sind in Deutschland
als „Gegenbild“ attraktiv, 87 Prozent der Arbeitnehmer
wären gerne bei ihnen beschäftigt. Das kann jedoch kaum
beruhigen, weil auch eine demokratische Gesellschaft wesentlich
durch das gemeinsame Vorbild seiner Eliten geprägt wird. Wenn Einzelne
nicht durch eigene Einsicht zu einem verantwortungsvollen Handeln
finden, müssen die Regeln nach „Familienunternehmer-Prinzipien“ mit
mehr Eigenverantwortung und eigenem Risiko sie dazu führen.
Lutz Goebel, Präsident DIE FAMILIENUNTERNEHMER
www.familienunternehmer.eu
Die Wirtschaft November 2013
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VERLAG SPEZIAL: FAMILIENUNTERNEHMEN
Definition Familienunternehmen
Familienunternehmen sind nicht an eine bestimmte Größe hinsichtlich
der Beschäftigten oder des Umsatzes gebunden, sie sind in fast allen
Wirtschaftszweigen anzutreffen und müssen auch keine bestimmte
Rechtsform besitzen. Was also ist ein Familienunternehmen? In der
wissenschaftlichen Forschung und in der breiten Öffentlichkeit gibt es
hierzu keine verbindliche Antwort in Form einer einheitlichen Definition.
Seit 2007 wird EU-weit eine Definition für Familienunternehmen
verwendet, an deren Erarbeitung die Stiftung Familienunternehmen
als offizieller Vertreter der Bundesrepublik Deutschland in der Expertengruppe
Familienunternehmen bei der EU-Kommission beteiligt
war.
Ein Unternehmen beliebiger Größe ist ein Familienunternehmen,
wenn:
1. sich die Mehrheit der Entscheidungsrechte im Besitz der natürlichen
Person(en), die das Unternehmen gegründet hat/haben, der
natürlichen Person(en), die das Gesellschaftskapital des Unternehmens
erworben hat/haben oder im Besitz ihrer Ehepartner, Eltern,
ihres Kindes oder der direkten Erben ihres Kindes befindet, und
2. die Mehrheit der Entscheidungsrechte direkt oder indirekt besteht,
und/oder
3. mindestens ein Vertreter der Familie oder der Angehörigen offiziell
an der Leitung bzw. Kontrolle des Unternehmens beteiligt ist.
Börsennotierte Unternehmen entsprechen der Definition eines
Familienunternehmens, wenn die Person, die das Unternehmen
gegründet oder das Gesellschaftskapital erworben hat oder deren
Familien oder Nachfahren aufgrund ihres Anteils am Gesellschaftskapital
25 Prozent der Entscheidungsrechte halten.
Diese Definition umfasst auch Familienunternehmen, die die erste
Generationsübertragung noch nicht vollzogen haben. Sie umfasst
weiterhin Einzelunternehmer und Selbstständige (sofern eine rechtliche
Einheit besteht, die übertragen werden kann).
Die volkswirtschaftliche Bedeutung der Familienunternehmen
Anteil an allen aktiven
Unternehmen
Anteil an der
Gesamtbeschäftigung
Anteil am
Gesamtumsatz
92 Prozent aller deutschen Unternehmen sind familienkon trollierte Unternehmen.
Sie erzielen 51 Prozent der Umsätze und stellen ca. 60 Prozent aller
sozialversicherungspflichtigen Beschäftigungsverhältnisse in Deutschland.
Quelle: Stiftung Familienunternehmen
Recht & Steuern
Steuergestaltung bei Arbeitsverträgen mit nahen Angehörigen
Dass Ehegatten und Familienangehörige im Betrieb mitarbeiten,
kommt in vielen Unternehmen vor. Die Vorteile, die sich hieraus
ergeben liegen nicht nur in der gesteigerten Effizienz des Familienunternehmens,
sondern wirken sich bei richtiger Gestaltung und
Durchführung auch steuerlich und sozialversicherungsrechtlich aus.
Voraussetzungen:
1. Formvorschrift
Nach dem Nachweisgesetz sind die wesentlichen Vertragsinhalte
aufzuzeichnen. Für Ehegatten-Arbeitsverträge gelten steuerlich noch
höhere Anforderungen.
2. Fremdvergleich und Angemessenheit
Die Finanzverwaltung überprüft durch einen Fremdvergleich, ob der
Arbeitsvertrag zur Erzielung von Einkünften oder aus privatem Grund
geschlossen wurde.
