Jahresrückblick 2010 - Greenpeace

Jahresrückblick
2010
www . greenpeace . at
G

2 Greenpeace weltweit
Finanzen International 3
Umweltschutz weltweit: Greenpeace International
Greenpeace-Kontakte in aller Welt
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Belgien
Brüssel
Dänemark
Kopenhagen
Deutschland
Hamburg, Berlin
Finnland
Helsinki
Fankreich
Paris
Griechenland
Athen
Großbritannien
London
Italien
Rom
Luxemburg
Esch/Alzette
Niederlande
Amsterdam
Norwegen
Oslo
Österreich/Zentralund
Osteuropa
Wien
Polen
Warschau
Rumänien
Bukarest
Russland
Moskau, St. Petersburg
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Schweden
Stockholm
Schweiz
Zürich
Slowakei
Bratislava
Spanien
Madrid, Palma de
Mallorca, Barcelona
Tschechische
Republik
Prag
Ungarn
Budapest
Israel
Tel Aviv
Libanon
Beirut
Mittelmeer
Malta
Türkei
Istanbul
Argentinien
Buenos Aires
Brasilien
São Paulo, Manaus
Chile
Santiago
Kanada
Toronto, Montreal,
Vancouver
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Mexiko
Mexiko City
USA
Washington, San
Francisco, Anchorage
Australien
Sydney, Canberra
China
Hongkong, Peking,
Guangzhou, Taipei
Indien
Neu Delhi, Bangalore
Indonesien
Jakarta
Japan
Tokio
Neuseeland
Auckland
Papua Neu Guinea
Pazifik
Suva/Fidschi
Philippinen
Quezon City
Salomonen
Thailand
Bangkok
Demokratische
Republik Kongo
Kinshasa
Südafrika
Johannesburg
Einnahmen von Greenpeace International 61,03
gesamt in Mio €
Die Struktur
Die rücksichtslose Ausbeutung der Natur
macht nicht an Ländergrenzen halt.
Greenpeace arbeitet deshalb als internationale
Organisation mit Hauptsitz in
Amsterdam. Alle nationalen Büros koordinieren
ihre Kampagnen und Aktivitäten
gemeinsam, führen sie aber eigenverantwortlich
durch.
Das höchste Entscheidungsgremium
ist das Council, das sich aus Vertretern
(Trustees) der einzelnen nationalen
Büros zusammensetzt und auf jährlichen
Treffen die Leitlinien der Arbeit festlegt.
Das Council wählt den internationalen
Vorstand, der wiederum die internationale
Geschäftsführung einsetzt.
Nationale Greenpeace-Büros 1
Afrika, Argentinien, Australien/Pazifik, Belgien, Brasilien, Chile, China, Deutschland, Frankreich, Griechenland, Großbritannien,
Indien, Italien, Japan, Kanada, Luxemburg, Mexiko, Mittelmeer, Neuseeland, Niederlande, Nordic, Zentralund
Osteuropa, Russland, Schweiz, Spanien, Südostasien, Tschechische Republik, USA
Trustees der nationalen Büros bilden das Stichting Greenpeace Council
Stichting Greenpeace Council 2
wählt
Vorstand Greenpeace International
7 Mitglieder
ernennt, kontrolliert und entlastet
Internationaler Geschäftsführer
leitet die Bereiche Kampagnen, Aktionen, Schiffe, Presse/Medien, Lobby, Entwicklung der nationalen Büros, Finanzen,
Fundraising, Verwaltung, Personal
1
Greenpeace hat 28 nationale und 15 regionale Büros, die zu nationalen und internationalen Umwelt-Themen arbeiten.
Darüber hinaus gibt es in weiteren 15 Ländern Greenpeace-Vertretungen, die an Kampagnen mitarbeiten (siehe
Karte).
2
„Stichting Greenpeace Council“ koordiniert die internationalen Kampagnen, die Öffentlichkeitsarbeit sowie die
Schiffsflotte und überwacht die Aktivitäten der nationalen Büros.
Das Budget
Die weltweite Kampagnenarbeit, die
durch Greenpeace International koordiniert
wird, wird zum überwiegenden Teil
durch Beiträge der einzelnen Länderorganisation
finanziert. So führt Greenpeace in
Zentral- und Osteuropa nicht nur Kampagnen
in Österreich und Osteuropa durch,
sondern übernimmt jährlich einen Teil der
Kosten für die weltweite Kampagnenarbeit.
