AKH - Allgemeines Krankenhaus Celle

Ausgabe 01/2013
AKH
GRUPPE
Aktuelles
CELLE – PEINE
aus unserer Klinik für unsere Partner im Gesundheitswesen
INHALT
• Vorwort Newsletter 2
• Hohe Qualitätsstandards 4
• Brustzentrum 6
• Darmkrebszentrum 8
• Onkologische Pflege 10
• MVZ Hermannsburg 11
• Chest Pain Unit 12
• Herzkatheterlabor 13
• Weaning-Zentrum 14
• Stroke Unit 16
• Fußsyndrom 18
• Kontakte AKH 19

AKH
GRUPPE
CELLE – PEINE
Zukunftssicherung
Auf dem Weg in eine sichere Zukunft
Sehr geehrte Damen
und Herren,
wir wünschen Ihnen ein gutes Jahr
2013 – viel Erfolg, Zuversicht und das
nötige Glück bei der Erreichung Ihrer
Ziele in diesem Jahr.
Das Jahr 2012 liegt hinter uns – für
die gesamte AKH-Gruppe ein sehr
herausforderndes und anstrengendes
Jahr: seit über eineinhalb Jahren befinden
wir uns nun schon im Prozess
einer umfassenden Neuausrichtung.
Das medizinische Angebot, die Organisation
und die Verwaltung werden an
aktuelle und zukünftige medizinische
und wirtschaftliche Anforderungen angepasst,
um die langfristige Leistungsund
Wettbewerbsfähigkeit unseres
Hauses zu sichern.
Bei all unseren Anstrengungen
stehen dabei unsere Kernziele
im Vordergrund:
• Die Menschen aus Celle, Peine und
Umgebung bekommen bei uns die
bestmögliche medizinische und pflegerische
Versorgung
• Die AKH-Gruppe steht auf wirtschaftlich
sicheren Beinen und bleibt selbstständig.
• Darauf sollen die Menschen in der
Region, die niedergelassenen Ärzte
und die Politik unbedingt vertrauen
können.
• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter finden
in der AKH-Gruppe einen sicheren
und attraktiven Arbeitsplatz.
Dazu wurden im vergangenen Jahr
zahlreiche Maßnahmen umgesetzt, die
allen Angestellten dieses Hauses viel
abverlangt und eine große Bereitschaft
zur Veränderung erfordert haben und
weiterhin erfordern werden. Wir sind
überzeugt, dass sich diese Anstrengungen
lohnen und werden in dieser
Annahme durch erste, gute Erfolge bestätigt:
Die AKH-Gruppe wird das Jahr
2012 vorraussichtlich mit einer Ergebnisverbesserung
von fast 7 € Mio. abschließen.
2011 wurde in der Bilanz der
AKH-Gruppe ein Jahresfehlbetrag von
- 9,45 € Mio. ausgewiesen. 2012 wird
sich der Verlust nach aktuellem Kenntnisstand
auf ca. -2,5 € Mio. belaufen. Im
Zeitraum vom 1. Januar 2012 bis Dezember
2012 wurden im AKH Celle
29.400 Patienten stationär behandelt.
Das entspricht einem Zuwachs von
fast 3% im Vergleich zum Vorjahreszeitraum.
Darüber hinaus konnten wir mit den
Chefärzten PD Dr. Jens Hartmann (All-
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AKH
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CELLE – PEINE
Zukunftssicherung
gemeinchirurgie), PD Dr. Ulf Culemann
(Unfallchirurgie), Prof. Dr. med. Christian
Fink (Radiologie) und dem Chefarzt
der neu geschaffenen Klinik für Orthopädie,
Prof. Dr. Eckart Mayr, offene
Chefarztpositionen hochkarätig besetzen.
Das medizinische Leistungsspektrum
wurde durch den Aufbau einer
eigenen Orthopädischen Klinik unter
der Leitung von Prof. Mayr erweitert.
Neuer Ärztlicher Leiter des Sozialpädiatrischen
Zentrums ist Dr. Joachim
Riedel.
Modernste medizinische Ausstattung
wird für die Zukunft unseres Hauses
von zentraler Bedeutung sein. Deshalb
haben wir in 2012 auch gezielt in die
medizinische Infrastruktur investiert:
Es wurden ein neuer Linearbeschleuniger,
zwei neue Herzkatheterlabore
und zwei neue Angiographieanlagen
angeschafft bzw. neu ausgestattet.
Die Strahlentherapie, Kardiologie und
interventionelle Radiologie sind damit
technisch auf dem neusten Stand und
auch was das Patientenaufkommen
angeht, noch leistungsfähiger als bisher.
Durch weitere Einsparungen und
Wachstum wird nach aktueller Planung
bereits das Jahr 2013 mit einem
leichten Überschuss abgeschlossen
werden - die Maßnahmen aus 2011
und 2012 entfalten dann ihre volle
Wirkung und schaffen damit die Voraussetzung
zum Erhalt der Eigenständigkeit
der Gruppe. Der gesamte
Prozess der Neuausrichtung soll dann
2014 abgeschlossen sein. Dies entspricht
– insbesondere für die Branche
– einem ausgesprochen schnellen
Gesundungsprozess, der auf die große
Stephan Judick, Vorstand (links) und
Christoph Schneidewin, Geschäftsführender Direktor (rechts)
Unterstützung durch die Mitarbeiter
zurückzuführen ist. Diesen gebührt
an dieser Stelle unser ausdrücklicher
Dank! Im laufenden Jahr würden wir
uns freuen, den Austausch und Dialog
mit Ihnen weiter intensivieren zu können.
In 2012 haben wir uns schon um
einige Maßnahmen zur besseren Kommunikation
bemüht: so befindet sich
beispielsweise eine Hotline für niedergelassene
Ärzte in der Testphase
(mittlerweile mehrere Arztpraxen), über
die ambulante Ärzte schnell und problemlos
die Überweisung ihrer Patienten
organisieren können. Auch dieser
Newsletter ist eine Maßnahme, um Sie
gezielt über aktuelle Entwicklungen in
der AKH-Gruppe zu informieren. Aber
es gibt noch viel Potential, dass wir im
neuen Jahr nutzen möchten. Wir freuen
uns auf eine gute Zusammenarbeit
und danken Ihnen für das bisher entgegengebrachte
Vertrauen.
Bitte scheuen Sie sich nicht, sich an
uns zu wenden, wenn es irgendwelche
Kritikpunkte oder Verbesserungsvorschläge
gibt.
Mit den besten Grüßen
aus dem AKH
Stephan Judick und
Christoph Schneidewin
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AKH
GRUPPE
CELLE – PEINE
Qualit ä
t
Unser Ziel:
Hohe Qualitätsstandards in allen Bereichen
Von Dr. Jörg Zimmermann,
Leiter des Qualitätsmanagements
„Fachlich und menschlich das Beste“
so steht es im Leitbild des AKH Celle.
Doch das fällt nicht vom Himmel.
