Jahresbericht 2004 des RWGV (PDF-Format 1,6 MB)

Jahresbericht

Impressum 

Herausgeber: 

Rheinisch-Westfälischer Genossenschaftsverband e. V. (RWGV) 

Mecklenbecker Straße 235 – 239 

48163 Münster 

Telefon 0251 7186-0 

www.rwgv.de 

Redaktion: 

Dr. Thorsten Weiland 

Verbandskommunikation 

presse@rwgv.de 

Fotos: 

Roman Mensing 

Marco Stepniak 

Moseland eG 

Layout: 

geno kom Werbeagentur GmbH 

Druck: 

LV Druck im Landwirtschaftsverlag GmbH 

Redaktionelle Mitarbeit: 

Sabine Bömmer 

Wolfgang Koschny

Inhalt 

Inhalt 

Vorwort des Vorstandes 5 

RWGV 

Herausforderungen des RWGV 7 

Kreditgenossenschaften 

Herausforderungen der Kreditgenossenschaften 8 

Geschäftsentwicklung der Kreditgenossenschaften 9 

Landwirtschaftliche Genossenschaften 

Herausforderungen der landwirtschaftlichen Genossenschaften 12 

Geschäftsentwicklung der landwirtschaftlichen Genossenschaften 13 

Gewerbliche Genossenschaften 

Herausforderungen der gewerblichen Genossenschaften 16 

Geschäftsentwicklung der gewerblichen Genossenschaften 17 

Dienstleistungen des Verbandes 

Prüfung 21 

Beratung/Betreuung Banken 25 

Beratung/Betreuung landwirtschaftliche Genossenschaften 29 

Beratung/Betreuung gewerbliche Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 33 

Steuerberatung 37 

Rechtsberatung 39 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 41 

Bildung 43 

Tochterunternehmen und Gemeinschaftseinrichtungen 49 

Organe des Verbandes 56 

Zahlen, Fakten, Statistiken 63 

RWGV Jahresbericht 2004 3

Vorwort des Vorstandes 

Dr. Eberhard Heinke 

Moritz Krawinkel 


„Die Zukunft hat viele Namen: Für die Schwachen ist sie das Unerreichbare. 

Für die Furchtsamen das Unbekannte. Für die Mutigen die Chance.“ (Victor Hugo) 

Für unsere genossenschaftlichen Unternehmen brachte das vergangene Jahr 

große Herausforderungen in einem wirtschaftlich sehr angespannten Umfeld. 

Gleichwohl haben sich die Mitgliedsunternehmen des RWGV auch im vergangenen 

Jahr hervorragend im Markt behauptet und ihre Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit 

eindrucksvoll demonstriert: Unsere 237 Kreditinstitute mit einer kumulierten 

Bilanzsumme von 190 Milliarden Euro, 231 landwirtschaftlichen und 152 

gewerblichen Genossenschaften mit einem Umsatz von zusammen 17,6 Milliarden 

Euro werden getragen von rund drei Millionen Mitgliedern und beschäftigen 

45.000 Mitarbeiter (einschließlich der regionalen Zentralinstitute). Der regionale 

genossenschaftliche Verbund in Rheinland und Westfalen ist damit eine feste 

Größe in einer der wirtschaftsstärksten Regionen Europas. 

Der RWGV ist für die Zukunft gerüstet. Die Integrationsprojekte, die wir in 2004 

zur Vollendung der Verbandsfusion und zur noch besseren Mitgliederorientierung 

auf den Weg gebracht haben, sind sehr weit vorangeschritten. Alle mit der Projektarbeit 

betrauten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten mit hoher Motivation, 

kollegial und zielorientiert zusammen. Eine Vielzahl von wertvollen 

Hinweisen und Anregungen aus Gesprächen mit Vertretern unserer Mitglieds- 



unternehmen haben wir in der Projektarbeit berücksichtigt. Der Verwaltungsrat 

unterstützt einstimmig die Vorschläge zur organisatorischen Neuausrichtung 

des Verbandes. Die damit für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verbundenen 

Veränderungen haben wir gemeinsam mit dem Betriebsrat sozialverträglich gestaltet. 

Wir gehen davon aus, dass die gesamten Umsetzungsarbeiten bis Anfang 2006 

abgeschlossen sein werden. Damit werden die Voraussetzungen geschaffen sein, 

um den neu aufgestellten RWGV zu einem modernen, zukunftsorientierten und 

schlanken Dienstleistungsunternehmen auszubauen. Wir sind auf einem guten 

Weg! 

Bewährtes soll bewahrt werden: Unser Verband fühlt sich den einzigartigen Prinzipien 

des Genossenschaftswesens weiterhin verpflichtet. Dezentralität und Subsidiarität 

bleiben die Richtschnur unserer Arbeit für die Mitglieder in unseren 

drei Fachvereinigungen. Vorstände, Aufsichtsräte und Mitarbeiter in unseren 

Mitgliedsunternehmen haben uns auch 2004 wieder wertvolle Anregungen für 

unsere Arbeit gegeben. Entscheidende Impulse für unsere Tätigkeit erhielten 

wir insbesondere durch den engen Gedankenaustausch mit den Gremien unseres 

Verbandes, den wir sehr schätzen und auf den wir uns auch in der Zukunft 

freuen. Ein herzlicher Dank für die gute Zusammenarbeit gilt den genossenschaftlichen 

Spitzenverbänden in Berlin und Bonn, den Zentralinstituten in 

Rheinland und Westfalen und allen Partnern im FinanzVerbund der Volksbanken, 

Raiffeisenbanken und Spar- und Darlehnskassen. 

Eine weitere wesentliche Grundlage für unsere Verbandstätigkeit war die enge 

Zusammenarbeit mit der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht, den 

Hauptverwaltungen der Deutschen Bundesbank in Nordrhein-Westfalen und 

Rheinland-Pfalz sowie den uns verbundenen berufsständischen Organisationen. 

Mit unserem Dank hierfür verbinden wir den Wunsch nach einer vertrauensvollen 

Kooperation auch in der Zukunft. Ausdrücklich danken wir unseren Mitarbeitern 

für ihre Leistungen. Ihre engagierte, verantwortungsvolle Tätigkeit ist 

die Basis für unseren Erfolg. Unser Dank gilt auch den Mitgliedern des Betriebsrates 

für die konstruktive und faire Zusammenarbeit. 

Wir verstehen diese Zeit, in der vieles im Umbruch ist, als Chance auch für unsere 

genossenschaftliche Gruppe. Wir wollen mit Ihnen gemeinsam mutig und 

engagiert diese Chance nutzen und freuen uns auf eine weiterhin gute und 

erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ihnen. 

Münster/Köln, im Juni 2005 

Rheinisch-Westfälischer Genossenschaftsverband e.V. 

Dr. Heinke 

Der Vorstand 

Krawinkel 

6 

RWGV Jahresbericht 2004

Herausforderungen des RWGV 

Hartmut Schauerte, 

Präsident des RWGV und 

Vorsitzender des 

Verbandsausschusses 

Heinz Gommans, 

Vorsitzender des 

Verwaltungsrates 

Herausforderungen des RWGV 

Unser Verband hat sich in Prüfung, Beratung, Betreuung, Bildung und Interessenvertretung 

mit großem Erfolg neu aufgestellt. Gemeinsam mit dem neuen 

Vorstandsteam wollen wir die Perspektiven der Zukunft im Interesse unserer 

Mitglieder ausloten. Der Weg zu erstklassigen Dienstleistungen bei günstigen 

Preisen wird schon heute konsequent beschritten. Die einvernehmlich erzielten 

Synergien zeigen im Interesse unserer Mitglieder Wirkung. 

Wenn wir im genossenschaftlichen Bereich wie auch in der Öffentlichkeit geschlossen 

auftreten, werden wir unsere Ziele wirkungsvoll umsetzen können. 

Das gilt auch für die aktuelle Diskussion um ein Zusammengehen der DZ Bank 

mit der WGZ-Bank. 

Gewiss ist der Rechtsformwandel der WGZ-Bank kein leichter Schritt – gleichwohl 

begrüßen wir ihn, denn nur so können wir, geduldig und beharrlich, dabei 

immer wohlwollend, die Weichen neu stellen. Wir stehen hinter der WGZ-Bank. 

RWGV Jahresbericht 2004 

7

Herausforderungen der Kreditgenossenschaften 

Gerhard Reibert, 

Vorsitzender der Fachvereinigung 

der Kreditgenossenschaften 

Herausforderungen der Kreditgenossenschaften 

Der Fachrat der kreditgenossenschaftlichen Fachvereinigung beim RWGV versteht 

sich als Interessenvertreter aller Genossenschaftsbanken in Rheinland 

und Westfalen. Für uns ist offensichtlich: Drängende Sachfragen brennen den 

kleinen und mittleren Banken unter den Nägeln. Auch die größeren Banken 

sind durch sie beschwert. Wir werden sie gemeinsam, geschlossen und kraftvoll 

angehen. Darin sollten sich auch interessierte Dritte nicht täuschen, die lieber 

über angebliche Spaltungstendenzen als über Sachfragen diskutieren. 

Dass der Verband die Herausforderungen der Kreditgenossenschaften zu seinen 

eigenen macht, hat er in der Neupositionierung der letzten Zeit unter Beweis 

gestellt: Mit der vereinten Akademie mit ihrem ambitionierten Seminarkonzept 

und der innovativen VR-Consult ist er in Bildung und Beratung ebenso wie in 

der Interessenvertretung unser kompetent aufgestellter Partner. 

Der Fachrat unterstützt den Antritt der WGZ-Bank, die Strukturen im Verbund 

neu zu ordnen: Die Primärbanken sind der Souverän, sie müssen den Verbund 

bestimmen, nicht der Verbund die Primärbanken. 

8 


Geschäftsentwicklung der Kreditgenossenschaften 

Geschäftsentwicklung 

der Kreditgenossenschaften 

Marktposition bestätigt Vertriebsintensivierung, Kostenmanagement und 

Gesamtbanksteuerung – mit diesen Herausforderungen lässt sich der nachhaltige 

Strukturwandel in der Kreditwirtschaft auf eine knappe Formel 

bringen. Die einschließlich der Sonderinstitute 237 Genossenschaftsbanken 

in Rheinland und Westfalen konnten in diesem Spannungsfeld ihre Marktposition 

behaupten und moderat wachsen. So stieg die addierte Bilanzsumme 

aller RWGV-Mitgliedsbanken um 2,4 Prozent (Vorjahr: 3,4 Prozent) auf 

135,5 Milliarden Euro. Die durchschnittliche Bilanzsumme pro Mitgliedsbank 

lag zum Stichtag bei 572 Millionen Euro. Gleichzeitig hat sich das Fusionstempo 

der rheinisch-westfälischen Genossenschaftsbanken mit elf Fusionen 

gegenüber 24 im Vorjahr mehr als halbiert. 

Zuwächse bei Forderungen an Kunden Die Forderungen an Kunden konnten 

trotz relativ schwacher konjunktureller Impulse um 2,7 Prozent (Vorjahr: 

3,2 Prozent) auf insgesamt 83,7 Milliarden Euro ausgebaut werden. Dabei 

gingen die kurz- und mittelfristigen Kredite, dem Trend der letzten Jahre 

folgend, um 6,6 Prozent auf 18,5 Milliarden Euro zurück, während die langfristigen 

Ausleihungen um 5,8 Prozent auf 65,1 Milliarden Euro weiter 

deutlich zunahmen. In der Folge erhöhte sich der Anteil der Kredite mit 

über fünfjähriger Laufzeit an allen Ausleihungen auf 77,8 Prozent (Vorjahr: 

75,5 Prozent). Der Grund liegt im nach wie vor besonders niedrigen Zinsniveau, 

das viele Mitglieder und Kunden zu langfristigen Kreditabschlüssen 

beziehungsweise Kreditumschichtungen veranlasste. Die Kredite an Unselbständige 

und Privatpersonen wuchsen mit 4,6 Prozent wiederum überdurchschnittlich, 

während sich die Ausleihungen an Unternehmen und Selbstständige 

um 1,8 Prozent erhöhten. Das Hypothekarkreditgeschäft mit Unselbständigen 

und Privatpersonen legte um 7,6 Prozent nochmals deutlich auf 19,4 Milliarden 

Euro zu und macht inzwischen 23,2 Prozent des gesamten Kreditvolumens 

aus. Die Diskussion um die Abschaffung oder Kürzung der Eigenheimzulage 

dürfte dabei Vorzieheffekte ausgelöst haben. 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden weiter ausgebaut Die Kundengelder einschließlich 

der Schuldverschreibungen, nachrangigen Verbindlichkeiten und 

Genussrechtskapital erhöhten sich um 3,1 Prozent auf 99,3 Milliarden Euro. 

Einen mit 6,7 Prozent deutlichen und erneuten Schub verzeichneten die täglich 

fälligen Einlagen, die sich auf 23,6 Milliarden Euro belaufen. 

Eine Trendwende ist auch bei den befristeten Einlagen zu verzeichnen, 

die sich gegenüber 2003 um 2,3 Prozent oder 0,6 Milliarden Euro auf 

28,5 Milliarden Euro erhöhten. Die Spareinlagen hingegen reduzierten 

sich leicht um 0,3 Prozent auf 33 Milliarden Euro. 


9


Eigenkapitalaufstockung über Bilanzsummenwachstum Erfreulich ist die in 

2004 erneut verbesserte Ausstattung der rheinisch-westfälischen Genossenschaftsbanken 

mit bilanziellem Eigenkapital (Geschäftsguthaben und offene 

Rücklagen). Die bilanzielle Eigenkapitalquote aller Mitgliedsbanken erhöhte 

sich von 4,63 auf 4,74 Prozent. Die Gesamtkennziffer des Grundsatzes I verbesserte 

sich im Durchschnitt von 12,2 Prozent auf 12,5 Prozent. Die Liquiditätskennziffer 

des Grundsatzes II lag mit 2,1 exakt auf Vorjahresniveau. 

Verbundgeschäft deutlich ausgebaut Die Verbundbilanz der rheinisch-westfälischen 

Kreditgenossenschaften weist für das Berichtsjahr einen Anstieg 

des vermittelten Kundeneinlagevolumens um 4,9 Prozent beziehungsweise 

1,7 Milliarden Euro aus. Steigerungsraten zwischen 3,1 Prozent und 7,0 Prozent 

sind sowohl bei den Beständen in den Kundenwertpapierdepots und 

auf den bei der Union Investment geführten Anlagekonten als auch bei den 

Lebensversicherungsbeständen bei der R+V Versicherung und den bei der 

Bausparkasse Schwäbisch Hall geführten Bauspareinlagen zu verzeichnen. 

Ausgezeichnet verlief der Neugeschäftsabschluss von Lebensversicherungsverträgen 

mit einer Zuwachsrate von 62,6 Prozent. Hier haben sich insbesondere 

auch die im Bereich der Zukunfts- und Altersvorsorge zwischenzeitlich 

vollzogenen gesetzlichen und steuerlichen Änderungen sowie der damit verbundene 

Umdenkungsprozess in weiten Bevölkerungskreisen nachhaltig ausgewirkt. 

Das vermittelte Kundenkreditvolumen stieg gegenüber dem Vorjahr 

um 1,5 Prozent auf inzwischen knapp 17 Milliarden Euro an. Dabei legten die 

Bestände der an die genossenschaftlichen Hypothekenbanken vermittelten 

Kundenkredite, bei gleichzeitigem Rückgang der Zusagen, um insgesamt 1,9 

Prozent auf 12,7 Milliarden Euro zu. 

Bestes Betriebsergebnis seit 1999 Der anhaltende Margendruck, aber auch die 

Entwicklungen an den Geld- und Kapitalmärkten haben dazu beigetragen, 

dass insgesamt sinkende Zinserträge nicht vollständig durch das ebenfalls 

rückläufige Zinsaufwandsniveau aufgefangen werden konnten. Der in der 

Folge auf 2,71 Prozent (Vorjahr: 2,77 Prozent) der durchschnittlichen Bilanzsumme 

leicht rückläufige Zinsüberschuss der Genossenschaftsbanken (ohne 

Sonderinstitute) geht mit einem weiteren Anstieg des Provisionsergebnisses 

auf 0,78 Prozent (Vorjahr: 0,75 Prozent) einher, so dass das Rohergebnis 

der rheinisch-westfälischen Kreditgenossenschaften (ohne Sonderinstitute) 

auf 3,49 Prozent nach 3,52 Prozent im Vorjahr ausläuft. Die allgemeinen 

Verwaltungsaufwendungen sind mit 2,42 Prozent (Vorjahr: 2,49 Prozent) sowohl 

im Personal- als auch im Sachaufwandsbereich überproportional rückläufig 

und belegen, dass die mit dem Ziel einer Verbesserung der costincome-ratio 

eingeleiteten Maßnahmen greifen. Das Betriebsergebnis der 

Volksbanken und Raiffeisenbanken vor Bewertung stieg von 1,09 Prozent 

auf 1,14 Prozent der durchschnittlichen Bilanzsumme an. Die Kreditinstitute 

erzielten damit das beste Betriebsergebnis seit 1999. 

10 



Anhaltender Konsolidierungsprozess bei Zweigstellen Mit insgesamt 2.077 

(Vorjahr: 2.146) personell besetzten Zweigstellen sind die Genossenschaftsbanken 

in Rheinland und Westfalen zum Jahresschluss flächendeckend präsent. 

Hinzu kommen weitere 312 reine Selbstbedienungszweigstellen, in 

denen das Serviceangebot für die Mitglieder und Kunden kontinuierlich, beispielsweise 

um Dienstleistungen wie das Aufladen von Prepaid-Karten durch 

Handybesitzer rund um die Uhr (cash & go), ausgebaut wird. Vorangetrieben 

wird auch der weitere Ausbau der Beratungsdienstleistungen in den personell 

besetzten Zweigstellen: In rund 28 Prozent aller Zweigstellen werden 

mehr als fünf Mitarbeiter beschäftigt, die sich persönlich um die finanziellen 

Belange der Mitglieder und Kunden kümmern. Insgesamt standen den Kunden 

zum Jahresende 2.314 (Vorjahr: 2.394) Geschäftsstellen (ohne Selbstbedienungs-Filialen) 

zur Abwicklung ihrer Finanzgeschäfte zur Verfügung. 