Greenpeace in Zentral-und Osteuropa
fördert so Aktivitäten in Ländern, in denen
die Armut es den meisten Menschen
nicht erlaubt, Geld für Umweltschutzarbeit
zu erübrigen.
Beiträge nationale & regionale Büros 58,98
Sonstige Einnahmen und Spenden 1,50
Zinserträge 0,52
Sonstige Erträge 0,03
Ausgabenbudget Greenpeace International in Mio € 51,54
Sonstiges
Fundraising
Medien und
Kommunikation
Verwaltung
Unterstützung
nationaler Büros
2,67
0,27
5,26
7,05
9,66
17,47
9,16
Themenbereiche
• Meere
• Wälder
• Klima/Öl
• Chemie
• Atom
• Gentechnik
Flotte und Aktionen

4
Ein Jahr der großen Katastrophen
Internationale Kampagnen 2010 5
Greenpeace CEE 2010
© Daniel Beltrá / Greenpeace
Ölpest im Golf von Mexiko: Verantwortungslosigkeit gepaart mit Gier und einer hohen Risikobereitschaft
waren auch hier ein schlechtes Geschäft für Mensch und Umwelt!
© Rene Huemer / Greenpeace
2010 war ein denkwürdiges Jahr für
die Wiener Zentrale von Greenpeace
CEE (Central & Eastern Europe).
Euphorie und Ernüchterung folgten in
dieser Zeit so knapp aufeinander wie
schon lange zuvor nicht mehr. Es war
ein Jahr der großen Katastrophen -
aber auch ein Jahr der großen Erfolge
im Kampf um den Erhalt unseres
Planeten!
Das alles überschattende Ereignis war 2010
die Explosion der Ölplattform „Deepwater
Horizon“ im Golf von Mexiko. Diese Katastrophe
war kein unvorhersehbarer Unfall,
sondern ein Desaster mit Ansage: Ein Versagen
der Politik, die aus der fortgesetzten
Abhängigkeit vom Öl die falschen Rahmenbedingungen
setzt und ein gefährlicher
Drahtseilakt von multinationalen Konzernen,
die sich einzig dem Profit verpflichtet haben.
Verantwortungslosigkeit gepaart mit Gier
und einer hohen Risikobereitschaft sind
immer ein schlechtes Geschäft für Mensch
und Umwelt!
Greenpeace hat während des Verlaufs der
Katastrophe vehement Aufklärung von
Seiten der Behörden eingefordert, diese
Daten auf Stichhaltigkeit überprüft, die
Öffentlichkeit informiert, weltweit Protestaktionen
abgehalten und Millionen Menschen
mobilisiert. Die Arctic Sunrise, ein
Schiff unserer Greenpeace-Flotte, ist noch
im Sommer 2010 zu einer mehrmonatigen
Expedition ins Katastrophengebiet aufgebrochen
– mit zahlreichen Wissenschaftlern
renommierter internationaler Universitäten an
Bord. Deren Forschungsergebnisse werden
die Propaganda der Ölkonzerne über
die tatsächlichen Auswirkungen der Ölpest
Schwarz auf Weiß entlarven können. Und
unsere zentrale Forderung weiter untermauern:
Keine Ölbohrungen in der Tiefsee, sei
es im Golf von Mexiko, dem Mittelmeer oder
der Arktis!
2010 waren wir auch mit einer großen Umweltkatastrophe
in einem unserer Nachbarländer
konfrontiert. Der Dammbruch in
einem Rotschlammbecken der ungarischen
Aluminiumfabrik MAL verwüstete mehrere
Dörfer, tötete zehn Menschen und raubte
unzähligen anderen ihre Lebensperspektive
– inmitten einer verseuchten Umwelt ist eine
gesicherte Existenz nicht mehr möglich.
Das CEE-Büro stand im Sog der Ereignisse
dabei im Mittelpunkt des globalen Medieninteresses.
