Masterplan Fortschreibung 2011 / Integriertes ...

Bürgerinformation
zur Stadtentwicklung 6. Ausgabe 4/2013
Dynamik
zwischen
Tradition
und Moderne
Generationenübergreifende
Lebensqualität
Grüne
Urbanität
Rundherum
bestens versorgt
Brandenburg an der Havel – Die Stadt im Fluss
Masterplan Fortschreibung 2011
Integriertes Stadtentwicklungskonzept – Kurzfassung

lieBe leSerin,
lieBer leSer
inHaltSVerzeicHniS
vorwort .........................................................2
der MAsterPlAn
Wegweiser für gemeinsames Handeln ...............3
AufwÄrtstrend stAbilisiert sich
Meilensteine der bisherigen Entwicklung ...........4
bevÖlkerungsentwicklung
Prognosen für eine nachhaltige
Stadtentwicklung ..............................................5
leitbild und entwicklungsZiele
gemeinsame Strategie für die zukunft ................6
teilrÄuMliche entwicklungsZiele
eine Stadt mit vielen Facetten .............................7
wirtschAft und ArbeitsMArkt
die basis der Stadt verbreitern ............................8
stAdtentwicklung und wohnen
wohn- und lebensqualität weiter verbessern ......9
verkehr und technische
infrAstruktur
nachhaltig und gut vernetzt .............................10
bildung und soZiAles
wissen und soziales miteinander fördern ..........11
kultur und tourisMus,
sPort und freiZeit
kulturerbe und natur erlebbar machen ............ 12
nAtur und uMwelt
natur bewahren, umwelt schützen .................. 13
kliMAschutZ und energieeffiZienZ
verantwortung übernehmen,
zukunft gestalten, wirtschaft fördern .............. 14
stAdt- und stAndortMArketing
werbung für das gute und Schöne ................... 15
finAnZen und beteiligungen
wirtschaften auf solider basis ......................... 16
bürgerkoMMune und PArtiZiPAtion
bürgermeinungen einbinden ............................ 17
fÖrderinstruMente und -kulissen
eu, bund und land unterstützen
mit Finanzmitteln ............................................ 18
stAdt und region
Stärke durch regionale kooperation ................. 19
die stadtverordnetenversammlung hat ende
2012 den fortgeschriebenen Masterplan
beschlossen und damit eine wichtige
entscheidung für die künftige entwicklung
unserer stadt getroffen. unseren erfolgreich
eingeschlagenen weg der integrierten und
nachhaltigen stadtentwicklung können wir
fortsetzen.
Mit unterstützung des landes und dem
engagement lokaler Akteure hat sich brandenburg
an der havel in den letzten Jahren
deutlich sichtbar entwickelt. das stadtbild hat
sich verändert und das image verbessert.
Maßgeblich waren zum einen die zahlreichen
Aufwertungsmaßnahmen, die wir in der kernstadt
und in hohenstücken umgesetzt haben.
ebenso wichtig waren unsere Anstrengungen
zum Ausbau der wirtschaftlichen basis. neue
unternehmen haben sich angesiedelt, bestehende
betriebe konnten sich weiter stabilisieren
und erweitern, Arbeitsplätze wurden
geschaffen und die Arbeitslosigkeit konnte
reduziert werden.
unsere stadt präsentiert sich als innovative
und lebenswerte stadt, mit der sich die
bürgerinnen und bürger identifizieren. gleichzeitig
hat brandenburg an der havel in vielerlei
hinsicht an bedeutung gewonnen und
spielt eine zentrale rolle in der region westbrandenburg
und im land brandenburg. diese
Position als starke, kreisfreie stadt wollen wir
festigen und weiter ausbauen.
wichtige themen, denen wir uns auch in
Zukunft stellen müssen, sind vor allem der
klimaschutz, die generationengerechtigkeit
und der demografische wandel. Als kommune
sind wir uns dabei bewusst, dass die öffentliche
hand die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen
herausforderungen nicht alleine
meistern kann. die Mobilisierung und unterstützung
bürgerschaftlichen engagements
gehört deswegen zu den schlüsselprojekten,
die wir in den letzten zwei Jahren unter reger
beteiligung vieler Akteure der stadt im Zuge
der Masterplan-fortschreibung diskutiert und
beschlossen haben. Mein dank gilt allen, die
sich an diesem Prozess beteiligt haben.
Mit der vorliegenden broschüre erhalten sie
eine kurzfassung der Masterplan-fortschreibung
2011. die broschüre folgt im wesentlichen
der ausführlichen fassung der
Masterplan-fortschreibung, die sie unter
www.stadt-brandenburg.de, der internetseite
der stadt, einsehen und herunterladen können.
Mit blick auf die letzten Jahre können wir
feststellen, dass wir unserem leitbild-slogan
»brandenburg an der havel – die stadt im
fluss« gerecht werden. nicht stillstand zeichnet
uns aus, sondern fortwährender wandel
und entwicklung.
ich lade sie herzlich ein, sich an der umsetzung
der Ziele und strategien des Masterplans
zu beteiligen und mit uns gemeinsam die
Zukunft der stadt zu gestalten.
Dr. Dietlind Tiemann
Oberbürgermeisterin
der Stadt Brandenburg an der Havel
2

Leitbild
BRANDENBURG AN DER HAVEL
»DIE STADT IM FLUSS«
WIRTSCHAFT
BILDUNG
GESUNDHEIT
KULTUR
NATUR
TOURISMUS
Leitbildbereiche
MITEINANDER
LEBEN
WOHNEN
ZENTRUM
REGION
DIENSTLEISTUNGEN
Wirtschaft
und
Arbeitsmarkt
Entwicklungsziele und Handlungsfelder
* *
Bildung Natur Klimaschutz
Bürgerkommune
und
und und Energieeffizienz
Soziales Umwelt
und Partizipation
Verkehr
und Technische
Infastruktur
Vernetzung mit
Leitbild-Bereichen
nur beispielhaft
dargestellt
Kultur und
Tourismus,
Sport und
Freizeit
* neu aufgenommene Handlungsfelder
Stadtund
Standortmarketing
*
Stadtentwicklung
und
Wohnen
Finanzen
und
Beteiligungen
Bürgerversammlung
zum Masterplan
der maSterPlan
wegweiser für geMeinsAMes hAndeln
die Stadt brandenburg an der havel nutzt ihre wirtSchaFtlichen Potenziale, bietet lebenSqualität
und SchaFFt identität. um auch künFtig ihre wettbewerbSFähigkeit zu Sichern, bedarF eS eineS
wegweiSerS Für gemeinSameS handeln – deS maSterPlanS.
üBergeordnete
dacHStrategie
Der Masterplan der Stadt Brandenburg an
der Havel ist das integrierte Stadtentwicklungskonzept
(INSEK). Er verzahnt alle Fachplanungen
und bündelt übergeordnete
Ziele verschiedener sektoraler Planwerke.
Somit dient der Masterplan als übergeordnete
»Richtschnur« für die Stadtpolitik und
benennt Leitbilder sowie Ziele der Stadt für
eine nachhaltige Stadtentwicklung.
ziel der maSterPlanfortScHreiBung
Die Masterplan-Fortschreibung 2011 basiert
auf dem SVV-Beschluss zum Masterplan
2006 und beinhaltet die Weiterentwicklung
der übergeordneten Entwicklungsstrategie,
aber keine grundlegende Richtungs- oder
Zieländerung des bewährten Weges.
Dennoch reagiert die Stadt mit der Fortschreibung
des Masterplans auf neue
Herausforderungen und aktuelle Entwicklungen.
So wurden die Handlungsfelder
»Klimaschutz und Energieeffizienz«, »Stadtund
Standortmarketing« sowie »Bürgerkommune
und Partizipation« neu aufgenommen.
Stärker thematisiert werden der demografische
Wandel, der generationenübergrei fende
Projekte erfordert, und die Stärkung des
Fuß- und Radverkehrs.
Ziel ist außerdem die Überprüfung der
Schlüsselmaßnahmen aus dem Masterplan
2006 und die Schärfung zu konkreten
»Schlüsselprojekten«, die durch die Stadt
umsetzbar sind. Die in der Fortschreibung
benannten rund 100 Schlüsselprojekte basieren
auf Potenzialen und Zielen der Stadt und
sind für die künftige Stadtentwicklung von
großer Bedeutung.
funktionen deS
maSterPlanS
Der Masterplan ist die zentrale Fördergrundlage
der Stadt Brandenburg an der Havel
gegenüber dem Land. 2009 und 2010 hat das
Land das INSEK als verbindliche Voraussetzung
für Fördermittelzuwendungen aus der
Städtebauförderung sowie für Maßnahmen
der nachhaltigen Stadtentwicklung aus dem
Europäischen Fonds für Regionale Entwicklung
(EFRE) etabliert.
Inhaltlich umfasst der Masterplan als INSEK
die Fortschreibung des Standortentwicklungskonzepts
(StEK), der Handlungsgrundlage
der Stadt als Regionaler Wachstumskern
sowie die Fortschreibung der Stadtumbau -
strategie.
Struktur
Die Funktion des Masterplans als INSEK
und StEK erfordert eine Struktur aus Analyse,
Leitbild, Zielen sowie Strategien und
Schlüsselprojekten zum Erreichen der Ziele.
Als Basisjahr der Datengrundlagen liegt der
Masterplan-Fortschreibung das Jahr 2010
zugrunde.
konStruktiVe diSkuSSion
Die Fortschreibung des Masterplans zeichnete
sich durch eine breite und umfassende
Beteiligung von Politik, Verwaltung und
Bürgerschaft aus. Die Inhalte des 200 Seiten
umfassenden Masterplans diskutierte die
Oberbürgermeisterin zwischen August und
Dezember 2011 in vier öffentlichen Veranstaltungen
mit Bürgerinnen und Bürgern,
Vereinen, Verbänden, Beiräten und Trägern
öffentlicher Belange. Die vielfältigen Hinweise
wurden geprüft und eine neue Fassung der
Masterplan-Fortschreibung erstellt, zu der
die Stadtverordnetenversammlung in ihrer
Sitzung vom 24. Oktober 2012 den Beschluss
Nr 375/2011 gefasst hat.
Damit jeder Interessierte sich schnell und
unkompliziert einen Überblick über die
Stadtentwicklungspolitik in Brandenburg an
der Havel verschaffen kann, erscheint die
vorliegende handliche Broschüre.
HinweiS
die ausführliche Fassung des »masterplans Fortschreibung 2011« finden Sie als gesamt dokument und kapitelweise
auf der homepage der Stadt brandenburg an der havel unter www.stadt-brandenburg.de/wohnen/stadtentwicklung
3

