Magnolienpark Jahresbericht 2012.pdf

JAHRESBERICHT 2012

Auf einen Blick
Stiftungsrat
Treuhandstelle
R ené B. Oppliger, Präsident
Dr. R udolf-Probstweg 13, 4513 Langendorf
Gilbert Studer, Vizepräsident
H auptstrasse 14, 4522 R üttenen
Kurt Bargetzi, dipl. Treuhandexperte
Bargetzi Treuhand
Obere Steingrubenstrasse 36a
4500 Solothurn
Ursula Büttler
Tannenstrasse 37, 4533 R iedholz
Anton Probst
Selzacherstrasse 37, 4512 Bellach
Fredy Schmitter
Allmendstrasse 17, 4515 Oberdorf
Betriebskommission
Dr. med. Anna M annhart, Präsidentin
Längackerstrasse 11, 4532 Feldbrunnen
bis 30.6.2012
R ené B. Oppliger, Präsident
Dr. R udolf-Probstweg 13, 4513 Langendorf
ab 1.7.2012
Dr. med. Oskar Fluri
Fegetz-Allee 4, 4500 Solothurn
lic. iur. Urs Goetschi
Wässerigstrasse 5, 4522 R üttenen
Denis Ochsenbein
St. Josefsgasse 7B, 4500 Solothurn
Adressen
M agnolienpark
Stiftung Betagten- und Pflegeheim Lebern
Weissensteinstrasse 20, 4500 Solothurn
Tel. 032 622 42 62
Geschäftsführer:
Sepp H aldi, Tel. 032 622 45 95
s.haldi@magnolienpark.ch
Leitung Pflege und Betreuung:
R eniza Ljubijankic, Tel. 032 622 42 63
r.ljubijankic@magnolienpark.ch
Leitung Ökonomie:
M arkus Aregger, Tel. 032 622 43 83
maregger@magnolienpark.ch
www.magnolienpark.ch
Inhaltsverzeichnis
3 Vorwort Präsident
4 Bericht Geschäftsführer
6 Statistische Angaben
9 Organigramm
10 Bilanz
11 Anhang zur Bilanz
13 Erfolgsrechnung
14 Bericht der R evisionsstelle
15 Zum Gedenken
2