Steuerberatungsgesellschaft mbH
Finanzbuchhaltung, Jahresabschluss,
Steuerliche Gestaltungs- &
Nachfolgeberatung
Effizienz · Unternehmergeist · Voraussicht
Die Zukunft ist voller Ideen und Chancen.
Wir helfen Ihnen dabei, diese auf steuerlich sicherer
Grundlage zu verwirklichen. Mit unseren
rechtsanwaltlichen Partnern stehen wir für interdisziplinäre
Lösungen aus einer ganzheitlichen Perspektive.
Ascenda Steuerberatungsgesellschaft mbH
Prof. Dr. Manfred Klein LL.M. (LSE)
Steuerberater/Rechtsanwalt
Graurheindorfer Str. 92 · 53117 Bonn
klein@ascenda-stb.de · www.dr-klein-steuerberater.de
Vorteile auf einen Blick:
– Arbeitslohn und Lohnnebenkosten sind Betriebsausgabe
– Minderung der Gewerbesteuerbelastung
– Arbeitnehmer-Pauschbetrag in Höhe von 1.000,– Euro
– Lohn- und einkommensteuerliche Sonderrechte
– Erwerb von Rentenansprüchen
– 450,– Euro-Minijobs möglich
– Lohnsteuer-Optimierung
3. Durchführung
Das Gehalt muss, wie bei jedem anderen Arbeitnehmer, an den
Lohnzahlungs zeitpunkten auch tatsächlich ausgezahlt werden. Die
Arbeitsleistung muss dokumentiert tatsächlich erbracht werden.
Kurzfristige Beschäftigung
Diese liegt vor, wenn die Tätigkeit nicht länger als 2 Monate ausgeführt
wird. Es ergeben sich steuer- und sozialversicherungsrechtliche
Vorteile.
Besonderheit in der Sozialversicherung
Ob das Arbeitsverhältnis sozialversicherungsrechtlich anzuerkennen
ist, wird von den Sozialversicherungsträgern überprüft.
Prof. Dr. Manfred Klein, Rechtsanwalt/Steuerberater
Ascenda Steuerberatungsgesellschaft
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Die Wirtschaft November 2013

VERLAG SPEZIAL: FAMILIENUNTERNEHMEN
Advertorial
Auto Thomas Firmengruppe
Im Wandel der Zeit!
Mit einer Tankstelle, am heutigen Hauptsitz in Bonn-Beuel- Ramersdorf,
wurde 1927 der Grundstein der Heinrich Thomas GmbH & Co. KG
gelegt. 1987 übernimmt Herr Jürgen Blattner als geschäftsführender
Gesellschafter die Geschicke der heutigen Auto Thomas Firmengruppe.
Unter seiner Regie investiert die Firmengruppe kontinuierlich und ist
jetzt mit Filialen in Königswinter, Blankenheim, Bornheim, Brühl und
dem Hauptsitz in Bonn-Beuel-Ramersdorf in der Region vertreten.
Rund 320 Mitarbeiter an allen 5 Standorten sorgen dafür, dass Sie mit
Ihrem Fahrzeug und unserem Service rundum zufrieden gestellt
werden.
Kompetenz, Verantwortung und Teamarbeit werden täglich gelebt
– sei es beim freundlichen Empfang im Service, bei den stets korrekt
durchgeführten Arbeiten an allen Fahrzeugen oder im individuellen
Beratungsgespräch rund um unsere Produkte. Mit den Vertriebsrechten
der Marken Volkswagen, Audi, Škoda und Volkswagen Nutzfahrzeuge
bietet die Auto Thomas Firmengruppe eine breite Auswahl
an Neuwagen. Die „WeltAuto“- und „Audi GWplus“-Modelle runden
das Fahrzeugangebot, neben den ständig über 500 vorrätigen
Gebraucht wagen, ab. Hier findet jeder seinen Traumwagen. Seit 2011
sind Judith Blattner und Bernhard Brungs, beide schon lange im
Unter nehmen tätig, gemeinsam in die Geschäftsführung eingetreten.
Somit hat Jürgen Blattner (Sprecher der Geschäftsführung) die Nachfolgeregelung
für die Zukunft der Firmengruppe getroffen. Mit der
Fertigstellung der Hochgarage am Hauptsitz in Ramersdorf, Ende Oktober
2013, hat die Auto Thomas Firmengruppe ihr jüngstes Projekt
erfolgreich abgeschlossen. 500 Stellplätze, davon zahlreiche weitere
Kundenparkplätze sind somit entstanden. Eine weitere Investition in
die Zukunft, zur Steigerung der Kundenzufriedenheit sowie zur Verbesserung
der Betriebsabläufe. Das Erfolgsrezept aus Tradition und
Innovation hat sich bewährt. Das gesamte Team der Auto Thomas
Firmengruppe freut sich auf Ihren Besuch!