Mitgliederzuwachs Eindrucksvoller Beleg für den Erfolg genossenschaftlicher 

Prinzipien ist der weitere Anstieg der Mitgliederzahl um rund 0,5 Prozent 

oder knapp 12.000 auf zwischenzeitlich 2,55 Millionen. Damit sind über 

38 Prozent aller Kunden zugleich auch Mitglieder ihrer Genossenschaftsbank. 

Mitarbeiterzahl leicht rückläufig Die Zahl der Beschäftigten entwickelte sich 

gegenüber 2003 um rund 400 beziehungsweise 1,6 Prozent leicht rückläufig. 

Insgesamt beschäftigten die Genossenschaftsbanken in Rheinland und Westfalen 

zum Jahresschluss 25.446 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Anzahl 

der Auszubildenden belief sich per Ende 2004 auf 2.353. Damit leisten die 

Genossenschaftsbanken einen nachhaltigen Beitrag zur Schaffung und Sicherung 

von Arbeitsplätzen in Rheinland und Westfalen und bekennen sich zu 

ihrer gesellschafts- wie mittelstandspolitischen Verantwortung für die 

Region. 


11

Herausforderungen der landwirtschaftlichen Genossenschaften 

Johann Prümers, 

Vizepräsident, Vorsitzender der 

Fachvereinigung der landwirtschaftlichen 

Genossenschaften 

Herausforderungen der 

landwirtschaftlichen Genossenschaften 

Der Strukturwandel in der Landwirtschaft setzt sich fort. Die Märkte bleiben 

schwierig. Unsere Genossenschaften müssen sich deshalb bei striktem Kostenmanagement 

kundennah aufstellen und die Mitsprache der Mitglieder erhalten. 

Unternehmen und Landwirte müssen die Vorteile des Verbundes spüren. 

Nachhaltig wirtschaftende Genossenschaften sollten von ihren Hausbanken 

besser gestellt werden als andere Unternehmen, denn die Prüfungsberichte 

machen ihre wirtschaftliche Situation transparent und ihre Produkte sind werthaltig. 

Vom Bürokratieaufwand müssen unsere Genossenschaften weiter entlastet 

werden. Dazu gehört auch, dass sich der Verband als Dienstleister versteht, 

weiter bedarfsorientiert berät und sich bemüht, die Prüfungszeiten und -kosten 

insbesondere bei gut geführten Unternehmen weiter zu senken. Die Prüfungsergebnisse 

sollten von den Unternehmen dazu genutzt werden, sich nicht nur 

intern besser aufzustellen, sondern auch extern, wie zum Beispiel in Verhandlungen 

mit Finanzdienstleistern. 

12 


Geschäftsentwicklung der landwirtschaftlichen Genossenschaften 

Geschäftsentwicklung der 

landwirtschaftlichen Genossenschaften 

Entwicklung der Fachvereinigung Die Anzahl der Mitglieder in der Fachvereinigung 

der landwirtschaftlichen Genossenschaften ist auch im Jahr 2004 

gesunken: Insgesamt 235 Mitglieder waren zum 31.12.2004 zu verzeichnen, 

die ihren Schwerpunkt weiterhin in der landwirtschaftlichen Ware und im 

Bezugs- und Absatzgeschäft haben. Der Strukturwandel hat sich jedoch verlangsamt 

und die Umsätze entwickelten sich stabil. Im Verbandsgebiet 

konnten die aktiven Raiffeisen-Warengenossenschaften einen Umsatz von 

1,63 Millionen Euro erzielen und damit die Umsatzrückgänge der Jahre 2002 

und 2003 ausgleichen. Die Ursache hierfür waren im Vergleich zum Vorjahr 

deutlich gestiegene Umsätze im Handel mit Getreide und Mischfutter. Die 

witterungsbedingt negative Tendenz der Vorjahre bei Preisen und Mengen 

wurde gebrochen. 

Bezugs- und Absatzgenossenschaften Für die Bezugs- und Absatzgenossenschaften 

war im Kalenderjahr 2004 das traditionelle Geschäft gekennzeichnet 

durch erhebliche Marktschwankungen insbesondere bei Getreide und den 

Preisen für Sojaschrot. Im Jahr 2004 wurde mit 51 Millionen Tonnen eine Rekordgetreideernte 

eingefahren, die deutlich über dem Vorjahresniveau lag. 

Das relativ feste Preisniveau auf dem Getreidemarkt zu Beginn des Jahres fiel 

mit der Ernte ständig und erreichte zum Jahresende ein enttäuschendes 

Niveau auf Höhe der Interventionspreise. Damit hat es sich erneut als notwendig 

erwiesen, im Verbund über die Marktrisiken und ihre Beherrschung 

nachzudenken. Wie nötig dies ist, zeigt auch der bis dahin nie gekannte 

Preisrutsch auf dem Sojamarkt, der für die Unternehmen in dieser Form 

nicht vorhersehbar war. 

Weiterhin positiv entwickelt sich das Geschäft mit Brenn- und Treibstoffen, 

das für viele Genossenschaften ein ganz wesentliches Standbein geworden 

ist. Grundsätzlich gilt jedoch auch, dass die Warengenossenschaften ihr 

Brennstoff- und Tankstellengeschäft weiter entwickeln müssen. Es ist absehbar, 

dass sich die Verbraucher bei deutlich steigenden Endpreisen für fossile 

Energieträger zunehmend alternativen Energien zuwenden werden, deren 

Marktposition politisch und wirtschaftlich gefördert wird. Die Warengenossenschaften 

können den Verdrängungswettbewerb nur dann erfolgreich für 

sich gestalten, wenn sie ihre Vertriebsaktivitäten professionalisieren und 

darüber hinaus alle Möglichkeiten einer optimierten Logistik nutzen. 

Einzelhandel Das für unsere Unternehmen ebenso wichtige Standbein Einzelhandel 

wird durch intensive Zusammenarbeit im Verbund gefördert. Die 

Wachstumsmöglichkeiten sind jedoch aufgrund der weiterhin schwachen 

Binnennachfrage und der Verunsicherung der Verbraucher nur noch begrenzt. 

Darüber hinaus müssen sich unsere Märkte den Discountern stellen, 

Anzahl 


Anzahl landwirtschaftlicher 


einschließlich Zentralen 

4 

8 

11 

13 

RWG/BAG 

Sonstige 

OG/BVG 

VVG/Zucht 

Winzer 

MG/MLG 

Gesellschaften und 

Vereine des ländl. Bereichs 

Zentralen 

Stand: 31. Dezember 2004 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

100 

Gesamt: 235 

15 

20 

Entwicklung: Anzahl der 


RWG und BAG 

0 

2002 2003 2004 

Umsatz 

0-5 Mio. Euro 43 26 25 

Umsatz 

5-10 Mio. Euro 22 19 19 

Umsatz 

> 10 Mio. Euro 55 57 56 

64 


13


die in Sortimentsbereiche vordringen, die früher üblicherweise ausschließlich 

im Fachhandel vertrieben wurden. Verkaufsbereitschaft und 

Beratungsqualität sind die Schlagwörter, um den Einzelhandel auch langfristig 

ertragreich gestalten zu können. 

Vieh- und Fleischwirtschaft Der Rindfleischmarkt in der Europäischen Union 

war 2004 bei einer Produktion von 7,4 Millionen Tonnen und konstanter 

Nachfrage als stabil zu bezeichnen. Der Trend, die Bestände zu reduzieren, 

dürfte sich in der erweiterten Gemeinschaft in den kommenden Jahren fortsetzen. 

Der Umbruch, der durch die Reform der gemeinsamen Agrarpolitik 

ausgelöst wurde, ist zum Jahreswechsel 2004/2005 bereits im vollen Gange. 

Für den Rindfleischmarkt bedeutet dies erhebliche Unsicherheit. Eine rückläufige 

Produktion ist aber unbestritten zu prognostizieren. Im Schlachtschweinemarkt 

mit einem Tiefpreis von 1,00 Euro je Kilogramm Schlachtgewicht 

zu Beginn des Jahres konnten sich die Erzeugerpreise gegenüber dem 

Mittel des Vorjahres im Bundesdurchschnitt um sechs Prozent erholen. Die 

im Vorfeld der EU-Osterweiterung geäußerten Bedenken, das bestehende 

Preisgefälle würde die Märkte der EU deutlich unter Druck setzen, hat sich 

nicht bestätigt. Der Fleischhandel mit den Beitrittsländern hat sich jedoch 

sprunghaft erhöht. Unsere Mitglieder aus der Vieh- und Fleischbranche 

konnten im Jahr 2004 erneut die Stückzahlen steigern. Bei deutlich gegenüber 

dem Vorjahr erholtem Preisniveau wuchs der Umsatz um circa acht 

Prozent, die Stückzahlen sogar um rund elf Prozent. Weil die Erträge zurückgehen 

und die Kosten stabil bleiben, hat sich die Ertragslage im Viehgeschäft 

tendenziell verschlechtert. 

Milchwirtschaft Der deutsche Milchmarkt war im Jahr 2004 durch eine rückläufige 

Milchanlieferung und steigende Nachfrage aus dem In- und Ausland 

gekennzeichnet. Sowohl die EU-Osterweiterung als auch die zur Jahresmitte 

greifende erste Stufe der Milchmarktreform wirkten sich zunächst nicht 

nachteilig auf das Marktgeschehen aus. Von dem sich festigenden Weltmarktpreis 

konnte die heimische Milchwirtschaft dennoch nicht profitieren. Der 

Grund lag in der hohen Euro/Dollar-Parität und verminderten EU-Exporterstattungen. 

So ist es nicht gelungen, gestiegene Kosten bei Verarbeitung, 

Vertrieb und Vermarktung an den Handel beziehungsweise die Verbraucher 

weiterzugeben. Stattdessen mussten zum Teil leichte, teilweise stärkere 

Preiszugeständnisse in Kauf genommen werden. Der Milcherzeugerpreis 

musste durchschnittlich um 0,5 Ct./Kilo zurückgenommen werden. Nur 

durch strukturelle Anpassungen und innerbetriebliche Rationalisierungen 

konnte ein noch stärkerer Rückgang bei unseren Unternehmen verhindert 

werden. Für die weitere Entwicklung des Milchmarktes im Jahr 2004 stellt 

die relativ stabile Marktsituation zum Jahreswechsel eine recht günstige 

Ausgangssituation dar. Auf die Milchwirtschaft kommen dennoch eine Reihe 

von Herausforderungen zu. Die in Deutschland eingeführte Entkoppelung 

der Direktzahlungen wird voraussichtlich zu sinkenden Milchquotenpreisen 

14 



und zu einer Beschleunigung des Strukturwandels in der Milcherzeugung 

führen. Unabhängig davon müssen unsere genossenschaftlichen Milchverarbeiter 

Kostensteigerungen bewältigen, die vor allem die Positionen Energie 

und Lkw-Maut (Logistik) betreffen werden. Die Preisrunde im Jahr 2005 wird 

für eine zufriedenstellende Auszahlungsleistung entscheidend sein. 

Obst-, Gemüse- und Blumenvermarktung Eine günstige Witterung und ausgeweitete 

Anbauflächen sorgten für große Erntemengen und damit für einen 

spürbaren Angebotsdruck bei Obst und Gemüse. Die Nachfrage entwickelte 

sich zwar grundsätzlich positiv. Trotzdem ergaben sich infolge des in weiten 

Bereichen entstandenen Überangebotes empfindliche Preiseinbußen. In der 

Schnittblumenvermarktung konnten ein deutliches Umsatzplus sowie verbesserte 

Durchschnittserlöse erzielt werden. Dieses Ergebnis ist vor allem auf 

ein verbessertes Dienstleistungsangebot zurückzuführen. Weniger befriedigend 

verlief dagegen die Topfpflanzenvermarktung. Auf Grund einer stark 

erhöhten Angebotsmenge ist die vermarktete Stückzahl zwar deutlich angestiegen, 

ihr steht jedoch ein empfindlicher Rückgang der Stückerlöse gegenüber. 

Weinwirtschaft Im Zuge der fortschreitenden Globalisierung haben vor allem 

die Produktionssteigerungen in der so genannten neuen Weinwelt (USA, 

Chile, Argentinien, Südafrika, Australien und Neuseeland) zu einem weltweiten 

Angebotsüberhang geführt. Der dadurch entstandene Preisdruck verschlechterte 

die Wettbewerbschancen der deutschen Weine im In- und 

Ausland, vor allem für Standardware. Insbesondere der deutsche Fasswein- 

Beschaffungsmarkt hat sich weitgehend auf preisgünstige Importware umgestellt. 

Vor diesem Hintergrund hat die genossenschaftliche Weinwirtschaft 

beachtliche Anstrengungen zur weiteren Verbesserung der Produktqualität 

unternommen und ihre Vermarktung in das mittlere und höher Preissegment 

verlagert. Damit konnten die Winzergenossenschaften des Verbandsgebietes 

trotz des allgemein rückläufigen Preisniveaus ihre Durchschnittserlöse 

stabilisieren oder noch leichte Steigerungen erzielen. 


15

Herausforderungen der gewerblichen Genossenschaften 

Joachim Siebert, 

Vorsitzender der Fachvereinigung 

der gewerblichen Genossenschaften 

Herausforderungen der 

gewerblichen Genossenschaften 

So scharf die in den vergangenen Monaten aufkeimende Kapitalismuskritik auch 

formuliert sein mag: Eine pauschale Unternehmerschelte geht an der von 

gewerblichen Genossenschaften in Deutschland gelebten Realität weit vorbei. 

Denn selbst in wirtschaftlich schwierigen Zeiten gelingt es unseren Mitgliedern 

mit Einsatzfreude, Qualität und viel Phantasie hier in Deutschland Arbeitsplätze 

zu sichern, zu schaffen und zugleich eine Vielzahl junger Menschen auszubilden. 

Dabei können auch die meisten unserer Mitgliedsgenossenschaften nicht 

mehr mit hohen Zuwachsraten rechnen. Wir müssen uns vielmehr verstärkt den 

veränderten Erfordernissen der Märkte anpassen. Gerade hierbei müssen wir im 

Sinne unserer Mitglieder in Rheinland und Westfalen weiterhin auf ein partnerschaftliches 

Miteinander bauen. Nur so schaffen wir es aus meiner Sicht, die 

Kosten anzupassen und dem verstärkten Preisdruck Stand zu halten. 

Daher dürfen wir durchaus selbstbewusst in die Zukunft blicken: Vor allem der 

innovationsfreudige und zugleich bodenständige Mittelstand erweist sich mehr 

und mehr als tragende Säule unserer Volkswirtschaft. Nicht zuletzt die aktuellen 

Probleme vieler Großunternehmen in Deutschland machen dies deutlich. 

16 


Geschäftsentwicklung der gewerblichen Genossenschaften 

Geschäftsentwicklung der 

gewerblichen Genossenschaften 

Entwicklung insgesamt zufriedenstellend In einem wirtschaftlich schwierigen 

Geschäftsjahr 2004 haben sich die insgesamt 151 gewerblichen Genossenschaften 

als verlässliche und unverzichtbare Partner für Handel und Handwerk 

erwiesen. Darüber hinaus spielen Genossenschaften für die Wettbewerbsfähigkeit 

vieler Dienstleistungsunternehmen eine zunehmend wichtige 

Rolle. Mit ihren über 30.000 Mitgliedern erzielten die gewerblichen Warenund 

Dienstleistungsgenossenschaften ein Umsatzvolumen von rund 5,1 

Milliarden Euro. Das entspricht einem Zuwachs von 1,2 Prozent gegenüber 

dem Vorjahr. Insgesamt war die Entwicklung im gewerblichen Bereich damit 

– trotz schwierigster Rahmenbedingungen – zufriedenstellend. Eine erhebliche 

Binnendifferenzierung ist jedoch zu beobachten. 

Handwerksgenossenschaften Im Bereich des Handwerks haben sich die Mitgliedsgenossenschaften 

mit einem leichten Umsatzrückgang von 0,6 Prozent 

im Markt behauptet. Während die Zahlen im Ernährungsbereich (Bäcker, 

Fleischer) seit Jahren unter Druck sind, berichten die Gesundheitsgenossenschaften 

erstmals von den negativen Auswirkungen der Gesundheitsreform. 

Insbesondere bei den Augenoptikern und den Hörgeräteakustikern wirkten 

sich 2004 die bereits 2003 festgestellten Vorzieheffekte durch die Reform 

aus. Die Genossenschaften rund um den Bau konnten dagegen – trotz unverändert 

schwacher Baukonjunktur – weitgehend ihre Umsätze halten. 

Handelsgenossenschaften Die Handelsgenossenschaften haben nach wie vor 

mit der mangelnden Kaufkraft beziehungsweise Kauflust der Verbraucher zu 

kämpfen. Durch Sortimentserweiterung oder Sortimentsabrundung und konsequente 

Kostenreduzierung konnte diese Gruppe jedoch entgegen dem allgemeinen 

Trend ihre Umsätze sogar leicht um 1,2 Prozent steigern. 

Dienstleistungsgenossenschaften Beachtliche Umsatzzuwächse von 8,2 Prozent 

sind im Bereich der Dienstleistungsgenossenschaften zu verzeichnen. Hier 

wirkten sich allerdings neben einer allgemeinen Ausweitung der Dienstleistungen 

auch die zusätzlichen Umsätze der in den vergangenen Jahren neu 

gegründeten Genossenschaften aus. 

Mitgliederentwicklung Im Bereich der gewerblichen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 

zeigt sich die besondere Vielfalt unternehmerischer 

Tätigkeiten im Rechtskleid der eG. Von den 151 gewerblichen Genossenschaften 

im Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverband entfallen 37 

Genossenschaften auf den Bereich Handwerk, 33 Genossenschaften auf den 

Bereich Handel sowie 81 sonstige Genossenschaften überwiegend auf den 

Dienstleistungsbereich. Die arbeitsmarktpolitische Bedeutung der Gruppe 


17


spiegelt sich dabei in der Anzahl der über 5.000 qualifizierten Mitarbeiter 

wieder. Unter den Handwerksgenossenschaften stellen die Bäckerund 

Fleischer-Einkaufsgenossenschaften mit insgesamt 16 Unternehmen die 

größte Gruppe dar. Hinzu kommen unter anderen vier Maler- und vier Dachdecker-Einkaufsgenossenschaften 

sowie vier Gesundheitsgenossenschaften 

des Handwerks. In der Gruppe der Handelsgenossenschaften dominieren mit 

24 Genossenschaften die großen Einkaufsverbände. Des Weiteren finden sich 

hier drei Tabakwarengenossenschaften sowie sechs Gesundheitsgenossenschaften 

des Handels. Bei den verschiedenen Genossenschaften werden 

unter anderen als größte Gruppen sechs Fleischversorgungsgenossenschaften, 

15 Gesundheitsgenossenschaften sowie zehn Friedhofsgärtnergenossenschaften 

erfasst. Die Bandbreite reicht darüber hinaus von Taxi-Genossenschaften 

über Markt- und Baugenossenschaften bis hin zu Berufsbildungszentren 

beziehungsweise einer Wissenschaftlichen Genossenschaft. 