Vorwort Präsident
Die Sprache des Herzens verstehen alle Menschen, aber
immer weniger Menschen können sie noch sprechen.
Wir leben in einer Zeit wo es gilt, sich stets für Neues bereitzuhalten,
Veränderungen anzunehmen und als Chance
zu betrachten. Leicht gesagt, aber im Umfeld der täglichen
Arbeit doch nicht immer so einfach umzusetzen. Das
Berichtsjahr 2012 war geprägt durch viele kleine und grosse
Veränderungen im M agnolienpark.
Mit Mut und Optimismus in die Zukunft
Die Diskussionen um die Finanzierungsbeiträge der Stiftergemeinden
für den realisierten Neubau konnten wir
einvernehmlich beenden. Dies ist für uns eine Bestätigung,
dass die Zusammenarbeit mit unseren Stiftergemeinden
nach wie vor ausgezeichnet funktioniert und der
eingeschlagene Weg der offenen Kommunikation richtig
ist.
Für die Zukunft ist vor allem M ut gefragt. Der M agnolienpark
ist gut gerüstet und nimmt die H erausforderungen
mit Weitblick und einer gesunden Portion Selbstvertrauen
an. Unsere zentrale Aufgabe ist und bleibt es, die
Bewohnenden professionell zu betreuen, zu begleiten sowie
gemeinsam mit unseren M itarbeitenden Chancen für
die künftige Entwicklung zu erkennen und zu nutzen.
Nachhaltige Strategie zum Wohle der Bewohnerinnen
und Bewohner
Den Grundstein für die erfolgreiche Umsetzung unserer
Strategie bilden M itarbeitende, welche Sicherheit und
Vertrauen vermitteln und die Bewohnenden in ihrem Alltag
in allen Belangen unterstützen. Wir sehen es zudem
als unsere Aufgabe, Optimismus zu verbreiten und dafür
zu sorgen, dass sich auch die Angehörigen mit dem M agnolienpark
als starken Partner an der Seite sicher fühlen.
Unsere Stiftung kann in diesem Jahr wieder einen Gewinn
ausweisen, was mich mit grossem Stolz erfüllt. Die positiven
Zahlen untermauern, dass die mit der H eimleitung
geplanten und eingeleiteten M assnahmen auch umgesetzt
wurden. Wir werden auch künftig stark gefordert
sein, um die Anforderungen und Begehrlichkeiten in der
Alters- und Demenzpflege erfüllen zu können.
Nach 23-jähriger Tätigkeit für unsere Stiftung hat die
langjährige Betriebskommissionspräsidentin Frau Dr.
Anna M annhart per Ende Juni 2012 demissioniert. Wir
danken Anna ganz herzlich für ihr grosses persönliches
Engagement über diese lange Zeit hinweg. Für ihre weitere
Zukunft wünschen wir viel Glück und Gesundheit.
Ein besonderer Dank geht auch an H eimleiter Sepp H aldi,
der im vergangenen Jahr bei der Umsetzung vieler Projekte
immer an vorderster Front mit dabei war. Und natürlich
geht ein grosses M erci auch an das gesamte Team
im M agnolienpark, welches sich engagiert für die Zufriedenheit
der H eimbewohnerinnen und H eimbewohner
u n d
damit auch für die Zukunft unseres H eims einsetzt.
M ein abschliessender Dank geht an die M itglieder der Betriebskommission
und des Stiftungsrats. I ch bin sehr
dankbar für die Zusammenarbeit und die Unterstützung
in allen Belangen rund um den M agnolienpark.
I ch wünsche mir, dass es uns allen immer wieder gelingt,
tragende Beziehungen aufzubauen und zu leben, als
Basis für ein zukunftsgerichtetes M iteinander im M agnolienpark.
R ené B. Oppliger, Präsident Stiftungsrat
3