Franz Aachen – Zelte und Planen GmbH
Flexible Hallensysteme
Zur Schaffung neuer Arbeitsräume, als Wetterschutz und Überdachung
von Lagerflächen gibt es kostengünstige Alternativen zum klassischen
Hallenbau. Die Fa. Franz Aachen bietet Lagerzelte und Zelthallen an, die
durch ihre Flexibilität bestechen. Dimensionen bis zu einer Größe von
1.500 m 2 stellen dabei kein Problem dar. Auch zur Abtrennung innerhalb
vorhandener Hallen eignen sich die Planen ideal – Einsparung von
Energiekosten inklusive.
Ein weiterer Vorteil, der sich durch das variable Planensystem
ergibt, ist die Anpassbarkeit an die Kundenbedürfnisse. Neben
Standards sind gerade diese individuellen Lösungen die Stärke der
Spezialisten von ‚Franz Aachen‘, die für temporäre Einsätze zusätzlich
einen Miet-Service anbieten.
Der in Bonn-Beuel ansässige Traditions-Meisterbetrieb ‚Franz
Aachen‘ existiert bereits seit 1949. Neben den beiden Inhabern Franz
und Herbert Aachen engagiert sich mit Segelmachermeister Andreas
Aachen bereits die dritte Generation im regional führenden Familienbetrieb.
LAGERZELTE+ZELTHALLEN
0228 46 69 89
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Rheinische Planenkonfektion
seit 1949
Zelte und Planen GmbH
Verkauf oder Vermietung
Individuell oder Standard
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Hallenabtrennungen
Vorhangplanen
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Einsparung von Energiekosten
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53227 Bonn-Beuel
BAB 59 - Abf. Pützchen
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Die Wirtschaft November 2013
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Foto: Schmitz-Mertens
VERLAG SPEZIAL: FAMILIENUNTERNEHMEN
Advertorial
Schmitz-Mertens
Von der Faszination, in einem Denkmal
köstlichen Kaffee zu rösten
Wolfgang Schmitz-Mertens (45) ist einer dieser Unternehmer, die
nach dem Urteil der Frankfurter Allgemeinen Zeitung das „Rückgrat
der deutschen Wirtschaft“ darstellen: Er ist ein Familienunternehmer.
Er repräsentiert die fünfte Generation einer Kaffeeröster-Dynastie,
die 1863 in einem Kolonialwarengeschäft im Troisdorfer
Ortsteil Spich ihren Anfang nahm.
150stes Jubiläum feiert das Unternehmen
in diesem Jahr. Ein Veteran
der Gründerzeit.
Bis heute hat er sein Büro im 1913
fertiggestellten, denkmalgeschützten
Fabrikgebäude. Wer ihn besucht, fühlt
sich zunächst auf wunderbare Weise in
die Vergangenheit befördert. Vor dem
Chefbüro Stahlrohrmöbel aus den
60er-Jahren, man hört die alten Rechenmaschinen
im Kopf noch rattern.
Er selbst sitzt hinter dem schweren
dunkelbraunen Eichenschreibtisch seines
Großvaters Heinrich. Der Laptop
und der jugendliche Auftritt des Kaffeefabrikanten
verweisen darauf, dass
hier aber nicht nur Traditionspflege
betrieben wird. Die Kaffeerösterei Schmitz-Mertens & Co. KG ist ein
hochmodernes Unternehmen mit computergesteuerten Produktionsabläufen.
Sie setzt pro Jahr rund fünf Millionen Euro um und beschäftigt 15
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Wie hat sich dieser Betrieb im harten Wettbewerb sinkender Kaffeepreise
bei Massenmarken behaupten können? Wie hat er das Sterben
der kleinen Einzelhändler in den 60er-Jahren überlebt? Und zwei Weltkriege?
„Wir bedienen mit unserem Kaffee Kunden, die noch das Echte
suchen und profitieren von einem Trend zur Individualisierung“, sagt
Schmitz-Mertens. Das ist eine Kundengruppe, die zum Beispiel auch die
Marke Manufaktum bedient. Und worin genau liegt der Unterschied?