Attraktive Innenstadt
Neues Stadttor: die Bahnhofspassage Paulikloster Altstädtisches Rathaus
aufwÄrtStrend StaBiliSiert SicH
Meilensteine der bisherigen entwicklung
der maSterPlan hat Sich alS »dachStrategie« der Stadt und »richtSchnur« der Politik bewährt und
deutliche entwicklungSimPulSe geSetzt. durch die umSetzung von SchlüSSelmaSSnahmen hat die
Stadt bereitS konkret meSSbare erFolge erzielen können.
Mit den im Masterplan 2006 definierten
Leitbildern, Strategien und Maßnahmen hat
die Stadt einen positiven Entwicklungspfad
eingeschlagen, der sowohl von den Bürgern
als auch von »außen« sehr deutlich wahrgenommen
wird und sich an ausgewählten
Beispielen belegen lässt:
funktion alS
oBerzentrum auSgeBaut
Brandenburg an der Havel hat seine Funktion
als eines von vier Oberzentren im Land Brandenburg
gefestigt und ausgebaut. Die Stadt
nimmt eine bedeutende Rolle für das westliche
Land Brandenburg ein. Dies wird bspw.
durch zunehmende Pendlerverflechtungen
und einen steigenden positiven Pendlersaldo
sowie die Bedeutungszunahme als Bildungsstandort
unterstrichen.
BundeSgartenScHau 2015
wird auSgetragen
Die Stadt Brandenburg an der Havel hat
ihre Bedeutung für die Region erkannt und
unterstreicht dies durch die Austragung
einer regionsübergreifenden Bundesgartenschau
gemeinsam mit den Städten Premnitz,
Rathenow, Havelberg und dem Amt Rhinow
sowie den Aufbau einer stärkeren wirtschaftlichen
Kooperation in Westbrandenburg.
rolle alS regionaler
wacHStumSkern aufgegriffen
und genutzt
Auf Grundlage des Masterplans als Standortentwicklungskonzept
wurden entsprechende
Maßnahmen durch das Land beschlossen und
gefördert. Projekte wie z. B. der Ausbau und
die Erweiterung des Krankenhauses oder der
Aufbau der Dachmarke »Gesund in Brandenburg
an der Havel« haben die Stadt als wichtiges
regionales Gesundheitszentrum etabliert
und die lokale wie regionale Bedeutung
des Standorts erhöht. Seit 2005 sind wirtschaftliche
Kenngrößen wie die Anzahl der
sozialversicherungspflichtig Beschäftigten,
Einpendler und Arbeitsplatzdichte kontinuierlich
gestiegen.
kernStadt weiter entwickelt
Die Stadt Brandenburg an der Havel hat mit
dem Masterplan 2006 die Fokussierung auf
ihre Kernstadtentwicklung als Schlüsselstrategie
beschlossen. Der weitere Sanierungsfortschritt,
die steigende Attraktivität, die
Funktionsstärkung der Innenstadt, deutliche
Einwohnerzuwächse in der »jungen«
Kernstadt bei insgesamt zurückgehenden
Bevölkerungszahlen und die Senkung der
gesamtstädtischen Leerstandsquote im
Wohnungsbestand stehen beispielhaft für
den Erfolg dieser Strategie.
eu-fördermittel akQuiriert
Auf Basis des Masterplans 2006 wurde die
Stadt Brandenburg an der Havel in das EFRE-
Programm »Nachhaltige Stadtentwicklung«
aufgenommen. Damit wird die Umsetzung
bedeutsamer Schlüsselmaßnahmen wie die
Gestaltung des Bahnhofsumfelds und des
Nicolaiplatzes realisiert. Insbesondere die
Umsetzung der Schlüsselmaßnahme Bahnhofsumfeld
ermöglicht eine deutliche und
langersehnte Attraktivitätssteigerung des
Bereiches und des zentralen Stadteingangs.
BeSucHerzaHlen erHöHt
Die Weiterentwicklung der kulturellen und
touristischen Infrastruktur hat ebenso zu
einer Steigerung der Besucherzahlen und
Gästeübernachtungen geführt wie der Ausbau
der Regattastrecke, der die Austragung
internationaler Wettbewerbe ermöglicht.
wanderungSSaldo PoSitiV
Die wachsende Bedeutung der Stadt als
Arbeits- und Ausbildungsstandort im Land
Brandenburg und ihre hohe Attraktivität als
Wohnstandort mit vielen Facetten drückt
sich auch in positiven Wanderungssalden
aus.
4

Altersstrukturentwicklung
der Bevölkerung
2002 2006 2010 2015 2020 2025
65 Jahre und älter
45 bis unter 65 Jahre
16 bis unter 45 Jahre
0 bis unter 16 Jahre
Bevölkerungsentwicklung
Prognosen für eine nachhaltige Stadtentwicklung
Für aktuelle und zukünftige Entwicklungen der Stadt stellt der demografische Wandel eine der
zentralen Herausforderungen dar.
GESAMTSTADT VERLIERT
WEITER AN EINWOHNERN
Brandenburg an der Havel zählte im Jahr
2010 71.700 Personen. Damit hat die Stadt
zwar weiter an Einwohnern verloren, jedoch
haben sich die jährlichen Verluste reduziert.
Grund für die negative Entwicklung sind
hohe Sterberaten und niedrige Geburtenzahlen
– ein Trend, der anhalten und sich weiter
verstärken wird. Gleichzeitig ist eine positive
Wanderungsentwicklung zu beobachten. In
den Jahren 2009 und 2010 konnten bereits
geringe Wanderungsgewinne erzielt werden.
Mit der Masterplan-Fortschreibung 2011
werden die Annahmen zur Zu- und Abwanderung
und der natürlichen Bevölkerungsentwicklung
fortgeschrieben und der Prognosehorizont
auf das Jahr 2030 erweitert. Vor
diesem Hintergrund wird wie im Masterplan
2006 für das Jahr 2020 eine Einwohnerzahl
zwischen 65.650 und 67.600 Einwohnern
und für das Jahr 2030 zwischen 58.500 und
62.000 Personen erwartet.
DIE KERNSTADT WÄCHST –
AUCH IN ZUKUNFT
Die Entwicklung der Kernstadt hebt sich
deutlich von der der Gesamtstadt und anderen
Stadtteile ab. Sie hat zwischen 2005 und
2010 kontinuierlich Einwohner gewonnen,
die sich fast gleichwertig auf Innenstadt und
Ring verteilen. Signifikant ist in beiden
Stadtteilen ein starker Anstieg der unter
16-Jährigen. Dies hat zur Folge, dass sowohl
die Innenstadt als auch der Ring mit einem
Durchschnittsalter von 42 Jahren die jüngsten
Stadtteile sind.
Aufgrund der vorhandenen Entwicklungspotenziale
ist zu erwarten, dass die positive
Entwicklung in der Kernstadt weiter anhält
und die Einwohnerzahl weiter ansteigt.
DIE ANDEREN STADTEILE
VERLIEREN EINWOHNER
Alle anderen Stadtteile haben in den letzten
Jahren Einwohner verloren. In Hohenstücken
ist der Bevölkerungsrückgang nach wie vor
am höchsten, wobei sich die Wanderungsverluste
ebenso wie in der Gesamtstadt
deutlich verringert haben. Görden, Kirchmöser,
Nord, Plaue und die Walzwerksiedlung
weisen Bevölkerungsverluste auf, die leicht
über dem gesamtstädtischen Durchschnitt
liegen. Die Bevölkerungsverluste in den
anderen Stadtteilen liegen noch unter dem
gesamt städtischen Durchschnitt.
Für die Zukunft wird erwartet, dass mit
Ausnahme der Kernstadt alle Stadtteile
wegen der negativen natürlichen Bevölkerungsentwicklung
bis 2030 an Einwohnern
verlieren werden. Die höchsten Bevölkerungsverluste
werden Hohenstücken und
Nord aufweisen, wobei Hohenstücken vor
allem durch Wanderungsverluste betroffen
sein wird.
NICHT NUR DIE GRUPPE DER
SENIOREN WÄCHST, AUCH DIE
DER UNTER 16-JÄHRIGEN
Der Altersdurchschnitt der Bevölkerung hat
sich bis zum Jahr 2010 auf knapp 47 Jahre
erhöht. Stark angewachsen ist besonders die
Gruppe der Hochbetagten (über 75-Jährigen).
Auf Stadtteilebene weisen insbesondere Nord
und Kirchmöser eine deutlich ältere
Bevölkerung auf.
Parallel ist insbesondere in der Kernstadt
eine positive Entwicklung beim Anteil der
Kinder und Jugendlichen unter 16 Jahren
festzustellen. Ihr Anteil an der Gesamtbevölkerung
ist bis Ende 2010 auf 10,5%
angestiegen.
Aufgrund der weiterhin zu erwartenden rückläufigen
Entwicklung der Geburtenzahl wird
sich der Anteil der Senioren weiter erhöhen.
5

Brandenburg
an der Havel –
Die Stadt im Fluss
wirtschAft
bildung
gesundheit
Dynamik zwischen
Tradition und Moderne
Generationenübergreifende
Lebensqualität
MiteinAnder
leben
wohnen
Grüne Urbanität
kultur
nAtur
tourisMus
ZentruM
region
dienstleistungen
Rundherum
bestens versorgt
leitBild und entwicklungSziele
geMeinsAMe strAtegie für die Zukunft
BrandenBurg an der
HaVel – die Stadt im fluSS
Ein tatsächliches Alleinstellungsmerkmal im
Landesmaßstab ist die Lage der historischen
Stadt in einem gewässerreichen Gebiet und
einer reizvollen Landschaft. Trotz der vorhandenen
topografisch und historisch bedingten
Qualitäten ist die Stadt mit Blick in die Zukunft
immer in Bewegung. In Brandenburg
an der Havel wird Stadt im Dialog gestaltet.
Ein lebendiges Erscheinungsbild und eine hohe
Lebensqualität sollen die Stadt auch künftig
prägen. Leitbild und Slogan haben sich seit
2006 bewährt und werden beibehalten.
12 entwicklungsgrundsätze beschreiben
den orientierungsrahmen für
das künftige handeln:
· Demografischem Wandel begegnen
· Förderung einer gleichberechtigten Teilhabe
aller Menschen am gesellschaftlichen Leben
· Nachhaltige Stadtentwicklung
· Nutzung aller Qualitäten und Potenziale
der Stadt
· Langfristig orientierte Stadtentwicklungspolitik
· Sicherung der Lebensqualität
· Stärker Prioritäten setzen
· Solide Finanzen
· Räumliche Konzentration
· Transparente und aktivierende Stadtentwicklungspolitik
· Gemeinsame Stadtentwicklung gestalten
· Intensivierung der regionalen Kooperation
· Integrierte Stadtentwicklungsstrategie
leitBildBereicHe
Das Leitbild gliedert sich unverändert in vier
Leitbildbereiche, die mit Entwicklungszielen
untersetzt sind. Daraus leiten sich Strategien
und Instrumente ab.
dynamik zwischen tradition und Moderne
Brandenburg an der Havel verfügt im Landesvergleich
über eine Vielzahl von wirtschaftlichen
Branchenkompetenzen, die es
künftig weiter zu fördern gilt. Vielfältig und
kompetent will sich die Stadt(region) als
Wirtschaftsstandort präsentieren. Die Förderung
der vorhandenen Potenziale als Gesundheitsstandort
sind hierbei ein Baustein.
Grundvoraussetzung für die Attraktivität des
Standorts ist dessen Fachkräftepotenzial. Von
der vorschulischen Chancenförderung über
wirtschaftsnahe Schulausbildung bis hin zur
weiteren Profilierung der Fachhochschule – in
Brandenburg an der Havel wird Zukunft auf
Wissen und Innovation gebaut.
grüne urbanität
Die in der Stadt vorhandenen kulturellen
und naturräumlichen Potenziale sollen
künftig stärker gemeinsam genutzt werden.
Geschichtsträchtig, zugleich aber auch innovativ
soll sich die kulturelle Vielfalt präsentieren.
Die Natur- und Landschaftsbezüge
sollen weiterentwickelt werden, sodass Naherholung
mitten in der City vielerorts möglich
wird. Mit diesen Qualitäten will Brandenburg
an der Havel auch nach außen wirken und
sich noch stärker als lohnendes Ziel für
Städte- und Naturtouristen präsentieren.
Die Bündelung und Weiterentwicklung von
entsprechenden Angeboten sowie eine professionelle
touristische Vermarktung sind hierbei
wichtige Bausteine.
generationenübergreifende lebensqualität
Mit ihren unterschiedlichen Stadtteilprofilen
verfügt die Stadt über vielfältige Wohnqualitäten,
die verschiedenen Ansprüchen gerecht
werden. Im Rahmen der notwendigen Konsolidierung
des Wohnungsmarktes soll der
Wohnungsbestand nicht nur insgesamt
reduziert, sondern auch an die künftigen
qualitativen Nachfragen angepasst werden.
Verschiedene Lebensweisen und Raum für
Begegnungen sollen ihren Platz finden.
Stadtleben soll verstärkt miteinander
gestaltet und in diesem Zusammenhang
zivilgesellschaftliches Engagement gefördert
werden.
rundherum bestens versorgt
Brandenburg an der Havel übernimmt als Oberzentrum
und Regionaler Wachstumskern
wichtige Funktionen für die Region. Sich als
Zentrum mit Ausstrahlungskraft weiter zu
profilieren und dabei umfassend, kompetent
und gebündelt Dienstleistungen bereitzustellen,
ist hierbei von großer Bedeutung für die
Entwicklung der Stadtregion. Dies bedarf
auch optimaler Infrastrukturnetze in der Region
sowie einer interkommunalen Verwaltungszusammenarbeit,
die eine Ausdehnung
räumlicher und thematischer Kooperationsstrukturen
befördern. Ein wichtiger Baustein
ist der Erhalt der Kreisfreiheit.
6

