SECURITY insight 2/08

77500 · ISSN 1866-2420 

Einzelverkaufspreis: 12,- € 

März/April · 2/2008 

Security 

insight 

Fachzeitschrift für Sicherheits-Entscheider 

Aus dem Inhalt 

Schwerpunkt: 

Sicherheits- 

Dienstleistung 

Titelthema: 

Mitarbeiterkriminalität 

Im Fokus: 

Krankenhäuser 

Terrorismus: 

Das Internet 

als Netzwerkhilfe 

„Human Counterintelligence“ 

gegen 

Wirtschaftsspione 

„SecurityLab“ 

für sichere 

Personaldokumente 

www.security-insight.com

MX 

Ausfallsichere high-performance MULTIEYE MX 

Recorder mit integrierter Storagelösung mit bis 

zu 24 TB, Intel® Core 2 QUAD mit neuester 

SATA Technologie, RAID 5 Controller. Verfügbar 

als Netzwerk- und Hybrid-Videorecorder 

mit 8 bis 32 Kameras. 

Multieye ® 

Recorder & Storage bis zu 24 TByte 

in einem System 

artec technologies AG | Mühlenstraße 15-18 | D-49356 Diepholz | Tel. +49 (0) 5441 59 95-0 | Email: info@artec.de | www.artec.de 

2/2008 

Editorial 

Wie jede andere Investition 

Es muss nicht immer die Weltpolitik sein. 

Manchmal lohnt auch eine Alltagsbeobachtung, 

um eine große Tageszeitung zu 

zitieren. So dokumentierte die F.A.Z. am 

vergangenen 15. April folgende Szene: 

„Ein S-Bahn-Wachmann zu seinem Kollegen: 

‚Sach ma’, wie viele Bundesländer 

hat Deutschland? Nordrhein-Westfalen, 

Hessen und wie heißt das dritte?‘“ 

Um eines klarzustellen: Die Episode eignet 

sich keineswegs zur Verallgemeinerung 

und schon gar nicht als Zustandsbeschreibung 

des Sicherheitsgewerbes. 

Und doch lässt sie sich symbolisch für 

das Dilemma der Sicherheits-Dienstleister 

verstehen. Man muss sich nur selbst 

diese Frage stellen: Bin ich davon überzeugt, 

dass mir der zitierte Wachmann 

– sollte er zugegen sein – bei einem 

Notfall in der S-Bahn besonnen, kompetent 

und mit den erforderlichen Maßnahmen 

aus der Patsche hilft? Neben der 

Fahrkarten- und Rauchverbotskontrolle 

obliegt ihm nämlich an dieser Örtlichkeit 

nichts weniger als meine Gesundheit, 

vielleicht gar mein Leben. 

Angesichts der läppischen Stundenlöhne 

ist es erstaunlich, dass dennoch die 

meisten Sicherheitskräfte immer noch 

gute Arbeit leisten. Ihre Chefs würden 

lieber noch weitaus bessere Dienstleistungspakete 

schnüren – wenn es ihnen 

denn finanziell gedankt würde. Deshalb 

ringen sie um den Mindestlohn (Seite 

19 f.). Wenn sie damit erfolgreich sind, 

werden ihre Auftraggeber tiefer in die 

Tasche greifen müssen. Doch wird es für 

sie objektiv nicht wirklich „teuerer“. Das 

Preis-/Leistungsverhältnis wird bleiben, 

freilich auf höherem Niveau. 

Das ist eine gute Grundlage für den 

Nachweis einer Tatsache, die noch 

immer weithin nicht zur Kenntnis genommen 

wird: Sicherheit kostet weniger, als 

sie bringt. Sprich: Sie trägt – wie jede 

andere Investition – zum Umsatz, gar 

zum Gewinn bei. Dafür ist auch die 

Bekämpfung der Mitarbeiterkriminalität 

ein Beispiel (Seite 8 f.). Die Investitionen, 

die – um nur zwei zu nennen – Daimler 

und die Deutsche Bahn für den Aufbau 

von „Compliance“-Abteilungen tätigen, 

dürften weniger zu Buche schlagen als 

die erwarteten Verluste, wenn es diese 

Abteilungen gar nicht gäbe. 

Dabei muss nicht jedes Unternehmen 

gleich eine ganze Abteilung aufbauen; 

vielmehr genügt es oft, zusammen mit 

seriösen Experten ein effektives, integriertes 

Sicherheitskonzept zu erarbeiten 

(Seite 26 f.) und dann konsequent in 

die Praxis umzusetzen. Auch das mag 

zunächst Kosten verursachen, verbessert 

aber schließlich den Ertrag – durch 

Vermeidung von Umsatz- und Imageverlust 

oder anderweitigen Schäden durch 

Diebstahl, Betrug oder auch Feuer, wie 

sie täglich zu Tage treten und oft fälschlicherweise 

dem „menschlichen Versagen“ 

angelastet werden. 

Marcus Heide, Chefredakteur 

Ein Partner – 

viele Technologien 

Sicherheit kann so schön 

unkompliziert sein! 

Mechanische 

Schließsysteme 

Elektronische 

Schließsysteme, 

Zutrittskontrolle 

e-Zylinder 

kombinierte 

Identmedien 

Mifare, Legic, HID iCLASS, iButton, Smart 

Card, mechanisches Schließsystem? 

Welche Sicherheits-Technologien Sie in 

Ihrem Unternehmen auch einsetzen oder 

kombinieren wollen – EVVA bringt alle 

zusammen! Sie genießen die Vorteile 

jeder Technologie und gleichzeitigvolle 

Unabhängigkeit. EVVA meistert Ihre 

komplexen Anforderungen und passt 

sich auch bestehenden Systemen an. 

Eben ein Partner für alles: EVVA.

inhalt 

inhalt 

Inhalt 

Zum Titel 

Eine aktuelle Umfrage von SECURITY 

insight unter den deutschen Staatsanwaltschaften 

zur Mitarbeiterkriminalität 

hat ergeben: Es steht nicht zum Besten 

um die Ehrlichkeit in den Betrieben. 

Allerdings lassen sich die Ursachen 

bekämpfen. 

Foto: Michal Popiel – Fotolia.com 

8 41 43 

46 

Scanner 

Schwerpunkt: Dienstleistung 

Aus der Forschung 

Aus der Praxis 

6 Dedicated Micros, ekey, Geze, Gunnebo Security, Mobotix, 

Winkhaus 

Titelthema: Mitarbeiterkriminalität 

8 Anstand am Arbeitsplatz? – SECURITY insight befragte 

deutsche Staatsanwaltschaften 

14 Kriminelle wie du und ich 

Eine Veranstaltung in Berlin zeigte Wege der Prävention 

16 Darf’s ein bisschen Nervenkitzel sein? 

Die „Integrität“ als sicherheitsrelevante Persönlichkeitsdimension 

19 Mindestlohn: Zwischen 5,75 und 8,00 Euro 

24 Transportbegleitung: Heute zieht die Kirche um 

26 Sicherheitsberatung: 

Nur der Experte kennt das richtige Mischungsverhältnis 

28 Weiterbildung: Transparente Qualifizierung 

Hintergrund 

32 „Human Counterintelligence“: Zwischen Halbwahrheit und 

Glaubwürdigkeit 

36 Terrorismus: Mit Laptop und Kalaschnikow 

40 Personaldokumente: Animiertes Konterfei im Reisepass 

Im Fokus: Krankenhäuser 

43 RFID: Der Chip kennt die Allergie 

46 Brandschutz: Lichtrufanlage lokalisiert das Feuer 

48 Videoüberwachung: Obacht im Untergeschoss 

50 Zutrittskontrolle: 

Bestimmte Türen nur zu bestimmten Zeiten 

52 Gebäudemanagement: Mit Hightech bis ans Krankenbett 

54 Zutrittskontrolle: Virtuell über die Karte verbunden 

Veranstaltung 

56 Torsysteme: Wer prüft, muss das auch protokollieren 

Security insight 

58 Vorschau und Impressum 

Elektronische Fachanlagen – PIN Code ! 

Sicherheit für Dokumente + Laptops + Funkgeräte etc. 

www.TRAKA.de – 02633-200360 

Ordnung schafft Sicherheit ! 

Schlüsselschränke – Depotsysteme – Zugriffskontrolle 

www.TRAKA.de – Tel.: 02633-200360 

4 Security insight 

2/2008 5

Scanner 

Scanner 

Fingerabdruckleser für Kindertagesstätte 

Die 115 kleinen Mitglieder der Kindertagesstätte 

„Maria Merian“ im hessischen 

Nidderau staunten nicht schlecht: Die 

ekey biometric systems Deutschland 

Zentralverriegelung für 

ein komplettes Gebäude 

Einbruchschutz, schnelles Öffnen im Notfall 

und kontrollierter Zutritt sind die Stärken 

selbstverriegelnder Panikschlösser. 

Wo das Verriegeln den Zutritt von außen 

schützen soll und dennoch gewährleistet 

sein muss, dass Menschen ein Gebäude 

im Notfall schnell verlassen können, 

kommt das Motorschloss MLS der Geze 

GmbH zum Einsatz. Es kann in den drei 

Betriebsarten „Nacht“, „gesicherter 

Tagbetrieb“ und „Daueroffen“ eingesetzt 

werden. Die Entriegelung erfolgt elektromotorisch 

per Knopfdruck in weniger 

als einer Sekunde. 

Bei Auslösung 

durch Gefahrenmeldeanlagen 

wird 

MLS unabhängig 

von seinem aktuellen 

Zustand in die 

Betriebsart „Nacht“ 

geschaltet und verriegelt. 

Im Gegensatz 

zu herkömmlichen 

Motorschlössern 

ermöglicht die 

GmbH hatte einen hochmoderner Fingerabdruckleser 

geschenkt, der sofort 

am Haupteingang installiert wurde. „Als 

erfolgreiches Unternehmen sollte man der 

Gesellschaft auch etwas zurückgeben“, 

begründete das Geschäftsführer Signot 

Keldorfer (auf dem Foto in der Mitte). 

Das biometrische Zutrittskontrollsystem 

TOCAhome 3 macht die Schlüssel für die 

Alarmanlage überflüssig. „Bisher mussten 

allen 14 Mitarbeitern zwei Schlüssel 

ausgegeben werden“, erklärte Tagesstättenleiterin 

Renate Leskien (links). „Jetzt 

können wir die Alarmanlage mit dem 

Finger morgens aus- und abends wieder 

anschalten.“ Die Vorteile des Systems liegen 

auf der Hand: Einen Finger kann man 

– anders als einen Schlüssel – weder ver- 

gessen noch verlieren. „Ich bin begeistert, 

wie einfach sich die Schlüssel für 

die Alarmanlage ersetzen ließen“, sagt 

Errichter Andreas Klug (rechts) von der 

Firma Sicherheitstechnik Klug, der auch 

die Alarmanlage der Kindertagesstätte 

betreut und schon einige Projekte in der 

Gemeinde abgewickelt hat. „Mit dem System 

können neben der Alarmanlage noch 

zwei weitere Systeme gesteuert werden“, 

erklärt Keldorfer. „Sobald für die Kindertagesstätte 

noch ein elektrisches Schloss 

angeschafft ist, kann das Kindergartenpersonal 

auch die Eingangstüre mit dem 

Finger auf- und zusperren.“ 

www.ekey.net 

www.hessen-alarm.de 

Sicherheitstür-Verriegelung mit Flüsterfalle 

Die neue Version seiner schlüsselbetätigten 

Sicherheitstür-Verriegelung hat 

die Aug. Winkhaus GmbH & Co. KG auf 

der Messe „fensterbau frontale 2008“ in 

Nürnberg vorgestellt. Damit macht das 

Unternehmen deutlich, dass es auch 

Standardprodukte weiterentwickelt und 

optimiert. Das überarbeitete Modell der 

schlüsselbetätigten Mehrfachverriegelung 

bringt gesteigerten Komfort für 

Türbenutzer. Dank des überarbeiteten 

Schlossgetriebes ergibt sich eine höhere 

Leichtgängigkeit für sanftes Ver- und 

Entriegeln. Die Widerstandsfähigkeit im 

mittleren Bereich (Hauptriegel) wurde 

wesentlich erhöht, auch im Hinblick 

auf kommende Normen wie die prEN 

15685. Die optionale Flüsterfalle gewährleistet, 

dass alles ganz leise geschieht. 

patentierte Kreuzfalle ein klemmfreies 

Entriegeln und gibt die Türen auch unter 

Vorlast schnell und sicher frei. Die selbsttätige 

Wiederverriegelung mit Panikfunktion 

erfüllt die Voraussetzungen für die 

versicherungstechnische Verriegelung. 

Die Sicherheitstür-Verriegelung ist für 

ein- und zweiflügelige Türen aus Holz, 

Kunststoff und Aluminium einsetzbar. Die 

Kantriegel-Schließleiste für den passiven 

Flügel von zweiflügeligen Eingangstüren 

ermöglicht die komfortable, weil zentrale 

Bedienung über den Kantriegelhebel. Die 

Bereiche in der Schließleiste für Falle 

und Schwenkriegel sind verstellbar, ein 

elektrischer Öffner ist optional möglich. 

www.winkhaus.de 

Die kontrollierte Öffnung von außen ist 

jederzeit auch durch Schlüssel möglich. 

In Fluchtrichtung ist die Tür über die 

Panikfunktion jederzeit zu öffnen. 

www.geze.com 

Mobotix wechselt in Prime Standard 

Das schaffen nur wenige der mittelständisch 

geprägten Anbieter von 

Sicherheitstechnik in Deutschland: 

Seit Ende März notieren die Aktien 

der Mobotix AG im Prime Standard der 

Frankfurter Wertpapierbörse. Nachdem 

der Hersteller digitaler, hoch auflösender 

und netzwerkbasierter Videoüberwachungssysteme 

im Oktober 2007 im 

Entry Standard debütierte, konnte das 

Unternehmen trotz eines widrigen Börsenumfeldes 

mit einem Kursplus von 

rund 90 Prozent bis zum Dezember zum 

besten Börsenneuling 2007 avancieren. 

„Der zügige Wechsel vom Entry in den 

Prime Standard ist für uns der nächste 

konsequente Schritt und ein klares 

Bekenntnis zu unserer Wachstumsstrategie“, 

so Mobotix-Chef Dr. Ralf Hinkel. 

Der Umsatz des Unternehmens wuchs in 

den vergangenen drei Geschäftsjahren 

mit einer durchschnittlichen Jahresrate 

von rund 40 Prozent auf 23,6 Millionen 

Euro. Dabei betrug der Umsatzanstieg 

im abgelaufenen Geschäftsjahr 2006/07 

51,8 Prozent. Nach einer Studie von 

IMS Research belegt Mobotix weltweit 

den vierten Platz unter den Herstellern 

von Netzwerkkameras, bezogen auf 

den Marktanteil. In der Region EMEA 

(Europa, Mittlerer Osten, Afrika) nimmt 

die Firma den zweiten Platz ein. 

www.mobotix.com 

Sicherheitsschleuse erhält erneut TÜV-Siegel 

Die Baumusterprüfung des TÜVs Thüringen 

hat die Gunnebo Deutschland GmbH, 

Anbieter integrierter Sicherheitssysteme, 

mit ihrer Schleuse CompactSave 

zum Einsatz in Rettungswegen bereits 

zum zweiten Mal bestanden. Das TÜV- 

Siegel garantiert geprüfte Sicherheit 

und gewährleistet, dass das Produkt 

den Standards des international anerkannten 

Dienstleisters entspricht. „Der 

erfolgreich bestandene Test bestätigt 

einmal mehr unsere Kompetenz als 

Anbieter zuverlässiger Sicherheitsprodukte“, 

erklärt Manfred Busko, Leiter 

des Gunnebo-Geschäftsbereiches Site 

Protection. Die Sicherheitsschleuse bietet 

eine Raumabsicherung für schutzbedürftige 

Bereiche, etwa in Banken und 

Versicherungen, Verwaltungsgebäuden, 

Flughäfen oder Polizei- und Militäranlagen. 

Das Unternehmen kann in Sachen 

Site Protection mit einem umfangreichen 

Produktportfolio aufwarten. Das 

Angebot reicht von reinen Absperrmaßnahmen 

wie Sicherheitsschleusen, 

Drehkreuzen und -sperren, Sicherheitsdrehtüren 

oder Sensorschleusen bis hin 

zu umfassendem Gebäudeschutz. Dazu 

gehören mechanische und elektronische 

Freigeländesicherungs- und Überwachungssysteme. 

Polleranlagen, Tyre 

Killer, Durchfahrtssperren, Hubbalken 

und Sperrschranken für Hochsicherheitsbereiche 

runden die Angebotspalette 

ab. 

www.gunnebo-security.de 

De Montfort University 

mit zeitgemäßer 

Videoüberwachung 

An der De Montfort University im britischen 

Leicester gibt es eine neue Videoüberwachungslösung, 

die der dort eingesetzte 

Sicherheits-Dienstleister Security Design 

Services installiert hat. Dabei werden Systeme 

von Dedicated Micros verwendet, 

um die Sicherheit der 20.500 Studenten 

und 3.240 Mitarbeiter zu gewährleisten. Zu 

den wichtigsten Vorgaben des Projektes 

gehörte die Glasfaser-Vernetzung von 21 

geografisch verteilten Campus-Gebäuden. 

Dazu wird eine große Zahl von Digitalrekordern 

der Serie Digital Sprite 2 mit der 

zugehörigen NetVu-ObserVer-OSD-Benutzeroberfläche 

eingesetzt, die mit einem 

neuen Kontrollraum im Gebäude der Verwaltung 

und des Sicherheitsdienstes auf 

dem Campus verbunden sind. Darüber hinaus 

hat Security Design Services 26 kleinere 

Digitalvideorekorder der ECO-Serie 

installiert, um die Aufzüge an verschiedenen 

Orten auf dem Campusgelände mit 

dem Netzwerk zu verbinden. Im Rahmen 

eines Aktualisierungsprogramms werden 

die vorhandenen Kameras durch Domes 

der Serien Dennard 2060 und 2040 ersetzt. 

Diese werden in Innen- und Außenbereichen 

installiert und kommen auch in 

den Räumen der Kimberlin-Bibliothek mit 

ihrem Bestand im Wert von mehreren 

Millionen Pfund zum Einsatz. 

www.dedicatedmicros.com 



Titelthema 

Titelthema 

Foto: Jaimie Duplass – Fotolia.com 

Anstand am 

Arbeitsplatz? 

Eine Umfrage unserer Zeitschrift unter den deutschen Staatsanwaltschaften 

zur Mitarbeiterkriminalität kommt zu dem Ergebnis: Es steht immer schlechter 

um die Ehrlichkeit in den Betrieben. Doch die Ursachen lassen sich bekämpfen. 

Von Thomas Schuster 

Die Gesamtzahl der Beschuldigten im Bereich dessen, was man weitläufig als 

Mitarbeiterkriminalität bezeichnet, „dürfte sich in den letzten fünf Jahren im 

gehobenen vierstelligen Bereich bewegen“, betont die Frankfurter Oberstaatsanwältin 

Doris Möller-Scheu und ergänzt: „In einzelnen Verfahren wurden mehr 

als hundert Beschuldigte geführt.“ In einer bundesweiten Umfrage bei den 

Staatsanwaltschaften hat SECURITY insight ausgelotet, wie es um die Ehrlichkeit 

der Beschäftigten in Wirtschaft und Verwaltung steht. Meist wird dieser 

Sektor juristisch gar nicht gesondert erfasst, aber zu einer Schlussfolgerung 

kommen die Ankläger unisono: Es steht immer schlechter um die Ehrlichkeit in 

den Betrieben – von unten bis oben in der Hierarchie. Und das hat Gründe. 

„Kriminelle Mitarbeiter“ – eine offensichtlich 

einfache Formel, die es aber in sich 

hat. Eine der grundlegenden Erkenntnisse 

der Ökonomie ist, dass das Wirtschaftsleben 

nur funktionieren kann, wenn die 

Beteiligten den gesetzlich abgesteckten 

Rahmen einhalten. Doch hier liegt auch 

zugleich der Hund begraben – denn man 

muss schon sehr clever sein, will man mit 

ehrlicher Arbeit zu schnellem Geld kommen. 

Die Verlockung, ein paar unsaubere 

Tricks zum persönlichen Vorteil beizusteuern, 

ist daher groß. 

Von der Putzfrau 

bis zum Prokuristen 

Die jüngsten Enthüllungen aus dem 

Hause Lidl haben dem Thema „Kriminelle 

Mitarbeiter“ noch eine besondere Note 

verliehen. Mit offenbar flächendeckender 

Videoüberwachung hat der Discounter 

seine Beschäftigten (nebst Kunden) 

unter eine Art Generalverdacht gestellt. 

Damit keine Missverständnisse aufkommen: 

Videoüberwachung ist im Einzelhandel 

üblich und ganz sicher unter dem 

Aspekt der Senkung von Inventurdifferenzen 

auch sinnvoll. Anderenorts geschieht 

dies freilich weitaus offener (nämlich aus 

Gründen der Prävention) und meist nach 

Absprache mit dem Betriebsrat, einer 

– wie man weiß – bei Lidl nicht gerade 

weit verbreiteten Institution. Besteht der 

konkrete Verdacht, dass ein Mitarbeiter 

kriminell handelt, verschließt sich in 

vielen Fällen nicht einmal der Betriebsrat 

einer gezielten heimlichen Überwachungsmaßnahme. 

Ähnlich argumentierte auch die unter 

Druck geratene Lidl-Geschäftsleitung: 

Die ausgiebige Videoüberwachung 

sei Inventurdifferenzen von jährlich 

80 Millionen Euro geschuldet. Gleichzeitig 

distanzierte man sich von Teilen 

der Bespitzelung. Nichts zu hören war 

von der traditionell in Sachen Öffentlichkeitsarbeit 

sehr verschlossen agierenden 

Unternehmensgruppe dazu, ob 

auch folgende Erkenntnis von Sicherheitsexperten 

für die Entscheidung zur 

Mitarbeiterüberwachung herangezogen 

worden war: Je weniger wohl sich Mitarbeiter 

in ihrem Unternehmen fühlen, 

desto weniger Anstand bringen sie in 

ihren Arbeitsalltag mit. 2004 hatte die 

Dienstleistungsgewerkschaft ver.di ein 

Schwarzbuch über Lidl herausgegeben, 

das die angeblich menschenunwürdige 

Behandlung der Mitarbeiter dokumentiert. 

Im gleichen Jahr erhielt der Discounter 

den „Big Brother Award“ in der 

Kategorie „Arbeitswelt“. 

Was auch immer an den Vorwürfen dran 

ist – das Misstrauen eines ungeliebten 

Arbeitgebers gegenüber seinen Mitarbeitern 

ist durchaus angebracht. Und 

so sollten sich Unternehmen mit rigider 

Personalpolitik sogar intensiv mit 

der Frage beschäftigten: Wie loyal und 

ehrlich sind meine Mitarbeiter? (Und wie 

kann ich das mit legalen Mitteln ändern?) 

Was nicht heißen soll, dass sich bekanntermaßen 

mitarbeiterfreundliche Firmen 

diese Frage nicht stellen sollten. 

Wer seine Mitarbeiter gut behandelt, 

kann sich eine offene Videoüberwachung 

„leisten“. 

Juristisches Nachspiel 

höchst selten 

Tatsächlich verwertbare Zahlen darüber, 

welche Schäden Mitarbeiter – von der 

Putzfrau bis zum Prokuristen – anrichten, 

sind schwer zu errechnen. Einige 

Eckwerte umreißt Oberstaatsanwältin 

Möller-Scheu. Sie weiß aus ihrer Praxis, 

dass bei einigen Fällen „der Schaden 

für einzelne Transaktionen (Schmiergeldzahlung 

und nachfolgende Einrechnung) 

bei mehr als einer Million“ lag. In 

anderen Verfahren „betrug der Schaden 

bei dem betroffenen Unternehmen infolge 

der Tätigkeit korruptiver Netzwerke 

mehr als zehn Millionen Euro“, betont 

sie. Regelmäßig könnten „die tatsächlich 

eingetretenen Schäden nur ansatzweise 

aufgeklärt und im Übrigen nur geschätzt 

werden“. Bezogen auf die letzten fünf 

Jahre könnten diese Schäden allein im 

Amtsbereich der Staatsanwaltschaft 

Frankfurt am Main „bei mehr als 100 

Millionen gelegen haben“. 

Von Lübeck bis Konstanz mussten die 

Staatsanwaltschaften auf Anfrage von 

SECURITY insight bis auf wenige Ausnahmen 

jedoch kleinlaut eingestehen, 

dass sie über dieses Deliktfeld keinerlei 

Aussage treffen können. Den allgemein 

als sehr hoch bezifferten Schäden steht 

offensichtlich nur vergleichbar selten ein 

juristisches Nachspiel gegenüber. Die 

Staatsanwaltschaft Zweibrücken gibt zu 

Protokoll, „dass die Anzahl entsprechender 

Verfahren zumindest im hiesigen 

Bezirk äußerst gering“ sei. Der Heilbronner 

Oberstaatsanwalt Martin Renninger 

betont ähnlich wie seine Kollegen in 

Zweibrücken, eine „Tendenz bei der Zuund 

Abnahme derartiger Delikte kann 

hier nicht erkannt werden“. 

Konkreter werden die Ermittlungsbehörden 

nur selten. Der Wuppertaler Staatsanwalt 

Wolf-Tilman Baumert berichtet 

gegenüber unserer Zeitschrift: „Die 

ermittelten Schäden belaufen sich in 

der Regel zwischen einigen tausend 

und mehreren Millionen Euro, allein in 

einem der hier zu bearbeitenden Fälle 

ist ein Schaden von über einer Million 



Titelthema 

Titelthema 

Foto: Mark Stout – Fotolia.com 

Nur in den seltensten Fällen steht kriminellen 

Mitarbeitern das schlechte Gewissen ins Gesicht 

geschrieben. 

Euro feststellbar.“ Baumert, tätig in der 

Schwerpunktabteilung Korruptionsbekämpfung 

bei der Wuppertaler Staatsanwaltschaft, 

skizziert das jüngste derzeit 

bearbeitete Verfahren gegen 

einen Vorstands- und einen 

An Korruption sind stets mindestens 

zwei beteiligt. Die jüngsten 

Skandale in der deutschen 

Wirtschaft haben jedoch gezeigt, 

dass es auch immer wieder zu ganzen 

Netzwerken kommt. 

Verwaltungsratsvorsitzenden einer 

Betriebskrankenkasse, gegen die wegen 

Untreue und anderer Straftaten ermittelt 

wird: „Beide dürften sich wechselseitig 

mit Straftaten begünstigt haben“, formuliert 

Baumert äußerst vorsichtig. 

„So genehmigte der Verwaltungsratsvorsitzende 

den Abschluss 

einer Lebensversicherung zu 

Gunsten des Vorstandsvorsitzenden, 

die allein monatliche 

Beitragszahlungen in Höhe 

von fast 3.500 Euro zu Lasten 

der Krankenkasse über einen 

Zeitraum von 15 Jahren beinhaltet. 

Eine sachliche Begründung 

hierfür ist nicht ersichtlich, 

zumal die monatlichen 

Gehaltszahlungen bereits die 

üblichen Sätze überstiegen. 

Im Gegenzug genehmigte der 

Vorstandsvorsitzende allerlei 

‚Gesundheitsmaßnahmen’ des 

Verwaltungsratsvorsitzenden, 

die nach den Statuten nicht 

erstattungsfähig waren.“ 

Anders die Sachverhalte, ähnlich 

die Absichten in Frankfurt: 

„In den beiden Korruptionsabteilungen 

waren in den vergangenen 

Jahren eine Vielzahl von Ermittlungsverfahren 

insbesondere wegen des 

Verdachts der Bestechung/Bestechlichkeit 

im geschäftlichen Verkehr anhängig. 

Hierbei wurden den Beschuldigten 

regelmäßig auch Betrugs- und Untreuehandlungen 

zum Nachteil der auf der 

Seite des Zuwendungsnehmers betroffenen 

Unternehmer 

vorgeworfen. 

Das heißt: 

Die geleisteten 

Schmiergeldzahlungen 

und Sachzuwendungen 

wurden, 

insbesondere 

wenn diese höherwertig 

waren, bei der 

Auftragsabwicklung 

mit Unterstützung der 

Bestochenen in Rechnungen 

der zuwendenden Auftragnehmer 

mit einem Faktor zwischen 1:1 und 

1:4 an ihre Auftraggeber eingerechnet“, 

so Frau Müller-Scheu. 