Neugründungen Als Ergebnis der sehr zahlreichen Neugründungsanfragen 

konnten die folgenden Genossenschaften im Bereich des Rheinisch-Westfälischen 

Genossenschaftsverbandes neu ins Genossenschaftsregister eingetragen 

werden: 

■ Hausärztliche Vertragsgemeinschaft eG, Köln 

Neben dem gemeinsamen Verkauf medizinischer Geräte und 

Materialien unterstützt die Genossenschaft ihre Mitglieder in den 

Bereichen Investition und Kommunikation und erbringt Serviceleistungen 

sowie medizinisch-technische Leistungen. 

■ IKK – betriebliche Zusatzversorgung eG, Bergisch Gladbach 

Gegenstand des Unternehmens ist die Auslagerung von Vermögen der 

Mitgliedsunternehmen zur gemeinschaftlichen Verwaltung. Mit dem 

Vermögen finanzieren die Mitglieder die betriebliche Altersversorgung 

ihrer Mitarbeiter. Weiterhin übernimmt die Genossenschaft die Administration 

der bei den Mitgliedern bestehenden Versorgungswerke und insbesondere 

die Durchführung der dazugehörigen Rentenverwaltung. 

■ Versandzentrum der privatärztlichen Verrechnungsstellen eG, Mühlheim 

Bei diesem Unternehmen handelt sich um einen Zusammenschluss 

privatärztlicher Verrechnungsstellen, die die Genossenschaft nutzen, um 

Briefe gemeinsam zu versenden. Durch die Gründung der Genossenschaft 

können entsprechende Rabatte erzielt werden. 

■ Einkaufsgenossenschaft der Bestatter eG, Düsseldorf 

Gegenstand des Unternehmens ist eine klassische Genossenschaft für 

den Einkauf und Vertrieb von Bestattungs- und Friedhofsartikeln sowie 

Bestatterbedarf. 

18 



■ Bund der Urologen eG, Düsseldorf 

Die neue Genossenschaft betreibt nicht allein den gemeinschaftlichen 

Einkauf medizinischer Geräte und Materialien, sondern sie unterstützt 

ihre Mitglieder auch im Bereich von Investitionen. Weiterhin fördert das 

Unternehmen die berufspolitischen Aktivitäten einschließlich der Öffentlichkeitsarbeit 

und veranstaltet Weiterbildungsmaßnahmen insbesondere 

für den Facharzt der Urologie. 

■ Baufairbund – die flexible Art zu Bauen eG, Ahlen 

Hierbei handelt es sich um einen Zusammenschluss von Handwerkern, die 

Dienst- und Bauleitungen gemeinschaftlich vermitteln und koordinieren. 

■ LogServ eG, Gütersloh 

Ziel dieses Zusammenschlusses von 16 Speditionen aus Deutschland und 

den Niederlanden ist die bestmögliche Ausnutzung der von den 

Mitgliedern eingebrachten Transportkapazitäten. Durch Bündelung der 

Kräfte soll hier dem gewaltigen Preisdruck entgegengewirkt werden. 


19


Prüfung 

Regelungswut Das Jahr 2004 war durch eine besondere „Regelungswut“ der nationalen 

und internationalen Standardsetter auf den Gebieten der Rechnungslegung 

und Prüfung gekennzeichnet. Darüber hinaus gab es eine Fülle 

weiterer gesetzlicher, berufsständischer und bankaufsichtlicher Neuregelungen 

sowie Gesetzesentwürfe. Zu diesen Gesetzesinitiativen gehören das 

Bilanzkontrollgesetz, das Bilanzrechtsreformgesetz und das Abschlussprüferaufsichtsgesetz. 

Zum Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz ist für Mitte 

des Jahres 2005 ein Regierungsentwurf angekündigt. 

Das Gesetz zur Einführung internationaler Rechnungslegungsstandards und 

zur Sicherung der Qualität der Abschlussprüfung – Bilanzrechtsreformgesetz 

(BilReG) ist am 9.12.2004 in Kraft getreten. Die Anpassung 

des Bilanzrechts an internationale Verordnungen und Richtlinien gilt grundsätzlich 

auch für Genossenschaften. Im Prüfungssektor gelten verschärfte 

Unabhängigkeitsregeln, die vor allem im § 319a HGB festgeschrieben 

werden. Dessen besondere Ausschlussgründe bei Unternehmen von öffentlichem 

Interesse beschränken sich bei Prüfungsverbänden auf die gesetzlichen 

Vertreter des Verbandes und auf alle vom Prüfungsverband beschäftigten 

Personen, die das Ergebnis der Prüfung beeinflussen können. Bei 

Genossenschaftsverbänden sind nur die Wirtschaftsprüfer von der Prüfung 

ausgeschlossen, die den Verband gesetzlich vertreten sowie diejenigen 

vom Prüfungsverband beschäftigten Personen, die das Ergebnis der Prüfung 

beeinflussen können. Für die Jahresabschlüsse 2004 ergaben sich Änderungen 

vor allem für die Angabepflichten im Anhang und für den Lagebericht. 

Durch eine Ergänzung des § 285 HGB werden Angaben zu den derivativen 

Finanzinstrumenten beziehungsweise zu den Finanzanlagen Pflicht. Im 

Einzelnen handelt es sich unter anderem um Angaben zu Art und Umfang 

der eingesetzten Finanzinstrumente sowie zu ihrem beizulegenden Zeitwert. 

Die Vorgaben der Modernisierungsrichtlinie erweitern die Lageberichterstattung 

über die Unternehmenslage deutlich. Der Lagebericht soll nach 

den neu gefassten §§ 289 beziehungsweise 315 HGB unter anderem auch 

auf die Risikomanagementziele und -methoden der Gesellschaft eingehen. 

Die Methoden zur Absicherung aller wichtigen Arten von Transaktionen, 

die im Rahmen der Bilanzierung von Sicherungsgeschäften erfasst werden, 

müssen verzeichnet werden. Ab 2005 sind Lageberichtsangaben zu finanziellen 

Leistungsindikatoren und nichtfinanziellen Leistungsindikatoren 

sowie – ergänzend zur Risikoberichterstattung – Angaben zu den Chancen 

der künftigen Entwicklung erforderlich. 


21


Abschlussprüferaufsichtsgesetz (APAG) Nach dem APAG, das seit dem 7.12.2004 

in Kraft ist, wird der Berufsstand der Abschlussprüfer unter eine letztverantwortliche, 

berufsunabhängige Aufsicht einer so genannten Abschlussprüferaufsichtskommission 

(APAK) gestellt. Das Gremium setzt sich aus vom Berufsstand 

unabhängigen Mitgliedern zusammen. Die APAK hat die Aufsicht 

über die Wirtschaftsprüferkammer und ist insofern der letztinstanzlichen 

ministeriellen Aufsicht vorgeschaltet. Überdies modifiziert das Gesetz 

einige Vorschriften zur externen Qualitätskontrolle. Beispielsweise wird 

die Möglichkeit eingeschränkt, den Qualitätskontrollprüfer frei zu wählen. 

Das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) soll zusammen mit dem 

BilReG die von der Bundesregierung angekündigten Schritte zur Optimierung 

des rechtlichen Rahmens der Rechnungslegung abschließen. Das BilMoG 

wird sich insbesondere mit den Ansatz- und Bewertungswahlrechten auf 

Basis der EU-Modernisierungsrichtlinie und mit Anpassungen des Handelsbilanzrechts 

an internationale Entwicklungen sowie mit der Öffnung des HGB 

für das Konzept der Fair-Value-Bewertung (Fair-Value-Richtlinie) beschäftigen. 

Um in der genossenschaftlichen Organisation die notwendige Fachkompetenz 

hinsichtlich der internationalen Rechnungslegung zu bündeln, hat unser 

Spitzenverband, der Deutsche Genossenschafts- und Raiffeisenverband e.V., 

mit den Regional- und Fachverbänden, darunter auch dem RWGV, ein Expertenteam 

gegründet, dass als „DGRV IFRS Advisory Group“ fungiert. Somit 

sind wir in der Lage, interessierte Genossenschaften und Verbundunternehmen 

hinsichtlich der Anwendung der internationalen Rechnungslegungsnormen 

zu beraten und gegebenenfalls die Genossenschaften bei der Einführung 

dieser Grundsätze zu unterstützen. 

Den § 25a KWG hat der Gesetzgeber zum 27.12.2004 neu gefasst. Er setzt damit 

die Finanzkonglomerat-Richtlinie um. Neben einer neuen Struktur – mit 

ansonsten im Wesentlichen gleichem Inhalt – ist neu, dass die Geschäftsleiter 

eines Instituts eine angemessene Strategie festlegen müssen und für eine 

daraus abgeleitete Organisation verantwortlich sind. Das entspricht der gelebten 

Praxis in unseren Kreditgenossenschaften. Unsicher ist jedoch noch, 

welche Maßstäbe die Bankenaufsicht bezüglich der Dokumentation, laufenden 

Überprüfung et cetera im Einzelnen stellen wird. 

Mindestanforderungen an das Kreditgeschäft der Kreditinstitute (MaK) Unsere 

Kreditinstitute haben die organisatorischen Vorgaben der MaK fristgemäß 

umgesetzt. Entsprechende Prüfungen zeigen, dass die Genossenschaftsbanken 

in Rheinland und Westfalen die Umsetzung auch dazu genutzt haben, 

ihre organisatorischen Regelungen so optimal wie möglich zu gestalten. 

Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) Mit den MaRisk, 

die seit dem 02.02.2005 im Entwurf vorliegen, will die Bankenaufsicht derzeit 

bestehende Schnittstellenprobleme, Redundanzen, aber auch Wertungs- 

22 



widersprüche zwischen den MaK, den Mindestanforderungen 

an das Betreiben von Handelsgeschäften der Kreditinstitute (MaH) und 

den Mindestanforderungen an die Interne Revision (MaIR) eliminieren. Die 

MaRisk sollen noch im Laufe des Jahres 2005 erlassen werden. 

Änderung des § 18 KWG Der Bundesrat hat am 18.03.2005 zugestimmt, die 

Grenze hinsichtlich der Offenlegung der wirtschaftlichen Verhältnisse der 

Kreditnehmer auf 750.000 Euro anzuheben. Darüber hinaus wird eine relative 

Bagatellgrenze in Höhe von zehn Prozent des haftenden Eigenkapitals 

der jeweiligen Bank eingeführt. Neu ist ferner, dass die BaFin am 9.05.2005 

mit sofortiger Wirkung ihre detaillierten Auslegungsregelungen zu § 18 KWG 

aufgehoben hat. Sie begründet ihre Entscheidung damit, dass Kreditinstitute 

bei der Kreditgewährung und -weiterverarbeitung ein ihren individuellem 

Geschäftsprofil entsprechendes System einsetzen müssen, mit dem sie ihre 

Adressenausfallrisiken in eigener Verantwortung umfassend beurteilen 

können. Vor allem sind die Intensität und Frequenz der Beurteilung sowie 

die hierfür einzufordernden Unterlagen entsprechend der Art, des Umfangs, 

der Komplexität und des Risikogehalts der Geschäfte in den bankinternen 

Organisationsrichtlinien festzulegen. Dies ist bereits bei unseren Mitgliedsbanken 

hinreichend der Fall. Es bietet sich allerdings die Chance, bisher 

bankaufsichtlich geforderte formale Regelungen, die keinen Erkenntnismehrwert 

gebracht haben, zu eliminieren. 

Externe Qualitätskontrolle (peer review) Wir haben uns, wie geplant, ein Jahr 

früher als gesetzlich notwendig, der externen Qualitätskontrolle unterzogen. 

Qualitätsprüfer war die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte & Touche 

GmbH, Berlin. Sie prüfte in den Monaten November und Dezember und hat 

ihr Ergebnis am 15.3.2005 in einer Abschlussbesprechung mit uns erörtert. 

Wir erhalten in Kürze den schriftlichen Bericht. Diesen Bericht erhält auch 

die Kommission für Qualitätskontrolle bei der Wirtschaftsprüferkammer, 

von der wir aufgrund des positiven Ergebnisses der Prüfung eine Teilnahmebescheinigung 

erwarten. 


23


Beratung/Betreuung Banken 

Vom Integrationsprojekt zur Umsetzung Nach dem Startschuss 2004 zum 

Integrationsprojekt „Betreuung Banken“ beginnt jetzt die Umsetzung. Ziel 

ist es, das Leistungsangebot noch konsequenter am Bedarf der Mitgliedsbanken 

auszurichten und zugleich transparent zu präsentieren. So werden wir 

unsere aktive fachliche Betreuung weiter ausbauen, um unsere Mitgliedsbanken 

bei deren vertrieblicher und betrieblicher Leistungsfähigkeit effektiv 

zu unterstützen. Weiter wollen wir eine fundierte, an den Bedürfnissen der 

Mitgliedsbanken orientierte Interessenvertretung im Rahmen einer regelmäßigen 

Kommunikation und Repräsentation des Verbandes sicherstellen. 

Hierzu gehören die aktive Kommunikation der Verbandspolitik sowie eine regelmäßige 

Rückkopplung der politischen Anforderungen der Mitgliedsbanken 

an den Verband. 

Die Schwerpunkte im Fachbereich „Betreuung“ liegen in der Begleitung der 

gewählten Interessenvertreter im Rahmen der Fachvereinigung der Kreditgenossenschaften, 

des BVR und seinen Fachräten und den Verbundunternehmen, 

der Vermittlung der Verbandspolitik in Richtung Mitgliedsbanken, 

bei individueller, einzelbankbezogener Betreuung sowie der Repräsentation. 

Die Schwerpunkte im Fachbereich „Marketing/Vertrieb“ werden gesetzt bei 

Vertriebsprogrammen, Vertriebsunterstützung, Marketingkonzepten, 

regionaler Gemeinschaftswerbung, Erscheinungsbild/Corporate Design, 

öffentlichkeitswirksamen Maßnahme/Sponsoring sowie der Betreuung 

der Marketinginformations- und -arbeitskreise. 

Die Schwerpunkte im Fachbereich „Steuerung/Produktion“: VR-Control, bankaufsichtsrechtliche 

Rahmenbedingungen zur Banksteuerung, Controlling/ 

Statistik/Research, Risikoklassifizierungsverfahren, KWG/ Meldewesen, allgemeine 

Steuerungsthemen. 

Um eine flächendeckende Betreuung zu gewährleisten, wird das Verbandsgebiet 

schrittweise in einzelne Betreuungsregionen gegliedert. Dabei wird 

auf bestehende Bankleiterkreise/Bezirkskonferenzen Rücksicht genommen. 

Für jede Betreuungsregion wird den Mitgliedsbanken ein persönlicher 

Ansprechpartner unseres Hauses zur Verfügung stehen. 

Marketing/ 

Vertrieb 

Bankenbetreuer 

Steuerung/ 

Produktion 

Mitgliedschaft Bestärkt durch wissenschaftliche Untersuchungen zum Einfluss 

der Mitgliedschaft auf den Wert der Marke „Volksbanken, Raiffeisenbanken, 

Spar- und Darlehnskassen“ hat der genossenschaftliche FinanzVerbund das 

Mitglieder-Mehrwert-Programm VR-PLUS entwickelt. Mit Hilfe dieses langfristig 

angelegten Konzeptes kann die genossenschaftliche Philosophie als 

Alleinstellungsmerkmal im Wettbewerb markant und modern herausgestellt 

und offensiv kommuniziert werden. Wir konzentrieren uns in unserer Arbeit 

auf die Recherche und Bereitstellung regionaler Mehrwerte und die Umsetzung 

von Projekten. Gleichzeitig erarbeiten wir mit Mitgliedsbanken und 

dem FinanzVerbund strategische und operative Ansatzpunkte für ein 

integratives Mitgliederkonzept. 


25


Marktforschung Die Beratung in der Marktforschung war 2004 geprägt 

durch eine wiederum starke Beteiligung am ServiceBarometer – einem 

Instrument zur Messung der Kundenzufriedenheit und zur bankindividuellen 

Positionierung im Verbandsvergleich. Die „Rahmendaten für Marketing und 

Vertrieb“ sowie die geplanten Studien zum Jugendmarkt und zum Firmenkundengeschäft, 

jeweils auf Basis des FinanzMarktDaten-Service von TSN 

Infratest, liefern grundlegende, marktforscherisch aufbereitete Handlungsempfehlungen 

zu wichtigen Geschäftsfeldern. 

Firmenkunden Nach zwei erfolgreichen Veranstaltungen zum Thema Unternehmensnachfolge 

zusammen mit der WGZ-Bank werden wir nun dieses 

Konzept flächendeckend umsetzen. Ergänzend haben wir im VR-Gründungskonzept, 

ebenfalls in Abstimmung mit der WGZ-Bank, alle vertriebsunterstützenden 

Maßnahmen zusammengefasst. 

Technikkompetenz Das äußerst positive Presse-Echo auf „cash & go“, das 

Handybesitzern das unkomplizierte Aufladen ihrer Prepaid-Karte am Geldausgabeautomaten 

ermöglicht, hat uns bestärkt, die Maßnahmen zum 

Ausbau der Technikkompetenz der rheinisch-westfälischen Mitgliedsbanken 

zu intensivieren. Zusammen mit einem führenden Hersteller mobiler 

Navigationssysteme haben wir Werbe- und Verkaufsförderungsmaßnahmen 

zu diesen mobilen Services platziert, wie zum Beispiel die VR-Mobilitätspakete 

und die PDA-Edition. Erfolgreich war auch der RWGV-Web-Award 

2004, den wir mit wissenschaftlicher Begleitung durchgeführt haben. Ziel 

dieses Wettbewerbs, der zwischenzeitlich auch von anderen Verbänden übernommen 

worden ist, ist der weitere Ausbau der Internet-Aktivitäten unserer 

Mitgliedsbanken. Das „Internet-Ranking“ lässt sich tagesaktuell in unserem 

Extranet „VR-MarketingService“ beobachten und stößt bei den 

Mitgliedsbanken auf großes Interesse. 