entwicklungSScHwerPunkte
in der kernStadt
MARIENBERG
INNENSTADT
Mühlendamm
HAUPT-
BAHNHOF
& UMFELD
Prioritäre Bereiche
Schwerpunkt Innenstadt
Vorranggebiet Wohnen
Ergänzende Entwicklungsschwerpunkte
Prioritäre Maßnahmen
Brachflächenentwicklung
(Beräumung/temporäre bzw.
dauerhafte Folgenutzung
Neuordnung/Aufwertung
öffentlicher Raum
Ergänzende Entwicklungsschwerpunkte
Herstellung/Aufwertung von
Wegebeziehungen
Stadtteil (Monitoring)
teilrÄumlicHe entwicklungSziele
eine stAdt Mit vielen fAcetten
mit Seiner PolYzentralen StadtStruktur verFügt brandenburg an der havel über vielFältige Stadtteile
mit unterSchiedlichen qualitäten inmitten einer waSSerreichen FluSS- und SeenlandSchaFt.
PrioritÄten Setzen
Mit Blick auf eine zukunftsorientierte strategische
Entwicklung der Gesamtstadt hat die
Stadt frühzeitig teilräumliche Schwerpunkte
gesetzt und Maßnahmen priorisiert. Die drei
räumlichen Schwerpunkte für die Gesamtstadtentwicklung
sind die Kernstadt, Hohenstücken
und Nord.
kernstadt
Die Kernstadt mit den Stadtteilen Innenstadt
und Ring ist Entwicklungsschwerpunkt
für städtebauliche und funktionale
Aufwertungsmaßnahmen. Übergeordnetes
Entwicklungsziel für die innenstadt ist ihre
weitere Funktionsstärkung und Aufwertung
als administrativer, infrastruktureller und
kultureller Mittelpunkt der Stadt sowie der
Region. Der Stadtteil ring ist insbesondere
als Wohn- und Versorgungsstandort weiter
zu entwickeln. Strategische Ansätze für die
Kernstadtentwicklung sind u. a. die Fortsetzung
des Sanierungsprozesses im Gebäudebestand,
der Ausbau oberzentraler Funktionen,
die Entwicklung von Brachflächen sowie
die Verbesserung der Gewässererlebbarkeit.
hohenstücken
Trotz hoher Bevölkerungsverluste bleibt
Hohenstücken ein wichtiger Wohnstandort.
Neben der Schaffung von attraktiven und
vermarktungsfähigen Wohnungsangeboten
sollen deshalb der Rückbauprozess fortgesetzt,
die Infrastruktur, insbesondere des Stadtteilzentrums,
gesichert und nichtinvestive sowie
kleinteilige soziokulturelle Maßnahmen zur
Stabilisierung der Bewohnerstrukturen fortgeführt
werden.
nord
Der Stadtteil befindet sich mitten im Prozess
des Generationswechsels. Für seine zukunftsfähige
Entwicklung ist eine Doppelstrategie
aus Aufwertungsmaßnahmen im Gebäudebestand,
im Wohnumfeld und öffentlichen Räumen
in den konsolidierten Quartieren sowie
mittelfristige Rückbaumaßnahmen in den
Umstrukturierungsgebieten erforderlich.
weitere StadtentwicklungSreleVante
Stadtteile
görden als durchgrüntes Wohngebiet in
guter Lage stärken.
kirchmöser als Wohnstandort in attraktiver
Insellage stärken und als Hightech-Standort
entwickeln.
Plaue als Wohnstandort mit hohem
Landschaftsbezug entwickeln mit enger
Funktions-Verflechtung zu Kirchmöser.
walzwerksiedlung als Wohngebiet mit
Freiraumbezug erhalten und stabilisieren.
Alle anderen stadt- und ortsteile übernehmen
auch künftig vorrangig Wohnfunk tionen.
Teilweise verfügen sie über besondere
Merkmale, die erhalten, oder Potenziale,
die entwickelt werden sollen:
eigene scholle/wilhelmsdorf: Wohnstandort
mit hohem Natur- und Tourismuspotenzial
göttin: Aufwertung der dörflichen Strukturen
göttiner landstraße: Lückenschlüsse
im Bestand
gollwitz: Aufwertung der Dorfstruktur
und touristischen Potenziale
heidekrug: Wohnstandort mit naturräumlichen
Potenzialen
klein kreutz: Aufwertung der dörflichen
Strukturen und Naherholungspotenziale
kolonie görden: Erhalt der bestehenden
Nutzungsstrukturen
kakauer vorstadt: Wohnstandort mit
Erholungsfunktion
Mahlenzien: Sicherung der Trinkwasserversorgung
für die Gesamtstadt
Massowbug/beetzsee: Erholungsfunktion
Standort für Wassersport und Tourismus
neuendorf: Wohn- und Erholungsstandort
Anton-saefkow-Allee: Sicherung als Standort
für das Fachklinikum und die Justizvollzugsanstalt
schmerzke: Aufwertung des Wohn- und
Gewerbestandortes
wust: Aufwertung der Dorfstruktur
7

Städtisches Klinikum
Wirtschaftsstandort Brandenburg
Wirtschaft und Arbeitsmarkt
Die Basis der Stadt verbreitern
Zur Wahrung der Zukunftsfähigkeit des traditionsreichen Wirtschaftsstandorts gilt es, sein Profil
als Innovations- und Technologiestandort auszubauen, die Wettbewerbsfähigkeit der Region zu erhöhen
sowie eine ausgewogene Branchen- und Arbeitsplatzstruktur zu schaffen.
STRATEGIEN
> Die Ausstrahlungskraft des Regionalen
Wachstumskerns ist zu stärken und die
Wirtschaftsregion Westbrandenburg in
enger Kooperation mit angrenzenden
Städten und Landkreisen auszubauen.
> Die überregionale Bedeutung der Stadt
als Oberzentrum ist durch Ansiedlung
von Landes- und Bundesbehörden bzw.
-institutionen zu stärken.
> Die Stadt ist als starkes regionales
Arbeitsplatzzentrum weiterzuentwickeln.
Die Vielfalt in den Branchenkompetenzfeldern
und weiteren bedeutenden
Wirtschaftsbereichen ist gezielt zu
stärken und zu vermarkten.
> Die Kernstadt ist durch Steuerung der
Einzelhandelsentwicklung zu stärken.
> Die Kommunikation zwischen Bildungseinrichtungen,
Wirtschaft und Wissenschaft
ist auszubauen und weitere
Netzwerke sind zu initiieren.
> Gewerbe- und Industriestandorte sind in
Abstimmung mit dem Landkreis Potsdam-
Mittelmark und der Gemeinde Kloster
Lehnin nachfragegerecht zu entwickeln.
SCHLÜSSELPROJEKTE
1. Ausbau der Informations- und
koopera tionsplattform lokaler/
regionaler Unternehmen
Schaffung von Netzwerken und Clustern
auf verschiedenen Arbeitsebenen, Ausbau
bestehender Netzwerke sowie Intensivierung
der bestehenden Kooperationsbörse
2. Aufbau der Transferstelle
bildungseinrichtungen und Wirtschaft
Schaffung einer zentralen Vermittlungsstelle
zwischen Schulen, Wissenschaft
und Forschung an der FHB
zur Stärkung des Forschungs- und
Entwicklungsstandorts
3. Perspektivische Entwicklung
als Messestandort
Weiterentwicklung bestehender Messen,
Erschließung neuer Messethemen
4. Sicherung des künftigen fachkräftebedarfs
Qualifizierung und Weiterentwicklung
des bestehenden Fachkräfte-Monitoringsystems
zur Verbesserung arbeitsmarktund
bildungspolitischer Grundlagen
5. Wissen als Wirtschaftskraft nutzen
Verbesserung der Ausbildungsreife
künftiger Schulabgänger und Optimierung
des Übergangs ins Berufsleben
durch Verbesserung der Zusammenarbeit
von Unternehmen und Bildungseinrichtungen
der Stadt sowie Ausbau eines
entsprechenden Netzwerks
6. Angebotserweiterung in der
gesundheitswirtschaft
Weiterentwicklung der Dachmarke
»Gesund in Brandenburg an der Havel«
in Verbindung mit einer stärkeren
Vernetzung der Angebote sowie öffentlichkeitswirksamen
Darstellung des
Wirtschaftsstandortes
7. Zweite Stufe der Angebotserweiterung
in der Gesundheitswirtschaft
Fortsetzung des Ausbaus des Städtischen
Klinikums in zwei weiteren Bauabschnitten
zur Anpassung der Angebote an
künftige Anforderungen und Erhöhung
der Marktchancen
8. Erschließung autobahnnaher
industriegebiete
Untersuchung potenzieller Standorte in
Kooperation mit dem Landkreis Potsdam-
Mittelmark und der Gemeinde Kloster
Lehnin
9. Entwicklung des Areals
der ROLAND- kaserne
Untersuchung geeigneter Nachnutzungen
für den aufgelassen Standort
10. Weitere Entwicklung des
Standorts kirchmöser
Schaffung wettbewerbs gerechter Voraussetzungen
u. a. durch Nutzbarmachung
von Brachflächen
11. Entwicklung der Wirtschaftsregion
westbrandenburg
Kooperation der Städte Brandenburg
an der Havel, Premnitz, Rathenow zur
Stärkung des Wirtschaftsstandorts und
Umsetzung gemeinsam entwickelter Ziele
und Projekte
12. Entwicklung des Projektes
»ECO Rail innovation«
Aufbau von Kooperationen zwischen der
Bahnindustrie sowie Unternehmen aus
den Bereichen erneuerbare Energien,
Automotive und Energiemanagement
8