Um eine hohe Behandlungs- und Versorgungsqualität
(Qualität ist erreicht,
wenn Anforderungen erfüllt sind) im
AKH aufrecht zu erhalten, müssen sowohl
die medizinischen Prozesse als
auch die zahlreichen unterstützenden
Tätigkeiten im Unternehmen festgelegt,
eingeführt und in der Ausführung
immer wieder überwacht werden. Wir
haben dazu in den letzten Jahren mehrere
Qualitätsmanagement-Systeme
auf der Basis der DIN ISO 9001: 2008
im AKH etabliert (u.a. Stroke Unit, Organkrebszentren,
Chest Pain Unit, Endoskopie,
Labor, ….) und durch externe
Prüfgesellschaften (u.a. TÜV und
OnkoZert) zertifizieren lassen. Ziel ist
es in absehbarer Zeit, das ganze Haus
extern nach der DIN ISO zertifizieren
zu lassen.
Was bringen diese Anstrengungen
dem Haus und was bringen Sie unseren
Patienten, Zuweisern und sonstigen
Partnern? Zunächst einmal wird
Transparenz und Verbindlichkeit geschaffen.
Abläufe sind bekannt, werden
regelmäßig überprüft und ständig
verbessert. Die Zufriedenheit unserer
Patienten und Partner wird systematisch
mit Hilfe von Patienten-, Zuweiser-
und anderen Befragungen erfasst
und die Ergebnisse fließen in den ständigen
Verbesserungsprozess ein. Wir
erfassen Fehler und Beschwerden,
werten sie aus und triggern so den
Verbesserungsprozess. Dabei entsteht
eine neue Fehlerkultur mit einem positiven
Sicherheitsbewußtsein.
Dr. Jörg Zimmermann
Wir publizieren in den gesetzlich vorgeschrieben
Qualitätsberichten weit
mehr als die geforderten Daten, um
hier für die interessierte Öffentlichkeit
eine Einschätzung unserer Struktur-,
Prozess- und Behandlungsqualität zu
geben. Darüber hinaus findet in verschiedenen
medizinischen Bereichen
(Hüft- und Knieendoprothetik, Herzkatheter,
Herzschrittmacher, Gallenoperationen,
Carotiseingriffe, Brustoperationen,
gynäkologische Operationen,
Pneumonien,….) eine ständige externe
Qualitätssicherung statt, wo wir mit
unserem Ergebnissen im Vergleich zu
allen anderen Krankenhäusern in Niedersachsen
treten und wo Auffälligkeiten
in einem strukturierten Dialog
bewertet werden. Erfreulicherweise ist
das AKH nie als „auffällig“ in seiner Ergebnisqualität
in den überprüften Bereichen
eingestuft worden.
Wir haben das Thema Patientensicherheit
zu einem unserer Kernthemen
gemacht und nehmen dazu z.B. an
einem WHO-Projekt teil, in dem über
Checklisten Patientenverwechselungen
verhindert werden sollen. Hier befinden
wir uns in einer internationalen
Lerngemeinschaft. Ziel ist auch hier,
mit möglichst geringem Aufwand die
Patientensicherheit deutlich zu erhöhen.
Dies alles geht nicht ohne die Tätigkeit
einer Vielzahl von Personen im AKH
Celle, letztlich ist jeder Mitarbeiter dem
Qualitätsgedanken verpflichtet und hat
seinen Beitrag dafür zu leisten. Um
hier zu einer besseren Koordination
zu kommen, haben wir angefangen, in
den Bereichen Qualitätsbeauftragte zu
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AKH
GRUPPE
CELLE – PEINE
Qualit ä
t
etablieren. Sie treiben zusammen mit
den Mitarbeitern die Qualitätsentwicklung
in ihrem Bereich voran, sind Ansprechpartner
bei Abweichungen und
Fragen und fördern die Zusammenarbeit
über Klinikgrenzen hinweg.
Bei stetig kürzer werdenden stationären
Behandlungszeiten im Krankenhaus
gewinnt die Nahtstelle zum
ambulanten Versorgungsbereich eine
immer größere Bedeutung. Hier ist
auch in der Qualitätssicherung eine
Einbindung und enge Kooperation
mit unseren Zuweisern gefragt. Dabei
verstehen wir unter Qualitätssicherung
die Zusicherung und Sicherung einer
definierten Qualität für unsere Patientinnen
und Patienten.
Auch unsere Rückmeldesysteme zu
Fehlern, Beschwerden, Nachfragen als
auch unsere Informationsübermittlung
stehen auf dem Prüfstand und werden
verbessert werden.
Dies alles geht nur im Dialog mit der
niedergelassenen Kollegenschaft. Dabei
gilt der Grundsatz: So einfach und
so effektiv wie möglich. Nicht Berge
von bedrucktem Papier (ISO eben
nicht übersetzt als „Ich schleppe Ordner“….),
sondern gelebtes Qualitätsmanagement
mit hohem Nutzen für
unsere Patienten, Partner, Zuweiser,
aber auch unsere Mitarbeiter ist und
bleibt das erklärte Ziel.
Wir realisieren dies bereits sehr gut in
der Onkologie, wo im Rahmen der Tumorkonferenzen
interprofessionell und
interdisziplinär die enge Zusammenarbeit
und Abstimmung die Regel ist.
Aber sicherlich gibt es in vielen anderen
Bereichen noch einiges an Verbesserungsmöglichkeiten.
Als Beispiel
seien hier die Verläufe in der Endoprothetik
nach Entlassung aus dem Krankenhaus
genannt. Wir werden hier
versuchen, sektorenübergreifend die
Ergebnisqualität auch für größere Zeiträume
durch eine Datenabstimmung
mit den weiterbehandelnden Ärzten zu
messen.
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AKH
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CELLE – PEINE
Brustzentrum
Das Brustzentrum des AKH Celle
ist von OnkoZert und vom TÜV zertifiziert
Von Dr. Michael Berghorn,
Chefarzt für Gynäkologie und Geburtshilfe
Nach einem dreitägigem Audit im
Oktober 2012 und der Zustellung
der Urkunden kurz vor Weihnachten
darf sich das Brustzentrum des AKH
nun als zertifiziertes Brustzentrum
bezeichnen: Sowohl OnkoZert, eine
unabhängige Einrichtung der Deutschen
Krebsgesellschaft, als auch der
TÜV Süd haben bestätigt, dass das
Brustzentrum die hohen Auflagen der
Zertifizierungsgesellschaften erfüllt.
Damit sind die umfangreichen Vorbereitungen
erfolgreich abgeschlossen
worden. Im Rahmen des Audits wurden
alle beteiligten Fachdisziplinen vor
Ort überprüft. Datenbasis waren die
Behandlungen der vergangenen zwei
Jahre. Mit der Zertifizierung ist nun dokumentiert,
dass die Behandlung von
Patientinnen mit Brustkrebs fachübergreifend
unter einem Dach nach den
aktuellen Leitlinien erfolgt ist und auch
weiter erfolgt.
