Lean & Kaizen Intensivseminar - Deutsch-Ungarische Industrie- und ...
Lean & Kaizen Intensivseminar - Deutsch-Ungarische Industrie- und ...
Lean & Kaizen Intensivseminar - Deutsch-Ungarische Industrie- und ...
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
<strong>Lean</strong> & <strong>Kaizen</strong> <strong>Intensivseminar</strong> / 13. Dezember 2013<br />
Praktisch <strong>und</strong> humorvoll über <strong>Lean</strong> & <strong>Kaizen</strong> mit Experten aus Japan<br />
Education & Entertainment=Edutainment über <strong>Lean</strong> <strong>und</strong> <strong>Kaizen</strong><br />
Schon seit 9 Jahren veranstalten wir <strong>Lean</strong> & <strong>Kaizen</strong> Workshops mit<br />
hervorragenden japanischen Spezialisten. In diesem Jahr bieten wir<br />
Ihnen wieder eine einzigartige Möglichkeit an: Ryutaro Matsuda - der<br />
<strong>Kaizen</strong>-Guru aus Japan - erwartet sowohl Unternehmen der Autoindustrie<br />
<strong>und</strong> andere Produktionsfirmen, als auch alle solchen Interessenten,<br />
die sich für die Ansicht des <strong>Lean</strong> & <strong>Kaizen</strong> interessieren.<br />
Herr Matsuda erreicht durch seine besondere, lustige, humorvolle <strong>und</strong><br />
authentische Vortragsweise, bzw. seine Beispiele aus dem Alltagsleben,<br />
was nur Wenigen gelingt: er holt die <strong>Lean</strong> & <strong>Kaizen</strong> Philosophie<br />
„auf den Boden”, <strong>und</strong> wir können sicher sein, dass er sie nicht mystifiziert.<br />
Es ist garantiert, dass das Erlebnis des einzigartigen <strong>und</strong> mitreißenden<br />
Vortrags uns ein ganzes Leben lang begleitet. Anmeldungsfrist:<br />
6. Dezember 2013<br />
Seminarsprache<br />
Japanisch, mit ungarischem Dolmetschen (bei Bedarf auch mit deutschem<br />
oder englischem Dolmetschen)<br />
Methode<br />
Humorvoller Vortrag, der die Gr<strong>und</strong>lagen der <strong>Lean</strong> & <strong>Kaizen</strong>-Ansicht<br />
auch durch Videofilme <strong>und</strong> Beispiele demonstriert<br />
Ort<br />
<strong>Deutsch</strong>-<strong>Ungarische</strong> <strong>Industrie</strong>– <strong>und</strong> Handelskammer, 1024 Budapest,<br />
Lövőház u. 30.<br />
<strong>Lean</strong> & <strong>Kaizen</strong>: die Möglichkeit der positiven Veränderung ab sofort,<br />
aber nur nach einer bewussten, gründlichen Beobachtungsphase.<br />
Was bietet Ihnen der <strong>Lean</strong> & <strong>Kaizen</strong>?<br />
Im Allgemeinen<br />
• Verschwendungslosigkeit, höhere Praktikabilität in den Prozessen, die z.B. zur Wirksamkeit,<br />
Schnelligkeit <strong>und</strong> Geläufigkeit führen<br />
• Stärkung der Motivation von Mitarbeitern, die für ihre Arbeit Verantwortung tragen <strong>und</strong> ihre Verbesserungsideen<br />
mitteilen, welche die Organisation bereichern<br />
Als Produktionsunternehmen<br />
• Lösungen für Änderungen von bestehenden Produktionslinien, für konkrete Ermittlung <strong>und</strong> Optimierung<br />
