Pressemitteilungen - Ministerium für Wissenschaft, Forschung und ...

Pressemitteilungen
11.04.2005
Landesforschungspreis für Prof. Dr.
Herta Flor und Prof. Dr. Josef Wieland
Minister Prof. Dr. Frankenberg würdigt
neue Erkenntnisse für Hirn- und
Schmerzforschung sowie
praxiserprobtes System für ethischen
Wandel in Unternehmen
Der baden-württembergische
Wissenschaftsminister Prof. Dr. Peter
Frankenberg gab am 11. April die Träger
des Landesforschungspreises 2004
bekannt. Mit dieser Auszeichnung, die zum
15. Mal vergeben wird, stellt das
Wissenschaftsministerium einmal im Jahr
herausragende Forscherinnen und
Forscher der Öffentlichkeit vor. Das
Preisgeld beträgt je 100.000 Euro für
Arbeiten in den Bereichen
Grundlagenforschung und angewandte
Forschung. Mit dieser Dotierung vergibt das
Wissenschaftsministerium das höchste
Preisgeld eines Bundeslandes, „ein Beleg
dafür, dass Wissenschaft und Forschung in
Baden-Württemberg einen Schwerpunkt
der Landespolitik bilden“, so Frankenberg.
Den Landesforschungspreis für
Grundlagenforschung hat die Psychologin
Prof. Dr. Herta Flor vom Zentralinstitut für
Seelische Gesundheit in Mannheim
erhalten. Sie erforscht den Zusammenhang
zwischen Gehirn und Psyche. Wie
beeinflussen Vorgänge oder
Veränderungen im Gehirn das menschliche
Erleben und Verhalten? Wandelt sich zum
Beispiel das Schmerzempfinden eines
Menschen, wenn das Gehirn über
bestimmte Reize stimuliert wird? Der Frage,
wie Menschen ihr Gehirn selbst so
beeinflussen können, dass sich
beispielsweise ihr Schmerzempfinden
positiv verändert, ist Herta Flor in ihren
wissenschaftlichen Untersuchungen
wiederholt nachgegangen. „Das Gehirn –
und das ist es, was mich am meisten
fasziniert – ist kein starres Gebilde, sondern

durch äußere Einflüsse plastisch formbar,
und das sogar bis ins hohe Alter“, erklärte
die Preisträgerin.
Den Landesforschungspreis für
angewandte Forschung erhielt der
Wirtschaftsethiker Prof. Dr. Josef Wieland
von der Fachhochschule Konstanz. Er zeigt
auf, dass in Unternehmen und
Organisationen neben wirtschaftlichem
Erfolg auch moralisches Engagement eine
Bedingung nachhaltiger
Unternehmensentwicklung ist, und
beschreibt unter anderem, mit welchen
konkreten Maßnahmen ein ethischer
Wandel in Unternehmen gefördert werden
kann. „Wirtschaftsskandale zeigen, dass es
nicht reicht, sich auf formale
Kontrollsysteme zu verlassen. Vielmehr
müssen informale
Steuerungsmechanismen wie Werte und
Moral integriert werden“, erläuterte Josef
Wieland. Aber wie sollen diese
Steuerungsmechanismen angelegt sein,
und wer setzt sie um? Auf diese Fragen
gibt Prof. Wieland, der sich mit dem
anwendungsorientierten Aspekt von Ethik
befasst, mit seinem
Wertemanagementsystem eine Antwort.
Das von ihm entwickelte Instrument dient
zur Prävention von Wirtschaftskriminalität,
mobilisiert Werte in Unternehmen und
unterstützt global tätige Konzerne bei der
Entwicklung ihrer Unternehmenskultur. Die
Größe der Firmen spielt dabei keine Rolle.
„Die Auszeichnung von Josef Wieland zeigt
zugleich die Bedeutung der
Fachhochschulen in Baden-Württemberg
bei der Umsetzung hervorragender
Forschung in konkrete wirtschaftliche
Erfolge“, betonte Wissenschaftsminister
Frankenberg.
Mit dem Preisgeld von je 100.000 Euro
bietet sich den Forschern die Möglichkeit,
ihre wissenschaftlichen Vorhaben weiter
voranzutreiben bzw. neue Perspektiven und
Handlungsspielräume zu eröffnen. „Die
Bedeutung eines Preises hängt wesentlich
davon ab, nach welchen Kriterien er
vergeben wird. Beim
Landesforschungspreis Baden-
Württemberg sind die Maßstäbe sehr hoch“,