Auch bei der Staatsanwaltschaft in 

Braunschweig sieht man eine große 

Bandbreite der wirtschaftlichen Schäden, 

sie „reicht von Millionenschäden in 

Einzelfällen bis zu regelmäßigen Essen 

von Beamten bei Fast-Food-Ketten als 

Gegenleistung für Informationen“. Man 

betont eine nicht minder wichtige Komponente, 

besonders bei Delikten, die 

Mitarbeiter in führender Position begehen: 

„Schwerwiegender als der wirtschaftliche 

Schaden“, so Oberstaatsanwalt 

Klaus Ziehe gegenüber SECURITY 

insight, „ist jedoch vielfach das erschütterte 

Vertrauen der Bevölkerung in die 

Sachbezogenheit, Lauterkeit und Unbestechlichkeit 

der Verwaltung. Ähnliches 

gilt für Firmen.“ 

Auf die allgemeine Entwicklungstendenz 

eingehend, erklärt Ziehe, „dass die Zahl 

der Verfahren 2007 im Vergleich zu den 

Vorjahren deutlich zugenommen hat“. 

Dies liege jedoch, so der Oberstaatsanwalt, 

„für den Bereich der Staatsanwaltschaft 

Braunschweig daran, dass hier 

seit dem 1. Februar 2007 eine Zentralstelle 

für die Bearbeitung von Korruptionsstraftaten 

eingerichtet worden ist und 

inzwischen vier Staatsanwälte in einem 

Kriminalitätsbereich ermitteln, der vorher 

von einem Dezernenten allein bearbeitet 

wurde.“ 

Fast ausschließlich Männer 

Häufig steht bei der Mitarbeiterkriminalität 

in den oberen Unternehmensebenen 

der Vorwurf der Korruption im Vordergrund. 

Aus Ziehes Sicht ist das eine 

„typische Holkriminalität“, und er erläutert, 

„je mehr man ‚buddelt’, desto mehr 

findet man. Von daher dürfte weniger 

die Zahl der Korruptionsfälle zugenommen 

haben, vielmehr die Aufdeckungsrate 

durch verstärkten Personaleinsatz 

gestiegen sein.“ Das deckt sich mit den 

Erkenntnissen von Frau Müller-Scheu in 

Frankfurt. 

Foto: DB AG/Hartmut Reiche 

Wolfgang Schaupensteiner hat als Oberstaatsanwalt 

in Frankfurt gegen nicht wenige kriminell gewordene 

Unternehmensmitarbeiter erfolgreich ermittelt, auch 

in den Chefetagen. Dass er nun Chief Compliance 

Officer ist, signalisiert, wie ernst die Deutsche Bahn 

dieses Thema nimmt. 

Ziehe grenzt das Feld der Tatmöglichkeiten 

ein und sagt: „Korruption ‚lohnt’ 

sich für die Beteiligten oft nur dort, wo 

es um Geld oder bedeutende Informationen 

geht. Da die Täter in der Regel 

über 50 Jahre alt sind und die Korruptionsbeziehung 

manchmal über 20 oder 30 

Jahre aufgebaut worden ist, haben die 

Personen meist schon Karrieresprünge 

gemacht und können durchaus auch zu 

den Entscheidungsträgern eines Unternehmens 

beziehungsweise einer Behörde 

zählen.“ Dabei scheint es auch ein 

geschlechtsspezifisches Delikt zu sein. 

Denn dort finde man, so Ziehe, „übrigens 

fast ausschließlich Männer“. Schwachstellen 

tun sich immer da auf, wo es an 

Kontrolle mangelt, betont der Wuppertaler 

Staatsanwalt Baumert, der darauf 

verweist, dass in seinem Amtsbereich 

„in den vergangenen Jahren Fälle aufgedeckt 

werden konnten, in denen auch auf 

Foto: Daimler AG 

Auch die Daimler AG hat ihre Hausaufgaben gemacht 

und erst jüngst die Position eines Chief Compliance 

Officers geschaffen. Diese Aufgabe hat Gerd T. Becht, 

bisher Vizechef der Rechtsabteilung beim Stuttgarter 

Autobauer, übernommen. Becht hat in den zurückliegenden 

Jahren eine Abteilung geschaffen, deren 48 

Mitarbeiter sicherstellen sollen, dass alle geschäftlichen 

Transaktionen gesetzestreu ablaufen. 

die simpelsten Kontrollmaßnahmen (zum 

Beispiel Inventuren) verzichtet worden 

ist. Täter sehen so etwas geradezu als 

‚Einladung’ an.“ 

Auch hier geht man mit Frankfurt konform: 

„Gerade in den hier bearbeiteten 

größeren Ermittlungsverfahren (Immobilienmakler, 

Deutsche Bahn AG, IKEA 

und andere) fehlte es in den betroffenen 

Unternehmen an geeigneten Vorkehrungen 

beziehungsweise wurden vorhan- 



Titelthema 

Titelthema 

dene Vorkehrungen von den Verantwortlichen 

der Firmen nicht umgesetzt“, so 

Doris Müller-Scheu, die allerdings auch 

einen Hoffnungsschimmer ausmacht: 

„Erst in letzter Zeit hat sich gerade bei 

den deutschen Großunternehmen, aber 

auch beim Mittelstand ein Problembewusstsein 

für die Erforderlichkeit einer 

effektiven Korruptionsbekämpfung im 

Rahmen verstärkter Compliance-Bemühungen 

entwickelt.“ Zu den prominenten 

Beispielen gehört die Deutsche Bahn, 

die sich mit dem ehemaligen Frankfurter 

Oberstaatsanwalt Wolfgang Schaupensteiner 

einen nachweislich unermüdlichen 

und erfolgreichen Sündenjäger 

als „Chief Compliance Officer“ an Bord 

geholt hat. 

Als Schlussfolgerung aus diesen Erfahrungen 

hat beispielsweise die Stadt 

Wuppertal jüngst für ihre Verwaltung 

ein eigenes Antikorruptionskonzept entwickelt, 

das mittlerweile als Vorbild für 

weitere Städte dient. Seit der praktischen 

Umsetzung dieses Konzepts, das neben 

der Innenrevision auch die Einrichtung 

einer gesonderten „Antikorruptionsstelle“ 

beinhaltet, seien, so Wolf-Tilman Baumert, 

„deutlich weniger Fälle von Untreue 

und Korruptionsdelikten zu beobachten.“ 

„Das sind ganz normale Menschen!“ 

Kurzinterview mit Staatsanwalt Ekkehart Carl von der Bochumer 

Schwerpunktstaatsanwaltschaft für Wirtschaftskriminalität 

SECURITY insight: Herr Staatanwalt Carl, 

was muss man sich unter „Mitarbeiterkriminalität“ 

konkret vorstellen? 

Ekkehard Carl: „Mitarbeiterkriminalität 

ist ja kein juristischer Begriff. Wenn 

Menschen heute vor Gericht stehen, 

weil sie im Betrieb einen Gesetzesbruch 

begangen haben, dann fällt das ganz allgemein 

unter Diebstahl, Unterschlagung 

oder andere Straftatbestände. Unterschiede 

werden da nicht gemacht. 

Sind die solcher Taten überführten Personen 

also ganz alltägliche „Kriminelle“? 

Man muss es eigentlich so formulieren: 

Das sind ganz „normale“ Menschen. 

Denn wer von uns würde von 

sich behaupten, dass er vielleicht nicht 

auch zugreifen würden, wenn sich die 

Gelegenheit bietet. 

Ganz normale Menschen... Verfahren Sie 

als Staatsanwalt dann auch anders? 

Wer im Betrieb krumme Dinger gedreht 

hat, muss sich meistens juristisch auf 

drei Ebenen verantworten. Da gibt es 

fast immer den Prozess vor dem Arbeitsgericht, 

dann kommt das Strafverfahren 

und zuletzt noch zivilrechtlich die 

Schadensersatzklage. Das wird von uns 

Staatsanwälten sicher berücksichtigt. 

Die Verlockung gibt es für alle. Kann 

man sagen, dass in den so genannten 

unteren Gehaltsklassen deutlicher die 

Tendenz zum ungesetzlichen Bereichern 

festgestellt werden kann? 

Nein, ganz im Gegenteil. Je mehr Kompetenzen 

jemand im Betrieb hat, desto 

größer ist natürlich auch der Schaden, 

den er anrichten kann. Die Schäden, die 

leitende Angestellte anrichten, sind in 

absoluten Zahlen viel größer als die der 

einfachen Arbeitnehmer. 

Sind nach Ihrer Erfahrung Veränderungen 

festzustellen, zum Beispiel dahingehend, 

dass heute eher etwas aus den 

Betrieben mitgenommen wird als früher? 

Das Erscheinungsbild 

der Eliten 

Die Meldungen aus jüngster Zeit haben 

zweifellos das öffentliche Interesse auf 

die obere Schicht der Mitarbeiter in den 

Unternehmen gelenkt. Selbst der Literaturnobelpreisträger 

Günter Grass hat 

die deutsche Spitzenmanager wegen 

der jüngsten Steuerskandale scharf 

attackiert und als die „neuen Asozialen“ 

bezeichnet. Nach seiner Ansicht bereichere 

sich „die Kaste in den Chefetagen 

schamlos“. Die Liste reiche vom Vorstandschef 

der Deutschen Bank, Josef 

Ackermann, bis zum bisherigen Chef der 

So einfach ist das nicht zu sagen. Dass 

sich Arbeiter aus den Betrieben bedienten, 

hat sicher eine lange Tradition. Ich 

verweise nur auf die Mutterklötzchen* 

hier im Bergbau im Ruhrgebiet. Eine 

andere Einstellung der Menschen zum 

Betriebseigentum insgesamt festzustellen, 

ist schwer. 

Wirkt sich das Fehlverhalten (im strafrechtlichen 

Sinne) bedeutender Wirtschaftsgrößen 

– als Beispiel sei der 

Name Zumwinkel genannt – auf das 

Verhalten der Menschen in den Belegschaften 

aus? 

Man kann zumindest sagen, dass in 

Strafverfahren solche Fälle zur Verharmlosung 

des eigenen Verhaltens 

vorgebracht werden. Nicht nur von den 

Beschuldigten, sondern natürlich auch 

von deren Verteidigern. 

* Mutterklötzchen (aus der Bergmannssprache) 

sind Teile des zum Stollenausbau 

verwendeten Stempels und 

werden von den Bergleuten halblegal 

als billiges Brennholz für die „Mutter“ 

mit nach Hause genommen. 


Deutschen Post, Klaus Zumwinkel. Der 

Gesetzgeber sei gefordert, eine solche 

Entwicklung zu verhindern. 

Zwar werden hier private Verfehlungen 

– Zumwinkels mutmaßliche Steuerhinterziehung 

hat mit dem von ihm einst geleiteten 

Konzern nichts zu tun – mit spezifisch 

betriebsinternen Delikten, also Mitarbeiterkriminalität, 

vermischt. Doch die 

Folgen wirken sich ganz sicher auf das 

Unrechtsbewusstsein auch der „kleinen“ 

Mitarbeiter aus. Das viel gebrauchte 

Sprichwort „Der Fisch fängt vom Kopf zu 

stinken an“ bekommt hier seine besondere 

Bedeutung. 

Stark steigende 

Deliktzahlen 

Die Bandbreite der Mitarbeiterkriminalität 

reicht von Diebstahl über Computermissbrauch 

und Insidergeschäfte bis 

zu Korruption, Spionage und Erpressung, 

sagen Fachleute. „Steigende Anonymität 

und die verbreitete Angst vor Jobverlust 

fördern die Gleichgültigkeit gegenüber 

dem Eigentum des Arbeitgebers“, 

bestätigte schon vor geraumer Zeit der 

Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft. 

Kriminelle Mitarbeiter 

verursachten im Jahr 2005 einen 

Schaden in Höhe von 1,5 Milliarden Euro, 

errechneten die Spezialisten der Versicherungswirtschaft. 

Auch 2006 nahmen 

die Fälle krimineller Handlungen in 

Unternehmen zu. Nach der Schätzung 

der Euler Hermes Kreditversicherungs- 

AG in Hamburg wird die Zahl der Fälle 

von Betrug, Untreue und Unterschlagung 

weiter steigen. 

Im Einzelnen haben die statistisch erfassten 

Kategorien von Mitarbeiterkriminalität 

sehr unterschiedliche Bedeutung. 

Mit weitem Abstand an der Spitze steht 

Betrug, der 2005 rund 950.000 Mal registriert 

wurde und Schäden von insgesamt 

2,39 Milliarden Euro verursachte. Gegenüber 

dem Jahr 2000 ist das ein Plus von 

23,1 Prozent bei der Anzahl der Fälle und 

von 6,4 Prozent bei der Schadenssumme. 

Unterschlagung fand rund 104.000 

Mal statt (plus 20,5 Prozent gegenüber 

Foto: Patrizier-Design – Fotolia.com 

Justizia hat in betrieblichen Angelegenheiten in Deutschland derzeit gut zu tun. 

2000) mit finanziellen Folgen in Höhe von 

350 Millionen Euro (gut 30 Prozent plus). 

Schließlich weist die Statistik 2005 noch 

48.400 Fälle von Veruntreuung aus, ein 

Zuwachs von 27 Prozent seit 2000. Der 

Gesamtschaden betrug hier 950 Millionen 

Euro, was einem Rückgang von zwei 

Dritteln entspricht, heißt es von Euler 

Hermes. 

Dabei hat das Phänomen Diebstahl noch 

weitere Komponenten, wie Wissenschaftler 

herausgefunden haben. Wer seine Firma 

bestiehlt, heißt eines der Forschungsresultate, 

arbeite weniger gewissenhaft. 

Außerdem hätten diebische Beschäftigte 

ein geringeres Durchhaltevermögen als 

ehrliche Kollegen. Dies haben inzwischen 

Psychologen der Technischen Universität 

Darmstadt, der Universität Regensburg 

und einer Firma für Unternehmensberatung 

herausgefunden. Dazu befragten die 

Forscher 363 Personen aus der Allgemeinbevölkerung 

und 195 Strafgefangene, 

die meist wegen Eigentumsdelikten 

im Gefängnis saßen. Mit dieser Befragung 

sollte geklärt werden, ob sich die 

Neigung zu Diebstahl überhaupt messen 

lässt. Viele der Befragten, die im Betrieb 

schon einmal gestohlen hatten, hielten 

ihr Verhalten für verbreitet. Sie stimmten 

ungewöhnlich oft der Aussage zu: „Jeder 

hat schon einmal hier oder da etwas von 

der Firma geklaut.“ 

Vermögensdelikte richten in deutschen 

Unternehmen große finanzielle Schäden 

an. Etwa 1,1 Millionen Fälle von Betrug, 

Untreue und Unterschlagung von Firmengeldern 

mit einer Schadenssumme von 

vier Milliarden Euro schätzt Euler Hermes 

für 2007. Etwa 40 Prozent davon wird 

durch Mitarbeiter verursacht. Der prognostizierte 

Schaden liegt jetzt bereits bei 

über drei Milliarden Euro. 

Die Entwicklung mag man in den Chefetagen 

bedauern, muss sich gleichzeitig 

jedoch auch an die eigene Nase fassen. 

Wo auch immer die Ursachen von Mitarbeiterkriminalität 

liegen – wirkungsvolle 

Gegenmaßnahmen lassen sich auf jeden 

Fall ergreifen, wie auch die Erfolge effektiv 

und kompetent arbeitender Corporate- 

Security-Abteilungen zeigen. Nicht selten 

greifen sie bei der Kriminalitätsbekämpfung 

auch auf die Leistungen seriöser 

Beratungsfirmen zurück, weil sie wissen: 

Sicherheit kostet weniger, als sie bringt. 


Titelthema 

Titelthema 

Kriminelle 

wie du und ich 

Eine Veranstaltung in Berlin machte deutlich, dass die 

Hälfte der Mitarbeiter korrumpierbar ist – aber mit 

geeigneter Prävention vom rechten Weg doch nicht abkommt 

Von Marcus Heide 

Der Mensch ist durchschaubar wie ein Regenwurm. Trotz seines ausgeprägten 

Bewusstseins, trotz aller komplexen Kultur- und Sozialisationsleistungen folgt 

auch er in vielerlei Hinsicht einfachsten Handlungsmustern und lässt sich bei 

aller behaupteten Individualität leicht klassifizieren. Ein Beispiel ist seine Korrumpierbarkeit. 

Untersuchungen haben ergeben, dass 

ein Viertel der Menschen generell ehrlich 

ist. Ebenso viele sind generell unehrlich. 

Hochkarätige Referenten (v. r.): Dieter Zeller, Ekkehart Carl, Dr. Peter Bloomberg und 

Robert Eck 

Die verbleibende Hälfte der Menschheit 

verhält sich situationsabhängig. Diese 

ebenso simple wie erstaunliche Erkenntnis 

kann Sicherheits-Verantwortlichen 

bei ihrer Arbeit ungemein weiterhelfen. 

Denn sie wissen damit, dass sie immerhin 

die Hälfte der Mitarbeiter durchaus 

zu ehrlichem Verhalten animieren können. 

Bei der anderen Hälfte sind ohnehin 

Hopfen und Malz verloren – im positiven 

wie negativem Sinne. 

Sensibilisiere 

das Management! 

Grundlage der Vorsorge ist freilich die 

grundsätzliche Sensibilisierung des 

Managements für das Thema „Mitarbeiterkriminalität“. 

An dieser Stelle hakt es 

aber hier zu Lande offensichtlich mächtig, 

wie die Teilnehmer eines Fachseminars 

im vergangenen Februar in Berlin 

deutlich machten. Initiiert hatten die 

Veranstaltung im Haus der Deutschen 

Wirtschaft die r.o.l.a. Business Solutions 

GmbH und die FMS Fraud Management 

and Services GmbH, die in unterschiedlicher 

Weise Konzepte für die Bekämpfung 

von Wirtschaftskriminalität anbieten. 

Um jene 50 Prozent der situationsabhängig 

(un-)ehrlichen Mitarbeiter – die sich 

vielleicht mit dem kleinen Diebstahl von 

Büromaterial begnügen oder sich lieber 

durch Unterschlagung oder Bestechung 

mit sechs- bis siebenstelligen Summen 

besser stellen wollen – müssen sich also 

die präventiven Maßnahmen im Unternehmen 

drehen. Dieter Zeller von der 

Deutschen Telekom AG zeigte, wie das 

in der Praxis des Telekommunikationsriesen 

konkret aussieht, bat aber darum, 

Einzelheiten dazu nicht zu publizieren. 

Dass an diesem Tag vor allem die Namen 

Siemens und VW immer wieder fielen, 

ist dem Ausmaß, dem Bekanntheitsgrad 

und der zeitlichen Nähe der Affären zu 

verdanken. Nur ein paar Tage später 

wären mit Zumwinkel und Liechtenstein 

zwei weitere aufgeregt apostrophierte 

Begriffe hinzugekommen. Sie dienen 

freilich nur der Anschaulichkeit; für die 

Kriminalitätsbekämpfung genügt die Abstraktion, 

da die Handlungsmuster – und 

das Versagen der zuständigen Stellen 

– offensichtlich doch immer wieder die 

gleichen sind. Das wurde sehr deutlich 

durch die profunde Darstellung einiger 

Strafrechtsfälle aus der Praxis des 

Bochumer Staatsanwalts Ekkehart Carl, 

der auf Wirtschaftskriminalität spezialisiert 

ist (siehe auch Interview Seite 12). 

Geändert hat sich, zumindest in Deutschland, 

die Wahrnehmung des Problems. 

„Vor ein paar Jahren noch wäre eine 

Veranstaltung wie die heutige eine Rarität 

gewesen. Aber der Wind dreht sich“, 

betonte Dr. Peter Bloomberg, stellvertretender 

Vorsitzender der deutschen Sektion 

von Transparency International. Der 

Verein hat sich der Korruptionsbekämpfung 

verschrieben. „Es ist Unruhe ausgebrochen, 

auch in den oberen Etagen.“ 

Das liege nicht nur an der wachsenden 

öffentlichen Aufmerksamkeit, sondern 

auch an der rein betriebswirtschaftlichen 

Erkenntnis, dass Korrumpierbarkeit 

nur kurzfristige Vorteile (finanzielle 

Zuwendungen, Aufträge) bringt, sich mittel- 

bis langfristig aber verheerend für 

die meisten Beteiligten auswirkt. Sie verhindert 

Innovation und Qualitätsorientierung 

und, wenn aufgedeckt, zerstört das 

Image oder gar die Zahlungsfähigkeit. 

Von Demotivierung der Mitarbeiter und 

Strafverfolgung ganz abgesehen. 

Wertemanagement über 

alle Hierarchien hinweg 

Das Stichwort Motivation scheint überhaupt 

der Schlüssel zur Prävention zu 

sein. „Kaum ein Mitarbeiter 

fühlt sich heute noch 

seinem Unternehmen 

verbunden“, konstatierte 

r.o.l.a.-Geschäftsführer 

Robert Eck. „Die meisten 

spüren, dass sie aus der 

Führungsetage nur noch 

als Menschenmaterial 

zum Zwecke der Profitmaximierung 

betrachtet 

werden. Da kann es 

kaum wundern, dass 

auch sie am meisten für 

sich herausschlagen 

wollen – im buchstäblichen 

Sinne und ohne 

schlechtes Gewissen.“ 

Eck schlug nicht nur vor, 

Ethik- und Verhaltensrichtlinien 

aufzustellen, 

sondern er fordert darüber 

hinaus, dass sich 

auch die Führungskräfte 

daran halten, sie sozusagen 

„vorleben“. 

In diese Kerbe schlug 

auch FMS-Geschäftsführer 

Peter Zawilla, der 

darlegte, wie ein integriertes 

Präventionskonzept 

im Einzelnen aussehen 

könnte. Sein Fazit: 

„Die Verantwortung für 

Haben sich bei der Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität 

einen Namen gemacht: Robert Eck (l.) und Peter 

Zawilla 

Korrumpierbarkeit kann man auch spielerisch Ausdruck 

verleihen: Das Berliner Improvisationstheater „Die Gorillas“ 

interpretierte das Veranstaltungsthema auf seine 

Weise. 

druck: „Die Einsicht ist bei uns längst 

vorhanden. Wir müssten aber auch unsere 

Chefs dazu bewegen können, sich die 

Vorträge einmal anzuhören.“ 

Robert Eck und Peter Zawilla wollen 

dies versuchen: Bei einer Folgeveranstaltung 

am 11. Juni, zu der Bahn-Compliance-Chef 

Wolfgang Schaupensteiner 

und Transparency International einladen 

werden, wird angestrebt, auch das Interesse 

der Vorgesetzten der Teilnehmer zu 

wecken, sodass sie vielleicht zusammen 

kommen. 

die effektive Kriminalitätsbekämpfung 

liegt immer in der Primärzuständigkeit 

der Geschäftsleitung. Sie hat Sorge für 

die Implementierung unterschiedlichster 

aufbau- und ablauforganisatorischer 

Maßnahmen zu tragen.“ Er prägte den 

Begriff des „Wertemanagements“, das 

über alle Hierarchiestufen hinweg praktiziert 

werden müsse. 

Und wie so oft bei dieser Veranstaltung 

sah man auch an dieser Stelle bei den 

Teilnehmern – vornehmlich Revisoren 

bedeutender deutscher Unternehmen 

– zustimmendes Nicken und verzweifeltes 

Kopfschütteln zugleich. Den Grund 

brachten mehrere von ihnen in den späteren 

informellen Gesprächen zum Auswww.rola-solutions.de 

www.fms-fraudmanagement.de 

www.transparency.de 



Titelthema 

Titelthema 

Darf’s ein bisschen 

Nervenkitzel sein? 

Die „Integrität“ als sicherheitsrelevante Persönlichkeitsdimension 

Von Dr. Jens Hoffmann 

Foto: talexx – Fotolia.com 

In Folge der aufsehenerregenden Wirtschaftsskandale in jüngster Zeit 

wurde wiederholt die Frage gestellt, ob sich psychologische Faktoren 

erkennen lassen, die beim Fehlverhalten der jeweiligen Akteure eine Rolle 

spielen. Anders formuliert: Hat jemand, der in Vorfälle mit Korruption, 

schwarzen Kassen, Vorteilnahme und Ähnlichem verstrickt ist, charakteristische 

Persönlichkeitseigenschaften, die sich prinzipiell auch von außen 

erkennen lassen? An dieser Stelle kommt der Begriff der „Integrität“ ins 

Spiel, ein recht komplexer und facettenreicher psychologischer Faktor. 

Allgemein gesprochen wird Integrität 

als eine Persönlichkeitsausprägung 

verstanden, die die Wahrscheinlichkeit 

senkt, dass jemand schädigendes Verhalten 

in wirtschaftlichen Prozessen 

zeigt. So lässt sich auch nicht in einem 

kurzen Satz festmachen, was Integrität 

genau ausmacht. Vielmehr haben wir 

es hier mit dem Zusammenspiel positiv 

besetzter Eigenschaften und Werte zu 

tun, die in verschiedenen Mischformen 

auftreten können. Schlagworte, die Integrität 

umschreiben, sind beispielsweise 

Verlässlichkeit, Leistungsbereitschaft, 

Pflichtgefühl und Aufrichtigkeit. 

Die größte Bedeutung hat die Persönlichkeitsdimension 

Integrität bei der 

Einstellung neuer Mitarbeiter. Schon 

im Bewerbungsgespräch lässt sich viel 

herausfinden. 

Auch aus Sicht der wissenschaftlichen 

Psychologie wird Integrität als Kombination 

von Persönlichkeitseigenschaften 

spezifischer und genereller Natur 

verstanden, die das Auftreten kontraproduktiver 

Verhaltensweisen im positiven 

wie auch im negativen Sinne beeinflussen 

können. Von uns in Kooperation 

mit den Universitäten in Darmstadt 

und Regensburg durchgeführte Studien 

ergaben, dass so unterschiedlich 

erscheinende Phänomene wie Bestechlichkeit, 

Betrug, schlechte Arbeitsleistung, 

Zerstörung von Firmeneigentum 

oder Aggressionen psychologisch eng 

miteinander verknüpft sind. Ist ein einzelnes 

derartiges Problemverhalten bei 

einem Mitarbeiter zu erkennen, steigt 

die Wahrscheinlichkeit deutlich an, dass 

auch andere kontraproduktive Handlungen 

auftreten. 

Drei Integritätsfaktoren 

Es lässt sich eine ganze Reihe von Persönlichkeitseigenschaften 

identifizieren, 

die für die Integrität eines Menschen 

verantwortlich sind. Im Folgenden werden 

drei Beispiele für Integritätsfaktoren 

näher beleuchtet. 

• Rationalisierungstendenzen: Menschen, 

die problematisches Verhalten 

mit Argumenten rechtfertigen, zeigen 

eine höhere Wahrscheinlichkeit dafür, 

auch in eigenen Handlungen Grenzen 

zu verletzen. Der Grund liegt darin, 

dass durch solche Rationalisierungen 

leichter innere Hemmschwellen 

überwunden werden. Ein Beispiel ist 

jemand, der etwa die Auffassung vertritt, 

niemanden persönlich zu schädigen, 

wenn er Firmeneigentum an sich 

nimmt. Er begründet das damit, dass es 

ja keiner einzelnen Person gehört. So 

überlistet er das eigene Gewissen und 

gehört zu jenem Personenkreis, der 

eher dahin tendiert, das Unternehmen 

schädigen. 

• Thrill Seeking: Dieser Persönlichkeitsfaktor 

beschreibt die Neigung, Situationen 

zu suchen, die spektakulär und 

riskant sind, weil man sich davon 

einen Nervenkitzel verspricht. Dies 

kann natürlich auch dazu führen, dass 

kriminelle Handlungen mit einem möglichen 

Entdeckungsrisiko als anregend 

und deshalb reizvoll empfunden 

werden. 

• Narzissmus: Narzissmus beschreibt 

die psychologische Eigenschaft, sich 

als etwas Besonderes zu fühlen und 

das tiefe Bedürfnis Bewunderung und 

Anerkennung auf sich zu ziehen. Narzissten 

sind deshalb der Überzeugung, 

selbst etwas Besonderes zu sein. Sie 

leiten daraus öfter ein übersteigertes 

Anspruchsdenken ab und glauben, 

dass ihnen auf Grund ihrer Bedeutung 

Sonderrechte zustehen. Mit dieser 

Haltung steigt auch die Wahrscheinlichkeit, 

dass der Narzisst Regeln und 

Gesetze nicht als bindend ansieht, da 

er ja eine solch herausragende Persönlichkeit 

darstellt. 

Natürlich bedeutet es nicht, dass jemand 

automatisch nicht integer ist, wenn er 

eine der genannten Persönlichkeitseigenschaften 

besitzt. Integrität setzt sich 

immer aus einem Muster verschiedener 

Faktoren zusammen, wobei auch sehr 

unterschiedliche Persönlichkeitsprofile 

zu gleichen Integritätswerten führen 

können. 

