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ADVERTORIAL I KARRIERE NACH DER PROFIKARRIERE „Beachvolleyball ist ein full-time-job. Und bei unserem Projekt Olympia-Gold haben wir erst einmal alles untergeordnet, da bleibt kaum Zeit zu lernen. In den Saisonpausen sind aber Zeitfenster freiräumbar. Deshalb ist die Flexibilität so dringend notwendig – mal eben nebenbei ein Präsenzstudium zu absolvieren ist nicht möglich.“ „Selbst ein Olympiasieg reicht für die Vermarktung eigentlich nicht aus“ Neben dem Thema Bildung wurde auch die finanzielle Vorsorge besprochen. Auch hier wurde Klartext gesprochen. „Die meisten Kaderathleten verdienen kein Geld mit dem Sport“, so Michael Scharf. „Wenn wir über durchschnittliche Sportler in olympischen Sportarten reden, reden wir nicht über Rücklagen anlegen, sondern darüber, dass man durch den Sport keine allzu großen finanziellen Nachteile und Einbußen hat.“ Diese Sportler haben nur bei wenigen ganz großen Sportevents die Möglichkeit mit Siegen und einer optimalen Vermarktung gutes Geld zu verdienen. Hier stellte Jörg Neblung klar: „Selbst Silber bei Olympia reicht für die Vermarktung eigentlich nicht aus.“ Turner Marcel Nguyen zum Beispiel sei eine Ausnahme, „weil wir hier nicht nur den Sportler vermarkten, sondern auch eine idealtypische Optik, Sexappeal und ein gutes Kommunizieren. Ansonsten haben solche Sportler kaum Möglichkeiten, finanziell gut vorzusorgen.“ von Sportverletzungen ausscheiden. „Gerade auch Zweitund Drittligaspieler haben nicht für den Rest des Lebens ausgesorgt und sollten darauf vorbereitet sein.“ Alles auf eine Karte setzen? Und auch wenn Jörg Neblung sagt, dass es „den Jungs zugestanden ist, nach erfolgreichem Abitur erst einmal alles auf die Karte Fußball zu setzen“, sollte man seiner Meinung nach als Berater ehrlich mit den Sportlern umgehen und diese sollten realistisch einschätzen „wer bin ich und was kann ich“ – und gegebenenfalls lieber einen Vertrag in einer Liga tiefer annehmen, wo aber vielleicht ein Anschlussjob und der Einstieg ins Berufsleben möglich ist. Als Fazit wurde festgehalten, dass es für viele Sportler nicht so gut bestellt ist, wie die meisten Menschen vielleicht glauben und dass sie gerade im Blick auf die „Karriere nach der Sportkarriere“ mit großen Problemen zu kämpfen haben. Wichtig sei auf jeden Fall die frühe Sensibilisierung der Sportler und deren Umfeldes für das Thema – aber auch die Politik und Sportorganisationen sind hier in der Verantwortung. Eine umfangreiche Betreuung wurde als genereller Bedarf festgestellt, auch sollte es für jeden Sportler einen individuellen Karriereplan geben. An die Wirtschaft geht der Appell, Berufssportlern flexible Berufseinstiege zu ermöglichen und sie finanziell zu unterstützen. DIGITALE SPORT MEDIEN Magazin Individuelle Karrierepläne und gute Betreuung Auch im Fußball schafft es nur ein kleiner Teil wirklich in die Spitze. Deshalb betonte Ulf Schott auch, dass „die Persönlichkeitsentwicklung im Vordergrund stehen muss. Das Selbstvertrauen von jedem Sportler sollte auf verschiedenen Säulen aufbauen, neben der Konzentration auf den Sport sind auch andere Säulen wichtig.“ VDV-Laufbahnberater Frank Günzel empfahl auch Fußballern, sich frühzeitig um die Zeit nach der Karriere zu kümmern, zum einen sei die Konkurrenz sehr groß, zum anderen würden eine Vielzahl von Fußballern aufgrund Der Expertentalk „Karriere nach der Profikarriere“ wurde unterstützt von: Die Veranstaltung konnte parallel live im Internet verfolgt werden. Auf diese immer wichtiger werdende Form der Wissensvermittlung setzt das IST-Studieninstitut vermehrt, denn so können sich auch viel beschäftigte Mitarbeiter im Sportbusiness auf bequeme Art und ohne großen Aufwand zu spezifischen Fachthemen weiterbilden. Wer die gesamte Diskussion noch mal ausführlich sehen möchte, findet einen Live-Mitschnitt unter www.istsportbusiness-live.de. 20