so Frankenberg. Vorgeschlagen werden
können die Arbeiten von den Universitäten,
Fachhochschulen, außeruniversitären
Forschungseinrichtungen,
wissenschaftlichen Organisationen sowie
den Mitgliedern des Auswahlausschusses.
Aus welchen Fachrichtungen die Bewerber
kommen, spielt dabei keine Rolle. Die
Entscheidung über die Preisvergabe trifft
eine unabhängige Jury aus 14
Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftlern.
Weitere Informationen zum
Landesforschungspreis finden Sie unter
http://www.mwk.baden-wuerttemberg.de/.
Weitere Informationen zur
Pressemitteilung Nr. 53/2005
Wertemanagement:
Von der Sonntagsrede zum Leitfaden für
Manager und Politiker
Wirtschaft und Ethik, diese beiden Begriffe
waren lange Zeit in unterschiedlichen
Welten zu Hause und wollten nicht so recht
zusammenkommen. Die Ökonomen warfen
den Philosophen und Theologen vor, keine
berechenbaren Ergebnisse zu liefern, und
umgekehrt zogen sich die Ethiker oft
zurück, da ihre Appelle nicht befolgt
wurden. Eine solide Brücke hat der
Konstanzer Wirtschaftsethiker Prof. Dr.
Josef Wieland gebaut. Er zeigt auf, wie
Ethik den wirtschaftlichen Erfolg von
Unternehmen und Organisationen
beeinflusst, und beschreibt, mit welchen
konkreten Maßnahmen ein ethischer
Wandel vollzogen werden kann. Mit seinen
Arbeiten zur Theorie der so genannten
„Governance moderner Gesellschaften“, die
international hohes Renommee genießen,
erbringt er den Nachweis, dass
wirtschaftlicher Erfolg und moralisches
Engagement kein Widerspruch sein
müssen, sondern ganz im Gegenteil: dass
sich beides als Bedingung nachhaltiger
Unternehmensentwicklung erweist.
Mit seinen wissenschaftlichen und

anwendungsorientierten Ergebnissen
unterstützt Wieland global agierende
Unternehmen wie BASF oder
DaimlerChrysler, aber auch kleine und
mittelständische Firmen.
Mangelnde Ethik – ein
unternehmerisches Bestandsrisiko
Dass Ethik den wirtschaftlichen Erfolg
beeinflusst, zeigen Fälle wie Enron in den
USA oder EM.TV in Deutschland sowie
Korruptionsskandale in der Baubranche.
Hier entwickeln sich nicht vorhandene oder
unerwünschte Werte bei Führungskräften
und Mitarbeitern zum Bestandsrisiko für
das Unternehmen. „Die Skandale zeigen
auch, dass es nicht reicht, sich auf formale
Kontrollsysteme zu verlassen. Vielmehr
müssen informale
Steuerungsmechanismen wie Werte und
Moral integriert werden“, erklärt Prof.
Wieland. Aber wie sollen diese
Steuerungsmechanismen aufgebaut sein,
und wer setzt sie um? Auf diese Fragen
gibt Prof. Wieland, der sich mit dem
anwendungsorientierten Aspekt von Ethik
befasst, mit seinem
Wertemanagementsystem eine Antwort.
Das von ihm entwickelte Instrument dient
zur Prävention von Wirtschaftskriminalität,
mobilisiert Werte in Unternehmen und
unterstützt global tätige Konzerne bei der
Entwicklung und Einführung ihrer
Unternehmenskultur. Die Größe der Firmen
spielt dabei keine Rolle. „Das System ist so
entwickelt, dass es in der kleinen Arztpraxis
wie auch bei global tätigen Firmen wie
BASF oder ABB zur Anwendung kommt“,
so Josef Wieland.
Ethik im Praxistest
„Mit unserem Instrument werden die Werte
eines Unternehmens – zum Beispiel
Fairness – mit den verschiedenen Ebenen
des Managements wie der Strategie, der
Organisation, der Kommunikation und dem
Controlling verbunden“, beschreibt Prof.
Wieland sein System. Im ersten Schritt
müssen daher zunächst die Werte, welche

