SECURITY insight 6/10

77500 · ISSN 1866-2420 

Einzelverkaufspreis: 12,- € 

November/Dezember · 6/2010 

Security 

insight 

Fachzeitschrift für Sicherheits-Entscheider 

Aus dem Inhalt 

Im Fokus: 

Logistik und Verkehr 

Schwerpunkt: 

Gefahrenmeldetechnik 

Praxisbeispiel 

Mergers & Acquisitions 

Praxisseminar„Zukunft 

Personenschutz“ 

Rolf-Wilhelm Dau im 

Spitzengespräch 

Die „Security 2010“ 

im Rückblick 

Compliance- und 

Risikomanagement 

Titelthema: 

Vorsicht 

bei voreiliger 

Datenherausgabe 

www.security-insight.com

03:15 

Sind die Systeme startbereit? 

03:15 

BEREIT 

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6/2010 

Editorial 

Gefügigkeit hat bei Entscheidern 

nichts verloren! 

Manchmal hilft es, verdutzt zu sein, um 

alles völlig klar zu sehen. Das war der Fall, 

als sich unser Redaktionsteam anschickte, 

die Bebilderung des Titelthemas 

zusammenzustellen. Wie illustriert man 

den ziemlich sperrigen und abstrakten 

Rechtsgegenstand der „voreiligen Informationsherausgabe“? 

Eigentlich hatten 

wir gehofft, dass uns die Überschrift vom 

„vorauseilenden Gehorsam“ weiterhelfen 

würde. Aber geben Sie mal „Gehorsam“ 

als Suchbegriff in die Bilddatenbank ein. 

Das Ergebnis: ausschließlich Hunde! 

Was uns also zunächst völlig verdutzte, 

leuchtete bei näherer Betrachtung völlig 

ein: In unserer entmilitarisierten, antiautoritären 

Gesellschaft bleibt kein anderes 

Sinnbild für Gehorsam mehr übrig als 

der treue, folgsame „Begleiter des Menschen“, 

wie er so gerne genannt wird. 

Zu ihm als Illustration für das Titelthema 

der vorliegenden Ausgabe (ab Seite 10) 

konnten wir uns dann freilich nicht durchringen. 

Und doch passt das Bild natürlich 

ganz genau auf all jene Führungskräfte, 

die in der Tat im Krisenfall Ermittlern 

und gar externen Anwaltssozietäten die 

Unternehmenstore, Aktenschränke und 

Datenbanken weit öffnen, um zu signalisieren: 

Wir haben nichts zu verbergen! 

Folgsam, brav, kein Protest. 

Solches Handeln offenbart eine Art Gefügigkeit, 

die bei Entscheidern in der Wirtschaft 

nichts verloren hat. Das ist natürlich 

leicht gesagt, wenn einem die Presse 

im Nacken sitzt oder auf Grund von 

potenziellen Konflikten mit nicht gerade 

zimperlichen, dafür umso arroganteren 

US-Behörden die Geschäfte jenseits des 

Atlantiks bedroht sind. Dennoch muss 

man von Führungskräften erwarten 

können, dass sie auch in diesen Fällen 

besonnen und zum Wohle des Unternehmens 

handeln. Man muss ja nicht gleich 

mit dem „Victory“-Zeichen kommen, wie 

es der allgemeinen Lebenswelt entrückte 

Banker gerne tun. 

Voreilige Informationsherausgabe kann 

schlimme Konsequenzen haben. Hier hat 

auch und gerade der Sicherheits-Verantwortliche 

seinen Beitrag zu einer für alle 

akzeptablen Lösung zu leisten. Dadurch 

ergibt sich für ihn unter Umständen sogar 

die Chance, neben (oder gar vor!) den 

Kollegen von der Compliance-Abteilung 

Profil zu zeigen. 

Eine seltene Gelegenheit in Zeiten, in 

denen er nach wie vor auch durch ganz 

andere Gegebenheiten einen schweren 

Stand hat: Der Beschäftigtendatenschutz 

legt ihm immer weitere Fesseln an; die 

von allen Ländern mit staatlicher Unterstützung 

praktizierte Wirtschaftsspionage 

kennt der deutsche Sicherheitschef 

nur aus Abwehrsicht; und selbst die 

legalen Methoden der weltweit praktizierten 

Wirtschaftskriegsführung – Stichwort 

Competitive Intelligence – sind hier 

zu Lande weitgehend „igitt“. 

Übrigens haben wir dann doch noch ein 

anschauliches Titelbild gefunden, ohne 

auf den Hund zu kommen. Man kann 

auch anders verdutzen, um alles ganz 

klar zu sehen. 

Ilse Klaus 

Objektleiterin 

3 

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inhalt 

inhalt 

Inhalt 

Zum Titel 

Geschäftsunterlagen gefällig? Vorauseilender 

Gehorsam hat noch 

niemandem einen Vorteil gebracht. Die 

Justiz behandelt daher auch Unternehmen 

nicht besser, wenn diese den Ermittlern 

Tür und Tor weit öffnen. 

Foto: Ljupco Simokovski/RichWolf – 

Fotolia.com 

8 16 30 

53 

Scanner 

Veranstaltungen 

Hintergrund 

Recht 

6 Aasset Security, Indigo Vision, Notifier, Samsung Techwin 


8 Rolf-Wilhelm Dau: „Am wichtigsten sind die ‚Soft Skills‘ – 

aber damit kann man nicht punkten“ 

16 Praxisseminar „Zukunft Personenschutz": 

Von Personenschützern und Bodyguards 

18 „Security 2010“: Überraschende Innovationen, 

absehbare Verbesserungen 

22 Sicherheitstag NRW: Nicht Gängelung, 

sondern „Freiheit von…“ 

37 Mergers & Acquisitions: Nicht mit der Keule! 

Organisation 

40 Compliance- und Risikomanagement: IT-Wächter gehören 

nicht in die IT-Abteilung 

53 Videoüberwachung: Vom Kläger zum Beklagten 

SECURITY insight 

58 Vorschau und Impressum 

Titelthema: Forensische Ermittlungen 

Schwerpunkt: Gefahrenmeldetechnik 

Im Fokus: Logistik und Verkehr 

10 Voreilige Informationsherausgabe: Vorauseilender 

Gehorsam entmachtet! 

24 Kombi Einbruchmeldung/Videoüberwachung: 

Auf Gegenseitigkeit 

27 Solarpark-Sicherheit: Symmetrie nicht nötig 

28 Kombi elektronische Schließtechnik/Gefahrenmeldung: 

Erst sperren, dann scharfschalten und abkühlen 

30 Amokalarm: Schulen öffnen sich der Sicherheitstechnik 

34 Brandschutz: Welcher Sensor darf’s denn sein? 

36 Fachtagung: Über des Errichters Tellerrand hinaus 

43 Vernetzung bei Deutscher Post DHL: Wir sind drin! 

46 Technikkonzepte: Mit dem Kopf durch die Wand – 

vom Infrarotstrahl erkannt 

48 Container-Sicherheit: Detektieren statt kontrollieren 

50 Videoüberwachung: Sehen Sie nur noch Bahnhof? 

51 Zutrittskontrolle Regionalverkehr Dresden: Über den 

Firmenausweis direkt zum Tankgutschein 

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Dieser Ausgabe liegen Beilagen der Mobotix AG, Langmeil, 

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4 

Security insight 6/2010 5

Scanner 

Aasset Security ist umsatzstärkster Distributionspartner 

Höchstes Lob aus Südkorea: Umsatzstärkster 

Distributionspartner von 

Samsung Techwin, Anbieter von Videoüberwachungstechnik, 

ist in Deutschland 

die Aasset Security GmbH. Dafür 

wurde das Unternehmen nun mit dem 

„Appreciation Award“ ausgezeichnet. 

Die gläserne Trophäe, die Samsung- 

Techwin-Präsident Yoon-Ho Ha Aasset- 

Hotelgäste, die gern ausgiebig und heiß 

duschen, verursachen immer wieder 

Fehlalarm, weil die Brandmelder in den 

Zimmern Wasserdampf nicht von Feuer 

unterscheiden können. Das kann mit dem 

neuen Mehrfachsensormelder Smart 4 

laut Anbieter Notifier nicht mehr passieren. 

Denn er unterscheide „als weltweit 

einziger Melder“ zwischen Brandrauch 

und Störgrößen wie Wasserdampf. Auch 

heiße Saunadämpfe, Kochdunst aus 

Industrieküchen, Disco-Nebel, Feinstaub 

in den Lagerräumen oder Zigarettenqualm 

in den Gästezimmern führten nicht 

zu Fehlalarm. Der Melder detektiert sein 

Geschäftführer Ludwig Bergschneider 

überreichte, unterstreiche die Dankbarkeit 

des südkoreanischen Weltkonzerns 

für die bisherige Erfolgsgeschichte mit 

dem Unternehmen aus Erkrath. Zudem 

gelte sie als verheißungsvolles Indiz für 

die künftige Zusammenarbeit. Die seit 

über acht Jahren andauernde Partnerschaft 

habe sich als wahrer Glücksfall 

für beide Unternehmen herausgestellt 

und solle deshalb forciert werden. „Die 

Samsung-Produkte sind bei unseren 

Kunden auf Grund ihrer hervorragenden 

Qualität und modernen Technik überaus 

beliebt“, so Bergschneider nach 

der Preisverleihung. „Deshalb sind wir 

sehr daran interessiert, dieses aufstrebende 

Bündnis voranzutreiben und 

unsere Position als der erfolgreichste 

Samsung-Distributor in Deutschland 

noch mehr zu festigen.“ 

www.aasset-security.com 

www.samsungcctv.com 

Brandmelder riecht, fühlt, sieht und analysiert 

Umfeld permanent auf Brandmerkmale 

und löst erst dann Alarm aus, wenn er 

nach Abgleich aller Informationen wirklich 

ein Feuer entdeckt hat. Durch gleichzeitig 

vier Detektionsprinzipien ist er in 

der Lage, seine Umgebung zu „riechen“, 

zu „fühlen“, zu „sehen“ und zu analysieren. 

Der optische Sensor erkennt 

Rauchpartikel, der Thermosensor detektiert 

Temperaturveränderungen, der Infrarotsensor 

misst das Umgebungslicht 

und der Gassensor reagiert besonders 

sensibel auf die CO-Gase eines Schwelbrandes. 

Zusätzlich ist Smart 4 mit einer 

algorithmischen Intelligenz ausgestattet. 

Dadurch passt er sich automatisch seinem 

Umfeld und den dort vorherrschenden 

Brandrisiken an. 

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IP-Videoüberwachung 

auf Förderplattform 

„Polar Pioneer“ 

Videoüberwachung unter schwierigsten 

Bedingungen: Die IP-Technologie 

von IndigoVision kommt auf der Förderplattform 

„Polar Pioneer“ zum Einsatz. 

Das System unterstützt nicht nur 

den sicheren und effizienten Verlauf 

der Bohrarbeiten in der Nordsee, sondern 

bietet gleichzeitig eine skalierbare 

Lösung für künftige Erweiterungen. 

„Der Einsatz von IP-Videoüberwachung 

auf einer Förderplattform stellt für uns 

einen bedeutenden Durchbruch dar“, 

erklärt Projektleiter Per Jogeir Karlsbakk. 

„Wir konnten beweisen, dass 

das System von IndigoVision den 

hohen technischen Anforderungen der 

Bohrinsel mehr als gewachsen ist. Darüber 

hinaus profitieren die Mitarbeiter 

auf der Plattform von der betrieblichen 

Flexibilität der IP-Videotechnik.“ 

Offshore-Förderplattformen verwenden 

üblicherweise analoge Überwachungssysteme, 

da sie zuverlässige 

Videoaufnahmen mit voller Bildfrequenz 

und minimaler Latenzzeit benötigen. 

Nachdem in einer erfolgreichen 

Testinstallation nachgewiesen wurde, 

dass das IP-Videosystem ausfallfrei 

arbeitet und höchste Bildqualität bei 

niedrigster Latenz liefert, hat es das 

Partnerunternehmen Fugro Oceanor 

AS mit Sitz in Norwegen auf der Förderplattform 

installiert. 

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6 Security insight


„Am wichtigsten sind die ‚Soft Skills‘ – 

aber damit kann man nicht punkten“ 

Rolf-Wilhelm Dau über den Mitarbeiter als Angriffsziel, Respekt, Lebenserfahrung 

und öffentliche Hände in Russland 

Rolf-Wilhelm Dau war über 30 Jahre als Sicherheitsbevollmächtigter des Philips- 

Konzerns in Hamburg tätig. Heute ist er Vorstandsvorsitzender des Verbands für 

Sicherheit in der Wirtschaft Norddeutschland e. V. (VSWN) sowie Vorstandsmitglied 

der Arbeitsgemeinschaft für Sicherheit der Wirtschaft e. V. (ASW). 

SECURITY insight: Herr Dau, Sie sind fast 

vier Jahrzehnte mit der Sicherheitsarbeit 

befasst. Was macht einen guten Sicherheitschef 

aus? 

Rolf-Wilhelm Dau: Dazu müssen wir 

festlegen, was Sie unter „Sicherheitschef“ 

verstehen. Das ist ja von Branche 

zu Branche, von Unternehmen zu 

Unternehmen verschieden. Sprechen wir 

vom Vorstandsberater oder von dem, der 

Aufklärungsarbeit betreibt? Oder meinen 

wir jenen, der – wie heute immer weiter 

verbreitet – beides vereint? Feststeht, 

dass sich die Kriterien für die Besetzung 

dieser Position verändert haben. Früher 

haben die Leiter Konzernsicherheit ihre 

Karriere üblicherweise bei einer Strafverfolgungsbehörde 

begonnen. Heute 

kommen sie zunehmend aus der Wirtschaft 

und haben einen Management- 

Hintergrund. Deshalb haben die früher 

so geschätzten „guten Kontakte“ in die 

Behördenwelt ihre Bedeutung weitgehend 

verloren. Heute zählt, dass man 

innerhalb des Unternehmens als Kollege 

respektiert und akzeptiert wird. Was los 

ist im Vertrieb, in der Entwicklung oder 

der Verwaltung, erfährt man nur, wenn 

man mit den Leuten redet. Dazu genügt 

es nicht mehr, den Ermittlungslehrgang 1 

bis 5 absolviert zu haben. 

Damit definieren Sie die erfolgreiche 

Sicherheitsarbeit vornehmlich über die 

„menschliche Ebene“? 

Ganz genau. Nehmen Sie als Beispiel 

die neue Herausforderung des „Cyber- 

Kriegs“. Das ist eine Welt für sich. Der 

Security Manager hat keine Chance, 

das Problem von der technischen Seite 

selbst anzugehen; dazu braucht er Spezialisten. 

Aber er kann das Thema von 

der menschlichen Seite anpacken. Menschen 

sind manipulierbar, machen Fehler, 

sind unaufmerksam und interessengetrieben. 

Also muss man die Mitarbeiter 

sensibilisieren und führen. Das wiederum 

funktioniert nur, wenn man sie respektiert 

und von ihnen respektiert wird. 

Wie kann das in der Praxis aussehen? 

Sehr anschaulich ist das Thema „Globalisierung“, 

das viele Mitarbeiter betrifft 

und vor neue Herausforderungen stellt. 

Sie müssen sich „global“ verhalten – 

denken Sie an räumliche, zeitliche und 

sprachliche Flexibilität, Kultur- und 

Rechtsunterschiede – und gleichzeitig 

den daraus entstehenden Gefahren 

widerstehen. Was ist beispielsweise bei 

einem Geschäftsanbahnungsprozess 

in Russland zu beachten? Hier gibt es 

buchstäblich keine „öffentliche Hand“, 

sondern ausschließlich „öffentliche 

Hände“. Wie also können Geschäftsprozesse 

dennoch moralisch-ethisch 

einwandfrei abgewickelt werden? Das 

muss nicht nur der Vorstandsvorsitzende 

wissen, sondern das geht jeden an, vom 

Vertriebler bis zum Servicetechniker. 

Dazu muss der Sicherheitschef Fakten 

und Einflussfaktoren ermitteln und analysieren 

sowie plausibel an die Mitarbeiter 

vermitteln. Das kann so weit gehen, 

dass man einzelne Mitarbeiter zu Hause 

besucht und mit ihnen Maßnahmen zur 

Absicherung des Privathauses gegen 

Industriespionage erarbeitet, nicht nur 

technisch, sondern auch mit Verhaltensregeln 

für den Alltag. Dazu wiederum 

muss die Familie mit ins Boot, deren 

Vertrauen man erst einmal gewinnen 


muss. Solche Faktoren werden in unserer 

technisch getriebenen Welt – „Lies 

einfach das Handbuch“ – oftmals gar 

nicht berücksichtigt. 

Von der Notwendigkeit von Überwachungskameras, 

Zutrittskontrolle und 

hohen Zäunen sind Vorstände und Kollegen 

vermutlich leichter zu überzeugen…? 

Lassen Sie es mich so formulieren: 

Mit Soft Skills kann man definitiv nicht 

punkten, aber sie sind die wichtigsten 

Sicherheitsinstrumente. Der Konflikt mit 

dem Vorstand gehört zu unseren großen 

Herausforderungen. Letztlich weiß 

ja doch niemand, was genau der Security 

Manager den lieben langen Tag so 

treibt. Wir müssen auf Lob verzichten; 

das bekommen nur die, deren Ergebnisse 

zähl-, wieg- und messbar sind. Auf der 

anderen Seite ist unser Job einzigartig: 

Wir haben es mit allem Menschlichen zu 

tun – und das kann sehr interessant sein. 

Um sich hier zu bewähren, muss man 

„aus dem Leben kommen“. 

Die Erkenntnis, dass der Mensch letztlich 

das Hauptangriffsziel im Unternehmen 

bleibt, nutzt man in den meisten anderen 

Ländern aktiv mit eigenen – legalen 

und illegalen – Strategien, etwa Konkurrenzausspähung 

oder Competitive Intelligence. 

Für deutsche Unternehmen kein 

Thema? 

Die École de Guerre Économique, die 

Schule für Wirtschaftskriegsführung in 

Paris, ist ein gutes Beispiel für eine Institution, 

die diese Erkenntnisse sehr erfolgreich 

nutzt. Unsere Rechtsprechung lässt 

Vieles davon nicht zu, also hinken deutsche 

Unternehmen auf diesem Gebiet 

dem Rest der Welt kontinuierlich hinterher. 

Der Beschäftigtendatenschutz steht 

in dieser Tradition. Hier wird politisch 

enormer Druck aufgebaut, um ja keine 

Schlupflöcher aufgehen zu lassen und vor 

allem den Unternehmen jeglichen Wind 

aus den Segeln zu nehmen. Deutsche 

Firmen können vor diesem Hintergrund 

einfach nicht genug Stärke aufbauen, um 

ihre Interessen durchzusetzen. Das ist in 

der globalisierten Welt für Deutschland 

ein erheblicher Wettbewerbsnachteil, 

denn andere sammeln kräftig Daten. Im 

Übrigen auch solche, die auf den ersten 

Blick nichts mit dem Thema Sicherheit 

zu tun haben: Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, 

Rating-Agenturen recherchieren 

schließlich ebenfalls Unternehmensdaten, 

die sie dann interpretieren. Einige davon 

werden zum Teil veröffentlicht. Darin fließen 

auch Interpretationen dahingehend 

ein, wie gut (oder schlecht) ein Unternehmen 

in Sachen Sicherheit aufgestellt ist. 

Darum kümmern sich heute in zunehmendem 

Maße die Compliance-Beauftragten. 

Erwächst den Sicherheitsabteilungen 

ungeliebte Konkurrenz? 

Compliance ist nicht gerade eine neue 

Erfindung. In der Bedeutung von „Regelkonformes 

Verhalten“ hat es das schon 

immer gegeben, angefangen mit den 

Zehn Geboten. Wenn die Messlatte für 

Verhalten im Unternehmen heute diesen 

Namen trägt, muss man dem folgen. Ich 

empfehle den Sicherheits-Entscheidern, 

mit den Kollegen von der Compliance auf 

Augenhöhe zusammenzuarbeiten. Jede 

Seite sollte ihre fachlichen Kompetenzen 

im Interesse des Ganzen einbringen. So 

lange das aus dem Unternehmen heraus 

geschieht, sehe ich keine Probleme. Der 

große Fehler unserer Zeit ist vielmehr 

das Outsourcing von Sicherheit aus Kostengründen. 

Ich kann es gar nicht oft 

genug betonen: Sicherheit entsteht durch 

die Mitarbeiter. Dazu muss man sie und 

das Unternehmen als Ganzes sehr genau 

kennen. 

Die Fragen stellte Marcus Heide. 

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8 

Security insight 6/2010 

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Vorauseilender 

Gehorsam 

entmachtet! 

Vorsicht beim Outsourcing der forensischen Ermittlungen 

bei drohenden Korruptions- und Datenschutzskandalen / 

Vorschläge für die richtige Unternehmensstrategie 

Von Reinhard Müller 

Foto: Robert Kneschke - Fotolia.com 

In dieser Situation haben Unternehmen 

in den zurückliegenden Jahren 

vermehrt ihr Heil in der vollen Kooperationsbereitschaft 

mit den Behörden 

durch vorauseilende Informationsherausgabe 

gesucht und ganze Unternehmensteile 

für die Ermittlungsbehörden 

transparent gemacht. Teilweise haben 

sie dazu gar externen Ermittlungsprofis 

die Unternehmenstüren weit 

geöffnet und die beauftragten Investigationsreports 

direkt an die ermittelnden 

Behörden weitergegeben. Die 

Vergabe von Aufträgen für forensische 

Ermittlungsarbeiten an spezialisierte 

Anwaltskanzleien und Sicherheitsberater 

ging dabei mit einer weitreichenden 

Übertragung von Vollmachten 

einher und griff zum Teil tief in die 

regulären Ressortzuständigkeiten der 

Firmenorganisation ein. 

Diese Maßnahmen gehörten regelmäßig 

zum Konzept der Krisenkommunikation, 

das der Öffentlichkeit signalisieren soll: 

Wir sind ein rechtstreues Unternehmen, 

das nichts zu verbergen hat! Dazu gehörte 

zugleich die Bereitschaft zur vollen 

Aufklärung in der Hoffnung, die negative 

Medienberichterstattung so gering 

wie möglich zu halten und die Ermittlungsbehörden 

vermeintlich „milde“ zu 

stimmen. Gegenüber den ermittelnden 

Staatsanwaltschaften und für spätere 

Gerichtsverfahren sollte somit eine günstige 

Verhandlungsposition erreicht und 

weitere gerichtliche Zwangsmaßnahmen 

vermieden werden. 

Dabei handelt es sich um eine Tendenz 

aus dem amerikanischen Rechtsraum, 

die durch die Vorgehensweise der US- 

Börsenaufsichtsbehörde SEC und des 

US-Justizministeriums gegenüber Konzernen 

entstanden ist, die in den USA 

börsennotiert sind, darunter auch deutsche 

Unternehmen. 

Auswirkungen 

Für Unternehmen besteht bei der vorauseilenden 

Informationsherausgabe die 

Gefahr, Daten zur Verfügung zu stellen, 

die nicht zu den eigentlichen Tatvorwürfen 

gehören. Die Beauftragung einer 

spezialisierten Anwaltskanzlei und des 

externen Krisen- und Sicherheitsberaters 

des Unternehmens ist dabei grundsätzlich 

zur Bewältigung von Korruptionsund 

Datenskandalen unverzichtbar. 

Wird dabei aber die Strategie der totalen 

Aufklärung durch vollständiges Outsourcing 

der forensischen Ermittlung gewählt, 

ist dies oft mit der zeitweiligen Entmachtung 

der internen Corporate-Securityoder 

Compliance-Management-Orga- 

Beim Verdacht auf Korruption und Datenmissbrauch ist die Öffentlichkeit 

sensibler geworden, die Strafverfolgung konsequenter. Darauf haben auch die 

Unternehmen reagiert. Rechts- und Presseabteilungen der Konzerne und großen 

Mittelständler sind besser vorbereitet, die Sicherheitsabteilung hat Präventionsund 

Ermittlungsmaßnahmen zu ergreifen, Compliance-Abteilungen werden neu 

geschaffen. Und doch läuft es oft nicht ganz rund, vor allem dann, wenn die 

Verantwortlichen zu schnell und unüberlegt reagieren, um den befürchteten 

Imageschaden abzuwenden oder weil sie durch zögerliches Auftreten Nachteile 

befürchten. Sie geben dabei möglicherweise viel zu früh Informationen preis. Es 

gibt bessere Handlungsstrategien als den vorauseilenden Gehorsam. 

Der Verdacht auf Korruption oder 

andere Vergehen, etwa der Verstoß 

gegen Datenschutzbestimmungen, trifft 

Unternehmen oft unvorbereitet. Hier ist 

im Rahmen des akuten Krisenmanagements 

meist kurzfristig zu entscheiden, 

ob und welche vertraulichen Firmeninformationen 

an die Ermittlungsbehörden 

herausgegeben werden sollen. 

Weitere Brisanz entsteht dadurch, dass 

unter enormem Druck Entscheidungen 

über die so genannten forensischen 

Ermittlungen zu treffen sind. Dabei geht 

es um die Frage, welche der unter- 

nehmensinternen Krisenmanagement- 

Organisationen – dazu zählen Corporate 

Security, Corporate Compliance 

und externe Anwaltssozietäten sowie 

Sicherheitsberater – hinzuzuziehen 

sind. 