Wer hat’s gesagt? 

Und: Was zeigt das? 

Doch soll nun anhand der Aussagen 

eines ehemaligen prominenten Wirtschaftsführers 

verdeutlicht werden, wie 

sich Integritätsfaktoren in der Praxis zeigen 

können. Wenn der geneigte Leser 

mag, kann er selbst einmal versuchen, 

ob er in den folgenden Sätzen Äußerungen 

erkennen kann, die aufschlussreich 

für die Integrität der betreffenden Führungsperson 

sein können. Er mag einfach 

die beiden folgenden Zitate lesen und 

den folgenden Text abdecken. 

„Wenn es irgendwo brannte, musste ich 

dorthin. (...) Ich habe ein funktionsfähiges 

Unternehmen hinterlassen, in dem 

die Ressource Mensch gut aufgestellt 

Gesamtlösungen 

aus einer Hand 

Kaba bietet Gesamtlösungen, die Ihren 

Bedürfnissen nach Sicherheit, Komfort 

und Organisation an allen physischen 

Ein- und Ausgängen, an die Zeit- und 

Betriebsdatenerfassung sowie nach 

Identifikation entsprechen. 

Sie als Kunde bestimmen die Komplexität 

des Gesamtsystems, wir realisieren 

Ihre Anforderungen im Rahmen unserer 

Total Access Strategie. Alles kompatibel, 

alles integriert, alles aus einer Hand. 

Damit bieten wir Ihnen eine zukunftsorientierte 

Technologieplattform mit 

hohem Investitionsschutz. 


2/2008 

Kaba GmbH 

Philipp-Reis-Straße 14, 63303 Dreieich 

Telefon 0 61 03 99 07-0, Fax 0 61 03 99 07-133 

info@kaba.de, www.kaba.de

Titelthema 


ist. (...) Ich habe mich nie auf Kosten der 

Firma amüsiert. (...) Dann aber flog ich 

mit meiner Entourage, die ich als Konzernvorstand 

nun mal immer dabei hatte, 

weiter, denn ich hatte einen sehr dicht 

gedrängten Terminkalender.“ 

„In juristischer Sicht sind meine großen 

Verdienste hinsichtlich der Vermehrung 

des Aktienvermögens nicht gegen die 

von mir veranlassten Zahlungen aufzurechnen.“ 

Im ersten Zitat finden sich Hinweise 

auf narzisstische Persönlichkeitszüge 

dadurch, dass die Person ihre eigene 

Bedeutsamkeit sehr stark betont und 

darstellt. Das zweite Zitat stellt eine Rationalisierung 

des eigenen Fehlverhaltens 

dar: Die eigene Leistung wird als Rechtfertigung 

für illegitime Zahlungen angeführt. 

(Die Aussagen stammen übrigens 

aus dem Munde des ehemaligen VW- 

Vorstands Peter Hartz.) 

Doch wie lassen sich die Erkenntnisse der 

Integritätsforschung für die Praxis nutzen? 

Zum einen kann analysiert werden, 

welche Berufs- oder Personengruppen in 

einem Unternehmen unter Integritätsgesichtspunkten 

auffällig sein könnten. Beispielsweise 

gilt es hier manchmal, Mitarbeiter 

im Vertrieb genauer zu betrachten. 

Dinge über Gebühr als positiv darzustellen, 

durch Geld und Statussymbole motiviert 

zu werden, dies sind Beispiele für 

Eigenschaften, die nicht immer integritätsfördernd 

sind, jedoch oftmals einen 

erfolgreichen Vertriebler ausmachen. Es 

lässt sich sogar vermuten, dass im Vertrieb 

in manchen Firmen eine zu ausgeprägte 

Integrität für gute Umsätze hinderlich 

sein kann. Wenn der Arbeitgeber 

vielleicht sogar eine geringere Integrität 

wünscht, darf er aber nicht so blauäugig 

sein und annehmen, dass der Mitarbeiter 

nur außer Haus trickst – und nicht auch 

im eigenem Unternehmen. Dies bedeutet, 

dass hier eine besondere Aufmerksamkeit 

im Ungang und in der Kontrolle des 

Mitarbeiters vonnöten ist. 

Die größte Bedeutung hat die Persönlichkeitsdimension 

Integrität aber bei der 

Einstellung neuer Mitarbeiter. Spezielle 

Testverfahren – wie der von uns seit 2001 

entwickelte Persönlichkeitstest „PIT“ 

– erfassten auch das Integritätsprofil 

eines Bewerbers und können somit das 

Risiko von Korruption, Betrug, schlechter 

Arbeitsleistung und anderen kontraproduktiven 

Verhaltensweisen effektiv verringern. 

Zwar spielen neben der Persönlichkeitsstruktur 

eines Mitarbeiters noch 

andere Einflussgrößen eine Rolle, etwa 

die Rahmenbedingungen im Unternehmen, 

Tatgelegenheitsstrukturen und ein 

geringes Entdeckungsrisiko, doch zeigt 

die aktuelle Forschung deutlich, dass 

die Persönlichkeitseigenschaft Integrität 

insgesamt den entscheidenden Faktor 

darstellt. Es ist deshalb zu vermuten, 

dass die Psychologie der Integrität in den 

kommenden Jahren noch an Bedeutung 

gewinnen wird. 

www.pit-test.com 

Unser Autor Dr. Jens Hoffmann ist Mitglied 

im Team Psychologie & Sicherheit 

(www.t-p-s.org). 

Zwei Seminare gegen Mitarbeiterkriminalität 

Gegen kriminelle Mitarbeiter ist durchaus 

ein Kraut gewachsen – man muss 

nur wissen, wie es zu pflanzen ist und 

wodurch es gedeiht. Dabei unterstützt 

der Verband für Sicherheit in der Wirtschaft 

Nordrhein-Westfalen e. V. (VSW 

NW) noch in diesem Jahr mit zwei Seminaren 

in Düsseldorf. 

Bei der Veranstaltung „Security Audits 

– Risiko- und Schwachstellenanalyse“ 

am 5. Juni geht es unter anderem 

um die Themen äußere Sicherheit, 

Gebäudesicherheit, technische Sicherheitseinrichtungen, 

richtiges Verhalten 

von Mitarbeitern. Denn die Sicherheit 

eines Betriebs ist in erster Linie eine 

betriebsinterne Angelegenheit und sollte 

erst im Außenverhältnis gegebenenfalls 

durch externe Dienstleister Unterstützung 

erfahren. Interne Security Audits 

helfen, Sicherheitslücken proaktiv zu 

erkennen und sie zielgerichtet zu schließen, 

bevor Schäden durch kriminelle 

Handlungen eintreten. Zu den Inhalten 

des Seminars gehört die Entwicklung 

von Klassifizierungs- und Audit-Werkzeugen, 

Aufbau eines Security Audits, 

Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung 

und Monitoring sowie die Sensilibisierung 

der Verantwortungsträger. 

Zielgruppe sind Security Manager, Niederlassungsleiter/Leiter 

von Produktionsbetriebsstätten 

und Sicherheitsinspektoren 

(Security). 

Die am weitesten verbreiten Delikte der 

Mitarbeiterkriminalität sind Unterschlagung 

und Betrug. Die Teilnehmer des 

Seminars „Betriebskriminalität“ am 21. 

August werden über die verschiedenen 

Delikte von Wirtschafts- und Betriebskriminalität 

sowie über präventive und 

abwehrende Maßnahmen informiert. 

Die Zusammenarbeit mit unternehmensinternen 

und -externen Kräften bildet 

einen Schwerpunkt. Im Einzelnen geht 

es unter anderem um die allgemeine 

Kriminalitätsentwicklung im Unternehmen, 

Erkennungsmöglichkeiten der 

verschiedenen Delikte, Möglichkeiten 

der Bekämpfung der Kriminalität im 

Unternehmen, Möglichkeiten und Notwendigkeiten 

der Zusammenarbeit mit 

anderen Kräften. Zu den Zielgruppen 

gehören Führungskräfte von Unternehmen 

aller Branchen, Sicherheitsbeauftragte, 

Werkschutz-, Revisions- und 

Personalleiter, Detektive und Sicherheitsberater. 

www.vsw-nw.de 

Zwischen 5,75 

und 8,00 Euro 

Wie es mit dem Mindestlohn für das Wach- und Sicherheitsgewerbe 

in Deutschland weitergeht 

Von Dr. Harald Olschok 

Dass die Gesetze des Marktes im Wach- und Sicherheitsgewerbe 

nicht greifen, ist keine neue Erkenntnis. Deshalb kommt es hier zu 

einer eigentlich kuriosen Situation: Arbeitgeber kämpfen dafür, dass 

ihnen der Staat vorschreibt, wie viel Lohn sie ihren Mitarbeiten mindestens 

zu zahlen haben. Das wird natürlich nicht nur finanzielle 

Folgen für die Branche selbst, sondern auch für die Auftraggeber 

haben. Vielleicht bietet sich hier erstmals seit langem – jenseits der 

moralischen Komponente der angemessenen Entlohnung – die 

Chance, dass Sicherheits-Dienstleistung in Deutschland den Stellenwert 

bekommt, der ihr angesichts ihrer wichtigen Aufgabe gebührt. 

Unser Autor, Geschäftsführer des Bundesverbandes Deutscher Wachund 

Sicherheitsunternehmen e. V. (BDWS), beschreibt, wie es 

weitergeht mit dem Mindestlohn. 

Die aktuelle Diskussion über die Einführung 

tariflicher Mindestlöhne hat das 

Wach- und Sicherheitsgewerbe und den 

sie vertretenden BDWS in den Blickpunkt 

des politischen und medialen Interesses 

gerückt. Das lenkt den öffentlichen 

Blick auf die Arbeitsbedingungen der 

über 170.000 Beschäftigten im Sicherheitsgewerbe. 

Im Vergleich dazu geraten 

die Diskussionen über neue Aufgaben, 

Police Private Partnership usw. in den 

Hintergrund. Tarifpolitik ist die Kernaufgabe 

des Verbandes. Historisch bedingt 

haben wir über 70 Tarifverträge mit 

ver.di beziehungsweise der Gewerkschaft 

Öffentlicher Dienst und Dienstleistungen 

(GÖD) abgeschlossen. Diese tragen den 

unterschiedlichen wirtschaftlichen Gegebenheiten 

in den Bundesländern und den 

verschiedenen Aufgaben Rechnung. 

Wie viel ist die Arbeit von qualifiziertem Sicherheitspersonal 

wert? 

Arbeitnehmer- 

Entsendegesetz 

Seit rund zwei Jahren beschäftigen 

sich die Landesgruppen 

und Gremien des BDWS sehr 

intensiv mit der Einführung 

eines Mindestlohn-Tarifvertrags 

vor dem Hintergrund der 

europäischen Veränderungen. 

Konkreter wurde es aber 

erst im Sommer vergangenen 

Jahres. In Berlin fanden zwei 

Sondierungsgespräche mit 

der Dienstleistungsgewerkschaft 

ver.di statt. Dabei wurde 

eine grundsätzliche Übereinstimmung 

erzielt, einen bundesweiten Mindestlohn-Tarifvertrag 

zu verabschieden, um 

damit den Antrag auf Aufnahme in das 

so genannte Arbeitnehmer-Entsendegesetz 

zu stellen. Auf dieser Grundlage 

haben ver.di und BDWS Mitte Januar 

2008 die Tarifverhandlungen über einen 

branchenspezifischen Mindestlohn aufgenommen. 




„Sicherheit ist kein Discount-Artikel“ 

„Zunächst ist es mir ein Anliegen, dass 

die Securitas-Mitarbeiter angemessen 

entlohnt werden müssen. Wir können 

uns als Marktführer der Sicherheitsindustrie 

nicht mit der Botschaft positionieren, 

dass wir qualitativ hochwertige 

Dienstleistungen anbieten und einen 

entsprechenden Preis dafür verlangen, 

diese letztlich von unseren Mitarbeitern 

tagtäglich erbrachte Top-Leistung 

jedoch nicht angemessen honorieren. 

Das passt nicht zusammen. Aber genau 

dort beginnt das Dilemma unserer Branche. 

Der Wettbewerb vollzieht sich bis 

heute weitgehend über den Preis, Qualität 

spielt eine nachrangige Rolle. Insbesondere 

die öffentliche Hand mit ihrer 

Vergabepraxis, Mann-Stunden-Preise 

abzufragen und dem billigsten Anbieter 

den Zuschlag zu geben, verdirbt das 

Dienstleistungsniveau. 

Auch die allgemeine ‚Geiz-ist-geil’-Mentalität 

hinterlässt ihre Spuren: Die Preiserwartungen 

der Kunden gegenüber 

den Sicherheits-Unternehmen sind mit 

regulären Mitteln nicht mehr zu erfüllen. 

Dazu kommt: Eine fragmentierte Tarifstruktur 

mit annähernd 300 verschiedenen 

Lohngruppen verdeutlicht auf 

Manfred Buhl, 

Vorsitzender der Geschäftsführung der Securitas 

Deutschland Holding GmbH & Co. KG, Berlin 

den ersten Blick die Diskrepanz beim 

Einkommen. Fehlende verbindliche Rahmenbedingungen 

für alle Wettbewerber 

fördern einen brutalen, zuweilen unfairen 

Verdrängungswettbewerb in einer 

unübersichtlichen Branche mit weit über 

3.000 Anbietern. Die 170.000 Beschäftigten 

der deutschen Sicherheitsindustrie 

sind die Notleidenden; denn wer froh ist, 

eine feste Anstellung zu haben, arbeitet 

auch für drei Euro und 240 Stunden oder 

womöglich mehr im Monat, um sich und 

seine Familie ernähren zu können. 

Schließlich ist der Mindestlohn für den 

Wachmann kein abstraktes politisches 

Ziel, sondern nicht mehr und nicht weniger 

als die Gewährleistung eines angemessenen 

Auskommens, und das aus 

eigener Kraft. Es kann nicht sein, dass 

fest angestellte Vollzeitkräfte unserer 

Branche zusätzlich zu ihrem Einkommen 

Sozialleistungen in Anspruch nehmen 

müssen. 

Damit nicht genug – der Super-GAU 

droht. Einigen sich der BDWS und seine 

Sozialpartner (ver.di beziehungsweise 

GÖD) nicht zeitnah auf einen Mindestlohn-Tarifvertrag, 

genießt die Branche 

künftig nicht den Schutz des Arbeitnehmer-Entsendegesetzes. 

Was das 

bedeutet, macht 

schon der ausführliche 

Titel dieses 

so wichtigen 

Gesetzes „über 

zwingende Arbeitsbedingungen 

bei 

grenzüberschreitenden 

Dienstleistungen“ 

deutlich: 

Ausländische Firmen 

könnten ihre 

Mitarbeiter ohne 

jegliche Auflagen 

hinsichtlich Lohn 

und beispielsweise 

Urlaubsanspruch auf den deutschen 

Markt schicken. Die Preise würden 

noch weiter in den Keller getrieben. Bei 

den Sicherheits-Unternehmen in Mittelund 

Osteuropa sind Stundenlöhne zwischen 

1,00 und 1,50 Euro üblich. Dieser 

drohenden Entwicklung ist ein Riegel 

vorzuschieben. Was diese Situation für 

die inländischen Sicherheits-Unternehmen 

bedeuten würde, kann man bereits 

im Kleinen beobachten, etwa wenn der 

in Thüringen angestellte Wachmann seinen 

Dienst in Bayern versieht – für einen 

Bruchteil des Lohns, den der bayerische 

Kollege bekäme. 

Fakt ist, dass diese Spirale ins Bodenlose 

nur durch einen verbindlichen 

Mindestlohn für das deutsche Sicherheitsgewerbe 

gestoppt werden kann. 

Der Mindestlohn sowie infolgedessen 

das Entsendegesetz diente dann quasi 

als Deckelung nach unten und könnte 

gewissermaßen einen qualitativen Mindeststandard 

gewährleisten. Dumpinganbieter 

könnten somit nicht überleben 

oder würden gar nicht erst auf den 

deutschen Markt gelangen. Der Markt 

könnte gesunden, sich neu aufstellen, 

nachvollziehbare Strukturen und Abläufe 

ausbilden. Im Idealfall könnte eine 

überschaubare Zahl seriöser Anbieter 

mit Standards bei Bezahlung, Aus- und 

Weiterbildung sowie beispielsweise 

Arbeitszeitregelungen einen qualitativen 

Beitrag zu Rahmenbedingungen 

leisten, die wiederum die Dienstleistung 

„Sicherheit“ in den Augen des Kunden 

aufwerteten und damit eine vernünftige 

und angemessene Preisarchitektur 

in der deutschen Sicherheitsindustrie 

ermöglichten.“ 

www.securitas.de 

Dieser Text entstand mit 

freundlicher Unterstützung 

unseres Kompetenzpartners 


Von Anfang an war klar, dass es sehr 

schwierig sein wird, zu einer Einigung zu 

gelangen, weil die politischen Forderungen 

von ver.di und die faktischen Gegebenheiten 

sehr, sehr weit auseinander 

liegen. In den vergangenen 18 Jahren ist 

es nicht gelungen, die Lohnschere zwischen 

den alten und den neuen Bundesländern 

etwas anzunähern, geschweige 

denn die Löhne im Osten Deutschlands 

deutlich anzuheben. Der relativ geringe 

gewerkschaftliche Organisationsgrad 

spielte dabei eine nicht unerhebliche 

Rolle. Folge ist, dass in den östlichen 

Bundesländern, mit Ausnahme 

von Sachsen, die Stundengrundlöhne 

deutlich unter 

fünf Euro liegen. 

Auf der anderen Seite stehen 

die Forderungen von ver.di, dem 

Deutschen Gewerkschaftsbund 

und auch der SPD nach Einführung 

eines Mindestlohns von 

7,50 Euro in der Stunde. An dieser 

Diskrepanz sind die Tarifverhandlungen 

mit ver.di auf Bundesebene 

gescheitert. Dass der 

Riss auch mitten durch ver.di 

geht, zeigt die Tatsache, dass 

während der bundesweiten Mindestlohn-Tarifverhandlungen 

in 

einigen Bundesländern deutlich 

niedrigere Stundenentgelte mit 

den Landesbezirken von ver.di 

abgeschlossen werden konnten. 


Allgemeinverbindlichkeit 

Wir waren uns recht schnell 

einig, uns von ver.di nicht das 

Heft des Handelns aus der Hand 

nehmen zu lassen. Seit über 

zwei Jahren beschäftigten wir 

uns intensiv mit diesem Vorhaben. 

Der Vorstand hat im vergangenen 

Jahr auch einstimmig 

entschieden, dass wir die Aufnahme 

in das Arbeitnehmer-Entsendegesetz 

wollen. Deshalb 

war es die zwangsläufige Konsequenz, 

mit der zum Christlichen 

Gewerkschaftsbund gehörenden 

Gewerkschaft GÖD Verhandlungen zum 

Abschluss eines Mindestlohn-Tarifvertrags 

aufzunehmen. Die GÖD ist seit 

vielen Jahren Tarifpartner des BDWS in 

den Bundesländern Mecklenburg-Vorpommern, 

Sachsen, Sachsen-Anhalt und 

Thüringen. In Thüringen und Sachsen ist 

es uns sogar gelungen, für den Tarifvertrag 

mit der GÖD die Allgemeinverbindlichkeit 

im Tarifausschuss des Arbeitsministeriums 

zu erhalten. Ein Novum in der 

deutschen Tarifgeschichte. 

Die Aufnahme in das Arbeitnehmer-Entsendegesetz 

ist deshalb geboten, weil 

in den kommenden Jahren die eingeschränkte 

Arbeitnehmerfreizügigkeit 

wegfallen wird. Dies ist grundsätzlich zu 

begrüßen. Deutschland kann auf Dauer 

nicht den Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern 

aus den 17 osteuropäischen 

Beitrittsländern den Zugang zum heimischen 

Arbeitsmarkt verwehren. Damit 

dieser Zuzug nicht zu einer völligen Erosion 

unserer jahrzehntelangen tariflichen 

Strukturen führt, müssen die rechtlichen 

Stellenanzeige für „Security insight“ 

Aufsteiger gesucht! 

Wir sind ein bundesweiter Sicherheitsdienstleister mit Hauptsitz in 

Frankfurt am Main und gehören zu den Qualitätsführern. 

Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir SIE als 

Vertriebsmitarbeiter/in 

Als engagierte/r Berater/in im Außendienst erweitern Sie den 

Kundenkreis durch Akquisition von Neukunden für den Bereich 

unserer Sicherheitsdienstleistungen. 

Sie verfügen bereits über Erfahrungen im Vertrieb und kennen sich 

im Dienstleistungssektor aus, vorzugsweise in der privaten 

Sicherheit. 

Neben einem attraktiven modernen Arbeitsplatz und einer 

gründlichen Einarbeitung erhalten Sie eine leistungsgerechte 

Vergütung und einen Firmen-PKW. 

Wenn Sie mit uns gemeinsam daran arbeiten möchten, 

Qualitätsführer im Sicherheitsgewerbe zu werden, freue ich mich 

auf Ihre Bewerbung 

All Service Sicherheitsdienste GmbH 

Frau Serife-Tülay Özkazanc 

Prokuristin, Marketing- und Vertriebsleiterin 

Karl-von-Drais-Str. 16-18 

60435 Frankfurt am Main 

Tel.: 069/95423-252 

Email: serife.oezkazanc@all-service.de 

www.all-service.de 

Berlin, Darmstadt, Düsseldorf, Essen, Frankfurt am Main, Gießen, Hamburg, Köln, Mainz, München 




Demo in der Sackgasse: Selten kommt 

es in der Bad Homburger Norsk-Data- 

Straße, in der der BDWS seinen Sitz 

hat, zu einem solchen Menschenauflauf. 

Die Dienstleistungsgewerkschaft ver.di 

forderte hier im vergangenen März lautstark 

einen Mindestlohn von 7,50 Euro 

für das Wach- und Sicherheitsgewerbe. 

BDWS-Hauptgeschäftsführer Dr. Harald 

Olschok stellte sich den Demonstranten. 

Grundlagen für einen fairen Wettbewerb 

geschaffen werden. Die Tarifverträge 

beziehungsweise die Allgemeinverbindlichkeit 

unsere Tarifverträge gilt nicht für 

Unternehmen, die ihren Sitz außerhalb 

Deutschlands haben. 

In mühevollen internen Auseinandersetzungen 

haben wir uns deshalb darauf 

verständigt, einen Mindestlohn-Tarifvertrag, 

beginnend am 1. Mai 2009, zu 

verabschieden. Auf Grundlage der bisherigen 

Strukturen lag das Angebot im 

ersten Jahr zwischen 5,75 Euro in den 

neuen Bundesländern und 8,00 Euro in 

Baden-Württemberg, Bayern und Nordrhein-Westfalen 

sowie 7,00 Euro in den 

übrigen Bundesländern. 

Politische 

Auseinandersetzungen 

Nach dem Scheitern der Verhandlungen 

mit ver.di haben wir nun mit der GÖD am 

27. März den Antrag auf Aufnahme in das 

Arbeitnehmer-Entsendegesetz bei Bundesarbeitsminister 

Olaf Scholz gestellt. 

Eine Prognose darüber, wie dieser 

Antrag im politisch-parlamentarischen 

Prozess behandelt wird, lässt sich derzeit 

nicht abgeben. Wir sind die einzige 

bedeutende Branche, die das politische 

Datum genutzt hat, bis zum 31. März 

2008 den Antrag auf Aufnahme in das 

Entsendegesetz zu stellen. Deshalb ist 

davon auszugehen, dass es eine heftige 

politische Auseinandersetzung zwischen 

den beiden Regierungsparteien geben 

wird. Während die Sympathien von Bundesarbeitsminister 

Scholz bei ver.di sind, 

ist bei Wirtschaftsminister Glos davon 

auszugehen, dass er die Christlichen 

Gewerkschaften unterstützt. 

Ich hoffe, dass dieses Vorhaben bald 

erfolgreich abgeschlossen wird. Wir 

müssen uns viel stärker als bisher darauf 

konzentrieren, die Öffentlichkeit davon zu 

überzeugen, dass das Wach- und Sicherheitsgewerbe 

eine äußerst differenzierte 

Branche ist, die völlig unterschiedliche 

Qualifikationen und Berufsfelder beinhaltet. 

Von den rund 300 Lohngruppen, die wir 

bundesweit tarifiert haben, liegen bereits 

heute über 160 Lohngruppen über dem 

von der SPD und den Gewerkschaften 

geforderten Mindestlohn von 7,50 Euro. 

„Wichtiges Hilfsmittel, das seriöse 

Anbieter unterstützt“ 

„Vor dem Hintergrund der immer noch 

ruinösen Preispolitik im Sicherheitsgewerbe 

sowie den mit dem Wegfall der 

Freizügigkeitsbeschränkung für osteuropäische 

Arbeitnehmer zu erwartenden 

Problemen begrüßt die Vollmergruppe 

Dienstleistung die Bestrebungen 

zur Einführung der Mindestlöhne und 

deren Absicherung durch die Aufnahme 

in das Arbeitnehmer-Entsendegesetz. 

Der hohe Wettbewerbsdruck in der 

Branche begünstigt die Einkaufspolitik 

vieler Auftraggeber, nahezu ausschließlich 

den Preis zum maßgeblichen Vergabekriterium 

heranzuziehen und führt 

regelmäßig zu Dumpingangeboten, bei 

denen eine tarifgerechte Entlohnung der 

Mitarbeiter und damit auch ein Teil der 

im Auftragsfall zugesicherten Qualitätskriterien 

auf der Strecke bleiben. 

Die Vollmergruppe sieht besonders durch 

die im Entsendegesetz geregelte Einbeziehung 

der Auftraggeber in die Haftung 

bei Nichteinhaltung des Mindestlohns 

und der damit verbundenen Hinterziehung 

von Sozialabgaben ein wichtiges 

Hilfsmittel, das die seriösen Marktanbieter 

in ihren Bestrebungen zur Vergütung 

von leistungsgerechten Tariflöhnen 

unterstützt. Vor allem im Interesse der 

nahezu 170.000 Arbeitnehmer der Sicherheitsbranche 

ist daher zu hoffen, dass 

sich alle in diesem Prozess involvierten 

Verhandlungspartner schnellstmöglich 

und unbürokratisch für die Einführung 

von Mindestlöhnen nebst einer Aufnahme 

ins Entsendegesetz entscheiden.“ 

www.vollmergruppe.de 

Andreas Brink, Geschäftsführer der 

Westdeutscher Wachdienst GmbH & Co. 

KG, Mülheim an der Ruhr 




Die Stundengrundlöhne für Tätigkeiten 

in der Luftsicherheit, dem Schutz von 

Kernkraftwerken, bei Werkfeuerwehren 

und auch im Geld- und Werttransport 

liegen heute schon deutlich über zehn 

Euro. Damit lassen sich auf Grund der 

www.bdws.de 

„Wettbewerb über Qualität, nicht über Lohndumping“ 

„Die WISAG bedauert, dass die Tarifverhandlungen 

zwischen dem BDWS 

und ver.di über eine bundesweite Regelung 

zum Mindestlohn Ende Februar für 

gescheitert erklärt wurden. Wir hätten 

es ausdrücklich begrüßt, wenn es hier 

zu einer Einigung gekommen wäre. Die 

WISAG ist grundsätzlich der Überzeugung, 

dass Wettbewerb über Qualität 

und nicht über Lohndumping ausgetragen 

werden sollte. 

Das Einkommensniveau für die Beschäftigten 

im Bewachungsgewerbe liegt 

am unteren Ende der Skala. Damit ist 

in vielen Fällen eine hohe Anzahl an 

Arbeitsstunden erforderlich, um den 

Mitarbeitern ein ausreichendes Mindesteinkommen 

zu gewährleisten. Es 

ist nicht mehr verhältnismäßig, wenn 

ein Sicherheitsangestellter in verantwortlicher 

Aufgabe fast die Hälfte weniger 

verdient als eine Reinigungskraft. 

Auch die WISAG Gebäudereinigung hat 

sich in den vergangenen Jahren stark 

gemacht für den Mindestlohn und die 

Aufnahme in das Entsendegesetz. Das 

streben wir jetzt auch an. Eine flächendeckende 

Erklärung der Allgemeinverbindlichkeit 

aller Tarifverträge im ersten 

Schritt, gefolgt von einer anschließenden 

Bereinigung der vielfältigen Tarifstrukturen 

in Deutschland sind unabdingbare 

Maßnahmen zur Stabilisierung 

der Branche.“ 

Martin Riebschläger, 

Geschäftsführer der WISAG Sicherheitsdienste 

Holding GmbH & Co. KG, 

Frankfurt am Main 

www.wisag.de 

„Der BDWS-Vorstoß ist ausdrücklich zu begrüßen“ 

„Die Mindestlohndebatte für die Sicherheitsbranche 

ist vorerst ohne konkretes 

Ergebnis geblieben. 