Das Audit beschränkt sich aber nicht
auf die Ergebniskontrolle. Ebenso
wurden alle Behandlungspfade auf
Plausibilität und konsistente Anwendung
geprüft. Für die entscheidenden
Punkte im Verlauf der Behandlung sind
für jedes Krankheitsbild feste Algorithmen
festgelegt. Um sicherzustellen,
dass jedes zertifizierte Brustzentrum
eine „Lernendes System“ ist, werden
umfangreiche Maßnahmen zur Überprüfung
der Patientenbehandlung gefordert:
Fortbildungsveranstaltungen,
Sitzungen zu Morbidität und Mortalität
und Risikomanagement-Beurteilungen
sind nach festem Kalender
zumeist quartalsweise durchzuführen.
So ist ein Prozess der ständigen
Optimierung sichergestellt. Weiterhin
sind umfangreiche strukturelle Voraussetzungen
zu erfüllen. Hier reicht
das Spektrum von der regelmäßigen
technischen Wartung aller Geräte bis
hin zum Stellenplan und der Qualifizierung
und regelmäßigen Weiterbildung
aller Mitarbeiter. Für alle Funktionen
und Kooperationen müssen detaillierte
Verträge geschlossen sein.
Was bringt dieser Aufwand nun? Welchen
Vorteil haben die Patientinnen?
Und wie wird dadurch die Behandlung
vereinfacht oder gar verbessert?
Das Team des Brustzentrums
Die Patientinnen können sich darauf
verlassen, dass zu jedem Zeitpunkt
qualifizierte Mitarbeiter die Behandlung
nach aktuellen Leitlinien vornehmen.
Für diese Tätigkeit speziell ausgebildete
und von anderen Tätigkeiten
freigestellte Krankenschwestern
(Fachkrankenschwestern für Onkologie)
begleiten die Patientin ab dem
ersten Besuch als feste Ansprechpartnerinnen
durch die gesamte Therapie.
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AKH
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CELLE – PEINE
Brustzentrum
Für jede interdisziplinäre Behandlung
gilt, dass die Wahrscheinlichkeit von
Informationsdefiziten und suboptimaler
Therapie mit dem Grad der Komplexität
steigt. Ein zentrales Werkzeug
ist in diesem Zusammenhang die Tumorkonferenz,
die wöchentlich stattfindet.
Unter Beteiligung aller Behandlungspartner
werden hier die Akten
gemeinsam gesichtet und die Behandlungsstrategie
festgelegt. Neben dem
Effekt „viele Augen sehen mehr“ ist so
auch jede Patientin allen schon einmal
grundsätzlich anhand der Unterlagen
bekannt. Nachträgliche Korrekturen
am Therapieregime, die immer auch
zur Verunsicherung der Patientin führen,
werden so minimiert.
Im Auditbericht wurde die ausgesprochen
gute und vertrauensvolle
interdisziplinäre Zusammenarbeit hervorgehoben.
Damit ist auch die gute
Kooperation mit dem Onkologischen
Forum gemeint, dessen umfangreiche
fachliche Expertise bei der Betreuung
von Krebspatientinnen einen wichtigen
Baustein im Konzept darstellt.
Die Nachsorge wird auch weiterhin in
der Hand der niedergelassenen Kollegen
bleiben. Aus dem Brustzentrum
wird jährlich der Stand der Nachsorge
anhand einer einfachen Liste nachgefragt.
Die Tumorkonferenzen sind offene
Veranstaltungen. Jeder Behandlungspartner
kann an der Vorstellung von
Patientinnen teilnehmen. Dazu sind
auch die niedergelassenen Kollegen
herzlich eingeladen. Gemeinsam wird
die Behandlung von Brustkrebspatientinnen
so auch weiterhin auf hohem
Niveau gelingen.
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AKH
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CELLE – PEINE
Darmkrebszentrum
Warum ein
„Darmkrebs-
Zentrum“
in Celle?
Von Prof. Stephan Hollerbach, Chefarzt
und Dr. med. Ulrich Freund,
Oberarzt
jeweiligen Patienten die Behandlung
mit der höchsten Heilungschance ist.
Daraus wird dann in der Tumorkonferenz
ein gemeinsamer Behandlungsplan
erstellt, mit dem Patienten genau
an, die Lebensqualität der Patienten so
lange wie möglich zu erhalten und ein
würdiges Sterben in der Finalphase zu
ermöglichen. Zusammengefasst heißt
dies, dass heute jeder Patient mit KRK
Trotz verbesserter Vorsorge durch die
in Deutschland von den Krankenkassen
bezahlte Darmkrebsvorsorge bleibt
das kolorektale Karzinom (KRK) noch
eine der häufigsten Krebserkrankungen
des Menschen. Die Sterblichkeit daran
nimmt jedoch langsam ab, da dieser
Krebs bei Teilnahme an der Vorsorge
vermieden – oder zumindest früher erkannt
– wird und somit besser behandelbar
geworden ist. Wird das KRK früh
bei der Koloskopie gefunden, ist es in
den meisten Fällen durch einen chirurgischen
Eingriff (OP) heilbar – wenn
alles nach modernsten Behandlungsund
Leitlinienstandards in einem spezialisierten
Krankenhaus geschieht.
Im Darmkrebszentrum arbeitet das Team Hand in Hand
für die bestmögliche Versorgung des Patienten
Sind schon einzelne Metastasen vorhanden
(Lymphknoten, Leber oder
Lunge), wird eine Krebsheilung zunehmend
schwierig und nur durch intensive,
multimodale Therapien einschließlich
Polychemotherapie mit neuen
Antikörpern, ggf. OP und Bestrahlung
erreichbar. Bei einer fortgeschrittenen
Krebserkrankung kommt es also entscheidend
darauf an, dass nicht nur ein
Arzt die Behandlung übernimmt, sondern
mehrere Spezialisten verschiedener
Fachrichtungen zusammenkommen
und anhand ihrer Erfahrung
gemeinsam entscheiden, was für den
besprochen und dann gemeinsam
durchgeführt. Ist das KRK aber noch
weiter fortgeschritten und hat bereits
viele Metastasen an verschiedenen
Stellen gesetzt, ist in der Regel keine
Heilung dieser Patienten mehr möglich.
Dennoch gibt es heute eine Reihe von
wirksamen Medikamenten und Substanzen,
die auch in diesem Tumor-
Stadium IV das Überleben deutlich verlängern
können, - mindestens aber die
Beschwerden verbessern und das Fortschreiten
des Tumors wirksam bremsen
können. In der Phase der Palliativtherapie
kommt es zunehmend darauf
zunehmend individuell und passend
zu seinem Erkrankungsstadium nach
Internationalen Leitlinien und Erkenntnissen
behandelt werden kann und
sollte. Damit dies regelhaft gelingt und
um jedem Patienten in seiner speziellen
Krankheitssituation optimal gerecht
zu werden, werden in Deutschland immer
mehr spezialisierte Krebszentren
nach einem festen Standard eingerichtet.