Ausgangslage 

In den letzten Jahren hat sich verstärkt 

die Frage gestellt, ob „die totale freiwillige 

Aufklärung“ und die Bereitschaft 

zur „totalen Informationstransparenz“ 

gegenüber ermittelnden Behörden die 

richtige Strategie für betroffene Unternehmen 

ist. Korruptionsaffären und 

Datenskandale sowie andere große 

Compliance-Fälle kommen oft erst in 

Gang, indem Verdachtsindizien sehr 

früh an die Presse gelangen und ein 

enormer Handlungsdruck durch Journalistenanfragen 

und Presseveröffentlichungen 

entsteht. Noch kürzer ist die 

Reaktionszeit, wenn die Staatsanwaltschaft 

quasi vor der Tür steht, um auf 

Grund richterlicher Beschlüsse Unternehmensräumlichkeiten 

zu durchsuchen 

sowie wichtige Unterlagen und 

Datenträger zu beschlagnahmen. 

10 



Titelthema 

Der Wunsch 

jedes Einzelnen 

zählt 

Transparenz steht einem Unternehmen gut an – optisch 

sowieso, aber auch in den internen und externen 

Prozessen. Nur darf man es damit nicht übertreiben. 

nisation verbunden. Dies löst in vielen 

Fällen erhebliche Organisationsprobleme 

aus, da die internen Regelabläufe im 

Reporting sowie in der Datensammlung 

und Entscheidung über die Datenfreigabe 

schnell auf neue Zuständigkeiten 

bei der extern vergebenen forensischen 

Ermittlung umgestellt werden müssen. 

Umso schwieriger wird es, als die für die 

Koordination dieser Prozesse zuständigen 

Organisationseinheiten wie Corporate 

Security oder Corporate Compliance 

gerade aus dem Prozess herausgehalten 

werden sollen, wenn sie entweder offensichtlich 

dabei versagt haben, den Skandal 

zu vermeiden, oder selbst verdächtigt 

werden. 

Zu beachten ist weiterhin, dass auch 

Datenschutzrechte gemäß Bundesdatenschutzgesetz 

(BDSG), Telekommunikationsgesetz 

(TKG) und Berufsrechte von 

Mitarbeitern, aber auch beispielsweise 

Wettbewerbsrechte von Geschäftspartnern 

durch die voreilige Erhebung und 

Weitergabe von Daten massiv verletzt 

werden können. Die E-Mail-Korrespondenz 

von Mitarbeitern etwa kann dem 

Fernmeldegeheimnis gemäß Artikel 10 

Grundgesetz unterliegen. Die vorschnelle 

Datenerhebung durch das Unternehmen 

kann strafrechtliche Folgen gemäß § 203 

Strafgesetzbuch nach sich ziehen. 

Die Kontrolle über die gesammelten und 

ermittelten vertraulichen Interna wird 

Nicht alle Daten sind für mögliche Ermittlungen relevant. Gegen 

Durchsuchungsbeschlüsse Rechtsmittel einzulegen, ist daher nicht 

nur legitim, sondern in der Praxis oft dringend anzuraten. 

durch die Übergabe an die Staatsanwaltschaft 

aus der Hand gegeben. Einzelne 

Beschuldigte im Ermittlungsverfahren 

können durch ihre Rechtsanwälte mittels 

Einsicht in die staatsanwaltschaftliche 

Ermittlungsakte damit Zugang zur ganzen 

Palette der Unternehmensdaten erhalten. 

Die Praxis zeigt, dass von hier aus 

nicht sichergestellt ist, dass die Unternehmensdaten 

nicht an die Presse weitergegeben 

werden oder noch andere 

Wege nehmen. Der Schutz wettbewerbsrelevanter 

Daten oder anderer schützenswerter 

Informationen ist damit nicht 

gewährleistet, und es droht oft erheblicher, 

irreparabler Schaden, ohne dass 

Verantwortliche letztlich zur Rechenschaft 

gezogen werden können. 

Die Situation verschärft sich, wenn die 

„totale Aufklärung“ ausschließlich durch 

Beauftragung einer externen Ermittlungsfirma 

beziehungsweise einer spezialisierten 

Rechtsanwaltskanzlei erfolgt. 

Durch die Vergabe der Ermittlungen an 

externe Berater wollen Unternehmen 

demonstrieren, dass eine quasi objektive, 

weil nicht unternehmensinterne Institution 

die Ermittlungen führt. Gleichzeitig 

bedeutet diese Vorgehensweise auch 

ein Stück Bequemlichkeit für die Firma 

selbst – denn man gibt ja alles in eine 

Hand, nämlich die des externen Dienstleisters. 

Steht dem keine differenzierte 

Beratungsanalyse entgegen, kommt es 

im Schema einer Schwarzweiß-Denkweise 

zum vollständigen Outsourcing 

der forensischen Ermittlung, was freilich 

nicht ohne Auswirkungen auf die innerbetrieblichen 

Abläufe bleibt und nicht 

von der Notwendigkeit einer differenzierten 

Projektsteuerung entbindet. 

Phasenorientiertes 

Projektmanagement 

Akutes Krisenmanagement 

Kommt die Situation durch Presseveröffentlichungen 

oder unmittelbar durch 

Maßnahmen der Behörden in Gang, ist 

dennoch der Krisenstab das richtige Instrument 

zur Einleitung aller erforderlichen 

Krisenmanagement-Maßnahmen. 

Es bleibt meist noch Zeit, einen Krisenstab 

einzuberufen und zu besetzen, um 

sich auf Maßnahmen der Behörden vorzubereiten 

und Krisen-PR auf den Weg 

zu bringen. Bei unmittelbaren Durchsuchungen 

durch die Staatsanwaltschaften 

ist oft die sofortige Beauftragung 

anwaltlicher Unterstützung notwendig. 

Dennoch sollte parallel der Krisenstab 

einberufen werden und auch wichtigstes 

Leitungsinstrument bleiben sowie externen 

Sachverstand und interne Kompetenzen 

vereinen. 

Hinsichtlich der Entscheidung über die 

Strategie der vorauseilenden Herausgabe 

von Unternehmensinformationen 

sollten daher Corporate Security und 

SI-Autor Rechtsanwalt Reinhard 

Müller hat langjährige Erfahrung 

in der Steuerung nationaler und 

internationaler Compliance-Projekte. 

Zusammen mit der Adato- 

Unternehmensgruppe hat er seit 

2006 für zahlreiche Unternehmen 

forensisch ermittelt. Die Adato 

Consulting Group (www.adato. 

de) ist auf Corporate Intelligence, 

Crisis Management und Security 

Consulting zur Abwehr von Sicherheitsrisiken 

spezialisiert. 

Corporate Compliance im Krisenstab 

vertreten sein, um argumentativ zur Entscheidungsfindung 

beizutragen und bei 

der Umsetzung der von der Unternehmensführung 

getroffenen Entscheidung 

in die Praxis von Beginn an einbezogen 

zu sein. Bestehen im konkreten Fall Verdachtsmomente 

gegen Mitarbeiter im 

Unternehmen selbst, ist gut zu überlegen, 

ob und wie man die betroffenen 

Abteilungen aus den Krisenstabssitzungen 

ausklammert. Der Krisenstab sollte 

nicht vorschnell ganze Abteilungen unter 

Generalverdacht stellen und vom Krisenstab 

fernhalten. Hier wäre im Zweifel 

die genaue und sukzessive Einzelfallprüfung 

daraufhin anzuraten, welche 

Informationen vorsorglich nicht an möglicherweise 

betroffene Firmeneinheiten 

kommuniziert werden. Das Unternehmen 

hat auch eine Sorgfaltspflicht gegenüber 

den eigenen Mitarbeitern und die 

arbeitsrechtliche Pflicht, diese zunächst 

gegen Verdächtigungen von außen in 

Schutz zu nehmen. 

Entscheidend für die umfassende und 

möglichst lange Einbeziehung aller Unternehmensteile 

ist daher eine effektiv aus 

den Unternehmensressourcen gespeiste 

Projektsteuerung. Dies sichert auch eine 

möglichst breite Basis im Unternehmen 

zur Umsetzung der beschlossenen Strategie 

in die Praxis. Dabei sollte beachtet 

werden, dass die intensive Verteidigung 

der Interna gegenüber den Behörden 

rechtens ist und keinerlei Vorverurteilung 

auslöst oder gar als Schuldeingeständnis 

zu werten ist. Diese Strategie sichert 

zudem die Datenschutz- und Arbeitsrechte 

der Mitarbeiter und der Geschäftspartner 

und räumt jedenfalls die Chance auf 

zeitliche Entscheidungsspielräume zum 

weiteren Vorgehen ein. 

Gegen Durchsuchungsbeschlüsse 

Rechtsmittel einzulegen, ist nicht nur 

legitim, sondern in der Praxis oft dringend 

anzuraten, da auch richterliche 

Durchsuchungsbeschlüsse der Gefahr 

unterliegen, zu weit gefasst zu sein, beispielsweise 

hinsichtlich der Sozialdaten 

von Mitarbeitern, die für die eigentlichen 

Tatvorwürfe irrelevant sind. Dabei 

sind Gerichte und Staatsanwaltschaften 

für entsprechende Gegenargumente der 

Unternehmen oft aufgeschlossen, da 

sich erst an dieser Stelle ergibt, welche 

Daten für die Behörden überhaupt 

relevant sind. Die komplette Beschlagnahmung 

sämtlicher Server und Computer 

dürfte im Übrigen nur in absoluten 

Ausnahmefällen überhaupt notwendig 

sein. Eine solche Verteidigungsstrategie 

kann auch durchaus mit einer laufenden 

Kommunikation zwischen Unternehmen, 

Staatsanwälten und ermittelnden Polizeistellen 

einhergehen. 

Die Ermittlungsbehörden sind an Recht 

und Gesetz gebunden. Die rechtlichen 

Handlungsspielräume, durch voraus- 

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Durchgängige und individuelle 

Gesamtlösungen für 

• integrierte Sicherheitstechnik 

• Zutrittskontrolle 

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12 


13



eilende Informationsherausgabe oder 

freiwillige, totale Aufklärung tatsächlich 

rechtliche Vorteile für das Unternehmen 

zu erzielen, sind eher gering. Dementsprechend 

sollte der Krisenstab die Erststrategie 

nach sorgfältiger Prüfung festlegen, 

wobei Einiges gegen die voreilige 

vorauseilende Informationsherausgabe 

spricht. 

Task Force 

Nachdem die akute Krisensituation durch 

Presseberichterstattung und Zwangsmaßnahmen 

der Behörden beendet ist, 

sollte der Krisenstab nach Umsetzung 

der beschlossenen ersten strategischen 

Maßnahmen die Projektsteuerung an eine 

„Task Force“ übergeben. Ihre Besetzung 

ist in dieser zweiten Projektphase nach 

der jeweiligen Situation vorzunehmen. 

Die Task Force hat über die Richtigkeit 

der zuvor vom Krisenstab beschlossenen 

Strategie zu entscheiden und sollte 

zentrales Leitungsorgan unter Einbeziehung 

der externen Rechtsanwälte und 

Sicherheitsberater sowie der relevanten 

Unternehmensabteilungen sein. In dieser 

Phase geht es vornehmlich darum, die 

gestellten Aufgaben zügig und fachlich 

einwandfrei abzuarbeiten. Dazu gehören 

insbesondere die Koordinierung der 

Aufklärungsarbeiten und die Entscheidungsfindung 

darüber, welche Ermittlungen 

notwendig und sinnvollerweise 

durchzuführen sind. Die Task Force sollte 

auch die extern erstellten Investigationsreports 

prüfen und Qualitätsmanagement 

betreiben, bevor die Berichte an die 

Behörden weitergegeben werden. 

Im Einzelfall kann es sinnvoll sein, 

bestimmte Vorgänge im Hinblick auf die 

anwaltliche Schweigepflicht ausschließlich 

durch beauftragte Rechtsanwälte 

behandeln zu lassen. Auch hier ist 

Manch ein Unternehmen macht Staatsanwaltschaft 

oder externen Anwaltssozietäten 

den Weg allzu schnell frei. 

aber zu beachten, dass die anwaltliche 

Schweigepflicht letztlich kein Instrument 

für die Unternehmen ist, brisante Vorgänge 

gegenüber den Behörden zurückzuhalten. 

Das Unternehmen sollte vielmehr 

dem Argument folgen, dass die Aufklä- 

rung der Tatvorwürfe möglichst schnell 

und effektiv unter weitestgehender 

Schonung des regulären Geschäftsbetriebs 

erfolgt und dabei keine unnötigen 

Informationen preisgegeben werden. 

Auditierungskommitee 

Parallel zur Übergabe an die Task Force 

sollte ein Auditierungskommitee aus weiteren 

Spezialisten implementiert werden, 

um das laufende Projektmanagement 

durch die Task Force einem Qualitätsmanagementbericht 

zu unterziehen, der 

der Unternehmensführung in bestimmten 

zeitlichen Abständen vorzulegen ist. Dies 

eröffnet der Unternehmensführung bei 

den oft sehr komplexen Vorgängen mit 

sehr weitreichenden Auswirkungen für 

das Unternehmen die Möglichkeit einer 

zweiten Meinung und einer laufenden 

Überprüfung der Strategie. Dabei gilt es, 

mit der Krisen-PR die Außendarstellung 

Auch Datenschutz- und Berufsrechte von Mitarbeitern sowie Wettbewerbsrechte von 

Geschäftspartnern können durch die voreilige Erhebung und Weitergabe von Daten 

massiv verletzt werden. 

Foto: arahan - Fotolia.com 

so zu lenken, dass weder die panikartige 

Öffnung der Firmeninformationen noch 

eine Hinhaltetaktik, sondern die eigenverantwortliche 

Aufklärung in guter Zusammenarbeit 

mit den Behörden erfolgt. 

Im Hinblick auf die existenziellen Auswirkungen 

falscher Strategien in Korruptions- 

und Datenskandalen sowie auf 

das Einsparpotenzial oft in Millionenhöhe 

bei erfolgreichem und effektivem Projektmanagement 

sind diese zusätzlichen 

Aufwendungen für die Unternehmen gut 

angelegt. 

Fazit 

Die richtige Unternehmensstrategie beim 

Outsourcing forensischer Ermittlungen 

und bei der Informationsherausgabe an 

Behörden bedarf einer differenzierten 

Schön, wie Heavy 

Metal für Ruhe sorgt. 

Projektsteuerung. Die vorauseilende 

Informationsherausgabe ist rechtlich 

nicht notwendig und zieht andere rechtliche 

Probleme nach sich. Die Gewähr für 

einen kürzeren Verlauf und mildere strafrechtliche 

Folgen ist keineswegs gegeben. 

Die Strategie der totalen Aufklärung 

und des umfassenden Outsourcings der 

forensischen Ermittlungen greift tief in 

die Firmenorganisation ein, bietet nach 

deutschem Recht jedoch keine zwingenden 

juristischen Vorteile. Demgegenüber 

kann eine differenzierte Strategie die 

Kompetenzen externer Forensikspezialisten 

mit den unternehmensinternen 

Ressourcen optimal verbinden. 

Die Festlegung der Unternehmensstrategie 

sollte nicht vorschnell erfolgen und 

in einem phasenorientierten Projektma- 

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nagement laufend überprüft und angepasst 

werden. Die umfassende Zusammenarbeit 

von beauftragten Anwaltssozietäten 

und Sicherheitsberatern mit der 

Corporate Security und der Corporate 

Compliance verkürzt die Reaktionszeiten. 

Je besser sich die Unternehmen hierauf 

vorbereiten, desto größer sind die Chancen, 

durch ein differenziertes Projektmanagement 

möglichst gut aus einem 

Korruptionsskandal oder Datenskandal 

herauszukommen. 

Zur Vorbereitung von Unternehmen auf absehbare 

Risiken siehe auch: Reinhard Müller: „Pandemie 

– Die verdrängte Gefahr“, in: Insight Corporate 

Governance Germany 7/09, Seite 11, http://icgg.biz/ 

downloads/insight-072009-d.pdf 

14 




Von Personenschützern 

und Bodyguards 

Zum zweiten Mal veranstaltete SECURITY insight das Praxisseminar 

„Zukunft Personenschutz“ und eröffnete neue Perspektiven auf neue Herausforderungen 

Wenn der Personenschützer nachfragt, wer denn die ankommenden Gäste seien, 

dann läuft etwas gehörig schief. Franz-Josef Kniola erinnert sich an diese Begebenheit 

auf der Einweihung eines Vergnügungsparks Mitte der 1990er Jahre noch 

ganz genau. Da sich dort prominente Hollywood-Filmstars ein Stelldichein gaben, 

verrichteten auch US-Bodyguards ihren Dienst und entsprachen jedem sonnenbebrillten 

Ohrstöpsel- und Muskulaturklischee. „Wer sind denn Sie? Darf ich Sie 

überhaupt durchlassen?“, wandte sich damals einer von ihnen an Kniola. „Sie dürfen, 

ich bin der Innenminister dieses Bundeslandes.“ – „Okay, man, no problem.“ 

Interessierte Zuhörer 

Oliver Fox (l.) und Dirk Dernbach von 

Securitas 

V. l.: Andreas Radebauer, Stefan Rolf, 

Anja Peuskens 

Hinter diesem Dialog steckt mehr als 

nur eine Anekdote. Vielmehr lässt sich 

das Ethos eines ganzen Berufsstandes 

illustrieren. Denn die geschilderte Tätigkeit 

würden richtige Personenschützer 

allenfalls unter der Bezeichnung „Bodyguarding“ 

durchgehen lassen, also 

der Demonstration von Prominenz und 

Popularität mit Hilfe wuchtiger „Zur- 

Schau-Steller“. Das war Kniola durchaus 

bewusst, als er die Geschichte jüngst vor 

Konzernsicherheitsbeauftragten, Personenschützern 

und anderen Sicherheits- 

Dienstleistern zum Besten gab. Kein 

Wunder, war er doch einst mit dem 

Thema gleich doppelt befasst: als NRW- 

Innenminister zwischen 1995 und 1998 

und somit Dienstherr der behördlichen 

Personenschützer sowie zugleich als 

Schutzperson. 

Über seine Erfahrungen berichtete er 

auf dem zweitägigen Praxisseminar 

„Zukunft Personenschutz“, zu dem SECU- 

RITY insight zum zweiten Mal eingeladen 

hatte, in diesem Jahr in die Waldkaserne 

der Bundeswehr ins nordrhein-westfälische 

Hilden. 

Auch Dieter Fox, einst Angehöriger der 

GSG9 und heute Leiter Sicherheit von 

ThyssenKrupp, verwendete in seinem Vortrag 

die Begriffe „Bodyguard“ und „Per- 

sonenschützer“ bewusst als Abgrenzung 

zweier Tätigkeiten, die ihren Ursprung 

etwa bei den römischen Prätorianern 

nahmen und sich heute in Ziel, Ausbildung, 

Auftritt und vor allem Know-how so stark 

voneinander unterscheiden, dass inzwischen 

ein Akzeptanz- und Imageproblem 

damit einhergeht. Fox unterfütterte seinen 

Blick auf den Personenschutz mit dem 

soziologisch-psychologischen Begriff des 

„Wertes“. Seine Schlussfolgerung: Die 

Fundamente des Berufsstandes sind so 

stabil, dass sich sein wirklicher Stellenwert 

verteidigen lässt, wenn man sich nur 

der Fundamente besinnt und den hohen 

Qualitätsanforderungen gerecht wird. 

Während sich also die Werte des Personenschutzes 

praktisch nicht verändert 

haben, so doch die Herausforderungen. 

Ziel der Veranstaltung war es, wichtige 

Hervorragender Schütze: Jürgen Wolf 

von der Deutschen Telekom 

Hintergrundinformationen für die Praxis 

zu liefern. So sprach der Diplompsychologe 

Prof. Dr. Joachim Burgheim von 

der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung 

NRW über das Phänomen des 

„Stalkings“, Major Stefan Vosen, Kompaniechef 

beim 2. Feldjägerbataillon 252 

in Hilden, berichtete über den Einsatz in 

Krisen- und Kriegsgebieten. 

Überraschend war die Relevanz der Themen 

IT-Security und Wirtschaftsspionage. 

Udo Kummer und Wolfgang Rahmes von 

der auf den Personenschutz von Inhaberfamilien 

spezialisierten B.U.K. GmbH nannten 

Inspektion der beschossenen, gepanzerten 

Fahrzeugtür 

anschauliche Beispiele dafür, angefangen 

vom Identitätsdiebstahl in sozialen Netzwerken 

bis zum mobilen Telefonieren. 

Auch Reinhard Vesper von der Abteilung 

Verfassungsschutz im nordrhein-westfälischen 

Innenministerium räumte mit den 

Vorstellungen von vermeintlich sicheren 

Rückzugsräumen auf, vor allem was 

Geschäftsreisen angeht. Da Wirtschaftsspionage 

inzwischen weltweit verbreitet 

ist, geraten auch deutsche Führungskräfte 

ins Visier gegnerischer – und mitunter 

gar befreundeter – Mächte. Vom 

Anzapfen der Handys und Laptops bis 

Hendrik Jørstad und Oliver Nielsen von 

TenCate 

zur Andienung junger, hübscher Frauen 

nutzen die Agenten alle Schwachpunkte 

ihrer Spionageopfer, auch auf oberster 

Managementebene. Ein weites Tätigkeitsfeld 

für Personenschützer, auf dem 

sie sich im Übrigen mit spezialisierten 

Dienstleistungen von weniger versierten 

Berufskollegen abheben können. 

Weil gerade Deutschland eine sehr restriktive 

Waffengesetzgebung hat, beschäftigen 

„nicht letale Wirkmittel“ viele Personenschützer. 

Dazu gab Dr. Klaus-Dieter 

Thiel, Gründer und Leiter der „European 

Working Group on Non-lethal Weapons“, 

Prof. Dr. J. Burgheim D. Vox S. Vosen U. Kummer W. Rahmes Dr. K.-D. Thiel R. Vesper F.-J. Kniola 

Begeisterter Schützenkönig: R. Herzfeld 

(r) neben SI-Chefredakteur M. Heide 

einen umfassenden Überblick, der vom 

Netz über die berüchtigten Taser bis zur 

US-Mikrowellenwaffen „Active Denial System“ 

(ADS) im 7,5-Tonner reichte – das 

Wenigste davon freilich für den Einsatz in 

unseren Breitengraden zulässig, aber als 

Diskussionsgrundlage durchaus hilfreich. 

Gebräuchlichere Waffen standen 

schließlich am zweiten Veranstaltungstag 

im Mittelpunkt. In der Schießanlage 

der Hildener St. Seb. Schützenbruderschaft 

konnte die Teilnehmer exklusiv 

am AGDS-Duellsimulator für Feldjäger 

schießen. Nicht nur auf Zielschreiben 

feuerten die Teilnehmer danach die echten 

Waffen ab, sondern auch auf eine 

gepanzerte Fahrzeugtür, die das dänische 

Unternehmen TenCate, Hersteller 

von hochwertigem ballistischem Schutzmaterial, 

eigens für diese Veranstaltung 

zur Verfügung gestellt hatte. Am Ende 

krönte SECURITY insight Renee Herzfeld 

von WISAG zum „Schützenkönig“ des 

Praxisseminars – das im nächsten Jahr 

erneut auf der Agenda stehen wird. 

16 




Überraschende Innovationen, 

absehbare Verbesserungen 

Sicherheitsexperte Wolfgang Bayer blickt exklusiv für unsere Zeitschrift 

auf die vergangene „Security“ zurück 

Dass Messegesellschaften gern eine positive Bilanz ihrer Leistungsschauen 

ziehen, ist ebenso bekannt wie verständlich, mitunter auch kurios. Erst vor ein 

paar Jahren klopfte sich die Münchener Messe für ihre IT-Fachmesse erst auf 

die Schulter – um hernach zu verkünden, dass dies mangels Wirtschaftlichkeit 

die letzte „Systems“ gewesen sei. Wenn aber die Messe Essen GmbH im Rückblick 

auf die „Security“ in Superlativen spricht – „So erfolgreich und international 

wie nie zuvor“ –, dann deckt sich das durchaus mit den Eindrücken, die 

SECURITY insight auf der weltweit bedeutendsten Fachmesse der Sicherheitsbranche 

im vergangenen Oktober gesammelt hat. Nahezu jedes Gespräch mit 

Ausstellern lief auf diese Erkenntnis hinaus: Sowohl qualitativ als auch quantitativ 

kamen die Aussteller hinsichtlich der Besucher voll auf ihre Kosten. Da 

hatte wohl auch unsere Zeitschrift den richtigen Riecher. Denn die Messevorberichterstattung 

hatten wir mit der Überschrift geziert: „So stark wie eh und je. 

Und stärker als jemals zuvor.“ Unser Autor lässt im Folgenden die Messe unter 

fachlichen Gesichtspunkten Revue passieren. 

flows und Software-Funktionen bei allen 

Anbietern und einer steigenden Zahl 

Managementsysteme eigentlich nicht zu 

erwarten. Dennoch ist dies einem Software-Unternehmen 

aus Plauen gelungen 

– dazu später mehr. 

Preiswürdig, weil innovativ 

Ein anderer Trend, dem nun fast alle Hersteller 

folgen und der nicht mehr aufzuhalten 

ist: IP-Kameras und Video over IP. 

Man hört und liest in den einschlägigen 

Fachmedien ja kaum noch etwas anderes. 

Die in Essen vorgestellten neuen 

Produkte und Systeme waren daher 

ebenfalls kaum geeignet, den fachkundigen 

Messebesucher „vom Hocker zu 

reißen“. Andererseits ist das ja auch 

nicht unbedingt das Ziel der Hersteller – 

sie sind zu Recht damit zufrieden, wenn 

sie damit die Nase vorn haben, gute 

Umsätze erzielen und auch langfristig im 

Geschäft bleiben. 