Vertrieb Vertriebskampagnen stehen den Mitgliedsbanken in Form der von uns 

entwickelten Marktbearbeitungskonzepte für alle bedeutenden Zielgruppen 

und Bedarfsfelder zur Verfügung. Sie sind auf die individuellen Belange 

unserer Mitgliedsbanken zugeschnitten, so dass sie von diesen ohne großen 

Aufwand umgesetzt werden können. Mit dem bundesweit entwickelten und 

2004 pilotierten so genannten Vertriebskennzahlensystem können die Banken 

jetzt auf ein einheitliches Instrument zur Messung der Vertriebsleistung 

sowie die Möglichkeit, sich untereinander zu vergleichen, zurückgreifen. 

Bei der Auswertung dieser Vertriebskennzahlen unterstützen wir unsere 

Mitgliedsbanken ebenso wie bei der Umsetzung eines systematischen 

Vertriebssystems und -managements. Für 2005 bieten wir den Banken die 

Durchführung eines bankindividuellen Vertriebs-Checks an. 

26 



VR-Control Im VR-Control-Baustein BVR-II-Rating konzentrierten wir uns auf 

Schulungsmaßnahmen und Betreuungsleistungen im Zusammenhang mit der 

Implementierung der Ratingverfahren für die Firmenkundensegmente 

„Gewerbekunden/Freiberufler“ und „Not-for-Profit-Unternehmen“. Bis zur 

vollständigen Ablösung des BVR-I-Ratings in 2006 werden im Verbund schrittweise 

Verfahren für die weiteren definierten Ratingsegmente entwickelt, 

deren Implementierung wir aktiv unterstützen werden. Noch in 2005 werden 

entsprechende Lösungen für das Privatkundensegment bereitgestellt. 

Planmäßig verlief im Berichtszeitraum auch die weitere Umsetzung der barwertigen 

Marktpreisrisiko- und der Kundengeschäftssteuerung. Mit Freigabe 

der IT-Version „ifb-Okular 4.5“ werden wir in 2005 unser Betreuungsangebot 

auf die noch fehlenden VR-Control-Bausteine „Adressrisikosteuerung“ und 

„Gesamtbanksteuerung“ ausdehnen. 

Basel II Der Baseler Ausschuss für Bankenaufsicht hat im Juni 2004 die endgültige 

Rahmenvereinbarung zur künftigen Bemessung der Eigenkapitalanforderungen 

veröffentlicht. Derzeit führt die Bankenaufsicht eine internationale 

Auswirkungsstudie zu den neuen Eigenkapitalanforderungen durch 

(QIS 4). Acht Mitgliedsbanken des RWGV nehmen an dieser Studie teil. Der 

RWGV unterstützt die teilnehmenden Mitgliedsinstitute in enger Abstimmung 

mit der GAD und dem BVR. Für das Jahr 2005 plant der RWGV in Zusammenarbeit 

mit BVR und GAD Meldewesensimulationen bei interessierten 

Banken durchzuführen. Ziel ist es, sukzessive Banken mit dem Meldewesen 

nach Basel II vertraut zu machen und diesen eine Entscheidungshilfe zu 

geben, um zwischen den verschiedenen Verfahren zur aufsichtsrechtlichen 

Kapitalunterlegung für ihr Institut geeignet wählen zu können. Die Erkenntnisse 

der QIS 4 sollen dabei als Pilotstudie für die Meldewesensimulation 

genutzt werden. 

Bankenaufsicht und Kreditwesengesetz Seit Jahren setzen wir uns dafür ein, 

Erleichterungen für unsere Mitgliedsinstitute hinsichtlich der zunehmenden 

bankaufsichtlichen Regelungsdichte zu erreichen. Konkret können wir die 

erfolgten Erleichterungen im bankaufsichtlichen Meldewesen sowie erleichterte 

Anforderungen hinsichtlich der Funktionstrennung gemäß MaK für 

kleine Kreditinstitute nennen. Weiterhin begrüßen wir die Diskussion um 

mögliche Erleichterungen bei der Offenlegung der wirtschaftlichen Verhältnisse 

von Kreditnehmern gemäß § 18 KWG. Wir gehen davon aus, dass 

diese positiven Ansätze zur Entschlackung der Regelungsdichte seitens 

der Bankenaufsicht fortgeführt werden. 


27


Beratung/Betreuung 

landwirtschaftliche Genossenschaften 

Betreuung 

Abstimmung im Verbund Der RWGV will auch in Zukunft seine 235 landwirtschaftlichen 

Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften qualifiziert und 

umfassend betreuen. Das setzt jedoch voraus, dass das Beratungs- und 

Betreuungsangebot eng mit den Mitgliedern abgestimmt wird. In diesem 

Sinne gilt es auch zukünftig, die überregionale Zusammenarbeit der Genossenschaftsverbände, 

also mit dem Deutschen Raiffeisenverband e.V. und den 

anderen Regionalverbänden, zu festigen und auszubauen. Der vom RWGV begleitete 

Strukturwandel hat in den letzten Jahren wirtschaftlich starke 

und im Verbund hoch spezialisierte Unternehmen hervorgebracht, die für 

ihren Erfolg auf regionalen, nationalen und internationalen Märkten mit 

Recht eine maßgeschneiderte Begleitung fordern. Die derzeitige Atempause 

im Strukturwandel wird vom RWGV genutzt, um das Betreuungs- und 

Beratungsangebot weiter zu differenzieren und im genossenschaftlichen 

Verbund abzustimmen. 

Neues Auswertungsprogramm bietet Vergleichszahlen. Obwohl sich der Strukturwandel 

verlangsamt hat, bleibt es bei der Tendenz zu deutlich größeren 

Betriebseinheiten. Sie sind notwendig, um dem starken Wettbewerb und den 

steigenden Kosten standhalten zu können. Der RWGV kann seinen Genossenschaften 

seit Ende 2004 auf der Basis neuer Auswertungsprogramme erste 

Vergleichsdaten aus der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung der 

Mitglieder zur Verfügung stellen. Sie sind der Einstieg in fundierte Ratinggespräche 

mit der Hausbank. Diese Auswertungen des Verbandes ersetzen 

natürlich nicht die Steuerungsinstrumente und Controllinginformationen, 

die den Unternehmen über die Warenwirtschaftssysteme HAPOS und gevis 

zur Verfügung gestellt werden. 

Risikomanagementsystem Gemeinsam mit der Prüfungsabteilung des RWGV 

konnten im Jahr 2004 die Grundlagen für ein angepasstes Risikomanagementsystem 

erarbeitet und den Genossenschaften zur Verfügung gestellt 

werden. Aufgabe des Verbandes war es, die oftmals sehr weitgehenden Anforderungen, 

denen sich sicherlich internationale Konzerne und Großhandelshäuser 

stellen müssen, an das für die Genossenschaften praktikable 

und im Tagesgeschäft vernünftige Maß anzupassen. Der Verband wird allen 

Unternehmen auf der Basis dieser Grundlageninformationen über Seminare 

und konkrete Beratungsangebote den Weg ebnen, damit die gesetzlichen 

Forderungen in diesem Bereich erfüllt werden können. 


29


Beratung 

Qualitätsmanagement Das Beratungsangebot des RWGV und der 100-prozentigen 

Tochter RWGV TEAMCONSULT Unternehmensberatung GmbH wurde 

auch im Jahr 2004 von den Mitgliedsunternehmen und Kunden positiv aufgenommen. 

Dies führt zu einer auch wirtschaftlich steigenden Bedeutung 

der Beratung für den RWGV. Im Geschäftsfeld Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement 

haben wir bei unseren Genossenschaften unterschiedlichste 

Qualitätsmanagementsysteme erfolgreich eingeführt. Jetzt werden die 

Mitgliedsunternehmen intensiv durch den RWGV beraten, um möglichst 

schlanke Betriebsabläufe einzuführen. Der Beratungsansatz des RWGV verbindet 

schlanke Dokumentationssysteme mit einer praxisorientierten, aber 

umfassenden EDV-Unterstützung. Die Genossenschaft versetzt er so in die 

Lage, diese Systeme mit geringem Aufwand aufrecht zu erhalten. Diesem 

Anspruch will die Beratung auch in 2005 dadurch gerecht werden, dass sie 

Leistungsangebote der Zertifizierungsunternehmen bündelt. Ein leistungsfähiges 

Qualitätswesen bleibt erhalten, wenn die Vorbereitung von Audits 

professionell unterstützt wird und interne Audits durchgeführt werden. Im 

Jahr 2005 werden die Beratungstools des RWGV um weitere Fragestellungen 

aus dem Bereich Risikomanagement und Arbeits- und Umweltschutz ergänzt. 

Aus Sicht unserer Genossenschaften soll eine insgesamt einheitliche EDV- 

Unterstützung der Managementsysteme entstehen, die abgestimmt ist mit 

den eingeführten Warenwirtschaftssystemen gevis und HAPOS. Die qualifizierte 

Leistung unserer Mitarbeiter im Geschäftsfeld Qualitätsmanagement 

findet auch überregional und in den Verbundunternehmen hohe Anerkennung. 

Die betriebswirtschaftliche Beratung des RWGV und der RWGV TEAMCONSULT 

Unternehmensberatung GmbH wurde 2004 in den Geschäftsfeldern „Einführungsbegleitung 

der Umstellung auf gevis in Warengenossenschaften“ und 

in der Beratung der Unternehmen bei der Entwicklung des Einzelhandels 

ausgebaut. 

Im Beratungsfeld Einführungsbegleitung gevis werden in Zusammenarbeit 

mit der GWS – Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme mbH im Rheinland 

und in Westfalen immer mehr Genossenschaften erfolgreich auf die neue 

Warenwirtschaft gevis umgestellt. Die zahlreichen Umstellungen zeigen, 

dass für die Genossenschaften ein leistungsfähiges Warenwirtschafts-System 

entwickelt wurde. Gleichwohl stellt es auch hohe Ansprüche an die Benutzer 

und benötigt klar strukturierte Geschäftsprozesse. Anregungen unserer 

Mitglieder und Unternehmen, die im Rahmen der Beratungsprozesse und 

von Prüfungshandlungen gegeben werden, werden unmittelbar in die Entwicklungsprozesse 

der GWS integriert, um das Verbundsystem immer weiter 

an die Anforderungen der Nutzer anzupassen. 

30 



Das Beratungsfeld Einzelhandel im RWGV steht den Unternehmen zur Verfügung, 

die die bestehenden Angebote des Verbundes nicht nutzen wollen 

oder können. Insgesamt 15 Unternehmen mit circa 50 Raiffeisenmärkten 

haben mittlerweile dieses Beratungsangebot genutzt. Neben der betriebswirtschaftlichen 

Beratung stehen Sortimentsfragen, Mitarbeitermotivation 

und ein umfassendes Kampagnen- und Werbemanagement auf der Agenda. 

Aktuell ist die Beratung im Segment „lebendiges Grün“ aufgenommen 

worden. 

Das Beratungsfeld Energie im RWGV ist mit gleicher Intensität aufgebaut 

worden. Sieben genossenschaftliche Unternehmen haben in dieser Initiativgruppe 

unter der Dachmarke „Raiffeisen-Energie“ ein sehr umfassendes und 

effizientes Vertriebskonzept aufgebaut. Die Initiativgruppe Baustoffe steht – 

den erfolgreichen Konzepten folgend – kurz vor ihrer Gründung. 

Absolute Professionalität der Berater Darüber hinaus besteht erhebliches 

Interesse im genossenschaftlichen Verbund außerhalb unseres Verbandsgebietes, 

das umfassende Beratungskonzept, ausgehend von der Marktanalyse, 

den Investitions- und Standortplanungen bis hin zur differenzierten 

Sortimentsgestaltung und den verschiedenen Schulungsangeboten zu nutzen. 

Auch in diesem Beratungsfeld hat sich gezeigt, dass absolute Professionalität 

der Berater Voraussetzung dafür ist, dass sie von den Unternehmen 

nachgefragt werden. Ganz gezielt verstärken wir daher die Qualifikation der 

Mitarbeiter unseres Hauses mit Kooperationspartnern. 


31


Beratung/Betreuung gewerbliche 

Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 

Rechtsform der Genossenschaft im Trend Die Rechtsform der eingetragenen 

Genossenschaft wird in immer größeren Teilen der Bevölkerung als attraktive 

Rechtsform für alle Arten der wirtschaftlichen Betätigung angesehen: Im 

Jahre 2004 haben wir über 70 Neugründungsanfragen entgegengenommen 

und mit den Gründungswilligen unterschiedlich intensiv beraten. 

Neugründung von Genossenschaften Dabei setzen wir die 2. Auflage der von 

den Regionalverbänden und dem DGRV erarbeiteten CD-ROM zur Neugründung 

von Genossenschaften ein. Aus den dann konkretisierten Gesprächen 

haben sich im Jahre 2004 sieben Neugründungen ergeben. Diese Neugründungen 

haben sich insbesondere im handwerklichen Bereich, aber auch im 

Gesundheitsbereich ergeben. Insgesamt ist bundesweit ein Trend von Neugründungsvorhaben 

insbesondere in diesen Bereichen zu beobachten. 

Initiative der Regionalverbände in Zusammenarbeit mit dem DGRV Dieser 

Positivtrend geht nicht zuletzt auf eine Initiative der Regionalverbände 

in Zusammenarbeit mit dem DGRV zurück, in dem im Rahmen eines Arbeitskreises, 

der sich mit Initiativen zur Neugründung von Genossenschaften 

befasst, drei Projekte aufgesetzt wurden. Diese Projekte befassen sich mit 

Neugründungen im Bereich des Handwerks, der Privatisierung und des 

Gesundheitswesens. Zwischenzeitlich wurden alle drei Projekte erfolgreich 

abgeschlossen: Jedes Projekt hat zunächst die bestehenden etablierten Genossenschaften 

analysiert und untersucht und Handlungsmodelle entwickelt, 

wie zukünftig Strukturen genossenschaftlicher Art aussehen könnten. 

Dabei wurde im Rahmen des Projektes Privatisierung in Zusammenarbeit 

mit dem deutschen Städte- und Gemeindetag eine Broschüre entwickelt, 

die Politikern und Behörden Handlungs- und Gestaltungsmöglichkeiten in 

der Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft in ihrem Bereich geben 

sollen. 

Selbstverantwortung Es ist festzustellen, dass weite Teile der Bevölkerung zunehmend 

bereit sind, Selbstverantwortung zu übernehmen. Wir sind der 

Auffassung, dass die Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft in vielen 

Bereichen die ideale Rechtsform sein könnte, insbesondere wenn sich der 

Staat aus der Finanzierung weiter Teile der für die Bevölkerung wichtigen 

Bereiche zurückziehen wird. 


33


2. Berliner Genossenschaftssymposium Am 21.01.2005 fand als Abschluss des 

Projektes Gesundheitswesen das 2. Berliner Genossenschaftssymposium zum 

Thema Genossenschaften im Rahmen der integrierten Versorgung statt. 

Dieses Symposium, das gemeinsam vom DGRV und dem Institut für Genossenschaftswesen 

an der Humboldt-Universität zu Berlin veranstaltet wurde, 

konnnte genutzt werden, um eine Studie von Prof. Dr. Klaus-Dirk Henke zum 

Thema „Genossenschaften als Chance für die Entwicklung der integrierten 

Versorgung im Gesundheitswesen“ vorzustellen. Im Rahmen dieser Studie ist 

deutlich geworden, dass gerade die genossenschaftliche Rechtsform viele 

Gestaltungsalternativen aufzeigen kann. Ganz im Sinne der Tradition von 

Friedrich Wilhelm Raiffeisen, dass in ländlich strukturierten Gebieten 

ehemals Landwirte beispielsweise gemeinsam Kühlhäuser erbauten und 

nutzten, können im Rahmen der integrierten Versorgung Operationszentren 

oder ambulante Behandlungszentren von Fachärzten verschiedener Fachrichtungen 

gemeinsam genutzt werden, um ihren Beruf auszuüben. So 

können unter anderem gemeinsam Operationssäle genutzt werden und der 

leichte Mitgliederwechsel bei einer Genossenschaft ermöglicht es, flexibel 

und schnell zu reagieren. In unserem Geschäftsgebiet haben wir insbesondere 

facharztspezifische Neugründungen beraten und betreut sowie im 

handwerklichen Bereich gewerkeübergreifende Kooperationen, die dem 

Kunden gegenüber als Dienstleister aus einer Hand auftreten. 

Hinweise, Tipps und Hilfestellungen Um den neu gegründeten Genossenschaften 

noch stärkere Unterstützung bieten zu können, erarbeiten wir zur 

Zeit gemeinsam mit den regionalen Schwesterverbänden und dem DGRV 

eine interaktive CD-ROM, die von neu gegründeten Genossenschaften zu 

nutzen ist und auf der Hinweise, Tipps und Hilfestellungen enthalten sind. 

Betreuungs- und Beratungsfunktion Die derzeit 151 gewerblichen Unternehmen 

in unserem Geschäftsgebiet erwarten von ihrem Verband eine umfassende 

Betreuungs- und Beratungsfunktion. Dabei legen die Mitglieder 

Wert darauf, dass sie ihre Anfragen ganz konkret an einen Ansprechpartner 

im Hause des RWGV richten, der dann die weitere Bearbeitung und Beantwortung 

koordiniert beziehungsweise selbst vornimmt. Diesen spezifischen 

und ausdrücklich geäußerten Kundenwünschen haben wir entsprochen und 

betreuen die Region Süd/West von unserem Standort Köln aus und die 

Region Nord/Ost von unserem Standort Münster. Dies stellt sicher, dass 

wir unsere Mitglieder kundennah und schnell betreuen können. 

34 



Vernetzungen Im Rahmen unserer Betreuung beraten wir unsere Kunden in 

allen strukturellen Fragestellungen, das heißt, wir entwickeln nach den 

Anforderungen der jeweiligen Märkte für unsere gewerblichen Genossenschaften 

unsere Beratungsangebote so, dass kundenspezifische Belange in 

besonderer Weise Berücksichtigung finden. Dabei nutzen wir die vielfältige 

wirtschaftliche Betätigung unserer Mitglieder, um Querverbindungen aufzuzeigen 

und Vernetzungen herzustellen. 


