werte s durch - Boehringer Ingelheim

Werte schaffen durch Innovation 

Unternehmensmagazin 2011

unternehmensmagazin 2011 inhalt 

werte schaffen durch innovation 

solide grundlagen – 

flexiBilität und 

kontinuierlicher wandel 

6 andreas Barner und christian Boehringer 

im gespräch 

unternehmerische verantwortung 

# 01 

Verantwortung 

für kommende generationen 

14 Vertrauen, fairness, entwicklung 

18 Veränderungen Bewirken 

22 VerantwortungsVoller dialog 

24 artenVielfalt erhalten 

26 grüne aktiVitäten 

29 kooperationen mit der forschung 

33 exzellenz nachhaltig stärken 

forschung & entwicklung 

# 02 

innoVation 

für Beste medikamente 

38 der innoVation VerschrieBen 

40 erforschung und entwicklung Von neuen Biologischen wirkstoffen 

44 forschung nutzBar machen, medizin Verändern 

48 Bessere medikamente und mehrwert für patienten 

50 der Boehringer ingelheim Venture fund

unsere geschäfte 

# 03 

gesundheit 

für Bessere leBensqualität 

[ verschreibungspflichtige medikamente ] 

55 ein therapeutischer durchBruch 

58 neue therapiemöglichkeit Bei typ-2-diaBetes 

62 therapien für copd Verändern 

[ selbstmedikation ] 

64 die sichtweise des VerBrauchers Verstehen 

[ biopharmazeutika und biosimilars ] 

69 wir VerBinden wissen und innoVation 

[ tiergesundheit ] 

73 präVention ernst nehmen 

76 auch pferde werden alt 

zukunftsmärkte 

# 04 

perspektiVe 

für neue märkte 

80 emerging markets – wachsende Bedeutung 

86 indien – hoher ungedeckter medizinischer Bedarf 

89 china – inVestitionen in das gesundheitssystem 

92 Brasilien – Bessere Behandlungsoptionen 

produktionsnetzwerk 

# 05 

flexiBilität 

für starke netzwerke 

96 Verlässlichkeit und integrität in der lieferkette 

98 erfolgreiche produkteinführungen 

Inhalt

werte schaffen 

durch innoVation 

Wir sehen uns als Partner des Patienten, der innovative 

Medikamente für bessere Gesundheit bereitstellt. 

Damit schaffen wir Werte durch Innovation. 

[ fotos umschlag ] 

3-d-struktur eines monoklonalen antikörpers 

biopharmazeutische produktion in biberach, deutschland 

hörrinde im gehirn einer transgenen maus

werte schaffen durch innovation auszug aus unserem leitbild 

AUSZUG AUS UNSEREM 

Leitbild 

Boehringer Ingelheim ist seit über 125 Jahren ein erfolgreiches 

Unternehmen in Familienbesitz. Diese Tradition soll auch im zweiten 

Jahrhundert seiner Existenz fortgeführt werden. Es ist nicht möglich, 

die Zukunft genau vorherzusehen, jedoch werden wir uns aktiv und 

kreativ den wechselnden Aufgaben und Herausforderungen stellen 

und dabei auf unsere Erfahrungen und unseren Erfolg bauen. Hierdurch 

erlangen wir die nötige Stärke, Zielstrebigkeit und das Vertrauen zur 

Gestaltung unserer Zukunft. 

Unser Ziel ist es, den Menschen durch die Erforschung von Krank heiten 

und die Entwicklung neuer Arzneimittel und Therapien zu dienen. 

In diesem Bemühen hängt die Zukunft des Unternehmens verbandes 

von seiner innovativen Leistungsfähigkeit ab. 

Bei all unseren Aktivitäten ist es unser Ziel, unsere Mitarbeiter, unsere 

Einrichtungen und die Umwelt vor schädlichen Einfl üssen zu bewahren, 

die natürlichen Ressourcen zu erhal ten und das Umweltbewusstsein 

zu fördern. Mit dem Verfolgen dieser Ziele sind wir zusätzlich bestrebt, 

in den Ländern und Gemeinschaften, in denen wir geschäftlich aktiv 

sind, wirtschaftliches und soziales Wohlergehen zu fördern. 

Damit wir unsere Ziele erreichen, müssen wir fi nanziell erfolgreich 

sein, Bereitschaft für notwendige Änderungen zeigen und offen und 

aufmerksam für neue Ideen und Entwicklungen sein. Die Erhaltung 

und Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Unternehmensverbandes 

hat Vorrang gegenüber kurzfristiger Gewinn maximierung. 

Auszug aus unserem Leitbild 

5

SOLIDE GRUNDLAGEN – 

FLEXIBILITÄT UND KONTINUIERLICHER 

WANDEL 

Boehringer Ingelheim ist wie ein Baum in der Erde fest verwurzelt. Das Bild des Baumes 

steht aber auch für Flexibilität und Beweglichkeit. Und wir handeln genau so. Wir sind 

kontinuierlich bestrebt, uns von innen heraus und eigenständig zu erneuern und zu wachsen. 

Wir wollen damit Bewährtes verbessern und Neues entwickeln. Wir sehen Boehringer 

Ingelheim als Partner des Patienten, der innovative Medikamente für bessere Gesundheit 

bereitstellt. Damit schaffen wir Werte durch Innovation. 

Darüber sprechen Andreas Barner, Sprecher der Unternehmensleitung (links), 

und Christian Boehringer, Vorsitzender des Gesellschafterausschusses. 

6 

Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2011

werte schaffen durch innovation im gespräch 

Im Gespräch 7

Was bedeutet 

„unternehmerisch handeln“ 

für uns? 

Was bedeutet „Bewährtes 

verbessern“ für uns? 

Was bedeutet „Neues 

entwickeln“ für uns? 

8 

Boehringer Ingelheim unternehmensbericht 2011 

christian boehringer: „Für uns als Gesellschafterfamilie von Boehringer 

Ingelheim bedeutet unternehmerisches Handeln die Fähigkeit und Bereitschaft 

zur beständigen Innovation, damit Boehringer Ingelheim aufgrund dieser innovativen 

Leistungsfähigkeit weiter wachsen und als unabhängiges familiengeführtes 

Unternehmen bestehen kann. 

Weil sich aber auch die pharmazeutischen Märkte und die Gesundheitssysteme 

stetig verändern, erfordert unternehmerisches Handeln auch die Bereitschaft 

zur ständigen Anpassung an neue Gegebenheiten wie zum Beispiel die gleichzeitige 

Rückkopplung mit den Bedürfnissen der Patienten, den Ärzten und den 

Entscheidern der Gesundheitssysteme. 

Zudem erfordern die aktuellen Herausforderungen in der Finanz-, Wirtschaftsund 

politischen Systemkrise auch eine Überprüfung unserer Entwicklungserwartungen 

und eine Rückbesinnung sowie Bestimmung, was für Boehringer 

Ingelheim langfristiges Wachstum über Generationen bedeutet.“ 

andreas barner: „Wenn wir weiterhin so erfolgreich neue innovative 

Medikamente entwickeln wollen, dann bleibt es eine ganz wichtige Aufgabe, uns 

in regelmäßigen Abständen zu fragen, welches die medizinischen Bedürfnisse 

von morgen sein werden und wie unsere Prozesse in Forschung und Entwicklung, 

Produktion, aber auch in der Vermarktung weiter verbessert werden können. 

Unser Augenmerk wird sich vermehrt auf ein Management der Ergebnisse, der 

Produk tivität und der Effi zienz richten. 

Ein gutes Beispiel dafür ist es, wie wir unseren Blick für Märkte und deren 

zukünftiges Potenzial geschärft und einen differenzierten Fokus auf unsere 

Geschäftsentwicklung in den sich rasch entwickelnden neuen Märkten gelegt 

haben. Aber auch die kürzlich erfolgten Neueinführungen in für uns neuen 

Therapiegebieten in den etablierten Märkten sind ein Beispiel für das Bemühen 

um stetige Verbesserung; darum, bessere, innovative Medikamente zur 

Verfügung zu stellen.“ 

andreas barner: „Boehringer Ingelheim ist mit seinem diversifizierten 

und breiten Portfolio an innovativen Medikamenten für Menschen und Tiere 

nachhaltig erfolgreich. 

Damit wir auch in Zukunft innovativ und leistungsfähig sind, haben wir 

unser eigenes Netzwerk von unabhängigen und flexiblen Forschungs- und 

Entwicklungseinheiten aufgebaut, in denen wir die ganze Wertschöpfungskette 

der Forschung und Entwicklung abdecken. In diesem weltweiten 

Netzwerk arbeiten spezialisierte Wissenschaftler an sieben Standorten zusammen,

Warum sind Wachstum 

und Erneuerung von innen 

heraus für uns wichtig? 

Warum sehen wir uns als 

Partner für bessere Gesundheit? 


um ihre Ideen in Medikamente umzusetzen. Gleichzeitig haben wir unsere 

traditionelle Zusammenarbeit mit akademischen Zentren oder kleineren Unternehmen 

weiter verstärkt. 

Das Ziel unserer Forschung und Entwicklung ist es, ungedecktem medizinischen 

Bedarf nachzukommen. Unser Hauptziel dabei ist die Erforschung und Entwicklung 

der am besten geeigneten chemischen oder biologischen Wirkstoffe 

für die Behandlung von Krankheiten in unseren wichtigsten Therapiegebieten. 

Ansätze der translationalen Medizin wie die frühe Identifizierung von Biomarkern 

sollen die frühen Phasen der Entwicklung vereinfachen. Dazu verfolgen wir 

auch breitere Ansätze, um neue Targets zu finden, häufig in Kooperation mit 

akademischen Institutionen. Zusätzlich haben wir in der Biopharmazie eine 

langjährige Expertise in der Entwicklung und Herstellung biologischer Medikamente 

aufgebaut. Damit sind wir sowohl für die Entwicklung, Herstellung und 

Vermarktung von neuen biologischen Wirkstoffen gut positioniert, können aber 

auch Möglichkeiten wie die Entwicklung von Biosimilars erfolgreich verfolgen.“ 

christian boehringer: „Zur Erklärung benutze ich häufig das Sinnbild 

eines Baumes. Für Boehringer Ingelheim bedeutet dies, dass das Unternehmen 

weiterhin wie ein Baum in der Erde verwurzelt und stabil sein muss. Gleichzeitig 

steht das Bild des Baumes aber auch für Flexibilität und Beweglichkeit, damit 

das Unternehmen auch in schwierigen Zeiten nicht brechen kann und immer anpassungsfähig 

bleibt. 

Und genau so handeln wir; anders als viele unserer Mitbewerber: Wir sind 

kontinuierlich bestrebt, uns von innen heraus und eigenständig zu erneuern 

und zu wachsen. Wir wollen damit eigenständig Bewährtes verbessern und 

Neues entwickeln.“ 

andreas barner: „Alle unsere geschäftlichen Aktivitäten haben zum 

Ziel, den Menschen die bestmöglichen Medikamente zur Verfügung zu stellen. 

Dabei sehen wir Boehringer Ingelheim in der Rolle als Partner des Patienten, 

der innovative Medikamente für bessere Gesundheit bereitstellt; wir schaffen 

Werte durch Innovation. 

Und dazu bedarf es konkreter Partner: Wir kooperieren vertrauensvoll, fair 

und in gegenseitiger Achtung mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, 

unseren Geschäftspartnern sowie dem öffentlichen Sektor, seien es staatliche 

Stellen oder Nichtregierungsorganisationen. Es entspricht unserem Grundverständnis, 

jeden Einzelnen zu ermutigen, Verantwortung für sich und andere in 

seinem Handeln zu übernehmen. So erreichen wir im Unternehmen eine schlüssige 

Verknüpfung von hoher wirtschaftlicher Dynamik mit sozialer Gerechtigkeit. 

Im Gespräch 

9

Warum ist eine besondere 

Unternehmenskultur für uns 

wichtig? 

10 


Häufiger, insbesondere in den Fällen, in denen wir zusätzlich zu unserer internen 

Expertise auch externes Wissen, medizinische oder technologische Expertise zur 

Erreichung unserer Ziele benötigen, gehen wir gezielt Kooperationen und Partnerschaften 

mit anderen Unternehmen und akademischen Organisationen ein. 

Die Partnerschaften reichen im Bereich der Forschung und Entwicklung von 

führenden Universitäten und Instituten der Grundlagenforschung bis hin zu 

Biotechnologie-Unternehmen. So hat sich Boehringer Ingelheim als verlässlicher 

Partner unserer Kooperationspartner etabliert.“ 

christian boehringer: „Zudem haben wir mit ‚Making more health‘ 

eine Initiative zur Förderung von Sozialunternehmern im Gesundheitssektor 

gestartet. Ziel dieser Initiative ist es, in der ganzen Welt neue und innovative 

Gesundheitslösungen zu initiieren und den Zugang zu medizinischer Behandlung 

zu verbessern. Mithilfe der Nichtregierungsorganisation Ashoka suchen 

wir Sozialunternehmer, die nach neuen und innovativen Gesundheitslösungen 

suchen bzw. den Zugang von Menschen zu medizinischer Behandlung verbessern. 

Neu an diesem Ansatz ist insbesondere, dass die Sozialunternehmer zwar 

genug verdienen sollen, um ihre Konzeption selbst zu finanzieren, aber als gemeinnützige 

Organisationen keine Kapitalmarktrendite verdienen müssen. Von 

diesen Kooperationen gehen Impulse und Fragestellungen für uns aus, die uns 

nachdenken lassen und uns andere Sichtweisen eröffnen. Ziel ist es nicht, mit 

diesen Kooperationen Geld zu verdienen, sondern durch die Zusammenarbeit 

mit Sozialunternehmern für Fragen der Zukunft zu lernen.“ 

christian boehringer: „Wir sehen Boehringer Ingelheim als ein ganz 

besonderes Unternehmen in der pharmazeutischen Welt. Warum ist dies so? 

Weil wir als familiengeführtes Unternehmen einen besonderen Wertekanon 

haben, der für uns kulturstiftend ist. Unser Handeln wird von gegenseitigem 

Respekt, Vertrauen, Empathie sowie von Leidenschaft für unsere Themen und 

Ziele getragen. Diese besondere Kultur bestimmt unser Handeln und trägt entscheidend 

dazu bei, unternehmerische Prozesse fest zu verankern und unsere 

innovative Kraft und Leistungsfähigkeit zu erhalten.“ 

andreas barner: „Grundlage der Führung des Unternehmens ist 

unsere Offenheit für Veränderungen unter dem Leitbild, neue und innovative 

Medikamente zum Nutzen der Menschen unter Beachtung von Sozial- und 

Umweltstandards produktiv und effizient zu erforschen und zu entwickeln. 

Unsere an ethischen Maßstäben sowie Sozial- und Umweltstandards ausgerichtete 

und gelebte Unternehmenskultur trägt dazu bei, unternehmerische 

Anpassungsprozesse konstruktiv für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

zu gestalten.

Was sind unsere Aufgaben 

für die Zukunft? 


gez. 

christian boehringer 

vorsitzender des gesellschafterausschusses 

Denn unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind der wichtigste Wert in 

unserem Unternehmen und der Garant für dessen Innovationskraft und 

Leistungsfähigkeit; mit ihnen zusammen gelingt es uns, das Leitmotiv für alle 

geschäftlichen Aktivitäten, ‚Werte schaffen durch Innovation‘, zu verwirklichen. 

Kontinuierliche Beziehungen der Menschen am Arbeitsplatz haben bei Boehringer 

Ingelheim ein vertrauensvolles Umfeld geschaffen, in dem zusammenhängend 

und sinnvoll gearbeitet werden kann. Wir leben diese Werte gemeinsam mit 

unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Diese von uns über Ländergrenzen 

hinweg gleichermaßen gelebte Unternehmenskultur gewinnt für die Erreichung 

unserer Ziele zur Steigerung der Produktivität und Effizienz des Unternehmens 

zunehmend an Bedeutung.“ 

christian boehringer: „Boehringer Ingelheim ist und bleibt gefordert. 

Und wir wollen gefordert bleiben. Gemeinsam mit der Unternehmensleitung und 

unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird unser Unternehmen getragen 

und vorangebracht. 

Gleichzeitig wollen wir die Zukunft von Boehringer Ingelheim frühzeitig und 

nachhaltig gestalten. Nur so begegnen wir aktiv den Herausforderungen und 

dem Wandel und werden nicht durch Veränderungen von außen getrieben.“ 

andreas barner: „Das erfordert Einsatz, Engagement, Mut und Kreativität 

von allen. Wir sind zuversichtlich, dass wir dabei sind, den richtigen Weg zu 

gehen – organisatorisch, mit unseren Prioritäten, der Ausrichtung auf neue, schnell 

wachsende Märkte und der Einführung von neuen Medikamenten in den etablierten 

Märkten –, um das Unternehmen erfolgreich weiterzuentwickeln. Natürlich 

dürfen wir nun in den Bemühungen nicht nachlassen, gerade weil sich unser 

Umfeld stetig verändert, und wir sollten den Wandel als Chance für die Zukunft 

begreifen und nutzen.“ 

gez. 

andreas barner 

sprecher der unternehmensleitung 

Im Gespräch 

11

# 01 

VERANTWORTUNG 

FÜR KOMMENDE GENERATIONEN 

Nachhaltigkeit und Investition in die Zukunft sind unsere Ziele. Und dazu bedarf 

es konkreter Partner: Wir kooperieren vertrauensvoll, fair und in gegen seitiger 

Achtung mit unseren Mitarbeitern, unseren Geschäftspartnern sowie dem öffentlichen 

Sektor, seien es staatliche Stellen oder Nichtregierungs organisationen. 

Wir ermutigen jeden Einzelnen, durch sein Handeln Verantwortung für sich und 

andere zu übernehmen. So verbinden wir wirtschaftliche Dynamik mit sozialer 

Gerechtigkeit. 

Siehe auch 

unternehmensbericht.boehringer-ingelheim.de 

14 VERTRAUEN, FAIRNESS, ENTWICKLUNG 

18 VERÄNDERUNGEN BEWIRKEN 

22 VERANTWORTUNGS-VOLLER DIALOG 

24 ARTENVIELFALT ERHALTEN 

26 GRÜNE AKTIVITÄTEN 

29 KOOPERATIONEN MIT DER FORSCHUNG 

33 EXZELLENZ NACHHALTIG STÄRKEN 

12 


unternehmerische verantwortung verantwortung für kommende generationen 

Verantwortung für kommende Generationen 13

VERTRAUEN, FAIRNESS, 

ENTWICKLUNG 

Gemeinsam mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gestalten 

wir die Zukunft von Boehringer Ingelheim. Jeder Einzelne ist aufgefordert, 

Verantwortung für sich selbst und für andere zu übernehmen. 

Unsere Unternehmenskultur, die von Respekt, gegenseitigem 

Vertrauen, Fairness und Leidenschaft für unsere Ziele geprägt ist, 

trägt dazu bei, Unternehmensprozesse und unsere Leistungsfähigkeit 

gemeinsam weiterzuentwickeln. 

14 

„Das Erste, was mir aufgefallen ist, als ich bei 

Boehringer Ingelheim anfi ng, war, dass das 

Unternehmen in die Förderung seiner Talente 

investiert. Ich habe vor Kurzem die Vorstellung 

des Talent-Management-Netzes gesehen, eine 

strukturierte, systematische und transparente 

Plattform zur Unterstützung der Talent-Management-Initiativen.“ 

jonathan chin 

regional product manager pradaxa® 

regional operating unit south east asia 

boehringer ingelheim singapore 

Talent-Management 

Mitarbeiterentwicklung ist das Fundament 

für Talent-Management. Und ein 

effi zientes Talent-Management ist 

wesent lich für unseren zukünftigen 

Erfolg. Um unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter auf sich verändernde 

Arbeitsbedingungen und Anforderungen 

vorzubereiten, fördern wir durch 

unseren globalen Talent-Management- 

Ansatz deren Weiterentwicklung. 

In einem globalen webbasierten Talent- 

Management-System kann jeder Mitarbeiter 

weltweit auf seinen individuellen 

Entwicklungsplan zugreifen, ihn verändern 

und seine Umsetzung dokumentieren. 

Die Ziele des Entwicklungsplans, 

abgestimmt auf die geschäft lichen 

Anforderungen, werden mit jedem Mitarbeiter 

in seinem jährlichen Mitarbeitergespräch 

gemeinsam festge halten, um 

dafür zu sorgen, dass der Mitarbeiter 

aktuellen und zukünftigen Arbeitsbedingungen 

und -anforderungen gewachsen 

bleibt. Darüber hinaus entwickeln 

wir die Mitarbeiter auch für 

anstehende Herausforderungen und 

Chancen, sowohl unter nationalem als 

auch internationalem Blickwinkel.

INDIVIDUELLE ENTWICKLUNG 

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nehmen 

an vielfältigen Seminaren im Rahmen unseres 

Führungskräfte-Entwicklungs-Programms teil. Die 

Maßnahmen sind auf ihre individuellen Bedürfnisse 

abgestimmt, um sie in verschiedenen Phasen 

ihrer Karriere zu unterstützen. 

Wir unterstützen eine solide Nachfolgeplanung 

und stellen sicher, dass unser 

Unternehmen die richtigen Mitarbeiter 

in der richtigen Position zum richtigen 

Zeitpunkt auf allen Ebenen in der 

Organisation hat. 

Individuelle Entwicklungsplanung für 

alle Mitarbeiter auf allen Ebenen des 

Unternehmens trägt zu nachhaltiger 

Beschäftigungsfähigkeit und einer 

nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit 

unseres Unternehmens durch unsere 

Belegschaft bei. 

Wir sind davon überzeugt, dass Talent-Management 

auf einer soliden Personalplanung 

aufbauen muss, die Geschäftsstrategie 

und Personalstrategie miteinander 

verbindet und die künftigen Bedürfnisse 

und Lücken in den organisatorischen und 

individuellen Fähig keiten aufzeigt. Ein 

vorausblickender Ansatz in unserer globalen 

Personalplanung ist entscheidend, 

nicht nur aufgrund der bevor ste hen den 

demografi schen Veränderungen, sondern 

auch im Hinblick auf das sich dynamisch 

verändernde Wettbewerbs um feld und die 

sich ständig wandelnden Anforderungen 

an unsere Belegschaft. 


„Boehringer Ingelheim hat mir die Möglichkeit 

gegeben, mich weiterzuentwickeln 

Führungskräfte- 

und meine Erkenntnisse in die Praxis umzu- 

Entwicklung 

setzen. Es ist eine spannende, herausfordern- 

Um die Zielsetzung 

de und wert volle Erfahrung, mit Kollegen 

unseres Talent- 

auf der ganzen Welt zusammenzuarbeiten. 

Manage ments um- 

Ich bin dem Unternehmen dankbar, dass ich 

fassend zu erreichen, 

die Möglichkeit erhalten habe, zur Verbesse- 

müssen unsere Führung 

der Lebensqualität unserer Kunden 

rungskräfte verstehen, 

beizutragen.“ 

wie man Mitarbeiterin- 

christopher l. salzo 

nen und Mitarbeiter als 

brand manager consumer health 

care, boehringer ingelheim usa 

unsere wichtigste Ressource 

optimal einsetzt. Hierfür 

sind Führungskräfte gefragt, 

die die Weiterentwicklung und das 

Coaching ihrer Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter fördern und unterstützen. 

Die Philosophie unserer Führungskräfte-Entwicklung 

basiert auf Selbsterkenntnis 

als der entscheidenden 

Grundlage, um wirksam Ergebnisse 

zu erzielen und die Zukunft von 

Boehringer Ingelheim zu gestalten. 

Das Rahmenkonzept der Führungskräfte-Entwicklungs-Programme 

wurde 

eingerichtet, um Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter mit Führungsverantwortung 

durch die Bereitstellung entsprechender 

Entwicklungsprogramme und 

-maßnahmen auf ihre individuellen Bedürfnisse 

hin in den verschiedenen 

Phasen ihrer Karriere zu unterstützen. 

Im Jahr 2011 wurden Führungskräfte- 

Entwicklungs-Programme für drei 

Zielgruppen eingeführt: Das „Global 

Strategic Leadership Programme“ 

(GSLP) für Teilnehmer mit einer Führungsposition 

auf globaler Unternehmensebene, 

das „Regional Leadership 

Develop ment Programme“ (RLDP) für 

Vertrauen, Fairness, Entwicklung 

15

FÜHRUNGSKRÄFTE-ENTWICKLUNGS-PROGRAMME 

langzeitziele 

strategie 

GSLP RLDP LLDP 

GMDP 

„global strategic 

leadership 

programme“ 

Teilnehmer, die Geschäfte oder Funktionen 

führen, und das „Global Management 

Development Programme“ 

(GMDP) für Teilnehmer, die 

bereits als Vorgesetzte tätig sind und 

das Potenzial für globale Führungsaufgaben 

der Organisation haben. 

Das Curriculum für alle Programme 

basiert auf unserem Leitbild, unserer 

Vision und unseren Werten sowie der 

globalen Strategie von Boehringer 

Ingelheim. 

16 

„regional leadership 

development 

programme“ 

Die Globalen Leadership Development- 

Programme bei Boehringer Ingelheim 

entwickeln Führungskräfte, die 

• Richtung geben, 

• Innovation vorantreiben, 

• Veränderung bewirken, 

• Menschen führen und 

• Ergebnisse erreichen, 

um nachhaltiges Wachstum und die 

Unabhängigkeit des Unternehmens 

sicherzustellen. 

„Harte Arbeit, Engagement und das Erzielen 

von Ergebnissen werden in hohem Maße in 

Form von verschiedensten berufl ichen und 

persön lichen Entwicklungsmöglichkeiten belohnt. 

Die kontinuierliche Suche nach Führungskräften 

von morgen bedeutet, dass man relativ schnell 

eine Führungsposition wahrnehmen kann!“ 

sandra quintero 

head of order-to-cash, 

global department regional 

business services, 

boehringer ingelheim deutschland 

werte, „lead & learn“, führungskräfte-kompetenz 

„local leadership 

development 

programme“ 

globales führungsrkäfte-curriculum 

„global management 

development 

programme“ 

„lead & learn“ 

Vielfalt und Inklusion 

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

sind die Grundlage für die Wettbewerbsfähigkeit 

unseres Unternehmens. 

Wir glauben, dass Vielfalt in unserer 

Belegschaft Innovationen fördert, die 

Entscheidungsfähigkeit unterstützt und 

unsere Attraktivität als Arbeitgeber erhöht. 

Vielfalt steht für die Unterschiede 

zwischen den Menschen, ob im Hinblick 

auf Geschlecht, ethnische oder kulturelle 

Herkunft, Erziehung und Bildung, 

Religion oder andere Bereiche, wie etwa 

die Vielfalt der Ansichten und Meinungen. 

Dabei wird anerkannt, dass kein 

Mensch dem anderen gleicht und jeder 

Mitarbeiter einzigartige Fähigkeiten in 

das Unternehmen einbringt. 

Inklusion führt zu Diversität und macht 

das Unternehmen durch den Beitrag 

jedes einzelnen Mitarbeiters stärker 

und besser. Es entsteht ein Zugehörigkeitsgefühl: 

Man fühlt sich respektiert 

und um seiner selbst willen geschätzt, 

wird durch positive Energie und das 

Engagement von anderen unterstützt, 

sodass man bei der Arbeit ganz man 

selbst sein und sein Bestes geben kann. 

Um ihr Bestes zu zeigen, ermutigen wir

unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

ihre Einzigartigkeit und ihr Potenzial 

ins Unternehmen einzubringen. Wir 

sind uns bewusst, dass es unsere Mitarbeiter 

sind, die uns von anderen Unternehmen 

unterscheiden. Zur Unterstützung 

eines vielfältigen und integrativen 

Arbeitsumfeldes, zu dem jeder beitragen 

kann, haben wir Beratungsgruppen 

(sogenannte Diversity & Inclusion 

Advisory Councils) eingerichtet. Zum 

Beispiel haben zwei Gruppen, „Leaders 

of Diverse Nationalities“ und „Gender 

Diversity“, damit begonnen, Maßnahmen 

und Interventionen vorzuschlagen. 

Unser „Asian Council“ hat eine Vision 

für seine Arbeit formuliert: „Bis 2020 

werden asiatische Führungskräfte eine 

prominente Rolle in unserem globalen 

Führungs team innerhalb und außerhalb 

Asiens spielen.“ Die Gruppe wird 

die Umsetzung ihrer Vision aktiv verfolgen, 

indem sie auf Prozess-Exzel- 


„Ein Arbeitsumfeld, welches Männern und 

Frauen gleiche Chancen zur eigenen Weiterentwicklung 

gibt, bildet die notwendige Basis für 

eine aus balancierte Vertretung beider Geschlechter 

in unseren Management-Teams. Es gibt viel, 

das wir dafür tun können – entscheidend ist, 

dass wir es wirklich ernst nehmen.“ 

dr. sabine luik, 

head of corporate division quality 

regulatory, pharmacovigilance, 

epidemiology (qrpe) und mitglied der 

beratungsgruppe gender diversity, 

boehringer ingelheim deutschland 

lenz, spezifi sche Program me und 

Interventionen entlang unseres 

Talent-Management-Zyklus 

achtet. 

Das „Advisory Council Gender 

Diver sity“ arbeitet für die 

Vision, dass in Zukunft auf 

allen Ebenen gleiche Zugangsmöglichkeiten 

für beide Geschlechter 

bestehen und dies ein 

fester Teil unserer Kultur wird. Diese 

Gruppe wird neben anderen Interventionen 

dafür Sorge tragen, dass die 

Entwicklung der Geschlechterdiversität 

von unseren Führungskräften sichtbar 

nachverfolgt wird. Sie unterstützen die 

Vernetzung von Frauen und fördern 

weibliche Führungsvorbilder. Sie stellen 

eine global ausgerichtete Beratung zur 

Verfügung und tragen Sorge dafür, dass 

die Personalauswahl, die Nachfolgeplanung 

und Stellenbesetzungsprozesse 

neutral ausgeführt werden. 

„In meiner persönlichen Entwicklung 

habe ich von der Tatsache profi tiert, mit 

Menschen mit verschiedenen Hintergründen, 

Denkweisen und Kulturen zusammenarbeiten 

zu können. Das hat mich 

auch auf Führungspositionen in einem 

globalen Unternehmen vorbereitet.“ 

rajeev sukumaran, 

information systems, service development & 

delivery, service management, 

boehringer ingelheim usa 

Vertrauen, Fairness, Entwicklung 17

VERÄNDERUNGEN BEWIRKEN 

Boehringer Ingelheim und Ashoka arbeiten im Rahmen einer globalen 

Partnerschaft, „Making more health“, zusammen, um innovative 

Gesundheitslösungen und Sozialunternehmertum zu fördern. 

Ashoka ist eine globale Nichtregierungsorganisation 

(NGO) führender 

Sozialunternehmer, die 

Lösungen zu den drängendsten 

sozialen Problemen der Welt entwickeln, 

um die Gesellschaft 

nachhaltig zu verändern. 

Sobald Sozialunternehmer als 

„Ashoka Fellow“ ausgewählt wurden, 

erhalten sie fi nanzielle Unterstützung, 

professionelle Beratung 

und Zugang zu einem globalen 

Netzwerk von Gleichgesinnten in 

70 Ländern. 

18 


„Making more health“ ist das Bestreben, 

der Welt, das heißt, dem Einzelnen und 

der Gesellschaft als Ganzes, neue Gesundheitsmodelle 

– mehr Gesundheit – 

zu liefern. Mehr Gesundheit bedeutet 

Vorbeugung, Diagnose und Behandlung. 

Im Rahmen der Initiative werden 

vielversprechende Lösungen für Gesundheitsprobleme 

weltweit identifi - 

ziert und angegangen. 

Bis 2014 werden Ashoka und Boehringer 

Ingelheim 50 sogenannte Sozialunternehmer 

unterstützen, die mit ihren 

Konzepten nachhaltige Gesundheitslösungen 

vorantreiben (unsere ersten 

13 Unternehmer: siehe Beispiele). Die 

Sozialunternehmer werden von Ashoka 

und Boehringer Ingelheim auf nationaler 

und internationaler Ebene ausgewählt. 

Ashoka: Das Wort „Ashoka“ kommt aus dem Sanskrit und bedeutet „die 

aktive Bewältigung von Defi ziten“. Namensgeber war ein indischer Kaiser 

um 300 v. Chr., der den indischen Subkontinent vereint und sich der Friedensförderung 

und Sozialfürsorge verschrieben hat. 

Wir unterstützen sie drei Jahre lang, 

danach sollten sich ihre Projekte aber 

selbst tragen. Unsere Partnerschaft ist 

eine Win-win-Situation. Während 

Ashoka über die Kompetenz zur Herbeiführung 

von Veränderungen und das 

erforderliche Netzwerk und Know-how 

zur Identifi zierung und Förderung von 

sozialen Innovatoren verfügt, besitzt 

Boehringer Ingelheim die erforderliche 

Expertise im Gesundheits- und Wirtschaftsbereich. 

Wir können den Sozial- 

MICHAELA NACHTRAB, VERBAVOICE 

[ deutschland ] 

ihre idee: eine Gesellschaft, in der barrierefreie 

Kommunikation für hörgeschädigte 

oder taube Bürger die Norm statt die Ausnahme 

ist 

ihr ansatz: Einführung eines webbasierten 

Transkriptionsdienstes. Dolmetscher werden 

per Smartphone zu einem 

Ge spräch zugeschaltet und 

übertragen die Sprache 

direkt in einen Text.

REBECCA ONIE, HEALTH LEADS 

[ usa ] 

unternehmern unsere weitreichende 

Erfahrung im professionellen Management 

von Projekten anbieten. Darüber 

hinaus unterstützen wir sie durch unsere 

Fähigkeiten, unsere Erfahrung und unser 

Netzwerk. Wir möchten auf diese Weise 

gemeinsam eine Veränderung im Gesundheitssystem 

bewirken. Und wir 

möchten der Gesellschaft etwas geben; 

etwas, das nicht in Geld gemessen und 

nicht mit Geld geleistet werden kann. 

„Changemakers“-Wettbewerb 

Im Rahmen der Partnerschaft haben 

wir zusammen mit Ashoka’s Changemakers 

im Juli 2011 unseren ersten 

Online-Wettbewerb („Making more 

health“) ins Leben gerufen. Damit haben 

wir neue Ideen zur Verbesserung der 

Gesundheit und des Wohlbefi ndens unterschiedlichster 

Bevölkerungsgruppen 

auf der ganzen Welt gesucht – in ländlichen 

und städtischen Bereichen, in 

entwickelten Gebieten und Entwicklungsgebieten 

– und in verschiedenen 

politischen und wirtschaftlichen 

Systemen. 


ihre idee: Ärzte verschreiben Lebensmittel oder 

sonstige Ressourcen zur Befriedigung der Grundbedürfnisse 

von Familien 

ihr ansatz: Schulung von Studenten, damit diese 

als Bindeglied zwischen Ärzten, Patienten und 

Gemeindevertretern fungieren, sowie Besetzung 

von Informationsschaltern in 

städtischen Gesundheits - 

zentren 

Durch den Wettbewerb füllen wir auch 

die „Pipeline“ künftiger Sozialunternehmer. 

Jeder konnte diese Plattform 

nutzen, um seinen Ideen Ausdruck zu 

verleihen. Es sind 470 Beiträge aus 

82 Ländern eingegangen, inklusive derer 

unserer Mitarbeiter. Durch die Beteiligungen 

sind wir auch in Kontakt mit innovativ 

denkenden Menschen gekommen, 

die wir sonst nicht kennengelernt hätten, 

und stehen mit ihnen in aktivem 

Austausch. 

GUILLAUME BAPST, A.N.D.E.S. 

[ frankreich ] 

seine idee: Verbesserung der Gesundheit und sozialen 

Integration einkommensschwacher Familien 

durch das Angebot günstiger Nahrungsmittel 

sein ansatz: Vergünstigter Verkauf von alltäglichen 

Lebensmitteln an arme Bevölkerungsschichten in 

sogenannten Solidaritätsläden 

KRYSTIAN FIKERT, MYMIND 

[ irland ] 

seine idee: psychotherapeutische Gesundheits 

leistungen ohne Stigmatisierung 

ermöglichen und erschwinglich machen 

sein ansatz: eine ambulante Klinik mit grundlegendem 

psychologischen Service und einem 

schnellen Zugang zu Beratern, 

Psychotherapeuten 

und Psychologen 

MARIANA ANGELERI, 

FUNDACIÓN EDUCACIONAL 

[ argentinien ] 

ihre idee: Fettleibigkeit bei Kindern 

reduzieren 

ihr ansatz: Vermittlung gesunder 

Essgewohnheiten in Schulen für 

eine erfolgreiche Prävention 

Veränderungen bewirken 

19

JOSH NESBIT, MEDIC MOBILE 

[ USA ] 

seine idee: die Effi zienz der Gesundheitsversorgung 

in dezentralen, ländlichen Gebieten 

steigern 

sein ansatz: im Gesundheitsbereich geschulte 

Gemeindemitglieder nutzen Handys, um effektiv 

Gesundheitsdaten zu 

sammeln 

Ashoka’s Changemakers ist eine 

Online-Community, die Sozialunternehmer 

aus der ganzen Welt 

zusammenbringt. Sie tauschen 

untereinander Ideen aus, beraten, 

unterstützen und inspirieren sich 

gegenseitig. Dank seiner Online- 

Wettbewerbe hat sich Changemakers.com 

zu einer der weltweit 

populärsten Plattformen entwickelt, 

auf der die besten sozialen 

Innovationen geteilt, weiterentwickelt 

und gefördert werden können. 

Changemakers baut auf 

Ashokas Geschichte und Vision 

einer Welt auf, in der jeder Veränderungen 

bewirken kann („Everyone 

a Changemaker“). 

20 

www.changemakers.com 

Mithilfe der Website konnten Ideen 

eingereicht werden, wie man medizinische 

Versorgung und Behandlung verbessern 

kann, wie Prävention und 

Früherkennung gefördert werden können 

oder wie man benachteiligte Bevölkerungsgruppen 

generell unterstützen 

kann. 

GERALD KOLLER, RISFLECTING 

[ österreich ] 

LUH KETUT SURYANI, 

SURYANI INSTITUTE FOR MENTAL HEALTH 

[ indonesien ] 

ihre idee: Erweiterung der Defi nition einer psychologischen 

Fachkraft – „jeder kann sich selbst helfen“ 

ihr ansatz: kostengünstige psychologische Behandlung 

und Rehabilitation unter Einbeziehung 

verschiedener Gruppen in 

den Gesundungsprozess 

seine idee: Schulung von Personen im Hinblick auf 

die Entwicklung verantwortungsvollen Verhaltens in 

riskanten Situationen. Im Fokus: Drogen- und Alkoholkonsum, 

Glücksspiel, Extremsportarten etc. 

sein ansatz: in Workshops und 

Trainings Risikokompetenz als 

zentralen Bestandteil von Suchtprävention 

und Gesundheitsförde 

rung vermitteln 

MIA SUTANTO, ASOCIASI IBU 

MENYUSUI INDONESIA (AIMI) 

[ indonesien ] 

ihre idee: das Stillen fördern und dafür 

sensibilisieren 

ihr ansatz: eine Selbsthilfegruppe für 

stillende Mütter, die Vereinigung 

stillender Mütter Indone - 

siens (AIMI) 

Aus 13 Finalisten, die von der Wettbewerbsjury 

zusammengestellt worden 

waren, wählte die Öffentlichkeit die 

drei Gewinner, von denen jeder ein 

Preisgeld von 10.000 USD erhielt. 

Die Gewinner waren: 

• ColaLife: Einfache Medikamente werden 

in die Lieferketten von Coca-Cola 

integriert, das heißt mitgeliefert, um 

Leben in unterversorgten ländlichen 

Gebieten in Afrika (Sambia) zu retten. 

• Saúde Criança, Brasilien: In den Favelas 

in Rio de Janeiro werden Familien 

in verschiedenen Bereichen unterstützt. 

Dazu zählen die Verbesserung 

der Wohnsituation oder der Bildung. 

Die Familien sollen so aus der Armut 

herausgeführt werden, damit sie langfristig 

gesund leben können.

CLAUS GOLLMANN, 

KIND IN DÜSSELDORF 


seine idee: die Qualität der Betreuung 

misshandelter Kinder verbessern 

sein ansatz: Aufbau einer stationären 

Diagnoseeinrichtung, in der Kinder bis 

zu sechs Monate lang 

bleiben können 

• Unite For Sight, Ghana: Die Organisation 

arbeitet in armen Regionen 

weltweit mit lokalen professionellen 

Augenkliniken zusammen. So sollen 

Zugangsbarrieren zu Augenuntersuchungen 

auf dem Land, in Slums und 

Flüchtlingslagern beseitigt und der 

Blindheit vorgebeugt werden. 

Mitarbeiter als Changemakers 

Unsere Mitarbeiter haben nicht nur 

durch eigene Ideenbeiträge am Changemakers-Wettbewerb 

mitge wirkt. Wir 

gleichen auch die Bedürfnisse von Sozialunternehmern 

mit den Fähigkeiten 

und Interessen unserer Mitarbeiter ab. 

In ihrer jeweiligen Funktion unterstützen 

sie die Sozialunternehmer von Ashoka 

(siehe Beispiele) und deren Projekte, 

wo Hilfe nötig ist. Wir können 


JORDI MARTI, DRY BLOOD SCREENING 

[ spanien ] 

uns engagieren und uns persönlich 

und als ganzes Unternehmen weiterentwickeln, 

indem wir ein gemeinsames 

Ziel verfolgen. Durch die freiwillige 

Mitwir kung an den Projekten 

fördern wir Gesundheit auf globaler 

Ebene und werden zu Changemakers 

an unserem Arbeitsplatz und in unserem 

Umfeld. 

www.makingmorehealth.org 

DR. FRANK HOFFMANN, 

DISCOVERING HANDS® 


seine idee: eine kostengünstige Erkennung von 

Infektions- und nicht übertragbaren Krankheiten in 

benachteiligten Gemeinden und unterfi nanzierten 

Gesundheitssystemen ermöglichen 

sein ansatz: Entwicklung einer neuen Methode zur 

Analyse biochemischer Parameter 

(Harnsäure, Cholesterin, Glucose 

usw.) in getrockneten Blutproben 

seine idee: Brustkrebs früher erkennen 

sein ansatz: blinde Frauen für die 

Untersuchung der weiblichen Brust ausbilden 

und den Beruf der Medizinischen 

Tast untersucherin (MTU) 

einführen 

PHIL CONWAY, COOL 2 CARE 

[ vereinigtes königreich ] 

seine idee: Einführung einer neuen Art des 

persönlichen Betreuers im Bereich der 

häuslichen Pfl ege 

sein ansatz: moderne Anwerbungsverfahren 

zur Gewinnung junger dynamischer 

Menschen zur Betreuung 

von Behinderten

INFORMATIONEN BEREITSTELLEN 

Es ist unsere ethische Pfl icht, Patienten mehr Informationen bereitzustellen. Auf unseren Social- 

Media-Kanälen beleuchten wir verschiedene Krankheitsaspekte und informieren über unsere Kooperationen 

oder Aufklärungskampagnen. Indem wir mit unseren Interessengruppen in Dialog 

treten, können nachhaltige und innovative Werte und Lösungen gefunden werden. 

VERANTWORTUNGSVOLLER DIALOG 

Neue Kommunikationskanäle wie Facebook, Twitter und YouTube 

ermöglichen es uns, mit Interessengruppen in Kontakt zu treten. 

Durch diese Social-Media-Kanäle wird eine umfassende Interaktion 

zwischen dem Unternehmen, Patienten, Wissenschaftlern, Ärzten 

und weiteren gesellschaftlichen Gruppen ermöglicht. 

SCHLAGANFÄLLE VERHINDERN 

Die Kampagne „1 Mission 1 Million – 

Herzens sache Schlaganfall“ wurde 

im Jahr 2011 ins Leben gerufen, um 

die öffentliche Wahrnehmung von 

Vorhoffl immern und das Verständnis 

des damit verbundenen Schlaganfallrisikos 

zu erhöhen. Die Öffentlichkeit 

sollte darüber entscheiden, 

für welche Projekte 1 Mio. EUR eingesetzt 

werden, um eine Million durch 

Vorhoffl immern bedingte Schlaganfälle 

zu verhindern. Im August 2011 

wurden die 32 besten Projekte in 

Paris bekannt gegeben. 

22 

Für weitere Information besuchen Sie unsere Kanäle auf Facebook, Twitter und Youtube. 


Social-Media-Kanäle bedeuten eine 

Zwei-Wege-Kommunikation, die intensiver 

und direkter als bei herkömmlichen 

digitalen Medien ist. Das ist wichtig, da 

nachhaltige, innovative Werte und Lösungen 

nur durch den Dialog zwischen 

verschiedenen gesellschaftlichen Gruppen, 

mit Menschen, die ihre Meinungen 

und Ideen mitteilen, gefunden werden 

können. Wir begrüßen Diskussionen, 

Kritik und einen offenen Meinungsaustausch, 

damit wir vom Ideenreichtum der 

Community profi tieren und auf dem neuesten 

Stand bleiben können. Mit den 

richtigen Social-Media-Tools können wir 

auch talentierte Mitarbeiter gewinnen. 

Verschiedene Themen auf verschiedenen 

Kanälen 

Auf unserem YouTube-Kanal befi nden 

sich über 70 Videos, die verschiedene 

Krankheitsthemen beleuchten, Informationen 

zu Projekten und Kooperationen 

bereitstellen und von Patienten 

und ihren Krankheitserfahrungen berichten. 

Durch Facebook und Twitter 

möchten wir zudem authentisch und 

transparent sein, uns mehr engagieren, 

mehr mit anderen teilen, mehr lernen 

und mehr helfen. Es ist unsere ethische 

Pfl icht, Patienten mehr Informationen 

bereitzustellen. 

Wir waren unter den ersten Pharmaunternehmen, 

die Twitter nutzen, und 

zählen zu den am stärksten engagierten 

Nutzern. Wir können so Neuigkeiten, 

Aufklärungsfolien, Info grafi ken 

und sonstige Informa tionen twittern. 

Außerdem verschafft Twitter uns die 

Möglichkeit, in einen „gesunden“ Dialog 

zu treten, Fragen zu beantworten 

und Probleme zu lösen sowie schnelle, 

präzise Antworten bereitzustellen.

Unterstützung für Kampagnen 

Unsere globale Kampagne „1 Mission 

1 Million – Herzenssache Schlaganfall“ 

(Box links) wurde durch unsere Social- 

Media-Kanäle unterstützt. Die Öffentlichkeit 

reichte mehr als 200 Projekte 

ein. Eines der Gewinnerprojekte schlug 

die Einrichtung einer Social-Media- 

Plattform vor, die zur Prävention von 

Schlaganfällen motivieren soll. 

Das Ziel unserer Kampagne DRIVE- 

4COPD bestand darin, eine Million 

Menschen auf eine Webseite aufmerksam 

zu machen, auf der sie einen Diagnosefragebogen 

ausfüllen sollten, um 

das Risiko ihrer Erkrankung an der 

chronisch-obstruktiven Atemwegserkrankung 

(COPD) zu ermitteln. 

Außerdem unterstützen wir auf unseren 

Social-Media-Kanälen unser Projekt 

„Making more health“, eine Kollaboration 

mit Ashoka (siehe Seite 18). 

Unsere Social-Media-Kanäle sind in 

alle unsere Kooperationen und Aktivitäten 

integriert. 

Neue Wege beschreiten 

In der zweiten Jahreshälfte 2012 werden 

wir auf Facebook ein Spiel einführen. Wir 


nutzen das auf Forschung und 

Entwicklung basierende Spiel dazu, 

Menschen über Krankheiten aufzuklären 

oder um bei ihnen ein entsprechendes 

Bewusstsein zu schaffen. 

Die Spieler statten ein Labor aus und 

nutzen es, um zur Verbesserung der weltweiten 

Gesundheit neue Arzneimittel 

zu entdecken und auf den Markt zu 

bringen. Durch das Spiel bringen wir 

den Menschen die verschiedenen Pha sen 

und Hindernisse im Bereich Forschung 

und Entwicklung näher, damit sie die 

Herausforderungen der Pharmaindustrie 

verstehen. Das Spiel bietet einen 

hervorragenden Weg, um mit Menschen 

in Kontakt zu treten, mit ihnen 

zu kommunizieren und sie aufzuklären. 

Zukünftige strategische Ausrichtung 

Indem wir uns um neue Wege bemühen, 

unsere Zielgruppen zu erreichen, 

können wir Patienten, Kunden und 

anderen Interessen gruppen die neuesten 

Informationen bereitstellen. Aufklärung 

und Interaktion werden das 

Verständnis und den Stellenwert von 

Gesundheit fördern. 

BESSERES VERSTÄNDNIS 

Mit diesem Spiel erhalten Interessen gruppen umfassende 

Einblicke in die täglichen Arbeitsabläufe eines 

Pharmaunternehmens und somit ein besseres Verständnis 

der Prozesse und Stationen, die die Mitarbeiter 

von Boehringer Ingelheim durchlaufen müssen, 

bevor ein Produkt auf den Markt gebracht 

werden kann. 

DRIVE4COPD 

Ziel dieser Kampagne war es, 

Bewusstsein für die chronischobstruktive 

Atemwegserkrankung 

(COPD) zu schaffen und die Anzahl 

der Untersuchungen zu erhöhen. 

Diese Kampagne hat gezeigt, wie 

soziale Medien wirksam eingesetzt 

werden können, um gesellschaftlichen 

Wandel und Aufklärungsarbeit 

voranzutreiben. 

70 

Rund 70 Videos auf unserem 

YouTube-Kanal beleuchten verschiedene 

Krankheitsthemen, 

informieren über Projekte und 

Kooperationen und berichten 

von Krankheitserfahrungen der 

Patienten. 

Verantwortungsvoller Dialog 

23

1 

ARTENVIELFALT ERHALTEN 

In Brasilien setzt sich Boehringer Ingelheim in einem Kooperationsprojekt 

für die Bewahrung der Biodiversität und die Unterstützung von 

Familien ein, deren Lebensunterhalt von der Sammlung der Jaborandi- 

Blätter abhängt. 

JABORANDI: 

PILOCARPUS MICROPHYLLUS 

STAPF 

• 1,20 bis 1,60 m hoher Strauch 

• wächst vorwiegend im brasilianischen 

Amazonasgebiet 

• lederartige Blätter und gelbgrüne 

Blüten 

• Wirkstoff Pilocarpin wird zur Behandlung 

des Grünen Stars und 

einer schweren Mundtrockenheit 

eingesetzt 

• 0,8 % Pilocarpin pro Blatt 

• vom Aussterben bedroht, da in 

der Vergangenheit nicht nachhaltig 

geerntet 

24 


Mit einer Entwicklungspartnerschaft 

fördern wir aktiv faire und verbesserte 

Arbeitsbedingungen sowie die 

nachhaltige Sammlung einer einheimischen 

Pfl anze und den Erhalt der 

Biodiversität. 

Wir arbeiten gemeinsam mit der brasilianischen 

Firma Centrofl ora Group und 

der Deutschen Gesellschaft für internationale 

Zusammenarbeit GmbH (GIZ) 

an der Umsetzung eines Projekts zur 

nachhaltigen Nutzung des Jaborandi- 

Strauchs in Nordost- und Nordbrasilien, 

unter anderem im nationalen Waldschutzgebiet 

von Carajás (Amazonas- 

Gebiet). Des Weiteren soll die soziale 

und wirtschaftliche Integration der 

lokalen Jaborandi-Sammler gestärkt 

werden. 

2 

1 Der Jaborandi-Strauch wird zwischen Juni und Oktober geerntet. 

2 Die registrierten Sammler erhalten Ernteschere und Identifi zierungskarte. 

3 Pfl ücker lernen die korrekte Erntetechnik, die essenziell für den Erhalt 

der Pfl anze ist. 

3 

Projektpartner 

Centroflora ist direkter Nutzer der Jaborandi-Blätter, 

die zur Isolierung des Alkaloids 

Pilocarpin genutzt werden. Dieser 

Wirkstoff wird zur Behandlung des 

Grünen Stars oder einer schweren 

Mundtrockenheit eingesetzt. 

Die GIZ unterstützt Menschen und Gesellschaften 

in Entwicklungs-, Schwellenund 

Industrieländern dabei, eigene 

Perspektiven zu entwickeln und ihre 

Lebens bedingungen zu verbessern. Als 

Bundesunternehmen ist der wichtigste 

Auftraggeber das Bundesministerium 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit und 

Entwicklung (BMZ). Darüber hinaus 

arbeitet die GIZ auch im Auftrag anderer 

Ministerien. Sie ist ebenso für Bundesländer 

und Kommunen sowie für öffentliche 

und private Auftraggeber im In- und 

Ausland tätig. Dazu gehören beispielsweise 

Regierungen anderer Länder, die 

Europäische Kommission, die Vereinten 

Nationen und die Weltbank. 

Sicherstellung künftiger Ernten 

Bei der Ernte der Jaborandi-Blätter 

müssen Besonderheiten beachtet werden. 

Zweigspitzen sollten erst nach der Frucht-

JABORANDI-SAMMELGEBIETE 

IN BRASILIEN 

Die Blätter werden in den nordöstlichen 

und nördlichen Bundesstaaten 

Pará, Maranhão und Piauí 

geerntet. 

reife ab 50 cm Höhe geerntet werden. 

Außerdem sollten Scheren benutzt werden, 

damit eine Vermehrung durch Samen, 

das Wiederaustreiben und weitere 

Ernten in den Folgejahren gewährleistet 

sind. 

Die Ernte fi ndet während der Trockenzeit 

von Juni bis Oktober statt. Das illegale 

Pfl ücken der Blätter war in der Vergangenheit 

weitverbreitet. Um möglichst 

große Mengen zu ernten und sie an Zwischenhändler 

zu verkaufen, kürzten die 

Sammler die Sträucher auf eine Weise, 

die die Art Pilocarpus microphyllus fast 

zum Aussterben brachte. Der geringe 

Lohn, den die Zwischenhändler den 

Sammlern zahlten, reichte gerade für 

ihre Ernährung während der Erntezeit 

aus, nicht jedoch für das restliche Jahr. 

Unterstützung bei der Problemlösung 

Zu den von den Projektpartnern entwickelten 

Lösungsansätzen gehört zunächst 

die Registrierung der Sammler in einem 

Kataster, um die illegale Sammlung einzudämmen. 

Nach einer ausführlichen 

theoretischen und praktischen Schulung 

zu Erntevorgaben und -technik erhalten 

diese Sammler eine Ernteschere sowie 


manaus 

pará 

brasilien 

bra brasil ra rasil 

si sil si brasilien 

il ien ie i 

maranhão 

piauí 

eine persönliche Identifi zierungskarte. 

Diese Karte enthält wichtige Angaben 

wie Erntemenge, -datum und -ort zur 

Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit. 

Nur von diesen Sammlern kauft Centrofl 

ora künftig zu fairen Preisen Jaborandi-Blätter. 

Dadurch können die 

Sammler den Lebensunterhalt ihrer Familien 

für viele Monate sichern. Die 

Preise für die getrockneten Jaborandi- 

Blätter werden jede Saison neu verhandelt. 

Um den Erhalt des Jaborandi- 

Strauchs zu gewährleisten und die 

Gebiete wieder aufzuforsten, reichern 

die Sammler die Erntegebiete außerdem 

mit Setzlingen an. 

Wir unterstützen die Sammler dabei, 

sich selbst zu organisieren, um selbstständig 

zu wirtschaften und zu verhandeln 

und in Unabhängigkeit von Zwischenhändlern 

ihren Lebensunterhalt 

sicherzustellen. 

ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFTEN 

MIT DER WIRTSCHAFT – 

UNTERNEHMEN FÜR MEHR 

VERANTWORTUNG 

In der Entwicklungszusammenarbeit werden 

Partnerschaften zwischen dem öffentlichen 

und dem privaten Sektor als Entwicklungspartnerschaften 

bezeichnet. Sie verbinden 

betriebswirtschaftliche Interessen eines 

Unternehmens mit entwicklungspolitischen 

Zielen des öffentlichen Sektors zu beiderseitigem 

Nutzen. So können die Partner Ziele 

gemeinsam verfolgen, die alleine nur schwer 

oder nicht im angemessenen Umfang zu 

erreichen wären. 

Da nur unter stabilen ökonomischen, ökologischen 

und sozialen Rahmenbedingungen 

nachhaltig gewirtschaftet werden kann, sind 

sowohl Wirtschaft als auch Organisationen 

der Entwicklungszusammenarbeit daran 

interessiert, in Entwicklungs- und Schwellenländern 

die entsprechenden Voraussetzungen 

zu schaffen. Dazu gehören die Schaffung von 

Arbeitsplätzen oder die Verbesserung von 

Produktionsabläufen, Umweltschutz und 

Technologie. 

Privatunternehmen können einen Vorteil 

aus den Kontakten, der Erfahrung und dem 

Expertennetz der entwicklungspolitischen 

Durchführungsorganisationen gewinnen. 

Außerdem erschließen sich neue Märkte 

für ihre Produkte und Dienstleistungen. 

Die öffentlichen Partner streben eine Integration 

ärmerer Bevölkerungsschichten in 

Märkten an und damit die Verbesserung 

von deren Einkommen und Lebensqualität 

sowie einen Beitrag zum Erhalt der natürlichen 

Ressourcen. 

[ projektpartner ] 

Artenvielfalt erhalten 

25

1 

GRÜNE AKTIVITÄTEN 

Ökologisch nachhaltiges Handeln ist eine globale Herausforderung. 

Das schulden wir unseren Mitarbeitern, Kunden und der gesamten 

Gesellschaft. Ökologisch nachhaltiges Handeln bedeutet für uns, 

unter anderem den Energieverbrauch zu senken und den Schutz der 

Umwelt zu fördern. Außerdem tun wir alles, um unsere Mitarbeiter 

zu schützen und ihre Gesundheit zu garantieren. 

NACHHALTIGE 

ENERGIEKONZEPTE 

Energiekonzepte mit einem Zeitrahmen 

von bis zu 15 Jahren 

sichern die nachhaltige Energienutzung 

an unseren Standorten. 

Ein wissenschaftlicher 

Ausschuss aus externen Beratern 

und internen Fachleuten ist damit 

beauftragt, nachhaltige Energieversorgungsstrategien 

für Deutschland 

auszuarbeiten. Regelmäßige 

Überprüfungen gewährleisten, 

dass stets die bes ten verfügbaren 

Techniken in die Konzepte integriert 

werden, und geben uns 

Auskunft darüber, welche Energiequellen 

und Technologien wir in 

der Zukunft nutzen können. 

26 


1 Wiederaufforstungsprojekt auf unserer Farm in Solana, Brasilien 

2 Durch die Zusammenführung dreier Klimasysteme sparen wir jährlich ca. 

2.000 Tonnen CO 2 an unserem Standort Petersburg, USA ein. 

3 An unseren deutschen Standorten haben wir das Optimierungspotenzial 

der Energieeffi zienzmaßnahmen in Gebäuden ermittelt. Hier die bio - 

p harma zeutische Produktion G 104 in Biberach. 

2 

Umweltschutz, Schonung der natürlichen 

Ressourcen und Förderung des 

Umweltbewusstseins sind Grundsätze, 

die für uns bei Boehringer Ingelheim 

einen hohen Stellenwert haben. Das 

spiegelt sich in unserem Leitbild und 

unserer neuen „Environment, Health & 

Safety“-Strategie wider, mit deren Umsetzung 

wir 2012 beginnen werden. 

Wir prüfen wichtige „grüne Strategien“, 

die dazu beitragen, die Umweltbelastung 

durch unsere Betriebe zu verringern. 

Indem wir umweltbewusste Wege einschlagen, 

zum Beispiel durch Berücksichtigung 

nachhaltiger Kriterien bei 

der Auswahl unserer Lieferanten, werden 

wir saubere, sichere und effi ziente 

Produkte herstellen können. 

3 

Energie- und Emissionseinsparung 

Seit vielen Jahren werden Projekte zur 

Reduzierung des Energieverbrauchs 

und der Treibhausgase an unseren 

Standorten umgesetzt. Dies betrachten 

wir als Grundvoraussetzung dafür, einen 

Wettbewerbsvorteil zu genießen 

und auch in Zukunft ökologisch nachhaltig 

zu handeln. Nachfolgend einige 

Beispiele: 

• Das Wiederaufforstungsprojekt auf 

unserer Farm in Solana, Brasilien: 

Wir haben errechnet, dass die CO - 2 

Menge, die von den Pfl anzen aus unserenWiederaufforstungsmaßnahmen 

aufgenommen wird, in etwa dem 

CO -Ausstoß der pharmazeutischen 

2 

Produktionsanlage sowie unserer 

Farm- und Verwaltungsgebäude in 

Brasilien entspricht. 

• Unser Produktionsstandort in Petersburg, 

Virginia, USA: Hier haben wir 

drei separate, mit Kaltwasser arbeitende 

Heizungs-, Lüftungs- und Klimatisierungssysteme 

zu einem einzigen 

Gebäudeautomationssystem zusammengeführt. 

Damit können wir schätzungsweise 

2.000 Tonnen CO pro 2 

Jahr einsparen.

4 5 

4 An etlichen Standorten startete die Initiative 

BE SAFE im Jahr 2011. Hier: Fornovo, Italien 

5 Boehringer Ingelheim Deutschland erhält den Responsible 

Care Award für seine Aktivitäten rund um 

die Initiative BE SAFE. 

6 Alternative Antriebe: Die Neuanschaffungen für die 

Fahrzeugfl otte symbolisieren unseren Anspruch, 

den direkten CO 2 -Ausstoß nachhaltig zu verringern. 

• Unser Produktionsstandort in 

Yamagata, Japan: Wir haben einen 

Wärmerückgewinnungs kühler installiert. 

Damit werden der Energieverbrauch 

und der CO -Ausstoß des 

2 

Standorts um mehr als 7 % (Stand 

Oktober 2011) reduziert. 

• Unsere deutschen Standorte: Wir haben 

das Optimierungspotenzial der 

Energieeffi zienzmaßnahmen in Gebäuden 

systematisch ermittelt und 

Projekte zur Umsetzung eingeleitet. 

Diese Optimierungsprojekte werden 

zwischen 2011 und 2014 durchgeführt. 

Die Einsparungen werden sich 

auf ca. 20 GWh pro Jahr belaufen, 

was rund 4.500 Tonnen CO pro Jahr 

2 

entspricht. 

• Unsere deutsche Fahrzeugfl otte: Wir 

befassen uns derzeit damit, deren 

Umweltbilanz zu verbessern. In den 

nächsten Jahren werden wir den CO - 2 

Ausstoß unserer Fahrzeuge verringern. 

Die derzeitige durchschnittliche 

Emissionsrate beträgt 142 g. Reduzierungen 

sollen durch die Umstellung 

auf effi zientere konventionelle Fahrzeuge 

sowie durch die Verwendung 

alternativer Energiequellen erzielt 

werden. Wir verfügen aktuell über 


6 

acht Elektrofahrzeuge. Diese Zahl 

wird sich bis Ende 2012 auf 20 erhöhen. 

Ferner erproben wir derzeit im 

Rahmen eines Pilotprojekts die Nutzung 

eines wasserstoffbetriebenen 

Fahrzeugs und prüfen die Möglichkeit 

der Eröffnung einer eigenen Wasserstofftankstelle. 

Unser Team „Sustainable Use of Energy“ 

koordiniert diese Aktivitäten im Hinblick 

auf potenzielle Energieeinsparungen 

und Emissionsverminderungen auf 

internationaler Ebene und fördert den 

Austausch von Know-how zwischen 

unseren Standorten. Dieses Team wurde 

in unser neues Projekt „BE GREEN“ 

eingegliedert, das wir 2011 gestartet haben, 

um unsere Aktivitäten im Bereich 

Umweltschutz zu koordinieren und zu 

optimieren. 

