Jahresbericht 2011 - Altersheim Stadtpark Olten

Stadtpark – für Lebensqualität im Alter
Jahresbericht 2011
Altersheim Stadtpark Olten
einfach persönlicher

Willkommen
Geschätzte Leserinnen und Leser
Der vorliegende Jahresbericht gibt Ihnen einen Einblick
in unsere Tätigkeit im Berichtsjahr 2011.
Wenn Sie Fragen und Anregungen haben oder die Arbeit
des Stadtparks in irgendeiner Form unterstützen möchten,
dann melden Sie sich einfach bei uns. Wir freuen uns auf Sie!
Verwaltungsrat und
Heimleitung Alters- und Pflegeheim Stadtpark Olten
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Inhaltsverzeichnis
Bericht des Präsidenten 4 – 5
Bericht Heimleitung 6
Bericht Pflegedienst 7
Bericht Hauswirtschaft 8 – 9
Bericht Verpflegung 10
Bericht Aktivierung 11
Veranstaltungen 12
Kennzahlen 13
Mitarbeitende 14 – 15
Jubiläen und Weiterbildung 16
Organisation 17
Bilanz 18
Erfolgsrechnung 19
Bericht zur Jahresrechnung 20
Bericht der Revisionsstelle 21
Abschied 22
Impressum 23
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Bericht des Präsidenten
Das Jahr 2011 stand im Wesentlichen unter dem
Stern der Renovation unseres Alters- und Pflegeheims
Stadtpark.
Es scheint eine wunderbare Konstanz im Leben
unseres Stadtparks zu sein, bilden doch die Jahresberichte
eine – wie mir scheint – harmonische Fortsetzungsgeschichte.
Das ist auch gut so. Wir arbeiten
alle ruhig, aber konsequent und gradlinig in
unserer Haltung. Ich sehe dabei ein wichtiges Ziel:
Wir wollen, wenn es soweit ist, einen finanziell,
personell und baulich fitten, zeitgemässen Betrieb
an unsere Nachfolgerinnen und Nachfolger weitergeben.
Im letzten Jahr war das zentrale Thema natürlich
die Renovation unseres Hauses im Allgemeinen und
die Finanzierung im Speziellen. Wir haben uns
entschieden, die ganze Aufgabe zu etappieren. Auf
diese Weise kommen wir einerseits dem Wunsch
unserer Bewohnerinnen und Bewohner weitgehend
nach, nicht oder nicht allzu lange nach auswärts
«verlagert» zu werden. Andererseits können wir
mit möglichst wenig Fremdgeld das ganze Projekt
realisieren. Eine öffentliche Ausschreibung erübrigt
sich und wir können die besten Handwerker, wenn
möglich aus unserer Region, selber auswählen. Sie,
liebe Genossenschafterinnen und Genossenschafter,
können Tranche um Tranche dieser Renovation
mitverfolgen und mitbestimmen.
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Finanzierung
Ich freue mich, dass wir wiederum über ein gutes finanzielles
Ergebnis berichten können. An der letzten
Budgetversammlung habe ich aufgezeigt, wie
die Etappierung der Renovation in Zahlen etwa aussehen
könnte. An den Details arbeitet die Projektgruppe
mit den Architekten. Dabei geht es um die
bautechnischen Gegebenheiten und die logistischen
Konsequenzen. Also um sehr anspruchsvolle Aufgaben,
über deren Lösungsfortschritte ich Ihnen
hoffentlich an der nächsten Versammlung berichten
kann.
Wie Sie wissen, haben wir ein Spendenkonto für
unser Bauprojekt eröffnet. Ende Jahr wies es einen
Saldo von Fr. 1900.00 aus. In unseren Workshops
haben wir eine Dame kennengelernt, die sich im
Sponsoring und im Umgang mit grossen Unternehmen
und Stiftungen auskennt. Von ihr erhoffen wir
uns den Zugang zu potenziellen Sponsoren.
Sobald genauere Zahlen bekannt sind, wird ein
neuer Businessplan ausgearbeitet. Wir sehen vor,
dann wieder ein neues Gesuch an die Stadt Olten zu
stellen, voraussichtlich für ein zinsloses Darlehen.
Was war noch?
Natürlich gab es ausser dem Bauprojekt auch noch
die nicht weniger wichtigen Tagesgeschäfte. Gerne
berichte ich Ihnen, dass Sandra Zimmerli die Verantwortung
als Geschäftsführerin am 1. Februar
2011 übernommen hat. Sie hat sich schnell in diese
anspruchsvolle Aufgabe eingelebt und führt das
Haus sehr engagiert und erfolgreich. Ebenso hat
sich ihre Stellvertreterin, Claudia Häberli, der Aufgabe
als Leiterin des Pflegedienstes gestellt. Diese
beiden Damen nehmen jeweils an unseren Sitzungen
teil. Ihre Mitarbeit ist für uns «Nichtprofis» sehr
wertvoll.
Wir erachten es als wichtig, an einigen Heimanlässen
vertreten zu sein, zum Beispiel am Neujahr,
an der Heimfasnacht, beim Heimausflug oder am
Herbstfest.
Ein weiteres Anliegen war für uns der Ersatz der in
die Jahre gekommenen und störanfälligen EDV-Anlage.
Die neue Anlage wird 2012 in Betrieb genommen.
Nebst der unerlässlichen Betriebssicherheit
erwarten wir mit der Investition deutliche Kosteneinsparungen.