die Identität eines Unternehmens prägen,
festgelegt werden. Der Grundwertekatalog
ist eine Art Visitenkarte der Firma. „Die hier
beschriebenen Verhaltensstandards stellen
keinen Ist-Zustand dar, sondern sie
bestimmen, wie in Konfliktsituationen
entschieden werden sollte“, erläutert
Wieland.
Im zweiten Schritt muss die
Geschäftsführung die Werte im Alltag mit
Leben erfüllen. Folgende Fragen sind hier
beispielsweise von Bedeutung: Spielen
Verhaltensstandards eine Rolle bei der
Auswahl von Mitarbeitern? Sind sie
Kriterium bei der Beförderung von
Mitarbeitern? Sind sie relevant bei der
Auswahl und Bewertung von Lieferanten?
Existieren operationale
Entscheidungskriterien für Fragen wie
Menschenrechte, Umweltschutz,
Kinderarbeit etc., die über die Aufnahme
von Geschäftsbeziehungen oder eine
Investition in einem bestimmten Teil der
Erde mitentscheiden? „Individuelle Moral
muss durch Organisation gestützt werden.
Werte können ein Positivsummenspiel sein,
wenn sie integrierter Bestandteil eines
systematischen Managements sind“, so
Josef Wieland.
Das Wertemanagementsystem liefert dazu
Leitlinien, Kriterien, Checklisten und
Beispiele. Anhand konkreter Bausteine wird
gezeigt, wie sich das System Schritt für
Schritt aufbaut. Angefangen mit Hinweisen,
was bei der Formulierung eines Leitbildes
berücksichtigt werden muss, über Angaben
dazu, welchen Personalaufwand die
Umsetzung des Systems benötigt.
„Unternehmen mit bis zu 1000 Mitarbeitern
sollten einen Projektbeauftragten für
mindestens ein Jahr bestimmen, der die
operative Leitung übernimmt“, erklärt
Wieland. „Er unterstützt die Formulierung
der Leitlinien des Top-Managements, setzt
Trainingsmaßnahmen um und steuert die
Kommunikation sowie die Evaluation.“
Im Bereich der internen
Unternehmenskommunikation sollten die