Diesen Standard hat die Deutsche
Krebsgesellschaft (DKG) nach internationalen
Richtlinien und Normen aufgestellt.
Zu einem Darmkrebszentrum gehören
daher im Kern ein Krankenhaus
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CELLE – PEINE
Darmkrebszentrum
mit spezialisierten Fachabteilungen
(Viszeralchirurgie, Gastroenterologie,
Strahlentherapie) sowie weitere
ärztliche Partner in niedergelassenen
Fachpraxen wie Onkologen
und Gastroenterologen sowie Palliativmedizinern.
Um bei dem rasanten Fortschritt der
Wissenschaft nicht stehen zu bleiben,
ist auch die ständige Teilnahme an wissenschaftlichen
Behandlungs-Studien
dafür erforderlich, woran die Klinik für
Gastroenterologie am AKH und die onkologische
Praxis am Neumarkt seit
Jahren erfolgreich teilnehmen und dafür
Studienzentralen eingerichtet haben.
Die Kliniken für Allgemein-, Viszeralund
Thoraxchirurgie und Gastroenterologie
am AKH bilden so zusammen mit
den niedergelassenen und weiteren,
wichtigen Kooperationspartnern wie
der onkologischen Fachpflege, Psycho-Onkologen,
Strahlentherapeuten,
Nuklearmedizinern, Ernährungsberatern,
genetischen Beratern und sozialen
Dienstleistern ein „schlagkräftiges“ Zentrum
im Kampf gegen den Darmkrebs.
Am AKH Celle als Kern des künftigen
Darmkrebszentrums Celle wird
seit über eine Jahr intensiv an der Errichtung
des Zentrums gearbeitet.
Der erste Meilenstein dazu war die
Zertifi zierung der Organkrebszentren
(Brustzentrum, Darmkrebszentrum
und Prostatakarzinomzentrum)
des AKH Celle nach einem festen Qualitätsstandard
für Behandlungsabläufe
im Krankenhaus (DIN ISO 9001:2008),
die im Oktober 2012 erfolgreich abgeschlossen
wurde. Diese Zertifizierung
war ein großes und wichtiges Stück
Arbeit, bei der alle „technischen“ Vorraussetzungen
für optimale Behandlungs-Abläufe
der Patienten von den
Formularen über Vertragskooperationen
bis zu den Konferenzorganisationen
und Dokumentationen aufzubauen
waren. Ende November erfolgte dann
das Fachaudit durch das Unternehmen
„OnkoZert“ nach den Kriterien
der Deutschen Krebsgesellschaft mit
einer positiven Empfehlung für den
Zertifi zierungsausschuss der DKG.
Was wird damit für die Darmkrebs-
Patienten in und um Celle erreicht ?
Im neuen Darmkrebszentrum ist stets
sichergestellt, dass die Zusammenarbeit
aller ärztlichen Fachleute gut und
nachvollziehbar funktioniert. Alle Wege
und Entscheidungen sind transparent
und werden genau dokumentiert. Die
Qualifikation der an der Behandlung beteiligten
Personen wird ebenso wie die
Behandlungspfade
und -ergebnisse
regelmäßig von
externen Gutachtern
überprüft.
Von Anfang an
wird den Patienten
eine speziell
geschulte Fachschwester
zur
Seite gestellt,
die sie durch den
stationären Aufenthalt
begleitet
und sie auch bei
Folge-Aufenthalten
wieder betreut. Damit weiß der Patient
praktisch immer, auf welche Situationen
er sich einstellen und an wen er
sich bei allen Fragen wenden kann. Die
Zusammenarbeit mit den niedergelassenen
ärztlichen Partnern ist stets
sichergestellt; die Behandlungen laufen
nach modernsten Leitlinien und den
neusten wissenschaftlichen Erkenntnissen
ab. Dies wird durch regelmäßige
Fortbildungen, ständige ärztliche Abstimmung
und Informationsaustausch
sowie die aktive Teilnahme an neuen
Behandlungsstudien sichergestellt.
Gut vernetzte Krebszentren sind in naher
Zukunft auch bei anderen Tumorerkrankungen
nicht mehr wegzudenken,
da sie die Behandlungsoptionen aller
Krebspatienten verbessern und den
Kampf gegen den Krebs in eine neue
Dimension heben können. Das Darmkrebszentrum
Celle wird dafür wichtige
Beiträge leisten und Impulse geben.
Die drei Chirurgen Volker Zwingmann,
PD Dr. Jens Hartmann und
Dominik Stehle (von links) standen im
OP, als das Gruppenfoto des Darmkrebszentrums
geschossen wurde.
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AKH
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CELLE – PEINE
Pflege
Spezialisierte Pflegekräfte begleiten
Krebspatienten bei Behandlung
Von Dorothea Brockmann,
Onkologische Fachkrankenschwester
Onkologische Pflege
im AKH Celle
Im AKH Celle werden Patienten mit der
Diagnose Brust- und Darmkrebs durch
zwei speziell ausgebildete onkologische
Fachkrankenschwestern begleitet
und unterstützt: Sonja Hammer
betreut Patienten im Brustzentrum und
Dorothea Brockmann im Darmkrebszentrum.
Die beiden Fachkrankenschwestern
für Onkologie haben nach langjähriger
Berufserfahrung eine zweijährige
Fachweiterbildung – mit Palliative Care
Ausbildung – abgeschlossen (Sonja
Hammer wird ihre Weiterbildung im Mai
2013 beenden).
Sonja Hammer und Dorothea Brockmann
Die Aufgaben der onkologischen Fachpflegekräfte
umfassen die Begleitung,
Unterstützung, Anleitung und Information
der Patienten während der Diagnostik,
Operation und Therapie, sowie
gegebenenfalls während der palliativen
Phase ihrer Krebserkrankung. Die onkologischen
Fachpflegekräfte begleiten
die Patienten somit in allen Phasen der
Behandlung und Erkrankung und sind
konstante Bezugspersonen für die Patienten.
Die individuellen Bedürfnisse
des Patienten werden erfasst und notwendige
Unterstützungsmöglichkeiten
in Zusammenarbeit mit den stationären
Pflegekräften und anderen Mitgliedern
des multidisziplinären Teams
wie z. B. Sozialdienst, Brückendienst,
Ernährungsberatung, Psychoonkologie
oder Seelsorge angeboten und eingeleitet.
Die onkologische Fachpflege ist
bei den Tumorkonferenzen anwesend
und kann nach ärztlichen Aufklärungsgesprächen
die Patienten und Angehörigen
bei der Kommunikation über
die Krankheit, der Handhabbarkeit und
Bedeutsamkeit der aktuellen Situation
unterstützen und dem Patienten helfen,
ein aktiver Partner im Behandlungsgeschehen
zu sein.