Eine vertane Chance aus unserer Sicht! 

Unsere Branche hat regelmäßig mit 

Firmen zu kämpfen, die mit Hilfe von 

Dumpinglöhnen zu Dumpingpreisen 

anbieten. Die Kunden sind nur allzu 

leicht geneigt, einen niedrigeren Preis 

einer Spitzenleistung vorzuziehen. Dass 

Bewachung nicht gleich Bewachung ist, 

bemerken die Kunden leider erst später. 

Zu spät, um einen langfristigen Schaden 

von der gesamten Branche abzuwenden. 

Durch staatliche Ergänzungslöhne 

wird die Lohnfindung den Tarifpartnern 

teilweise aus der Hand genommen und 

subventioniert. 

Ein weiteres Problem stellt die uneinheitliche 

Tarifvertragslandschaft der jeweiligen 

vergleichsweise längeren Arbeitszeiten 

Einkommen von 2.500 bis 3.000 Euro im 

Monat erzielen. 

Das Wach- und Sicherheitsgewerbe ist 

insgesamt eine äußerst leistungsfähige 

Branche geworden, die nicht nur am 




Mindestlohn gemessen werden kann und 

will. Es bleibt für den BDWS und die 

gesamten Branche genug zu tun! 

Bundesländer dar. Diese führt zu der irrwitzigen 

Situation, dass ein und dieselbe 

Dienstleistung in Meckenheim um 30 bis 

40 Prozent teurer ist als im 20 Kilometer 

entfernten Bad Neuenahr. Der hierdurch 

bedingte ‚Lohntourismus’ ist nicht nur 

ärgerlich, sondern er schadet auch dem 

Ansehen der Branche. 

Ein durch Entsendegesetz eingeführter Mindestlohn 

würde helfen, einheitliche und faire 

Wettbewerbsvoraussetzungen zu schaffen, 

die auch überwacht werden könnten. Qualitätsschädigende 

Preisunterbietungen durch 

den Einsatz von Leiharbeitern aus Billiglohnländern 

ohne die Möglichkeiten der Überwachung 

durch deutsche Führungszeugnisse 

und unübersichtliche Preisstrukturen 

würden der Vergangenheit angehören. 

Aus diesem Grund begrüßen wir ausdrücklich 

den erneuten Vorstoß des BDWS, das 

Thema auf die Agenda zu setzen.“ 

Udo Klien, Vorsitzender der Geschäftsführung 

der W.I.S. Holding GmbH & Co. 

KG, Köln 

www.wis-sicherheit.de 





Heute zieht die Kirche um 

Wie 30 Mitarbeiter von Kötter Security einen ungewöhnlichen Transport 

im Leipziger Land sicherten 

Wenn Engel reisen, weint der Himmel bekanntlich Freudentränen. Wenn sich 

gleich ein ganzes Gotteshaus auf den Weg macht, müsste es konsequenterweise 

zu weiträumigen Überschwemmungen kommen. Nichts davon im Leipziger Land. 

Als im vergangenen Oktober die Emmaus-Kirche von Heuersdorf nach Borna 

geschafft wurde, lachte sogar die Sonne. Und nicht nur die Witterung ließen 

diesen ungewöhnlichen Umzug zum großen Erfolg werden. Auch die privaten 

Sicherheitskräfte von Kötter Security hatten ihren Anteil daran, dass Schaulustige 

und Pressevertreter auf ihre Kosten kamen. 

Hintergrund des Umzugs ist die Umsiedlung 

des Ortes Heuersdorf auf Grund der 

Entwicklung des Tagebaus „Vereinigtes 

Schleenhain“. Zum Jahresende 2007 

erreichte der Tagebau mit dem ersten 

Abraumschnitt den Ortsrand von Heuersdorf. 

Die Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft 

mbH (MIBRAG) sichert 

die kontinuierliche und vertragsgerechte 

Versorgung des Kraftwerks Lippendorf 

mit Braunkohle. 

Nach dem aufwändigen Kirchenumzug, 

den nicht nur Tausende von Schaulustigen, 

sondern auch rund 200 akkreditierte 

Medienvertreter begleiten, fand 

am Ostermontag der erste Gottesdienst 

am neuen Standort der Emmaus-Kirche 

Die Mitteldeutsche Braunkohlengesellschaft 

mbH (MIBRAG) mit Sitz 

in Theißen besteht seit 1994 und 

beschäftigt rund 2.100 Mitarbeiter, 

darunter 140 Auszubildende. Hauptgeschäftsfelder 

sind die Gewinnung 

und der Verkauf von Rohbraunkohle. 

Hierzu betreibt die MIBRAG die 

Tagebaue Profen und Vereinigtes 

Schleenhain. Die Kraftwerke Deuben, 

Mumsdorf und Wählitz dienen der 

eigenen Stromversorgung. Die Staubfabrik 

in Deuben beliefert Kunden in 

der Zementindustrie. 

www.mibrag.de 

im sächsischen Borna statt. Am Reformationstag 

(31. Oktober 2007) war das 

750 Jahre alte Gotteshaus nach einer 

neuntägigen Reise unversehrt an seinem 

neuen Standort eingetroffen. 

„Die Kirchen-Umsetzung war eine technische, 

organisatorische und logistische 

Spitzenleistung, die weit über die mitteldeutsche 

Region hinaus Aufmerksamkeit, 

Interesse und Anerkennung gebracht 

hat“, unterstreicht Heiner Krieg, kaufmännischer 

MIBRAG-Geschäftsführer. 

Auch in Sachen Sicherheit stellte der 

Umzug höchste Anforderungen. Rund 30 

Kötter-Sicherheitskräfte waren dafür im 

Einsatz, dass die strengen Sicherheitsvorschriften 

eingehalten wurden. Denn 

bei einem solch alten Gebäude kann jede 

ungeplante Bewegung schwerwiegende 

Folgen haben und damit auch eine Gefahr 

für die vielen Schaulustigen darstellen. 

Dies bedeutete im Einzelnen: Bevor es 

losging, kontrollierten die Sicherheitskräfte, 

dass keine Fahrzeuge und andere 

Hindernisse den Weg des Schwerlasttransports 

behinderten und die Rettungswege 

ohne Schwierigkeiten genutzt 

werden konnten. Während des Transports 

galt für alle Schaulustigen auf den 

meisten Abschnitten ein Sicherheitsabstand 

von 100 Metern. Um die Einhaltung 

sicherzustellen, wurde die Route mit 

Bändern abgesperrt und entsprechend 

kontrolliert. 

Kein Umzug wie jeder andere: Die 

Emmaus-Kirche rollt von Heuersdorf 

nach Borna – mit Bodyguards sozusagen. 

Besondere Absicherung 

für neuralgische Punkte 

Eine besondere logistische und technische 

Herausforderung stellten die Durchfahrten 

der beiden Flüsse Pleiße und 

Wyhra dar. Die Entscheidung, nicht über 

die Brücke zu fahren, mussten die Verantwortlichen 

aus bautechnischen Gründen 

kurzfristig treffen. Für den tragfähigen 

Untergrund über die Pleiße und die 

Wyhra wurden 54.500 Kubikmeter Erdreich 

bewegt. Das Wasser floss während 

des Kirchen-Transports durch zehn Rohre 

mit einem Durchmesser von je 80 Zentimetern. 

Weitere 5.000 Tonnen Schotter 

wurden zum Präparieren der Bahnüber- 


gänge, Verbreitern der Fahrspuren sowie 

für Kranstandorte zum Heben von Leitungen 

und Masten bereit gestellt. 

Alle Maßnahmen mussten MIBRAG und 

die beauftragten Firmen unmittelbar vor 

und nach dem Transport realisieren. 

Während der Transporter nebst Gotteshaus 

diese neuralgischen Punkte überwand, 

musste der „Begleittross“ komplett 

ferngehalten werden. Gleiches galt 

beim Überqueren verschiedener Bahnübergänge. 

„Entschädigung“ für die vielen 

interessierten Bürger und Besucher: 

Zum Abschied der Kirche aus Heuersdorf 

durften sie sich dem Transporter bis auf 

30 Meter nähern. Die Kötter-Mitarbeiter 

führten sie in kleinen Gruppen an die 

außergewöhnliche Fracht heran. Außerdem 

gab es am Reformationstag ein großes 

Begrüßungsfest in Borna. 

Für die Leipziger Kötter-Niederlassung 

war dies nicht der einzige außergewöhnliche 

Auftrag im vergangenen Jahr. So 

war der Sicherheits-Dienstleister auch 

Partner der Bundesgartenschau (BUGA) 

entsprechende Vorbereitung der Mitarbeiter 

auf die Aufgabe. „Dies waren auch 

für uns zentrale Kriterien bei der Auftragsvergabe“, 

unterstreicht Sylvia Werner 

von der Abteilung Öffentlichkeitsarbeit 

der MIBRAG. 

Datenerfassung und -auswertung für Sicherheits-Dienstleister 

In enger Zusammenarbeit mit führenden 

Sicherheits-Dienstleistern hat die 

Firma Bosycom DV-Consulting die Software 

Bosycurity Business entwickelt, 

die die Datenerfassung, -auswertung 

und -archivierung vereinfacht. Sicherheits-Dienstleister 

können damit ihre 

Leistungsfähigkeit und Mobilität binnen 

kürzester Zeit steigern. Sämtliche Daten 

und Bilder verdächtiger Personen, 

Vorfälle oder Objekte können schnell 

und unkompliziert in den Computer eingegeben 

und sofort vor Ort analysiert 

werden. Umfassende Suchkriterien und 

Filterfunktionen liefern selbst bei unvollständigen 

Angaben, beispielsweise 

bruchstückhaften Pkw-Nummernschildern, 

das gewünschte Ergebnis. 

Die Software ermöglicht einen umfassenden 

Einblick in die gesamte Personaltätigkeit 

– sowohl für Sicherheits- 

2007. Die Sicherheitskräfte 

übernahmen an den Veranstaltungsorten 

Gera und 

Ronneburg (Thüringen) 

unter anderem Einlasskontrollen, 

Kassen- und Aufsichtsdienste 

sowie die 

Parkplatz-Bewirtschaftung. 

Die Auftraggeber profitieren 

somit von den umfangreichen 

Erfahrungen, über die 

das Unternehmen verfügt. 

So hat der Dienstleister 

unter anderem zahlreiche 

Großveranstaltungen in 

Sachen Sport, Kultur und 

Politik begleitet. Dabei hält 

das Unternehmen neben Objektschutz, 

Zutrittskontrolle und Ordnungsdienste 

weitere Angebote wie VIP-Service oder 

Hostessendienste bereit. Entscheidend 

für die erfolgreiche Umsetzung sind die 

Konzeption, um die besonderen Anforderungen 

des jeweiligen Auftrags frühzeitig 

umfassend zu berücksichtigen, und die 

Dienstleister als auch für ihre Auftraggeber. 

„Durch den modularen Aufbau 

können eine Vielzahl von Modulen für 

spezifische Tätigkeitsfelder schnell und 

unkompliziert in die bestehende Umgebung 

integriert werden“, so Bosycom- 

Bei der vergangenen Bundesgartenschau übernahmen 

Kötter-Mitarbeiter unter anderem die Parkplatz- 

Bewirtschaftung. 

www.koetter.de 

Chef Roland Bothe (Foto). Zur Auswahl 

stehen unter anderem die Module 

Objektschutz, Werkschutz, Dienstbuch, 

Einsatzplanung und Werttransport. 

Mit der jüngst erweiterten Software 

Bosycurity Mobile lassen sich nun auch 

Vorfallmeldungen auf PDAs und Smartphones 

in Sekundenschnelle auswerten 

und erfassen. Das Programm unterstützt 

alle Handheld-Geräte mit der Betriebsplattform 

PalmOS und Windows Mobile 

PocketPC/Classic und Professional. 

Blackberry- und Symbian-Support ist in 

Planung. Der Datenaustausch zwischen 

der „Business“- und der „Mobile“-Version 

erfolgt in wenigen Sekunden durch 

Anschluss des Handheld-Geräts per 

USB-Schnittstelle, Docking-Station oder 

E-Mail-Versand. 

www.bosycom.de 




Nur der Experte kennt das 

richtige Mischungsverhältnis 

Oft spart die professionelle Sicherheitsberatung und -analyse mehr ein, als sie am Ende kostet 

Von Sabrina Leonhard 

In beiden Fällen geht es letztlich um das Mischungsverhältnis. Aber die 

Perspektiven sind ganz andere. Der Geschäftsführer eines mittelständischen 

Pharmaunternehmens würde sich verständlicherweise nicht von einem 

Sicherheitsexperten beim Mischungsverhältnis von Chemikalien beraten lassen. 

Umgekehrt weiß er – hoffentlich –, dass er einen Sicherheitsexperten zu Rate 

ziehen muss, wenn es um die Absicherung seiner Forschungs- und Entwicklungsabteilung 

geht. Denn der kennt ganz bestimmt das richtige Mischungsverhältnis 

zwischen Sicherheitspersonal und -technik. 

Bringen Sicherheitsmitarbeiter, die 

nachts übers Gelände patroullieren, die 

Sicherheit, die das Unternehmen benötigt? 

Reicht das elektronische Zutritts- 

So setzt sich eine effektive Sicherheitskonzeption zusammen. 

kontrollsystem aus, um Unbefugte vom 

Gebäude fernzuhalten, oder sollte sie um 

Überwachungskameras ergänzt werden? 

Es ist oft das Budget, das die Antwort auf 

solche Fragen bestimmt – wahrlich kein 

kompetenter Ratgeber. Sicherheitsmitarbeiter 

einzustellen, ohne das Ziel konkret 

zu definieren, reicht ganz bestimmt nicht 

aus. „Vielmehr kommt es auf das perfekte 

Zusammenspiel von Sicherheitstechnik 

und personellen Dienstleistungen an. 

Die WISAG Sicherheitsdienste beraten 

ihre Kunden und legen Wert darauf, 

individuelle Sicherheitslösungen, abgestimmt 

auf die Kundenbedürfnisse, zu 

realisieren“, sagt Geschäftsführer Martin 

Riebschläger. In der Tat entscheiden 

viele Auftraggeber zunächst auf Basis 

ihrer eigenen „gefühlten“ Kompetenz. 

Entsprechende Beratung halten sie für 

einen vermeidbaren Kostenfaktor. 

Banale Erkenntnis 

wird gerne übersehen 

Auch bei WISAG lässt man sich die 

Sicherheitsberatung und -analyse natürlich 

bezahlen. Vielfach lässt sich durch 

den effektiven Einsatz von Sicherheitspersonal 

und -technik dann jedoch wieder 

eine Menge Geld einsparen oder die 

Maßnahmen so kombinieren, dass das 

Budget optimal genutzt wird. Eine banale 

Erkenntnis für jeden Betriebswirt, die 

jedoch gerne übersehen wird, wenn es 

um das Thema Sicherheit geht. 

„Sicherheit muss als Teil des Unternehmenserfolgs 

und nicht ausschließlich als 

Kostenfaktor verstanden werden“, argumentiert 

auch Riebschläger. „Sicherheitstechnische, 

bauliche und organisatorische 

Mängel sowie die damit verbundenen 

möglichen kriminellen Aktionen 

können für ein Unternehmen fatal sein. 

Auf Basis einer professionellen 

Sicherheitsberatung können 

Risiken minimiert und etwaige 

Schäden ausgeschlossen oder 

begrenzt werden.“ Und wer könnte 

besser dafür Sorge tragen als 

jemand, der jahrelange Erfahrung 

damit vorweisen kann? 

Die Gewährleistung von Sicherheit 

gehört zunächst einmal zu den 

Kernaufgaben des Staates; dies 

zeigt sich gerade in Deutschland 

mit seinen Bundes- und Länderpolizeien 

sowie den übrigen Sicherheitsorganen 

mit anerkannt hohem 

Standard. Auch wenn innerhalb 

der Unternehmen oftmals weniger 

passiert als „draußen vor dem 

Zaun“, bedarf es einer wirkungsvollen 

Struktur zur Früherkennung 

von Gefährdungen, der Entwicklung 

von Maßnahmen zur Risikoabwehr 

und Notfallplanung sowie 

des Aufbaus eines integrierten 

Sicherheits-Managements. Entsprechend 

wachsen auch die 

Anforderungen an die im Sicherheits-Management 

eingesetzten 

Mitarbeiter beziehungsweise die 

Notwendigkeit einer fachlich qualifizierten 

Beratung. In den meisten großen 

Konzernen hat man das längst erkannt 

und greift auch gerne auf Sicherheitsspezialisten 

wie die von WISAG zurück. 

Nicht nur die Größe zählt 

Problematischer ist es mit kleinen und 

mittelständischen Firmen, deren Sicherheitsanforderungen 

ja nicht nur von ihrer 

Größe abhängen, sondern vom Wert dessen, 

was sie produzieren und worauf 

sie geistig aufbauen – Stichwort: Knowhow. 

Das Gefahrenspektrum reicht von 

Wirtschaftsspionage zum Nachteil von 

Forschungsergebnissen und den damit 

verbundenen Patentrechten, Geschäftsund 

Betriebsgeheimnissen, Markterschließungsstrategien 

und Kundendateien 

über Diebstahl, Unterschlagung, 

Betrug, Veruntreuung und Bestechung 

bis hin zur vorsätzlichen Betriebsstörung. 

Immerhin verzeichnet die Kriminalstatistik 

in Sachen Wirtschaftskriminalität 

ansehnliche Steigerungsraten. 

Ähnlich sieht die Lage für die kommunale 

Sicherheits-Verantwortung im Rahmen 

der Eigenbetriebe und in der Rolle der 

Kommunen als Veranstalter zahlreicher 

Projekte und Veranstaltungen aus. Der 

breite Rahmen, von der Problemanalyse 

über ein effektives Prozessmanagement 

bis hin zur Wirkungskontrolle, bedarf 

schlichtweg professioneller Beratung 

mit qualifiziertem Hintergrund. Da ist es 

von großer Bedeutung, dass behördliche 

wie private Sicherheitsberater mit ihrem 

Informations- und Erfahrungsvorsprung 

Einflussfaktoren analysieren. Hier gilt es, 

mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit 

vorauszuberechnen sowie prognostizierte 

Tendenzen und Anschlagsreizwerte in 

entsprechende Szenarien einzubeziehen 

und Schutzziele zu definieren. 

Eine qualifizierte Sicherheitsberatung 

bedarf aber auch einer entsprechenden 

Ausbildung und langjährige Berufserfahrung 

in Behörden mit adäquaten Sicherheitsaufgaben 

oder ausgewiesenen 

Fachunternehmen. An eine qualifizierte 

Sicherheitsberatung, wie sie unter anderem 

die WISAG-Spezialisten anbieten, 

sollte zudem die Anforderung gestellt 

werden, dass auch Fragen nach Strategien 

sowie Vorgehensweisen, etwa bei 

einer Einzelfallintervention, professionell 

beantwortet werden. Sicherheits-Dienstleistungen 

müssen zudem ergebnisorientiert 

bewertbar sein. 

„Die Entscheidung und damit letztlich 

auch die Verantwortung bleibt bei aller 

Beratung naturgemäß auch hier in Unternehmerhand“, 

so Riebschläger. 

www.wisag.de 

Wie sieht das richtige 

Mischungsverhältnis 

von Sicherheitstechnik 

und -Dienstleistung 

aus? 

Die WISAG-Profis 

können Sicherheits- 

Entscheider dabei 

kompetent beraten. 




Transparente Qualifizierung 

Warum sich All Service im „Haus des Lebenslangen Lernens“ in Dreieich einrichtet 


Wächterkontrollsystem 

mit Handy- und RFID-Technologie 

Von Marcus Heide 

Man mag seinen Ohren nicht trauen. „Hätten wir uns in den vergangenen Jahren 

nicht aufs Qualitätsmanagement konzentriert, um Qualitätsarbeit leisten zu 

können, wären wir als Mittelständler längst weg vom Fenster.“ Wie bitte? Wer 

Peter Haller kennt, der weiß, dass der Geschäftsführer der All Service Sicherheitsdienste 

GmbH kein Freund von Plattitüden ist. Also noch mal nachgefragt: 

Erfolg durch Qualität statt über Dumpingpreise? Als Sicherheits-Dienstleister? 

In Deutschland? 

Zur Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens gehört nicht nur die Schulung, sondern 

auch die Ausbildung. Derzeit sind bei All Service rund 25 Azubis beschäftigt. 

Möglicherweise ist dieses Marktsegment 

der Branche tatsächlich am Anfang eines 

vorsichtigen Wandels. Haller ist nämlich 

nicht der einzige, der manchem Kunden 

aus Industrie, Behörden und Einzelhandel 

Orientierung an Qualitätsmaßstäben 

attestiert. Schon seit ein paar Jahren 

pirscht man sich an den „Ludwig-Erhard- 

Preis“ heran, der auf das Qualitätsmanagement 

abzielt. Auch wenn Haller und 

sein Team die Auszeichnung noch nicht 

in den Händen halten, „so ist allein der 

Weg dahin schon ein maßgeblicher Faktor 

für unseren Erfolg am Markt“, sagt 

Prokuristin Serife Tülay Özkazanc. All 

Service kündigt derzeit sogar Aufträge 

mit zu geringer Marge. 

Kein Klagelied, 

sondern Problemlösung 

Rund 1.000 Mitarbeiter beschäftigt der 

Frankfurter Sicherheits-Dienstleister. 

Einzigartig in Deutschland ist die „Bike- 

Security“: motorisiertes Sicherheitspersonal, 

das vor allem bei Einzelhandelsgeschäften 

sowie Filialen der Post, 

Reisebüros oder anderen Servicefirmen 

in regelmäßigen Abständen nach dem 

Rechten sieht. Nicht nur dafür braucht 

man ausgebildete Fachkräfte, will man 

jene Kunden überzeugen, die auf Qualität 

Wert legen. „Die Spaltung des Arbeitsmarktes 

geht an uns nicht vorbei“, so 

Haller. „Es wird immer schwerer, qualifiziertes 

Personal zu bekommen, auch für 

den Vertrieb.“ 

Hier stößt man auf eine Eigenschaft 

des Managementduos Haller/Özkazanc, 

die viele Geschäftspartner zu schätzen 

wissen: Die beiden begnügen sich nicht 

mit Klageliedern, sondern sie analysie- 

Das ist nahe Technik-Zukunft: Man 

steigt in den Bus ein, hält sein Handy 

an eine kleine Tafel – die Radiofrequenz- 

Identifikation (RFID) macht’s möglich. 

Das Verfahren zur Funkerkennung von 

Gegenständen und Lebewesen kann 

auch Warenkörbe in Supermärkten 

erfassen oder Gebäude überwachen. 

Jetzt haben große Handy-Produzenten 

angekündigt, Mobiltelefone mit RFID- 

Leseköpfen auszustatten (Foto). Diese 

Weichenstellung hat die pitcom GmbH 

bewogen, eine Software speziell für 

Handys von Sicherheits-Dienstleistern 

und damit ein völlig neues Wächterkontrollsystem 

zu entwickeln. 

Die Innovation gestattet es, Streifengänge 

„live“ zu verfolgen und zu 

protokollieren. Auf diese Weise kann 

das Personal in einer Notruf- und Serviceleitstellen 

auf Vorfälle sekundenschnell 

reagiert. Seit kurzem nutzt das 

Sicherheits-Unternehmen Arndt aus 

dem sächsischen Crimmitschau diese 

Neuentwicklung. Für Geschäftsführer 

Franz König bringt sie neben Kosteneinsparung 

durch Wegfall teuerer Erfassungsgeräte 

sowie präzisem Dienstmonitoring 

des Wachpersonals auch einen 

höheren Sicherheitsstandard. „Die Pitcom-Lösung 

ließ sich problemlos in 

unsere Leitstellensoftware integrieren“, 

so König. Das Foto rechts zeigt die 

Arndt-Sicherheitsmitarbeiterin Marlies 

Koch bei der Anwendung der Technik. 

Pitcom veranschaulicht die Technologieschritte 

im Internet anhand eines 

virtuellen Einsatzfalls (http://demo.mccs.de). 

Danach erhält das Personal im 

Objekt- und Personenschutz Telefone 

mit Lesekopf sowie Dienstausweise mit 

RFID-Transpondern. Wichtige Kontrollpunkte 

werden ebenfalls mit den Winzlingen 

ausgerüstet und solche Daten 

wie die aktuelle Zeit, einzelne Kontrollpunkte 

sowie Dienstbeginn und -ende 

durch Annähern des Handys erfasst. 

Die Zusatz-Software auf den Telefonen 

gewährleistet, dass diese Daten 

mit dem Mobilfunk-Standard GPRS zum 

Server gesendet werden. Die Kosten 

reduzieren sich – je nach Anwendungsfall 

– auf einen Bruchteil der herkömmlichen 

Aufwendungen. 

Laut pitcom-Geschäftsführer Hans-Jürgen 

Stüber eröffnet „die Hochzeit von 

RFID und GPRS (General Packet Radio 

Service) riesige Geschäftsfelder“. Dabei 

entscheide letztlich die Intelligenz der auf 

dem Mobiltelefon verwendeten Software 

über die Effektivität dieser Technologiekombination. 

www.pitcom.net 





Das Richtfest des „Haus des Lebenslangen Lernens“ war im Oktober vergangenen 

Jahres. 

ren die Problemzonen und suchen nach 

einer Lösung. In diesem Fall: Selbst 

schulen! Etwa 200.000 Euro investiert All 

Service jährlich in die bislang externe 

Schulung seiner Mitarbeiter. Bei dem 

Betrag soll es auch bleiben. Doch den 

Unterricht übernimmt man künftig in 

Eigenregie. 

Dazu nutzen die Sicherheitsprofis das 

„Haus des Lebenslangen Lernens“ (HLL) 

Hilfe für Sicherheits-Dienstleister 

bei der Auslandsgründung 

Der Osten macht aus deutschen Sicherheits-Dienstleistern 

nicht nur Angsthasen, 

die Billigkonkurrenz fürchten. Die 

findigen und geschäftstüchtigen unter 

ihnen suchen vielmehr im Osten auch 

neue Geschäftsfelder. Eine IT- und Verwaltungsinnovation 

aus Berlin soll für 

sie die grenzüberschreitende Unternehmensgründung 

in Europa vereinfachen. 

Die vom Fraunhofer Institut für offene 

Kommunikationssysteme FOKUS entwickelte 

eGovernment-Modelllösung 

„Premium DLR“ bietet einen umfassenden 

Ansatz zur Umsetzung der Europäischen 

Dienstleistungsrichtlinie. Sie 

soll kleinen und mittleren Dienstleistern 

grenzüberschreitend den Zugang zum 

europäischen Binnenmarkt über einheitliche 

Ansprechpartner erleichtern. 

Das auf der CeBIT erstmals vorgestellte 

Projekt zeigt auf, wie nationale Behörden 

elektronisch und logistisch zu vernetzen 

sind, damit Antragsteller aus 

einem beliebigen EU-Land sämtliche 

Prüfungs- und Genehmigungsprozesse 

orts- und branchenunabhängig über 

einen einzigen Anlaufpunkt abwickeln 

können. Fraunhofer FOKUS, unter anderem 

durch die Entwicklung des Internet- 

Telefoniestandards „Voice over IP“ und 

der Behördenhotline 115 bekannt, will 

das Vernetzungsprojekt für Firmengründungen 

in den kommenden Monaten mit 

über 40 Partnern aus Politik, Verwaltung 

und internationaler IT-Wirtschaft vorantreiben. 

So sollen neben dem architektonischen 

Rahmen konkrete Vorschläge 

zur organisatorischen Abstimmung 

im nahe gelegenen Dreieich. Das unter 

anderem vom Kreis Offenbach und 

dem Land Hessen finanzierte Projekt 

vernetzt bisher getrennte Bildungseinrichtungen 

und führt neue Aus- und 

Fortbildungseinrichtungen zu einer 

modernen Dienstleistung zusammen. 

Damit entsteht am Standort der Max- 

Eyth-Berufsschule eine neue, in Europa 

richtungsweisende Campus-Generation 

mit umfassenden Synergieeffekten. 

Nicht zuletzt legen die Akteure großen 

Wert auf die Zusammenarbeit mit 

führenden Unternehmen wie All Service 

und Hochschulen der Region, um 

neuartige Verbindungen von Erst- und 

Weiterbildung, Praktika, Forschung und 

Entwicklung zu schaffen. 

All Service nutzt dort die Räumlichkeiten 

und die Ausstattung, organisiert die 

Lehrveranstaltungen allerdings selbst. 