Werte über unterschiedliche Wege
publiziert werden, zum Beispiel über die
Mitarbeiterzeitung, das Mitarbeitergespräch
und den Arbeitsvertrag. Aber auch bei der
nach außen gerichteten Kommunikation,
die beispielsweise über die Pressearbeit
oder den Geschäftsbericht erfolgt, ist die
Einbeziehung der Werte wichtig. Je nach
Charakter des Unternehmens kann das
Wertemanagementsystem in bestimmten
Teilbereichen, zum Beispiel im
Risikomanagement, im
Personalmanagement, im
Qualitätsmanagement oder im Corporate
Citizenship, ein besonderes Gewicht
bekommen.
Das Lernen neuer Regeln für den
Umgang mit Ethik
„Wer das Wertemanagementsystem
betreibt, beginnt einen permanenten
Entwicklungsprozess, der nicht auf das
Gute, sondern sukzessive auf das Bessere
zielt“, betont Josef Wieland. „Es geht nicht
darum, Ethik zu verordnen. Das Problem
ist, dass man bei den Begriffen Ethik und
Moral leicht ins Schwimmen gerät, wenn
man sie in der Praxis anwendet. Deshalb
kommt man nur weiter, wenn man lernt,
Regeln zu finden, um mit Ethik
umzugehen.“ Das
Wertemanagementsystem leistet dazu
einen wichtigen Beitrag und bildet eine
wertvolle Hilfestellung für Unternehmen.
Seine Erkenntnisse bringt Josef Wieland
als wissenschaftlicher Berater bei der
Initiative Freiheit und Verantwortung1 ein.
Auf internationaler Ebene leitet er eine
Task-Group der internationalen Vereinigung
der Standardisierungsgremien (ISO), die
einen DIN-Standard zur Corporate Social
Responsibility erarbeiten soll. Die darin
enthaltenen Leitlinien sollen die Beachtung
vorhandener Grundsätze stärken und zu
einer nachhaltigen Entwicklung auf dem
Gebiet der sozialen Verantwortung
beitragen. Der Ausschuss begleitet die
Arbeiten des entsprechenden Gremiums
bei der ISO und bringt die deutsche

Position in die internationale Arbeit ein.
Unternehmensethik als Bestandteil der
Governance moderner Gesellschaften
Das anwendungsorientierte
Wertemanagementsystem ist in die Theorie
der Governance moderner Gesellschaften
eingebettet. Diese Theorie beschreibt, über
welche Spielregeln moderne
Gesellschaften gesteuert werden. Zu
diesen Spielregeln gehören beispielsweise
Gesetze, die Kultur einer Gesellschaft oder
eines Unternehmens, aber auch die
persönlichen Werte von Individuen. Beim
Wertemanagementsystem liegt der Fokus
auf den Selbststeuerungsmechanismen in
der Wirtschaft.
Die Theorie der Governance moderner
Gesellschaften wurde von Josef Wieland
innerhalb der vergangenen 15 Jahre
entwickelt und ist eine der führenden
Theorien der wirtschafts- und
unternehmensethischen Diskussion. Ihre
Entwicklung wurde durch das
Bundesministerium für Bildung und
Forschung sowie durch das
Landesforschungsprogramm Baden-
Württemberg „Innovative Projekte“
gefördert. Seit 2003 treffen sich jährlich
führende Wirtschafts- und
Unternehmensethiker verschiedener
europäischer Hochschulen, um in Konstanz
über Wirtschafts- und Unternehmensethik
und die Ergebnisse von Josef Wieland zu
diskutieren. Die Veranstaltungen werden
von der Deutschen
Forschungsgemeinschaft getragen.
(6.548 Textzeichen)
1 Die Initiative Freiheit und Verantwortung
wurde durch die Spitzenverbände der
Wirtschaft, den Bundesverband der
Deutschen Industrie (BDI), die
Bundesvereinigung der Deutschen
Arbeitgeberverbände (BDA), den
Deutschen Industrie- und
Handelskammertag (DIHK) und den
Zentralverband des Deutschen Handwerks

(ZDH) sowie die WirtschaftsWoche im Jahr
2000 unter der Schirmherrschaft von
Bundespräsident Johannes Rau begründet.
Rückfragen für die Redaktion:
Sympra GmbH (GPRA)
Nicole Steiger
Stafflenbergstraße 32
70184 Stuttgart
Tel. 0711/9 47 67 – 0
Fax 0711/9 47 67 87
E-Mail nicole.steiger@sympra.de
Weitere Informationen zu den Arbeiten von
Prof. Wieland:
www.kiem.fh-konstanz.de
Glossar:
Ethik: Lehre vom richtigen (guten,
gerechten, angemessenen) Handeln.
Reflexi-onstheorie der Moral, also der in
einer Gesellschaft üblichen Verhaltensstandards.
Corporate Governance: Führung,
Management und Kontrolle eines
Unternehmens. In einem engen Sinn
bezeichnet CG die Kontrolle des
Managements durch den Aufsichtsrat. In
einem weiten Sinn bezeichnet CG die in
ökonomischer, sozialer und ökologischer
Hinsicht verantwortungsvolle Führung eines
Unternehmens. Grundsätze sind national je
in einem Corporate Governance Codex
niedergelegt.
Corporate Citizenship: die Rechte und
Pflichten eines Unternehmens als Mitglied
einer Gesellschaft. In Deutschland wird
darunter das „bürgerschaftliche
Engagement“ der Unternehmen in ihrem
Umfeld oder ihrer Region verstanden. Die
Initiative „Freiheit und Verantwortung“ des
BDI/BDA sind in diesem Zusammenhang
zu sehen.
Corporate Social Responsibility: das