Bericht Geschäftsführer
Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen,
Freundlichkeit im Denken schafft Tiefe,
Freundlichkeit im Geben schafft Liebe.
Laotse
Gedanken
Die Freundlichkeit gegenüber Bewohnerinnen und Bewohnern,
Angehörigen, Gästen, M itarbeiterinnen und
M itarbeitern ist mir im M agnolienpark ein grosses Anliegen.
Denn ein freundlicher und freudvoller Umgang
miteinander und untereinander schafft die Voraussetzung
für positive R esultate.
M it Worten aus meinem Vorstellungsbericht vom letzten
Jahr möchte ich den diesjährigen Bericht einleiten: «Das
M enschliche kommt zu kurz» und «Das M enschsein
möchte ich zusammen mit allen Beteiligten im M agnolienpark
gelingend gestalten». Lesen Sie weiter …
Führung
Von fünf Kaderstellen, also Schlüsselstellen, konnten per
M ärz und Juni die drei vakanten besetzt werden. Neu
leisten kompetente und wirkungsvolle Führungsarbeit im
M agnolienpark:
• R eniza Ljubijankic, Leitung Pflege und Betreuung,
ab 1.3.2012
• Antonia Jäggi, Teamleitung Wohngruppe OG,
ab 1.6.2012
• Christoph Bodmer, Teamleitung Wohngruppe EG,
ab 1.6.2012.
I n konstruktiver Zusammenarbeit mit den neuen Kaderleuten
durften wir den Arbeitsalltag fachlich und menschlich
gelingend gestalten.
Personalrat
Ende M ärz hatten die M itarbeitenden die M öglichkeit
erhalten, aus ihren R eihen M itglieder für die Funktion
als Personalrat vorzuschlagen. Die fünf gewählten Vertreterinnen
wirken bei folgenden Schwerpunktthemen mit:
• M iteinbezug bei wichtigen, allgemeinen Personalthemen
• Planung und Durchführung von Personalaktivitäten
• Führung der Personalkasse
• M itsprache bei der Gestaltung der Weiterbildung
• R eflektion des Stimmungsbarometers aus dem
Arbeitsalltag.
Entspannung
Die Krankheitsabsenzen erreichten im 2011 und in der
ersten H älfte 2012 einen Spitzenwert. M it der Umsetzung
der erforderlichen Personalmassnahmen erfolgte ab Sommer
2012 der zielgesetzte Turnaround. «D’Atmosphäre
isch jetz entspannter», diese Aussage von verschiedenen
M itarbeitenden aus unterschiedlichsten Abteilungen
zeigt, dass wir den richtigen Weg eingeschlagen haben.
Dienstzeiten und Stellenplan
Bei der Analyse des Jahresergebnisses 2011 zeigte sich
ein Bedarf an wirksamem H andeln. Kurz zusammengefasst
und auf den Punkt gebracht: Der Ertrag aus den
Taxen für Wohnen und Pflege reichte nicht aus, um die
Personalkosten und den Betriebsunterhalt kostendeckend
sicherzustellen. I m Anschluss an die sommerliche
Planungsphase setzten wir ab September das Projekt mit
angepassten Dienstzeiten und reduziertem Stellenplan
um. I nsgesamt konnten wir mit diesen M assnahmen die
geforderte und notwendige R eduktion von Personalkosten
bewirken. Dies in entspannter Atmosphäre und ohne
dass das M enschliche im Pflegealltag zu kurz kommt. M it
Freude dürfen wir auf das Umgesetzte zurückblicken, die
gewünschte Wirkung ist auf verschiedenen Ebenen eingetreten.
Weiterbildung
Es liegt im I nteresse des Arbeitgebers, mit dem Wandel
und der Entwicklung der Branche Schritt zu halten. Deshalb
sind wir an Aus- und Weiterbildungen interessiert.
Aktuell bilden wir eine Lernende Fachfrau Gesundheit
aus.
4