Mittelstraße
Beliebtes Holzdeck des Uferparks Näthewinde
St.-Annen-Promenade
Stadtkanal
Umbau des Bahnhofsgebäudes
Stadtentwicklung und woHnen
wohn- und lebensQuAlitÄt weiter verbessern
brandenburg an der havel wird gePrägt von hiStoriSchen bauten, landSchaFt und waSSer. die vielFältigen
qualitäten Sind Für alle generationen mit einer zukunFtSorientierten Strategie zu Sichern und
weiter zu entwickeln.
Strategien
> Die Entwicklung der Kernstadt hat oberste
Priorität. Ziel ist die Fortsetzung der
Gebäudesanierung und die Aktivierung
der Altbaubestände. Die oberzentrale
Versorgungsfunktion ist zu stärken und
ein hochwertiger Stadtraum zu gestalten.
> Die Fortsetzung des Stadtumbaus ist zur
Stabilisierung des Wohnungsmarktes und
Stärkung als Wohnstandort für alle Bevölkerungsgruppen
unverzichtbar.
> Brachflächen sind nachhaltig und mit
Blick auf eine öffentliche Nutzung und
zur Erschließung touristischer und naturräumlicher
Potenziale zu entwickeln.
> Die Austragung der BUGA 2015 eröffnet
Entwicklungschancen und gibt Impulse
für die zukünftige Entwicklung von Wirtschaft
und Tourismus in Stadt und Region.
> Die Ortsteile werden in ihren Funktionen
für Wohnen, Kultur und Tourismus entwickelt.
ScHlüSSelProJekte
1. bedarfsgerechte fortführung
des stadtumbaus
Fortsetzung des bewährten Mix von Rückbau-,
Aufwertungs- und infrastrukturellen
Anpassungsmaßnahmen in den Schwerpunktgebieten
Kernstadt, Hohenstücken
und Nord
2. fortsetzung der stadterneuerung
in der kernstadt
Fortführung der Innenstadtsanierung auf
bisherigem Niveau im Rahmen des
Förderprogramms »Städtebaulicher Denkmalschutz«
sowie Aktivierung der Gründerzeitquartiere
im Stadtteil Ring im
Rahmen des Förderprogramms »Stadtumbau
Ost«
3. Ausrichtung bugA havelregion 2015
Aufwertung vielfältiger naturnaher Stadtbereiche
und Ausbau der Infrastruktur für
Tourismus und Verkehr zur regionalen
und überregionalen Vermarktung der
Standortqualitäten und Erlebnispotenziale
als Stadt an Seen und Flussläufen.
4. entwicklung des Packhofgeländes
Gestaltung des zentralen, innerstädtischen
Areals als Kernprojekt der BUGA 2015
sowie langfristig zur Stärkung des Wohnstandorts
und des Wassertourismus
5. erholungs- und begegnungsraum
Marienberg
Umgestaltung zum Bürgerpark des 21. Jh.
durch weitgehende Herstellung der Barrierefreiheit,
Weiterentwicklung des Parkcharakters,
Instandsetzung des Gartendenkmals
und Anbindung des Stadtteils Nord
6. repräsentativer stadteingang
am hauptbahnhof
Neugestaltung sowie funktionale Neuordnung
des Bahnhofsvorplatzes als Stadteingang
unter Einbindung und Sanierung
des Bahnhofsgebäudes und optimalen
Verknüpfung aller Verkehrsträger
7. gestaltung nicolaiplatz
Neuordnung der Verkehrsströme und
Gestaltung des öffentlichen Raums
8. Aufwertung der Achse zwischen brennaborwerken
und Altstädtischem rathaus
Stärkung der Zentrumsfunktion der Innenstadt
und Verbesserung der Wegebeziehungen
9. neuer wohnstandort ostmühlenhalbinsel
Entsiegelung ehemaliger Gewerbeflächen
und Entwicklung als Wohnstandort
10. fortsetzung des eu-Programms
»nachhaltige stadtentwicklung«
Weitere Umsetzung der Projekte
11. einwerben von eu-Mitteln für
die förderperiode 2014 bis 2020
Formulierung von Handlungsbedarfen
und Einzelprojekten
12. sanierung der Mühlengebäude
auf der dominsel
Umnutzung für Wohnzwecke
13. fertigstellung der sanierung der domanlage
Ausbau der bestehenden Kulturlandschaft
14. gestaltung öffentlich zugänglicher
uferbereiche im kernbereich
Verbindung von Stadt-Natur-Kulturlandschaft
15. entwicklung innerstädtischer
brachflächen
Schaffung unterschiedlicher Nutzungen
16. belebung von wohlfahrtsforum
und altem stadtbad
Instandsetzung des bedeutenden
Gebäudeensembles
17. vermarktung der stadt als wohnstandort
Bewerben der vielfältigen Qualitäten
9

Brüsseler Promenade Ertüchtigung B1/ B 102
Geschwister-Scholl-Straße
Werderstraße
Kirchhofstraße
VerkeHr und
tecHniScHe infraStruktur
nAchhAltig und gut vernetZt
die Stadt alS oberzentrum mit zahlreichen zentralen einrichtungen muSS gut erreichbar Sein. zur
entwicklung einer oPtimalen regionalen zuSammenarbeit müSSen die verFlechtungen zwiSchen
Stadt und umland intenSiviert und netzwerke auSgebaut werden.
Strategien
> Durch Verbesserung der Anbindung an
das regionale Straßenverkehrsnetz wird
die Erreichbarkeit der Stadt erhöht.
> Zur Reduzierung des motorisierten Verkehrsaufkommens
in der Stadt ist der
Radverkehr zu fördern und das ÖPNV-
Netz zu sichern und zu unterstützen.
> Durch ein sehr gut ausgebautes öffentliches
Verkehrssystem erlangt die Stadt
eine hohe Bedeutung als regionales Arbeitsplatzzentrum,
für die Bindung der
jungen Generation, den lokalen Klimaschutz
und die Stadtattraktivität.
> Der Bahnhof und sein Umfeld werden als
attraktiver Stadteingang gestaltet und
der Verkehrsknoten durch die Verknüpfung
aller Verkehrsträger aufgewertet.
> Der Ausbau attraktiver und neuer Wege
in die Stadt zugunsten aller Verkehrsteilnehmer
verbessert das Image der Stadt
und steigert ihre Anziehungskraft.
> Zur Entwicklung eines sicheren und attraktiven
Radwegenetzes in der Innenstadt
und der Region werden Lücken im
Netz geschlossen.
> Das Wasserstraßennetz wird unter
Berücksichtigung der Ziele für Tourismus
und Naturschutz ausgebaut. Die Vernetzung
von Wasserstraßen und Stadtkörper
steigert die Attraktivität der Innenstadt
und fördert den Tourismus.
> Der Ausbau der technischen Infrastruktur
erfolgt unter Berücksichtigung einer
intensiveren Erzeugung und Nutzung
regenerativer Energien.
> Die Belange von mobilitätseingeschränkten
Personen und Personen mit Behinderungen
werden bei allen verkehrlichen
Maßnahmen berücksichtigt.
ScHlüSSelProJekte
1. verbesserung der Anbindung an die A2
Sicherstellung einer kurzen und schnellen
Anbindung der Stadt und ihrer Industrieund
Gewerbegebiete an die A2 zur Stärkung
des Wirtschaftsstandortes und Verringerung
von Verkehrsbelastungen
2. neutrassierung der b102 als ortsumfahrung
für schmerzke
Optimierung der regionalen Anbindung
bei gleichzeitiger Entlastung
des Ortsteils Schmerzke von hohen
Verkehrsbelastungen
3. ertüchtigung des innerstädtischen
straßennetzes
Durchführung von mehreren Maßnahmen
im Zuge der B1/B102 im Stadtgebiet zur
Erhöhung der Verkehrssicherheit, Verbesserung
der Leistungsfähigkeit von Verkehrsknoten
sowie der Tragfähigkeit von
Straßen und Brücken
4. Ausbau der b1 bei wust
Beseitigung des niveaugleichen Bahnübergangs
zur Verbesserung der Erreichbarkeit
der Stadt als Wirtschaftsstandort
5. Ausbau des innerstädtischen radverkehrsnetz
Schaffung eines qualitätsvollen und
sicheren Radverkehrsnetzes durch
Lückenschlüsse und Verbesserungen an
Verknüpfungspunkten
6. einbindung in das regionale und überregionale
radwegenetz
Neutrassierung der überregionalen
Radwege entlang der Havel zwischen
Packhof und Wiesenweg
7. realisierung von kreisverkehren
Optimierung des Verkehrsflusses durch
Umbau von Kreuzungen zu Kreisverkehren
nach Prüfung der Machbarkeit
8. erhalt des straßenbahnsystems
Sicherung eines attraktiven, umwelt- und
klimagerechten Verkehrsangebotes durch
Erhalt der Straßenbahn
9. verkehrsentlastung der dominsel
Reduzierung des Durchgangsverkehrs und
Erhöhung der Lebensqualität
10. sicherung des luftrettungszentrums
brandenburg an der havel
Erhalt der medizinischen Leistungseinheit
des Städtischen Klinikums Brandenburg
GmbH
11. umsetzung der Maßnahmen aus luftreinhalte-,
lärmminderungs- und verkehrsentwicklungsplan
Verbesserung der Luftgüte- und Aufenthaltsqualität
für Bürger und Touristen
10