Zum zweiten Mal in der Geschichte der 

Sicherheitsmesse wurde der „Security 

Innovation Award“ verliehen. Da der 

Autor dieser Zeilen auch dieses Mal 

wieder die Aufgabe innehatte, für die 

Jury die Vorauswahl unter allen zur 

Bewerbung eingereichten Produkten 

und Dienstleistungen zu treffen, hatte er 

natürlich bereits zu Messebeginn einen 

kleinen Informationsvorsprung. Das mag 

dazu beigetragen haben, dass er einige 

ebenfalls interessante Produkte und 

Dienstleistungen angesichts von 1.078 

Ausstellern möglicherweise übersehen 

hat. Aber Vollständigkeit ist ja nicht alles 

– und auch Auszeichnungen haben keinen 

Absolutheitsanspruch. 

Zu den verdienten Preisträgern gehört 

die Luxemburger Firma IEE mit ihrem Tailgate 

Detector. Es handelt sich dabei um 

ein Detektionssystem, das erkennt, wenn 

Personenvereinzelungsanlagen überlistet 

werden sollen, beispielsweise indem 

zwei Personen die Anlage gleichzeitig 

passieren. Mittels einer spezifischen Infrarot-Technologie 

kann der Detektor, an 

der Decke über den Vereinzelungssystemen 

montiert, regelwidriges Verhalten 

von Personen erkennen und damit einen 

wichtigen Beitrag gegen Missbrauch und 

Regelverstöße an Zugängen leisten. 

Die Brickcom Corp. aus Taiwan setzt mit 

ihrer IP-Kamera GOB-100A 3G Bullet auf 

mobilen Breitbandnetzen (3G-Netzwerke 

auf Basis der alten TV-Frequenzen) auf, 

die in Europa gerade im Aufbau sind. Die 

Kamera verfügt über ein Modul zum Senden 

und Empfangen in 3G-Netzwerken. 

Dadurch entfällt der Aufwand für Sendetechnik 

und Verkabelung. Die Kamera 

Ihr kompetenter Dienstleister in den Bereichen … 

Alle Fotos: Messe Essen GmbH 

Absehbar, weil zwangsläufig 

Gestiegene Internationalität, hohe Investitionsbereitschaft 

und starkes Interesse 

an Systemlösungen kennzeichneten den 

Verlauf der inzwischen 19. „Security“. 

Rund 42.000 Besucher informierten sich 

gezielt bei den 1.078 Ausstellern aus 38 

Nationen rund um Produkte und Dienstleistungen 

für Sicherheit und Brandschutz. 

Dabei war die Weltleitmesse so 

international wie nie zuvor: Deutlich mehr 

Besucher als in den Vorjahren reisten 

aus dem Ausland nach Essen, sie kamen 

aus 113 Ländern. Bei den Ausstellern lag 

der Auslandsanteil bei 46 Prozent – auch 

das eine neue Bestmarke. Frank Thorwirth, 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Messe Essen: „Mit ihrem Ergebnis 

hat die ‚Security’ eindrucksvoll ihre Position 

als die Nummer eins der weltweiten 

Sicherheitsbranche unterstrichen. Nirgends 

sonst sind internationale Kontakte 

und Gespräche so intensiv und effizient 

möglich wie hier.“ 

Technologisch betrachtet, waren die in 

Essen vorgestellten Innovationen, Weiterentwicklungen 

und neuen Konzepte für 

Sicherheit und Brandschutz zum großen 

Teil absehbar, da sie allgemeinen, fast 

zwangsläufigen Markttrends folgten. Dazu 

gehört vor allem die verstärkte Integration 

von Einzellösungen in eine gemeinsame 

Bedienoberfläche. Immer mehr namhafte 

Hersteller von Videoüberwachungs- und 

Gefahrenmeldetechnik warten mit einem 

eigenen Managementsystem auf, das in 

der Lage ist, zumindest mal alle Systeme 

aus dem eigenem Hause mit einer 

gemeinsamen Oberfläche anzuzeigen 

und zu steuern. Auch herstellerneutrale 

Managementsysteme mit bereits vorhandenen 

Schnittstellen zu den meisten relevanten 

Sicherheitssystemen gehörten zu 

den typischen Technologien, auf die man 

beim Rundgang durch die Messehallen 

immer wieder stieß. 

Ein „Aha-Effekt“ war auf diesem Sektor 

indes trotz ständig optimierter Work- 

Isolierung 

Innovativ. 

Wirtschaftlich. 

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18 




Zukunftsweisende Produkte und Dienstleistungen hat die Messe Essen bereits am Vorabend mit dem „Security Innovation Award“ ausgezeichnet. 

Über 90 Unternehmen hatten sich um den Preis beworben. Das Bild zeigt (von links): Hubert Jacobs van Merlen, IEE S.A. (Gold 

in der Kategorie „Technik & Produkte“ für „Tailgate Detector“); Wolfgang Herber, Kötter GmbH (Gold in der Kategorie „Dienstleistungen & 

Marketing“ für die Kötter Security ID Card mit Notruffunktion); Kai Pabélick, IEE S.A.; Prof. Rolf Stober, Deutsche Universität für Weiterbildung 

(Sonderpreis für den Studiengang Sicherheitswirtschaft und Unternehmenssicherheit); Christian Frinke, Kötter GmbH; Lili Hammler, 

Deutsche Universität für Weiterbildung; Andreas Exler und Lars Frahm, N 2telligence GmbH (Gold in der Kategorie „Brandschutz“ für „Quattro 

Generation“); Renee Ooi, Project Fire Products Ltd. (Silber in der Kategorie „Brandschutz“ für „Zonecheck“); Stuart Cain, Project Fire 

Products Ltd.; Edouard da Silva und Roland Bely, Morpho (Bronze in der Kategorie „Technik & Produkte“ für „Morpho Smart Finger VP“); 

Hans Gernot Illig und Nicole Huffer, SimonsVoss Technologies AG (Bronze in der Kategorie „Brandschutz“ für „Digital SmartHandle 3062“); 

Frank Thorwirth, Vorsitzender der Geschäftsführung der Messe Essen GmbH; Shuichi Tominga und Kenji Ajima, Kowa Europe GmbH (Silber 

in der Kategorie „Technik & Produkte“ für „P-Iris“); Günter Steinmann, Designer des Security Innovation Awards; und Laudator Rudi Cerne. 

eröffnet damit ein breites Spektrum neuer 

Einsatzmöglichkeiten abseits von Netzstrukturen. 

Zudem ermöglicht sie „Triple 

Codec Compression“, also die freie Wahl 

zwischen den Kompressionsstandards 

H.264, MPEG-4 und MJPEG. 

Beim Brandschutz nimmt unter den prämierten 

Produkten die Quattro Generation 

der N₂telligence GmbH eine herausragende 

Stellung ein. Das System vereint 

eine günstige Energiebilanz auf Grund 

der Brennstoffzellen-Technologie (in 

dieser Form im Sicherheitssektor völlig 

neu) mit der gleichzeitigen Senkung des 

Brandrisikos durch Sauerstoffreduktion. 

SI-Autor Wolfgang 

Bayer ist geschäftsführender 

Gesellschafter 

der Bayer 

Security Consulting 

& Services GmbH 

(www.b-s-c-s.de). 

Damit eignet es sich für Technikbereiche, 

in denen sich keine Arbeitsplätze 

befinden (siehe SECURITY insight 5/10, 

Seite 6). 

In der Kategorie Dienstleistung bewarb 

sich Kötter Security erfolgreich mit der 

Security ID-Card, ein Notrufsystem, das 

in Form eines Sichtausweises (mit dem 

Vorteil geringer Abmessungen) Sicherheits-Mitarbeiter 

oder anderweitig 

gefährdete Personen mit sich führen können 

(siehe dazu ausführlich SECURITY 

insight 4/10, Seite 32). Ein Notruf lässt 

sich einfach per Knopfdruck unauffällig 

auslösen. Die Notruf- und Serviceleitstelle 

von Kötter nimmt als alarmempfangende 

Stelle den Notruf entgegen 

und kann die Person per GPS orten. Auf 

Grund einfacher Handhabung, handlicher 

Ausführung und moderatem Systempreis 

kann die Security ID-Card als erstes 

„massentaugliches“ GPS-Notrufsystem 

betrachtet werden. 

Einen Sonderpreis erhielt die Deutsche 

Universität für Weiterbildung aus Berlin 

für den Studiengang „Sicherheitswirtschaft/Unternehmenssicherheit“. 

Der 

Lehr- und Stoffplan des berufsbegleitenden 

Masterstudiengangs zeigt ein 

beachtliches Niveau der wissenschaftlichen 

Grundlagenvermittlung, das es in 

dieser Form für die private/nichtöffentliche 

Sicherheit auf dem deutschen Bildungsmarkt 

bisher noch nicht gegeben 

hat. 

20 Security insight 

Nordrhein-Westfalens Justizminister 

Thomas Kutschaty informierte sich 

eingehend beim Messerundgang auf 

der „Security“. Er besuchte auch den 

Stand des Essener Unternehmens Kötter. 

Das Foto zeigt (v. l.): Kötter-Security- 

Geschäftsführer Friedrich P. Kötter, 

Kötter-Verwaltungsdienstleistungen- 

Geschäftsführerin Martina Kötter, 

Messe-Essen-Chef Frank Thorwirth und 

Thomas Kutschaty. 

Und außerdem… 

Doch auch jenseits der prämierten Produkte 

finden sich sehr viele, die einen 

sehr hohen Innovationsgehalt zeigen 

und dem Anwender einen deutlichen 

Zusatznutzen bringen. Weshalb wir an 

dieser Stelle nun ausführlich auf jenes 

Unternehmen aus Plauen zu sprechen 

kommen, das eine echte Überraschung 

bot. Die pitcom GmbH hat es geschafft, 

ein Echtzeit-Wächterkontrollsystem auf 

Basis Near Field Communication (NFC, 

RFID-Transponder), GPS und GRPS zu 

entwickeln, das in der Lage ist, Streifenfahrten, 

Rundgänge und sonstige Bewegungen 

von Sicherheitskräften nicht 

nur fälschungssicher zu dokumentieren, 

sondern auch online auf einer digitalen 

Karte (zum Beispiel in einer Notruf- und 

Serviceleitstelle) zu visualisieren. Dieses 

Wächterkontrollsystem mit integrierter 

Totmann-Funktion, das an sich auf dem 

Markt schon eine herausragende Stellung 

einnimmt, hat pitcom unter Mitwirkung 

des Sicherheits-Dienstleisters 

Arndt weiterentwickelt zu einem integrierten 

Einsatzleitsystem für Sicherheits- 

Unternehmen – eine Software-Lösung 

zur Steuerung und Überwachung von 

Sicherheits-Dienstleistungen, die bislang 

ihresgleichen sucht (siehe SECURITY 

insight 5/10, Seite 75). 

Neben komplexen Systemen gab es in 

Essen auch jede Menge nützliche und 

ideenreiche neue Produkte für den privaten 

Anwender, für spezielle Problemlösungen 

oder den mobilen Einsatz zu finden. 

Dazu gehören mobile Sensoren mit 

integriertem GSM-Übertragungsmodul, 

die die niederländische Firma Mobeye 

entwickelt hat. Das Mini-Alarmsystem in 

einem einzigen Gerät ist auf Grund des 

netzunabhängigen Batteriebetriebs hervorragend 

geeignet zur Überwachung 

von Schutzobjekten abseits kabelgebundener 

Energie- und Telekommunikationsversorgung. 

Zur gezielten Überwachung 

mobiler Objekte bietet die deutsche Arealcontrol 

GmbH ein GPS-Ortungssystem 

mit jpg-Bildübertragung und zusätzlicher 

Video- und Sprachdokumentation auf SD- 

Card im Gerät vor Ort. Die Kombination 

von Ortung und Bildübertragung ermöglicht 

damit die schnelle Alarmverifikation 

bei Notsituationen abseits von Netzstrukturen 

in allen Arten von Fahrzeugen 

(Lkws, Werttransporter, Schiffe oder im 

öffentlichen Personennahverkehr). 

Zuletzt sei noch ein Produkt erwähnt, das 

zwar vollkommen unspektakulär daherkommt, 

jedoch in der Lage sein wird, dem 

Errichter von Sicherheitssystemen so 

manches Verkabelungsproblem zu lösen. 

Die Tape Innovation GmbH hat ein ultraflaches 

selbstklebendes Kabel entwickelt, 

das unter Teppichböden, hinter Wandverkleidungen 

und sogar unter Tapeten verlegt 

werden kann. Es ist so einfach zu verarbeiten 

wie ein Klebeband und in unterschiedlichen 

Kabelquerschnitten verfügbar. 

Fazit 

Fazit der diesjährigen „Security“ in 

Essen: Die alteingesessenen, und namhaften 

(meist großen) Anbieter haben 

ihre Hausaufgaben seit der letzten Messe 

vor zwei Jahren gemacht und ihre Produkte 

qualitativ spürbar weiterentwickelt. 

Gerade aber kleine mittelständische 

Unternehmen, Newcomer und andere 

Start-up-Unternehmen haben uns mit 

echten Innovationen überrascht, die neue 

Anwendungsfelder erschließen, bislang 

ungelöste Probleme beheben, deutlichen 

Mehrnutzen im Hinblick auf Sicherheit 

und Risikosenkung bieten oder einfach 

das Leben des Anwenders oder auch des 

Installationsbetriebes erleichtern. 

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6/2010 21 

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Nicht Gängelung, 

sondern „Freiheit von…“ 

Der „7. Sicherheitstag NRW“ des VSW NW zeigte 

neue Perspektiven für die Unternehmenssicherheit auf 

Benjamin Franklin konnte nicht ahnen, dass seine Worte einmal so strapaziert 

würden: „Diejenigen, die grundlegende Freiheiten aufgeben würden, um 

vorübergehend ein wenig Sicherheit zu gewinnen, verdienen weder Freiheit 

noch Sicherheit und werden beides verlieren.“ Er hatte freilich die politischen 

Akteure im Blick. Dass es in Zukunft auch Sicherheitschefs in der Privatwirtschaft 

geben würde, war für den Gründungsvater der Vereinigten Staaten nicht 

abzusehen. Tatsächlich kommt es heute auf die Perspektive an: Sicherheit kann 

man als Ergebnis von Reglementierung und Gängelung betrachten, aber auch 

als Freiheit von Mangel, Angst und Entbehrung. Es war das Verdienst des „7. 

Sicherheitstages NRW“, dieser letzteren Interpretation den Vorzug zu geben. 

Dass Unternehmen Ungemach durch 

neue Bedrohungsformen droht, daran 

ließ der Verband für Sicherheit in der 

Wirtschaft Nordrhein-Westfalen e. V. als 

Veranstalter keine Zweifel aufkommen: 

„Von Cyberkriminalität bis Competitive 

Intelligence – Megatrends und die Auswirkung 

auf die Sicherheit in der Wirtschaft“ 

war die Tagung im Oberhausener 

LVR-Industriemuseum überschrieben, zu 

der Staatssekretär Dr. Hans-Ulrich Krüger 

das Grußwort sprach. 

Dass der Vortrag von Jörg Ziercke, Präsident 

des Bundeskriminalamts, mit einem 

Fragezeichen versehen war – „Cybercrime 

– eine globale Gefahr?“ –, dürfte 

eher einem rhetorischen Automatismus 

geschuldet sein als einer echten Infragestellung. 

Schließlich sind seit über einem 

Jahrzehnt länderübergreifende Angriffe 

per Internet-Technologie auf bedeutende 

Institutionen, ja ganze Staaten zu verzeichnen. 

Was hier ebenso wie beim 

Vortrag von RWE-Cyber-Forensic-Manager 

Dr. Andreas Rohr zu Unwohlsein bei 

Unternehmensführern wie Sicherheitschefs 

führen muss, ist die Tatsache, wie 

einfach, ja fast beiläufig solche Atta- 

22 

cken inzwischen geritten werden können 

und wie anfällig nachgerade jedes 

Unternehmen ist. Wenn man dann noch 

die Schlussfolgerung von Prof. Dr.-Ing. 

Alexander Huber hört, dass Deutschland 

auf diese Sicherheitslage schlecht vorbereitet 

ist, dann muss man sich fast schon 

Sorgen machen. Allein die Tatsache, dass 

die deutschen Anbieter von IT-Sicherheitslösungen 

am langen Arm von Politik 

und Wirtschaft verhungern, lassen nicht 

nur den Professor der Beuth Hochschule 

für Technik in Berlin den Kopf schütteln. 

Es war schließlich Dr. Rita Haverkamp 

von der Abteilung Kriminologie des Max- 

Planck-Instituts für ausländisches und 

internationales Strafrecht, die mit ihrem 

Vortrag über „Human Security“ den fast 

schon versöhnlichen Faktor „Freiheit 

von…“ in die Diskussion einführte und 

damit den anwesenden Sicherheits-Verantwortlichen 

die Perspektive bot, nicht 

immer nur als Spielverderber und Aufsteller 

von „Verboten“-Schildern auftreten 

zu müssen. Unter dieser Prämisse 

ließ sich zudem das immer wieder leidige 

Thema der Qualifizierung von Sicherheits-Dienstleistern 

entspannt verfolgen, 

Referenten mit Veranstalter und 

Moderator: vorne VSW-NW-Vorstandsvorsitzender 

Michael Sorge (l.) 

mit Pascal Michael, in der hinteren 

Reihe (v. l.) Dr. Rita Haverkamp, Dr. 

Andreas Rohr, Prof. Dr.-Ing. Alexander 

Huber, Gabriele Biesing, Patrik von 

Glasow und Stefan Bisanz. 

zu dem Gabriele Biesing als Geschäftsführerin 

der Securitas Akademie GmbH 

sprach. Und auch der Vortrag von Unternehmensberater 

Patrik von Glasow zur 

Competitive Intelligence, dem legalen 

Zweig der Wirtschaftskriegsführung, 

nahm dem verbreiteten Bedrohungsvokabular 

ein wenig von seiner Einseitigkeit. 

Von der Notwendigkeit von Sicherheitsmaßnahmen 

in Krisen- und Kriegsgebieten, 

über die Pascal Michel von der 

Result Group GmbH referierte, musste 

in diesem Kreis ohnehin niemand mehr 

überzeugt werden. 

In der Tat muss der Sicherheitschef im 

Unternehmen strenge Vorgaben machen. 

Aber eben nicht, um die Freiheit der 

Mitarbeiter einzuschränken, sondern um 

die Freiheit der Bürger über den Umweg 

des erfolgreichen Wirtschaftens und den 

damit unmittelbar verbundenen Erhalt 

von Arbeitsplätzen zu bewahren. HD 

Security insight 

“ 

Das Team von SECURITY insight 

wünscht allen Lesern 

und Anzeigenkunden 

frohe Weihnachten 

und ein erfolgreiches, sicheres 

Jahr 2011



Auf Gegenseitigkeit 

Wie Einbruchmelde- und Videoüberwachungstechnik effizient zusammenarbeiten können 

Von Ulrich Schwieger 

Wer früher von „elektronischer Sicherheitstechnik“ sprach, meinte in der Regel 

Einbruchmeldetechnik und die damit korrespondierenden infrastrukturellen 

und peripheren Bereiche, beispielsweise Alarmempfangseinrichtungen von 

Notruf- und Serviceleitstellen oder Alarmübertragungsanlagen. In den vergangenen 

Jahren hat sich das gewandelt. Heute umfasst die elektronische Sicherheitstechnik 

mehrere Gewerke, vor allem Einbruch- und Gefahrenmelde- sowie 

Zutrittskontroll- und Videoüberwachungsanlagen. Wer seine Liegenschaften und 

Objekte „gewerkeübergreifend“ mit elektronischer Sicherheitstechnik ausstatten 

will, wünscht sich in zunehmendem Maße interdisziplinäre und umfassende 

Konzepte, die auf unterschiedlichen Ebenen die Einzelgewerke zu einer schlüssigen 

und komfortablen Gesamtlösung integrieren. 

Bei Einbruchmeldung und Zutrittskontrolle 

haben sich deshalb Lösungen etabliert, 

die durch entsprechend multifunktionale 

Produkte und Systemkomponenten die 

Realisierung solch integraler Systeme 

gestatten. So gibt es heute beispielsweise 

Einbruchmeldezentralen und periphere 

-produkte, die zusätzlich zu den 

bestimmungsgemäßen und klassischen 

Aufgaben weitreichende und komplexe 

Zutrittskontrollfunktionen beinhalten. In 

der Videowelt sieht das bisher oft anders 

aus. Auf Grund fehlender systemübergreifender 

Schnittstellen können Facherrichter 

und Systemintegratoren in vielen 

Fällen die komplexen Anforderungen an 

integrierte Video- und Einbruchmeldesysteme 

nur rudimentär und mit entsprechendem 

Kostenaufwand erfüllen. 

Funktionale Verzahnung 

über Standardschnittstellen 

Weil der Bedarf an umfassenden Sicherheitskonzepten, 

die auf Videoüberwachung 

und Einbruchmeldung basieren, 

kontinuierlich zugenommen hat und auch 

die Versicherer verstärkt auf solche Konzepte 

setzen, hat sich die VdS Schadenverhütung 

GmbH vor einigen Jahren der 

Thematik angenommen und entsprechende 

Systemanforderungen in Form der 

Richtlinien VdS 2365 Teil 1 bis VdS 2365 

Teil 5 erstellt. Sie definieren Anforderungen 

an Videoüberwachungssysteme, 

die funktional in Einbruchmeldeanlagen 

einbezogen werden können. 

Primäre Bedeutung hat hierbei unter anderem 

die funktionale Verzahnung von Videoüberwachungs- 

und Einbruchmeldeanlagen 

auf Systemebene. Zu diesem Zweck 

wurde eine entsprechende Systemschnittstelle 

definiert, über die beide Gewerke 

hochverfügbar und funktionssicher mittels 

eines standardisierten Übertragungsprotokolls 

kommunizieren können. Damit 

haben Errichter und Systemintegratoren 

nun die Möglichkeit, für den Endanwender 

komplexe und umfassende Systemlösungen 

zu realisieren, die auf die spezifischen 

Objektanforderungen zugeschnitten sind. 

Mittlerweile haben sich Produkte, die mit 

der VdS-Schnittstelle ausgestattet sind, 

am Markt etabliert. Das führt dazu, dass 

systemübergreifende Lösungen in zunehmendem 

Maße realisiert werden. 

Anwendungsbeispiele 

Die Schnittstelle dient in erster Linie der 

gegenseitigen Steuerung von Videoüberwachungs- 

und Einbruchmeldesystem. 

Darüber hinaus können beide Systeme 

gegenseitig die für das jeweils andere 

System relevanten Zustände von virtuellen 

oder physikalischen Meldepunkten 

abbilden. Nicht vorgesehen ist die Übertragung 

von Videobildern oder -sequenzen, 

was an dieser Stelle auch nicht 

gefordert und notwendig ist, denn es geht 

ausschließlich um die funktionale Verzahnung 

und gegenseitige Steuerung. 

SI-Autor Ulrich Schwieger 

ist technischer Leiter bei der 

HeiTel Digital Video GmbH 

(www.heitel.com). 

positionieren und die von den relevanten 

Kameras gelieferten Videobilder „rund 

um das Ereignis“ zu archivieren. Darüber 

hinaus kann das Videosystem veranlasst 

werden, ereignisselektive Alarmierungsfunktionen 

durchzuführen. Videobasierte 

Alarmierungsfunktionen reichen vom 

automatischen E-Mail-Versand bis hin zur 

Videoalarmübertragung zur Notruf- und 

Serviceleitstelle. 

Dies sind generell Funktionen, die in der 

Vergangenheit ansatzweise – auch ohne 

Beispiel für die Systemintegration von Einbruchmelde- und Videoüberwachungstechnik 

Einbruchmeldeanlage steuert 

Videoüberwachungsanlage 

Die Einbruchmeldeanlage kann die Aufzeichnung 

von Videosequenzen und die 

selektive Videoalarmierung steuern. In 

Abhängigkeit der objektspezifischen Rahmenbedingungen 

können Funktionen und 

Aufzeichnungsverhalten des Videoüberwachungssystems 

optimal angepasst 

werden. So kann beispielsweise die Einbruchmeldeanlage 

auf Grund bestimmter 

Systemzustände, zum Beispiel das 

Öffnen oder Schließen einer Tür oder 

das Ansprechen eines Bewegungsmelders, 

das Videosystem veranlassen, eine 

bestimmte PTZ-Kamera entsprechend zu 

24 




Symmetrie nicht nötig 

So kann Teamwork zwischen Gefahrenmelde- und 

Videoüberwachungstechnik aussehen: Kamera entdeckt 

Einbrecher und informiert Alarmsystem, das wiederum 

die Notruf- und Serviceleitstelle benachrichtigt, deren 

Personal die Situation dank der Videobilder bewerten 

kann – und die Polizei alarmiert. 

funktionale Verzahnung über die Systemschnittstelle 

– möglich waren. Jedoch 

war hierfür ein erheblicher Installationsaufwand 

und Materialeinsatz erforderlich, 

der nun durch die Verwendung der Systemschnittstelle 

vermieden werden kann. 

Videoüberwachung wird in 

Einbruchmeldesysteme einbezogen 

Moderne Videoüberwachungsanlagen 

verfügen oft über leistungsfähige und 

umfangreiche Analysefunktionen, etwa 

Bewegungsdetektion oder Kameramanipulations-Überwachung, 

bei der die 

angeschlossenen Kameras auf Verdrehen, 

Abdecken, Defokussieren und Signalqualität 

überwacht werden. Derartige 

Für Notruf- und Serviceleitstellen ist das 

effektive Zusammenspiel von Einbruchmelde- 

und Videoüberwachungstechnik von 

großer Bedeutung, hat sich doch beides 

inzwischen zum Kerngeschäft entwickelt. 

