Decision Support for Operations Management - WINFOR ...

Bergische Universität Wuppertal
Fachbereich B - Wirtschaftswissenschaft
Prof. Dr. Stefan Bock
Dipl.-Math. Dipl.-Oec. Simon Görtz, Dipl.-Wirt.-Inf. Francesco Ferrucci
Decision Support for Operations Management
SS 2007
Übungsblatt 5
Abgabe: Freitag, 18. Mai 2007, 15 Uhr
per E-Mail an fferrucci@winfor.de
Aufgabe 10: Projektmanagement (8 Punkte)
Aufgrund mehrerer Expansionen möchte die IT-Beratungsfirma Bogner ein zusätzliches,
momentan leer stehendes Bürogebäude für 25 Mitarbeiter in Betrieb nehmen. Die notwendigen
Aufgaben sind in der folgenden Tabelle aufgeführt:
Nr. Task Dauer Restriktionen
(Tage)
0 Projektbeginn 0
1 Planung 10
2 Büromöbelwahl 15 Kann mit dem Ende der Planung beginnen
3 Austausch der Fenster 20
4 Umbau 20 Frühester Beginn: 8 Tage nach Projektstart
und mit Beginn des Fensteraustauschs
5 Heizungserneuerung 8 Ende innerhalb der letzten 20 Tage nach Beginn
des Umbaus
6 Malerarbeiten 10 Frühester Beginn: Vier Tage nach der
Fertigstellung des Fensteraustauschs und
frühestens zwei Tage vor dem Ende der
Deckenverkleidungsarbeiten
7 Deckenverkleidung 14 Frühestes Ende: Fünf Tage nach Fertigstellung
des Umbaus
8 Elektroinstallation 10 Frühester Beginn: Vier Tage vor Ende des
Umbaus. Frühestes Ende: Acht Tage nach
Beendigung der Heizungserneuerung
9 Teppichverlegung 6 Frühester Beginn: 13 Tage nach dem Beginn der
Elektroinstallation
10 Büromöbeleinrichtung 9 Beginn muss zeitgleich mit der Fertigstellung
der Teppichverlegung erfolgen
11 Aufbau der IT-Infrastruktur 4 Frühester Beginn mit Beendigung der
Teppichverlegung. Frühestes Ende: 26 Tage
nach Beginn der elektrischen Installation
12 Endreinigung 4

Decision Support for Operations Management SS 2007 Übungszettel 5
a) Geben Sie eine präzise Definition von allen Zeitrestriktionen innerhalb des betrachteten
Projektes an. Zeichnen Sie das Projekt als Projekt-Task-Netzwerk in die Grafik auf der
nächsten Seite ein.
b) Berechnen Sie mithilfe einer geeigneten Methode die die frühesten und spätesten Start- und
Endzeiten aller Tasks des Projektes. Nehmen Sie dabei an, dass das gesamte Projekt in der
kürzestmöglichen Zeitdauer durchgeführt werden soll.
c) Welche Tasks sind zeitkritisch in Bezug auf die gesamte Projektdauer?
2

Nr .
2
47
3
6
d i
13
10
9
5
12
0
0
1
10
20
7
11
EB i
LB i
4
10
8
5