der Wettbewerbsfähigkeit der Produkte, für gleichmäßig hohe Auslastung der Produktionslinien<br />
bei maximaler Flexibilität, für zuverlässige Erfassung der Produktionskosten an der Quelle,<br />
<strong>und</strong> für Kostenreduzierung im verhältnismäßig großen Ausmaß<br />
In welchem Fall sollten Sie teilnehmen?<br />
• Wenn Ihr Unternehmen <strong>Lean</strong> & <strong>Kaizen</strong> gerade kennen lernt<br />
• Wenn Sie sich als Produktionsunternehmen dafür interessieren, welche Möglichkeiten <strong>und</strong> was für<br />
Nutzen die <strong>Lean</strong> & <strong>Kaizen</strong>-Ansicht auf dem Gebiet der Effizienz, Rentabilität, Mitarbeitermotivation,<br />
des Engagement <strong>und</strong> der Wertschöpfung bietet<br />
• Wenn Ihr Unternehmen plant den <strong>Lean</strong> einzuführen<br />
• Wenn Ihre Mitarbeiter die <strong>Lean</strong>-Ansicht nicht, oder nur mit großen Schwierigkeiten akzeptieren<br />
• Wenn Sie sich für die kontinuierliche Verbesserung <strong>und</strong> eine menschenorientierte Unternehmenswirksamkeit<br />
interessieren<br />
• Wenn Sie das Unternehmen entwickeln möchten<br />
Német-Magyar Tudásközpont Kft. | 1024 Budapest, Lövőház u. 30.<br />
Felnőttképzési nyilvántartási szám: 00388-2013
Unser <strong>Lean</strong> & <strong>Kaizen</strong> Expert aus Japan<br />
Ryutaro Matsuda, ist Experte auf dem Sachgebiet des synchronen Produktionssystems<br />
(SPS) <strong>und</strong> Fachmann im Bereich der Elektrotechnik. Sein Spezialgebiet ist Schulung<br />
von Mitarbeitern, ausgerichtet auf die Einführung <strong>und</strong> Umsetzung des SPS-Systems.<br />
Als <strong>Kaizen</strong>-Manager hat er durch Toyota Produktionssystem im Bereich, Produktion,<br />
Logistik, Beschaffung <strong>und</strong> Planung teilgenommen. Herr Matsuda ist besonders beliebt<br />
wegen seinen humorvollen <strong>und</strong> unterhaltsamen Seminaren. Seit 2000 wurde das<br />
Synchronisierte Produktions-system mit seiner Führung in mehr als 30 Unternehmen<br />
eingeführt.<br />
Seine Referenzen in Ungarn (als Dozent des 3-tägigen SPS-Workshops)<br />
SMR (früher: Visiocorp), FAG, Rosenberg, Eissmann, NI Hungary Kft.<br />
Seine wichtigsten Referenzen in <strong>Deutsch</strong>land<br />
Schmitz Cargobull, Pilz GmbH, SIG Sauer, Willy Vogel AG<br />
Seine Fachgebiete<br />
• Personalentwicklung<br />
• Genba-<strong>Kaizen</strong><br />
• Planung<br />
• Werkzeugbau<br />
• Montage<br />
• Logistik<br />
• Veränderungsmanagement<br />
• Intrinzik Mitarbeitermotivation<br />
• Führungsberatung<br />
Er ist Berater in den folgenden Branchen<br />
• Nutzfahrzeuge<br />
• Autozulieferer<br />
• Maschienenbau<br />
• Medizintechnik<br />
• Bauzulieferer<br />
• Verläge <strong>und</strong> Druckereien<br />
• Kunststoffverarbeitungsindustrie<br />
• Rüstungsindustrie<br />
• Elektronik<br />
Ars poetica von Herrn<br />
Matsuda:<br />
Unternehmen, die bisher Seminarteilnehmer delegierten:<br />
