aus einem Elefanten - Buch.de
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Vorwort<br />
men, man wür<strong>de</strong> Ihnen kündigen o<strong>de</strong>r Sie wür<strong>de</strong>n Ihr gesamtes Vermögen<br />
verlieren o<strong>de</strong>r an<strong>de</strong>re wür<strong>de</strong>n Ihre wichtigsten Normen missachten.<br />
In aller Kürze: Es geht hauptsächlich darum, zu lernen, mit negativen<br />
Ereignissen und/o<strong>de</strong>r Rückschlägen besser fertig zu wer<strong>de</strong>n,<br />
ohne dass man seine Zuflucht in <strong>de</strong>r Um<strong>de</strong>utung <strong>de</strong>r Wirklichkeit sucht,<br />
in<strong>de</strong>m man eine allzu rosarote Brille aufsetzt o<strong>de</strong>r sich in eine Überlegenheitspose<br />
begibt.<br />
Die Rational-Emotive Therapie ist nicht dasselbe wie positives Denken<br />
und sie geht über eine realistische Interpretation <strong>de</strong>r Wirklichkeit<br />
hin<strong>aus</strong>. RET unterschei<strong>de</strong>t sich von an<strong>de</strong>ren kognitiven Therapie- und<br />
Trainingsmetho<strong>de</strong>n insbeson<strong>de</strong>re dadurch, dass sie <strong>de</strong>n Nachdruck auf<br />
unsere Bewertungen <strong>de</strong>r Ereignisse legt. Die Überzeugungen und die<br />
Glaubenssätze, die <strong>de</strong>n oft überzogenen Bewertungen zugrun<strong>de</strong> liegen,<br />
sind das Hauptanliegen <strong>de</strong>r RET. Im eingangs erwähnten Beispiel, in<br />
<strong>de</strong>m es um Kritik am Verhalten eines Mitarbeiters geht, kommt es darauf<br />
an, zu lernen, sich emotional nicht zu sehr in eine Situation hineinzusteigern,<br />
auch wenn man vom Vorgesetzten keine Wertschätzung<br />
erfährt. Diesen Aspekt wollen wir in diesem <strong>Buch</strong> beson<strong>de</strong>rs hervorheben.<br />
Wie man richtiges Wahrnehmen und richtiges Interpretieren<br />
üben kann, sind weitere wichtige Punkte, die wir genauer ansehen wer<strong>de</strong>n.<br />
Viele Leserinnen und Leser unseres <strong>Buch</strong>es „Wie<strong>de</strong>r Ärger im Büro?<br />
Mit Emotionen am Arbeitsplatz konstruktiv umgehen“ (IJzermans &<br />
Dirkx, 2012) haben uns gefragt, wie sie die erlangten Kenntnisse in <strong>de</strong>r<br />
Praxis weiter vertiefen können. Bei unserem Gruppentraining und <strong>de</strong>n<br />
individuellen Coachings haben wir gemerkt, dass es gut wäre, mehr Literatur<br />
zu haben. Dieses <strong>Buch</strong> ist für je<strong>de</strong>n geeignet, <strong>de</strong>r lernen möchte,<br />
die RET bei sich selbst (o<strong>de</strong>r bei an<strong>de</strong>ren) noch besser anzuwen<strong>de</strong>n.<br />
Die menschliche Neigung, <strong>aus</strong> Mücken <strong>Elefanten</strong> zu machen, ist und<br />
bleibt eine hartnäckige Angelegenheit. Dieses <strong>Buch</strong> greift <strong>de</strong>n roten<br />
Fa<strong>de</strong>n <strong>aus</strong> „Wie<strong>de</strong>r Ärger im Büro?“ auf und führt ihn weiter, hin zu<br />
verschie<strong>de</strong>nen Themen, wie Probleme in <strong>de</strong>r Führungsarbeit, Wi<strong>de</strong>rstand<br />
gegen Verän<strong>de</strong>rungen und Aufschiebeverhalten.<br />
Das <strong>Buch</strong> ist folgen<strong>de</strong>rmaßen aufgebaut: Wir beginnen mit <strong>de</strong>r Funktionsweise<br />
<strong>de</strong>r RET-Metho<strong>de</strong>, gehen dann <strong>aus</strong>führlich auf die Vor- und<br />
Dieses Dokument ist nur für <strong>de</strong>n persönlichen Gebrauch bestimmt und darf in keiner Form vervielfältigt und an Dritte<br />
weitergegeben wer<strong>de</strong>n. Aus IJzermans und Ben<strong>de</strong>r: Wie mache ich <strong>aus</strong> <strong>einem</strong> <strong>Elefanten</strong><br />
wie<strong>de</strong>r eine Mücke? (9783840924767) © 2013 Hogrefe Verlag, Göttingen.