Dank
Zum Schluss kommt das, was ich am liebsten
mache: Ich darf Ihnen, meine Damen und Herren,
herzlich danken für Ihr Interesse und für Ihre
Unterstützung. Sandra Zimmerli und ihren Mitarbeitenden
auf allen Stufen danke ich für die supergute
und trotzdem kostenbewusste Arbeit während des
ganzen Jahres. Mein Dank gilt ebenso allen freiwilligen
Helferinnen und Helfern für die vielen Einsätze
zum Wohl unserer Pensionärinnen und Pensionäre
und den Kolleginnen und Kollegen der Verwaltung
für das verantwortungsbewusste und konstruktive
Arbeiten in unseren Bereichen.
Dominik Stirnimann
Präsident Verwaltungsrat
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Bericht Heimleitung
Hoffnung ist nicht die Überzeugung, dass etwas gut
ausgeht, sondern die Gewissheit, dass etwas Sinn hat,
egal wie es ausgeht. Vaclav Havel
Liebe Leserinnen, liebe Leser
Am 30. Oktober 2011 konnten wir das 30-jährige Jubiläum
des Alters- und Pflegeheims Stadtpark feiern.
Das grosse Interesse an diesem Anlass erfüllte
uns mit Freude, hatten wir doch die Möglichkeit, der
Öffentlichkeit unsere Institution zu präsentieren.
Auch innerbetrieblich schauen wir auf herausfordernde
Schwerpunkte zurück. Als neugewählte
Geschäftsleiterin des Stadtparks war es mir ein
grosses Anliegen, dass der Heimleitungswechsel zu
keinen Unsicherheiten bei Bewohnerinnen, Bewohnern,
deren Angehörigen und bei den Mitarbeitenden
führte. Rückblickend kann man sagen, dass wir
als Team sehr rasch das Tagesgeschäft aufnehmen
konnten und dazu trugen alle Mitarbeitenden bei. An
dieser Stelle ein herzliches Dankeschön.
Einen Schwerpunkt im Berichtsjahr bildeten die
Erneuerung unserer EDV-Anlage sowie die Erweiterung
der IT-Strukturen in allen Bereichen und die
Einführung einer neuen Heimsoftware. Gleichzeitig
haben wir uns auf die elektronische Pflegedokumentation
vorbereitet, welche im nächsten Jahr gestartet
wird. Zudem wurde mit dem Überarbeiten
des Betriebshandbuchs ein Arbeitsinstrument geschaffen,
welches zu einer Optimierung der innerbetrieblichen
Abläufe führte.
Aufgrund der demografischen Entwicklung und des
veränderten Lebensstils der Gesellschaft werden
auch wir im Langzeitbereich vermehrt mit komplexen
und anspruchsvollen Lebenssituationen der
Bewohnerinnen und Bewohner konfrontiert. Eine
gezielte Weiterbildung der Mitarbeitenden in allen
Bereichen ist unerlässlich. Wir dürfen besonders
stolz auf die Anstrengungen in der Weiterbildung
sein, haben doch insgesamt acht Personen ihre Ausoder
Weiterbildung erfolgreich abgeschlossen, neu
in diesem Jahr auch eine Hauswirtschaftspraktikerin
EBA. Herzliche Gratulation!
6
Ein weiterer Schritt wurde auch mit der Umsetzung
der Pflegefinanzierung getan. Mit der Neuordnung
Pflegefinanzierung wurden für die ganze Schweiz
die Beiträge der Krankenversicherer für die Pflegeleistungen
einheitlich nach einem fixen Betrag pro
Zeiteinheit festgelegt. Nicht gedeckte Pflegekosten
von Sozialversicherungen werden neu von der öffentlichen
Hand, sprich von den Einwohnergemeinden,
übernommen. Aufgrund dieser Neuordnung
konnte die finanzielle Entlastung für die Bewohnerinnen
und Bewohner in fast allen Pflegestufen erfolgen.
Im Zusammenhang mit dem Umbau- und Sanierungsprojekt
des Stadtparks möchte ich Sie auf unsere
neugestaltete Website www.stadtpark-olten.ch
und auf die Informationsbroschüre «Der Stadtpark
im Wandel» aufmerksam machen. Sie finden hier
Hintergrundinformationen zum Projekt. Wir sind
bestrebt, aktuell zu informieren und jederzeit offen
für Fragen.
Ich danke allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
sowie den Bereichsleitungen herzlich für ihr Engagement
und ihre grosse Unterstützung und dem
Verwaltungsrat für das Vertrauen. Ich freue mich,
gemeinsam mit Ihnen die kommenden Herausforderungen
zum Wohl unserer Bewohnerinnen und
Bewohner anzugehen.
Sandra Zimmerli-Torriani
Heimleitung
GESTERN – HEUTE – MORGEN
«Der Stadtpark im Wandel»
Informationen
zum Sanierungsprojekt
Altersheim Stadtpark Olten
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Bericht Pflegedienst
Der Pflegezirkel
Neben den alljährlichen internen Weiterbildungen
wie Kinaesthetics, Validation, Produkteschulung,
Feuerwehrübung usw. hat sich mit dem Pflegezirkel
eine neue Form der Qualitätssicherung und Personalschulung
in unserer Institution etabliert. 2008
wurde die entsprechende Arbeitsgruppe gegründet.
Ziel
Erstellen von Handlungsanweisungen, um eine Vereinheitlichung
der Vorgehensweise in Pflege und
Betreuung zu gewähren. Dies garantiert eine fortlaufende
Qualitätsverbesserung und Qualitätssicherung.
Organisation
Die Arbeitsgruppe setzt sich aus fünf Mitarbeitenden
mit den unterschiedlichsten Kompetenzen zusammen.
