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Employer Branding @ Social Media: Der Weg zum passgenauen ...

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<strong>Employer</strong> <strong>Branding</strong> @ <strong>Social</strong> <strong>Media</strong>: <strong>Der</strong> <strong>Weg</strong> <strong>zum</strong><br />

<strong>passgenauen</strong> Arbeitgeberauftritt startet mit der Analyse.<br />

Prof. Dr. Martin Grothe<br />

complexium GmbH<br />

Neue Schönhauser Str. 20<br />

10178 Berlin-Mitte<br />

Tel. 030 - 27 874 174<br />

www.complexium.de<br />

08. Juni 2011


complexium | <strong>Employer</strong> Intelligence.<br />

Das <strong>Social</strong> Web gibt Arbeitgebern einen Vorsprung.<br />

• Zielgruppen themenorientiert erschließen und erreichen: Wir unterstützen<br />

Unternehmen mit einem analytischen Vorsprung und beraten sie bei der Strategiefindung<br />

und Fortentwicklung der eigenen Strukturen, Prozesse und Fähigkeiten.<br />

• Projekte<br />

<strong>Employer</strong> Insights<br />

<strong>Employer</strong> Brand. Zielgruppen.<br />

Arbeitgeberattraktivität.<br />

Leitlinien. Dialogaufbau.<br />

• CX-Studien<br />

• EB & Recruiting (2008)<br />

• Soziale Netzwerke (2009)<br />

• Fachdialog (2010)<br />

• Seminare<br />

• Impulstage „Personalmarketing<br />

& <strong>Social</strong> <strong>Media</strong>“<br />

• DEBA-complexium<br />

Intensivseminare<br />

„Arbeitgebermarken im<br />

<strong>Social</strong> Web navigieren“<br />

• Bayer – Konzeption Community Portal<br />

• Bertelsmann – Zielgruppe Unternehmertum<br />

• Big4 WP – <strong>Social</strong> <strong>Media</strong> Analyse, Guidelines, Monitoring<br />

• Brahms (Biotech) – Zielgruppe Mediziner<br />

• Deutsche Telekom – Zielgruppen BWLer/Itler<br />

• Deutsche Telekom – Stipendiatennetzwerk e-Fellows<br />

• Deutsche Telekom – SM Arbeitgeber-Monitoring<br />

• Deutsche Telekom – HR-Kampagnen-Resonanz<br />

• Deutsche Telekom – Analyse Markenwerte (HR/Produkt)<br />

• Dräger – Zielgruppe, Position, Ableitungen<br />

• DIHK – Themenbereich Ausbildung/Auszubildende<br />

• Evonik – <strong>Social</strong> <strong>Media</strong> Analyse<br />

• Finanzkonzern – Arbeitgeberbewertung global<br />

• McDonald‘s – Kampagnenresonanz<br />

• Nord/LB – Zielgruppe, Position, Ableitungen<br />

• Queb/dapm – Zielgruppe Young Professionals<br />

• Stadtwerke München – Zielgruppe Ingenieure<br />

• Vattenfall – Socia Web Resonanz<br />

complexium | Copyright 2011 <strong>Employer</strong> <strong>Branding</strong> @ <strong>Social</strong> <strong>Media</strong> 8. Juni 2011 | Seite 2


Ziel & Vorgehen | complexium-5e-Fahrplan<br />

Mit dem 5e-Prozess <strong>zum</strong> <strong>Social</strong> <strong>Media</strong> Dialog<br />

• Systematisch wird Continental die eigene Dialogfähigkeit ausbauen.<br />

• <strong>Social</strong> Web explorieren, Vorgehen elaborieren, Kollegen enablen, Strukturen und<br />

Prozesse etablieren und Dialoge unterhalten.<br />

Continental & <strong>Social</strong> <strong>Media</strong><br />

<strong>Social</strong> Web<br />

explorieren<br />

Vorgehen<br />

elaborieren<br />

Mitarbeiter<br />

enablen<br />

Rahmen<br />

etablieren<br />

Dialoge<br />

unterhalten<br />

Zuhören.<br />

Verstehen.<br />

Lernen.<br />

Ziele.<br />

Maßnahmen.<br />

Aktivitäten.<br />

Identifizieren.<br />

Mobilisieren.<br />

Befähigen.<br />

Infrastruktur.<br />

Akteure.<br />

Prozesse.<br />

Dialoge.<br />

Wirkung.<br />

Messung.<br />

complexium:<br />

Initiale Status-Quo-Analyse<br />

& Maßnahmenkonzept<br />

humancaps media:<br />

Kommunikationskonzept,<br />

Coaching, facebook-fanpage<br />

complexium | Copyright 2011 <strong>Employer</strong> <strong>Branding</strong> @ <strong>Social</strong> <strong>Media</strong> 8. Juni 2011 | Seite 3


