JAHRESBERICHT 2006 - GWG Weimar

III. Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung
Die Grundsätze des Risikomanagements
sowie seine Aufbau- und
Ablauforganisation sind in einem
Risikohandbuch dargelegt. Es dient
allen Mitarbeitern als Leitfaden für
die systematische Handhabung des
Risikomanagements. Ebenso überwacht
und dokumentiert das Risikomanagement
die Maßnahmen der
Risikobewältigung. Im Vordergrund
steht das Bestreben, Veränderungen
so rechtzeitig zu erkennen,
dass durch geeignete Maßnahmen
wesentliche negative Einflüsse auf
die Unternehmensentwicklung abgewendet
werden können.
Im Risikohandbuch wurden sechs
wesentliche Risiken als Schlüsselrisiken
eingestuft:
- Ertragsrisiko
- Leerstandsrisiko
- Renditerisiko
- Spareinrichtung mit spezifischen
Risiken
- Portfoliorisiko
- Vermietungsrisiko
Durch das innerbetriebliche Berichtswesen
werden monatlich zusammenfassende
Berichte mit
wesentlichen Kennzahlen und Entwicklungstrends
zu den Beobachtungsbereichen
Neubau, Modernisierung
und Instandhaltung,
Leerstand und Mietausfälle sowie
zur Spareinrichtung als Grundlage
für ein Frühwarnsystem erstellt.
Durch eine Verschlechterung der
Sozialstruktur ist es denkbar, dass
sich die Forderungsausfälle der
Mieten leicht erhöhen werden. Die
Genossenschaft wird weiterhin
durch konsequente Sozialarbeit das
Gespräch mit den Mitgliedern und
Mietern suchen, um Mietausfälle
und eventuelle Wohnungsräumungen
von vornherein auszuschließen.
Das Leerstandsrisiko nimmt vor
dem Hintergrund der allgemeinen
wirtschaftlichen Entwicklung aufgrund
sehr unterschiedlicher Risikofaktoren
wie der Sozialstruktur der
Bewohner, der Wohnungsstruktur
im Verhältnis zur Nachfrage, dem
Objektzustand und der Höhe der
Miete zu. Der Wohnungsbestand der
Genossenschaft besteht zu mehr als
70% aus 2 ½-Raum- und kleineren
Wohnungen. Diese Struktur ist im
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