Für onkologische Patienten ist es wichtig,
während ihres individuellen Krankheitsverlaufes
– der häufig in verschiedenen
Abteilungen des AKH behandelt
wird – feste Begleiter und Bezugspersonen
zu finden. Die onkologischen Fachpflegekräfte
treten als Verbindungsglied
in diesem Prozess auf. Im Rahmen der
Qualitätssicherung und Weiterentwicklung
wurden und werden im AKH Versorgungsstandards
etabliert, die die
pflegerische Versorgung onkologischer
Patienten optimieren sollen. Ärzte in
Celle können bei Bedarf gerne auch
direkt Kontakt mit der onkologischen
Fachpflege aufnehmen.
Brustzentrum:
Sonja Hammer
Tel. 05141-72-7399
sonja.hammer@akh-celle.de
Darmkrebszentrum:
Dorothea Brockmann
Tel. 05141-72-7450
dorothea.brockmann@akh-celle.de
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AKH
GRUPPE
CELLE – PEINE
Neu im MVZ
Neuer
Orthopäde
am MVZ
Hermannsburg
Dr. med. Wolfgang Quirini hat am
01. Januar 2013 die Praxis für
Orthopädie und Unfallchirurgie am
Medizinischen Versorgungszentrum
Hermannsburg (MVZ) von dem
aus Altersgründen ausgeschiedenen
Dr. med. Michael Kappenberg übernommen.
Dr. Quirini betreut Patienten in den
Fachbereichen Orthopädie und Unfallchirurgie
und wird nach erfolgter Zulassung
durch die Berufsgenossenschaft
auch als Durchgangsarzt für Berufsund
Schulunfälle fungieren. Insgesamt
wird das MVZ zu einem Gesundheitszentrum
in Hermannsburg erweitert,
das für Kooperationen mit anderen
Ärzten verschiedener Fachrichtungen
und Dienstleistern aus dem Gesundheitswesen
geöffnet wird.
Dr. Quirini war zuvor fast 20 Jahre am
AKH Celle als Oberarzt in der Klinik für
Unfallchirurgie, Orthopädie und Neurotraumalogie
tätig und hatte zwischenzeitlich
auch die kommissarische Leitung
dieser Klinik übernommen: „Ich
möchte mich so bald wie möglich den
Menschen in Hermannsburg und den
umliegenden Gemeinden vorstellen
und über meine Schwerpunkte und Behandlungsmöglichkeiten
informieren.
Ich freue mich auf den persönlichen
Austausch mit den Patienten vor Ort
und habe dazu auch die Öffnungszeiten
der Orthopädischen Praxis am
MVZ ausgeweitet“.
Dr. med. Ernst-Ulrich Müller, Psychotherapeut
und Facharzt für Allgemeinmedizin
sowie Ärztlicher Leiter des
MVZ Hermannsburg freut sich, dass
mit Dr. Quirini als Chirurg, Orthopäde
und Durchgangsarzt ein kompetenter
Nachfolger für Dr. Kappenberg gefunden
wurde: „Das MVZ Hermannsburg
und das zukünftige Gesundheitszentrum
spielen eine tragende Rolle bei
der medizinischen Vorsorgung in der
ländlichen Region rund um Hermannsburg.
Es haben in der Region in kürzester
Zeit vier Landarztpraxen geschlossen,
ohne dass Nachfolger gefunden
werden konnten – und weitere Schließungen
stehen noch an. Es wäre wünschenswert,
wenn die Integration weiterer
Fachärzte oder Kooperationen mit
Fachärzten oder sekundären Anbietern
im Gesundheitssektor hier am Standort
Hermannsburg realisiert werden können.“
Dr. med. Wolfgang Quirini
Am 21.Februar 2012 bietet sich die
Gelegenheit, Dr. Quirini bei einem Vortrag
des Chefarztes für Orthopädie (Prof. Dr.
Eckart Mayr) zu Hüftgelenksbeschwerden
und der modernen Hüftendoprothethik
kennenzulernen. Der
Vortrag findet um 18.30 Uhr im Sitzungssaal
des Hermannsburger Rathauses
statt.
Vermietung von Praxisräumen
im Gesundheitszentrum Hermannsburg an Ärzte
und Dienstleister aus dem Gesundheitswesen
In dem Gebäude in der Billingstraße soll zukünftig nicht
nur das MVZ Hermannsburg angesiedelt sein, sondern
ein Gesundheitszentrum entstehen. Über 400qm Fläche
stehen dafür zur Vermietung an Ärzte oder Dienstleister
aus dem Gesundheitswesen zur Verfügung.
Objektanschrift
Gesundheitszentrum
Billingstr. 4
29320 Hermannsburg
Weitere Informationen von
Anja Knoop-Kausche
Telefon: 05141 72-3007
Anja.knoop-kausche@akh-celle.de
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AKH
GRUPPE
CELLE – PEINE
Cest Pain Unit
Die Chest Pain
Unit am AKH
zur schnellen
Abklärung
eines Thoraxschmerzes
Von Dr. Christian
Wilken-Tergau,
Oberarzt
Dr. Wilken-Tergau führt ein bettseitiges
Herz-Echo auf der CPU aus
Am AKH wird in einem Bereich der Notfallambulanz
seit nunmehr zwei Jahren
eine durch die Deutsche Gesellschaft
für Kardiologie, Herz- und Kreislaufforschung
e. V. (DGK) zertifizierte Chest
Pain Unit (CPU) unter kardiologischer
Leitung betrieben: Die Aufgabe einer
CPU ist die zielgerichtete Abklärung
des unklaren Thoraxschmerzes.
Durch die Konzentration der Kompetenzen
und Entscheidungsprozesse in
einer zentralen Station - mit entsprechend
geschulter ärztlicher und pflegerischer
Besetzung sowie optimierten
Behandlungsstrukturen - ist es uns gelungen,
die Versorgung der Patienten
zu verbessern. Vorteile der Einführung
des CPU-Konzeptes, wie z. B. die Senkung
der Herzinfarktsterblichkeit, sind
in mehreren Studien eindrucksvoll aufgezeigt
worden.
Typische Erkrankungen, die in der CPU
diagnostiziert und behandelt werden,
sind
- Akuter Myokardinfarkt
(STEMI, NSTEMI)
- Instabile Angina pectoris
- Akutes Aortensyndrom
(akutes Aortenaneurysma,
Arotendissektion)
- Lungenembolie
- Perikarditis / Myokarditis
- Pleuritis
- Pneumothorax
- Thoraxschmerzen
muskulo-skelettaler Genese
Uns stehen aktuell vier Untersuchungseinheiten
zur Verfügung, in
Das Team der Chest Pain Unit
denen die Patienten bis zur Diagnosesicherung
fortlaufend am Monitor
überwacht werden. Neben der EKG-
Röntgen- und Labordiagnostik findet
eine bettseitige Echokardiographie Anwendung.
Ergänzend stehen Schnittbilddiagnostik
(Thorax-CT, Cardio-
CT) sowie die Coronarangiographie
rund um die Uhr zur Verfügung. Belastungstests
wie Ergometrie, Stress-
Echo, Myokard-Szintigraphie werden
zu einer erweiterten Diagnostik herangezogen.
So kann die Diagnosesicherung und
Therapieeinleitung bereits in der CPU
erfolgen und nicht erst auf den Stationen.