Foto: WSO 

Funktionen können über die Systemschnittstelle 

auch einer Einbruchmeldeanlage 

zur Verfügung gestellt werden. 

Sie kann dann diese Informationen nutzen, 

um beispielsweise in Verbindung 

mit konventionellen Bewegungsmeldern 

eine bereichsselektive und qualifizierte 

Bewegungserkennung durchzuführen. 

Darüber hinaus wird der Systemstatus 

der gesamten Videoanlage von der 

Einbruchmeldeanlage überwacht und 

kann über die vorhandenen Bedien- und 

Anzeigeelemente dargestellt werden. 

Integration auf Managementebene 

Videoübertragung ist für viele Notruf- und 

Serviceleitstellen ein zentrales Thema 

und etabliert sich, neben der klassischen 

Alarmübertragung, zunehmend zu einem 

Kerngeschäftsfeld. Es geht hierbei längst 

nicht mehr nur um Alarmverifikation und 

-vorprüfung. Mittlerweile werden videobasierte 

Dienstleistungen gefordert, etwa 

automatischer Wächterrundgang, Fernsteuerung 

oder dezentrale Live-Überwachung 

von Bedien- und Schaltvorgängen. 

Video-Systemtechnik ist mittlerweile 

in vielen Drittprodukten und Managementsystemen 

integriert und hat sich 

insbesondere in der Leitstellentechnik 

mittlerweile zu einem Quasistandard 

etabliert. Bei integrierten Objekten, die 

aus Einbruchmelde- und Videoüberwachungstechnik 

bestehen, werden neben 

klassischen Alarmierungs- und Statusinformationen 

auch Videobilder auf einen 

zentralen Leitstand übertragen. Hierbei 

werden leitstellenseitig neben Live- auch 

Archivbilder aus den aufgeschalteten 

Videosystemen benötigt. 

Die Integration der Videoempfangstechnik 

in ein bestehendes Managementsystem 

bietet den Vorteil, dass der Betreiber 

lediglich mit einer Systemoberfläche 

konfrontiert wird. Darüber hinaus können 

Systemdaten und Objektinformationen 

gebündelt und gewerkeübergreifend über 

die zentrale Datenbank verwaltet werden. 

Für die Integration von Videotechnik in 

bestehende Leitstellensysteme stehen 

entsprechende Server zur Verfügung. 

Hierbei handelt es sich um leistungsfähige 

Videoempfangseinrichtungen, die 

über eine TCP/IP-basierte Schnittstelle 

in bestehende Leitstellen- und Managementsysteme 

integriert werden können. 

Videobasierte Fernservice-Funktionen 

schließen die permanente Überwachung 

und Funktionsdiagnose der an die Systeme 

angeschlossenen Kameras und Komponenten 

ein und gestatten zudem die 

permanente Überwachung der verwendeten 

Übertragungswege bis hin zu den 

dezentralen Systemen und Alarmempfangsstellen. 

Mittlerweile steht eine umfangreiche 

Palette an Soft- und Hardware-Produkten 

zur Verfügung, die es ermöglicht, auch 

bereits vorhandene Videosysteme über 

öffentliche und private Kommunikationsnetze 

in zentrale Managementsysteme 

zu integrieren. Die Anwendungs- und 

Zugriffsmöglichkeiten reichen hierbei 

vom PDA/Smartphone über PC-basierte 

Software-Lösungen und Videowall- 

Applikationen bis hin zu leistungsfähigen 

Videoservern, die auch in vorhandene 

Management- und Leitstellensysteme 

integriert werden können. 

Kombination aus Thermokamera und Videoanalytik schafft pfiffige Sicherheitslösung 

für weitläufiges, einsames Gelände 

Symmetrie hat unter Sicherheitsaspekten einen großen Vorteil: Überwachungstechnik 

lässt sich effektiver und sparsamer einsetzen. Zur Sicherung eines 

rechteckigen Geländes benötigt man beispielsweise sehr viel weniger Kameras 

als bei einem vieleckigen, denn gerade die „Ausläufer“ lassen sich nur schwer 

ins Blickfeld nehmen. Doch wann ist ein Firmengelände schon symmetrisch? 

Von den unterschiedlichen Höhenverhältnissen ganz zu schweigen. Das macht 

auch die Überwachung von Solarparks oft so aufwändig und daher teuer. Eine 

pfiffige Lösung besteht in der Kombination von so genannten Thermokameras 

mit der Videoanalytik. 

Wärmebildkameras (Thermokameras), 

keine ganz billige Angelegenheit und 

daher meist in großen Unternehmen 

oder für Behörden im Einsatz, erfreuen 

sich wachsender Beliebtheit, seit sich 

die Preise anschicken, eine leichte Tendenz 

nach unten zu zeigen. Die Geräte 

erkennen lebende Objekte anhand 

der Körperwärme, weshalb die Lichtverhältnisse 

nicht die geringste Rolle 

spielen. Die Kameras arbeiten bei Tag 

und Nacht, Regen, Schnee und Nebel 

ohne Beeinträchtigung. Im Gegensatz 

zu Nachtsichtsystemen, die zumindest 

noch Restlicht benötigen, um ein Bild 

zu erzeugen, brauchen Thermokameras 

überhaupt kein Licht. Zudem überblicken 

sie weitaus größere Entfernungen als 

konventionelle Kameras. 

Die Videoanalytik wiederum leistet seit 

vielen Jahren gute Dienste. Begonnen 

Thermokameras 

können Eindringlinge 

auf eine Entfernung 

von bis zu 500 Meter 

erkennen, unabhängig 

von den Lichtverhältnissen. 

hat alles damit, dass die spezielle Software 

Bewegungen im Bild erkennen 

konnte, darin einen Eindringversuch 

„vermutete“ und Alarm auslöste. Inzwischen 

sind die Programme dank einer 

Vielzahl von feinen Algorithmen so leistungsfähig 

geworden, dass sie zwischen 

Mensch und Tier, verwehten Blättern 

und Autoscheinwerfern unterscheiden 

können. Das verhindert Fehlalarm, der 

unnötige Kosten verursachen würde. 

Dass sich die Kombination aus Thermokameras 

und Videoanalytik ideal für 

Solarparks eignet – schließlich handelt 

es sich hierbei in der Regel um weitläufiges 

und auch einsam gelegenes 

Gelände –, versteht sich dann schon 

fast von selbst. Das Ingenieurbüro INAU 

hat diese Sicherheitslösung mit Thermokameras 

von FLIR und AXIS und einem 

Videoanalyseprogramm von Aimetis für 

einen der weltweit größten Solarparks in 

Ostdeutschland in die Praxis umgesetzt – 

mit großem Erfolg. 

„Zur Sicherung der peripheren Außengrenze 

von rund 7.000 Metern waren nur 

13 Thermokameras notwendig“, erzählt 

INAU-Chef Klaus Flocke und erklärt das 

Vorgehen: „Die Kamera wird auf einem 

Schwenk-/Neigekopf montiert. In der 

‚Home‘-Position, beispielsweise Ausrichtung 

West, überwacht die Kamera 

zunächst die Grenzlinie durch einen virtuellen 

Zaun. Wenig später dreht sie 

automatisch in die entgegengesetzte 

Richtung mit Ausrichtung Ost. Auch hier 

wird der parametrierte virtuelle Zaun 

optimal überwacht.“ 

Obwohl aktuell immer nur Teilbereiche 

erfasst werden, ist das zum einen durch 

den schnellen Wechsel der überwachten 

Zonen kein Problem. Zum anderen haben 

die Thermokameras alles in einer Distanz 

von bis zu 500 Metern im Blick. Die konventionelle 

Videoüberwachung verlangt 

alle 50 Meter einen Mast mit einer Kamera 

und nachts zusätzlich einen Infrarotoder 

Weißlichtstrahler. Das steigert die 

Kosten erheblich, auch wenn Thermokameras 

in der Anschaffung immer noch 

teurer sind als konventionelle. 

„Diese Symbiose aus Thermokamera und 

Analytik kann sogar Alternativen wie IR- 

Lichtschranken, Mikrowellenradar oder 

Boden- und Zaunsensorik ersetzen“, 

so Flocke. Auf die Symmetrie seines 

Betriebsgeländes muss da niemand mehr 

Wert legen. 

www.inau.de 

www.flir.com 

www.aimetis.com 

www.axis.com 

26 




Erst sperren, dann scharfschalten 

und abkühlen 

Synergien durch die Einbindung elektronischer Schließtechnik in Gefahrenmeldesysteme 

Von Udo Jungebloed 

Kombinationsbeispiel: Eine elektronisch gesicherte Außentür lässt sich so 

programmieren, dass sie abends zu einem definierten Zeitpunkt automatisch 

verriegelt und gleichzeitig die Einbruchmeldeanlage scharfschaltet. 

In vielen Gebäudeobjekten arbeiten sowohl elektronische Schließsysteme als 

auch Gefahrenmeldeanlagen. Kombiniert man beide Systeme zu einer Gesamtlösung, 

ergeben sich wertvolle Synergien. Die technischen Möglichkeiten reichen 

dabei von der punktuellen Anbindung einzelner Funktionen bis hin zu gemeinsamen 

Software-Plattformen. 

Der Blick in ein Hotel – der sich auf 

Industriebetriebe und andere sicherheitssensible 

Objekte leicht übertragen 

lässt –, zeigt, wie viele unterschiedliche 

Sicherheitssysteme in einem komplexen 

Objektbau parallel arbeiten: So nutzen 

die Gäste Chipkarten als elektronische 

Zimmerschlüssel. Für Außentüren und 

Funktionsräume haben die Mitarbeiter 

herkömmliche Schlüssel. Je eine Brandund 

Einbruchmeldeanlage überwachen 

flächendeckend das Gebäude. Eine kombinierte 

Lösung würde dagegen Vorteile 

bieten: So ließe sich eine elektronisch 

gesicherte Außentür so programmieren, 

dass sie abends zu einem bestimmten 

Zeitpunkt automatisch verriegelt und 

gleichzeitig die Einbruchmeldeanlage 

scharfschaltet. Die Kombinierbarkeit 

elektronischer Schließtechnik auf der 

einen und Gefahrenmeldeanlage auf der 

anderen Seite ist jedoch keineswegs 

automatisch gegeben. 

Unabhängig von der Schließtechnik 

werden zur Sicherung industrieller und 

öffentlicher Gebäude vor Einbruch oder 

Feuer Gefahrenmeldeanlagen (GMA) 

eingesetzt. Eine solche Anlage besteht 

aus einer Zentrale und mehreren Meldern. 

Die Meldungen werden an der 

Gefahrenmeldezentrale angezeigt sowie 

automatisch an Feuerwehr oder Polizei 

übertragen. Besondere Leistungsfähigkeit 

entwickeln GMAs in Kombination 

mit anderen Systemen. Bei Feuer steuert 

die Anlage beispielsweise Lösch- und 

Teamwork der Elektronik: Im Notfall lässt sich die 

Tür durch ein Terminal des Rettungswegsystems 

öffnen. 

Sprinkleranlagen oder auch Fluchtund 

Brandschutztüren an. Sind diese 

Türen Bestandteil eines elektronischen 

Schließsystems, lassen sie sich auf zwei 

verschiedene Arten an eine GMA anbinden: 

über makroprogrammierbare Steuerungen 

oder über Komponenten wie Terminals 

für Rettungswegsysteme (RWS). 

Punktuelle Anbindung 

von Flucht- und 

Brandschutztüren 

Brandschutztüren sind in der Regel 

mit einem Drehtürantrieb ausgestattet. 

Aktiviert wird die elektronisch gesicherte 

Tür mit dem Schlüsselmedium über 

einen Wandleser. Um die Türsteuerung 

mit einer Brandmeldeanlage zu koppeln, 

muss der Leser makroprogrammierbar, 

also flexibel konfigurierbar sein. 

Bei Fluchttüren gemäß DIN EN 179 beziehungsweise 

bei elektronischen Schließlösungen 

erfolgt die Realisierung der 

Notausgangs- oder Panikfunktion auf 

Für die vollständige Verknüpfung von Schließsystem und 

Gefahrenmeldeanlage bietet sich eine betriebssystemunabhängige 

Software-Plattform wie „Online Integra“ von Häfele an. 

zwei Arten: entweder türseitig durch ein elektrisch kuppelbares 

Einsteckschloss mit Selbstverriegelung und Panikfunktion oder 

bauseitig durch einen elektrischen Türöffner mit Fluchttüröffner. 

Beide Schließelemente werden im Normalbetrieb über ein 

Wandterminal mit dem elektronischen Schlüssel angesteuert. 

Im Notfall lässt sich die Tür durch ein RWS-Terminal öffnen. Es 

besteht aus einem auffälligen roten Notknopf, der sich mit einer 

einzigen Handbewegung bedienen lässt: Die Tür öffnet sich, 

gleichzeitig wird Alarm ausgelöst. Mit dem Terminal lässt sich 

auch die Tür an die GMA anbinden: Bei unberechtigter Aktivierung 

der Fluchtwegfunktion gibt beispielsweise die Einbruchmeldeanlage 

Laut. Oder die Türsteuerungen entriegeln sich bei 

Feuer selbstständig und geben den Weg nach außen frei. 

Plattform für integrierte GMAs 

Für die vollständige Verknüpfung von Schließsystem und GMA 

bietet sich eine betriebssystemunabhängige Software-Plattform 

an. Die Software Online Integra (SOI) der Häfele GmbH & Co. KG 

arbeitet javabasiert. Damit ist der Zugriff auf alle Software-Funktionen 

über HTML und Standard-Webserver auch an abgesetzten 

Arbeitsplätzen möglich. Die Software unterstützt professionelle 

Datenbanken wie Oracle und MS-SQL-Server. Über einen Export-/ 

Import-Generator können Personenstammdaten beispielsweise 

aus SAP direkt in die Zutrittsverwaltung übernommen werden. 

In der Basisversion erlaubt die Software den Aufbau und die 

Verwaltung umfassender Online-Offline-Zutrittskontrollsysteme. 

Zur GMA-Integration lässt sich der Zutrittskontroll-Online- 

Manager über Einschubkarten so erweitern, dass die Software 

die Funktionen einer Brand- oder Einbruchmeldezentrale übernehmen 

kann. Ein detektierter Brandalarm gibt dann beispielsweise 

automatisch die Fluchttürsteuerungen frei. Bei Einbruchmeldeanlagen 

kann die Scharf-/Unscharfschaltung direkt über 

den Zutrittskontrollleser erfolgen oder ein scharfgeschalteter 

Bereich automatisch gesperrt werden. 

Selbst gebäutechnische Anwendungen lassen sich über ein 

Zusatzmodul integrieren: In für den Zutritt gesperrten Bereichen 

sinkt dann etwa die Raumtemperatur. Zahlreiche weitere 

Optionen ergänzen das neue SOI-Leistungspaket: So stehen 

Erweiterungsmodule zur Verwaltung und Erstellung von Besucherausweisen, 

eine zentrale Passwort-Verwaltung und ein 

Reportgenerator zur Verfügung. 

Fazit 

Eine betriebssystemunabhängige Software-Plattform bildet die 

ideale Grundlage zur Integration von Schließ- und Gefahrenmeldesystem 

in eine einheitliche Gesamtlösung. Das Ergebnis: Mehr 

Effizienz bei Realisierung und Bedienung komplexer sicherheitstechnischer 

Anlagen – und damit ein höheres Sicherheitsniveau 

im gesamten Gebäude. 

www.hafele.com 

SI-Autor Udo Jungebloed ist Leiter Verkauf und Projektierung 

Objekttechnik bei der Häfele GmbH & Co KG. 

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28 




Schulen öffnen sich der 

Sicherheitstechnik 

Im Zentrum steht die Gefahrenmeldetechnik, sukzessive hinzu kommen 

Fluchtweglenkung, Videoüberwachung und Zutrittskontrolle 

Bild links: Unter dem Eindruck 

der Amokläufe der 

letzten Jahre kann ein 

solch leerer Flur in einem 

Schulgebäude Beklemmung 

hervorrufen. 

Bild rechts: Notruf-Vorrichtungen 

halten in immer 

mehr Schulen Einzug. 

Von Peter Krapp 

Nach einem Amoklauf an einer Schule ist die Sensibilität für das Thema auch 

in der Öffentlichkeit verständlicherweise am höchsten. Später beschäftigt sich 

eher eine kleinerer Kreis damit, nämlich die unmittelbar Betroffenen – Schulen, 

Schulträger, Eltern. Davon abgesehen gibt es weitere Sicherheitsprobleme, die 

nicht so spektakulär, dafür alltäglicher sind: Vandalismus, Einbruch, Nötigung, 

Feuer. Zwei neue Broschüren des Fachverbandes Sicherheit im Zentralverband 

Elektrotechnik- und Elektronikindustrie e. V. (ZVEI) informieren über die Sicherheit 

an Schulen und die Evakuierung von Gebäuden. 

Noch in den 90er Jahren schienen Amokläufe 

an Schulen hier zu Lande eine 

unwahrscheinliche, exotische Bedrohung. 

Der Amoklauf eines Frankfurter Wachmanns 

an einer Schule im hessischen 

Taunusstädtchen Eppstein 1983, bei dem 

fünf Menschen starben und 14 verletzt 

wurden, galt seinerzeit als ein Ausnahmeereignis, 

das sich in keinen gesellschaftlichen 

Zusammenhang stellen ließ. 

Doch wie eine Liste der „verheerendsten 

Amokläufe“ von „Spiegel Online“ belegt, 

weist Deutschland nach den USA mittlerweile 

die zweithöchste Zahl an derartigen 

Vorfällen auf. 

Acht „Amok-Lagen“ in über einer Dekade 

sind aber nur die Eskalation einer 

schleichenden Gefahr. Die ganz alltägliche 

Gewalt häuft sich: Dazu gehört der 

Angriff auf Lehrer bis hin zum Tötungsdelikt. 

Jugendliche mobben ihre Klassenkameraden 

nachmittags und abends 

in Online-Netzwerken; die Fortsetzung 

dieser Konflikte bestimmt den Schulalltag 

immer stärker. Auf dem Pausenhof 

nimmt der Vandalismus zum Teil deutlich 

zu. In den Gebäuden steigt das Risiko 

für Diebstahl und Einbruch – viele Spontantäter 

haben es auf Wertgegenstände 

wie Notebooks oder Videobeamer 

abgesehen. Und schließlich schaffen das 

„Abziehen“ von Mitschülern, also faktischer 

Raub beziehungsweise räuberische 

Erpressung, oder „Happy Slapping“, 

das unmotivierte Einschlagen auf Mitschüler, 

Lehrer oder unbeteiligte Dritte, 

eine heikle Sicherheitslage. 

Reservierte Reaktionen 

Seit einiger Zeit beschäftigen sich 

Schulverantwortliche intensiv mit dem 

Thema, setzen dabei aber bevorzugt auf 

ihre „Kernkompetenzen“ Pädagogik und 

Psychologie. Frühidentifikation von Problemschülern, 

Anti-Gewalt-Trainings und 

psychologische Krisenintervention waren 

Foto: Thomas Teufel - Fotolia.com 

Foto: greenmedia - Fotolia.com 

neben den obligatorischen Notfallübungen 

lange alleine Mittel der Wahl. Technik 

wurde bisher zumindest nicht ausreichend 

beachtet. Die Furcht vor einer Schule mit 

Hochsicherheitstrakten, Zweifel an der 

Wirksamkeit von Technik, aber auch fehlende 

Investitionsmittel führten zu reservierten 

Reaktionen. 

Erst in jüngerer Vergangenheit öffnen sich 

Schulen für das Thema „Prävention durch 

Sicherheitstechnik“. In letzter Zeit wächst 

das Interesse rapide. Wie tragfähige 

Konzepte aussehen sollten, hat nun der 

ZVEI erarbeitet. Im dortigen Fachverband 

Sicherheit engagieren sich über 90 führende 

Hersteller von Sicherheitstechnik. Jetzt 

hat der ZVEI zwei neue Broschüren zum 

Thema publiziert: „Sicherheit an Schulen 

– Intelligente Technik schützt Menschen 

und Werte“ sowie „Effektive Gebäudeevakuierung 

mit System – Technische Maßnahmen 

im Brandfall und bei sonstigen 

Gefahrenlagen“. Beide Hefte lassen sich 

im Internet herunterladen. Die Publikationen 

greifen folgende Themen auf: 

• Sprachalarm/Fluchtweglenkung 

• Zutritt und Biometrie/ 

Videoüberwachung 

• Einbruch und Überfall 

• Brand/Rauch- und Wärmeabzug. 

Die Hefte machen auch die Herausforderungen 

für jedes Konzept deutlich: 

Schulspezifische Vorschriften in den 

Bauverordnungen der Länder sind auf 

ein Minimum begrenzt. Normen und Projektierungshilfen 

für technische Prävention 

gegen Gefahren wie Vandalismus, 

Einbruch, Gewalt oder Amoklauf fehlen 

zum Teil völlig. Wichtig – so die Auffassung 

der Technikexperten im ZVEI – ist, 

dass weder Geräte noch Pädagogik/Psychologie 

alleine ein Optimum an Sicherheit 

garantieren, sondern nur im Verbund 

erfolgreich wirken können. 

Zudem gilt es zu berücksichtigen, dass 

jede Lehranstalt verschiedene Risikopotenziale 

unter den Schülern und zudem 

ein spezifisches Umfeld mit zum Teil sehr 

heterogenen Problemlagen und Sozialstrukturen 

hat. Ein individuelles Konzept 

sollten daher idealerweise alle Gruppen 

gemeinsam entwickeln und auch seine 

Ziele definieren: Schulleitung, Schulträger, 

Lehrer, Eltern und Schüler, Polizei, Feuerwehr 

und Fachplaner müssen an einem 

Tisch sitzen. 

Amoklauf: 

Jede Sekunde zählt 

Extremsituationen wie ein Amoklauf 

machen deutlich, wie wichtig aber 

moderne Sicherheitstechnik im Akutfall 

30 




Amokalarm auf Knopfdruck 

Viele Städte, Kommunen und Schulen 

sind auf der Suche nach technischer 

Unterstützung zur schnellen Alarmierung 

bei einem Amoklauf. Die Auswahl 

ist groß, aber nach welchen Kriterien 

sollte sie erfolgen? Was muss ein solches 

System leisten können, um sich 

„Amok-Alarmierungssystem“ nennen zu 

dürfen? 

Der Amoklauf stellt eine Extremsituation 

für alle Beteiligten dar. Die alarmierende 

Person sollte also nicht durch 

einschränkende Sicherheitsbarrieren, 

etwa die Eingabe einer PIN oder Gefahrennummer, 

von der Alarmierung abgehalten 

werden. Ein Amokmelder, der 

wie ein Feuermelder an der Wand montiert 

ist, kann missbraucht werden oder 

im Gefahrenfall nicht immer erreichbar 

sein. Eine praktikable und zuverlässige 

Lösung ist ein mobiler Sender mit dem 

man – zur Not auch verdeckt aus der 

Hosentasche heraus – Amokalarm auslösen 

kann. Das System muss schnell 

Amokalarm lässt sich mit einem mobilen 

Sender auslösen. 

funktionieren. Zwischen Auslösung und 

Alarmierung dürfen maximal wenige 

Sekunden liegen. Die Alarmfreigabe 

durch eine autorisierte Person, die die 

Lage zuerst einmal prüfen und bewerten 

muss, scheidet aus. Denn es ist 

für niemanden möglich, die Situation 

unverzüglich objektiv zu beurteilen, um 

eine richtige Entscheidung zu treffen. 

Durch die Direktalarmierung – ohne den 

zusätzlichen „Faktor Mensch“ – muss 

dann natürlich auch gewährleistet sein, 

dass es nicht zu Fehlalarm kommen 

kann, da ein solcher mit enormen Einsatzkosten 

und vor allem psychischer 

Belastung auf Seiten der Schüler, Lehrer 

und auch der Einsatzkräfte verbunden 

ist. 

Die Emercos Alarmierungssysteme 

GmbH wirbt mit dem Konzept „Alarmierung 

auf Knopfdruck“ und erfüllt mit 

ihren Produkten all diese Voraussetzungen. 

Objekte werden von Vertriebspartnern 

mit einem oder mehreren Empfangssystemen 

ausgestattet. Alle zur 

Alarmauslösung berechtigten Personen 

erhalten einen persönlichen, also eindeutig 

zugeordneten Funkhandsender. 

Die Übertragung der Signale erfolgt per 

Funk und ist verschlüsselt. Nach Auslösen 

des Alarms startet der definierte 

Notfallplan. Das System kann Nachrichten 

per Telefon, SMS, E-Mail und 

Fax versenden, stillen Alarm auslösen 

oder Lautsprecheranlagen und Klingeln 

zur Warnung der Schüler und Lehrer 

ansteuern. Polizei, Krankenwagen und 

Feuerwehr können parallel dazu vollautomatisch 

und in Sekundenschnelle 

alarmiert werden. „Neben unseren Zentralen 

und Funkhandsendern bieten wir 

mittlerweile sogar ins System integrierbare 

Funklautsprecher an. Dies ist vor 

allem für Schulen interessant, die über 

keine elektronische Lautsprecheranlage 

(ELA) verfügen und dennoch Wert 

auf die akustische interne Alarmierung 

legen“, so Emercos-Geschäftsführer 

Markus Kirstein. 