„Wenn man in den Räumlichkeiten allein 

das riesige Dash Board betrachtet, an 

dem Schulungsunterlagen visualisiert 

werden, bekommt man feuchte Augen“, 

und technischen Vernetzung nationaler 

Behördensysteme vorgelegt werden. 

„Diese Lösungen sind nicht ausschließlich 

für Deutschland konzipiert, sondern 

werden in Frankreich ebenso umzusetzen 

sein wie in Dänemark, Slowenien 

oder Griechenland“, erläutert Institutsleiter 

Prof. Radu Popescu-Zeletin. 

In einer verbindlichen Dienstleistungsrichtlinie 

hatten die EU-Mitgliedsstaaten 

die Einrichtung „einheitlicher Ansprechpartner“ 

in jedem Land bis Ende 2009 

festgeschrieben. Wegen ihrer erheblichen 

wirtschaftlichen und politischen 

Bedeutung nahm die Bundesregierung 

die Umsetzung der Richtlinie in ihren 

Aktionsplan „Deutschland-Online“ auf. 

www.fokus.fraunhofer.de 

schwärmt Haller. Die Dozenten stellt der 

Sicherheits-Dienstleister. Zum Schulungsprogramm 

gehört nicht nur der 

Unterricht nach § 34a GewO, sondern 

auch die psychologische Ausbildung, Stil 

und Etikette im Empfangsdienst, Aufzugsbefreiung, 

Umgang mit dem Schlagstock, 

Erste Hilfe und Präventionsverhalten. 

Volkwin Schlüter, der die Abteilung Personalentwicklung 

bei All Service leitet, 

betont: „Wir werden allerdings keine 

Akademie gründen, bei der sich auch 

Dritte einschreiben können. Die Schulung 

bleibt allein unseren Mitarbeitern 

vorbehalten.“ 

Der Filialleiter im 

Doorman-Kurs 

Neben dem Mehrwert für Kunden erhofft 

sich Frau Özkazanc auch mehr Transparenz 

des Qualifizierungsablaufs. Die 

Kunden sollen es nicht nur mit ausgebildetem 

Personal zu tun bekommen, 

sondern auch verstehen, wie dessen 

Qualitätsarbeit zu Stande kommt. „Ich 

würde mir beispielsweise wünschen, 

dass der Filialleiter eines Kaufhauses an 

einem Kurs für Doormen teilnimmt, um zu 

erleben, über welches Fach- und Handlungswissen 

unser Sicherheitspersonal 

für diese spezielle Aufgabe verfügt“, so 

die Prokuristin. 

Auch von einem weiteren Grund für das 

Schulungskonzept profitieren die All- 

Service-Kunden unmittelbar: vom guten 

Betriebsklima und der damit verbundenen 

Motivation. Gerade an diesem Punkt 

wird wieder deutlich, dass Peter Haller 

ein Mann des offenen Wortes ist, der 

Kritik nicht persönlich nimmt, sondern 

als Herausforderung begreift: „In einer 

jüngsten Umfrage unter unseren Mitarbeitern 

hat unser Führungsmanagement 

eine kräftige Watsche bekommen. Wir 

wurden als zu abgehoben betrachtet, als 

Der Mehrwert des Kunden liegt in der Qualitätsarbeit des Dienstleisters – dessen sind 

sich Peter Haller, Serife Tülay Özkazanc und Volkwin Schlüter (v. l.) sicher. 

zu weit entfernt von den Mitarbeitern und 

zu desinteressiert.“ Das darin selbstredend 

eine große Gefahr besteht, weiß 

Haller. Es gibt genügend Wettbewerber, 

bei dem unzufriedene Mitarbeiter entsprechend 

schlechte Leistungen erbringen. 

Mag daran auch niemand pleite 

gehen, so schlägt es sich doch im Image 

nieder. 

Dem will Haller zuvorkommen. „Unsere 

Mitarbeiter wissen, dass wir ihnen kaum 

mehr bezahlen können, denn das gibt 

der Markt einfach nicht her. Geld ist 

ohnehin ein Motivator nur für kurze Zeit. 

Wir müssen das Personal anderweitig 

motivieren. Dazu gehört die Ausbildung, 

das Gefühl, ernstgenommen zu werden, 

ein gutes Betriebsklima insgesamt.“ 

Anders als bisher, als die Ausbildung 

an den unterschiedlichen Standorten 

stattfand, kommen die Mitarbeiter aus 

ganz Deutschland nun zentral im HLL 

zusammen, pauken nicht nur gemeinsam 

die „Grammatik der Sicherheit“, sondern 

lernen sich auch persönlich kennen. Und 

das verbunden mit einem kurzzeitigen 

Ausflug ins Rhein-Main-Gebiet – der 

Ortswechsel als Motivationsgrundlage. 

Neue Erkenntnisse sind das nicht. 

Arbeitspsychologen künden davon wohl 

schon seit Anbeginn dieser Disziplin. 

Unter den deutschen Sicherheits-Dienstleistern 

hat das freilich nur bedingt die 

Runde gemacht. Immerhin weiß man 

inzwischen bei All Service, dass man auf 

auch diese Weise beim Kunden punkten 

kann. 

www.all-service.de 



Hintergrund 

Hintergrund 

Zwischen Halbwahrheit 

und Glaubwürdigkeit 

Nur wer weiß, wie „Human Intelligence“ funktioniert, weiß auch, wie man 

„Human Counterintelligence“ einsetzt 

Von Christian Muth 

Herr M. hatte ein klares Ziel: Sein Auftraggeber benötigte höchst 

sensible Informationen über die strategische Ausgestaltung der 

angekündigten Produkteinführung eines Wettbewerbers, bei der es 

sich um eine „technische Revolution“ in einem ganz bestimmten 

Marktsegment handeln sollte. M. wusste – es ging um viel Geld, 

Marktanteile, technischen Vorsprung und letztlich den Börsenkurs. 

„The winner takes it all“, pfiff er vor sich hin, als er sich mit den 

Details seines Auftrags auseinandersetzte. 

In seiner nachrichtendienstlichen Vergangenheit 

hatte er unzählige Male die 

Maschinerie in Gang gesetzt, um nach 

einer geeigneten Zielperson, einem so 

genannten Target, seinen Schwächen 

und den Anbahnungsmöglichkeiten zu 

suchen. Zunächst aber galt es, sich mit 

der Unternehmenswelt seiner Zielperson 

vertraut zu machen, zu verstehen, was 

die Menschen in diesem Umfeld bewegt, 

was sie einander ähnlich macht, welches 

Fachchinesisch sie sprachen usw. 

Zwar mag die klassische Informationsgewinnung 

unter banalen Umständen 

angebahnt werden – wie hier im 

Gespräch in einem Restaurant oder 

einer Bar –, doch ohne eine weitere 

ausgefeilte Taktik kommt auch hier der 

Wirtschaftsspion meist nicht weiter. 

nischen Machbarkeiten ausgelegten 

Hörigkeit überrollte insbesondere die 

US-amerikanischen Dienste im Nachspiel 

des „11.-Spetember-“Schocks. 

Die Welt der Geheimen wurde in Frage 

gestellt! Einigkeit aber herrschte über 

die Notwendigkeit dieser ältesten aller 

Spionagedisziplinen. War es also nur 

eine Frage der Zeit, ob und wann diese 

Form der Informationsgewinnung und 

-beschaffung auch die Wirtschaftswelt 

erreicht – oder war sie auch hier schon 

immer vorhanden gewesen? 

Müßig, dies im Detail zu erörtern. In der 

Beschränkung auf die Ist-Bestandsaufnahme 

und mit der zunehmenden öffentlichen 

Wahrnehmung rückt der Begriff 

immer häufiger in den Blickpunkt sicherheitskritischer 

Betrachtungen. Schon 

erreicht er die Seminarmärkte von Marketingschulungen 

bis hin zur „Competitive 

Intelligence“, einer weiterentwickelten 

Form der Wettbewerbs- und Konkurrenzbeobachtung. 

Der Stellenmarkt für ehemalige 

Mitarbeiter von Nachrichtendiensten 

boomt ebenso wie ein deutlicher Trend 

zum „Intelligence Labelling“ der unterschiedlichsten 

Dienstleistungen zu beobachten 

ist. Von „Business“ über „Corporate“ 

zu „Competitive“ und eben „Human“ 

Intelligence ist allerorten zu lesen. 

Häufig wird hinter dem Begriff der 

Human Intelligence rein investigatives, 

detektivisch-ermittlerisches Handeln 

vermutet. Schlapphut-Szenarien, von 

Agenten- und Quellenführung bis hin 

zur Schaffung von Kompromaten (wahre 

oder halbwahre Sachverhalte, häufig 

aus der Privatsphäre, mit denen Nachrichtendienste 

jemanden unter Druck 

zu setzen suchen) bestimmen allzu oft 

die Diskussionen. Gerade im deutschsprachigen 

Umfeld wird er oft gänzlich 

mit dem anrüchigen Stigma der Spionagehalbwelt 

abgetan und somit negiert. 

Dabei bedeutet er im ursprünglichen 

Wortverständnis zunächst einmal, dass 

(in der Regel) geheime Informationen 

aus menschlichen Quellen gewonnen 

werden (siehe auch Online-Lexikon des 

Bundesnachrichtendienstes: www.bnd. 

Seminar: „Grundlagen der Human 

Counterintelligence“ 

Bei Publikationen über die moderne Wirtschafts- 

und Industriespionage bleibt 

häufig auf der Strecke, dass es sich 

um Spionagemethoden im klassischen 

Sinne handelt – die allzu oft nicht allein 

durch (kriminal-)polizeiliche Verfahrensweisen 

bekämpft werden können. Der 

Angriff mit Mitteln der „Human Intelligence“ 

(HUMINT) ist weitaus komplexer 

als die symptomatische Betrachtung 

einzelner Angriffsvektoren. 

Beim zweitägigen Seminar „Grundlagen 

der Human Counterintelligence/ 

Schwachstelle Mensch im Informationsschutz?“, 

das der Verband für Sicherheit 

in der Wirtschaft Nordrhein-Westfalen 

e. V. am 3. und 4. Juni 2008 in Düsseldorf 

veranstaltet, erhalten die Teilnehmer 

nach einer grundsätzlichen Einführung 

in die Human Counterintelligence konkrete 

Anleitungen zur Abwehr spezifischer 

Angriffe. Die praktischen Übungen 

innerhalb des Seminars dienen der 

Vertiefung des erlernten Inhalts. 

Das Programm: 

1. Tag: Einführung in die Human Counterintelligence 

• Einführung in die Wirtschafts- und 

Konkurrenzspionage 

• Vorstellung ganzheitlicher Konzepte 

zur Abwehr (Counterintelligence als 

Abwehr der Angriffsvektoren: Signal 

Konjunktur einer 

uralten Disziplin 

„Human Intelligence“ hat Hochkonjunktur, 

spätestens mit dem Eingeständnis 

westlicher Geheimdienste, nicht ausreichend 

in den Menschen investiert zu 

haben. Das jähe Ende einer auf techbund.de/cln_007/nn_355470/DE/Service/ 

Lexikon/lexikon__node.html__nnn=true), 

wobei Personen sowohl im operativen 

als auch rezeptiven Sinne zur Beschaffung 

von Informationen benutzt werden 

(vgl. auch Lux, Peske 2002). 

Dies geschieht zumeist mit den Mitteln 

mehr oder weniger ausgefeilter 

Gesprächsführungstechniken. Eine der 

geläufigsten Bezeichnungen hierfür sind 

die so benannten „Elicitation Techniques“: 

das Herauslocken von Informationen 

im Gespräch, ohne dass der Gegenüber 

etwas davon merkt. Dieses sozusagen 

„Von-hinten-durch-die-Brust-ins-Auge“ 

bezeichnet aber lediglich die komplexe 

Kombination verschiedenster Methoden, 

Kommunikationskonzepte/-modelle, Interview- 

und Debriefing-Techniken. Überspitzt 

wird damit jedes Gespräch mit dem 

Ziel der Informationsgewinnung zu einem 

„HUMINT“-Gespräch. 

Intelligence, Computer Intelligence, 

Human Intelligence und Information- 

Warfare-Szenarien) 

• Der Mensch im Fokus informationsgewinnender 

und -beschaffender 

Angriffe auf die Integrität des eigenen 

Unternehmens 

• Grundlagen der Human Intelligence 

(Gewinnung/Beschaffung von Informationen 

durch Primär-/menschliche 

Quellen) 

2. Tag: Grundlagen der Abwehr spezifischer 

Angriffe 

• Abwehr von Angriffen durch Social- 

Engineering-Attacken 

• Primär- und Sekundärrecherchestrategien 

des Angreifers 

• Praktische Übungen zur Gesprächsführung 

(Erkennen so genannter Elicitation-Angriffe 

im Gespräch, Manipulationen 

und Verwundbarkeiten) 

Zielgruppe: 

Führungskräfte der Unternehmenssicherheit, 

des Geheim- und Datenschutzes, 

von PR- und CI-Abteilungen sowie 

der Unternehmenskommunikation 

Anmeldung: 

www.sicherheit-in-der-wirtschaft. 

de/seminare/grundlagen-der-humancounterintelligence-schwachstellemensch-im-informationsschutz 



Hintergrund 

Hintergrund 

So kommt man schleichend an seine Informationen… 

Kein geschlossenes System 

Derartige Vereinfachungen spiegeln aber 

mitnichten die Realität hinter der Gedankenwelt 

der Human Intelligence wider. Sie 

fokussieren ausschließlich auf den Aspekt 

der Gewinnung und Beschaffung, also 

die Sammlung von Informationen. Allzu 

gerne wird sie damit reduziert auf einen 

Werkzeugkasten, aus dem man sich nur 

bedienen müsste, wenn es darum geht, 

Informationen zu besorgen. Die Welt der 

Intelligence aber ist von zyklischem und 

antizyklischem Denken, komplexen Analysen, 

Planungen, psychologisiertem Profiling 

usw. bestimmt. Dabei ist sie kein in 

sich geschlossenes System. Schon die 

Komplexität menschlicher Interaktionen 

und Beziehungen zueinander schließt dies 

aus. Sich mit den konstruierten Realitäten 

unterschiedlichster Zielpersonen auseinanderzusetzen, 

erfordert dennoch eine 

systematisierte Herangehensweise. Ein 

Widerspruch? Keineswegs! Einen systemtheoretischen 

Diskurs vermeiden wollend, 

bietet es sich daher an, Herrn M. einfach 

ein Stück seines Weges zu begleiten. 

Als M. erstmals von seinem Auftraggeber, 

Herrn H., kontaktiert wurde, bestand dieser 

bereits zu Beginn auf einem Treffen 

an neutralem Ort. Keine Besonderheit für 

M. Im Zuge erster Sekundärrecherchen 

im medienöffentlichen Raum hatte er 

sich schnell einen Überblick darüber verschafft, 

wer sein Auftraggeber war. Den 

Treffpunkt hatte er selbst vorgeschlagen, 

was die unmittelbare Vorbereitungszeit 

für den Erstkontakt deutlich verkürzte. Er 

eröffnete eine Vorrechercheakte, speicherte 

die Grundlageninformationen und 

rief einen äußerst vertrauenswürdigen 

Kontakt aus alten Tagen an, ob dieser 

etwas hatte „läuten“ hören. 

Deutlich vor der vereinbarten Zeit war 

er am vereinbarten Ort. H. kam schnell 

auf den Punkt, sodass sich M. weitgehend 

aufs Zuhören beschränken konnte. 

H. hatte äußerst präzise Vorstellungen 

davon, was er wissen wollte, konnte 

einen zeitlichen Rahmen nennen und war 

auf die Frage hin, auf welche Indikatoren 

zu achten sei, in der Lage, M. mit wichtigen 

Hintergrundinformationen zu versorgen. 

M. schrieb gedanklich schon an 

seinem Intelligence-Collection-Plan. Er 

formulierte Kern- und Unterfragen, entwickelte 

eine Indikatorenliste und überlegte, 

welche Primär- und welche Sekundärquellen 

er wohl benötigen würde. 

Man wurde sich schnell handelseinig 

und ging fortan getrennter Wege. Jetzt 

kam der eigentliche Teil der Arbeit, die 

Planungsphase. Der Intelligence-Cycle 

begann, sich zu drehen. Planung-Sammlung-Verarbeitung-Analyse 

und letztlich 

die Verbreitung, gemeint ist die aufbereitete 

Weitergabe der Ergebnisse an 

den Auftraggeber, würden sich ab jetzt 

kontinuierlich ablösen und die weiteren 

Schritte bestimmen. Dabei plante 

M. immer wieder Reaktionspotenziale 

ein, um auf möglich Veränderungen flexibel 

reagieren zu können. Abgesehen 

davon wusste er, dass er sich auf seine 

jahrelange Erfahrung und Ausbildung 

verlassen konnte. Nach etlichen Vorrecherchen 

hatte er gefunden, wonach 

er suchte, den Zugang zum eigentlich 

sensiblen Kern: Herr P.! 

Schwächen 

und Angreifbarkeiten 

Wie kommt M. auf P.? Was macht ihn so 

sicher, dass dieser die geeignete Zielperson 

ist, potenziell die benötigten Informationen 

nicht nur in sich trägt, sondern 

diese auch noch preisgeben wird? Dass 

es sich hierbei nicht allein um ein erfahrungsbasiertes 

Bauchgefühl handeln 

kann, sollte mittlerweile deutlich geworden 

sein. Vielmehr geht es um den Aus- 


fluss nicht nur umfangreicher Recherchen 

und Vorbereitungen, sondern um 

dezidierte Analysen von P.s Persönlichkeit, 

seines Umfelds, viel wichtiger aber: 

seiner Schwächen und Angreifbarkeiten, 

wie sie jeder in sich trägt. 

Unsere individuelle Psychobiografie, 

unsere Motive, Einstellungen und Kognitionen 

verraten uns ebenso wie die mehr 

oder minder ausgeprägten Persönlichkeitsmerkmale 

narzisstischer, zwanghafter 

oder paranoider Akzentuierungen. Gerade 

in Zeiten zunehmenden Abgrenzungsverlangens, 

der Überindividualisierung bei 

gleichzeitiger Suche nach Gleichgesinnten 

und zuweilen extrem extrovertierter 

Selbstdarstellung im Internet treten diese 

Angreifbarkeiten des Einzelnen immer 

offensichtlicher an die Oberfläche. Aber 

erst die Kombination, das gegenseitige 

Abwägen von Halbwahrheiten, die unabhängige 

Bewertung von Zuverlässigkeit 

der Quelle zum einen und Glaubwürdigkeit 

der Nachricht zum anderen, machen in 

der Analyse, dem Kernelement der Intelligence, 

ihre Brisanz aus. Erst auf diesem 

Wege kann aus einer Information eine 

Nachricht, eine Erkenntnis werden. 

Sich vor Angriffen der beschriebenen 

Art zu schützen, ihnen also eine „Human 

Counterintelligence“ gegenüberzustellen, 

bedarf zunächst der willentlichen Auseinandersetzung 

mit den diversen Angriffsmethoden 

und der Akzeptanz, dass diese 

in der Realität täglich Anwendung finden. 

„Nur wer weiß, wie man angreift, weiß 

auch, wie man verteidigt“, heißt es. Hieraus 

dann eine individualisierte, risikoorientierte 

und -analytische, auf die Unternehmenskultur 

zugeschnittene Lösung 

zu erarbeiten, muss das Ziel sein. Gut 

gemeinte Sicherheitskonzepte wie „Clean 

Desk Policy“, Regeln für Geschäftsreisen, 

Messen, Telefonverhalten oder die Weitergabe 

von Passwörtern scheitern leider 

allzu oft am beruflichen Alltag und der 

Nachlässigkeit jener, die es betrifft. 

Kann man lernen, sich dagegen zu wappnen? 

Wenn Kommunikation kein zufälliges 

Interagieren ist, sondern erlernt 

werden kann und muss, kann man im 

Zuge gezielter Coachings auch lernen, 

die Signale zu erkennen und Manipulationen 

abzuwehren. 

Und wer weiß, schließlich hatte Herr 

P. – siehe SECURITY insight 1/08, Seite 

13 – auf dem Heimweg, nachdem er mit 

Herrn M. gesprochen hatte, das dumpfe 

Gefühl, dass hier etwas faul war… 

Unser Autor Christian Muth arbeitet für die Fink 

Secure Communication GmbH, die sich unter 

anderem auf die Abwehr von Konkurrenz- und 

Wirtschaftsspionage spezialisiert hat. 

A strong site protection – a safer company. 

Ob komplette Liegenschaften oder einzelne Unternehmensbereiche 

– durch eine abgestimmte Kombination aus verschiedenen 

mechanischen und elektronischen Sicherungsmaßnahmen lässt 

sich ein effektiver Schutz gegen die wachsenden Bedrohungen 

Gunnebo Deutschland GmbH 

Geschäftsbereich Site Protection 

Johann-Reineke-Straße 6-10 

33154 Salzkotten 

Telefon (+49 5258) 500-799 

Telefax (+49 5258) 500-852 

www.gunnebo.de | info@gunnebo.de 

www.fink-secure.com 

durch unbefugten Zutritt, Diebstahl, Vandalismus, Sabotage 

oder auch Industriespionage erreichen. Voraussetzung dafür ist 

ein wirkungsvolles Gesamtkonzept aus technischen und organi - 

sa torischen Maßnahmen. Das bekommen Sie von Gunnebo. 


Hintergrund 

Hintergrund 

Mit Laptop und Kalaschnikow 

Das deutsche Gesetz zur Online-Durchsuchung vor dem Hintergrund der 

Internetnutzung durch Terroristen 

Von Rolf Tophoven 

„Der Gebrauch des Internets durch Terroristen 

ist fast schneller explodiert und gewachsen als 

das Internet selbst“, sagt Prof. Gabriel Weimann, 

Kommunikationswissenschaftler an der Universität 

Haifa in Israel. Er gilt als weltweit anerkannter 

Experte für die Erforschung islamistischer 

Websites. Als Weimann 1996 begann, Internetseiten 

terroristischer Gruppierungen aufzulisten und 

zu untersuchen, fand er zwölf. Im Dezember 2005 

fanden sich in seinem Archiv 4.650 elektronische 

Adressen militanter Islamisten. 

Das Thema „Kriminalität 

im Internet“ 

genießt durch 

das vom deutschen 

Innenminister Schäuble 

initiierte Gesetz zur 

Online-Durchung hier zu 

Lande besondere Aktualität. 

Das Bundesverfassungsgericht 

setzte der Ausspähung von Computern, 

deren gesetzliche Regelung auch in 

den Sicherheitsabteilungen der Unternehmen 

heftig diskutiert wird, allerdings 

sehr enge Grenzen. Trotz der zentralen 

Bedeutung des Themas legten die 

Richter der Politik und vor allem den 

Sicherheitsbehörden enge Fesseln an. 

Danach dürfen Computer von Verdächtigen 

mit Spionageprogrammen nur dann 

ausgeforscht werden, wenn „überragend 

wichtige Rechtsgüter“ (Menschenleben, 

der Bestand des Staates) 

konkret gefährdet seien 

– und das auch nur mit 

Zustimmung eines Richters. 

Intime Daten aus dem Privatleben 

sollen möglichst 

nicht erhoben und dürfen 

auf keinen Fall verwertet 

werden. 

Mit der Karlsruher Entscheidung 

haben die Richter 

die Anti-Terror-Pläne 

deutscher Behörden deutlich 

beschnitten. Operative 

Fahndung ist bezüglich der 

Online-Durchsuchung von PCs daher so 

sehr eingeengt, dass die Maßnahme kaum 

greift. Die Politik muss nun ein neues 

Gesetz auflegen, doch 

Fachleute fürchten, dass 

es wie beim Großen Lauschangriff 

so viele Hürden enthalten 

wird, dass es praktisch 

kaum noch anwendbar ist. 

Dschihadisten-Treff 

Terroristen und andere Kriminelle wird’s 

freuen, gerade weil sich dieses Medium 

für kriminelle Machenschaften nutzen 

lässt wie kein zweites. In der Washington 

Post schrieben Steve Coll und Susan B. 

Glaser im August 2005: „In den schneebedeckten 

Bergen nahe Jalalabad im 

November 2001, als das Taliban-Regime 

kollabierte und Al-Qaida seinen Rückzugsraum 

verlor, beobachtete der Biograf 

Osama bin Ladens, Hamid Mir, dass 

jeder zweite Al-Qaida-Kämpfer neben 

seiner Kalaschnikow auch einen Laptop 

bei sich trug. Die Islamisten bereiteten 

sich vor, Unterschlupf zu finden oder 

ins Exil zu gehen. Auf den Bildschirmen 

der Computer waren Fotos von Mohammed 

Atta, dem Kopf der Hijacker vom 

11. September.“ Mit Notebooks entkam 

damals die Terror-Elite bin Ladens den 

amerikanischen und britischen Special 

Forces, um in den Folgejahren das auf 

den Festplatten ihrer Computer gespeicherte 

Know-how im Sinne eines elek- 

Foto: Saniphoto – photolia.com 

Die Geldströme des Terrorismus 

werden häufig übers Internet 

geleitet. 

tronischen Dschihads via Internet weltweit 

an die Kader eines „Heiligen Kriegs“ 

gegen die Ungläubigen zu senden. 

Inzwischen ist eingetreten, was die beiden 

Journalisten so zusammenfassten: 

„Al Qaida ist die erste Guerillabewegung 

der Geschichte, die aus dem physikalischen 

Raum in den Cyberspace gewandert 

ist. Mit Laptops und DVDs, in geheimen 

Schlupfwinkeln und Internetcafes 

weltweit, mit jungen code-schreibenden 

Dschihadisten hat die Organisation alle 

Einrichtungen für Training, Kommunikation, 

Planung und Predigten, die sie in 

Afghanistan verloren hatte, an zahllosen 

Stellen im Internet wieder neu eingerichtet.“ 

Seit der Invasion der USA in den Irak 

im Frühjahr 2003 ist das Internet zum 

Dschihadisten-Treff und -Trainingsplatz 

schlechthin aufgebläht. Es bietet 

Gebrauchsanweisungen für den modernen 

Terroristen auf allen Ebenen. Hier 

finden sich Hinweise für die psychologische 

Kriegsführung, Publicity- und Propagandatipps, 

Datenbanken, Finanzierung, 

Rekrutierung und neue Anhänger. 

Das Netz dient als Kommunikationsbörse 

ebenso wie als Plattform für die Entwicklung 

operativer Kommandoaktionen. 

Es gleicht einem virtuellen Selbstbedienungsladen 

für Dschihadisten. Denn 

besonders Al-Qaida und mit ihr verknüpfte 

oder durch sie inspirierte Gruppierungen 

haben die Nutzung des Internets für 

ihre Zwecke perfektioniert. Propaganda 

und Motivation ohne Grenzen! 

Daher gestaltet sich das Web für Terroristen 

als das idealste und sicherste 

Kommunikationsmedium. Wie jedermann 

kann auch der Terrorist in ein beliebiges 

Internetcafé irgendwo auf der Welt gehen 

und über einen Computer kommunizieren, 

ohne dass jemand seine Nachricht 

zurückverfolgen kann. Israelische Experten 

glauben, dass eine Million „Lehnstuhl- 

Dschihadisten“ in westlichen, europäischen 

Staaten sitzen. Viele von ihnen 

besuchen Chatrooms und Internetforen. 

Dort lauern auch die „Talentsucher“ der 

Dschihadisten und suchen jene herauszupicken, 

die „reif“ sind, angesprochen 

zu werden. Für Fahnder gegen den Internetterror 

ist es unmöglich, die Spuren 

der „Talentsucher“ und Instrukteure des 

Dschihads zu entdecken, geschweige 

denn zu verfolgen. Sie können nämlich 

überall sitzen – in Pakistan, Indien, Saudi- 

Arabien oder in Berlin, Amsterdam oder 

New York. Und – sie treffen niemals 

ihren Kandidaten. Anonymität prägt das 

Internet. 

Erst in einem sehr späten Stadium einer 

Terroraktion kommt es zu persönlichen 

Kontakten zwischen dem „Auserwählten“ 

und einem Kontaktmann der Al-Qaida. 

Weil es für freiwillige „Heilige Krieger“ 

kaum mehr möglich ist und auch immer 

weniger erforderlich, eine Terrorschule 

in Ländern wie Afghanistan zu besuchen, 

werden die Techniken und Taktiken des 

Dschihads über das Internet vermittelt. 