nationale und globale soziale Engagement
von Unternehmen, das über die
Anforderungen des gesetzlichen Rahmens
hinausgeht und durch ein systematisches
Managementsystem im Geschäftsalltag
umgesetzt wird. Gegenwärtig von der
Kommission (EU) stark gefördert im
Zusammenhang mit der Osterweiterung der
Union (Sozialstandards) und dem Lissabon-
Prozess (Europa als führendes
Wirtschaftszentrum)
Weitere Informationen zur
Pressemitteilung Nr. 53/2005
Mit Training gegen Schmerzen und
posttraumatische Belastungsstörungen:
Unsere Hirn-Hardware – veränderbar bis
ins hohe Alter
Das menschliche Gehirn ist das
komplexeste Organ des Menschen. Es ist
die Schalt- und Steuerzentrale unseres
Körpers. Hier laufen sämtliche
Reizinformationen aus Organismus und
Umwelt zusammen und werden zu
Reaktionen verarbeitet. Ein aktiveres Organ
gibt es nicht. Dabei ist die „Hardware“
Gehirn durchaus veränderbar. Die
Psychologin Prof. Dr. Herta Flor hat
herausgefunden, dass der menschliche
Denkapparat sogar bis ins hohe Alter
formbar ist und sich vor allem gezielt
trainieren lässt.
Am Zentralinstitut für Seelische Gesundheit
in Mannheim untersucht die Forscherin den
Zusammenhang zwischen Gehirn und
Psyche. Wie beeinflussen Vorgänge oder
Veränderungen im Gehirn das menschliche
Erleben und Verhalten? Wandelt sich zum
Beispiel das Schmerzempfinden eines
Menschen, wenn das Gehirn über
bestimmte Reize stimuliert wird? Es ist
genau diese Konstellation aus
Hirnforschung, Verhaltensforschung und
Psychologie, die Herta Flor seit Beginn
ihrer wissenschaftlichen Karriere fasziniert,
weil darin ein enormes Potenzial an neuen
Heilungsmethoden steckt. Für ihre