Ziel & Vorgehen<br />

Briefing.<br />

• Zuhören: Analyse.<br />

• Verstehen: Verdichten & Ableiten.<br />

• Umsetzen: Teilnahme.<br />

Aufgabe:<br />

• „Wie können wir unsere Zielgruppen<br />

besser erreichen?“<br />

• „Wie können wir <strong>Social</strong> <strong>Media</strong><br />

strategisch nutzen, um unsere<br />

Dialogfähigkeit auszubauen?“<br />

Ziel:<br />

• Identifikation Top-Themen & -Quellen<br />

• Andockstellen für eigene<br />

Kommunikation<br />

• Vorbereitung der facebook-fanpage<br />

complexium | Copyright 2011 <strong>Employer</strong> <strong>Branding</strong> @ <strong>Social</strong> <strong>Media</strong> 8. Juni 2011 | Seite 4


Ziel & Vorgehen | Quellen | Vorgehen<br />

Wo und wieviel wird diskutiert? Datengrundlage<br />

• Ziel der Kanal-Analyse ist es, aufzuzeigen, in welchen digitalen Formaten und Kanälen<br />

über die Continental AG gesprochen wird. Dazu werden anhand von Suchstrings Beiträge<br />

in <strong>Social</strong> <strong>Media</strong>-Formaten, wie Blogs, Foren, <strong>Social</strong> Networks und Twitter identifiziert.<br />

• <strong>Der</strong> CX-Crawler sucht hypothesenfrei, d.h. es erfolgt keine Begrenzung auf eine<br />

vordefinierte Quellenliste. Erschlossen werden alle findbaren Quellen und Beiträge<br />

im Internet.<br />

• Anschließend werden Artikel aus Quellen, die für Crawler nicht zugänglich sind,<br />

redaktionell ergänzt. So wird eine maximale Abdeckung gesichert.<br />

Blogs<br />

Foren<br />

<strong>Social</strong><br />

Networks<br />

<strong>Media</strong><br />

Sharing<br />

Bewertungsportale<br />

• Blogger<br />

• Wordpress<br />

• Twitter<br />

• ...<br />

• werweisswas<br />

• gutefrage.net<br />

• ...<br />

• XING<br />

• Facebook<br />

• StudiVZ<br />

• ...<br />

• YouTube<br />

• Sevenload<br />

• FlickR<br />

• <strong>Social</strong><br />

Bookmarking<br />

• ...<br />

• Kununu<br />

• Kelzen<br />

• Jobvoting<br />

• meinchef.de<br />

• ...<br />

complexium | Copyright 2011 <strong>Employer</strong> <strong>Branding</strong> @ <strong>Social</strong> <strong>Media</strong> 8. Juni 2011 | Seite 5


EXPLORE | <strong>Social</strong> <strong>Media</strong> Analyse-Methodik<br />

Semantische Datenanalyse: Was wird diskutiert?<br />

• Landkarten zeigen den Themenkontext der Zielgruppe,<br />

ohne sie drohen Scheuklappen!<br />

• Mit semantischen Werkzeugen gelingt die effiziente<br />

Identifikation und Verdichtung von relevanten<br />

Beiträgen: Blogs, Foren, Soziale Netzwerke …<br />

• Semantische Themennetze erschließen die<br />

signifikanten Themen, ohne dass tausende Beiträge<br />

gelesen werden müssen. Sie zeigen die Kern- und<br />

Randthemen der Nutzer.<br />

• <strong>Der</strong> systematische Abgleich der identifizierten<br />

Texte mit dem linguistischen Referenzkorpus<br />

findet signifikante Themen.<br />

• Die Methoden destillieren Themen hypothesenfrei<br />

ohne vorherige Kategorienbildung.<br />

complexium | Copyright 2011 <strong>Employer</strong> <strong>Branding</strong> @ <strong>Social</strong> <strong>Media</strong> 8. Juni 2011 | Seite 6