Sie handelt im Auftrag und in Zusammenarbeit
mit der Leitung Pflegedienst.
Vorgehen
Wissen und Fähigkeiten von Mitarbeitenden werden
genutzt. Aufgrund ihrer alltäglichen Arbeit sind die
Pflegenden die Experten in ihrem Gebiet. Die Gruppe
trifft sich ca. 5-mal jährlich. Es werden aktuelle Themen
erarbeitet und pflegerische Massnahmen oder
Handlungen zu einer Pflegetätigkeit diskutiert. Sollvorstellungen
werden in der Handlungsanweisung
beschrieben.
Inhalt einer Handlungsanweisung
- Definition Thema
- Zielsetzung (Ergebniskriterien)
- Mittel zur Pflegehandlung (Strukturkriterien)
- Handlung der Pflegenden (Prozesskriterien)
- Überprüfung
- Literatur
Implementierung
Die Pflegestandards werden im Handbuch Pflege
abgelegt und sind für alle Pflegenden zugänglich
und verbindlich. An Rapporten und Teamsitzungen
werden Handlungsanweisungen von den Mitgliedern
des Zirkels vorgestellt und besprochen.
Lernwerkstatt
Zweimal jährlich werden Themen in Workshops vertieft.
Die Organisation, Durchführung und Evaluation
wird von der Arbeitsgruppe Pflegezirkel übernommen.
Nutzen des Pflegezirkels
Mitarbeitende äussern sich wie folgt:
Nutzen für dich persönlich?
• Ich kann selber viel dazulernen
• Ich kann Wissen meinem Team weitergeben
• Ich kann Defizite, Probleme ansprechen/angehen
• Es macht mir Freude, mit meinem Wissen zur
Qualitätsverbesserung beizutragen
Nutzen für den Bewohner?
• Wir können Brücken schlagen vom Bewohner zur
Pflegedienstleitung, da wir direkt mit den Bewohnern
arbeiten
• Qualitätsverbesserung und Qualitätssicherung
Nutzen für den Betrieb?
• Unterstützung für die Lernenden, aber auch für
alle anderen in der Pflege
• Weiterbildung von Personal zu Personal
• Die internen Workshops sind ein Gewinn für alle
Was motiviert dich zum Mitmachen?
• Ich kann mein Fachwissen einbringen und in Handlungsanweisungen
einfliessen lassen
• Das Pflegezirkelteam als solches
• Ich kann mich weiterbilden
• Ich weiss, dass ich etwas Gutes und Nützliches tue
Ausblick
In diesem Jahr werden Themen zum Altern und Hygiene
im Fokus der Gruppe sein. Ich freue mich auf
einen angeregten Austausch in der Gruppe und die
Umsetzung auf den Abteilungen.
Claudia Häberli
Leitung Pflegedienst
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Bericht Hauswirtschaft
Internationaler Tag der Hauswirtschaft
Der internationale Verband für Hauswirtschaft IVHW
(IFHE International Federation for Home Economics)
ist das Forum für den weltweiten Austausch im Bereich
Hauswirtschaft, Ernährung, Gesundheit, Konsum
und Bildung. Er weist in seiner Verlautbarung
zum diesjährigen Tag der Hauswirtschaft auf die
ökologische Dimension der Hauswirtschaft hin. Er
hält fest, dass sich hauswirtschaftliche Bildung nicht
nur auf den Haushalt im engeren Sinn konzentriert,
sondern ebenso die Lebensbedingungen im weiteren
Rahmen berücksichtigt und darauf hinarbeitet,
dass in alle Entscheidungen der Aspekt der nachhaltigen
Entwicklung einbezogen wird. Die hauswirtschaftliche
Bildung befähigt dadurch Klein- und
Grosshaushalte dazu, ihren Beitrag zu erbringen für
die Realisierung von nachhaltigen Lebensformen im
privaten und im gesellschaftlichen Rahmen.
(Die Verlautbarung findet sich unter www.ifhe.ch)
Der Internationale Tag der Hauswirtschaft machte
die Bedeutung der vielseitigen hauswirtschaftlichen
Dienstleistungen im täglichen Leben transparent
und lud ein, die Arbeit derjenigen zu achten, die
darin tätig sind. Ich möchte darauf aufmerksam machen,
dass nicht nur im Pflegebereich, sondern auch
im Hauswirtschaftlichen Bereich (Facility Management)
zu wenig Fachpersonal vorhanden ist und
im mittleren Kader Projektverantwortliche fehlen.
Darin sehe ich eine grosse Aufgabe der Verantwortlichen,
Ausbildungsplätze und für ausgebildete
Fachkräfte Arbeitsplätze zu schaffen und zu erhalten.
Im Frühjahr konnte im Bereich Hauswirtschaft
eine ausgelernte Fachfrau Hauswirtschaft EFZ
(dreijährige Ausbildung) rekrutiert werden. Sie wird
sich nach ihrer Einführungszeit gezielt der auszubildenden
Hauswirtschaftspraktikerin EBA (zweijährige
Ausbildung) widmen und operativ im
Hausdienst und in der Lingerie tätig sein.
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Gerne lasse ich Sie aus dem Bericht meiner Berufskollegin
Ruth Studer (Kantonsspital Olten) zum
Thema «Hauswirtschaft fällt erst auf, wenn sie wegfällt»
lesen:
«Das bisschen Haushalt macht sich von alleine»
ist der Text eines deutschen Schlagers, vielen Menschen
bekannt und nachvollziehbar. Bis die Person
ausfällt, die das bisschen Haushalt tagtäglich erledigt.