Man könnte nun sicher vieles über Bohnensorten und Herkunftsländer
erzählen. Das ist das, was den Unternehmer so fasziniert. „Kaffee ist ein
interkulturelles Produkt.“ Ein entscheidender Unterschied eint aber
alle Schmitz-Mertens-Produkte: Massenkaffee wird vielleicht zweieinhalb
Minuten bei über 350 Grad schnellgeröstet. Schmitz-Mertens:
„Viele Aromen entfalten sich dabei gar nicht.“ Kaffee aus seiner Fabrik
reift nach alter Tradition 12 bis 18 Minuten bei 200 Grad in der Rösttrommel.
Das ist teurer, hat aber ein genussvolleres Ergebnis.
Damit hat sich Schmitz-Mertens vor allem im Außer-Haus-Konsum in
Hotels und der gehobenen Gastronomie platziert. Und natürlich bei den
bereits erwähnten Kunden, die das Individuelle suchen. „Aus dem Einzelhandel
sind wir bereits in den 60er-Jahren herausgegangen, als der Preiskampf
der Supermärkte begann“, sagt er und weiß, dass auch andere
kleinere Röstereien diesen Weg gegangen sind und damit überlebt haben.
150 Jahre, zwei Weltkriege, hurra wir leben noch. Das hat auch mit
dem Mut des Großvaters Heinrich zu tun. Als die Fabrik am 26. März
1945 auf Anweisung des Oberlarer Ortsgruppenleiters zerstört werden
sollte, schickte dieser den Sprengstoff-Waggon wieder weg. Den
Zerstörungs befehl bewahrt Wolfgang
Schmitz-Mertens bis heute in seinem
Büro auf. Den Mut seines Familienunternehmer-Vorfahrens
hätte dieser
auch mit dem Leben bezahlen können.
Etwas anderes als selbst Kaffeeröster
zu werden, hätte sich Wolfgang
Schmitz-Mertens kaum vorstellen können.
„Vielleicht noch etwas im Musikmarketing
– mein Vater hat mir damals
völlig freie Wahl gelassen.“ Auf seine
Chef-Rolle hat er sich systematisch bei
einem anderen Kaffeeröster vorbereitet.
Schon mit 29 Jahren, nach dem Tod
des Vaters Werner Schmitz-Mertens,
übernahm er unternehmerische Verantwortung
– seit 2002 ist er alleiniger
Chef.
Seit dem vergangenen Jahr laufen Modernisierungsarbeiten in den
alten denkmalgeschützten Fabrikgebäuden. Schmitz-Mertens: „Dieser
Umbau ist ein fließender Prozess. Es ist ein bisschen wie bei einem Oldtimer.
Wenn man mit Reparaturen anfängt, kommen immer auch noch
Sachen zum Vorschein, mit denen man nicht gerechnet hat.“
Ein Gewerbebau auf freiem Feld wäre einfacher zu handhaben.
Aber Wolfgang Schmitz-Mertens ist eben ein Familienunternehmer!
Foto: Schmitz-Mertens
Carsten Seim, Schmitz-Mertens & Co. KG
www.schmitz-mertens.de
Coffee
to bring
SEIT 1863
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Die Wirtschaft November 2013

VERLAG SPEZIAL: FAMILIENUNTERNEHMEN
Advertorial
Wilsberg Metalltechnik
Hochwertige Materialien, motivierte Mitarbeiter
und technisches Know-How garantieren höchste
Präzision und Qualität
Gegründet im Jahr 2000 hat sich Wilsberg Metalltechnik als Lieferant
der blechverarbeitenden Industrie, mit einem umfangreichen Produktportfolio,
sehr schnell etabliert. Nachdem die zur Gründung des Unternehmens
bezogenen Produktionsräume in Königswinter/Oberpleis an
ihre Kapazitätsgrenzen stießen, wurden 2006 neue Produktions- und
Verwaltungsräume im Bad Honnefer Stadtteil Rottbitze bezogen. Durch
kontinuierliche Investitionen in einen hochmodernen Maschinenpark
und dem anhaltenden Ausbau des Standortes Rottbitze, hat sich
Wilsberg Metalltechnik nicht nur zu einem starken, sondern vor allem
zukunftsfähigen Partner der blechverarbeitenden Industrie in der
Region und darüber hinaus entwickelt. Langjährige Kundenbeziehungen
zeigen, dass das Konzept höchste Qualität zu konkurrenzfähigen
Preisen auch bei kurzfristiger Terminierung aufgeht.