35


Steuerberatung 

Keine Steuerreform in Sicht Obschon sich alle politischen Parteien darüber einig 

sind, dass eine grundlegende Steuerreform überfällig ist, erwarten 

wir bis zu den nächsten Wahlen keine substanzielle Steuerreform. Für die 

Steuerberatung kann festgehalten werden, dass zum Jahresende 2004 

einmal kein Steuerreformpaket zu verarbeiten war und schwerpunktmäßig 

„Steuerberatung“ geleistet werden konnte. Es zeigt sich dabei erneut, dass 

der Wirtschaftsstandort Deutschland wegen der hohen Steuerbelastung 

der Unternehmen auf EG-Länder-Ebene benachteiligt ist. 

Belastung durch Rechnungslegungsvorschriften Die ab dem 01.01.2004 in 

Kraft getretenen neuen Rechnungslegungsvorschriften auf dem Gebiet der 

Umsatzsteuer belasten unsere Genossenschaften außerordentlich. Die Regelungen 

sollen den Umsatzsteuerbetrug, der in erster Linie über einen ungerechtfertigten 

Vorsteuerabzug erreicht wird, verhindern. 

Obschon unsere Mitgliedsbanken für Bankdienstleistungen regelmäßig keine 

Umsatzsteuer in Rechnung stellen und ihnen auch kein Vorsteuerabzug zusteht, 

sind die neuen Rechnungslegungsvorschriften auch bei allen umsatzsteuerfreien 

Bankleistungen zu beachten. Da der Gesetzgeber Sanktionen 

vorsieht, wenn die Vorschriften nicht beachtet werden, war und ist es 

unter anderem unsere Aufgabe, vorsorgende Beratungen und Schulungen 

durchzuführen. Die Finanzverwaltung diskutiert zurzeit verschiedene 

Umsatzsteuererhebungsmodelle, wonach das Steuerverkürzungspotenzial 

minimiert werden soll. 

Weitere administrative Aufgaben für die Banken Auf dem Gebiet des Ertragsteuerrechts 

sah das Einkommensteuergesetz erstmals 2004 vor, dass Banken 

für ihre Kunden so genannte Jahresbescheinigungen zu erstellen haben. 

Diese Jahresbescheinigungen müssen sämtliche Kapitaleinkünfte und die 

Einkünfte aus „Spekulationsgeschäften“ des Jahres 2004 bescheinigen. 

Den Kreditinstituten werden damit, wie schon bei der Zinsabschlagsteuer, 

weitere administrative Aufgaben im Rahmen der Steuererhebung auferlegt, 

die nicht kostendeckend den Bankkunden weiterbelastet werden können. 

Wir haben gemeinsam mit den Bundesverbänden und dem zuständigen 

Rechenzentrum an der Umsetzung der gesetzlichen Regelungen zur Einführung 

und Ausgestaltung der Jahresbescheinigung mitgewirkt. 


37



Rechtsberatung 

Insolvenzen Die Zahl der Insolvenzen hat im Jahr 2004 erneut zugenommen. 

Mit insgesamt mehr als 115.000 Insolvenzverfahren – darunter etwa 76.000 

von Privatpersonen – wurde die ohnehin schon erschreckende Zahl des 

Jahres 2003 nochmals um 15 Prozent übertroffen. Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen 

stagniert auf einem dramatischen Niveau von werktäglich 

mehr als 150 betroffenen Unternehmen. Wir haben den Mitgliedern nicht 

allein zur Verfügung gestanden, wenn es galt, insolvente Engagements abzuwickeln: 

Auch im Vorfeld haben wir versucht, Schwierigkeiten zu 

minimieren. 

Insolvenzen 

in Deutschland 

2003 2004 Veränderungen 

in Prozent 

Gesamtinsolvenzen 

100.350 115.700 15,3 

Unternehmen 

39.470 39.600 0,3 

Privatpersonen 

60.880 76.100 25,0 

Genossenschaftsrecht Naturgemäß ist ein weiterer Schwerpunkt unserer Arbeit 

das Genossenschaftsrecht. Wenngleich die Zahl der Fusionen zurückging, 

nimmt ihre Begleitung doch – neben den allgemeinen genossenschaftsrechtlichen 

Fragestellungen – mit ihren oft sehr individuellen Rechtsfragen einen 

breiten Raum ein. 

Arbeitsrecht/Fernabsatz Betriebliche Neuausrichtungen begleiten wir auch 

im Arbeitsrecht: Wir haben Sozialpläne entwickelt sowie das Outsourcing 

einzelner Tätigkeitsfelder, die Flexibilisierung der Einsatzbereiche der 

Mitarbeiter oder die Konzentration von Betriebseinheiten begleitet. Das 

Fernabsatzgesetz stellt unsere Mitgliedsbanken vor ganz erhebliche 

Probleme, die wir – in Zusammenarbeit mit den anderen Verbänden – 

begleiten. Hier wollen wir möglichst pragmatische Lösungen entwickeln, 

soweit das nach der Gesetzeslage überhaupt möglich ist. 

Beratung zu Einzelfragen Aus der schriftlichen oder telefonischen Beratung 

unserer Mitglieder zu den unterschiedlichsten Rechtsfragen sei erinnert an 

die Entscheidungen des BGH zum Anscheinsbeweis beim Geldabheben mit 

gestohlener EC-Karte, zur Frage der Gestaltung von Passivkonditionen bei 

Kreditinstituten, zur neu gestalteten Berechnung der Vorfälligkeitsentschädigung, 

der Unzulässigkeit von Entgelten bei der Übertragung von Wertpapieren 

in ein anderes Depot sowie im zunehmenden Maße zu Fragen der 

Beratungshaftung von Kreditinstituten bei Kapitalanlagen, insbesondere, 

wenn diese durch Kredite finanziert wurden. 

Gremienarbeit Selbstverständlich sind wir auch in Gremien auf Bundesebene 

vertreten, um dort die Interessen unserer Mitglieder zu vertreten. Künftig 

wollen wir dem Forderungsinkasso größere Aufmerksamkeit widmen, um damit 

unser Beratungsangebot aus einer Hand abzurunden. 


39


Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

Erfolgsbilanz der RWGV-Pressebüros Mit 5.400 abgedruckten Artikeln in Tageszeitungen 

und vielen hundert Beiträgen in den elektronischen Medien haben 

die Pressebüros des RWGV im vergangenen Jahr die Arbeit der Mitgliedsgenossenschaften 

in die Öffentlichkeit getragen. Ihre Arbeit entspricht einem 

Media-Wert von 2,1 Millionen Euro. Ob bei Vertreterversammlungen von 

Banken, bei Gründungen von gewerblichen Genossenschaften oder Fusionen 

von Raiffeisen-Warengenossenschaften: Mit den Pressebüros, gegründet von 

Mitgliedsbanken im Sinne der Selbsthilfe, stehen den Mitgliedsgenossenschaften 

seit über 35 Jahren ausgebildete Journalisten für eine erfolgreiche 

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit zur Seite. Die Mitglieder profitieren von 

den in vielen Jahren gewachsenen, engen Medien-Kontakten, die sorgfältig 

gepflegt werden – und das nicht nur bei Pressekonferenzen und Redaktionsbesuchen. 

Sie werden darüber hinaus bewusst durch Aktionen und Veranstaltungen 

für Journalisten und genossenschaftliche Unternehmen gefördert. 

Leistungsbilanz der 

Pressebüros 2004 

Manuskripte 1.800 

Veröffentlichungen 5.400 

Media-Wert 2,1 Mio. Euro 

Journalistenpreis Als hochkarätige Kontaktveranstaltung für Journalisten und 

Banker hat sich der Journalistenpreis der Volksbanken, Raiffeisenbanken und 

Spar- und Darlehnskassen erwiesen. Er wurde im letzten Jahr zusammen mit 

dem Deutschen Institut für publizistische Bildungsarbeit erfolgreich aus der 

Taufe gehoben. Im Bauch der Deutzer Brücke in Köln erhielten die Preisträger 

im Kreise ihrer Redaktionen und vieler Bankvertreter ihre Auszeichnung. 

Auf dem Siegertreppchen standen Kathleen Maleike vom Deutschlandfunk, 

Georg Weishaupt vom Handelsblatt sowie die gesamte Lokal- und 

Wirtschaftsredaktion des Bonner Generalanzeigers. Zusammen mit vielen 

weiteren Wettbewerbsteilnehmern aus Zeitungen, Zeitschriften, Rundfunk 

und Fernsehen hatten sie ihre Beiträge zum Thema „Unternehmensnachfolge“ 

eingereicht. Festredner war Frank Plasberg, Grimme-Preisträger 2005. 

Volontärschulung Zusammen mit den Volksbanken und Raiffeisenbanken richten 

wir Volontärseminare aus, in denen sich der journalistische Nachwuchs 

der rheinischen und westfälischen Medienhäuser über die genossenschaftliche 

Unternehmensgruppe informiert. 

Seminare Medienkompetenz gehört zum Rüstzeug eines mittelständischen 

Unternehmens vor Ort. Schulungen in der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

werden deshalb von den Mitgliedsgenossenschaften immer stärker nachgefragt. 

Die Journalisten und Journalistinnen des RWGV bieten über die Akademie 

in Münster und Forsbach eine breite Seminarpalette an: Sie reicht von 

der PR in Krisenfällen über das Mikrofon- und Kameratraining für Manager 

bis hin zu Workshops für eine zielgruppengerechte Öffentlichkeitsarbeit. 


41


Bildung 

Akademien 

Gegenwart Für die Akademie war 2004 ein ereignisreiches Jahr. Dr. Gerhard 

Warnking und Dr. Achim Kappen, die gemeinsam lange Jahre das Führungsduo 

des Standorts Münster bildeten, gingen im Laufe des Jahres in den 

Ruhestand. Die Leitung für beide Akademiestandorte liegt seit November 

2004 bei Dr. Christoph Vogelsang, der gemeinsam mit seinem Stellvertreter 

Udo Urner den Konvergenzprozess der Akademiestandorte vorantreibt. Das 

Angebot von Seminaren als Kern- und Spezialmodule der genossenschaftlichen 

Bildungskonzeption GenoPE wird auch in Zukunft das Rückgrat der 

Akademie bilden. Neue Angebote werten diesen Bereich auf und bieten bedarfsgerechte 

Entwicklungsmöglichkeiten für Bankmitarbeiter. Hierbei wird 

auch dem wachsenden Anteil von Akademikern in den Banken Rechnung getragen. 

Ergänzt wird dieser Bereich zunehmend um weitere Dienstleistungen 

rund um die Personalentwicklung der Mitgliedsgenossenschaften. Die Mitarbeiter 

der Akademie bewältigen mit hohem Einsatz die Herausforderung, die 

komplexen Integrationsaufgaben abzuarbeiten und dabei weiterhin in der 

gewohnten Intensität und Qualität in den Seminaren der Akademie präsent 

zu sein. Die Integration der Akademiestandorte wird auch die Arbeit des 

Jahres 2005 noch maßgeblich prägen. 

Electronic Banking: Topprogramm Eine wertvolle Bereicherung im Seminarangebot 

der GenoPE stellen die im Jahr 2004 an beiden Standorten der 

Akademie erstmals durchgeführten Module im Bereich „Steuerung Electronic 

Banking“ dar. Damit besteht in unserem Verbandsgebiet, übrigens bundesweit 

einmalig, die Chance, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die für Leitungsund 

Steuerungsaufgaben im Electronic Banking vorgesehen sind, gezielt für 

die spezifischen Führungsaufgaben dieses Bereichs zu qualifizieren. Die 

Qualifizierung umfasst drei Kernmodule und kann mit dem Kompetenznachweis 

abgeschlossen werden. Die Pilotseminare des vergangenen Jahres haben 

den schon bei der Konzeption maßgeblichen hohen Praxisbezug, auch durch 

Einbeziehung der GAD, der WGZ-Bank und erfahrener Bankpraktiker in der 

Umsetzung bestätigt. Somit bietet nun der Bereich Electronic Banking mit 

seinen beiden Stufen (Qualifizierungsprogramm und Topprogramm) eine weitere 

Alternative zur systematischen Entwicklung und Förderung qualifizierter 

Mitarbeiter. 

Personalentwicklungsprojekt der Volksbank Rhein-Wupper eG Die Volksbank 

Rhein-Wupper eG hat in Kooperation mit der Akademie ein Personalentwicklungskonzept 

für Serviceberater erfolgreich realisiert. Auf der Basis einer 

umfassenden Ist-Analyse sind sämtliche Serviceberater der Bank durch eine 


43


hausinterne Schulungsmaßnahme qualifiziert worden. Die zentrale 

Herausforderung bestand dabei darin, die große Heterogenität der zu qualifizierenden 

Mitarbeiter zu berücksichtigen und am Ende ein homogenes 

Qualifikationsniveau sicherzustellen. Als Oberziel war eine Verbesserung der 

Geschäftsergebnisse in diesem Segment durch eine gute Qualifikation der 

Serviceberater definiert. Das entwickelte Konzept trägt diesen Anforderungen 

und den unterschiedlichen Ausgangsvoraussetzungen durch ein integriertes 

PE-Konzept Rechnung. Durch eine hybride Lernmaßnahme 

(Verbindung von Online-Lernen mit Präsenzmaßnahmen) wird das langfristige 

Entwicklungsziel sichergestellt. Mit der Integration von Online Vorbereitungssequenzen 

werden zum einen die unterschiedlichen Vorkenntnisse nivelliert 

und zum anderen die Präsenzzeiten deutlich reduziert. Durch die Einbindung 

der Führungskräfte und die begleitende Personalentwicklungsmaßnahme 

„Führungskraft als Coach“ wird neben einer hohen Akzeptanz auch 

eine entsprechende Nachhaltigkeit erreicht. 

Maßgeschneiderte Coaching-Lösungen der Akademie „Während sich der Fortschritt 

der gedanklichen Einsichten in Siebenmeilenstiefeln vollzieht, folgen 

die Gefühle und das Verhalten nach dem alten Trott und kommen nur im 

Schneckentempo, Millimeter für Millimeter, hinterher“, so schrieb der 

Kommunikationswissenschaftler Friedemann Schulz von Thun bereits 1986. 

Die Dimension dieses Satzes wird beim Wissenstransfer in die tägliche 

Arbeitspraxis von Beratern und Führungskräften schmerzlich erlebbar, da von 

ihnen die Übersetzung selbstständig erwartet, bestenfalls durch Training-onthe-Job 

unterstützt wird. Individuelle, persönliche Unterstützung durch 

Coaching zur Förderung der Sozial- und Persönlichkeitskompetenz mit dem 

Ziel der Handlungskompetenz gewinnt an Bedeutung und wird in Zukunft 

einen immer breiteren Raum einnehmen. Die Akademie verfügt mittlerweile 

über mehrere fest angestellte Coaches mit wissenschaftlich fundierter Ausbildung 

sowie über ein breites Netzwerk kompetenter Partner. Hervorzuheben 

ist, dass die Coaches neben der sicheren Beherrschung des Coaching- 

Instrumentariums auch Feldkompetenz für bankbetriebliche und spartenübergreifende 

betriebswirtschaftliche Fragestellungen mitbringen, so dass 

Coach und Coachee dieselbe Sprache sprechen. 

Unterstützung der Personalentwicklung durch den F+C-Check Koordiniert 

durch den BVR wurde unter Einbindung der Regionalverbände eine Datenbank 

„Funktionen und Competencies (F+C)“ entwickelt. Hierin ist zu 

Schlüsselpositionen des Bankgeschäfts hinterlegt, welche Aufgaben typischerweise 

von Stelleninhabern erfüllt werden und welche Kompetenzen 

dafür vorhanden sein sollen. In der Praxis kann die jeweilige Bank anhand 

dieser Vorlage ihre individuellen Stellenprofile festlegen. Zum einen können 

Banken mit diesen Vorlagen sehr pragmatisch ihre aus § 25a KWG abgeleiteten 

Dokumentationspflichten erfüllen. Zum anderen ermöglicht die 

differenzierte Darstellung der jeweils wichtigen Stellenprofile einer Bank 

44 



die Basis für die Ausgestaltung einer systematischen Personalentwicklung. 

Kombiniert mit weiteren Führungsinstrumenten wie Mitarbeiterbeurteilung 

oder auch Mitarbeiterfördergespräche lassen sich gezielt Entwicklungsmaßnahmen 

ableiten. Zur Unterstützung dieses Prozesses haben die 

Regionalakademien in Zusammenarbeit mit der Akademie Deutscher 

Genossenschaften ADG eine Software mit der Bezeichnung „F+C-Check“ geschaffen. 

Menügesteuert kann die oben erwähnte F+C-Datenbank auf 

die individuellen Anforderungen einer Bank hinsichtlich Stellen und Stellenprofile 

angepasst werden. In einem nächsten Schritt erfasst das Programm 

die Ergebnisse der Mitarbeiterbeurteilungen zu Aufgaben und erforderlichen 

Kompetenzen. Sind alle Daten vollständig erfasst, ermöglicht der 

„F+C-Check“ die Auswertung von so genannten „Qualifikationslücken“ der 

erfassten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dies bildet die Basis für die 

Planung geeigneter PE-Maßnahmen, wie beispielsweise interne und externe 

Aus-/Weiterbildung, Training-on-the-Job, Coaching und andere. Die Software 

„F+C-Check“ erhalten die Mitgliedsbanken des RWGV über die Akademie. 

Weitere Informationen geben die bekannten Ansprechpartner in Forsbach 

und Münster. 

Potenzial-Check zur Auswahl von Bank-Auszubildenden Mit dem Potenzial- 

Check, einem neuen und innovativen Assessment-Center-Verfahren, unterstützt 

die Akademie die Genossenschaftsbanken bei der Auswahl von Bank- 

Auszubildenden. Der Potenzial-Check setzt somit zum frühest möglichen 

Zeitpunkt der Personalentwicklung an und hilft auf diesem Weg, spätere 

Enttäuschungen und die damit verbundenen Kosten sowohl für Bewerber wie 

auch Ausbildungsbetriebe zu vermeiden. Der Potenzial-Check ist gemeinsam 

mit Psychologen und Eignungsdiagnostikern speziell für die Zielgruppe 

Bank-Auszubildende entwickelt worden. Darin werden 13 berufsrelevante 

Schlüsselqualifikationen geprüft und die potenziellen Auszubildenden 

modern und jugendgerecht angesprochen. Im analytischen Test werden verschiedene 

Kompetenzen wie wirtschaftliches Verständnis, logisches Denken, 

Analysieren und Schlussfolgern sowie praktisches Rechnen „abgeklopft“. Bei 

den persönlichen Kompetenzen stehen Berufsmotivation, kommunikative 

Fähigkeiten, Engagement, Sicherheit im Auftreten, das Erscheinungsbild und 

die Einstellung zum Verkauf im Vordergrund. Von den sozialen Kompetenzen 

fallen insbesondere die Teamfähigkeit und die Überzeugungskraft ins Gewicht. 