Kita amTrauerberg
Generationenübergreifende Aktivitäten
Gesundheitsversorgung
von klein an
Spielplatz in Hohenstücken
Sommerfest der Schule am Marienberg
Bildung und SozialeS
wissen und soZiAles MiteinAnder fÖrdern
wiSSen SchaFFt zukunFt. brandenburg an der havel iSt alS leiStungSStarker bildungS-, qualiFizierungSund
ForSchungSStandort mit weitblick zu entwickeln.
Strategien
> Durch generationenübergreifendes Handeln
begleitet die Stadt den demografischen
Wandel. Konzepte zur Entwicklung
sozialer Lebensräume und Netzwerke sollen
kontinuierlich weiterentwickelt werden
und auf die Förderung generationenübergreifender
Ansätze hinwirken.
> Zur Sicherung eines qualitativ hochwertigen
Angebotes der Kindertagesbetreuung
werden in der Kernstadt Kitaplätze nachfragegerecht
ausgebaut.
> Kooperationen zwischen Bildungseinrichtungen
und Wirtschaftsunternehmen sollen
erweitert werden.
> Die Stadt gewährleistet eine breite
Bildungslandschaft und -qualität und
bindet außerschulische Angebote ein.
> Familienförderung erfolgt zielgerichtet,
kontinuierlich und möglichst nachhaltig.
> Die Stadt entwickelt sich zum attraktiven
Altersruhesitz: eine hohe Versorgungsdichte,
das generationenübergreifende
Infrastrukturangebot und das große
Wohnangebot sind Voraussetzung für ein
lebenswertes Alter(n) in der Stadt.
> Die Stadt etabliert sich durch den Ausbau
der Gesundheits- und Pflegeinfrastruktur
als (über-)regionales Gesundheitszentrum.
> Die Ressourcen der älteren Bürger sind
durch geeignete Strategien für die Gemeinschaft
im Stadtteil oder auf Kiezebene
nutzbar zu machen.
ScHlüSSelProJekte
1. intensivierung und Ausdehnung der kooperation
zwischen schulen und unternehmen
Ausbau der durch die AG Schule/Wirtschaft
zahlreich initiierten Kooperationsvereinbarungen
zwischen Schulen und
lokalen bzw. regionalen Unternehmen
2. intensivierung und Akzentuierung
der familienförderung
Umsetzung der Konzeption »Familienbildung«
zur Förderung von vielfältigen institutionellen
und informellen Familienbildungsangeboten,
insbesondere im Sinne
früher Hilfen
3. Ausbau des kompetenzzentrums
gesundheit - Pflege
Vernetzung der Gesundheits- und Pflegeeinrichtungen
sowie Optimierung von
Angeboten für alle Altersgruppen zur Erhöhung
der Lebensqualität und Stärkung
der oberzentralen Funktion
4. Ausbau eines hochwertigen kita-Platzangebots
insbesondere in der kernstadt
Sicherung eines bedarfsgerechten und
qualitativ vielfältigen Kita-Angebots
durch Gewährleistung breiter Trägerstrukturen
und Verbesserung der notwendigen
baulichen Voraussetzungen
5. Akzentsetzung in der Jugendförderung
Umstrukturierung und Neuausrichtung
der Jugendfreizeitangebote unter besonderer
Berücksichtigung der Bedürfnisse
junger Menschen.
6. förderung des bürgerschaftlichen engagements
speziell in der seniorenarbeit
Einwerben des ehrenamtlichen Engagements
von Senioren für Senioren mit
Schwerpunkt in der Begegnung mit und
Versorgung von Senioren sowie Unterstützung
in der Gesundheitspflege
7. strategieentwicklung zur versorgung
älterer Menschen
Analyse der Lebens- und Rahmenbedingungen
für Senioren und Entwicklung
von Handlungsempfehlungen für den
Aufbau von unterstützenden Strukturen
und Netzwerken
8. einrichtung von seniorenbegegnungsstätten
Schaffung von wohnortnahen Angeboten
für ein aktives Leben und geselliges Beisammensein
älterer Menschen mit und
ohne Behinderung
9. Ausbau der selbst- und
nachbarschaftshilfe
Entwicklung und Unterstützung von Angeboten
für ältere Menschen mit und ohne
Behinderung zur Bewältigung ihres Alltags
in der häuslichen Umgebung unter
Einbindung ehrenamtlichen Engagements
11

Gedenkstätte für die Opfer der Euthanasie-Morde
Sportbootinfrastruktur
Heinrich-Heine-Ufer
Regattastrecke Beetzsee
St. Katharinen
kultur und touriSmuS,
SPort und freizeit
kulturerbe und nAtur erlebbAr MAchen
daS kulturelle erbe, die angebotSvielFalt in kunSt und kultur alS auch die qualitäten deS
StädtiSchen naturraumS StiFten identität und bieten Potenziale zur ProFilierung der Stadt.
Strategien
> Die Stadt verstetigt ihr Image durch
Weiterentwicklung der Angebote in den
Bereichen Kultur, Tourismus, Sport und
Freizeit.
> Brandenburg an der Havel etabliert sich
als regional ausstrahlendes Kulturzentrum
mit lokalen Kulturnetzwerken und
Kooperationen.
> Das Kultur- und Naturerbe wird zur
touristischen Vermarktung der Stadt und
ihrer vielfältigen Potenziale genutzt.
> Bestehende Sportinfrastrukturen ermöglichen
auch künftig multifunktionale und
flexible Nutzungen.
> Die Radverkehrspotenziale werden
genutzt, um Naherholungsmöglichkeiten
auszubauen und Touristen zu gewinnen.
> Für Naherholung und Tourismus nehmen
die Ortsteile für die Gesamtstadtentwicklung
eine besondere Rolle ein.
> Der Fremdenverkehrssektor wird weiterentwickelt
und die Tourismusinfrastruktur
ausgebaut. Lücken bei uferbegleitenden
und überregional bedeutsamen Wegebeziehungen
werden geschlossen.
> Entwicklungskonzepte für den Tourismus
und den Wassertourismus müssen wegen
veränderter Rahmenbedingungen für die
Tourismuswirtschaft fortgeschrieben und
teilweise neu ausgerichtet werden.
> Die Attraktivität überregionaler Radwege
wird erhöht und die landschaftliche
Einbindung der Innenstadt erlebbar
gemacht, wenn Havelradweg und die
Tour Brandenburg in innerstädtischer
Uferlage neu trassiert werden.
ScHlüSSelProJekte
1. Ausbau überregionaler radwege und
sportbootinfrastruktur
Neutrassierung bedeutender Radwege
zur Erhöhung der Erlebnisqualität in der
Stadt in Verbindung mit dem Neubau von
zwei Sportboothäfen in zentraler innerstädtischer
Lage
2. fortschreibung der konzepte für
tourismus und wassertourismus
Analyse der aktuellen Rahmenbedingungen
und Ableitung von Handlungsbedarfen
und Maßnahmen
3. vernetzung kultur- und tourismusrelevanter
bereiche
Profil- und Imagestärkung sowie Etablierung
der Stadt Brandenburg an der Havel
als touristische Marke durch Aufbau
eines professionellen Managements und
Intensivierung der Zusammenarbeit mit
dem Umland
4. neubau der sporthalle Marienberg
Erweiterung der Sportinfrastruktur durch
die neu errichtete Dreifeldersporthalle
zur Verbesserung der Sportangebote
5. Ausbau der wassertourismusinfrastruktur
in der kernstadt
Nachfrageorientierte quantitative und
qualitative Angebotsergänzungen zur
Stärkung des Tourismus in der Kernstadt
6. fertigstellung einer gedenkstätte der
erinnerungskultur
Bewahrung des geschichtlichen Erbes
und Zusammenführung vorhandener
Einrichtungen mit Angeboten zur
politischen Bildung
7. etablierung der regattastrecke als
wettkampfstätte
Durchführung von nationalen und
internationalen Wettkämpfen
8. etablierung des Pauliklosters als
vielseitiger kulturstandort
Weiterentwicklung der Einrichtung als
bedeutender Veranstaltungsort und
Begegnungsstätte
9. schaffung eines Jugendgästehauses
oder einer Jugendherberge
Ausbau von Übernachtungskapazitäten
insbesondere im Niedrigpreissegment für
»junge Menschen« und Wassersportler in
der Innenstadt
10. Aufbau eines lokalen kulturnetzwerks
Entwicklung optimierter Angebote,
Umsetzungsmöglichkeiten, Vernetzung
und Vermarktung sowie Schaffung von
Alleinstellungsmerkmalen
11. entwicklung des gotischen hauses
in der ritterstraße
Schaffung von Ausstellungs- und
Verwaltungsflächen
12. weiterentwicklung der Musikschule
Verbesserung des Raumangebots
12

Natur als Erlebnisraum
Die Havel im Stadtgebiet
natur und umwelt
nAtur bewAhren, uMwelt schütZen
brandenburg an der havel ProFitiert von einer landSchaFtlich reizvollen umgebung. mit Sieben Seen
in der Stadt beStehen weitreichende Potenziale Für die kombination auS urbanen und naturnahen
wohn- und FreizeitFunktionen.
Strategien
> Die innerstädtischen Grün- und Freiräume
sind mit dem regionalen Naturraum
zu einem Biotopverbund zu vernetzen,
um das Naturerlebnis in der Stadt zu
stärken und Naherholungsmöglichkeiten
zu schaffen.
> Langfristig ist die Entwicklung von
Kleingartenparks zu unterstützen.
> Die Zugänglichkeit der Uferbereiche ist
unter Wahrung der Naturverträglichkeit
zu verbessern.
> Die Umweltqualität wird durch Sanierung
von Altlasten und Brachflächen sowie
Entsiegelung und Renaturierung von
Flächen verbessert.
> Das Naturschutzzentrum Krugpark entwickelt
sich zum Besucherzentrum mit
Fokus auf dem Bereich Umweltbildung.
> Der Naturpark »Mittlere Havel« soll in
den Naturpark »Westhavelland« aufgenommen
werden.
> Für die Aktionsfelder Naturschutz und
Umwelt sind Umweltqualitätsziele zu
entwickeln.
> Zur Umsetzung von Umweltqualitätszielen
in allen Bereichen der Stadtverwaltung
ist ein Umweltmanagementsystem
einzurichten.
ScHlüSSelProJekte
1. neufestsetzung von
überschwemmungsgebieten
Schaffung von Planungssicherheit für die
städtebauliche Entwicklung, Vermeidung
von Hochwasserschäden und Sicherung
naturnaher Gewässerbereiche durch das
Land
2. vernetzung innerstädtischer grünanlagen
Verbesserung der Erlebbarkeit der Landschaft
und des Erholungswertes in der
Stadt durch Vernetzung und Aufwertung
von innerstädtischen Grünanlagen
3. sicherung von überschwemmungsbereichen
an Plane, buckau und havel
Sicherung naturnaher Bereiche der als
hochwassergeneigte Wasserläufe klassifizierten
Gewässer u. a. zur Minimierung
der Überschwemmungsgefahr von bebauten
Gebieten
4. naturnähe durch flächenrecycling
Schonung unverbauter Freiflächen und
Durchführung naturschutzrechtlicher
Ausgleichsmaßnahmen durch Flächenrecycling
sowie Entsiegelung und Aufwertung
von Brachflächen
5. erhalt des naturschutzzentrums krugpark
Erhalt des Naturschutzzentrums und
Errichtung einer Umweltpyramide als
Besucherzentrum
6. schadstoffentlastung des beetzsees (Pch)
Reinigung des Grundwassers in der
Mötzower Vorstadt zur langfristigen
Qualitätsverbesserung des Grundwassers
und des Beetzsees
7. sanierung Altlast wusterau
Beseitigung von Bodenverunreinigungen
zur Gefahrenabwehr mit nachfolgender
Aufhebung der altlastenbedingten Vollsperrung
der unter Naturschutz stehenden
Halbinsel
8. sanierung Altlast
schmierfettfabrik Am hafen
Beseitigung von Bodenverunreinigungen
zur Gefahrenabwehr
9. sanierung Altlast Packhofgelände
Erfolgte Gefahrenabwehr als Voraussetzung
zur Entwicklung des Areals und
Etablierung Grundwassermonitoring
10. sanierung grundwasserschaden kirchmöser
Beseitigung der Boden- und Grundwasserverunreinigungen
zur Gefahrenabwehr
und Verbesserung der Wasserqualität im
Kleinen Wendsee sowie der Umweltqualität
des Wohngebiets »Amselweg«
11. entwicklung kommunaler
umweltqualitätsziele
Entwicklung kommunaler Umweltqualitätsziele
mit qualitativer und quantitativer
Angabe der Ziele sowie Abgleich mit
kommunalen Klimaschutzzielen
12. einführung eines umweltmanagementsystems
Prüfung der Einführung der EMAS-Zertifizierung
der Europäischen Union zur
Umsetzung von Umweltqualitätszielen in
der Stadtverwaltung
13