Forschungsergebnisse auf dem Gebiet der
Schmerz- und Gehirnforschung hat die
Psychologin jetzt den
Landesforschungspreis 2004 erhalten.
Wo tut es weh?
Lange Zeit stand die Medizin hilflos vor
dem hochkomplexen Phänomen des
Schmerzempfindens. Denn Schmerz lässt
sich nur sehr schwer messen, da jeder
Mensch Schmerzen anders wahrnimmt.
Nach der Annahme, wonach jedes
Symptom 1:1 auf körperliche Ursachen
zurückzuführen sei, lautete das Urteil vieler
Ärzte lange Zeit schlicht: Je schlimmer die
Schädigung, desto stärker der Schmerz.
Doch das trifft allenfalls für akute
Schmerzen zu. Nicht berücksichtigt sind in
dieser Rechnung Patienten, die über
chronische Schmerzen klagen oder
darüber, dass es ihnen in Körperteilen weh
tut, die gar nicht mehr da sind. Auch Herta
Flor wollte sich mit dieser Erklärung nicht
zufrieden geben: „Wenn nach einer
Amputation das fehlende Glied plötzlich
anfängt, stechend zu hämmern, muss
hinter dem Phantomschmerz etwas
anderes stecken, als ein einfaches
Reizreaktionsschema. Ich war mir sicher:
Wenn der amputierte Arm Schmerzimpulse
meldet, kann es keine körperliche Ursache
für den Schmerz geben, dann spielt sich
der Reiz vielmehr im Gehirn ab. Und
diesem im Kopf plötzlich entstehenden
Phantombild wollte ich auf den Grund
gehen.“
Den Schmerz sichtbar machen
Entscheidende Impulse erhielt Prof. Flor
von der „Tübinger Schule“ der Psychologie,
die bereits in den 60er- und 70er-Jahren die
Selbstregulationskräfte des Gehirns
untersuchte. Bio- oder Neurofeedback heißt
der Zweig der Neurowissenschaft, der mit
Hilfe von computergestützten Messungen
die unbewusst ablaufenden Bio- und
Nervensignale unseres Körpers registriert.
Grafisch oder akustisch aufgezeichnet,
tauchen die Signale aus den tieferen

Schichten unseres Bewusstseins auf und
gelangen in einen Bereich, der über
unseren Willen steuerbar ist. Über einen
Monitor kann der Patient seine
Schmerzsignale genau verfolgen und über
gezielte Trainingsmethoden willentlich
kontrollieren. Schmerz ließe sich auf diese
Weise ganz einfach wegtrainieren. Wie
Menschen ihr Gehirn selbst so beeinflussen
können, dass sich beispielsweise ihr
Schmerzempfinden positiv verändert, diese
Frage hat die Psychologin und
Schmerzforscherin Herta Flor in ihren
wissenschaftlichen Untersuchungen immer
wieder verfolgt. „Das Gehirn – und das ist
es, was mich am meisten fasziniert – ist
kein starres Gebilde, sondern durch äußere
Einflüsse plastisch formbar und das sogar
bis ins hohe Alter.“ Plastizität sagen
Mediziner zu diesen Umbauprozessen in
der Architektur der Hirnrinde. Über
bildgebende Verfahren wie die funktionelle
Magnetresonanz-Tomografie (fMRT) konnte
die Psychologin beispielsweise
nachweisen, dass sich nach einer
Amputation die Repräsentation eines
Körperteils im Gehirn verändert. Für diese
lokale Verschiebung im Gehirn ist die
Großhirnrinde verantwortlich. Hier, in der so
genannten Tastrinde, kommen die
Nervenimpulse der gesamten
Körperoberfläche an. Dabei ist für jedes
Körperteil ein eigenes Gehirnareal
zuständig. Denn im Gehirn ist der ganze
Körper des Menschen noch einmal im
Miniaturformat gespiegelt; im Fachjargon
sprechen die Mediziner vom Homunkulus,
lateinisch „kleiner Mensch“.
„Man muss sich die schmerzverarbeitenden
Teile des menschlichen Gehirns wie eine
Landkarte von unserem Körper vorstellen“,
erklärt die Expertin Herta Flor, „nur dass die
Körperkontinente spiegelverkehrt
angeordnet sind: Signale aus der linken
Körperhälfte werden in der rechten
Hirnhälfte verarbeitet, Nervenimpulse von
rechts kommen im Gehirn links an.“ Das
verkleinerte Spiegelbild Mensch entspricht
aber nicht der tatsächlichen Anatomie,
sondern der menschlichen