Schutz der Gesundheit unserer 

Mit arbeiter 

Seit Beginn der Einführung der neuen 

Unternehmenskultur von Boehringer 

Ingelheim im Bereich Arbeitssicherheit, 

„BE SAFE – Zero by Choice“, im Mai 

2010 wurden große Anstrengungen 

unternommen, um den Umgang mit 

REDUZIERUNG DER 

TREIBHAUSGASE 

Ein Berechnungskonzept für den 

unternehmensweiten CO 2 -Footprint 

von Boehringer Ingelheim 

ist entsprechend dem „Greenhouse 

Gas Protocol“ erstellt worden. 

Dieses Protokoll ist eine Multi- 

Stakeholder-Initiative, die unter 

der gemeinsamen Führung des 

„World Business Council for 

Sustainable Development“ und 

des „World Resources Institute“ 

steht. Wir streben danach, unseren 

CO 2 -Footprint zu minimieren, und 

haben uns die Senkung unserer 

CO 2 -Emissionsäquivalente um 

20 % bis 2020 zum Ziel gesetzt. 

Grüne Aktivitäten 

27

1 

BODENSANIERUNG AN UNSEREM STANDORT INGELHEIM 

Bis Anfang der 1970er-Jahre war es üblich und gesetzlich zugelassen, 

ausgelassene Sand-, Kies- und Tongruben mit Abfällen 

aus der chemischen Entwicklung und Produktion zu verfüllen. 

Dadurch sind beispielsweise in Ingelheim Deponien entstanden. 

Einen Teil der Altablagerungen haben wir bereits entfernt. So 

wurden 2011 unter Beachtung des Naturschutzes ca. 45.000 m² 

Boden innerhalb des Deponieareals umgelagert und ergänzt und 

das Gelände wurde mit einer Oberfl ächenabdeckung gesichert. 

Ist es nicht möglich, Altablagerungen vollständig zu beseitigen, 

nehmen wir das Grundwasser in unmittelbarer Nähe dieser 

Stoffe mithilfe von Abschirmbrunnen auf, um es in unserer 

Abwasserbehandlungsanlage zu reinigen. 

28 


dem Thema Arbeitssicherheit in unserem 

Unternehmen systematisch zu verbessern. 

Ziel ist es, sowohl das Management als 

auch die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, 

proaktiv Verantwortung für ihr eigenes 

Wohlbefi nden, aber auch für das 

ihrer Arbeitskollegen zu übernehmen. 

Die Einführung dieses Programms stellt 

sicher, dass alle Funktionen in einen 

mehrstufi gen Arbeitsablauf eingebunden 

werden, wozu unter anderem Selbsteinschätzungen 

zusammen mit dem Management 

und die Erstellung spezieller 

Verbesserungspläne gehören. 

Bis Ende 2011 war das Programm 

„BE SAFE“ in Deutschland, den USA, 

China, Österreich, Spanien, Frankreich, 

Italien, Mexiko, Russland und anderen 

osteuropäischen Ländern angelaufen. 

Weitere Länder werden 2012 folgen. In 

Deutschland wurden unsere Aktivitäten 

im Zusammenhang mit dieser Initiative 

vom Verband der Chemischen Industrie 

mit dem lokalen Responsible Care Award 

ausgezeichnet. 

Fürsorge durch Vorsorge 

Im Sinne der generationsübergreifenden 

gesellschaftlichen Verantwortung 

und des nachhaltigen Umweltschutzes 

sollen auch potenzielle Verunreinigungen 

des Bodens an unseren Standorten 

beseitigt werden, wo immer es 

möglich ist. Dazu haben wir ein umfangreiches, 

weltweites Projekt zur 

Überprüfung und gegebenenfalls Sanierung 

von Altablagerungen im Boden 

auf unseren Firmengeländen und 

in der unmittelbaren Umgebung gestartet. 

Besondere Aufmerksamkeit legen wir 

dabei auf die seit langem bestehenden 

Standorte. Dieses Vorgehen ist nicht 

von den Behörden vorgeschrieben, 

sondern geschieht freiwillig – sämtliche 

Kosten werden von uns getragen. 

Bei der Feststellung einer Verunreinigung 

soll der Boden möglichst in einen 

naturnahen, geogenen Zustand zurückversetzt 

werden. Altablagerungen 

sollen beseitigt werden, damit langfristig 

kein Schaden von ihnen ausgehen 

kann.

1 

Wir verfügen hinsichtlich Kooperationen 

mit akademischen Instituten über 

eine ausgewiesene Erfolgsbilanz. Im 

Rahmen derartiger Projekte haben wir 

mit Wissenschaftlern aus aller Welt an 

Wirkstoff-Forschungsprojekten zusammengearbeitet, 

die von der Erforschung 

neuer Wirkstoff-Targets bis hin zu 

Wirkstoff-Profi ling und -Entwicklung 

reichen. Darüber hinaus haben wir eine 

Reihe von langfristigen Partnerschaften 

mit akademischen Instituten aufgebaut, 

die über den Rahmen einzelner Forschungsprojekte 

hinausgehen, so zum 

Beispiel mit dem Institut für Molekula- 


KOOPERATIONEN MIT DER 

FORSCHUNG 

Wir fördern konsequent Kooperationsprojekte mit universitären 

Forschern, um die menschlichen Erkrankungen zugrunde liegenden 

Ursachen und molekularen Mechanismen besser zu definieren. 

Dies ist Bestandteil unserer Beteiligungen in öffentlich-privaten 

Partnerschaften, die wir als Dienst an der Gesellschaft und aktives 

bürgerschaftliches Engagement verstehen. 

re Pathologie (IMP) in Wien und der 

Universität in Ulm. 

2 

Netzwerke: Boehringer Ingelheim und 

das Institut für Molekulare Pathologie 

Das Institut für Molekulare Pathologie 

betreibt molekularbiologische Grundlagenforschung 

und setzt für Spitzenleistungen 

in der wissenschaftlichen 

Forschung auf eine gute Vernetzung. 

Mit dem Institut für Molekulare Biotechnologie 

der Österreichischen Akademie 

der Wissenschaften (IMBA) und 

dem ebenfalls benachbarten Gregor 

Mendel Institut ist das IMP durch 

Neurobiologen am Wiener Forschungsinstitut für Molekulare 

Pathologie untersuchen am Fortpfl anzungsritual der 

Fliege, wie das Nervensystem Verhalten erzeugt, steuert und 

sinnvoll einsetzt. 

1 Die Taufl iege (Drosophila melanogaster). 

Copyright: Solvin Zankl 

2 Bild des Fliegengehirns. Digitaler Atlas des Gehirns der 

Taufl iege, aus zahlreichen Einzelbildern zusammengesetzt. 

Genetisch defi nierte neuronale Netze sind in 

unterschiedlichen Farben dargestellt. Bild: IMP 

Das Institut für Molekulare Pathologie 

(IMP) betreibt molekularbiologische 

Grundlagenforschung 

und setzt für Spitzenleistungen in 

der wissenschaftlichen Forschung 

auf eine gute Vernetzung. 

Kooperationen mit der Forschung 

29

1 

Der Biologe Jan-Michael Peters 

erhielt 2011 den Wittgenstein- 

Preis, Österreichs höchste Auszeichnung 

für Wissenschaftler. 

Gemeinsam mit seinem Team untersucht 

er am IMP die molekularen 

Mechanismen der Zellteilung. 

30 


Kooperationen auf wissenschaftlicher 

und administrativer Ebene verbunden. 

Zahlreiche Überschneidungen mit Instituten 

der Universität und MedUni 

Wien sowie Synergien mit ansässigen 

Biotech-Unternehmen charakterisieren 

das lokale Netzwerk am Standort, dem 

„Campus Vienna Biocenter“. 

Getragen wird die Forschung des IMP 

von Boehringer Ingelheim sowie durch 

österreichische und europäische Forschungsgelder. 

Internationales Arbeiten 

Netzwerke – ob virtuell oder real – 

potenzieren Fähigkeiten und erweitern 

Handlungsspielräume. Die rund 200 

IMP-Forscher stehen in ständigem Kontakt 

mit Arbeitsgruppen in aller Welt. 

Formal sind die Forscher über große, 

internationale Projekte verbunden, informell 

durch den regen Austausch von 

Know-how und wissenschaftlichem 

Material. Auch zu den Forschungs- und 

Entwicklungsteams bei Boehringer 

Ingelheim gibt es immer wieder Verbindungen. 

Die persönlichen Lebensläufe 

der Forscher, die häufi g zwischen Institutionen 

und Kontinenten wechseln, 

2 

1 Im Vienna Drosophila RNAi Center (VDRC) 

werden 32.000 transgene Linien der Taufl 

iege (Drosophila melanogaster) gezüchtet 

und auf Bestellung an Wissenschaftler und 

Labors in aller Welt verschickt. 

Copyright: Solvin Zankl 

2 Aufklärung des Infektionsapparates von 

Salmonellen mit modernsten Methoden 

der Kryo-Elektronenmikroskopie. Im Bild 

eine dreidimensionale Rekonstruktion 

eines Nadelkomplexes, mit dem Salmonellen 

menschliche Zellen infi zieren. 

Quelle: IMP-IMBA 

weben das Netz auf individueller Ebene 

weiter. 

Ziel akademischer wie außeruniversitärer 

Grundlagenforschung ist Erkenntnisgewinn, 

der in wissenschaftlichen 

Publikationen dokumentiert wird. IMP- 

Forscher veröffentlichen jährlich rund 

80 Fachartikel in referierten Journalen. 

Wittgenstein-Preis für Spitzenforschung 

Jan-Michael Peters erhielt 2011 als 

sechster IMP-Preisträger die höchste 

österreichische Auszeichnung für 

Wissen schaftler, den Wittgenstein- 

Preis. Seit der Gründung des Europäischen 

Forschungsrats im Jahr 2007 

wurden sechs der hoch dotierten ERC- 

Förder ungen an IMP-Forscher ver geben. 

Unter anderem erhielten die Gruppenleiter 

Andrew Straw und Manuel Zimmer 

2011 die Zusage für je einen „ERC Starting 

Grant“ und Meinrad Busslinger, 

Senior Scientist am IMP, für einen 

„Advanced Grant“. 

Die Vergabe dieser Fördergelder ist äußerst 

kompetitiv und orientiert sich 

ausschließlich an der Qualität und dem 

Potenzial der Forschung. Die Mittel er-

3 

möglichen es, sich einer Fragestellung 

zu widmen, die nur mit großem personellen 

und technischen Aufwand zu beantworten 

ist. 

Das regulatorische Netzwerk des 

Immunsystems entschlüsseln 

Meinrad Busslinger etwa erforscht das 

adaptive Immunsystem mit dem Ziel, 

das regulatorische Netzwerk zu entschlüsseln, 

das die Entwicklung von B- 

und T-Zellen aus Stammzellen des Blutes 

steuert. Einen wesentlichen Faktor, 

das Gen PAX5, hat seine Gruppe bereits 

vor einigen Jahren identifi ziert. 2011 

beschrieb das Team neue regulatorische 

Elemente, welche die Bildung von Millionen 

unterschiedlicher Immunglobuline 

steuern. 

Vernetzung mit Instituten der 

Grundlagenforschung 

Vernetzung ist auch für die Gruppe von 

Jan-Michael Peters bei der Aufklärung 

des Strukturmechanismus des APC 

(Anaphase Promoting Complex, der die 

Zellteilung einleitet) unerlässlich. Während 

das IMP hierbei auf biochemische 

Methoden spezialisiert ist, steuert Holger 

Stark vom Max-Planck-Institut für 


4 

DIE ERFORSCHUNG DER ZELLTEILUNG IST EINER DER SCHWERPUNKTE AM IMP. 

3 Menschliche Zellen in Teilung. Die Chromosomen sind grau, das Protein des Spindel apparats 

(Tubulin) je nach Intensität blau und rot eingefärbt (Pseudofarben). Quelle: IMP 

4 Ablauf der Zellteilung bei menschlichen HeLa-Zellen. Die Chromosomen in Blau, der 

Spindelapparat in Grün. Die Ansatzstellen für die Spindelfasern (Kinetochor) sind in Rot 

dargestellt. Quelle: IMP 

biophysikalische Chemie in Göttingen 

seine Expertise in dreidimensionaler 

Kryo-Elektronenmikroskopie bei. 

Strukturbiologen am Howard Hughes 

Medical Institute in Memphis ergänzen 

die Analysen durch kristallographische 

Verfahren. Diese Zusammenarbeit 

mehrerer Teams ist exemplarisch für die 

moderne Herangehensweise an komplexe 

biologische Fragestellungen. 

Mit drei neuen Gruppenleitern „importierte“ 

das IMP 2011 auch deren Netzwerke. 

Der Mediziner Johannes Zuber 

etwa forschte zuvor am Cold Spring 

Harbor Laboratory in New York. Im 

Labor von Scott Lowe suchte er nach 

neuartigen Therapiemöglichkeiten bei 

Leukämie und konnte 2011 in einer 

gemeinsamen Publikation einen neuen 

Wirkstoff gegen akute myeloische Leukämie 

beschreiben. Zudem arbeitet er 

in Wien mit der Medizinischen Universität 

und der onkologischen Forschung 

bei Boehringer Ingelheim zusammen. 

Auch der Strukturbiologe Thomas Marlovits 

kooperiert eng mit Forschern in 

den USA, um den Infektionsapparat von 

Salmonellen im Detail aufzuklären. Mit 

Am IMP wird u. a. an den Mechanismen 

geforscht, die der Entwicklung 

von B- und T-Zellen aus 

Stammzellen des Blutes zugrunde 

liegen. B- und T-Zellen sind weiße 

Blutkörperchen (Lymphozyten), 

die für die erworbene Immunität 

verantwortlich sind. 

Kooperationen mit der Forschung 

31

32 

BOEHRINGER INGELHEIM ULM 

UNIVERSITY BIOCENTER 

Die Universität Ulm und Boehringer Ingelheim 

haben 2011 eine Forschungskooperation 

beschlossen, die auch von der 

baden-württembergischen Landesregierung 

unterstützt wird. Die neue Forschungsallianz 

„Boehringer Ingelheim Ulm 

University Biocenter“ (BIU) ist mit einem 

Budget in Höhe von 4,5 Millionen Euro 

ausgestattet und zunächst für eine Dauer 

von drei Jahren ausgelegt. Boehringer Ingelheim 

wird den Forschungsverbund mit 

insgesamt 2,25 Millionen Euro fördern und 

als globales, forschungsorientiertes Unternehmen 

die Erfahrung und Stabilität in 

die Kooperation einbringen, die erforderlich 

sind, um multidisziplinäre Projekte, 

die Standfestigkeit erfordern, erfolgreich 

zum Abschluss zu bringen. 

Unterzeichnung des Kooperationsabkommens. 

Prof. Gerd Schnorrenberg (links unten), 

Leiter Forschung Deutschland, 

Boehringer Ingelheim in Biberach, und 

Prof. Karl Joachim Ebeling (rechts unten), 

Präsident der Universität Ulm. 

Stehend: Prof. Andreas Barner (oben links), 

Boehringer Ingelheim, und Wissenschaftsministerin 

Theresia Bauer, Land Baden- 

Württemberg (oben rechts). 

Bild: BioRegionUlm 


modernsten Methoden der Kryo-Elektronenmikroskopie 

konnte er die Struktur 

dieses nadelartigen Komplexes im 

nahezu atomaren Bereich aufl ösen. Ein 

Team von Forschern aus Yale steuerte 

seine Expertise in Bakterien-Genetik bei. 

Neben zellbiologischen Fragestellungen 

und der Aufklärung von Krankheitsmechanismen 

ist die Erforschung neuronaler 

Netze einer der Schwerpunkte am 

IMP. Neue, leistungsfähige Technologien 

aus den Bereichen Optogenetik, Bildgebung 

und Elektrophysiologie erlauben 

es, die Aktivität von Nervenzellen innerhalb 

defi nierter Nervennetze gezielt zu 

messen und zu steuern. Die junge Disziplin 

„circuit neuroscience“ ist durch 

starke Interdisziplinarität geprägt. 

Neurobiologen um IMP-Direktor Barry 

Dickson erforschen an Taufl iegen, welche 

Elemente des Nervensystems das 

Fortpfl anzungsverhalten steuern. Mit 

neu entwickelten Methoden der Thermogenetik 

können sie gezielt einzelne 

Hörrinde im Gehirn einer transgenen Maus. 

Mit speziellen Färbetechniken können individuelle 

Nervenzellen dargestellt werden, wobei 

die unterschiedlichen Zelltypen durch verschiedene 

Farben charakterisiert sind. 

Nervennetze aktivieren und zum Beispiel 

den Balzgesang des Fliegenmännchens 

„ferngesteuert“ auslösen. Gemeinsam 

mit Visual-Computing- 

Experten des Wiener VRVis (Zentrum 

für Virtual Reality und Visualisierung) 

entwickelten die Neurobiologen „Brain- 

Gazer“ – eine Software, die aus Zehntausenden 

räumlicher Mikroskop-Aufnahmen 

einen interaktiven 3-D-Atlas 

des Fliegengehirns erstellt.

Im März 2011 wurde das Institut für 

Molekulare Biologie (IMB) an der Universität 

Mainz in Gegenwart hochrangiger 

Vertreter aus Forschung und Politik 

feierlich eröffnet. Das Institut ist als 

Public-Private-Partnership zwischen 

der öffentlichen Hand und einer privaten 

Stiftung konzipiert: Die Boehringer 

Ingelheim Stiftung fördert den wissenschaftlichen 

Betrieb des IMB – und 

damit nachhaltig exzellente Grundlagenforschung 

– mit insgesamt 

100 Millionen Euro über zehn Jahre. 

Das Land Rheinland-Pfalz fi nanzierte 

mit 45,5 Millionen Euro den Bau des 

modernen Forschungsinstituts. Das 

IMB und seine enge Verbindung mit der 

Johannes Gutenberg-Universität sollen 

Mainz als international attraktiven 


EXZELLENZ NACHHALTIG STÄRKEN 

Die Boehringer Ingelheim Stiftung ist eine eigenständige und 

gemeinnützige Stiftung zur Förderung der medizinischen, biologischen, 

chemischen und pharmazeutischen Wissenschaft. Besonderes 

Augenmerk liegt dabei auf dem wissenschaftlichen Nachwuchs. 

Beispielhaft für unser Engagement für exzellente Forschung ist das 

Institut für Molekulare Biologie (IMB) in Mainz. 

Wissenschaftsstandort weiter ausbauen 

und renommierte Wissenschaftler sowie 

herausragende Nachwuchsforscher 

anziehen. 

Neben der Gruppe von Gründungsdirektor 

Prof. Dr. Christof Niehrs 

forschen bereits die ersten Juniorforscher- 

und zwei Seniorforscher gruppen 

im IMB. Zwei weitere Direktorenstellen 

werden zurzeit besetzt. Geplant 

sind insgesamt drei größere „directors’ 

groups“ und acht bis zehn kleinere 

Arbeits gruppen, die auf die Leistungen 

zentraler Technologieplattformen (Core 

Facilities) für Bioinformatik, Zytometrie, 

Histo logie, High-End-Mikroskopie, 

Micro array-Analyse und Next-Generation-Sequenzierung 

zurückgreifen können. 

Das Institut für Molekulare Biologie (IMB) in Mainz, 

Deutschland, wurde im März 2011 eröffnet. Es ist beispielhaft 

für unser Engagement für exzellente Forschung. 

Exzellenz nachhaltig stärken 33

Verleihung Heinrich-Wieland-Preis 2011 

(v.l.n.r.: Christoph Boehringer, Preisträger 

Prof. Franz-Ulrich Hartl, Prof. Konrad Sandhof). 

HEINRICH-WIELAND-PREIS 

Der internationale Preis ist nach 

dem deutschen Chemiker und 

Nobelpreis träger Heinrich Otto 

Wieland (1877 – 1957) benannt 

und wird seit 1964 jährlich von 

einem eigenständigen Kuratorium 

vergeben. Die Boehringer 

Ingelheim Stiftung dotierte ihn 

erstmals 2011. Mit 50.000 Euro 

honoriert der Preis herausragende 

Forschung zu biologisch aktiven 

Substanzen und Systemen in der 

Chemie, Biochemie und Physiologie 

sowie deren klinischer Bedeutung. 

34 


1 

Die Forschung am IMB konzentriert 

sich auf drei Bereiche: Entwicklungsbiologie, 

Epigenetik und DNA-Reparatur. 

Erkenntnisse aus der Grundlagenforschung 

am IMB zu diesen grundlegenden 

biologischen Phänomenen können 

unser Verständnis, zum Beispiel von 

Alterungsprozessen und der Entstehung 

von Krankheiten wie Krebs, voranbringen. 

Das IMB verbindet so langfristig 

aus gerichtete Grundlagenforschung mit 

Anwendungsperspektiven zum Wohle 

von Patienten. 

Heinrich-Wieland-Preis 2011 

2011 wurde Professor Franz-Ulrich 

Hartl, Direktor am Max-Planck-Institut 

für Biochemie in Martinsried, mit dem 

Preis ausgezeichnet. Er und seine Mitarbeiter 

entdeckten, dass sich Proteine 

in Zellen nicht spontan falten, sondern 

in einem komplexen Prozess, unterstützt 

durch spezialisierte Helferproteine, sogenannte 

Chaperone. Falsch gefaltete, 

verklumpende Proteine spielen zum Beispiel 

eine zentrale Rolle bei neurodegenerativen 

Erkrankungen wie Morbus 

Alzheimer, Chorea Huntington und 

Morbus Parkinson. Hartls Pionierarbeiten 

könnten deshalb langfristig auch zu 

neuen Ansätzen für Prävention, Diagnostik 

und Therapie dieser Krankheiten 

führen. 

Boehringer Ingelheim Fonds: 

Leidenschaft für Wissenschaft 

Der Boehringer Ingelheim Fonds, eine 

gemeinnützige Stiftung für biomedizinische 

Grundlagenforschung, wurde 

1983 gegründet. Die Stiftung ist für die 

Internationalen Titisee-Konferenzen 

und vor allem für ihre Doktoranden- 

Stipendien (PhD-Stipendien) zur Förderung 

wissenschaftlicher Exzellenz in der 

internationalen Grundlagenforschung 

bekannt. Fortlaufend fördert sie rund 

120 naturwissenschaftliche Doktoranden 

aller Nationalitäten in Europa und 

in den USA und betreut sie umfassend 

persönlich und im Rahmen von Seminaren. 

Nur weniger als 10 Prozent der 

Bewerber werden nach dem anspruchsvollen 

Auswahl prozess in die Förderung 

aufgenommen. Im Jahr 2011 verzeichneten 

zwei Programme des Boehringer 

Ingelheim Fonds Höchststände: 525 Anträge 

für PhD-Stipendien und fast 200 für 

Reisebeihilfen gingen bei der Stiftung ein.

1 BPA-Zellen, gefärbt. Sichtbar sind Zellkern, Mitochondrien und 

Actinfi lamente. 

2 Entwicklungsbiologische Forschung: Spermienproduktion bei 

Mäusen; gefärbte Gewebeschnitte von Maus-Spermatozoen, den 

Vorläufern der Spermien. 

3 Mit dem „Doctor of Medicine“-Promotionsstipendium unterstützt 

der Boehringer Ingelheim Fonds angehende Mediziner, die in 

Deutschland studieren. 

2 

Brückenschlag zwischen Grundlagenforschung 

und Medizin 

Seit einigen Jahren vergibt der Boehringer 

Ingelheim Fonds in einem weiteren 

Programm Promotionsstipendien für 

angehende Mediziner, die in Deutschland 

Medizin studieren und für ihre 

Doktorarbeit den Ort wechseln. Diese 

sogenannten MD-Stipendien („Doctor 

of Medicine“) sollen es begabten Nachwuchsmedizinern 

ermöglichen, unter 

exzellenten Bedingungen ein anspruchsvolles 

experimentelles Doktorarbeitsprojekt 

in der biomedizinischen Grundlagenforschung 

zu verfolgen und von 

führenden Wissenschaftlern in international 

renommierten Labors moderne 

Methoden und Techniken zu lernen. 

Neben dem fi nanziellen Stipendium 

werden die MD-Stipendiaten umfassend 

persönlich betreut. 


Bisher hat der Boehringer Ingelheim 

Fonds rund 40 MD-Stipendien vergeben, 

die meisten für Forschungsaufenthalte 

in den USA. Die ersten MD-Stipendiaten 

haben ihre wissenschaftlichen 

Ergebnisse in renommierten Wissenschaftszeitschriften 

wie Science, Molecular 

Cell oder dem EMBO Journal 

veröffentlicht. Manche schließen gerade 

an ihr MD-Projekt eine naturwissenschaftliche 

Promotion an. 

3 

FORSCHUNGSTHEMA DES HEIN- 

RICH-WIELAND-PREISTRÄGERS 

2011: PROTEINFALTUNG 

Die räumliche Struktur der zellulären 

Proteinfabriken (Polyribosomen) 

trägt dazu bei, eine 

Fehlfaltung zu vermeiden – ein 

Polyribosom besteht aus vielen 

einzelnen Ribosomen, die aus 

kleinen (gelb) und großen (blau) 

Untereinheiten bestehen. Neu 

gebildete Proteine (Rotzapfen) 

behalten den größtmöglichen Abstand 

voneinander, um eine Aggregation 

von benachbarten Proteinen 

zu verhindern. 

Exzellenz nachhaltig stärken 

35

# 02 

INNOVATION 

FÜR BESTE MEDIKAMENTE 

Unser Ziel ist die Erforschung und Entwicklung der am besten geeigneten 

chemischen oder biologischen Wirkstoffe für die Behandlung von Krank heiten. 

Wegweisende Ansätze der translationalen Medizin wie die frühzeitige 

Identifi zierung von Biomarkern sollen die frühen Entwicklungsphasen vereinfachen. 

Zusätzlich verfolgen wir breitere Ansätze, um neue Targets zu fi nden, häufi g in 

Kooperation mit akademischen Institutionen. In der Biopharmazie haben wir eine 

langjährige Expertise für die Entwicklung und Herstellung von neuen biologischen 

Wirkstoffen aufgebaut, zum Beispiel für Proteine und monoklonale Antikörper. 

Siehe auch 


38 DER INNOVATION VERSCHRIEBEN 

40 ERFORSCHUNG UND ENTWICKLUNG VON NEUEN BIOLOGISCHEN WIRKSTOFFEN 

44 FORSCHUNG NUTZBAR MACHEN, MEDIZIN VERÄNDERN 

48 BESSERE MEDIKAMENTE UND MEHRWERT FÜR PATIENTEN 

50 DER BOEHRINGER INGELHEIM VENTURE FUND 

36 


forschung & entwicklung innovation für beste medikamente 

Innovation für beste Medikamente 37

16 

atemwegs- 

erkrankungen 

5 

immunologie 

FORSCHUNGSGEBIETE 

die forschung und entwicklung von boehringer ingelheim konzentriert sich auf sechs hauptgebiete: 

atemwegserkrankungen 

kardiometabolische 

erkrankungen 

DER INNOVATION VERSCHRIEBEN 

Boehringer Ingelheim hat sich stets als forschungsorientiertes Pharmaunternehmen 

defi niert und verfolgt das Ziel, den Gesundheitszustand 

möglichst vieler Menschen zu verbessern. Wir sehen es als unseren 

Auftrag an, der Menschheit durch die Erforschung von Krankheiten und 

die Entwicklung von neuen Medikamenten und Therapien zu dienen. 

DIE BOEHRINGER INGELHEIM-PIPELINE 

[ 84 projekte in der entwicklung ] 

8 

zns 

5 

infektionskrankheiten 

38 

24 

onkologie 

26 

kardiometabolische 

erkrankungen 


onkologie 

erkrankungen des 

zentralen nervensystems 

(zns) 

Warum wir unsere eigene Forschung 

und Entwicklung durchführen? Ganz 

einfach: Unsere Aktivitäten auf den 

verschiedenen Tätigkeitsfeldern zielen 

darauf ab, Präparate und Behandlungen 

zu entwickeln, die für Patienten mit 

einem hohen therapeutischen Nutzen 

verbunden sind. Wir werden auch in 

Zukunft eine wesentliche Zugkraft für 

neuartige Arzneimittel zur Behandlung 

von Erkrankungen mit bisher nicht 

gedecktem medizinischen Bedarf sein. 

Unsere Wissenschaftler verbindet die gemeinsame 

Vision, medizinische Innovationen 

in den Dienst der Patienten zu 

stellen. Ein besseres Verständnis menschlicher 

Erkrankungen stellt die Grundlage 

für die Auswahl von neuen Targets 

und Therapiemethoden dar. Deswegen 

immunologie 

infektionskrankheiten 

konzentrieren wir uns auf die Erforschung 

von menschlichen Erkrankungen 

und ihrer unterschiedlichen Erscheinungsformen. 

Indem wir den Zusammenhang 

zwischen Targets und Krankheiten 

genau erforschen, können wir die 

richtigen Fragen stellen – Fragen, deren 

Antworten den Fortschritt vorantreiben. 

Wir haben uns das Ziel gesetzt, 

frühestmöglich Einblicke in neue Therapiekonzepte 

zu erlangen und so zu 

den Behandlungsoptionen von morgen 

aktiv beizutragen. 

Es ist uns ein großes Anliegen, weiterhin 

verstärkt in Forschung & Entwicklung 

(F&E) zu investieren und in unseren 

therapeutischen Schwerpunktbereichen 

mit Partnern aus der Industrie und der 

wissenschaftlichen Forschung zusammenzuarbeiten, 

um von dem rasanten 

wissenschaftlichen Fortschritt, der eine 

fortschreitende Spezialisierung mit sich 

bringt, profi tieren zu können. 

Wir sind von dem großen Fachwissen 

akademischer Gruppen, öffentlicher 

Forschungs einrichtungen und Biotechnologie-Unternehmen 

überzeugt und 

arbeiten mit unseren Geschäftspartnern

ERFOLGREICHE VERSCHREIBUNGSPFLICHTIGE MEDIKAMENTE 

aus unserer eigenen forschung und entwicklung 

viramune® 

Nevirapin 

HIV/Aids 

sifrol® / mirapex® / mirapexin® 

Pramipexol 

Parkinson-Krankheit 

micardis® 

Telmisartan 

Bluthochdruck 

1996 2000 2005 2010 

entlang der gesamten Wertschöpfungskette 

der Arzneimittelforschung zusammen. 

Unsere F&E-Aktivitäten beziehen sich 

auf neue chemische Wirkstoffe (New 

Chemical Entities, NCEs) sowie neue 

biologische Wirkstoffe (New Biological 

Entities, NBEs) und verfolgen das Ziel, 

neuartige Wirk- und Zielmechanismen 

zu bestimmen und zu validieren. 

Therapeutische Vorteile für Patienten 

Die Ergebnisse der Grundlagenforschung 

sind von grundlegender Bedeutung. 

Darüber hinaus ist es jedoch entscheidend, 

bestehende Indikationsgebiete 

und Krankheiten mit ungedecktem 

medizinischen Bedarf stärker in den 

Mittelpunkt zu rücken. Da über viele 

menschliche Krankheiten nur relativ 

wenig bekannt ist, konzentriert sich 

unsere Forschung auf klinisch relevante 

Fragestellungen („bedside-to-bench- 

Ansatz“). 

Wir sehen unsere Aufgabe darin, die 

Arzneimittelentwicklung zu optimieren 

und Biomarker zu identifi zieren, um 

den therapeutischen Anwendungsbe- 


spiriva® 

Tiotropium 

Chronisch obs truktive Atemwegs 

erkrankungen (COPD) 

pradaxa® 

Dabigatranetexilat 

Prävention von Thromboembolien bei Patienten 

nach Hüft- und Kniegelenksersatzoperationen 

sifrol® 

Pramipexol 

Syndrom der unruhigen 

Beine 

reich unserer Medikamente zu erweitern 

und bestehende therapeutische 

Lücken zu schließen. 

Durchbrüche, zum Beispiel bei der genetischen 

Forschung, läuten das neue 

Zeitalter der personalisierten Medizin 

ein und wirken sich auf die Arzneimittelforschung 

und den Entwicklungsprozess 

aus. Ein tieferes Verständnis der 

individuellen genetischen Informatio- 

2 

1 

3 

4 

5 

spiriva® respimat 

soft inhaler 

Tiotropium 

COPD 

unsere forschungsund entwicklungsstandorte 

1 ridgefield, usa 

2 laval, kanada 

3 buenos aires, argentinien 

6 

twynsta® 

Telmisartan 

und Amlodipin 

Bluthochdruck 

4 biberach und ingelheim, 

deutschland 

5 mailand, italien 

6 wien, österreich 

7 kobe, japan 

Der Innovation verschrieben 

pradaxa® 


Vorbeugung von Schlaganfällen 

bei Patienten 

mit Vorhoffl immern 

trajenta® 

Linagliptin 

Typ-2-Diabetes mellitus 

nen erlaubt neue Methoden zur Erkennung, 

Behandlung und Vorbeugung 

von Krankheiten, die individuell auf 

den einzelnen Patienten zugeschnitten 

sind. 

7 

39

1 

1 Neues Gebäude zur Durchführung von Sicherheitsbewertungen 

(Computeranimation) 

2 F&E-Standort in Ridgefi eld, USA 

3 Automatisierte Screeningplattform mit hohem Durchsatz 

2 

ERFORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 

VON NEUEN BIOLOGISCHEN 

WIRKSTOFFEN 

Die Herstellung innovativer Arzneimittel durch die Identifi zierung und 

Entwicklung neuer biologischer Wirkstoffe (new biological entities/ 

NBEs) gegen menschliche Erkrankungen stellt eine unserer Säulen in 

der Forschung und Entwicklung dar. 

40 

In den vergangenen 18 Monaten 

ist unser globales Portfolio von 

25 auf 40 NBE-Forschungsprojekte 

angewachsen. 

40 


3 

Unsere Vision besteht darin, durch 

den Einsatz neuer Technologien innovative 

Medikamente herzustellen und 

differenzierte NBEs mit überzeugenden 

Wirksamkeitsprofilen zu entwickeln. 

In den letzten Jahren haben wir 

in die Erweiterung unserer eigenen 

F&E-Kapazitäten für die NBE-Forschung 

investiert – ein Gebiet, in dem 

wir von unserer mehrjährigen Erfahrung 

und Kompetenz als Auftragsfertiger 

im NBE-Bereich profitieren. 

Als Folge hiervon ist unser Portfolio 

an biologischen Projekten sowohl 

in präklinischen als auch klinischen 

Phasen beständig gewachsen. 

Integriertes Netzwerk 

Um unsere NBE-Projekte weiterhin erfolgreich 

umzusetzen, wurden 2010 in 

den Geschäftsbereichen Forschung, 

Entwicklung und Biopharmazeutika 

drei NBE-Kompetenzzentren eingerichtet. 

Das NBE-Kompetenzzentrum für 

Forschung sowie das NBE-Kompetenzzentrum 

für die nicht-klinische Entwicklung 

befi nden sich in Ridgefi eld im 

US-Bundesstaat Connecticut. Das NBE- 

Kompetenzzentrum für Biopharmazie 

befi ndet sich in Biberach (Deutschland) 

und Wien (Österreich). Gemeinsam verfolgen 

die drei NBE-Kompetenzzentren 

das Ziel, Strategien zu entwickeln und 

umzusetzen, funktionsübergreifende 

Initiativen voranzutreiben und auf der 

Grundlage gesammelter Erfahrungen 

effektiv zu agieren. Sie sind damit das 

Fundament für eine erfolgreiche Arzneimittelforschung. 

NBE-Forschung 

Wir haben die Kompetenz, neuartige 

therapeutische Moleküle, zum Beispiel 

monoklonale Antikörper und darauf 

basierende verwandte Formate, zu entdecken.

NBE-KOMPETENZZENTREN 

In den einzelnen NBE-Kompetenzzentren – Forschung, 

Entwicklung und Biopharma zie – sind Forscher teams 

mit spezifi schen Schwerpunkten tätig, die zum Wohl 

von Patienten und deren Angehörigen eng und effektiv 

kooperieren. 

Diese ermöglicht uns den Einsatz einer 

Vielfalt von molekularen Plattformen 

zur Entwicklung spezifi scher und effektiver 

Ansätze zur Behandlung von lebensbedrohlichen 

Krankheiten in unseren 

Therapiegebieten. 

Die NBE-Forschung erfolgt in einem 

integrierten Netzwerk, an welches das 

NBE-Kompetenzzentrum für Forschung 

sowie die pharmakologischen NBE-Abteilungen 

in Biberach (Deutschland), 

Laval (Kanada), Ridgefi eld (USA) und 

Wien (Österreich) angeschlossen sind. 

Das Kompetenzzentrum ist auf die Herstellung, 

das Design, die Charakterisierung 

und die Optimierung von Lead- 

Molekülen spezialisiert. Die für die 

NBE-Pharmakologie zuständigen Wissenschaftler 

arbeiten bei der Durchführung 

krankheitsrelevanter Assays eng 

mit Spezialisten aus dem jeweiligen 

Therapiegebiet zusammen. Beschäftigte 

des Kompetenzzentrums sowie Pharmakologen 

sind Mitglieder von Forschungsprojektteams 

und bringen ihr 

Fachwissen in das Design und in die 

Erprobung von potenziell therapeutischen 

Molekülen ein. 


nbe-kompetenzzentrum 

für die 

nicht-klinische 

Entwicklung 

Die Suche nach multispezifi schen NBEs 

Wir arbeiten an neuen und innovativen 

Ansätzen, um in der Behandlung bessere 

Therapieergebnisse erzielen zu 

können. Unser Wissen über menschliche 

Krankheiten nimmt ständig zu. 

So wissen wir heute, dass verschiedene 

Mechanismen zur Entstehung von 

Krankheiten beitragen. Moleküle, die 

auf eine Vielzahl von Aspekten beziehungsweise 

Mechanismen abzielen, 

haben das Potenzial, zu besseren Behandlungsergebnissen 

zu führen. 

Die Entwicklung von multispezifi schen 

Molekülen, die verschiedene Mechanismen 

modulieren können, hin zu einem 

Kernfundament für die nächste Generation 

von NBE-Produkten ist vor diesem 

Hintergrund zu betrachten. 

Entwicklung eines NBE-Medikaments 

Sobald die Mitarbeiter des Forschungsbereichs 

eigenständig oder in Zusammenarbeit 

mit externen Spezialisten 

einen NBE-Wirkstoff identifiziert 

haben, wird ein vielschichtiger Prozess 

in Gang gesetzt, an dem Experten aus 

der nicht-klinischen Entwicklung und 

der Biopharmazie beteiligt sind. Im 


für forschung 

schnittstelle 

zwischen den nbekompetenz 

zentren 


für 

biopharmazie 

ausbau von partnerschaften 

Um unser Forschungsportfolio und Know-how in 

Bezug auf die Entwicklung von NBEs zu erweitern, 

die an zwei Targets binden (bispezifi sche Therapeutika), 

bauen wir unsere Partnerschaft mit Ablynx, 

NV aus. Ziel ist die Erforschung therapeutischer 

Nanobodies®. Zudem sind wir globale strategische 

Kooperationen mit MacroGenics, Inc. sowie mit 

f-star eingegangen. 

MacroGenics hat die DART-Plattformtechnologie 

(Dual-Affi nity Re-Targeting) entwickelt, deren Prinzip 

auf dual-spezifi schen antikörperähnlichen therapeutischen 

Proteinen beruht, die mit einem einzigen 

rekombinanten Molekül auf mehrere Pfade 

abzielen können. 

Wir evaluieren diese DART-basierten Moleküle 

derzeit mit Blick auf die Modulierung von Targets 

für die Behandlung von rheumatoider Arthritis. 

f-star hat es sich zum Ziel gesetzt, mittels seiner 

einzigartigen modularen Antikörpertechnologie 

(Modular Antibody Technology®), die das Engineering 

zusätzlicher spezifi scher Bindungsstellen in 

neuen Antikörperregionen ermöglicht, bispezifi - 

sche Moleküle zu entwickeln. 

Darüber hinaus entwickeln und vermarkten wir gemeinsam 

mit Micromet, Inc., einen BiTE® (Bispecifi 

c T cell Engager) für die Behandlung von multiplen 

Myelomen. BiTE®s stellen eine neue Klasse an therapeutischen 

Antikörperfragmenten dar, die darauf 

ausgerichtet sind, die zellzerstörenden T-Zellen des 

Körpers gegen die Zielkrebszellen zu richten. 

Erforschung und Entwicklung von neuen biologischen Wirkstoffen 

41

DIE WERTSCHÖPFUNGSKETTE IM BEREICH FORSCHUNG & ENTWICKLUNG 

targetauswahl 

wissenschaft und industrie 

31 Mio. EUR 

Um der rapiden Zunahme der Anzahl 

unserer NBE-Entwicklungsprojekte 

Rechnung zu tragen, investieren 

wir 31 Mio. EUR in ein 

neues Gebäude zur Durchführung 

von Bewertungen der Sicherheit 

neuer Arzneimittel in Ridgefi eld. 

identifizierung/ 

optimierung von 

lead-kandidaten 

Wir sind eines der Gründungsunternehmen 

des Biomolecular Interactions Technologies 

Centers (BITC), eines Konsortiums, das 

den Austausch zwischen Forschern aus 

dem wissenschaftlichen Bereich und der 

Industrie bezüglich hoch entwickelter 

biophysikalischer Technologien und Methoden 

fördert. 

42 

cmc-entwicklung – wertschöpfungskette in bezug auf arzneimittel und arzneimittelwirkstoffe 

entwicklung der zelllinie/ 

screening der wirtszelle 


präklinische 

entwicklung 

prozessentwicklung/ 

herstellung von wirkstoff 

für präklinische studien 

NBE-Kompetenzzentrum Entwicklung 

(nicht-klinisch) kann auf Expertenwissen 

auf den Gebieten der nicht-klinischen 

Arzneimittelsicherheit, des 

Pharmakometabolismus und der Pharmakokinetik 

sowie der analytischen 

Entwicklung zurückgegriffen werden. 

Hier fi ndet die Bewertung der Arzneimittelsicherheit 

aller bei uns entwickelten 

NBEs statt. 

Die nicht-klinische NBE-Entwicklung 

Bei der nicht-klinischen NBE-Entwicklung 

wird unter anderem der Pfad im 

Körper defi niert, den ein Wirkstoff 

nach der Verabreichung nimmt, und 

analysiert, wie sich das auf die Sicherheit 

und Wirksamkeit auswirkt. Zu diesem 

Zweck kommen In-vitro - und 

In-vivo-Untersuchungen ebenso wie 

rechnergestützte Verfahren zur Bewertung 

des Pfads neuer molekularer 

Wirkstoffe zum Einsatz. Auch Studien 

zur Bestimmung der zeitabhängigen 

Arzneimittelkonzentration (Pharmakokinetik/PK) 

und Tierversuche zur Erstellung 

von Profi len zur Arzneimittelwirksamkeit 

(Pharmakodynamik/PD) 

werden durchgeführt. Die biotherapeutische 

Bioanalyse dient hauptsächlich 

phase i/ii/iii zulassung einführung 

bereitstellung von 

wirkstoff für klinische 

studien und marktware 

dem Zweck, die erforderliche bioanalytische 

Unterstützung rund um NBEs zu 

leisten. Dazu gehören die Messung der 

Arzneimittelkonzentration im Plasma 

sowie die Charakterisierung von Reaktionen 

von Antikörpern gegen Medikamente. 

Die Arzneimittelentwicklung stellt allgemein 

große Anforderungen an alle 

Beteiligten, doch die NBE-Entwicklung 

ist mit einigen besonderen Herausforderungen 

verbunden, zum Beispiel der 

Artenauswahl für die Pharmakologie 

und die nicht-klinische Sicherheitsbewertung, 

der Entwicklung intravenöser 

und/oder subkutaner Formulierungen, 

dem Nachweis der Arzneimittelvergleichbarkeit, 

der Risikobewertung bezüglich 

der Immunogenität und der 

Wahl der optimalen Dosierungen für 

den klinischen Einsatz. Das biopharmazeutische 

Kompetenzzentrum deckt die 

CMC-Entwicklung (Chemistry, Manufacturing 

and Control) für Säugetierund 

mikrobielle Produkte von der DNA 

bis hin zu befüllten Phiolen ab.

BIOPHARMAZEUTISCHE PRODUKTION 

1 Automatisierte Abfüllanlage 

2 Zellerweiterung 

3 Zellvermehrung im Inoculum 

1 

Die CMC-Entwicklung 

Üblicherweise werden im Forschungsstadium 

drei bis fünf Wirkstoffe identifi - 

ziert, die von der Biopharmazie in Bezug 

auf ihre physikalisch-chemischen 

Eigenschaften und ihre Herstellbarkeit 

bewertet werden. Das umfassende Datenpaket, 

von den Bereichen Forschung 

und Biopharmazeutika zusammengestellt, 

spielt bei der Endauswahl des 

Lead-Wirkstoffs eine wichtige Rolle. 

Die CMC-Entwicklung beginnt mit der 

Entwicklung einer Zelllinie und eines 

Anfangsprozesses, in dem durch den 

Einsatz proprietärer Technologieplattformen, 

wie dem Expressions-System 

BI-HEX®, ein Rapid-Clone-Screening 

mit hohem Durchsatz und ein Schnellscreening 

von Aufreinigungsbedingungen 

(RAPPTor®), erstes repräsentatives 

Material für die Bewertung in präklinischen 

Assays (nicht-klinische Erstellung 

von Arzneimittelprofi len: Arzneimittelsicherheit, 

Pharmakokinetik und Pharmakodynamik) 

gesammelt wird. Die 

umfassende, parallel stattfi ndende analytische 

Substanz- und Wirkstoffentwicklung 

gewährleistet eine schnelle 

und hochwertige Prozessentwicklung, 


2 

3 

sodass Präparate für toxikologische und 

klinische Studien, die den Grundsätzen 

der GLP (Good Laboratory Practice) 

entsprechen, schnell bereitgestellt werden 

können. Unsere Leistungen in 

Bezug auf Prozessentwicklung und 

-technologie ermöglichen einen beschleunigten 

Eintritt in die klinische 

Entwicklungsphase und eine rasche 

Produkt einführung. 

Zwei Entwicklungsphasen 

Auf einen schlanken Ansatz, der auf die 

grundlegenden Prozesselemente zur 

Unterstützung früher klinischer Studien 

konzentriert ist, folgt eine Phase der Prozessoptimierung, 

um stabile und wirtschaftliche 

Präparate für die klinische 

Phase III und die Vermarktung zu 

sichern. In diesem Zusammenhang sind 

eine Zunahme der Prozessproduktivität 

(Fermentation und Aufreinigung), die 

fi nale Formulierung und die Auswahl 

der kommerziellen Anwendung und der 

Verabreichungsform wichtig. 

Das endgültige, kommerzielle Prozessformat 

wird in unsere großtechnischen, 

nach cGMP (Current Good Manufacturing 

Practice) betriebenen Mehrpro- 

dukt-Fertigungsanlagen übermittelt. 

Der Erhalt der Biologics Licence Application 

(BLA) basiert auf der Beurteilung 

von Läufen im endgültigen Produktionsmaßstab 

und den Daten zur Produktstabilität. 

Gewöhnlich wird zum 

Nachweis der Robustheit, Qualität und 

Reproduzierbarkeit des industriellen 

Prozesses parallel die Prozessvalidierung 

durchgeführt. 

Der Schlüssel zum Erfolg 

Die NBE-Forschung und -Entwicklung 

bei Boehringer Ingelheim durchläuft 

eine aufregende Phase. Aufbauend auf 

dem bisher Erreichten, sehen wir in 

einer weiteren Intensivierung gegenseitiger 

Zusammenarbeit, in unserer 

Inno vationsfähigkeit und in unserem 

Engagement den Schlüssel zum Erfolg 

für die Entwicklung von Arzneimitteln 

auf der Grundlage neuer biologischer 

Wirkstoffe. 

Erforschung und Entwicklung von neuen biologischen Wirkstoffen 

43

WIE TRANSLATIONALE MEDIZIN UND PRODUCT & PIPELINE SCIENTIFIC SUPPORT (PPSS) ZUSAMMENARBEITEN 

FORSCHUNG NUTZBAR MACHEN, 

MEDIZIN VERÄNDERN 

Durch ein vertieftes Verständnis grundlegender Krankheitsmechanismen 

möchten wir neue, personalisierte Behandlungsansätze 

entwickeln und so zu besseren Therapien für Patienten beitragen. 

GESUNDHEITSVERSORGUNG 

PERSONALISIEREN 

Welche Substanz verlängert das 

Leben bei Patienten mit Lungenkrebs 

am besten? Wie sagen wir 

die Wirksamkeit eines Medikaments 

voraus? Fragen wie diese 

sind die Basis für den integrierten 

Ansatz unserer Bereiche Translationale 

Medizin (TransMed) und Product 

& Pipeline Scientifi c Support 

(PPSS). Deren Mission ist die 

Identifi zierung der vielversprechendsten 

Substanzen aus der 

Forschungspipeline, um sie 

schnellstmöglich zu den richtigen 

Patienten zu bringen. 

44 

arzneimittelmerkmale 

angaben zum vergleichspräparat 


biomarker/ 

pharmakogenomik 

daten-/informationsintegration 

informationen über 

krankheiten 

Unsere Herangehensweise an die Entwicklung 

innovativer Medikamente 

umfasst sowohl Translationale Medizin 

(TransMed) als auch Product & Pipeline 

Scientifi c Support (PPSS) im Gebiet der 

Translationalen Forschung. Beide haben 

zum Ziel, die Erfolg versprechendsten 

Wirkstoffe aus der Forschung zu entwickeln 

und jene schnellstmöglich zu den 

richtigen Patienten zu bringen. Die 

Gesellschaft erwartet innovative Medikamente 

zu erschwinglichen Preisen. 

Gleichzeitig stellt sie berechtigterweise 

immer höhere Ansprüche an deren 

Sicherheit und Wirksamkeit. Unsere 

Mitarbeiter in der Translationalen Medizin 

verfolgen zusammen mit den klinischen 

Entwicklungsteams das Ziel, 

die bisherigen Entwicklungsmodelle zu 

patienten - 

merkmale 

klinische 

arzneimittelantwort 

optimieren, indem sie die Abläufe zu 

Beginn einer klinischen Entwicklung 

verbessern und frühere Entscheidungspunkte 

auf der Grundlage von Biomarkern 

und Surrogatendpunkten identifi - 

zieren. 

Ein klassisches Beispiel ist die Erfassung 

des Effekts von neuen Diabetesmedikamenten 

auf den Blutzucker 

schon in einer frühen Testphase, anstatt 

sich mit den Folgeerkrankungen von 

Diabetes zu befassen, die dann nur in 

lang andauernden späteren Studien erkannt 

werden können. 

Die Auswahl solcher Marker und Endpunkte 

wird von der internen und externen 

Forschung unterstützt, die das 

Verständnis hinsichtlich klinischer Arzneimittelkandidaten 

stärkt. Für die 

Durchführung und Organisation dieses 

Prozesses zeichnet die PPSS-Gruppe 

verantwortlich. 

Die richtigen Fragen stellen 

Wichtiger Bestandteil dieser Optimierungsprozesse 

sind zwei Fragen: 

• Welches Präparat ist in der klinischen 

Anwendung am vielversprechendsten?

DER „BEDSIDE TO BENCH“-ANSATZ 

Patientenspezifi sche 

Therapie 

• Welcher Patient wird mit der größten 

Wahrscheinlichkeit von dieser Behandlung 

profi tieren? 

Die endgültige Antwort auf diese Fragen, 

beispielsweise die, welches Präparat 

bei einem Patienten mit Lungenkrebs 

die beste lebensverlängernde 

Wirkung zeigt, kann nur durch groß 

angelegte und zeitintensive klinische 

Studien gefunden werden. Ethisch erforderlich 

und im Hinblick auf wirtschaftliche 

Ressourcen sinnvoll ist es 

jedoch, sich bei der Anwendung neuer 

Krebsmedikamente auf die Patienten 

zu konzentrieren, die von einer solchen 

Behandlung am wahrscheinlichsten 

profi tieren werden. 

Die Wahl des richtigen Medikaments 

und des geeigneten Patienten erfordert 

Biomarker, die ein therapeutisches Ansprechen 

prognostizieren können. Dies 

können Parameter sein, die aus Blutproben 

oder von bildgebenden Verfahren 

wie Magnetresonanztomographie (MRT), 

Posi tronen-Emissions-Tomographie 

(PET scan) oder Computer tomographie 

(CT) bestimmt werden. Im Fall des 

nicht-kleinzelligen Lungenkrebses (Non 

small cell lung cancer, NSCLC) wurde 


Identifi zierung von 

Biomarkern 

Diagnose eines 

Krankheits-Subtyps 

patient krankheit subtyp der 

krankheit 

gezielte medikation 

auf der Grundlage von vier großen Zulassungsstudien 

ein mathematisches 

Modell entwickelt, das ein Überleben 

des Patienten mit Veränderungen bei 

der Tumorgröße in Verbindung bringen 

konnte, die durch bildgebende Verfahren 

nach achtwöchiger Behandlung dokumentiert 

wurden. 

Ein solches Krankheitsmodell, das eine 

frühere Biomarker-Antwort mit einem 

klinischen Endpunkt verbinden kann, 

ist vom Medikament unabhängig und 

verwendet quantitative Daten aus vorhergehenden 

Studien, um die zukünftige 

Entwicklung von Medikamenten gegen 

NSCLC zu erleichtern. 

Eine andere Art von Biomarkern bezieht 

sich auf die Erbanlagen, die kaum, 

aber dennoch entscheidend von einer 

Person zur anderen variieren. Diese 

Genvariationen werden als Polymorphismen 

bezeichnet. Auch wenn sie 

nicht dazu geeignet sind, mögliche Therapieauswirkungen 

nachzuvollziehen, 

helfen sie jedoch bei der Stratifi zierung 

von Patientengruppen ebenso wie bei 

der Identifi zierung der Patienten, die 

mit der höchsten Wahrscheinlichkeit 

identifizierung von 

krankheitsassoziierten 

targets 

von einer Behandlung profi tieren. Daher 

tragen Genotypen entscheidend 

zum umfangreichen Verständnis neuer 

Arzneimittel bei. 

Zusammenarbeit mit akademischen Einrichtungen 

Die Identifi zierung geeigneter Biomarker 

wird durch unsere stetige Investition 

in interne und externe Grundlagenforschung 

gefördert, die sich mit Arzneimittelkandidaten 

in der klinischen Entwicklung 

und nach der Marktzulassung 

befasst. Dies umfasst Partnerschaften 

mit führenden akademischen Einrichtungen, 

zum Beispiel der Stanford University 

(USA), dem Karolinska Institutet 

(Schweden) und der Johannes Gutenberg-Uni 

versität Mainz (Deutschland). 

Obwohl die Bedeutung der Biomarker 

offensichtlich ist, muss ihre Verwendbarkeit 

auf Gruppen- beziehungsweise 

Einzelebene sorgfältig untersucht werden. 

Es muss gezeigt werden, ob sich die 

Veränderung eines bestimmten Biomarkers, 

zum Beispiel die Proteinkonzentration 

im Blut, tatsächlich vorhersagbar 

auf einen wichtigen klinischen End- 

Forschung nutzbar machen, Medizin verändern 

45

1 

Unsere Investition in interne und 

externe Grundlagenforschung 

umfasst Partnerschaften mit führenden 

akademischen Einrichtungen, 

wie zum Beispiel der Stanford 

University (USA), dem Karolinska 

Institutet (Schweden) und der 

Johannes Gutenberg-Uni versität 

Mainz (Deutschland). 

46 


punkt auswirkt, beispielsweise auf ein 

längeres Überleben. 

Zusammenarbeit mit Organisationen 

Um Biomarker zu identifi zieren und zu 

validieren, arbeiten wir mit internen 

und externen Partnern zusammen, darunter 

Vereinigungen akademischer Institutionen, 

Regierungsbehörden und 

pharmazeutische Unternehmen (ein 

Beispiel ist die Innovative Medicines Initiative 

der Europäischen Union und 

des Europäischen Dachverbands der 

pharmazeutischen Industrie – EFPIA). 

Die Ergebnisse dieser Kooperation mit 

externen Partnern sollen so vielen Patienten 

wie möglich zugutekommen. Die 

zielgerichteten Maßnahmen werden 

dazu beitragen, eine personalisierte Medizin 

zu begründen. 

Identifi kation von Patientenmerkmalen 

Besondere Kenndaten von Patienten 

(zum Beispiel die Nierenfunktion, oft- 

mals mittels Kreatinin-Clearance untersucht) 

können zudem einen wichtigen 

Einfl uss auf die Bestimmung der richtigen 

Dosis für einen bestimmten Patienten 

haben. Ein Beispiel dafür ist 

pradaxa® (Dabigatranetexilat), unser 

NICHT KLEINZELLIGER LUNGENKREBS 

1 Grenze zwischen einer bösartigen Geschwulst und 

dem noch normalen Flimmerepithel im Bronchus 

eines 45-jährigen starken Rauchers 

2 Krebszellen und normale Flimmerepithelzellen im 

Bronchialbaum eines starken Rauchers 

3 Plattenepithelkarzinom im Bronchialbaum 

2 3 

Arzneimittel zur Verhinderung von 

Schlaganfällen bei Patienten mit Vorhoffl 

immern (Atrial Fibrillation, AF). 

Einige der Patienten, die potenziell 

davon profi tieren würden, leiden an 

schwerer Niereninsuffi zienz – diese 

Gruppe war während der klinischen 

Entwicklung nicht gesondert untersucht 

worden. Trotzdem musste für diese 

Patienten ein Dosis- und Einnahmeschema 

konzipiert werden. Wir haben 

daher ein Modell entwickelt, das auf 

den Daten von 9.522 Patienten aus der 

zulassungsrelevanten Phase-III-Studie 

RE-LY® beruht. Die daraus resultierenden 

Daten zeigten: AF-Patienten mit 

stark eingeschränkter Nierenfunktion 

(Kreatinin-Clearance von ≥ 15 bis < 30 

mL/min im Vergleich zu > 90 mL/min) 

haben bei Gabe von zweimal täglich 75 

mg Dabigatranetexilat den gewünschten 

Plasmaspiegel und Aufnahmedaten, 

die weitgehend im als sicher und wirksam 

geltenden Konzentrationsbereich 

von Patienten mit weniger reduzierter 

oder normaler Nierenfunktion (Kreatinin-Clearance 

> 30 mL/min) liegen, die 

mit zweimal täglich 150 mg behandelt 

wurden. Diese Dosierung wurde von den

DER „BENCH TO BEDSIDE“-ANSATZ 

wirkstoff 

Zulassungsbehörden in den USA ebenfalls 

bestätigt und befürwortet. 

Die systematische Verwendung unterschiedlicher 

Wissensquellen in mathematischen 

Modellen und nachfolgenden 

Computersimulationen zur Untersuchung 

interessanter „Was wäre wenn“- 

Szenarien (zum Beispiel die Prägung 

neuer Studiendesigns, Entwicklung 

von Dosisempfehlungen für bestimmte 

Patientengruppen) gestattet sachlich 

fundierte, datengestützte Entscheidungen 

während der Medikamentenentwicklung, 

bei Zulassungsanträgen und 

in der Arznei mitteltherapie. 

Arzneimittelwirkungen besser verstehen 

Unsere angewandte Forschung möchte 

nicht nur einen intensiveren Einblick 

ins Krankheitsgeschehen erreichen, 

sondern auch die Wirkweise der eingesetzten 

Arzneimittel besser verstehen. 

Ein tieferes Verständnis davon ermöglicht 

unter Umständen zusätzliche Anwendungsmöglichkeiten 

von neuen 

und bereits existierenden Medikamenten. 

Diese können dann aufgrund der 

bereits bestehenden Erfahrungen 

schneller entwickelt werden. Beispiel- 


tumorstudien 

haft dafür ist die Entwicklung von Nintedanib 

zur Behandlung bei einigen 

Krebserkrankungen. In den Untersuchungsreihen 

stellte sich heraus, dass 

Nintedanib auch zur Behandlung der 

Lungenfi brose, bei der Lungengewebe 

durch Narbengewebe ersetzt wird, eingesetzt 

werden könnte. Die oftmals 

tödliche Lungenfi brose tritt bei einigen 

Patienten aus unbekannten Gründen 

auf, kann sich aber auch in der Folge 

einiger Krebsbehandlungen entwickeln. 

Deshalb untersuchen wir derzeit den 

antifi brotischen Mechanismus von Nintedanib 

in grundlegender Weise. Begleitend 

dazu haben wir wegweisende klinische 

Phase-III-Studien durchgeführt, 

die belegen, dass Nintedanib bei Patienten 

mit idiopathischer Lungenfi brose 

tatsächlich einen positiven Effekt haben 

kann. 

krebsbehandlung 

onkologie neue indikation 

experimentelle + 

klinische 

lungenstudien 

behandlung 

lungenfibrose 

Luca Richeldi, M.D., Ph.D., Ulrich Costabel, 

M.D., Moises Selman, M.D., Dong Soon 

Kim, M.D., David M. Hansell, M.D., Andrew 

G. Nicholson, D.M., Kevin K. Brown, M.D., 

Kevin R. Flaherty, M.D., Paul W. Noble, 

M.D., Ganesh Raghu, M.D., Michèle Brun, 

M.Sc., Abhya Gupta, M.D., Nolwenn Juhel, 

M.Sc., Matthias Klüglich, M.D., and Roland 

M. du Bois, M.D. 

THE NEW ENGLAND JOURNAL 

OF MEDICINE 

Studien von Boehringer Ingelheim 

haben gezeigt, dass Nint edanib 

nicht nur in der Onkologie nützlich 

sein könnte, sondern auch 

bei der Behandlung von Lungenfi 

brose. 

Forschung nutzbar machen, Medizin verändern 

47

DIE „INNOVATIVE MEDICINES“-INITIATIVE 

partner und finanzierung 

19 

akademische 

zentren 

26 

partner 

1 

kmu * 

[finnland] 

* Kleine und mittlere Unternehmen 

BESSERE MEDIKAMENTE UND 

MEHRWERT FÜR PATIENTEN 

Die „Innovative Medicines“-Initiative (IMI) ist eine Public-Private- 

Partnership, die von der Europäischen Kommission und dem 

Dachverband der pharmazeutischen Industrie (European Federation 

of Pharmaceutical Industries and Associations, EFPIA) ins Leben 

gerufen wurde. Die IMI fi nanziert vorwettbewerbliche Projekte mit 

dem Ziel, einige der grundlegenden wissenschaftlichen Herausforderungen 

auf der Suche nach neuen Medikamenten anzugehen. 

2 Mrd. EUR 

partnerschaft 

1 Mrd. EUR 1 Mrd. EUR 

48 

32,6 Mio. 

EUR 

budget 

6 

pharmazeutische 

unternehmen 


Im Rahmen dieser Initiative arbeiten 

große pharmazeutische Unternehmen, 

kleine und mittlere Unternehmen 

(KMU), Patientenorganisationen, akademische 

Forschungseinrichtungen, 

Kliniken und Zulassungsbehörden zusammen. 

Die Projekte decken die komplette 

Wertschöpfungskette ab – von der 

Entdeckung über die präklinische und 

klinische Forschung bis hin zu Health 

Technology Assessment und Pharmako- 

1 vereinigtes 

königreich 

schweden 

4 deutschland 

5 

italien 

2 

vigilanz. Übergeordnetes Ziel der IMI 

ist die Entwicklung besserer Medikamente, 

von denen die Patienten, die Gesundheitssysteme 

und die Gesellschaft 

insgesamt profi tieren. 

Die Europäische Kommission und 

EFPIA haben gemeinsam eine beträchtliche 

Finanzierung in Höhe von 2 Milliarden 

EUR zur Verfügung gestellt. 

Boehringer Ingelheim unterstützt die 

Initiative in Form von Geldern und 

Sachleistungen wie Personal, Laborausrüstung 

und Verbrauchsmaterial oder 

Know-how. 