▪ 1. MCM Kft.<br />
▪ ACCELL Hunland Kft.<br />
▪ Alcoa-Köfém Kft.<br />
▪ Alpine Elektronikai Ipari Kft.<br />
▪ AMB Hungary Bt.<br />
▪ Autóflex-Knott Kft.<br />
▪ Bosch Rexroth Pneumatika Kft.<br />
▪ Bossard Hungary Kft.<br />
▪ Bott Hungária Kft.<br />
▪ Böllhoff Kft.<br />
▪ Carl Zeiss Vision Kft.<br />
▪ Continental Automotive<br />
Hungary Kft.<br />
▪ ContiTech Rubber Industrial Kft.<br />
▪ Detki Keksz Édesipari Kft.<br />
▪ Dr. Oetker Kft.<br />
▪ DunaVitex Kft.<br />
▪ EDF Démász Zrt.<br />
▪ EPCOS Elektronikai Alkatrész Kft.<br />
▪ Euroform Kft.<br />
▪ evopro Kft.<br />
▪ evosoft GmbH<br />
▪ EXIR Hungary Zrt.<br />
▪ FESTO-AM Kft.<br />
▪ Fémalk Zrt.<br />
▪ Fővárosi Vízművek Zrt.<br />
▪ Freudenberg NOK<br />
Mechatronics Bt.<br />
▪ Harman Becker kft.<br />
▪ Hauni Hungária Kft.<br />
▪ Hirschmann Car<br />
Communication Kft.<br />
▪ Hohenloher Speciálbútor Kft.<br />
▪ Ibiden Hungary Kft.<br />
▪ LKH Leoni Kft.<br />
▪ KUKA Robotics Hungária<br />
Ipari Kft.<br />
▪ Knorr Bremse VJR Hungária Kft.<br />
▪ Lufthansa Systems Hungária Kft.<br />
▪ Lufthansa Technik Budapest Kft.<br />
▪ MAG Hungary Kft.<br />
▪ Magyar Posta Zrt.<br />
▪ Manz Hungary Kft.<br />
▪ MOL Nyrt.<br />
▪ OBO Bettermann Kft.<br />
▪ Patikapartner Kft.<br />
▪ PEX Hungária Bt.<br />
▪ Phoenix Mecano Kft.<br />
▪ Profilplast Kft.<br />
▪ Ratipur Kft.<br />
▪ Rhodius Magyarország Kft.<br />
▪ Robert Bosch Elektronika Kft.<br />
▪ Roland Berger Kft.<br />
▪ Siemens Erőműtechnika Kft.<br />
▪ Sió Eckes Kft.<br />
▪ Slovnaft Montáze A Opravy a.s.<br />
▪ SQS 2001 Kft.<br />
▪ Szilánk Classic Kft.<br />
▪ Technospring Kft.<br />
▪ Temic Hungary Kft.<br />
▪ Teva Gyógyszergyár Zrt.<br />
▪ TéK MI Kft.<br />
▪ Videoton Holding Zrt.<br />
▪ Vincotech Hungária Kft.<br />
▪ Waberer’s Zrt.<br />
▪ Wiedenmann Kft.<br />
▪ Working Arrabona Kft.<br />
▪ Zentis Hungária Bt.<br />
▪ Zollner Kft.<br />
Német-Magyar Tudásközpont Kft. | 1024 Budapest, Lövőház u. 30.<br />
Felnőttképzési nyilvántartási szám: 00388-2013
Bewertungen, Credo & Preise mit Ermäßigungen<br />
Das Neueste <strong>und</strong> Nützlichste, was die Teilnehmer nach ihrer eigenen Bewertung dank des Vortrags<br />
von Ryutaro Matsuda mit sich nehmen:<br />
• „Ich habe es gelernt, wie wichtig ist, das Wissen des Menschen zu nutzen.”<br />
• „Der Wert der Firma sind die Mitarbeiter.”<br />
• „Die Wichtigkeit der Philosophie <strong>und</strong> der Ansatz gegenüber den Mitteln.”<br />
• „Die Prozessverbesserung sollte man nicht mit Investitionen, sondern mit der effizienteren Anwendung<br />
von Ressourcen anfangen.”<br />
• „Die Lösung liegt oft vor unseren Augen, wir müssen nur besser auf die Einzelheiten aufpassen.”<br />
• „Das Seminar hat meine bestehenden Kenntnisse vertieft <strong>und</strong> hat sie mit einer hervorragenden<br />
Präsentation gekrönt.”<br />
• „Obwohl mir die <strong>Kaizen</strong>-Gr<strong>und</strong>sätze klar sind, kreiere ich für mich selbst während meiner Arbeit<br />
