Geschäftsbericht 2011 - Bogestra

sowie Demografiefestigkeit Lösungsansätze und Handlungsempfehlungen
erarbeitet.
Wesentlich dabei ist die Idee, durch Personal- und Kompetenzentwicklung
sowie durch alternative und altersgerechte Modelle
der Arbeitsorganisation die Innovations- und Leistungsfähigkeit der
Verkehrsunternehmen zu verbessern. Beispielsweise können durch
einen systematischen, regelmäßigen Tätigkeitswechsel einseitig
fordernde Tätigkeiten reduziert werden. Die Beschäftigungsfähigkeit
einzelner Mitarbeiter wird gefördert, was insbesondere durch
den demografischen Wandel und die wachsende Anzahl älterer
Mitarbeiter zunehmend an Bedeutung gewinnt. Zum anderen ist
es aber auch Ziel, durch Maßnahmen wie z. B. eine systematischere,
bedarfsspezifische Aus- und Weiterbildung und die Integration
junger Berufsbilder, so der Fachkraft im Fahrbetrieb, attraktive und
zukunftsweisende Beschäftigungsmöglichkeiten für aktuelle und
künftige Mitarbeiter zu schaffen. Profitieren können hiervon sowohl
die Beschäftigten durch interessante, vielseitige Tätigkeiten wie
auch die Unternehmen durch breitere Möglichkeiten eines flexiblen
Mitarbeitereinsatzes.