Carsten Scherer (Remira Consulting GmbH) - HIS-Tagung
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QUALITÄT SEIT 1855<br />
Planen und disponieren kann ich doch schon!<br />
Warum soll ich in ein weiteres System investieren?<br />
Hohe Verfügbarkeit und geringe Bestände<br />
durch den Einsatz von LogoMate ®<br />
© 2010-09-22, CONACORD Voigt <strong>GmbH</strong> & Co. KG, 59556 Lippstadt 1
QUALITÄT SEIT 1855<br />
CONACORD – Warenpräsentationen, Sortimente, Layout<br />
Personensicherung Ladungssicherung Outdoor Outdoor<br />
Ketten Zubehör & SB-Artikel Seile Seile<br />
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QUALITÄT SEIT 1855<br />
CONACORD - Unternehmenspräsentation<br />
‣ inhabergeführtes, mittelständisches Großhandelsunternehmen<br />
‣ gegründet 1855 als Seilerei in Lippstadt<br />
‣ 55 Mitarbeiter in Verwaltung, Logistik und Fertigung<br />
‣ Kunden sind Bau- und Heimwerkermärkte, Gartenfachmärkte<br />
‣ Sortimente sind Seile, Ketten, Ladungssicherung, Freizeit-Artikel<br />
mit Hilfsstoffen, 5.500 Artikelpositionen<br />
‣ Beschaffung zu 75 % Europa, 25 % Asien (80 Container/Jahr)<br />
‣ EDV-System besteht aus<br />
Warenwirtschaft Navision (seit 1997)<br />
Disposition LogoMate ® (seit 1997)<br />
Layoutplanung<br />
Berichte / Controlling<br />
Space Planning / Intactix<br />
Targit<br />
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QUALITÄT SEIT 1855<br />
Ausgangssituation und Motivation für Dispositionstool<br />
‣ Sortiment wächst um ca. 10 % pro Jahr<br />
(Artikelpositionen)<br />
‣ rein manuelle Bestellungen auf Basis von<br />
Dispolisten durch den EK-Leiter<br />
‣ schlechte Lieferfähigkeit trotz hoher<br />
Warenbestände<br />
‣ saisonale Bedarfe können nicht erkannt<br />
werden, in der Saison zu wenig Bestand<br />
außerhalb der Saison zu viel<br />
‣ Vertragsstrafen durch vertraglich vereinbarte Lieferquoten, die oft nicht<br />
eingehalten werden konnten<br />
‣ hoher Zeitaufwand für Disposition mit mäßigem Ergebnis<br />
‣ zu wenig Zeit für einkaufsrelevante Funktionen (Verhandlungen etc.)<br />
‣ Abschreibungen durch unverkäufliche Restbestände (D-Artikel)<br />
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QUALITÄT SEIT 1855<br />
Kann das ERP-System die Anforderungen für Planung und Disposition lösen?<br />
Radio Eriwan: „Im Prinzip ja, aber…“<br />
‣ keine vertrauenswürdige automatische Bedarfsprognose<br />
‣ wichtige notwendige Dispofunktionen fehlen, z.B.<br />
o<br />
o<br />
o<br />
o<br />
LKW-/Container-Optimierung<br />
Optimierung auf Mindestbestellwert<br />
EK-Preisoptimierung<br />
und Vieles mehr!<br />
‣ Automatisierungsfunktionen fehlen, alles muss manuell gemacht werden<br />
‣ Anwenderoberfläche und Performance für Bedarfsermittlung und<br />
Disposition im WWS erfüllen nicht die Erwartungen und Anforderungen.<br />
„… Alles andere funktioniert!“<br />
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QUALITÄT SEIT 1855<br />
Was passiert, wenn wir nicht handeln?<br />
Wir verlieren viel Geld durch<br />
‣ Out-of-Stock, verlorener Umsatz<br />
‣ Pönale durch Out-of-Stock<br />
‣ Zu hohe Bestände, Belastung des Betriebskapitals<br />
‣ Abschriften, „Tote Bestände“, D-Artikel<br />
‣ unnötige manuelle Tätigkeiten<br />
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QUALITÄT SEIT 1855<br />
Beispiel „Rollbratenfaden“<br />
Saisonale Artikel sind die Regel<br />
‣ Saisonerkennung der Absatzprognose ist wesentliche Voraussetzung<br />
für optimale Disposition<br />
‣ sonst hat man in der Saison zu wenig Bestand<br />
und außerhalb der Saison viel zu viel<br />
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QUALITÄT SEIT 1855<br />
Die wichtigste Voraussetzung<br />
Disponenten werden Bestandsmanager<br />
‣ Der trainierte Bestandsmanager (früher: „Disponent“) ist ein wesentlicher<br />
Treiber für den Erfolg.<br />
‣ Ziele<br />
o<br />
o<br />
o<br />
In Ware und Material so investieren, dass langfristig eine maximale<br />
Verzinsung des eingesetzten Kapital entsteht.<br />
Optimale Ausbalancierung von Lieferfähigkeit und Kosten für<br />
Betriebskapital und Logistik.<br />
Zeit gewinnen für Kreativität, u.a. Lieferantengespräche, Optimierung<br />
der Einstellungen.<br />
o Agieren statt Reagieren -<br />
„Was kann ich sonst noch machen?“<br />
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QUALITÄT SEIT 1855<br />
Der trainierte Bestandsmanager<br />
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QUALITÄT SEIT 1855<br />
Erkennen von Engpässen<br />
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QUALITÄT SEIT 1855<br />
Ergebnisse nach Einführung des Dispositionstools<br />
kurzfristig langfristig erreicht<br />
Reduzierung Bestand<br />
Erhöhung Verfügbarkeit<br />
Reduzierung<br />
Dispo-Aufwand<br />
nachhaltige Einsparung (Zinsen, Pönale)<br />
Betriebskapital<br />
Sicherstellung der Auslieferquote für den Kunden<br />
immer größeres Sortiment kann mit<br />
gleichem Aufwand disponiert werden<br />
motivierte Mitarbeiter<br />
Zeit für Preisverhandlungen, Optimierungen<br />
Höhere Auslieferquote<br />
weniger Out of Stock im Handel<br />
mehr Umsatz<br />
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QUALITÄT SEIT 1855<br />
Amortisiert sich die Lösung innerhalb von 12 Monaten?<br />
Radio Eriwan: „Im Prinzip ja, aber…“<br />
… es sind nicht 12 Monate sondern 6!<br />
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