Sinneswahrnehmung. Hochempfindliche
Körperteile wie Mund oder Fingerspitzen,
die mehr Nervenimpulse empfangen,
nehmen in der Körperkarte des Gehirns
auch ungleich mehr Platz ein als
beispielsweise Rücken oder Oberarm.
Chaos im Gehirn
Durch Verletzungen oder äußere
Stimulation verändert sich die Körperkarte
des Gehirns. Bislang kleine Hirnareale
können unter starker und lang anhaltender
Schmerzeinwirkung beispielsweise
überdimensional anschwellen oder sich in
benachbarte Regionen verlagern. Wird
einem Patienten nach einem Unfall der Arm
abgenommen, organisieren sich die
reizverarbeitenden Areale aufgrund der
Plastizität des menschlichen Gehirns neu.
Die Hirnregion, die im Normalfall
Nervenimpulse vom Arm empfängt,
verschiebt sich zum Beispiel in das
benachbarte Areal des Mundes. „Die über
Jahre gelernte Verbindung Arm zu Gehirn
bleibt auch nach der Amputation bestehen.
Ist der Arm weg, empfängt das dafür
zuständige Gehirnareal auch weiterhin
Impulse, nun aber aus der Nachbarschaft.
Die Signale werden jedoch nach wie vor
anscheinend in dem Körperteil
wahrgenommen, das ursprünglich mit dem
Gehirnareal verbunden war, also im
amputierten Arm“, erklärt Prof. Flor das
Phänomen der Phantomschmerzen. Auch
bei Patienten, die beispielsweise unter
chronischen Gesichtsschmerzen
(Trigeminus-Neuralgie) leiden, hat sich die
Hirnregion unter den anhaltenden
Schmerzen so vergrößert und mit
Nervenzellen verdichtet, dass schon kleine
Berührungen ausreichen, um ein erneutes
Schmerzgewitter auszulösen. Das Gehirn
verändert sich aber nicht nur durch
Schmerzen und Verletzungen, sondern
auch – und das ist für neue Therapieformen
ganz entscheidend – durch Lernprozesse
und Stimulation. „Wir konnten
beispielsweise feststellen, dass bei
Schlaganfall-Patienten durch ein gezieltes
Armtraining neue Areale des Gehirns

aktiviert werden können.“
Eine gemeinsame Sprache finden
Aus diesen Beobachtungen schloss die
Psychologin und Verhaltenstherapeutin
Herta Flor, dass die physiologische Karte
des Gehirns über Trainingsmethoden
gezielt verändert werden kann. Krankhaft
vergrößerte Gehirnpartien, die Schmerz
auslösen, weil in ihnen ein dichtes
Netzwerk aus Nervenzellen aktiv ist,
können aber durch Lernprozesse wieder
reorganisiert werden. Das öffnet die Tür zu
einer ganz neuen Form der
Zusammenarbeit zwischen Psychotherapie,
Neurowissenschaft und Molekularbiologie.
„Wir müssen die genetischen,
molekularbiologischen,
neurowissenschaftlichen Grundlagen
kennen, um das Phänomen der
Veränderbarkeit und Trainierbarkeit des
Gehirns auch wirklich zu verstehen“,
beschreibt Herta Flor die Notwendigkeit
einer neuen gemeinsamen Sprache
zwischen den Disziplinen. „In solchen
fächerübergreifenden
Kompetenznetzwerken liegt ein immenses
Potenzial zur Behandlung von Schmerzen,
Angststörungen oder Depressionen.“
Ordnung schaffen durch Training
Selbst nach einem Schlaganfall besteht
durch intensive Lernmethoden die Chance,
ausgefallene Körperfunktionen wieder zu
mobilisieren. Das kann zum Beispiel
dadurch passieren, dass der gesunde Arm
in einer Schlinge lahm gelegt wird, während
der eigentlich nicht mehr funktionsfähige
Arm gezwungen wird, sich zu bewegen.
„Das Interessante an unseren
Forschungsergebnissen war, dass sich
sogar bei hochbetagten
Schlaganfallpatienten, bei denen der
Schlaganfall schon Jahre zurückliegt, das
Gehirn noch trainieren lässt“, erzählt Herta
Flor von den Versuchen mit dieser
Patientengruppe. „Wir konnten
beispielsweise zeigen, dass nach der
Trainingsphase die Aktivität der