Von CNN bis Al Jazeera, über
Spiegel bis BBC holten sich die internationalen
Medien ihre Informationen aus der Zentrale
von Greenpeace CEE – weil sie hier, anders
als bei den ungarischen Behörden, der
© Sean Gardner / Greenpeace
Die Arctic Sunrise ist noch im Sommer 2010 zu einer
mehrmonatigen Expedition ins Katastrophengebiet
aufgebrochen.
Dammbruch eines Rotschlammbeckens in Ungarn: vor Ort genommene Proben wurden rasch dem Umweltbundesamt in Wien zur Analyse übergeben.
So konnte Greenpeace die Betroffenen vor Ort rasch über den Gehalt an giftigem Arsen und Quecksilber informieren.
Regierung oder der verantwortlichen Firma,
Zugang zu den ungeschminkten Fakten über
die Katastrophe bekommen haben. Welche
zahllosen Gifte der Rotschlamm enthielt, erfuhr
die Welt übrigens auch aus dem Wiener
CEE-Büro – durch unsere Analysen, die wir
nach der Auswertung sofort der Öffentlichkeit
zur Verfügung gestellt haben.
Wesentlich besser finden wir es natürlich,
wenn wir nicht auf bereits eingetretene
Katastrophen reagieren müssen, sondern
durch unsere Arbeit zukünftige verhindern
können. In diesem Sinn war 2010 ein gutes
Jahr! Eines der größten Umweltverbrechen,
die auf unserem Planeten geschehen, ist
die Abholzung der letzten Regenwälder.
2010 haben wir einem der großen Zerstörer,
dem indonesischen Konzern Sinar Mas
gezeigt, dass solche Umweltverbrechen
keinesfalls straffrei bleiben. Hunderttausende
Menschen beteiligten sich an unserer
Kit-Kat-Kampagne gegen die Vernichtung
von Urwald für die Produktion von Palmöl.
© Dean Sewell / Greenpeace
Der Druck von Tausenden von Menschen auf der
ganzen Welt überzeugte Nestlé, nicht weiter zur Zerstörung
der indonesischen Regenwälder beizutragen.
Das war genug um Sinar Mas nach dem
Verlust einiger seiner großen Kunden an
den Verhandlungstisch zu bringen – und die
Zusicherung für eine zukünftig nachhaltige
Palmöl-Produktion zu erreichen!
Sie sehen, in einem Jahr geschieht so
einiges. Ich könnte Ihnen noch lange von
dem Kampf für eine intakte Umwelt erzählen
– von unseren japanischen Aktivisten, deren
monatelangen Undercover-Recherchen die
Korruption in der Walfangindustrie bewiesen
haben, von unseren Erfolgen auf Konsumentenebene
wie den ersten nachhaltigen
Tunfisch in österreichischen Supermarktregalen
oder die Rettung eines ursprünglichen
Waldgebietes in Finnland vor der Kettensäge.
Aber das Wichtigste was ich Ihnen stattdessen
hier sagen möchte ist: DANKE! Ohne
Ihre finanzielle Unterstützung könnten wir
viele unserer Aktionen, Einsätze und Kampagnen
nicht durchführen. Und ohne Ihre
Stimme bei unseren Protestaktionen hätten
wir nicht das Gewicht, das wir brauchen um
es auch mit den größten Umweltzerstörern
erfolgreich aufnehmen zu können!
Mit herzlichen Grüßen,
Alexander Egit
Geschäftsführer
Greenpeace CEE

6 Struktur CEE
Finanzen CEE 2010 7
Struktur von Greenpeace
in Zentral- und Osteuropa
Erträge und Aufwendungen
Trustee
Vertreter des
österreichischen Vereins
wählt
130.611 SpenderInnen
finanzierten im Jahr 2010 die Umweltschutzarbeit durch ihren Beitrag. Darüber
hinaus unterstützen 25.448 SpenderInnen in Osteuropa unsere Tätigkeiten.
stimmberechtigte Mitglieder
wählen
Ehrenamtlicher Vorstand
Heinz Reindl · Michael Möller · Franz Schättle (bis 17.06.2011) · Karin Kübelböck
· Hans Rupp · Vera Steinhäuser (bis 17.06.2011)
Greenpeace lässt sich nicht sponsern
Greenpeace lässt sich weder von der Industrie noch vom Staat oder von
Parteien sponsern. Greenpeace lässt sich auch keine Projekte von der EU
oder der UNO finanzieren. Greenpeace bleibt völlig unabhängig. Greenpeace
ist lediglich abhängig vom Willen seiner Spenderinnen und Spender. Diese
Abhängigkeit ist bewusst gewählt und gewollt.