Als Ergebnis erhalten die Banken ein differenziertes Bewerberprofil, 

das eine qualifizierte Aussage über die Eignung für den Beruf Bankkaufmann/-frau 

zulässt und eine gute Grundlage für die spätere Personalentwicklung 

der jungen Banker ist. 

Umfassendes Seminarangebot für Handel, Ware und Dienstleistungen Neben 

den bankspezifischen Seminaren hält die Akademie auch ein umfangreiches 

Angebot für die gewerblichen und landwirtschaftlichen Genossenschaften 

bereit. Dies manifestiert sich in einer – für beide Standorte übrigens ein- 



heitlichen – Seminarbroschüre. Besonders herauszustellen ist das abgestufte 

Angebot zur systematischen Personalentwicklung vom Raiffeisen- 

Fachverkäufer über den Raiffeisen-Fachbereichsleiter bis zum Raiffeisen- 

Niederlassungsleiter. Ein weiterer Höhepunkt des Jahres waren die Veranstaltungen 

zu „Rahmenbedingungen und Finanzierung von Biogasanlagen“. Hier 

konnten aufgrund der großen Nachfrage sogar mehrere Zusatztermine durchgeführt 

werden. In dieser Veranstaltung ist es der Akademie gelungen, sowohl 

Teilnehmer aus landwirtschaftlichen Genossenschaften als auch aus 

Banken unter einen Hut zu bringen, weil dieses Thema gleichermaßen unter 

technischen wie betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten von ausgewiesenen 

Kennern der Materie vermittelt wurde. An dieser Stelle wirkt das Angebot 

der Akademie integrierend, denn ohne einen sachkundigen Finanzierer, 

der Mittel zur Errichtung einer Biogasanlage bereitstellt, wären entsprechende 

Projekte im Regelfall nicht zu realisieren. 

Umbau des Akademiehotels in Münster Nicht nur Struktur und Inhalte des 

Bildungsprogramms der Akademie haben sich in den letzten Jahren gewandelt, 

sondern auch die Ansprüche an den Hotelbetrieb. Neben Teilnehmern, 

die nur wenige Tage in der Akademie verweilen, gibt es auch einige, beispielsweise 

im Angebot „Management in Genossenschaftsbanken (MGB)“, 

die mehrere Wochen in der Akademie verbringen. Viele nutzen gerne die 

Möglichkeit, während der Seminardauer im akademieeigenen Hotel zu übernachten. 

Dies erspart die Mühen einer tägliche An- und Abreise, die Teilnehmer 

sind tagsüber konzentrierter bei der Sache. Die gewonnene Zeit kann in 

die Seminarnachbereitung am Abend sowie in die gemeinsame Gestaltung 

des Abendprogramms mit Gleichgesinnten investiert werden. Vor diesem 

Hintergrund wurden die Hotelzimmer in Münster Anfang 2004 umgebaut 

und aufgewertet. Den Teilnehmern stehen nun attraktive Zimmer mit zeitgemäßer 

Ausstattung zur Verfügung, unter anderem sind nun alle Zimmer mit 

Fernsehgeräten ausgestattet. Teilweise wurden die Zimmer durch den Umbau 

zudem vergrößert. Für die entsendenden Institute ist dabei wichtig, dass die 

Unterbringung auch nach diesem Umbau zu im Marktvergleich günstigen 

Preisen möglich ist. Dies auch deshalb, weil der gestiegenen Mobilität der 

Teilnehmer mit eigenen Fahrzeugen dadurch Rechnung getragen wurde, dass 

die Gesamtkapazität des Hotels auf 106 Betten reduziert wurde. Auf dieser 

Basis konnte unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten die Auslastung 

des Hotels verbessert werden. 

Für den Standort Forsbach ist die Modernisierung eines Großteils der Hotelzimmer 

für das Jahr 2005 beschlossen (vgl. dazu den Beitrag der Geno-Hotel 

GmbH, Seite 53). Anders als in Münster wird dort zur Verbesserung der Auslastung 

seit geraumer Zeit der Weg der Fremdvermietung intensiviert, so 

dass es auch dort wichtig ist, allen Gästen zeitgemäßen Komfort zu bieten. 

46 



Genossenschaftliches Berufskolleg Westfalen (GBW) 

Prüfungsergebnisse bestätigen die Leistungen des GBW: Wir wollen die Qualität 

in der beruflichen Erstausbildung sichern. Das ist unser zentrales Anliegen. 

Die überdurchschnittlichen Ergebnisse der GBW-Schüler in der IHK- 

Prüfung 2004 bestätigen, dass dieses Ziel erreicht wurde. Der im Jahre 2001 

neu aufgenommene Bildungsgang Informatikkaufmann konnte ebenfalls mit 

hervorragenden Ergebnissen überzeugen. Zwei Auszubildende aus dem 

Bildungsgang Bankkaufmann und ein weiterer aus dem Bildungsgang Großund 

Außenhandel wurden mit dem Karl-Holstein-Preis der IHK Nordwestfalen 

als Prüfungsbeste des Jahres 2004 ausgezeichnet. 

Beratungskompetenz unterstützt den Vertrieb: In der beruflichen Erstausbildung 

müssen sich unsere Schüler nicht nur Fachwissen aneignen, sondern 

sie sollen auch fit in der Kundenberatung werden. Die Grundlagen der 

Kundenberatung sind in das Fach Deutsch integriert und werden ergänzt 

durch Trainings der WGA sowie die Produktschulungen der Verbundpartner 

(Bausparkasse Schwäbisch Hall und R+V). Damit unterstützt das GBW die 

Vertriebsanstrengungen der Mitgliedsinstitute. 

7% 

IHK-Prüfung 

Sommer 2004 

Informatikkaufmann 

50% 

43% 

sehr gut 

gut 

befriedigend 

IHK-Prüfung 

Winter 2004/2005 

Groß- und Außenhandel 

Vorbereitungsseminare auf die IHK-Prüfung weiterhin sehr gefragt: Die Seminare 

im Rahmen der überbetrieblichen Ausbildung werden von den Auszubildenden 

der Mitgliedsbanken sehr geschätzt. Im Jahre 2004 führte das 

GBW 28 Seminare mit 346 Teilnehmern zur Vorbereitung auf die schriftliche 

Abschlussprüfung und 24 Seminare mit 183 Teilnehmern zur Vorbereitung 

auf die mündliche Abschlussprüfung durch. 

Einzugsbereich des GBW erweitert: Der Bildungsgang Informatikkaufmann mit 

der Schwerpunktbildung Banken findet auch Interesse über unser Verbandsgebiet 

hinaus. Insbesondere aus dem Bereich des Genossenschaftsverbandes 

Norddeutschland e.V. nehmen einige Auszubildende diesen Bildungsgang in 

Anspruch. Durch die Erweiterung des Verbandsgebietes konnten aus dem 

Rheinland insgesamt 29 Auszubildende für das GBW gewonnen werden. 

5% 5% 27% 

sehr gut 

gut 

befriedigend 

ausreichend 

IHK-Prüfung 

Winter 2004/2005 

Bankkaufmann 

63% 

12% 

19% 

69% 

sehr gut 

gut 

befriedigend 


47

Tochterunternehmen und Gemeinschaftseinrichtungen 

Tochterunternehmen und 

Gemeinschaftseinrichtungen 

geno kom Werbeagentur GmbH Das Geschäftsjahr 2004 der RWGV-Tochteragenturen 

GENO COM Kommunikation GmbH, Köln, und IWM Imperator 

Werbung Münster GmbH, Münster, stand ganz im Zeichen des geplanten 

Zusammenschlusses der beiden Unternehmen zur geno kom Werbeagentur 

GmbH. Im August hatte der Vorstand des RWGV das Projekt „Zusammenführung 

der Agenturen“ angestoßen. Anfang 2005 präsentierte das Projekt- 

Team die abschließenden Ergebnisse und stellte damit die Weichen für die 

geno kom Werbeagentur GmbH. Bereits vor dem offiziellen Start der neuen 

Agentur im zweiten Quartal 2005 haben die beiden Vorgängerinnen auf 

operativer Ebene zusammengearbeitet und gemeinsam das Fundament für 

ein wirtschaftlich starkes Unternehmen gelegt. Sowohl GENO COM als auch 

IWM konnten das Geschäftsjahr 2004 mit einem hervorragenden Ergebnis 

abschließen. 

Als starke regionale Werbeagentur im genossenschaftlichen Verbund unterstützt 

geno kom vorrangig die Genossenschaften in den Geschäftsgebieten 

ihrer Gesellschafter, der Regionalverbände Rheinland und Westfalen, Weser- 

Ems und Norddeutschland, mit kreativen Werbeideen und innovativen Kommunikationskonzepten. 

Ihre Kernkompetenz liegt dabei in der ganzheitlichen, 

individuellen Beratung und Betreuung der Volksbanken, Raiffeisenbanken, 

Spar- und Darlehnskassen sowie der gewerblichen und landwirtschaftlichen 

Genossenschaften. Mehr als 700 Kreditinstitute sowie Unternehmen im 

Verbund vertrauen auf den Service und die Dienstleistungen der geno kom. 

Um ihrem Anspruch als Bindeglied zwischen den nationalen, regionalen und 

lokalen Marketingaktivitäten der genossenschaftlichen Bankengruppe 

gerecht zu werden, arbeitet die Agentur zudem mit dem Bundesverband der 

Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken (BVR), der WGZ-Bank, dem 

DG VERLAG, der GAD und der Banken-Marketingkooperation Nord-West 

(Münster/Köln, Oldenburg, Hannover) zusammen. 

Für zufriedene Kunden und erfolgreiche genossenschaftliche Werbe- und 

Kommunikationskonzepte sorgt ein hoch motiviertes Team mit 40 kreativen 

Köpfen. Den beiden Geschäftsführern, Susanne Rolfing und Thomas Hamacher, 

stehen unter anderem Kundenberater, Grafiker, Media-Fachleute, Texter, 

Bühnenbauer, Dekorateure, Werbekaufleute, Marketingprofis, IT-Experten, 

Event-Spezialisten, Drucker und Schriftsetzermeister zur Seite. Jeder ist 

Experte in seinem Fach, und viele haben zusätzlich das Bankgeschäft von der 

Pike auf gelernt. Die beste Voraussetzung, um „Maßarbeit statt Masse von 

der Stange“, so das Credo der Agentur, zu liefern. 

Das Leistungsspektrum der geno kom reicht von klassischer Werbung/ 

Kommunikation, Zielgruppen- und Vertriebskonzepten über Veranstaltungen, 

Event und Messebau bis hin zu Media und Neuen Medien/Internet. Geschäftsberichte, 

Kunden- und Mitgliederzeitschriften sowie Imagebroschüren zu 


49


konzipieren, redaktionell und grafisch zu gestalten, gehört ebenso zum täglichen 

Geschäft wie Veranstaltungen und Events jeder Art und Größe zu 

organisieren oder einfach nur mit einer professionellen Bühnendekoration 

aufzuwerten. Mit einem standardisierten Vertriebskonzept wie „Kunden 

werben Kunden“, das im Geschäftsjahr 2004 entstanden ist, unterstützt geno 

kom die Genossenschaftsbanken bei der Akquise von Neukunden. Ebenso 

entwickeln die Kommunikationsprofis individuelle Media-Strategien, entwerfen 

und realisieren professionelle Internet-Auftritte sowie Tools, beispielsweise 

zur Analyse der Akzeptanz von Websites. Egal, welche Dienstleistung 

ein Kunde in Anspruch nimmt – Beratung aus dem Hause geno kom 

beginnt mit der Analyse der individuellen Ausgangssituation des Kunden und 

endet längst nicht mit der Produktion. Kundennähe und Kundenorientierung 

zählen genauso wie professionelles Projektmanagement. 

GENO Prüfungs- und Treuhandgesellschaft mbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

(GENO WPG), WEGENO-TREUHAND-GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

(WEGENO) und PRV GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (PRV) 

Die GENO WPG und die WEGENO führen gesetzliche und freiwillige Prüfungen 

von Kapital- und Personenhandelsgesellschaften sowie von Vereinen und 

Stiftungen im Bereich der Verbandsmitglieder und ihrer Konzerngesellschaften 

durch. Die PRV beriet und prüfte bisher bei Kredit- und Finanzdienstleistungsinstituten. 

Um die Wirtschaftsprüfungsgesellschaften wirtschaftlich 

noch erfolgreicher auszurichten und den gesetzlichen Vorschriften der 

§§ 319 und 319a HGB zu entsprechen, werden die Prüfungsgesellschaften ab 

dem 01.01.2006 neu geordnet. Danach wird die GENO WPG als ruhende Gesellschaft 

fortgeführt. Die WEGENO soll überwiegend Steuerberatung bei 

den Gesellschaften und Einrichtungen wahrnehmen, bei denen sie und die 

GENO WPG bisher auch prüfend tätig waren. Die bisher von den beiden vorgenannten 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaften durchgeführten gesetzlichen 

und freiwilligen Prüfungen von Kapital-, Personengesellschaften sowie 

Vereinen und Stiftungen im Bereich der Verbandsmitglieder und ihrer Konzerngesellschaften 

wird ab dem 01.01.2006 die PRV durchführen. Die PRV 

wird ihr Dienstleistungsspektrum ausweiten und sich hierbei mit IAS/IFRS 

befassen, Gutachten sowie Beratungen in Sonderfällen und Auftragsprüfungen 

bei Kreditinstituten vornehmen. 

RWGV VR-CONSULT Unternehmensberatung GmbH (VR-CONSULT) Für die 

VR-CONSULT war das Geschäftsjahr 2004 geprägt durch eine anhaltend hohe 

Nachfrage nach Beratungs- und Unterstützungsleistungen bei der Umsetzung 

von VR-Control. Im Vordergrund standen dabei die Bausteine „Marktpreisrisikosteuerung“ 

und „Kundengeschäftssteuerung“. Während im Bereich der 

Marktpreisrisikosteuerung die Umsetzung der fachlichen Vorgaben von VR- 

Control bereits weit vorangeschritten ist, wird die Einführung der neuen 

Instrumente zur Kundengeschäftssteuerung auch im Jahr 2005 einen breiten 

Raum bei der Beratungstätigkeit der VR-CONSULT einnehmen. Dabei setzt 

50 



die VR-CONSULT weiterhin auf die bewährte Kooperation mit der ifb AG aus 

Köln. Im Bereich der Organisationsberatung konzentrierten sich die Beratungsleistungen 

im Jahr 2004 auf die Unterstützung der Volksbanken und 

Raiffeisenbanken bei der abschließenden Umsetzung der aufsichtsrechtlichen 

Mindestanforderungen für das Kreditgeschäft (MaK). Das von der VR CONSULT 

entwickelte Kredithandbuch wurde von vielen Banken als Referenzhandbuch 

für die Dokumentation der eigenen organisatorischen Regelungen herangezogen. 

Auch die von der VR-CONSULT als Ergänzung zur Controlling-Software 

der GAD entwickelten IT-Lösungen erfreuten sich im Jahr 2004 einer sehr 

großen Nachfrage. 

Als weitere Komponenten einer integrierten Gesamtbanksteuerung wird die 

VR-CONSULT im Jahr 2005 den VR-Control-Baustein „Adressrisikosteuerung“ 

und die „Steuerung der operationellen Risiken“ in ihr Beratungsangebot aufnehmen. 

Auf organisatorischer Ebene werden die Berater der VR-CONSULT 

den Umsetzungsprozess der bereits im Erstentwurf vorliegenden Mindestanforderungen 

an das Risikomanagement (MaRisk) eng begleiten. Bei der aufsichtsrechtlich 

geforderten Dokumentation des Risikomanagementsystems 

wird die VR-CONSULT die Volksbanken und Raiffeisenbanken, Spar- und 

Darlehnskassen mit einem von ihr erstellten Risikohandbuch unterstützen. 

Mit der Neustrukturierung des Bereichs „Betreuung und Beratung Banken“ 

im RWGV und der Neupositionierung der Bildungseinrichtungen des Verbandes 

wird die VR-CONSULT ihre Beratungsangebote zukünftig noch enger mit 

den sonstigen Dienstleistungsangeboten des RWGV verzahnen. 

Umsatzverteilung 

im Jahr 2004 

Gruppenberatungen: 35% 

Einzelberatungen: 37% 

Seminare: 4% 

Software: 19% 

Sonstiges: 5% 

Treuhandstelle der Genossenschaften Westfalens GmbH Im abgelaufenen Geschäftsjahr 

2004 wurden der Treuhandstelle der Genossenschaften Westfalens 

GmbH insgesamt 151 Mandate (davon 83 Genossenschaftsbanken und 68 

Warengenossenschaften) gegenüber 164 Mandaten im Geschäftsjahr 2003 

angetragen. Auf die neu erteilten Aufträge entfielen Geschäfts-/Streitwerte in 

einer Größenordnung von circa 13,8 Millionen Euro gegenüber 14 Millionen 

Euro im Vorjahr. Die Erteilung der neuen Mandate im Geschäftsjahr 2004 ist 

auf die weiterhin hohe Anzahl von Insolvenzverfahren zurückzuführen. Deshalb 

lag weiterhin ein Schwerpunkt der Tätigkeit in der Interessen-/ Terminvertretung 

in Zwangsversteigerungsverfahren. Die aus dem warengenossenschaftlichen 

Bereich erhaltenen Mandate sind insbesondere mit der Einleitung 

und Durchführung von Einziehungsaufträgen und Mahnverfahren verbunden, 

so dass die Treuhandstelle hier entsprechend tätig geworden ist. Aufgrund 

der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie der steigenden Zahlen von 

Insolvenzen im abgelaufenen Geschäftsjahr haben die Mitgliedsgenossenschaften 

verstärkt Beratung aus den Bereichen des Insolvenzrechtes und des 

Kreditsicherungsrechtes angefordert. 

Die Genossenschafts-Treuhandgesellschaft mbH, Köln, unterstützt die Mitglieder 

des Verbandes erfolgreich bei der Einziehung notleidender Forderungen. 

