in der Unternehmens analyse und Unternehmenssteuerung

• Wertorientierte Unternehmensführung
– Werthebel
– Werttreiber-Management
• Wertorientierte Kennzahlen
– Kennzahlenübersicht
– Kapitalkosten (WACC und CAPM)
– Economic Value Added (EVA)
– Cashflow-orientierte Verfahren (CVA)
– Kennzahlenvergleich
• Bewertung und Fazit
Prof. Dr. Ralf Dillerup, Institut für Strategie und Controlling, HS Heilbronn
Lektion 6
Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung II:
Steigerung des Unternehmenswertes –
eine praktische Perspektive
• Langfristige Steigerung des Unternehmenswertes
• Werttreiber-Management aus praktischer Sicht
– Economic Value Added (EVA)
– Cashflow Return on Investment (CFROI) und
Discounted Cashflow-Verfahren (DCF)
– Return on Capital employed (ROCE)
• Anwendungsbeispiel: Das ROCE – Kennzahlensystem
mit Konkurrenten in einer Branche benchmarken
• Umsetzungsprinzipien für das Management
Volker Hagen, Abteilungsleiter Strategische Planung und
Unternehmenssteuerung, Stadtwerke Hannover AG (enercity)
Lektion 7
Fallstudien zu Einführung und Anwendung
einer wertorientierten Unternehmenssteuerung
auf Basis des EVA-Konzepts
Dr. Martin Wünsch, CPA, Director, Bertelsmann Business Consulting, und
Dr. Florian Wiedemann, Managing Director, Duff & Phelps
Finanz- und erfolgswirtschaftliche Analyse, Rating,
Gesamturteilsbildung – vertiefen Sie Ihre Kenntnisse
und erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum!
Dr. Thomas Ull, LL.M.
Pricewaterhouse-
Coopers
Dr. Florian
Wiedemann
Duff & Phelps
Dr. Martin Wünsch
Bertelsmann Business
Consulting