Unternehmenserfolg durch innovative ... - Haufe Akademie

FACHBEITRAG
Januar 2011
Unternehmenserfolg durch innovative
Personalentwicklung
In unserer Wissensgesellschaft wird gezielte Personalentwicklung immer
entscheidender für den Unternehmenserfolg. Welche Themenfelder
müssen Personalmanager und -entwickler besetzen und wie ändert sich
mit den wachsenden Anforderungen und Aufgaben die Rolle des modernen
Personalentwicklers?
Prof. Dr. Thomas Bartscher
Professor für HR-Management,
Organisation und Dienstleistungsmanagement,
Vizepräsident
der Hochschule Deggendorf
und Referent der Haufe
Akademie
Der Stellenwert der Mitarbeiter für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung
wird besonders in Hochglanzbroschüren
seit langem hervorgehoben – Mitarbeiter werden
nicht als Kostenfaktor, sondern als das wichtigste Kapital
dargestellt. In den letzten Jahren ist nun in vielen Unternehmen
festzustellen, dass den „Sonntagsreden“ konkrete
Handlungen folgen.
Schlagworte hierbei sind dabei unter anderem Wissensmanagement
oder Kompetenzmanagement. Das Wissen der Mitarbeiterschaft,
ihre Qualifikationen, Kenntnisse, Fertigkeiten
und Fähigkeiten werden als einer der strategischen Produktionsfaktoren
des 21. Jahrhunderts begriffen. Geschuldet ist
diese Entwicklung einerseits der zunehmenden Komplexität
und den immer kürzer werdenden Veränderungszyklen der
Märkte. Für deren erfolgreiche Bewältigung wird eben neben
wettbewerbsfähigen Produktionsabläufen und ausreichenden
finanziellen Mitteln auch kompetentes, veränderungsfähiges
und veränderungsbereites Personal benötigt. Andererseits hat
der zunehmende Bedarf der (westlichen) Gesellschaft nach
hochwertigen und anspruchsvollen Dienstleistungen die Notwendigkeit
einer gut ausgebildeten und zusammenarbeitenden
Mitarbeiterschaft (sog. Hochleistungsteams) verdeutlicht.
Doch die Kompetenz- bzw. Leistungsträger sind bereits heute
knapp, wie die aktuelle Diskussion um den Fachkräftemangel
zeigt. Die demografischen Entwicklungstendenzen in fast allen
Industriestaaten lassen annehmen, dass dieser Trend anhalten
wird und der Kampf um die „Besten“ sich verschärfen wird.
Unternehmer beginnen daher umzudenken. Sie wenden sich
vermehrt ab von einer kurzfristigen, auf schnelle Gewinne ausgerichteten
Unternehmensführung. Statt dessen wenden sie
sich Unternehmenskonzepten zu, deren Fokus unter anderem
auf dem langfristigen und nachhaltigen Qualifikationsauf
bau der Mitarbeiter liegt. Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg
ist hier eine innovationsfördernde und strategisch
ausgerichtete Personalentwicklung.
Hierbei geht es nicht mehr nur um die Förderung beruflich relevanter
Kenntnisse, Fertigkeiten und Einstellungen von Einzelpersonen
über Weiterbildungsmaßnahmen. Die Personalentwicklung
der Zukunft greift wesentlich weiter und umfasst
eine Vielzahl zusätzlicher Handlungsfelder wie beispielsweise
Change Management, Lebensphasenorientierte PE, Gesundheitsmanagement
oder Kompetenzmanagement.
Um all diese Themenbereiche erfolgreich bearbeiten zu können,
sind auf der einen Seite eine professionell strukturierte
Abteilung (Kompetenzzentrum Personalentwicklung) und auf
der anderen Seite entsprechend qualifizierte Mitarbeiter notwendig.
Mit den wachsenden Aufgaben und Ansprüchen an
die Personalentwicklung ändern sich allerdings auch die Anforderungen
und somit die Rolle des modernen Personalentwicklers.
Personalentwickler müssen sich zunächst verabschieden von
einer rein reaktiven und standardisierten Angebotsmentalität:
Sie sind gefordert, maßgeschneiderte PE-Konzepte proaktiv zu
entwickeln.
Darüber hinaus ist ein Verständnis für unternehmensübergreifenden
Gesamtzusammenhänge gefordert! Personalentwickler
brauchen einen ganzheitlichen Blick auf die Organisation
und ihre Mitglieder. Sie sollten das soziale System – für
das sie arbeiten – einerseits analysieren und beschreiben und
andererseits systemadäquate Interventionen entwickeln können.
Personalentwickler werden damit zu „internen Beratern“.
Um als solche wirksam zu werden, müssen sie fachlich, methodisch
und psychosozial gut ausgebildet sein. Sie sollten
also nicht nur einen generalistischen Überblick über die Hand-
▼

FACHBEITRAG
Januar 2011
Themenbereiche
moderner Personalentwicklung
Interkulturelles
Management
Team-Management
Diversity-
Management
Lebensphasenzyklusorientierte
PE
Nachfolgeplanung
Talent-Management
Work-Life-
Balance
Skill-Management
Change-
Management
lungsfelder des Personalmanagement haben, sondern auch
fundierte und vertiefte Kompetenzen in Personal-/Mana gement-
und Organisationsentwicklung besitzen. Zusätzlich sollten
sie die gängigen Managementkonzepte in ihrer Organisation
kennen und verstehen und die damit korrespondieren
Managementtechniken beherrschen. Desweiteren werden
Moderations- und Präsentationsfähigkeiten genauso wie Beratungs-
und Coaching-Kompetenzen benötigt. Letztere schließen
soziale Kompetenzen, wie Empathie, Innovationsfähigkeit,
Überzeugungskraft oder ganz besonders die Kommunikationsfähigkeit,
mit ein. Neben den persönlichen Kontakten zu
Mitarbeitern und Führungskräften wird zukünftig eine intensivere
Zusammenarbeit mit dem TOP-Management zum Arbeitsalltag
eines Personalentwicklers gehören – insbesondere
wenn es um die strategische Anbindung und Ausgestaltung der
Personalentwicklung geht.
HR 50+
Führungskräfteentwicklung
Performance-
Management
Coaching,
Supervision &
Mentoring
Kompetenz-
Management
Bildungs-
Management
In unserer Wirtschaftsstruktur liegt der einzige Wettbewerbsvorteil in Ihren Mitarbeitern. Wie Sie diesen Vorteil
optimal nutzen und mit moderner Personalarbeit messbar und nachhaltig den Erfolg Ihres Unternehmens voranbringen,
erfahren Sie in unseren Qualifizierungsangeboten:
Strategisches Personalmanagement
Zertifizierter Lehrgang: Geprüfte/r HR-Manager/in
Zertifizierter Lehrgang: Geprüfte/r Personalentwickler/in
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