Da sind Profis am Werk
Frische Wäsche, ein ansprechendes Angebot in der
Cafeteria, saubere Räume, schöne Dekorationen etc.
erledigen sich nicht von selber, da sind Profis am Werk.
Fachleute im Bereich Hauswirtschaft, die sich jeden
Tag dafür einsetzen, dass es ihren Kunden, seien dies
Heimbewohnerinnen und Heimbewohner oder Patientinnen
und Patienten, gut geht und ihre Bedürfnisse
erkannt und befriedigt werden.
Verband für gute Grundbildung
Seit zehn Jahren setzt sich der Verband Hauswirtschaft
Solothurn dafür ein, dass Fachleute im Bereich Hauswirtschaft
eine gute Grundbildung bekommen. Die Berufe
Fachfrau/Fachmann Hauswirtschaft EFZ, Hauswirtschaftspraktikerinnen
und -praktiker oder Absolventinnen
und Absolventen des Hauswirtschaftsjahrs
sind wichtig, um im Grossbetrieb alle anfallenden
Arbeiten in der Hauswirtschaft unter wirtschaftlichen
Aspekten zu organisieren und in einer der Institution
angemessenen Qualität zu garantieren.
Die Patientinnen und Patienten wie auch die Heimbewohnerinnen
und Heimbewohner haben ein Recht
darauf, bestmöglich behandelt und betreut zu werden.
Da drängt sich die Hauswirtschaft auf. Wem fällt schon
auf, wenn ein Zimmer nur noch jeden zweiten Tag gereinigt
wird, wenn die Dekoration ein bisschen bescheidener
ausfällt oder die Bettwäsche langsam fadenscheinig
wird, weil sie nicht regelmässig ersetzt
werden kann. Oder wozu braucht man denn teure
Fachleute? Schliesslich kann Jede oder Jeder reinigen
und die Wäsche versorgen ... Ein Eigentor für viele
Institutionen, kurzfristig merkt man sicher nicht viel
vom Qualitätsverlust, aber langfristig leiden die Gebäude,
wenn die Reinigung nicht unter professionellen
Gesichtpunkten organisiert wird. Die Lebensqualität
der Patientinnen und Patienten wie auch der Heimbewohnerinnen
und Heimbewohner wird durch Einsparungen
in den Bereichen Wäsche etc. geschmälert.
Daher ist es wichtig, am Tag der Hauswirtschaft immer
wieder daran zu erinnern, dass die Fachleute der
Hauswirtschaft im Hintergrund sehr viele Tätigkeiten
ausüben, die erst auffallen, wenn sie wegfallen. Das
bisschen Haushalt benötigt im familiären Bereich wie
auch im Grossbetrieb Fachleute, denen der Unterhalt,
die Instandhaltung der Gebäude wie auch die Lebensqualität
ihrer Kunden ein tägliches Anliegen ist.
(von Ruth Studer, Leiterin Hauswirtschaft KSO und
Vize-Präsidentin Oda Hauswirtschaft Solothurn)
Katharina Probst
Hauswirtschaftliche Betriebsleiterin
Sparen bei der Hauswirtschaft?
Die wirtschaftlichen Aspekte bekommen in der Hauswirtschaft
je länger desto mehr Gewicht. In der heutigen
Zeit muss gespart werden. Die Spitäler mussten
die Fallpauschale (Swiss DRG) einführen und auch
die Heimfinanzierung gerät immer mehr unter Kostendruck.
Wo soll man sparen?
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Bericht Verpflegung
Abwechslung im kulinarischen Heimalltag
Als Jahresziel setzten wir uns mit unserer Gastgeberrolle
auseinander. Der gesamte Ökonomiebereich
(Hauswirtschaft und Verpflegung) besuchte die
In-house-Weiterbildung «Gastgeberin/Gastgeber im
Heim». Frau Erika Ammann, Referentin der Curaviva-Weiterbildung,
führte uns mit praktischen Beispielen
in das Thema ein. Im Bewusstsein, mehr
«Action» in den Heimalltag bringen zu wollen, entschlossen
wir uns, zusätzlich zu unserem reichhaltigen
Tagesangebot, kulinarische Themenwochen
einzubauen:
• April
• Mai
• Juli
• September
• Oktober
Spargeln
Reise ums Mittelmeer
Fitness und Grillabende
Rösti / Apfel
Wild / Gerichte unserer
Bewohner / Gotthelfwoche
Bei Bratwurst und Cervelat vom Grill, mit Senf und
Brot, genossen die Bewohnerinnen und Bewohner
im Juli einige warme Sommerabende auf unserer
Gartenterrasse. Kühles Bier vom Fass durfte natürlich
auch nicht fehlen.
Erwähnen möchte ich besonders die Gotthelf-
Woche. Auf dem Speisezettel standen u. a. Gerichte
wie «Trueber Gschnätzlets, Meielis Güggu-Fäcke,
Ziberlihoger-Lisi-Filet, Sältebachgrabe-Pilzigs,
Glogge-Willys Zwätschgehäfeli, Vrenis Härdöpfu-
Bitzli».
Diese Aktion schlug ein wie eine «Bombe». Bei den
Bewohnern wurden Erinnerungen wach. Die Besucher
der Cafeteria staunten über unsere Kreativität
und auch das Personal nutzte das Angebot rege. Wir
hatten auch unseren Spass, z.B. beim Aussprechen
der Gerichte in unseren täglichen Servicebesprechungen.
Fazit: Die Woche war für alle eine Bereicherung.
In der Marketingsprache würde man von
einer Win-win-Situation sprechen.