Das Unternehmen hat 2010 viele Schulen 

begeistern können, vor allem in 

Rheinland-Pfalz, Baden-Württemberg, 

Nordrhein-Westfalen und im Saarland. 

Für das kommende Jahr rechnet Kirstein 

weiter mit Wachstum in den Unternehmensbereichen 

Amokalarmierung und 

quittierte Funkscharf- und Unscharfschaltung 

von Alarmanlagen. 

www.emercos.de 

ist: In der Regel bleiben zum Erkennen 

und Reagieren nur Sekunden. Polizei 

und Rettungskräfte müssen verständigt, 

Personen im Gebäude gewarnt werden. 

Handys sind in dieser hoch dramatischen 

Situation nur scheinbar eine praktikable 

Lösung: Empfangsstörungen, durch 

Nervosität verursachte „Vertipper“ oder 

abwesende Besitzer kosten unter Umständen 

wertvolle Zeit. Täter fühlen sich nicht 

selten durch Klingelgeräusche provoziert, 

sehen eventuell auch Absprachen 

mit der Polizei gebrochen und reagieren 

unkontrolliert. Besser sind Amokmelder 

in Gängen sowie unauffällige Notruftasten 

unter dem Lehrerpult. Wichtig sind 

Sprachalarmanlagen. Mit ihnen lassen 

sich – eventuell codiert – Informationen 

wie ein Amokalarm („Hausmeister Müller, 

bitte kommen Sie zur Milchausgabe“) 

sofort und gezielt verbreiten. Individuelle 

Ansagen vermeiden Fluchtreaktionen 

von Schülern und Lehrern in falsche 

Gebäudeteile. Unterschiedliche Meldungen 

in verschiedenen Trakten – auch 

aus einer Audiodatei in Fremdsprachen 

– sind problemlos möglich. Polizeipsychologen 

können auf diesem Weg versuchen, 

Täter zu beeinflussen. 

Darüber hinaus sollte das Sicherheitskonzept 

Schülern und Personal bei 

Amok-Lagen die Möglichkeit geben, sich 

im Klassenzimmer zu verbarrikadieren. 

Wichtig ist, dass die Tür über ein Mindestmaß 

an Widerstandskraft verfügt. 

Lehrer müssen in der Lage sein, sie 

von innen abzuschließen – durch einen 

Schalter an ihrem Tisch oder einen entsprechend 

ausgestatteten Knauf. Um im 

Brandfall umgekehrt aber auch flüchten 

zu können, muss die Tür sich jederzeit 

von innen öffnen lassen. 

Vandalismus und Gewalt: 

Chip- und Magnetkarten 

Intelligente Sicherheitstechnik bietet aber 

auch bei weiteren Problemlagen Schutz. 

Sprachalarmanlagen sind im Brandfall 

wertvolle Hilfsmittel, um Personen zügig 

und auf dem optimalen Fluchtweg nach 

draußen zu leiten. Rauch- und Wärmeabzugsanlagen 

halten die Korridore frei von 

toxischen Gasen. Nur so bleiben Treppenhäuser 

und Gänge passierbar. Moderne 

Systeme der Zutrittskontrolle gestatten 

mit PIN, Fingerabdruck oder Magnetkarte 

individuelle Zutrittsregelungen, zum Beispiele 

auch zur Sporthalle am Abend oder 

in den Ferien. Verlorene Karten sind in 

wenigen Sekunden gelöscht, neue/erweiterte 

Berechtigungen ebenso schnell 

erteilt. Bewegungs- und Glasbruchmelder 

oder Videoüberwachungssysteme registrieren 

zuverlässig Einbruchversuche. Hinweisschilder 

schrecken ab. 

www.zvei.org/fachverbaende/ 

sicherheit 

SI-Autor Peter Krapp ist Geschäftsführer 

des Fachverbands Sicherheit im ZVEI. 

Dieser entstand im vergangenen Sommer 

aus dem Zusammenschluss der Fachverbände 

„Sicherheitssysteme“ und „Wehrtechnik“. 

Mit der Verschmelzung bündelt 

der ZVEI die vielseitigen Kompetenzen 

der Branche unter einem Dach und will 

seine Themen- und Technologieführerschaft 

in den Feldern Elektronik und ITK 

(Informations- und Telekommunikationstechnologie) 

in Bezug auf die Leitmärkte 

„Safety“, „Security“ und „Defence“ 

unterstreichen. Der europäische Markt 

für Sicherheitstechnik hat ein jährliches 

Volumen von rund 30 Milliarden Euro. 

Nachrüstung von Amokalarm 

unter 1.000,- € pro Schule? 

UNISIGNAL 

Signale für Schulen 

Kretschmer Informationselektronik GmbH 

www.UniSignal.de 

030-745 50 71 

32 




Welcher Sensor darf’s denn sein? 

Einsatz von und Erfahrungen mit Mehrkriterienmeldern für den Brandschutz 

Brandmelder sollen Feuer in einem möglichst frühen Stadium erkennen, damit 

ohne große Schäden Gegenmaßnahmen eingeleitet werden können. Durch 

rapide Fortschritte im Brandschutz wird auch die Angebotspalette dieser Vorrichtungen 

immer breiter. Mit neuen Systemen kann die Art der Branderkennung 

speziell auf die Besonderheiten des zu schützenden Objekts abgestimmt werden, 

um Fehlalarm auszuschließen. 

Kleine Entwicklungsgeschichte der Brandmeldetechnik 

Feuer unterliegt von seiner Entstehungsphase 

an je nach Ursache, Material und 

Luftzufuhr unterschiedlichsten Bedingungen. 

Nach den dabei entstehenden 

Verbrennungsprodukten unterscheidet 

man folgende Detektionsgrößen: 

• Optische Melder erkennen sichtbare 

Rauchpartikel eines Feuers. 

• Thermische Melder orientieren sich 

an Temperaturunterschieden. 

• Ionisationsmelder registrieren feinste 

Rauchpartikel und unsichtbare 

Aerosole (Schwebeteilchen). 

Nachteile dieser Methoden sind beispielsweise, 

dass Thermomelder kaum in 

der Lage sind, Schwelbrände zu detektieren, 

die häufig in elektronischen Anlagen 

auftreten. Optische Melder wiederum 

reagieren empfindlich auf Feuchtigkeit 

oder eingedrungene Insekten. 

Moderne Mehrfachsensormelder, auch 

Mehrkriterienmelder genannt, beinhalten 

Kombinationen aus optischen, thermischen, 

Ionisationsrauchmeldern oder 

einem Gassensor und sind in der Lage, 

verschiedenste Störgrößen zu erkennen. 

„Solche Melder verringern die 

Täuschungsalarmgefahr deutlich“, weiß 

Dieter Pfeifer von der VdS Schadenverhüter 

GmbH, Europas größtem Zertifizierungsunternehmen 

für Brandschutz. Der 

Fachleiter für den Bereich Rauchwarnanlagen 

bestätigt, dass derzeit über 70 

Mehrfachsensormelder ihre Zuverlässigkeit 

mit einer VdS-Anerkennung belegen 

können. 

Einer der ersten Mehrfachsensormelder 

auf dem Markt (1990) war der OTI- 

Multisensormelder, der mit drei unterschiedlichen 

Sensoren ausgerüstet ist: 

einem optischen Rauchsensor (O-Teil), 

einem Thermosensor (T-Teil) und einem 

Ionisationssensor (I-Teil). Zur Alarmentscheidung 

wird über einen komplexen 

Algorithmus der Zustand der einzelnen 

Sensoren erfasst und miteinander verrechnet. 

Die Idee entstand durch die 

Tatsache, dass die Entscheidung darüber, 

ob eine Brandsituation vorliegt, 

leichter getroffen werden kann, je mehr 

unterschiedliche Informationen gesammelt 

werden. 

Ein weiterer Meilenstein auf dem 

Gebiet der Multisensormelder ist der 

O2T-Melder, dessen Markteinführung 

im Jahr 2000 erfolgte. Er besteht wie der 

OTI-Melder aus drei unterschiedlichen 

Sensoren: zwei optischen Rauchsensoren 

(O-Teil) und einem Thermosensor 

(T-Teil) und arbeitet mit Infrarotlicht 

im Wellenlängenbereich zwischen 800 

nm und 1 µm. Durch Einsatz der so 

genannten Zwei-Winkel-Technik ist es 

mit dem O2T-Melder möglich, bestimmte 

Täuschungsgrößen, etwa Wasserdampf 

oder Stäube und Dämpfe aus 

Arbeitsprozessen, zu erkennen und sie 

eindeutig von Brandrauch zu unterscheiden. 

„Der nächste Entwicklungsschritt war der 

OTG-Melder“, erklärt Pfeifer. „Denn bei 

nahezu allen Bränden tritt bereits während 

der Entstehungsphase das unsichtbare 

und geruchlose toxische Gas Kohlenmonoxid 

(CO) auf. Der OTG-Multisensormelder 

hat neben dem Rauch- und Thermosensor 

einen CO-Spürer zur Detektion von 

Kohlenmonoxid integriert. Durch frühzeitige 

Erkennung der Brandgase kann mit 

dem OTG-Melder Feuer entdeckt werden, 

bevor der Brand überhaupt sichtbar wird.“ 

Auch bei einer für Menschen gefährlich 

werdenden Konzentration des geruchlosen 

Kohlenmonoxid-Gases ist eine 

Alarmauslösung möglich. 

Dieter Pfeifer: „Mehrkriterienmelder 

senken die 

Täuschungsalarmgefahr.“ 

Martin Bemba: „Durch die 

viel kürzere Wellenlänge 

können ‚OTblue‘-Melder 

wesentlich kleinere, für das 

menschliche Auge unsichtbare 

Partikel detektieren.“ 

Typische Einsatzgebiete für OTG-Melder 

sind Krankenhäuser/Pflegebetriebe, die 

wegen der schlechten Reaktionsmöglichkeit 

durch zum Teil bettlägrige oder 

behinderte Patienten frühestmöglich 

auf Gasentwicklung reagieren müssen; 

oder auch Tiefgaragen, in denen vor zu 

hoher Gaskonzentration gewarnt werden 

muss. 

„Eine weitere Entwicklung ist der OTblue- 

Melder, der anstelle einer infraroten 

Lichtquelle das sehr kurzwellige Licht 

einer blauen Leuchtdiode nutzt“, so 

Martin Bemba, Marketingdirektor bei 

der Honeywell-Tochter Novar, die für 

Brandmeldetechnik unter dem Markennamen 

„Esser“ bekannt ist. „Durch 

die viel kürzere Wellenlänge können 

wesentlich kleinere Partikel detektiert 

werden. Der OTblue-Melder kann überall 

dort verwendet werden, wo bisher 

ein Ionisationsmelder zum Einsatz kam. 

Er erkennt Flüssigkeitsbrände, offene 

Holzbrände und unsichtbare Aerosole 

bis hin zu Partikeln, die bisher nur Ionisationsrauchmelder 

erkannt haben. Er 

verfügt im Vergleich zum Ionisationsmelder 

über eine wesentlich geringere 

Anfälligkeit für Störgrößen wie Luftströmungen 

und Feuchtigkeit und funktioniert 

im Gegensatz zum Ionisationsrauchmelder 

ohne radioaktive Quelle.“ 

Den Einsatz dieser Hightech-Bauteile in 

Brandmeldern ermöglichen die technologischen 

Fortschritte auf dem Gebiet 

der Mikroprozessortechnik in Leistungsfähigkeit 

wie Preis. Dadurch wurde 

erstmalig die Integration von unterschiedlichen 

Brandsensoren zu einem 

Mehrkriterienmelder möglich, und das 

erlaubte gleichzeitig den Einzug intelligenter 

Messwertverarbeitung in den 

Brandmeldern selbst. 

Dadurch ergeben sich folgende Vorteile: 

• Bei den Rohmesswerten kann eine 

unterschiedliche Vorfilterung vorgenommen 

werden, um Störimpulse 

zu unterdrücken oder auszufiltern. 

• Prozessorgesteuerte dezentrale 

Signalverarbeitung 

• Intelligente Algorithmen für die Alarmentscheidung 

• Brandkenngrößen-Mustererkennung 

• Automatische Anpassung der Melder 

an die unterschiedlichen Umgebungsbedingungen 

• Nachführung der Ruhewerte. 

• Optimale Selbstdiagnose sowohl der 

Elektronik als auch der Sensorik 

• Frühzeitige Erkennung der Sensorverschmutzung, 

dadurch Vermeidung von 

Täuschungsalarmen 

• Automatische Instandhaltungsanforderung 

• Parametrierbarkeit und dadurch 

optimale Einstellung der Sensoren auf 

die Umgebungsbedingungen 

• Zeitgesteuerte Umschaltung zwischen 

verschiedenen Parametersätzen je 

nach Eigenschaften des Betriebes 

• Die Sensoren können einzeln und als 

„Team“ ausgewertet werden. 

• Nahezu konstante Empfindlichkeit 

bei der Erkennung unterschiedlicher 

Brandgüter 

• Teilweise Unterdrückung von 

Störgrößen möglich. 

Die Vorteile von Mehrfachsensormeldern 

liegen somit in einer schnelleren 

Branderkennungszeit und in der deutlichen 

Reduzierung von teurem Fehlalarm. 

34 



Hintergrund 

Über des Errichters 

Tellerrand hinaus 

Die Fachtagung von Atral-Secal in Frankfurt brachte mittelbar einen Benefit 

auch für Endanwender von Gefahrenmeldetechnik 

Wer sich für die Installation einer Alarmanlage entscheidet, greift in der Regel 

auf die Dienste eines Facherrichters zurück. Welche Technik dann den Zuschlag 

erhält, hängt ab von der Leistungsfähigkeit der Anlage und vom Preis. Dabei hat 

es der Anlagenbetreiber bereits in einer viel früheren Phase in der Hand, die 

beste Lösung für sich herauszuholen – dann nämlich, wenn es um die Auswahl 

des Errichters geht. Denn nicht zuletzt von dessen Know-how hängt es ab, ob er 

die Sicherheitsanforderungen mit der verfügbaren Technik in Einklang bringen 

kann. Wie aber erkennt man einen kompetenten Errichter? Indem man ihn beispielsweise 

daraufhin abklopft, ob er sich fortbildet und regelmäßig nach neuen 

Lösungsmöglichkeiten Ausschau hält. 

Für diese Erkenntnis war die Facherrichter-Tagung, 

die die Atral-Secal GmbH 

jüngst im Frankfurter „Le Méridien Parkhotel“ 

veranstaltete, das ideale Forschungsfeld. 

SECURITY insight hatte sich unter 

die knapp 200 Teilnehmer gemischt, um 

Stimmen dahingehend zu sammeln, ob 

eine solche Tagung reine Unterhaltung 

und Kontaktpflege bedeutet oder ob auch 

fachlich etwas hängen bleibt – nur das 

ist ja letztlich für den Endanwender von 

Gefahrenmeldetechnik relevant. 

Um es vorweg zu nehmen: Der fachliche 

Austausch war enorm. Vor allem natürlich 

an den Ständen der Fachausstellung mit 

Fachausstellung mit vielen 

Anregungen für die Praxis 

Volker Cestaro: „Wir glauben nicht, dass Funkalarm 

in Deutschland jemals ein Massengeschäft wird.“ 

den unter der Marke „Daitem“ vertriebenen 

Produkten ließen sich die Errichter nicht 

nur die neueste Technik erklären, sondern 

skizzierten zugleich Überwachungsszenarien 

aus ihrer Praxis, um abzuklären, wie 

eine pfiffige Lösung aussehen könnte. 

„Als kleiner Betrieb hat man heute einen 

Zwölf- bis Vierzehn-Stunden-Job“, erzählte 

uns etwa ein Errichter aus Sachsen-Anhalt, 

„da ist für Weiterbildung und Fachinformationssuche 

kaum noch Zeit. Ich selbst gehe 

beispielsweise auf keine einzige Fachmesse 

mehr. Für diese Tagung habe ich mir 

dennoch Zeit freigeschaufelt – und bin froh 

darüber, denn ich nehme viele Anregungen 

für die Sicherheitspraxis mit. Davon 

profitieren dann wiederum meine Kunden.“ 

Sprich: Endanwender wie du und ich. 

Natürlich nutzte Atral-Secal-Geschäftsführer 

Volker Cestaro die Gelegenheit, um 

über Neuigkeiten aus seinem Unternehmen 

zu berichten. So verfügen nun elf Komponenten 

der Produktlinie Daitem SP – als 

einziges drahtloses und netzfreies Zwei- 

Band-Funksystem mit fünf Jahren Batteriebetrieb 

– über die so genannte VdS-H- 

Zulassung. Eine weitere Premiere stellte 

der erste und einzige batterieversorgte 

und stromlos arbeitende Funkempfänger 

zum Anschluss eines Sperrelements dar. 

Damit lässt sich per Funk eine stromlose 

und zwangsläufige Zentralverriegelung für 

Haupt- und Nebentüren realisieren. 

Die Tagungsteilnehmer erfuhren noch eine 

Menge weiterer Fakten zu Themen, die 

ihnen das Tagesgeschäft erleichtern, beispielsweise 

zum Briefdialog (Hans-Curt 

Kurz von der Deutschen Post), zur PR-Arbeit 

(Björn Wojtaszewski, PRplusCOM) und zur 

Rechtsverbindlichkeit von DIN-Normen 

und ihrer haftungsrechtlichen Bedeutung 

(Petra Menge, Aarcon). Und warum ist das 

letztlich für den Endanwender relevant? 

Ganz einfach: Erfährt er beispielsweise 

von einem Facherrichter über einen richtig 

guten PR-Bericht oder eine professionelle 

Werbeanzeige, dann kann er davon ausgehen, 

dass sich dieser Errichter auch die 

Zeit genommen hat, über den Tellerrand 

zu schauen – und das lässt sich auf seine 

Fachlichkeit in Sachen Sicherheitslösungen 

durchaus übertragen. 

HD 

www.daitem.de 

Nicht mit der Keule! 

Mergers & Acquisitions als Herausforderung für Sicherheits-Verantwortliche/ 

Das Beispiel Bosch Solar Energy 

Von Marcus Heide 

Wenn Andreas Riem morgens zur Arbeit kommt, nickt er dem Wachmann am 

Werkstor in Arnstadt erst einmal freundlich zu. Der begrüßt ihn herzlich – und 

fragt dann nach dem Werksausweis. Was an dem so alltäglichen Vorgang leicht 

irritiert, ist die Tatsache, dass der Pförtner tatsächlich darauf besteht, dass sich 

sein Chef vor ihm ausweist. Denn Riem ist hier Leiter Qualitätsmanagement 

und zugleich „Protection Security Officer“ – der Wachmann arbeitet in seinem 

Team. Darauf angesprochen, lächelt Riem freundlich und doch mit einem Anflug 

von Bestimmtheit: „Wie soll man von der gesamten Belegschaft – von der Reinigungskraft 

bis zum Vorstand – strikte Zutrittskontrolle verlangen, wenn man für 

sich selbst Ausnahmen reklamiert?“ 

Die konsequente Zutrittskontrolle ist nur 

ein Beispiel von vielen, wie sich das 

Thema Sicherheit bei der Bosch Solar 

Energy AG in der alltäglichen Praxis verändert 

hat. Seinen Anfang genommen hat 

das, als der Bosch-Konzern die damalige 

Ersol Solar Energy AG 2008 übernahm. 

Das Unternehmen mit Hauptsitz im thüringischen 

Erfurt und Produktionsanlagen 

auch im nahegelegenen Arnstadt, Brandenburg 

an der Havel sowie in Schanghai 

produziert hochwertige Photovoltaik- 

Produkte, mit deren Hilfe aus Sonnenlicht 

Strom gewonnen wird. Da der Markt für 

Sonnenenergie weltweit wächst, wird 

auch der Wettbewerbsdruck immer stärker. 

Wer den Wirkungsgrad einer Solarzelle 

– derzeit rund 18 Prozent – erhöhen 

kann, hat im Geschäft die Nase vorn. 

Das Technologie-Know-how deutscher 

Unternehmen, auf diesem Gebiet führend, 

muss also geschützt werden, auch gegen 

illegale Beschaffungsmethoden. 

„Für mich als Sicherheits-Verantwortlichem 

ist diese Aufgabe eine doppelte 

Herausforderung“, erzählt Andreas 

Riem. „Zum einen besteht eine mehr 

als nur theoretische Bedrohung. Zum 

anderen musste die Sicherheitskultur 

der ehemaligen Ersol auf den Bosch- 

36 


Hintergrund 

Hintergrund 

Das Technologie-Know-how deutscher Unternehmen auf dem Gebiet der 

Photovoltaik-Produkte ist führend und muss geschützt werden, auch gegen 

illegale Beschaffungsmethoden. 

Standard gehoben werden.“ Tatsächlich 

haben nach so genannten Merger- und 

Acquisition-Aktivitäten großer Konzerne 

nicht nur die Kollegen von der Vertriebs-, 

Rechts- oder IT-Abteilung ihre Hausaufgaben 

zu machen, sondern auch die Konzernsicherheit. 

Das Thema steht durch 

die wachsende Globalisierung auf der 

Prioritätenliste ganz oben und bereitet 

auch erfahrenen Sicherheitschefs hin 

und wieder Kopfzerbrechen – auch weil 

es keine Patentlösung gibt. Denn jedes 

neu zu integrierende Unternehmen bringt 

seine Eigenarten mit. 

Von der Schranke 

bis zum „clean desk“ 

Fast rund um die Uhr offene Werkstore 

– das war Riems Kollege aus der zentralen 

Sicherheitsabteilung, Herbert Sedlacek, 

schon bei seinem ersten Besuch in 

Erfurt und Arnstadt aufgefallen. Da kann 

man sich recht gut vorstellen, was Riem 

meint, wenn er diplomatisch formuliert: 

„Die Sicherheitskultur bei Ersol war recht 

fragmentiert.“ Heute sitzen die Pförtner in 

einem eigens aufgestellten Container und 

prüfen jeden, der aufs Werksgelände will. 

Eine Schranke verhindert die unkontrollierte 

Zufahrt. Neue Zäune mit Übersteigschutz 

erheben sich rund um das Gelände. 

Das alles sind keine originellen Sicherheitsmaßnahmen, 

aber deshalb nicht 

weniger wichtig. Auch den hier eingeführten 

clean desk – also den aufgeräumten 

Schreibtisch, der verhindern soll, dass 

vertrauliche Unterlagen von Unbefugten 

gelesen oder gestohlen werden können – 

ist keine Erfindung von Riem und seinem 

Team. Aber er ist durchgesetzt. 

„Und das nicht etwa gegen Widerstände 

der Ersol-Belegschaft, sondern durch 

Überzeugung der Bosch-Mitarbeiter!“ 

Riem nennt den alten und neuen Namen 

des Unternehmens ganz bewusst, um 

zu verdeutlichen, wie wichtig es für die 

Sicherheit ist, dass sich die Mitarbeiter 

mit der Firma identifizieren. „Man darf bei 

solchen Akzeptanz- und Awareness-Prozessen 

nicht mit Keule kommen“, betont er. 

„Es ist sicherlich die schlechteste Lösung, 

als Vertreter des neuen Mutterkonzerns 

etwas aufzwingen zu wollen.“ Gleichzeitig 

wird daraus deutlich, dass die beste 

Sicherheitstechnik nichts nutzt, wenn die 

Menschen nicht dahinterstehen. In der 

Tat hat Bosch nach der Firmenübernahme 

in Arnstadt sehr viel Geld für den Ausbau 

des neuen Geschäftsbereichs in die 

Hand genommen und dabei auch mehr 

Andreas Riem: „Das Schlechte verdrängen, 

ohne das Gute zu beschädigen.“ 

Blick in die Solarzellen-Produktion von 

Bosch Solar Energy 

als 600.000 Euro in Zutrittskontroll-, Videoüberwachungs- 

und Gefahrenmeldetechnik 

für die Verwaltungs- und Produktionsgebäude 

investiert. „Wenn schon neu, 

dann richtig“, schmunzelt Riem. „Aber 

ohne die Akzeptanz der Mitarbeiter ist 

das alles nur die Hälfte wert.“ 

Welche Anforderungen muss man an 

einen Sicherheits-Verantwortlichen stellen, 

der eine Firmenübernahme zu bewältigen 

hat? Riem überlegt nicht lange, 

bevor er antwortet: „Er muss sich in 

die neuen Mitarbeiter hineinversetzen 

können, denn es handelt sich um einen 

gravierenden Eingriff in die Firmenkultur. 

Es ist also von großem Vorteil, wenn der 

Verantwortliche schon an verschiedenen 

Standorten tätig war, vielleicht gar im Ausland, 

oder Erfahrungen in einem anderen 

Tätigkeitsfeld gesammelt hat.“ Der heute 

47-jährige Riem beispielsweise arbeitet 

seit fast 20 Jahren bei Bosch, war für den 

Konzern bereits in der Türkei, in England 

und Frankreich tätig. Erfahrungen hat er 

zudem bei weltweiten Einsätzen in der 

internen Revision gesammelt. Seit Januar 

2010 ist er neben anderen Aufgaben für 

die Sicherheit im Geschäftsbereich Solar 

Energy zuständig und arbeitet dabei eng 

mit der Zentralabteilung für Konzernsicherheit 

zusammen, die unter der Leitung 

von Jörg Peter steht. 

Kulturunterschiede 

Kulturunterschiede gibt es nicht nur 

zwischen weit voneinander entfernten 

Ländern. „Bleiben wir beim Beispiel 

Zutrittskontrolle. Als wir dies als eine der 

Standardmaßnahmen vorgestellt haben, 

blickten wir in sehr skeptische Gesichter. 