EXPLORE | complexium-5e-Fahrplan<br />

Zuhören! Semantische Themenanalyse.<br />

• Umfangreiche Diskussion: ca. 11.000 (!) relevante Beiträge.<br />

• Zahlreiche übergreifende Themen.<br />

• Abgrenzbare Diskussionsphasen.<br />

Semantische<br />

Themenanalyse<br />

• Semantische Themenanalyse zeigt<br />

Schwerpunkte auf:<br />

„Ich habe von den<br />

W.Ing. vor mir<br />

erfahren das<br />

Einstiegsgehalt liegt<br />

bei ca. 3400€ (13<br />

Gehälter, 35h Woche,<br />

30 Tage Urlaub).<br />

Unerfahren, wie<br />

beschrieben, weiß ich<br />

nun nicht viel damit<br />

anzufangen. Ist das<br />

wenig/normal/viel für<br />

einen Akademiker?“<br />

• Haupt-Austauschplattform sind Foren.<br />

• Identifikation spezifischer Fragestellungen,<br />

Themen & Top-Quellen pro Diskussionsphase.<br />

Diskussionsphasen<br />

•<br />

complexium | Copyright 2011 <strong>Employer</strong> <strong>Branding</strong> @ <strong>Social</strong> <strong>Media</strong> 8. Juni 2011 | Seite 7


EXPLORE | complexium-5e-Fahrplan<br />

Zuhören! Continental & Wettbewerb.<br />

• Nicht nur Arbeitgeber-, auch Branchenvergleiche!<br />

• Hohes Bedürfnis nach authentischen Einblicken.<br />

• Differenzierter Entscheidungsprozess.<br />

Wettbewerbsvergleich anhand:<br />

• Arbeitgeber-spezifische Karriere-Auftritte<br />

• aktuelle <strong>Social</strong> <strong>Media</strong> Aktivitäten<br />

Bewertung AG-Auftritte<br />

• Qualitative Verortung innerhalb der Zielgruppendiskussion:<br />

Meinungen & Argumente<br />

Hoher Qualitativer & redaktioneller Anspruch.<br />

Zusammenspiel Mensch & Maschine!<br />

• Qualitative Verdichtung von Stimmen zu<br />

Continental und den Wettbewerbern: Lob &<br />

Tadel<br />

Qualitative Verdichtung<br />

• Rekonstruktion eines Entscheidungsprozess hin<br />

zu Continental als Arbeitgeber geprägt von<br />

phasenspezifischen Fragestellungen.<br />

• Identifikation aktiver Mitarbeiter innerhalb der<br />

Diskussionen. ABER: Anonymität<br />

Entscheidungsprozess zu<br />

Continental<br />

complexium | Copyright 2011 <strong>Employer</strong> <strong>Branding</strong> @ <strong>Social</strong> <strong>Media</strong> 8. Juni 2011 | Seite 8


ELABORATE | complexium-5e-Fahrplan<br />

Maßnahmen! Analytisch fundierte Aktivitäten.<br />

• Fundierte Insights bewahren vor „Überraschungen“ und geben Handlungssicherheit.<br />

• Aktivitäten orientieren sich an der Prämisse „Zielgruppen-Relevanz“.<br />

• Pro Phase und Top-Quelle gibt es spezifische Handlungsoptionen.<br />

Ziel: differenzierte und zielgruppenrelevante<br />

Positionierung der<br />

Arbeitgebermarke & Dialogfähigkeit.<br />

Phasen- und formatspezifische<br />

Maßnahmen<br />

•Ableitung unterschiedlicher Handlungs- und<br />

Maßnahmenempfehlungen pro<br />

Entscheidungsphase: Identifizierte Hebel<br />

effektiv nutzen!<br />

•Zuordnung der Handlungsempfehlungen zu<br />

kurz-, mittel- und langfristige Ziele &<br />

Maßnahmen.<br />

•Trial & Error vermeiden & strategischen<br />

Ansatz fördern: Checkliste & Roadmap für<br />

Planungsübersicht und stringente Umsetzung<br />

der Aktivitäten.<br />

Checkliste & Road Map für Conti<br />

@ <strong>Social</strong> <strong>Media</strong><br />

complexium | Copyright 2011 <strong>Employer</strong> <strong>Branding</strong> @ <strong>Social</strong> <strong>Media</strong> 8. Juni 2011 | Seite 9

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