An Weihnachten verwöhnten wir unsere Bewohnerinnen
und Bewohner mit einem speziellen Weihnachts-Diner.
Etliche Bewohnerinnen und Bewohner
bedankten sich bei uns für die erbrachte Leistung
und meinten, dass das angepriesene Menü
keine leere Versprechung war.
Das Jahr neigte sich dem Ende zu und wir konnten
mit einem guten Gefühl zurückschauen.
Jürg Fröhlicher
Leiter Verpflegung
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Bericht Aktivierung
Europäisches Jahr der Freiwilligentätigkeit
Bei dieser Gelegenheit möchten wir allen freiwilligen
Mitarbeitenden danken, die sich motiviert und
zuverlässig im Europäischen Jahr der Freiwilligenarbeit
in den verschiedenen Bereichen der Betreuung
in unserer Institution engagiert haben. Ihr
freiwilliger Einsatz verdient unsere Wertschätzung,
deshalb gehören sie zum Heimteam. Wir revanchieren
uns mit Einladungen zum Personalessen, zum
Weihnachts-Diner, mit Gutscheinen usw.
Momentan sind im Stadtpark zehn freiwillige Mitarbeitende
in verschiedenen Tätigkeitsbereichen beschäftigt.
Es sind Tätigkeiten, welche die Lebensqualität
unserer Heimbewohnerinnen und -bewohner
erhöhen und ihre Autonomie fördern.
Mithilfe im Heimbetrieb
• Ausflüge
• Veranstaltungen
Begleiten und betreuen
• Regelmässige Besuche
• Zeit für Gespräche
• Begleiten auf Spaziergängen
• Besuch Therapiehund
Unterhaltung und Beschäftigung
• Vorlesen
• Spielen
• Musizieren
• Stricken
Wer sich für einen freiwilligen Einsatz interessiert,
wird zu einem Einführungsgespräch eingeladen.
Motivation, Erwartungen und Interessen werden geklärt,
damit der passende Einsatz gefunden werden
kann. Mittels Einsatzvereinbarung werden Zeit und
Umfang dokumentiert.
Die freiwilligen Helfer werden sorgfältig auf ihren
Einsatz vorbereitet und begleitet. Für Anliegen und
Fragen im Zusammenhang mit ihren Tätigkeiten
steht eine Ansprechperson zur Verfügung. Auf
Wunsch stellen wir einen Sozialausweis aus.
Öffentlichkeitsarbeit/Weiterbildungen
• Am 30.6.2011 Begegnung und Austausch mit freiwilligen
Helfern. Hausinterne Weiterbildung unter
dem Thema «Demenz».
• Am 26.8.2011 Marktplatz Freiwilligenarbeit in
Olten, wo unsere Institution den Interessierten die
verschiedenen Einsatzmöglichkeiten vorstellen
konnte.
Cornelia Filippini
Leiterin Aktivierung
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Veranstaltungen
Veranstaltungen und Aktivitäten
Veranstaltungen werden von den Bewohnerinnen
und Bewohnern sehr geschätzt und es wird engagiert
daran teilgenommen.
So wurde geschaukelt und gesungen mit Claudio di
Bartolo und ein andermal lauschte man den klassischen
Klängen der Harfe und Flöte oder genoss den
vom Oldtimerclub Wiggertal grossartig organisierten
Oldtimer-Ausflug.
Ein weiteres Highlight war das 30-jährige Jubiläum.
Wir konnten viele Besucherinnen und Besucher
herzlich willkommen heissen zu unserem Motto
«gestern – heute – morgen».
Regelmässige Aktivitäten
Turnen
Montag, 10.00 – 10.45 Uhr
Gemüse rüsten am runden Tisch
Dienstag, 09.00 – 10.30 Uhr
Handarbeiten/Werken
Dienstag, 14.00 – 16.00 Uhr
Gedächtnistraining/Alltagsgestaltung
Dienstag, 14.30 – 16.00 Uhr
Jassen/ Vorlesen
Mittwoch, 14.30 – 16.30 Uhr
Teestunde (alle 14 Tage)
Mittwoch, 10.15 – 11.00 Uhr
Fahrt in die Stadt
Donnerstag, 14.00 – 16.00 Uhr
Gottesdienst
Freitag, 10.15 – 10.45 Uhr
Nicht wöchentlich, aber regelmässig
• kochen, backen, werken, singen
• Geburtstagsfeier mit Bewohnern
• Menüsitzung mit Bewohnern (alle 14 Tage)
• Offenes Singen (1. und 3. Freitag im Monat)
• Bewohner-Treffen mit der Heimleitung
(monatlich)
• Diavorträge mit Herrn Ledermann
• Filmnachmittage
• Gesellschaftsspiele
• individuelle Angebote
• Ausfahrten mit dem Heimbus
Weitere Veranstaltungen und Aktivitäten finden Sie
jeweils unter www.stadtpark-olten.ch
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Kennzahlen 2011
Bettenangebot
Alterswohnheim 36
Pflegeheim 44
Belegungsstatistik (Stichtag 31.12.2011)
Belegungstage 28’884
Belegung in % 99 %
Austritte 1.1. – 31.12.2011 24
Eintritte 1.1. – 31.12.2011 25
Total Bewohner/-innen per 31.12.2011 80
Aufenthaltstage nach Herkunft (Stichtag 31.12.2011)
Olten 46
Trimbach 24
Winznau 2
Wisen 1