Warum? Weil das Wort ‚Kontrolle‘ auch 

20 Jahre nach der deutschen Vereinigung 

in den neuen Bundesländern immer 

noch andere Assoziationen auslöst als 

in Westdeutschland.“ Also war deutlich 

zu machen: Es geht nicht darum, die Mitarbeiter 

einfach so zu kontrollieren, sondern 

zu verhindern, dass Unbefugte eindringen 

oder auch unehrliche Kollegen 

stehlen. Wie das in der Praxis aussehe, 

wurde Riem gefragt. Ob man vielleicht 

verhaftet werde, wenn man mit einem 

der Halle A zugeordneten Schraubenzieher 

zur Halle B gehe. Nein, lautete dann 

die Antwort des Sicherheitsmanns, aber 

man müsse einen bestimmten Torschein 

vorzeigen, wenn man abends mit einem 

Laptop nach Hause gehe. Denn darauf 

könnten sensible Daten sein, die Bosch 

Solar Energy unter keinen Umständen 

verlassen dürfen. Know-how-Abfluss 

schade dem Unternehmen erheblich – 

und gefährde auch Arbeitsplätze. 

„Diese Argumentation leuchtet jedem 

ein, schafft Vertrauen und Sicherheitsbewusstsein“, 

so Riem. Heute kommen 

Mitarbeiter von sich aus auf ihn zu und 

machen ihn auf sicherheitssensible 

Umstände aufmerksam. Das wertet er 

als Riesenerfolg. „Wenn eine Firma ein 

neues Mitglied der Konzernfamilie wird, 

sind damit stets viele Änderungen verbunden, 

vor allem für die neuen Familienmitglieder. 

Die Kunst des Willkommenheißens 

besteht darin, das Schlechte zu verdrängen, 

ohne das Gute zu beschädigen“, 

erklärt Riem. Das Schlüsselmanagement 

etwa sei bei Ersol sehr gut gewesen, also 

habe es für eine Neuorganisation auch 

keinen Grund gegeben. 

Auch in Sachen Sicherheit muss man 

eben mit der Zeit und den Anforderungen 

gehen. Ersol war einst ein Betrieb mit 500 

Beschäftigten, bei Bosch Solar Energy 

in Erfurt und Arnstadt sind heute rund 

1.800 Mitarbeiter tätig, bald werden es 

2.000 sein – und die Internationalisierung 

schreitet voran. Es gibt also gute Gründe, 

den bewährten Sicherheitsstandard des 

Konzerns auch hier umzusetzen, denn 

immerhin steckt eine Menge Erfahrung 

dahinter. 

Als Andreas Riem den Besucher wieder 

zum Werkstor bringt, fährt gerade eine 

Limousine vor die Schranke. Das Fenster 

auf der Fahrerseite fährt herunter und 

ein Mann wedelt mit seinem Ausweis. 

Der Pförtner nickt freundlich, öffnet die 

Schranke und der Wagen passiert. „Das 

war einer unserer Vorstände“, erklärt 

Riem, „und er muss seine Zutrittsberechtigung 

ebenso nachweisen wie wir alle.“ 

Das nennt man wohl ein konsequentes 

Sicherheitskonzept. 

www.bosch-solarenergy.de 

38 


Organisation 

Organisation 

Foto: Wladimir Wetzel - Fotolia.com 

IT-Wächter gehören nicht 

in die IT-Abteilung 

Transparenz und Überblick durch ganzheitliches Compliance- und Risikomanagement 

Von Helge Schmidt und Ellen Wüpper 

Fällt der Jumbo aufs Rechenzentrum, ist’s selbst dann vorbei mit der Geschäftstätigkeit, 

wenn die Trümmer beseitigt und die Belegschaft wieder gesund ist. 

Zugegeben, ein übertriebenes Beispiel. Doch viel anders verhält es sich auch 

nicht, wenn die Server im Hochwasser versinken oder ein gerade entlassener 

Mitarbeiter das Netzwerk manipuliert. Eine Reihe von Unternehmenskrisen, Firmenzusammenbrüchen 

und prominenten Betrugsfällen zeigen das immer wieder. 

Dabei ist es sogar gesetzlich vorgeschrieben, für solche Vorfälle gerüstet zu 

sein. Doch der Umgang mit den Regelungen zum IT-Risikomanagement lässt in 

der Praxis zu wünschen übrig – wie oft bei anderen Sicherheitsangelegenheiten 

im Übrigen auch. Die Ursachen: fehlendes Risikobewusstsein, unklare Verantwortlichkeiten, 

ungenügende Kontroll- und Informationsmechanismen im Unternehmen. 

Marktforscher bestätigen weltweit den Trend, dass zumindest große 

Unternehmen bei Compliance und Risikomanagement einem ganzheitlichen, 

integrierten und prozessgesteuerten Ansatz folgen. Doch bei kleinen Firmen und 

Mittelständlern liegt Vieles im Argen. Dabei benötigen Unternehmen besonders 

in Krisenzeiten Transparenz der wesentlichen Risiken, die aus den Geschäftsprozessen 

resultieren, sowie die Möglichkeit, kontrolliert damit umzugehen. 

Ohne eine systematische Methode, die 

an den individuellen Erfordernissen des 

Unternehmens ausgerichtet ist, dabei 

alle branchenspezifischen Anforderungen 

abbildet, die Compliance berücksichtigt 

und die vollständige Analyse und 

Behandlung aller IT-Risiken erlaubt, wird 

das IT-Risikomanagement nur schwerlich 

das gewünschte Resultat bringen. 

Der Gesetzgeber macht in Sachen IT- 

Risikomanagement die unterschiedlichsten 

Vorgaben. Zu den wichtigsten 

Regelwerken zählen KonTraG, Corporate 

Governance Kodex, die deutschen Rechnungslegungsstandards, 

Sarbanes-Oxley 

Act (SOX), die 8. EU-Richtlinie (EuroSox)/ 

Bilanzmodernisierungsgesetz sowie Basel 

II. Diese Gesetze werden ergänzt durch 

eine Vielzahl weiterer, eher für die operative 

Arbeit relevanter Gesetze und Verordnungen, 

etwa Bundesdatenschutz- und 

Telekommunikationsgesetz. Hinzu kommen 

weitere Regularien, die sich beispielsweise 

aus der Geschäftstätigkeit ergeben, 

also branchenspezifische Vorgaben und 

Normen zum Qualitätsmanagement bis hin 

zu vertraglichen Verpflichtungen gegenüber 

Kunden und Lieferanten. 

Auch wenn diese Aufzählung nicht vollständig 

ist, so wird doch deutlich, dass 

den vielfältigen Anforderungen nur mit 

einer effizienten Business-Management- 

Lösung beizukommen ist, um ein methodisches, 

integriertes, strukturiertes, zielgerichtetes 

und flexibel auswertbares 

Verfahren zu etablieren. Im Ergebnis 

erreicht man hohe Transparenz bei Compliance 

und IT-Risikomanagement und 

über den daraus resultierenden effektiven 

Kapitaleinsatz die Optimierung 

der Investitionen auf die wesentlichen, 

geschäftskritischen Prozesse. 

CIOs tragen 

die Verantwortung! 

Vorstände und andere im Unternehmen 

Verantwortliche sind sogar haftbar, wenn 

sie die (IT-)Risiken ihres Geschäfts ignorieren 

und kein Überwachungssystem 

eingerichtet haben. Das gilt auch für die 

IT-Verantwortlichen, die ein angemessenes 

IT-Sicherheitsniveau schaffen müssen, 

da strafrechtlich relevante Verstöße 

Quick Check: IT-Risikomanagement und Compliance 

• Managen Sie die Sicherheitsziele 

im Unternehmen systematisch, 

methodisch, ganzheitlich und kontinuierlich? 

• Steigern Sie die Effizienz aller 

bestehenden und künftigen Sicherheitsmaßnahmen 

durch lückenlose, 

permanente Überprüfung der IT- 

Risiken und der Compliance durch 

das PDCA-Verfahren (Plan-Do- 

Check-Act)? 

• Ist es Ihnen bereits gelungen, die 

internen und externen Aufwendungen 

im Bereich Informationssicherheit 

durch die Einführung und den 

Betrieb eines ISMS nachhaltig zu 

reduzieren? 

• Sind die Erfordernisse aus dem 

Risiko- und Maßnahmenmanagement 

so transparent, dass ein gezielter und 

optimierter Einsatz der Sicherheitsinvestitionen 

gewährleistet ist? 

• Kontrollieren Sie die Umsetzung 

der Maßnahmen aus dem IT-Risikomanagement? 

• Arbeiten Sie nach „Best Practice“ 

und verfügen Sie über bekannte und 

akzeptierte Richtlinien zum Informationssicherheitsmanagement? 

• Sind Sie in der Lage, die Situation 

im Unternehmen tagesaktuell zu 

reporten und schnelle und wiederholbare 

Ergebnisse zu erzielen? 

• Erhöhung Sie das Vertrauen von 

Kunden, Lieferanten und Banken 

(Wettbewerbsvorteil) durch den 

Nachweis eines international 

anerkannten Vorgehens zum 

Informationsschutz? 

• Verfügen Sie über eine Tool-Unterstützung, 

die integriert die komplexen 

Aufgabenstellungen mit umfangreichen 

Funktionen unterstützt? 

Falls Sie diese Fragen verneinen, kann 

die Informationssicherheit im Unternehmen 

durch methodisches Vorgehen 

in Verbindung mit Tool-Unterstützung 

nachhaltig optimiert und damit ein 

wesentlicher Betrag zum weiteren 

Unternehmenserfolg geleistet werden! 

40 Security insight 

6/2010 41

Organisation 


auch hier sowohl die Haftung mit dem 

Privatvermögen als auch eine Haftstrafe 

nach sich ziehen können. 

Um die IT-Risiken im Sinne der gesetzlichen 

Regelungen beachten zu können, 

muss es ein permanentes IT-Risikomanagement 

und IT-Sicherheitsprozesse 

geben, die auf die spezielle Unternehmenssituation 

ausgerichtet sind. Ein 

wesentlicher Erfolgsfaktor dafür ist die 

organisatorische Positionierung des IT- 

Risikomanagements und der verantwortlichen 

Personen innerhalb des Unternehmens. 

Insbesondere die Ausgestaltung 

der Rolle eines „Chief Information Security 

Officers“ (CISO) sowie seine Einordnung 

in die Aufbauorganisation und das 

Zusammenspiel mit dem Gesamtrisiko- 

Management ist wesentlich. 

Der CISO sollte den direkten Berichtsweg 

zur Geschäftsleitung und dem für 

das Gesamtrisikomanagement Verantwortlichen 

haben. Zudem sollte ihm die 

Geschäftsführung mit dem notwendigen 

Handlungsspielraum ausstatten, um die 

erforderlichen Maßnahmen im Unternehmen 

durchzusetzen. Bei der Einordnung in 

die Organisation ist zu beachten, dass der 

CISO nicht in die IT-Organisation eingegliedert 

wird! Es besteht sonst die Gefahr, 

dass auf aufwändige Sicherheitsmaßnahmen, 

die im Interesse des Gesamtunternehmens 

liegen, zu Gunsten kurzfristiger 

Einsparungen in der IT-Organisation 

verzichtet wird. Ebenso sollte dem CISO 

neben den Durchsetzungs- und Kontrollaufgaben 

nicht zusätzlich die Durchführungsverantwortung 

obliegen (mögliche 

Interessenkonflikte). 

IT-Compliance erreichen und 

IT-Risiken beherrschen 

Optimale organisatorische Positionierung 

allein ist noch kein Garant für den Erfolg. 

Ohne eine systematische Methode, die 

an den individuellen Erfordernissen des 

Unternehmens ausgerichtet ist, dabei 

alle branchenspezifischen Anforderungen 

abbildet, die Compliance berücksichtigt 

und die vollständige Analyse und 

Behandlung aller IT-Risiken erlaubt, wird 

Foto: gradt - Fotolia.com 

Sicherheits- und IT-Verantwortliche sind 

haftbar, wenn sie die (IT-)Risiken ihres 

Geschäfts ignorieren und kein Überwachungssystem 

eingerichtet haben. Wer 

da nicht rechtzeitig vorgesorgt hat, für 

den wird es eng… 

Am Ende des Tages sollte jeder Sicherheits- 

und IT-Verantwortliche entspannt 

seinen Computer herunterfahren können. 

das IT-Risikomanagement nur schwerlich 

das gewünschte Resultat bringen. 

Die WMC Wüpper Management Consulting 

GmbH hat dafür die Business- 

Management-Lösung QSEC-Suite entwickelt, 

mit der Unternehmen bereits 

erfolgreich im In- und Ausland vom TÜV 

auditiert wurden. Es handelt sich dabei 

um eine komplette Lösung für Aufbau und 

Betrieb des Compliance- und IT-Risikomanagements. 

Neben der Methode bietet 

das System viele Unterstützungsfunktionen 

und ist in der Lage, die umfassenden 

Abhängigkeiten methodisch, flexibel und 

mandantenfähig zu managen. Technisch 

erlaubt die Lösung alle erzielten Erkenntnisse 

über die Nutzung der integrierten, 

datenbankgestützten Funktionen regelmäßig 

zu überprüfen, mit dem Ziel, abzugleichen 

und entsprechende Maßnahmen 

zu entwickeln, zu managen und in 

die Praxis umzusetzen. 

Dabei werden, ausgehend von den 

Geschäftsprozessen, die wesentlichen 

Fakten und Bestände im Complianceund 

Risikomanagement erkannt, Bedrohungen 

identifiziert und Schwachstellen 

ermittelt. Die daran anschließende Maßnahmenplanung 

ist so gestaltet, dass der 

optimale Einsatz von Mitarbeitern und 

Budget erzielt wird. Durch die geführte 

Vorgehensweise, umfangreiche Musterdokumente, 

Fragenkataloge und Bewertungshilfen 

nach Best Practice und internationalen 

ISO-Standards werden interne 

und externe Aufwendungen nachhaltig 

reduziert (30 bis 50 Prozent Einsparung 

bei internen und externen Kosten). Alle 

Veränderungen und Verbesserungen 

werden in einem sich ständig wiederholenden 

Kreislauf („Plan-Do-Check-Act“, 

PDCA-Verfahren) verfolgt, dokumentiert 

und eine lückenlose Historie über das 

integrierte Dokumentenmanagement 

sichergestellt. Es besteht die Möglichkeit, 

Standardberichte tagesaktuell und umfassend 

zu erstellen und einzusehen sowie 

um individuelle Berichte zu ergänzen. Das 

erhöht ganz nebenbei das Vertrauen und 

die Zufriedenheit der Geschäftspartner. 

Die so gemanagten Prozesse reduzieren 

Ausfälle, gewährleisten den schnelleren 

Wiederanlauf und steigern die Rentabilität 

im Unternehmen. 

www.wmc-direkt.de 

Foto: Deutsche Post DHL 

Wir sind drin! 

Ein ehrgeiziges Projekt: Die Deutsche Post DHL vernetzt ihre Sicherheitstechnik in Deutschland 

Von Rainer Henß 

Die Vernetzung von Menschen und Organisationen durch Nachrichten und 

Waren ist für die Deutsche Post DHL Kerngeschäft. So bringt der internationale 

Logistikdienstleister täglich mit über 70 Millionen Brief- und Paketsendungen 

Menschen in Deutschland buchstäblich einander näher. Möglich wird dies 

durch ein effektives Netzwerk von Sortier- und Verteilzentren. In Deutschland 

sind 33 Paket- und 82 Briefsortierzentren so miteinander verbunden, dass mehr 

als 95 Prozent aller Briefe und fast 90 Prozent der Pakete am Folgetag beim Empfänger 

ankommen. 

Weitsichtig 

In diesem Jahr hat der Konzern begonnen, 

auch seine Sicherheitstechnik in 

Deutschland zu vernetzen, um sie noch 

flexibler und bedienfreundlicher, aber 

auch kosteneffizienter zu gestalten. 

Damit wird die zunächst letzte Phase 

eines Prozesses eingeläutet, der bereits 

im Jahre 2002 begann und der sicherlich 

innerhalb der Logistikbranche als 

Meilenstein gelten kann. Damals wurde 

für die Betriebsgebäude des Brief- und 

Paketbereichs in Deutschland neue 

Sicherheitstechnik ausgeschrieben, 

die zum einen Zutrittskontroll- und Einbruchmeldefunktionen 

in einer nach 

VdS-Klasse C zertifizierten Zentrale vereinigt 

und zum anderen netzwerkfähig 

war, um auf künftige Organisationsveränderungen 

flexibel reagieren zu können. 

Welche Weitsicht die Verantwortlichen 

der Konzernsicherheit durch die 

Standardisierung und Ausflächung der 

Sicherheitstechnik damals bewiesen, 

wurde schnell klar, als 2004 die Organisation 

der Deutschen Post geändert und 

die Zahl von bislang 115 auf nur noch 49 

Niederlassungen reduziert wurde. 

Durch die einheitliche Technik konnte 

diese Veränderung unkompliziert und mit 

42 




geringem Kostenaufwand auch in der 

Sicherheitstechnik nachgebildet werden. 

Die Bedienung der Technik blieb in der 

neuen Organisation unverändert, ebenso 

konnte beispielsweise das Anlegen neuer 

Zutrittskontrollprofile durch die zuständigen 

Systembetreuer ohne zusätzlichen 

Personalaufwand und Schulungen erfolgen. 

Genauso verhielt es sich mit der 

Anpassung von Maßnahmenkatalogen 

für die Alarmintervention. 

Trotz der schon erkennbaren Netzstruktur 

handelte es sich aber immer noch 

um autarke Anlagen, die die Niederlassungen 

mit den angeschlossenen 

Satelliten (Zustelldepots) verbanden. Die 

Datenverbindung untereinander und die 

Alarmweitergabe erfolgten über ISDN- 

Wählleitungen. Der zentrale Zugriff auf 

die einzelnen Anlagen war nur bedingt 

möglich. Datenbank und Bedienersoftware 

waren für jede Anlage separat 

auf einem lokalen PC installiert; dieser 

wiederum war Teil der Zutrittskontrollanlage. 

Dieser Umstand hatte zur Folge, 

dass Benutzerdaten manuell eingepflegt 

werden und Software-Updates vor Ort 

zeit- und kostenintensiv eingespielt werden 

mussten oder dass bei Organisationsänderungen 

dezentrale Datenbanken 

zeit- und kostenintensiv migriert werden 

mussten. 

Bessere Leistung 

bei geringeren Kosten 

Um das volle Potenzial der modernen 

Sicherheitssysteme nutzen zu können 

Eins von 33 Paketzentren der 

Deutschen Post DHL in Deutschland 

Foto: Deutsche Post DHL 

„Das Konzept der Vernetzung begeistert 

mich, weil wir damit gleichsam Vorteile 

für alle Beteiligten generieren. Für den 

Datenschutz und den Betriebsrat ergeben 

sich Vorteile durch die Reduzierung 

von vielen dezentralen auf eine zentrale 

Datenbank (Datensparsamkeit und bessere 

Kontrollmechanismen). Für die Nutzer 

liegen die Vorteile in der Flexibilität, dem 

verbesserten Handling und den geringeren 

Kosten und bei der Konzernsicherheit 

Technik in den Supportmöglichkeiten.“ 

Werner Zahnen, Regionaler Security 

Experte Technik, Deutsche Post DHL 

und gleichzeitig eine bessere Leistung 

bei niedrigeren Kosten zu erzielen, initiierte 

die Konzernsicherheit ein Projekt 

mit dem Ziel, die Sicherheitstechnik 

deutschlandweit per IP zu vernetzen und 

an einen zentralen Server anzubinden, 

der über eine Schnittstelle die Personenstammdaten 

permanent abgleicht. 

Verschiedene Lösungsansätze wurden 

diskutiert und „gerechnet“, erarbeitete 

Business-Cases immer wieder angepasst, 

wenn sich die Umfeldbedingungen 

änderten. Den entscheidenden Durchbruch 

erzielte Projektleiter Werner Zahnen, 

der als regionaler Security-Experte 

Technik bei der Konzernsicherheit von 

Deutsche Post DHL arbeitet, nachdem 

die hauseigene IT-Abteilung empfohlen 

hatte, für diesen Zweck nicht das konzerneigene 

Netzwerk (Corporate Net) zu 

nutzen, sondern ein separates MPLS/ 

VPN-Netz zu realisieren, das über einen 

so genannten Access-Connect mit dem 

Corporate Net der Deutschen Post verbunden 

wurde. 

„Ich bin begeistert, dass es in einem so 

großen Konzern möglich ist, mit den 

jeweiligen Fachabteilungen eine so 

innovative Lösung zu erarbeiten. Nur 

gemeinsam ist es möglich gewesen, ein 

so komplexes Projekt zu entwickeln, 

das mittel- und langfristig nachhaltig 

ist. Diese Lösung wurde für den Kunden, 

aber im Wesentlichen mit dem Kunden 

erarbeitet.“ 

Frank Pokropp, Verkaufsleiter 

Sicherheitstechnik des beteiligten 

Rahmenvertragspartners 

Einige Hinweise zur Technik: Das „Multiprotocol 

Label Switching“ (MPLS) 

ermöglicht die verbindungsorientierte 

Übertragung von Datenpaketen in einem 

verbindungslosen Netz entlang einem 

zuvor aufgebauten („signalisierten“) 

Pfad. Dieses Vermittlungsverfahren 

wird überwiegend von Betreibern großer 

Transportnetze eingesetzt, zum Beispiel 

Internet-Provider, die Sprach- und 

Datendienste auf Basis von IP anbieten. 

Ein „Virtual Private Network“ (VPN) wiederum 

ist eine Schnittstelle in einem 

Netzwerk, die es einerseits ermöglicht, 

Geräte an ein benachbartes Netz zu 

binden, ohne dass die Netzwerke zueinander 

kompatibel sein müssen; speziell 

SSL-VPN kann sich andererseits auf 

einen gesicherten Fernzugriff auf eine 

Unternehmensanwendung beschränken. 

Schnell konnten die Nutzer der Anlagen 

begeistert werden, den neuen Weg mitzugehen. 

Trotz sinkender Fixkosten – so 

fielen beispielsweise keine Kosten mehr 

für ISDN und X.31 an – gehen mit dem 

neuen Konzept etliche Verbesserungen 

in der Nutzung einher. Zum einen kann 

die Systembetreuung in den Niederlassungen 

wesentlich flexibler erfolgen, 

da sie nicht an einen bestimmten PC 

gekoppelt ist. Zum anderen stehen jetzt 

zusätzliche Support-Funktionen seitens 

der Konzernsicherheit bereit. Mit der 

Vernetzung erhalten alle Anlagen zudem 

einen aktuellen Soft- und Hardware- 

Stand, sodass für 2011 geplante Updates 

und Umrüstungen der Zentralen nicht 

mehr erforderlich werden. 

Datensicherheit 

und Verfügbarkeit 

Der Schwerpunkt des Projekts lag aber 

nicht ausschließlich auf der Reduzierung 

von Kosten sowie der Erhöhung 

von Leistung und Bedienerfreundlichkeit. 

Zusätzliche Sicherheit in Form von 

Datensicherheit und Verfügbarkeit waren 

wesentliche Kernanforderungen. Frank 

Pokropp, der als Verkaufsleiter Sicherheitstechnik 

eines Rahmenvertragspartners 

das Projekt seit Beginn begleitete, 

bewies hier eine glückliche Hand, als er 

die Möglichkeiten des separaten MPLS- 

Netzes und die damit realisierbaren 

Sicherheitsfunktionen in die Diskussion 

einbrachte. Nach intensiven Verhandlungen 

zwischen Konzern-einkauf, den 

Fachabteilungen für Informations- und 

Kommunikationstechnik und der Konzernsicherheit 

wurde die Firma Vodafone 

als Projektpartner gewählt. 

Das jetzt vorliegende Konzept integriert 

alle definierten Anforderungen. Sämtlicher 

Datenverkehr spielt sich verschlüsselt 

in einem geschlossenen und gesicherten 

IP-Netz (Company Net) ab. Alarmmeldungen 

erfolgen über eine ständig 

überwachte IP-Verbindung, Kosten für 

die gesonderte Überwachung (X.31) entfallen. 

Das Company Net inklusive Server 

und Software ist für künftige Anwendungen 

ausgelegt, sodass Organisationsänderungen 

im Unternehmen direkt 

in der Sicherheitstechnik nachvollzogen 

werden können. Das in sich geschlossene 

Netz verbindet die Anlagen miteinander 

und hat keine Verbindung ins Internet, 

sodass die Gefahr durch Viren und 

Hacker soweit als möglich gebannt ist. 

Genauso wichtig wie eine stabile Technik 

ist in einem solchen Projekt, dass 

Beratung Lösung Nutzen 

Mit Sicherheit und Komfort! 

SI-Autor Rainer Henß ist Abteilungsleiter 

Sicherheit in der Serviceniederlassung 

Revision/Sicherheit von 

Deutsche Post DHL. Er ist mit verantwortlich 

für die Definition und die 

Umsetzung der technischen Sicherheitsstandards 

im Unternehmen. 

Sicherheit und Komfort statt Kontrolle und Überwachung. Sicherheitssysteme 

sollten nicht überwachen, sondern zuverlässig und diskret schützen. Und da sie Teil 

des Arbeitsalltages sind, sollte der nötige Komfort nicht fehlen. Wie beispielsweise 

Bewegungsfreiheit für Berechtigte, formschöne Designterminals für jede Umgebung, 

interaktive Terminaloberfläche, berührungslose Leseverfahren und natürlich 

nur ein Ausweis für alles ... 