Dort werden eingestellt: Videos über 

Nah- und Häuserkampf, Anleitungen 

zum Bombenbasteln, Hinweise zum Kauf 

von Chemikalien zwecks Herstellung 

von Sprengsätzen, Abschusstechniken 

für Panzerfäuste oder schultergestützte 

Boden-Luft-Raketen. Erst im letzten 

Stadium einer vorbereiteten Aktion 

erscheint oft noch ein „Supervisor“, häufig 

ein Araber aus einem Drittland, gibt 

dem Terroristen letzte Details und wählt 

Foto: Dragan Trifunovic – Fotolia.com 



Hintergrund 

Hintergrund 

Marketing der perversen Art – schon kurz nach der Gewalttat können Terroristen mit Bildern ihrer „Erfolge“ im Internet werben. 

die einzusetzenden Waffen aus. Erst in 

dieser Phase wird die zuvor praktizierte 

Anonymität des Internets aufgehoben. 

Virtueller Ruheraum 

Für Propaganda und psychologische 

Kriegsführung bietet das Internet eine 

perfekte Plattform. Es offeriert Al-Qaida 

„einen virtuellen Ruheraum“, wie Bruce 

Hoffman von der Rand Corporation in 

Washington sagt, „das Internet ist das 

ideale Medium für den Terrorismus von 

heute – anonym und allbeherrschend.“ 

Viele Online-Videos greifen zurück auf 

die Trainingserfahrungen in den Ausbildungslagern 

von Al-Qaida früher in 

Afghanistan. Ganze Serien hochprofessioneller 

Trainingsfilme zeigen, wie Bomben 

an Straßenrändern zu verlegen sind, 

wie eine Panzerfaust abzuschießen ist, 

eine Autobombe funktioniert, eine Brücke 

zerstört werden kann, ein Haus oder 

ein Dorf anzugreifen sind und wie eine 

Boden-Luft-Rakete vom sowjetischen 

Typ SA-7 abgefeuert werden muss. Ferner 

gibt es im Netz Handbücher mit 

Anweisungen für Kidnapping-Aktionen 

und Verschlüsselungsoperationen. Das 

in Washington angesiedelte SITE Institute 

(Search for International Terrorist Entities) 

hat alle Techniken und Kurse, die 

auf Websites oder via E-Mail angeboten 

werden, zusammengestellt. 

Wem das Know-how aus Handbüchern 

nicht genügt, dem hilft jederzeit ein 

Experte. „Einer der Vorteile des Internets 

ist, dass es interaktiv ist“, sagt 

Web-Experte Weimann. „Alles, was man 

tun muss, ist, auf einer Website den 

Knopf ‚Kontaktieren Sie uns’ zu drücken. 

Ihre Nachricht passiert vielleicht vier 

oder fünf Adressen, bevor sie wieder an 

Sie zurückkommt. Aber am Ende wird 

irgendjemand antworten – es sein denn, 

der Internet-Fachmann verdächtigt Sie, 

Feind oder Agent eines Geheimdienstes 

zu sein.“ 

Unter Fachleuten herrscht Konsens darüber: 

Was immer eine Gruppe für einen 

Anschlag braucht, sie wird es im WWW 

finden. Islamisten verstehen das Internet 

auch als eine Art „Universität für Dschihad-Studien“. 

Diesen Begriff prägte der 

Al-Qaida-Sympathisant Ahmad al-Wathiq 

bin Liah. Er ist langjähriger Mitglied der 

„Globalen Islamischen Medien Front“, 

einer islamistischen Organisation, die als 

Stimme Al-Qaidas im Internet fungiert. In 

einer Erklärung am 7. Oktober 2004 auf al- 

Farouq, einem dschihadistischen Internetforum, 

sagte Liah, nach den Anschlägen 

vom „11. September“ und dem 

Angriff auf den Zerstörer USS Cole im 

Hafen von Aden im Oktober 2000, „hätten 

Hunderte von Muslimen aus allen Ecken 

der Welt die globale Dschihad-Univer- 

Foto: Norman Enke – Fotolia.com 

sität besucht, um die Wissenschaft, die 

Regeln und Methoden des Dschihads 

dort zu studieren. … Die Methoden der 

Lehre und der Ausbildung mögen sich 

ändern, aber es ist eine spürbare Realität 

für die Feinde unserer Nation und 

unseres Glaubens; wir haben durch das 

Internet eine dezentralisierte Universität, 

ohne geografische Grenzen, präsent an 

jedem Platz der Erde.“ 

Die Protagonisten in diesem virtuellen 

Dschihad sind Widerstandsgruppen im 

Irak, an ihrer Spitze die „Internationale“ 

der islamistischen Söldnertruppe um al- 

Zarqawi, Taliban-Kämpfer in Afghanistan 

und Terroristen irgendwo auf der Welt. 

Sie alle unterhalten Websites, oft professionell 

produziert, mit Grafiken versehen 

und markigen Koransprüchen. Die Zahl 

der weltweiten Zugriffe (Hits) auf die 

Terror-Websites steigt seit Jahren rapide 

an. Al-Qaida und alle mit bin Ladens 

Truppe verknüpften Dschihadisten im 

globalen Terrornetzwerk haben den terroristischen 

Kampf immer stärker ins 

Cyberspace ausgeweitet. Ihre Kämpfer 

werden in der ganzen Welt rekrutiert, 

sind nicht selten mit Laptop, Mobilfunktelefonen 

und Digitalkameras bestückt. 

Jeder größere Anschlag in Irak oder in 

anderen Krisenregionen, wo Islamisten 

bomben, wird mit Digicam aufgezeichnet 

und wenig später ins Internet gestellt, in 

Internetforen oder via Mobiltelefon diskutiert. 

Längst werden Propagandavideos 

zusätzlich direkt aufs Telefon geschickt. 

Experten des deutschen Verfassungsschutzes 

wissen, dass auch in Deutschland 

die Schreckensbilder des Terrors in 

den Hinterzimmern islamistischer Zirkel 

und in konspirativen Runden potenzieller 

Terroristen auflaufen. 

Propaganda 

über große Provider 

Solche kommunikativen Taktiken zielen 

darauf ab, radikale, frustrierte und perspektivlose 

junge Muslime in Europa für 

den bewaffneten Kampf zu rekrutieren. 

Die Jagd auf die Internet-Dschihadisten 

gleicht für die Ermittler und Islamisten- 

Jäger einem Rennen ohne Zielmarkierung. 

Zwar werden weltweit täglich neue 

Terror-Websites entdeckt und gesperrt, 

doch die Computerexperten der militanten 

Islamisten kennen die Tricks und 

Kniffe und reagieren sofort. Sie nutzen 

die Server großer, stabiler Provider in 

den USA, Japan und Europa. Wird darauf 

eine islamistische Seite entdeckt und 

abgeschaltet, taucht sie oft schon nach 

wenigen Stunden unter anderem Namen 

im Netz wieder auf. Zum Beispiel auf 

einem Server in Qatar oder Malaysia. 

Die Namensänderung wird den Nutzern 

über die einschlägigen arabischsprachigen 

Chat-Foren mitgeteilt – getarnt oder 

offen. 

Internet-Fahnder auf der ganzen Welt 

wissen, der Guerilla- und Terrorkrieg im 

Cyberspace ist nicht zu stoppen. Es gibt 

dagegen nur partielle Erfolge. In Deutschland 

jedenfalls hat der Richterspruch 

aus Karlsruhe zur Online-Durchsuchung 

erneut ein ursprünglich geplantes Gesetz 

im Nachgang der Anschläge vom 11. 

September gestoppt. Eilig beschlossene 

Gesetze haben vor diesem höchsten 

deutschen Gericht kaum Chancen. Einige 

Beispiele: Zuerst kassierten die Richter 

die Rasterfahndung, wonach verdächtige 

islamische Studenten aussortiert werden 

sollten. Der Große Lauschangriff verletze 

nach Ansicht des Verfassungsgericht 

die Menschenwürde und wurde demnach 

so eng gefasst, dass er nicht mehr 

angewendet wird. Auch die noch von 

der rot-grünen Regierung verabschiedete 

Abschuss-Ermächtigung für entführte 

Flugzeuge im Luftsicherheitsgesetz lehnte 

Karlsruhe strikt ab. 

Trotz dieser verfassungsrechtlichen Hürden 

und hohen Auflagen ist Gelassenheit 

bei der Konfrontation mit dem militanten 

islamistischen Terrorismus geboten 

– auch im Umgang mit dem Internet und 

seiner Nutzung durch Terroristen. Denn 

grundsätzlich gilt: Auch Gelassenheit 

Unser Autor Rolf Tophoven leitet 

seit September 2003 das damals neu 

gegründete „Institut für Terrorismusforschung 

& Sicherheitspolitik“ (IfTuS) 

in Essen. Er beschäftigt sich mit dem 

Phänomen der Guerrilla und des Terrorismus 

seit mehr als 30 Jahren. 

Zu den besonderen Schwerpunkten 

seiner wissenschaftlichen und journalistischen 

Arbeit zählt auch der nationale 

und internationale Terrorismus. 

1986 war Tophoven Mitbegründer des 

früheren Bonner „Instituts für Terrorismusforschung“ 

und dort sieben 

Jahre lang stellvertretender Leiter. Er 

ist Autor zahlreicher Veröffentlichung 

und Buchpublikationen. 

und souveräner Umgang mit einer drohenden 

Gefahr gehören zur Stärke einer 

wehrhaften Demokratie. 

www.iftus.de 

www.siteinstitute.org 








Animiertes Konterfei 

im Reisepass 

Bei Potsdam wurde jetzt mit dem „SecurityLab“ eine Forschungseinrichtung eingeweiht, 

in der Personaldokumente noch sicherer gemacht werden sollen 

Allerorts feiert man in Europa den Wegfall von Grenzen. Für die Hersteller von 

Reisedokumenten offensichtlich dennoch kein Grund zur Besorgnis, im 

Gegenteil: Die Erfolgsmeldungen nehmen zu: Noch sicherer, noch komfortabler 

zu lesen seien die Ausweise und Pässe geworden. Und die Ingenieure, 

Chemiker und Marketingleute werden nicht müde, wachsenden Optimismus 

zu demonstrieren. Etwa mit einer neuen Einrichtung, die das Fraunhofer-Institut 

für Angewandte Polymerforschung (IAP) jüngst zusammen mit der Bundesdruckerei 

aus der Taufe gehoben hat. „SecurityLab“ heißt der wohnzimmergroße 

Forschungsraum, der schon bei seiner Eröffnung mit vielen Vorschusslorbeeren 

bedacht wurde. 

Hier im Örtchen Golm bei Potsdam wird 

jetzt an neuen Sicherheitsmerkmalen 

unter anderem für Personalausweise 

und Reisepässe gearbeitet. Als sich am 

26. Februar die Presse in den Räumlichkeiten 

an der Geiselbergstraße ein 

Stelldichein gab, zeigten sich die Väter 

des SecurityLabs voller Zuversicht, ihre 

neuen Errungenschaften rasch in praktische 

Anwendungen umsetzen zu können. 

Bundesdruckerei-Chef Ulrich Hamann und IAP-Leiter Dr. Hans-Peter Fink 

bei der feierlichen Eröffnung des „SecurityLabs“ 

Mit dem Zerschneiden eines roten Bandes 

weihten IAP-Leiter Dr. Hans-Peter 

Fink und Bundesdruckerei-Chef Ulrich 

Hamann offiziell die Einrichtung ein. 

Von OLEDs und OFETs 

Ziel dieser Laborkooperation ist es, auf 

Basis von Polymeren neue Materialien 

und Technologien zu entwickeln, die 

Identitätsdokumente, beispielsweise 

Ausweise, noch sicherer machen. Für 

den Laien waren die Fachvorträge über 

die Entwicklungsziele des SecurityLabs 

schwere Kost. Die Vertreter der Bundesdruckerei 

verwiesen darauf, dass sie 

über ein weltweit anerkanntes Expertenwissen 

auf dem Gebiet der Identifikation 

verfügten und schon heute Konzepte für 

ID-Sicherheitsdokumente der nächsten 

und übernächsten Generation entwickelten. 

Die IAP-Leute wiederum unterstrichen, 

darauf spezialisiert zu sein, neue 

Funktionsmaterialien mit besonderen 

optischen oder elektrischen Eigenschaften 

zu entwickeln und zu Bauelementen 

der Polymerelektronik zu verarbeiten. 

Und man sparte nicht mit Fachchinesisch: 

„Flexible Displaytechnologien auf 

Basis von polymeren Leuchtdioden, kurz 

OLEDs, und organische Transistoren, 

kurz OFETs, sind Kernkompetenzen des 

IAP.“ Alles klar? 

Polymere (das Wort ist dem Griechischen 

entlehnt und bedeutet „viele 

Teile“) in Form von Kunststoffen, Fasern, 

Folien, Funktionsmaterialien und unzähligen 

Spezialanwendungen haben längst 

Einzug in die allgemeine Konsumentenwelt 

angetreten. Hierbei kommen laut 

Ink-Jet-Druck von Sicherheitsmerkmalen im SecurityLab Potsdam 

IAP vor allem synthetische Polymere auf 

Erdölbasis zum Einsatz, daneben aber 

auch zunehmend biobasierte Polymere 

aus nachwachsenden Rohstoffen. Beide 

Polymerklassen werden im Fraunhofer 

IAP bearbeitet. 

Organische LEDs („organic light emitting 

diodes“) sind für die Display-Anwendungen 

viel versprechend: Sie sind sehr 

dünn, sehr leicht, energie- und kostensparend. 

OLEDs erlauben einen größeren 

Blickwinkel, ein helleres Bild und können 

preiswert gedruckt werden. Die Kombination 

von OLEDs mit elektronischen 

Schaltkreisen aus Kunststoff könnten 

vollständig flexible Displays ermöglichen. 

Bisher werden OLED-Displays mit herkömmlichen 

Schaltkreisen angesteuert. 

Ziel ist, die elektronische Schaltung aus 

organischen Materialien direkt auf die 

Rückseite der Anzeige zu drucken. Damit 

werden die Displays selbst zu Trägersys- 

temen, die nur wenige hundert Mikrometer 

dünn sind. 

Fassbarer wurde das Beschriebene 

durch einige praktische Beispiele, die 

auch für die Sicherheitstechnik von 

Bedeutung sind. So ist in den Vorstellungen 

der Forscher das Passbild, wie 

wir es heute kennen, bald perdu. Im 

Ausweis der Zukunft sähe man dann 

eines, das durch spezielle Lesegeräte 

animiert würde, sich also bewegte. Dieses 

Bild des Passinhabers lässt eine 

Ansicht von vorne und von der Seite 

drehend zu. Man spricht dabei auch von 

„flexiblen Bildschirmen“. Die besondere 

Herausforderung beispielsweise für den 

Einsatz in Personaldokumenten wie dem 

Reisepass liegt in der strapazierfähigen 

Beweglichkeit des Trägermaterials. Sollte 

eine solch komplizierte Technik Einzug 

in Ausweise und Pässe halten, muss sie 

einigen Anforderungen genügen. 

Flexible Displays 

Auch die bisherige Praxis, auf dem Personalausweis 

den Wohnortwechsel per 

simplen Aufkleber zu dokumentieren, 

würde mit der neuen Dokumentengeneration 

wegfallen. Einfach ausgedrückt: 

Es geht um die Integration flexibler Displays 

in Identitätsdokumente (ID-Dokumente). 

Displays sind bekanntlich ein 

untrennbarer Bestandteil so genannter 

System-on-card-Technologien. „Flexible 

Displays in Multiapplikations-Sicherheitskarten 

bedeuten einen erheblichen 

Mehrwert für die Dokumentensicherheit 

und den Dokumentenbesitzer. So können 

Informationen auch nach Ausstellung 

des Dokuments sicher aktualisiert 

werden. Displays erweitern die Anzeigemöglichkeiten, 

beispielsweise durch eine 

dynamische Gesichtsbilderkennung, und 

vergrößern den Anwendungsbereich von 

ID-Karten, etwa bei Online-Geschäften 





OLEDs in den Farben gelb, rot und blau 

Leuchtende Polymere für OLEDs 

gestattete Reisedokument könnte in 

drei Jahren in Deutschland eingeführt 

werden, betonten die Spezialisten des 

SecurityLabs gegenüber der Presse. 

Die IAP- und Bundesdruckerei-Wissenschaftler 

wollen diese, wie sie betonten, 

„weltweit einzigartige“ Entwicklung spätestens 

bis 2011 zur Marktreife bringen 

und dem Bund zur Nutzung anbieten. 

Eine Projektgruppe unter Leitung von Dr. 

Manfred Paeschke, Leiter der Innovationsabteilung 

der Bundesdruckerei, und 

Armin Wedel vom IAP soll dort für den 

beschriebenen Pass flexible Bildschirme 

aus Kunststoff-Dioden entwickeln, die 

auf die Ausweise „aufgedruckt“ werden 

können. Technisch vorstellbar sei zudem, 

bis 2015 einen Pass mit DNA-Check zu 

entwickeln, erläuterte Hamann. 

Der vor der Presse präsentierte Prototyp 

des dreidimensionalen Passes sei allerdings 

noch „zu starr“, sagte Projektleiter 

Paeschke. Flexibilität und Farbbrillanz 

müssten weiter verbessert werden. Er 

rechne jedoch ebenfalls damit, wie er 

gegenüber SECURITY insight betonte, 

dass die Technologie in drei Jahren 

marktreif sei. Über die Frage, ob die 

Pässe dann auf staatlicher Ebene eingeführt 

würden, entscheide der Innenminister. 

Paeschke sieht jedoch auch 

in den anderen EU-Staaten großes 

Interesse für derart fälschungssichere 

Personaldokumente. Auch aus anderen 

Ländern – zum Beispiel in Asien – sei 

die Nachfrage nach flexiblen Displays 

enorm. 

durch eine PIN- oder Passwort-Generierung 

auf dem Display“, so Hamann. 

Das als „elektronischer Pass“ apostrophierte 

und mit animiertem Foto auswww.securitylab-potsdam.de 

www.bundesdruckerei.de 

www.iap.fraunhofer.de 

Die Technologie 

RFID macht es möglich, Daten mittels 

Funkwellen berührungslos und ohne 

Sichtkontakt zu übertragen. Eine RFID- 

Anwendung besteht aus einem oder 

mehreren Transponder(n), einer Sende- 

Empfangs-Einheit (Leser) sowie in vielen 

Fällen einem IT-System, das die empfangenen 

Daten auswertet und daraufhin 

eine oder mehrere Aktionen veranlasst. 

Datenträger ist der Transponder – ein 

winziger Computerchip mit Antenne. Er 

kann verschiedene Bauformen haben, 

beispielsweise die eines Klebeetiketts 

(„Smart Label“) oder die einer Plastikkarte 

(„Smart Card“). Auf jedem Chip ist ab 

Werk eine eineindeutige Seriennummer 

gespeichert, die auf Informationen verweist, 

die in einer Datenbank hinterlegt 

sind. Dadurch erhält jeder mit einem RFID- 

Der Chip kennt 

die Allergie 

Vom Nutzen der Radiofrequenz-Identifikation 

im Gesundheitswesen 

Von Andreas Löw 

Wie kaum eine andere Technologie hat die berührungslose Radiofrequenz-Identifikation (RFID) Karriere in Industrie und 

Wirtschaft gemacht. Auch das Gesundheitswesen bietet ein breites Anwendungsspektrum, sei es zum Wohle der Patienten 

oder für die Effizienzsteigerung im Klinikalltag. 

Transponder versehene Gegenstand eine 

eigenständige und unverwechselbare 

Identität. 

Um die auf dem Transponder gespeicherten 

Daten zu identifizieren und auszulesen, 

sind spezielle Lesegeräte erforderlich. 

Diese Leser senden ein elektromagnetisches 

Feld aus, das von der 

Antenne des Transponders empfangen 

wird. Dieser wiederum sendet daraufhin 

seine Seriennummer an das Lesegerät. 

Je nach Frequenzbereich, Feldstärke und 

Umgebungsbedingungen können Daten 

aus einer Distanz von wenigen Zentimetern 

bis zu mehreren Metern gelesen 

werden. 

Die Hardware 

Neben sehr kostengünstigen „ReadOnly“-Transpondern, 

aus denen sich nur 

die Seriennummer auslesen lässt, gibt 

es teurere „ReadWrite“-Transponder, 

die über eine Speicherkapazität von bis 

zu zwei Kilobit verfügen und auf denen 

Daten abgelegt, ausgelesen und wieder 

verändert werden können. Im ersten Fall 

sind alle Daten in einer Datenbank abgelegt, 

im zweiten können zahlreiche Informationen 

auf dem Transponder abgelegt 

und vor Ort, ohne Anbindung an eine 

Datenbank, ausgelesen werden. Diesem 

Vorteil der dezentralen Verwaltung und 

Steuerung stehen neben den höheren 

Transponderpreisen auch eine etwas 

längere Lesedauer gegenüber. 

Die kostengünstigen Transponder eignen 

sich besonders für Massenanwendungen 

in Handel und Logistik, während die 

beschreibbaren Transponder zum Beispiel 

dort eingesetzt werden, wo man 





Verdorben oder noch brauchbar – das RFID-Etikett auf dem Blutbeutel hält alle Informationen 

bereit. 

mit Hilfe mobiler Lesegeräte schnell und 

ohne Anbindung an eine Datenbank relevante 

Daten auslesen und daraufhin eine 

Aktion veranlassen möchte. 

Gegenüber dem Barcode bietet die RFID- 

Technologie zahlreiche Vorteile: 

• berührungslose Datenerfassung ohne 

Sichtkontakt zur Leseelektronik in 

Echtzeit 

• gleichzeitige Erkennung mehrerer 

Transponder im Feld (so genannte Pulkerfassung) 

Mit einem solchen mobilen Handheld-Leser lassen sich 

die RFID-Armbänder auslesen. 

• Unempfindlichkeit gegenüber Schmutz, 

Beschädigungen und mechanischer 

Belastung 

• die Möglichkeit der Datenspeicherung 

und -veränderung. 

Patientensicherheit 

Für die Patientensicherheit lässt sich 

die RFID-Technologie in vielerlei Hinsicht 

einsetzen. Versieht man den Patienten 

beispielsweise bei der Aufnahme 

ins Krankenhaus mit einem Transponderarmband, 

wie man 

es aus unzähligen „Allinclusive“-Urlaubshotels 

kennt, ist die Identität 

des Patienten für das 

Klinikpersonal jederzeit 

eindeutig zu erkennen 

– gleichgültig, ob der 

Patient wach ist oder 

schläft, sich auf Station 

oder im OP befindet. 

Auf diese Weise lässt 

sich etwa sicherstellen, 

dass der Patient 

die richtige Medikation 

verabreicht bekommt. 

Das Transponderarmband wird mit Hilfe 

eines mobilen RFID-Handheld-Lesers 

ausgelesen. Je nach Transpondertyp 

zeigt dann die Datenbank entweder 

sofort oder nach Abgleich mit den Patientendaten 

an, welche Behandlungen 

bereits vorgenommen wurden, welche 

noch anstehen, welche Medikamente 

verabreicht werden müssen und auf 

welche Stoffe der Patient allergisch 

reagiert. 

Das Risiko der Fehlbehandlung oder gar 

eines gravierenden Kunstfehlers sinkt. 

Auf Kinderstationen können zudem Neugeborene 

mit solchen Armbändern versehen 

werden, um jegliche Verwechslung 

auszuschließen. 

Original oder Fälschung, 

gekühlt oder verdorben? 

Auch Blutkonserven und Medikamente 

werden in zunehmendem Maße mit 

Transponderetiketten versehen. Bei der 

Kennzeichnung von Medikamenten stehen 

die Aspekte „Originalprodukt“ und 

„Haltbarkeitsdatum“ im Vordergrund. 

Betrügerische Anbieter imitieren nicht 

nur Viagra und vertreiben die Pillen 

unter dem Originalnamen, sondern auch 

viele andere kopierte Medikamente 

kommen auf den Markt. Und natürlich 

können auch Produktpiraten Transponderetiketten 

auf ihre Produkte aufbringen. 

Doch das hilft ihnen nicht viel, da 

jeder Transponderchip ab Werk eine 

einmalige und unveränderbare Seriennummer 

hat. Indem man beim Wareneingang 

die Daten der ankommenden 

Lieferung ausliest, kann man feststellen, 

ob die jeweilige Seriennummer dem 

eigenen Lieferanten zuzuordnen oder 

gänzlich unbekannt ist. Somit stellt RFID 

sicher, dass nur Originalmedikamente 

im Arzneischrank landen und keine Plagiate, 

deren Zusammensetzung nicht 

den Erfordernissen des jeweiligen Patienten 

genügt. 

Blutkonserven können neben einem RFID- 

Transponder zusätzlich mit einem Temperatursensor 

ausgestattet werden. Da die 

Konserven permanent gekühlt gelagert 

und transportiert werden müssen, ist es 

unerlässlich, nur solche zu verwenden, 

die immer eine optimale Kühlung erfahren 

haben und nicht durch unsachgemäße 

Handhabung verdorben sind. Hierzu 

erfasst der Sensor permanent die den 

Blutbeutel umgebende Temperatur und 

aktiviert einen Schreibvorgang auf dem 

Transponder. Das dokumentiert, ob – und 

wenn ja, wie lange – die Temperatur 

außerhalb der festgelegten Grenzwerte 

liegt. So kann der Empfänger der Blutbeutel 

beim Auslesen der Transponder 

mit einem RFID-Gerät feststellen, wie 

lange die Konserve kritischen Temperaturen 

ausgesetzt war, und die Konserve 

aus dem Verkehr ziehen, wenn sie 

verdorben ist. Dadurch geht das Risiko, 

bei einer Operation entweder mit Blut 

der falschen Blutgruppe oder gar mit 

verdorbenem Blut versorgt zu werden, 

praktisch gegen Null. 

Umfangreiches 

RFID-Hardware-Sortiment 

Zu all den beschriebenen möglichen 

wie auch teilweise bereits realisierten 

Applikationen bietet die Feig Electronic 

GmbH ein umfangreiches Produktsortiment 

zum Identifizierung und Beschreiben 

von Transpondern verschiedener 

Betriebsfrequenzen an. Diese Komponenten 

vertreibt das Unternehmen 

an Systemintegratoren und Softwarehäuser, 

die ihrerseits die Komponenten 

zusammen mit entsprechender 

Applikationssoftware oder Middleware-Anbindung 

als gebrauchsfähige 

Lösung an Kliniken und Gemeinschaftspraxen 

verkaufen. 

www.feig.de 

Zum Nutzen der Klinik 

Wirtschaftliche Nutzenpotenziale 

für Kliniken lassen sich mit RFID beispielsweise 

realisieren, wenn es um 

Bestandskontrolle und -verwaltung von 

Inventar geht. So kann man Betten mit 

Transpondern versehen und an definierten 

Punkten innerhalb 

der Klinik Lesegeräte installieren, 

um festzustellen, wie 

oft welches Bett wie lange 

genutzt wurde oder ungenutzt 

im Depot stand. Mit 

diesen Informationen kann 

die Klinikverwaltung den 

Bettenbestand optimieren 

und das gesparte Geld nützlicher 

in die Behandlung und 

Versorgung der Patienten 

investieren. 

Von zunehmender Bedeutung 

ist zudem das Kennzeichnen 

von Textilien mit Transpondern. 

Bettwäsche, Patienten- und 

Personalbekleidung werden 

mit Transpondern versehen, 

um sicherzustellen, dass die richtigen 

Textilien aus der Wäscherei angeliefert 

werden. Auch dadurch werden Kosten 

gespart, die durch Schwund und somit 

unnötige Ersatzinvestitionen verursacht 

werden. 

Mit dem Personengate lässt sich zum 

Beispiel feststellen, mit welchen Blutbeuteln 

jemand das Labor verlassen hat. 

Barcode-Armbänder mit antimikrobieller Beschichtung 

Auch mit Barcode-Armbändern für die 

Patientenidentifikationen lassen sich 

medizinische Fehler vermeiden, denn 

sie stellen akkurate Patienteninformationen 

dort zur Verfügung, wo sie benötigt 

werden. Pfleger und Ärzte können 

direkt am Behandlungsort überprüfen, 

ob der Patient und die vorgesehene 

Behandlung übereinstimmen. Mit der 

antimikrobieller Beschichtung, wie sie 

das Unternehmen Zebra Technologies 

jetzt für seine Armbänder anbietet, 

können Kliniken außerdem gefährliche, 

infektionserregende Bakterien auf den 

Armbändern eliminieren. Die Testergebnisse 

der Northlands Laboratories in 

den USA bestätigen, dass Bakterien auf 

den Armbändern nicht überleben können 

und sie die Verbreitung von MRSA 

und anderen multiresistenten Erregern 

erschweren. 

Die Z-Band-Patientenarmbänder sind 

in unterschiedlichen Größen für 

Säuglinge, Kinder und Erwachsene 

erhältlich. Neben der antimikrobiellen 

Oberfläche gewährleistet eine 

Decklackschicht, dass sie resistent 

sind gegenüber Alkohol, Wasser, Seifen 

und Blut. Andere Zebra-Modelle 

verfügen über einen selbstklebenden 

Verschluss, der den Tragekomfort, die 

Sicherheit und Benutzerfreundlichkeit 

verbessert. Weitere Modelle gibt es 

mit Klippverschlüssen in sieben Farben. 