Solarpark Kirchmöser
Wärmebildaufnahme am Gebäude
klimaScHutz und energieeffizienz
verAntwortung übernehMen, Zukunft gestAlten, wirtschAft fÖrdern
klimaSchutz bedeutet PrinziPien einer nachhaltigen wirtSchaFtSweiSe umzuSetzen. einFluSSmöglichkeiten
reichen von der energieerzeugung biS zur klimaFreundlichen mobilität und der energetiSchen
Sanierung von gebäuden.
Strategien
> Die Stadt nimmt eine klare Position zum
Klimaschutz ein und erarbeitet eine
gesamtstädtische Zielstellung.
> Innerhalb der Stadtverwaltung wird eine
Projektleitung mit Politikanbindung für
das Handlungsfeld etabliert.
> Die Stadt fördert den Erhalt und Ausbau
des ÖPNVs als attraktives Verkehrsmittel.
> Der Ausbau des Rad- und Fußverkehrs
wird vorangetrieben.
> Bei Neu- und Altbauten werden die Errichtung
effizienter Gebäude und der
Einsatz von erneuerbaren Energien gefordert
und gefördert.
> Durch den Aufbau der Öffentlichkeitsarbeit
werden weitere Projekte und ein
nachhaltiges Image der Stadt angeregt.
> Die Stadt selbst nimmt eine Vorbildfunktion
bei der Entwicklung und Umsetzung
von Klimaschutzprojekten ein.
> Die Stadt fördert die Vernetzung und
forciert den Wettbewerb – innerhalb der
Stadt und nach außen.
ScHlüSSelProJekte
1. koordinationsstelle für klimaschutz
Etablierung einer Anlaufstelle zur Koordinierung
von Akteuren und Maßnahmen
im Handlungsfeld Klimaschutz sowie Vorbereitung
und Entwicklung von Projekten
2. klimaschutzkonzept
Bestandsaufnahme des aktuellen
Energiebedarfs, Ermittlung der Einsparund
Effizienzpotenziale sowie Möglichkeiten
für den Einsatz von erneuerbaren
Energien
3. definition von klimaschutzzielen
Erarbeitung von verbindlichen Klimaschutzzielen
und Entwicklung von
Strategien zur Erreichung der Ziele
4. klimaschutzstrategie
Entwicklung von Maßnahmen zur
Erreichung der Klimaschutzziele für
unterschiedliche Handlungsfelder wie
z. B. Gebäude, Verkehr etc.
5. biogasanlage in briest
Bau einer Biogasanlage unter Beteiligung
von Bürgern über Auflage eines
Bürgerfonds
6. klimafreundliche wärmeversorgung
Ersatz von Nahwärmelösungen der Stadtwerke
Brandenburg durch Fernwärme
nach Prüfung der Machbarkeit
7. vorfahrt für klimagerechte Mobilität
Unterstützung und Bevorrechtigung
klimafreundlicher Verkehre
8. verkehrssichere wegeverbindungen
für den radverkehr in der kernstadt
Untersuchung und Bewertung des
Radwegenetzes sowie kontinuierliche
Umsetzung der Aufwertungsmaßnahmen
im Rahmen einer Fahrradstrategie
9. gestaltung, Aufwertung und Anbindung
bahnhofsumfeld
Sicherstellung einer hohen Attraktivität
des Bahnhofsvorplatzes unter Gestaltungs-
und Nutzungsaspekten für alle
klimafreundlichen Mobilitätsformen
10. klimaschutz und stadtbild
Entwicklung innovativer Lösungen zur
Umsetzung von Klimaschutzmaßnahmen
im Altstadtbereich im Einklang mit der
Denkmalpflege
11. stadt als vorbild bei baumaßnahmen
Wahrnehmung der Vorbildfunktion
durch Umsetzung klimaverträglicher
Maßnahmen
12. etablierung kommunaler
klimakonferenzen
Fortsetzung und Verstetigung der erstmals
2009 durchgeführten kommunalen
Klimakonferenz als Informationsplattform
für die Kommune und lokale Akteure
13. sensibilisierung der gesellschaft
Einsatz von Aktionen zur Sensibilisierung
der Bevölkerung
14. Aufzeigen von
klimaschutzmaßnahmen »vor ort«
Sichtbarmachung realisierter
Klimaschutzmaßnahmen
15. einbindung in bestehende netzwerke
und initiativen
Aufbau eines lokalen Netzwerks
16. klimaschutz im stadtmarketing
Etablierung eines klimafreundlichen
und nachhaltigen Images
14