ernennt, kontrolliert und entlastet
Die Aufwendungen teilen sich in folgende Bereiche:
Geschäftsführung
Alexander Egit
Bereiche
Kommunikation/
Marketing
Fundraising
· Fördererservice
· Spendengewinnung
· Mailings
Mobilisierung
· Web
Direct Dialog
· Straßenwerbung
Verantwortlichkeiten
Datenschutz &
Spendenwerbung:
Spendenverwendung:
Aktion/
Netzwerk
· Greenpeace-
Kampagnen-
team-
Betreuung
· Aktionskoordination
· Foto/Video
Kampagnen/
Medien
Administration
und Finanzen
· Finanzen
· Buchführung
· Recht
· IT
· Personal
Susanne Winter +43 (0)1 545 45 80 - 77
Alexander Egit +43 (0)1 545 45 80 - 25
Erträge in Tausend € 8.624
Regelmäßige Spenden 6.888
Einmalige Unterstützung 1.048
Verlassenschaften 25
GPI Förderbeiträge 460
Zinserträge 62
Sonstige Erträge 141
Netto-Einnahmen aus den Rücklagen 0
Summe 8.624
Aufwendungen in Tausend € 8.509
Kampagnenarbeit in
Österreich
• Meere
• Klima
• Wälder
• Energie/Atom
• Gentechnik
51%
2%
9%
15%
23%
Verwaltung
Fundraising
Beitrag für
internationale
Kampagnenarbeit
Kampagnen in
Osteuropa
130.611 SpenderInnen
Der Verein Greenpeace in Zentral- und Osteuropa hat seinen Sitz in Wien und erstreckt
seine Tätigkeiten auf Zentral- und Osteuropa. Zu diesem Zweck wurden eigene Vereine
und Stiftungen in Polen, Ungarn, der Slowakei und Rumänien errichtet. Oberstes
Beschlussgremium ist die Mitgliederversammlung. Diese wählt den ehrenamtlichen
Vorstand, der aus 6 Personen besteht. Der ehrenamtliche Vorstand setzt die Geschäftsführung
ein. Diese hat die rechtliche, organisatorische und finanzielle Gesamtverantwortung
für den Verein sowie für die festangestellten Mitarbeiter.
6,888 Millionen durch regelmäßige Spenden
Im Jahr 2010 erreichten die Gesamteinnahmen von Greenpeace in Zentral- und Osteuropa
in Österreich 8,624 Millionen Euro. Der Großteil der Einnahmen (6,888 Millionen
Euro) wird durch regelmäßige Beiträge unsere SpenderInnen, sowie weitere 1,048
Millionen Euro durch unregelmäßige Beiträge generiert.

8 Finanzen CEE 2010
Jahresabschluss 2010 9
Gewinn- und Verlustrechnung
Jahresabschluss zum 31. 12. 2010
Erträge in Tausend € 2010 2009
Beiträge und Spenden
Regelmäßige Unterstützung 6.888 6.617
Einmalige Unterstützung 1.048 1.121
Verlassenschaften 25 46
GPI Förderbeitrag 460 627
8.421 8.411
Sonstige Erträge 18 22
Zinsergebnis 62 77
Erträge a. d. Aufl. v. Rückstellungen 123 37
Gesamterträge 8.624 8.548
Netto-Einnahmen
aus den Rücklagen 0 94
Summe 8.624 8.642
Aufwendungen in Tausend € 2010 2009
Kampagnenarbeit in Österreich
Allgemeine Kampagnenarbeit 1.244 1.312
Informationen zu Kampagnen 2.413 2.603
Öffentlichkeitsarbeit zu Kampagnen 651 765
Kampagnenarbeit in Osteuropa
4.308 4.680
Kommentar zur Gewinn- und
Verlustrechnung
Im Jahr 2010 erreichten die Gesamteinnahmen
von Greenpeace in Zentral- und
Osteuropa in Österreich 8,624 Millionen
Euro. Dabei betrugen die Einnahmen aus
Privatspenden 7,936 Millionen Euro. In
Summe haben uns im Jahr 2010 130.611
SpenderInnen in Österreich unterstützt.
