Background: BayWa AG - Erfolgreich in Märkten der Zukunft.

BayWa reagiert auf
globale Veränderungen.
Fasst man die bis hierher beschriebenen
globalen Veränderungen zusammen,
erkennt man schnell, welchen enormen Herausforderungen
sich ein international
aufgestelltes Unternehmen wie die BayWa
bei der strategischen Positionierung
stellen muss:
– Warenströme und Wachstumsregionen
verschieben sich. Allein mit Blick auf das
ungebrochene Bevölkerungswachstum
verlagern sich die Wachstumszentren
der Weltwirtschaft weg von Europa und
Nordamerika in Richtung der Schwellenländer
– vor allem in Richtung Asien und
Südamerika.
– Eine wachsende Zahl von Menschen
mit steigendem Wohlstand trifft auf ein
begrenztes Angebot an landwirtschaftlichen
Produkten und Lebensmitteln.
– Der Preisdruck bei Agrarrohstoffen
steigt. Ein Blick auf die Entwicklung der
Preise zeigt, dass diese seit Jahren trotz
saisonaler Schwankungen bisher nur
den Weg nach oben kennen. Der schnelle,
reibungslose und dauerhafte Zugriff
auf Rohstoffe und ihre Verteilung werden
im weltweiten Agrargüterhandel immer
wichtiger und in Zukunft selbst für wohlhabende
Industrieländer keine Selbstverständlichkeit
mehr sein. Als erfolgreicher
Akteur muss man auf den großen
Marktplätzen der Welt präsent sein.
– Auf der Kundenseite, beispielsweise in
der Lebensmittelindustrie und im Großund
Einzelhandel, findet angesichts der
Globalisierung des Geschäfts seit Jahren
parallel ein Konzentrationsprozess statt.
Damit steigen die Anforderungen an
die Leistungsfähigkeit der Lieferanten
kontinuierlich.
In Asien liegen die Wachstumszentren der
Weltwirtschaft. Die Zahl der Menschen
steigt stetig, der Wohlstand nimmt zu.
– Bei den international tätigen Agrarhandelsunternehmen
findet eine
Konsolidierung statt. In den vergangenen
Jahren waren die Wettbewerber
der BayWa verstärkt auf „Einkaufstour“,
so auch große genossenschaftliche
Unternehmen aus dem europäischen
Ausland. Insbesondere die beiden
Felder „Erfassung von Agrarrohstoffen“
und „Handel“ rücken näher zusammen;
die führenden Unternehmen der
Branche verknüpfen die Wertschöpfung
beider Tätigkeitsfelder, denn in saturierten
und verteilten Märkten ist nachhaltiges
Wachstum kaum noch möglich.
Die BayWa hat auf diese Entwicklungen
frühzeitig reagiert und geeignete strategische
Gegenmaßnahmen ergriffen. Sie
hat damit die Grundlage geschaffen, um
sich gegen den stärker werdenden Wettbewerb
behaupten zu können und gleichzeitig
die eigene Marktposition weiter zu sichern
und auszubauen.
Die lokale Verwurzelung in weiten Teilen
Süddeutschlands und Österreichs ist eine
der großen Stärken der BayWa, von der
das Unternehmen immer profitiert hat und
die sie selbstverständlich auch weiter
nutzen wird. Daher wird die BayWa in ihren
angestammten Marktgebieten auch weiterhin
investieren und ihre Marktstellung weiter
ausbauen, denn sie sind eine wesentliche
Geschäftsbasis.
Klar ist aber, dass diese Regionen in Bezug
auf die Entwicklung der agrarischen Produktion
– in erster Linie wegen des hohen
Effektivitätsgrads der Landwirtschaft –
kaum noch Wachstumsperspektiven bieten.
Diese liegen, auch mit Blick auf noch nicht
effektiv genutzte Ressourcen, global an
anderer Stelle.
Mit den strategischen Weichenstellungen
der zurückliegenden fünf Jahre findet die
BayWa für die drei großen Herausforderungen
passende Antworten:
– gute, eigene Zugriffsmöglichkeiten auf
die global entscheidenden Logistik- und
Infrastrukturzentren wie beispielsweise
internationale See- und Binnenhäfen,
– Wahrnehmung von Expansionschancen
außerhalb des angestammten Umfeldes,
– Stärkung der eigenen Wettbewerbsposition.
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Info-Backgrounder: Unternehmensstrategie