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Trauerberg
Domstreng
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Verleihung Siegel »Qualitätsstadt«
STADT- UND STANDORTMARKETING
WERBUNG FÜR DAS GUTE UND SCHÖNE
FYLER_AUDIORUNDGANG_aktuell 08.12.2005 9:43 Uhr Seite 1
BRANDENBURG AN DER HAVEL · RADWANDERKARTE
W E G E I N S M I T T E L A L T E R
RADWANDERKARTE
Brandenburger Havelseen
Innenstadt Brandenburg an der Havel
Kartenüberblick der Anbindung an die
überregionalen Radtouren im Land Brandenburg
Radwandern
BÜRGERINFORMATION
ZUR STADTENTWICKLUNG 1/2007 ERSTAUSGABE
STADTENTWICKLUNG · STADTUMBAU · PLANUNGEN
PROJEKTE · PERSPEKTIVEN
BRB_FOLD_stadtumbau_RZ.indd 1 03.04.2007 9:47:52 Uhr
rahmEnProgrammE
OFFENSIVE VERMARKTUNG DER VIELFÄLTIGEN QUALITÄTEN DER STADT AUF UNTERSCHIEDLICHEN EBENEN ZUR GEWIN-
NUNG VON NEUBÜRGERN, BESUCHERN UND UNTERNEHMEN
Havelländische
Fluss- und
Seenlandschaft
ENTLANG DER HAVEL
UND IHRER SEEN
Brandenburg an der Havel – Stadtpanorama nach 1832
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inmitten des Wassersportreviers Potsdamer und Brandenburger
Havelseen. Die Havel teilt das historische Zentrum in drei Inseln und
erweitert sich im Westen und Norden zu ausgedehnten Seengebieten.
Die gut ausgebauten Radrouten führen in weiten Teilen direkt an Flussund
See ufern entlang. Über den Havel-Radweg, die Tour Brandenburg
und die Route 4 der Radrouten Historische Stadtkerne ist Brandenburg
an der Havel an das überregionale Fernradwegenetz angeschlossen.
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verlaufen überwiegend auf befestigten Radwegen und nur auf einigen
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BRANDENBURG UND DIE RADROUTE HISTORISCHE STADTKERNE
sind innerhalb des Stadtgebietes mit der 7-Seen-Tour identisch. In
Richtung Norden führen Havel-Radweg und Tour Brandenburg weiter
am Havelufer entlang, während die Radroute Historische Stadtkerne
nach Süden Richtung Ziesar abzweigt. Im Osten schlängeln sich der
Havel-Radweg und die Radroute Historische Stadtkerne bis Potsdam
weiter am Wasser entlang, die Tour Brandenburg zweigt bei Götz über
Lehnin nach Süden zum Europa-Radweg R1 ab.
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Stadtführungen · Radtouren · Boots- und Schiffstouren
Kultur und Veranstaltungen · Gastronomie
Jacobstr.
Eichamtstr.
9
Am Jakobsgraben
Otto-Gartz-Straße
Kurstr.
Hammerstr.
Packhofstr.
Lindenstr.
St. Katharinenkirche
h
Hausmannstraße
22
Steintorturm
t
Bauhofstraße
Touristinformation
Partner der
Touristinformation
Bett & Bike
ServiceQualität
Deutschland (Stufe I)
Fahrradvermietung
Fahrradservice
Restaurant/Café
Hotel/Pension/FeWo
Museum
Ha lenbad
Gr. Münzenstr.
Steinstr.
17
Brüderstr.
Neust. Heidestr.
Gr. Gartenstraße
Burghof
Burgweg
DOMINSEL
Domkietz
estr.
Paulinerstr.
Gri lendamm
Stadtkanal
St.-Annen-Prom. m
Kirchhofstr.
Blumenstr.
Werderstr.
Hausmannstr.
St. Petri
Mmm
Mühlendamm
Mü
Jungfernsteig
Kl. Gartenstraße
Mi telstr.
Domlinden
Alternative
Startmöglichkeit
Freibad
Schiffsrundfahrten
Stadtführung
Parkplatz
Busparkplatz
Caravanste lplatz
Öffentliche Toilette
Öffentliche
barrierefreie Toilette
Bahnhof
Post
6
Deutsches Dorf
13
15
Hevellerstr.
Mühlen torturm
Neustädt. Wassertorstr.
Pauli kloster
Archäologisches
Landes museum
Brandenburg
St.-Annen-Str.
Der Temnitz
Kath. Kirche
Heilige Dreifaltigkeit
St.
Johanniskirche
Jahrtausend-
brücke
Wohlfahrts-
forum
Hauptpegel
Gesundheitszentrum
Dom St. Peter
und Paul
Re-Genera tionshaus
Krakauer Str.
Geschw.-Scho l-Str.
HOMEYEN-
BRÜCKE BISCHOF ALBRECHT
SCHÖNHERR BRÜCKE
ST.-ANNEN-
BRÜCKE
Potsdamer Str.
Schoners Wehr
Am Hauptbahnhof
B1/B102
HAUPTBAHNHOF
BRANDENBURG AN DER HAVEL
Abfahrten Richtung Berlin und
Potsdam halbstündlich
Abfahrten Richtung Magdeburg
stündlich
Geldautomat
Einkaufsmöglichkeit
Theater
Badeste le
Kino
Krankenhaus
Ambulantes Ärztehaus
Apotheke
Regattastrecke
Barrierefreier Anleger für
Reisegruppen nach Bedarf
IMPRESSUM
Verlauf Rundkurs entlang d
Länge ca. 5 km
Beschaffenheit Die Rout
städtischen Stadtrundweg
Teilbereichen auch über m
bahnschienen entlang. Di
tischen Straßennetz, sep
Alte Potsdamer Straße
Radr
INNENSTADT
BRANDENBU
Startpunkt ist der Neus
Marktes markiert der 1
Neustadt und gibt den
Dominsel frei. Nach k
dessen Besichtigung
Über die Bischof Alb
artigen Sumpf zypre
wichtigsten Sehen
städtische Rathau
Rathaus ist es nic
Neustadt miteina
Auf beiden Have
fahrten. Die Mi
Wer lieber mit
ein Kanu miet
Stadt von der
Bewachte Ra
Wasserwand
brücke sind
Einkaufs- u
St. Kathari
11
kliman
gedruc
HERAUSGEBER & AKQUISE
Stadtmarketing- und Tourismusgese lschaft Brandenburg a
Neustädtischer Markt 3 · 14776 Brandenburg an der Have
GESE LSCHAFTER
Tourismusverein Brandenburg an der Havel e. V. · Gewerb
Stadtmarketingverein Brandenburg e. V.
DESIGN & REDAKTION
FISCHUNDBLUME DESIGN Y. Berthold & K. Hellmann G
tourismuskontor Heike Helmers · www.tourismus-kont
FOTOGRAFEN
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Martin Kirchner/fischundblume/tourismuskontor, Ima
I LUSTRATIONEN Lisa Rock · www.lisarock.de
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HAFTUNGSHINWEISE
A le Angaben beruhen auf aktuellen Informationen
im Januar 2012. Wir übernehmen keine Gewähr fü
Gestal tung, Konzeption und redaktione le Texte sin
Bild- und Karten rechte liegen bei den jeweiligen F
duktion, Wiederver wendung oder Nutzung für g
STRATEGIEN
> Die Stadt ist als attraktiver Wirtschafts-,
Tourismus-, Wohn-, Kultur- und Freizeitstandort
auf Basis der vorhandenen
Qualitäten, Standortvorteile und Alleinstellungsmerkmale
stärker zu profilieren.
> Das »Wir-Gefühl« und die Heimatverbundenheit
der Bürger als Multiplikatoren im
Stadtmarketing sind durch gezielte
Ansprache verschiedener Bevölkerungsgruppen
zu stärken.
> Informationsnetzwerke und Kooperationsbeziehungen
vielfältigster Art sind
unter Einsatz neuer Medien und
Kommunikationswege auszubauen.
> Die Stadt ist als dynamisches Oberzentrum
mit guter Lage in der Hauptstadtregion,
hoher Branchenvielfalt und Innovationskompetenz
zu vermarkten. Gleichzeitig
ist ein Standort- und Regionalmarketing
mit den Städten Rathenow und Premnitz
aufzubauen.
> Zur Gewinnung von Unternehmen,
Touristen und neuen Bewohnern ist in
das Stadtmarketing die hohe Lebensqualität
in der Stadt einzubinden.
> Die BUGA 2015 ist als »Sprungbrett« für
das Stadt- und Standortmarketing zu
nutzen.
SCHLÜSSELPROJEKTE
1. Entwicklung und Umsetzung einer
umfassenden Marketingstrategie
Definition eines städtischen Identitätsund
Kommunikationsprofils sowie einer
räumlich und inhaltlich umfassenden
Vermarktungsstrategie, die auf eine
umfassende und zugleich gezielte
Vermarktung der Stadt abzielt, unter
Beteiligung der Bürgerschaft, Unternehmen
und weiterer wichtiger Leistungsträger,
Prüfung und Weiterentwicklung
des Corporate Design (CD) und von
Kommunikationsmaßnahmen
2. Durchführung einer Imagekampagne
Stärkung des Stadtprofils und der
Identifikation der Bürger mit ihrer
Stadt mit der Kampagne »Ich bin ein Teil
von … Brandenburg an der Havel«, die
unverwechselbare Menschen, Bauwerke,
Kultur- und Naturelemente präsentiert
und damit Neugierde auf die Stadt bei
potenziellen Neubürgern, Besuchern und
Investoren weckt
3. Fortführung Citymanagement
Vermarktung des Stadtzentrums als
»Erlebnis Innenstadt« sowie Fortsetzung
der Attraktivierung und Funktionsstärkung
der Innenstadt durch Einbindung
verschiedener Akteure sowie Koordination
und Zusammenführung von Arbeitsgruppen
im Sinne einer aktiv agierenden
Netzwerkarbeit über das bestehende
Citymanagement
4. Verbesserung der Service-Qualität im
Kontext mit dem Siegel »Qualitätsstadt«
Weiterentwicklung und Ausbau des
Qualitäts-Netzwerks sowie Umsetzung
bestimmter Servicestandards auf die sich
Brandenburger Unternehmen mit Erwerb
des Qualitätssiegels »Qualitäts-Stadt«
festgelegt haben.
5. Entwicklung einer auf Smartphone-Basis
basierenden App
Bedienung der kontinuierlich größer
werdenden Gruppe der Smartphone-
Nutzer im Stadtmarketingprozess mit
einer bereits erstellten, GPS-gestützten
App, die u. a. Stadtrauminformationen,
Übernachtungsangebote, kulinarische
Angebote, allgemeine Informationen und
Imagebilder/-videos sowie Veranstaltungen
zur Verfügung stellt
15

Finanzen und Beteiligungen
Wirtschaften auf solider Basis
Die Entwicklung einer qualitativ hochwertigen und vielfältigen Dienstleistungslandschaft für die
Stadt und die Region bedarf der Sicherung der finanziellen Handlungsspielräume durch verlässliche
und langfristig ausgerichtete Finanzierungsgrundlagen.
STRATEGIEN
> Die nachhaltige Entwicklung ist durch
Verbesserung folgender Rahmenbedingungen
zu stärken:
· funktions- und aufgabegerechte Finanzierung
der zentralörtlichen Aufgaben
· weitere Flexibilisierung der Förderverfahren
unter Beachtung des Subsidiaritätsprinzips
durch das Land
· strikte Durchsetzung des Konnexitätsprinzips,
d. h. Erstattung eines finanziellen
Ausgleichs für Kosten, die durch
die Übertragung von Aufgaben an die
Kommune entstehen
· Überprüfung der Bedarfsansätze für
kreisfreie Städte und deutliche Erhöhung
der pauschalen Zuweisungen
· sach- und bedarfsgerechtere Finanzierung
der Sozial- und Jugendhilfekosten
· Entschuldungsprogramm für kreisfreie
Städte zur Begrenzung von Zinsrisiken
· Weiterführung der Altschuldenhilfe
durch den Bund im Rahmen des
Stadtumbaus
· Sonderprogramm zinslose Darlehen
für Infrastruktur der Daseinsvorsorge
> Die Konsolidierungsbemühungen sind
intensiv fortzusetzen.
> Die Wahrnehmung der freiwilligen und
pflichtigen Aufgaben ist kontinuierlich
auf die Möglichkeit einer wirtschaftlicheren
Leistungserbringung zu überprüfen.
> Die Umsetzung einer moderaten
Einnahmeerhöhung und eine mögliche
Absenkung von Standards ist kontinuierlich
zu überrüfen.
SCHLÜSSELPROJEKT
Verbesserung der Finanzausstattung
über das BbgFAG
Umstellung bzw. Anpassung des Brandenburgischen
Finanzausgleichgesetzes
(BbgFAG) wegen fehlender bedarfsgerechter
Finanzausstattung der kreisfreien Stadt
16

Kinder-SVV
Jährlicher Engagementmarktplatz
Tausch von Leistungen - »Ein Gewinn für alle«
Bürgerkommune und Partizipation
Bürgermeinungen einbinden
Die Bewältigung künftiger Herausforderungen erfordert eine an den kommunalen Aufgaben interessierte
Bürgerschaft. Dazu benötigen Bürger Mitgestaltungsmöglichkeiten, die über die Mitwirkung bei
Kommunalwahlen und politischen Gremien hinausgehen.
STRATEGIEN
> Eine generationenübergreifende Einbindung
der Bürger in die Prozesse der
Stadtentwicklung ist Voraussetzung für
die Akzeptanz geplanter Maßnahmen.
> Das ehrenamtliche Engagement ist durch
vielfältige Maßnahmen zu stärken. Stadtteilbezogene
Aktionen sind zu entwickeln
und Mitwirkungsmöglichkeiten der
Bürger aufzuzeigen sowie bestimmte
Personengruppen wie z. B. Kinder und
Jugendliche anzusprechen.
> Kinder und Jugendliche erhalten spezielle
Angebote mit realistischen Gestaltungsmöglichkeiten.
> Das bürgerschaftliche Engagement ist
durch bestehenden Optionen im Zusammenhang
mit der Durchführung BUGA
2015 zu fördern.
> Die tatsächliche Gleichstellung von Mann
und Frau ist zu fördern, um die Zielgenauigkeit
und Qualität von politischen Maßnahmen
zu erhöhen und die Akzeptanz
der Ergebnisse in der Bürgerschaft zu
verbessern.
SCHLÜSSELPROJEKTE
1. Perspektivische Einführung
eines Bürgerhaushalts
Einbindung breiter Kreise der Gesellschaft
in die Haushaltsplanung der Stadt über
ein mehrstufiges Verfahren
Stufe 1: Bürgernahe, transparente und
anschauliche Darstellung des Gesamthaushalts
und der Rahmenbedingungen
für Haushaltsentscheidungen sowie des
Beteiligungsverfahrens
Stufe 2: Dialog mit den Bürgern z. B. im
Rahmen von Bürgerforen zur Diskussion
des Gesamthaushaltes bzw. ausgewählter
Bereiche und Priorisierung von Investitionsvorhaben
oder Sparmaßnahmen
Stufe 3: Rechenschaftslegung gegenüber
den Bürgern mit nachvollziehbarer
Darstellung, welche Anregungen aus der
Bürgerschaft berücksichtigt worden sind
und warum es zu den Entscheidungen
gekommen ist
Stufe 4: Entwicklung eines Vorschlags zur
konkreten inhaltlichen Ausgestaltung, die
dann mit Vertretern aus der Stadtverordneten-Versammlung
abgestimmt wird
2. Stärkere Aktivierung bürgerschaftlichen
Engagements für die Stadtentwicklung
Umsetzung einer transparenteren, stetigen
und zielgerichteten Informationspolitik
zur Erhöhung des Verständnisses
über Handlungserfordernisse und -möglichkeiten
der Stadtentwicklung sowie
Schaffung von Begegnungsräumen und
neuen Kooperationsstrukturen zur
Gewinnung neuer Potenziale für die
Stadtentwicklungsprozesse
3. Quartiersmanagements in
ausgewählten Stadtteilen
Aktive Einbindung der Bewohner in die
Stadtteilentwicklung insbesondere in
Hohenstücken und Nord sowie Einsatz
eines Kümmerers im Rahmen der
Altbauaktivierung in der Kernstadt.
17