Lassen Sie sich beraten! 

die rechtlichen Rahmenbedingungen 

eingehalten werden. Frühzeitig wurden 

daher die Sozialpartner hinsichtlich der 

betrieblichen Mitbestimmung und der 

Konzerndatenschutz in die Beratungen 

eingebunden. Eine Gesamtbetriebsvereinbarung 

stellt sicher, dass die Interessen 

der Mitarbeiter beachtet werden. 

Nachdem die Projektampel jetzt auf Grün 

steht und die erforderlichen Verträge 

reif zur Unterzeichnung sind, werden 

auch die Sicherheitstechniker der Konzernsicherheit 

geschult, um den Niederlassungen 

in der Umstellungsphase den 

erforderlichen Support geben und deren 

Systembetreuer einweisen zu können. 

Folgt man dem Projektplan, werden am 

Ende des dritten Quartals alle Sortierzentren, 

Zustelldepots und zahlreiche Verwaltungsgebäude 

der Deutschen Post 

melden können: Wir sind im Netz! 

www.dp-dhl.de 

44 

Komplettlösungen für Workforce Productivity und Security Consulting 


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45



46 

Mit dem Kopf durch die Wand – 

vom Infrarotstrahl erkannt 

Kombinierte Techniklösungen für Logistikdienstleister zum Schutz 

des Betriebsgeländes und der Lkws 

Im Speditionsgewerbe herrscht ein harter Wettbewerb. Jede zusätzliche Investition 

drückt empfindlich auf die Margen. Verständlich, dass Sicherheitstechnik 

als zusätzliche Belastung empfunden wird. Doch wer sich nicht genügend 

schützt, muss unter Umständen ebenfalls tief in die Tasche greifen. Die Logistikbranche 

hat vor allem mit drei Sicherheitsproblemen zu kämpfen: Diebstahl 

und Vandalismus auf dem Firmengelände (Lagerhallen und Fuhrpark), Warendiebstahl 

aus/Überfälle auf Lkws sowie die Entwendung der Lkws selbst. Die 

Lösung besteht beispielsweise aus einer Kombination aus Infrarot-Technologie, 

Videoüberwachung und GPS. 

Infrarot 

mit Videoüberwachung 

Nicht immer erzielen konventionelle Alarmierungstechnologien 

die gewünschten 

Ergebnisse. Auch Überwachungskameras, 

die mit ausgefeilter Videoanalytik Eindringlinge 

aufspüren sollen, scheitern oft an 

den Lichtverhältnissen. Die permanente, 

lückenlose Ausleuchtung des gesamten 

Areals ohne Schattenbildung und Fehlalarm 

durch Witterungseinflüsse, Tiere 

und anderen Störungen bleiben die größten 

Hindernisse. So genannte Thermoka- 

Von Michael Braasch 

Die Logistikbranche hat vor allem mit drei Sicherheitsproblemen zu kämpfen: 

Diebstahl und Vandalismus auf dem Firmengelände (Lagerhallen und Fuhrpark), 

Warendiebstahl aus/Überfälle auf Lkws sowie die Entwendung der Lkws selbst. 

meras, die Eindringlinge auch in tiefster 

Dunkelheit auf Basis der Körperwärme 

erkennen, können sich Logistikdienstleister 

in der Regel nicht leisten. Auch bei Bewegungsmeldern 

führen Tiere oder Schatten 

häufig zu Fehlalarm. Öffnungsmelder an 

allen Türen und Fenstern wiederum sind 

aufwändig und versagen, wenn Täter – 

wie in letzter Zeit immer häufiger – mit 

dem Kopf durch die Wand wollen, sprich: 

durch die Hallenwände eindringen. 

IR-Zäune rund ums Firmengelände und 

IR-Vorhänge an den Außenwänden der 

Lagerhallen dagegen detektieren potenzielle 

Eindringlinge zuverlässig. Durchschreitet 

jemand den Strahl, wird Alarm 

ausgelöst. Die damit synchronisierte 

Videoüberwachungsanlage ermöglicht 

es dem Personal in der – hoffentlich 

beauftragten – Notruf- und Serviceleitstelle 

eines Sicherheits-Dienstleisters 

der Alarmzentrale, die Situation sofort 

einzuschätzen und optimal zu reagieren. 

Hierbei gibt es zwei Konzepte mit unterschiedlichen 

Zielen: Entweder soll Lärm 

(direktes Ansprechen über Lautsprecher 

und/oder Fernauslösen von Sirenen) oder 

Licht (ferngeschaltete Scheinwerfer und 

Blinkleuchten) die Eindringlinge vertreiben. 

Oder ein stiller Alarm geht direkt zum 

Sicherheitspersonal der Leitstelle sowie 

zur Polizei, die dann die Täter ergreifen 

kann. 

Ein weiterer Vorteil der Kombination aus 

IR-Technologie und Videoüberwachung 

liegt im Preis-/Leistungsverhältnis: Mit 

einem einzigen IR-System lassen sich 

Distanzen von bis zu 200 Metern überwachen. 

Die Projektierung der Kameras 

und der Beleuchtung wird speziell für 

diese Strecken optimiert. Somit lässt sich 

mit verhältnismäßig wenig Aufwand eine 

effektive partielle Fallensicherung erreichen, 

ohne das gesamte Firmengelände 

kostenintensiv mit Kameras zu überwachen. 

GPS 

Die Medienberichterstattung zeigt beinahe 

täglich, wie groß der Sicherheitsbedarf 

gegen Warendiebstahl aus Lkws 

ist. Überfälle auf und Diebstahl von Lkws 

gehören inzwischen zur Tagesordnung, 

vor allem natürlich im internationalen 

Warenverkehr. „Lkw-Überfälle sind ein 

echtes Problem – nicht nur Osteuropa, 

sondern auch hier in Deutschland“, heißt 

es beispielsweise in einem Internet-Blog. 

„Es gibt Speditionen, die ihren Fahrern 

verbieten, an der BAB5 zwischen Karlsruhe 

und Freiburg zu übernachten. Solche 

Restriktionen wirken sich auf die Touren-/ 

Routenplanung aus.“ An anderer Stelle 

liest man: „Zunehmend fordern Auftraggeber 

(zum Beispiel im Elektroniksektor) 

GPS-Ortung und Sicherheitslösungen für 

hochwertige Warentransporte.“ 

Auch hier schützt vor allem die Kombination, 

nämlich die aus GPS-Technologie, 

Videoüberwachung und Sensorik, sehr 

effektiv. Einige Hinweise zu den technischen 

Möglichkeiten: 

• Ein GPS-Ortungssystem mit Kameras 

überträgt die aktuelle Position und Bilder 

aus Fahrersicht an eine Leitstelle. 

Zusätzlich dokumentiert das System auf 

einer SD-Karte mit einem vollständigen 

Video das Geschehen im Fahrzeug- 

Innenraum. Ergänzend ist das System 

mit einer SOS-Taste versehen. 

• Bei Fahrzeugen und Containern werden 

Positionen und Grenzen festgelegt 

(„Geofencing“). Bewegungen, die 

außerhalb dieser Grenzen vollzogen 

werden, lösen Alarm aus. Ist das Fahrtziel 

des Lkws aus München also Moskau, 

so gibt es Alarm, wenn sich das 

Fahrzeug auf dem Weg nach Montenegro 

oder Monaco befindet. Es gibt auch 

dann Alarm, wenn ein Sensor feststellt, 

dass die Lkw-Ladeklappe schon geöffnet 

wird, bevor die Zieladresse erreicht 

ist. 

• GPS-Systeme mit integriertem Vibrationssensor 

(„Sleeper“) lösen Alarm aus, 

wenn sie aus dem „Schlaf“ geweckt 

werden, weil die überwachten Gegenstände 

„in Bewegung geraten“, sprich: 

gestohlen werden. 

Fazit 

Die Kombination aus IR-Barrieren (Zäune, 

Vorhänge) mit Videoüberwachung und 

GPS-Ortung bietet für Logistikunterneh- 

SI-Autor Michael 

Braasch ist Inhaber 

des Ingenieurbüros 

Braasch, das sich 

unter anderem auf 

die Sicherheitsberatung 

von Logistikdienstleistern 

spezialisiert 

hat. 

men und Speditionen ganz neue und sehr 

effektive Möglichkeiten der Sicherung 

ihrer mobilen und immobilen Objekte. 

Das Zusammenspiel dieser Technologien 

und ihrer Steuerung durch eine Leitstelle 

müssen optimal koordiniert werden. Fast 

immer müssen hierzu individuelle Lösungen 

durch Schnittstellen und Sensorik 

eingesetzt werden. Die Konsultation eines 

erfahrenen Sicherheitsberaters, die die 

Kompetenzen der Hersteller und Dienstleister 

bündelt, ist dabei der richtige Weg. 

Die Bandbreite zwischen unzähligen Fehlalarmmeldungen 

und nicht detektierten 

Delikten ist sehr groß und kann nur durch 

branchenspezifische Erfahrungen kompensiert 

werden – die freilich kein Logistiker 

selbst sammeln möchte. 

www.braasch-videoueberwachung.de 

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Detektieren statt kontrollieren 

Wie sich Importcontainer zum Schutz der Logistikmitarbeiter gegen 

unterschiedliche Gefahren wappnen lassen 

Von Paul F. Ledergerber 

Die Wahrnehmung einer Gefahr sagt nichts über ihre Qualität und Eintrittswahrscheinlichkeit 

aus. Weil weite Teile der Bevölkerung am Flugverkehr teilnehmen, 

stehen auch die Sicherheitsmaßnahmen – vor allem die Personen- und 

Gepäckkontrollen – immer wieder im Fokus der Öffentlichkeit. Für die Frachtschifffahrt 

interessiert sich dagegen vorwiegend die Wirtschaft, weshalb sich 

die Berichterstattung darüber in Grenzen hält. Dabei sind die Sicherheitsbestimmungen 

hier seit dem „11. September“ kaum noch zu überblicken und nur mit 

viel Aufwand in die Praxis umzusetzen. 

An einer Erkenntnis geht kein Weg vorbei: 

Die Wege der industriellen Logistik 

(„Supply Chain“) sind die wundesten 

Punkte der globalen Gesellschaft – von 

der kleinen Briefsendung bis zum riesigen 

Container. Auch die jüngste Paketbombe 

ans Kanzleramt hatte den privatwirtschaftlichen 

Weg genommen – sie 

kam per Luftpost aus Griechenland. Zur 

gleichen Zeit wurde in einer zwischengelandeten 

Maschine des Kurierdienstes 

TNT ein verdächtiges Päckchen gefunden, 

das an den italienischen Ministerpräsidenten 

Silvio Berlusconi adressiert 

war. Eine der größten Ängste nicht nur 

der USA ist es jedoch, dass Schiffscontainer 

aus Übersee nicht etwa Maschinenteile 

enthalten, sondern mit Gütern 

beladen sind, die der Zerstörung dienen 

und mangels ausreichender Kontrollen 

ins Landesinnere transportiert werden. 

Problem 

Prozessoptimierung 

Die deutschen Logistikdienstleister tun 

sich schwer damit, auf diese Sicherheitsherausforderungen 

zu reagieren. Sie hinken 

den produzierenden Global Playern 

– ihren Kunden – in Sachen Prozessoptimierung 

weit hinterher. Dabei könnten 

sie eine Menge von ihren Kunden 

lernen. Die nämlich wissen: Je weiter 

sich ein Fehler im Entstehungsprozess 

eines Produktes fortpflanzt, desto höher 

sind die Folgekosten. Auf die Logistik 

übertragen: Späte, falsche oder keine 

Lieferung, mangelhafte Ware, Diebstahl 

und Beschädigung heißen nichts anderes 

als: Vertrag nicht erfüllt. Die Kosten 

für die Wiedergutmachung sind meist 

erheblich höher als die für langfristige 

Vorbeugungsmaßnahme, vom Imageverlust 

ganz zu schweigen. 

Das gilt im Übrigen auch für den Arbeitsschutz 

in der Containerlogistik. Die 

Anforderungen sind seit dem Jahr 2000 

erheblich gewachsen. Ein Logistikunternehmen 

muss seitdem für Schutz und 

Vorbeugung immer auf dem neuesten 

Stand der Sicherheitstechnik sein und 

sich entsprechend ausrüsten. Bisher 

stand der unmittelbare Schutz der Arbeiter 

bei der Verrichtung im Mittelpunkt 

der Vorschriften. Durch den Wandel in 

den Anwendungen von berufsgenossenschaftlichen 

Vorschriften und Haftungen 

sowie der Gefahrenbeurteilung bei den 

Transporten muss man heute an den 

Arbeitsschutz anders herangehen. 

Bis vor kurzem stand beispielsweise 

die angenommene Gefährdung durch 

falsche Handhabung und den Kontakt 

mit Begasungsmittel beim Entladen von 

Containern im Fokus. Die mehrjährigen 

repräsentative Untersuchungen und 

Studien des Bundes für Arbeitsmedizin 

Deutschland (BAD) und des Zentralinstituts 

für Arbeitsmedizin und Maritime 

Medizin (ZfAM) an Importcontainern im 

Hamburger Hafen erbrachten eine neue 

Erkenntnis: Die Gefahr durch gefährliche 

Kontaminierung droht nicht etwa durch 

die vorschriftsmäßig begasten Container 

(nach den Studien nur zwei Prozent), 

sondern von Containern, in denen Waren 

ausgasen (etwa 28 Prozent). Die Bandbreite 

der Gefahren für die Arbeiter im 

und am Container gehen von leichten 

Kopfschmerzen über Übelkeit mit Folgeerkrankungen 

bis hin zu Bewusstlosigkeit, 

langfristigen Erkrankungen und 

anhaltender Arbeitsunfähigkeit. 

Sensorik statt Kontrollen 

Ein US-Gesetz aus dem Jahr 2007 – ausgelöst 

durch den „11. September“ – sieht 

vor, dass künftig alle Schiffscontainer, 

die in die USA verfrachtet werden sollen, 

noch am Ort ihrer Abreise vollständig 

auf mögliche Gefahren geprüft werden 

müssen (100-Prozent-Screening). Bei der 

Millionenzahl von Containern rund um 

den Globus ist dieses Vorhaben natürlich 

illusorisch und würde den weltweiten 

Frachtverkehr lahmlegen. Wirtschaftlich 

lässt sich dies nur durchführen, wenn 

statt der aufwändigen Kontrollen die 

Frachtbehälter einfach mit Sensorikvorrichtungen 

ausgerüstet werden, die 

Zugriffe aller Art, beispielsweise unerlaubte 

Türöffnung, an eine Zentrale meldet 

und bei Bedarf ein Interventionsteam 

vor Ort zum Handeln auffordert. 

Diese Technik ist bei einzelnen Logistikunternehmen 

auch schon im Einsatz. In 

der Regel handelt es sich um eine außen 

montierte Box, die den von den Sensoren 

ermittelten Status weitermeldet. Hier 

ist weitere Innovation erforderlich, die 

modular sowie nicht sicht- und damit 

nicht manipulierbar an die jeweiligen 

Anforderungen angepasst werden kann 

und Alarmereignisse weltweit kommuniziert. 

Durch den Einsatz weiterer Technologien, 

etwa Radiofrequenz-Identifikation 

(RFID), wird gleichzeitig die optimale 

Warenlogistik mit Informationen in nahezu 

Echtzeit sichergestellt. 

Im Übrigen gilt: Gefahr erkannt, Gefahr 

gebannt. Importcontainer müssen gründlich 

auf mögliche Gefahren durch Kontaminierung 

untersucht werden, bevor die 

Entladung beginnt. In den ungeöffneten 

Containern müssen Messungen vorgenommen 

werden, die von Strahlung bis 

hin zu gesundheitsgefährdenden Gasen 

alle Gefahren abdecken. Derzeitig werden 

begaste und auffällige Importcontainer 

vor der Öffnung einer Prüfung durch 

spezielle Prüfunternehmen unterzogen 

mit der Folge, dass bei großen Logistikern 

vorbildliche Sicherheit im Umgang 

mit Importcontainern durchgesetzt wird. 

Bei anderen jedoch nicht. Dabei müssen 

die Prüfungen so einfach werden, 

dass Arbeiter die Untersuchungen schon 

durchführen können, bevor sie den Container 

öffnen. Unter anderem kann ein 

einfaches, mobiles Analysegerätesystem 

Sicherheit schaffen, wie es die MDSystems 

Berlin GmbH in Westenform anbietet. 

Die weltweit tätigen Logistikdienstleister 

können nur mit geringeren Kosten 

durch schnellere, effektivere und effizientere 

Sicherheitstechnik bestehen, 

beispielsweise mit mobilen, einfach zu 

bedienenden Testsystemen. Flexible und 

einfach zu handhabende Analysesysteme, 

vergleichbar der Röntgenplakette 

in Krankenhäusern, zum Schutz vor den 

Gefahren aus Importcontainern sollten 

zum Standard werden. 

48 




Sehen Sie nur noch Bahnhof? 

Über den Firmenausweis 

Spätestens seit den „Kofferbombern von 

Köln“ und aktuellen Berichten von Übergriffen 

auf Fahrgäste ist die Sicherheit 

an Bahnhöfen Teil der öffentlichen Diskussion. 

Eine sehr effektive Lösung ist 

die Überwachung relevanter Bereiche 

mit Videokameras. Als großes Hindernis 

stellen sich dabei die unterschiedlichen 

Lichtverhältnisse an Bahnhöfen heraus: 

Viele Kameras zeigen in Low-Light-Umgebungen, 

Gegenlicht-Situationen und glei- 

ßend reflektiertem Sonnenschein nur 

wenige Bilddetails. 

Abhilfe schafft View-DR von Sony. Die 

Technologie verdoppelt praktisch die 

Lichtempfindlichkeit der HD- und Full- 

HD-Kameras der V-Serie sowie der HD- 

Speeddome-Kameras von Sony, die so 

den breitesten Dynamikbereich im Markt 

erreichen. Das Ergebnis kann sich im 

wahrsten Sinne des Wortes sehen lassen. 

Mit View-DR aufgezeichnete HD-Bilder 

haben eine hohe Qualität und machen 

Details sowohl im Vordergrund als auch 

im Hintergrund von Kamerabildern 

sichtbar, die ohne View-DR verborgen 

bleiben. Und weil Bilder bekanntlich 

mehr als tausend Zeichen sagen (so 

lang in etwa ist nämlich dieser Text), 

zeigen wir unten drei Beispiele dafür – 

jeweils ohne (l.) und mit (r.) View-DR. 

www.pro.sony.eu 

direkt zum Tankgutschein 

Warum die Dresdener Regionalverkehrsgesellschaft mit ihrem neuen Zutrittskontrollund 

Zeiterfassungssystem erst am Anfang der Möglichkeiten ist 

Bis vor zwei Jahren bestand der Geschäftskontakt der Systementwickler der 

IntraKey technologies GmbH zur Deutschen Bahn nur aus dem gelegentlichen 

Kauf einer Fahrkarte. Inzwischen ist das Dresdner Unternehmen, Anbieter von 

multifunktionalen Systemlösungen von Zutrittskontrolle, Zeiterfassung und 

Fuhrparkmanagement, zum DB-Systemlieferant avanciert. Und wie im richtigen 

Leben lief die Eroberung über eine Tochter, in diesem Fall der DB-Tochter Regionalverkehr 

Dresden GmbH (RVD). Mit einer Jahreslaufleistung von über 170 Millionen 

Personenkilometern in über 140 Bussen auf 62 Regional- und Fernlinien 

zählt sie zu den großen regionalen Verkehrsbetrieben Deutschlands mit über 250 

Fahrern und drei eigenen Servicestandorten in Sachsen. 

„Wir waren an einem Punkt angekommen, 

an dem wir ans Limit der herkömmlichen 

Erfassungs- und Koordinationssystemen 

stießen“, so Ronald Wendsche, Leiter 

IT, Qualitätsmanagement und Sicherheit 

der RVD. Die Fehlerquote der manuellen 

Erfassung der Betankung, das „Wash 

& Go“ der Busse quasi nach Gusto und 

die „papiergeführte“ Koordination der 

Buswartungen sei betriebswirtschaftlich 

nicht mehr vertretbar gewesen. Zudem 

hätten die Abläufe, so Wendsche, „den 

ja zu Recht sehr strengen Sicherheitsrichtlinien 

für die öffentliche Personenbeförderung 

nicht mehr entsprochen“. 

50 



Recht 

Dazu zähle heutzutage mehr denn je 

auch die Frage der Zutrittskontrolle zu 

Areal und Büros. Die Zeiten, „als wir 

noch ganzjährig sozusagen ‚Tag der offenen 

Tür‘ feierten“, sind vorbei. 

Leistungsfähiger Nachbar 

Mehr durch einen Zufall sei man im 

Haus – und das dann sogar noch direkt 

vor der Haustüre – auf den ebenfalls in 

Dresden ansässigen Anbieter IntraKey 

und eine Option gestoßen, die vorher 

gar nicht auf der Hand gelegen habe: 

„Dass wir sowohl Fuhrpark- wie auch 

Zutrittsmanagement über ein und denselben 

Anbieter abwickeln können, war uns 

nicht bekannt.“ Den Ausschlag für den 

Zuschlag an den Anbieter aus der Nachbarschaft 

gegeben habe jedoch letztlich, 

dass dessen integrierte Lösung auch die 

personalisierte Zeiterfassung mit abgedeckt 

habe. Und obwohl die DB in der 

Regel alles, auch Soft- und Hardware, 

über eine zentrale Beschaffungsstelle 

einkaufe, sei dieser regionalen Lösung 

zugestimmt worden, weil sie, so Wendsche, 

„förmlich einfach Maßanzug war“. 

Ausschlaggebend gewesen seien sicherlich 

auch die Referenzen. Wer, wie Intra- 

Key, in diesem sensiblen Umfeld öffentlicher 

Verkehrsbetriebe und sogar von 

Polizeipräsidien, Ministerien und Universitäten 

Zuschläge erhalten habe, „musste 

uns fachlich nichts mehr beweisen, aber 

dennoch beim Zuschnitt der Anwendung 

auf uns natürlich überzeugen.“ 

Ende 2008 ging die RVD zunächst mit den 

Programmen für Fuhrparkverwaltung 

sowie Tank- und Waschdaten-Erfassung 

in die Praxisphase. Knapp ein Jahr später 

folgte die Etablierung der IK-Systeme 

für Zutrittskontrolle und Zeiterfassung. 

Im Fuhrpark führte dies über Karten samt 

Auch das „Wash & Go“ wird bei RVD jetzt elektronisch gebucht. 

Kilometerständen erfasste und ausgelesene 

Betankung zu einer „Nullquote“ 

an fehlenden Angaben und optimierte 

die Funktionen für Statistik und Controlling. 

„Das bedeutet“, freut sich Ronald 

Wendsche, „nicht nur ein ökonomisches 

Einsparpotenzial, sondern damit punkten 

wir auch noch ökologisch sinnvoll.“ 

Die individuelle Auswertung ermöglichte 

nämlich eine Motivationsmaßnahme 

für die Fahrer zur Kraftstoff-Einsparung: 

Nach einem vorangegangenen Fahr- 

&Spar-Fahrertraining wurde gedrosselter 

Verbrauch mit Tankgutscheinen belohnt. 

Ergebnis: Die RVD-Busflotte sparte im 

Jahr 2008 zwei Prozent Kraftstoff ein, 

das entspricht rund 60.000 Litern. „All 

diese Datentransfers“, ergänzt IntraKey- 

Geschäftsführer Sven Däberitz, „erfolgen 

übrigens für Dritte vollkommen pseudonymisiert 

und verschlüsselt.“ 

Am Anfang 

der Möglichkeiten 

Eine (auch hinsichtlich der Kosten spürbare) 

Vereinfachung brachte die Zeiterfassung 

in der Verwaltung mit sich. 

Fehlzeiten-Ausgleich und kontrollpflichtige 

Überstunden-Limits, Urlaubsplanung, 

-antrag und -bewilligung: alles Optionen, 

deren Transparenz auch die Mitarbeiter 

samt Betriebsrat einhellig begrüßten. 

Nicht anders die eindeutige Definition 

von Zutrittslegitimationen nach Zeiten, 

Areal oder sicherheitsrelevanten „Tabu- 

Zonen“. 

„Und dabei sind wir“, sagt Wendsche, 

„mit dem, was wir nutzen, im Grunde 

erst am Anfang der Möglichkeiten.“ Man 

denke nur daran, dass selbst mittelständische 

Betriebe heute schon über die 

Zeiterfassung beim Ein- und Ausbuchen 

der Mitarbeiter die Strom- oder Wärmezufuhr 

in Bürozonen nach An- und 

Abwesenheitszeiten regulieren. Solche 

Innovationen bilden durch Einsparung 

Volumen für neue Investitionen. 

www.intrakey.de 

Foto: Achim Banck - Fotolia.com 

Vom Kläger zum Beklagten 

Niemand interessiert sich für die juristischen Grenzen 

der technisch fast grenzenlosen Videoüberwachung 

Von Adolf Kraheck 

Überwachungskameras begegnen uns heute auf Schritt und Tritt. Um den Datenschutz 

fürchten indes nur die wenigsten Bürger. Wenngleich das Ausmaß der 

Überwachung hier zu Lande längst nicht an die Dimensionen in Großbritannien 

heranreicht, gibt es durchaus berechtigte Fragen: Wer „versteckt“ sich eigentlich 

hinter den Kameras? Wer schaut außerdem noch zu? Und: Was geschieht 

mit den aufgezeichneten Bildern? 