Als Beispiel erwähne ich die Nachholbildung einer M itarbeiterin.
M itten im Leben stehend, absolviert sie von
August 2012 bis Juli 2014 die Nachholbildung zur Fachfrau
Gesundheit. Gestützt auf das Personalreglement
wird diese Ausbildung finanziell mehrheitlich vom Arbeitgeber
getragen. Eine sinnvolle I nvestition, welche
sich nachhaltig lohnt, berichten doch die M edien immer
wieder über den M angel an ausgebildeten Fachkräften in
der Pflegebranche.
Aktivitäten und Veranstaltungen
«Park und Garten rufen!» M it diesem Jahresthema fokussierten
wir uns bei vielen Aktivitäten und bei der Alltagsgestaltung
auf die Umgebung der I nstitution. Die insgesamt
sechs H eimfeste erfreuten die Anwesenden, gelang
es uns doch, mit einer gelösten Atmosphäre Freude im
M iteinander zu entfachen und für ein nachhaltiges gemeinschaftliches
Zusammenwirken Eckpfeiler zu setzen.
M it dem angepassten Aktivierungs-Wochenplan, mit Angeboten
für das Körperliche, Geistige, Spirituelle, Seelische
und Gesellschaftliche steht eine breitgefächerte Palette
zur Auswahl bereit.
Die Finanzen
Die Jahresrechnung 2012 ist erfreulich. Entnehmen Sie
bitte die Details der Bilanz und Erfolgsrechnung ab Seite
10.
Die Budgetvorgaben konnten mehrheitlich eingehalten
werden. M it dem Ertragsüberschuss von rund Fr. 11’500.–
gelang uns die Zielsetzung mit schwarzen Zahlen.
Einen Wermutstropfen bilden auch dieses Jahr die Abschreibungen
von Guthaben aus Bewohnerrechnungen.
So wiederholte sich die Situation, dass oft nach Todesfällen
die H eimrechnungen nicht mehr bezahlt werden
(konnten).
Finanzieller Ausblick
Auch im nächsten Jahr ist es unser Ziel, mit schwarzen
Zahlen abzuschliessen. Als Grossprojekt steht die Umsetzung
des EDV-Konzepts, mit dem Gesamtersatz der EDV-
Anlage und der Schulung der M itarbeitenden, im M ittelpunkt.
Gleichzeitig werden wir bei der Branchensoftware
den Anbieter wechseln und z.B. das Führen der Pflegedokumentation
neu digital erledigen.
Dank
Die ansehnlichen Ergebnisse konnten nur erreicht werden,
weil wir tagtäglich auf das Engagement aller M itarbeitenden
zählen dürfen. Deshalb gebühren ihnen ein
grosses Kompliment und mein herzliches Dankeschön.
I ch danke den Führungsmitarbeitenden für ihren vorbildlichen
Einsatz zum Wohle der Bewohnenden im M agnolienpark.
Solche Leistungen zu erbringen ist nur in konstruktiver
Teamarbeit möglich. Das gemeinsame Beschreiten
des Weges, hin zum Ziel, wird auch in Zukunft
ein entscheidender Erfolgsfaktor für unser H eim bilden.
Ein herzliches Dankeschön auch dem Präsidenten und
den M itgliedern des Stiftungsrats und der Betriebskommission
für die konstruktive Zusammenarbeit. Das spürbare
Vertrauen und der R ückhalt spornen mich für die
künftige Führungsarbeit und Aufgabenbewältigung an.
I ch werde mich auch in Zukunft täglich zum Wohle der
I nstitution, aller Bewohnenden und M itarbeitenden des
M agnolienparks einsetzen.
Sepp H aldi
Geschäftsführer/H eimleiter
5

Statistische Angaben zu 2012
Anzahl Bewohnende pro Wohngruppe
Bezeichnung Anzahl Zimmer Frauen Männer
Wohngruppe EG Erdgeschoss 7 11 1
Dachgeschoss 5 5 0
Wohngruppe OG Obergeschoss 9 12 4
Total (ohne Gästezimmer) 21 28 5
Gästezimmer 1 1 0
Total (inkl. Gästezimmer) 22 29 5
Herkunftsgemeinden der Bewohnenden Frauen Männer
Bellach 3 0
Flumenthal 1 0
Langendorf 2 0
R iedholz 2 0
R üttenen 0 1
Balm b.Günsberg 0 1
Grenchen 3 0
H alten 1 0
Nennigkofen 1 0
Selzach 1 0
Solothurn 9 3
Subingen 2 0
Welschenrohr 1 0
Zuchwil 3 0
Total 29 5
R ot = Stiftergemeinden
Altersstruktur der Bewohnenden 70 – 79 Jahre 80 – 89 Jahre 90 – 100 Jahre
Frauen 5 14 10
M änner 2 3 0
Total 7 17 10
Altersdurchschnitt Frauen 85.5
Altersdurchschnitt M änner 82.2
Tiefstes Alter 72
H öchstes Alter 98
6

Bewohner- und Pflegetage, aufgeteilt in Pflegestufen
Pflegestufe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pflegetage 0 1491 74 788 1901 512 4125 205 2711 0 64 0
Total 11’871
Verstorbene Bewohnende pro Wohngruppe
Wohngruppe EG 7
Wohngruppe OG 10
Total 17
Personelles
Stellenplan
Pflegefachpersonal inkl. Führung 945 %
Pflegeassistenzpersonal 1145 %
Aktivierung 80 %
Verpflegung 435 %
Cafeteria 105 %
Lingerie 175 %
H auswirtschaft 240 %
Techn. Dienst 75 %
Leitung und Verwaltung 150 %
Total 3350 %
Anzahl Mitarbeitende 53
Praktikanten 160 %
Lernende 100 %
Total 260 %
Anzahl Mitarbeitende 3
7