förderkuliSSen in
BrandenBurg an der HaVel
Wohnraumförderung
Vorranggebiet Wohnen
konsoldiertes Gebiet
Städtebauförderung
Stadtumbau – Schwerpunktgebiet
D-Programm Soziale Stadt
Sonstige Förderprogramme
EFRE NSE Entflechtung
Fördermittel für die Stadt
eröffnung bürgerhaus hohenstücken
förderinStrumente und -kuliSSen
eu, bund und lAnd unterstütZen Mit finAnZMitteln
eine Solide Finanzierung iSt baSiS einer erFolgreichen StadtentwicklungSPolitik. brandenburg an
der havel nutzt daFür beStehende Fördermöglichkeiten unter beachtung der leiStbaren kommunalen
eigenanteile.
erfolgrreicHe
finanzierungSgrundSÄtze
Bewährt haben sich Bündelung und Mix
von Fördermitteln, die Prioritätensetzung
auf die Kernstadt, die Konzentration auf die
Schwerpunktgebiete des Stadtumbaus und
städtische Großvorhaben sowie die Sicherung
von Aufwertungsmöglichkeiten für die
Stadtteile. Voraussetzung ist die Erfüllung
der Förder bedingungen und eine regelmäßige
Anpassung der Fördergrundlage.
StÄdteBaulicHer
denkmalScHutz
Seit 1990 werden jährlich ca. 3 bis 5 Mio.
für Erhalt und Weiterentwicklung denkmalwerter
Bausubstanz im Sanierungsgebiet
bereitgestellt. Damit wurden Impulse für die
Entwicklung des Stadtzentrums zum attraktiven
Standort für Handel, Gastronomie und
Wohnen sowie zum touristischen Anziehungspunkt
gesetzt.
StadtumBau oSt
Seit 2002 erhält die Stadt Finanzmittel zur
Stabilisierung des Wohnungsmarktes durch
Rückbau sowie Aufwertung erhaltenswerter
Quartiere. Schwerpunktstadtteile sind die
Kernstadt, Hohenstücken und Nord.
Aufwertung: Die Fördermittel werden
vorrangig in der Kernstadt eingesetzt. Im
Mittelpunkt stehen wichtige öffentliche
Räume und Stadteingänge, attraktive Wegeverbindungen
sowie Maßnahmen, die private
Folgeinvestitionen anregen können. Für den
Stadtteil Nord als Generationswechselgebiet
ist eine Doppelstrategie aus Aufwertung und
Rückbau erforderlich. Gezielte Aufwertungen
sollen Impulse für künftig erforderliche
Entwicklungsprozesse setzen.
rückbau: 50% des ermittelten Rückbaubedarfs
bis 2020 sind bereits umgesetzt. Rückbauschwerpunkt
ist und bleibt Hohenstücken.
Mittelfristig sind Maßnahmen in Nord
sowie kleinteilig in anderen Stadtteilen notwendig.
Ziel ist ein Wohnungsleerstand von
max. 10% im Jahr 2020 und eine Fortsetzung
des Stadtumbauprozesses nach 2020.
rückbau sozialer und technischer infrastruktur:
Der Stadtumbauprozess erfordert eine Anpassung
der Infrastruktur an die Nachfrage.
sicherung, sanierung und erwerb von
Altbauten: Historische – meist leerstehende
– Altbauten an prioritären und stadtbildprägenden
Standorten sollen über das Teilprogramm
erhalten werden. Schwerpunkte
bilden die Bahnhofsvorstadt und einzelne
Immobilien in der Kernstadt.
Soziale Stadt
Seit 2002 werden in Hohenstücken erfolgreich
Maßnahmen einer sozialorientierten
Stadtteilentwicklung und Wohnumfeldverbesserung
unterstützt. Nach Ablauf des
Programms 2014 setzt sich die Stadt für eine
Fortsetzung der Koordination und kleinteiliger
Maßnahmen ein.
efre-Programm nacHHaltige
Stadtentwicklung (nSe)
Mit NSE-Mitteln werden bedeutsame
Projekte wie die Umgestaltung des Bahnhofsvorplatzes,
des Nicolaiplatzes sowie des
Marienberges finanziert. Nach 2014 ist eine
Fortsetzung des Programms vorgesehen.
woHnraumförderung
Zur Unterstützung der Innenstadtentwicklung
werden bis Ende 2013 über mehrere
Förderprogramme des Landes Brandenburg
Privatpersonen und Wohnungsunternehmen
Fördermittel zur Anpassung von Wohnraum
bereitgestellt.
entflecHtung/öPnV
Die Fördermittel werden zur gezielten
Verbesserung der Verkehrsverhältnisse an
bedeutenden Verkehrsknoten eingesetzt.
integrierte lÄndlicHe
entwicklung (ile)
Das Programm dient der Entwicklung
ländlicher Räume und der Sicherung der
Lebensverhältnisse. Unterstützt werden Maßnahmen
in Gollwitz, Göttin, Klein Kreutz,
Mahlenzien, Schmerzke und Wust.
gemeinScHaftSaufgaBe
»VerBeSSerung der
regionalen wirtScHaftS-
Struktur«
Mit Hilfe dieses Förderprogramms werden
die Wettbewerbs- und Anpassungsfähigkeit
der Wirtschaft gestärkt sowie Arbeitsplätze
gesichert und neu geschaffen.
Die Pläne der Förderkulissen sind in der
Langfassung des Masterplans einsehbar.
18

uga laura (lauf- und radveranstaltung)
buga team überzeugend! auf dem blauen wir sind band buga der havel 2015
Stadt und region
stÄrke durch regionAle kooPerAtion
leiStungSStarke Städte und regionen Sind die leuchttürme eineS landeS. brandenburg an der havel und
die region weStbrandenburg übernehmen dieSe herauSgehobene Funktion Für die entwicklung deS landeS
brandenburg.
StarkeS zentrum mit
auSStraHlung
Brandenburg an der Havel sichert als eines
von vier Oberzentren im Land Brandenburg
mit zahlreichen Einrichtungen die Daseinsvorsorge
für seine Bürger und die der Region.
In Verbindung mit ihren ökonomischen und
wissenschaftlichen Potenzialen verfügt die
Stadt nicht nur über hervorragende »harte«
und »weiche« Standortfaktoren, sondern
auch über eine bedeutende überregionale
Ausstrahlung. Sie ist Repräsentant der
Region und übernimmt für diese verschiedene
Leistungen.
entwicklungSPotenziale
mit und für die region
Die Profilierung der Region Westbrandenburg
gewinnt angesichts zunehmender Konkurrenz
um wirtschaftliche Ansiedlungen, Bewohner,
Studenten und Besucher weiter an Bedeutung.
Trotz unterschiedlicher Raumstrukturen
profitieren Stadt und Region voneinander,
indem zusätzliche Entwicklungspotenziale
erschlossen werden können. Wichtige
Bausteine sind dabei Netzwerke und Kooperationen.
RE2 Richtung
Wittenberg/Wismar
Buga 2015 – wegweiSter für
interkommunale kooPeration
Die Städte Brandenburg an der Havel, Premnitz,
Rathenow, die Hansestadt Havelberg und
das Amt Rhinow setzen mit der Durchführung
der BUGA 2015 ein Zeichen. Ihr Handeln ist
das Fundament für die Herausbildung eines
Gemeinschaftsgefühls und Ausdruck eines
starken Regionsdenkens. Beides ist erforderlich,
um die Havelregion noch bekannter zu
machen und touristische sowie wirtschaftliche
Potenziale der Region weiter auszubauen.
Im Sinne der Landesstrategie »Stärken zu
stärken« sind die vielfältigen städtischen
Funktionen zu sichern und durch weitere
Bündelung regionaler Versorgungsfunktionen
in der Stadt weiter auszubauen. Ergänzend
sind die funktionellen Verflechtungen insbesondere
in den Bereichen Arbeit, Handel,
Kultur und Dienstleistungen zu entwickeln.
Vor dem Hintergrund der übergeordneten
Struktur- und Förderpolitik (EU, Bund, Land)
ist dabei eine Konzentration auf die Schärfung
und weitere Ausprägung bereits vorhandener
Kompetenzfelder erforderlich. Zur
Sicherung und weiteren Qualifizierung dieser
Funktionen muss sich die künftige Stadtentwicklungspolitik
der Stadt stärker regional
und überregional ausrichten und ihr Profil im
Zusammenspiel mit der Region weiter schärfen.
Elbe-Radweg
Altmarkrundkurs
Altmarkrundkurs
Tour Brandenburg
Elbe
SACHSEN-
ANHALT
B107
B107
Bhf. Glöwen
RE2
RB 13 Richtung
Stendal
Elbe-Radweg
HANSESTADT
HAVELBERG
RB 13
Altmarkrundkurs
Havel-Radweg
Havelland-Radweg
RE2 Richtung
Berlin
B1
RE1 Richtung
Magdeburg
Hannover/Magdeburg
B188
RE4 Richtung
Berlin
RE4
RATHENOW
BUGA Radweg
2
B102
B167
AMT RHINOW/STÖLLN
PREMNITZ
Tour Brandenburg
BUGA Radweg
BRANDENBURG
AN DER HAVEL
B5
BRANDENBURG
B102
A24
Richtung
Hamburg/Rostock
Havel-Radweg
Tour Brandenburg
A10
Havel
A10
B273
WERDER
A10
RE2
RE4
Europaradweg R1
A10
Havelland-Radweg
Richtung
A9
Leipzig/München
Havel-Radweg
BERLIN
POTSDAM
A115
Kartografie: www.fischundblume.de

BroScHüren zur
Stadtentwicklung in
BrandenBurg an der HaVel
HinweiS
die ausführliche fassung des »Masterplans
fortschreibung 2011« finden sie als gesamtdokument
und kapitelweise auf der homepage
der stadt brandenburg an der havel
unter www.stadt-brandenburg.de/wohnen/
stadtentwicklung
BiSHer erScHienen
1. Ausgabe (2007):
stadtentwicklung im überblick
2. Ausgabe (2008):
historische vorstädte im stadtteil ring
3. Ausgabe (2008):
der stadtteil nord im Profil
4. Ausgabe (2011):
hohenstücken – ein stadtteil im wandel
5. Ausgabe (2012):
die bahnhofsvorstadt im Profil
Alle broschüren sind als pdf-dateien auf der
internetseite der stadt erhältlich.
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in der StadtVerwaltung
BrandenBurg an der HaVel
fachbereiche v, vi, vii
beigeordneter herr Michael brandt
klosterstraße 14
14770 brandenburg an der havel
fon 03381-58 74 00
fax 03381-58 74 04
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fachbereich vi stadtplanung
fachbereichsleiterin frau Andrea kutzop
klosterstraße 14
14770 brandenburg an der havel
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fax 03381-58 61 04
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Altstädtischer Markt 10
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14482 Potsdam
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Jasinszczak + ilia castellanos, städtisches klinikum brandenburg,
Alexander Mühle
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