Dass wir es mit zunehmendem „Wildwuchs“ 

elektronischer Augen zu tun 

haben, hängt damit zusammen, dass 

kaum jemand diese Fragen stellt – schon 

gar nicht öffentlich. So sind viele Unternehmen, 

Gewerbetreibende und auch 

Privatleute der Meinung, sie dürften alles 

machen, was die Technik hergibt. Das 

stimmt freilich nicht, weder bei der offenen 

Überwachung mit sichtbar installierten 

Kameras, noch bei der verdeckten 

Überwachung, deren Zulässigkeit sehr 

eingeschränkt ist. Dabei gibt es eindeutige 

Regelungen für den Einsatz von 

Videotechnik in den unterschiedlichsten 

Gesetzesbüchern. 

Verboten, erlaubt 

oder vorgeschrieben 

Wie unterschiedlich die Praxis sein kann, 

zeigt das Beispiel der Videoüberwachung 

von Arbeitsplätzen, die 

• als permanente Einrichtung, zum 

vorbeugenden Diebstahlsschutz, zur 

Bewertung von Arbeitsleistungen usw. 

grundsätzlich verboten ist 

• bei besonders gefährlichen Arbeiten 

(zum Beispiel an Pressen, Stanzen 

usw.) zum Schutz der Mitarbeiter 

erlaubt ist, nicht aber zur Bewertung 

von Arbeitsleistungen 

• auf Grund eines konkreten Tatverdachts 

unter Umständen erlaubt ist, 

wenn alle anderen Maßnahmen (Testkauf, 

Beobachtung) nicht zum Erfolg 

geführt haben und weitere Kriterien 

erfüllt sind (etwa das zu schützende 

Interesse des Arbeitgebers höherwertiger 

ist als das Persönlichkeitsrecht 

des Arbeitnehmers) 

52 


Recht 

Recht 

• in Banken und Sparkassen zum Schutz 

der Mitarbeiter vor Überfällen vorgeschrieben 

ist (wenn man Fotokameraanlagen 

dabei einmal außer Acht 

lässt). 

Aber nicht nur am Arbeitsplatz in Gebäuden 

wird fleißig überwacht. Mancher will 

auch gerne zu jeder Zeit sehen, was in 

seiner Nähe im Freien geschieht. Dabei 

geht es nicht nur um die Überwachung 

öffentlicher Plätze durch die Polizei, 

deren Für und Wider seit Jahren diskutiert 

werden, sondern um die vielfältigsten 

Überwachungsszenarien durch 

Firmen und Privatleute. 

Problem 

Video-Türsprechstelle 

Das fängt schon bei der unverdächtigen 

Video-Türsprechstelle an. Als Ergänzung 

zur Sprechanlage ist sie (eigentlich) 

unproblematisch. Wenn allerdings Mieter 

A. mit seinem Besucher an der Haustüre 

spricht, geht das Mieter B. nichts an. Eine 

einfache Verteilung des Videosignals auf 

alle Wohneinheiten ist zwar schnell und 

vielleicht kostengünstig möglich, aber 

nicht zulässig. Schon die Möglichkeit, 

vom Empfangsmonitor in einer Wohnung 

per Taster „mal eben“ nachzusehen, ob 

jemand vor der Türe steht, führt dazu, 

dass sich vor der Eingangstüre aufhaltende 

Personen unbemerkt beobachtet 

werden können. Dazu gibt es längst 

Gerichtsurteile, die sogar so weit gehen, 

dass nicht einmal eine Kameraattrappe 

installiert werden darf. 

Bei Video-Türsprechanlagen ist es in 

der Regel kein Problem, das Videosignal 

abzugreifen und einem Speichermedium 

zuzuführen, die Bilder also aufzuzeichnen. 

Im Einfamilienhaus ist das kein Problem, 

im Mehrfamilienhaus wird damit gleich 

gegen mehrere der eingangs aufgeführten 

Gesetze verstoßen. 

Foto: Gina Sanders - Fotolia.com 

Problem Grundstücksgrenze: Viele 

Sicherheits-Verantwortliche in Firmen 

sind der Meinung, dass Verbrechensvorsorge 

bedeute, schon möglichst weit vor 

dem Firmengrundstück oder -gebäude 

erkennen zu können, dass sich ein 

potenzieller Täter nähert. Eine höchst 

problematische Einstellung. 

Früher war aus technischen Gründen der 

Tiefenschärfebereich der Kamera von 

Video-Türsprechstellen so einzustellen, 

dass jemand, der sich in einem definierten 

Abstand vor der Kamera befand, 

eindeutig erkennbar abgebildet wurde. 

Die Zonen davor und dahinter wurden 

unscharf abgebildet. Die heutige Technik 

ist allerdings so gut, dass der Tiefenschärfebereich 

quasi von unmittelbar vor 

der Kamera bis ins Unendliche verläuft. 

Und das kann zum Problem werden. Die 

Überprüfung einiger bestehender Anlagen 

hat ergeben, dass damit weite Bereiche 

des öffentlichen Raumes (Gehweg, 

Straße) und gegenüberliegender privater 

Gelände gleich mit überwacht werden, 

zum Teil sogar permanent und mit Aufzeichnung 

der Videobilder. 

Bei Video-Türsprechanlagen wäre 

es ein Leichtes, in der Montage- und 

Bedienungsanleitung den Hinweis 

einzufügen, dass bei der Ausrichtung 

des Kameramoduls darauf zu achten 

ist, dass keine außerhalb des eigenen 

Grundstücks liegenden Zonen erfasst 

werden, da dies nicht erlaubt ist. Zur 

verbotenen Videoüberwachung kann 

auch die Kamera im Vorgarten gehören, 

die das weit vom Haus entfernte Eingangs- 

oder Einfahrtstor beobachten 

soll, um festzuhalten, ob und wann 

jemand kommt oder geht. Das wäre 

an sich kein Problem, wenn die Kameras 

so ausgerichtet ist, dass weder 

der öffentliche Raum noch Nachbars 

Grundstück mit erfasst werden. Dem ist 

aber in der Regel nicht so. 

Auf die andere Straßenseite 

Auch viele Sicherheits-Verantwortliche 

in Firmen sind der Meinung, dass Verbrechensvorsorge 

bedeute, schon möglichst 

weit vor dem Firmengrundstück 

oder -gebäude erkennen zu können, dass 

sich ein potenzieller Täter nähert. Bei 

Industriegeländen ist immer wieder festzustellen, 

dass die Grundstücksgrenzen 

„mal eben“ auf beiden Seiten des Zauns 

überwacht werden, um Eindringlinge 

rechtzeitig abwehren zu können. Die 

Spaziergänger, die zufällig (und berechtigt) 

außen am Zaun entlang gehen, müssen 

halt damit leben. Irrtum! 

In den einschlägigen Urteilsbegründungen 

sprechen Juristen davon, dass 

überwachte Personen automatisch ihr 

Verhalten ändern, sobald sie ins Blickfeld 

einer Kamera geraten. Das hat auch 

ein Berliner Kaufhaus zu spüren bekommen, 

nachdem ein Passant, dessen Weg 

ihn regelmäßig daran vorbeiführte, nicht 

mehr bereit war, hier die Straßenseite zu 

wechseln, um der permanenten Überwachung 

zu entgehen. Auch dieses Urteil 

ist im Internet nachzulesen und liefert 

mit allen behandelten Details wichtige 

Hinweise für Anwender, Errichter und 

Planer dazu, wo und wie eng gesteckt 

die Grenzen der Videoüberwachung sein 

können. 

Besonders großzügig legen Banken und 

Sparkassen die Regeln aus. Sie nehmen 

für sich das Recht in Anspruch, zum Teil 

selbst das weite Umfeld ihrer Institute 

„unter Kontrolle“ zu halten. Das hat aber 

nichts mit der UVV Kassen (BGV C9) 

zum Schutz der Mitarbeiter zu tun. Zur 

möglichst langen visuellen Verfolgung 

von Tätern nach einem Überfall darf 

die Videotechnik auch nicht eingesetzt 

werden. Grund: Die Verfolgung der Täter 

ist eine hoheitliche Aufgabe der Polizei 

und dient in keiner Weise dem Schutz 

der Mitarbeiter, sobald die Räuber das 

Geldinstitut verlassen haben und den 

öffentlichen Raum betreten. 

Es ist nicht mit der besonderen Schutzwürdigkeit 

eines Objekts zu erklären, 

14PK_Anzeige_186x140mm_druck:Layout 1 18.11.2010 14:45 Seite 1 

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H 

dass eine Bank gleich über mehrere 

Straßen hinweg ihre Gebäudeaußenfront, 

bei der nur Bürofenster sichtbar sind, 

per Kamera permanent überwacht. Hier 

wäre eine Kombination aus Schutzgittern 

vor den Fenstern und Einbruchmeldetechnik 

ein verhältnismäßigeres Mittel. 

Hinzu kommt, dass in der dunklen Tageszeit 

die Leistungsfähigkeit der Kameras 

in Verbindung mit der Straßenbeleuchtung 

unzureichend ist und der zu überwachende 

Bereich mit Infrarot-Strahlern 

ausgeleuchtet wird. Wer in dieser Zeit 

das Objekt regelmäßig passiert, könnte 

automatisch zu den Kameras hinauf 

schauen. Wer übernimmt die Haftung, 

wenn diese Person auf Grund hoher 

(IR-)Strahlerleistung, kurzer Entfernung 

und direkter Blickrichtung Schäden an 

seinen Augen erleidet, weil er das Licht 

nicht sieht? 

Migration – Integration – Sicherheit in Europa im Wandel 

15. –16. Februar 2011, Berliner Congress Center (bcc) 

Top Referenten 

Dr. Thomas de Maizière, 

Bundesminister des Innern, 

Berlin 

Foto: wojtek - Fotolia.com 

Problem Türsprechstelle: Schon die 

Möglichkeit, vom Empfangsmonitor in 

einer Wohnung per Taster „mal eben“ 

nachzusehen, ob jemand vor der Tür 

steht, führt dazu, dass sich vor der Eingangstüre 

aufhaltende Personen unbemerkt 

beobachtet werden können. 

Besuchen Sie Europas größte 

Fachkonferenz zur Inneren Sicherheit! 

Cecilia Malmström, 

Kommissarin für 

Inneres, Brüssel 

Weitere Informationen und Anmeldung unter: www.european-police.eu 

Ilkka Laitinen, 

Executive Director, 

FRONTEX, Warschau 

54 


Recht 

Recht 

Facherrichters 

Rechts-Know-how 

Kennen sich Facherrichter für Videoüberwachungsanlagen 

mit solchen 

rechtlichen Aspekten aus? Dazu muss 

man sich den Ablauf der Errichtung 

einer solchen Anlage vor Augen führen. 

Zunächst einmal will der Anwender, 

beispielsweise der Sicherheitschef 

eines Produktionsbetriebs, Gebäude und 

Gelände per Kameras überwachen. Mit 

diesem Ansinnen wendet er sich an seinen 

Fachplaner oder direkt an einen 

Errichter. Beide sind verpflichtet, in der 

Beratung ihren Kunden darauf hinzuweisen, 

sollten seine Wünsche gegen 

geltende Gesetze und Vorschriften verstoßen. 

Besteht der Kunde weiterhin auf 

Planung und Ausführung, sollten beide 

den Auftrag zumindest in diesem Punkt 

ablehnen oder sich zumindest schriftlich 

absichern. Der Errichter muss auch dann, 

wenn er nicht selbst plant, sondern eine 

fertige Planung vom Planer übergeben 

bekommt, auf zu erwartende Gesetzesverstöße 

hinweisen. 

Kein Argument ist, dass die Gesetzesverstöße 

erst beim Betrieb der Videotechnik 

entstehen. Wenn eine Kamera auf einen 

Bereich ausgerichtet ist, der tabu sein 

muss, so gibt es viele Möglichkeiten 

zu unerlaubten Handlungen (im Folgenden 

sind nur Handlungen aufgeführt, die 

unabhängig vom Einsatz durch den Nutzer 

strafbar sein können): 

• Der Errichter überwacht bereits durch 

den Testlauf, wenn er die Kameras 

konfiguriert und in übergeordnete 

Steuersysteme (Videokreuzschiene 

usw.) einbindet. 

• Für die Konfiguration der Aufzeichnungskomponenten 

ist wiederum 

der Betrieb der Kameras erforderlich 

– und damit die unerlaubte Überwachung. 

• Bei der Abnahme gibt es Funktionskontrollen, 

zu der die Überprüfung 

des Überwachungsbereichs und der 

Videoaufzeichnung gehören und an 

denen sowohl der Errichter als auch 

gegebenenfalls ein Fachplaner beteiligt 

sind. 

Besonders großzügig legen Banken und Sparkassen die Regeln der Videoüberwachung 

aus. Dass sie ihre Geldausgabeautomaten von Kameras beäugen lassen, lässt 

sich noch nachvollziehen. Es ist aber nicht mit der besonderen Schutzwürdigkeit 

eines Objekts zu erklären, dass eine Bank gleich über mehrere Straßen hinweg ihre 

Gebäudeaußenfront, bei der nur Bürofenster sichtbar sind, per Kamera permanent 

überwacht. 

• Bei der Abnahme werden Aufzeichnungen 

oder Videoprints der Überwachungsbereiche 

gefertigt und archiviert, 

um den Ist-Stand zu dokumentieren. 

Warum werden trotzdem so viele Anlagen 

falsch installiert? Die am weitesten 

verbreiteten Gründe: Unwissenheit und 

Fehlinformation. Die freilich schützt nicht 

vor zivil- oder strafrechtlichen Folgen. 

Ein anderer: Man braucht den Auftrag 

unbedingt. Doch das kann teuer werden. 

Werbung statt Information 

Beim Thema Fehlinformation kommen 

Handel und Hersteller ins Spiel. Dass 

sie ihre Produkte auf den Markt bringen 

wollen und dafür entsprechend werben, 

ist ganz klar. Wie aber sieht die Werbung 

oft aus? Mal wirbt einer ganz offen damit, 

wie und mit welchen Geräten (verboten) 

überwacht werden kann. Zum Beispiel: 

„...eignet es sich insbesondere für Orte, 

an denen Wert auf diskrete Videoüberwachung 

gelegt wird, z.B. (...) Konferenz- 

und Besprechungsräume (...) oder 

Restaurants“. Beim Fachmann müssten 

hier die Alarmglocken schrillen: Kameras, 

die den Konferenzteilnehmern auch noch 

senkrecht von oben in die Unterlagen 

sehen können? Videoaufnahme der Teilnehmer 

von Besprechungen? Die gleichzeitige 

Audioaufnahme ist gar nicht mehr 

nötig, denn man kann von den Lippen 

ablesen, was sich zwei Teilnehmer zwischendurch 

zuflüstern. 

Wenn Hersteller und Händler gewissenhafter 

mit ihren Aussagen sowie Planer 

und Errichter etwas kritischer wären, 

könnte dies ein Schritt in die richtige 

Richtung sein. 

Abkupfern ist in! 

Auch in der Aus- und Weiterbildung von 

Planern und Errichtern sind, was die 

unerlaubte Videoüberwachung anbelangt, 

erhebliche Defizite festzustellen. 

In der Literatur ist wenig zu finden, was 

geeignet wäre, das Wissen zu erweitern. 

Im Gegenteil findet man seit Jahren in 

(Fach-)Büchern grobe Fehler, etwa wenn 

als Beispiel für die Planung einer Kamera 

die Firmenkantine gewählt wird. Sozialbereiche 

sind für die Videoüberwachung 

nämlich tabu! Erschwerend kommt hinzu, 

dass andere diese Fehler übernehmen 

und nachdrucken. 

Selbst in der VdS-Richtlinie 2472 zu 

optischen Raum- und Videoüberwachungsanlagen 

(ORÜA) ist ausführlich 

zu lesen, wo Kameras überall (möglichst 

unsichtbar) einzusetzen sind, aber kaum 

rechtliche Hinweise. Es wird lediglich 

darauf hingewiesen, dass Diskretionsbereiche 

und Mietfachinhalte nicht von 

der Videoüberwachung erfasst werden 

dürfen. Und in einem Dreizeiler heißt 

es: „Hinweis: Vor der Installation der 

ORÜA sollte geprüft werden, inwieweit 

der Einsatz der Anlage die Rechte Dritter 

berührt.“ Dabei ist besonderes Augenmerk 

zu legen auf die Wortwahl: „Vor der 

Installation“ – nicht bei der Planung und 

nicht bei der Kundenberatung; „sollte 

geprüft werden“ – nicht „muss“. 

Auch die VdS-Broschüre 5473 ist in diesem 

Zusammenhang recht interessant: 

Ein Bild auf Seite 3 stellt eine typische 

Situation dar, bei der eine Kamera von 

einem Gebäude zu einem Tor hin ausgerichtet 

ist. Der Darstellung nach endet 

der Überwachungsbereich dieser (Spezial-)Kamera 

genau in Höhe des Tores; der 

davor liegende Raum wird nicht überwacht. 

Wie schön! 

Das Thema Web-Kamera würde fast ein 

ganzes Buch füllen, da die Regelverstöße 

mit diesen Vorrichtungen zuhauf 

vorkommen. Firmen, die die Aufschaltung 

auf eine Web-Cam ermöglichen, zum Teil 

mit entsprechender Kamerabewegung 

und Zoommöglichkeiten, sollten sich 

intensiv darüber Gedanken machen, ob 

beispielsweise die Überwachung einer 

Straßenkreuzung nebst Nummernschilderkennung 

eine Werbemaßnahme oder 

die Bereitstellung von Hilfsmitteln für 

einen Gesetzesverstoß ist! 

Der Videoüberwacher will nicht nur vorbeugen, sondern Täter auch beweissicher 

überführen. Ist die Videotechnik aber nicht gesetzeskonform eingerichtet, sind die 

Aufnahmen umsonst angefertigt. Die Beweise unterliegen dann vor Gericht einem 

Verwertungsverbot, weil sie ihrerseits durch eine strafbare Handlung erhoben wurden. 

Unzulässige Beweise 

Ein weiterer rechtlicher Aspekt der Videoüberwachung 

wird immer wieder übersehen. 

Der Anwender verfolgt mit der Überwachung 

naturgemäß ein bestimmtes 

Ziel. Er will vorbeugen, aber auch Täter 

beweissicher überführen. Mit der heutigen 

Technik ist es leicht, Beweisbilder 

oder -sequenzen schnell zu übertragen 

und anschließend fast mit Fotoqualität zu 

reproduzieren. Ist die Videotechnik aber 

nicht gesetzeskonform eingerichtet, sind 

die Aufnahmen umsonst angefertigt. Die 

Beweise unterliegen dann vor Gericht 

einem Verwertungsverbot, weil sie ihrerseits 

durch eine strafbare Handlung 

erhoben wurden. Das ist insbesondere 

bei der verdeckten Videoüberwachung 

ein großes Problem. 

Über die Konsequenzen denken die Verantwortlichen 

erst hinterher nach. Ein 

Täter, der nur anhand einer verbotenen 

Videoüberwachung überführt werden 

könnte, muss gegebenenfalls wegen 

fehlender weiterer Beweise und einem 

Verwertungsverbot der Videoaufzeichnungen 

freigesprochen werden, um dann 

seinerseits den „Überwacher“ auf Grund 

der Verstöße bei der Videoüberwachung 

vor Gericht zu bitten. Dazu gibt es 

Gerichtsurteile, die unerlaubt überwachten 

Personen Schmerzensgeld zusprachen. 

Außerdem besteht nach StGB die 

Möglichkeit, für die Videoüberwachung 

genutzte Geräte (Kameras, Rekorder) 

einzuziehen. 

Das wäre eine Konsequenz, die den 

Anwender der Videoanlage betrifft. Er 

kann daraufhin aber nicht den Errichter 

mit der Begründung verklagen, dass 

der ihm Technik verkauft und installiert 

hat, die für den vorgegebenen Zweck 

unzulässig ist. Sondern als Grund ist nur 

akzeptabel, dass er in der Beratung nicht 

auf diesen Umstand hingewiesen hat. 

Zum Thema Beratung kann der Anwender 

obendrein noch den Planer in die 

Verantwortung nehmen. Aufwand, Ärger, 

Kosten... 

Die Gesetzeslage ist so kompliziert also 

nicht. Doch schert sich keiner darum. 

Den totalen Überwachungsstaat will 

zwar niemand. Doch kaum jemanden 

interessiert es, dass jeder jeden überwachen 

kann. 

Foto: Werner Schwehm – fotolia.com 

56 


Security insight 

Impressum 

Vorschau auf Ausgabe 1/11 

SECURITY insight ist die Informations-Plattform 

für Sicherheits-Entscheider und besteht aus der 

gleichnamigen Fachzeitschrift sowie der Website 

www.security-insight.com. 

3. Jahrgang 2010 

Verlag 

Heide & Klaus GbR 

Salisweg 30 d · 63454 Hanau 

Tel. +49 (0) 61 81/96 65-70 

Fax +49 (0) 61 81/96 65-71 

Chefredaktion 

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Objektleitung 

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55624 Rhaunen 

E-Mail: ik@security-insight.com 

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Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 3 (2010). 

Vertrieb und Abonnementverwaltung 

Stefanie Stumm 

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Kompetenzpartner 

Verband für Sicherheit in der Wirtschaft 

Nordrhein-Westfalen e. V. (VSW NW) 

Postfach 30 10 22 · 40410 Düsseldorf 

www.vsw-nw.de 

Verantwortlich: Monika Bonn 

Tel. +49 (0) 2 11-15 77 57-0 

E-Mail: monika.bonn@vsw-nw.de 

Gestaltung und Layout 

HausmacherArt – Visuelle Gestaltung 

Hauptstraße 41 a · 55608 Bergen/Kirn 

Tel. +49 (0) 6752-91 46 88 · si@hausmacherart.de 

Druck und Vertrieb 

Görres Druckerei und Verlag GmbH 

Carl-Spaeter-Straße 1 · 56070 Koblenz 

Tel. +49 (0) 2 61- 8 8419-0 

Erscheinungsweise 

zweimonatlich 

(erscheint am 18. Februar 2011) 

Im Fokus: 

Produzierende 

Industrie 

Die deutsche 

Wirtschaft hat 

leicht aus der Krise gefunden, allenthalben 

laufen die Produktionsbänder wieder 

auf Hochtouren. Deshalb haben auch 

Wirtschaftskriminelle wieder Konjunktur. 

Wir berichten über neue Bedrohungen 

und Sicherheitslösungen aus und für die 

Praxis der deutschen Industrie. 

Abo-Bestellschein 

Die Bestellung bitte faxen an: +49/65 44 / 99 13-9 07 

Ja, ich abonniere SECURITY insight für mindestens 1 Jahr. 

Danach verlängert sich das Abonnement jeweils um ein weiteres Jahr, wenn ich es nicht spätestens 6 Wochen zum 

Abo-Ablauf kündige. 

Preis für ein Jahresabo (in EUR inkl. Versand und MwSt): 

68,- (Inland)/90,- (Ausland) 

Schwerpunkt: 

Zutritts- und Zufahrtskontrolle 

Die Videoüberwachung ist in aller Munde, 

von der elektronischen Zutrittskontrolle 

hört und liest man 

seltener. Dabei ist die 

Technik heute so ausgereift, 

dass sie sich 

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nur für große Unternehmen, sondern 

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63454 Hanau, widerrufen. Zur Wahrung der Frist genügt das Datum des Poststempels. 

Unternehmenssicherheit fördern 

Der Verband für Sicherheit in der Wirtschaft 

Nordrhein–Westfalen e. V. (VSW NW), gegründet 

1968, ist ein Wirtschaftsverband 

mit Sitz in der Landeshauptstadt Düsseldorf. 

Hinter dem VSW NW stehen über 160 

Mitgliedsunternehmen aus Großindustrie 

und Mittelstand. 

Hauptziel unserer Arbeit ist, den Stellenwert 

von Sicherheit im Unternehmen zu 

steigern und den Anliegen und Interessen 

unserer Mitglieder größtmögliches Gehör 

zu verschaffen. Wir tun dies im Dialog mit 

Wirtschaft, Politik und Behörden, für die wir 

kompetenter und renommierter Ansprechpartner 

sind. 

Als Partner des Innen- und Wirtschaftsministeriums 

NRW sowie der Industrie- und 

Handelskammern NRW haben wir mit der 

Sicherheitspartnerschaft NRW gegen Wirtschaftsspionage 

und Wirtschaftskriminalität 

einen Weg von präventiver Tätigkeit beschritten, 

der bundesweiten Modellchar 

ter besitzt. 

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wir einen eigenen, nachhaltigen Beitrag 

dazu leisten, die Sicherheitsinteressen der 

deutschen Wirtschaft zu vertreten. 

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Einzelheft: Inland 12,-/Ausland 15,- 

Jahresabonnement (inkl. Versand): 

Inland 68,-/Ausland: 90,- 

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durch den Verlag möglich. 

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Security insight

Unterbrochen: die Lieferkette 

Abgesichert: das finanzielle Risiko 

Kommt es irgendwo auf der Welt zu einem Schaden in der Produktionsstätte 

eines Zulieferers, ist die gesamte Lieferkette unseres 

Versicherungsnehmers in Gefahr. Die Folgen können äußerst 

schwerwiegend sein. Müssen sie aber nicht – denn in finanzieller 

Hinsicht sind die Risiken der gesamten Lieferkette unserer Kunden 

durch die FM Global Ertragsausfall-Versicherung immer abgedeckt. 

Also alle direkten und indirekten Zulieferer und Abnehmer. Das ist 

eine Besonderheit. Und das bei gleichem Deckungsumfang für 

alle Elemente der Lieferkette. Für unsere Versicherungsnehmer 

ist dies ein wichtiger Baustein ihrer Risikomanagement-Strategie. 

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SECURITY insight 6/10

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