Hierdurch wird die Zeit bis zur
Diagnosestellung und bis zum Behandlungsbeginn
deutlich verkürzt, was
unseren Patienten zu Gute kommt.
Wird ein akuter Herzinfarkt diagnostiziert,
findet in einem der benachbarten
Herzkatheterlabore die Koronarangiographie
sowie die interventionelle
Wiedereröffnung des verschlossenen
Herzkranzgefäßes statt. Ein erfahrenes
HKL-Team steht hierfür stets bereit.
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AKH
GRUPPE
CELLE – PEINE
Herzkatheter
Renovierung des Herzkatheterlabors
mit Erneuerung der Katheteranlagen
Von PD Dr. Peter Christian Werner,
1. Oberarzt
Im Sommer dieses Jahres haben wir im
AKH unsere Herzkatheterlabore erneuert.
Wir erweiterten unseren Patientenwartebereich
und brachten die Technik
der beiden Labore auf den neuesten
Stand.
Unser Patientenwartebereich war mit
drei eng gestellten Bettplätzen für einen
Herzkathetertisch 2002 eingerichtet
worden. Mit der zweiten Katheteranlage
war der Wartebereich viel zu
klein geworden. Durch Vergrößerung
um einen frei gewordenen Raum der
alten Endoskopie haben wir jetzt vier
Stellplätze, die mit dem nötigen Platz
ausgestattet sind. Wie man im Bild
Wartezone
sehen kann, ist jetzt eine ansprechende
Wartezone entstanden, wo die Patienten
auch etwas länger überwacht werden
können.
Die letzte Erneuerung des Herzkatheterlabors
fand 2002 statt. 2008 haben
wir in einer spektakulären Aktion ein
zweites Labor bekommen. Ein Kran hat
Herzkatheterlabor
ein gebraucht gekauftes Containerlabor
in den Innenhof übers Dach
gehoben. Die Technik beider Labore
war gleich alt. Daher musste sie jetzt
nach zehn Jahren ersetzt werden. Insgesamt
haben die beiden Labore viel
zu tun gehabt. Seit 2002 wurden über
30.000 Eingriffe und Untersuchungen
(in Labor 2 seit 2008) durchgeführt.
Beide Geräte wurden jetzt von Philips
erneuert und sind mit moderner Technik
ausgestattet. Es handelt sich um
beim Hersteller wiederaufbereitete Geräte
mit Umstellung auf digitale Röntgentechnik.
Wo vorher Videotechnik
ein analoges Bildsignal verarbeitete,
wird jetzt ein digitales Bild ausgegeben.
Durch diese Erneuerung können wir die
Strahlenbelastung für unsere Patienten
und uns noch einmal drastisch senken.
Herzkatheterlabor
Hochauflösende Flachbildschirme ersetzen
die alten Röhrenmonitore, was
sich positiv auf den Platz auswirkt.
Nicht nur die Röntgenanlagen und Kathetertische
wurden erneuert, sondern
auch die EDV und die beiden Messplätze
der Fa. Schwarzer wurden auf den
neuesten Stand gebracht. Auch die
Monitore und PCs an den einzelnen Arbeitsplätzen
wurden durch neue ersetzt.
13

AKH
GRUPPE
CELLE – PEINE
Weaning
Ein Jahr
Weaning am
Standort
Siemensplatz
Weaning-Zentrum des AKH ist auf
hohem medizinischen Niveau.
Das AKH Celle betreibt in der Klinik
für Pneumologie ein Weaning-Zentrum,
das Mitte November 2011 in den
Standort Siemensplatz 4 integriert
wurde. Am 14.November 2012 konnte
das einjährige Jubiläum am neuen
Standort gefeiert werden. Auf das
vergangene Jahr kann das Team der
Weaning-Einheit unter Führung des
Chefarztes für Pneumologie und Beatmungsmedizin,
Dr. med. Peter Hannemann,
stolz sein: 2012 wurden 80 Patienten
zur Beatmungsentwöhnung von
Intensivstationen anderer Krankenhäuser
an das AKH verlegt. Damit gehört
das Weaningzentrum am AKH zu den
größten Weaning-Einheiten Deutschlands.
Die hohe Akzeptanz und Auslastung
des Weaning-Zentrums belegt die
hohe Kompetenz des Teams.
„Für das ganze Team ist es sehr bewegend,
wenn ein Patient, der lange
Zeit beatmet wurde, entwöhnt werden
kann. Wenn er dann sogar die ersten
Schritte auf dem Gang macht, ist das
Das Team des Weaning-Zentrums am Siemensplatz
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AKH
GRUPPE
CELLE – PEINE
Weaning
die größte Belohnung für jeden, der an
Pflege und Therapie beteiligt war“, sagt
Dr. Hannemann über Fortschritte der
Patienten während der Behandlung.
Bei Weaning-Patienten sind häufig eine
Vielzahl zumeist chronischer Krankheitsaspekte
zu beachten, die die Genesung
erschweren. Teil des erfolgreichen
Behandlungskonzeptes sind
daher umfangreiche frührehabilitative
Maßnahmen, bei denen fachübergreifend
zusammengearbeitet wird: So
sind unter der Federführung der Klinik
für Pneumologie die Klinik für Geriatrie/
Frührehabilitation, die Klinik für Anästhesie,
die Abteilung für Physikalische
Therapie und – bei neuromuskulären
Erkrankungen – die Klinik für Neurologie
in den Behandlungsplan des Patienten
einbezogen. Die Einheit verfügt
dazu über eine hochmoderne medizinische
Ausstattung und setzt auf bewährte
Verfahren mit verbesserten Erfolgsquoten.
die Beatmung erlernt hat, werden die
beatmungsfreien Intervalle schrittweise
ausgedehnt. Gelingt ein vollständiges
Weaning nicht, wird die Beatmungstherapie
als intermittierende nicht-invasive
Heim-Beatmung belassen.
Als einzige Klinik Deutschlands ist das
AKH-Celle Vertragspartner der AOK
Niedersachsen zur Integrierten Versorgung
von Weaning-Patienten. Seit
2011 ist die Versorgung von Weaning-
Patienten aller Krankenkassen möglich.
Dr. Hannemann und das Team in der
Weaning-Einheit möchten auf den erfolgreichen
Start am Siemensplatz
weiter aufbauen. Dafür soll die gute
Zusammenarbeit mit umliegenden Einrichtungen
weiter ausgebaut und der
Austausch intensiviert werden.
Dr. Hannemann erklärt das Beatmungskonzept
am AKH Celle: „Wir stellen die
invasive Beatmung bei tracheotomierten
Patienten sukzessive – bzw. bei
intubierten Patienten sofort – auf eine
nicht-invasive Masken-Beatmung um.
Ziel der nicht-invasiven Beatmung ist
eine vollständige Entlastung der Atemmuskulatur,
um maximale Erholung für
die anschließende Spontanatmungsphase
zu erreichen. Sobald der Patient
Wenn Sie Fragen oder Anregungen
haben, können Sie sich gerne unter
peter.hannemann@akh-celle.de
oder 05141-72 1301 an uns wenden.