Die Forschungsagenda der IMI identifi - 

ziert die wichtigsten Engpässe innerhalb 

des biopharmazeutischen Forschungsund 

Entwicklungsprozesses und enthält 

Empfehlungen zur Beseitigung dieser 

Engpässe. Dabei konzentriert sie sich auf 

folgende vier Bereiche: Vorhersage der 

Sicherheit, Vorhersage der Wirksamkeit, 

effektivere Nutzung des verfügbaren 

3 

finnland 

[ akademische aakademische 

zentren ] 

3 Folkhälsan Institut, Universität Helsinki 

und 

Universität Ostfi nnland 

Universität Turku 

Nationales Institut für Gesundheit und 

1 Universität Cambridge 

Wohlbefi nden, Helsinki 

Universität Oxford 

4 Helmholtz Zentrum München 

Universität Dundee 

5 Universität Padua 

Universität Exeter 

Universität Pavia 

Universität Edinburgh 

Universität Pisa 

2 Universität Lund 

Katholische Universität Rom 

Karolinska-Institut, Stockholm Mario Negri Institut Bergamo 

Universität Göteborg 

Universität Florenz

DAS SUMMIT-KONSORTIUM 

überblick über die arbeitspakete 

ÜBERSCHNEIDUNG MIT PATIENTEN 

Know-hows sowie Fortbildungen und 

Schulungen. 

Einige Beispiele aus den laufenden Projekten 

umfassen die Nutzung des Knowhows 

im Bereich neue Technologien zur 

Identifi zierung und Validierung von Biomarkern, 

das Management und die Organisation 

von Daten, auf deren Grundlage 

sich die Vorteile und Risiken neuer 

Therapien vorhersagen lassen. Sie leisten 

damit einen Beitrag zu den drei V (Vermeiden, 

Verringern, Verbessern) von 

Tierversuchen und verbessern den Dialog 

mit den Aufsichtsbehörden während 

der Entwicklung, noch vor der Zulassung, 

sodass sich die Einforderung weiterer 

Daten sowie Nachfragen seitens der 

Behörden nach Einreichung des Zulassungsantrags 

verringern. Ferner helfen 

sie beim Aufbau und der Unterstützung 

von vorwettbewerblichen Forschungszentren 

und eines europäischen Exzellenznetzwerks. 

Unterstützung von IMI-Projekten 

Die IMI lanciert jedes Jahr eine neue 

Reihe von Forschungs- und Weiterbildungsprojekten 

im Rahmen von offenen 

Ausschreibungen. Seit ihrer Gründung 


genetische 

marker 

neue tiermodelle 

biomarker 

datenbeschaffung & 

in-silico-modellierung 

im Jahre 2007 hat die IMI vier solcher 

Ausschreibungen veröffentlicht. Für 

2012 sind zwei weitere Ausschreibungen 

geplant. 

Bislang hat sich Boehringer Ingelheim 

bereits an 20 Projekten im Rahmen der 

Initiative beteiligt und Sachleistungen 

im Wert von rund 19 Millionen Euro im 

Bereich Forschung, Medikamente und 

Medizin beigesteuert. 

SUMMIT-Konsortium 

Ein Beispiel hierfür ist das von Boehringer 

Ingelheim und der Universität Lund 

in Schweden koordinierte SUMMIT- 

Konsortium (siehe Grafi k). Ziel der 26 

unterschiedlichen Partner ist die Identifi - 

kation von Suszeptibilitätsmarkern, die 

verwendet werden können, um Patienten 

mit hohem Risiko für diabetische mikround 

makrovaskuläre Komplikationen 

bei Organen wie Nieren, Augen, Herz, 

Haut oder Nervengewebe zu bestimmen. 

Sie können dann zur Überwachung des 

Fortschreitens der Erkrankung verwendet 

werden und möglicherweise als Ersatz-Endpunkte 

in klinischen Studien 

dienen. 

FOKUS AUF: 

bildgebende 

technologien 

[ typ-1- und typ-2-diabetes ] 

Diabetische Nephropathie 

Diabetische Retinopathie 

[ typ-2-diabetes ] 

Kardiovaskuläre Erkrankungen 

DREI PROJEKTPHASEN: 

1 Entdeckung von neuen 

genetischen Markern und 

Biomarkern für dia betische 

Komplikationen (existierende 

Biostichproben) 

2 Validierung dieser Biomarker in 

geeigneten Kohorten 

3 Übersetzung dieser Forschungsergebnisse 

in klinisch relevante 

Testreihen. Vorhersage und 

Monitoring des Fortschreitens 

von Komplika tionen 

Bessere Medikamente und Mehrwert für Patienten 49

DER BOEHRINGER INGELHEIM VENTURE FUND (BIVF) 

investiert in neuartige Technologieplattformen und neue Therapiekonzepte, 

die über den derzeitigen Schwerpunkt der Forschung und 

Entwicklung von Boehringer Ingelheim hinausgehen. 

DER BOEHRINGER INGELHEIM 

VENTURE FUND 

Das Ziel des Funds ist es, neue Konzepte zu validieren und zu entwickeln, 

die das Potenzial haben, einen therapeutischen Durchbruch bei 

Erkrankungen mit hohem ungedeckten medizinischem Bedarf zu 

ermöglichen. 

DER WERT FÜR 

BOEHRINGER INGELHEIM 

Primäres Ziel des Boehringer Ingelheim 

Venture Fund ist es, den 

Wert der Unternehmen, in die wir 

investieren, zu steigern. Wenn 

wir erfolgreich sind, ist eine strategische 

Allianz zwischen dem 

Portfolio-Unternehmen und 

Boehringer Ingelheim möglich, 

aber kein Muss, denn wir verlangen 

keine Optionsrechte. 

50 


Wir erkunden neue Bereiche, in denen 

wir in einige ausgewählte Biotechnologie-Unternehmen 

investieren. Die 

Auswahlkriterien sind die Innovationsfähigkeit 

des wissenschaftlichen Ansatzes 

und die Qualität des Managementteams. 

Unsere Suche erstreckt sich über 

den gesamten Erdball. Wir investieren 

über den gesamten Lebenszyklus bis zu 

10 Millionen EUR je Unternehmen, mit 

Staffelung der Investition in Abhängigkeit 

vom Arbeitsfortschritt. Über die 

Finanzierung hinaus unterstützen unsere 

Teammitglieder, die alle eine Erfolgsbilanz 

bei der Entdeckung neuer Medikamente 

vorweisen können, die Wissenschaftsunternehmer 

bei der Verfeinerung 

ihrer Strategie und der Weiterentwick- 

lung ihres Ansatzes in Richtung des 

klinischen Wirksamkeitsnachweises 

(proof of concept). 

Unser Investitionsschwerpunkt 

Unser Investitionsschwerpunkt liegt auf 

Technologieplattformen mit potenziell 

breiter Anwendung für diverse Indikationen 

und therapeutische Bereiche. 

Dabei haben wir folgende Ziele: 

• Untersuchung von sogenannten „nicht 

medikamentös behandelbaren“ Zielen, 

wie intrazelluläre Protein-Protein- 

Interaktionen, die derzeit mit kleinen 

Molekülen oder monoklonalen Antikörpern 

nur schlecht zugänglich sind 

• Erforschung einer neuen Generation 

von biologischen Wirkstoffen (New 

Biological Entities, NBEs, das heißt, 

therapeutische Proteine und Peptide) 

mit einem Schwerpunkt auf Technologien, 

die eine gezieltere, NBE-gesteuerte 

Onkolyse und/oder die Abgabe 

von therapeutischen Proteinen 

an das Gehirn fördern 

• Erforschung einer neuen Generation 

von Impfstoffen, insbesondere T-Zell- 

Impfstoffen, einschließlich therapeutischer 

Vakzine

INVESTITIONSSCHWERPUNKTE DES BOEHRINGER INGELHEIM VENTURE FUND 

eintritt in wenig untersuchung 

erforschte targets/ „nicht-medikamentös 

indikationen behandelbarer“ ziele 

Hörverlust, lysosomale 

Speicherkrankheiten, 

Antibiotika-Resistenz 

• Eröffnung neuer Target- und Biomarkerbereiche 

• Eintritt in den Bereich der regenerativen 

Medizin, einschließlich zellbasierter 

Therapien, sowie medikamentenbasierter 

Lösungen für die Aufnahme 

oder Aktivierung von Vorläuferzellen 

im Gewebe 

• Forschungsprogramme für Indikationen, 

die nicht zum aktuellen F&E- 

Portfolio von Boehringer Ingelheim 

gehören, beispielsweise Antibiotika- 

Resistenz, Gehörverlust und Orphan- 

Drug-Indikationen wie lysosomale 

Speicherkrankheiten. 

Praktisches Beispiel: T-Zell-Impfstoffe 

Wir wollen Impfstoffe gegen Erkrankungen 

entdecken, die sich normalerweise 

dem Immunsystem entziehen und nicht 

mit den herkömmlichen Impfstoffen behandelt 

werden können. Herkömmliche 

Impfstoffe basieren auf der Schutzwirkung 

von neutralisierenden Antikörpern, 

der sogenannten humoralen Immunantwort. 

Bei vielen infektiösen Erkrankungen 

und bei Krebserkrankungen ist diese 

allerdings weitgehend unwirksam. Hier 

wird eine neue Generation von Impfstoffen 

benötigt, die nicht nur die humorale, 


Intrazelluläre Protein- 

Protein-Interaktion 

neue 

nbe-generation 

NBEs, die ins Gehirn 

eindringen, 

NBE-gesteuerte Onkolyse 

neue impfstoffgeneration 

T-Zell-Impfstoffe 

sondern auch die – in diesem Fall viel 

wichtigere – T-Zell-Immunantwort stimulieren, 

um die Krankheitserreger oder 

die transformierten Zellen direkt abzutöten. 

Um die T-Zellen zu aktivieren, muss 

der endogene Pfad für die Antigenpräsentation 

imitiert werden. Dies wird 

durch den Einsatz viraler Vektoren erreicht, 

die die Gencodierung für die ausgewählten 

Antigene auf Wirtszellen 

übertragen. Die infi zierten Zellen produzieren 

dann Antigene, die als endogene 

Proteine erkannt werden und auf diese 

Weise die Antigen-Verarbeitung und 

-Präsentation für die T-Zell-Immunantwort 

erleichtern. 

eröffnung neuer 

target-/biomarkerbereiche 

Epigenetik, Ubiquitine, 

Phosphatasen 

regenerative 

medizin 

NME: Aktivierung von 

residenten Stammzellen, 

zellbasierte Therapie 

NEUE IMPFSTOFF-GENERATION 

Wir haben in das Biotechnologie- 

Unternehmen Okairos Srl investiert, 

dessen Technologieplattform auf 

dem Einsatz nicht-humaner Primaten-Adenoviren 

als Vektoren 

basiert. Natürlich wurden diese 

viralen Vektoren genetisch modifi 

ziert, um ihre Ausbreitung im 

Wirt zu verhindern. Es hat sich 

gezeigt, dass die Impfstofftechnologie 

von Okairos sowohl präklinisch 

als auch klinisch eine starke 

T-Zell-Immunantwort hervorruft. 

Die Technologieplattform für T- 

Zell-Impfstoffe hat das Potenzial 

zur Behandlung von Infektionskrankheiten, 

bei denen herkömmliche 

Vakzine weitgehend 

unwirksam sind, beispielsweise 

HCV, HIV, Malaria, und bietet zudem 

die Möglichkeit zur Entwicklung 

von therapeutischen Impfstoffen 

gegen Krebserkrankungen. 

Der Boehringer Ingelheim Venture Fund 

51

# 03 

GESUNDHEIT 

FÜR BESSERE LEBENSQUALITÄT 

Dies ist Herzstück und Lebensader unseres unternehmerischen Handelns: 

Wir möchten mit unserem diversifizierten und breiten Portfolio an innovativen 

Medikamenten für Menschen und Tiere nachhaltig erfolgreich sein. 

Siehe auch 


[ verschreibungspflichtige medikamente ] 

55 EIN THERAPEUTISCHER DURCHBRUCH 

58 NEUE THERAPIEMÖGLICHKEIT BEI TYP-2-DIABETES 

62 THERAPIEN FÜR COPD VERÄNDERN 


64 DIE SICHTWEISE DES VERBRAUCHERS VERSTEHEN 

[ biopharmazeutika und biosimilars ] 

69 WIR VERBINDEN WISSEN UND INNOVATION 


73 PRÄVENTION ERNST NEHMEN 

76 AUCH PFERDE WERDEN ALT 

52 



gesundheit für bessere lebensqualität 

Gesundheit für bessere Lebensqualität 53

#3.1 

BESSERE BEHANDLUNGSMETHODEN 

FÜR MENSCHEN 

Wer erfolgreich neue und innovative Medikamente entwickeln will, muss sich 

regelmäßig fragen, welche Therapien die medizinischen Bedürfnisse von morgen 

befriedigen. Wir passen uns ständig an die sich wandelnden Bedürfnisse der 

Patienten, der Ärzte und der Entscheider der Gesundheitssysteme an. 

Siehe auch 


54 



EIN THERAPEUTISCHER 

DURCHBRUCH 

Die Zulassung von pradaxa® markiert einen wichtigen Meilenstein in 

unserer Forschung und Entwicklung und im Bestre ben, den nach wie 

vor nicht gedeckten medizinischen Bedarf bei der Prävention und 

Behandlung akuter wie chronischer thrombo embolischer Erkrankungen 

zu befriedigen. 

pradaxa® (Dabigatranetexilat) ist die 

erste neuartige Antikoagulationstherapie 

seit 50 Jahren und stellt einen therapeutischen 

Fortschritt für Patienten in 

aller Welt dar. Seit 2008 ist es in über 

80 Ländern für die Primärprävention von 

venösen thromboembolischen Ereignissen 

(Blutgerinnseln) bei Erwachsenen 

nach einer elektiven Hüft- oder Kniegelenksersatzoperation 

zugelassen. Darüber 

hinaus ist pradaxa® seit 2010 in 

über 60 Ländern zur Schlaganfallprävention 

bei Patienten mit Vorhoffl immern 

(stroke prevention in atrial fi brillation/SPAF) 

zugelassen. 

Bahnbrechende Therapie 

pradaxa® bietet eine neue Behandlungsmöglichkeit 

zur Prävention von 

thromboembolischen Erkrankungen, 

einer der Hauptursachen für Morbidität 

und Mortalität weltweit. Diese neue 

Generation oraler Gerinnungshemmer, 

die als direkte Thrombinhemmer (DTI) 

bekannt sind, erzielt eine nachhaltige 

antithrombotische Wirkung, indem sie 

die Aktivität von Thrombin (sowohl 

frei als auch in Form von Gerinnseln) 

blockiert, dem zentralen Enzym, das 

für die Thrombusbildung verantwortlich 

ist. 

Thromboembolische Krankheiten entstehen, 

wenn ein Blutgefäß durch ein 

Blutgerinnsel (Embolus) verschlossen 

wird, das von dem Ort seiner Entstehung 

in die Blutbahn gelangt ist. Thromboembolische 

Krankheiten umfassen sowohl 

venöse Thromboembolie (VTE) als auch 

arterielle Thromboembolie. Arterielle 

Embolie ist eine nicht seltene Komplikation 

bei Patienten mit Vorhof fl immern 

(Atrial fi brillation/AF), die zu Schlaganfall 

oder systemischer Embolie führen 

kann. Vorhoffl immern ist die häufi gste 

Art von Herzrhythmusstörung, die einer 

von vier Erwachsenen über 40 Jahre im 

Laufe seines Lebens ent wickelt. 

Schlaganfall-Risiko reduzieren 

Vorhofflimmern erhöht das Schlaganfallrisiko 

um das bis zu Fünffache. 

Studien haben gezeigt, dass 4.500 von 

jeweils 100.000 Patienten mit Vorhoffl 

immern jedes Jahr einen Schlaganfall 

erleiden können, wenn sie keine Antikoagulationstherapie 

erhalten. Diese 

Schlaganfälle sind häufi g schwer und 

führen zu Behinderungen. Etwa die 

Hälfte der Betroffenen stirbt innerhalb 

eines Jahres. Die Reduzierung dieses Risikos 

ist daher das Hauptziel der Antikoagulation 

bei Vorhoffl immern. 


3-D-Struktur-Dabigatranmolekül 

gebunden mit Thrombin („Ball 

and Stick“-Modell) 

Zulassungsstudie RE-LY® 

Die Zulassungsstudie RE-LY® wurde 

im PROBE-Design (prospektive, randomisierte, 

offene Studie mit verblindeter 

Endpunktauswertung) durchgeführt. 

Sie zeigte, dass im Vergleich mit der 

bisherigen Standardtherapie, dem Vitamin-K- 

Antagonisten Warfarin, bei 

pradaxa® 150 mg (zweimal täglich) das 

Risiko für Schlaganfälle und systemische 

Embolien um 35 % geringer war. Das 

Auftreten von schwerwiegenden Blutungen 

war vergleichbar mit dem im Warfarin-Studienarm. 

Bei pradaxa® 110 mg 

Ein therapeutischer Durchbruch 

55

1 

VON EINEM THROMBUS IM HERZVORHOF ZU 

EINEM SCHLAGANFALL BEI VORHOFFLIMMERN 

1 Makroskopisches Bild eines Thrombus im linken Herzvorhof 

als Folge von Vorhoffl immern 

2 Mikroskopisches Bild eines Thrombus. Rote Blutzellen, Plättchen 

und Fibrinfäden führen zur Bildung eines Thrombus. 

56.000 

GLORIA-AF (globale Registerstudie 

über die Langzeitanwendung von 

antithrombotischen Medikamenten 

bei Patienten mit Vorhoffl immern) 

ist ein großes, internationales Registerprogramm, 

in welches weltweit 

in bis zu 2.200 Studienzentren und 

50 Ländern 56.000 Patienten aufgenommen 

werden sollen. 

Quellen Vorhoffl immern und RE-LY® S. 55 und S. 56: 

Atrial fi brillation investigators. Ann Intern Med 1994; 

154:1449-1457. 

Pradaxa®, Summary of Product Characteristics, 2011. 

Europe. 

Di Nisio M, et al. Direct Thrombin Inhibitors. N Engl J 

Med 2005; 353:1028-40. 

Connolly SJ, et al. Dabigatran versus Warfarin in Patients 

with Atrial Fibrillation. N Engl J Med 2009; 

361:1139-51. 

Connolly SJ, Ezekowitz MD, Yusuf S, Reilly PA, Wallentin 

L: Newly identifi ed events in the RE-LY® trial. N 

Engl J Med 2010; 363(19): 1875-1876. 

FDA Advisory Committee Briefi ng Document, September 

2010, http://www.fda.gov/downloads/Advisory- 

Committees/CommitteesMeetingMaterials/Drugs/ 

CardiovascularandRenalDrugsAdvisory Committee/ 

UCM226009.pdf 

56 


(zweimal täglich), für bestimmte Patienten 

indiziert, wurde eine ähnliche Verringerung 

des Risikos für Schlaganfälle 

und systemische Embolien im Vergleich 

zu Warfarin erzielt. Gleichzeitig traten 

weniger schwerwiegende und tödliche 

Blutungen auf. 

Geringere Belastung für Patienten 

Ohne Überwachung der International 

Normalised Ratio (der INR-Wert beschreibt 

die Gerinnungsfähigkeit des 

Blutes), mit weniger Wechselwirkungen 

mit anderen Medikamenten und keiner 

Einschränkung im Hinblick auf Nahrungsmittel 

stellt das Medikament für 

Patienten und Angehörige eine geringere 

Belastung dar als andere Therapiemöglichkeiten. 

Weltweites Registerprogramm 

GLORIA-AF (globale Registerstudie 

über die Langzeitanwendung von antithrombotischen 

Medikamenten bei 

Patienten mit Vorhoffl immern) ist ein 

großes, internationales Registerprogramm 

mit bis zu 2.200 Studienzentren 

und 50 Ländern weltweit. Das Ziel ist 

die Erfassung schlaganfallgefährdeter 

2 

Patienten, bei denen kürzlich ein „nicht 

valvuläres Vorhoffl immern“ diagnostiziert 

wurde. Dabei werden Krankheitsmuster, 

prädiktive Faktoren und Ergebnisse 

verschiedener Behandlungsschemata 

für die Schlaganfallprävention 

unter realen Bedingungen untersucht. 

Als wichtigstes Ergebnis wird das Programm 

unser Wissen über Sicherheit 

und Wirksamkeit neuer wie etablierter 

antithrombotischer Behandlungen zur 

Schlaganfallvorbeugung bei AF-Patienten 

vertiefen. 

Pharmaökonomische Aspekte 

Nach der Zulassung von pradaxa® durch 

die Regulierungsbehörden wurde es von 

verschiedenen Kostenerstattungs- und 

Health Technology Assessment (HTA)- 

Agenturen weltweit überprüft. Diese 

sprechen Empfehlungen aus, ob der klinische 

Mehrwert, vor allem im Vergleich 

mit Vitamin-K-Antagonisten, die zusätzlichen 

Kosten aufwiegt. Dies wird 

häufi g im Rahmen von Kosten-Wirksamkeits-Analysen 

bewertet. Aufgrund 

der außerordentlichen klinischen Daten 

und der Tat sache, dass kein Monitoring 

der gerinnungshemmenden Wirkung

3 Die Hirnschlagader an der Basis des Gehirns eines Patienten. 

Die mittlere Gehirnschlagader wurde von einem abgeschwemmten 

Blutgerinnsel aus dem Vorhof des Herzens verschlossen, 

was zu einem schweren Hirninfarkt führte. 

4 Infarkt im Gehirn (nach einem Schlag anfall) im okzipitalen 

Bereich der linken Hirnhälfte 

3 4 

notwendig ist, kommen die meisten 

Agenturen zu dem Schluss, dass durch 

pradaxa® die Ressourcen im Gesundheitswesen 

kosten effektiv genutzt werden. 

Unter anderen befürwortet das für 

England und Wales zuständige National 

Institute for Health and Clinical 

Excellence (NICE), dass pradaxa® in 

die Kostenerstattung aufgenommen 

wird. Aufgrund der momentanen weltweiten 

Wirtschaftskrise und fi nanziellen 

Zwänge sind Innovationen wie 

diese jedoch zunehmend schwer zu fi - 

nanzieren, vor allem in Indikationen 

1 mission 1 million 


„1 Mission 1 Million – Getting to the Heart of 

Stroke“ ist die erste Initiative ihrer Art, die 

bei der Krankheitsaufklärung einen neuen 

Industriemaßstab gesetzt hat. „1 Mission 

1 Million“ hat der Öffentlichkeit durch einen 

Online-Wettbewerb die Möglichkeit gegeben, 

zu entscheiden, welche Aufklärungsprojekte 

einen Betrag von einer Million Euro zur Prävention 

von AF-bezogenen Schlaganfällen 

erhalten sollen. 

Bei dieser weltweiten Initia tive, die von mehr 

als 45 externen Organisationen unterstützt 

wurde, wurden 184 Projekte aus 36 Ländern 

mit einer großen Anzahl an Patienten, 

die von der Behandlung profi tieren 

würden. Positive Entscheidungen zu 

Kostenerstattungen werden daher in einigen 

Ländern nicht so schnell wie erwartet 

und wünschenswert getroffen, 

was den Zugang der Patienten zu dem 

Produkt entsprechend verlangsamt hat. 

Wir arbeiten deshalb aktiv mit den 

wichtigsten Entscheidungsträgern an 

Lösungen, die den Patienten trotz der 

aktuellen Budgetzwänge in den Gesundheitssystemen 

einen Zugang zu 

pradaxa® ermöglichen. 

eingereicht – von Einzelpersonen, Patienten- 

und Berufsgruppen sowie Gesundheitseinrichtungen. 

Weltweite und landesweite Aufklärungskampagnen 

hatten zur Folge, dass 

mehr als zwei Millionen Stimmen für die 

Projekte abgegeben wurden. Die Projekte 

werden unter www.heartofstroke.com in 

zehn Sprachen vorgestellt. 

Weltweit werden nun 32 Projekte zur Prävention 

von AF-bedingten Schlaganfällen durchgeführt, 

um über diese Krankheit aufzuklären. 

www.heartofstroke.com 


„Das neue Medikament ist einfach 

in der Anwendung und bedeutet 

für mich eine Verbesserung der 

Lebensqualität.“ 

michael firth 

patient mit vorhofflimmern 

PRADAXA®, PRADAX®, PRAZAXA® 

gehört zu einer neuen Generation 

von oralen Antikoagulantien/direkten 

Thrombinhemmern (DTIs), die 

einen großen ungedeckten therapeutischen 

Bedarf hinsichtlich der 

Prävention und Behandlung von 

akuten und chronischen thromboembolischen 

Erkrankungen befriedigen 

sollen. 

Es ist zugelassen zur Vorbeugung 

von Schlaganfällen bei Patienten mit 

Vorhoffl immern. Das Medikament ist 

ebenfalls zugelassen zur Prävention 

von Thromboembolien bei Patien ten 

nach Hüft- oder Kniegelenksersatzoperationen. 

Ein therapeutischer Durchbruch 57

1 

NEUE THERAPIEMÖGLICHKEIT 

BEI TYP-2-DIABETES 

Diabetes ist eine pandemische Erkrankung der modernen Zeit, von 

der weltweit ungefähr 366 Millionen Menschen betroffen sind. 

trajenta®, unser innovatives Medikament gegen Typ-2-Diabetes, bietet 

betroffenen Patienten eine neue Therapieoption. 

366 Mio. 

Menschen weltweit leiden an 

Diabetes. Die häufi gste Form, der 

Typ-2-Diabetes, macht in den 

entwickelten Ländern bis zu 95 % 

aller Fälle aus. 

58 


trajenta® (Linagliptin) ist ein Medikament 

in nur einer Dosisstärke zur Behandlung 

des Typ-2-Diabetes, das bei 

älteren Patienten oder auch bei Patienten 

mit dem Risiko einer abnehmenden 

Nierenfunktion keine Dosis anpassung 

oder zusätzliches Monitoring erfordert. 

Klinische Studien mit trajenta® haben 

eine signifi kante, dauerhafte und zuverlässige 

Blutzuckerreduktion nachgewiesen. 

trajenta® wurde gut vertragen und 

weist eine Gesamtrate unerwünschter Ereignisse 

auf, die mit der eines Placebos 

vergleichbar ist, das zu keiner Gewichtszunahme 

oder Hypoglykämie (niedriger 

Blutzuckerspiegel) führt. 

2 

1 Mikrovaskuläre Komplikationen des Diabetes: 

Nephropathie (Nierenerkrankung). Glomeruli 

eines 85-jährigen Patienten 

2 Pankreas: Langerhans’sche Inseln (gelb) eines 

männlichen Diabetes-Patienten 

Typ-2-Diabetes 

Diabetes, eine chronisch fortschreitende 

Erkrankung, tritt dann auf, wenn der 

Körper das Hormon Insulin entweder 

nicht ausreichend produziert oder nicht 

genügend nutzt. Die häufi gste Form, der 

Typ-2-Diabetes, macht in den entwickelten 

Ländern bis zu 95 % aller Fälle 

aus. Er ist durch eine erhöhte Insulinresistenz 

und eine beeinträchtigte Funktion 

der Beta-Zellen gekennzeichnet, was 

zu einer unzureichenden Insulinsekretion 

führt. 

Bei Nichtbehandlung kann dies zu 

schwerwiegenden medizinischen Komplikationen 

führen, besonders dort, wo 

Nerven und Blutgefäße eine entscheidende 

Rolle spielen. Patienten mit einer 

zu hohen Blutzuckerkonzentration (Hyperglykämie) 

haben ein größeres Risiko, 

Langzeitkomplikationen zu entwickeln: 

• Abnehmende Nierenfunktion, die zu 

Nierenversagen führt 

• Sehbehinderungen und Erblindung 

• Nervenschädigung, die zum Empfi ndungsverlust 

(Neuropathie) führt 

• Erhöhtes Risiko für Schlaganfall und 

Herzinfarkt

diabetische 

retinopathie 


KOMPLIKATIONEN UND KONSEQUENZEN VON DIABETES 

abnehmende 

nierenfunktion 

Behandlung 

Eine gute Diabetes-Kontrolle bedeutet 

nicht nur, den Blutzuckerspiegel zu senken, 

sondern auch, ihn so weit wie möglich 

auf normalem Niveau zu halten. 

Bisweilen kann dies durch eine Kombination 

aus richtiger Ernährung und körperlicher 

Betätigung erzielt werden. In 

den meisten Fällen benötigen Menschen 

mit Diabetes jedoch Medikamente, um 

eine langfristige Glucosekontrolle zu erreichen. 

Häufi g jedoch werden mit traditionellen 

Behandlungen die Glucose-Zielwerte 

bei Patienten mit Typ-2-Diabetes nicht 

erreicht. Oft sind die Behandlungen mit 

unerwünschten Nebenwirkungen verbunden, 

z. B. erhöhtem Risiko für Hypoglykämie, 

Gewichtszunahme, erhöhtem 

kardiovaskulären Risiko und gastrointestinalen 

Nebenwirkungen, etwa Erbrechen 

und Bauchschmerzen. 

Die Nieren bei Typ-2-Diabetes 

Bei vielen Patienten mit Typ-2-Diabetes 

besteht das Risiko einer abnehmenden 

Nierenfunktion, die wiederum ein größeres 

Risiko für Krankheit und diabetesbedingten 

Tod in sich birgt. Einige aktu- 

diabetische neuro- 

pathie/fußwunden und 

geschwüre 

erblindungen nierenversagen amputationen herzinfarkte hirninfarkte 

ell erhältliche Medikamente werden 

vorwiegend über die Nieren ausgeschieden 

und sind daher für diese Patienten 

möglicherweise nicht geeignet. 

Eine moderne Diabetesbehandlung 

trajenta® ist ein orales Antidiabetikum, 

das zur Klasse der Dipeptidylpeptidase-4 

(DPP-4)-Hemmer gehört. Diese moderne 

Medikation wird in der Behandlung 

von Typ-2-Diabetes eingesetzt, um den 

Blutzuckerspiegel vor und nach dem Essen 

wirksam zu reduzieren. 

Anders als andere DPP-4-Hemmer wird 

trajenta® vorwiegend unverändert 

über Galle und Darm ausgeschieden – 

was bedeutet, dass bei Patienten mit abnehmender 

Nieren- oder Leberfunktion 

keine Dosisanpassung erforderlich ist. 

trajenta® senkt den Blutzucker auf glucoseabhängige 

Weise durch Erhöhung 

der Inkretinspiegel, wodurch wiederum 

nach den Mahlzeiten und während des 

ganzen Tages die Insulinspiegel erhöht 

und die Glucagonspiegel gesenkt werden. 

Es kann als Einzeltherapie oder in 

Kombination mit anderen häufi g 

verordneten Medikamenten gegen Typ- 


kardiovaskuläres 

risiko 

schlaganfallrisiko 

TRAJENTA®, TRADJENTA®, 

TRAZENTA®, TRAYENTA® 

ist für die Behandlung von Typ-2- 

Diabetes mellitus bei erwachsenen 

Patienten zur Verbesserung der 

Blutzuckerkontrolle zugelassen (als 

Monotherapie oder als Kombinationstherapie). 

Der Wirkstoff wird zum großen Teil 

unverändert über Galle und Darm 

ausgeschieden. Es ist auch bei Patienten 

mit eingeschränkter Nieren- 

oder Leberfunktion keine Dosisanpassung 

erforderlich. 

Neue Therapiemöglichkeit bei Typ-2-Diabetes 

59

RISIKOFAKTOREN FÜR DIE ENTWICKLUNG 

EINES TYP-2-DIABETES 

Boehringer Ingelheim und Eli Lilly 

and Company möchten die Behandlung 

von Diabetes-Patienten 

verbessern und haben aus diesem 

Grund eine Allianz im Bereich 

Diabetes geschlossen. Mit vereinter 

Kraft möchten wir pharmakologische 

Lösungskonzepte anbieten, 

die Ärzte bei der Auswahl der 

bestmöglichen Behandlung für 

ihre Patienten unterstützen. 

60 

alter körperliche 

untätigkeit 


fettleibigkeit diabetes während 

der schwangerschaft 

2-Diabetes angewendet werden – Metformin, 

Sulfonylharnstoff oder Pioglitazon 

– und zeigt mittlere Abnahmen 

der Hämoglobin-A1C- (HbA1C oder 

A1C)-Spiegel von bis zu 0,7 % im Vergleich 

zum Placebo. 

Anfang des Jahres 2012 hat die USamerikanische 

Food and Drug Administration 

(FDA) die Marktzulassung 

für jentadueto (Linagliptin/Metformin 

HCl) erteilt. Es ist die erste Tablette, 

in welcher der Dipeptidylpeptidase-4 

(DPP-4)-Hemmer Lina gliptin mit 

Metformin kombiniert wird. Als Einzeldosis 

zweimal täglich eingenommen, 

wird jentadueto in Kombination mit 

richtiger Ernährung und körperlicher 

Betätigung zur glykämischen Kontrolle 

bei Erwachsenen mit Typ-2-Diabetes 

angewendet, wenn eine Behandlung 

sowohl mit Linagliptin als auch Metformin 

angezeigt ist. 

Diabetes-Allianz mit Eli Lilly 

Entdeckt von Boehringer Ingelheim ist 

trajenta® das erste Pipeline-Präparat, 

das wir zusammen mit unserem Allianz-Partner 

Eli Lilly entwickelt und auf 

den Markt gebracht haben. Die Zulas- 

volkszugehörigkeit familiäre 

veranlagung 

sung in verschiedenen Märkten stellte 

einen wichtigen regulatorischen Meilenstein 

für unsere strategische Diabetes-Allianz 

dar, die im Januar 2011 bekannt gegeben 

wurde. 

Die Allianz umfasst unsere beiden Wirkstoffe 

gegen Diabetes – den DPP-4-Hemmer 

Linagliptin und den SGLT-2-Hemmer 

Empaglifl ozin – ebenso wie die 

beiden Basal-Insulinanaloga von Eli Lilly 

(LY2605541, ein neuartiges Basal-Insulin 

analogon, und LY2963016, ein neues 

Insulin-Glargin-Produkt). 

Klinische Endpunktstudie Carolina® 

Das kardiovaskuläre Sicherheitsprofi l 

von Linagliptin wird gegenwärtig in der 

CAROLINA®-Studie (Kardiovaskuläre 

Outcome-Studie von Linagliptin versus 

Glimepirid bei Patienten mit Typ-2-Diabetes) 

bei 6.000 Patienten untersucht. Sie 

ist die erste auf kardiovaskuläre Sicherheit 

bezogene Endpunktstudie der DPP- 

4-Klasse, bei der ein aktiv wirksames 

Vergleichspräparat verwendet wird, und 

ist Teil unserer gemeinsamen, langfristig 

geltenden Verpfl ichtung, die Wirksamkeit 

unserer Therapien zu prüfen.

1 

person wird 

an diabetes 

sterben 1 


Alle 

10 

Sekunden 

3 

Menschen 

entwickeln 

diabetes 1 

Trajenta® zur Verfügung stellen 

Unsere Teams arbeiten unermüdlich daran, 

trajenta® weltweit so schnell wie 

möglich für Menschen mit Typ-2-Diabetes 

zur Verfügung zu stellen: Innerhalb 

von drei Monaten erhielt trajenta® 

die Zulassung in den USA, Europa und 

Japan – eine beeindruckende Leistung, 

auf die wir stolz sind. 

Das Medikament wird in Ländern rund 

um die Welt vertrieben, einschließlich 

der USA, einiger EU-Mitgliedstaaten 

und Japans. Es steht derzeit nicht für 

Patienten in Deutschland zur Verfügung, 

und zwar aufgrund der Tatsache, 

dass das AMNOG-Verfahren (Gesetz 

zur Neuordnung des Arzneimittelmarktes: 

frühe Nutzenbewertung und Erstattungspreisverhandlung) 

zu einer unzureichenden 

Berücksichtigung der positiven 

Merkmale von Linagliptin führte, 

sodass dessen therapeutischer Zusatznutzen 

nicht ausreichend berücksichtigt 

wird. 

pharmapolitische rahmenbedingungen in deutschland 

Das Arzneimittelmarktneuordnungsgesetz 

hat 2011 zu einem Paradigmenwechsel in der 

Preisbildung für Arzneimittel in Deutschland 

geführt. Nach einer Frühbewertung erhalten 

Arzneimittel entweder direkt einen Erstattungshöchstbetrag 

(Festbetrag) oder der Hersteller 

muss den Erstattungsbetrag mit dem 

GKV-Spitzenverband verhandeln. Kommt es 

zu keiner Einigung, entscheidet eine Schiedsstelle. 

Der Erstattungsbetrag gilt spätestens 

nach 13 Monaten für GKV und PKV. 

Für Hersteller besteht keine Möglichkeit, einen 

anderen Preis zu verlangen. Preisabschläge in 

Deutschland können so zu einer Preiserosion 

in anderen Ländern führen, die im Rahmen 

ihrer Preisbildung auf Deutschland referenzieren. 

Damit besteht das Risiko, dass Arzneimittel 

vom Markt genommen oder erst gar 

nicht in Deutschland eingeführt werden. Ungeklärt 

ist nach wie vor die Frage, welcher Preis 

auf Basis der Bewertung angemessen ist und 

wie die Ausgaben in Forschung und Entwicklung 

refi nanziert werden sollen. 

In Anbetracht der hohen Unsicherheiten erscheint 

die freie Preisbildung im ersten Jahr 

in einem anderen Licht: Die neue Preisbildung 


WELT-DIABETES-TAG AM 14. NOVEMBER 2011 

Unser Beitrag war ein von Mitarbeitern organisierter „Run for 

diabetes“. Mehr als 700 unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

spurteten über die Ziellinie des 3 km langen Benefi zlaufes. 

Diese Leistung wurde in einen Scheck über 15.000 Euro 

umgewandelt, der dem „Life for a Child“-Programm zugutekommt, 

ein innovatives und nachhaltiges Projekt zur Unterstützung 

von Kindern mit Diabetes in der Dritten Welt. 

kann je nach konkreter Anwendung eine erhebliche 

Bedrohung für die Versorgung mit 

innovativen Arzneimitteln sowie für Forschung, 

Entwicklung und Beschäftigung in 

Deutschland bedeuten. 

Dies hat dazu geführt, dass Boehringer 

Ingelheim und Eli Lilly trajenta® in Deutschland 

nicht vermarkten, solange die Bewertung 

und Preisfestlegung nicht abgeschlossen 

sind. Ein Novum in Deutschland: Ein 

Medikament, das auf Basis seiner guten und 

umfassenden Studienergebnisse die Prüfungen 

der europäischen Zulassungsbehörde 

ohne Weiteres bestanden hat, wird nicht vermarktet. 

In Deutschland – eines der Länder, 

in denen neue Medikamente bisher meist 

sehr schnell zur Verfügung standen – müssen 

Ärzte und Patienten bislang noch auf die 

neue Therapieoption warten. Der Grund: 

Während sich andere Länder bei der Nutzenbewertung 

und der Festlegung des Preises 

für trajenta® an Medikamenten aus derselben 

Substanzgruppe orientieren, soll in 

Deutschland die Substanz mit Generika verglichen 

werden, die im Therapieschema an 

anderer Stelle stehen oder andere Patientengruppen 

betreffen. 

Neue Therapiemöglichkeit bei Typ-2-Diabetes 

61

1 2 

THERAPIEN FÜR COPD VERÄNDERN 

spiriva® hat die Behandlung von COPD-Patienten in den letzten 

zehn Jahren seiner Verfügbarkeit transformiert. Das volle Potenzial 

von Tiotropium – der Wirkstoff von spiriva® – wird jetzt bei der 

Behandlung von Asthma sowie in Kombination mit Olodaterol, einem 

neuartigen Bronchdilatator, bei Patienten mit COPD untersucht. 

SPIRIVA®– DIE ERFOLGS- 

GESCHICHTE GEHT WEITER 

spiriva® wurde 2002 zuerst in den 

Niederlanden auf den Markt gebracht 

und ist heute in 110 Ländern 

weltweit erhältlich. Inzwischen 

existiert eine über zehnjährige, 

25 Millionen Patientenjahre umfassende 

Anwendungserfahrung 

damit. 

spiriva® ist das erste und einzige 

lang wirksame Anticholinergikum 

für die COPD-Erhaltungstherapie 

und ist in verschiedenen Märkten 

im respimat® Soft Inhaler und im 

HandiHaler® erhältlich. spiriva® 

bietet eine deutliche klinische Verbesserung 

der Lungenfunktion, reduziert 

das Risiko der COPD-Exazerbationen 

und trägt zu einer besseren 

Lebensqualität des Patienten bei. 

62 


COPD – eine der fünf häufi gsten 

Todesursachen weltweit 

Laut Weltgesundheitsorganisation (WHO) 

leiden 65 Millionen Patienten weltweit 

an chronisch-obstruktiver Atemwegserkrankung 

(COPD). Trotz dieser Erkenntnis 

und der Tatsache, dass COPD eine 

der häufi gsten Todesursachen darstellt, 

ist das Bewusstsein für diese Erkrankung 

und die Diagnoserate immer noch 

sehr niedrig. Eine erhebliche Anzahl 

Patienten, die an COPD-Symptomen 

leiden, werden entweder gar nicht oder 

nur unzureichend behandelt. Die direkten 

und indirekten Kosten für die Gesellschaft 

werden auf 50 Milliarden Euro 

pro Jahr geschätzt. Weltweit werden für 

Medikamente gegen COPD insgesamt 

9,33 Milliarden Euro aufgewendet. 

1 Lungengewebe mit Alveolen 

2 Bildmotiv der spiriva®-Kampagne „Life Can’t Wait“ 

EmPower COPD-Aufklärungsprogramm 

Neben der Bereitstellung von spiriva® 

haben wir auch spezifi sche medizinische 

Programme zur Verbesserung der Aufklärung 

über COPD und der COPD- 

Diagnoserate aufgelegt. Das EmPower- 

Programm war eines der größten 

Aufklärungsprogramme, das einzig der 

Verbesserung der Diagnose- und Behandlungsstandards 

diente. Mehr als 

35.000 Ärzte und medizinisches Personal 

in 25 Ländern wurden bislang geschult 

und über COPD aufgeklärt. 

Trotz des Erfolgs von spiriva® in den 

vergangenen Jahren leiden immer noch 

eine große Anzahl von COPD-Patienten 

an den Symptomen und bedürfen einer 

dauerhaften Therapie. 

Die Behandlung mit spiriva® bietet 

einen klinisch bedeutsamen Nutzen für 

Patienten mit COPD. Eine der therapeutischen 

Wirkungen des Medikaments ist 

die signifi kante Reduktion der Exazerbationen 

der COPD – der plötzlichen 

Verschlimmerung der Symptome, die 

zur Einweisung ins Krankenhaus und 

sogar zum Tode führen kann. 

START SPIRIVA ® 

when COPD symptoms 

impact everyday life

3 


Eckpfeiler unseres zukünftigen respiratorischen 

Portfolios 

Auch zukünftig erkunden wir neue 

Wege zum Nutzen von Tiotropium für 

Patienten mit respiratorischen Erkrankungen. 

Auf Basis des pharmakologischen 

Profi ls und klinisch belegten Nutzens 

von Tiotropium bei COPD führen 

wir die folgenden Programme durch, die 

sich alle in der Phase III der klinischen 

Entwicklung befi nden: 

• Tiotropium bei Asthma 

• Tiotropium bei zystischer Fibrose 

• Tiotropium + Olodaterol bei COPD 

Tiotropium Respimat® bei Asthma 

Der Wirkstoff Tiotropium in den Asthma-Entwicklungsprogrammen 

wird 

über den respimat® Soft Inha ler verabreicht. 

Die erste Reihe klinischer Phase- 

III-Studien zur Untersuchung der Wirksamkeit 

und Sicherheit von Tiotropium 

bei Gabe mit dem respimat® Soft Inhaler 

bei Patienten mit schwerem Asthma 

wird derzeit bewertet und die Ergebnisse 

werden in Kürze veröffentlicht. 

Das vollständige Entwicklungsprogramm 

sieht die Aufnahme weiterer 

3 spiriva® ist für die Erhaltungstherapie 

bei Patienten mit COPD zugelassen. 

4 Produktionsstätte für den respimat® 

Soft Inhaler: Boehringer Ingelheim 

microParts in Dortmund 

Studien mit Patienten vor, die an mittelschwerem 

Asthma leiden, sowie die Aufnahme 

eines vollständigen Entwicklungsprogramms 

mit pädiatrischen 

Patienten. 

Tiotropium + Olodaterol Respimat® bei 

COPD 

Wir haben beschlossen, die einmal täglich 

verabreichte Fixdosiskombination 

von Tiotro pium plus Olodaterol in das 

Phase-III-Studienprogramm TOviTO® 

aufzunehmen. Untersucht wird diese 

Kombination zur Behandlung von 

COPD. 

Das TOviTO®-Programm umfasst 

verschiedene Studien, die über eine 

optimale Bronchodilatation hinaus 

wichtige Daten für eine bessere Lebensqualität 

von Patienten liefern werden. 

Die ersten beiden Studien sind die 

TOnado®-1- und die TOnado®-2-Studie 

zur Untersuchung der Sicherheit und 

Wirksamkeit einer festen Kombination 

zur Behandlung von Patienten mit COPD. 

In mehr als 500 Studienzentren in 

40 Ländern nehmen 5.000 Pa tienten 

daran teil. 


4 

5.000 Patienten in mehr als 500 

Studienzentren in 40 Ländern nehmen 

an den ersten beiden Studien 

des TOviTO®-Programms teil. 

Boehringer Ingelheim wird auch in 

Zukunft sein Know-how einsetzen, 

um Produkte zu erforschen, 

zu entwickeln und zu vermarkten, 

die im Bereich respiratorischer Erkrankungen 

große therapeutische 

Lücken schließen. 

Wir danken unseren Partnern und 

den Patienten, die an unseren klinischen 

Studien im Bereich Asthma, 

COPD und zystischer Fibrose 

teilgenommen haben. 

Therapien für COPD verändern 

63

„Verbraucher sind heute informierter als jemals zuvor. Sie 

wünschen sich spezifi sche Lösungen. Indem wir alle unsere 

Entwicklungen auf dem Wissen über den Verbraucher aufbauen, 

bieten wir ihnen ein nachhaltig relevantes Produktsortiment.“ 

anke schick, 

consumer insight manager 

boehringer ingelheim selbstmedikation, deutschland 

DIE SICHTWEISE DES 

VERBRAUCHERS VERSTEHEN 

Indem wir Verbrauchern zuhören, lernen wir, wie wir unsere Marken 

weiterentwickeln können. Was auch immer wir entwickeln, gründet sich 

auf Erkenntnisse unseres Wissens über den Verbraucher. 

64 


Trends sind Indikatoren für veränderte 

Bedürfnisse unserer Verbraucher. Veränderungen 

können komplex und sogar 

umwälzend sein; hier liefern uns 

Trends eine Struktur, um komplexe Veränderungen 

zu verstehen. Sie liefern 

Erklärungen und Antworten zu Marktentwicklungen 

und lassen uns verstehen, 

warum bestimmte Produkte für 

den Verbraucher an Bedeutung gewinnen. 

Andererseits fungieren Verbrauchertrends 

auch als Antrieb für neue 

Ideen und Vorschläge. 

Trends sind ein guter Indikator, um die 

Langzeitbedürfnisse der Verbraucher 

besser zu verstehen. Eine der strategischen 

Säulen unseres Selbstmedikationsgeschäftes 

ist herausragende Leistung 

bei der Entwicklung von nachhaltigen 

DULCOLAX® 

die marke zur behandlung der 

akuten verstopfung 

und relevanten Lösungen für den Verbraucher. 

Unsere Vision – der Aufbau 

starker globaler Marken – spiegelt unseren 

Ehrgeiz wider, branchenweit eine 

führende Rolle zu spielen. 

Inspiration für effektive Information 

Den Verbrauchern zuzuhören ist unser 

Leitprinzip, mit dem wir für die Menschen 

die richtigen Gesundheitslösungen 

entwickeln. Ein Teil unseres Wissens 

besteht darin, Verbrauchertrends 

als leistungsstarken Hebel zu nutzen, 

um die Verbraucher in ihrer Lebensweise 

besser zu verstehen und sie mit wichtigen 

Informationen zu versorgen. 

Trends helfen uns, wenn es darum 

geht, neue Möglichkeiten in Betracht zu 

ziehen. Wir können sie für unsere Produkte 

über verschiedene Maßnahmen 

hinweg einsetzen – zur Sensibilisierung 

für bestimmte Krankheitsbilder sowie 

für Produktinnovationen und Informationskampagnen. 

The Futures Company hat Trends auf 

der Grundlage von Forschungsergebnissen 

analysiert und strukturiert. Im 

Folgenden sind einige Beispiele dafür,

A COLONOSCOPY CAN BE A 

LIFESAVER 

I DID I T 

FOR MY 

GRANDCHILD 

1 

I did it for 

my wife 


T lk d 

wie Verbrauchertrends in unsere Produktaktivitäten 

eingefl ossen sind. 

Dulcolax® und die Colon Cancer Alliance 

Unser Team für dulcolax® (Marke zur 

Behandlung der akuten Verstopfung) 

arbeitet in den USA mit der Colon Cancer 

Alliance (CCA) zusammen. In den 

USA fi ndet Darmkrebs nur geringe öffentliche 

Aufmerksamkeit, obwohl er 

die führende Ursache krebsbedingter 

Todesfälle darstellt und ein Auftreten 

bei Früherkennung in bis zu 90 % der 

Fälle verhindert werden kann. 

Unter dem Motto „Eine Darmspiegelung 

kann lebensrettend sein“ wurde 

eine Aufklärungskampagne für unterschiedliche 

Medien entwickelt, um die 

Öffentlichkeit für die Krankheit und die 

Notwendigkeit von Screeninguntersuchungen 

zu sensibilisieren. Die Kampagne 

stärkte das Bewusstsein für das 

Thema Darmkrebs und Darmspiegelung 

erheblich und auch die Marke 

dulcolax® profi tierte von der Partnerschaft. 

Diese Kampagne ist ein gutes 

Beispiel für den Trend, mit der eigenen 

Gesundheit und dem Wohlbefi nden 

verantwortlicher umzugehen. Die Ver- 

I did it for 

my friends 

I did it for 

my brother 

braucher haben den Eindruck, dass heute 

mehr Gesundheitsrisiken bestehen 

als jemals zuvor, und fühlen sich für 

den Umgang mit ihrer Gesundheit zunehmend 

selbst verantwortlich. Dabei 

möchten wir sie unterstützen. 

Dank des leichteren Zugangs zu Informationen 

und besseren Diagnosemöglichkeiten 

können Verbraucher die geeignetsten 

Lösungen oft selbst fi nden. Die 

Kampagne „Ich tat es für meine(n) …“ 

basiert auf der Erkenntnis, dass die 

Verbraucher ihre Gesundheit auch zuliebe 

ihrer Familie oder ihrer Freunde 

erhalten möchten, wodurch das Tabuthema 

Darmspiegelung leichter anzusprechen 

ist. 

Inspiration – neue Produktmerkmale 

buscopan®, unsere Marke gegen Bauchschmerzen, 

kam mit einer wichtigen 

Innovation auf den italienischen Markt 

für Medikamente gegen Sodbrennen. 

Das Einzigartige an dem neuen buscopan® 

antiacido ist, dass die Wirkung 

über zwölf Stunden anhält. 

Die zweifache Wirkung von buscopan® 

antiacido sowie die Tatsache, dass es 


2 

1 & 2 Die „Lebensrettungsanzeige“ 

der dulcolax®-Colon-Karzinom- 

Aufklärungskampagne 

EINSATZ GEEHRT 

Die Colon Cancer Alliance (CCA) 

ehrte Boehringer Ingelheim mit 

dem „Corporate Championship 

Award“ für den Einsatz für die 

Information und Aufklärung über 

Darmkrebs. 

Die Sichtweise des Verbrauchers verstehen 

65

„Die Dulcolax®-Aufklärungskampagne zum Thema Darmkrebs wurde 

in allen Medien platziert, einschließlich in Print- und Online anzeigen 

sowie auf Verpackungen. Es wurden mehr als 2 Millionen Packungen 

Dulcolax® in Markenallianz mit der Colon Cancer Alliance vertrieben. 

Durch Partnerschaften mit landesweiten Einzelhändlern konnten 

durch Rundschreiben, Ladendisplays und Briefwerbung 

weitere 75 Millionen Botschaften zum Thema Darmkrebs 

verbreitet werden. Hiermit wurde gewährleistet, 

dass das ganze Land die Kampagne sehen konnte.“ 

gerard fernandes, 

international brand manager dulcolax® 

boehringer ingelheim, deutschland 

FOKUS AUF DEN 

VERBRAUCHERN 

Menschen mit einem hektischen 

Lebensstil, die unter Stress stehen 

und wenig Zeit zum Essen 

haben, leiden oft an Sodbrennen. 

Unsere Informations kampagne 

zu buscopan® antiacido konzentriert 

sich deshalb auf Orte, an 

denen sich der Verbraucher häufi g 

aufhält: als Rei sender in Zügen 

oder Flugzeugen. Maßgeschneiderte 

Werbung spricht diese Zielgruppe 

direkt an und weckt ihre 

Aufmerksamkeit. 

66 


das erste rezeptfreie Mittel gegen Sodbrennen 

mit diesen Eigenschaften ist, 

stellt auch für Ärzte ein differenzierendes 

Produktmerkmal dar, mit dem es 

sich von verwandten Medikamenten 

unterscheidet. 

Das innovative buscopan® antiacido 

baut auf dem Trend „Professionelle Verbraucher“ 

auf: Immer mehr Verbraucher 

werden in ihrem Verhalten anspruchsvoller. 

Entscheidend für den 

Kauf eines Produkts ist ein eindeutiger 

Nutzen oder Unterschied zu Bestehendem. 

Darüber hinaus lassen sich Verbraucher 

den Wert eines Produkts gerne 

von Experten bestätigen, um Fehlentscheidungen 

zu vermeiden. Im Fall von 

Sodbrennen haben Ärzte eine wichtige 

Rolle als Experten und Berater der Verbraucher 

und sie erkennen buscopan® 

antiacido als relevantes Heilmittel an. 

Informationskampagne 

Bei pharmaton®, unserem Multivitamin- 

präparat, spielte der Verbrauchertrend 

„Keeping it real“ bei der Entwicklung 

eines neuen TV-Spots eine zentrale 

Rolle. Verbraucher vertrauen Dingen, 

PHARMATON® 

die multivitaminmarke 

von boehringer ingelheim 

die ehrlich, echt und wahr sind. Sie vertrauen 

Produkten, die den Originalrezepturen 

und -werten treu bleiben. Sie 

wollen wissen, woher die Produkte 

stammen und wer sie herstellt. 

Dieser Trend führte zu folgendem 

Konzept: Unser Produkt pharmaton® 

ist in vielen südamerikanischen Märkten, 

die von Nachahmerprodukten überschwemmt 

werden, das „wirkliche“, 

„echte“ Produkt. Dieser Gedanke wurde 

in der Beschreibung der Verbraucherbedürfnisse 

im Rahmen eines Kommunikationskonzepts 

konkretisiert und mit 

Leben gefüllt: „Ich führe ein aktives Leben 

und ich mag es. Doch der Alltagsstress 

und die Müdigkeit hindern mich 

möglicherweise daran, diesen aktiven 

Lebensstil voll auszukosten. Des halb 

brauche ich ein zuverlässiges, wirksames 

Produkt, das mich nicht enttäuschen 

wird.“ Das Konzept war die Grundlage 

für den weltweiten pharmaton®-TV- 

Spot „Videogame“, der derzeit in acht 

Ländern verwendet wird – ein Beweis 

dafür, dass die Bedürfnisse der Verbraucher 

und das Wissen über sie („Consumer 

Insights“) international sind.

1 


Orientierungshilfe bei Husten 

Der Trend, dass Verbraucher sich für 

ihre Gesundheit zunehmend selbst 

verantwortlich fühlen und dabei auf 

Infor mationen setzen, führte zu einem 

Serviceangebot von silomat®, unserer 

Marke in Deutschland für trockenen 

Reizhusten. Eine repräsentative Umfrage 

zeigte, dass trockener und produktiver 

Husten für den Verbraucher sehr 

schwer zu unterscheiden sind. Deswegen 

verwenden die meisten Verbraucher 

keine unterschiedlichen Hustenmittel, 

obwohl kundige Betroffene gerade den 

trockenen Reizhusten als störende Belästigung 

empfi nden. 

Um über beide Hustenarten aufzuklären, 

bietet das silomat®-Team mit dem 

Silometer eine Orientierungshilfe an, 

mit der die Erkrankten selbst ihren 

Husten besser zuordnen können. Dieser 

Hustenerkenner wurde in Zusammenarbeit 

mit dem Fraunhofer-Institut für 

Digitale Medientechnologie entwickelt. 

Ein Anruf bei der gebührenfreien Husten-Hotline 

genügt. Nach der Ansage 

hustet man in den Hörer und bekommt 

gesagt, ob man eher unter einem ver- 

schleimten oder einem trockenen Husten 

leiden könnte. Der Silometer kann 

die Beratung durch den Arzt oder Apotheker 

nicht ersetzen. Er ist aber für die 

erste Einschätzung bei der Hustenklassifi 

zierung hilfreich. 

Es gibt viele Beispiele dafür, wie Trends 

eine fortwährende Inspirationsquelle 

darstellen. Größere Trends bleiben eine 

bestimmte Zeit lang stabil und wachsen 

langsam, sodass sie unserem Selbstmedikationsgeschäft 

stets attraktive Anregungen 

liefern können. 


2 3 

1 Bildmotiv für den weltweiten pharmaton®-Videospot 

2 Bildmotiv aus dem TV-Werbespot für buscopan® antiacido in Italien 

3 silomat® gegen Reizhusten 

HUSTEN-HOTLINE-SILOMETER 

In Zusammenarbeit mit dem 

Fraunhofer-Institut für Digitale 

Medientechnologie in Ilmenau, 

Deutschland, entwickelten wir 

eine Software in Kombination mit 

einer freien Hotline, welche die 

Hustenart des Anrufers identifi - 

ziert. Dies ist der sogenannte 

Silometer. Wenn ein Anrufer in 

das Telefon hustet, identifi ziert 

der Silometer die Hustenart und 

diagnostiziert, ob es sich um einen 

Raucherhusten, einen normalen 

oder trockenen Husten handelt, 

der von einem Arzt behandelt 

werden muss. Der Silometer kann 

keinen Arzt ersetzen, aber gibt 

Patienten eine erste Unterstützung 

und Diagnose. 

Die Sichtweise des Verbrauchers verstehen 

67

# 3.2 

BIOPHARMAZEUTIKA UND BIOSIMILARS – 

EXPERTISE, TECHNOLOGIE, PROZESS 

Das Innovationspotenzial biotechnologischer Produkte ist ein wesentlicher 

Treiber des medizinischen Fortschritts. Wir entwickeln, produzieren und 

vermarkten seit über 30 Jahren biopharmazeutische Medikamente aus unserer 

eigenen Forschung und Entwicklung und fertigen zusätzlich Produkte im Auftrag 

anderer Unternehmen. 

Siehe auch 


. 

68 



WIR VERBINDEN WISSEN UND 

INNOVATION 

Mit Expertise und erstklassigen Technologien konzipieren, entwickeln 

und produzieren wir biolo gische Arzneimittel und somit auch 

Biosimilars in hoher Qualität. Durch Biosimilars erhalten Patienten 

einen besseren Zugang zu Biopharmazeutika. 

Als forschungsorientiertes Unternehmen 

kennen wir die therapeutischen Bedürfnisse 

der Patienten und suchen nach 

neuen Wegen, um diese zu erfüllen. 

Daher haben wir beschlossen, unser Biopharmazeutika-Geschäft 

um die Entwicklung 

von Biosimilars zu erweitern. 

Unser biopharmazeutisches Netzwerk 

Seit mehr als 30 Jahren sind wir in der 

Entwicklung und Herstellung von Biopharmazeutika 

tätig. Heute sind wir 

eines der führenden Unternehmen auf 

diesem Gebiet und bieten die gesamte 

Produktionskette an. Wir verfügen über 

Erfahrung in der Prozessentwicklung 

und der Analytik. Dieses Wissen nutzen 

wir sowohl für unsere eigenen Forschungs- 

und Entwicklungs ziele als 

auch für unsere Kunden. 

Angefangen bei Hochexpressionssystemen 

über „Fill und Finish“ bis hin zu 

patientenfreundlichen Injektionssystemen 

sind alle Elemente in unserem 

„One-Stop-Shop“ für Biopharmazeutika 

verfügbar. Bislang haben wir 19 rekombinante 

biopharmazeutische Produkte 

alleine oder mit unseren Kunden erfolgreich 

auf verschiedene Märkte gebracht. 

Gut gefüllte Forschungs- und 

Entwicklungspipeline 

Unser biopharmazeutisches Produktions-Netzwerk 

umfasst Anlagen in 

Wien (Österreich), Biberach (Deutschland) 

und seit 2011 auch in Fremont 

(USA), wo wir ergänzend zu unseren 

bestehenden biopharmazeutischen Anlagen 

im Biotechnologie-Cluster der 

„Bay Area“ eine weitere Anlage erworben 

haben. Eines unserer wichtigsten 

Anliegen ist die Entwicklung von NBEs 

zur Behand lung von Krankheiten in 

unseren therapeutischen Kerngebieten. 

Gute Grundlage für erfolgreiche Präparate 

Wir profi tieren von unseren Kooperationen 

mit forschungsorientierten Unternehmen, 

unseren Geschäftspartnern und 

führenden akademischen Netzwerken. 

Eine Zusammenarbeit mit uns ermöglicht 

den Zugang zu hochmodernen 

biopharmazeutischen Herstellungsverfahren. 

Es wurden spezielle Franchise- 

Technologien für Prozesse auf Basis 

von Mikroorganismen- und Säugetierzellkulturen 

etabliert, die wesentlich 

zur Wettbewerbsfähigkeit unseres Biopharmageschäfts 

beitragen. 


19 

rekombinante biopharmazeutische 

Produkte hat Boehringer 

Ingelheim erfolgreich für den 

weltweiten Markt produziert. 

Wir verbinden Wissen und Innovation 

69

1 2 

Was sind Biopharmazeutika? 

Biopharmazeutika sind biologischer 

Natur. Bei ihrem Herstellungsprozess, 

der technisch sehr anspruchsvoll ist, 

werden lebende, genetisch veränderte 

Organismen genutzt (Biotechnologie). 

Genetisch veränderte Bakterien, Hefen 

oder Säugetierzellen produzieren in 

Fermentern entweder rekombinante 

Proteine oder monoklonale Antikörper. 

Ihre biologische Wirkung hängt von 

vielen Faktoren ab: Wachstumsbedingungen 

der Wirtszellen, Nährmedien, 

Fermentationsprozessen, Temperatur 

und vielen anderen physikalischen Voraussetzungen. 

So hergestellte therapeutische Proteine 

bilden wiederum hochkomplexe, dreidimensionale 

Strukturen. Das Ausmaß, 

in welchem diese Proteine schließlich 

an die Rezeptoren im menschlichen 

Körper binden oder mit anderen Proteinen 

interagieren, hängt von der konkreten 

Entwicklung dieser Tertiärstrukturen 

ab. Die therapeutische Wirkung 

eines Biopharma zeutikums kann nur in 

umfangreichen klinischen Studien getestet 

werden. 

70 


Entwicklung von Biosimilars 

Ein Biosimilar ist eine sehr ähnliche, 

aber nicht identische Kopie eines 

Biopharmazeutikums, das seinen Patentschutz 

bzw. seine Exklusivrechte verloren 

hat. Die Entwicklung eines Biosimilars, 

insbesondere eines sehr großen 

und komplexen monoklonalen Antikörpers, 

ist angesichts der Tatsache, 

dass die exakte Molekülstruktur vom 

Originalpräparat vorgegeben wird, eine 

Herausforderung für jedes Unternehmen. 

Mit unserer erstklassigen Expertise, unseren 

Technologien und Prozessen sind 

wir optimal aufgestellt, um Biosimilars 

von hoher Qualität zu konzipieren, zu 

entwickeln und herzustellen. 