Das Dienstleistungsangebot umfasst die Forderungsverwaltung, die Beschaf- 


51


fung von Titeln, das Durchführen von Vollstreckungsmaßnahmen sowie die 

Vertretung in Insolvenzverfahren. Für die Mitglieder ist ein Auftrag insbesondere 

als Outsourcing-Maßnahme attraktiv und zudem ohne nennenswertes 

Kostenrisiko möglich, weil die Gesellschaft auf Basis eines Erfolgshonorars 

tätig wird. 

Die RWGV TEAMCONSULT Unternehmensberatung GmbH kann für 2004 von 

einer wirtschaftlich positiven Entwicklung berichten. Aufgrund der spezifischen 

Organisationsstruktur konnten alle Nachfragen der Kunden durch exzellente 

Experten bedient werden: So hat sich für die Raiffeisen-Genossenschaften 

die Begleitung und Betreuung der Initiativkreise „Einzelhandel“ und 

„Energie“ etabliert. Darüber hinaus konnten neue Teilnehmer für die Arbeitskreise 

gewonnen werden. Ein weiterer Schwerpunkt der Beratungsaktivitäten 

liegt in den Bereichen Qualitätsmanagement, Risikomanagement und 

Controlling. Steigende Nachfrage verzeichneten wir von Kunden aus mittelständischen 

Unternehmen – im Vordergrund standen hier unternehmensspezifische 

Fragen zur Organisation und zum Controlling. Unser Angebot 

„Outsourcing des Datenschutzbeauftragten beziehungsweise die Begleitung 

des internen Datenschutzbeauftragten“ war für etliche Mitgliedsbanken 

sowie Handels- und Dienstleistungsunternehmen eine gute Alternative zur 

aufwändigen Ausbildung eines Datenschutzbeauftragten im eigenen Haus. 

Im Bereich Arbeitsmedizin und Arbeitssicherheit konnten über unseren 

Kooperationspartner eine große Anzahl von Betreuungsverträgen abgeschlossen 

werden. 

RWGV-TEAMCONSULT Personalberatung GmbH (TCPB) Wir haben auch im vergangenen 

Jahr unsere Mitgliedsunternehmen bei der Personalgewinnung, 

Eignungsdiagnostik und dem Ausbau der aktuellen Führungsinstrumente begleitet. 

Bei der Auswahl von Personal und der Entwicklung ihrer Mitarbeiter 

setzen unsere Mitgliedsbanken zunehmend auf eignungsdiagnostische Instrumente. 

Die TCPB begleitet Vorstände und Führungskräfte dabei, diese 

Entscheidungsprozesse zu gestalten und Assessment-Center mit aktuellen 

Testverfahren durchzuführen. Wir arbeiten dabei eng mit der Akademie 

Rheinischer Genossenschaften und der Westfälischen Genossenschaftsakademie 

zusammen, um so professionell und dabei gleichzeitig kostengünstig 

vorzugehen. In individuell angelegten Beratungsprozessen werden in Abstimmung 

mit den jeweils auftraggebenden Banken Werkzeuge aus „GenoPE“ 

eingesetzt. 2004 gewann aufgrund neuer tarifrechtlicher Möglichkeiten das 

Führungsinstrument „Leistungsorientierte Vergütung“ an Bedeutung. Informationsveranstaltungen 

in Forsbach und Münster ermöglichten circa 160 

Vorständen und Führungskräften einen aktuellen Überblick hinsichtlich der 

Gestaltungsmöglichkeiten, Chancen und Risiken. Die TCPB wurde in ersten 

Projekten zur Einführung dieses Vergütungs- und Führungsinstrumentes zur 

Begleitung und Unterstützung herangezogen. Für 2005 ist eine erweiterte 

52 



Seminarreihe in den Akademien geplant. Die Beratungsunterstützung erfolgt 

in enger Abstimmung mit der „VR-Consult“ und der Rechtsabteilung des 

RWGV. 

GENO Hotel-Betriebsgesellschaft mbH (GHB) Der Trend zu kürzeren Seminaren 

und die Intensivierungen im Bereich der „Inhouseseminare“ haben die GHB 

vor erhebliche Herausforderungen gestellt. Als Seminarhotel mit 172 Einzelund 

vier Doppelzimmern sowie angeschlossenem Restaurant bietet die GHB 

professionelles Tagungsmanagement und ist dabei verstärkt darauf ausgerichtet, 

freie Ressourcen aus dem Akademiegeschäft am Markt zu platzieren. 

Durch den kontinuierlichen Ausbau des Serviceangebotes können alle Arten 

von Tagungen, Workshops, Symposien und anderen Veranstaltungen ausgerichtet 

werden. Die Einrichtungen werden ständig modernisiert und optimiert; 

so wurde im Jahr 2004 ein Fitnessraum eingerichtet und für 2005 ist 

die Renovierung der 1994 nicht erneuerten Zimmer vorgesehen. Die gute 

und moderne Ausstattung der Veranstaltungsräume, die umfangreichen Freizeiteinrichtungen 

und nicht zuletzt die hohe Flexibilität sowie angemessene 

Preise haben die GHB im Raum Köln inzwischen zu einem etablierten Hotel 

im Tagungs-, Übernachtungs- und Bankettbereich gemacht. Von der Ausrichtung 

auf den „Drittmarkt“ profitieren die Mitglieder des RWGV durch ein 

hohes Qualitätsniveau und ein stabiles Preis-Leistungsverhältnis. 

Gewinnsparvereine Derzeit beraten die Gremien über ein Zusammengehen des 

Gewinnsparvereins e.V. Köln mit dem Gewinnsparverein der Volksbanken und 

Spar- und Darlehnskassen in Westfalen e.V. Unterdessen haben zwei Rechtsnovellen 

das Gewinnsparen erheblich betroffen. Der Staatsvertrag zum Lotteriewesen 

schreibt zum 01. Juli 2004 fest, dass Minderjährige an einer Lotterie 

nicht teilnehmen dürfen. Das Fernabsatzgesetz regelt Informationspflichten, 

die in die neuen Teilnahmeregeln zum Gewinnsparen eingearbeitet sind. Dies 

waren die Arbeitsschwerpunkte der Vereine im zurückliegenden Jahr: 

Gewinnsparverein e.V., Köln Mehr als 400.000 Gewinnsparer in 15 Bundesländern 

trugen gemeinsam mit 143 Banken dazu bei, dass 2004 knapp 41 Millionen 

Lose an den Ziehungen teilnahmen, ein Plus von über zwölf Prozent. Insgesamt 

wurden rund 4,3 Millionen Geld- und Sachpreise im Gesamtwert von 

rund 29 Millionen Euro ausgeschüttet. Die teilnehmenden Banken konnten 

darüber hinaus Spareinlagen von mehr als 163 Millionen Euro ausweisen und 

bedürftige Menschen und Einrichtungen in den Geschäftsgebieten mit mehr 

als vier Millionen Euro Spendengeldern fördern. Dank der guten Entwicklung 

können wir die Werbeumlage 2005 um erfreuliche zehn Prozent absenken. 

Mit der Dankeschön-Zusatzziehung „Hits in 2004“ konnten die Gewinner VW 

Golfs im Gesamtwert von mehr als 250.000 Euro in der Autostadt Wolfsburg 

entgegennehmen. Knapp 3.000 Bankkunden hatten 2004 Gelegenheit, die 

Ziehung der Gewinnzahlen im Rahmen einer Varieté- oder Comedy-Show zu 

erleben. Die Resonanz in der Presse und bei den Bankkunden war jeweils 


53


außerordentlich positiv. Der Verkaufswettbewerb des Vereins erfreut sich unverändert 

großer Beliebtheit. Im Dezember des Jahres flossen den Siegerbanken 

Geldprämien im Wert von über 116.000 Euro zu, mit denen zumeist 

Mitarbeiterveranstaltungen finanziert werden. Zusätzlich haben wir die 

Gewinner des Mitarbeiterwettbewerbs im 2. Halbjahr mit Geldprämien belohnen 

können. Klaus Müller, Vorstandsmitglied der Kölner Bank eG und 

ehrenamtliches Vorstandsmitglied des Gewinnsparvereins, wechselte Ende 

November 2003 in den Beirat und wurde im Juni 2004 dessen Vorsitzender. 

Sein Nachfolger im Vereinsvorstand wurde Gerd Kraus, Mitarbeiter des RWGV. 

Gewinnsparverein der Volksbanken und Spar- und Darlehnskassen in Westfalen 

e.V. Rund 640.000 Kunden der zum Jahresende 124 teilnehmenden 

Volksbanken und Spar- und Darlehnskassen sind nicht nur ein Beleg für die 

Attraktivität des Gewinnsparens in Westfalen, sondern zugleich auch Garant 

für den weiterhin expansiven Geschäftsverlauf des Gewinnsparvereins in 

2004. Die monatlichen Gewinnziehungen mit breiter Gewinnstreuung wurden 

auch im abgelaufenen Jahr um eine zusätzliche Jahresauslosung im Gesamtvolumen 

von über 1,3 Millionen Euro ergänzt, in der neben einem Hauptgewinn 

von 50.000 Euro insgesamt 41 aktuelle VW Golf an ihre glücklichen 

Gewinner übergeben werden konnten. Diese zusätzliche Auslosung ist für 

die Gewinnsparer kostenfrei, da der Verein der Auslosung unter anderem 

nicht benötigte Verwaltungskosten in Höhe von über 30 Prozent beziehungsweise 

280.000 Euro zuführen und die vorgeschriebene Ausschüttungsquote 

von 70 Prozent dadurch auf 71,5 Prozent erhöhen konnte. Insgesamt wurden 

3,1 Millionen Geld- und Sachgewinne im Gesamtwert von rund 19,3 Millionen 

Euro auf die 27,5 Millionen Lose der Gewinnsparer ausgeschüttet. Die 

Steigerung des Losabsatzes um 4,4 Prozent bedeutet eine weitere Zunahme 

der Spenden an kirchliche, karitative und gemeinnützige Einrichtungen auf 

inzwischen 2,7 Millionen Euro. Die teilnehmenden Banken können auf ein 

umfangreiches Werbemittelangebot und professionelle Vertriebshilfen ebenso 

zugreifen wie auf ein interaktives Internetmodul, das kostenlos zur Integration 

in den bankeigenen Internetauftritt zur Verfügung steht. Alle vertriebsunterstützenden 

Dienstleistungen sind dabei selbstverständlich auf die 

Anforderungen nach dem neuen Lotteriestaatsvertrag und dem Fernabsatzrecht 

ausgerichtet. 

Die Pensionskasse westdeutscher Genossenschaften VVaG ist der beratungsstarke 

Partner für die betriebliche Altersversorgung im Bereich des RWGV. 

Um den Mitgliedern noch mehr Flexibilität bei der Auswahl Ihrer Altersversorgungsprodukte 

zu bieten, sind zum 1. Januar 2005 neue Tarife eingeführt 

worden. Die Mitglieder können jetzt zwischen verschiedenen Leistungen 

wählen: Altersrente, vorgezogene Altersrente, Kapitalabfindung, Erwerbsminderungsrente 

und Hinterbliebenenrente. Jeder kann sich sein „Altersversorgungspaket“ 

nach seinen eigenen Anforderungen „schnüren“. Auch 

dieses Jahr konnte wieder ein enormer Zuwachs an Mitgliedern (rund 770) 

54 



verzeichnet werden. Die Pensionskasse ist ein modernes und kostengünstiges 

Modell – keine Provisionszahlungen, kein Außendienst, steuerbefreit. 

Das Jahr 2004 stand ganz im Zeichen des Alterseinkünftegesetzes, das am 1. 

Januar 2005 in Kraft getreten ist. In sechs regionalen Veranstaltungen wurden 

164 Arbeitgeber über die Auswirkungen des Alterseinkünftegesetzes (nachgelagerte 

Besteuerung) informiert. In 46 Banken wurden anschließend Mitarbeiter-Informationsveranstaltungen 

durchgeführt. Hier wurden insgesamt 

3.200 Mitarbeiter erreicht. Die Ziele für 2005 sind klar definiert: Individuelle 

Beratung und Information der Genossenschaftsmitarbeiter über die sinkende 

gesetzliche Rente und die Wichtigkeit einer zusätzlichen Altersversorgung. 

Die Pensionskasse verwaltet ein Vermögen von mehr als 438 Millionen Euro. 

Die Sterbegeld-Unterstützungskasse der rheinisch-westfälischen Genossenschaften 

V.V.a.G. blickt auch für 2004 auf eine erfreuliche wirtschafliche 

Geschäftsentwicklung zurück. Das Interesse der Verbandsmitglieder an 

dieser sozialen Einrichtung hält weiter an. So gehörten dem eigenständigen 

Versicherungsverein im Hause des RWGV in Münster zum Jahresende 280 

Versicherte an. In die Kasse können Personen aufgenommen werden, die das 

50. Lebensjahr noch nicht überschritten haben. Der Jahresbeitrag ist nach 

Eintrittsalter gestaffelt und beginnt bei 40 Euro. Seit 2004 zahlen die gesetzlichen 

Krankenkassen kein Sterbegeld mehr. Mit diesem Schritt ist der letzte 

Akt eines Ausstiegs auf Raten der gesetzlichen Krankenkassen getan. Vor 

diesem Hintergrund gewinnt der Abschluss einer Stergeldversicherung eine 

immer größere Bedeutung. 


55

Organe des Verbandes 


RWGV-Vorstand 

Vorsitzender: 

Dr. Eberhard Heinke 

Moritz Krawinkel 

RWGV-Verwaltungsrat 

Böhnke, Werner 

WGZ-Bank eG 

Engers, Robert 

Raiffeisen-BAG eG 

Kirchberg 

Helf, Jürgen 

Deutsche Apothekerund 

Ärztebank eG 

bis 13.10.2004 

Vorsitzender: 

Gommans, Heinz (links) 

VB Krefeld eG 

Stellv. Vorsitzender: 

Prümers, Johann 

(Vizepräsident) 

Raiffeisen Steinfurter Land eG 

Herion, Günther 


Ärztebank eG 

ab 13.10.2004 

Hermes, Herbert 

RB Westeifel eG 

Hilgers, Hans-Josef 

RWZ Rhein-Main eG 

Jurgeleit, Dr. Wolf 

Dieter 

VB Rhein-Ruhr eG 


Schmitt, Hans 

Volks- und Raiffeisenbank 

Neuwied-Linz eG 


Klocke, Franz-Josef 

Raiffeisen Westmünsterland 

eG 

Michalski, Hans-Dieter 

Dortmunder VB eG 

Niclas, Dr. Manfred 

RCG eG 


Große Frie, Dr. Clemens 

AGRAVIS Raiffeisen AG 


Reibert, Gerhard 


Märkische Bank eG 

Rottke, Andreas 

Genossenschaft 

Deutscher Brunnen eG 

Schauerte, Hartmut 

MdB 

(Präsident) 

VB Bigge-Lenne eG 

Siebert, Joachim 


Ariston-Nord-West-Ring 

eG 

Wette, Christian 

IGA 

Interessengemeinschaft 

Augenoptik eG 

RWGV-Verbandsausschuss 

Vorsitzender: 

Schauerte, Hartmut MdB 

(Präsident) 

Fachvereinigung der Kreditgenossenschaften 

Mitglied 

Berlingen, Rainer 

VB Eifel Mitte eG 

Stellvertreter 

N. N. 

Cordes, Werner 

VB eG Gelsenkirchen- 

Buer 

Graaf, Carsten 

VB Meerbusch eG 

Domikowsky, Rolf 

VB Münster eG 

Weber, Hans 


56 



Hardy, Franz 

RB Overath-Rösrath eG 

Heidrich, Heinz-Peter 

BANK IM BISTUM 

ESSEN eG 

Hermanns, 

Hans-Hubert 

RB eG, Heinsberg 

Hermsen, Josef 

VB Rhein-Lippe eG 

Holbach, Gerhard 

VB Hochwald eG 

Jennert, Klaus 

KD Bank eG – die Bank 

für Kirche und Diakonie – 

N. N. 

N. N. 

Luxem, Dr. Veit 

VB Erkelenz- 

Hückelhoven eG 

Straeten, Bernd 

VB Willich eG 

Heiseler, Gerhard 

RB Bernkastel- 

Wittlich eG 

Böger, Dr. Richard 

Bank für Kirche und 

Caritas eG 

Ladage, Werner 

VB Bad Oeynhausen- 

Herford eG 

Pfeifer, Hans 

WGZ-Bank eG 

Rudolph, Helmut 

VB Nahetal eG 

Schiene, Herbert 

VB Lippstadt eG 

Schulte, Werner 

VB Grevenbrück eG 

Schulze Aquack, 

Ludger 

VB Ochtrup eG 

Schwecht, Joachim 

VB Erft eG 

Kölling, Reinhold 

VB Eisbergen eG 

Ullrich, Thomas 

WGZ-Bank eG 

Petry, Franz-Josef 

RB Kastellaun eG 

Wortmann, Manfred 

VB Hellweg eG 

Scheffer, Reinhard 

VB Arnsberg-Sundern eG 

Büdding, Franz 

VB Bocholt eG 

Beling, Gerd 

VB Köln-Nord eG 

Köckerling, Josef 

VB Westenholz eG 

Wortmann, Helmut 

VB Bad-Driburg-Brakel- 

Steinheim eG 

Vollmer, 

Heinz-Hermann 

VB Gütersloh eG 

Krake, Burkhard 

VB Bad Salzuflen eG 

Kötter, Gerhard 

VB im Siegerland eG 

Kalefeld, Dr. Klaus H. 

