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aus einem Elefanten - Buch.de

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8<br />

Vorwort<br />

men, man wür<strong>de</strong> Ihnen kündigen o<strong>de</strong>r Sie wür<strong>de</strong>n Ihr gesamtes Vermögen<br />

verlieren o<strong>de</strong>r an<strong>de</strong>re wür<strong>de</strong>n Ihre wichtigsten Normen missachten.<br />

In aller Kürze: Es geht hauptsächlich darum, zu lernen, mit negativen<br />

Ereignissen und/o<strong>de</strong>r Rückschlägen besser fertig zu wer<strong>de</strong>n,<br />

ohne dass man seine Zuflucht in <strong>de</strong>r Um<strong>de</strong>utung <strong>de</strong>r Wirklichkeit sucht,<br />

in<strong>de</strong>m man eine allzu rosarote Brille aufsetzt o<strong>de</strong>r sich in eine Überlegenheitspose<br />

begibt.<br />

Die Rational-Emotive Therapie ist nicht dasselbe wie positives Denken<br />

und sie geht über eine realistische Interpretation <strong>de</strong>r Wirklichkeit<br />

hin<strong>aus</strong>. RET unterschei<strong>de</strong>t sich von an<strong>de</strong>ren kognitiven Therapie- und<br />

Trainingsmetho<strong>de</strong>n insbeson<strong>de</strong>re dadurch, dass sie <strong>de</strong>n Nachdruck auf<br />

unsere Bewertungen <strong>de</strong>r Ereignisse legt. Die Überzeugungen und die<br />

Glaubenssätze, die <strong>de</strong>n oft überzogenen Bewertungen zugrun<strong>de</strong> liegen,<br />

sind das Hauptanliegen <strong>de</strong>r RET. Im eingangs erwähnten Beispiel, in<br />

<strong>de</strong>m es um Kritik am Verhalten eines Mitarbeiters geht, kommt es darauf<br />

an, zu lernen, sich emotional nicht zu sehr in eine Situation hineinzusteigern,<br />

auch wenn man vom Vorgesetzten keine Wertschätzung<br />

erfährt. Diesen Aspekt wollen wir in diesem <strong>Buch</strong> beson<strong>de</strong>rs hervorheben.<br />

Wie man richtiges Wahrnehmen und richtiges Interpretieren<br />

üben kann, sind weitere wichtige Punkte, die wir genauer ansehen wer<strong>de</strong>n.<br />

Viele Leserinnen und Leser unseres <strong>Buch</strong>es „Wie<strong>de</strong>r Ärger im Büro?<br />

Mit Emotionen am Arbeitsplatz konstruktiv umgehen“ (IJzermans &<br />

Dirkx, 2012) haben uns gefragt, wie sie die erlangten Kenntnisse in <strong>de</strong>r<br />

Praxis weiter vertiefen können. Bei unserem Gruppentraining und <strong>de</strong>n<br />

individuellen Coachings haben wir gemerkt, dass es gut wäre, mehr Literatur<br />

zu haben. Dieses <strong>Buch</strong> ist für je<strong>de</strong>n geeignet, <strong>de</strong>r lernen möchte,<br />

die RET bei sich selbst (o<strong>de</strong>r bei an<strong>de</strong>ren) noch besser anzuwen<strong>de</strong>n.<br />

Die menschliche Neigung, <strong>aus</strong> Mücken <strong>Elefanten</strong> zu machen, ist und<br />

bleibt eine hartnäckige Angelegenheit. Dieses <strong>Buch</strong> greift <strong>de</strong>n roten<br />

Fa<strong>de</strong>n <strong>aus</strong> „Wie<strong>de</strong>r Ärger im Büro?“ auf und führt ihn weiter, hin zu<br />

verschie<strong>de</strong>nen Themen, wie Probleme in <strong>de</strong>r Führungsarbeit, Wi<strong>de</strong>rstand<br />

gegen Verän<strong>de</strong>rungen und Aufschiebeverhalten.<br />

Das <strong>Buch</strong> ist folgen<strong>de</strong>rmaßen aufgebaut: Wir beginnen mit <strong>de</strong>r Funktionsweise<br />

<strong>de</strong>r RET-Metho<strong>de</strong>, gehen dann <strong>aus</strong>führlich auf die Vor- und<br />

Dieses Dokument ist nur für <strong>de</strong>n persönlichen Gebrauch bestimmt und darf in keiner Form vervielfältigt und an Dritte<br />

weitergegeben wer<strong>de</strong>n. Aus IJzermans und Ben<strong>de</strong>r: Wie mache ich <strong>aus</strong> <strong>einem</strong> <strong>Elefanten</strong><br />

wie<strong>de</strong>r eine Mücke? (9783840924767) © 2013 Hogrefe Verlag, Göttingen.

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