Statistische Angaben zu 2012
Personelles
Personalaustritte Anzahl Pensum
Pensionierung 1 60 %
Kündigung durch Arbeitnehmende 2 160 %
Kündigung durch Arbeitgeber 4 340 %
Total 7 560 %
Total Angestellte 53 3350 %
Fluktuation in % 13.2 % 16.7 %
ohne Pensionierung in % 11.3 % 14.9 %
Befristete Anstellungen (z.B. Praktikanten) werden nicht berücksichtigt
Abwesenheit (Krankheit/Unfall)
Pflegegruppe EG 4.57 %
Pflegegruppe OG 11.42 %
Küche 1.79 %
Cafeteria 4.93 %
H auswirtschaft 7.08 %
Lingerie 0.00 %
Verwaltung 2.34 %
M ittelwert 2012 4.59 %
Zahlen des Jahres
Gewaschene Schmutzwäsche
Waschmittel in Pulver- und Flüssigform
rund 21’000 kg
rund 500 kg
8

Organigramm 2012
Stiftungsrat
Betriebskommission
SIBE
Geschäftsführer
KKPB+ Q
Administration
Sekretariat SR/BK
KKPB+Q
Leitung Pflege und Betreuung Leitung Ökonomie
Aktivierung
Betreuung
Teamleitung
Pflegegruppe EG
Teamleitung
Pflegegruppe OG
Team Küche
Techn . Dienst
Aussenanlage und
Grossreinigungen
Team
Nachtdienst
Team
Pflegegruppe EG
Team
Pflegegruppe OG
Team
Stöckli-Kafi
Raumpflege und
Dekoration
Team Lingerie
Ausbildung Pflege
Qualität + RAI
Legende
Linienstelle
Stabstelle
Strategische Führung, grüne Farbe
Operative Führung/Kader, gelbe Farbe
Stabstelle, orange Farbe
Ausführende Ebene, blaue Farbe
KKP+Q; Gruppe Kernkompetenz Pflege,
Betreuung und Qualität
9

