Änderungsmanagement-Report 2012 - DTU Orbit - Danmarks ...

Ändeurngsmanagement-Report 2012: Studienergebnisse aus Deutschland
3.2 Änderungsaufwand
„Oft sind Kapazitäten für Änderungen gebunden und
stehen für Neuentwicklungen nicht zur Verfügung.“
(Studienteilnehmer)
Um die Bedeutung technischer Änderungen abschätzen zu können, wurde der mit Änderungen
verbundene Aufwand in Form der erforderlichen F&E-Kapazität abgefragt (siehe Abbildung 3).
Die Ergebnisse zeigen, dass 25 % der Entwicklungskapazität für Änderungen aufgewandt wird
(n=68 und SD=16). Dies deckt sich mit vorherigen Studien, die ähnliche Aufwendungen für
technische Änderungen angeben (z.B. Deubzer et al. 2005).
Darüber hinaus wird der Anteil kritischer Änderungen am gesamten jährlichen
Änderungsaufkommen von den Studienteilnehmer im Durchschnitt mit 28 % angegeben (n=59
und SD= 28).
F&E –Kapazität für Änderungsprozesse (links)
und Anteil kritischer Änderungen (rechts)
25 %
(n=68)
28 %
kritische
Änderungen
(n=59)
Abbildung 3: Anteil der für Änderungen genutzten F&E-Kapazität und Anteil kritischer
Änderungen am gesamten Änderungsaufkommen
Die Detailanalyse des zeitlichen und personellen Aufwands von Änderungen unterstreicht die
Relevanz technischer Änderungen im Entwicklungsdurchlauf. Demnach beträgt die Dauer eines
Änderungsprozesses (vom Erkennen des Änderungsbedarfs bis zur abgeschlossenen
Umsetzung) durchschnittlich 25,5 Arbeitstage bei Standardänderungen (n=44), bei kritischen
Änderungen dagegen 39,8 Arbeitstage (n=43).
Diese Werte unterliegen aufgrund der unterschiedlichen Entwicklungszeiten verschiedener
Unternehmen großen Schwankungen. Dem trägt die Analyse der Änderungsdauer im Verhältnis
zur veranschlagten Gesamtentwicklungszeit Rechnung. Hier zeigt sich, dass
Standardänderungen eine Durchlaufzeit von durchschnittlich 7,1 % (n=42), kritische
Änderungen dagegen von 15,0 % (n=41) der Entwicklungszeit haben.
Ähnliche Unterschiede zeigen sich bei der Analyse der Anzahl in Änderungen eingebundener
Personen. So werden in Standardänderungen durchschnittlich 5 Personen eingebunden (n=44),
mit Angaben von 1 bis 30 Personen. Von kritischen Änderungen sind dagegen im Schnitt
8 Personen betroffen (n=43), mit Schwankungen zwischen 1 und 100 Personen.
Der Anteil der in Änderungen eingebundenen Personen an der Gesamtzahl am
Entwicklungsprozess beteiligter Mitarbeiter liegt für Standardänderungen bei 43,4 % (n=41), für
kritische Änderungen dagegen bei 75,6 % (n=40).
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