Mit diesen Farbcodes kann auf Risikofaktoren 

oder spezielle Bedürfnisse 

von Patienten aufmerksam gemacht 

werden. Und die Version für Säuglinge 

ist aus angenehmem, weichem 

Schaumstoff mit Klettverschluss. 

www.zebra.com 





4.000 dieser Brandmelder wurden im Budapester Klinikum verbaut. 

Lichtrufanlage 

lokalisiert 

das Feuer 

Im größten staatlichen Gesundheitszentrum 

Ungarns sind Brandschutz und Kommunikation 

zusammengewachsen 

Von Joachim Meisehen 

Das ist der Unterschied zum Kino: Während sich auf der Leinwand der 

Actionheld nach seinem Fall aus dem zehnten Stockwerk in einen Müllcontainer 

wieder aufrappelt und womöglich seine kriminellen Gegner erneut 

windelweich prügelt, sind in der Realität schwer verletzte Menschen kaum 

in der Lage zu körperlicher Anstrengung. Meist können sie sich nicht einmal 

fortbewegen, geschweige denn fliehen, wenn beispielsweise um sie herum ein 

Feuer ausbricht. Krankenhäuser gehören naturgemäß zu den Orten, an denen 

sich solcherlei in ihrer Bewegung eingeschränkte Menschen aufhalten. Professioneller 

Brandschutz muss hier also erhöhten Anforderungen genügen. Ist im 

Krankenhaus ein Feuer ausgebrochen, zählt jede Sekunde. Der folgende Artikel 

zeichnet an einem Beispiel grob nach, wie dafür die Gewerke des technischen 

Brandschutzes und der Krankenhaus-Kommunikation zusammenarbeiten. 

Im Gefahrenfall werden in der 

Honved-Klinik die Informationen der 

Brandmeldetechnik über das Gebäudemanagementsystem 

an das integrierte 

Kommunikationssystem weitergeleitet 

und gewährleisten so die flächendeckende 

Überwachung. 

Im größten Krankenhaus Ungarns vertraut 

man – wie bereits in einer Vielzahl 

renommierter deutscher Kliniken, zum 

Beispiel der Kinderklinik Siegen und den 

Universitätskliniken München, Greifswald, 

Rostock und Leipzig – der Technik 

der zu Honeywell Security Deutschland 

gehörenden Novar GmbH mit ihren 

Brandschutzsystemen der Marke „Esser“ 

und den speziell für Kliniken und Pflegeeinrichtungen 

konzipierten Kommunikationssystemen 

der Marke „Ackermann 

clino“. Intelligente Schnittstellen ermöglichen 

die Kopplung beider Technologien. 

Diese werden darüber hinaus mit 

dem übergeordneten Gefahrenmanagementsystem 

WINMAG auf einer einzigen 

Bedienoberfläche visualisiert und sind 

so von einem einzelnen Arbeitsplatz aus 

bequem zu überwachen und zu steuern. 

Bedeutendste Gesundheitseinrichtung 

des Landes 

Aus dem ehemaligen Militärkrankenhaus 

im 13. Bezirk der ungarischen Hauptstadt 

ist inzwischen ein modernes staatliches 

Gesundheitszentrum für die breite 

Öffentlichkeit entstanden. Die Klinik Honved 

in Budapest mit ihren 433 Betten in 

über 300 Zimmern ist als die bedeutendste 

Gesundheitseinrichtung des Landes 

bekannt. Das Anfang des 20. Jahrhunderts 

errichtete Gebäude wurde im Laufe 

der Zeit mehrfach erweitert. 2006 wurde 

die Klinik aufwändig renoviert und bei 

dieser Gelegenheit mit „Esser“-Sicherheits- 

sowie „Ackermann-clino“-Kommunikationstechnik 

ausgestattet. Honeywell 

Life Safety Austria unterstützte dabei 

das ungarische Errichterunternehmen 

Pentolt Kft. bei der Planung und Umsetzung 

des Projektes in die Praxis. So kam 

es zum bis dato größten Lichtruf- und 

Brandmeldeprojekt Ungarns. 

Im Rahmen der Renovierungsmaßnahmen 

forderte die Klinikleitung ein modernes, 

vielseitiges und erweiterbares 

Gesamtkonzept aus einer Hand, dessen 

Technik darüber hinaus mit Benutzeroberflächen 

in ungarischer Sprache ausgestattet 

ist. Im Gefahrenfall werden die 

Informationen der Brandmeldetechnik 

– die hier aus fünf Brandmeldezentralen 

vom Typ IQ8 mit 4.000 Meldern der Serie 

IQ8 Quad besteht – über WINMAG an 

das integrierte Kommunikationssystem 

weitergeleitet und gewährleisten so die 

flächendeckende Überwachung. 

Da die Lichtrufanlage clino com 21, die 

das Pflegepersonal mittels Lichtsignal 

benachrichtigt, mit der Brandmeldeanlage 

über eine Schnittstelle gekoppelt 

ist, lässt sich ein Feuer über die Lichtrufanlage 

des Dienstzimmers exakt lokalisieren. 

Dem ausdrücklichen Wunsch der 

Klinikleitung nach einer Textanzeige in 

ungarischer Sprache auf den Displays 

der Lichtrufanlage konnte problemlos 

entsprochen werden. Das beugt zum 

einen Missverständnissen vor und zum 

anderen kann das Personal unverzüglich 

erste Maßnahmen der Brandbekämpfung 

beziehungsweise die geordnete Evakuierung 

selbst einleiten – noch während die 

Feuerwehr über die Direktleitung alarmiert 

wird. 

Datentechnisch 

unter einem Dach 

Die Effektivität eines Gefahrenmanagementsystems 

wie WINMAG wird maßgeblich 

bestimmt durch seine Fähigkeit, 

die Informationen aus den verschiedenen 

Gewerken der Gebäudetechnik zu 

verarbeiten und zentral zu visualisieren. 

Typisch für die heutige Situation gebäudetechnischer 

Anlagen ist die hohe 

Anzahl unterschiedlicher, fabrikatspezifischer 

Schnittstellen. Einfache Kopplungen 

der Systeme hingegen führen nicht 

automatisch zu einer höheren Funktionalität, 

da hinter den Einzelanbindungen 

meist ein hoher Koordinierungsaufwand 

steckt. Um die unterschiedlichen 

Gewerke datentechnisch unter ein Dach 

zu bringen, bedarf es interdisziplinären 

Anwendungswissens und einer Gebäudetechnik, 

die international übliche 

Kommunikationsstandards bedient. Im 

Idealfall werden Produkte, Systeme und 

IT-Anwendungen zu einer Gesamtlösung 

verbunden, die das Potenzial aller angeschlossenen 

Gewerke voll ausschöpft. 

Auf Grund der Komplexität solcher Systeme 

kommen diese vorwiegend in Objekten 

zum Einsatz, in denen entweder unterschiedliche 

Gewerke, wie Brand- und 

Einbruchmeldetechnik, Zutrittskontrolle 

sowie Videoüberwachung, Rettungswegtechnik 

bis hin zu Cash-Systemen, zentral 

visualisiert werden sollen. Oder es handelt 

sich um recht großflächige Objekte, 

in denen beispielsweise die Vernetzung 

mehrerer Brandmeldezentralen vorgesehen 

ist. Das Staatsschauspiel Dresden, 

die Highlight Munich Business Towers 

in München, die Berliner Stadtreinigung, 

die Bayrische Versicherungsanstalt sind 

nur ein kleiner Auszug aus einer Reihe 

repräsentativer Objekte, in denen WIN- 

MAGplus und Brandmeldetechnik von 

„Esser“ zu einem eingespielten Team 

geworden sind. 

Das Konzept im Krankenhaus Honved 

hat sich im täglichen Einsatz bestens 

bewährt. Daher sehen künftige Planungen 

bereits eine Erweiterung des Systems 

clino com 21 für zusätzliche 400 

Betten sowie den Ausbau der Brandmeldetechnik 

um weitere 4.000 Melder vor. 

www.esser-systems.de 

www.ackermann-clino.de 

www.security.honeywell.de 

www.novar.at 

www.pentholt.hu 





Auch die Flure im Untergeschoss des 

Krankenhauses sind seit dem Systemausbau 

mit Dome-Kameras ausgerüstet. 

Überwachungssituation in der Lobby 

Die Einfahrt für Rettungsfahrzeuge 

haben Panasonic-Kameras im Blick. 

Obacht im 

Untergeschoss 

Die Universitätsklinik von Kopenhagen hat ihr 

Videoüberwachungssystem mit Panasonic-Technik 

auf den neuesten Stand gebracht 

Fehlen nur noch die unheimlichen Silhouetten und das 

bedrohliche Flüstern. Ansonsten erinnern die verschlungenen 

Korridore an manchen Stellen durchaus an die Örtlichkeiten 

des fiktiven Reichskrankenhauses, an dem der dänische 

Regisseur seine viel gelobte Fernsehserie „Geister“ 

spielen lässt. Der Eindruck ist natürlich übertrieben. Aber 

seit im Untergeschoss des – realen – Rigshospitalet Videoüberwachungskameras 

hängen, fühlen sich Mitarbeiter, 

Patienten und Besucher dort etwas wohler. 

Das Rigshospitalet, die Universitätsklinik 

von Kopenhagen, ist das größte Krankenhaus 

Dänemarks. Hier werden Patienten 

behandelt, die spezielle Therapien 

benötigen. Die Geschichte der Klinik geht 

zurück auf das erste dänische Krankenhaus, 

das königliche Frederik-Hospital, 

das 1757 gebaut wurde und Mittellosen 

kostenlose Behandlung und Pflege 

bot. Nach einem Umzug 1910 wurde 

das Rigshospitalet für die gesamte dänische 

Bevölkerung in Betrieb genommen. 

Heute ist die Klinik ein hoch spezialisiertes 

Hospital, das eine Vielzahl verschiedener 

Behandlungen anbietet und 

in Forschung sowie Aus- und Weiterbildung 

aktiv ist. 

Es gehört zur Hovedstadens Sygehusfællesskab 

(Krankenhaus-Trägergesellschaft 

Kopenhagen) und verfügt über gut 1.000 

Betten. Jedes Jahr werden hier fast 70.000 

Patienten stationär und 420.000 ambulant 

behandelt. Das Hospital beschäftigt 8.000 

Mitarbeiter und bildet als Sitz der medizinischen 

Fakultät der Kopenhagener Universität 

Medizinstudenten aus. 

Benutzerfreundlichkeit 

ist Trumpf 

Schon seit Jahren verfügt die Klinik aus 

Sicherheitsgründen über ein Schwarzweiß-Videoüberwachungssystem 

von 

Panasonic. 2006 befanden die Verantwortlichen, 

dass es Zeit dafür sei, es 

dem Stand der Technik anzupassen und 

weiter auszubauen. Da man mit Panasonic 

gute Erfahrungen gemacht hatte, sah 

man auch keinen Grund, den Anbieter 

zu wechseln. Der „Panasonic Premier 

Integrator“ JCA Sikring erhielt bei der 

ersten Ausschreibung im Herbst 2006 den 

Zuschlag. 

Bedient wird das System von den Mitarbeitern 

am Empfang. Deshalb war eine 

der wichtigsten Anforderungen die Benutzerfreundlichkeit. 

Die Ausschreibung forderte 

zudem einen überzeugenden Vorschlag 

zur strategischen Positionierung 

der zunächst 42, jetzt 54 Kameras, um ihre 

Effizienz auf dem riesigen Klinikgelände 

zu maximieren. Weitere Kameras sind für 

die entfernteren Außenbereiche geplant. 

Jesper Dybdahl, Managing Partner von 

JCA Sikring, hat die Spezifikation der 

Anlage erstellt: „Auf Grund der erheblichen 

Grundfläche war die Flexibilität 

ein sehr wichtiger Punkt, insbesondere 

um die Sicherheit des Personals zu 

steigern und dem Lichteinfall aus der 

Vielzahl der Fenster zu begegnen, die das 

architektonische Zentrum, den Innenhof, 

umgeben.“ Deshalb entschied er sich für 

Dome-Farbkameras des Typs WV-CS950 

mit hoher Geschwindigkeit. „Sie sind 

speziell für die Erfassung von Bildmaterial 

hoher Qualität auch bei ungünstigen, 

kontrastreichen Beleuchtungsbedingungen 

konzipiert“, so der Fachmann. Die 

Domes gewähren auch in den Fluren 

und in den den Innenhof umgebenden 

Zonen, wo sich das Sonnenlicht und 

Lichtquellen aus dem Innenraum überlagern, 

eine hohe Bildqualität. Die Kameras 

verfügen über die spezielle Panasonic- 

Technologie „Super Dynamic III“ sowie 

über automatische Hintergrund-Fokussierung 

(ABF), die die Fokussierung der 

Kameras beim Umschalten vom Farb- in 

den Schwarzweißmodus automatisch 

anpasst und so ebenfalls gestochen 

scharfe Bilder liefert. 

Mit dem Ausbau überaus 

zufrieden 

Die verschlungenen Wege im Untergeschoss 

des Rigshospitalets umfassen 

eine Länge von drei Kilometern. Hier sind 

unter anderem Klinikküche, Umkleideräume 

für das Personal, die Einfahrt für 

die Rettungswagen und das Traumazentrum 

untergebracht. Kameras gab es hier 

bislang nicht. Da aber Mitarbeiter, Patienten 

und Besucher Zugang zu diesen 

Räumlichkeiten haben und es schon zu 

Diebstahl von Utensilien aus den Rettungswagen 

gekommen war, sollte die 

Überwachung auch auf das Untergeschoss 

ausgedehnt werden. 

Die Decken sind hier niedrig. Deshalb 

ist es schwierig, Kameras so zu positionieren, 

dass mutwillige Beschädigung 

ausgeschlossen ist. Dybdahl löste dieses 

Problem, indem er sich für vandalismusgeschützte 

Dome-Kameras des Typs 

WV-CW474 mit Gehäuse aus Aluminiumdruckguss 

entschied. Sie sind wasser- und 

windfest und erfüllen die internationalen 

Standards nach IP66 – und sind folglich 

ideal für den Einsatz im äußeren Teil der 

Einfahrt für die Rettungswagen geeignet. 

Die Klinikverantwortlichen sind mit dem 

Ausbau des Systems überaus zufrieden. 

Der Betriebsleiter ist zum Beispiel dank 

der Möglichkeit, aus den Bildern auf 

einfache Weise Aufzeichnungen von 

Zwischenfällen herauszusuchen, in der 

Lage, der Polizei bei Bedarf die entsprechenden 

Aufnahmen in hoher Qualität 

bereitzustellen. „Das neue System ist 

seit zwei Jahren in Betrieb. Wir sind mit 

den Ergebnissen sehr zufrieden und planen 

jetzt den weiteren Ausbau. Die Technik 

ist benutzerfreundlich und bietet ein 

ganz neues Maß an Sicherheit für unser 

Personal und für die Öffentlichkeit. Früher 

hatten wir nur zehn Kameras für die 

gesamte Klinik. Die Aufzeichnung erfolgte 

auf VHS und es was sehr zeitaufwändig, 

die Aufnahmen durchzusehen. Mit dem 

neuen System konnten wir schon zehn 

Mal Aufzeichnungen von Zwischenfällen 

der Polizei auf DVD bereitstellen, die wir 

mit Panasonic-Rekordern erstellt haben. 

Das hat das Verfahren entscheidend vereinfacht.“ 

Außer dem Hauptkontrollraum hinter dem 

Empfang gibt es einen weiteren Monitor 

und eine zusätzliche Kontrolleinheit im 

Büro, die bereits Teil des alten Schwarzweißsystems 

waren. Die neuen Kameras 

sind abwärtskompatibel. Dadurch kann 

diese zusätzliche Überwachungsstation 

der Klinik genutzt werden, falls am Empfang 

ein Zwischenfall eintritt und das 

Personal die Anlagen des Hauptkontrollraums 

nicht nutzen kann. 

Mit dem Videoüberwachungssystem 

entgeht dem Personal keine kritische 

Situation mehr. 

www.pss.panasonic.eu 

www.jca.dk 





Bestimmte Türen nur zu 

bestimmten Zeiten 

Wie das Bezirkskrankenhaus Bayreuth die Zutrittskontrolle in seiner Verwaltung organisiert hat 

Von Jutta Firmkäs 

Das Bezirkskrankenhaus Bayreuth sichert seine Verwaltung mit einer intelligenten 

Schließanlage und setzt damit auf doppelte Sicherheit. Denn die Technik 

verbindet hoch entwickelte Mikroelektronik nebst intelligenter Datenverschlüsselung 

mit einem mechanischen Schließzylindersystem. Diese Kombination 

schafft hohe Flexibilität und Wirtschaftlichkeit: Bei geänderten Zutrittsberechtigungen 

oder bei Schlüsselverlust können die betroffenen Schließzylinder softwaregesteuert 

schnell und einfach umprogrammiert werden – ohne die Schließzylinder 

kostspielig austauschen zu müssen. 

Die Psychiatrie im Raum Bayreuth hat 

eine lange Geschichte. So soll es bereits 

im 14. Jahrhundert eine entsprechende 

Einrichtung in der Stadt gegeben 

haben. Im 18. Jahrhundert hatte das so 

genannte Prinzessinnenhaus in St. Georgen, 

einem heutigen östlichen Stadtteil 

von Bayreuth, seinen Sitz. Ende des 18., 

Das handliche Programmiergerät mit 

rotem Programmierschlüssel für den 

Verwalter 

Anfang des 19. Jahrhunderts wurde es 

zur wahrscheinlich ersten „Heilanstalt 

für psychisch Kranke“ in Deutschland 

entwickelt. Das Bayreuther Bezirkskrankenhaus, 

ehemals Nervenkrankenhaus 

oder „Heil- und Pflegeanstalt“ genannt, 

entstand 1872 für stationär behandlungsbedürftige 

psychisch Kranke. Während 

der letzten 30 Jahre hat es sich zu einer 

hoch spezialisierten Einrichtung mit vier 

Fachabteilungen entwickelt – für Diagnostik, 

Therapie, Pflege sowie rehabilitative 

Behandlung psychisch und neurologisch 

kranker Menschen. Es verfügt über 

506 Betten und Tagesklinikplätze. 

Exakt auf einzelne 

Mitarbeiter zugeschnitten 

Seit dem Umzug der Krankenhausverwaltung 

2006 in ihr jetziges Gebäude 

liegen die Büros des Vorstands und der 

Abteilungen Personalwesen, EDV, Wirtschaftswesen/Controlling, 

Einkauf und 

Öffentlichkeitsarbeit/Qualitätsmanagement 

räumlich nah beieinander. Auch der 

Personalrat hat hier seine Zimmer. 

Die Klinik ist daher auf eine flexible 

Schließanlage angewiesen, die sämtliche 

Zutrittsberechtigungen und Schließhierarchien 

nach individuellen Zuständigkeiten 

regelt – das heißt: exakt auf 

einzelne Personen zugeschnitten. Gerade 

in einem Verwaltungstrakt gibt es zahlreiche 

Einzelbüros mit unterschiedlichen 

Schließfunktionen und Sicherheitsbedingungen. 

So sind beispielsweise sensible 

Räume wie Vorstands- und Personalbüro, 

die personenbezogene Daten verarbeiten, 

sogar gesetzlich dazu verpflichtet, 

Maßnahmen zu treffen, um Unbefugten 

den Zugang zu den Datenverarbeitungsanlagen 

zu verwehren. 

„Wir haben eine Anlage gesucht, die all 

diese Funktionen abdecken kann“, sagt 

Holger Christiansen, stellvertretender 

technischer Leiter. Nach einer öffentlichen 

Ausschreibung war die Wahl auf 

Verso Cliq gefallen, das die Assa Abloy 

Sicherheitstechnik GmbH unter der 

Marke „Ikon“ vertreibt. Zu den Argumenten 

für die Technik zählen auch die leichte 

Handhabung und Programmierung. 

„Für mich sind das System und die Komponenten 

übersichtlich zu bedienen“, so 

Christiansen. „Darüber hinaus erleichtert 

es uns die Arbeit enorm, dass die Betreuer 

der Anlage nicht jeden Schließzylinder 

einzeln anlaufen müssen, um Batterien 

auszutauschen.“ 

Bei der Schließanlage erfolgt die Energieversorgung 

sowie die Kommunikation 

mit dem Zylinder ausschließlich über 

Schlüssel und Programmierschlüssel. Die 

im Schlüssel befindliche handelsübliche 

Batterie kann daher der Anlagenbetreiber 

selbst austauschen. „Die Schlüsselbesitzer 

kommen jetzt zu uns in die zentrale 

Schlüsselverwaltung; wir müssen nicht 

mehr raus“, freut sich Christiansen. „Ein 


weiterer Vorteil, der sich aus dieser Art der 

Energieversorgung ergibt, ist die Tatsache, 

dass uns dadurch Umbaumaßnahmen an 

den Türen sowie ein teuerer Verkabelungsaufwand 

erspart geblieben sind.“ 

Geht ein Schlüssel verloren, kann durch 

einfaches Umprogrammieren der Schließzylinder 

mittels Programmierschlüssel 

die Zutrittsberechtigung schnell entzogen 

werden. Das macht den Schlüssel 

für den unrechtmäßigen Besitzer sofort 

wertlos. So ist umfassende Sicherheit 

gegeben, und auch der aufwändige und 

teuere Austausch von Schließzylindern 

entfällt. „Bei unserer mechanischen 

Schließanlage mussten die Schließzylinder 

zunächst bestellt und dann zeitintensiv 

ausgetauscht werden – mit der 

Ausprogrammierung der Zylinder sparen 

wir jetzt Zeit und Geld“, so Christiansen. 

„Auf längere Sicht wird sich die Schließanlage 

in jedem Fall amortisieren.“ 

Schlüssel für 

bestimmte Zeitfenster 

Da neben Patienten und Besuchern ganz 

unterschiedliche Personengruppen eine 

Einrichtung wie das Bezirkskrankenhaus 

Bayreuth betreten, spielt auch die Sicherheit 

während bestimmter Zeitspannen 

eine große Rolle. Für die kurzfristige Ausgabe 

von Verso-Cliq-Schlüsseln – beispielsweise 

an Handwerker, Reinigungsund 

Küchenpersonal sowie an andere 

externe Dienstleister – gibt es den so 

genannten Guest-Schlüssel mit zeitlich 

und räumlich definierter Zugangsberechtigung, 

der sich unabhängig vom 

Schließzylinder programmieren lässt. 

„Durch die definierten, in den Schlüssel 

einprogrammierten Zeitfenster erhält 

das Reinigungspersonal nur zu bestimmten 

Uhrzeiten Zutritt in die Verwaltung“, 

erklärt Holger Christiansen. „Gleichzeitig 

haben wir mit dem System die technische 

Möglichkeit, zu überprüfen, wer welchen 

Raum aufgeschlossen hat – egal, ob 

externe oder interne Mitarbeiter.“ 

Installiert wurde die „Ikon“-Schließanlage 

vom Nürnberger Assa-Abloy-Partner 

Meusel + Beck GmbH. „Die Zusammenarbeit 

war sehr gut und auch mit der 

Betreuung und dem Service sind wir 

zufrieden“, resümiert Christiansen. 

Bei der „Ikon“-Schließanlage erfolgen 

Energieversorgung und Kommunikation 

mit dem Zylinder ausschließlich über 

Schlüssel und Programmierschlüssel. 

Der Anlagenbetreiber kann die im 

Schlüssel befindliche handelsübliche 

Batterie daher selbst austauschen. 

Infobroschüren für medizinisch-soziale Einrichtungen 

Speziell für medizinisch-soziale Einrichtungen 

hat die Assa Abloy Sicherheitstechnik 

GmbH zwei Broschüren 

herausgegeben, in denen innovative 

Sicherheitskonzepte beschrieben 

sind. Sie informieren über die allgemeinen 

und speziellen Anforderungen 

an Sicherungsmaßnahmen für Kliniken 

sowie Pflege- und Altenheime und zeigen 

die Schwachstellen medizinischsozialer 

Einrichtungen im Hinblick auf 

die Sicherheit auf. Gleichzeitig geben sie 

www.assaabloy.de 

www.meusel-beck.de 

mit Produktabbildungen einen Überblick 

darüber, mit welcher mechanischen und 

elektrischen Technik – unter Berücksichtigung 

des jeweiligen Gefährdungspotenzials 

– Sicherungsmaßnahmen 

getroffen und optimiert werden können. 

Abgerundet wird das acht- und 16-seitige 

Informationsmaterial mit Referenzen 

des Universitätsklinikums Tübingen und 

des Bezirkskrankenhauses Bayreuth. 

Die Broschüren können im Internet 

unter www.assaabloy.de im Bereich 

Holger Christiansen, der stellvertretende 

technische Leiter des 

Bezirkskrankenhauses Bayreuth 

„Lösungen“ sowie unter www.ikon.de 

im Bereich „Kontakt“ heruntergeladen 

werden. 




Mit Hightech 

bis ans Krankenbett 

Im Hospital da Luz in Lissabon hat Siemens 

verschiedene Systeme zum vernetzten 

Gebäudemanagement zusammengeführt 

Sowohl demografische Veränderungen als auch energiepolitische Trends 

tragen dazu bei, dass sich das Gesundheitswesen neuen Herausforderungen 

stellen muss. Konkret geht es natürlich vornehmlich darum, die Kosten in den 

Griff zu bekommen. Krankenhäuser reagieren darauf nicht nur mit neuen 

Organisationsstrukturen, sondern auch durch den Einsatz neuer, effizienterer 

Technik. Im Hospital da Luz in Lissabon zeigt der deutsche Siemens-Konzern, 

wie jeder im Krankenhaus von einem vernetzten Gebäudemanagement profitieren 

kann: Patienten genauso wie Ärzte und Pflegepersonal, Sicherheits-Entscheider 

und die Verwaltung – und nicht zuletzt die Investoren. 

Als integrierter „Gesundheitscampus“ 

wurde das Hospital da Luz im März vergangenen 

Jahres eröffnet. Der moderne 

Gebäudekomplex verfügt neben dem zentralen 

Allgemeinkrankenhaus über mehr 

als 30 Spezialkliniken und über ein Pflege- 

und Seniorenheim mit 265 Betten und 

Apartments. Während in herkömmlichen 

Krankenhäusern einzelne Betriebsebenen 

für sich allein operieren, richtet sich 

hier das Augenmerk auf die vollständige 

Vernetzung aller Gewerke. 

In Lissabon realisierte der Technikkonzern 

ein echtes „Siemens-One-Projekt“. 

Von der vernetzten Gebäudemanagementtechnik 

profitieren im Hospital da Luz alle. 

Das heißt: Kompetenzen verschiedener 

Unternehmensbereiche – in diesem Fall: 

„Industry“ sowie „Building Technologies“ 

– verbinden sich zu einer Gesamtlösung. 

Die besondere Herausforderung bestand 

darin, Gebäudesicherheit, Energieeffizienz, 

Patientenkomfort und Kommunikation 

mit einem einzigen übergreifenden 

System zu gewährleisten. 

Bei der Gebäudeautomation kommt das 

Managementsystem Desigo zum Einsatz. 

Anwenderfreundlich und flexibel 

in der Vernetzung ermöglicht es, dass 

sich die Technik auf allen Systemebenen 

effizient bedienen lässt. 

Dazu gehören vier Management- 

und Bedienstationen, 

10.000 Datenpunkte, 70 

DDCs (Direct Digital Controls), 

600 Energiezähler, 

die Lichtsteuerung und die 

HLK-Regelung (Heizung, 

Lüftung, Klimatisierung). 

Krankenhäuser gelten als 

Objekte mit äußerst hohem 

Energieverbrauch. Sie sind 

damit für einen entsprechend 

hohen Kohlenstoffdioxidausstoß 

verantwortlich. Desigo 

wirkt dem entgegen und ermöglicht im 

Gesundheitscampus einen wirtschaftlichen 

Energiehaushalt und damit hohe 

Investitionssicherheit. 

Ins Gesamtnetzwerk wurde ebenfalls 

das Brandmeldesystem integriert. Hier 

setzte Siemens auf die neueste Generation 

der Serie Sinteso. Die Anlage 

umfasst zwei Kontrollzentralen. Dazu 

gehören 34 „Loops“ (also Ringe mit 

unterschiedlich vielen Meldern, die in 

Meldergruppen organisiert sind), 2.400 

Brandmelder und 173 manuelle Alarmgeber. 