Aussengemeinden 7
Altersstruktur (Stichtag 31.12.2011)
Altersgruppe Männer Frauen Total
50 – 69 6 0 6
70 – 79 4 8 12
80 – 89 6 32 38
90 – 99 19 22 41
über 99 1 1 2
Durchschnittsalter 78.5 87.1 84.9
Personalstatistik (Stichtag 31.12.2011)
Bereich Anzahl MA Anzahl Stellen
Pflegedienst 53 31.55 (exkl. Azubi)
Verpflegung 10 7.80
Hausdienst 15 10.40
Administration 4 2.50
Aktivierung 1 0.80
Auszubildende 8 4.00 (0.5 Stellen pro Azubi)
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Mitarbeitende
Verwaltung
Bärtschi Marianne
Kiefer Jacqueline
Kuratli Margrit
Zimmerli Sandra
Pflegedienst
Häberli Claudia
Alterswohnung
Basha Hanife
Fluri Marianne
Graf Marlis
Groppa Denise
Hayoz Anita
Mack-Steiner Daniela
Schlittler Silvia
Steiner Monica
Wullschleger Elisabeth
Wohnebene A
Borer Heidi
Kurjakovic Charlotte
Müller Pina
Parsekyan Beatris
Staccoli Jajou
Tasic Branka
Weber Sibylle
Wolf Edith
Wohnebene B
Amann Franziska
Berner Ursula
Capus Anke
Di Paola Adele
Hildebrand Daniela
Lehmann Kathleen
Ljatifi Minir
Müller Ralf
Nyffenegger Cornelia
Sulejmani Muslija Lendita
Vilar Conceicao
Wohnebene C
Berrucho Francisca
Bürgi Ursula
14
Fernandez-Gerber Doris
Hodel Gabriella
Mani Katrin
Manlioglu Cetitan
Maurer Pia
Meier Gerda
Peter Ursula
Serivovic Nermina
Schmutz Irene
Stalder Nicole
Nachtwache
Baschung Zuena
Gisler Margrith
Graf Kathrin
Haudenschild Caroline
Hufschmid Barbara
Jeger Daniela
Lanz Marie-Therese
Michel Annemarie
Milic Salena
Munzinger Monika
Sägesser Doris
Wyss Gabriela
Aktivierung
Filippini Cornelia
Hauswirtschaft
Ammann Aline
Berisha Camilla
Duran Nurcan
Glanzmann Doris
Isik Terzo
Kifrakis Atteya
Kuster Patricia
Lämmler Helen
Leuenberger Shari
Ljatifi Afizia
Marti Stefan
Mamuti Indira
Muhamed Faduma
Novoselec Kruno
Pecinkaya Necla
Probst Katharina
Stajkovic Vera
Trupina Age

Technischer Dienst
Müller Siegfried
Gastronomie
Föhlicher Jürg
Husi Walter
Joven Steffi
Kifarkis Odicho
Tadic Slavica
Troxler Monika
Zver Paula
Cafeteria
Guillod Monika
Kraut Cidilia
Sutter Veronique
Lernende/Praktikanten
Arpaz Liliana
Halimi Liridona
Kamber Kathrin
Kissling Ruth
Marjanovic Aleksandra
Schaffer Carmen
Susvilla Nourzein
Wyss Larissa
Freiwillige Mitarbeitende
Arzu Atac
Besuchsdienst
Erne Fabienne Begleitung Markt
Gasser Hansruedi Jassen
Heimberg Karin Therapiehund
Herzig Erika
Besuchsdienst
Karlen Käthi
Besuchsdienst
Peier Roswitha Stricken/Werken
Pöll Brigitte
Teestunde/Vorlesen
Scheurer Peter Besuchsdienst
Schneider Heinz Besuchsdienst
Seelsorge
Fromm Peter
Neuhoff Klaus-Heinrich
Studer Urs
Vogt Olivier
Von Wartburg Werner
Heimarzt
Dr.med. Kunz René, Olten
Pensionierung
Marti Stefan, Hauswart
römisch-katholisch
christkatholisch
Begleitung Gottesdienst
christkatholischer Diakon
evangelisch-reformiert
15

Jubiläen und Weiterbildung
Dienstjubiläen
Guillod Monika
Hodel Gabriela
Kuster Patricia
Mani Katrin
Bärtschi Marianne
Pecinkaya Necla
Peter Ursula
Wolf Edith
Wullschleger Elisabeth
Kraut Cidalia
Lehmann Kathleen
Di Paola Adele
Michel Annemarie
Sägesser Doris
Kifarkis Atteya
5 Jahre (Cafeteria)
5 Jahre (Pflege)
5 Jahre (Lingerie)
5 Jahre (Pflege)
10 Jahre (Administration)
10 Jahre (Hausdienst)
10 Jahre (Pflege)
10 Jahre (Pflege)
10 Jahre (Pflege)
15 Jahre (Cafeteria)
15 Jahre (Pflege)
20 Jahre (Pflege)
20 Jahre (Pflege)
20 Jahre (Pflege)
30 Jahre (Hausdienst)
Weiterbildungen
Thema
Teilnehmende
Abschluss als Fachfrau Gesundheit
Scheuber Stephanie, Mani Katrin
Abschluss als Pflegeassistentin
Mack Daniela
Abschluss als Köchin
Koller Sindy
Abschluss als Küchenangestellte
Joven Steffi
Abschluss als Hauswirtschaftliche Betriebsleiterin HF Ammann Aline
Abschluss als Hauswirtschaftspraktikerin
Leuenberger Shari
Abschluss Peer-Tutoring-Kurs Kinaestehtics Ljatifi Minir
Abschluss Berufsbildnerkurs Bereich Pflege Stalder Nicole
Praxisbegleitung Kinaesthetics
Mitarbeitende Pflege
Validation nach N. Richard
Mitarbeitende Pflege/Administration
RAI-NH-Fachtagung
Häberli Claudia, Fluri Marianne
Gastgeber/Gastgeberin im Heim
alle Mitarbeitende Hausdienst
Sicherheit und allg. techn. Informationen
alle Mitarbeitende
Themen aus der Lehrwerkstatt
Mitarbeitende Pflege
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Organisation