Biopharmazeutika umfassen Arzneimittel 

aus relativ einfachen Molekülen, 

wie zum Beispiel Insulin, bis hin zu 

Arzneimitteln aus komplexen monoklonalen 

Antikörpern. Anders als bei 

chemischen Nachahmerpräparaten, bei 

denen das generische Präparat eine 

exakte Kopie des Original-Medikaments 

ist, werden Biosimilars zwar von 

der gleichen Gensequenz abgeleitet, jedoch 

mit einer unterschiedlichen Zellli- 

1 In Fermentern produzieren 

genetisch modifi zierte 

Bakterien, Hefen oder 

Säugetierzellen entweder 

rekombinante Proteine 

oder monoklonale Antikörper. 

2 Struktur eines monoklonalen 

Antikörpers 

nie im Vergleich zum ursprünglichen 

Präparat hergestellt. 

Wie bei jedem Biopharmazeutikum hängt 

auch bei Biosimilars die Produktqualität 

von den Produktionsorganismen 

und -prozessen ab. Unsere Forscher 

entwickeln bei Biosimilars eigene Klone, 

Zellbanken und Prozesse, ohne die 

Herstellbedingungen des Originalherstellers 

zu kennen. 

Die ausgewählte Zelllinie wird für die 

Produktion des fi nalen Biosimilars verwendet. 

Dieses wird dann in klinischen 

Studien mit der Sicherheit, Wirksamkeit 

und Effi zienz des Original-Präparats 

verglichen.

3 4 


3 Biopharmazie-Produktionsstätte in Fremont (USA): 

Zellkultur und ‚Fill and Finish‘ 

4 Biopharmazie-Produktionsstätte in Biberach (Deutschland): 

Fermentation von Zellkulturen und ‚Fill and Finish‘ 

5 Biopharmazie-Produktionsstätte in Wien (Österreich): 

Fermentation von Mikroorganismen 

Kostenersparnis durch Biosimilars 

Nach der Entwicklung des Arzneimittels 

besteht die Herausforderung darin, 

die Präparate den Patienten zur Verfügung 

zu stellen. Bisher sind in der 

Europäischen Union verschiedene Biosimilars 

zu vier Original-Präparaten 

eingeführt worden. Die mit den Jahren 

gewachsene Erfahrung mit Biosimilars 

hat zu Kosteneinsparungen im Gesundheitswesen 

geführt. Das Einsparungspotenzial 

durch den Einsatz von Biosimilars 

ist auch Bestandteil der Gesundheitsreform 

in den USA, die von der 

jetzigen Regierung im Jahr 2009 eingeführt 

wurde. Angesichts der hohen Belastungen 

von Gesundheitssystemen 

weltweit, z. B. in Schwellenländern 

wie Brasilien, Mexiko, Russland und 

China, rechnen wir damit, dass diese 

Märkte die Einführung preisgünstiger 

Biosimilars von hoher Qualität begrüßen 

werden. 

biopharmazie produktionsstandorte 

1 

1 fremont, usa 

2 biberach, deutschland 

3 wien, österreich 

UNSER GESCHÄFTSBEREICH BIOSIMILARS 

Die biopharmazeutischen Herstellungszentren 

von Boehringer Ingelheim in Wien, Biberach 

und Fremont werden eine tragende Säule für die 

Etablierung unseres neuen Geschäftsbereichs 

Biosimilars sein. 

Wir arbeiten eng mit den wichtigsten Zulassungsbehörden 

und Entwicklungseinrichtungen zusammen, 

um alle Anforderungen für die erfolg- 

5 


2 

3 

reiche Entwicklung und Zulassung von hochwertigen 

Biosimilars zu erfüllen. 

Biosimilars werden ein wichtiger Teil des Marktes 

für Biopharmazeutika werden und den Zugang der 

Patienten zu lebensrettenden und lebensqualitätverändernden 

Medikamenten zu erschwinglicheren 

Preisen verbessern. Unser neuer Geschäftsbereich 

gibt uns die Gelegenheit, Patienten weltweit mit 

Biosimilars von hoher Qualität zu versorgen. 

Wir verbinden Wissen und Innovation 

71

# 3.3 

TIERGESUNDHEIT – BESSERE 

THERAPIEANSÄTZE 

Innovationskraft ist die Antriebsfeder für den Geschäftsbereich Tiergesundheit von 

Boehringer Ingelheim. Unser Ziel ist es, neue Lösungsansätze für die Prävention 

und die Therapie von Erkrankungen bei Tieren bereitzustellen. Im Streben danach 

sehen wir die beste Grundlage für eine erfolgreiche Zukunft. 

Siehe auch 


72 



PRÄVENTION ERNST NEHMEN 

Impfstoffe sind zweifellos einer der wichtigsten Bestandteile der 

modernen Tiermedizin. Unser Tiergesundheitsgeschäft arbeitet 

kontinuierlich daran, Landwirten, Tieren, Tierärzten und Verbrauchern 

innovative Medikamente zur Verfügung zu stellen. 

Eine wachsende Weltbevölkerung und 

anhaltendes Wirtschaftswachstum, 

insbesondere in den sich schnell entwick 

elnden Schwellenländern, führen 

zu einem höheren Proteinverbrauch, 

wobei Fleisch als wichtigste Eiweißquelle 

im Ernährungsplan gilt. 

Der Bedarf an unbedenklichen, nährstoffreichen 

Nahrungsmitteln wird 

zunehmend größer. Nachhaltigkeit ist 

auch in diesem Zusammenhang ein 

wichtiges Thema, das von Unternehmen, 

die im Bereich Tiergesundheit 

tätig sind, berücksichtigt werden muss. 

Tierschutz, Resistenzentwicklung gegenüber 

antimikrobiellen Wirkstoffen 

und Lebensmittelsicherheit sind wichtige 

Aspekte und erfordern adäquate 

Lösungen. 

Der Prävention und Innovation verpfl 

ichtet 

Unter den Anbietern von Schweine- 

Impfstoffen waren wir 2011 weltweit 

führend. Wir sehen es als unsere Verantwortung, 

die Gesundheit und das 

Wohlbefi nden der Menschen zu fördern, 

indem wir einen Beitrag zu einer 

ausreichenden Versorgung mit sicheren 

und nahrhaften Lebensmitteln leisten. 

Impfstoffe gewinnen für alle Tierarten 

erheblich an Bedeutung. Seit Jahren ist 

unser Geschäftsbereich Tiergesundheit 

besonders in der Vorbeugung von 

Krankheiten aktiv. In der Vergangenheit 

haben unsere Wissenschaftler durch die 

frühzeitige Entwicklung moderner 

Impfstoffe die erfolgreiche Bekämpfung 

neu entstehender Pathogene ermöglicht. 

Unsere führende Rolle bei zukunftsweisenden 

Innovationen möchten wir 

ausbauen, z. B. durch die Einführung 

von Impfstoffen gegen neu auftretende 

Krankheiten und durch verbesserte Impfstoffe 

mit höherer Wirksamkeit gegen 

bestehende Pathogene. 

Die Bedeutung von Impfstoffen 

Unser Tiergesundheitsgeschäft bietet 

Schweineimpfstoffe wie ingelvac 

circoflex®, ingelvac mycoflex®, 

ingelvac® prrs mlv und enterisol® 

ileitis an, die marktführend sind. 

Wie wichtig Impfungen sind, ist offensichtlich. 

Prävention ernst zu nehmen, bedeutet, 

wann immer möglich Vorbeugung einer 

therapeutischen Intervention vorzuziehen. 

Durch die Anwendung von Impf- 


Bis heute stellt das PRRS-Virus 

eines der Hauptprobleme für 

Landwirte dar. 

1994 brachte unser Tiergesundheitsgeschäft 

ingelvac® prrs, den 

ersten Impfstoff gegen dieses 

Virus, auf den Markt. 

Prävention ernst nehmen 

73

UNSER WELTWEITES FORSCHUNGSNETZWERK IN DER TIERGESUNDHEIT 

1 fort dodge/ames/st. joseph, usa 

2 guadalajara, mexiko 

Teilnehmer der Boehringer Ingelheim 

Swine Academy (BISA) 2011 

(Foto: Dani Ausen, Iowa State University) 

WERTE SCHAFFEN DURCH 

WISSENSCHAFTLICHEN DIALOG 

Als Arbeitgeber der Wahl nehmen 

wir das Konzept, in vielversprechende 

Talente zu investieren, 

sehr ernst. Unser Unternehmen 

bringt intern wie extern junge Forscher 

mit erfahrenen Wissenschaftlern 

zusammen und bietet 

weltweite Plattformen zur Förderung 

der Kommunikation und des 

wissenschaftlichen Austauschs an. 

Junge ebenso wie erfahrene Wissenschaftler 

profi tieren von der 

gegenseitigen Diskussion neuester 

Erkenntnisse zu Prävention 

und zur Entwicklung führender 

Impfstoffe. 

74 

2 

1 


3 

5 

3 ingelheim/hannover, deutschland 

4 tokio, japan 

5 shanghai, china 

stoffen können Krankheiten verhindert 

werden, bevor sie auftreten. Auf diese 

Weise kann der Bedarf für eine Antibiotikabehandlung 

und die Gefahr einer 

Resistenzbildung verringert werden. 

Auf Verbraucherbedürfnisse reagieren 

Der Präventionsschwerpunkt unseres 

Tiergesundheitsgeschäftes deckt sich 

zweifellos mit den – derzeitigen wie zukünftigen 

– Bedürfnissen von Verbrauchern. 

Gesunde Ernährung ist ein 

wichtiger Faktor, der die Lebensqualität 

bestimmt und weiterhin bestimmen 

wird. Nicht nur achten Verbraucher stärker 

auf die Preise der Waren, die sie kaufen, 

sondern hinterfragen zunehmend 

auch Aspekte wie artgerechte Tierhaltung, 

Nahrungsmittel sicherheit und 

Umweltschutz. Krankheiten durch Immunisierung 

mit unseren innovativen 

Impf stoffen vorzubeugen, ist vor diesem 

Hintergrund eine wirkungsvolle 

Antwort auf solche Forderungen. 

Unser Globales Forschungsnetzwerk 

Innovationen sind der Schlüssel, um 

bislang ungedecktem medizinischen 

Bedarf zu begegnen und so die Gesundheit 

und Lebensqualität von Tieren 

4 

1 2 

3 34 

spürbar zu verbessern. Forschung auf 

hohem Niveau bringt neue Konzepte 

hervor, die zu innovativen Produkten 

für Mensch und Tier führen. Dank 

fortschrittlicher Technologien konnten 

wir unsere Expertise in der Herstellung 

von Impfstoffen mit optimierter 

und besser vorhersagbarer Wirksamkeit 

deutlich ausbauen. 

Eine immer größere Rolle spielen in 

diesem Zusammenhang Verfahren der 

modernen Molekularbiologie und die 

Entschlüsselung des Genoms der Zielpathogene. 

Wir sind davon überzeugt, 

dass die frühzeitige Entdeckung von 

neu entstehenden Krankheiten bzw. 

von entsprechenden Instrumenten zu 

ihrer Bekämpfung künftig zum Schutz 

von Tieren und Landwirten beitragen 

wird. 

Zahlreiche weltweite Partnerschaften 

mit akademischen Institutionen sowie 

die Forschung und Entwicklung unseres 

Geschäfts mit Humanpharmazeutika 

bieten ein einzigartiges, fruchtbares 

wissenschaftliches Umfeld. Internationale 

Teams arbeiten im weltweiten 

Netzwerk eng zusammen, um innovative

1 Hannover (Deutschland) 

2 Shanghai (China) 

3 St. Joseph (USA) 

4 Guadalajara, Mexiko 

5 Wissenschaftler arbeiten im neuen 

Zellkultur-Labor in Shanghai. 


Lösungen zum Nutzen unserer Kunden 

auf den Markt zu bringen. 

Das hochmoderne Europäische Forschungszentrum 

für Tierimpfstoffe in 

Hannover wird gerade errichtet. Hier 

werden zukünftig innovative Impfstoffe 

gegen Erkrankungen bei Nutztieren 

erforscht und entwickelt. Weiterhin bietet 

dieses Forschungszentrum auch die 

Chance, unsere Verbindung zu den in 

der EU führenden akademischen Forschungsinstituten 

in der Tiermedizin zu 

stärken und die Zusammenarbeit mit 

ihnen zu vertiefen. 

Im rasant wachsenden Shanghai in 

China entsteht das Asian Veterinary 

Research and Development Center 

(AVRDC), in dem wir innovative Impf- 

stoffe für den asiatischen Markt entwickeln 

werden. 

Zusammen mit den globalen Forschungszentren 

in St. Joseph, Missouri (USA), 

und Guadalajara in Mexiko bieten wir 

ein einzigartiges Forschungsnetzwerk, 

in dem sich junge und ambitionierte 

Forscher weiterentwickeln können. 

5 

Ideales Umfeld für die Forschung 

Forscher aus den unterschiedlichsten 

Bereichen fi nden ein ideales Umfeld, 

um ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln 

und die Zukunft des Unternehmens 

mitzugestalten. Indem sie Einblick 

in den gesamten Ablauf von der 

Forschung und Entwicklung über die 

Produktion bis zum Erhalt von Kundenrückmeldungen 

durch Marketing und 

Vertrieb bekommen, bietet unser Tiergesundheitsgeschäft 

ihnen ausgezeichnete 

Möglichkeiten, um zu lernen und 

zu forschen. 

Prävention zahlt sich in vielerlei Hinsicht 

aus. Wir werden weiterhin führende 

Lösungen bereitstellen, die eine 

bessere Lebensqualität für Tiere und 

ihre Besitzer gewährleisten. 


„In einem sich schnell verändernden 

Umfeld sind wir gut aufgestellt. 

Auch in Zukunft werden 

wir innovative Lösungen für 

unsere Kunden liefern. Hart 

umkämpfte Märkte erfordern 

ständige Veränderung und Anpassung, 

um erfolgreich zu sein. 

Unsere Teams sind unser Kapital, 

auf das wir dabei bauen.“ 

george heidgerken 

managing director 

boehringer ingelheim 

tiergesundheit 

Prävention ernst nehmen 

75

1 

AUCH PFERDE WERDEN ALT 

Heutzutage leben nicht nur Menschen länger. Auch Pferde werden immer 

älter. Mit der Einführung von prascend® haben wir unser Portfolio 

für Pferdemedikamente erweitert und unsere Expertise auf das Gebiet 

Endokrinologie und Geriatrie beim Pferd ausgedehnt. 

76 % 

STUDIE ZUR WIRKSAMKEIT VON 

PRASCEND® BELEGT POSITIVE 

WIRKUNG FÜR PFERDE MIT PPID 

Pferde profi tieren in hohem Maße 

von einer angemessenen therapeutischen 

Behandlung. Wir haben 

eine bislang einmalige umfangreiche 

Feldstudie durchgeführt. Die 

Ergebnisse haben gezeigt, dass 

sich der Zustand von 76 % der behandelten 

Tiere nach der Behandlung 

mit prascend® verbessert hat. 

76 


Der Bereich „geriatrisches Pferd“ wird 

aufgrund der verbesserten medizinischen 

Versorgung und der Tatsache, 

dass immer mehr Menschen ihr Pferd 

als Familienmitglied und als Sportpartner 

betrachten, immer bedeutender. 

In einigen Ländern ist prascend® zur 

Behandlung der Symptome des Equinen 

Cushing Syndroms (Pituitary Pars Intermedia 

Dysfunction, PPID) zugelassen, 

eine der häufi gsten Krankheiten 

bei Pferden über 15 Jahre. PPID bei 

langjährig daran leidenden Pferden 

wird vom Besitzer oder Tierarzt meist 

an der selbst im Sommer vorhandenen 

langen, lockigen Behaarung erkannt. 

Andere, weniger spezifi sche Anzeichen 

sind zum Beispiel Laminitis, eine 

2 

1 Pferd, das am Equinen Cushing Syndrom 

(PPID) leidet. 

2 Lockiges Fell ist ein klinisches Anzeichen 

für PPID und tritt selbst im Sommer auf. 

schmerzhafte und häufi g unheilbare 

Krankheit der Hufe, aber auch Immunsuppression, 

schlechte körperliche Verfassung 

und Verlust der Leistungsfähigkeit. 

Die Krankheit ist nicht heilbar und 

erfordert nach Diagnosestellung eine 

tägliche, lebenslange Behandlung. 

Endokrinologie des Pferdes verstehen 

Endokrinologie des Pferdes war lange 

ein vernachlässigter Bereich der Wissenschaft. 

Bis heute verwechseln Pferdebesitzer 

Krankheitsanzeichen ihres Tieres 

mit bloßen Alterungserscheinungen. 

Weitere Informationen sind nötig, um in 

der Öffentlichkeit ein Bewusstsein für 

Therapiemöglichkeiten zu schaffen. Mit 

den heute verfügbaren, modernen Diagnosemethoden 

ist es möglich, Pferde mit 

bestimmten endokrinologischen Erkrankungen 

zu behandeln, die zuvor 

kaum bekannt waren. 

Boehringer Ingelheim ist das erste Unternehmen, 

das ein zugelassenes Medikament 

gegen PPID anbietet, eine Krankheit, 

von der mindestens 15 – 30 % der 

Pferde im Alter von über 15 Jahren betroffen 

sind.


degeneriertes neuron 

Gesundheitsmanagement als 

entscheidender Faktor 

Sobald die Zeit der erfolgreichen Turniere 

vorüber ist, nimmt das Pferd die 

Rolle eines Kameraden und Familienmitglieds 

ein. In dieser Lebensphase des 

Pferdes wird ein gutes Gesundheitsmanagement 

immer wichtiger. 

Ältere Pferde können an Gesundheitsproblemen 

leiden, die regelmäßige 

Untersuchungen und eine sorgfältige 

Überwachung erfordern. Unter diesem 

Gesichtspunkt wird die Medizin im Bereich 

„Pferdegeriatrie“ immer wichtiger. 

Mit prascend® wird dem Tierarzt die 

Möglichkeit gegeben, darauf zu reagieren. 

Verfeinerte Diagnosemethoden 

sollten in Betracht gezogen werden, da 

sie zu einer klareren Kenntnis von altersbedingten 

Gesundheitsproblemen 

führen, wovon Pferde ebenso wie ihre 

Besitzer profi tieren. 

Den Dialog fördern 

Mit diesem Hintergrundwissen und ab 

einer gewissen Anzahl an behandelten 

Pferden kann ein Tierarzt sogar ein- 

schätzen, wie häufi g diese Krankheit 

auftritt. Wir unterstützen den Dialog 

zwischen Tierarzt und Pferdebesitzer, 

um eine Früherkennung von PPID zu 

fördern und Pferde zu retten, die in der 

Vergangenheit eingeschläfert worden 

wären. 

Der Pferdebesitzer wird ebenfalls darin 

bestärkt, aktiv an präventiven Gesundheitsmaßnahmen 

mitzuwirken. Sorgfältig 

durchgeführte Gebiss- und Hufpfl 

ege sowie Entwurmung liefern dem 

Tierarzt wertvolle Informationen, auf 

die er den Halter ansprechen kann, 

damit sie bei der Behandlung des Pferdes 

berücksichtigt werden können. 

Dank der zukunftsorientierten therapeutischen 

Lösungen, die wir für 

Haustiere entwickelt haben, können 

Besitzer und ihre Pferde eine längere 

und ungetrübte gemeinsame Zeit 

verbringen. 


DEGENERIERTES NEURON 

prascend® ist ein Dopamin-Mimetikum, 

welches das fehlende Dopamin in Pferden 

mit PPID ersetzt. Durch Bindung an den 

Rezeptor vermindert es die Sekretion der 

Hypophysenhormone (siehe unten) auf 

Normalkonzentration, was zu einer Besserung 

der Krankheitssymp tome führt. 

end – endorphin 

acth – adreno-corticotropin-hormon 

msh – melanozyten-stimulierendes 

hormon 

prascend® 

„Zippity Do Dah, unsere 29 

Jahre alte Quarter-Horse-Stute, 

ist ein ganz besonderes Familienmitglied, 

sie hat PPID und bisher 

stark von der Therapie profi tiert, 

was sich z. B. in weniger Sekundärinfektionen, 

verbessertem 

Fell und höherer allgemeiner 

Vitalität zeigt. Sie trägt unseren 

Sohn Evan und andere Kinder, 

die gerade reiten lernen, gern 

auf ihrem Rücken.“ 

dr. med. vet. kate christmas, 

tierärztin und besitzerin eines 

geriatrischen pferdes 

Auch Pferde werden alt 

77

# 04 

PERSPEKTIVE 

FÜR NEUE MÄRKTE 

Wirtschaftliche und demografi sche Veränderungen sowie Änderungen der Lebensweise werden 

die Attraktivität und Bedeutung der Emerging Markets als wichtige Märkte für Boehringer Ingelheim 

weiter erhöhen. Unser Produktportfolio, unsere Forschung und Entwicklung und Produktionsmöglichkeiten, 

regulatorisches Know-how sowie unsere Arbeitskräfte in diesen Schlüsselregionen 

sind für uns wichtige Erfolgsfaktoren. So können wir die Chancen dieser wachsenden und noch 

fl exiblen Marktumfelder nutzen und den großen Bedarf an medizinischer Behandlung befriedigen. 

Siehe auch 


80 EMERGING MARKETS – WACHSENDE BEDEUTUNG 

86 INDIEN – HOHER UNGEDECKTER MEDIZINISCHER BEDARF 

89 CHINA – INVESTITIONEN IN DAS GESUNDHEITSSYSTEM 

92 BRASILIEN – BESSERE BEHANDLUNGSOPTIONEN 

78 


zukunftsmärkte perspektive für neue märkte 

Perspektive für neue Märkte 79

85 % der Einwohner der Vereinigten Arabischen Emirate leben in der Hauptstadt 

Dubai. Hier spielt sich fast das gesamte wirtschaftliche, soziale, kulturelle und 

politische Leben der Emirate ab. 

EMERGING MARKETS – 

WACHSENDE BEDEUTUNG 

Die sich etablierenden Märkte (Emerging Markets) sind durch hohe 

Wachstumsraten des Bruttoinlandsprodukts (BIP) und riesige, wachsende 

Bevölkerungen gekennzeichnet. Charakteristisch für sie ist aber 

auch, dass die Menschen dort ihre Gesundheitsausgaben meist aus 

eigener Tasche bestreiten müssen. Dies erschwert ärmeren Bevölkerungsschichten 

den Zugang zu Medikamenten. 

80 


In Regionen wie den BRIC-Staaten – 

Brasilien, Russland, Indien und China 

(von denen wir einige auf den Seiten 86 

bis 93 näher beleuchten) – sind hohe 

Wachstumsraten zu beobachten. Es gibt 

aber auch weniger klassische, neue 

Emerging Markets im Nahen Osten, in 

Asien, Afrika oder Lateinamerika, die 

ein erhebliches Maß an wirtschaftlicher 

Entwicklung und ein beträchtliches 

Wachstumspotenzial aufweisen können. 

Diese Regionen werden in absehbarer 

Zukunft zunehmend an Bedeu- 

tung gewinnen. Einige Beispiele für 

Länder mit Standorten von Boehringer 

Ingelheim sind auf den folgenden Seiten 

zu fi nden. 

Chancen und Herausforderungen 

Obwohl die Emerging Markets erhebliche 

Chancen bieten, gibt es dort auch 

Herausforderungen, die bewältigt werden 

müssen. So sind sie für jede Form 

von Wirtschaftsabschwung, hohe Infl ationsraten 

sowie gesetzgeberische und 

politische Veränderungen besonders 

anfällig. 

Sie unterscheiden sich unter anderem in 

der Handhabung geistiger Eigentumsrechte, 

im Grad des praktizierten Protektionismus, 

in Erkrankungsmustern, 

in der wirtschaftlichen und demografi - 

schen Entwicklung und auch in den 

überkommenen Regelungen für die Erstattung 

von Gesundheitsausgaben. In 

diesem Zusammenhang ist auf die 

Wechselwirkungen zwischen der Bereitschaft, 

für pharmazeutische Produk-

1 2 3 

te einen Aufpreis zu zahlen, und dem 

existierenden Erstattungssystem hinzuweisen. 

Pharmamärkte 

Aufgrund von veränderten Lebensgewohnheiten 

besteht ein großer Bedarf 

an medizinischer Behandlung. Der 

größte Teil der Gesundheitsaufwendungen 

in den Emerging Markets wird von 

den Betroffenen aus eigener Tasche 

bestritten. Die fi nanziellen Möglichkeiten 

der Menschen, Arzneimittel selbst 

zu bezahlen, variieren aber ganz erheblich. 

Fehlende Erschwinglichkeit von 

Medikamenten und Impfstoffen ist nur 

eine von vielen Barrieren, die den Zugang 

zu medizinischer Versorgung erschweren. 

Die existierenden Standards 

unterscheiden sich voneinander und 

viele der Ärmsten haben keinen Zugang 

zu Krankenhäusern oder Kliniken. 

Die Emerging Markets unterliegen 

ständigen Veränderungen in unterschiedlichen 

Bereichen. Eine zunehmende 

Inzidenz nicht übertragbarer 

Krankheiten wie Asthma und Diabetes 

ist festzustellen. Mit wachsendem Zugang 

zu Gesundheitseinrichtungen 


1 Buenos Aires, die Hauptstadt Argentiniens, ist die zweitgrößte 

Metropolregion in Südamerika (auf dem Bild Plaza del Congreso). 

2 Jakarta liegt an der Nordwestküste von Java, Indonesien, 

und hat ca. zehn Millionen Einwohner. 

3 Johannesburg ist die Landeshauptstadt der Provinz Gauteng, 

der wohlhabendsten Provinz Südafrikas und der größten Wirtschaft 

der subsaharischen Region. 

dürfte die Bevölkerung eher Medikamente 

verschrieben bekommen und 

kaufen können. Zudem werden Kranke 

dank der Ausweitung der Kostenerstattung 

im Rahmen der öffentlichen Gesundheitssysteme 

einen breiteren Zugang 

zu Medikamenten erhalten. Im 

Zuge des Ausbaus der öffentlichen Gesundheitssysteme 

werden sich aber 

auch aufgrund der damit verbundenen 

fi nanziellen Belastungen wachsende 

Chancen für Generika ergeben, die generell 

den innovativeren und normalerweise 

viel teureren Originalprodukten 

vorgezogen werden. Dennoch werden 

auch Originalprodukte ihren Platz haben. 

Ziel muss es sein – was ebenso eine 

Herausforderung darstellt –, möglichst 

viele Menschen mit Medikamenten und 

Impfstoffen zu versorgen. Daher stellen 

wir als forschendes Pharmaunternehmen 

eine breite Palette von Medikamenten 

bereit, die in den Emerging 

Markets im Rahmen ihrer divergierenden 

Gesundheitssysteme angeboten 

werden können. Aufgrund der unterschiedlichen 

Gegebenheiten in den einzelnen 

Ländern müssen dabei verschiedene 

Bedürfnisse berücksichtigt werden. 

Quellen Kapitel Perspektive für neue Märkte: 

Asian International Vocational Center 2012 

Auswärtiges Amt (Deutschland) 2010 

Business Wire 2010 

Datamonitor 2010 

dpa 2011 

Internationaler Währungsfonds 2010, 2011 

McKinsey 2010 

Weltbank 2010 

Emerging Markets – wachsende Bedeutung 

81

82 


IN DER MENA-REGION 

Wir steuern unsere Aktivitäten in der Region 

durch die Regionale Betriebseinheit 

Naher Osten mit Sitz in Dubai, Vereinigte 

Arabische Emirate. 

Aufgrund der politischen Unruhen im Jahr 

2011 herrscht erhebliche Volatilität auf 

dem Markt. Trotz dieser Turbulenzen im 

Gefolge des Arabischen Frühlings haben 

wir 2011 anhaltend gute Ergebnisse verzeichnet 

und wurden in Saudi-Arabien, 

im Libanon und in Algerien als eines der 

am schnellsten wachsenden Unternehmen 

eingestuft. Dazu haben etablierte Produkte 

wie spiriva®, micardis® und metalyse® 

einen wesentlichen Beitrag geleistet. 

Voller Vertrauen in und Engagement für die 

Region haben wir 2011 in den Bau neuer 

Bürogebäude in Ägypten investiert (Bild 

oben: Eröffnungszeremonie). Wir unterhalten 

lokale Produktionsvereinbarungen mit 

rund 35 Partnern in der Region. 


[ mena-staaten ] 

331 Mio. 

bevölkerung 

Naher Osten und Nordafrika 

[mena-staaten] 

1,07 Bio. USD 

bip 

Die MENA-Region ist eine wirtschaftlich 

mannigfaltige Region, zu der sowohl 

die reichen erdölfördernden Golfstaaten 

als auch Länder wie Ägypten, 

Marokko und der Jemen gehören, die, 

gemessen an ihrer Bevölkerungszahl, 

nur über geringe Ressourcen verfügen. 

In der Region befi nden sich gewaltige 

Erdöl- und Gasreserven. Insgesamt 

rund 331 Millionen Menschen leben im 

Nahen Osten und in Nordafrika. Das 

BIP der gesamten Region beträgt über 

1 Billion USD. Aufgrund des Wachstums 

ist mit einem Ausbau der Infrastruktur 

und einem sich schnell wandelnden regulatorischen 

Umfeld zu rechnen. 

Das größte Wachstumspotenzial im 

MENA-Pharmamarkt entfällt auf Algerien, 

Saudi-Arabien, Ägypten, den Libanon, 

die Vereinigen Arabischen Emirate 

und den Iran. Der Pharmamarkt setzt 

sich aus privatem, öffentlichem und 

institutionellem Geschäft zusammen. 

Die auf dem Markt dominierenden 

Medikamente sind Antirheumatika, 

Antibiotika, Vitamine und Antidiabetika. 

dubai 

regionale hauptniederlassung 

Der Markt ist dabei in hohem Maße auf 

importierte Pharmazeutika angewiesen. 

Verband Südostasiatischer Staaten 

[asean-staaten] 

Die ASEAN-Region ist der weltweit größte 

regionale Emerging Market mit einer 

Bevölkerung von insgesamt 600 Millionen 

Menschen. Die Demografi en in den 

zehn ASEAN-Staaten variieren erheblich. 

Indonesien ist mit 39 % der gesamten 

ASEAN-Bevölkerung bei weitem 

das größte Land. Menschen zwischen 

15 und 60 Jahren machen einen großen 

Bevölkerungsanteil in der Region aus. 

Die ASEAN-Staaten werden in der Weltwirtschaft 

künftig präsenter sein und 

eine zunehmend wichtigere Rolle spielen. 

Das BIP der Region beläuft sich auf 

insgesamt 1,84 Billionen USD. Die Volkswirtschaften 

der ASEAN-Staaten unterscheiden 

sich voneinander, sowohl was 

den Grad der Entwicklung als auch das 

institutionelle und wirtschaftspolitische 

Umfeld anbelangt. 

Die Gesundheitseinrichtungen und 

-leistungen in den einzelnen Ländern 

sind ebenfalls verschieden. Die alternde

[ asean-staaten ] 

jakarta 


Bevölkerung in den weiterentwickelten 

asiatischen Ländern stellt eine große 

Herausforderung dar. Der wachsende 

Wohlstand und der Wille der Regierungen, 

die Gesundheitsversorgung der 

Bevölkerung zu verbessern, begünstigen 

die Expansion des Pharmamarkts in 

allen ASEAN-Staaten. In den meisten 

von ihnen ist eine wachsende Marktdurchdringung 

durch Generika aufgrund 

zunehmender Akzeptanz und 

Nutzung sowie starker Werbung für 

diese Produkte zu registrieren. Dies 

führt zu einer verbesserten Verfügbarkeit 

von und Zugänglichkeit zu Medikamenten. 

Es ist mit anhaltendem Preisdruck zu 

rechnen, da die Regierungen bestrebt 

sind, die steigenden Gesundheitskosten 

unter Kontrolle zu halten. Das gilt vor 

allem für Märkte ohne Kostenerstattung, 

wo die Patienten ihre Medikamente 

aus der eigenen Tasche bezahlen. 

Die Möglichkeit weiterer Preissenkungen, 

auch solcher freiwilliger Art, ist 

durchaus gegeben. 

Indonesien ist die führende Volkswirtschaft 

in der ASEAN-Region. Zwei 


600 Mio. 

bevölkerung 

bogor 

produktionsstandort 

1,84 Bio. USD 

bip 

Drittel des indonesischen BIP gehen auf 

den Binnenkonsum zurück, wodurch 

das Land weniger anfällig für Turbulenzen 

in der globalen Wirtschaft ist. 

Allerdings sind eine fehlende Infrastruktur, 

Terrorismus, Korruption und 

Naturkatastrophen bleibende Bedrohungen 

für die junge, aber stabile Demokratie 

mit ihrer wachsenden Mittelschicht. 

Die fi nanzielle Förderung der Gesundheitsversorgung 

durch den Staat ist 

gering. Doch das kräftige Wirtschaftswachstum 

hat zu steigenden Gesundheitsausgaben 

geführt. Die Dominanz der 

lokalen Unternehmen spiegelt sich darin 

wider, dass Indonesien den höchsten 

Anteil an Generika in ganz Südostasien 

hat. Preissenkungen für die derzeit 

auf dem Markt angebotenen Präparate 

und die Preisgestaltung von neu entwickelten, 

innovativen Medikamenten 

stellen nach wie vor eine der größten 

Herausforderungen dar. Durch den von 

der Regierung eingeleiteten Übergang 

von einem Selbst zahler -Markt zu einem 

Markt mit weitgehender Kostenerstattung 

bis 2014 sind massive Veränderungen 

zu erwarten. 


IN DER ASEAN-REGION 

Wir sind in Indonesien als einem der 

Länder der ASEAN-Region mit unserer 

Hauptniederlassung in Jakarta (Bild oben) 

und unserem Produktionsstandort in 

Bogor vertreten. 

2011 war ein erfolgreiches Jahr für uns 

und Indonesien war erstmals das Land 

Südostasiens mit dem höchsten Absatz. 

Unsere drei gleichermaßen starken Geschäftsfelder 

Verschreibungspfl ichtige 

Medikamente, Selbstmedikation und Industriekundengeschäft 

werden zurzeit 

durch die aufstrebende Sparte Tiergesundheit 

ergänzt. 

2011 haben wir pradaxa® auf den Markt 

gebracht und die Einführung von trajenta® 

und twynsta® ist für 2012 vorgesehen. 

pharmaton®, bisolvon® und dulcolax® 

sind in Indonesien schon jetzt drei starke 

Marken aus unserem Selbstmedikationsportfolio. 

Unsere Pharmaproduktion in Indonesien – 

als Drehscheibe für den Export in die 

meisten anderen Länder der ASEAN-Freihandelszone 

und darüber hinaus – hat für 

unser Operations-Netzwerk an Bedeutung 

gewonnen. Wir werden weiter in die 

Produktion investieren, um in absehbarer 

Zukunft weitere Länder beliefern zu können. 

Außerdem arbeiten wir als zuverlässiger 

Geschäftspartner vor Ort mit mehreren 

multinationalen Unternehmen 

zusammen. 


83

84 


IM SUBSAHARISCHEN AFRIKA 

Seit 2007 betreut Boehringer Ingelheim in 

Südafrika (gegründet 1966) unsere Geschäftsaktivitäten 

in der gesamten Region 

subsaharisches Afrika. Das Hauptaugenmerk 

unseres Geschäfts liegt auf Ost- und 

Westafrika, wobei die wichtigsten Länder 

derzeit Kenia und Nigeria sind. 2011 haben 

wir pradaxa® und twynsta® erstmals 

innerhalb Afrikas in Namibia eingeführt. 

2012 werden wir weitere Markteinführungen 

starten, speziell in Südafrika. 

Der Zugang zu Behandlung und guter medizinischer 

Versorgung ist in vielen afrikanischen 

Ländern nach wie vor stark begrenzt. 

Wir engagieren uns länderübergreifend in 

der Bekämpfung der verheerenden Aids- 

Pandemie in Programmen zur Verhinderung 

der Mutter-Kind-Übertragung von 

HIV/Aids. Generikaherstellern, die von der 

WHO präqualifi ziert sind, haben wir sogenannte 

„Non-Assert-Erklärungen“ zur Herstellung 

von Präparaten mit dem Wirkstoff 

Nevirapin bzw. Tipranavir ausgestellt. 

Schulung und Ausbildung von medizinischen 

Fachkräften für die Grundversorgung 

stehen weiter im Fokus unserer Aktivitäten 

in diversen afrikanischen Ländern. In 

Gaborone, Botswana, unterhalten wir ein 

eigenes Schulungszentrum, das Boehringer 

Ingelheim Training Center. Ein weiteres 

Beispiel für unser Engagement in Botswana 

ist die HIV-Behandlungseinrichtung in 

Gumare, die sich im Einzugsgebiet von rund 

60.000 Menschen befi ndet. Außerdem 

haben wir in Südafrika den Zugang zu medizinischer 

Behandlung mit dem Bau des 

„Boehringer Ingelheim Lung Institute“ 

(Bild oben) in Kapstadt in Zusammenarbeit 

mit der Universität Kapstadt weiter 

vorangetrieben. 

Unsere langjährige Unterstützung afrikanischer 

Studenten aus sozial benachteiligten 

Verhältnissen bei der Absolvierung einer 

kompletten medizinischen Ausbildung hat 

in den vergangenen Jahren mehr als 30 voll 

ausgebildete Ärzte hervorgebracht. 


[ subsaharisches afrika ] 

854 Mio. 

bevölkerung 

1,10 Bio. USD 

bip 

Subsaharisches Afrika 

Die Region subsaharisches Afrika umfasst 

Süd-, Ost-, West- und Zentralafrika, 

das heißt das gesamte Gebiet des 

Kontinents südlich der Sahara. In den 

47 Ländern leben insgesamt etwa 

854 Millionen Menschen. Mit Ausnahme 

von Südafrika sind über 40 % der 

Bevölkerung in den meisten Ländern 

der Region unter 15 Jahre alt. Afrika gilt 

als der ärmste bevölkerte Kontinent der 

Erde und ist durch niedrige Lebenserwartung, 

hohe Kindersterblichkeit, Gewalt 

und Instabilität gekennzeichnet. 

Südafrika ist, gemessen am BIP, das bei 

weitem wohlhabendste Land des Kontinents 

und wird als das wirtschaftliche 

Tor zum subsaharischen Afrika angesehen. 

Das Wohlstandsgefälle zwischen 

Arm und Reich ist in den meisten afrikanischen 

Staaten stark ausgeprägt 

und die Oberschicht verfügt über ein 

sehr viel höheres Einkommen als das 

Gros der Bevölkerung. Afrika ist auch 

der am wenigsten industrialisierte Kontinent: 

Im subsaharischen Afrika hat 

lediglich Südafrika eine nennenswerte 

Verarbeitende Industrie. Trotz überall 

verfügbarer billiger Arbeitskräfte wer- 

randburg 


den die natürlichen Ressourcen des 

Kontinents fast alle zur Veredelung und 

Verarbeitung exportiert. In den letzten 

20 Jahren trugen Investitionen in die 

Infrastruktur mehr als die Hälfte zur 

besseren Wachstumsleistung Afrikas 

bei. Es sind weitere Investitionen erforderlich, 

um das Wachstum zu sichern 

und die Armut zu bekämpfen. 

In den letzten zehn Jahren hat der Pharmasektor 

erhebliche staatliche Reformen 

erfahren, darunter Gesetze über 

das Verbot von Rabatten und die Aus gabe 

von Mustern, Regelungen zur Durchsetzung 

der Generikasubstitution in 

Apotheken und zur Preisfestlegung für 

Medikamente. Aufgrund des sozialen 

Klimas in Südafrika steht die Gesundheitsversorgung 

auf der Agenda der Regierung 

ganz oben und es gibt Pläne, 

während der nächsten 20 Jahre schrittweise 

ein landesweites Krankenversicherungssystem 

einzuführen. Die kurzund 

mittelfristigen Ziele der Regierung 

konzentrieren sich auf die Bekämpfung 

der nicht übertrag baren Krankheiten 

wie Bluthochdruck und Diabetes, indem 

sie die Bevölker ung aufrufen, ihre 

Lebensgewohnheiten zu ändern. Das

mexico city 


[ lateinamerika ] 

590 Mio. 

bevölkerung 

buenos aires 


größte Problem ist 

nach wie vor HIV/Aids. 

Diese pandemische 

Krankheit hat die arbeitsfähige Bevölkerung 

vieler afrikanischer Staaten geradezu 

dezimiert oder droht, sie zu dezimieren. 

Lateinamerika 

Lateinamerika hat ein BIP von insgesamt 

knapp 5 Billionen USD und eine 

Bevölkerungszahl von über 590 Millionen. 

Die Menschen in Lateinamerika 

sind unterschiedlicher Herkunft, entstammen 

unterschiedlichen ethnischen 

Gruppen und Rassen, was die Region 

zu einer der vielfältigsten der Welt macht. 

Eines der größten Probleme Lateinamerikas 

ist nach wie vor die Armut. 

Für viele Menschen in Lateinamerika 

sind Medikamente zu teuer und sie 

müssen daher oft ohne auskommen. 

Normalerweise werden Generika Markenpräparaten 

vorgezogen. Staatliche 

Gesundheits- und Medikamentenprogramme 

sind für abgelegene Gemeinden 

bisher oft noch kompliziert und ineffektiv. 

Dennoch liegt die jährliche 

Wachstumsrate des Pharmamarkts bei 


4,97 Bio. USD 

bip 

über 10 % und wird voraussichtlich 

auch in den kommenden Jahren auf 

diesem oder einem höheren Level bleiben. 

Die Bevölkerungsstruktur erlebt 

eine Verschiebung, denn die Zahl der 

Menschen über 65 Jahre wächst. Altersbezogene 

Krankheiten wie Alzheimer 

stellen eine Herausforderung dar und 

entsprechende Medikamente werden 

benötigt. Zudem ist die Mittelschicht 

immer mehr von nicht übertragbaren 

Krankheiten wie Übergewicht, Diabetes 

und Herz-Kreislauf-Erkrankungen betroffen. 


IN LATEINAMERIKA 

Eines der lateinamerikanischen Länder, in 

denen wir vertreten sind, ist Mexiko. Dort 

haben wir die landesweit einzige von der 

FDA/EMA (Food and Drug Administration/ 

European Medicines Agency) zugelassene 

Anlage zur Herstellung von verschreibungspfl 

ichtigen und Selbstmedikationspräparaten. 

Guatemala, Honduras, El Salvador, 

Nicaragua, Panama, die Dominikanische 

Republik und Kuba werden von unserem 

mexikanischen Standort (Bild oben) aus 

betreut. pradaxa® wurde im Juni 2011 und 

trajenta® im September 2011 eingeführt. 

sifrol® ist die Nr. 1 im Parkinsonsegment 

und das von Neurologen am häufi gsten 

verschriebene Präparat. 

Die ROPU Südamerika (Argentinien, Kolumbien, 

Venezuela, Ecuador, Peru, Chile, 

Paraguay und Uruguay) wird von Buenos 

Aires aus verwaltet. Die Zulassungsbehörden 

in der Region variieren hinsichtlich 

ihrer Infrastruktur, Ressourcen und Expertise 

sehr stark. Jedes Land hat seine eigenen 

Vorgehensweisen für die Regulierung 

von Medikamenten, aber der Entwicklungsstand 

der Regelungen ist nicht überall 

gleich. Die Fristen für die Zulassung von 

Medikamenten in der Region schwanken 

generell zwischen vier und acht Monaten. 

Zu unseren Kernmarken in der ROPU gehörten 

2011 buscapina®, pharmaton® und 

bisolvon® im Selbstmedikationsgeschäft 

sowie micardis®, secotex® und spiriva® 

im Geschäft mit verschreibungspfl ichtigen 

Präparaten. 


85

Blick auf Mumbai, eine der Städte mit den 

meisten Einwohnern weltweit. Die Stadt liegt 

an der Westküste Indiens. 

INDIEN – HOHER UNGEDECKTER 

MEDIZINISCHER BEDARF 

Indien ist das zweitbevölkerungsreichste Land der Erde. 

Die Verlagerung der Krankheitsbilder von übertragbaren Krankheiten 

hin zu mehr chronischen, „westlichen“ Krankheiten stellt die Pharmaindustrie 

vor eine Herausforderung. 

1,73 Bio. 

KONTINUIERLICHES WACHSTUM 

2010 lag das indische Bruttoinlandsprodukt 

(BIP) bei 1,73 Billionen USD. Im 

Geschäftsjahr 2010 – 2011 wuchs die indische 

Wirtschaft um mehr als 8 %. Da 

der Binnenkonsum der Hauptmotor der 

indischen Wirtschaft ist, verzeichnete sie 

auch während der jüngsten Finanzkrise 

noch ein respektables Wachstum. Im 

Zehnjahreszeitraum 2010 – 2020 werden 

120 Millionen junge Leute zur indischen 

Erwerbsbevölkerung hinzukommen. 

Dies stellt die Regierung vor die extrem 

schwere Aufgabe, genügend Investitionen 

ins Land zu holen, um dieser großen 

Masse von jungen Leuten Beschäftigungsmöglichkeiten 

bieten zu können. 

86 


Indien hat 1,21 Milliarden Einwohner. 

40 % der Inder sind unter 19 Jahre alt. 

Da die Geburtenrate unverändert hoch 

ist, wird Indien bald die größte Bevölkerung 

weltweit haben. Allerdings steigt 

der Anteil älterer Menschen, was sich 

auf die Herausforderungen, denen sich 

Indien im Gesundheitswesen in den 

kommenden Jahren stellen muss, erschwerend 

auswirken wird. Indien gehört 

weltweit zu den Volkswirtschaften 

mit dem stärksten Wachstum. Über die 

Jahre hat das Land stetig außergewöhnlich 

hohe Wachstumsraten seines BIP 

verzeichnet. 

Der Pharmamarkt 

In den letzten fünf Jahren wuchs der indische 

Pharmamarkt stetig um 12 % bis 

14 % pro Jahr. Agenturen für Marktbeobachtung 

und Beratungsunternehmen 

sagen voraus, dass sich die Wachstumsrate 

auch in Zukunft auf diesem Niveau 

halten wird oder sogar noch um einige 

Prozentpunkte höher ausfallen könnte. 

Vorherrschend auf dem Markt sind die 

sogenannten Markengenerika (branded 

generics), da Patentgesetze für Arzneimittel 

erst Anfang 2005 eingeführt wurden. 

Infolge dieser Patentgesetze begann die 

internationale Pharmaindustrie, stärker 

den indischen Markt zu fokussieren. 

Veränderte Lebensgewohnheiten 

In Indien ist eine allmähliche Verlagerung 

der Krankheitsbilder von übertragbaren 

Krankheiten hin zu mehr chronischen, 

nicht übertragbaren Krankheiten 

wie Bluthochdruck und Diabetes zu 

beobachten. Dieser Wandel in der Epidemiologie 

bedeutet, dass sich die Nach-

1 

1 Ein Einblick in Feierlichkeiten im indischen Bundesstaat Rajasthan 

2 Das Taj Mahal, eines der sieben Weltwunder, steht in Agra im indischen 

Bundesstaat Uttar Pradesh. 

3 Gut ausgebildete Arbeitskräfte sind die größte Stärke Indiens. 

frage hin zu hochwertigen Medikamenten 

verschieben wird. Der rasche Anstieg 

von Herz-Kreislauf- und Stoffwechselerkrankungen 

hat eine Situation geschaffen, 

in der wir als internationales 

Pharmaunternehmen eine Partnerrolle 

übernehmen können, um die neuesten 

Medikamente zur Behandlung dieser 

Krankheiten bereitzustellen. 

Zahlung aus der eigenen Tasche 

Da die indischen Patienten meistens 

2 

Zuzahlungen für Medikamente leisten 

müssen, ist der Markt extrem preissensibel. 

Neben den durch ungesunde Lebensweise 

verursachten Krankheiten ist 

ein weiterer Wachstumstreiber der Umstand, 

dass Medikamente aufgrund 

gestiegener Einkommen und der Ausweitung 

der Krankenversicherung erschwinglicher 

geworden sind. Höhere 

staatliche Ausgaben, der rasante Ausbau 

der medizinischen Infrastruktur und die 

Einführung patentierter, innovativer 

Präparate sind zusätzliche Faktoren, die 

zum Marktwachstum beitragen. All dies, 

in Verbindung mit einem hohen ungedeckten 

medizinischen Bedarf, hat die 

Attraktivität des indischen Marktes erheblich 

geändert. Die Einführungen pa- 


tentierter, innovativer Präparate durch 

internationale Unternehmen in der jüngeren 

Vergangenheit haben gezeigt, dass 

eine vernünftige Preisgestaltung zu einem 

bedeutenden Eingriff in das lokale Leistungsvermögen 

des Patienten mit einem 

praktikablen Vertriebsmodell führen 

kann. Die Markengenerika werden aber 

noch mindestens 20 Jahre ihren Status 

als größtes Marktsegment behalten. 

Herz-Kreislauf-Erkrankungen und 

Neurologie 

Bisher ist unser Geschäft mit den Hauptprodukten 

actilyse® und metalyse® im 

Wesentlichen auf die Einrichtungen des 

Gesundheitssystems ausgerichtet. Die 

Zulassung von pradaxa® wird 2012 erwartet. 

Unsere Marktstudien haben hier 

einen hohen ungedeckten medizinischen 

Bedarf bestätigt. Um möglichst vielen 

Patienten die Vorteile von pradaxa® zukommen 

zu lassen, setzen wir zusammen 

mit Ärzten auf die konsequente medizinische 

Aufklärung über die SPAF Academy 

(siehe rechts). Und mit actilyse® 

und aggrenox® können wir unsere 

Zielgruppe mit einer umfassenden Produktpalette 

für die primäre und sekundäre 

Schlaganfallprävention versorgen. 

3 

SPAF ACADEMY – 

MEDIZINISCHE AUF KLÄRUNG 

ZUR PRÄVENTION VON 

SCHLAG ANFÄLLEN 

Wir haben dieses Aufklärungsprogramm 

gestartet, um die Fortschritte 

der modernen Medizin 

auf dem Gebiet der Prävention 

von Schlaganfällen bei Vorhoffl 

immern bekannter zu machen. 

Damit sollen Ärzte in Indien auf 

die Markteinführung von pradaxa® 

vorbereitet werden. Das Programm 

ist als Ableger und Verlängerung 

der weltweit laufenden 

Initiative konzipiert, mit dem gleichen 

Ziel: mindestens eine Million 

Schlaganfälle infolge von Vorhoffl 

immern zu verhindern. Es 

wird von einem Gremium von 

Spitzen-Elektrophysiologen und 

-Neurologen geleitet und richtet 

sich an eine Zielgruppe von rund 

5.000 Ärzten. 

Indien – hoher ungedeckter medizinischer Bedarf 

87

88 


IN INDIEN 

Als eines der ersten zu 100 % in ausländischem 

Besitz befi ndlichen 

Pharmaunternehmen wurde Boehringer 

Ingelheim in Indien Ende 2003 gegründet. 

In den ersten Jahren konzentrierten 

wir uns darauf, die Vertriebswege 

und die Kontakte mit den 

staatlichen Behörden aufzubauen. 

2010 begann der Bereich Clinical 

Operations mit dem Bau eines größeren 

Zentrums für seine Aktivitäten. 

Mit verschreibungspfl ichtigen Medikamenten 

ist Boehringer Ingelheim in 

Indien heute auf drei Therapiegebieten 

vertreten: Herz-Kreislauf-Erkrankungen, 

Stoffwechselerkrankungen 

und Erkrankungen des zentralen 

Nerven systems. 


mumbai 

hauptniederlassung 


Da es in Indien bereits über 50 Millionen 

Menschen mit Diabetes gibt, wird sich 

dieses Therapiegebiet sicherlich zum 

Rückgrat unserer künftigen Marktpräsenz 

entwickeln. Um dieses neue, vielversprechende, 

aber hart umkämpfte Therapiegebiet 

erfolgreich zu erschließen, 

haben wir im Oktober 2011 eine lokale 

Partnerschaft mit Eli Lilly geschlossen. 

Seit Januar 2012 bewerben und vertreiben 

wir zusammen mit Eli Lilly deren Insulininjektionspräparat 

Humalog. Mit 

der Einführung von trajenta® im zweiten 

Halbjahr 2012 und der anschließenden 

Wirkstoffkombination mit Metformin 

wird Eli Lilly dann diese Präparate 

zusammen mit uns vermarkten. 

Selbstmedikation 

Der indische Selbstmedikationsmarkt hat 

großes Potenzial und dürfte in ein paar 

Jahren zu den Top Ten gehören. Zurzeit 

sind wir nicht in diesem Marktsegment 

vertreten. Unsere zwei Kernprodukte 

dulcolax® und buscopan® sind seit 

40 Jahren an einen lokalen Partner 

auslizenziert, der sie an Ärzte vermarktet. 

Wir sehen großes Potenzial darin, diese 

Marken in den rezeptfreien (OTC-)Status 

1,21 Mrd. 

bevölkerung 

1,73 Bio. USD 

bip 

zu überführen und die Produktlinien selektiv 

durch weitere Präparate zu ergänzen. 

Weitere Produktkategorien, die von 

Interesse sein dürften, sind Multivitamine 

sowie Husten- und Erkältungspräparate. 

Tiergesundheit 

Der Bereich Tiergesundheit hat seine Tätigkeit 

in Indien 2009 aufgenommen. Der 

Markt für Tiergesundheit in Indien ist 

weitestgehend auf Milchvieh ausgerichtet. 

Mit einem Bestand von 55 Millionen 

Kühen hat Indien die größte Milchviehpopulation 

der Welt, der Gefl ügelbestand 

ist ebenfalls einer der größten. 

Dennoch startete Animal Health India 

aufgrund regulatorischer Terminvorgaben 

den Geschäftsbetrieb Anfang 2010 

im Nischen-Segment Pferde. Inzwischen 

haben wir Zulassungen für eine Reihe 

von Gefl ügelimpfstoffen erhalten und 

das Geschäft im Gefl ügel-Segment begann 

im vierten Quartal 2011. Der 

nächste Schritt für uns ist der Eintritt in 

das Milchvieh-Segment zwischen 2012 

und 2013.

Shanghai ist das Paradebeispiel für die 

Entwicklung Chinas in den letzten Jahrzehnten; 

gewaltige Veränderungen sind 

aber im ganzen Land zu beobachten. Das 

Wachstum des chinesischen Bruttoinlandsprodukts 

(BIP) gehört zu den weltweit 

höchsten, seitdem das Land 1979 

seine Reform- und Öffnungspolitik einleitete. 

Im zweiten Quartal 2011 überholte 

China Japan als die weltweit zweitgrößte 

Volkswirtschaft. Das BIP wuchs 

2010 um 10,3 % auf 5,88 Billionen USD 

und dürfte, über das Gesamtjahr 2011 

betrachtet, um 9,5 % steigen. 


CHINA – INVESTITIONEN IN DAS 

GESUNDHEITSSYSTEM 

China, das bevölkerungsreichste Land der Erde, ist im Gesundheitswesen 

wachsendem Druck und steigenden Sterberaten aufgrund chronischer 

Krankheiten ausgesetzt. 

Besserer Zugang zur medizinischen 

Versorgung 

Die Gesundheitssituation in China hat 

sich in den vergangenen drei Jahrzehnten 

enorm verbessert. Eine ganze Reihe von 

Infektionskrankheiten ist erheblich zurückgegangen, 

aber die Sterberate aufgrund 

chronischer Krankheiten, ausgelöst 

durch Veränderungen in der Lebensweise 

und verschlechterte Umweltbedingungen, 

hat zugenommen. Das Fehlen eines medizinischen 

Grundversorgungssystems und 

eines mehrstufi gen öffentlichen Krankenhaussystems 

mit ungleicher Verteilung der 

Ressourcen und ärztlichen Versorgungskapazitäten 

haben zur Überfüllung der 

großen Krankenhäuser geführt. Die 

Ein Blick auf Puhdong, ein Stadtteil von Shanghai, der am 

östlichen Ufer des Huangpu-Flusses liegt. Shanghai ist die 

bevölkerungsreichste Stadt Chinas. 

1,35 Mrd. 

Die chinesische Bevölkerung ist 

von 1,31 Milliarden 2005 auf 

1,35 Milliarden 2010 gestiegen. 

Schätzungen zufolge dürften bis 

2050 über 30 % der Bevölkerung 

60 Jahre oder älter sein, wodurch 

zusätzlicher Druck auf die Gesundheitsversorgung 

entsteht. 

Trotz der großen wirtschaftlichen 

Fortschritte ist das BIP pro Kopf in 

China immer noch niedrig. Die 

Verbesserung des Lebensstandards 

und die Stimulierung des 

Binnenkonsums stehen im Mittelpunkt 

des neuen Fünfjahresplans 

der Regierung. 

China – Investitionen in das Gesundheitssystem 

89

1 3 4 

2 

DER PHARMAZEUTISCHE MARKT 

IN CHINA 

19 % 

traditionelle 

chinesische 

medizin 

18 % 

selbstmedikation 

Quelle: IMS Health CHPA Q3 2011 

90 

62 % 

verschreibungspflichtige 

medikamente 


1 Zhangjiang High-Tech Park in Shanghai, in dem sich unsere Produktionsanlage 

befi ndet 

2 Blick in eine chinesische Apotheke: Traditionelle Medizin wird hochgeschätzt 

(19 % des Arzneimittelmarktes). 

3 Die Stadtmauer von Xi’an: Tradition und Moderne Seite an Seite in China 

4 Verpackung von Ampullen in der Zhangjiang-Produktionsanlage in Shanghai 

Regierung führt seit Jahren immer wieder 

Reformen des Gesundheitssystems durch 

und investiert in die Verbesserung des 

Gesundheitswesens, den besseren Zugang 

zu Krankenversicherungen und die 

Versorgung mit grundlegenden Medikamenten. 

2011 wird China schätzungsweise zum 

drittgrößten Markt für verschreibungspfl 

ichtige Arzneimittel hinter den USA 

und Japan aufsteigen und damit Deutschland 

und Frankreich überholen. Auf 

verschreibungspflichtige Medikamente 

entfi elen 2011 62 % des Pharmamarktes 

(siehe Grafi k links: Zusammensetzung des 

Marktes). Mehr als die Hälfte des Gesamtwertes 

der verschreibungspfl ichtigen 

Medikamente entfällt auf die Segmente 

Infektions-, Stoffwechsel-, Herz-Kreislauf- 

und Krebserkrankungen. 

Starker Partner für Gesundheit 

Auf diversen großen Therapiegebieten 

leistet unsere bestehende Präparatepalette 

einen großen Beitrag zur Gesundheit. 

Hier sind besonders unsere Kernprodukte 

spiriva® (COPD), sifrol® 

(Parkinson), actilyse® (Schlaganfall) und 

micardis® (Bluthochdruck) zu nennen. 

Zahlreiche Programme und Maßnahmen 

zur Sensibilisierung für das jeweilige 

Krankheitsbild und Aufklärung der 

betroffenen Patienten tragen dazu bei, 

den Kenntnisstand in diesen Bereichen 

zu verbessern: 

• In China gibt es über 40 Millionen Patienten, 

die an COPD leiden. Im Durchschnitt 

sterben jede Minute 2,5 Menschen 

daran. Um die Sensibilisierung 

für die Erkrankung und ihre Prävention 

zu verbessern, haben wir uns mit Wissenschaftlern 

und Experten in einem 

sechsjährigen Forschungsprogramm mit 

dem Namen Tie-COPD zusammengeschlossen, 

das den Krankheitsverlauf 

von COPD-Patienten langfristig beobachtet. 

• Die Möglichkeiten für die rund zwei 

Millionen Parkinson-Patienten in China, 

Informationen über die Krankheit zu 

erhalten, sind sehr begrenzt. Zusammen 

mit führenden Experten haben wir die 

erste professionelle Parkinson-Patienten-Webseite 

Chinas (www.pajo.cn) 

eingerichtet. Sie ist darauf ausgerichtet, 

den Patienten und ihren Betreuern das 

Leben zu erleichtern, indem umfassende, 

professionelle Informationen ver-

[ china ] 

1,35 Mrd. 

bevölkerung 

mittelt werden. Dazu gehören der Austausch 

über den Kenntnisstand einer 

Krankheit, Ratschläge und Empfehlungen 

für das tägliche Leben oder Profi le 

von Krankenhäusern und Ärzten. 

Außerdem werden Online-Plattformen 

für die Kommunikation zwischen Patienten, 

Betreuern und Ärzten angeboten. 

• In Zusammenarbeit mit der chinesischen 

„Parkinson’s Disease and Move ment 

Disorder Society“ haben wir uns an der 

Werbekampagne für das „Parkinson’s 

Disease Healthy Home“ beteiligt. Dies 

ist das erste Aufklärungstool in der Patientenbetreuung 

mit Tipps für eine gesunde 

Lebensweise. 

• Zusammen mit der chinesischen 

„Hypertension League“ haben wir 

eine Kampagne zur Verbreitung neuer 

Leitlinien für die Behandlung von 

Bluthochdruck in über 50 Städten in 

ganz China gestartet und unterstützt. 

Innovative Medikamente 

Die Markteinführung innovativer Präparate 

wird unsere Präsenz in den großen 

Therapiegebieten stärken. Präparate zur 

Behandlung von Diabetes, zur Prävention 

von Schlaganfällen bei Vorhoffl immern 

und zur Behandlung von Krebserkran- 


5,88 Bio. USD 

bip 

shanghai 


kungen werden in den nächsten fünf 

Jahren zu einer Verbesserung der Situation 

auf den größten und am schnellsten 

wachsenden Problemfeldern in China 

führen. pradaxa® und trajenta® werden 

2013 auf den chinesischen Markt 

kommen. 

R&D+Medicine 

China leistet einen entscheidenden Beitrag 

zu unseren weltweiten klinischen Entwicklungsprogrammen 

und stellte 2011 

insgesamt 3.510 Patienten für die Teilnahme 

an rund 33 zentralen Studien, 

darunter solche im Bereich Diabetes, 

Krebs- und Atemwegserkrankungen. 


China ist der weltweit größte Hersteller 

von Fleischprodukten. Starkes Wirtschaftswachstum 

und ein steigendes 

Einkommen der Bevölkerung lassen den 

lokalen Fleischkonsum ansteigen. China 

belegt derzeit Platz 3 auf dem globalen 

Tiermedikamente-Markt und Platz 2 auf 

dem Schweinemedikamente-Markt. 

2010 waren wir führend im Schweinemedikamente-Segment, 

insbesondere 

mit unseren Impfstoffen wie ingelvac 

circoflex®. 


IN CHINA 

Die Niederlassung wurde im März 1994 

gegründet. Ein Jahr später erhielt die 

Boehringer Ingelheim International Trade 

(Shanghai) Co. Ltd. ihre Zulassung. 1995 

wurde die Boehringer Ingelheim Shanghai 

Pharmaceuticals Ltd. als Joint Venture mit 

einem lokalen chinesischen Pharmaunternehmen 

gegründet; im Jahr 2000 wurde 

das Joint Venture in eine 100 %ige Tochter 

von Boehringer Ingelheim umgewandelt. 

2.800 

2002 errichtete das Unternehmen seine 

Produktionsanlage im Zhangjiang High- 

Tech-Park in Shanghai. 2011 fand der erste 

Spatenstich zur Erweiterung dieser Anlage 

statt, die ein Versorgungszentrum für China 

und künftig auch für die Asien-Pazifi k- 

Region werden soll. 

79 Mio. EUR 

Wir investieren 79 Millionen EUR 

in die Vergrößerung unserer Produktionsanlage 

im High-Tech-Park 

Zhangjiang in Shanghai, um sie 

zu einem strategisch wichtigen 

Versorgungszentrum für die Asien- 

Pazifi k-Region auszubauen. Indem 

die Anzahl der Mitarbeiter 

erhöht und die Produktionskapazität 

verdoppelt wird, können wir 

mehr Patienten mit Gesundheit 

versorgen. 