ausgefallenen Hirnregion in die andere
Hirnhälfte hinüberwandert. Hier werden
plötzlich Nervenbahnen aktiviert, die das
eigentlich abgestorbene Gehirnareal
kompensieren.“
Therapeutisch müssen dabei Teile der Hirn-
Hardware neu programmiert werden, um
über Jahre erlernte Muster wieder
wegzutrainieren, das heißt zu „verlernen“.
Bei chronischen Erkrankungen wie
chronisch störenden Ohrgeräusche
(Tinnitus) wird beispielsweise versucht, das
von den Nervenzellen entwickelte
Gedächtnis über Trainingsverfahren wieder
vergessen zu machen. Für die moderne
Gehirnforschung sind diese Erkenntnisse
revolutionär: Denn es sind nicht allein
Psychopharmaka und Pillen, die uns wieder
auf die Füße helfen, entscheidend ist in
erster Linie unser Lern- und Trainingswille.
((7.799 Textzeichen))
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Glossar:
Funktionale Magnetresonanz-Tomografie
(fmRT)
Die fmRT ist ein bildgebendes Verfahren,
über das gezielt bestimmte
Gehirnstrukturen bei der Arbeit beobachtet
werden können. Gemessen wird die
erhöhte Suaerstoffversorgung infolge einer
gesteigerten Durchblutung. Die fmRT-
Methode kann dadurch funktionelle Abläufe
im Gehirngewebe in Form von
Schnittbilderserien darstellen.
Homunculus

In der Anatomie des Gehirns werden
Repräsentationen von Körperteilen als
sensorischer Homunculus bzw. motorischer
Homunculus verstanden. Für alle sensiblen
und motorischen Bahnen gibt es eine
Punkt-zu-Punkt-Zuordnung zwischen der
Köperperipherie und dem Gehirn. Diese
Projektionen vom Körper auf das Gehirn
entspricht den sensorischen und
motorischen Rindenfeldern. Für besonders
feinsensible oder feinmotorische
Körperabschnitte (z. B. Finger) stehen recht
große Rindenareale zur Verfügung.
Weniger schmerzempfindliche Körperteile
(z.B. Bauch) haben nur relativ kleine
Rindenfelder.
Plastizität
Der Begriff bezeichnet in der
Neurowissenschaft die Veränderbarkeit und
Formbarkeit des menschlichen Gehirns.
Neuronale oder synaptische Plastizität
umschreibt in der Hirnforschung die
Verbindung zwischen den Nervenzellen.
Unter Schmerzeinwirkung oder Training
verdichtet sich das Netz an Nervenzellen im
Gehirn und das entsprechende Areal
vergrößert sich.
Trigeminusneuralgie
Die Trigeminusneuralgie führt zu
Gesichtsschmerzen und ist eine
schmerzhafte Erkrankung des
gleichnamigen Nerven, des Nervus
trigeminus, an seinem Austrittsgebiet aus
dem Hirnstamm. Dieser Nerv übermittelt
normalerweise Empfindungen im Bereich
des Gesichts direkt in das Gehirn und wird
daher auch Hirnnerv genannt. Neuralgie
bedeutet, dass heftige, meist einseitige
Nervenschmerzen im Bereich der
Kaumuskulatur, der Lippen, Zunge oder
Wangen auftreten.
Tinnitus
Tinnitus (lat. tinnire = klingeln, laut singen)
ist der medizinische Ausdruck für
Ohrgeräusche oder Ohrsausen. Die

pfeifenden Ohrgeräusche gehen auf
Umstrukturierungen der Nervenzellen im
Hörzentrum des Gehirns zurück. Mediziner
unterscheiden zwischen objektiven und
subjektiven Ohrgeräuschen; Töne, die
messbar sind und solche, die nur der
Patient wahrnimmt. Lärmschäden, Stress,
Gefäß- oder Muskelerkrankungen sind die
häufigsten Auslöser für Tinnitus.