Genossenschaft
Öffentlich-rechtliche Institutionen
Einwohnergemeinde
Einwohnergemeinde
Einwohnergemeinde
Einwohnergemeinde
Einwohnergemeinde
Bürgergemeinde
Bürgergemeinde
Christkatholische Kirchgemeinde
Evangelisch-reformierte Kirchgemeinde
Römisch-katholische Kirchgemeinde
Römisch-katholische Kirchgemeinde
Privat-rechtliche Institutionen
Christkatholischer Frauenverein
Gemeinnütziger Frauenverein
Schweizerisch Rotes Kreuz
Spitex
Trachtenvereinigung
Olten
Trimbach
Hauenstein/Ifenthal
Wisen
Winznau
Olten
Trimbach
Olten/Trimbach
Olten
Olten
Trimbach
Trimbach
Olten
Olten
Trimbach
Olten und Umgebung
Mitglieder
Einzelmitglieder 217 Personen (Stand per 31.12.2011)
Verwaltung
Verwaltungsrat
Stirnimann Dominik, Präsident
Roberti Aristide, Vize-Präsident
Monnier-Zaugg Renata
Hürst Walter
Moll Peter (Austritt Ende April 2011)
Nikles Hans-Jörg (Eintritt Mai 2011)
Marti Peter
Schär Susanne
Ressort Personal
Ressort Verwaltung
Ressort Verwaltung
Ressort Finanzen/EDV
Ressort Öffentlichkeit
Ressort Öffentlichkeit
Ressort Bau
Aktuarin
Revisoren
Kunz Heinz, Moll Roland, Müller Adolf
Revisionsstelle
Atrevi GmbH
Wyss Adrian, dipl. Treuhandexperte
Heimleitung
Zimmerli-Torriani Sandra (ohne Stimmrecht)
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Bilanz
Aktiven 2011 2010
Umlaufsvermögen
Kasse 2'802.40 2'264.35
Cafeteria Kasse 9'884.05 6'799.90
Postkonto 46-5570-6 / Spenden 46'621.80 38'885.35
Postkonto 46-1520-8 2'091.75 2'125.15
Banken 2'650'484.89 1'884'410.60
Debitoren Bewohner/-innen 557'342.85 561'799.65
Übrige Debitoren 76'732.34 78'721.13
Vorräte 35'631.15 31'091.00
Total Umlaufsvermögen 3'381'591.23 2'606'097.13
Anlagevermögen
Liegenschaften 1'000'000.00 1'000'000.00
Total Aktiven 4'381'591.23 3'606'097.13
Passiven
Fremdkapital
Kreditoren 688'389.05 486'618.25
Total Fremdkapital 688'389.05 486'618.25
Eigenkapital
Genossenschaftskapital 1'103'642.00 1'097'892.00
Reservefonds 25'600.00 25'300.00
Betriebsausgleichsfonds 25'600.00 25'300.00
Spezialreservefonds 135'644.69 135'644.69
Baufonds 215'000.00 -
Betriebsreservefonds 2'014'354.28 1'685'498.03
Spenden 31'762.50 27'873.00
Gewinnvortrag 21'909.31 4'281.76
Total Eigenkapital 3'573'512.78 3'001'789.48
Fonds- und Stiftungskapital
Rückstellung Wandschmuck 23'128.40 23'128.40
Sparkasse 64'561.00 64'561.00
Spenden Umbau 32'000.00 30'000.00
Total Fonds- und Stiftungskapital 119'689.40 117'689.40
Total Ertrag 4'381'591.23 3'606'097.13
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Erfolgsrechnung
2011 2010
Betriebsaufwand
Pflege-, Aktivierungs- und Verwaltungspersonal 2'721'628.10 2'772'535.10
Küchen- und Hausdienstpersonal, Ökonomie 1'059'374.85 1'052'690.95
Sozialleistungen 744'063.75 856'454.35
Übriger Personalaufwand 56'259.90 60'233.55
Total Personalaufwand 4'581'326.60 4'741'913.95
Sachaufwand
Medizinischer Bedarf 92'484.00 84'032.05
Lebensmittelaufwand 381'399.95 383'355.62
Haushaltaufwand 62'092.08 74'440.00
Unterhalt, Reparaturen Immobilien, Mobilien 161'069.97 122'737.98
Investitionen Mobilien und Immobilien 562'566.10 13'255.65
Leasing 99'203.20 93'390.30
Investitionspauschale 437'040.00 422'940.00
Kapitalzinsen 1'210.80 879.10
Energie und Wasser 167'051.15 176'026.75
Büro- und Verwaltungsaufwand 154'404.20 134'082.60
Übriger Sachaufwand 108'061.45 108'309.10
Total Sachaufwand 2'226'582.90 1'613'449.15
Total Aufwand 6'807'909.50 6'355'363.10
Betriebsertrag
Pensionstaxen 3'364'667.00 3'365'212.00
Pflegetaxen, medizinische Nebenleistungen 1'612'229.60 1'009'292.10
Betreuungstaxen 1'148'831.80 1'698'745.00
Investitionskostenpauschale 437'040.00 -
Leistungen für Bewohner/-innen 23'748.75 172'183.70
Miet- und Kapitalzinsertrag 11'490.30 9'315.81
Erträge Cafeteria 215'556.35 95'877.20
Übrige Erträge 670.40 2'422.30
A.o. Erträge 11'902.85 6'596.75
Ertragsüberschuss -18'227.55 -4'281.76
Total Ertrag 6'807'909.50 6'355'363.10
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Bericht zur Jahresrechnung
Die Betriebsrechnung des Alters- und Pflegeheims
Stadtpark schliesst bei einem
Ertrag von Fr. 6'826'137.05 und einem
Aufwand von Fr. 6'807'909.50 mit einem
Betriebsgewinn von Fr. 18'227.55 ab.