China – Investitionen in das Gesundheitssystem 

91

BRASILIEN – BESSERE 

BEHANDLUNGSOPTIONEN 

In Brasilien muss die Bevölkerung für die meisten Arzneimittel Zuzahlungen 

erbringen, was sich ein Großteil kaum leisten kann. Um 

breiteren Schichten Zugang zur medizinischen Versorgung und besseren 

Behandlungsoptionen zu verschaffen, entwickeln wir gemeinsam mit 

dem öffentlichen Sektor innovative Geschäftsmodelle. 

92 


PHYTOCHEMIKALIEN – TEIL UNSERES GLOBALEN NETZWERKS 

Die Phytochemie, auch Pfl anzenchemie genannt, befasst sich mit der Erforschung der chemischen 

Inhaltsstoffe der Pfl anzen. Auf unseren Farmen in Australien und Brasilien bauen wir unsere eigenen 

Pfl anzen an und führen die Extraktion und Aufreinigung der Wirkstoffe durch. Wir garantieren, dass 

die Produktion des Rohmaterials sowohl für unsere Arzneimittel als auch für die des Indutriekundengeschäfts 

in einer nachhaltigen Art und Weise betrieben wird. 

Mit 196 Millionen Einwohnern ist Brasilien 

an fünfter Stelle der bevölkerungsreichsten 

Länder der Welt und bedeckt 

rund die Hälfte der Fläche Südamerikas. 

Ein Bruttoinlandsprodukt (BIP) von 

über 2 Billionen USD machte Brasilien 

2010 zur siebtgrößten Volkswirtschaft 

weltweit. 2011 nahm das Land Platz 6 

ein. Brasilien ist ein relativ junges Land 

mit rund der Hälfte der Bevölkerung unter 

29 Jahren. Dieser Bevölkerungsbonus 

bedeutet, dass es einen großen Pool an 

jungen Arbeitskräften gibt – ein Vorteil 

für eine wachsende Wirtschaft. Die Arbeitslosenquote 

ging 2011 auf 6 % 

zurück. Soziale, politische und wirtschaftliche 

Stabilität macht Brasilien zu einem 

der Hauptziele ausländischer Investoren, 

die von den jungen Arbeitskräften profi - 

tieren. 

Der Pharmamarkt 

Das Gesundheitssystem in Brasilien stellt 

eine ständige Herausforderung für die 

Regierung und Interessengruppen dar, 

da die meisten pharmazeutischen Wirkstoffe 

(Active Pharmaceutical Ingredients 

– API) importiert werden und der 

Großteil der Bevölkerung Arzneimittel 

nicht aus eigener Tasche bezahlen kann 

(80 % der Produkte werden nicht erstattet). 

Aus diesem Grund verzeichnen Generika 

und Arzneimittel im Niedrigpreissegment 

starkes Wachstum. Der größte Bedarf 

besteht darin, sowohl einen guten Preis 

als auch eine gute Qualität anzubieten. 

Die brasilianische Regierung hat das Programm 

„Farmácia Popular do Brasil“ 

initiiert, um die ärmeren Bürger besser 

mit Medikamenten zu versorgen. Viele 

haben jedoch immer noch keinen Zu-

[ brasilien ] 

196 Mio. 

bevölkerung 

gang zu Arzneimitteln und fordern daher 

zunehmend von der Regierung die Versorgung 

mit innovativen Medikamenten, 

die sie bislang selbst bezahlen mussten. 

Boehringer Ingelheim in Brasilien – 

Wissenstransfer 

Um breiteren Bevölkerungsschichten Zugang 

zu besseren Behandlungsoptionen 

zu verschaffen, entwickeln wir neue 

Geschäftsmodelle. So sind wir 2011 eine 

Fünf-Jahres-Partnerschaft mit der brasilianischen 

Regierung eingegangen. Zum 

einen gewähren wir so die Belieferung 

mit sifrol®, das zur Behandlung der 

Parkinson-Krankheit eingesetzt wird. 

Zum anderen werden wir nach Ablauf 

der fünf Jahre einem lokalen staatlichen 

Hersteller Wissen und Technologie 

in der Produktion des Wirkstoffs Pramipexol 

vermitteln. 

Besserer Zugang zu Medikamenten 

spiriva® zur Behandlung der chronischobstruktiven 

Lungenerkrankung (COPD) 

ist ein weiteres Beispiel für unsere wachsende 

Präsenz im öffentlichen Sektor. Die 

Zukunft von spiriva® ist vielversprechend, 

da es in einigen brasilianischen 

Bundesstaaten neu auf der Liste der er- 


2,09 Bio. USD 

bip 

são paulo 


stattungsfähigen Arzneimittel geführt 

wird. Wir vereinfachen somit den Zugang 

zu besseren Behandlungsmöglichkeiten 

für Patienten, die an COPD leiden. Die 

Krankheit kann durch Spirometrie diagnostiziert 

werden und wir können 

Tausenden von Patienten, die auf die 

Unterstützung der öffentlichen Hand 

angewiesen sind, helfen, angemessenen 

Zugang zu Therapien und Medikamenten 

zu erhalten. 

Aufklärung 

Darüber hinaus hat die brasilianische 

Regierung beschlossen, unsere Produkte 

actilyse® und metalyse® 2012 in das nationale 

Erstattungsprogramm aufzunehmen. 

Schlaganfall ist die häufi gste Todesursache 

in Brasilien. Die Regierung ist 

sich des gewaltigen menschlichen Leidens, 

das durch Schlaganfall und akuten 

Myokardinfarkt (AMI) verursacht wird, 

sowie der Auswirkungen dieser Erkrankungen 

auf die Volkswirtschaft bewusst. 

Wir bieten ein Schulungs- und Aufklärungsprogramm, 

„Educar para Salvar“ 

(Aufklären, um zu heilen), für staatliche 

Gesundheitsbeauftragte an, um Bewusstsein 

für die Frühsymptome von 

Schlaganfall und AMI zu schaffen. 

BOEHRINGER INGELHEIM IN BRASILIEN 

Unsere erste Tochtergesellschaft jenseits 

des Atlantiks, Boehringer Ingelheim do 

Brasil Química e Farmacêutica Ltda., wurde 

1956 gegründet. Unser Produktportfolio 

setzt sich im Wesentlichen zusammen aus 

buscopan®, spiriva®, anador®, micardis®, 

sifrol® und secotex®. pradaxa® und 

trajenta® wurden 2011 auf den Markt 

gebracht; die innovationsfreundliche Regierung 

hat die Einführung vier bis sechs 

Monate vor dem ursprünglich geplanten 

Termin ermöglicht. 

Da die meisten pharmazeutischen Produkte 

nicht erstattungsfähig sind, kommt unserem 

Selbstmedikationsgeschäft eine hohe 

Bedeutung zu. So entfallen auf diesen Bereich 

48 % des gesamten Geschäftswerts 

auf das Gebiet Humanpharma. buscopan® 

zählt zu den zehn erfolgreichsten pharmazeutischen 

Produkten in Brasilien und 

verzeichnet großes Wachstum. Das Hauptprodukt 

unseres Geschäftsbereichs 

Tiergesundheit ist ingelvac circofl ex® 

gegen das Porzine Circovirus Typ 2. 

Brasilien – bessere Behandlungsoptionen 

93

# 05 

FLEXIBILITÄT 

FÜR STARKE NETZWERKE 

Durch unser Produktionsnetzwerk beliefern wir den globalen Markt mit unseren 

pharmazeutischen Wirkstoffen und hochwertigen Arzneimitteln. Dabei stehen 

Qualität und Verlässlichkeit sowohl am Anfang eines Produkt lebenszyklus als 

auch bei der Belieferung des Marktes mit bereits etablierten Produkten bei uns 

immer an höchster Stelle. Indem wir in allen Regionen weltweit vernetzt sind, 

können wir uns fl exibel den lokalen Anforderungen jeder Region anpassen. Mit 

unserer Erfolgsbilanz in Produkteinführungen, innovativen Technologien und 

Kosteneffi zienz überzeugen wir sowohl interne als auch externe Kunden. 

Siehe auch 


96 VERLÄSSLICHKEIT UND INTEGRITÄT DER LIEFERKETTE 

98 ERFOLGREICHE PRODUKTEINFÜHRUNGEN 

94 


produktionsnetzwerk flexibilität für starke netzwerke 

Flexibilität für starke Netzwerke 95

1 

VERLÄSSLICHKEIT UND INTEGRITÄT 

IN DER LIEFERKETTE 

Heutzutage gibt es eine steigende Anzahl gefälschter Medikamente. 

Wir gewährleisten die Integrität unserer Lieferkette und die Bereitstellung 

qualitativ hochwertiger Originalprodukte. 

96 


1 Immer stärker globalisierte Lieferketten erfordern ein hervorragendes Management. 

2 Das Produkt pradaxa® wird im LogiPack-Center in Ingelheim verpackt. 

3 Eine steigende Anzahl gefälschter Arzneimittel auf dem weltweiten Pharmamarkt stellt 

eine Gefahr für den Patienten dar. 

4 Einer unserer Produktionsstandorte befi ndet sich in Koropi, Griechenland. 

Der Bereich Operations bei Boehringer 

Ingelheim hat einen zuverlässigen Lieferplan 

für Produkteinführungen aufgestellt. 

Zur genauen Beurteilung der steigenden 

Marktnachfrage und der damit 

verbundenen Risiken müssen im Rahmen 

der Produkteinführungsplanung 

zusätzliche Maßnahmen abgeleitet werden. 

Aus diesem Grund wurden zusätzliche 

Produktionsstandorte für die Produkteinführung 

eingerichtet und in den 

Versorgungsplan aufgenommen. Der zuständige 

Launch-Standort erhält somit 

kurz nach Produkteinführung Unterstützung 

von einer zweiten oder dritten 

Produktionsstätte. 

Die Verlagerung der Standorte zu einem 

frühen Zeitpunkt des Produktlebenszy- 

2 

klus stellt eine größere Herausforderung 

dar als die Verlagerung eines bereits etablierten 

Produktes, da zu Beginn weniger 

Prozesserfahrung vorhanden ist. 

Durch solche Verlagerungen bietet sich 

die Möglichkeit einer deutlichen Verbesserung 

der Zuverlässigkeit und Flexibilität 

der betrieblichen Lieferkette. 

Sicherheit der Patienten 

Die Steuerung von immer stärker 

globalisierten pharmazeutischen 

Lieferketten ist im öffentlichen Gesundheitssektor 

im Hinblick auf die 

Patienten sicherheit immer wichtiger 

geworden. Wir sehen uns verpflichtet, 

unseren Patienten und Kunden weltweit 

sichere und wirksame Produkte 

zu liefern. 

Die traditionelle Lieferkette eines Medikaments 

war in der Vergangenheit kurz 

und transparent. Pharmahersteller erhielten 

ihre Rohstoffe von lokalen oder 

regionalen Rohmaterial-Lieferanten und 

verkauften die fertigen Erzeugnisse über 

bestimmte Großhändler an Apotheken, 

von wo aus die Produkte an die Patienten 

weitergegeben wurden.

3 

4 

Heutzutage kann man eine steigende 

Anzahl von gefälschten Arzneimitteln 

beobachten – gefälscht hinsichtlich Identität, 

Historie oder Quelle der Produkte. 

Veränderte Wirkstoffe werden in reguläre 

Lieferketten eingeschleust und der 

Diebstahl von fertigen Arzneimittelerzeugnissen 

und der Vertrieb über zweifelhafte 

oder sogar illegale Kanäle sind 

auf dem Vormarsch. 

Bessere Kontrolle durch Netzwerken 

Vor diesem neuen Hintergrund sind traditionelle 

Kontrollmechanismen nicht 

mehr ausreichend. Alle Beteiligten müssen 

in die pharmazeutische Lieferkette 

eingebunden werden und wir weiten 

unsere Anstrengungen über den Ort des 

Verkaufs der Produkte hinaus aus. Die 

Verantwortung für die Integrität der 

Lieferkette liegt bei allen Akteuren, die 

an der Beschaffung, Herstellung, Verpackung 

und dem Vertrieb von Rohstoffen, 

Zwischenprodukten und Endprodukten 

beteiligt sind. Ein offener Dialog und 

das Netzwerken mit den externen Interessengruppen 

sind wesentlich, um eine 

sichere, integre Lieferkette zu erreichen. 

Ein Unternehmen allein kann dies daher 

nicht gewährleisten. 


Produktschutz 

Eine von Anfang bis Ende vollständige 

Transparenz der Lieferkette von den 

Ausgangsmaterialien bis zum Patienten 

ist der Schlüsselfaktor zur Gewährleistung 

einer globalen Produktintegrität 

und Durchführung schneller Maßnahmen. 

Um die gesetzten Ziele zu erreichen, 

müssen die Konzepte zum Produktschutz 

den Bestimmungen entsprechen und 

konkret sein. Sie unterscheiden zwischen 

echten Produkten und Produktfälschungen. 

Die Massenserialisierung ist momentan 

das effektivste Mittel zur Sicherstellung 

der öffentlichen Gesundheit 

und Sicherheit. 

Die Zusammenarbeit mit der Polizei 

und dem Zoll bei der Verfolgung krimineller 

Handlungen ist von großer Bedeutung. 

Wir überprüfen daher umfassend 

alle Vorfälle, die zu einer Verletzung 

der Integrität der Lieferkette führen. 

Die Kombination von Serialisierung, 

Originalitätsverschlüssen und Point-of- 

Dispense-Verifi zierung trägt dazu bei, 

zu gewährleisten, dass die Patienten die 

hochwertigen Originalarzneimittel erhalten, 

die ihnen verschrieben wurden. 

PRADAXA® – VERSCHIEDENE 

PRODUKTVERPACKUNGEN 

Im August 2011 wurde pradaxa® in Europa für 

die Indikation Prävention von Schlaganfällen bei 

Vorhoffl immern zugelassen. Alle europäischen 

Mitgliedsstaaten erhielten gleichzeitig die Marketingzulassung. 

Die Hauptschwierigkeiten bei 

dieser Produkteinführung waren die Vielzahl der 

verschiedenen Produktverpackungen pro Land, 

Präsentationen in verschiedenen Sprachen, 

Packungsgrößen und Dosierungsstärken. Aufgrund 

der innovativen Eigenschaften von pradaxa® spielte 

die Zeit eine große Rolle, um für eine breite Verfügbarkeit 

des Produktes zu sorgen und so Behandlungsalternativen 

für Patienten anbieten zu können. 

ARZNEIMITTELFÄLSCHUNGEN – 

EINE GEFAHR FÜR DIE 

GESUNDHEIT 

Die Versorgung von Patienten mit 

Originalmedikamenten hat sich 

zu einem wichtigen Thema entwickelt, 

da Arzneimittelfälschungen 

eine wachsende Gefahr für die 

Gesundheit der Patienten und somit 

auch für die Pharmaindustrie 

darstellen. Die Basis der Geschäftsaktivitäten 

von Boehringer 

Ingelheim ist eine klare Verpfl ichtung 

zur Patientensicherheit. Unsere 

Initiative „Product Safety and 

Security” (PSS) ist ein wichtiger 

Bestandteil unserer allgemeinen 

Anti-Produktfälschungs-Strategie. 

Die PSS-Initiative umfasst die Serialisierung 

von Arzneimitteln bei 

der Herstellung, um sicherzustellen, 

dass keine Manipulation der 

Packung vorgenommen wurde. 

Verlässlichkeit und Integrität in der Lieferkette 

97

1 

ERFOLGREICHE 

PRODUKTEINFÜHRUNGEN 

Die Einführung eines neuen Medikaments zur Belieferung des Marktes 

ist sehr komplex. Nachdem die Wirksamkeit eines neuen Medikaments 

nachgewiesen wurde und es alle Zulassungsschritte erfolgreich 

durchlaufen hat, ist ein stabiler Produkt-Launch-Prozess notwendig, 

um das Medikament erfolgreich auf dem Markt zu platzieren. 

TRAJENTA® – DIABETES-ALLIANZ 

trajenta® (Linagliptin) ist das erste 

Produkt unserer strategischen 

Diabetes-Allianz mit Eli Lilly and 

Company, das zuerst in den USA 

eingeführt wurde. Während der 

nächsten fünf Jahre planen wir die 

weltweite Einführung zahlreicher 

innovativer Produkte aus unserem 

Diabetes-Portfolio. Einige davon 

werden auf zwei von unserem Forschungsteam 

neu entdeckten chemischen 

Wirkstoffen basieren. Ein 

weiteres Produkt aus unserem Diabetes-Portfolio 

ist jentadueto TM 

(Linagliptin/Metformin), die Festdosiskombination 

von Linagliptin 

und Metformin, von der Food and 

Drug Administration zugelassen. 

98 


Der Launch-Prozess muss alle notwendigen 

Schritte berücksichtigen – von 

der Abstimmung der Ressourcen über 

die Handhabung der Produktionsvolumina 

gemäß den Prognosen, der Entwicklung 

der erforderlichen Dokumentation 

bis hin zur Durchführung 

von Verkaufs- und Marketingaktivitäten. 

Ein zuverlässiger Produkt-Launch- 

Prozess führt zu einer schnelleren 

Time-to-Market für das Produkt und 

somit einer schnelleren Time-to-Profit. 

Aktivitäten werden besser geplant, koordiniert 

und über verschiedene Funktionen 

hinweg stärker integriert. 

1 Düsenfertigung für das Inhalationsgerät respimat® 

Soft Inhaler am Standort Dortmund, Deutschland 

2 Letzte Qualitätskontrolle in unserem Betrieb in 

Yamagata, Japan 

3 Japanische Blister-Verpackungsmaschine 

4 Unser Launch-Team, das die ersten Schachteln 

pradaxa® für den japanischen Markt produziert 

hat 

2 

Starkes Engagement und Flexibilität 

Der Bereich Operations ist für zukünftige 

Produkteinführungen gut gerüstet. 

Sogar sehr enge Zeitrahmen für die 

Einführung von länderspezifi schen 

Produkten oder die Einbeziehung von 

Informationen in letzter Minute, wie 

lokale Markennamen, wurden auf 

effi ziente und effektive Weise umgesetzt. 

Der Garant für eine erfolgreiche 

Produkt einführung ist eine enge Zusammenarbeit 

zwischen den Launch- 

Standorten in den USA und Deutschland 

sowie die Abstimmung mit den 

lokalen Lieferkettenorganisationen. 

Durch Anwendung dieser Prozessmethode 

konnten wir 2011 zahlreiche 

neue Produkte einführen. Ein gutes 

Beispiel ist das Diabetes-Medikament 

trajenta® (siehe Kasten links). 

Die Produkteinführung von Trajenta® 

Die ersten Vorbereitungen für die Produkteinführung 

von trajenta® begannen 

in Ingelheim zu Beginn des Jahres 

2010 mit Anlauf der Wirkstoffproduktion 

für die anfängliche Marktversorgung. 

Im Februar 2011 wurden in Roxane, einem 

der globalen Launch-Standorte für 

verschreibungspfl ichtige Medikamente

3 

4 

in Columbus, Ohio, USA, die ersten Tabletten 

hergestellt. 

Die Produkteinführung von trajenta® 

war einzigartig, da fast zeitgleich Anträge 

auf die Arzneimittelzulassung in 

den USA, der Europäischen Union 

und Japan gestellt wurden. Kurz danach 

erfolgte die Einführung in 18 weiteren 

Ländern, einschließlich Indien 

und China. Zu erwähnen ist noch der 

Einsatz von „Process Analytical Technology“ 

(PAT) durch Roxane zur Sicherstellung 

einer zuverlässigen, hochwertigen 

Versorgung mit trajenta®. Es 

handelt sich um unseren ersten globalen 

Antrag auf Zulassung unter Verwendung 

von PAT bei der Produkteinführung. 

Diese Techniken werden jetzt 

in unserem Netzwerk weltweit als Best 

Practice eingeführt. In den USA erfolgten 

die Einführung und Auslieferung 

von trajenta® weniger als zehn Tage 

nach dem Datum der Zulassung. Dadurch 

erhielten 120 Vertriebszentren 

für 21 direkte Großhändler in den USA 

eine ausreichende Menge des Produktes, 

um eine Belieferung landesweit 

gewährleisten zu können. Innerhalb 

einer Woche nach der Produkteinfüh- 


JAPAN – ERFOLGREICHE PRODUKT EIN- 

FÜHRUNGEN TROTZ ERDBEBEN UND TSUNAMI 

Trotz der Naturkatastrophen im März 2011 realisierte 

das Team unseres Werkes in Yamagata 

erfolgreich die Produkteinführungen von 

trajenta® (japanischer Markenname trazenta®), 

pradaxa® (Markenname in Japan prazaxa) 

und sifrol er® (mirapex®) auf dem japanischen 

Markt. Die Einführung von pradaxa® erfolgte 

fast ein Jahr früher als erwartet. 

rung hatten mehr als 29.000 Apotheken 

in den USA mindestens eine Flasche 

trajenta® vorrätig. 

Für den europäischen Markt wurde 

Ingelheim als Ausgangsstandort für 

trajenta® festgelegt. Da für die europäischen 

Staaten ebenfalls eine lokale 

Freigabe erforderlich ist, wird das Produkt 

für Europa von Ingelheim aus 

vertrieben. Die erste Freigabe für die 

Produkteinführung in der EU erfolgte 

im September 2011 in Ingelheim. 

Innovative Dosierungsformen 

Vorbereitungen für Produkteinführungen 

bei Boehringer Ingelheim sind nicht 

nur auf Wirkstoffe und Arzneimittel beschränkt. 

Wir möchten auch innovative 

Dosierungsformen auf den Markt bringen 

wie das Präzisions-Inhalationsgerät 

respimat® Soft Inhaler. Das Inhalationssystem 

wird in Dortmund hergestellt 

und die Patronen und der Wirkstoff am 

Standort von Launch & Strategic Products 

(LSP) in Ingelheim. Ein weiteres 

Beispiel für den Einsatz unserer innovativen 

Gerätetechnologie ist combivent® 

respimat®, das für die Patienten in den 

USA Mitte 2012 erhältlich sein wird. 

2011 führte unser Standort Roxane, 

Inc. ebenfalls viramune® xr 

ein, eine einmal täglich einzunehmende 

Formulierung von Nevirapin 

zum Einsatz in Kombination 

mit anderen antiretroviralen Präparaten 

zur Behandlung der HIV- 

Infektion bei Erwachsenen. Es 

handelte sich um das erste Produkt, 

das direkt von der Entwicklung 

in den Routine-Herstellbetrieb 

ging. 

Erfolgreiche Produkteinführungen 99

www.boehringer-ingelheim.com 

annualreport.boehringer-ingelheim.com 

unternehmensbericht.boehringer-ingelheim.de

Werte schaffen durch Innovation 

Geschäftsjahr 2011

geschäftsjahr 2011 inhalt 

unser unternehmen 

unser unternehmen 

6 die perspektive der gesellschAfter 

10 schwerpunkte 2011 

15 gremien des unternehmensverBAndes 

konzernlagebericht 2011 

konzernlAgeBericht 2011 

18 geschäft und rAhmenBedingungen 

30 vermögens-, finAnz- und ertrAgslAge 

3 4 nAchtrAgsBericht 

35 risikoBericht 

36 prognoseBericht

konzernabschluss 2011 

konzernABschluss 2011 

40 üBersicht üBer die wichtigsten konsolidierten gesellschAften 

42 konzernBilAnz 

43 gewinn- und verlustrechnung des konzerns 

44 kApitAlflussrechnung 

45 entwicklung des konzern-eigenkApitAls 

46 konzernAnhAng 2011 

66 Bestätigungsvermerk des ABschlussprüfers 

produktportfolio 

produktportfolio – 

eine AuswAhl 

[ verschreibungspflichtige markenpräparate ] 

70 AtemwegserkrAnkungen 

72 erkrAnkungen des zentrAlen nervensystems 

74 herz-kreislAuf-erkrAnkungen 

78 stoffwechselerkrAnkungen 

78 infektionserkrAnkungen 


80 husten und erkältung 

80 hAlsschmerzen 

82 mAgen-dArm-erkrAnkungen 

84 vitAmine und minerAlstoffe 

84 urologische erkrAnkungen 

86 Beinvenengesundheit 

86 schmerzen 


88 nutztiere: schweine 

90 nutztiere: rinder 

92 kleintiere 

94 pferde 

Inhalt

Unternehmensverband Boehringer Ingelheim 

Auf einen Blick 

Werte in Mio. EUR, soweit nicht anders vermerkt 2011 2010 Veränderung 

Umsatzerlöse 

nach Regionen 

13.171 12.586 5 % 

Europa 31 % 32 % 

Nord- und Südamerika 46 % 45 % 

Asien, Australien, Afrika 

nach Geschäftsfeldern 

23 % 23 % 

Humanpharmazeutika 93 % 93 % 

Tiergesundheit 7 % 7 % 

Forschung und Entwicklung 2.516 2.453 3 % 

Personalaufwand 3.664 3.358 9 % 

Durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter 44.094 42.224 4 % 

Betriebsergebnis 2.272 1.896 20 % 

Betriebsergebnis in % der Umsatzerlöse 17,3 % 15,1 % 

Jahresüberschuss 1.476 888 66 % 

in % der Umsatzerlöse 11,2 % 7,1 % 

Eigenkapital 7.466 6.474 15 % 

Eigenkapitalrendite 22,8 % 15,0 % 

Cashflow 2.378 2.234 6 % 

Investitionen in Sachanlagen 458 519 — 12 % 

Abschreibungen auf Sachanlagen 535 498 7 % 

Die vier erfolgreichsten 

verschreibungspflichtigen Präparate 

Umsatzerlöse 2011 in Mio. EUR Veränderung 

spiriva® 3.153 + 10 % 

micardis® 1.593 + 2 % 

combivent® 766 + 5 % 

pradaxa® 629 + 915 % 

Die vier erfolgreichsten 

Selbstmedikationspräparate 

Umsatzerlöse 2011 in Mio. EUR Veränderung 

buscopan® 180 + 34 % 

dulcolax® 171 + 8 % 

mucosolvan® 160 + 8 % 

pharmaton® 137 + 5 % 

[ foto umschlag ] 

boehringer ingelheim center (firmensitz in ingelheim, deutschland)

geschäftsjahr 2011 unser unternehmen 

UNSER UNTERNEHMEN 

Boehringer Ingelheim ist ein forschungsorientiertes Unternehmen, 

aus gerichtet auf die Erforschung und Entwicklung, die Produktion 

sowie den Vertrieb von Arzneimitteln, die helfen, Gesundheit und 

Lebens qualität zu verbessern. 

Unsere Geschäfte sind Humanpharmazeutika und Präparate für die 

Tier gesundheit. Wir konzentrieren uns auf innovative Medikamente 

und Behand lungsmethoden, die einen therapeutischen Fortschritt 

mit sich bringen. 

Unser Leitmotiv in allen Bereichen ist es, herausragend in Innova tion 

und Technologie zu sein. Unsere Präparate gehören seit Langem zum 

bewährten Standard in der Behandlung von Erkrankungen der Atemwege, 

des Herz-Kreislauf-Systems, des Zentralen Nervensystems sowie 

von Infektionserkrankungen. Wir haben zwei neue und innovative 

Präparate in den Bereichen Stoff wechsel- und thromboembolische 

Erkrankungen erfolgreich im Markt eingeführt. Zusätzlich haben wir 

unsere Forschung in den Bereichen Infektions- und onkologische 

Erkrankungen erfolgreich weiterentwickelt. 

Wir beschäftigen weltweit mehr als 44.000 Mitarbeiter in 145 ver bundenen 

Unternehmen und betreiben globale Netzwerke in Forschung 

und Entwicklung (F&E) an sieben Standorten und haben 20 Produk tionsstandorte 

in 13 Ländern. Die Aufwendungen für F&E im Geschäftsfeld 

der verschreibungs pfl ichtigen Medikamente entsprechen 23,5 % der 

dort erzielten Erlöse. 

Hauptsitz des 1885 gegründeten Familienunternehmens ist Ingelheim 

am Rhein. 

Unser Unternehmen 

5

6 

DIE PERSPEKTIVE DER 

GESELLSCHAFTER 



warum legen wir so viel Wert darauf, dass unser Unternehmen Boehringer Ingelheim privat 

und unabhängig ist, und warum nennen wir uns bewusst ein Familienunternehmen? 

Zum einen, weil wir, die Gesellschafterfamilie, ein sichtbarer und wahrnehmbarer Teil unseres 

Unternehmens sind, und zum anderen, weil die Geschichte unseres Unternehmens untrennbar 

mit der Geschichte unserer Familie verbunden ist. Eben genauso wie auch eine Familie wurde 

und wird Boehringer Ingelheim geprägt von Identität und Lebensweise. 

Gesellschaftliches Engagement ist unser Selbstverständnis 

Als Gesellschafterfamilie fühlen wir uns der Gesellschaft und dem Gemeinwohl besonders 

verpfl ichtet. Neben unserem Kerngeschäft, Menschen mit innovativen Medikamenten zu helfen, 

haben sich drei Boehringer Ingelheim Stiftungen entwickelt, dazu Förderprojekte in 

Kunst und Kultur sowie Partnerschaften mit der akademischen Grundlagenforschung. Seit 

Kurzem gibt es auch eine Zusammenarbeit von Boehringer Ingelheim mit der Nichtregierungsorganisation 

Ashoka zur Unterstützung von Sozialunternehmern im Gesundheitsbereich. 

Dieses gesellschaftliche und kulturelle Engagement haben wir, die Gesellschafterfamilie von 

Boehringer Ingelheim, über vier Generationen gefördert und geformt. 

Wir, die Gesellschafterfamilie, die Unternehmensleitung sowie unsere Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter suchen die enge Verzahnung mit der Gesellschaft, denn davon gehen Impulse für 

uns und das Unternehmen aus, die uns andere Sichtweisen eröffnen und uns helfen, unsere 

Vision „Werte schaffen durch Innovation“ zu erfüllen. 


geschäftsjahr 2011 die perspektive der gesellschafter 

Freiraum dank langem Atem 

Ein Familienunternehmen wie Boehringer Ingelheim arbeitet kontinuierlich mit der Zeit. 

Dabei geht es uns darum, die Erfolgsgeschichte des Unternehmens fortzuschreiben und das 

Unternehmen, seine Mitarbeiter und auch unsere Kunden in die Zukunft zu führen. 

In allem, was wir tun, in allem, was wir planen – Boehringer Ingelheim bewegt sich unabhängig 

von kurzfristigen geschäftlichen Entscheidungen in generationsübergreifenden Zeitläufen. 

Der Fortbestand als unabhängiges Unternehmen ist für uns ein weit höherer Wert als kurzfristige 

Gewinnmaximierung. 

Gewinn ist für uns eine wichtige, aber eben nur eine von mehreren Kennzahlen, an denen wir 

ablesen können, ob der von uns eingeschlagene Weg erfolgreich war bzw. erfolgversprechend 

ist. Eine hohe Eigenkapitalquote, um Krisenzeiten zu überstehen, beträchtliche Investitionen 

ins Unternehmen und organisches Wachstum sind Strategien für uns, diesem Rechnung zu 

tragen. Attraktivität für unsere jetzigen und künftigen Mitarbeiter ist für uns ebenfalls sehr relevant. 

Unser Kern sind Innovationen, die Menschen helfen. Diese Innovationen geschehen in unserem 

Geschäft nicht „über Nacht“. Daher planen wir langfristig. Das verschafft uns gerade auch 

in der eigenen Forschung und Entwicklung Raum und Freiheit für eigene Entscheidungen und 

führt zu einer uns eigenen, über viele Jahrzehnte hinweg erfolgreichen Dynamik. Das bedeutet 

vor allen Dingen für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung 

einen wichtigen Rückhalt bei ihrer Arbeit an unserem wichtigsten Ziel, Menschen mit Innovationen 

zu helfen. 

Mit Menschen für Menschen 

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind der wichtigste Wert in unserem Unternehmen 

und der Garant für dessen Innovationskraft und Leistungsfähigkeit; nur mit ihnen zusammen 

gelingt es uns, das Leitmotiv für alle Aktivitäten, „Werte schaffen durch Innovation“, zu ver- 

Die Perspektive der Gesellschafter 

7

8 

wirklichen. Daher ist für uns die Förderung und Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter eine 

Frage des Selbstverständnisses. 

Wir Gesellschafter erleben und leben unsere Werte gemeinsam mit der Unternehmensleitung 

und unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern: Wir arbeiten in gegenseitigem Respekt und 

Vertrauen sowie mit Empathie füreinander zusammen. Wir engagieren uns gemeinsam mit 

Leidenschaft für Boehringer Ingelheim und seine Kunden. 

Die Balance zwischen notwendiger Veränderung und stabilisierender Kontinuität 

Familienunternehmen wie Boehringer Ingelheim sind keine Inseln, sondern auch wir bewegen 

uns in einem sehr kompetitiven Umfeld. Veränderungsprozesse in Wirtschaft und Gesellschaft, 

im Wertesystem von Gruppen und Individuen beschleunigen sich. 

Die globalen Märkte verändern sich rasant, die weltumspannende Finanz-, Wirtschafts- und 

politische Systemkrise verlangt weltweite konzertierte Lösungen. Neue Regelungen und komplizierte 

Gesetzgebungen im Gesundheitssektor stellen allesamt Herausforderungen für uns 

dar. Nicht nur in Bezug auf Unsicherheiten, die unternehmerisches Handeln sowieso mit sich 

bringt, sondern auch in Bezug auf diese globalen Veränderungsprozesse müssen wir als Familienunternehmen 

eine hohe Flexibilität gegenüber Ungewissheiten aufbringen. Unter diesen 

Bedingungen gilt unser Hauptaugenmerk der Sicherstellung der Kontinuität unseres gewachsenen 

Familienunternehmens. 

Ausblick 

Boehringer Ingelheim ist und bleibt gefordert. Gemeinsam mit der Unternehmensleitung und 

unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird unser Unternehmen getragen und vorange- 


geschäftsjahr 2011 

die perspektive der gesellschafter 

bracht. Es sind dies allesamt mutige, lebensbejahende Menschen, die etwas verantwortlich 

wagen, die dabei auf ihre vielseitige Kompetenz und auf ihr Gegenüber vertrauen. 

Handele unternehmerisch, verbessere das Etablierte, entwickle das Neue! Mit dieser Ausrichtung 

haben wir als Familienunternehmen Boehringer Ingelheim allen Grund, selbstbewusst 

unseren eigenen Weg zu gehen. 

Ich möchte nicht schließen, ohne allen Genannten unseren herzlichen Dank im Namen der 

Gesellschafter für ihren Beitrag zum Geschäftserfolg im Jahr 2011 auszusprechen. Sie haben 

zu dem beigetragen, was wir sind: ein erfolgreiches und international respektiertes pharmazeutisches 

Unternehmen mit unverwechselbarer Unternehmenskultur. 

gez. 



Die Perspektive der Gesellschafter 

9

10 

SCHWERPUNKTE 2011 

andreas barner, engelbert tjeenk willink, wolfram carius, 

hubertus von baumbach (von links nach rechts), 

die unternehmensleitung 



schwerpunkte 2011 

2011 war ein erfolgreiches Jahr, aber auch ein Jahr voller Herausforderungen für Boehringer Ingelheim. 

Ein Jahr, in dem wir unseren eingeschlagenen Kurs fortsetzen konnten und erwartungsgemäß eine neue 

Wachstumsphase begonnen haben. 

Beginn einer neuen Wachstumsphase 

Vor einem Jahr haben wir mit Optimismus und Zuversicht auf die neuen Aufgaben im Jahr 2011 geblickt 

und den Beginn einer neuen, organischen Wachstumsperiode im mittleren einstelligen Bereich angekündigt. 

Dies haben wir umgesetzt: Die Umsätze sind in lokalen Währungen um +6,2 % (+4,6 % auf Euro-Basis) 

auf 13.171 Mio. EUR gestiegen. 

Außerdem konnten wir sowohl das Betriebsergebnis auf 2.272 Mio. EUR (1.896 Mio. EUR im Vorjahr) als 

auch die Umsatzrendite im abgelaufenen Geschäftsjahr auf 17,3 % (2010: 15,1 %) steigern. 

Dies ist ein sehr zufriedenstellendes Geschäftsergebnis. Wir haben damit eine gute Ausgangsposition für 

die kommenden Jahre geschaffen und sehen uns in unserer langfristigen Ausrichtung bestätigt. 

Unser Geschäft: Kernprodukte als Basis – Neuzulassungen mit Zukunftspotenzial 

Die positive Umsatzentwicklung wurde hauptsächlich von unserem Humanpharmazeutika geschäft getragen. 

Unsere Kernprodukte innerhalb der verschreibungspfl ichtigen Medikamente wie spiriva® (COPD) 

sowie combivent® (Asthma) und micardis®/twynsta® (Bluthochdruck) bilden die stabile Basis für dieses 

erfreuliche Wachstum. 

Zwei neue und innovative Produkte aus unserer eigenen Forschung und Entwicklung zur Schlaganfallprävention 

bei Vorhoffl immern und Diabetes haben wir nach einer sehr zügigen Registrierung erfolgreich 

in den Markt eingeführt. Die Wachstumsraten unseres neuartigen oralen Gerinnungshemmers pradaxa® 

(Dabigatranetexilat) und von trajenta® (Linagliptin) zur Behandlung von Typ-2-Diabetes haben maßgeblich 

zum Wachstum von Boehringer Ingelheim im vergangenen Jahr beigetragen und werden mit 

ihrem Umsatz die nun begonnene Wachstumsperiode auch in Zukunft prägen. 

Mit der Zulassung von trajenta® wurde gleichzeitig auch der erste Meilenstein der strategischen Allianz 

zwischen Boehringer Ingelheim und Eli Lilly and Company zur gemeinsamen Entwicklung und Vermarktung 

von Diabeteswirkstoffen erreicht. Die langfristig ausgelegte Kooperation umfasst noch drei weitere 

Wirkstoffe sowie die Option zur gemeinsamen Entwicklung und Vermarktung einer weiteren Substanz. 

Schwerpunkte 2011 

11

12 

Auch unser Geschäft mit frei verkäufl ichen Arzneimitteln entwickelte sich positiv, insbesondere in den 

sog. Emerging Markets, unseren strategisch wichtigen Wachstumsmärkten. Hierbei waren einmal mehr 

die etablierten Produkte buscopan®, dulcolax®, mucosolvan® und pharmaton® die umsatzstärksten 

Selbstmedikations-Produkte von Boehringer Ingelheim. 

Unser Industriekundengeschäft, das unsere Drittkundengeschäfte der Biopharmazie und der pharmazeutischen 

Produktion sowie das Auftragsgeschäft für Pharmachemikalien umfasst, konnte ebenfalls ein erfreuliches 

Wachstum verbuchen. Dieser Zuwachs gründet sich auf der positiven Entwicklung im Bereich 

Biopharmazeutika. 

Ebenso positiv entwickelt hat sich unser Tiergesundheitsgeschäft, das erfreulich gewachsen ist. Hierbei 

waren erneut die Schweineimpfstoffe mit dem umsatzstärksten Produkt ingelvac circofl ex® und auch 

ingelvac® prrs die wesentlichen Wachstumstreiber. 

Herausforderungen für Boehringer Ingelheim 

2011 war für Boehringer Ingelheim aber auch mit vielerlei nicht vorhersehbaren Herausforderungen verbunden. 

Hierzu zählen die Naturkatastrophe in Japan und die Reaktorunfälle in Fukushima mit nicht abschätzbaren 

Folgen für Mensch und Natur. Mit großer Anteilnahme haben wir die Ereignisse verfolgt. 

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Japan blieben unversehrt und wir sind stolz darauf, wie sie 

sich mit ihrem Mut und ihrer Entschlusskraft den großen Herausforderungen erfolgreich gestellt haben. 

Auch die weltweite Finanz-, Wirtschafts- und politische Systemkrise hatten jeweils einen belastenden 

Einfl uss auf die Gesundheitssysteme und den pharmazeutischen Markt. 

Aber auch interne Sondereffekte haben die Entwicklung unseres Geschäfts belastet. Dazu gehört die von 

uns als notwendig eingeschätzte vorübergehende Aussetzung der Fertigung in unserem US-amerikanischen 

Tochterunternehmen Ben Venue Laboratories, Inc., um Renovierungs- und Korrekturmaßnahmen 

zu ermöglichen und damit möglichst schnell wieder die dort produzierten Medikamente Patienten zur 

Verfügung stellen zu können. Wir sind zuversichtlich, die regulatorischen Probleme einer Lösung zuführen 

zu können. 

Belastend wirkten sich in verschiedenen Märkten die Eingriffe der Gesetzgeber in die Preisgestaltung verschreibungspfl 

ichtiger Medikamente aus. In Deutschland wird unser neues Medikament trajenta® zur 

Behandlung des Typ-2-Diabetes bis zum Abschluss des Bewertungsverfahrens und der damit verbundenen 

Festlegung des Erstattungsbetrags für die Therapie nicht zur Verfügung stehen. 



Förderung unserer Wettbewerbsfähigkeit 

schwerpunkte 2011 

Wir investieren kontinuierlich in den Ausbau unserer Funktionen wie in unsere eigene Forschung und 

Entwicklung sowie in unser eigenes Produktionsnetzwerk. Oberstes Ziel ist dabei, unsere Wettbewerbsfähigkeit 

zu fördern und damit unsere langfristige Unabhängigkeit als Familienunternehmen zu sichern. 

Neue und innovative Medikamente aus unserer eigenen Forschung und Entwicklung, unterstützt durch 

verschiedene Forschungskooperationen mit Biotechnologie-Unternehmen, werden es Boehringer Ingelheim 

ermöglichen, die im Jahr 2011 eingeleitete Wachstumsperiode auch in der Zukunft fortzusetzen. 

Deshalb haben wir im letzten Jahr auch erneut die Investitionen in unsere Forschung und Entwicklung 

gesteigert. Unsere gut gefüllte Produktpipeline mit vielversprechenden Studienergebnissen der Entwicklungssubstanzen 

sowie signifi kantem Umsatzpotenzial bestätigt uns in unseren hohen F&E-Investitionen. 

Wir sind der Überzeugung, dass diese erfolgreiche und innovative Pipeline unserer eigenen Forschung 

und Entwicklung eine gute Basis für unsere nachhaltige Unternehmensentwicklung ist. 

Zukünftige Herausforderungen 

Die großen Herausforderungen der forschenden Pharmaindustrie sind neben Patentabläufen und Patentangriffen 

steigende Investitionen in den Bereichen F&E sowie größere Hürden und verstärkte Aufwendungen 

für Produktzulassungen. In diesem Zusammenhang ist insbesondere auch der stärker werdende 

Kostendruck in den Gesundheitssystemen zu nennen, der immer weniger dazu führt, hohe Investitionsaufwendungen 

in der Entwicklung neuer Medikamente in angemessener Weise zu honorieren. Belastend 

wirken sich hierbei in verschiedenen Märkten die Eingriffe der Gesetzgeber in die Preisgestaltung verschreibungspfl 

ichtiger Medikamente aus. 

Boehringer Ingelheim wird dadurch auch in Zukunft gefordert werden, eine Herausforderung, der wir 

uns gerne und zuversichtlich stellen. Mit unserer hohen Innovationskraft auf der Grundlage einer erfolgreichen 

eigenen Produktpipeline in der Forschung und Entwicklung werden wir unsere anspruchsvollen 

Ziele erreichen. 

Dies gelingt in enger Kooperation mit der Leistungsfähigkeit unserer hoch qualifi zierten und engagierten 

Mitarbeiter, die für uns der wichtigste Wert im Unternehmen und dessen wesentlicher Erfolgsfaktor sind. 

Ihnen gebührt auch der Dank für den Erfolg des vergangenen Jahres. 

Schwerpunkte 2011 

13

14 

Ausblick 

Wir sind davon überzeugt, dass wir auf der Basis unseres etablierten Produktportfolios, der Neueinführungen 

sowie der erfolgreichen Einführung weiterer neuer Produkte aus unserer eigenen Forschung und Entwicklung 

unsere Position im weltweiten Human- und Veterinär-Pharmamarkt nachhaltig stärken und ausbauen 

können. 

Für das Jahr 2012 gehen wir davon aus, an Wachstum zulegen zu können, und erwarten eine Erlössteigerung 

im hohen einstelligen Bereich. Dies wird sich auch auf die Ergebnisentwicklung positiv auswirken. 

gez. gez. 

andreas barner hubertus von baumbach 

gez. gez. 

wolfram carius engelbert tjeenk willink 



GREMIEN DES UNTERNEHMENSVERBANDES 

Gesellschafterausschuss 


Vorsitzender des Gesellschafterausschusses 

albert boehringer (bis 30.9.2011) 

christoph boehringer 

erich von baumbach jr. 

ferdinand von baumbach 

isabel boehringer (ab 1.10.2011) 

dr. mathias boehringer 

Beraterkreis 

prof. dr. michael hoffmann-becking 

Rechtsanwalt, Düsseldorf 

Vorsitzender des Beraterkreises 

egbert appel 

Trustee des Martin Hilti Family Trust; 

Mitglied des Stiftungsrats und 

Geschäftsführer der Hilti Foundation 

dr. andreas kreimeyer 

Mitglied des Vorstands und 

Sprecher der Forschung BASF SE 

prof. dr. fredmund malik 

Verwaltungsrats-Präsident 

Malik Management Zentrum St. Gallen AG 

Jan Rinnert 

Stellvertretender Vorsitzender der 

Geschäftsführung Heraeus Holding GmbH 

(ab 1.9.2011) 

gremien des unternehmensverbandes 

Unternehmensleitung 

prof.* dr. dr. andreas barner 

Sprecher der Unternehmensleitung 

Unternehmensbereich Pharma 

Forschung, Entwicklung und Medizin 

hubertus von baumbach 

Unternehmensbereich Finanzen 

und Tiergesundheit 

prof. h.c. dr. wolfram carius 

Unternehmensbereich Personal 

und Operations 

engelbert tjeenk willink 

Unternehmensbereich Marketing 

und Vertrieb Humanpharma 

*Republik Österreich. 

Gremien des Unternehmensverbandes 

15

16 


geschäftsjahr 2011 konzernlagebericht 

2011 

KONZERNLAGEBERICHT 

18 GESCHÄFT UND RAHMENBEDINGUNGEN 

30 VERMÖGENS-, FINANZ- UND ERTRAGSLAGE 

34 NACHTRAGSBERICHT 

35 RISIKOBERICHT 

36 PROGNOSEBERICHT 

Konzernlagebericht 17

KONZERNLAGEBERICHT 2011 

GESCHÄFT UND 

RAHMENBEDINGUNGEN 

Konjunkturelles Umfeld 

Im Kalenderjahr 2011 setzte sich der im Vorjahr eingeschlagene 

Wachstumspfad der Weltwirtschaft fort. Mit 

einer Wachstumsrate von 2,7 % hat sich die Dynamik der 

Weltwirtschaft gegenüber dem Vorjahr (+ 4,1 %) jedoch 

abgeschwächt. Der Rückgang ist im Wesentlichen auf die 

Verunsicherung über die sich ausweitende Staatsschuldenkrise 

in Europa, die Turbulenzen an den Finanzmärkten, 

die Auswirkungen der Natur- und Nuklearkatastrophe in 

Japan sowie auf gestiegene Rohstoffpreise zurückzuführen. 

Stützende Wachstumsimpulse für die Weltwirtschaft 

kamen insbesondere aus aufstrebenden Schwellenländern 

wie China oder Indien mit Wachstumsraten von rund 

9,1 % bzw. 6,7 %. 

Für das laufende Geschäftsjahr 2012 wird eine weitere 

leichte Abschwächung des Weltwirtschaftswachstums auf 

2,5 % erwartet. Gründe hierfür sind die Unsicherheiten 

über die weiteren Auswirkungen der Schuldenkrise in 

Europa und ein sinkendes Wachstum in Ländern wie China, 

Brasilien oder Indien. Während für die Schwellen- und 

Entwicklungsländer ein Wirtschaftswachstum von 5,4 % 

erwartet wird, wird für die Industrienationen lediglich ein 

Wachstum in Höhe von rund 1,4 % prognostiziert. 

Innerhalb der Eurozone verlief die wirtschaftliche Entwicklung 

im Jahr 2011 sehr unterschiedlich. Dennoch bewegte 

sich das Wachstum mit 1,6 % im Vergleich zum 

Vorjahr (+ 1,7 %) auf einem nahezu unveränderten Niveau. 

Einige südeuropäische Länder mussten jedoch aufgrund 

von haushaltspolitischen Konsolidierungsmaßnahmen 

ihre Staatsausgaben reduzieren und konnten somit 

keine neuen Wachstumsimpulse setzen. Für das laufende 

Geschäftsjahr 2012 prognostiziert die Weltbank für die 

18 


Eurozone einen Rückgang der Wirtschaftsleistung um 

0,3 %, da sich auch in den anderen Eurostaaten das Wirtschaftswachstum 

spürbar verlangsamt. 

In Deutschland setzte sich im Jahr 2011 der wirtschaftliche 

Aufwärtstrend mit einer Wachstumsrate von 3 % fort. 

Hauptkomponenten des Wachstums waren insbesondere 

das positive weltwirtschaftliche Umfeld und die positive 

Arbeitsmarktentwicklung, die einen konstant hohen 

Binnenkonsum förderte. Mit mehr als 41 Millionen Erwerbstätigen 

im Jahr 2011 wurde ein neuer Höchststand 

erreicht. Die Zahl der Erwerbslosen sank im Jahresdurchschnitt 

auf 2,5 Millionen. Aufgrund von weiteren Sparprogrammen 

der öffentlichen Haushalte im Jahr 2012 

Umsatzerlöse nach Geschäften (in Mio. EUR) 

Verschreibungspflichtige Medikamente 

2011 

10.096 

2010 9.702 


2011 

1.396 

2010 1.318 

Biopharmazeutika 

2011 519 

2010 422 

Pharmachemikalien und Pharmazeutische Produktion 

2011 178 

2010 216 


2011 976 

2010 921


Umsatzerlöse nach Regionen (in Mio. EUR) 

Europa 4.037 4.089 

2011 2010 

Asien, 

Australien, 

Afrika 

Amerika 6.087 5.724 

(AAA) 3.047 2.773 

2011 2010 

2011 2010 

sowie eines sich verschlechternden außenwirtschaftlichen 

Umfelds wird jedoch ein deutlicher Rückgang des Wirtschaftswachstums 

auf 0,7 % erwartet. 

Mit einer durchschnittlichen Infl ationsrate von 2,3 % im 

Jahr 2011 hat sich der Preisanstieg in Deutschland, gemessen 

am Verbraucherpreisindex, im Vergleich zum Vorjahr 

mehr als verdoppelt. Hauptgrund hierfür waren die 

stark gestiegenen Rohstoffpreise. Für den gesamten Euroraum 

ergab sich mit einer Infl ationsrate von 2,7 % ein 

ähnliches Bild. 

Die für den Boehringer Ingelheim-Unternehmensverband 

wesentlichen Währungen sind neben dem Euro der US- 

Dollar (USD) und der Japanische Yen (JPY). Die Wechselkurse 

der beiden Letzteren waren im Geschäftsjahr 2011 

sehr starken Schwankungen unterworfen. Der Euro bewegte 

sich in Relation zum US-Dollar im Jahr 2011 innerhalb 

einer Bandbreite von 1,29 USD/EUR und 1,49 USD/ 

EUR. Nach einer kurzen Abwertungsphase des Euro gegenüber 

dem US-Dollar zu Jahresbeginn stieg der Wechselkurs 

bis zur Mitte des zweiten Quartals kontinuierlich auf sein 

zwischenzeitliches Hoch von 1,49 USD/EUR an. Nach einer 

Seitwärtsbewegung zwischen 1,40 und 1,45 USD/EUR 

zu Beginn des zweiten Halbjahres setzte Anfang September, 

bedingt durch die europäische Schuldenkrise und 

die damit ausgelösten Unsicherheiten, eine deutliche 

Abwertung des Euro ein. Das Geschäftsjahr endete mit 

einem Wechselkurs von 1,29 USD/EUR. Im Vergleich 

zum 31. Dezember 2010 wertete der Euro gegenüber 

dem US-Dollar um 3 % ab. 

Die Wechselkurs-Relation von Euro und Japanischem 

Yen bewegte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr 

inner halb einer Bandbreite von 100 JPY/EUR und 

123 JPY/EUR, was einer Veränderung von mehr als 20 % 

entspricht. Bis Anfang des zweiten Quartals 2011 gewann 

der Euro, nicht zuletzt infolge der Erdbeben- und Nuklearkatastrophe 

in Japan, gegenüber dem Japanischen Yen 

fortlaufend an Wert und erreichte mit einem Kurs von 

123 JPY/EUR seinen Jahreshöchststand. Anschließend 

setzte bis zum Ende des dritten Quartals ein kontinuierlicher 

Abwertungsprozess ein. Eine kurze Aufwertungsphase 

bis Mitte Oktober konnte nicht gehalten werden. 

Mit einem Wechselkurs von 100 JPY/EUR (gleichzeitig 

Jahres-Minimum) wurde das Geschäftsjahr 2011 abgeschlossen. 

Im Vergleich zum 31. Dezember 2010 wurde 

der Euro gegenüber dem Japanischen Yen um rund 8 % 

abgewertet. 

Der Weltpharmamarkt zeigte sich 2011 stabil und verzeichnete 

mit 4,6 % im abgelaufenen Jahr ein Wachstum 

leicht über dem Niveau des Vorjahres (4 %). Gesundheitspolitische 

Maßnahmen und Preisregulierungen, insbesondere 

in Europa und den USA, sowie stärkerer Kostendruck 

auf die Gesundheitssysteme haben die Pharmabranche, 

vor allem in den etablierten Industrienationen, deutlich 

belastet und zu Umsatzeinbußen geführt. Das Wachstum 

des Weltpharmamarktes wurde im Wesentlichen durch 

die hohen Wachstumsraten in den sogenannten Emerging 

Markets (u. a. China, Brasilien, Russland, Indien, Türkei) 

getragen. Für das laufende Geschäftsjahr 2012 prognostizieren 

Marktforschungsinstitute für den gesamten Weltpharmamarkt 

eine leichte Abschwächung des Wachstums 

auf rund 3 %, wobei weiterhin von deutlich divergierenden 

Wachstumsraten auf den einzelnen Pharmamärkten 

der Welt ausgegangen wird. 

Geschäft und Rahmenbedingungen 19

Geschäft Boehringer Ingelheim 

Das vergangene Jahr 2011 war für Boehringer Ingelheim 

ein erfolgreiches, aber auch ein herausforderndes Jahr. 

Nach dem Übergangsjahr 2010, das geprägt war von Patentabläufen, 

regulatorischen Änderungen in den Märkten 

und Vorbereitungen auf die Einführung neuer Produkte, 

konnten wir im Geschäftsjahr 2011 eine neue 

Periode des organischen Wachstums einleiten. Boehringer 

Ingelheim erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2011 einen 

Umsatz von 13.171 Mio. EUR. Das Vorjahresniveau von 

12.586 Mio. EUR wurde mit einem Umsatzwachstum von 

4,6 % erwartungsgemäß überschritten. Zwei neue Produkte 

aus unserer eigenen Forschung und Entwicklung in 

den für uns neuen Indikationen Schlaganfallprävention 

bei Vorhoffl immern (pradaxa®) und Diabetes (trajenta®) 

haben wir nach einer sehr zügigen Registrierung erfolgreich 

in den Markt eingeführt. Die Wachstumsraten dieser 

neuen Produkte pradaxa® und trajenta® haben 

maßgeblich zum Wachstum von Boehringer Ingelheim 

beigetragen und werden die nun begonnene Wachstumsperiode 

auch in Zukunft prägen. Aber auch unsere etablierten 

Kernprodukte wie beispielsweise spiriva® gegen 

chronisch-obstruktive Bronchitis (COPD), micardis®/ 

twynsta® gegen Bluthochdruck und auch combivent® 

gegen COPD und Asthma haben das erfreuliche Wachstum 

getragen. 

Eine gut gefüllte Produkt-Pipeline wird es Boeh ringer 

Ingelheim ermöglichen, die im Jahr 2011 eingeleitete 

Wachstumsperiode auch in der Zukunft fortzusetzen. 

Im Rahmen unserer Unternehmensstrategie konzentrieren 

wir die Geschäftsaktivitäten auf die erfolgreiche Erforschung 

und Entwicklung von innovativen Medikamenten. 

Durch diese Fokussierung auf unsere Stärken legen 

wir das Fundament für ein kontinuierliches organisches 

Wachstum. In Bereichen, in denen wir eine Erweiterung 

unserer Kompetenzen für notwendig erachten, oder im Fall 

von sinnvollen Marktopportunitäten wird Boehringer 

Ingelheim ergänzend auch externe Wachstumsmöglichkeiten 

evaluieren. 

20 


Im Januar 2011 gaben Boehringer Ingelheim und Eli Lilly 

den Beginn einer strategischen Allianz zur gemeinsamen 

Entwicklung und Vermarktung von Diabeteswirkstoffen 

bekannt. In diesem für Boehringer Ingelheim neuen 

Indikationsgebiet wurde mit der Zulassung unseres Medikamentes 

trajenta® (Wirkstoff Linagliptin) im Jahresverlauf 

2011 in den USA, Europa und Japan ein erster 

Meilenstein erreicht. Die langfristig ausgelegte Allianz 

umfasst noch drei weitere Wirkstoffe sowie die Option 

zur gemeinsamen Entwicklung und Vermarktung einer 

weiteren Substanz. 

Darüber hinaus vereinbarten Boehringer Ingelheim und 

Amgen Inc. zu Beginn des Jahres die Übernahme des biotechnologischen 

Entwicklungs- und Produktionsstandorts 

Fremont in den USA. Der Standort wurde im ersten 

Halbjahr 2011 in das bestehende biopharmazeutische 

Netzwerk integriert und spiegelt die strategisch hohe Bedeutung 

der Biotechnologie im Unternehmensverband 

von Boehringer Ingelheim einerseits und die Bedeutung 

des US-Marktes andererseits wider. 

Belastet wurde unser Geschäft im abgelaufenen Geschäftsjahr 

durch die von uns als notwendig eingeschätzte 

vorübergehende Aussetzung der Fertigung in unserem 

US-amerikanischen Tochterunternehmen Ben Venue 

Laboratories, Inc., um umfassende Renovierungs- und 

Korrekturmaßnahmen zu ermöglichen, sowie die Umstrukturierungsmaßnahmen 

in unserer japanischen 

Tochtergesellschaft SSP Co., Ltd. im Bereich der Selbstmedikation. 

Die positive Umsatzentwicklung wurde im Wesentlichen 

von den beiden Regionen Amerika und Asien / Australien 

/ Afrika (AAA) getragen. Mit Umsätzen in Höhe von 

6.087 Mio. EUR wurde in der Region Amerika gegenüber 

dem Vorjahr ein Wachstum von 6,3 % erzielt. Diese Region 

ist mit einem Anteil von 46 % am Konzernumsatz nach 

wie vor der wichtigste Absatzmarkt von Boehringer Ingelheim. 

Das stärkste Wachstum verzeichnete mit 9,9 % erwartungsgemäß 

die Region AAA. Mit Umsatzerlösen von 

3.047 Mio. EUR entfallen rund 23 % des Konzernumsatzes 

auf diese an Bedeutung gewinnende Region. Einen ge-


ringen Umsatzrückgang (– 1,3 %) auf 4.037 Mio. EUR verzeichnete 

die Region Europa. Damit entfallen rund 31 % 

des Konzernumsatzes auf diese Region. 

Umsatz nach Regionen 

(in Mio. EUR) 2011 2010 Veränderung 

Amerika 6.087 5.724 + 6,3 % 

Europa 4.037 4.089 — 1,3 % 

Asien, Australien, Afrika (AAA) 3.047 2.773 + 9,9 % 

Mit einem erfreulichen Wachstum von rund 4,6 % erzielten 

wir im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2011 im Bereich 

Humanpharmazeutika einen Umsatz in Höhe von 

12.195 Mio. EUR, was einem Anteil von rund 93 % an den 

Gesamtumsätzen entspricht. 

Innerhalb des Humanpharmageschäfts generierte das 

Geschäftsfeld verschreibungspfl ichtige Medikamente mit 

einem Wachstum von 4,1 % Umsätze in Höhe von 

10.096 Mio. EUR. Darüber hinaus erzielte unser Geschäftsfeld 

Selbstmedikation mit einem Wachstum von 

5,9 % Umsätze von 1.396 Mio. EUR. Ebenso positiv hat 

sich unser Tiergesundheitsgeschäft im Geschäftsjahr 2011 

entwickelt. Mit einem Wachstum von 6,0 % gegenüber 

dem Vorjahr erzielte es Umsätze in Höhe von 976 Mio. 

EUR. Der Anteil dieses Geschäftsfeldes an unserem Gesamtumsatz 

erhöhte sich mit nun rund 7 % nochmals 

leicht. Das Umsatzwachstum ist im Wesentlichen auf die 

positive Entwicklung unserer Tierimpfstoffe, insbesondere 

ingelvac circofl ex®, zurückzuführen. 

Umsatz nach Geschäftsfeldern 

(in Mio. EUR) 

Verschreibungspfl ichtige 

2011 2010 Veränderung 

Medikamente 10.096 9.702 + 4,1 % 

Selbstmedikation 1.396 1.318 + 5,9 % 

Biopharmazeutika 

Pharmachemikalien und 

519 422 + 23,0 % 

Pharmazeutische Produktion 178 216 — 17,6 % 

Tiergesundheit 976 921 + 6,0 % 

Durch die erfreuliche Umsatzentwicklung im Jahr 2011 

sehen wir uns in unserem unternehmerischen Handeln 

bestätigt. Nach dem schwierigen Übergangsjahr 2010 ha- 

ben wir, getragen von der guten Entwicklung unserer etablierten 

Produkte sowie erfolgreichen Produktneueinführungen, 

eine neue Wachstumsphase einleiten können. 

Unsere engagierten Mitarbeiter und unsere positiven Forschungs- 

und Entwicklungsresultate stellen das Fundament 

für eine Fortsetzung unseres langfristig orientierten 

Wachstums dar. Mit 2.272 Mio. EUR hat Boehringer Ingelheim 

ein Betriebsergebnis erwirtschaftet, welches einer 

Umsatzrendite von 17,3 % entspricht. 

Kennzahlen (in Mio. EUR) 2011 2010 Veränderung 

Umsatzerlöse 13.171 12.586 + 4,6 % 

Betriebsergebnis 2.272 1.896 + 19,8 % 

Umsatzrendite 17,3 % 15,1 % 

Forschung und Entwicklung (F&E) 

Aufbauend auf dem Unternehmensleitbild von Boehringer 

Ingelheim liegt der Schwerpunkt der Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten 

unseres Unternehmens in der Entwicklung 

von Medikamenten und Therapien für Krankheiten, 

die zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht zufriedenstellend 

behandelt werden können. Wir sind stets bestrebt, in Bereichen 

mit hohem therapeutischen Bedarf einen wichtigen 

Beitrag zu leisten und in den bedeutenden Indikationsgebieten 

eine führende Stellung einzunehmen. Um 

dieses Ziel zu erreichen, werden strategisch wichtige Technologien 

auf dem neuesten Stand gehalten sowie neue 

technologische Schlüsselansätze systematisch erforscht. 

Die erfolgreichen Forschungs-und Entwicklungsaktivitäten 

von Boehringer Ingelheim und unsere damit verbundene 

Innovationsstärke waren in den vergangenen Jahren 

stets die Basis unserer positiven wirtschaftlichen Entwicklung. 

Der eigenen Forschung und Entwicklung kommt 

auch in Zukunft höchste Priorität zu. Sie stellt das Fundament 

des Boehringer Ingelheim-Unternehmensverbandes 

dar und wird auch weiterhin unser wesentlicher Wachstumstreiber 

sein. Ein Beispiel für die konsequente Umsetzung 

unserer Strategie sind die Investitionen von rund 

80 Mio. EUR für den Neubau von Forschungs- und Entwicklungsgebäuden 

an unserem Standort in Ridgefi eld, 

Connecticut, USA. 