oft Aufgaben—diese habe ich während des Vortrags erkannt.”<br />
• „Mit 40 Papierrissen kann ich den Mond erreichen.”<br />
• „Die Wichtigkeit von Führungsstilen <strong>und</strong> die Bedeutung der Verantwortung von Führungskräften<br />
hat es in mir verstärkt.”<br />
• „Die Bestätigung der <strong>Lean</strong>-Ansatz <strong>und</strong> das Erkennen der japanischen Kultur <strong>und</strong> Sichtweise kann<br />
ich dem Vortrag danken.”<br />
• „Die eigenen Ziele <strong>und</strong> Vektoren müssen mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen.”<br />
Credo von Herrn Matsuda<br />
Auch Informationen können ihre Gültigkeit verlieren. Aus diesem Gr<strong>und</strong>e sammle ich ständig die neuesten<br />
Informationen über die Weltwirtschaft, Firmengruppen, einzelne Unternehmen <strong>und</strong> die globalen Zusammenhänge.<br />
Des Weiteren studiere ich regelmäßig Literatur über <strong>und</strong> von Toyota. Auf dieser Gr<strong>und</strong>lage<br />
versuche ich alle meine K<strong>und</strong>en stets mit den besten Tipps zu versorgen <strong>und</strong> das Toyota-System<br />
nahe zu bringen. Es ist aber äußerst schwierig, den K<strong>und</strong>en die Toyota-Prinzipien eins-zu-eins zu vermitteln.<br />
Daher bemühe ich mich, praktische Lösungsansätze mittels Fotos, Videos <strong>und</strong> Illustrationen anschaulicher<br />
zu gestalten. Ich habe in den Jahren meiner Beratertätigkeit festgestellt, dass diese visuellen<br />
Hilfsmittel sehr gut dazu geeignet sind das Verständnis zu erhöhen. Durch „Trial & Error“-Verfahren<br />
arbeite ich ständig an meinen eigenen didaktischen Konzepten <strong>und</strong> Techniken, indem ich alle meine<br />
fünf Sinne dabei einsetze. Genau wie sich die <strong>Industrie</strong> muss ich mich den Marktschwankungen stellen<br />
<strong>und</strong> bereite mich so vor, dass ich bei den K<strong>und</strong>en größtmögliche Freude <strong>und</strong> Ergebnisse generieren kann.<br />
Für DUIHK-Mitglieder<br />
75.000 HUF+MwSt/Person. Ermäßigung für Mitglieder: im Falle der Anmeldung bis 13. November bzw.<br />
der Anmeldung von mindestens 2 Personen von einer Firma beträgt die Teilnahmegebühr 65.000<br />
HUF+MwSt/Person.<br />
Für nicht DUIHK-Mitglieder<br />
95.000 HUF+MwSt/Person. Ermäßigung für Nicht-Mitglieder: im Falle der Anmeldung bis 13. November<br />
bzw. der Anmeldung von mindestens 2 Personen von einer Firma beträgt die Teilnahmegebühr 85.000<br />
HUF+MwSt/Person.<br />
Für Privatpersonen<br />
58.000 HUF+MwSt/Person<br />
Für die Erfrischungsgetränke <strong>und</strong> das Mittagessen sind die Teilnehmer unsere Gäste.<br />
Ansprechpartner<br />
Skultéti Éva Márta / Projektmanager<br />
Tel.: +36 1/454 0611<br />
Mobil: +36 20/282-0107<br />
E-mail: skulteti@ahkungarn.hu<br />
Preise <strong>und</strong> Anmeldung<br />
Német-Magyar Tudásközpont Kft. | 1024 Budapest, Lövőház u. 30.<br />
Felnőttképzési nyilvántartási szám: 00388-2013