Der Voranschlag sah einen Betriebsgewinn von
Fr. 7'095.00 vor. Im Berichtsjahr wurde dieses
Ergebnis um Fr. 11'132.55 übertroffen. Der Gewinn
verbesserte sich gegenüber dem Rechnungsabschluss
2010 um Fr. 13‘945.79. Es wurden auch
höhere Reserven gebildet.
Aufwand
Die Personalkosten liegen rund Fr. 247'023.40 unter
dem Budgetwert. Reorganisatorische Massnahmen
führten zu dieser Budgetabweichung. Die Fort- und
Weiterbildung war auch im vergangenen Jahr ein
aktuelles Thema. Die budgetierten Ausgaben von
Fr. 47'600.00 wurden um Fr. 9'223.05 nicht benötigt.
Die Ausgaben für Lebensmittel liegen Fr. 21'000.05
unter dem Voranschlag und sind trotz steigender
Kosten der Lebensmittel rund Fr. 1'955.67 tiefer als
im Vorjahr.
Der budgetierte Ertrag der Cafeteria konnte um
Fr. 15'556.35 übertroffen werden.
Fr. 18'907.92 des budgetierten Haushaltaufwandes
von Fr. 81'000.00 wurden nicht benötigt.
Die im 2011 getätigten Investitionen und Neuanschaffungen
wurden vorwiegend aus der Laufenden
Rechnung sowie einer Betten-Rückstellung getätigt.
Folgende Neuanschaffungen wurden realisiert:
• Pflegebetten
• IT-Infrastruktur mit Terminalserver
• Modernisierung Siemens Brandmeldesystem
• Geschirr- und Gläser-Spülmaschine
Bei der Investitionskostenpauschale wurde der
Betrag von Fr. 15.00 pro Tag und Bett (eff. Bettenbelegung)
zurückgestellt, insgesamt Fr. 437'040.00.
Im Jahr 2010 wurde dieser Betrag von Fr. 422'940.00
der Betriebsrechnung belastet.
Die Aufwendungen für Wasser und Energie liegen
trotz der hohen Gaspreise rund Fr. 26'248.85 unter
den budgetierten Zahlen.
Die Kosten für Büro und Verwaltung liegen rund
Fr. 11'304.20 über dem Budget. Im Vergleich zum
Vorjahr sind sie um Fr. 20'321.60 höher ausgefallen.
Der übrige Sachaufwand liegt gegenüber dem Voranschlag
um Fr. 13'938.55 tiefer.
Die Debitorenverluste für das Berichtsjahr 2011
liegen mit Fr. 5'890.70 eher tief.
Ertrag
Die budgetierten Einnahmen an Pensions-, Pflegeund
Betreuungstaxen von rund Fr. 6'350'145.00
konnten um Fr. 157'849.20 übertroffen werden und
der budgetierte Ertrag aus der Küche konnte um
Fr. 2'220.50 übertroffen werden.
Aktiven
Die Bilanzsumme inklusive der Betriebsgewinn von
Fr. 18'227.55 beträgt beidseitig Fr. 4'381'591.23 (VJ
Fr. 3'606'097.13). Die Flüssigen Mittel (Kasse, Kontokorrent)
sind gegenüber dem Vorjahr um rund
Fr. 777'399.54 höher. Die Ausstände an Debitoren
sind gegenüber dem Vorjahr per 31.12.2011 rund
Fr. 4'456.80 weniger. Der Wert der Immobilien inkl.
Land ist unverändert mit einer Million bilanziert.
Passiven
Die ausstehenden Zahlungen an Lieferanten, Projektkosten
Bau etc. per 31.12.2011 sind gegenüber
dem Vorjahr um Fr. 201'770.80 höher.
Die Betriebsreserven erhöhen sich um die verbuchte
Investitionspauschale von Fr. 437'040.00, reduziert
um die Entnahme von Fr. 108'603.75 für den Kauf
von Pflegebetten. Zusätzlich wurde ein Baufonds von
Fr. 215'000.00 gebildet.
Margrit Kuratli
Buchhalterin
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Bericht der Revisionsstelle
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Abschied
Es gibt im Leben für alles eine Zeit,
eine Zeit der Freude, der Stille, der Trauer
und eine Zeit der dankbaren Erinnerung.
Im Jahr 2011 mussten wir von 20 Bewohnerinnen
und Bewohnern Abschied nehmen, die wir ein Stück
auf ihrem Lebensweg begleiten durften und lieb gewonnen
haben. Wir werden sie in bester Erinnerung
behalten.
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Impressum
Realisation: www.guldimann.ch | www.jaeggitschui.ch
Fotos: Altersheim Stadtpark
Druck: Dietschi AG, Olten
© 07/2012 – Altersheim Stadtpark Olten
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Stadtpark – für Lebensqualität im Alter
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