Geschäft und Rahmenbedingungen 

21

Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2011 haben wir an unseren 

F&E-Standorten im Jahresschnitt 7.159 Mitarbeiter 

beschäftigt. Mit einem Investitionsvolumen von rund 

2.516 Mio. EUR in Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten 

hat Boehringer Ingelheim seine Investitionen in diesem 

Bereich im Vergleich zum Vorjahr noch einmal leicht 

erhöht. Insgesamt hat Boehringer Ingelheim 2011 damit 

19,1 % vom Konzernumsatz in die Erforschung und Entwicklung 

neuer Medikamente investiert. 

Die eigenständige Erforschung und Entwicklung von 

Medikamenten ist für Boehringer Ingelheim von grundlegender 

Bedeutung. Darüber hinaus erweitern wir durch 

Kooperationsvereinbarungen und gezielte Einlizensierungen 

von Technologien und Produkten unser eigenes Produktportfolio. 

Huma npharma 

Der Schwerpunkt an den vier großen Forschungsstandorten 

in Deutschland (Biberach), USA (Ridgefi eld), Österreich 

(Wien) und Kanada (Laval) liegt in den nachfolgenden 

Indikationsgebieten: 

• Atemwegserkrankungen 

• Kardiometabolische Erkrankungen (Herz-Kreislaufund 

Stoffwechselerkrankungen) 

• Onkologie 

• Erkrankungen des zentralen Nervensystems 

• Immunologie 

• Infektionserkrankungen 


Boehringer Ingelheim konnte im abgelaufenen Geschäftsjahr 

2011 in der klinischen Forschung erneut bedeutsame 

Fortschritte hinsichtlich neuer Substanzen erzielen. 

Hervorzuheben sind hierbei insbesondere unsere Innovationen 

im Therapiegebiet der Onkologie mit unseren Substanzen 

Afatinib und Nintedanib sowie im Segment Virologie 

mit unseren Wirkstoffen BI 201335 und BI 207127. 

Boehringer Ingelheim ist in der Behandlung von Atemwegserkrankungen 

eines der weltweit führenden Pharmaunternehmen. 

Unsere Forschung und Entwicklung konzentriert 

sich insbesondere auf die chronisch-obstruktive 

Lungenerkrankung (COPD), Asthma und idiopathische 

Lungenfi briose. Um die Behandlungserfolge unseres 

Produktes spiriva® (Wirkstoff Tiotropium), eines langwirksamen 

Anticholinergikums (LAMA) zur Inhalation, zu 

verbessern, wird im Rahmen des umfangreichen Phase- 

III-Studienprogramms „TOviTO®“ die tägliche Einmalgabe 

der Fixdosiskombination von Tiotropium und Olodaterol, 

einem langwirksamen β -Agonist (LABA) untersucht. 

2 

Auftakt des Studienprogramms bilden die Studien „TOnado® 

1“ und „TOnado® 2“, in denen die Wirksamkeit 

und Sicherheit der Fixdosiskombination von Tiotropium 

und Olodaterol mit jenen der jeweiligen Einzelwirkstoffe 

bei der Behandlung von COPD-Patienten verglichen werden. 

Darüber hinaus werden im ersten Halbjahr 2012 erste 

Ergebnisse einer Phase-III-Studie bezüglich der Wirksamkeit 

einer Olodaterol-Monotherapie erwartet. 

Forschung und Entwicklung 2011 2010 2009 2008 2007 

Aufwendungen gesamt in Mio. EUR 2.516 2.453 2.215 2.109 1.900 

– in % der Umsatzerlöse 19,1 19,5 17,4 18,2 17,3 

Aufwendungen für verschreibungspfl ichtige Medikamente in Mio. EUR 2.372 2.306 2.100 2.016 1.818 

– in % der Umsatzerlöse mit verschreibungspfl ichtigen Medikamenten 23,5 23,8 20,9 22,1 21,0 

Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter 7.159 7.093 6.934 6.788 6.405 

Sachanlage-Investitionen in Mio. EUR (ohne Investitionen in Infrastruktur) 112 83 125 145 157 

22


Zusätzlich hierzu erhielt Anfang Oktober 2011 unsere 

respimat®-Technologie, in Verbindung mit den Wirkstoffen 

unseres Produktes combivent®, die Zulassung zur 

Behandlung von COPD in den USA. Der respimat®-Inhalator 

ist ein treibgasfreies Vernebelungsgerät, welches 

als Standardapplikation für unsere zukünftigen Atemwegsprodukte 

dient. 

Nachdem bereits im Jahr 2010 unser Produkt pradaxa® 

(Wirkstoff Dabigatranetexilat) in den USA und Kanada in 

der Indikation Schlaganfallprävention bei Patienten mit 

Vorhoffl immern die Zulassung erhalten hat, folgten im 

abgeschlossenen Geschäftsjahr 2011 Zulassungen in Europa 

und Japan. 

Bereits seit 2008 besitzt unser oraler Gerinnungshemmer 

pradaxa® die Zulassung zur Prävention von Venösen 

Thromboembolien (VTE) nach Hüft- und Kniegelenksersatz-Operationen. 

Das nun erweiterte Indikationsgebiet 

für Dabigatranetexilat stellt aus medizinischer Sichtweise 

einen signifi kanten therapeutischen Mehrwert dar, da es 

sich um die erste Zulassung im Bereich der oralen Gerinnungshemmer 

seit 50 Jahren handelt. 

Die Übergabe des „Prix Galien“, einer Auszeichnung für 

pharmakologische Spitzenforschung, im November 2011 

in Kanada in der Kategorie „Innovative Produkte“ für unser 

Medikament pradaxa® bestätigte uns ein weiteres Mal 

die hohe Qualität unserer Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten. 

Im Indikationsgebiet Stoffwechselerkrankungen liegt der 

Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkt bei Wirkstoffen 

zur Behandlung von Diabetes. Mit der Zulassung unseres 

Medikamentes trajenta® (Wirkstoff Linagliptin) im 

Jahresverlauf 2011 in den USA, Japan und Europa wurde 

ein erster Meilenstein in der Diabetes-Allianz zwischen 

Boehringer Ingelheim und Eli Lilly erreicht. Linagliptin 

ist ein Dipeptidylpeptidase-4-Inhibitor (DPP-4-Inhibitor) 

zur Behandlung von Typ-2-Diabetes und ist als Monound 

Kombinationstherapie mit Metformin oder mit einem 

Sulfonylharnstoff und Metformin zugelassen. Darüber 

hinaus ist Linagliptin der einzige DPP-4-Inhibitor auf 

dem Markt, der bei Patienten mit Typ-2-Diabetes und 

Nieren- oder Leberfunktionseinschränkungen ohne 

Dosisanpassung eingesetzt werden kann. 

Boehringer Ingelheim konzentriert sich innerhalb des 

Indikationsgebietes Onkologie auf die Erforschung und 

Entwicklung von neuartigen Krebstherapien, die den 

Patienten einen therapeutischen Mehrwert bieten und 

somit zur Verbesserung der Lebensqualität beitragen. Das 

Forschungsgebiet umfasst hierbei sowohl die Entwicklung 

von zielgerichteten Therapien zur Behandlung von soliden 

Tumoren als auch für hämatologische Krebserkrankungen. 

Im Rahmen unseres LUX®-Studienprogramms wird in 

mehreren weltweit laufenden Studien die Wirksamkeit 

unserer Substanz Afatinib (BIBW 2992) bei verschiedenen 

soliden Tumoren (u. a. nicht-kleinzelligem Bronchialkarzinom, 

Brustkrebs und Kopf-Hals-Karzinom) untersucht. 

Unser Wirkstoff Afatinib ist ein neuartiger Tyrosinkinase- 

Inhibitor (TKI), der zur irreversiblen Hemmung zweier 

Tyrosinkinase-Rezeptoren führt, die am Wachstum und 

der Ausbreitung von Tumoren beteiligt sind. 

Zusätzlich zu der im Vorjahr begonnenen zulassungsrelevanten 

klinischen Phase-III-Studie „LUX®-Breast-1“ zur 

Beurteilung der Wirksamkeit von Afatinib bei Brustkrebs 

wurden im Jahresverlauf 2011 zwei weitere Phase-II-Studien, 

„LUX®-Breast-2“ und die Studie „1200.89“, gestartet, 

welche die Wirksamkeit unserer Substanz Afatinib bei 

weiteren Formen von Brustkrebs untersuchen. Diese potenzielle 

Erweiterung des Anwendungsbereiches ist ein 

wichtiger Meilenstein auf dem Weg, unsere Entwicklungen 

in der Onkologie über den Lungenkrebs hinaus auszubauen. 

Innerhalb unserer Onkologie-Pipeline ist der Wirkstoff 

Nintedanib die zweite Leitsubstanz. Es handelt sich um 

einen Dreifach-Angiokinase-Inhibitor zur Behandlung 

von Patienten mit fortgeschrittenem nicht-kleinzelligen 

Bronchialkarzinom. Hierbei liegen nun die ersten Ergebnisse 

des umfangreichen LUME®-Studienprogramms vor. 

Im Rahmen der klinischen Phase-III-Studie „LUME®- 


Lung-1“ wurde bei Patienten mit fortgeschrittenem oder 

rezidivierendem nicht-kleinzelligen Bronchialkarzinom 

ein verlängertes progressionsfreies Überleben festgestellt. 

Des Weiteren wird eine zusätzliche klinische Phase-III- 

Studie mit unserem Wirkstoff Nintedanib zur Behandlung 

bei Patientinnen mit Eierstockkrebs (Ovarialkarzinom) 

durchgeführt. 

Unser dritter Onkologie-Wirkstoff ist Volasertib (BI 6727). 

Es handelt sich hierbei um einen spezifi schen Inhibitor 

der Polo-Like-Kinase-1 (Plk-1), der zurzeit ein breit angelegtes 

klinisches Phase-II-Studienprogramm durchläuft. 

Darüber hinaus wurde im Jahresverlauf 2011 das Onkologie-Portfolio 

um zwei neue chemische Moleküle und zwei 

Antikörper erweitert. 

Die Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten von 

Boehringer Ingelheim im Therapiegebiet Infektionskrankheiten 

fokussieren sich auf Viruserkrankungen mit 

einem hohen, bisher nicht gedeckten medizinischen Bedarf. 

Einen Schwerpunkt bildet hierbei die Behandlung 

von Hepatitis-C-Viren (HCV). Im abgeschlossenen Geschäftsjahr 

2011 konnten hierbei weitere signifi kante 

Fortschritte bei unseren Substanzen BI 201335, einem 

oral einzunehmenden HCV-NS3/4A-Protease-Inhibitor, 

und BI 207127, einem NS5B-RNA-abhängigen Polymerase-Inhibitor, 

erzielt werden. Im November 2011 hat 

Boehringer Ingelheim für den Wirkstoff BI 201335 

(Protease-Inhibitor) vielversprechende Ergebnisse zweier 

Phase-II-Studien aus dem SILEN-C®-Studienprogramm 

veröffentlicht. Im Rahmen der SILEN-C®3-Studie wurden 

zum einen eine Reduktion der Therapiedauer bei Hepatitis 

C sowie eine Erhöhung der Wahrscheinlichkeit einer 

virologischen Heilung im Vergleich zur traditionellen 

Standardtherapie festgestellt. Darüber hinaus geht aus der 

Studie „SILEN-C®1“ hervor, dass unser Protease-Inhibitor 

auch bei Patienten mit schwer therapierbaren HCV-Genotypen 

zu einer Verbesserung des Krankheitsbildes führen 

kann. Aufbauend auf diesen Ergebnissen wurde ein umfangreiches 

Studienprogramm, bestehend aus drei Phase- 

III-Studien, zur Evaluierung von BI 201335 in Kombination 

mit der Standardtherapie gestartet, deren Ergebnisse 

voraussichtlich im ersten Halbjahr 2013 vorliegen. 

24 


Für die Kombination unserer Wirkstoffe BI 201335 und 

BI 207127 mit und ohne zusätzliche Verabreichung von 

Ribavirin wurde durch eine Interimsanalyse der Phase- 

IIb-Studie „SOUND-C®21“ ebenso eine hohe virologische 

Ansprechrate bei therapienaiven Patienten nachgewiesen. 

Da diese Wirkstoffkombination kein pegyliertes Interferon 

enthält, könnte diese bei vielen HCV-Patienten eine 

deutliche Reduktion der therapiebedingten Belastungen 

ermöglichen. 

Der zweite Forschungsschwerpunkt dieses Indikationsgebietes 

liegt in der Behandlung von HIV/AIDS. Im Jahresverlauf 

hat unser Medikament viramune® (Wirkstoff 

Nevirapin), das bisher als zweimal täglich einzunehmende 

Tablette mit sofortiger Wirkstofffreisetzung zugelassen 

war, die Zulassung als eine einmal täglich einzunehmende 

Tablette mit verzögerter Freisetzung von Nevirapin in 

den USA und Europa erhalten. viramune® ist ein nicht 

nukleosidaler Reverse-Transkriptase-Inhibitor (NNRTI), 

der für eine Kombinationstherapie mit anderen antiretroviralen 

Substanzen zur Behandlung von HIV-Infektionen 

zugelassen ist. 

Boehringer Ingelheim gewährt der US-amerikanischen 

Gesellschaft Gilead die weltweiten Exklusivrechte zur 

Erforschung, Entwicklung und Vermarktung der neuartigen, 

an eine nicht-katalytische Stelle bindenden Integrase-Inhibitoren 

(NCINIs) bei HIV. Hierbei inbegriffen ist 

der Wirkstoff BI 224436, der im Rahmen einer Phase-1a- 

Dosisfi ndungsstudie zur Bewertung der Bioverfügbarkeit 

und der pharmakokinetischen Eigenschaften bei gesunden 

Probanden evaluiert wurde. 


Innerhalb unseres Geschäftsbereiches Tiergesundheit liegen 

die Forschungsschwerpunkte in der Erforschung und 

Entwicklung von innovativen Impfstoffen, primär zum 

Schutz von Nutz- wie auch Haustieren, sowie pharmazeutischen 

Produkten. Mit rund 96 Mio. EUR investierte 

Boehringer Ingelheim im abgeschlossenen Geschäftsjahr 

2011 in etwa 10 % der Umsatzerlöse des Tiergesundheitsgeschäftes 

in die Erforschung, Entwicklung und Profi lie-


rung neuer Produkte sowie in den Aufbau neuer Forschungs- 

und Entwicklungsstandorte (Hannover und 

Shanghai). 

Im Laufe des Jahres 2011 erhielt unser Produkt prascend® 

in vielen Ländern die Zulassung zur Behandlung des 

Equinen Cushing-Syndroms, einer der häufi gsten Hormonerkrankungen 

bei Pferden. prascend® ist das erste 

für Pferde zugelassene Präparat mit dem Dopaminagonisten 

Pergolidmesilat und führt innerhalb mehrerer 

Wochen zum Abklingen der Symptome. Die Zulassung 

für die Kombination von mycofl ex® und circofl ex®, 

einem Impfstoff für Schweine, wurde für die USA und 

Japan im ersten Quartal 2011 erteilt. 

Im Forschungsbereich Kleintiere wurde die Rekrutierungsphase 

für die umfangreiche „EPIC®“-Studie gestartet. 

Im Rahmen dieser Studie untersuchen Veterinärkardiologen, 

ob unser Wirkstoff Pimobendan über die 

Wirksamkeit bei der Behandlung von Hunden mit kongestiver 

Herzinsuffi zienz infolge einer chronischen Mitralklappenerkrankung 

hinaus auch das erste Auftreten 

der klinischen Symptome dieser Erkrankung hinauszögern 

kann. 

Kooperationen 

Zu Jahresbeginn unterzeichneten Boehringer Ingelheim 

und Eli Lilly and Company eine langfristige weltweite 

strategische Partnerschaft zur gemeinsamen Entwicklung 

und Vermarktung von Diabeteswirkstoffen, die sich zurzeit 

in fortgeschrittenen Phasen der klinischen Entwicklung 

befi nden. Seitens Boehringer Ingelheim werden die 

beiden oralen Antidiabetika Linagliptin und BI 10773 

eingebracht. Linagliptin ist ein neuartiger Dipeptidylpeptidase-4-Inhibitor 

(DPP-4-Inhibitor), der im Laufe des 

Jahres 2011 Zulassungen für die USA, Japan und Europa 

erhalten hatte. Der Wirkstoff BI 10773 befi ndet sich zurzeit 

in der klinischen Phase III und gehört der neuartigen 

Klasse von SGLT-2-Inhibitoren an, die die Glukoserückresorption 

in der Niere hemmen. Eli Lilly bringt das 

strukturell neuartige Basal-Insulinanalogon LY 2605541 

und den Insulin glargin Wirkstoff LY 2963016 ein, die 

sich ebenso in einer fortgeschrittenen Phase der klinischen 

Entwicklung befi nden. Darüber hinaus besteht die 

Option, gemeinsam einen monoklonalen TGF-beta-Antikörper 

zu entwickeln und zu vermarkten, der sich zurzeit 

in der Phase II der klinischen Entwicklung für Patienten 

mit Diabetes und chronischen Nierenleiden befi ndet. 

Im abgeschlossenen Berichtsjahr 2011 haben wir zur 

Erweiterung unseres Technologieportfolios mit der Pro- 

BioGen AG (Deutschland) eine Lizenzvereinbarung über 

die Nutzung ihrer GlymaxX®-Technologie unterzeichnet. 

Diese fi ndet Anwendung in der biopharmazeutischen 

Auftragsentwicklung- und Produktion zur Steigerung 

der ADCC-Aktivität (antikörperabhängige zellvermittelte 

Zytotoxizität) von Antikörpern. Sie kann bei bestehenden 

Antikörper produzierenden Zelllinien eingesetzt werden, 

ohne deren Produktivität zu beeinträchtigen. Darüber hinaus 

ist sie problemlos in das CHO-basierte Hochexpressionssystem 

BI-HEX® von Boehringer Ingelheim integrierbar. 

Produktion 

Unser weltweites Produktionsnetzwerk im Humanpharmageschäft 

bestand im Jahr 2011 aus 20 Standorten in 

13 Ländern. Verteilt auf diese Produktionsstandorte betreibt 

der Konzern 13 pharmazeutische, fünf chemische, 

drei biopharmazeutische sowie eine Produktionseinheit für 

Medizinprodukte. Die langjährige Erfahrung an unseren 

Produktionsstandorten ermöglicht uns eine zuverlässige 

und qualitativ hochwertige Produktversorgung, sowohl für 

konzerninterne Kunden als auch für Industriekunden. 

Die in der Division Launch & Strategic Products (LSP) zusammengefassten 

pharmazeutischen und chemischen 

Produktionsstandorte garantieren die Einhaltung unserer 

hohen Qualitätsanforderungen bei Produktneueinführungen 

sowie die technologisch und prozessual anspruchsvolle 

Herstellung dieser innovativen Produkte in den 

ersten Jahren ihrer Lebenszyklen. Die Division fungiert 

hierbei als Schnittstelle zwischen unseren Entwicklungsaktivitäten 

und der Serienproduktion und übernimmt bereits 

in sehr frühen Phasen vorbereitende Aufgaben für 

die Markteinführung von neuen Produkten. 


Unsere Division Established Products (ESP), die sich auf 

die Herstellung von bereits am Markt etablierten Produkten 

im fortgeschrittenen Lebenszyklus konzentriert, ist 

verantwortlich für mehr als die Hälfte des Produktionsvolumens. 

Durch eine globale Präsenz in allen Wachstumsmärkten 

erreichen wir mit unserem ESP-Produktionsnetzwerk 

ein hohes Maß an Flexibilität und können optimal 

auf lokale Gegebenheiten reagieren. Somit können wir jederzeit 

sowohl unsere eigenen Arzneimittel als auch Produkte 

für Industriekunden kosteneffi zient und in hoher 

Qualität zuverlässig herstellen. 

In der Division LSP wurde zu Beginn des Jahres 2011 der 

Verkauf des Resomer®-Geschäfts an Evonik Industries 

vollzogen. Hiervon betroffen ist die gesamte Produktpalette 

aus kundenspezifi schen und Standardpolymeren für 

die Herstellung von medizinischen Anwendungen und 

pharmazeutischen Formulierungen. 

Mit der Fertigstellung zweier weiterer Module wurde der 

neue pradaxa®-Produktionsbetrieb in Ingelheim eingeweiht. 

Mit einer Gesamtinvestitionssumme von 156 Mio. 

EUR wurde seit 2009 ein bestehendes Betriebsgebäude in 

eine moderne Produktionsanlage umgebaut. In dem neuen 

Betrieb entstehen am Stammsitz in Ingelheim rund 

116 neue Arbeitsplätze. Durch die Investition verdreifacht 

sich die bisherige Kapazität der pradaxa®-Kapselherstellung 

auf 1,5 Milliarden Kapseln pro Jahr, womit die weltweite 

Nachfrage nach Dabigatranetexilat (pradaxa®) bedient 

werden kann. 

Eine weitere Investition in unser LSP-Produktionsnetzwerk 

zur Sicherstellung innovativer und modernster Produktionstechniken 

stellt die Eröffnung einer neuen High- 

Containment-Produktionsanlage an unserem Standort in 

Columbus, Ohio für rund 36 Mio. EUR dar. 

Um die Präsenz in wichtigen Schwellenländern auszubauen, 

gab Boehringer Ingelheim bereits im Jahr 2009 bekannt, 

in den kommenden Jahren bis zu 100 Mio. EUR in 

den Standort China zu investieren. Bereits im Jahr 2010 

wurden rund 11 Mio. EUR in den Aufbau eines neuen 

„Center of Competence“ in Shanghai investiert, das auf 

26 


die Qualitätskontrolle von in China bezogenen pharmazeutischen 

Wirkstoffen und chemischen Zwischenprodukten 

spezialisiert ist. Im abgelaufenen Geschäftsjahr 

2011 wurde entschieden, unseren Produktionsstandort im 

Zhangjiang Hightech-Park in Shanghai mit einer Investition 

von 79 Mio. EUR zu einem Versorgungszentrum für 

China auszubauen. Die Expansion schließt einen Anstieg 

der Mitarbeiteranzahl von heute 240 auf rund 400 sowie 

die Verdoppelung der bisherigen Produktionskapazität 

mit ein. In der ersten Phase des Investitionsprojekts werden 

ein neues Verpackungszentrum für Ampullen, Tabletten 

und Kapseln sowie ein automatisiertes Lager errichtet. 

In der zweiten Phase wird anschließend die bisherige Fertigungsstätte 

umgebaut und modernisiert. 

Die biopharmazeutische Produktion von Boehringer 

Ingelheim ist neben der Herstellung eigener Produkte 

(actilyse®, metalyse®, imukin® und beromun®) ein weltweit 

angesehener Auftragshersteller für Industriekunden. 

Im Dezember 2011 unterzeichneten Boehringer Ingelheim 

und das US-amerikanische Unternehmen AVEO 

Pharmaceuticals Inc. ein Abkommen über die Lohnherstellung 

von Ficlatuzumab, einem neuartigen inhibitorischen 

Antikörper zur Behandlung von nicht-kleinzelligem 

Bronchialkarzinom. Mit mehr als 25-jähriger Erfahrung 

deckt Boehringer Ingelheim die komplette biopharmazeutische 

Prozesskette von der Entwicklung neuer biologischer 

Wirkstoffe über die Herstellung bis zur Markteinführung 

ab. Durch den Kauf des modernen Entwicklungsund 

Produktionsstandortes in Fremont, USA von Amgen 

Inc. wurde das bestehende biopharmazeutische Netzwerk, 

bestehend aus den Standorten in Biberach, 

Deutschland und Wien, Österreich, erweitert. Der Standort 

wurde im ersten Halbjahr 2011 in das bestehende 

biopharmazeutische Netzwerk integriert und spiegelt die 

strategisch hohe Bedeutung der Biotechnologie bei 

Boehringer Ingelheim wider. 

Umwelt und Arbeitsschutz 

Der Schutz unserer Mitarbeiter, unserer Einrichtungen 

und unserer Umwelt sowie der nachhaltige Umgang mit 

natürlichen Ressourcen und die Förderung des Umweltbewusstseins 

sind ein wichtiger Bestandteil unseres Un-


ternehmensleitbildes und für Boehringer Ingelheim von 

zentraler Bedeutung. Die Beachtung gesellschaftlicher, sozialer 

und ökologischer Aspekte ist seit vielen Jahren in 

unserer Unternehmensphilosophie fest verankert. Bei allen 

Aktivitäten bemüht sich Boehringer Ingelheim um 

den größtmöglichen Schutz seiner Mitarbeiter, seiner 

Nachbarn und der Natur. Das Unternehmen ist bestrebt, 

die natürlichen Ressourcen zu erhalten und das Umweltbewusstsein 

intern und extern nachdrücklich zu fördern. 

Der Bereich Environment, Health and Safety (EHS) ist für 

die Implementierung und Überprüfung unserer konzernweit 

gültigen Standards für die Bereiche Umweltschutz, 

Gesundheit und Arbeitssicherheit verantwortlich. Unsere 

internen Richtlinien orientieren sich an den jeweiligen 

länderspezifi schen gesetzlichen Vorschriften, gehen in 

vielen Fällen jedoch deutlich über diese hinaus. Deren 

Einhaltung sowie die Identifi kation möglicher Verbesserungspotenziale 

in unseren internen Umweltschutz- und 

Arbeitssicherheitsrichtlinien stellen wir durch regelmäßig 

durchgeführte interne Auditierungsverfahren sicher. So 

wurden im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2011 konzernweit 

14 interne Audits durchgeführt. Darüber hinaus 

überprüfen wir anhand defi nierter Kennzahlen fortlaufend 

unsere Maßnahmen in den oben genannten Bereichen. 

Das Zusammenspiel dieser verschiedenen Maßnahmen 

bildet die Basis für die hohen Standards in den 

Bereichen Umweltschutz, Gesundheit und Arbeitssicherheit 

bei Boehringer Ingelheim. 

Schon seit 1995 beteiligt sich Boehringer Ingelheim an 

der Responsible Care®-Initiative des Weltchemieverbandes. 

Als Mitglied dieser Initiative und einhergehend mit 

unserem Unternehmensleitbild richten wir unser Handeln 

stets darauf aus, Verbesserungen in den Bereichen 

Umwelt, Gesundheit und Sicherheit zu erreichen. Denn 

wir sind uns bewusst: Die Berücksichtigung von gesellschaftlichen 

und ökologischen Aspekten ist ein wesentlicher 

Faktor für unseren nachhaltigen unternehmerischen 

Erfolg. 

Die Zertifi zierung unserer Produktionsstandorte durch 

externe Organisationen war auch im Jahr 2011 ein wich- 

tiger Bestandteil unseres Umwelt- und Sicherheitsmanagements. 

Unser Engagement wurde einmal mehr durch 

die Übergabe des Zertifi kats ISO 14001 für Umweltmanagement 

an unseren pharmazeutischen Produktionsstandort 

in Narita, Japan bestätigt, der somit unseren 

bereits zertifi zierten chemischen Produktionsstätten in 

Frankreich, Italien und Spanien folgt. 

Um unseren Beitrag zur Reduzierung der weltweiten 

CO -Emissionen zu leisten, haben wir uns im Rahmen 

2 

der Initiative „BE Green“ das ehrgeizige Ziel gesetzt, bis 

zum Jahr 2020 unsere CO -Emissionen um 20 % gegen- 

2 

über dem Stand von 2010 zu reduzieren. Diese Reduktion 

werden wir durch eine Vielzahl an unterschiedlichen Projekten, 

u. a. aus den Bereichen Energieeffi zienz, Geschäftsreisen 

oder dem Flottenmanagement, realisieren. 

Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2011 wurde an unseren 

Standorten in Deutschland begonnen, Gebäude systematisch 

auf ihre Energieeffi zienz zu untersuchen. Aus diesen 

Untersuchungen wurden Projekte zur Optimierung abgeleitet, 

die bis zum Jahr 2014 abgeschlossen sein sollen. 

Mittels dieser Projekte können jährlich 20 GWh bzw. 

4.500 Tonnen CO -Emissionen eingespart werden. Im 

2 

Rahmen eines weiteren Projektes in unserem Produktionsstandort 

in Petersburg (USA) wurden die bisher getrennten 

Systeme für Heizung, Lüftung und Klimatisierung 

in einem Gebäudeautomationssystem gebündelt. 

Durch diese Maßnahme können wir jährlich rund 2.000 

Tonnen CO -Emissionen einsparen. 

2 

Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter genießen 

höchste Priorität bei Boehringer Ingelheim. Dies 

spiegelt sich in unseren hohen weltweiten Sicherheitsstandards 

und Richtlinien wider. Im abgeschlossenen Geschäftsjahr 

konnten wir durch die konsequente Umsetzung 

unserer „Zero by Choice“-Initiative, in welcher Management 

und Mitarbeiter proaktiv Verantwortung für ihre eigene 

und für die Sicherheit ihrer Kollegen übernehmen, 

erneut die Unfallquote senken. Mit nun 2,3 Unfällen pro 

eine Million geleisteter Arbeitsstunden sind wir auf einem 

guten Weg, unser Ziel der Senkung dieser Kennzahl auf 

unter 1 im Jahr 2014 zu erreichen. 


Arbeitnehmerberichterstattung 

Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl von Boehringer Ingelheim 

ist, wie in den vorausgegangen Jahren, auch im 

abgeschlossenen Geschäftsjahr erneut gestiegen. Im Jahresdurchschnitt 

waren 44.094 Mitarbeiter beschäftigt. 

Dies entspricht im Vergleich zum Vorjahr einem Wachstum 

von 4,4 %. 

Durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter 

nach Regionen 2011 2010 

Amerika 14.300 13.491 

Europa 21.380 21.016 

Asien, Australien, Afrika (AAA) 8.414 7.717 

44.094 42.224 

Ein wichtiger Erfolgsfaktor für die weitere positive Entwicklung 

von Boehringer Ingelheim sind seine innovativen, 

engagierten und zuverlässigen Mitarbeiter. Hierfür 

unterstützen wir unsere Mitarbeiter in unterschiedlichen 

Lebenssituationen und schaffen entsprechende Rahmenbedingungen 

für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. 

Flexible Arbeitszeiten, Teilzeit- und Telearbeit, Kinderkrippenplätze, 

eine individuelle Mitarbeiterbetreuung 

oder präventive Gesundheitsprogramme sind Maßnahmen, 

um eine Balance zwischen Beruf und Privatleben 

zu ermöglichen. Für unser betriebliches Gesundheitsmanagement 

erhielten wir zum zweiten Mal die Auszeichnung 

„Bestes Betriebliches Gesundheitsmanagement in 

der Sparte Chemie/Pharma“ im Rahmen des Corporate 

Health Award. Nach der Grundzertifi zierung im Jahr 

2005 haben wir im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2011 

den Re-Auditierungsprozess für „audit berufundfamilie®“ 

der Hertie-Stiftung durchlaufen. Dieses Zertifi kat verdeutlicht 

unsere Selbstverpfl ichtung zur Weiterentwicklung 

unserer familienbewussten Personalpolitik. 

Schulabsolventen einen qualifi zierten Berufseinstieg zu 

ermöglichen, zählt traditionell zu den besonderen Anliegen 

von Boehringer Ingelheim. Mit 676 Auszubildenden 

in 29 verschiedenen Ausbildungsberufen konnten wir an 

unseren Standorten in Deutschland im Jahr 2011 annähernd 

so vielen jungen Menschen einen Start ins Berufsleben 

ermöglichen wie im Vorjahr. Wir bieten auch Men- 

28 


schen mit Behinderung durch die Vielseitigkeit unserer 

Ausbildungsberufe die Möglichkeit einer Integration in 

das Berufsleben. Neben dem Erwerb fachlicher Fertigkeiten 

und Kenntnisse legen wir nicht nur bei unseren 

Auszubildenden im Rahmen einer ganzheitlichen Qualifi - 

zierung großen Wert auf die Förderung sozialer Kompetenzen 

und fördern die Persönlichkeitsentwicklung unserer 

Mitarbeiter. 

Talent Management hat als grundlegender Bestandteil unserer 

Unternehmensstrategie einen hohen Stellenwert. 

Ziel ist es, die richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt 

am richtigen Ort einsetzen zu können. Zum einen 

werden hierdurch die Beschäftigungsfähigkeit sowie die 

berufl iche Entwicklung jedes Mitarbeiters gewährleistet. 

Zum anderen sollen Mitarbeiter mit Entwicklungspotenzial 

frühzeitig für strategisch wichtige Positionen identifi - 

ziert und gezielt gefördert werden. Hierfür werden das 

Verhalten und die erbrachte Leistung jedes Mitarbeiters 

beurteilt und im Hinblick auf Vergütung und berufl iche 

Entwicklungsmöglichkeiten angemessen differenziert. 

Neben einer starken Unternehmenskultur ermöglicht uns 

dieses Vorgehen, auch in einem sehr kompetitiven Geschäftsumfeld 

hochqualifi zierte Mitarbeiter zu rekrutieren 

und langfristig an Boehringer Ingelheim zu binden. 

Mit unserem Vergütungssystem sehen wir uns in einer 

wettbewerbsfähigen Position. Zusätzlich zu einem marktüblichen 

Basisgehalt haben wir variable Gehaltsbestandteile 

integriert, die sich an dem wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens 

sowie der Erreichung individueller Ziele jedes 

Mitarbeiters orientieren. Im Rahmen eines kontinuierlichen 

Kommunikationsprozesses zwischen Vorgesetztem 

und Mitarbeiter werden zu Jahresbeginn individuelle 

Ziele für das laufende Jahr vereinbart. Die unterjährige 

individuelle Zielerreichung hat einen unmittelbaren Einfl 

uss auf den variablen Gehaltsbestandteil des Mitarbeiters. 

Abgerundet wird unser attraktives Vergütungssystem 

durch umfangreiche freiwillige Sozialleistungen, wie z. B. 

unsere betriebliche Altersvorsorge oder präventive Gesundheitschecks.


Darüber hinaus erhalten höhere Führungskräfte bei 

Boehringer Ingelheim seit mehreren Jahren eine an den 

langfristigen Erfolg des Unternehmens gekoppelte Vergütungskomponente. 

Dieser variable Gehaltsbestandteil 

orientiert sich an der Erreichung von langfristigen Unternehmenszielen 

und nicht an kurzfristigen Zielen. 

Wie schon in den vergangenen Jahren bestätigen Umfragen 

die hohe Attraktivität von Boehringer Ingelheim als 

Arbeitgeber. Positive Ergebnisse in Ländern wie den USA 

beim „Top Employers“-Wettbewerb des Wissenschaftsmagazins 

Science, in Australien und Neuseeland beim „Aon 

Hewitt Best Employer Award“ oder in Brasilien und 

Dänemark beim „Great Place to Work“-Wettbewerb sind 

eine besondere Anerkennung für unser arbeitnehmerfreundliches 

Arbeitsumfeld, unsere wertschätzende Mitarbeiterführung 

sowie unsere hervorragende Forschungsarbeit. 

Darüber hinaus wurde Boehringer Ingelheim vom Medical 

Marketing & Media magazine als „Firma des Jahres“ 

ausgezeichnet. Besonders hervorgehoben wurden hierbei 

die konsequente Ausrichtung auf die selbstständige Forschung 

und Entwicklung sowie die reibungslose Markteinführung 

von neuen Produkten im Jahr 2011. 

Corporate Citizenship 

Gesellschaftliches Engagement und die Wahrnehmung 

sozialer Verantwortung sind für uns wichtige Bestandteile 

der Unternehmenskultur. Im Rahmen von unterschiedlichsten 

Projekten nehmen wir unsere gesellschaftliche 

und soziale Verantwortung gegenüber unseren Patienten, 

Mitarbeitern und deren Familien sowie hilfsbedürftigen 

Menschen in Ländern und Regionen, in denen wir unternehmerisch 

tätig sind, wahr. 

Ein wesentlicher Bestandteil des sozialen Engagements 

im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2011 war der Start der 

dreijährigen globalen Partnerschaft „Making More Health“ 

zwischen Boehringer Ingelheim und Ashoka, einer weltweit 

tätigen Nichtregierungsorganisation (NGO). Ziel dieser 

Initiative ist es, die Gesundheit von Menschen, ihren 

Familien und ihrem sozialen Umfeld auf der ganzen Welt 

zu fördern, indem vielversprechende Lösungen zur Bewältigung 

gesundheitlicher Probleme identifi ziert und 

umgesetzt werden. Um dieses Ziel zu erreichen, werden 

weltweit 50 ausgewählte sozial orientierte Unternehmer 

(Social Entrepreneurs) unterstützt, die mit neuartigen 

Konzepten nachhaltige Lösungen zum Thema Gesundheit 

vorantreiben. Darüber hinaus wurde ein webbasierter 

„Changemaker-Wettbewerb“ gestartet, in dem die Öffentlichkeit 

aufgefordert wird, neue Ideen einzureichen, wie 

Gesundheit in einem unzureichend versorgten Umfeld 

verbessert werden kann. Zusätzlich hierzu wurden im 

Rahmen der „Youth Venture“-Initiative Jugendliche aufgerufen, 

Gesundheitslösungen für ihr spezielles Umfeld 

zu entwerfen. Im Jahresverlauf 2011 wurden 13 ausgewählte 

Social Entrepreneurs im Gesundheitssektor unterstützt. 

Beispiele für geförderte Projekte sind eine verbesserte 

Brustkrebsfrüherkennung in Deutschland oder ein 

Ansatz für ganzheitliche Gesundheitslösungen für Familien 

in den Favelas Brasiliens. 

Ein weiteres Projekt war die weltweite Initiative „1 Mission 

1 Million – Herzenssache Schlaganfall“. Hierbei förderte 

Boehringer Ingelheim Projekte, die das Verständnis für 

Vorhoffl immern und das damit verbundene Schlaganfallrisiko 

sowie die öffentliche Wahrnehmung verbessern sollen. 

Weltweit beteiligten sich über 40 unabhängige Organisationen 

an der Aufklärungsinitiative. In Deutschland 

wurde die Initiative von der Deutschen Gesellschaft für 

Kardiologie (DGK) unterstützt. Von den rund 180 eingereichten 

Projekten wurden 32 ausgewählt, die zusammen 

mit bis zu 1 Mio. EUR gefördert wurden. Zu den ausgewählten 

Projekten gehören z. B. unterschiedliche Printund 

webbasierte Aufklärungskampagnen sowie Vorsorgeprogramme. 

Boehringer Ingelheim unterstützt seit vielen Jahren aktiv 

Forschung, Wissenschaft und Kultur. Im abgeschlossenen 

Geschäftsjahr 2011 unterzeichneten Boehringer Ingelheim 

und die Universität Ulm einen Kooperationsvertrag zur 

Gründung des „Boehringer Ingelheim Ulm University 

Biocenter“ (BIU), welches mit rund 2 Mio. EUR durch 

Boehringer Ingelheim unterstützt wird. Die Forschungsschwerpunkte 

liegen auf neurodegenerativen und kardio- 


metabolischen Krankheitsbildern sowie Lungenerkrankungen. 

Durch die Zusammenarbeit der grundlagen orientierten 

universitären Forschung mit der Forschungs- und Entwicklungskompetenz 

von Boehringer Ingelheim wird einmal 

mehr der konsequenten Ausrichtung des Firmenverbundes 

auf Forschung und Entwicklung Ausdruck verliehen. 

Ebenso unterstützte Boehringer Ingelheim die Stadt Mainz 

als Hauptsponsor im bundesweiten Wettbewerb „Stadt 

der Wissenschaft 2011“. Hierbei wurde eine Vortragsreihe 

von Fachleuten aus den unterschiedlichsten Bereichen 

wie Gesundheitsforschung für Menschen und Tiere oder 

gelebter Unternehmenskultur angeboten. 

VERMÖGENS-, FINANZ- 

UND ERTRAGSLAGE 

Ertragslage 

Das Erzielen nachhaltiger Erträge zur Sicherung einer 

langfristigen erfolgreichen Unternehmensentwicklung ist 

die Basis für die Unabhängigkeit des Unternehmensverbandes 

und steht im Mittelpunkt der strategischen Ausrichtung 

von Boehringer Ingelheim. Wie schon in den 

vorhergehenden Jahren haben wir unser Handeln auch im 

abgelaufenen Geschäftsjahr nach diesen Grundsätzen ausgerichtet. 

Auch durch die Markteinführung von neuen innovativen 

Produkten im abgeschlossenen Geschäftsjahr 

2011 konnten wir eine neue Periode des nachhaltigen 

Wachstums einleiten. Nach vorläufi gen Zahlen der Marktforschung 

belegt Boehringer Ingelheim mit einem Marktanteil 

von 1,9 % den 15. Platz in der Rangfolge der größten 

Pharmaunternehmen weltweit. 


2011 konnte der Unternehmensverband im Vergleich zum 

Vorjahr die Umsatzerlöse um 4,6 % auf 13.171 Mio. EUR 

steigern. Die Kursentwicklung an den Devisenmärkten 

und die damit verbundenen Währungskurseffekte wirkten 

sich dagegen negativ auf die Umsatzentwicklung aus 

(–1,6 % und –187 Mio. EUR Umsatzeffekt). 

Das Geschäft von Boehringer Ingelheim ist in die beiden 

Geschäftsfelder Humanpharmazeutika und Tiergesundheit 

unterteilt. Darüber hinaus unterteilen wir das Geschäftsfeld 

Humanpharmazeutika in Verschreibungspfl 

ichtige Medikamente, Selbstmedikation sowie 

Industriekunden. 

Im Jahr 2011 konnten wir im Geschäft mit Humanpharmazeutika 

Gesamterlöse in Höhe von 12.195 Mio. EUR 

erwirtschaften. Dies entspricht einem Umsatzwachstum 

von 4,6 % gegenüber dem Vorjahr sowie einem Anteil am 

Gesamtumsatz von rund 93 %. 

Verschreibungspfl ichtige Medikamente 

Mit einem Anteil von rund 83 % an den Umsatzerlösen 

bildet das Geschäft mit verschreibungspfl ichtigen Medikamenten 

den Schwerpunkt unserer Aktivitäten innerhalb 

des Geschäftsfeldes Humanpharmazeutika. Die Erlöse 

stiegen im Jahr 2011 um 4,1 % auf nunmehr 10.096 Mio. 

EUR (währungskursbereinigt 5,3 %). 

Umsatz (in Mio. EUR) 2011 2010 Veränderung 

spiriva® 3.153 2.863 + 10,1 % 

micardis® 1.593 1.555 + 2,4 % 

combivent® 766 727 + 5,4 % 

pradaxa® 629 62 + 914,5 % 

Wachstumskomponenten der Gesamterlöse in % 2011 2010 2009 2008 2007 

Mengen-/Preissteigerungen, Neueinführungen 6,3 — 6,2 6,6 9,7 7,9 

Akquisitionen/Verkauf von Geschäften — 0,1 0,2 0,1 — 0,2 0,9 

Währungseffekte — 1,6 4,9 3,0 — 3,6 — 5,2 

30


Das kontinuierliche Wachstum unserer Kernprodukte aus 

der spiriva®- und micardis®-Produktfamilie hat zur 

positiven Entwicklung in unserem Geschäft mit verschreibungspfl 

ichtigen Medikamenten beigetragen. Wie schon 

in den vergangenen Jahren ist unser umsatzstärkstes Produkt 

spiriva®, das zur Behandlung der chronisch-obstruktiven 

Atemwegserkrankung (COPD) eingesetzt wird. 

Es erzielte im Berichtszeitraum erstmals Erlöse von über 

3 Mrd. EUR (3.153 Mio. EUR) und somit ein Wachstum 

von 10,1 % gegenüber dem Vorjahr. Auf dem größten Absatzmarkt, 

den USA, konnten die Umsätze auf nunmehr 

1.497 Mio. EUR gesteigert werden. 

Unser zweitgrößtes Produkt micardis®, ein Medikament 

zur Behandlung von Bluthochdruck, verzeichnete bei einem 

Umsatzplus von 2,4 % auf nunmehr 1.593 Mio. EUR 

ebenfalls eine positive Entwicklung. 

Mit einem Anstieg der Umsatzerlöse auf 629 Mio. EUR 

(Vorjahr: 62 Mio. EUR) ist unser neuer oraler Gerinnungshemmer 

pradaxa® das am schnellsten wachsende Produkt 

in unserem Portfolio. 

Die regionale Entwicklung im Geschäft mit verschreibungspfl 

ichtigen Medikamenten verlief heterogen. Einem 

Wachstum in den Regionen Amerika und Asien / Afrika / 

Australien (AAA) steht ein Umsatzrückgang in Europa gegenüber. 

In Amerika, der für Boehringer Ingelheim größten Absatzregion 

für verschreibungspfl ichtige Medikamente, 

wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr Umsatzerlöse in 

Höhe von 4.831 Mio. EUR erzielt (+ 5,3 % gegenüber dem 

Vorjahr). Getragen wurde dieses Wachstum insbesondere 

von den USA als umsatzstärkstem Land. Hier stiegen die 

Erlöse um 6,4 % auf 3.977 Mio. EUR an. 

Die Region AAA erreichte eine Umsatzsteigerung von 

13,5 % auf 2.380 Mio. EUR. Dabei wuchsen unsere Erlöse 

im bedeutenden japanischen Markt um 13,6 % auf nunmehr 

1.498 Mio. EUR. Unser Geschäft im Wachstumsmarkt 

China konnten wir um rund 34 % auf Umsatzerlöse 

in Höhe von 195 Mio. EUR ausbauen. 

Rückläufi ge Umsätze hingegen verzeichnete Boehringer 

Ingelheim in der Region Europa (– 4,6 % auf 2.671 Mio. 

EUR), insbesondere infolge des Patentauslaufs von 

sifrol® in Deutschland und des damit verbundenen 

Umsatzrückgangs von 13,4 % im deutschen Markt. 

Umsatz nach Regionen 

(in Mio. EUR) 2011 2010 Veränderung 

Amerika 4.831 4.587 + 5,3 % 

Europa 2.671 2.801 — 4,6 % 

Asien, Australien, Afrika (AAA) 2.380 2.097 + 13,5 % 


Auch unser Geschäft mit freiverkäufl ichen Arzneimitteln 

entwickelte sich positiv, insbesondere in unseren strategisch 

wichtigen Wachstumsmärkten. Mit einem Wachstum 

von 5,9 % im Vergleich zum Vorjahr wurden im Jahr 

2011 Umsatzerlöse von 1.396 Mio. EUR erzielt. 

Unsere etablierten Produkte buscopan®, dulcolax®, 

mucosolvan® und pharmaton® sind mit Erlösen von 

jeweils mehr als 100 Mio. EUR die umsatzstärksten nichtverschreibungspfl 

ichtigen Produkte von Boehringer 

Ingelheim. Diese sind allesamt gegenüber dem Vorjahr gewachsen. 

buscopan® zeigte mit 180 Mio. EUR und einem 

Wachstum von 34,3 % die höchsten Erlöse wie auch die 

stärkste Zuwachsrate gegenüber dem Vorjahr. Vor dem 

Hintergrund eines wirtschaftlich schwierigen Geschäftsumfeldes 

ist die Entwicklung unseres Geschäftsfeldes 

Selbstmedikation äußerst erfreulich. 


buscopan® 180 134 + 34,3 % 

dulcolax® 171 159 + 7,5 % 

mucosolvan® 160 148 + 8,1 % 

pharmaton® 137 130 + 5,4 % 

Regional betrachtet entwickelte sich das Geschäft im Bereich 

der Selbstmedikation unterschiedlich. Europa als 

größte Absatzregion generierte mit einem Wachstum von 

7,3 % Umsätze von rund 540 Mio. EUR. Hierbei verzeichnete 

Deutschland als wichtigster Absatzmarkt in Europa 

mit einem soliden Wachstum von 2,2 % einen Umsatz von 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

31

134 Mio. EUR. Die größte Zuwachsrate verzeichnete mit 

14,8 % die Region Amerika, die im Geschäftsjahr 2011 

Umsätze in Höhe von 430 Mio. EUR erzielte. Dieses 

Wachstum wurde insbesondere durch die sehr positive 

Entwicklung in Brasilien (+ 56,6 % gegenüber dem Vorjahr) 

mit Umsätzen in Höhe von 115 Mio. EUR getragen. 

Die Region AAA verzeichnete einen Umsatzrückgang von 

3,4 % auf rund 427 Mio. EUR, was im Wesentlichen der Entwicklung 

des japanischen Marktes (– 7,6 %) geschuldet ist. 

Industriekunden 

Das Industriekundengeschäft umfasst unsere Drittkundengeschäfte 

der Biopharmazie und der pharmazeutischen 

Produktion sowie das Auftragsgeschäft für Pharmachemikalien. 

Mit einem Umsatz in Höhe von 697 Mio. EUR 

im Jahr 2011 wurde ein Wachstum von 9,2 % gegenüber 

dem Vorjahr erzielt. Dieser Zuwachs ist auf die positive 

Entwicklung im Bereich Biopharmazeutika mit Erlösen 

von nunmehr 519 Mio. EUR zurückzuführen (+ 23 % gegenüber 

2010). Vor dem Hintergrund eines schwierigen 

Marktumfeldes entwickelten sich dagegen die Bereiche 

Pharmachemikalien und Pharmazeutische Produktion 

rückläufi g (178 Mio. EUR, – 17,6 %). 


Mit einem Wachstum von rund 6 % und Umsatzerlösen in 

Höhe von 976 Mio. EUR konnte das Tiergesundheitsgeschäft 

von Boehringer Ingelheim einmal mehr ein erfolgreiches 

Jahr verzeichnen. Hierbei behaupteten sich die 

Schweineimpfstoffe als wichtigste Wachstumstreiber. Das 

umsatzstärkste Produkt ingelvac circofl ex® erzielte Erlöse 

in Höhe von 257 Mio. EUR (+ 7,5 % gegenüber 2010). 

ingelvac® prrs erreichte mit einem Wachstum von 29,5 % 

die größte Zuwachsrate gegenüber dem Vorjahr. Neben 

den Produkten im Nutztiergeschäft entwickelten sich 

auch unsere Produkte im Haustiersegment positiv. Insbesondere 

unsere Produkte der Metacam®-Familie konnten 

gegenüber dem Vorjahr Erlöszuwächse verzeichnen. 

Gemessen an den Wachstumsraten belegte unser Tiergesundheitsgeschäft 

erneut den ersten Platz unter den zehn 

führenden Unternehmen der Branche. Mit einem Marktanteil 

von 6,1 % liegt Boehringer Ingelheim nach vorläufi - 

32 


gen Marktforschungsdaten wie im Vorjahr auf Platz sechs 

der in diesem Marktsegment tätigen Unternehmen. 


ingelvac circofl ex® 257 239 + 7,5 % 

metacam® 96 95 + 1,1 % 

ingelvac® prrs 57 44 + 29,5 % 

vetmedin® 46 42 + 9,5 % 

Die Region AAA verzeichnete dabei mit einem Wachstum 

von rund 29 % die höchste Zuwachsrate und generierte 

Umsätze von 178 Mio. EUR. Getragen wurde diese positive 

Entwicklung insbesondere durch die Länder China 

(+ 30 %), Japan (+ 17 %) und Südkorea (+ 16 %). Mit einem 

soliden Wachstum von rund 5 % erzielte die Region Europa 

nunmehr Erlöse in Höhe von 315 Mio. EUR. Unser 

größter Absatzmarkt, die Region Amerika, bewegte sich 

mit Umsätzen von 477 Mio. EUR gegenüber dem Vorjahr 

auf nahezu unverändertem Niveau. 

Darstellung des Aufwands und des Ergebnisses 

Die betrieblichen Aufwendungen von Boehringer Ingelheim 

bewegten sich im Geschäftsjahr 2011 mit 12.256 

Mio. EUR annähernd auf dem Niveau des Vorjahres. Die 

Materialaufwendungen lagen mit 1.679 Mio. EUR um 

rund 6,9 % unter dem Wert des Vorjahres (1.803 Mio. 

EUR). Die Materialaufwandsquote betrug somit 12,7 % 

des Gesamtumsatzes. Mit 3.664 Mio. EUR sind die Personalaufwendungen 

um 9,1 % gestiegen, was einer Personalkostenquote 

von 27,8 % entspricht (2010: 26,7 %). 

Mit nunmehr 637 Mio. EUR sind die Abschreibungen im 

Vergleich zum Vorjahr um 6,5 % gestiegen. Ein Rückgang 

um 149 Mio. EUR (– 2,3 %) auf 6.276 Mio. EUR ist bei den 

sonstigen betrieblichen Aufwendungen zu verzeichnen. 

In diesem Kostenblock sind u. a. umsatzabhängige Kommissions- 

und Lizenzzahlungen enthalten. 

Sowohl das Betriebsergebnis als auch die Umsatzrendite 

konnten im abgelaufenen Geschäftsjahr gesteigert werden. 

Das Betriebsergebnis erreichte mit 2.272 Mio. EUR 

einen neuen Höchstwert (1.896 Mio. EUR im Vorjahr). Die


Umsatzrendite konnte auf 17,3 % gesteigert werden 

(2010: 15,1 %) 

Mit –198 Mio. EUR lag das Finanzergebnis in der Be- 

richtsperiode 44 Mio. EUR unter dem Vorjahreswert. Die 

infolge von Marktschwankungen geringeren Erträge aus 

den Planvermögen für Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen 

konnten nur teilweise durch gesteigerte Zinserträge 

ausgeglichen werden. Analog zum Ergebnis der operativen 

Geschäftstätigkeit entwickelte sich das Ergebnis der 

gewöhnlichen Geschäftstätigkeit. Bei einer Verbesserung 

um 19,6 % gegenüber dem Vorjahr ist es auf 2.043 Mio. 

EUR gestiegen. 

Getrieben durch die positive Ergebnisentwicklung, lag der 

Steueraufwand in der Berichtsperiode bei 567 Mio. EUR 

und somit um 150,9 % höher als im Jahr 2010. Dabei ist 

zu berücksichtigen, dass aufgrund handelsrechtlicher 

Vorschriften der Ausweis der auf die Konzerntätigkeit 

entfallenden persönlichen Steuern der Gesellschafter im 

Steueraufwand unzulässig ist. Diese werden als Entnahme 

aus dem erwirtschafteten Konzerneigenkapital dargestellt. 

Unter Berücksichtigung dieses Sondereffektes liegt 

die tatsächliche Steuerlast deutlich über dem in der Gewinn- 

und Verlustrechnung ausgewiesenen Wert. 

Getragen durch die positive Entwicklung des Boehringer 

Ingelheim-Unternehmensverbandes, ist der Jahresüberschuss 

des Geschäftsjahres 2011 um 66,2 % gestiegen. 

Dies entspricht einem Anstieg auf 1.476 Mio. EUR im Vergleich 

zum durch den Sondereffekt aus der Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz 

(BiLMoG)-Umstellung belasteten 

Vorjahreswert von 888 Mio. EUR. 

Finanzlage 

Im Mittelpunkt des Finanzmanagements von Boehringer 

Ingelheim stehen die Liquiditätssicherung, die Minimierung 

bzw. Begrenzung fi nanzwirtschaftlicher Risiken und 

eine angemessene Kapitalstruktur, die für eine Optimierung 

der Kapitalkosten sorgt. Unsere fi nanzwirtschaftlichen 

Aktivitäten sind dabei auf die Unterstützung der Geschäftsstrategie 

ausgerichtet. 

Als international ausgerichtetes Unternehmen haben 

Wechselkursschwankungen einen erheblichen Einfl uss 

auf die Erfolgsrechnung bei Boehringer Ingelheim. Das 

größte Einzelrisiko stellt hierbei die Kursentwicklung des 

US-Dollars aufgrund der Bedeutung des US-Geschäfts 

und der damit verbundenen Lieferbeziehungen dar. Infolge 

der international ausgerichteten Geschäftsaktivitäten 

werden Währungsrisiken im Rahmen unserer konzernweiten 

Finanzberichterstattung ermittelt und durch derivative 

Finanzinstrumente abgesichert. Art und Umfang 

dieser Maßnahmen sind in unseren Konzernrichtlinien 

geregelt und werden in einem standardisierten Prozess im 

dafür zuständigen Ausschuss regelmäßig diskutiert und 

entschieden. 

Für Boehringer Ingelheim sind Investitionen von großer 

strategischer Bedeutung, um den langfristigen Erfolg und 

die Weiterentwicklung des Unternehmensverbandes zu 

gewährleisten. Eine kontinuierliche Investitionstätigkeit 

schafft die Basis für profi tables Wachstum. Im abgeschlossenen 

Geschäftsjahr wurden 512 Mio. EUR in Sachanlagen 

und immaterielle Vermögensgegenstände investiert. An 

unserem Stammsitz Ingelheim wurden zwei weitere Module 

zur Herstellung von pradaxa® eingeweiht. Diese Kapazitätserhöhung 

stellt die Versorgung mit unserem Wirkstoff 

Dabigatranetexilat sicher. Am Standort Biberach 

erfolgte eine Erweiterungsinvestition in ein neues Forschungslaborgebäude, 

in dem bisher räumlich getrennte 

Forschungsdisziplinen zusammengeführt werden. In Spanien 

haben wir eine zusätzliche Produktionslinie zur Herstellung 

von Ampullen in Betrieb genommen, um die 

weltweit steigende Nachfrage zu bedienen. Der Schwerpunkt 

der Investitionstätigkeit im Bereich Tiermedizin lag 

auf dem weiteren Ausbau der Forschungs- und Entwicklungskapazitäten. 

Beispiele hierfür sind weitere Investitionen 

in das Boehringer Ingelheim Veterinary Research 

Center am Standort Hannover sowie der Neubau unseres 

Forschungs- und Entwicklungsstandortes in Shanghai. 

Im Jahr 2011 lag der Cashfl ow bei 2.378 Mio. EUR. Dies 

stellt einen Anstieg um 6,4 % gegenüber 2010 dar. Resultierend 

aus dem im Vergleich zum Vorjahr höheren Periodenergebnis 

ist der Cashfl ow aus laufender Geschäftstä- 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 33

tigkeit um 514 Mio. EUR auf 2.570 Mio. EUR gestiegen. 

Somit konnten die Investitionen, wie schon in den Jahren 

zuvor, vollständig aus den selbst erwirtschafteten Mitteln 

fi nanziert werden. Beim Cashfl ow aus Finanzierungstätigkeit 

verzeichneten wir einen Mittelabfl uss in Höhe von 

502 Mio. EUR infolge von Auszahlungen an die Gesellschafter 

des Unternehmensverbandes, hauptsächlich zur 

Begleichung der auf das Unternehmensergebnis entfallenden 

Einkommensteuerschuld. Insgesamt führte diese Entwicklung 

der Cashfl ows zu einer Erhöhung der Finanzmittel 

des Konzerns um 1.598 Mio. EUR auf 7.711 Mio. 

EUR (+26,1 %). 

Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass durch 

die vorhandene Liquidität, die gegebene Kapitalstruktur 

sowie den hohen operativen Cashfl ow weiterhin alle Voraussetzungen 

für eine solide Fortführung unserer Geschäftstätigkeit 

und eine erfolgreiche Strategieumsetzung 

gegeben sind. 

Vermögenslage 

Die Bilanzsumme hat sich im abgeschlossenen Geschäftsjahr 

2011 um 2.425 Mio. EUR auf 18.658 Mio. EUR erhöht. 

Dies entspricht einem Anstieg von 14,9 % gegenüber dem 

Vorjahr. Die Sachanlagen und immateriellen Vermögensgegenstände 

beliefen sich auf 4.152 Mio. EUR und wurden 

vollständig durch das Konzerneigenkapital gedeckt. 

Zum 31. Dezember 2011 erreichten die Finanzanlagen 

einen Wert von 3.953 Mio. EUR und lagen somit um 

785 Mio. EUR (+ 24,8 %) über dem Vorjahr. Die Höhe der 

Vorräte ist um 148 Mio. EUR auf 1.998 Mio. EUR angestiegen. 

Bei den Forderungen war ein Anstieg um 15,3 % 

auf 3.126 Mio. EUR zu verzeichnen. Mit einem deutlichen 

Anstieg von 785 Mio. EUR lagen die liquiden Mittel, 

inklusive der Wertpapiere des Umlaufvermögens, bei 

3.903 Mio. EUR (+ 25,2 % gegenüber dem Vorjahr). 

Mit einem Anstieg von 992 Mio. EUR betrug das Konzerneigenkapital 

zum Geschäftsjahresende 7.466 Mio. EUR. 

Diese Erhöhung um 15,3 % ist im Wesentlichen auf das 

einbehaltene Jahresergebnis zurückzuführen. Langfristig 

stehen dem Konzern neben dem Eigenkapital auch die 

34 


Pensionsrückstellungen sowie die langfristigen Verbindlichkeiten 

zur Verfügung. Die Summe dieser drei Positionen 

verzeichnete einen Anstieg auf 11.384 Mio. EUR 

(2010: 10.408 Mio. EUR), was einem Anteil von 61 % an 

der Bilanzsumme entspricht. Somit werden erneut die 

gesamten immateriellen Vermögensgegenstände, die 

Sachanlagen, die Vorräte sowie die Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen durch das langfristig zur Verfügung 

stehende Kapital abgedeckt. 

Bei den sonstigen Rückstellungen ergab sich gegenüber 

dem Vorjahr ein Anstieg auf 3.166 Mio. EUR (+ 11,3 %). 

Die Verbindlichkeiten bewegten sich mit 3.280 Mio. EUR 

auf nahezu unverändertem Niveau (+ 4,9 %). 

Die Bilanz und die jeweiligen Bilanzrelationen runden 

das positive Bild ab, das bereits in der Ertrags- und Finanzlage 

gezeigt wurde. Die zusammenfassende Beurteilung 

der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zeigt, dass 

Boehringer Ingelheim ein solide fi nanziertes und ertragreiches 

Unternehmen ist. Im Geschäftsjahr 2011 haben 

wir eine gute Basis für unsere weitere geschäftliche Entwicklung 

geschaffen. 

NACHTRAGSBERICHT 

Boehringer Ingelheim gab am 30. Januar 2012 den 

Verkauf seiner Tochtergesellschaft Nutrichem an die 

B. Braun Melsungen AG bekannt. Die Nutrichem 

diät+pharma GmbH beschäftigt 285 Mitarbeiter und ist 

auf die Entwicklung, Produktion, Abfüllung und Verpackung 

von Produkten für besondere Ernährungserfordernisse, 

insbesondere enterale Ernährung, Nahrungsergänzungen 

sowie Sportnahrung spezialisiert.


RISIKOBERICHT 

Boehringer Ingelheim nutzt ein etabliertes Risikomanagementsystem, 

welches sich über die letzten Jahre bewährt 

hat und im Geschäftsjahr 2011 konzeptionell nicht verändert 

wurde. 

Ziel des Risikomanagements ist es, geschäftsspezifi sche 

und insbesondere den Fortbestand des Unternehmens gefährdende 

Risiken so früh wie möglich zu identifi zieren, 

zu bewerten und durch geeignete Maßnahmen auf ein angemessenes 

Maß zu reduzieren. Dabei ist es unser Bestreben, 

im Rahmen eines ganzheitlichen Risikomanagements 

bei der Betrachtung der Risiken auch die ihnen gegenüberstehenden 

Chancen zu berücksichtigen und in die 

Analyse mit einfl ießen zu lassen. 

Die Verantwortungsträger der wesentlichen Geschäfte 

und Funktionen sind in den Prozess der Risikoermittlung 

und -beurteilung eingebunden. Mit dem konzernweiten 

Risiko- und Informationssystem stellen wir sicher, dass 

sämtliche identifi zierten Risiken sorgfältig analysiert und 

bewertet werden. Nach einer entsprechenden Klassifi zierung 

erfolgt die Einleitung von Gegenmaßnahmen, deren 

Umsetzung einer konsequenten Überwachung unterliegt. 

Die Konzernrevision hat im Berichtsjahr weltweit sowohl 

zielgerichtete Routineprüfungen als auch außerordentliche 

Prüfungen durchgeführt. Schwerpunktmäßig wurden 

hierbei, neben der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und 

konzerninterner Richtlinien, die Funktionsfähigkeit von 

Systemen, die Wirksamkeit der internen Kontrollen zur 

Vermeidung von Vermögensverlusten sowie die Effi zienz 

von Strukturen und Abläufen geprüft. Der von der Unternehmensleitung 

verabschiedete Prüfungsplan wurde dabei 

konsequent eingehalten. 

