Download PDF - Austria Innovativ

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

08 /// Arbeitskreis 6 /// Klettersteig in die wissenschaftliche Karriere Der Arbeitskreis war mit jungen WissenschaftlerInnen auf unterschiedlichen Karrierestufen, VertreterInnen der Wissenschaftspolitik und der Forschungsförderung besetzt. Diskutiert wurde, welche Wege Universitäten, außeruniversitäre Forschungsinstitutionen und akademische Ausbildungsstätten jungen Menschen in die wissenschaftliche Forschung und gegebenenfalls auch aus der wissenschaftlichen Forschung in andere Berufsbereiche anbieten können, aber auch, zu welchen Leistungen junge Menschen im Wissenschaftssystem bereit sein müssen und was sie dafür erwarten können. Wissenschaftsminister Karl Heinz Töchterle wies darauf hin, dass die Hochschullaufbahn lange Zeit als sehr komfortabel angesehen werden konnte. Die Herausforderung heute besteht unter anderem darin, in unübersichtlichen Karriereverhältnissen das richtige Maß zwischen Planbarkeit und Flexibilität zu finden. Christoph Kratky, FWF, stellte die Metapher des Klettersteiges für die wissenschaftliche Karriere in Frage: Klettern erfordere eine Menge an Fähigkeiten und ein klares Ziel, dieses Ziel sei in planbarer Form in der Wissenschaft oftmals nicht gegeben. Barbara Weitgruber, BMWF, wies darauf hin, dass jedes Wissenschaftssystem danach beurteilt werden könne, wie es seinen wissenschaftlichen Nachwuchs fördert. Insofern seien auch die Leistungsvereinbarungen ein wichtiges Instrument der Lenkung und Förderung. Martin Bruder, Uni Konstanz, wies auf die Pro- blematik des „Kletterns ohne Sicherungsseil“ in der drittmittelfinanzierten Wissenschaft hin, die vor allem für den Nachwuchs gegeben sei. Christiane Hintermann, Ludwig-Boltzmann Institut, machte auf das Lebensalter als wichtige, aber problematische Komponente in der Forschungsförderung aufmerksam. Martina Höckner, Uni Innsbruck, verwies auf den schwierigen Weg zwischen Idealismus und realistischer Einschätzung der Bedingungen wissenschaftlicher Karrieren. Harald Janovjak, IST <strong>Austria</strong>, betonte, dass jeder Tag in der Wissenschaft „eine kleine Mondlandung“ sei. Er sprach die Notwendigkeit von engagierten Mentoren und eine offene „Kündigungskultur“ an. Die Podiumsdiskussion des Nachmittages wurde mit einem kritischen Statement von Thomas Köcher, IMP, zur Überproduktion von Post-Docs im Verhältnis zur Verfügbarkeit von wissenschaftlichen Karrierestellen eingeleitet. Danach stellten Vertreter der Universitäten und außeruniversitärer Institutionen ihre Karrieremodelle vor und legten ihre Einschätzung der Karrierehindernisse für den Nachwuchs im österreichischen Wissenschaftssystem dar. Laut Helmut Denk, ÖAW, versucht die Akademie im Zuge ihres Reformprozesses ein transparentes Karrieremodell für den wissenschaftlichen Nachwuchs nach dem Motto „nur die besten Köpfe“ zu entwickeln. Wolfgang Knoll, AIT, zeigte, wie das AIT für die Förderung seiner MitarbeiterInnen strategische Partnerschaften mit der Industrie bildet und einen klaren Karrierepfad anbietet. Wolfgang Schütz, Med- Uni Wien, illus trierte die Vorteile des Kollektivvertrages der Universitäten und dessen Orientierung am amerikanischen Tenure-System. In den Diskussionen und Ausführungen wurde deutlich, dass das Problem der Karriere des wissenschaftlichen Nachwuchses nicht als ein partikulares Problem gelöst werden kann, sondern nur im Rahmen eines kompletten reformativen Prozesses, der den gesamten Bereich von Wissenschaft, Forschung und Bildung erfasst.
09 /// Arbeitskreis 7 /// Schlüsselelemente erfolgreicher Innovationskulturen Im Gegensatz zur propagierten Innovationskultur, die auf neue Handlungsweisen und Prozesse bis hin zu Geschäftsmodellen setzt, suchen Menschen üblicherweise Sicherheit in vergangenen Erfolgen und weniger in zukünftigen Möglichkeiten. Welche Schlüsselelemente zukünftiger Innovationskulturen wird es geben können? Der Fragestellung, welche Schlüsselelemente zukünftiger Innovationskulturen es künftig geben wird können, haben sich die Mitglieder des Arbeitskreises aus ihren unterschiedlichen Hintergründen und Zugängen zu dieser Thematik gewidmet und sind zu der Auffassung gekommen, dass es zukünftig nicht mehr möglich sein wird, Innovation nicht zu einem Thema für alle Beschäftigten zu machen. Vielmehr wird gelten, wertvolles Potenzial zu erschließen, das bislang nicht genügend beachtet wurde. Als wesentlich wurden von den Teilnehmenden des Arbeitskreises folgende kritische Schlüsselelemente für erfolgreiche Innovationskulturen erachtet: ■■ ■■ ■■ ■■ ■■ ■■ Veränderungsbereitschaft Auswahl der geeigneten Kooperationspartner Gemeinsame Zielsetzungen/Partizipation aller Beteiligten unter Berücksichtigung zukünftiger Markttrends (Marktforschung) Entwicklung von verlässlichen Strukturen und Handlungsroutinen mit genauer Definition der Rollen im gesamten Veränderungsprozess wechselseitige Akzeptanz/Wertschätzung/Vertrauen zwischen Kooperationspartnern offene Kommunikation und Organisation des Projektes ■■ Freiräume für Mitarbeiter, um kreativ zu sein – Ideen auch aufgreifen ■■ hohe Frustrationstoleranz ■ ■ „Menschenrecht auf Irrtum“ Auch entstehen Innovationen zunehmend an interdisziplinären und organisationalen Schnittstellen. Hier gilt es, entsprechende Strukturen und auch Funktionen zu entwickeln, um diesen Entwicklungen gerecht zu werden. Nach Einschätzung des Arbeitskreises wird sich auch die Innovationskultur der Zukunft nicht automatisch einstellen, sie ist vielmehr aktiv zu gestalten im Rahmen einer reflektierten, individuellen und ziel orientierten Herangehensweise. Zudem wird Innovationskultur mehr denn je eine internationale Dimension adressieren. Denn es bleibt zu bedenken, dass Innovationskulturen, insbesondere auch auf Länderebene, historisch gewachsen und daher schwer änderbar sind.
Seite 1 und 2: Spezial 11 Dezember_2012 NOVEMBER_2
Seite 3 und 4: 03 /// Arbeitskreis 1 /// SCHLÜSSE
Seite 5 und 6: 05 /// Arbeitskreis 3 /// Smart Cit
Seite 7: 07 /// Arbeitskreis 5 /// Produktio
Seite 11 und 12: 11 /// Arbeitskreis 9 /// Gesucht:
Seite 13 und 14: 13 /// Arbeitskreis 11 /// Medizint
Seite 15 und 16: 15 /// Arbeitskreis 13 /// Moderne
Seite 17 und 18: 17 Rahmen dieses kleinen Tiroler Be
Seite 19 und 20: SAVE THE DATE: ALPBACHER TECHNOLOGI

Download PDF - Austria Innovativ

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?