Bilanz
Aktiven 2012 2011
Umlaufvermögen
Kasse 1’601.80 1’666.40
Post 3’826.07 3’728.42
Bankguthaben R egiobank Solothurn 498’551.00 91’474.55
Debitoren H eimbewohner 368’703.35 397’408.70
Eidg. Verrechnungssteuer 331.90 57.90
Transitorische Aktiven 21’719.00 0.00
Total Umlaufvermögen 894’733.12 494’335.97
Anlagevermögen
Liegenschaft H eim/Stöckli 2.00 2.00
Erweiterungsbau Anbau 810’000.00 810’000.00
Erweiterung Stöckli-Kafi 322’799.85 322’799.85
Wertberichtigung I mmobilien -76’782.72 -57’112.61
Wertberichtigung Stöckli-Kafi -13’355.56 0.00
Total Anlagevermögen 1’042’663.57 1’075’689.24
Total Aktiven 1’937’396.69 1’570’025.21
Passiven
Fremdkapital
Lieferantenkreditoren 66’009.00 88’025.75
Depotgelder 940.00 0.00
Transitorische Passiven 87’982.00 40’000.00
R egiobank 2.25 % Festhypothek bis 30.6.13 250’000.00 250’000.00
R egiobank 2.85 % Festhypothek bis 30.6.15 250’000.00 250’000.00
R egiobank 1.45 % Festhypothek bis 31.5.17 180’000.00 180’000.00
R ückstellungen I nvestitionskostenpauschale 800’544.59 538’642.61
R ückstellungen Ausbildung 0.00 7’563.70
R ückstellung bauliche M assnahmen 59’500.00 59’500.00
Eigenkapital
Finanzierungsbeiträge Stiftergemeinden 279’999.80 206’059.20
Fondskapital 674.75
Bilanzverlust 01.01.2012 -49’766.05
Ergebnis Erfolgsrechnung 2012 11’512.60
Bilanzverlust 31.12.2012 -38’253.45 -38’253.45 -49’766.05
Total Fremdkapital 1’937’396.69 1’570’025.21
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Anhang zur Bilanz
1. Stiftungsvermögen
Am Stiftungsvermögen sind die folgenden Stiftergemeinden beteiligt:
Fr. % Finanzierungsbeiträge
Anbau/Stöckli-Kafi in Fr.
Bellach 870’000.00 29.60 % 76’646.80
Feldbrunnen 212’000.00 7.20 % 26’071.00
Flumenthal 179’500.00 6.10 % 14’974.00
H ubersdorf 74’500.00 2.50 % 9’677.00
Kammersrohr 11’000.00 0.40 % 1’536.80
Langendorf 620’500.00 21.10 % 54’906.80
Lommiswil 204’500.00 7.00 % 21’719.00
Oberdorf 233’500.00 7.90 % 26’202.80
R iedholz 279’000.00 9.50 % 26’385.60
R üttenen 254’500.00 8.70 % 21’880.00
Total 2’939’000.00 100.00 % 279’999.80
2. Liegenschaften
Die Liegenschaften werden mit Fr. 1’132’801.85 bilanziert. Die Versicherungswerte setzen sich wie folgt zusammen:
Weissensteinstrasse 20 5’778’080.00
Weissensteinstrasse 22 27’720.00
Weissensteinstrasse 22a 17’500.00
Florastrasse 40 1’044’400.00
Total Versicherungswerte 6’867’700.00
3. Weitere Angaben
Die bilanzierten Vermögenswerte waren per 31.12.12 mit Fr. 1’000’000.00 grundpfändlich
bzw. mit Fr. 680’000.00 effektiv belastet.
4. Zeichnungsberechtigung
Folgende Personen haben Kollektivunterschrift zu zweien:
1. R ené B. Oppliger Präsident Stiftungsrat und Betriebskommission
2. Gilbert Studer Vizepräsident Stiftungsrat
3. Anna M annhart Präsidentin Betriebskommission (bis 30.06.2012)
4. Denis Ochsenbein M itglied Betriebskommission
5. Sepp H aldi Geschäftsführer
I m Verlaufe des Jahres 2013 werden strukturelle Anpassungen vorgenommen, die entsprechenden Änderungen
im H andelsregister werden anfangs 2014 gemeldet.
11

Erfolgsrechnung
Budget Rechnung Rechnung
2012 2012 2011
Ertrag
Grund-, Betreuungs- und Pflegetaxen 3’590’614.50 3’572’051.60 3’445’191.25
Übrige Erträge H eimbewohner 35’000.00 65’622.45 40’175.95
Kapitalzinsen 200.00 788.05 243.05
Ertrag Stöckli-Kafi 43’000.00 42’381.75 42’144.95
Erträge Leistungen Dritter 5’000.00 16’869.85 10’821.30
Total Ertrag 3’673’814.50 3’697’713.70 3’538’576.50
Aufwand
Personalaufwand
Löhne/Entschädigungen 2’534’600.00 2’524’937.62 2’535’701.45
Sozialleistungen 341’000.00 380’321.15 372’993.50
Temporär-Personal 10’000.00 0.00 11’003.75
Personalnebenaufwand 42’500.00 42’582.30 67’900.10
Total Personalaufwand 2’928’100.00 2’947’841.07 2’987’598.80
Sachaufwand
M edizinischer Bedarf 43’500.00 35’946.45 46’870.65
Lebensmittel und Getränke 119’500.00 123’690.70 113’161.35
H aushalt 28’500.00 34’990.15 30’962.20
Unterhalts- und R eparaturkosten
für I mmobilien, M obilien und Fahrzeuge 39’000.00 42’125.26 66’892.50
I nvestitionskostenpauschale 337’260.00 347’480.00 192’720.00
Energie und Wasser 62’000.00 61’951.90 60’572.55
Kapitalzinsen 4’000.00 798.32 3’243.95
Büro und Verwaltung 59’300.00 51’286.50 60’405.15
übriger bewohnerbezogener Aufwand 13’000.00 6’824.10 13’032.55
übriger Sachaufwand 39’000.00 33’266.65 39’609.00
Total Sachaufwand 745’060.00 738’360.03 627’469.90
Betriebsertrag 3’673’814.50 3’697’713.70 3’538’576.50
Betriebsaufwand 3’673’160.00 3’686’201.10 3’615’068.70
Betriebsergebnis 654.50 11’512.60 -76’492.20
13