Währungsrisiken, die aus der globalen Ausrichtung unserer 

Geschäftsaktivitäten resultieren, werden in regelmäßigen 

Abständen kontrolliert und durch entsprechende Absicherungsstrategien 

mit geeigneten Finanzinstrumenten 

wie Devisentermingeschäften begrenzt. Aus dem Portfolio 

der Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

und Leistungen haben wir für den Konzern keine außerordentlichen, 

über das branchenübliche Maß hinausgehenden 

Risiken identifi ziert. Dies gilt analog für mögliche 

Forderungsausfallrisiken, die im Wesentlichen gegen 

wirtschaftliche und politische Risiken abgesichert sind. 

Die gesamtwirtschaftlichen und branchenspezifi schen Risiken 

werden wir auch weiterhin aufmerksam verfolgen, 

um rechtzeitig auf negative Veränderungen reagieren zu 

können. 

Der Konzern betreibt eine konservative Anlagestrategie 

bei der Verwaltung seiner fi nanziellen Vermögenswerte. 

Dies spiegelt sich in der defensiven Ausrichtung des Portfolios 

wider, dessen Schwerpunkt Anlagen in EWU- 

Staatsanleihen höchster Bonität und kurzfristige Anlagen 

bei ausgewählten Banken bilden. Ein Großteil der Finanzmittelfonds 

hat einen kurzfristigen Investitionshorizont. 

Boehringer Ingelheim ist Risiken aus Rechtsstreitigkeiten 

und -verfahren sowie behördlichen Ermittlungen ausgesetzt. 

Da die gerichtlichen oder behördlichen Entscheidungen 

in laufenden oder künftigen Verfahren nicht vorhersehbar 

sind, haben wir für hieraus resultierende Risiken 

eine entsprechende Risikovorsorge gebildet. 

Für Boehringer Ingelheim als forschendes Unternehmen 

kommt dem Schutz der Innovationen durch Marken- und 

Patentrechte eine wesentliche Bedeutung zu. Diese gewerblichen 

Schutzrechte sind vermehrt das Ziel von Angriffen 

und Verletzungen. Wir haben Vorkehrungen getroffen, 

um Gefährdungen frühzeitig zu entdecken und durch 

Einleitung entsprechender Gegenmaßnahmen gegebenenfalls 

unsere Rechtsposition unter Einsatz aller uns zur 

Verfügung stehenden rechtlichen Mittel zu verteidigen. 

Risiken im Bereich Environment, Health and Safety (EHS) 

werden präventiv durch die weltweite Einhaltung unserer 

hohen Sicherheitsstandards minimiert. Für den Fall des 

Eintretens von Schadensereignissen jeglicher Art liegen 

entsprechende Notfallpläne bereit, die in regelmäßigen 

Abständen trainiert und einer umfangreichen Qualitätsprüfung 

unterzogen werden. Zur Absicherung gegen die 

fi nanziellen Auswirkungen potenzieller Schadensfälle 

Nachtragsbericht / Risikobericht 35

und Haftungsrisiken verfügt Boehringer Ingelheim über 

einen an das Risikoprofi l des Unternehmens angepassten 

Versicherungsschutz. Dessen Umfang und Höhe werden 

regelmäßigen Überprüfungen unterzogen. 

Auch Boehringer Ingelheim unterliegt den branchenspezifi 

schen Geschäftsrisiken der Pharmaindustrie. Neben 

dem Verlust der Exklusivität von am Markt etablierten 

Produkten und Risiken bei der Entwicklung und Registrierung 

neuer Medikamente fallen hierunter in zunehmendem 

Maße sich ändernde und restriktive Vorgaben 

betreffend Preisbildung und Kostenerstattung auf vielen 

Absatzmärkten. Dabei sind die Preise pharmazeutischer 

Produkte häufi g nicht nur staatlicher Kontrolle und Regulierung 

ausgesetzt, sondern auch dem durch die staatlichen 

Erstattungssysteme induzierten Preisdruck durch 

preisgünstigere Generika. 

Risiken, die darüber hinausgehen und den Fortbestand 

des Unternehmensverbands gefährden könnten, sind derzeit 

nicht erkennbar. 

PROGNOSEBERICHT 

Das Geschäftsjahr 2011 hat uns mit sehr zufriedenstellenden 

Geschäftsergebnissen in unserer langfristigen Ausrichtung 

bestätigt und eine gute Ausgangsposition für die 

kommenden Jahre geschaffen. 

Nach dem Übergangsjahr 2010 mit dem seit Langem bekannten 

und eingeplanten Auslauf des Exklusivitätsschutzes 

unserer Blockbuster-Produkte fl omax® und mirapex® 

in den USA sowie der Belastung des operativen Ergebnisses 

infolge hoher Investitionen in den Bereichen Forschung 

und Entwicklung sowie Marketing für die geplanten Neueinführungen 

konnten wir im Geschäftsjahr 2011 eine 

neue Periode des organischen Wachstums einleiten. 

Getragen wurde dieser Aufschwung neben den Blockbustern 

in unserem stabilen Produktportfolio (spiriva® und 

micardis®) auch von der Markteinführung unseres neuartigen 

oralen Gerinnungshemmers pradaxa® (Wirkstoff 

36 


Dabiga tranetexilat) in der Indikation Schlaganfallprävention 

bei Patienten mit Vorhoffl immern in Europa und Japan, 

für den wir im letzten Quartal 2010 bereits die Zulassung 

in den USA und Kanada erhalten hatten. 

Darüber hinaus besitzt trajenta® (Wirkstoff Linagliptin), 

das im Jahresverlauf 2011 in den USA, Europa und Japan 

zur Behandlung von Typ-2-Diabetes zugelassen wurde, 

ein bedeutendes Umsatzpotenzial. Die Zulassung von 

trajenta® war gleichzeitig auch der erste Meilenstein der 

strategischen Allianz zwischen Boehringer Ingelheim und 

Eli Lilly zur gemeinsamen Entwicklung und Vermark tung 

von Diabeteswirkstoffen. Die langfristig ausgelegte Kooperation 

umfasst noch drei weitere Wirkstoffe sowie die 

Option zur gemeinsamen Entwicklung und Vermarktung 

einer weiteren Substanz. 

Im Bereich der Biopharmazie haben wir eine langjährige 

Expertise in der Entwicklung und Herstellung biologischer 

Medikamente aufgebaut. Damit sind wir gut positioniert 

für die Entwicklung, Herstellung und Vermarktung 

von Biosimilars, die wir 2012 als neues Geschäftsfeld aufnehmen 

werden. 

Die vorübergehende Aussetzung der Fertigung in unserem 

US-amerikanischen Tochterunternehmen Ben Venue 

Laboratories, Inc. wurde von uns als notwendig eingeschätzt, 

um umfassende Renovierungs- und Korrekturmaßnahmen 

zu ermöglichen und damit möglichst schnell 

wieder die dort produzierten Medikamente Patienten zur 

Verfügung stellen zu können. Wir sind zuversichtlich, die 

regulatorischen Probleme einer Lösung zuführen zu können. 

Wir sind davon überzeugt, dass wir auf der Basis unseres 

etablierten Produktportfolios sowie der erfolgreichen Einführung 

neuer Produkte unsere Position im weltweiten 

Pharmamarkt nachhaltig stärken und ausbauen können. 

Für das Jahr 2012 gehen wir davon aus, an Wachstum 

zulegen zu können und erwarten eine Erlös steigerung im 

hohen einstelligen Bereich im Vergleich zum Berichtsjahr. 

Dieser positive Trend wird sich durch weitere Produkteinführungen 

verstärken, sodass wir zuversichtlich sind,


auch im Jahr 2013 ein Umsatzniveau über dem des Vorjahres 

erreichen zu können. 

Unsere strategische Ausrichtung, Wachstum und Produktnachschub 

weiter vornehmlich über Produkte aus unserer 

eigenen Forschung und Entwicklung voranzutreiben, zeigt 

sich an einem erneut gestiegenen Investitionsbudget. Wir 

sind der Überzeugung, dass dieses nachhaltig generierte 

organische Wachstum unsere langfristige Erfolgsbasis 

sichern wird. 

Unsere gut gefüllte Produktpipeline mit vielversprechenden 

Studienergebnissen der Entwicklungsprodukte sowie 

signifi kantem Umsatzpotenzial bestätigt uns in unseren 

hohen Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen. 

Die großen Herausforderungen der forschenden Pharmaindustrie 

sind, neben Patentabläufen und Patentangriffen, 

steigende Investitionen in den Bereichen F&E sowie größere 

Hürden und verstärkte Aufwendungen für Produktzulassungen. 

In diesem Zusammenhang ist insbesondere 

auch der stärker werdende Kostendruck in den Gesundheitssystemen 

zu nennen, die immer weniger bereit sind, 

hohe Investitionsaufwendungen in der Entwicklung neuer 

Medikamente in angemessener Weise zu honorieren. 

Belastend wirken sich hierbei in verschiedenen Märkten 

die Eingriffe der Gesetzgeber in die Preisgestaltung verschreibungspfl 

ichtiger Medikamente aus. In Deutschland 

wird deshalb unser neues Antidiabetikum trajenta® bis 

zum Abschluss des Arzneimittelmarktneuordnungsgesetz 

(AMNOG)-Bewertungsverfahrens und der damit verbundenen 

Festlegung des Erstattungsbetrags für die Therapie 

nicht zur Verfügung stehen. 

Wir werden uns diesen Herausforderungen stellen und 

sind davon überzeugt, diese erfolgreich zu bewältigen. 

Mit hoher Innovationskraft auf der Grundlage einer gut 

gefüllten Pipeline, getragen von unseren hoch qualifi zierten 

und engagierten Mitarbeitern als wesentlichem Erfolgsfaktor, 

werden wir unsere anspruchsvollen Ziele erreichen 

können. Für Boehringer Ingelheim bleibt es erklärtes Ziel, 

das Unternehmen als selbstständiges Familienunternehmen 

wettbewerbsfähig und erfolgreich weiterzuentwi- 

ckeln. Dabei hat bei uns auch weiterhin ein langfristiges 

und nachhaltiges organisches Wachstum Vorrang gegenüber 

kurzfristigen Renditezielen. Wir werden auch weiterhin 

an unserer Vision „Werte schaffen durch Innovation“ 

festhalten und Innovationen mit medizinischem 

Nutzen erforschen, entwickeln und zur Marktreife führen, 

mit dem Ziel, Patienten mit den bestmöglichen Therapien 

versorgen zu können. 

Prognosebericht 37

38 


geschäftsjahr 2011 konzernabschluss 

2011 

KONZERNABSCHLUSS 

40 ÜBERSICHT ÜBER DIE WICHTIGSTEN GESELLSCHAFTEN 

42 KONZERNBILANZ 

43 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG DES KONZERNS 

44 KAPITALFLUSSRECHNUNG 

45 ENTWICKLUNG DES KONZERNEIGENKAPITALS 

46 KONZERNANHANG 2011 

66 BESTÄTIGUNGSVERMERK DES ABSCHLUSSPRÜFERS 

Konzernabschluss 

39

ÜBERSICHT ÜBER DIE WICHTIGSTEN KONSOLIDIERTEN GESELLSCHAFTEN 

40 

V Vertrieb 

P Produktion 

F Forschung und Entwicklung 

deutschland V P F 

Boehringer Ingelheim 

Pharma GmbH & Co. KG, 

Ingelheim 


Vetmedica GmbH, Ingelheim 


microParts GmbH, Dortmund 

* Einzige persönlich haftende Gesellschafterin: 

Boehringer AG 


C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG* 

Boehringer Ingelheim GmbH Boehringer Ingelheim Boehringer Ingelheim 

Europe GmbH 

International GmbH 

fi nnland V 


Finland Ky, Espoo 

norwegen V 


Norway KS, Asker 

österreich V P F 

Boehringer Ingelheim RCV 

GmbH & Co. KG, Wien 


Pharma Ges.m.B.H., Wien 

polen V 

Boehringer Ingelheim Sp.zo.o., 

Warschau 

tschechische republik V 

Boehringer Ingelheim s.r.o., 

Prag 

belgien V 

SCS Boehringer Ingelheim 

Comm. V., Brüssel 

china V P 


International Trading (Shanghai) 

Co. Ltd., Shanghai 

Boehringer Ingelheim Shanghai 

Pharmaceuticals Co. Ltd., 

Shanghai 

österreich F 

Forschungsinstitut für Molekulare 

Pathologie Gesellschaft mbH, 

Wien 

philippinen V 


(Phil.), Inc., Manila 

südkorea V 


Korea Ltd., Seoul 

Boehringer Ingelheim Vetmedica 

Korea Ltd., Seoul


Auslandsbeteiligungs GmbH 

argentinien V F 

Boehringer Ingelheim S.A., 

Buenos Aires 

australien V 

Boehringer Ingelheim Pty. Ltd., 

North Ryde 

brasilien V P 

Boehringer Ingelheim do Brasil 

Quimica e Farmaceutica Ltda., 

São Paulo 

Solana Agro Pecuaria Ltda., 

Arapongas 

chile V 

Boehringer Ingelheim Ltda., 

Santiago de Chile 

dänemark V P 


Danmark A/S, Kopenhagen 

ecuador V 

Boehringer Ingelheim del Ecuador 

Cia. Ltda., Quito 

frankreich V P 


France S.A.S., Paris 

Labso Chimie Fine S.A.R.L., 

Blanquefort 

griechenland V P 

Boehringer Ingelheim Ellas AE, 

Athen 

großbritannien V 

Boehringer Ingelheim Ltd., 

Bracknell 


C. H. Boehringer Sohn Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG 

indonesien V P 

PT Boehringer Ingelheim 

Indonesia, Jakarta 

italien V P F 


Italia S.p.A., Reggello 

Bidachem S.p.A., 

Fornovo S. Giovanni 

Boehringer Ingelheim Research 

Italia S.a.S., Milano 

japan V P F 

Nippon Boehringer Ingelheim 

Co. Ltd., Tokio 

SSP Co. Ltd., Tokio 


Vetmedica Japan Co. Ltd., 

Tokio 


Seiyaku Co. Ltd., Yamagata 


Japan , Inc., Tokio 

kanada V F 


(Canada) Ltd., Burlington 

kolumbien V P 


Bogotá 

mexiko V P F 


Promeco S.A. de C.V., 

Mexiko-Stadt 

Boehringer Ingelheim Vetmedica, 

S.A. de C.V., Guadalajara 

neuseeland V 


(N.Z.) Ltd., Auckland 

niederlande V 

Boehringer Ingelheim B.V., 

Alkmaar 

portugal V 

Boehringer Ingelheim Lda., 

Lissabon 

Unilfarma Lda., Lissabon 

schweden V 

Boehringer Ingelheim AB, 

Stockholm 

schweiz V 


(Schweiz) GmbH, Basel 

Pharmaton S.A., Lugano 

spanien V P 


España S.A., Barcelona 


Barcelona 

Europharma S.A., Barcelona 

Laboratorios Fher S.A., Barcelona 

südafrika V 

Boehringer Ingelheim (Pty.) Ltd., 

Randburg 

Ingelheim Pharmaceuticals (Pty.) 

Ltd., Randburg 

taiwan V 


Taiwan Ltd., Taipeh 

thailand V 


(Thai) Ltd., Bangkok 

türkei V 

Boehringer Ingelheim Ilac 

Ticaret A.S., Istanbul 

usa V P F 

Boehringer Ingelheim Corp., 

Ridgefi eld, Connecticut 


Pharmaceuticals, Inc., 



USA Corporation, 


Ben Venue Laboratories, Inc., 

Bedford, Ohio 

Roxane Laboratories, Inc., 

Columbus, Ohio 


Vetmedica, Inc., 

St. Joseph, Missouri 


Roxane, Inc., Columbus, Ohio 


Chemicals, Inc., 

Petersburg, Virginia 

venezuela V 

Boehringer Ingelheim C.A., 

Caracas 

Übersicht über die wichtigsten konsolidierten Gesellschaften 41

C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG, Ingelheim 

KONZERNBILANZ 

Aktiva (in Mio. EUR) Anhang 1) 31.12.2011 31.12.2010 

Immaterielle Vermögensgegenstände (3.1) 710 736 

Sachanlagen (3.2) 3.442 3.314 

Finanzanlagen (3.3) 3.953 3.168 

Anlagevermögen 8.105 7.218 

Vorräte (3.4) 1.998 1.850 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände (3.5) 3.126 2.712 

Wertpapiere 1.932 1.095 

Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten, Schecks 1.971 2.023 

Umlaufvermögen 9.027 7.680 

Rechnungsabgrenzungsposten 69 54 

Aktive latente Steuern 1.457 1.281 

Bilanzsumme 18.658 16.233 

Passiva (in Mio. EUR) Anhang 1) 31.12.2011 31.12.2010 

Kapital der Gesellschafter 178 178 

Konzernrücklagen 5.806 5.413 

Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung 6 — 5 

Jahresüberschuss 1.476 888 

Konzerneigenkapital 7.466 6.474 

Negativer Unterschiedsbetrag aus Unternehmenserwerben 157 0 

Rückstellungen (3.6) 7.128 6.411 

Verbindlichkeiten (3.7) 3.280 3.127 

Fremdkapital 10.408 9.538 

Rechnungsabgrenzungsposten 353 34 

Passive latente Steuern 274 187 

Bilanzsumme 18.658 16.233 

1) Siehe Erläuterung unter der entsprechenden Ziffer im Konzernanhang. 

42 




GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG DES KONZERNS 

(in Mio. EUR) Anhang 1) 2011 2010 

Umsatzerlöse (4.1) 13.171 12.586 

Verminderung / Erhöhung des Bestands an fertigen und unfertigen 

Erzeugnissen — 101 7 

Andere aktivierte Eigenleistungen 4 5 

Sonstige betriebliche Erträge (4.2) 1.454 1.482 

Gesamtleistung 14.528 14.080 

Materialaufwand (4.3) — 1.679 — 1.803 

Personalaufwand (4.4) — 3.664 — 3.358 

Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des 

Anlagevermögens und Sachanlagen (4.5) — 637 — 598 

Sonstige betriebliche Aufwendungen (4.6) — 6.276 — 6.425 

Betriebsergebnis 2.272 1.896 

Finanzergebnis (4.7) — 198 — 154 

Beteiligungsergebnis (4.8) — 31 — 34 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit / Ergebnis vor Steuern 2.043 1.708 

Außerordentliches Ergebnis (4.9) 0 — 594 

Steuern 2) (4.10) — 567 — 226 

Jahresüberschuss (4.11) 1.476 888 

1) Siehe Erläuterung unter der entsprechenden Ziffer im Konzernanhang. 

2) Aufgrund handelsrechtlicher Vorschriften ist der Ausweis der auf die Konzerntätigkeit entfallenden persönlichen Steuern der Gesellschafter im 

Steueraufwand unzulässig. Sie werden als Entnahmen aus dem erwirtschafteten Konzerneigenkapital dargestellt. 

Konzernbilanz / Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns 

43


KAPITALFLUSSRECHNUNG 

(in Mio. EUR) 2011 2010 

Periodenergebnis 1.476 888 

Abschreibungen / Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 1) 659 631 

Veränderung der Pensionsrückstellungen 243 715 

Cashfl ow 2.378 2.234 

Veränderung der übrigen Rückstellungen 382 — 46 

Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge 287 1 

Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens 20 72 

Veränderung der Vorräte — 136 25 

Veränderung der Forderungen und anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder 

Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind — 515 — 141 

Veränderung der anderen Verbindlichkeiten und anderer Passiva, die nicht der Investitions- 

oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 154 — 89 

Cashfl ow aus laufender Geschäftstätigkeit 2.570 2.056 

Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen — 54 — 57 

Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen — 458 — 519 

Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen 1) — 14 — 14 

Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens 17 21 

Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens 1) 7 4 

Cashfl ow aus der Investitionstätigkeit — 502 — 565 

Einzahlungen von und Auszahlungen an Gesellschafter — 498 — 837 

Einzahlungen und Auszahlungen aus der Veränderung von Finanzkrediten 32 31 

Cashfl ow aus der Finanzierungstätigkeit — 466 — 806 

Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 1.602 685 

Veränderung des Finanzmittelfonds durch Wechselkursänderungen — 4 44 

Finanzmittelfonds 2) am 1.1. 6.113 5.384 

Finanzmittelfonds 2) am 31.12. 7.711 6.113 

1) Ohne Wertpapiere des Anlagevermögens. 

2) Flüssige Mittel, Wertpapiere des Anlage- und Umlaufvermögens. 

(+) = Mittelherkunft, (-) = Mittelverwendung. 

44 




ENTWICKLUNG DES KONZERNEIGENKAPITALS 

(in Mio. EUR) 

Kapital der 

Gesellschafter 

1) 

ErwirtschaftetesKonzerneigenkapital 

davon 

Währungseinfl 

üsse 

Eigenkapital 

Anteile 

anderer 

Gesellschafter 

davon 

Währungseinfl 

üsse 

Kapitalfl ussrechnung / Entwicklung des Konzerneigenkapitals 

Konzerneigenkapital 

Stand am 31.12.2009 178 5.723 — 244 5.901 179 — 20 6.080 

Entnahmen 0 — 456 0 — 456 0 0 — 456 

Jahresüberschuss 0 888 0 888 0 0 888 

Änderungen Konsolidierungskreis 0 0 0 0 0 0 0 

Übrige Veränderungen 0 141 239 141 — 179 20 — 38 

Stand am 31.12.2010 178 6.296 — 5 6.474 0 0 6.474 

Entnahmen 0 — 495 0 — 495 0 0 — 495 

Jahresüberschuss 0 1.476 0 1.476 0 0 1.476 

Änderungen Konsolidierungskreis 0 0 0 0 0 0 0 

Übrige Veränderungen 0 11 11 11 0 0 11 

Stand am 31.12.2011 178 7.288 6 7.466 0 0 7.466 

1) Das Kapital der Gesellschafter setzt sich zusammen aus dem Kapital der C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG und der C. H. Boehringer Sohn Grundstücksverwaltung 

GmbH & Co. KG. Zum 31.12.2011 beinhaltet das Kapital der Gesellschafter ausschließlich Kommanditeinlagen. Auf die Konzerntätigkeit entfallende persönliche 

Steuern der Gesellschafter werden als Entnahmen aus dem erwirtschafteten Konzerneigenkapital dargestellt. 

45


KONZERNANHANG 2011 

1 GRUNDSÄTZE UND METHODEN 

1.1 Allgemeine Grundsätze 

Der Konzernabschluss von Boehringer Ingelheim für das Geschäftsjahr 2011 wird gemäß § 264a HGB in Anwendung 

der Konzernrechnungslegungsvorschriften der §§ 290 ff. HGB erstellt. 

Gemäß § 297 Abs. 1 HGB besteht der Konzernabschluss aus der Konzernbilanz, der Konzern-Gewinn- und 

Verlustrechnung, dem Konzernanhang, der Kapitalfl ussrechnung und dem Eigenkapitalspiegel. 

Der Konzernabschluss wird gemäß § 298 Abs. 1 i. V. m. § 244 HGB in Euro aufgestellt. 

Zur Klarheit und Übersichtlichkeit des Konzernabschlusses werden einzelne Posten der Konzernbilanz und 

der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhang gesondert aufgegliedert 

und erläutert. Die für die einzelnen Posten geforderten Zusatzangaben werden ebenfalls in den 

Anhang übernommen. 

1.2 Angaben zum Konsolidierungskreis 

An der Spitze des Unternehmensverbandes Boehringer Ingelheim steht die C. H. Boehringer Sohn AG & Co. 

KG, Ingelheim. Die Boehringer AG, Ingelheim, ist die einzige persönlich haftende geschäftsführende Gesellschafterin 

dieser Gesellschaft. 

Neben der C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG besteht die C. H. Boehringer Sohn Grundstücksverwaltung 

GmbH & Co. KG, deren Komplementärin sich unter einem beherrschenden Einfl uss der C. H. Boehringer 

Sohn AG & Co. KG befi ndet. 

Der Unternehmensverband Boehringer Ingelheim besteht insgesamt aus 145 verbundenen Unternehmen im 

In- und Aus land. In den Konzernabschluss sind neben der C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG und der 

C. H. Boehringer Sohn Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG weitere 111 Gesell schaften nach den Regeln 

der Vollkonsolidierung einbezogen, an denen die C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG di rekt oder indi rekt die 

Mehr heit der Stimmrechte besitzt. 

30 Gesellschaften wurden im Berichtsjahr gemäß § 296 Abs. 2 HGB nicht konsolidiert, da sie im Ein zelnen 

und insgesamt von untergeordneter Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmensverbandes 

sind. Die Gesamtheit des Umsatzes, des Eigenkapitals sowie des Jahresergeb nisses der nicht 

in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen beträgt weniger als ein Prozent des Summenabschlusses 

des Konzerns. Auf die Bewertung als assoziiertes Unternehmen wurde gemäß § 311 Abs. 2 HGB wegen 

untergeordneter Bedeutung ebenfalls verzichtet. Bei zwei weiteren Gesellschaften sind aufgrund von Sat- 

46 



zungsbestimmungen dauernde Verfügungsbeschränkungen gegeben. Diese wurden gemäß § 296 Abs. 1 

Satz 1 HGB nicht konsolidiert. 

Im Vergleich zum Vorjahr blieb die Gesamtzahl der verbundenen Unternehmen unverändert: 

• Zwei Gesellschaften wurden liquidiert 

• Zwei Gesellschaften wurden gegründet 

Für folgende Tochterunternehmen wurde von der Befreiung von den Aufstellungs- und Offen legungs- 

pfl ichten gemäß § 264 Abs. 3 HGB Gebrauch gemacht: 

• Boehringer Ingelheim GmbH, Ingelheim 

• Boehringer Ingelheim Europe GmbH, Ingelheim 

• Boehringer Ingelheim Vetmedica GmbH, Ingelheim 

• Boehringer Ingelheim Secura Versicherungsvermittlungs GmbH, Ingelheim 

• Boehringer Ingelheim Grundstücksgesellschaft mbH, Ingelheim 

• Boehringer Ingelheim Finanzierungs GmbH, Ingelheim 

• Boehringer Ingelheim R&D Beteiligungs GmbH, Ingelheim 

• Boehringer Ingelheim Venture Fund GmbH, Ingelheim 

Von der Pfl icht zur Aufstellung und Offenlegung eines Jahresabschlusses und Lageberichts nach den für 

Kapitalgesell schaften geltenden Vorschriften des HGB sind gemäß § 264b HGB befreit: 

• C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG, Ingelheim 

• C. H. Boehringer Sohn Grundstücksverwaltung GmbH & Co. KG, Ingelheim 

• C. H. Boehringer Sohn Selbstmedikation KG, Biberach 

• Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG, Ingelheim 

• Boehringer Ingelheim Veterinary Research Center GmbH & Co. KG, Hannover 

1.3 Konsolidierungsmethoden 

Bei Vorräten und Anlagevermögen, Forderungen und Verbindlichkeiten sowie den Ertrags- und Auf wandsposten 

wurden die zwischen den einbezogenen Gesellschaften ent standenen Ge schäftsvorfälle im Rahmen 

der Schul denkonsolidierung nach § 303 HGB, der Zwi schener gebniseliminierung nach § 304 HGB sowie der 

Auf wands- und Ertragskonso lidierung nach § 305 HGB heraus gerechnet. 

Bei der Kapitalkonsolidierung wurde für Erstkonsoli dierun gen von Toch terunternehmen die Neubewertungsmethode 

nach § 301 HGB angewandt. Die Erstkonso lidie rung erfolgte jeweils zu dem Zeitpunkt, zu 

dem das Unternehmen Tochterunternehmen geworden ist. 

Dabei wurde der Wertansatz der dem Mutterunternehmen gehörenden Anteile mit dem auf diese Anteile entfallenden 

Betrag des Eigenkapitals des Tochterunternehmens verrechnet. Das Eigenkapital wurde mit dem 

Betrag angesetzt, der dem zum Konsolidierungszeitpunkt beizulegenden Zeitwert der in den Konzernabschluss 

aufzunehmenden Vermögensgegenstände, Schulden, Rechnungsabgrenzungsposten und Sonderpos- 

Konzernanhang 2011 

47

ten entsprach. Ein nach der Verrechnung verbleibender Unterschiedsbetrag wurde, wenn er auf der Aktivseite 

entsteht, als Geschäfts- oder Firmenwert ausgewiesen. 

1.4 Währungsumrechnung 

Aus Fremdwährungstransaktionen resultierende Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten wurden 

grundsätzlich mit dem Devisenkassamittelkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet. Bei einer Restlaufzeit von 

mehr als einem Jahr wurden dabei das Realisationsprinzip (§ 298 Abs. 1 i. V. m. § 252 Abs. 1 Nr. 4 Halbsatz 2 

HGB) und das Anschaffungs kostenprinzip (§ 298 Abs. 1 i. V. m. § 253 Abs. 1 Satz 1 HGB) beachtet. 

In dem vorliegenden Konzernabschluss wurden die auf fremde Währung lautenden Abschlüsse ausländischer 

Tochterunternehmen mit Sitz in einem Staat außerhalb der Euro-Zone nach § 308a HGB nach der modifi - 

zierten Stichtagskursmethode in Euro umgerechnet. 

Durch die Anwendung der modifi zierten Stichtagskursmethode wurden die Aktiv- und Passivposten der in 

ausländischer Währung aufgestellten Jahresabschlüsse mit Ausnahme des Eigenkapitals, welches zum historischen 

Kurs umgerechnet wurde, zum Devisenkassamittelkurs am Bilanzstichtag in Euro umgerechnet. Die 

Posten der Gewinn- und Verlustrechnung wurden zum Durchschnittskurs in Euro umgerechnet. Die sich ergebende 

Umrechnungsdifferenz wurde innerhalb des Konzerneigenkapitals nach den Rück lagen unter dem 

Posten „Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung“ ausgewiesen. Die für den Unternehmensverband 

wichtigsten Währungen haben sich im Berichtsjahr wie folgt verändert (Basis jeweils 1 Euro): 

Stichtagskurs Durchschnittskurs 

31.12.2011 31.12.2010 2011 2010 

US-Dollar 1,29 1,34 1,39 1,33 

Japanischer Yen 100,20 108,65 111,03 116,46 

Pfund Sterling 0,84 0,86 0,87 0,86 

Kanadischer Dollar 1,32 1,33 1,38 1,37 

48 



2 BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN 

2.1 Anlagevermögen 

Die erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände und die Sachanlagen wurden zu An schaf fungs- bzw. 

Herstel lungskosten, vermindert um planmäßige lineare Abschreibun gen, entsprechend den technischen und 

wirtschaftli chen Gegebenheiten angesetzt. Hierbei wurden folgende Nutzungsdauern zugrunde gelegt: 

Immaterielle Vermögensgegenstände 2 bis 15 Jahre 

Gebäude 20 Jahre 

Technische Anlagen und Maschinen 10 Jahre 

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 bis 10 Jahre 

Im Konzernabschluss wurde einheitlich linear abgeschrieben. Vor aussicht lich dauerhaften Wertminde rungen 

wurde durch außerplan mäßige Abschrei bungen Rechnung getra gen. Bei der Ermittlung der Herstellungskosten 

wurden Material- und Fertigungseinzelkosten, angemessene Teile der Material- und Fertigungsgemeinkosten 

sowie der Werteverzehr des Anlagevermögens (soweit durch die Fertigung veranlasst) berücksichtigt. 

Alle aktivierten immateriellen Vermögensgegenstände des Anlagevermögens haben eine be grenzte Nutzungsdauer. 

Geschäfts- oder Firmenwerte aus der Erstkonsolidierung von Anteilen werden in der Regel über einen Zeitraum 

von fünf Jahren abgeschrieben. 

Für den Geschäfts- oder Firmenwert des im Jahr 2007 übernommenen Unternehmens Boehringer Ingelheim 

Korea Ltd. wurde eine Nutzungsdauer von zehn Jahren zugrunde gelegt, da dies aufgrund von Erfahrungen 

der Vergangenheit bezüglich Produkten und Absatzmärkten sowie den geschäftlichen Rahmenbedingungen 

der Boehringer Ingelheim Korea Ltd. ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt. 

Die Finanzanlagen umfassen im Wesentlichen Anteilsrechte, Wertpapiere und Ausleihungen und werden zu 

Anschaffungskosten bzw. bei dauerhafter Wertminderung mit den niedrigeren beizulegenden Werten angesetzt. 

2.2 Umlaufvermögen und Rechnungsabgrenzungsposten 

Die Vorräte wurden zu Anschaffungs- und Herstellungskosten bzw. zu den niedrigeren beizulegenden Zeitwerten 

an gesetzt. 

Die Bestände an Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen wurden zu durchschnittlichen Einstands preisen oder zu 

niedrigeren beizulegenden Zeitwerten am Bilanzstichtag aktiviert. 

Die unfertigen und fertigen Erzeugnisse wurden auf der Basis von Einzelkalkulationen zu Herstellungskosten 

bewertet, wobei neben den direkt zurechenbaren Materialeinzelkosten, Fertigungslöhnen und Sondereinzelkosten 

auch angemessene Teile der Fertigungs- und Materialgemeinkosten sowie Abschreibungen 

berücksichtigt wurden. 


49

Handelswaren wurden zu Anschaffungskosten oder niedrigeren Marktpreisen bilanziert. 

Alle erkennbaren Risiken im Vorratsvermögen, die sich aus überdurchschnittlicher Lagerdauer, geminderter 

Verwertbarkeit und niedrigeren Wiederbeschaffungskosten ergeben, wurden durch angemessene Abwertungen 

berücksichtigt. 

Die Bewertung erfolgte verlustfrei, d. h., es wurden von den voraussichtlichen Verkaufs preisen Abschläge für 

noch anfallende Kosten vorgenommen. 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände wurden zu Anschaffungskosten abzüglich der Wertabschläge 

für Einzelrisiken und für das allgemeine Kreditrisiko bilanziert. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche 

Forderungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr wurden abgezinst. 

Die Wertpapiere des Umlaufvermögens bestehen aus sonstigen Wertpapieren und wurden zu Anschaffungskosten 

oder gegebenenfalls zu niedrigeren Werten, die sich aus den Börsen- oder Marktpreisen am Stichtag 

ergeben, bilanziert. 

Die fl üssigen Mittel wurden zu Anschaffungskosten oder dem niedrigeren beizulegenden Zeitwert bilanziert. 

Der aktive Rechnungsabgrenzungsposten nach § 250 Absatz 1 HGB beinhaltet im Voraus bezahlten Aufwand 

für eine bestimmte Zeit nach dem Bilanzstichtag. 

Der passive Rechnungsabgrenzungsposten nach § 250 Absatz 2 HGB beinhaltet Einnahmen, die Ertrag für 

eine bestimmte Zeit nach dem Bilanzstichtag darstellen. 

2.3 Negativer Unterschiedsbetrag aus Unternehmenserwerben 

Der negative Unterschiedsbetrag aus Unternehmenserwerben resultiert aus einem den Kaufpreis übersteigenden 

Reinvermögen eines zum 31. März 2011 erworbenen Unternehmens. Die Aufl ösung (von 175 Mio. EUR 

um 18 Mio. EUR auf 157 Mio. EUR) erfolgt über den sonstigen betrieblichen Ertrag grundsätzlich korrespondierend 

zur Amortisierung des übersteigenden Reinvermögens zum Erwerbszeitpunkt des Unternehmens. 

Der Zeitraum der Amortisierung wird derzeit auf zehn Jahre geschätzt. 

2.4 Konzernrücklagen 

Die Konzernrücklagen enthalten die bei den einbezogenen Unternehmen thesaurierten Ergeb nisse sowie die 

ergebniswirksamen Konsolidierungen, soweit sie Vorjahre betreffen. 

50 



2.5 Rückstellungen 

Die Steuerrückstellungen und die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle ungewissen Verbindlichkeiten 

und drohenden Verluste aus schwebenden Geschäften. Sie wurden in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer 

Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags (d. h. einschließlich zukünftiger Kosten- und Preissteigerungen) 

angesetzt. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr wurden mit dem 

laufzeitadäquaten, durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen sieben Jahre (gemäß Rückstellungsabzinsungsverordnung) 

abgezinst. 

2.6 Verbindlichkeiten 

Die Verbindlichkeiten wurden mit ihrem Erfüllungsbetrag bilanziert. 

2.7 Steuerabgrenzung 

Für die Ermittlung latenter Steuern aufgrund von temporären oder quasi-permanenten Differenzen zwischen 

den handelsrechtlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten 

und ihren steuerlichen Wertansätzen oder aufgrund steuerlicher Verlustvorträge wurden die Beträge 

der sich ergebenden Steuerbe- und -entlastung mit den unternehmensindividuellen Steuersätzen (10 % – 

40 %) im Zeitpunkt des Abbaus der Differenzen bewertet und nicht abgezinst. Differenzen, die auf Konsolidierungsmaßnahmen 

gemäß den §§ 300 bis 305 HGB beruhen, wurden ebenfalls mit den unternehmensindividuellen 

Steuersätzen im Zeitpunkt des voraussichtlichen Abbaus der Differenzen bewertet. Aktive latente 

Steuern auf Verlustvorträge wurden berücksichtigt, sofern innerhalb der nächsten fünf Jahre eine Verlustverrechnung 

wahrscheinlich ist. 

Aktive und passive Steuerlatenzen wurden unsaldiert ausgewiesen. 


51

3 ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNBILANZ 

3.1 Immaterielle Vermögensgegenstände 

(in Mio. EUR) 

Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten 

Entgeltlich 

erworbene 

Konzessionen/ 

ähnliche 

Rechte 


Geschäftsoder 

Firmenwerte 

Geleistete 

Anzahlungen 

Summe 

Stand am 1. Januar 2010 1.293 572 13 1.878 

Währungsumrechnungsdifferenz 67 0 2 69 

Zugänge aus Erstkonsolidierung 0 0 0 0 

Zugänge 42 0 15 57 

Abgänge —78 0 0 —78 

Umbuchungen 10 0 —3 7 

Stand am 31. Dezember 2010 1.334 572 27 1.933 



Zugänge 44 0 10 54 

Abgänge —15 0 —1 —16 

Umbuchungen 26 0 —22 4 

Stand am 31. Dezember 2011 1.419 573 14 2.006 

Kumulierte Abschreibungen 

Stand am 1. Januar 2010 597 536 0 1.133 



Zugänge 95 5 0 100 

Zuschreibungen 0 0 0 0 

Abgänge —56 0 0 —56 

Umbuchungen 0 0 0 0 

Stand am 31. Dezember 2010 656 541 0 1.197 



Zugänge 97 5 0 102 

Zuschreibungen 0 0 0 0 

Abgänge —15 0 0 —15 

Umbuchungen 0 0 0 0 

Stand am 31. Dezember 2011 750 546 0 1.296 

Buchwerte am 31. Dezember 2010 678 31 27 736 

Buchwerte am 31. Dezember 2011 669 27 14 710 

52

3.2 Sachanlagen 

(in Mio. EUR) 


Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten 

Grund- Technische Andere Geleistete Summe 

stücke/ Anlagen und Anlagen und Anzahlungen 

Bauten Maschinen Betriebs- und Anausstattunglagen 

im Bau 

Stand am 1. Januar 2010 2.510 2.611 1.867 402 7.390 

Währungsumrechnungsdifferenz 163 102 71 20 356 

Zugänge aus Erstkonsolidierung 0 0 0 0 0 

Zugänge 31 82 123 283 519 

Abgänge —82 —109 —150 —8 —349 

Umbuchungen 33 96 52 —188 —7 

Stand am 31. Dezember 2010 2.655 2.782 1.963 509 7.909 



Zugänge 61 214 137 218 630 

Abgänge —15 —60 —93 —2 —170 

Umbuchungen 63 140 30 —237 —4 



Stand am 1. Januar 2010 1.262 1.581 1.328 0 4.171 



Zugänge 106 202 190 0 498 

Zuschreibungen 0 0 0 0 0 

Abgänge —55 —96 —133 0 —284 

Umbuchungen 0 0 0 0 0 




Zugänge 113 235 187 0 535 

Zuschreibungen —3 —6 0 0 —9 

Abgänge —13 —49 —79 0 —141 

Umbuchungen 0 0 0 0 0 


Buchwerte am 31. Dezember 2010 1.253 1.025 527 509 3.314 

Buchwerte am 31. Dezember 2011 1.291 1.161 496 494 3.442 


53

3.3 Finanzanlagen 

Anteile an Ausleihun- Beteili- Wert- Sonstige Summe 

verbundenen gen an gungen papiere des Aus- 

Unternehmen verbundene Anlage- leihungen 

(in Mio. EUR) Unternehmen vermögens 

Anschaffungs- bzw. 

Herstellungskosten 

Stand am 1. Januar 2010 65 7 104 1.521 20 1.717 

Währungsumrechnungsdifferenz 11 0 —1 8 0 18 

Zugänge aus Erstkonsolidierung 0 0 0 0 0 0 

Zugänge 7 0 2 1.542 5 1.556 

Abgänge —4 0 0 —64 —6 —74 

Umbuchungen 0 0 0 0 0 0 

Stand am 31. Dezember 2010 79 7 105 3.007 19 3.217 

Währungsumrechnungsdifferenz 4 0 1 8 0 13 


Zugänge 0 0 8 853 6 867 

Abgänge —2 —7 0 —46 —5 —60 


Stand am 31. Dezember 2011 81 0 114 3.822 20 4.037 


Stand am 1. Januar 2010 0 0 1 14 3 18 



Zugänge 0 0 33 1 0 34 

Zuschreibungen 0 0 0 0 0 0 

Abgänge 0 0 0 —4 0 —4 


Stand am 31. Dezember 2010 0 0 34 12 3 49 



Zugänge 18 0 13 2 0 33 

Zuschreibungen 0 0 0 0 0 0 

Abgänge 0 0 0 —1 0 —1 


Stand am 31. Dezember 2011 20 0 47 14 3 84 

Buchwerte am 31. Dezember 2010 79 7 71 2.995 16 3.168 

Buchwerte am 31. Dezember 2011 61 0 67 3.808 17 3.953 

Der Posten „Sonstige Ausleihungen“ enthält wie im Vorjahr keine Ausleihungen gegen Gesellschafter. 

54 


3.4 Vorräte 


(in Mio. EUR) 31.12.2011 31.12.2010 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 427 381 

Unfertige Erzeugnisse 872 817 

Fertige Erzeugnisse und Waren 694 649 

Geleistete Anzahlungen 5 3 

3.5 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

In dem Posten „Sonstige Vermögensgegenstände“ sind Forderungen gegen die Gesellschafter in Höhe von 

1 Mio. EUR enthalten (Vorjahr: 28 Mio. EUR). 

Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen bestanden wie im Vorjahr nahezu ausschließlich aus Kreditforderungen. 

Die Forderungen gegen Beteiligungen bestanden ausschließlich aus Lieferungen und Leistungen. 

3.6 Rückstellungen 

1.998 1.850 

Restlaufzeit über Restlaufzeit über 

(in Mio. EUR) 31.12.2011 1 Jahr 31.12.2010 1 Jahr 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.531 6 2.156 4 

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 12 0 7 0 

Forderungen gegen Unternehmen, mit denen 

ein Beteiligungsverhältnis besteht 19 0 17 0 

Sonstige Vermögensgegenstände 564 12 532 12 

3.126 18 2.712 16 

(in Mio. EUR) 31.12.2011 31.12.2010 

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen 3.283 3.007 

Steuerrückstellungen 679 559 

Sonstige Rückstellungen 3.166 2.845 

7.128 6.411 


55

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen 

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen wurden auf der Grundlage versicherungs- 

mathematischer Berechnungen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren unter Berücksichtigung von zukünftigen 

Entgelt- und Rentenanpassungen ermittelt. 

Bei der versicherungsmathematischen Berechnung der Verpfl ichtungen wurden neben den lokalen biometrischen 

Rechnungsgrundlagen (z. B. in Deutschland die Generationentafeln 2005 G von Prof. Dr. Klaus Heubeck) 

in den wesentlichen Ländern die folgenden versicherungsmathematischen Parameter zugrunde gelegt: 

Stand 31. Dezember 2011 (in %) Deutschland USA Japan 

Rechnungszins 5,13 5,53 2,06 

Entgelttrend 4,0 5,0 4,2 - 4,9 

Rententrend 3,5 3,0 0,0 

Für die Abzinsung wurde pauschal der durchschnittliche Marktzinssatz bei einer restlichen Laufzeit von 

15 Jahren gemäß der Rückstellungsabzinsungsverordnung vom 18. November 2009 verwendet. Die für die 

Abzinsung wesentlicher ausländischer Altersversorgungsverpfl ichtungen (USA und Japan) verwendeten 

Zinssätze wurden entsprechend der Rückstellungsabzinsungsverordnung vom 18. November 2009 mit vergleichbaren 

Berechnungsgrundlagen ermittelt. 

Die ausschließlich der Erfüllung der Pensionsverpfl ichtungen und ähnlichen Verpfl ichtungen dienenden, 

dem Zugriff aller übrigen Gläubiger entzogenen Vermögensgegenstände (Deckungsvermögen i. S. d. § 246 

Abs. 2 Satz 2 HGB) wurden mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet, welcher im Wesentlichen aus Börsenkursen 

abgeleitet ist, und mit den zugrundeliegenden Verpfl ichtungen verrechnet. Am Abschlussstichtag 

beträgt der beizulegende Zeitwert (Marktwert am Bilanzstichtag) des Deckungsvermögens 920 Mio. EUR. 

Dem Deckungsvermögen steht ein Erfüllungsbetrag der verrechneten Pensionsverpfl ichtungen und ähnlichen 

Verpfl ichtungen in Höhe von 4.203 Mio. EUR gegenüber. Die Aufwendungen und Erträge aus dem Deckungsvermögen 

und der Zinsanteil aus den Pensionsverpfl ichtungen und ähnlichen Verpfl ichtungen wurden 

entsprechend § 246 Abs.2 Satz 2 HGB verrechnet. Insgesamt sind 12 Mio. EUR Aufwendungen aus 

Deckungsvermögen und 224 Mio. EUR Aufwendungen aus der Zuführung zu Pensionsverpfl ichtungen und 

ähnlichen Verpfl ichtungen im Finanzergebnis enthalten. 

56 


3.7 Verbindlichkeiten 


Restlaufzeit Restlaufzeit 

(in Mio. EUR) 

Verbindlichkeiten gegen- 

unter 1 Jahr 1 - 5 Jahre über 5 Jahre 31.12.2011 31.12.2010 unter 1 Jahr 

über Kreditinstituten 479 747 493 1.719 1.740 237 

Andere Verbindlichkeiten 

davon: 

- Verbindlichkeiten aus 

1.362 57 142 1.561 1.387 1.261 

Lieferungen und Leistungen 899 1 0 900 803 802 

- Erhaltene Anzahlungen 

- Verbindlichkeiten gegenüber 

27 16 0 43 41 23 

verbundenen Unternehmen 

- Verbindlichkeiten gegenüber 

Unternehmen, mit denen ein 

24 0 0 24 29 29 

Beteiligungsverhältnis besteht 2 0 0 2 1 1 

- Sonstige Verbindlichkeiten* 410 40 142 592 513 406 

1.841 804 635 3.280 3.127 1.498 

* Davon: 

- aus Steuern (in Mio. EUR) 65 76 

- im Rahmen der sozialen Sicherheit (in Mio. EUR) 15 14 

Durch Grundpfandrechte oder ähnliche dingliche Rechte gesicherte Verbindlichkeiten bestan den am 

Bilanzstichtag wie schon im Vorjahr nicht. 

Am Jahresende bestanden Verbindlichkeiten gegenüber den Gesellschaftern in Höhe von 26 Mio. EUR 

(Vorjahr: 0 Mio. EUR). 

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten Verbindlichkeiten aus Darlehen in 

Höhe von 19 Mio. EUR (Vorjahr: 18 Mio. EUR) sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in 

Höhe von 5 Mio. EUR (Vorjahr: 11 Mio. EUR). 


57

4 ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUST- 

RECHNUNG DES KONZERNS 

Der Gliederung der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurde das Gesamtkostenverfahren zugrunde 

gelegt. 

4.1 Umsatzerlöse 

nach Geschäften und Geschäftssegmenten (in Mio. EUR) 2011 2010 

Humanpharma 12.195 11.665 

davon: Verschreibungspfl ichtige Medikamente 10.096 9.702 

Selbstmedikation 1.396 1.318 

Industriekunden 697 638 

Sonstige Umsatzerlöse 6 7 

Tiergesundheit 976 921 

13.171 12.586 

nach geographischen Märkten (in Mio. EUR) 2011 2010 

Europa 4.037 4.089 

davon: Deutschland 950 977 

Nord- und Südamerika 6.087 5.724 

davon: USA 4.820 4.511 

Asien, Australien, Afrika 3.047 2.773 

davon: Japan 1.831 1.695 

13.171 12.586 

4.2 Sonstige betriebliche Erträge 

Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten Erträge aus der Währungsumrechnung in Höhe von 

546 Mio. EUR (Vorjahr: 715 Mio. EUR). 

4.3 Materialaufwand 

(in Mio. EUR) 

Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 

2011 2010 

und für bezogene Waren 1.231 1.375 

Aufwendungen für bezogene Leistungen 448 428 

58 


1.679 1.803

4.4 Personalaufwand 


(in Mio. EUR) 2011 2010 

Löhne und Gehälter 

Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 

2.875 2.713 

und für Unterstützung 789 645 

davon: für Altersversorgung 306 177 

3.664 3.358 

Sämtliche Zinseffekte aus der Bewertung der Rückstellung für Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen wur- 

den als gesonderter Posten innerhalb des Finanzergebnisses gezeigt. 

Durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter 2011 2010 

Produktion 13.076 12.647 

Administration 5.217 5.242 

Marketing und Vertrieb 17.945 16.543 

Forschung und Entwicklung 7.159 7.093 

Auszubildende 697 699 

44.094 42.224 

4.5 Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 

In den Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachan lagen sind 

außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von 34 Mio. EUR (Vorjahr: 23 Mio. EUR) enthalten. 

4.6 Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten Aufwendungen aus der Währungsumrechnung in 

Höhe von 497 Mio. EUR (Vorjahr: 796 Mio. EUR). 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten im Wesentlichen weiterhin Fremdleistungen in den 

Bereichen For schung, Entwicklung, Medizin und Marketing sowie Verwaltungskosten, Gebühren, Beiträge, 

Provi sionen, Mieten, Frachten und Aufwendungen für Fremdreparaturen. 


59

4.7 Finanzergebnis 

(in Mio. EUR) 

Zinsanteil in der Zuführung zu Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen 

2011 2010 

sowie sonstige Rückstellungen — 247 — 147 

Übrige Zinsen und ähnliche Aufwendungen — 130 — 115 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen — 377 — 262 

Abschreibungen und Abgangsverluste auf Finanzanlagen und auf Wertpapiere des 

Umlaufvermögens — 2 — 4 

Erträge aus anderen Wertpapieren und aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 113 80 

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 68 32 

— 198 — 154 

4.8 Beteiligungsergebnis 

(in Mio. EUR) 2011 2010 

Abschreibungen auf Beteiligungen — 31 — 33 

Aufwendungen aus Verlustübernahme 0 — 1 

davon aus verbundenen Unternehmen 0 — 1 

— 31 — 34 

4.9 Außerordentliches Ergebnis 

Aus der Anwendung von Art. 66 und Art. 67 Abs. 1 bis 5 EGHGB (Übergangsvorschriften zum BilMoG) resultierten 

im Vorjahr außerordentliche Aufwendungen in Höhe von 587 Mio. EUR aus der Zuführung zu Rückstellungen 

für Pensionen und ähnlichen Verpfl ichtungen sowie 20 Mio. EUR aus der Zuführung zu anderen 

langfristigen Rückstellungen. Aus der Anwendung von Art. 66 und Art. 67 Abs. 1 bis 5 EGHGB resultierten 

im Vorjahr außerordentliche Erträge in Höhe von 13 Mio. EUR aus der Aufl ösung von Rückstellungen für 

Pensionen und ähnliche Verpfl ichtungen, die ebenfalls in dem Posten enthalten sind. 

4.10 Steuern 

(in Mio. EUR) 2011 2010 

Laufende Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 630 369 

Latente Steuern vom Einkommen und vom Ertrag — 63 — 143 

Die laufenden Steuern vom Einkommen und Ertrag beinhalten im Wesentlichen die Aufwendungen für Körperschaft- 

und Gewerbesteuer der einbezogenen Unternehmen. 

60 


567 226


Durch den Abschluss von Ergebnisabführungsverträgen gehören wesentliche einbezogene deutsche Kapitalgesellschaften 

seit dem 1. Januar 2004 zum gewerbe- und körperschaftsteuerlichen Organkreis der Muttergesellschaft 

C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG. Da die auf betriebliches Einkommen entfallende Einkommensteuer 

der Gesellschafter der C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung 

des Konzerns ausgewiesen werden darf, wird lediglich die Gewerbeertragsteuer der betreffenden 

Gesellschaften sowie weiterer vollkonsolidierter deutscher Personengesellschaften als Steueraufwand gezeigt. 

Der Gesamtbestand an aktiven latenten Steuern zum Bilanzstichtag beträgt 1.457 Mio. EUR. Aktive latente 

Steuern entfallen im Wesentlichen auf unterschiedliche Bilanzansätze von Rückstellungen, Anlagevermögen 

und Vorräten. Passive latente Steuern wurden in Höhe von 274 Mio. EUR abgegrenzt. Sie betreffen im Wesentlichen 

unterschiedliche Bilanzansätze von Vermögensgegenständen des Sachanlagevermögens, Vorräte 

sowie Rückstellungen. 

4.11 Jahresüberschuss 

Der Jahresüberschuss 2011 ist durch periodenfremde betriebliche Erträge (im Wesentlichen Aufl ösung von 

sonstigen Rückstellungen) in Höhe von 166 Mio. EUR (Vorjahr: 99 Mio. EUR) positiv sowie durch periodenfremde 

betriebliche Aufwendungen in Höhe von 99 Mio. EUR (Vorjahr: 37 Mio. EUR) negativ beeinfl usst. 

5 ERLÄUTERUNGEN ZUR KAPITALFLUSSRECHNUNG 

Die Kapitalfl ussrechnung zeigt, wie sich der Finanzmittelbestand (fl üssige Mittel und jederzeit veräußerbare 

Wertpapiere des Anlage- und Umlaufvermögens) des Boehringer Ingelheim Unterneh mensverbandes während 

des Berichtsjahres durch Mittelzu- und -abfl üsse verändert hat. In Übereinstimmung mit dem Deutschen 

Rechnungslegungs Standard Nr. 2 zur Kapitalfl ussrech nung (DRS 2) wurde zwischen Zahlungs strömen 

aus der laufenden Geschäftstätigkeit sowie solchen aus der Investitions- und Finanzierungs tätigkeit unterschieden. 

Die Veränderungen der Bilanzposten der einbezogenen verbundenen Unternehmen wurden zu Jahresdurchschnittskursen 

umgerechnet. Der Finanzmittelbestand ist wie in der Bilanz zum Stichtagskurs angesetzt. Der 

Einfl uss von Wechselkursänderungen auf den Finanzmittelbe stand wurde gesondert dargestellt. 

Im Geschäftsjahr wurden 164 Mio. EUR Zinsen zahlungswirksam vereinnahmt sowie 83 Mio. EUR (Vorjahr: 

89 Mio. EUR) Zinsen gezahlt und 407 Mio. EUR (Vorjahr: 347 Mio. EUR) Steuern gezahlt. 


61

6 SONSTIGE ANGABEN 

6.1 Haftungsverhältnisse 

(in Mio. EUR) 31.12.2011 31.12.2010 

Verbindlichkeiten aus Bürgschaften, 

Wechsel- und Scheckbürgschaften, Gewährleistungen 

und Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 34 21 

Das Risiko der Inanspruchnahme aus den einzelnen Haftungsverhältnissen wird wie folgt eingeschätzt: 

Das Risiko einer Inanspruchnahme aus Bürgschaften für die Verbindlichkeiten von verbundenen Unternehmen 

gegenüber Kreditinstituten wird aufgrund der guten Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der betreffenden 

Tochterunternehmen als gering eingeschätzt. 

6.2 Sonstige fi nanzielle Verpfl ichtungen 

(in Mio. EUR) 31.12.2011 31.12.2010 

Miet- und Leasingverträge 320 249 

Bestellobliogo 768 563 

1.088 812 

Aus Miet- und Leasingverträgen bestehen Verpfl ichtungen in Höhe von 320 Mio. EUR (Vorjahr: 249 Mio. EUR), 

davon entfallen 34 Mio. EUR (Vorjahr: 39 Mio. EUR) auf langfristige Mietverträge mit nicht einbezogenen 

Tochterunternehmen. 

Der Zweck der Leasingverträge liegt in der geringeren Kapitalbindung im Vergleich zum Erwerb und im Wegfall 

des Verwertungsrisikos. Risiken könnten sich aus der Vertragslaufzeit ergeben, sofern die Gegenstände 

nicht mehr vollständig genutzt werden könnten, wofür es derzeit keine Anzeichen gibt. 

Die sonstigen fi nanziellen Verpfl ichtungen beinhalten zukünftige Belastungen aus Folgeinvestitionen, be- 

reits begonnene Investitionen und künftige Großreparaturen. Zum Bilanzstichtag wurden in dem Bestellobligo 

künftige ausgabewirksame Investitionen in Höhe von 645 Mio. EUR (Vorjahr: 449 Mio. EUR) ausgewiesen. 

6.3 Derivative Finanzinstrumente und Bewertungseinheiten 

Der Unternehmensverband Boehringer Ingelheim ist durch die ausgeprägte internationale Struktur in erheblichem 

Umfang von der Entwicklung der Welt wäh rungen und Zinsen abhängig. Zur Absicherung dieser 

Risiken, insbesondere aus Lieferungen und Lei stun gen sowie Finanzierungen, werden in der Regel bei Währungsrisiken 

Devisentermin- und Devisenoptionsgeschäfte und bei Zinsände rungsrisiken Zins swaps und 

Zinsoptionen eingesetzt. 

62 



In internen Richtlinien sind der Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten sowie die organi satorische Abwicklung 

festgelegt. Es besteht eine strikte Trennung zwischen Han del, Abwick lung, Dokumen tation und 

Kontrolle. 

Die Risikopositionen werden regelmäßig in einer speziellen, konzernweiten Finanzberichter stattung erfasst, 

analysiert und bewertet. Die eingegangenen Positionen werden periodisch neu bewertet und überwacht. Die 

am Bilanzstichtag beizulegenden Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente wurden mit marktüblichen 

Bewertungsmethoden (Devisen- und Zinstermingeschäfte nach der Barwertmethode, Devisen- und Zinsoptionen 

nach anerkannten Optionspreismodellen) unter Berücksichtigung der am Bilanzstichtag vorliegenden 

Marktdaten ermittelt. 

Die Devisen- und Zinsoptionen sind jeweils zum beizulegenden Zeitwert, höchstens aber in Höhe der gezahlten 

bzw. vereinnahmten Optionsprämie bilanziert und werden erst zum Ende der Laufzeit ausgebucht. 

Für Devisentermingeschäfte, die nicht in Bewertungseinheiten einbezogen wurden und zum Bilanzstichtag 

einen negativen beizulegenden Zeitwert innerhalb einer Währung aufwiesen, wurden Rückstellungen in 

Höhe von 42 Mio. EUR gebildet. Positive beizulegende Zeitwerte innerhalb einer Währung blieben entsprechend 

dem Imparitätsprinzip außer Ansatz. 

Am Bilanzstichtag bestanden folgende, nicht in Bewertungseinheiten einbezogene derivative Finanzinstrumente: 

Nominalvolumen beizulegender Zeitwert 

(in Mio. EUR) 31.12.2011 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2010 

Devisentermingeschäfte 1.866 1.892 — 42 — 1 

Zinsoptionen 0 1 0 0 

Soweit die Voraussetzungen zur Einbeziehung der Sicherungsgeschäfte in Bewertungseinheiten mit hoher 

Wahrscheinlichkeit erwarteter Transaktionen gemäß § 254 HGB gegeben waren, erfolgte unter Anwendung 

der Einfrierungsmethode keine buchhalterische Erfassung der Devisentermingeschäfte in der Bilanz. 

Bei Bildung von Bewertungseinheiten gemäß § 254 HGB kommen folgende Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

zur Anwendung: 

Ökonomische Sicherungsbeziehungen werden durch die Bildung von Bewertungseinheiten bilanziell nachvollzogen. 

Die Bewertungseinheiten werden je Fremdwährung aus dem Nettobetrag von mit hoher Wahrscheinlichkeit 

erwarteten Transaktionen und Devisentermingeschäften gebildet, die bezüglich ihrer Laufzeit, 

Nominalbetrag und Fremdwährung dem erwarteten Nettozahlungsstrom entsprechen (Macro Hedge). Die 

mit hoher Wahrscheinlichkeit geplanten Transaktionen (Ein- und Auszahlungen aus geplanten Absatz- und 

Beschaffungsgeschäften) sind aus der Unternehmensplanung abgeleitet. Die vergangenheitsorientierte Überprüfung 

der Planung hat gezeigt, dass die geplanten Transaktionen hoch wahrscheinlich sind. 


63

Aufgrund der Übereinstimmung der wertbestimmenden Komponenten (= Critical Terms: Laufzeit, Nominal - 

betrag, Fremdwährung) gleichen sich die gegenläufi gen Wertänderungen zwischen Grund- und Sicherungsgeschäften 

vollständig aus. Es kann daher sowohl prospektiv als auch retrospektiv von einer effektiven Sicherungsbeziehung 

ausgegangen werden. Zur Messung der prospektiven und retrospektiven Effektivität der 

Sicherungsbeziehung wird ausschließlich die „Critical-Term-Match-Methode“ verwendet. 

Zum 31. Dezember 2011 wurden Bewertungseinheiten für mit hoher Wahrscheinlichkeit erwartete Nettozahlungsströme 

wie folgt gebildet: 

Januar bis Dezember 2012: 

Nettozahlungsströme (in Mio. EUR) Devisentermingeschäfte (in Mio. EUR) 

Nominalwert Nominalwert Zeitwert 

USD 1.014 USD – 713 USD — 47 

JPY 780 JPY – 698 JPY — 81 




USD 1.099 USD – 366 USD — 25 

JPY 782 JPY – 345 JPY — 36 




USD 1.123 USD — 168 USD — 5 

JPY 831 JPY — 180 JPY — 16 

Januar, Februar 2015: 



USD 185 USD — 18 USD 0 

JPY 155 JPY — 29 JPY — 2 

Die Höhe des abgesicherten Fremdwährungsrisikos korreliert mit der relativen Veränderung des Wechselkurses 

zwischen dem Planungszeitpunkt und dem Realisationszeitpunkt der erwarteten Transaktionen. Wenn 

alle Währungen gegenüber dem Euro um 10,0 % auf- oder abwerten, ergäbe sich ohne Absicherung ein Kursänderungsrisiko 

von +/- 597 Mio. EUR. 

64 



Zum Bilanzstichtag 2011 bestehen zwei Darlehen, die in Höhe von 516 Mio. EUR variabel zu verzinsen 

sind. Zur Absicherung gegen das hiermit verbundene Zinsänderungsrisiko wurden betrags- und laufzeitkongruente 

Zinsswaps abgeschlossen. Da es sich ausschließlich um die Transformation der variabel verzinslichen 

Darlehensteile in eine feste Verzinsung handelt, werden Bewertungseinheiten gebildet (Micro Hedges). 

Die gegenläufi gen Wertänderungen zwischen Grund- und Sicherungsgeschäft gleichen sich bis 2016 vollständig 

aus. Die Zinsswaps hatten am Bilanzstichtag einschließlich Stückzinsen einen beizulegenden Zeitwert 

von –16 Mio. EUR. Der Buchwert (entspricht den abgegrenzten Stückzinsen) beträgt 2 Mio. EUR und ist 

in den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ausgewiesen. Die Bilanzierung erfolgte im Rahmen der 

Einfrierungsmethode. 