Weitere Informationen finden
Sie außerdem auf der Website
www.akh-celle.de
unter Kliniken – Pneumologie
und Beatmungsmedizin.
Dr. Peter Hannemann
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AKH
GRUPPE
CELLE – PEINE
Neurologie
Schlaganfallpatienten
in
der Stroke Unit
bestens
aufgehoben
Von Dr. Björn Harting, Oberarzt
Die Stroke Unit am AKH
Das AKH Celle verfügt in der Neurologischen
Klinik (Chefarzt Prof. Dr.
Wolfgang Heide) über eine überregionale
zertifizierte Stroke Unit mit acht
Monitor-Betten. Oberarzt der Stroke
Unit und Leiter des Neuro-vaskulären
Bereichs ist seit dem 1. Januar 2012
Dr. med. Björn Harting, der seine neurologische
Facharztausbildung am AKH
Celle und Friedrich-Ebert-Krankenhaus
Neumünster sowie die Zusatzweiterbildung
in Neurologischer Intensivmedizin
an der Neurologischen Universitätsklinik
Göttingen absolviert hat. Dr. Harting
hat auch das Zertifikat Spezielle Neurologische
Ultraschalldiagnostik der
Deutschen Gesellschaft für Ultraschall
in der Medizin (DEGUM) erworben.
Die überregionale Stroke Unit am AKH
Celle wurde im Herbst 2012 von der
Deutschen Schlaganfall-Gesellschaft
rezertifiziert. Diese Überwachungseinheit
dient der Akutversorgung von Patienten
mit ischämischem Schlaganfall,
intracerebraler Blutung oder SAB. Ziel
ist eine interdisziplinäre, akute und leitliniengerechte
Versorgung des akuten
Schlaganfalles. Aufgenommen werden
Patienten bis 72 Stunden nach dem
Akutereignis. Auf der Stroke-Unit erfolgt
ein Monitoring zwischen 24 und
72 Stunden, je nach Schweregrad der
Erkrankung. Ziel ist die Überwachung
der für das Outcome relevanten Vitalparameter
und das Erkennen der Ursachen.
Gerade bei Schlaganfällen ist ein
unverzügliches Handeln im Sinne einer
kompetenten Versorgung für die möglichst
weitgehende Restitution der Hirnfunktion
unumgänglich („Time is brain“)
und kann lebensrettend sein. Dabei hat
die rasche Rekanalisation von frischen
Verschlüssen hirnversorgender Arterien
oberste Priorität.
In der Stroke Unit des AKH Celle können
Patienten mit akutem ischämischen
Schlaganfall innerhalb der ersten
viereinhalb Stunden nach Auftreten
des Ereignisses einer intravenösen Lysetherapie
zugeführt werden. Bei akutem
Verschluss eines Hauptgefäßes
ist innerhalb der ersten sechs Stunden
auch rund um die Uhr eine intraarterielle
Lysetherapie sowie die heute sehr
erfolgreiche mechanische Thrombektomie
möglich. Dieses wird ermöglicht
durch enge Zusammenarbeit mit der
Radiologischen Klinik, insbesondere
Richard Glombik, dem Leitenden Arzt
der Interventionellen Radiologie. Zusätzlich
besteht bei subarachnoidalen-
oder intracerebralen Blutungen die
Dr. Björn Harting
Möglichkeit einer akuten neurochirurgischen
Intervention bei Bedarf durch die
am AKH befindliche Abteilung für Neurochirurgie
unter Leitung von Prof. Dr.
Eckhard Rickels.
Die Hauptaufgabe in der Akutphase
besteht im Erkennen von Art und Ursache
des Schlaganfalls: Die Patienten
erhalten sofort eine cerebrale Bildgebung
(CCT oder MRT) - gegebenenfalls
inklusive Gefäßdarstellung (mittels Angio-CCT,
MR-Angiographie und/oder
neurosonografischer Untersuchung)
sowie im Verlauf bei Bedarf weiterführende
Untersuchungen (kardiologische
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AKH
GRUPPE
CELLE – PEINE
Neurologie
Vorstellung, TEE, arterielle Angiographie
(DSA), Gerinnungsanalyse). Auf
der Stroke Unit erfolgt die Einstellung
auf eine leitliniengerechte Sekundärprophylaxe.
Des Weiteren steht eine intensive medizinische
und pflegerische Versorgung
durch ein speziell geschultes Team im
Vordergrund. Dieses besteht aus Ärzten,
Pflegepersonal, Sozialarbeitern,
Physio- und Ergotherapeuten sowie
Logopäden und Mitarbeitern der physikalischen
Therapie. Durch gezielte und
aktivierende Therapiemaßnahmen wird
eine optimale Funktionserholung angestrebt.
Je nach Ursache des Schlaganfalles
erfolgt in interdiszipliärer Fallkonferenz
die weitere Versorgung des
Patienten.
Hier ist in erster Linie die zeitgerechte
Vorstellung zur Operation oder zum
Stenting bei ursächlicher Carotisstenose
zu erwähnen. Nach duplexsonografischer
Indikationsstellung zur
Versorgung der symptomatischen Carotisstenose
erfolgt seit diesem Jahr im
Rahmen des Carotis-Gefäßzentrums
Celle eine interdisziplinäre Fallkonferenz
zwischen der Neurologie, der
Gefäßchirurgie und der Radiologie sowie
der Kardiologie. Somit ist eine individuell
angepasste Versorgung des
Patienten gewährleistet. In diesem
Rahmen ist es auch möglich, Patienten
mit ambulant diagnostizierter Carotisstenose
zur Kontrolle in der neurovaskulären
Sprechstunde vorzustellen.
Auf Wunsch erfolgt ebenfalls die Besprechung
des Patienten mit den Kollegen
der anderen Abteilungen. Durch
die interdisziplinäre Zusammenarbeit
ist auch eine zeitnahe kardiologische
Vorstellung z. B. zum Verschluss eines
persistierenden Foramen ovale oder zu
interventionellen Therapien des Vorhofflimmerns
(Elektrophysiologie, Vorhofohrverschluss)
als Ursache eines
kardioembolischen Schlaganfalls oder
die Stent-Versorgung intracranieller
Gefäßstenosen durch die Radiologie
möglich. Ebenfalls erfolgt für die Patienten
der Stroke Unit bei Bedarf die
zeitnahe Eingliederung in das interne
Programm Neurologische Frührehabilitation
bzw. über den Sozialdienst die
Organisation der Weiterbetreuung des
Patienten in einer Reha-Klinik oder die
Bahnung der häuslichen Versorgung.