Weitere Einnahmen erzielte Greenpeace aus
Erbschaften, GPI Förderbeitrag, Zinseinnahmen
und aus der Auflösung von Rückstellungen.
Den Einnahmen von 8,624 Millionen Euro
standen Aufwendungen in der Höhe von
8,509 Millionen Euro gegenüber.
Mit den österreichischen Spendeneinnahmen
wird Kampagnenarbeit in Österreich
und Osteuropa finanziert. Weiters finanziert
Greenpeace- in Zentral- und Osteuropa
auch einen Teil der internationalen
Kampagnenarbeit, da die rücksichtslose
Ausbeutung der Natur nicht an Ländergrenzen
Halt macht.
Die Differenz zwischen den erzielten Einnahmen
und den getätigten Ausgaben im
Jahr 2010 in Höhe von 115 Tausend Euro
wurde in einen Fond zur weiteren
Finanzierung der Arbeit in Osteuropa eingestellt.
Greenpeace legt jedes Jahr seine Bücher offen, um nachzuweisen, dass
die Gelder ausschließlich für die in der Satzung festgelegten Zwecke eingesetzt
werden.
Der vollständige Jahresabschluß 2010 wurde zur Prüfung an die IB Interbilanz
Hübner Wirtschaftsprüfung GmbH gegeben. Der uneingeschränkte
Bestätigungsvermerk für diesen Jahresabschluß datiert vom 29.04.2011.
Wir veröffentlichen an dieser Stelle eine Zusammenfassung des geprüften
Abschlusses 2010.
Aktiva in Tausend € 2010 2009
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle
Vermögensgegenstände 4 9
B. Umlaufvermögen
II. Sachanlagen 121 128
III. Finanzanlagen 959 959
1.084 1.096
I. Forderungen 125 109
II. Wertpapiere und Anteile 1003
III. Kassenbestand, Guthaben
bei Kreditinstituten 2.524 769
2.649 1.881
C. Rechnungsabgrenzungsposten
16 3
Summe 3.749 2.980
Erläuterung zur Bilanz
zum 31.12.2010
Die immateriellen Vermögensgegenstände
bestehen im Wesentlichen
aus Nutzungsrechten für Software
und Lizenzen. An Sachanlagen
hat Greenpeace eine Wohnung in
Salzburg, die aus einer Erbschaft
resultiert, sowie Büro- und
Geschäftsausstattung und
Kampagnenausstattung. In den
Finanzanlagen sind Inländische
Anleihen und inländische Fondsanteile
enthalten. Die Rückstellungen,
worunter als wichtigste
Posten ausstehende Rechnungen,
Rechtstreitigkeiten,
Personal- sowie Jahresabschlusskonten
fallen, haben sich im Jahr
2010 weiter deutlich verringert,
wohingegen die Verbindlichkeiten
per 31.12.2010 deutlich höher sind
als im Vorjahr. Dies resultiert aus
offenen Verrechnungen mit
Greenpeace International.
Internationale Kampagnenarbeit
1.264 1.186
Passiva in Tausend € 2010 2009
1.974 1.838
A. Vereinsvermögen
Fundraising
I. Nettovermögen 851 851
730 710
II. Rücklagen 721 606
Verwaltung 120
1.572 1.457
214 209
Zinsen und Steuern 43.119
B. Rückstellungen 366 574
19 18
Einstellung in Rücklagen 115 0
C. Verbindlichkeiten 1.811 949
Summe 8.624 8.642
Summe 3.749 2.980

Nachfolgende Generationen trifft der Klimawandel besonders: Deswegen fordern auch die Jugendgruppen von Greenpeace auf dem Klimagipfel in
Kopenhagen schnelle Maßnahmen beim Klimaschutz.
Impressum Greenpeace in Zentral- und Osteuropa, Fernkorngasse 10, 1100 Wien, Tel. +43 (0)1 545 45 80, service@greenpeace.at, www.greenpeace.at
Fotos Titel: Moritz Wustinger, Greenpeace Aktivisten enthüllen ein Banner auf der Fassade des BP Headquaters in Wiener Neudorf., © Greenpeace