6.4 Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen 

(in Mio. EUR) 2011 2010 

Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen 2.516 2.453 

Die nicht aktivierten Forschungs- und Entwicklungskosten enthalten u. a. Kosten für klinische Studien der 

Phase IV. 

6.5 Gesamthonorar des Abschlussprüfers 

Das vom Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr berechnete Gesamthonorar im Konzern beträgt 2,5 Mio. EUR. 

Davon entfallen 0,9 Mio. EUR auf Abschlussprüfungsleistungen, 0,1 Mio. EUR auf andere Bestätigungsleistungen 

sowie 1,5 Mio. EUR auf sonstige Leistungen. 

Konzernanhang 2011 65

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES ABSCHLUSSPRÜFERS 

Wir haben den von der C. H. Boehringer Sohn 

AG & Co. KG, Ingelheim, aufgestellten Konzernabschluss 

- bestehend aus Bilanz, Gewinn- und 

Verlustrechnung, Anhang, Kapitalfl ussrechnung 

und Eigenkapitalspiegel - und den Konzernlagebericht 

für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 

31. Dezember 2011 geprüft. Die Aufstellung von 

Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach 

den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften 

liegt in der Verantwortung des Vorstands der persönlich 

haftenden Gesellschafterin. Unsere Aufgabe 

ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten 

Prüfung eine Beurteilung über den 

Konzernabschluss und den Konzernlagebericht 

abzugeben. 

66 


Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung 

nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut 

der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten 

deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung 

vorgenommen. Danach ist die 

Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass 

Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die 

Darstellung des durch den Konzernabschluss unter 

Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 

Buchführung und durch den Konzernlagebericht 

vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender 

Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung 

der Prüfungshandlungen werden die 

Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über 

das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des 

Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche 

Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung 

werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen 

internen Kontrollsystems sowie Nachweise 

für die Angaben im Konzernabschluss und 

Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis 

von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst 

die Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den 

Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, 

der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der 

angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze 

und der wesentlichen Einschätzungen 

des Vorstands der persönlich haftenden 

Gesellschafterin sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung 

des Konzernabschlusses und des 

Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, 

dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere 

Grundlage für unsere Beurteilung bildet.

geschäftsjahr 2011 bestätigungsvermerk 

Unsere Prüfung hat mit Ausnahme der folgenden 

Einschränkung zu keinen Einwendungen geführt: 

Entgegen § 314 Abs. 1 Nr. 6 Buchstaben a) 

und b) HGB wurden im Anhang die Gesamtbezüge 

der Vorstandsmitglieder und der ehemaligen 

Vorstandsmitglieder sowie die für die ehemaligen 

Vorstandsmitglieder gebildeten und nicht gebildeten 

Pensionsrückstellungen nicht angegeben. 

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der 

Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht 

der Konzernabschluss mit der genannten Einschränkung 

den gesetzlichen Vorschriften und 

vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger 

Buchführung ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage des Konzerns. 

Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit 

dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein 

zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und 

stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen 

Entwicklung zutreffend dar. 

Frankfurt am Main, den 23. Februar 2012 

PricewaterhouseCoopers 

Aktiengesellschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

gez. Philip Marshall gez. Georg Wolfgang Wegener 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 67

68 


produktportfolio verschreibungspfl ichtige markenpräparate 

2011 

PRODUKTPORTFOLIO 

EINE AUSWAHL 

70 VERSCHREIBUNGSPFLICHTIGE MARKENPRÄPARATE 

80 SELBSTMEDIKATION 

88 TIERGESUNDHEIT 

69

Atemwegserkrankungen 

Chronisch-obstruktive Atemwegserkrankungen (COPD) 

und Asthma bilden die am weitesten verbreiteten chronischen 

Lungenkrankheiten und sind weltweit eine 

häufi ge Ursache von Morbidität und vorzeitigem Tod. 

COPD 

COPD ist eine chronische Lungenerkrankung, bei der 

die Atemwege dauerhaft verengt sind. Dies führt zu einer 

Einschränkung der Luftversorgung und somit zu 

Kurzatmigkeit und anderen respiratorischen Symptomen. 

Die Verengung der Atemwege ist nur teilweise 

rückbildungsfähig und verschlimmert sich meist im 

Laufe der Zeit. Zur Krankheitslast tragen die Zerstörung 

der Alveolen im Lungengewebe mit eingeschränktem 

Gasaustausch, sowie eine übermäßige Schleimproduktion 

bei. Dies löst einen chronischen Husten aus. Diese 

COPD-Symptome werden als Emphysem oder chronische 

Bronchitis bezeichnet. 

COPD wird durch eine anhaltende Reizung durch eingeatmete 

Schadstoffe, z. B. Zigarettenrauch oder Luftschadstoffe, 

ausgelöst. Der Verlauf von COPD ist durch 

einen beschleunigten Verlust der Lungenfunktion im 

Vergleich zum normalen Alterungsprozess und gelegentlich 

auftretende, plötzliche Verschlechterungen der 

Symptome und Funktionen – sogenannte akute Exazerbationen 

– gekennzeichnet. 

70 


Asthma 

Asthma ist eine chronische Erkrankung, bei der Asthmaauslöser, 

wie z. B. Allergene, Entzündungen der Atemwege 

hervorrufen. Durch die Entzündung verengen sich 

die Atemwege, bei einigen Patienten tritt vermehrter 

Schleim auf und ein chronischer, trockener Husten kann 

ebenfalls ein Asthma-Symptom sein. Es können sehr 

unterschiedliche Atembeschwerden auftreten. In frühen 

Krankheitsstadien ist die eingeschränkte Luftversorgung 

vollständig reversibel und die Patienten können zwischen 

den Anfällen sogar symptomfrei sein.


Indikation Produktname Wirkstoffe 

• Chronisch-obstruktive 

Atemwegserkrankung (COPD) 

• Bronchospasmen bei 

Patienten mit reversiblen 

chronisch-obstruktiven 


• Chronisch-obstruktive 

Atemwegserkrankung (COPD) 

• Chronische Bronchitis 

• Asthma 

• Bronchialasthma 

• Chronische Bronchitis 




• Allergische Rhinitis 

spiriva® 

combivent® 

atrovent® 

berodual® 

bronchodual® 

duovent® 

berotec® 

dosberotec® 

inflammide® 

alesion® 

flurinol® 

Tiotropiumbromid 

Ipratropiumbromid, 

Salbutamol 

Ipratropiumbromid 

Fenoterol, 

Ipratropiumbromid 

Fenoterol 

Budesonid 

Epinastin 

Dauerbehandlung der COPD (chronisch- 

obstruktive Atemwegserkrankung inklusive 

chronischer Bronchitis und Lungenemphysem), 

Dauerbehandlung der damit 

einhergehenden Atemnot und Prävention 

von Exazerbationen. 

Behandlung von reversiblen Bronchospasmen 

bei Patienten mit chronischen 

Atemwegserkrankungen, die mehr als 

einen Bronchodilatator benötigen. 

Bronchodilatator für die Dauerbehandlung 

des Bronchospasmus bei chronisch-obstruktiver 

Atemwegserkrankung 

inklusive chronischer Bronchitis, Lungenemphysem 

und Asthma. 

Verhütung und Behandlung von Symptomen 

bei Patienten mit reversibler Einschränkung 

des Luftfl usses in den Atemwegen 

wie bei Bronchialasthma und 

speziell chronischer Bronchitis mit oder 

ohne Lungenemphysem. 

Zur symptomatischen Behandlung akuter 

Asthmaanfälle oder anderer Erkrankungen 

mit reversibler Verengung der 

Atemwege, z. B. chronisch obstruktive 

Bronchitis, und zur Prophylaxe bei Belastungsasthma. 

Dauerhafte Kontrolle der Symptome bei 

Asthma bronchiale. 

Prophylaktische Behandlung von Bronchialasthma. 

Prophylaktische und symptomatische 

Behandlung von allergischer 

Rhinitis. 


71

Erkrankungen des Zentralen Nervensystems 

Mentale und neurologische Erkrankungen wie Depression 

und Parkinson-Erkrankung beeinträchtigen Patienten 

und ihre Familien ganz erheblich und stellen auch 

eine signifi kante Belastung für die Gesellschaft insgesamt 

dar. 

Parkinson-Krankheit 

Die Parkinson-Krankheit ist eine degenerative Störung 

des Zentralen Nervensystems. Als erste Anzeichen der 

Erkrankung bemerken die Patienten normalerweise motorische 

Symptome wie Handzittern (Tremor), das sich 

nach und nach auf Arme, Beine und Kopf ausweiten 

kann. Zu den weiteren motorischen Symptomen, die mit 

der Zeit auftreten, gehört die Steifheit der Muskulatur, 

die oft auch zur Verarmung der Mimik und zu einer progressiven 

Einschränkung oder gar zum Verlust der Beweglichkeit 

und damit zu einer regelrechten Erstarrung 

führen kann. Zudem leiden ca. 30 bis 40 % der Parkinson-Patienten 

an nicht-motorischen Symptomen wie 

Depressionen und Schlafstörungen. Die Primärsymptome 

sind auf einen Mangel des Neurotransmitters Dopamin in 

wichtigen Bereichen des Gehirns zurückzuführen. 

72 


Restless-Legs-Syndrom 

Das Syndrom der unruhigen Beine (Restless-Legs-Syndrom, 

RLS) ist eine häufi g auftretende neurologische 

Störung, die von einem vorwiegend in den Abend- und 

Nachtstunden auftretenden unkontrollierbaren Drang, 

die Beine zu bewegen, gekennzeichnet ist. In der Regel 

treten zudem unangenehme und teils schmerzhafte 

Empfi ndungen in den Beinen auf. Diese werden als tief 

in den Beinen liegend und kriechend, kribbelnd oder 

schmerzend geschildert. Schlafstörungen und folglich 

Müdigkeit am Tage oder Schläfrigkeit können die Folge 

sein.



• Parkinson-Krankheit 

• Restless-Legs-Syndrom (RLS) 

• Schlafstörungen 

sifrol® 

Pramipexol 

sifrol® retardtabletten 

mirapex® 

mirapex er® 

mirapexin® 

mirapexin® retardtabletten 

pexola® 

lendormin® 

lendorm® 

lindormin® 

sintonal® 

Brotizolam 

Zur symptomatischen Behandlung der 

idiopathischen Parkinson-Krankheit, als 

Monotherapie oder in Kombination mit 

L-Dopa. Zur symptomatischen Behandlung 

des idiopathischen mittel- bis 

schwerwiegenden Restless-Legs-Syndroms 

(Syndrom der unruhigen Beine). 

Kurzzeitige Behandlung von Ein- und 

Durchschlafstörungen. 

Erkrankungen des Zentralen Nervensystems 

73

Herz-Kreislauf-Erkrankungen 

Herz-Kreislauf-Erkrankungen sind in vielen Ländern 

die häufi gste Todesursache, und es wird sogar noch eine 

Zunahme dieser Erkrankungen festgestellt. 

Schlaganfall 

Ein Schlaganfall ist der plötzliche Ausfall von Gehirnfunktionen 

aufgrund einer Störung der Blutversorgung 

des betroffenen Hirngewebes. Ausgelöst wird der Schlaganfall 

durch eine mangelnde Blutversorgung (Ischämie), 

verursacht durch eine Thrombose oder Embolie oder 

durch eine Blutung. Als Folge davon kann das betroffene 

Gehirnareal seine Funktion nicht mehr ausüben, und 

es kommt zu einer dauerhaften Schädigung, wenn keine 

baldige Behandlung erfolgt. Ein Schlaganfall ist eine 

akute Erkrankung, die eine sofortige Diagnose und Notfallmaßnahmen 

erfordert. Schlaganfälle stellen eine der 

häufi gsten Todes- und Invaliditätsursachen in den Industrieländern 

dar. Die Symptome von transitorischen 

ischämischen Attacken (TIA) ähneln denen von Schlaganfällen, 

halten jedoch nur wenige Minuten oder Stunden 

an. Da eine TIA einem Schlaganfall vorangehen 

kann, ist eine Notfallversorgung und nachfolgende Präventivbehandlung 

erforderlich. 

74 


Akuter Herzinfarkt 

Ein akuter Herzinfarkt (Myokardinfarkt) ist eine akute 

Erkrankung, bei der die Blutversorgung eines Herzmuskelbereichs 

durch einen Thrombus oder ein Blutgerinnsel 

unterbrochen ist. Wird die Blutversorgung nicht 

schnell wiederhergestellt, kommt es zu einer dauerhaften 

Schädigung des betroffenen Teils des Herzmuskels. 

Herzinfarkte sind eine der häufi gsten Todesursachen in 

den Industrieländern.

• Bluthochdruck 

• Kardiovaskuläre Prävention 




• Prävention sekundärer 

Schlaganfälle oder bei 

transitorischen ischämischen 

Attacken (TIA) 


• Akuter ischämischer 

Schlaganfall 

• Akuter Herzinfarkt 

• Akute massive Lungenembolie 

• Katheterspülung bei thrombotischem 

Verschluss 

micardis® 

micardisplus® 

micardis® plus 

micardis® hct 

co-micardis® 

twynsta® 

micamlo® 

aggrenox® 

asasantin® 

asasantin® retard 

catapresan® 

catapres® 

catapressan® 

atensina® 

actilyse® 

actilyse® cathflo® 2 mg 

Telmisartan; 

Telmisartan, Hydrochlorothiazid 

Telmisartan, Amlodipin 

Dipyridamole, 

Acetylsalicylsäure 

Clonidin 

Alteplase 

Behandlung der essenziellen Hypertonie. 

Zur Reduktion des Risikos für einen 

Myokardinfarkt (Herzinfarkt), Schlaganfall 

oder kardiovaskulär bedingten Tod 

bei Patienten ab 55 Jahren mit einem 

hohen Risiko für schwerwiegende kardiovaskuläre 

Ereignisse, die keine ACE- 

Hemmer einnehmen können (USA). 

Zur Reduktion der kardiovaskulären 

Morbidität bei Patienten mit manifester 

atherothrombotischer kardiovaskulärer 

Erkrankung (koronare Herzkrankheit, 

Schlaganfall oder periphere Verschlusskrankheit 

in der Anamnese) oder Patienten 

mit Typ-2-Diabetes mellitus mit dokumentiertem 

Endorganschaden (EU). 

Behandlung der Hypertonie, entweder 

allein oder in Kombination mit anderen 

Antihypertensiva, sowie zur Initialtherapie 

bei Patienten, die zum Erreichen ihrer 

Blutdruckziele wahrscheinlich mehrere 

Arzneimittel benötigen werden (USA). 

Kombinationstherapie bei Erwachsenen 

mit nicht ausreichend kontrolliertem 

Blutdruck unter Amlodipin sowie als Ersatztherapie 

bei erwachsenen Patienten, 

die Telmisartan und Amlodipin als Einzeltabletten 

erhalten (EU). 

Prävention des Schlaganfalls nach einem 

ersten Schlaganfall oder bei transitorischen 

ischämischen Attacken. 

Alle Formen des Bluthochdrucks, sofern 

nicht durch ein Phäochromozytom bedingt. 

Zur fi brinolytischen Therapie bei akutem 

ischämischem Schlaganfall, akutem 

Herzinfarkt, akuter massiver Lungenembolie 

sowie zur Wiedereröffnung thrombotischer 

Katheterverschlüsse. 


75

Herz-Kreislauf-Erkrankungen (Fortsetzung) 

Bluthochdruck und Herz-Kreislauf-Erkrankungen 

Bluthochdruck (arterielle Hypertonie) ist eine chronische 

Erkrankung, bei der der Blutdruck chronisch erhöht ist. 

Weltweit leiden ca. eine Milliarde Menschen an Bluthochdruck. 

Die Verbreitung von essentiellem Bluthochdruck 

nimmt mit steigendem Alter stetig zu. Angesichts 

einer zunehmenden Alterung der Bevölkerung und des 

bisherigen Fehlschlagens von Präventionsstrategien in 

Bezug auf Änderungen des Lebensstils wird es zu einer 

noch stärkeren Verbreitung kommen. Bluthochdruck 

stellt ein erhebliches Herz-Kreislauf-Risiko mit starker 

Auswirkung auf Erkrankungshäufi gkeit und Sterblichkeit 

dar. Die gefährdeten Organe sind vor allem das Herz 

selbst, die großen Blutgefäße, das Gehirn und die Nieren. 

Darüber hinaus können diese Erkrankungen zu 

Schlaganfall, Herzinfarkt und zu chronischem Nierenversagen 

führen. 

Das Hauptziel von blutdrucksenkenden Medikamenten 

ist die Vermeidung von Herz-Kreislauf-Ereignissen wie 

Herzinfarkten oder Schlaganfällen und letztlich die Verringerung 

der damit verbundenen Sterblichkeit. Herz- 

Kreislauf-Erkrankungen (kardiovaskuläre Erkrankungen) 

sind für fast ein Drittel aller Todesfälle weltweit 

verantwortlich und sind damit die führende Todesursache. 

Eine wirksame Kontrolle behandelbarer Risikofaktoren 

und Erkrankungen ist daher entscheidend für die 

Prävention kardiovaskulärer Ereignisse. 

76 


Venöse Thromboembolie 

Patienten, die sich orthopädisch-chirurgischen Eingriffen 

unterziehen, weisen ein erhebliches Risiko einer tiefen 

Venenthrombose in den Beinen oder einer potenziell 

tödlichen Lungenembolie auf. Beide Erkrankungen werden 

auch als venöse Thromboembolie (VTE) bezeichnet. 

Thromboembolische Ereignisse können erneut auftreten, 

und es kann sich langfristig eine chronische Beinvenenschwäche 

und/oder eine pulmonale Hypertonie 

(Lungenhochdruck) entwickeln. Zur Prävention eines 

thromboembolischen Ereignisses und seiner Folgen 

sollten Patienten eine Thromboseprophylaxe erhalten. 

Vorhoffl immern 

Patienten mit Vorhofflimmern haben ein erhöhtes 

Risiko, Blutgerinnsel zu entwickeln, die zu einem Schlaganfall 

führen können, wenn das Blutgerinnsel zum Gehirn 

strömt. Vorhoffl immern gilt als die häufi gste Form 

von Herzrhythmusstörungen. Sie ist assoziiert mit einer 

erhöhten Gerinnungsneigung, die zu einem Schlaganfall 

und systemischer Embolie prädisponiert, was durch 

eine effektive, chronische Gerinnungshemmung verhindert 

werden kann.

• Akuter Herzinfarkt 

• Ventrikuläre Tachykardie 




• Primäre Prävention venöser 

thromboembolischer Ereignisse 

nach orthopädischen 

Operationen 

• Schlaganfallprävention bei 

Vorhoffl immern 

metalyse® 

mexitil® 

motens® 

caldine® 

tens® 

midotens® 

pradaxa® 

pradax® 

pradaxar® 

pradaxa® 

pradax® 

prazaxa® 

Tenecteplase 

Mexiletin 

Lacidipin 

Dabigatran - 

etexilat 


Fibrinolytische Behandlung des akuten 

Herzinfarkts. 

Schwerwiegende symptomatische ventrikuläre 

tachykarde Herzrhythmusstörungen. 

Behandlung der essenziellen Hypertonie. 

Primärprävention von venösen Thromboembolien 

(VTE) bei Erwachsenen nach 

einer elektiven Hüftgelenks- oder Kniegelenksersatzoperation. 

Verhinderung von Schlaganfällen und 

Blutgerinnseln bei Patienten mit unregelmäßigem 

Herzrhythmus (Vorhoffl immern). 


77


Typ-2-Diabetes ist eine chronische progressive 

Erkrankung, die den menschlichen Körper schwer schädigen 

kann. Weltweit werden jährlich 3,8 Millionen 

Todesfälle direkt mit den Langzeitfolgen in Verbindung 

gebracht. Typ-2-Diabetes ist die häufi gste Form der Diabetes 

und macht bis zu 95 % aller Diabetesfälle in den 

Industrieländern aus. Sie betrifft derzeit 366 Millionen 

Menschen weltweit und belastet die globalen Gesundheitssysteme 

immens. Ohne eine wirksame Vorbeugung 

und Management geht man nach Schätzungen davon 

aus, dass bis 2030 440 Millionen Menschen erkranken 

werden. 

Infektionserkrankungen 

HIV/AIDS 

AIDS (Acquired Immune Defi ciency Syndrome, erworbenes 

Immundefektsyndrom) umfasst eine Reihe von 

Symptomen und Infektionen, die auf eine Beeinträchtigung 

des menschlichen Immunsystems durch das Humane 

Immundefi zienz-Virus (HIV) zurückgehen. Bleibt 

die HIV-Infektion unbehandelt, wird die Leistungsfähigkeit 

des Immunsystems zunehmend eingeschränkt, 

wodurch der Virusträger für opportunistische Infektionen 

und Tumore anfällig wird. Eine Übertragung des 

HI-Virus von der Mutter auf das Kind kann während 

der Schwangerschaft, bei der Geburt oder über das Stillen 

erfolgen. 

78 


Langzeitfolgen von Diabetes sind u. a.: Retinopathie, die 

zur Erblindung führen kann, vermehrtes Auftreten von 

Schlaganfall und Herz-Kreislauf-Erkrankungen, periphere 

Neuropathie mit einem Risiko für das Auftreten von Fußgeschwüren 

und Fuß- und Beinamputationen, autonome 

Neuropathie, die zu gastrointestinalen, urogenitalen und 

kardiovaskulären Symptomen und sexueller Dysfunktion 

führt und Nephropathie mit Nierenversagen und einem 

möglichen Dialyserisiko.

• Typ-2-Diabetes mellitus 

• Typ-2-Diabetes mellitus 

• HIV/AIDS 

• HIV/AIDS 



trajenta® 

tradjenta® 

trazenta® 

trayenta® 

jentadueto tm 

viramune® 

viramune xr® 

viramune® retardtabletten 

aptivus® 

Linagliptin 


Linagliptin, Metforminhydrochlorid 

Nevirapin 

Tipranavir 

Behandlung von Typ-2-Diabetes mellitus 

bei erwachsenen Patienten zur Verbesserung 

der Blutzuckerkontrolle (als 

Monotherapie oder als Kombinationstherapie). 

Behandlung von Typ-2-Diabetes mellitus 

bei erwachsenen Patienten zur Verbesserung 

der Blutzuckerkontrolle, wenn 

eine Behandlung mit sowohl Linagliptin 

als auch Metformin angezeigt ist. 

In Tablettenform und als Suspension für 

Erwachsene und Kinder – Kombinationstherapie 

bei HIV-1-Infektion und (in einigen 

Ländern) zur Prävention der Mutter-Kind-Übertragung 

bei HIV-1-infi zierten 

Schwangeren, die keine antiretrovirale 

Therapie während der Geburt erhalten. 

Retardtabletten für die einmal tägliche 

Verabreichung im Rahmen einer Kombinationstherapie. 

Als Kapsel und Suspension zur antiretroviralen 

Kombinationsbehandlung der 

HIV-1-Infektion in Kombinationstherapie 

mit 200 mg Ritonavir bei vorbehandelten 

Patienten mit Viren, die gegen 

mehr als einen Protease-Inhibitor resistent 

sind. 

Stoffwechselerkrankungen / Infektionserkrankungen 

79

Husten und Erkältung 

mucosolvan® (Ambroxol) und bisolvon® (Bromhexin) 

sind beide zur schleimlösenden Behandlung bei Erkrankungen 

der Bronchien und der Lunge mit zähem 

Schleim angezeigt. 

Husten stellt das am meisten verbreitete Symptom von 

klinischer Bedeutung dar und ist ein häufi ger Grund, 

einen Arzt oder eine Apotheke aufzusuchen. Die klinischen 

Symptome von Husten und Auswurf haben zur 

Entwicklung von sogenannten mukoaktiven Medikamenten 

geführt, die auf den im Atmungssystem produzierten 

Schleim wirken. 

mucosolvan® (Ambroxol) fördert die Schleimlösung 

und erleichtert damit das Abhusten, sodass die Patienten 

wieder frei und tief durchatmen können. Das Präparat 

ist in vielen unterschiedlichen Formulierungen erhältlich. 

Ambroxol ist ein mukoaktiver Wirkstoff, der mit seinen 

schleimlösenden und sekretionsfördernden Eigenschaf- 

Halsschmerzen 

mucoangin® (Ambroxol) ist das am besten dokumen- 

tierte Produkt in der Kategorie Schmerzlinderung bei 

akuten Halsschmerzen. Halsschmerzen sind ein Hauptsymptom 

der akuten Rachen entzündung, die in den 

meisten Fällen durch eine Virusinfektion verursacht 

wird. Die Infektion ist in der Regel selbstlimitierend, 

und der Patient erholt sich innerhalb weniger Tage. Am 

unangenehmsten für den Patienten sind die anhaltenden 

Halsschmerzen, die sich beim Schlucken noch verstärken. 

Vorrangiges Ziel der Behandlung ist daher die 

Schmerzlinderung. 

80 


ten die physiologischen Reinigungs-(Clearance-)Mechanismen 

der Atemwege wiederherstellt, die eine wichtige 

Rolle für die natürlichen Abwehrmechanismen des Körpers 

spielen. Ambroxol stimuliert die Synthese und Freisetzung 

von Surfactant durch Typ-II-Pneumozyten. 

bisolvon® (Bromhexin) ist für alle Altersgruppen erhältlich 

und seit 1963 auf dem Markt. Der Wirkstoff 

Bromhexin ist in unterschiedlichen bisolvon®-Formulierun 

gen enthalten. Das Produkt ist erhältlich als Saft 

mit hoher oder geringer Wirkstoffdosierung (8 mg/5 ml, 

4 mg/5 ml), als Tabletten und lösliche Tabletten (beide 

mit 8 mg Bromhexin) und als Lösung zur oralen Anwendung 

(10 mg /5 ml). Es kann so den Bedürfnissen der 

Patienten individuell angepasst werden. Bromhexin ist 

ein synthetisches Derivat des pfl anzlichen Wirkstoffs 

Vasicin. Es erhöht die Auswurfmenge und erleichtert 

das Abhusten gestauter Sekrete. Bromhexin fördert auch 

den Schleimtransport durch eine Verringerung der 

Schleimviskosität und seine anhaltende Wirkung auf 

das Flimmerepithel. 

Zusätzlich zu seiner sekretolytischen Aktivität ist 

Ambroxol ein sehr potenter Hemmer der neuronalen 

Natriumkanäle. Deshalb hat mucoangin® eine starke 

lokalanästhetische Wirkung, die erstmals Ende der 

1970er-Jahre beschrieben und in aktuelleren Arbeiten 

erklärt und bestätigt wurde.

produktportfolio selbstmedikation 


• Akute und chronische 

Erkrankungen der Bronchien 

• Akute und chronische 

Erkrankungen der Bronchien 

• Trockener Husten 

• Halsschmerzen 

mucosolvan® 

mucosan® 

surbronc® 

lasolvan® 

mucopect® 

bisolvon® 

silomat® dmp 

bisoltussin® 

bisolvon® dry 

bisolsek® 

bisolvon® antitusivo 

mucoangin® 

lysopadol® 

lysopain® dol 

isodinemint® 

zerinol® gola 

Ambroxol 

Bromhexin 

Dextrometorphan 


Ambroxol 

Zur schleimlösenden Behandlung bei 

akuten und chronischen Erkrankungen 


Schleim. 

Zur schleimlösenden Behandlung bei 

akuten und chronischen Erkrankungen 


Schleim. 

Zur Behandlung von trockenem Husten 

und Reizhusten. 

Zur Schmerzlinderung bei akuten Halsschmerzen. 

Husten und Erkältung / Halsschmerzen 

81

Magen-Darm-Erkrankungen 

Innerhalb unseres Magen-Darm-Portfolios bieten wir 

mehrere Marken an wie dulcolax®, surulac®, laxoberal®, 

guttalax® und buscopan® sowie die Marken 

zantac® und buscopan® antiacido gegen Sodbrennen. 

Ein sehr häufi ges Verdauungsproblem ist die Verstopfung. 

dulcolax® ist das weltweit führende rezeptfreie 

Abführmittel. 

dulcolax®-Dragees sorgen mit ihrem magensaftresis- 

tenten Schutzfi lm dafür, dass der Wirkstoff nur dort 

freigegeben wird, wo er gebraucht wird – im Dickdarm. 

Hier wird dann die natürliche Darmbewegung angeregt, 

die Wirkung tritt nach sechs bis zwölf Stunden ein. 

dulcolax®-Dragees werden am besten vor dem Schlafengehen 

eingenommen, die Wirkung tritt dann am 

nächsten Morgen ein. 

Im dulcolax®-Franchise gibt es verschiedene Darrei- 

chungsformen und Inhaltstoffe. So bietet dulcolax® 

für jeden Beschwerdetyp und jede Situation die passende 

Lösung, um eine geregelte Verdauung zu fi nden. 

Weitere Produkte unter der Dachmarke dulcolax® sind 

u. a. dulcoease® (Stuhlweichmacher), dulcoenema®, 

dulcobalance® und das neu eingeführte dulcogas®. 

surulac® ist die Marke für Abführmittel in Japan. surulac® 

wird als Abführtablette angeboten. laxoberal® 

und guttalax® sind die Marken zur Behandlung von 

Verstopfung und bieten eine einzigartige und fl exible 

Dosierungsform (Tropfen). 

82 


Krampfartige Schmerzen und Beschwerden im Bauchbereich 

sind weit verbreitet – weltweit ist jeder vierte 

Mensch regelmäßig von ihnen betroffen. 

buscopan® ist ein krampfl ösendes Produkt mit dem 

Wirkstoff Butylscopolamin. Das Produkt ist im Wesentlichen 

eine natürliche Substanz, die als Scopolamin 

(Hyoscin) aus der Duboisia-Pfl anze extrahiert und anschließend 

zu der quartären Ammoniumverbindung 

Hyoscinbutylbromid veredelt wird. Als krampfl ösendes 

Medikament wirkt buscopan® gezielt am Entstehungsort 

der Bauchschmerzen, indem es die Muskeln des Magen-Darm-Trakts 

entspannt. 

Somit lindert buscopan® Bauchschmerzen, indem es de- 

ren Hauptursache – Krämpfe im Bauchbereich – direkt 

behandelt. 

buscopan® ist in unterschiedlichen Formulierungen – 

als Monopräparat und in verschiedenen Kombinationen 

mit Schmerzmitteln (Paracetamol, Ibuprofen, Metamizol/Dipyron) 

– sowie unterschiedlichen Darreichungsformen 

(Tabletten, Tropfen, Zäpfchen, Sirup, Injektionslösungen) 

erhältlich. 

Unter der Dachmarke buscopan® gibt es auch buscopan® 

antiacido gegen Sodbrennen und saures Aufstoßen. 

Schon eine buscopan® antiacido Brausetablette hilft 

schnell und zwölf Stunden lang auch bei starkem Sodbrennen.

• Verstopfung 



• Blähungen 



• Krampfartige Schmerzen 

und Beschwerden im 

Bauchbereich 

• Sodbrennen 

dulcolax® 

surulac® s 

laxoberal® 

laxoberon® 

guttalax® 

dulcolax® np 

dulcolax® balance 

dulcolax® m balance 

dulcobalance® 

dulcogas® 

buscopan® 

buscapina® 

zantac® (*) 

buscopan® antiacido 

* Nur in den USA erhältlich. 

Bisacodyl, Sennoside 

Natriumpicosulfat 

Macrogol 

Simeticon 

Butylscopolamin 

Ranitidin 

Abführmittel bei Darmträgheit und Verstopfung 

(Obstipation), bei Erkrankungen, 

die eine erleichterte Darmentleerung 

erfordern, sowie zur Vorbereitung 

von Operationen und Maßnahmen zur 

Erkennung von Krankheiten (diagnostischen 

Eingriffen). 

Abführmittel bei Verstopfung sowie bei 

Erkrankungen, die eine erleichterte 

Stuhlentleerung erfordern. 

Symptomatische Behandlung der Obstipation 

bei Erwachsenen und Kindern ab 

acht Jahren. 

Schnell wirkendes Granulat gegen Blähungen. 

Bei krampfartigen Schmerzen und Beschwerden 

im Bauchbereich. 

Mildert Sodbrennen bei säurebedingten 

Beschwerden, verhindert Sodbrennen 

bei säurebedingten Beschwerden aufgrund 

bestimmter Lebensmittel und Getränke. 

Magen-Darm-Erkrankungen 

83

Vitamine und Mineralstoffe 

Die Multivitamin- und Vitalstoffpräparate unserer Selbstmedikationsmarke 

pharmaton® in Kapsel- und Tablettenform 

unterstützen das körperliche und geistige 

Wohlbefi nden. Abgestimmt auf die Bedürfnisse unterschiedlicher 

Zielgruppen wurde ein Sortiment an Produkten 

entwickelt, die in Harmonie mit dem Körper wirken: 

pharmaton® vitality, unser Produktsortiment für Er- 

wachsene, enthält eine ausgewählte Mischung aus Vitaminen, 

Mineralstoffen und Spurenelementen sowie den 

standardisierten Ginsengextrakt G115®. Die wichtigsten 

Indikationen sind: Erschöpfung, Müdigkeit, nachlassende 

Konzentrationsfähigkeit und geistige Wachsamkeit sowie 

bei unausgewogener Ernährung, Appetitlosigkeit, krankheitsbedingter 

physischer Schwäche und bei Rekonvaleszenz. 

Zahlreiche klinische Studien belegen, dass sich die 

regelmäßige Einnahme von pharmaton® positiv auf die 

geistige und körperliche Leistungsfähigkeit und das Wohlbefi 

nden auswirkt. 

pharmaton® kiddi®, ein speziell für Kinder entwickeltes 

Sortiment, enthält ausgewählte Vitamine, Mineralstoffe 

und der essentiellen Aminosäure Lysine, die während der 

Wachstumsphase wichtig sind. Es wird auch zur Vorbeugung 

von Vitaminmangelerscheinungen empfohlen. 

Urologische Erkrankungen 

Gutartige Prostatahyperplasie (benigne Prostatahyperplasie, 

BPH) beschreibt eine Vergrößerung der Prostata 

bei Männern im mittleren oder fortgeschrittenen Lebensalter, 

die zu Symptomen des unteren Harntraktes (LUTS) 

84 


pharmaton® matruelle® ist ein Multivitaminpräparat 

für Frauen zur Vorbeugung von Mangelerscheinungen 

vor, während und nach der Schwangerschaft. Es enthält 

alle wichtigen Mikronährstoffe für Mutter und Kind wie 

Vitamine, Mineralstoffe und Omega-3-Fettsäuren, um 

den erhöhten Bedarf an diesen Substanzen in diesen speziellen 

Zeiträumen abzudecken. Darüber hinaus beugt es 

einem Neuralrohrdefekt des Fötus sowie Eisen- und Folsäuremangel 

während Schwangerschaft und Stillzeit vor. 

pharmaton® cardioactive ist ein Produkt für Erwachsene 

über 40 Jahre. Es enthält eine ausgewählte Mischung 

von Vitaminen und Mineralien, kombiniert mit Omega-3- 

Fettsäuren, zur Unterstützung der Gesunderhaltung des 

Herz-Kreislauf-Systems. 

führen kann, z. B. häufi ges nächtliches Wasserlassen, 

vermehrter Harndrang im Abstand weniger Stunden, 

schwacher Urinstrahl und das Gefühl, die Blase 

nicht entleert zu haben.



• Müdigkeit, nachlassende 

Konzentrationsfähigkeit bei 

unausgewogener Ernährung, 

Appetitlosigkeit, krankheitsbedingte 

physische Schwäche 

und bei Rekonvaleszenz 

• Bei erhöhtem Bedarf an 

Vitaminen in der Kindheit 

• Vorbeugung von Eisen- und 

Folsäuremangel während der 

Schwangerschaft 

• Unterstützung der Gesunderhaltung 

des Herz-Kreislauf- 

Systems 

• Benigne Prostatahyperplasie 

(BPH) 

pharmaton® vitality 

pharmaton® kiddi® 

pharmaton® 

matruelle® 

pharmaton® 

cardioactive 

pharmaton® 

coractive 

flomax relief® (*) 

* Nur in Großbritannien 

erhältlich. 

Ginsengextrakt, 

Vitamine, 

Mineralstoffe, 

Spurenelemente 

Vitamine, 

Mineralstoffe, 

Aminosäuren 

Vitamine, Mineralstoffe, 

Spurenelemente, 

Omega-3-Fettsäuren 

(DHA) 


Vitamine, Mineralien, Spurenelemente 

und Fischöl (Omega-3- 

Fettsäuren, reich an EPA und DHA) 

Tamsulosin 

Zur Besserung des Allgemeinbefi ndens. 

Deckt den erhöhten Bedarf an Vitaminen, 

Mineralstoffen und Aminosäuren 

ab, besonders während der Wachstumsphase. 

Zur Vorbeugung von Vitaminmangelerscheinungen, 

z. B. bei reduzierter 

und mangelhafter Diät, Appetit mangel, 

nach Krankheiten, Infektionen oder 

Operationen sowie in der Konvaleszenz. 

Für Frauen zur Vorbeugung von Mangelerscheinungen, 

während und nach der 

Schwangerschaft, um den erhöhten Bedarf 

an Vitaminen, Mineralstoffen, Spurenelementen 

und der Omega-3-Fettsäure 

DHA in diesen speziellen 

Zeiträumen abzudecken. Zur Vorbeugung 

eines Neuralrohrdefekts des Fötus. 

Es beugt Eisen- und Folsäuremangel - 

anä mien während der Schwangerschaft 

und Stillzeit vor. 

Zur Unterstützung der Gesunderhaltung 

des Herz-Kreislauf-Systems. Es deckt 

den täglichen Bedarf an Vitaminen, Mineralien, 

Spurenelementen und Fischöl 

(Omega-3-Fettsäuren, reich an EPA und 

DHA), wirkt ergänzend zur täglichen 

Nahrung. 

Behandlung von Symptomen des unteren 

Harntraktes (LUTS) bei der häufi g 

auftretenden Erkrankung BPH (benigne 

Prostatahyperplasie). 

Vitamine und Mineralstoffe/ Urologische Erkrankungen 

85

Beinvenengesundheit 

Unter dem Markennamen antistax® vermarktet 

Boehringer Ingelheim eine breite Palette von Produkten 

zur Vorbeugung und Behandlung von Symptomen der 

chronischen Veneninsuffi zienz. Die häufi gsten Symptome, 

die Patienten bei diesem Krankheitsbild beobachten, 

sind Krampfadern, Ödeme der Unterschenkel, schwere 

und müde Beine sowie ein Spannungsgefühl und Schmerzen 

in den Beinen. antistax®-Kapseln und -Tabletten 

verbessern nachweislich die Blutzirkulation in den 

Beinvenen. 

Schwere, schmerzende und müde Beine machen sich 

häufi g nach längerem Stehen oder Sitzen bemerkbar, 

ganz besonders am Abend oder im Sommer bei ho - 

hen Außentemperaturen. antistax®-Tabletten und 

Schmerzen 

Die Marke thomapyrin® umfasst Produkte zur Behandlung 

von leichten bis mäßig starken akuten Schmerzen. 

thomapyrin® classic, das Kernprodukt des Sortiments, 

ist eine Dreierkombination aus Acetylsalicylsäure (ASS), 

Paracetamol und Coffein. Die drei Inhaltsstoffe wirken 

zusammen und unterdrücken den Schmerz durch Interaktion 

mit mehreren für den Schmerz verantwortlichen 

molekularen Mechanismen. Dadurch wirkt thomapyrin® 

classic schneller und zuverlässiger als seine Einzelbestandteile, 

was unter anderem durch aktuelle klinische 

Studien belegt ist. 

Aus diesem Grund wird die Dreierkombination von zahlreichen 

nationalen und internationalen medizinischen 

Gesellschaften als Mittel der ersten Wahl zur Akutbe- 

86 


antistax®-Kapseln ermöglichen eine wirksame Behandlung 

der beschriebenen Symptome. antistax® trägt 

dazu bei, den unphysiologischen Flüssigkeitsausstrom 

aus den Kapillaren in das umgebende Gewebe auch bei 

längerem Sitzen oder Stehen auf normalem Niveau zu 

halten. 

Der Wirkstoff der antistax®-Produkte ist ein Extrakt 

aus rotem Weinlaub, der an der Innenwand (Endothel) 

der Beinvenen schützend einwirkt. Hiermit werden 

Schwellungen und das Schmerz- und Schweregefühl 

vermindert. Zum antistax®-Sortiment gehören unter 

anderem antistax®-Tabletten, antistax®-Kapseln und 

antistax®-Creme. Die beiden Kosmetika antistax®frischgel 

und antistax®-bein-kühlspray runden das 

Sortiment ab. 

handlung von Spannungskopfschmerzen und Migräne 

empfohlen. thomapyrin®, den „Experten“ für die Behandlung 

von Kopfschmerzen, gibt es als thomapyrin® 

classic zur Anwendung bei normalen Kopfschmerzen, 

thomapyrin® intensiv bei stärkeren Kopfschmerzen, 

thomapyrin® medium bei leichteren Kopfschmerzen 

und thomapyrin®-Brausetabletten als alternative Darreichungsform. 

Neben thomapyrin® bietet Boehringer Ingelheim auch 

Analgetika in Japan und Korea in einer Kombination 

von Ibuprofen, Allylisopropylacetylurea, dehydriertem 

Koffein und Magnesiumoxid unter dem Handelsnamen 

eve® und als Einzelwirkstoff in Brasilien mit Metamizol 

unter dem Handelsnamen anador® an.



• Chronische Veneninsuffi zienz 

• Müde, schwere Beine 

• Schmerzen 

• Schmerzen 

• Schmerzen 

antistax® 

antistax®-frischgel 

antistax®-beinkühlspray 

thomapyrin® classic 

thomapyrin® 

intensiv (*) 

* Nur in Deutschland erhältlich. 

eve® a (*) 

eve® quick (*) 

* Nur in Japan und Südkorea 

erhältlich. 

anador® (*) 

* Nur in Brasilien erhältlich. 

Extrakt aus rotem Weinlaub 

Kühlende, 

pfl egende 

Substanzen, 

Extrakt aus 

rotem Weinlaub 


Acetylsalicylsäure, 

Paracetamol, Coffein 

Ibuprofen; 

Allylisopropylacetylurea, dehydriertes 

Coffein, Magnesiumoxid * 

* nur in eve® quick 

Metamizol 

Zur Behandlung von Symptomen der 

chronischen Veneninsuffi zienz; bei 

Krampfadern, Ödemen der Unterschenkel, 

Schmerzen und Spannungsgefühl, 

Kribbeln oder Jucken in den Beinen sowie 

bei schweren und müden Beinen. 

Zur Linderung der Symptome bei müden, 

schweren Beinen. 

Für Erwachsene und Jugendliche ab zwölf 

Jahren zur akuten Behandlung leichter 

bis mäßig starker Kopfschmerzen, bei 

Migräneanfällen mit und ohne Aura und 

zur Behandlung von Spannungskopfschmerzen. 

Für Erwachsene (ab 15 Jahren). Mittel zur 

Fiebersenkung und zur vorübergehenden 

Linderung von leichten bis mäßig starken 

Schmerzen bei Kopfschmerzen, Regelschmerzen 

und anderen körperlichen 

Schmerzen. 

Für Erwachsene und Jugendliche ab 

zwölf Jahren zur Behandlung von akuten 

leichten bis mäßig starken Kopfschmerzen. 

Beinvenengesundheit / Schmerzen 

87

Nutztiere: Schweine 

Infektiöse Atemwegserkrankungen 

ingelvac circofl ex® ist der erste Ferkelimpfstoff für 

die Kontrolle von „Porcine Circovirus Disease“ (PCVD) 

in frühen und späten Stadien, der als Einmaldosis erhältlich 

ist. Die Impfung führt zu einer signifi kant geringeren 

Mortalität in der akuten PCVD-Phase sowie zu 

besserem Wachstum im chronischen Krankheitsverlauf. 

Bei ingelvac circofl ex® treten minimale systemische 

Nebenwirkungen oder Schwellungen an der Einstichstelle 

auf. Die Mischung von ingelvac circofl ex® mit 

ingelvac mycofl ex® wurde von der Europäischen Kommission 

zugelassen. ingelvac® prrs mlv ist für die 

aktive Immunisierung gegen die respiratorische und 

reproduktive Form des „Porcine Reproductive and 

Respiratory Syndrome“ (PRRS) zugelassen. 

ingelvac mycofl ex® ist für die aktive Immunisierung 

von Schweinen gegen Enzootische Pneumonie (EP) zugelassen 

und wird als Einmaldosis verabreicht. Aufgrund 

seines fortschrittlichen Adjuvantien-Systems bietet 

der Impfstoff einen langanhaltenden und effektiven 

Schutz bis zur Schlachtung – sogar in Situationen mit 

hohem Infektionsdruck. 

88 


Infektiöse Darmerkrankungen 

enterisol® ileitis ist der erste und einzige Impfstoff 

gegen durch Lawsonia intracellularis verursachte Ileitis. 

Sie ist dafür zugelassen, die Gewichtszunahme zu verbessern 

und die auftretenden Wachstumsschwankungen 

in Zusammenhang mit der Erkrankung zu verringern. 

enterisol® ileitis trägt dazu bei, den Gebrauch von 

Antibiotika in der Schweinefleischproduktion zu verringern.

• Infektiöse Atemwegserkrankungen 



produktportfolio tiergesundheit 


• Infektiöse Darmerkrankungen 

ingelvac circoflex® 

ingelvac®prrs mlv 

ingelvac mycoflex® 

enterisol® ileitis 

Rekombinanter Impfstoff 

(Porzines Circovirus 

Typ 2, PCV2) 

Attenuierter Lebendimpfstoff 

(PRRS-Virus) 

Inaktivierter Impfstoff 

(Mycoplasma hyopneumoniae) 

Attenuierter 

Lebendimpfstoff 

(Lawsonia intracellularis) 

Zur aktiven Immunisierung von Schweinen 

ab einem Alter von zwei Wochen 

gegen das Porzine Circovirus Typ 2 

(PCV2) zur Reduktion der Mortalität, der 

klinischen Anzeichen – einschließlich 

Gewichtsverlust – und Läsionen von 

lymphatischen Geweben, bedingt durch 

PCV2-Erkrankungen (PCVD). 

Außerdem konnte gezeigt werden, dass 

die Impfung die nasale Ausscheidung 

von PCV2, die Viruslast in Blut und lymphatischen 

Geweben sowie die Dauer 

der Virämie reduziert. 


ab einem Alter von drei Wochen als 

prophylaktische Maßnahme gegen die 

respiratorische und reproduktive Form 

der Porcine-Reproductive-and-Respiratory- 

Syndrome-Virus-Infektionen. 


ab einem Alter von drei Wochen zur 

Reduktion von Lungenläsionen infolge 

einer Infektion mit Mycoplasma hyopneumoniae. 


ab einem Alter von drei Wochen gegen 

die klinischen Symptome einer Lawsonia 

intracellularis-Infektion sowie zur 

Verbesserung der Gewichtszunahme und 

Verringerung der Wachstumsvariabilität, 

die mit der Erkrankung einhergeht. 

Nutztiere: Schweine 

89

Nutztiere: Rinder 

Mastitis 

mamyzin®-Injektion enthält Penethamathydrojodid, 

eine Vorstufe von Penicillin G, die herausragende pharmakokinetische 

Eigenschaften aufweist. Durch die sehr 

hohe Aufnahme- und Anreicherungsrate des Wirkstoffs 

im Euter ist mamyzin® ein Medikament der ersten Wahl 

gegen (Penase-negative) Staphylococcus aureus und 

Streptococcus spp. 

mamyzin® ist für Kombinationstherapien hervorragend 

geeignet und dadurch ein ideales Instrument bei der 

Gesundheitspfl ege ganzer Herden zur Kontrolle subklinischer 

Mastitis während der Laktation, als Erstbehandlung 

während der Trockenstellungsphase in 

Problemherden und als Metaphylaxe bei Färsen. 

benestermycin® ist ein lang wirkendes Breitbandanti- 

biotikum für die effektive Behandlung bestehender Infektionen 

zu Beginn der Trockenstellungsphase und zur 

Vorbeugung neuer Infektionen während der Trockenstehphase 

bei Milchkühen. 

ubrolexin® bietet eine verbesserte bakterizide Aktivität 

aufgrund einer speziellen Kombination von zwei synergistisch 

wirkenden, ziel gerichteten Antibiotika. ubrolexin® 

verfügt als Breitband-Mastitis-Therapie über 

neue Eigenschaften, da es uneingeschränkte Wirksamkeit 

an beiden Enden des Pathogenspektrums erzielt. 

Somit ist ubrolexin® ein einfach anzuwendendes Produkt 

„ohne Kompromisse“ für die Routinebehandlung 

klinischer Mastitis. 

90 


Schmerzen und Entzündungskrankheiten 

Als Medikament der nicht-steroidalen antiinfl ammatorischen 

Medikamentenklasse (NSAID) wird metacam® 

sowohl dem Erfordernis einer anhaltenden Rentabilität 

in der Tierproduktion als auch dem Wohl der Tiere gerecht. 

Aufgrund seiner lang anhaltenden und hervorragenden 

Wirksamkeit bei der Kontrolle entzündlicher 

Symptome kann das Medikament durch Entzündungskrankheiten 

verursachte Verluste minimieren und auch 

in Krankheitssituationen die Rentabilität aufrechterhalten. 

Gleichzeitig bietet metacam® eine effektive Schmerzkontrolle 

und leistet somit einen Beitrag zum Wohl der 

Nutztiere. Die Verabreichung von metacam® ist einfach 

und bequem und bedeutet aufgrund des geringen Applikationsvolumens 

und der einmaligen Injektion keinen 

Stress für die Tiere. 

metacam® ist für die Anwendung bei Rindern mit Atem- 

wegserkrankungen zugelassen. Darüber hinaus ist es bei 

an Durchfall leidenden Kälbern sowie als Zusatz therapie 

bei der Behandlung von Mastitis bei Milchvieh indiziert.

• Mastitis 

• Mastitis 

• Mastitis 



• Schmerzen und entzündliche 

Erkrankungen 

• Infektionskrankheiten bei 

Rindern 

mamyzin® 

benestermycin® 

ubrolexin® 

metacam® 

pyramid® 

presponse® 

Penethamathydrojodid 

Penethamathydrojodid, Framycetinsulfat, 

Benethamin-Penicillin 

Cefalexin (als Monohydrat), 

Kanamycin (als Monosulfat) 

Meloxicam 

Attenuierter Impfstoff gegen Bovine 

Rhinotracheitis-Virus, Diarrhea, 

Parainfl uenza 3-Respiratory Syncytial 

Virus, Mannheimia Haemolytica 

Toxoid 

Zur Behandlung von Euterentzündungen 

(Mastitis) der Milchkuh. 

Behandlung subklinischer Infektionen 

beim Trockenstellen und zur Vorbeugung 

erneuter Infektionen sowie akute klinische 

Mastitis während der Trockenstehzeit. 

Zur Behandlung klinischer Mastitiden 

bei laktierenden Milchkühen, verursacht 

durch Bakterien, die für die Kombination 

von Cefalexin und Kanamycin empfi ndlich 

sind, wie z. B. Staphylococcus aureus, 

Streptococcus dysgalactiae, Streptococcus 

uberis und Escherichia coli. 

Linderung von Entzündungen und 

Schmerzen des Bewegungsapparates 

(Hund, Katze, Schwein, Pferd), nach 

Operationen (Hund, Katze, Schwein) 

und bei Kolik (Pferd). Als Begleittherapie 

bei Durchfall-, Atemwegserkrankungen 

und akuter Mastitis (Rind) sowie Mastitis-Metritis-Agalaktiesyndrom 

(Schwein). 

Für die Impfung von gesundem Milch- 

oder Mastvieh zur Vorbeugung von Erkrankungen, 

die von enthaltenen Antigenen 

ausgelöst werden (nur USA und 

Kanada). 

Nutztiere: Rinder 

91

Kleintiere 

Die Kleintiermedikamente von Boehringer Ingelheim 

Tiergesundheit sind hauptsächlich auf die Behandlung 

der weit verbreiteten chronischen Erkrankungen Herzinsuffi 

zienz und Osteoarthritis ausgerichtet. 

Als erstes Medikament einer neuen Therapieklasse, die 

als Inodilatoren bezeichnet wird, verbessert vetmedin® 

bei Hunden mit Herzversagen aufgrund von dilatativer 

Kardiomyopathie oder Klappeninsuffi zienz (Mitralklappen- 

und/oder Tricuspidalklappen-Regurgitation) die 

klinischen Symptome signifi kant und erhöht die Lebenserwartung 

der Tiere. vetmedin® vereint zwei sich 

ergänzende Wirkmechanismen: Zum einen werden die 

Blutgefäße, die das Blut zum Herzen hin und vom Herzen 

weg transportieren, erweitert. Somit wird der Druck 

auf das Herz wie auch die erforderliche Pumpleistung 

des Herzens verringert. Gleichzeitig wirkt vetmedin® 

direkt auf den Herzmuskel, verstärkt die Herzkraft und 

trägt zu einer effi zienten Pumpleistung bei. 

metacam® ist ein Medikament der nicht-steroidalen 

anti infl ammatorischen Medikamentenklasse (NSAID). 

Es ist als oral einzunehmende Suspension, Tabletten 

und Injektionslösung für Hunde sowie als orale Suspension 

und Injektionslösung für Katzen erhältlich. Bei 

Hunden ist das Medikament indiziert zur Linderung von 

Entzündungen und Schmerzen bei akuten und chronischen 

Beeinträchtigungen des Bewegungsapparates sowie 

nach Operationen. Bei Katzen ist es indiziert zur 

Linderung von Entzündungen und Schmerzen bei akuten 

und chronischen Beeinträchtigungen des Bewegungsapparates 

sowie gegen leichte bis mittlere postoperative 

Schmerzen nach Eingriffen. Die Vielzahl der 

92 


Formulierungen bietet Veterinären und Tierhaltern die 

Flexibilität, die jeweils bevorzugten Formulierungen zu 

verwenden, um die verschiedenen Entzündungs- und 

Schmerzzustände in Zusammenhang mit den zugelassenen 

Indikationen zu behandeln. 

prozinc® ist eine wässrige Protamin-Zink-Suspension 

(PZI) von rekombinantem Humaninsulin zur Reduktion 

der Hyperglykämie bei Katzen mit Diabetes mellitus. 

duramune® und fel-o-vax® sind Impfstoffe, die für ein 

breites Spektrum von Infektionskrankheiten bei Hunden 

bzw. Katzen entwickelt wurden. Diese Erkrankungen 

sind verbreitet, haben oft einen ernsthaften Verlauf 

und können in einigen Fällen tödlich sein. Effi ziente 

Prävention mit geeigneten Impfstoffen beugen diesen 

Erkrankungen bei Hunden und Katzen vor.

• Dekompensierte Herzinsuffi 

zienz 



• Schmerzen und entzündliche 

Erkrankungen 

• Diabetes mellitus bei Katzen 

• Infektionskrankheiten beim 

Hund 

• Infektionskrankheiten bei 

Katzen 

vetmedin® 

metacam® 

prozinc® (*) 

* Derzeit nur in den USA 

erhältlich. 

duramune® 

fel-o-vax® 

Pimobendan 

Meloxicam 

Rekombinantes 

Protamin-Zink- 

Humaninsulin 

Inaktivierter und attenuierter Impfstoff 

gegen das Canine Staupevirus, 

Canine Adenovirus Typ 2, Coronavirus, 

Parainfl uenza-, Parvovirus, 

Borrelia Burgdorferi, Leptospira Canicola, 

-Grippotyphosa, -Icterohaemorrhagiae, 

-Pomona 

Inaktivierter Impfstoff gegen feline 

infektiöse Leukämie, Rhinotracheitis, 

Calici, Panleukopenie, Clamydia 

psittaci 

Zur Behandlung der Herzinsuffi zienz 

beim Hund, hervorgerufen durch eine 

dilatative Kardiomyopathie oder durch 

Klappeninsuffi zienz (Mitralklappen- 

und/oder Tricuspidalklappen-Regurgitation). 

Bei Hunden zur Linderung von Entzündungen 

und Schmerzen bei akuten und 

chronischen Beeinträchtigungen des 

Bewegungsapparates sowie nach Operationen. 

Bei Katzen zur Linderung von Entzündungen 

und Schmerzen bei akuten und 

chronischen Beeinträchtigungen des 

Bewegungsapparates sowie gegen leichte 

bis mittlere postoperative Schmerzen 

nach Eingriffen. 

Zur Senkung der Hyperglykämie und Linderung 

der klinischen Symptome der 

Hyperglykämie bei Katzen mit Diabetes 

mellitus. 

Für die Impfung von gesunden Hunden 

als Hilfe zum Schutz gegen Erkrankungen, 

die von enthaltenen Antigenen ausgelöst 

werden (nur USA, Kanada und 

Australien). 

Für die Impfung von gesunden Katzen 

als Hilfe zum Schutz gegen Erkrankungen, 

die von enthaltenen Antigenen ausgelöst 

werden (nur USA, Kanada und 

Australien). 

Kleintiere 

93

Pferde 

Die Pferdemedikamente von Boehringer Ingelheim Tiergesundheit 

sind in erster Linie auf die Therapiegebiete Atemwegserkrankungen, 

Lahmheit und Kolik sowie neue hormonelle 

Erkrankungen ausgerichtet. 

ventipulmin® ist eine Therapie gegen akute und chronische 

Atemwegserkrankungen, bei denen auch eine Atemwegsobstruktion 

aufgrund von Bronchospasmen und/ 

oder Schleimaufstauung auftritt und eine mukoziliäre Reinigung 

erstrebenswert ist. ventipulmin® kann als Einzeloder 

als Zusatztherapie bei chronisch-obstruktiver Atemwegserkrankung 

(COPD) und bei akuten, subakuten und 

chronischen allergischen Reaktionen der Atemwege angewendet 

werden. 

94 


prascend® ist ein Medikament für die Behandlung der 

Indikation Hypophysenzwischenlappen-Dysfunktion 

(Pituitary Pars Intermedia Dysfunction, PPID), auch als 

das Equine Cushing-Syndrom bekannt. prascend® ersetzt 

den Mangel an Dopamin in der Pars intermedia der 

Hypophyse. Klinische Symptome sind Hypertrichose, 

Laminitis (Hufrehe), schlechte körperliche Verfassung 

und Leistungsschwäche. Eine Behandlung mit 

prascend® erfolgt lebenslang.

• Akute und chronisch 

obstruktive Atemwegserkrankungen 

• Pituitary Pars Intermedia 

Dysfunction (PPID) 



ventipulmin® 

prascend® 

Clenbuterol 

Pergolid mesylat 

Atemwegserkrankungen, die mit Bronchospasmen 

einhergehen, wie subakute und 

chronische Bronchitis und Bronchiolitis, 

chronisch-obstruktive Lungenerkrankung 

(COPD), unterstützend bei akuter Bronchitis 

und Bronchopneumonie. 

Für die Behandlung der klinischen Symptome 

im Zusammenhang mit Pituitary 

Pars Intermedia Dysfunction (PPID) 

(Equines Cushing-Syndrom). 

Pferde 

95

Bilanz- und Kennzahlenvergleich 

2002 — 2011 


BilAnz- und kennzAhlenvergleich 2002 – 2011 

(in Mio. EUR) 

Aktiva (Stand am 31.12.) 2002 2003 2004 

Immat. Vermögensgegenstände 302 242 267 

Sachanlagen 2.840 2.767 2.712 

Finanzanlagen 1.689 2.462 2.756 

Anlagevermögen 4.831 5.471 5.735 

Vorräte 971 1.000 1.085 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

(inkl. RAP und latenter Steuern) 2.360 2.537 2.477 

Flüssige Mittel 1.055 1.134 1.333 

Umlaufvermögen (inkl. RAP und latenter Steuern) 4.386 4.671 4.895 

Bilanzsumme 9.217 10.142 10.630 

Passiva (Stand am 31.12.) 2002 2003 2004 

Kapital der Gesellschafter 178 178 178 

Konzernrücklagen (inkl. Währungsumrechnungsdifferenz) 2.818 3.139 3.297 

Jahresüberschuss 537 529 888 

Eigenkapital 3.533 3.846 4.363 

Anteile anderer Gesellschafter 203 188 193 

Konzerneigenkapital 3.736 4.034 4.556 

Negativer Unterschiedsbetrag aus Unternehmenserwerben 0 0 0 

Rückstellungen (inkl. latenter Steuern) 3.568 3.963 4.172 

Verbindlichkeiten (inkl. RAP) 1.913 2.145 1.902 

Fremdkapital (inkl. latenter Steuern und RAP) 5.481 6.108 6.074 

Bilanzsumme 9.217 10.142 10.630 

Kennzahlen 2002 2003 2004 

Umsatzerlöse 7.580 7.382 8.157 

Betriebsergebnis 1.082 901 1.372 

Betriebsergebnis in % der Umsatzerlöse 14,3 12,2 16,8 

Ergebnis nach Steuern 551 537 908 

Ergebnis nach Steuern in % der Umsatzerlöse 7,3 7,3 11,1 

Eigenkapitalrendite (in %) 16,0 15,0 23,1 

Eigenkapitalquote (in %) 38,3 37,9 41,0 

Cash Flow 1.049 1.059 1.430 

Finanzmittel 2.645 3.516 4.015 

Personalaufwand 2.175 2.252 2.443 

Personalaufwand in % der Umsatzerlöse 28,7 30,5 29,9 

Durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter 31.843 34.221 35.529 

Forschungs- und Entwicklungskosten 1.304 1.176 1.232 

F & E-Kosten in % der Umsatzerlöse 17,2 15,9 15,1 

Investitionen in Sachanlagen 634 516 427 

Abschreibungen auf Sachanlagen 340 354 377

geschäftsjahr 2011 kennzahlen 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 

233 554 547 539 745 736 710 

2.900 2.886 2.972 3.177 3.219 3.314 3.442 

3.396 3.043 1.638 1.739 1.699 3.168 3.953 

6.529 6.483 5.157 5.455 5.663 7.218 8.105 

1.229 1.280 1.387 1.561 1.801 1.850 1.998 

3.013 3.137 2.912 3.496 3.663 4.047 4.652 

1.247 945 1.015 1.312 3.877 3.118 3.903 

5.489 5.362 5.314 6.369 9.341 9.015 10.553 

12.018 11.845 10.471 11.824 15.004 16.233 18.658 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 

178 178 178 178 178 178 178 

2.940 3.275 1.385 3.101 3.964 5.408 5.812 

1.491 1.722 1.809 1.424 1.759 888 1.476 

4.609 5.175 3.372 4.703 5.901 6.474 7.466 

216 188 167 190 179 0 0 

4.825 5.363 3.539 4.893 6.080 6.474 7.466 

0 0 0 0 0 0 157 

4.958 4.641 4.726 5.120 5.731 6.598 7.402 

2.235 1.841 2.206 1.811 3.193 3.161 3.633 

7.193 6.482 6.932 6.931 8.924 9.759 11.035 

12.018 11.845 10.471 11.824 15.004 16.233 18.658 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 

9.535 10.574 10.952 11.595 12.721 12.586 13.171 

1.923 2.140 2.100 1.980 2.239 1.896 2.272 

20,2 20,2 19,2 17,1 17,6 15,1 17,3 

1.514 1.729 1.812 1.428 1.764 888 1.476 

15,9 16,4 16,5 12,3 13,9 7,1 11,2 

34,2 37,4 35,0 42,2 37,4 15,0 22,8 

38,4 43,7 32,2 39,8 39,3 39,9 40,0 

2.069 2.317 2.392 1.997 2.409 2.234 2.378 

4.585 3.934 2.581 2.932 5.384 6.113 7.711 

2.671 2.836 2.886 3.004 3.221 3.358 3.664 

28,0 26,8 26,4 25,9 25,3 26,7 27,8 

37.406 38.428 39.800 41.300 41.534 42.224 44.094 

1.360 1.574 1.900 2.109 2.215 2.453 2.516 

14,3 14,9 17,3 18,2 17,4 19,5 19,1 

532 596 654 665 630 519 458 

439 419 432 453 470 498 535

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