Dr. Harting während der Visite
bei einer Patientin
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CELLE – PEINE
Fu ß
syndrom
Interdisziplinäre Zusammenarbeit bei
der Vorsorgung von Patienten/-innen mit
diabetischem Fußsyndrom wird gelebt
Von Dr. Uwe Brune, Chefarzt
und Dr. David Ipsen, Oberarzt
Dr. David Ipsen und Dr. Uwe Brune
während der Visite (von links)
Das Diabetische Fußsyndrom ist eine
der häufigsten und gefährlichsten Komplikationen
einer jahrelangen Diabeteserkrankung.
Aufgrund von Schäden an
den Nerven und Blutgefäßen der Beine
und Füße entstehen beim diabetischen
Fußsyndrom Geschwüre an den Füßen,
die oftmals nur langsam abheilen. Wird
ein solches Geschwür durch Bakterien
besiedelt und infiziert sich, ist in vielen
Fällen nur eine Amputation des Fußes
oder des Unterschenkels als therapeutische
Maßnahme möglich. Eine Amputation
hat aber weitreichende Folgen
für den Betroffenen.
Aus diesem Grunde wurde 1986 in der
St. Vinzenzerklärung gefordert, dass
die Amputationsrate beim Diabetischen
Fußsyndrom drastisch gesenkt werde.
Dieses gelingt nur, wenn die Spezialisten
aus der Inneren Medizin und
der Gefäßchirurgie eng
zusammen arbeiten und
sich um die Menschen
mit einem diabetischen
Fußsyndrom kümmern.
Seit 2008 arbeiten die Kliniken
für Gefäßchirurgie
und Gastroenterologie
Hand in Hand im AKH. Die
Kooperation umfasst tägliche
Visiten der Blutzuckerkurven
mit individueller
Insulindosis-Ansage
und der einmal wöchentlich stattfindenden
Besprechung aller Patienten/-
innen mit Diabetes mellitus in der Gefäßchirurgie
mit dem Diabetesteam der
Internisten und dem Stationsteam der
Station GCH 7.
„Wir sind sehr zufrieden über die gute
Zusammenarbeit“, sagen Dr. Uwe Brune
(Chefarzt der Gefäßchirurgie) und Dr.
David Ipsen (Oberarzt und Diabetologe
der Gastroenterologie) über die interdisziplinäre
Versorgung der Patienten.
Gemeinsam haben beide exemplarisch
am AKH Celle am sog. Gefäßchirurgischen
Abend der norddeutschen Gefäßchirurgen
im Oktober 2012 in zwei
Fachvorträgen die interdisziplinäre Zusammenarbeit
vorgestellt.
„Wir wünschen uns, dass auch zukünftig
die interdisziplinäre Zusammenarbeit
beim diabetischen Fußsyndrom
mit den niedergelassenen Diabetologen-Kollegen
und uns Krankenhausärzten
intensiviert werden wird“, hofft
Dr. Brune.
Bereits vor 4 Jahren wurde die so genannte
„Diabetesanamnese“ als fester
Bestandteil der elektronischen Datenerfassung
eingeführt. Hier werden die
Patienten mit Diabetes mellitus erfasst
und alle diabetes-relevanten Daten und
Fakten zusammengetragen. Die aktuellen
diabetologischen Maßnahmen (wie
zum Beispiel eine Therapie-Umstellung
oder eine Diabetesschulung oder Ausgabe
eines neuen Messgerätes) werden
in diesem Dokument ergänzt. Bei
der Entlassung wird eine Kopie dieser
Daten dem gefäßchirurgischen Entlassungsbrief
beigefügt. „Auf diesem
Wege erhält der betreuende Hausarzt
einen vollständigen Überblick über die
speziellen diabetologischen Maßnahmen
und Empfehlungen“, berichtet Dr.
Ipsen. „Zusätzlich habe wir so die Möglichkeit,
ohne eine Akte aus dem Archiv
auf den gesamten Diabetes-Datensatz
der Voraufenthalte jederzeit zurückzugreifen“.
Enge Kontakte zu den einweisenden
ärztlichen Kollegen werden bei dem
jährlich stattfindenden gefäßchirurgischen
Sommerseminar neu geknüpft
und gepflegt.
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AKH
GRUPPE
CELLE – PEINE
Kontakte
Kontakte AKH Celle
Information
Tel.: 05141 72-3124
Zentrale Notaufnahme
Dr. Ewald Hüls
Tel.: 05141 72-2950
Klinik für Gefäßchirurgie
Dr. Uwe Brune
Tel.: 05141 72-2361
Abteilung Anästhesie
und Operative Intensivmedizin
Prof. Dr. Dieter Fröhlich
Tel.: 05141 72-1501
Klinik für Kinder- und
Jugendmedizin
Prof. Dr. Martin Kirschstein
Tel.: 05141 72-1351
Neurologische Klinik
Prof. Dr. Wolfgang Heide
Tel.: 05141 72-1401
Klinik für Pneumologie
und Beatmungsmedizin
Dr. Peter Hannemann
Tel.: 05141 72-1301
Abteilung für Strahlentherapie
Dr. Frank-Dietmar Dapper
Tel.: 05141 72-1801
Klinik für Neurotraumatologie
Prof. Dr. Eckhard Rickels
Tel.: 05141 72-6617
Abteilung für Radiologie
Prof. Dr. Christian Fink
Tel.: 05141 72-1701
Klinik für Urologie
und Kinderurologie
Dr. Jörg Miller
Tel.: 05141 72-1451
Klinik für Gastroenterologie
Prof. Dr. Stephan Hollerbach
Tel.: 05141 72-1201
Klinik für Kardiologie
Prof. Dr. Wolfram Terres
Tel.: 05141 72-1251
Klinik für Gynäkologie
und Geburtshilfe
Dr. Michael Berghorn
Tel.: 05141 72-1151
Klinik für Unfallchirurgie
PD Dr. Ulf Culemann
Tel.: 05141 72-1101
Klinik für Orthopädie
Prof. Dr. Eckart Mayr
Tel.: 05141 72-1101
Klinik für Allgemein-,
Viszeral- und Thoraxchirurgie
PD Dr. Jens Hartmann
Tel.: 05141 72-1051
Zentrum für Geriatrie
und Altersmedizin
Prof. Dr. Hans-Joachim Naurath
Tel.: 05141 72-8371
Abteilung für
Laboratoriumsmedizin
Dr. Jens Daniel Schmidt
Tel.: 05141 72-1551
Radiologisch-Nuklearmedizinische
Gemeinschaftspraxis Celle
Siemensplatz 4 (im AKH Celle)
Tel.: 05141 72-16 25
Neumarkt 1
Tel.: 05141 92-930
SPZ (Sozialpädiatrisches Zentrum)
Dr. Joachim Riedel
Tel.: 05141 72-1851
MVZ am AKH Celle
Tel.: 05141 72-4040
19

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Allgemeines Krankenhaus Celle
Siemensplatz 2
29223 Celle
www.akh-celle.de
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CELLE – PEINE
Auflage: 1.500 Stk.
Gestaltung: Werbehaus im Kreise, Celle
Text: AKH Celle
Bilder: AKH Celle, C. Bierwagen
und T. Volkmer
Druck: Ströher Druck, Celle