187 so genannte In/Out-Module 

dienen als Steuerein- und -ausgänge 

der Brandfallsteuerung vor Ort. Ihr Aufgabe 

ist es, bei Feuer Maschinen, Aufzüge 

oder Lüftungen auszuschalten. Per 

Rückmeldekontakt wird die Abschaltung 

bestätigt. Die Kontrollzentralen umfassen 

darüber hinaus 38 Gassensoren, 

die Kohlenmonoxid und explosive Gase 

erfassen können. Das System steht auf 

Grund der neuartigen „ASA“-Technologie 

(Advanced Signal Analysis) für 

eine äußerst hohe Sicherheit gegen 

Fehlalarm. Die Detektionsintelligenz der 

Brandmelder bewährt sich auch unter 

schwierigsten Bedingungen und kann 

mittels individueller Programmierung 

exakt auf die Bedürfnisse des Gebäudes 

abgestimmt werden. 

Beim Zutrittskontrollsystem fiel die Entscheidung 

für SiPass integrated, das für 

die vielfältigen Anforderungen komplexer 

Gebäude konzipiert wurde. Hier umfasst 

das System 41 Tür-Controler, 72 Proximity-Ausweisleser 

und eine Bedienzentrale. 

Eine besondere Eigenschaft ist die 

grafisch optimierte Benutzeroberfläche. 

Dadurch konnte das System leicht auf 

die besonderen Anforderungen einer Klinik 

konfiguriert werden. Weiterer Vorteil: 

Vernetzung mit dem Sinteso-Brandmeldesystem 

mittels „BACnet“-Protokoll. Es 

dient der offenen, interoperablen Gebäudeautomation 

im Zweckbau. Das Protokoll 

beschreibt die Methode, Daten 

zwischen Systemen der Heizungs, Lüftungs- 

und Klimatechnik auszutauschen 

und unterstützt Übertragungsmedien wie 

Ethernet inklusive IP, RS232 und LonTalk. 

Siemens setzt auf BACnet als Kommunikationsprotokoll 

für Management- und 

Automationsaufgaben in Gebäudeautomation 

und Sicherheitstechnik – sowohl 

zur vertikalen (Anbindung an fremde 

Bediensysteme: bedienen und beobachten) 

als auch zur horizontalen Integration 

(funktionale Vernetzung der Systeme 

untereinander). 

Die interoperablen Kapazitäten des 

BACnet-Netzwerks im Hospital da Luz 

werden weiter ausgebaut. Als nächste 

Stufe plant Siemens eine umfassende 

Vernetzung von Desigo mit dem medizinischen 

Workflow-Management Soarian, 

das im gesamten Krankenhaus die 

klinischen Daten verwaltet. Jetzt schon 

können die Ärzte mittels eleganter 

„HiMed“-Cockpits in allen 190 Patientenzimmern 

die jeweiligen Krankenakten 

abrufen. 

Eine weitere Besonderheit: Auch dem 

Patienten steht dieses Cockpit zur Verfügung. 

Er kann es über einen Schwenkarm 

bequem in verschiedene Positionen 

bringen. Das Terminal ermöglicht 

den Empfang und Versand von E-Mails, 

Telefonanrufe, das Surfen im Internet, 

Abrufen von TV und Radio sowie die 

Steuerung der elektrischen Jalousien. 

Eine BACnet-gestützte Komplettlösung 

macht den Krankenhausbetrieb effizien- 

Beteiligte Siemens-Bereiche 

Der Siemens-Sektor Industry (Erlangen) 

ist Anbieter von Produktions-, Transportund 

Gebäudetechnik. Mit durchgängigen 

Hard- und Software-Technologien 

sowie umfassenden Branchenlösungen 

steigert Siemens die Produktivität und 

Effizienz der Anwender aus Industrie 

und Infrastruktur. Der Sektor besteht 

aus den sechs Divisionen Building Technologies, 

Industry Automation, Industry 

Solutions, Mobility, Drive Technologies 

und OSRAM. Mit weltweit rund 209.000 

So ähnlich sieht der Schaltplan für die „Sinteso“-Brandmeldeanlage im Hospital da 

Luz aus. 

ter, spart wertvolle Zeit und erlaubt dem 

medizinischen Personal, sich stärker auf 

den Patienten zu konzentrieren. 

Da leuchtet ein, dass die Klinik für Siemens 

ein Vorzeigeprojekt mit zukunftsweisendem 

Modellcharakter ist – eine 

auf Neudeutsch „Total Building Solution“ 

mit besonderem Augenmerk auf Interoperabilität 

und ganzheitliches Gebäudemanagement. 

www.siemens.de/buildingtechnologies 

www.siemens.com/industry 

Mitarbeitern erzielte Siemens Industry 

im Geschäftjahr 2007 einen Umsatz 

von etwa 40 Milliarden Euro (unkonsolidiert). 

Die Siemens-Division Building Technologies 

(Zug, Schweiz) verbindet Angebote 

für energieeffiziente Gebäudeautomation, 

Brandschutz, elektronische Sicherheit 

und elektrische Installationstechnik 

sowohl als Dienstleister und Systemintegrator 

wie auch als Hersteller entsprechender 

Produkte. Durch die Kombination 

dieser Aktivitäten nimmt Building 

Technologies weltweit eine Spitzenposition 

auf dem Markt für Gebäudeautomation 

ein. Die Division ist organisatorischer 

Teil der Siemens Schweiz 

AG und umfasst überdies die Siemens 

Building Technologies GmbH & Co. oHG, 

Erlangen, die Building Technologies Inc., 

Buffalo Grove (USA), deren Tochter- und 

Beteiligungsgesellschaften sowie alle 

wesentlichen Siemens-Aktivitäten auf 

dem Gebiet der Gebäudetechnik. 





Virtuell über die Karte 

verbunden 

Das Mindener Chemieunternehmen Follmann benötigt für die Online- und Offline- 

Komponenten von Zutrittskontrolle und Zeiterfassung nur eine einzige Verwaltungseinheit 

Von Petra Eisenbeis-Trinkle 

Der Endverbraucher mag das Unternehmen nicht kennen. Doch wohl fast jeder Deutsche dürfte das eine oder andere Produkt 

der Follmann & Co. Gesellschaft für Chemie-Werkstoffe und -Verfahrenstechnik GmbH & Co. KG buchstäblich schon in 

den Händen gehalten haben. So wird in Europa beispielsweise jede dritte Serviette mit Druckfarben und jede fünfte Rolle 

Tapete mit Druckfarben, Schäumen und weiteren „Spezialitäten“ des Mindener Lieferanten namhafter, weltweit tätiger 

Unternehmen hergestellt und trägt so zur Verschönerung des Lebensumfeldes vieler Menschen bei. Immer neue Innovationen 

lassen das mittelständische Unternehmen kontinuierlich wachsen. Kein Wunder, dass man hier auch für Innovationen 

auf anderem Gebiet, etwa bei Zutrittskontrolle und Zeiterfassung, aufgeschlossen ist. 

Neben den genannten Produkten finden 

auch die bei Follmann entwickelten und 

produzierten Klebstoffe in Möbeln und 

Verpackungen den Weg ins Heim vieler 

Endverbraucher. Nicht zu vergessen 

Blick in die PVC-Produktion von Follmann – dieser Mitarbeiter erfasst über seinen 

Firmenausweis nicht nur die Arbeitszeit, sondern führt darauf gleichzeitig auch seine 

Zutrittsberechtigungen immer mit sich. 

die mikroverkapselten Duftstoffe, die in 

zahlreichen Zeitschriften besonders die 

Leserinnen mal von klassischen, mal von 

trendigen Parfüms überzeugen sollen. 

Darüber hinaus rüsten die Mindener Spezialisten 

europaweit technische Textilien 

mit Beschichtungen aus und schützen 

so zum Beispiel Berghänge vor Erosion 

und unterstützen Airbags in Pkws bei 

ihrem lebensrettenden Einsatz. Die Kernkompetenz 

des Unternehmens liegt in 

Spezialchemikalien für die Gestaltung 

von Formen, Farben und Oberflächen. 

So setzen die Mindener beispielsweise 

auch mit neuen Holzklebstoffen Akzente 

und unterstreichen damit den Anspruch, 

einer der führenden Anbieter zu sein. 

Produziert wird in Minden im Ein- bis 

Drei- beziehungsweise Vier-Schicht- 

Betrieb rund um die Uhr sieben Tage die 

Woche. Die Arbeitszeiten der gewerblichen 

Mitarbeiter werden seit vielen Jahren 

an Kaba-Benzing-Terminals erfasst. 

Verarbeitet werden die Zeitdaten von 

der Software tisoware.ZEIT der tisoware 

Gesellschaft für Zeitwirtschaft mbH, 

die wiederum mit einem SAP-R/3-System 

verbunden ist. 

Die Zutrittssicherung erfolgte lange 

Jahre über eine Generalhauptschlüsselanlage, 

wie man sie noch immer in 

vielen Unternehmen findet. Doch bot 

diese mechanische Schließanlage in den 

Augen der Verantwortlichen nicht mehr 

die geforderte Flexibilität; außerdem lief 

das Patent aus. So machte man sich 

bei Follmann auf die Suche nach einer 

Software sowohl für Zeiterfassung und 

Zutrittskontrolle als auch zur Verwaltung 

von Offline-Türen. 

„Wir wollten für die Zutrittskontrolle kein 

zusätzliches separates System, in dem 

ebenfalls Stammsätze gepflegt werden 

müssen, sondern ein kombiniertes System 

mit einer virtuellen Vernetzung über 

die Karte“, erläutert Ralf Lücke, Leiter 

Technischer Service und Projektverantwortlicher 

bei Follmann. Ende 2006 fiel 

dann die Entscheidung, die Zutrittskontrolle 

in das tisoware-System zu integrieren. 

Mit der damals neu entwickelten 

Zutrittslösung tisoware.OFFLINE stand 

eine komfortable Lösung zur Verfügung, 

mit der sich die elektronische Online- 

Zutrittskontrolle mit der kabellosen Offline-Zutrittssicherung 

effizient verknüpfen 

ließ. 

Dieses neue Modul ist eine integrale 

Lösung für eine Datenvernetzung, die auf 

der Radiofrequenz-Identifikation (RFID) 

basiert, also dem berührungslosen Datenaustausch 

per Funk. Online-Zutrittsleser 

und Offline-Standalone-Komponenten, 

etwa die Digitalzylinder, lassen sich dabei 

in der gleichen Bedieneroberfläche konfigurieren. 

So ist die Dateneingabe nur 

einmal notwendig. Für Lücke eine praktische 

Angelegenheit. Unabhängig von der 

Art der Zutrittspunkte kann er nämlich 

alltägliche Arbeiten – etwa das Anlegen 

des Datensatzes eines neuen Mitarbeiters, 

die Änderung der Zutrittsberechtigungen, 

die Behandlung vergessener 

oder verlorener Ausweise, Ausgabe von 

Besucherausweisen usw. – komfortabel 

vom Arbeitsplatz aus erledigen. „Das 

Konzept hat uns überzeugt. Außerdem 

hat es uns gereizt, ein ganz neues inno- 

Wer so innovativ ist wie Follmann & Co., ist meist auch für die Innovationen anderer 

aufgeschlossen. Das gilt auch für Sicherheitsangelegenheiten. 

vatives System zu bekommen. Da wurden 

wir gerne Pilotkunde“, erklärt er. 

In Zusammenarbeit mit der Kaba GmbH 

und dem Kaba-Partner Weckbacher 

GmbH aus Dortmund wurde das System 

schrittweise eingeführt. Der erste Schritt 

bestand darin, die „Außenhaut“ des 

Unternehmens, also alle Außenzugänge 

zu den Gebäuden, mit Online-Lesern vom 

Kaba-Typ Bedanet 91 04 oder 91 05 abzusichern. 

Dann machten sich die Techniker 

daran, im Gebäudeinnern Türen 

zu wichtigen Räumen und Abteilungen 

mit den mechatronischen Kaba-Komponenten 

elolegic c-lever (elektronischer 

Beschlag) und Digitalzylindern umzurüsten. 

Jeder Mitarbeiter erhielt zeitabhängig 

die Zutrittsberechtigungen, die er für 

seine Arbeit benötigt. Die Aktualisierung 

der Berechtigung (Validierung) erfolgt 

elegant bei der Zutrittsbuchung im Online- 

System. Bei Follmann muss nach jeweils 

fünf Tagen validiert werden. 

Nachdem in den Verwaltungsbereichen 

nun rund 50 Türen umgerüstet sind, sollen 

in einem zweiten Schritt sukzessive 

weitere 130 Türen in das System integriert 

werden. An die Reihe kommen jetzt 

Produktionsbereiche und Teamleiterbüros. 

Langfristig soll das Schließsystem 

fast gänzlich abgelöst werden. 

Die Erwartungen hat das System bei 

Follmann längst erfüllt. Denn es wurde 

ein kombiniertes, integriertes System 

geschaffen, das nur eine einzige Verwaltung 

benötigt. Der Systemverant- 

wortliche behält auch bei einer Vielzahl 

angeschlossener Systemeinheiten 

jederzeit die Übersicht über alle sicherheitsrelevanten 

Daten wie Personendaten, 

Zutrittsrechte und -daten, verlorene 

Ausweise, Sperrlisten und Logbücher. 

Mit Hilfe des Validierungsmechanismus 

werden verlorene oder nicht autorisierte 

Medien nicht nur im Online-System 

umgehend gesperrt, sondern auch mit 

nur minimalem Verzug an den mechatronischen 

Komponenten. 

„Wir konnten mit dem neuen System 

unsere Sicherheit insgesamt erhöhen, 

denn es eröffnete uns neue Möglichkeiten, 

Zugänge abzusichern“, zieht Lücke 

Bilanz. „Wir haben damit die Transparenz 

der Berechtigungen deutlich optimiert 

und somit ein höheres Sicherheitsniveau. 

Wir sparen Aufwand und Zeit, weil sich 

die Organisation vereinfacht hat. Insgesamt 

sind wir mit dem System und der 

Zusammenarbeit mit tisoware und Kaba 

sehr zufrieden.“ 

www.kaba.de 

www.tisoware.com 

www.weckbacher.com 

www.follmann.de 



Veranstaltung 

Veranstaltung 

Wer prüft, 

muss das auch protokollieren 

Die Nachrüstung von Torsystemen birgt manche Fußangel, 

wie die „Adronit Sicherheitsakademie“ in Straßburg zeigte 

Von Jürgen Weckerling 

Für Bernd Sander war es fast so etwas wie eine Abschiedsvorstellung. Kurz 

nach der jüngsten „Adronit Sicherheits-Akademie“ in Straßburg ging der langjährige 

Geschäftsführer des Anbieters von mechanischer und elektronischer 

Sicherheitstechnik für die Geländeabsicherung und Personenvereinzelung 

in den Ruhestand. Zuvor richtete er aber mit der inzwischen sehr etablierten 

Veranstaltung das Augenmerk auf die Zukunft: nämlich auf die neue Maschinenrichtlinie, 

die im kommenden Jahr ihre Gültigkeit erlangt. Auch wenn das in erster 

Linie die Errichterbetriebe angeht, so sollten auch Sicherheits-Entscheider in 

Unternehmen wissen, was dahintersteckt. Denn sie sollten sich nicht wundern, 

wenn sie ihre Torsysteme gegebenenfalls nach- oder umrüsten lassen müssen. 

Fritz Mauser (l.) und Bernd Sander 

machten die Problematik der neuen 

Maschinenrichtlinie, die 2009 ohne Übergangszeit 

umzusetzen ist, in Straßburg 

gemeinsam für ein aufmerksames Fachpublikum 

transparent. 

Laut Sander, der auch als öffentlich 

bestellter und vereidigter Sachverständiger 

für äußere Sicherheitsanlagen tätig 

ist, ist die Richtlinie ein gravierender 

Einschnitt für Errichterbetriebe. Denn 

gerade bei der Nach- und Umrüstung von 

Torsystemen ergebe sich erhebliches 

Gefahrenpotenzial, das kostspieligee 

Haftungsansprüche nach sich zieht. Die 

Veranstalter, die mehr als 100 Teilnehmer 

begrüßen konnten, legten deshalb darauf 

Wert, das Gehörte auch in den sich 

anschließenden Workshops unter der 

Anleitung kompetenter Mitarbeiter des 

eigenen und des französischen Unternehmens 

Heda (hundertprozentige Adronit-Tochter) 

in die Praxis umzusetzen. 

„Da wir als Hersteller unsere Systeme 

nach den Vorgaben der Europanorm DIN 

EN 13241-1 prüfen und zertifizieren lassen, 

ist man mit der Errichtung unserer 

Komplettsysteme immer auf der richtigen 

Seite. Daran ändert auch die Maschinenrichtlinie 

nichts. Wenn Errichter aber 

bestehende Anlagen verändern, kommen 

zwar keine umfangreichen und kostspieligen 

Prüfverfahren einer zertifizierten 

Prüfstelle auf sie zu, aber sie müssen alle 

technischen Vorgaben einschließlich der 

notwendigen Prüfungen erfüllen“, so 

Sander und hob sogleich den eigentlichen 

Knackpunkt hervor: dass nämlich 

die Einhaltung der Richtlinie lückenlos zu 

dokumentieren ist. 

Fritz Mauser, bis vor einigen Jahren als 

Obmann für das Sachgebiet „Fenster, 

Türen und Tore“ im Fachausschuss „Bauliche 

Einrichtungen“ bei der Berufsgenossenschaft 

fpr den Einzelhandel in Bonn 

verantwortlich, lockerte die vergleichsweise 

trockene theoretische Materie im 

Wechselspiel mit Sander erheblich auf. 

„Bei Sonderanlagen – und um- oder nachgerüstete 

Toranlagen gelten als solche 

– entfällt zwar die Pflicht zur Zertifizierung, 

nicht aber zur Dokumentation und zur Einhaltung 

gewisser Pflichten.“ Er verwies 

auch auf die Möglichkeit, auf das Prüfprotokoll 

der „European Perimeter Protection 

Association“ (EPPA) zurückzugreifen. Der 

freiwillige Zusammenschluss von Europas 

führenden Herstellern von Freigelände- 

Sicherheitstechnik hat die komplexe Problemstellung 

europäischer Normen und 

Vorschriften analysiert und mit dem Prüfprotokoll 

ein Papier entwickelt, das jeder 

Sachkundige für ein entsprechend erforderliches 

Prüfprotokoll einsetzen kann. 

In verschiedenen Szenarien spielten Sander 

und Mauser unterschiedliche Situationen 

durch und wiesen darauf hin, was 

Errichter zu beachten haben, wenn sie 

beispielsweise die verwendeten Komponenten 

von unterschiedlichen Anbietern 

einkaufen oder sie nur den Antrieb von 


einem anderen Anbieter zukaufen. Generell 

gilt vor allen Dingen bei der nachträglichen 

Motorisierung manueller Tore: Der 

Errichter- oder Montagebetrieb bringt 

dabei eine „Maschine mit neuen Gefährdungen 

in den Verkehr“, für dessen CE- 

Kennzeichnung – und die ist zwingend 

erforderlich – er gemäß der Maschinenrichtlinie 

eine Reihe wichtiger technischer 

Dokumentationen zu erstellen hat. 

Am Anfang steht die so genannte Gefahrenanalyse 

durch einen Sachkundigen. 

Zu beantworten sind dabei Fragen wie 

die: Ist dieses Tor überhaupt für die 

Nachrüstung geeignet? Welches Gefährdungspotenzial 

kann sich für den Fall der 

Um- und Nachrüstung ergeben, etwa 

bei den Steuerungs- und Befehlseinrichtungen, 

der Quetsch- und Scherstellensicherung 

oder Gefährdung durch 

Überhitzung des Motors? Hier ist der 

Einsatz des EPPA-Prüfprotokolls empfehlenswert, 

das alle wichtigen Punkte 

detailliert abhandelt. Nach der Prüfung 

Menschen und Werte schützen. 

Sicherheit geben, Know-how bewahren, Gebäude 

überwachen – mit der ZEUS® Zutrittskontrolle 

schützen Sie zuverlässig und diskret Menschen, 

Daten, Werte und Know-how. 

„Learning by doing“ 

lautete die Devise in den 

Workshops, die direkt 

nach dem theoretischen 

Teil veranstaltet wurden. 

In überschaubaren 

Gruppen konnten die 

Teilnehmer alle wesentlichen 

Punkte einer lückenlosen 

Dokumentation 

abarbeiten. 

und Dokumentation kann die CE-Kennzeichnung 

durch den Errichter (er gilt 

jetzt als Hersteller der Anlage) erfolgen. 

Vor der eigentlichen Inbetriebnahme 

müssen ihm unter anderem Betriebsanleitung, 

Anleitung für regelmäßige Wartungen 

sowie Prüfbuch für kraftbetätigte 

Tore übergeben werden. Außerdem 

muss eine gründliche Systemeinweisung 

erfolgen. 

www.adronit.de 

www.isgus.de 

2/2008 57 

› 

Zeitwirtschaft 

WebWorkflow 

Personaleinsatz 

Betriebsdaten 



ISGUS 

J. Schlenker-Grusen GmbH 

Oberdorfstr. 18-22 

D-78054 Villingen-Schwenningen 

Tel. +49 7720 393-0 

info@isgus.de

Security insight 

Impressum 

Vorschau auf Ausgabe 3/08 

SECURITY insight ist die Informations-Plattform 

für Sicherheits-Entscheider und besteht aus der 

gleichnamigen Fachzeitschrift sowie der Website 

www.security-insight.com. 

1. Jahrgang 2008 

Verlag 

Heide & Klaus GbR 

Salisweg 30 d 

63454 Hanau 

Tel. +49 (0) 61 81/96 65-70 

Fax +49 (0) 61 81/96 65-71 

Chefredaktion 

Marcus Heide 

Salisweg 30 d 

63454 Hanau 

E-Mail: mh@security-insight.com 

Tel. +49 (0) 61 81/96 65-70 

Fax +49 (0) 61 81/96 65-71 

Objektleitung 

Ilse Klaus 

Finkenweg 10 

55624 Rhaunen 

E-Mail: ik@security-insight.com 

Tel. +49 (0) 65 44/99 00-73 

Fax +49 (0) 65 44/99 00-74 

Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 1 (2008). 

Verlagsassistenz 

Stefanie Stumm 

Tel. +49 (0) 65 44 / 9914 48 

E-Mail: st@security-insight.com 

Kompetenzpartner 

Verband für Sicherheit in der Wirtschaft 

Nordrhein-Westfalen e. V. (VSW NW) 

Postfach 30 10 22 

40410 Düsseldorf 

www.vsw-nw.de 

Verantwortlich: RAin Alexa Sipos, Geschäftsführerin 

Tel. +49 (0) 2 11-15 77 57-0 

E-Mail: alexa.sipos@vsw-nw.de 

Gestaltung und Layout 

HausmacherArt, Henning Bleisinger 

Tel. +49 (0) 6785-94 30 93 

www.hausmacherart.de 

Druck und Vertrieb 

Görres Druckerei GmbH 

Carl-Spaeter-Straße 1 

56070 Koblenz 

Tel. +49 (0) 2 61- 8 8419-0 

Foto: Phototom – Fotolia.com 

Foto: oscurecido – Fotolia.com 

(erscheint am 13. Juni 2008): 

Im Fokus: 

Kultureinrichtungen 

und Events 

Was dem Museum 

der Kunstdieb ist dem 

Sportturnier der Hooligan. 

Wenn man die 

Sicherheitsprobleme 

kennt, lassen sie sich auch lösen. Industrie 

und Sicherheits-Dienstleister bieten 

eine Reihe innovativer und bewährter 

Konzepte an, über die wir ausführlich 

berichten. 

Schwerpunkt: 

Bildmanagement 

Unter allen technischen 

Sicherheitsmaßnahmen hat sich die 

Videoüberwachung wohl zur wichtigsten 

Abo-Bestellschein 

Die Bestellung bitte faxen an: +49/61 81/96 65-71 

Ja, ich abonniere SECURITY insight für mindestens 1 Jahr. 

Danach verlängert sich das Abonnement jeweils um ein weiteres Jahr, wenn ich es nicht spätestens 6 Wochen zum 

Abo-Ablauf kündige. 

Preis für ein Jahresabo (in EUR inkl. Versand und MwSt): 

68,- (Inland)/90,- (Ausland) 

gemausert. Kameras gehören inzwischen 

zum alltäglichen – und weithin akzeptierten! 

– Bild. Auch wenn „Video over IP“ 

noch längst nicht so weit verbreitet ist, 

wie es manchmal den Anschein hat, liegt 

hier die Zukunft, wie alle Anbieter einmütig 

konstatieren. Doch auch mit der Analogtechnik 

lassen sich weiterhin viele 

Sicherheitsprobleme lösen. Wir berichten 

über analoge und digitale Lösungen 

– und über jene dazwischen. 

Und außerdem: 

Gefahrenmeldetechnik, Brandschutz, 

Sicherheits-Dienstleistung, Zutrittskontrolle... 

Diese Bestellung können Sie innerhalb von 2 Wochen schriftlich bei der Heide & Klaus GbR, Salisweg 30 d, 

63454 Hanau, widerrufen. Zur Wahrung der Frist genügt das Datum des Poststempels. 

Unternehmenssicherheit fördern 

Der Verband für Sicherheit in der Wirtschaft 

Nordrhein–Westfalen e. V. (VSW NW), gegründet 

1968, ist ein Wirtschaftsverband 

mit Sitz in der Landeshauptstadt Düsseldorf. 

Hinter dem VSW NW stehen über 160 

Mitgliedsunternehmen aus Großindustrie 

und Mittelstand. 

Hauptziel unserer Arbeit ist, den Stellenwert 

von Sicherheit im Unternehmen zu 

steigern und den Anliegen und Interessen 

unserer Mitglieder größtmögliches Gehör 

zu verschaffen. Wir tun dies im Dialog mit 

Wirtschaft, Politik und Behörden, für die wir 

kompetenter und renommierter Ansprechpartner 

sind. 

Als Partner des Innen- und Wirtschaftsministeriums 

NRW sowie der Industrie- und 

Handelskammern NRW haben wir mit der 

Sicherheitspartnerschaft NRW gegen Wirtschaftsspionage 

und Wirtschaftskriminalität 

einen Weg von präventiver Tätigkeit beschritten, 

der bundesweiten Modellchar 

ter besitzt. 

Durch unser umfassendes Portfolio können 

wir einen eigenen, nachhaltigen Beitrag 

dazu leisten, die Sicherheitsinteressen der 

deutschen Wirtschaft zu vertreten. 

Erscheinungsweise 

zweimonatlich 

Bezugspreise (EUR) 

Einzelheft: Inland 12,-/Ausland 15,- 

Jahresabonnement (inkl. Versand): 

Inland 68,-/Ausland: 90,- 

Namentlich gekennzeichnete Artikel geben nicht unbedingt 

die Meinung der Redaktion wieder. Für unverlangt 

eingesendete Manuskripte, Fotos und Illustrationen 

übernimmt der Verlag keine Haftung. Sie können nicht 

zurückgesendet werden. Alle Angaben erfolgen nach 

bestem Gewissen, jedoch ohne Gewähr. 

SECURITY insight und alle darin enthaltenen Beiträge, 

Abbildungen und Beilagen sind urheberrechtlicht 

geschützt. Jede Verwertung außerhalb der Grenzen 

des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des 

Verlags unzulässig. Der Nachdruck, auch auszugsweise, 

ist nur nach vorheriger schriftlicher Genehmigung 

durch den Verlag möglich. 

ISSN 1866-2420 

Bitte senden Sie die Ausgaben an folgende Anschrift. 

Name: 

Vorname: 

Firma: 

Position: 

E-Mail: 

Straße, Nr.: 

PLZ, Ort: 

____________________________ 

Datum 

________________________________ 

Unterschrift 


Weitere Informationen: 

Verband für Sicherheit in der Wirtschaft 

Nordrhein-Westfalen e. V. 

Uerdinger Straße 56 


Postanschrift: 

Postfach 30 10 22 


Tel.: 0211 / 15 77 57-0 

Fax: 0211 / 15 77 57-15 

E-Mail: info@vsw-nw.de 

Internet: www.vsw-nw.de

Mit 

sind Sie 

immer auf der sicheren Seite! 

Foto: sapriwa – Fotolia.com 

Von Ihrer Entscheidung hängt es ab, 

ob Ihrem Unternehmen oder den 

Mitarbeitern Schaden entsteht. 

Unsere Aufgabe ist es, Sie 

so zu informieren, dass Sie diese 

Entscheidung leichter treffen können. 

– Tag für Tag. Fall für Fall. 

Die schnelle Information im Internet. 

Das tiefe Know-how in der Zeitschrift. 

Wir bieten Sicherheits-Entscheidern beides! 

www.security-insight.com

SECURITY insight 2/08

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?