Bericht Revisionsstelle
Bericht der Revisionsstelle zur Eingeschränkten Revision
an den Stiftungsrat der Stiftung Magnolienpark
Betagten- und Pflegeheim Lebern, Solothurn
Als R evisionsstelle habe ich die Buchführung und die Jahresrechnung
(Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der
Stiftung M agnolienpark Betagten- und Pflegeheim Lebern
für das am 31. Dezember 2012 abgeschlossene Geschäftsjahr
geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Stiftungsrat verantwortlich,
während meine Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen
und zu beurteilen. I ch bestätige, dass ich die gesetzlichen
Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit
erfülle.
M eine R evision erfolgte nach dem Schweizer Standard
zur Eingeschränkten R evision. Danach ist diese R evision
so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen
in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine
Eingeschränkte R evision umfasst hauptsächlich Befragungen
und analytische Prüfungshandlungen sowie den
Umständen angemessene Detailprüfungen der beim gep
r ü f t e n
Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind
Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen
Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen
zur Aufdeckung deliktischer H andlungen
oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil
dieser R evision.
Die Aufwendungen entsprechen dem Stiftungszweck.
Bei meiner R evision bin ich nicht auf Sachverhalte gestossen,
aus denen ich schliessen müsste, dass die Jahresrechnung
nicht Gesetz und Stiftungsurkunde entspricht.
Solothurn, 5. M ärz 2013
Kurt Bargetzi, Bargetzi Treuhand
14

Zum Gedenken
07.02.2012 Collaud Jda 1920 Biberist
17.02.2012 Steiner Johanna 1942 Solothurn
20.02.2012 Sterki M argrith 1912 Solothurn
21.02.2012 Zaugg Lydia 1922 R üttenen
29.02.2012 Schürmann Gertrud 1922 Zuchwil
16.03.2012 M arti Bertha 1910 Bellach
18.03.2012 Lüscher Lea 1929 Grenchen
24.03.2012 Luder Lotti 1926 R üttenen
20.05.2012 Böhm Othmar 1939 Bellach
12.06.2012 Adolph Charlotte 1919 Langendorf
09.07.2012 Eggenschwiler Erika 1923 Solothurn
13.07.2012 Tüscher M arcel 1923 Solothurn
25.07.2012 Brügger R obert 1927 Solothurn
21.08.2012 Aeschbacher Gertrud 1921 Grenchen
03.10.2012 Jeker Anna 1918 R iedholz
09.10.2012 Adam Agnes 1915 R iedholz
29.12.2012 R ütti Erika 1940 Solothurn
Es gibt im Leben für alles eine Zeit,
eine Zeit der Freude, der Stille, der Trauer
und eine Zeit der dankbaren Erinnerung.
15

R ealisation: www.guldimann.ch
Magnolienpark
Stiftung Betagten- und Pflegeheim Lebern
Weissensteinstrasse 20
4500 Solothurn
Tel. 032 622 42 62
betagtenheim@magnolienpark.ch
www.magnolienpark.ch