Die Konstruktion spezifischer, auf den Kundenwunsch zugeschnittener
Baugruppen gehört ebenso zum Angebot wie die Fertigung von Serienteilen
in großen Stückzahlen. Die Voraussetzungen für dieses Angebot
liefern die Kernkompetenzen Laserschneiden, Wasserstrahlschneiden,
CNC-Stanzen und CNC-Abkanten. Zusätzliche Bearbeitungsschritte wie
Roboterschweißen, Punktschweißen, Bolzenschweißen, Nieten, Beizen
oder Pulverbeschichten runden dieses Leistungsangebot ab.
Durch das Bündeln von Kompetenzen und dem damit verbundenen
Zusammenführen von Know-How unter einem Dach, nimmt sich
Wilsberg Metalltechnik Kundenwünschen ganzheitlich an und garantiert
so termingerechte Lieferung bei gleichbleibend hoher Qualität.
Als logische Konsequenz aus dieser Überzeugung entschieden sich
die Brüder Klaus und Hans-Werner Wilsberg gemeinsam mit ihrem
Cousin Reiner Winter die WWW Zerspanung GmbH zu gründen. Ob
Drehen, Bohren oder Fräsen – mit Ihren CNC-gesteuerten Hochleistungsdrehmaschinen
und Fräsen fertigt WWW Zerspanung Drehund
Frästeile nach den persönlichen Spezifikationen ihrer Kunden.
WWW Zerspanung erfreut sich als autarkes Unternehmen und Systempartner
der Wilsberg Metalltechnik wachsendem Zuspruch.
Anhaltende Investition am Standort Rottbitze in einen der modernsten
Maschinenparks der Region sowie hochmotivierte Mitarbeiter
verbessern fortlaufend Qualität und Service und garantieren so individuelle
Metallverarbeitung auf höchstem Niveau.
Foto: Wilsberg von Monkiewitsch
Brune Sitzmöbel GmbH
Von der zerlegbaren Küchenbank zum erstklassigen Sitzmöbel
Als 1945 Heinrich Brune den Handel mit Haushaltwaren gründete, galt er als „Erfinder der zerlegbaren
Küchenbank“. Heute begeistert das Unternehmen seine Kunden mit erstklassigen Sitzmöbeln und Tischen,
Accessoires und Dienstleistungen. Ob bei der Arbeit im Büro, beim Warten auf den Urlaubsflieger, beim
Genießen von Kultur im Theater oder des Menüs im Restaurant – die Produkte von Brune beweisen ein
ums andere Mal, wie Funktionalität und ansprechende Gestaltung das Leben angenehmer machen
können. Denn bei Brune gilt: Design ist kein Schlagwort, sondern das logische Zusammenspiel von Funktion
und Form.
Stühle, Tische und Accessoires sind Alltagsgefährten,
die durch erstklassige Funktion und ansprechende
Gestaltung Lebensqualität vermitteln. Design verbindet
Ratio und Emotio, die Eckpfeiler des Wohlbefindens –
und genau mit diesem Wohlbefinden begeistert Brune
seine Kunden.
Die Produktphilosophie „Quality made in Germany“
basiert auf der Zusammenarbeit mit nam haften deutschen
Designern. Dies belegen auch die jährlich neu
erscheinenden Design-Möbel, die zum Teil mit international
anerkannten Designpreisen ausgezeichnet
werden.
Heute wird das Unternehmen von Andreas Fertig als
Geschäftsführer und Gesellschafter geleitet, der seit
2002 zunächst mit Wolfgang Brune die Leitung des
Unter nehmens inne hatte und seit 2012 alleiniger
Geschäfts führer ist. Seit seiner Gründung vor fast 70
Foto: Brune Sitzmöbel
2012: Der Stuhl SID wird mit dem Interior Innovation
Award ausgezeichnet.
Jahren hat sich bei Brune eine Unternehmenskultur entwickelt,
die geprägt ist durch die Symbiose aus Tradition
und Innovation. Dabei dienen die soliden Strukturen des
organisch gewachsenen Familienunternehmens als Basis,
um frisches Denken und Spitzenleistung zu fördern.
SID
Design Prof. Andreas Ostwald
quality I made I in I germany
- www.brune.de
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Advertorial
VERLAG SPEZIAL: FAMILIENUNTERNEHMEN
KESSKO
Kuvertüren-, Rohmassen-,
Backmittel- und Essenzenfabrik.
Feine Spezialitäten
für die Süße Branche.