INTERVIEW I PARIS SAINT-GERMAIN HANDBALL Paris Saint-Germain Handball Zum ersten Mal dürfen wir mit Bruno Martini, Geschäftsführer, und Julien Lepron, Marketingleiter, bei Paris Saint-Germain Handball einen französischen Vertreter als Experten in unserem Magazin begrüßen. Wir sprachen über die Social Media Ausrichtung des Clubs. Wie sind die bisherigen Erfahrungen von Paris Saint- Germain Handball mit den Auftritten in den Digitalen Medien? Unsere Entwicklungen sind bis jetzt wirklich sehr aufregend und spannend, angesichts der dynamischen Entwicklungen in allen digitalen Kanälen. Durch den neuen Standard im Umfeld und innerhalb der Mannschaft (Einstieg Investor in Gesamtverein, die Redaktion) mussten wir eine komplett neue digitalen Präsenz aufbauen. Im Juni 2012 haben wir bei (fast) Null gestartet. Diese Tatsache und die Gesamtentwicklung der vergangenen 12 Monate bleibt für unsere äußerst engagierten Mitarbeiter und unseren (alten und neuen) Fans absolut unvergesslich. Mit ein wenig mehr Fokus auf Facebook, wurden bei Facebook zu Beginn der Aktivitäten Zielstellungen definiert und wurden diese erreicht? Wir konnten uns mit einem Fan verständigen und haben die von ihm geführte Seite „Paris Handball“ übernommen. Mit unserem Start bzw. der Übernahme haben wir das Profil in „PSG Handball“ umbenannt. Zunächst lag unser Hauptaugenmerk darauf, das Bewusstsein für das Projekt PSG Handball zu steigern. Das haben wir auch schnell und sogar relativ leicht erreichen können, denn die Verpflichtung von einigen Top-Stars in sehr kurzer Zeit hat uns die Arbeit sehr erleichtert. Danach setzten wir den Fokus auf kommerzielle Möglichkeiten, wie z.B. den Verkauf von Tickets durch Facebook Ads. Hier hatten wir einen messbaren ROI (Return of Investment, die Redaktion) und haben zahlreiche Dauerkarten dadurch verkaufen können (später dazu mehr). Welche Abteilung trägt die Verantwortung für die sozialen Netzwerke und findet danach abteilungsübergreifend entsprechend eine Abstimmung bzw. eine Koordination zu den Aktivitäten (z.B. Ticketverkauf, Marketing-Kampagnen, etc.) statt? Grundsätzlich werden alle Aktivitäten in enger Abstimmung mit der Fußball Organisation Wie sind die bisherigen Erfahrungen von Paris Saint-Germain Handball mit den Auftritten in den Digitalen Medien? Unsere Entwicklungen sind bis jetzt wirklich sehr aufregend und spannend, angesichts der dynamischen Entwicklungen in allen digitalen Kanälen. Durch den neuen Standard im Umfeld und innerhalb der Mannschaft (Einstieg Investor in Gesamtverein, die Redaktion) mussten wir eine komplett neue digitalen Präsenz aufbauen. Im Juni 2012 haben wir bei (fast) Null gestartet. Diese Tatsache und die Gesamtentwicklung der vergangenen 12 Monate bleibt für unsere äußerst engagierten Mitarbeiter und unseren (alten und neuen) Fans absolut unvergesslich. DIGITALE SPORT MEDIEN Magazin 21
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