Seit über 100 Jahren das
Traditions-Familienunternehmen
in Beuel.
www.kessko.de
KESSKO Bonn
Über ein Jahrhundert Kompetenz in süßen Spezialitäten
1905 gründete Gustav Kessler senior das Unternehmen mit dem Ziel, dem backenden Handwerk
Halbfabrikate für fortschrittliche Produktionsmethoden anzubieten. Schnelle Erfolge stellten
sich mit hochwertigen Konditorei-Aromen ein, kurze Zeit später folgten Cremepulver, Marzipan-,
Nussnugat-, Kakaoglasur- und Fondantmassen.
KESSKO hat sich durch stetige Innovationen, kontinuierliche Forschung und Entwicklung
sowie durch ein immer größeres Angebot an hochwertigen Convenience-Produkten weltweit
einen hervorragenden Namen gemacht. Heute bietet das Unternehmen so gut wie alle
Erzeug nisse, die zur Herstellung eines klassischen Sortiments in der süßen Branche notwendig
sind.
Sowohl dem backenden Handwerk, der Patisserie, Confiserie und Eis-Konditorei, der
gehobenen Gastronomie und dem GV-Bereich als auch der Dauer-Backwaren- und der
Getränke-Industrie steht eine Produktpalette von über 800 Qualitätserzeugnissen zur
Verfügung.
www.kessko.de
Alno-Küchenwelten Reimers GmbH
Bei uns wird das WIR groß geschrieben!
Alno-Küchenwelten Reimers GmbH ist ein inhabergeführtes Familienunternehmen
und der größte Küchenfachhändler der Region. Die
mittler weile drei Filialen in Bonn, Siegburg und Sankt Augustin bieten
auf fast 3.000 qm mehr als 100 Musterküchen zum Anschauen und
Ausprobieren.
Doch wer gehört eigentlich zur Familie Reimers? Uwe Reimers,
49 Jahre, ist der Geschäftsführer des Unternehmens, seine Frau Elke,
49 Jahre, leitet die Bereiche Personal und Marketing. Gemeinsam
haben die beiden vier Kinder, von denen die beiden ältesten Söhne
Tim (25 Jahre) und Mike (18 Jahre) ebenfalls im Unternehmen arbeiten.
„Es gibt wohl nichts Schöneres, wenn die Kinder einem sagen,
dass sie sich entschieden haben in der eigenen von uns aufgebauten
Firma zu arbeiten!“, meint Elke Reimers und ist sichtlich stolz auf ihre
Sprösslinge.
„In den bereits acht Jahren Unternehmenszugehörigkeit hat sich
unser Sohn Tim zu einem der wichtigsten Innendienstmitarbeiter entwickelt.“
ergänzt Uwe Reimers. Zu seinen Aufgaben gehört nicht nur
die Planung und
Durchsprache der
Mon tage mit den
TALENT FÜR KÜCHEN
Mit arbeitern, sondern
auch die Abwicklung
sämtlicher
Bestellungen. Seine
Fachkompetenz hat
er sich während
seiner Ausbildung in
der Filia le in Bonn
Bad Godesberg angeeignet.
Dort hat
er neben dem Aufbau
und der Montage
einer Küche,
auch viel zu den
Wasser- und Elektroanschlüssen
www.alno-bonn.de
ge-
Elke und Uwe Reimers
lernt. Bei seiner täg lichen Arbeit steht für Ihn die Zufriedenheit der
Kunden stets im Mittelpunkt!
Seit einem guten Jahr ist auch Sohn Mike mit an Bord. Er hat bereits
im zarten Alter von neun Jahren auf die Frage „Was er einmal werden
möchte?“ prompt geantwortet: „Küchenverkäufer – ich möchte das
machen, was mein Papa macht!“ Während seiner Ausbildung als Einzelhandelskaufmann
mit Schwerpunkt Küchen hat er sich in den ersten
Monaten der Ausbildung mit dem fachgerechten Aufbau einer Küche
beschäftigt und ist mit den hauseigenen Montageteams zu den Kunden
gefahren.
Dass sich nicht nur die Kunden bei Alno-Küchenwelten Reimers
wohlfühlen wird deutlich, wenn man Frau Reimers zuhört und sie
erzählt: „Für mich persönlich ist es das schönste emotionale Erlebnis,
wenn ich morgens ins Büro komme und meine „drei Männer“ diskutieren
und arbeiten – zusammen!
Elke Reimers, Alno-Küchenwelten Reimers GmbH
Foto: Alno-Küchenwelten Reimers
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