VB Hamm eG 

Wolber, Karl-Josef 

RB Rheinbach Voreifel eG 

Büngeler, Horst 

VR-Bank Rhein-Sieg eG 

Fachvereinigung der landwirtschaftlichen Genossenschaften 

Mitglied 

Becker, Karl-Heinz 

Raiffeisen Stemweder 

Berg GmbH 

Böhm, Franz-Josef 

Lippische 

Milchverwertung Lage 

Cordes, Dr. Bernd 

WESTFLEISCH eG 

Degenhardt, Wolfgang 

Niederrheinische 

Blumenvermarktung eG 

Duesmann-Artmann, 

Martin 

Raiffeisen Gescher eG 


Schneider, Heinrich 

Westf. Kornverkaufsgenossenschaft 

eG 

Brüggemeier, Wilhelm 

Humana Milchunion eG 

Horstmann, Heinz 


Peters, Helmut 

Blumengroßmarkt 

Köln eG 

Brüse, Bernhard 

Raiffeisen 

Lüdinghausen eG 

Klücken, Günter 

RWG Rhein-Maas eG 

Kranz, Kurt 

Moselland eG 

Winzergenossenschaft 

Sievers, Rainer 

Milch-Union- 

Hocheifel eG 

Waldhoff, Udo 

Raiffeisen-Warengenossenschaft 

Paderborn- 

Bürener Land eG 

Wilkening, Manfred 


Wolfs, Bernd 

RWG Schwalm-Nette eG 

Nelles, Friedhelm 

Ahr-Winzer eG 

Belke-Grobe, Roetger 

Milchwerke Köln- 

Wuppertal eG 

Schulte-Althoff, 

Johannes 

AGRAVIS Raiffeisen AG 

Jäger, Dr. Kurt 


Große Frie, Albert 


Elberich, Franz-Josef 



57


Fachvereinigung der gewerblichen Genossenschaften 

Mitglied 

Hasebrink, Franz-Josef 

EK Großeinkauf eG 


Zeitz, Goran 

IGEKA eG 

Setter, Heribert 

Maler-Einkauf eG 

Schulte, Martin 

Fleischer-Einkauf eG 

Lippstadt-Soest- 

Sauerland 

Honkomp, Georg 

ZEG Zweirad-Einkaufsgenossenschaft 

eG, Köln 

Dahm-Griess, Andreas 

ISC WEST Informationstechnik 

und Organisationsdienstl. 

eG, Essen 

Terfrüchte, Josef 

Friedhofsgärtner- 

Genossenschaft Köln eG 

Post, Wilhelm 

Dagema eG Großeinkauf 

für Fleischereibedarf, 

Willich 

Peeters, Edeltraud 

Wirtschaftliche 

Vereinigung der Fleischer 

Aachen-Düren eG 

Schroyen, Bernhard 

Grohage eG – Einkaufsund 

Importgesellschaft 

von Fachgroßhändlern 

Gehlen, Dr. Erich 

DURIA Datenverarbeitungsgen. 

für den Arztberuf 

in der BRD eG 

Kemper, Klaus Günter 

BÜRORING eG, Haan 

Weerd, Edith 

Dachdecker-Einkauf- 

West eG 

Wisgalle, Frank 

Zentralverband 

Europäischer 

Lederhändler eG, 

Bochum 

Hauf, Andreas. 


West eG, Hamm 

Tybussek, Artur 

Fleischer-Einkauf Köln 

Partnerkauf eG, Köln 

Schütte, Helmut 

„Die Teppichsäle“ 

Handwerkseinkauf eG, 

Lippstadt 

Becks, Bernd 

Textil-Einkaufsverband 

„Nordwest“ eG, 

Ascheberg 

Kooptierte Mitglieder 

Decker, Friedhelm 

Präsident Rheinischer 

Landwirtschaftsverband 

e.V. 

Möllers, Franz-Josef 

Präsident Westfälisch- 

Lippischer Landwirtschaftsverband 

e.V. 

Rath, Hans 

Präsident 

Handwerkskammer 

Münster 

Ruthmann, Hubert 

Präsident Industrieund 

Handelskammer 

Nord Westfalen 

Fachrat der Fachvereinigung der Kreditgenossenschaften 

Vorsitzender: 

Reibert, Gerhard (links) 

Märkische Bank eG 


Gommans, Heinz 

VB Krefeld eG 

Ballensiefen, Manfred 

VB Coesfeld eG 

Bickmann, Christoph 

DKM Darlehnskasse 

Münster eG 

Böhnke, Werner 

WGZ-Bank eG 

Herding, Martin 

VB Buldern eG 

Jorberg, Thomas 

GLS Gemeinschaftsbank 

eG Bochum 

Pfeifer, Hans 

WGZ-Bank eG 

Mitglied 

Baecker, Dr. Wolfgang 

Borkener VB eG 

Bäcker, Meinolf 

VB Arnsberg-Sundern eG 


Banger, Andreas 

VB Gronau-Ahaus eG 

Grosche, Martin 

VB Schmallenberg eG 

Dommes, Karl-Michael 

VB im Märkischen 

Kreis eG 

Greven, Gerd 

Pax-Bank eG 

Krampe, Paul 

VB Hohenlimburg eG 

Krüger, Dietmar 

Bank für 

Sozialwirtschaft AG 

58 



Haas, Wolfgang 

RB eG Aldenhoven 

Hardy, Franz 

RB Overath-Rösrath eG 

Altgen, Bernd 

VR-Bank Nordeifel eG 

Hombach, Helmut 

VB Oberberg eG 

Lellmann, Bernd 

VR-Bank Rhein- 

Mosel eG 


Bugl, Ernst 

RB Grafschaft- 

Wachtberg eG 

Heidrich, Heinz-Peter 

BANK IM BISTUM 

ESSEN eG 

Lachmann, Ewald Peter 

KD-Bank eG – die Bank 

für Kirche und Diakonie – 

Luxem, Dr. Veit 

VB Erkelenz- 

Hückelhoven eG 

Hermanns, 

Hans-Hubert 

RB eG, Heinsberg 

Heinze, Andreas 

VB Rietberg eG 

Peters, Rainer 

VB Halle eG 

Mertens, Ulrich 

VB Hellweg eG 

Schröder, Franz-Josef 

VB Anröchte eG 

Hermes, Herbert 

RB Westeifel eG 

Hermsen, Josef 

VB Rhein-Lippe eG 

Holbach, Gerhard 

VB Hochwald eG 

Berlingen, Rainer 

VB Eifel Mitte eG 

Axmacher, Walter 

VB Emmerich-Rees eG 

Heiseler, Gerhard 

RB Bernkastel- 

Wittlich eG 

Petry, Franz-Josef 

RB Kastellaun eG 

Rudolph, Helmut 

VB Nahetal eG 

Sassen, Helmut 

Aachener Bank eG 

Ruckes, Heinrich 

RB Kaisersesch- 

Kaifenheim eG 

Wendel, Heinz 

VB-RB Naheland eG 

Knackstedt, Helmut 

VR-Bank eG, Würselen 

Jacob, Hartmut 

VB Lübbecker Land eG 

Walther, Otto-Wilhelm 

VB eG Minden-Hille- 

Porta 

Schmitt, Hans 

V- u. RB Neuwied- 

Linz eG 

Noll, Rainer 

Westerwald Bank eG 

V- u. RB 

Kalefeld, Dr. Klaus 

VB Hamm eG 

Köckerling, Josef 

VB Westenholz eG 

Kötter, Gerhard 

VB im Siegerland eG 

Krake, Burkhard 

VB Bad Salzuflen eG 

Langenbrinck, 

August W. 

VB Dorsten eG 

Laus, Hans 

VB Enger-Spenge eG 

Greulich, Bernd-Lutz 

VB Dortmund- 

Nordwest eG 

Sonntag, Heinz-Josef 

VB Büren und 

Salzkotten eG 

N. N. 

Hayn, Hans-Werner 

VB Detmold eG 

Münstermann, Werner 

VB Kirchhellen eG 

Schröer, Peter 

VB Bielefeld eG 

Schwecht, Joachim 

VB Erft eG 

Siebert, Rudolf 

VB Olpe eG 

Straeten, Bernd 

VB Willich eG 

Weber, Hans 


Weishaupt, Rolf 

VB Oelde-Ennigerloh 

Neubeckum eG 

Wolber, Karl-Josef 

RB Rheinbach 

Voreifel eG 

Beling, Gerd 

VB Köln-Nord eG 

Lindenschmidt, Rolf 

VB Freudenberg eG 

Hermeling, 

Heinz-Wilhelm 

VB Mönchengladbach eG 

Graaf, Carsten 

VB Meerbusch eG 

Schmidt, Thomas 

VB Oelde-Ennigerloh 

Neubeckum eG 

Büngeler, Horst 

VR-Bank Rhein-Sieg eG 

Lechtenfeld, Rainer 

VB Tecklenburger 

Land eG 

Baumann, Gerhard 

VB Nordmünsterland eG 

Wortmann, Helmut 

VB Bad Driburg-Brakel- 

Steinheim eG 

Neimeier, Karl-Heinz 

VB Warburger Land eG 

Lederer, Anno 

GAD eG 

Wagner, Friedhelm 

GAD eG 


Herion, Günther 


Ärztebank eG 


59


Fachrat der Fachvereinigung der landwirtschaftlichen Genossenschaften 

Vorsitzender: 

Prümers, Johann (links) 

Raiffeisen Steinfurter Land eG 

Haenraets, Leonardus 

Centralmarkt 

Rheinland eG 

Häger, Karl-Heinz 

Centralmarkt 

Rheinland eG 


Klücken, Günter 


Rhein-Maas eG 

Hessing, Günther 


Haltern eG 

Hilgers, Hans-Josef 


N. N. 

Wilkening, Manfred 


Mitglied 


Horstmann, Heinz 


N. N. 

Balster, Hugo 

Rinder-Union West eG 

Belke-Grobe, Roetger 

Milchwerke Köln/ 

Wuppertal eG 

Beyer, Rüdiger 

Raiffeisen Vieh und 

Ware Hille-Hartum eG 

Brüggemeier, Wilhelm 


Brüse, Bernhard 

Raiffeisen 

Lüdinghausen eG 

Bürgers, Hans 

Molkerei Walhorn GmbH 

Degenhardt, Wolfgang 



Dilkaute, Erich 

Raiffeisen Steverland eG 

Elberich, Franz-Josef 


Engel, Dr. Karl-Heinz 

Erbeskopf Eifelperle eG 

Engers, Robert 

Raiffeisen-BAG eG, 

Kirchberg 

Grösbrink, Franz 

Erzeugerring 

Westfalen eG 

N. N. 

Goller, Franz-Josef 

Milchwerke Köln/ 

Wuppertal eG 

Wesselmann, Martin 

VVG Werne eG 

Rogge, Eberhard 

MG Neuenkirchen eG 

Ovelhey, Wilhelm 

Raiffeisen 

Emscher-Lippe eG 

Locht, Joseph 

Molkerei Walhorn GmbH 

Fitzen, Willi 



Hellermann, Walter 

VVG Lüdinghausen eG 

Cizelsky, Roland 


Sehn, Hans-Jürgen 

Erbeskopf Eifelperle eG 

Breuer, Heinz 

Genossenschaft Berg u. 

Mark Raiffeisen- 

Warengenossenschaft 

eG, Wipperfürth 

Gesing, Reinhard 

Raiffeisen Grenzland eG 

Jablinski, Jörg 

OGA Soest-Münster eG 

bis 31.01.2005 

Kampmann, Norbert 

Raiffeisen 

Beelen-Ennigerloh eG 

Kemper, Heinrich 

Lippische 

Hauptgenossenschaft AG 

Kewes, Theo 

Raiffeisen-Waren GmbH 

Westeifel 

Kranz, Kurt 

Moselland eG – 


Kreiterling, Josef 

Absatzzentrale der 

Erzeugergroßmärkte 

Krefeld und Rheydt 

GmbH 

Lang, Horst 

Raiffeisen-Erzeugergen. 

Bergisch Land eG 

Maas, Hanspeter 

RWG eG Niederrhein 

Muders, Alfred 

Raiffeisen-Hunsrück 

Handelsgesellschaft 

mbH 

Nelles, Friedhelm 

Ahr Winzer eG 

N. N. 

Tidde, Antonius 

RWG Telgte- 

Ostbevern eG 

Waldhoff, Udo 

RWG Paderborn-Bürener 

Land eG 

Peifer-Weihs, Christoph 

Raiffeisen Service 

Waren GmbH & Co. KG 

Weckbecker, Werner 

Moselland eG – 


Böhm, Peter 

Absatzzentrale der 

Erzeugergroßmärkte 

Krefeld und Rheydt 

GmbH 

Pützstück, Hans-Gerd 

Raiffeisen-Erzeugergen. 

Bergisch Land eG 

N. N. 

Erkens, Johannes 

Bezugs- und Absatzgenossenschaft 

eG, 

Rees 

N. N. 

60 



Peters, Helmut 


Köln eG 

Resing, Bernward 

Raiffeisen- 


Emscher-Lippe eG 

Rose, Gerhard 

Raiffeisen- 


Egge-Weser eG 

Schlösser, Mathias 

Raiffeisen Hellweg- 

Lippe eG 

Schneider, Heinrich 

Westf. Kornverkaufsgenossenschaft 

eG 

Schulte-Althoff, 

Johannes 

AGRAVIS Raiffeisen 

Aktiengesellschaft 

Brockerhoff, Herbert 


Düsseldorf eG 

Wissing, Josef 

Raiffeisen 

Westmünsterland eG 

Wiethaup, Aloys 

RWG Paderborn Bürener 

Land eG 

Grobbel, Norbert 

Raiffeisen Kreuztal 

Olpe-Wenden eG 

Becker, Karl-Heinz 

RM Stemweder Berg 

GmbH 

N. N. 

Seemer, Wilhelm 

Raiffeisen Sauerland eG 

Sievers, Rainer 

Milch-Union Hocheifel eG 

Splonskowski, 

Dr. Alois 

Raiffeisen Voreifel-Ahr 


mbH, Euskirchen 

von Behren, Wilhelm 

BBAG eG Lübbecke 

Wintz, Reiner Peter 

Buir-Bliesheimer 

Agrargenossenschaft eG 

Wolfs, Bernd 

Raiffeisen- 


Schwalm-Nette eG 

Backhaus, Reinhard 

BBAG Hagen eG 

N. N. 

Klein, Klaus 

Raiffeisen Voreifel-Ahr 


mbH, Euskirchen 

Wittenbrock, K.-H. 

BBAG Steinhagen- 

Brockhagen eG 

N. N. 

van Bebber, Karl 

RWG Rhein-Maas eG 


Decker, Friedhelm 

Rheinischer 


e. V. 

Kleimann, Hans-Jürgen 

Westfälisch-Lippischer 


e. V. 


61


Fachrat der Fachvereinigung der gewerblichen Genossenschaften 

Becks, Bernd 

Textil-Einkaufsverband 

„Nordwest“ eG, 

Ascheberg 

Bischoff, Heiko 

VUZ Vereinigung Umfassende 

Zahntechnik eG, 

Datteln 

Dahm-Griess, Andreas 

ISC WEST Informationstechnik 

und Organisationsdienstleistungen 

eG, Essen 

Vorsitzender: 

Siebert, Joachim (links) 

Ariston-Nord-West-Ring eG, 

Mainhausen 


Wette, Christian 

IGA Interessengemeinschaft 

Augenoptik eG, Datteln 

Gehlen, Dr. Erich 

DURIA Datenverarbeitungsgenossenschaft 

für den Arztberuf in 

der Bundesrepublik 

Deutschland eG, Düren 

Hasebrink, Franz-Josef 

EK Großeinkauf eG, 

Bielefeld 

Honkomp, Georg 

ZEG Zweirad-Einkaufsgenossenschaft 

eG, 

Köln 

Kemper, Klaus Günter 

BÜRORING eG, Haan 

Peeters, Edeltraud 

Wirtschaftliche Vereinigung 

der Fleischer 

Aachen-Düren eG, 

Aachen 

Post, Wilhelm 

Dagema eG Großeinkauf 

für Fleischereibedarf, 

Willich 

Rottke, Andreas 

Genossenschaft Deutscher 

Brunnen eG, Bonn 

Schroyen, Bernhard 

Grohage eG – 

Einkaufs- und Importgesellschaft 

von 

Fachgroßhändlern, 

Düsseldorf 

Schütte, Helmut 

„Die Teppichsäle“ 

Handwerkseinkauf eG, 

Lippstadt 

Schulte, Martin 

Fleischer-Einkauf eG 

Lippstadt-Soest- 

Sauerland, Anröchte 

Setter, Heribert 

Maler-Einkauf eG, 

Paderborn 

Terfrüchte, Josef 

Genossenschaft 

Kölner Friedhofsgärtner 

eG 

Tybussek, Artur 

Fleischer-Einkauf Köln 

Partnerkauf eG, Köln 

Weerd, Edith 


West eG 

Wisgalle, Frank 

Zentralverband 

Europäischer 

Lederhändler eG, 

Bochum 

Besetzung der Gremien: Stand 31. März 2005 

62 


Zahlen, Fakten, Statistiken 



63


Kreditgenossenschaften 

Gesamtbilanz der Kreditgenossenschaften 

Aktiva – 

Entwicklung von 

2002 bis 2004 

Kassenbestand 

Guthaben bei 

Zentralnotenbanken 

Wechsel, 

refinanzierbar 

Forderungen an 

Kreditinstitute 

Forderungen an 

Kunden 

Wertpapiere 

Beteiligungen und 

Geschäftsguthaben 

bei Genossenschaften 

einschl. Anteile an 

verbundenen 

Unternehmen 

Treuhandvermögen 

Sachanlagen 

Sonstige Aktiva 

Bestand 

2002 

930 

1.546 

87 

14.139 

78.942 

26.195 

696 

2.332 

1.876 

1.247 

% 

0,7 

1,2 

0,1 

11,0 

61,7 

20,5 

0,5 

1,8 

1,5 

1,0 

Bestand 

2003 

907 

1.409 

65 

12.061 

81.431 

29.718 

744 

2.497 

1.869 

1.675 

% 

0,7 

1,1 

0,0 

9,1 

61,5 

22,4 

0,6 

1,9 

1,4 

1,3 

Veränderung 

gegenüber 

2002 in % 

- 2,5 

- 8,9 

- 25,3 

-14,7 

3,2 

13,4 

6,9 

7,1 

- 0,4 

34,3 

Bestand 

2004 

806 

1.318 

50 

12.705 

83.669 

29.921 

785 

2.573 

1.840 

1.830 

% 

0,6 

1,0 

0,0 

9,4 

61,7 

22,1 

0,6 

1,9 

1,4 

1,3 

Veränderung 

gegenüber 

2003 in % 

-11,1 

- 6,5 

-23,1 

5,3 

2,7 

0,7 

5,5 

3,0 

-1,6 

9,3 

Summe der Aktiva 

127.990 

100,0 

132.376 

100,0 

3,4 

135.497 

100,0 

2,4 

Alle Angaben in Mio. Euro; Werte jeweils auf BISTA-Basis. Inklusive Sonderinstitute. 

64 



Gesamtbilanz der Kreditgenossenschaften 

Passiva – 

Entwicklung von 


Verbindlichkeiten 

gegenüber 

Kreditinstituten 


gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 

b) Sicht- und befristete 

Einlagen 

Verbriefte 


Treuhandverbinlichkeiten 

Rückstellungen 

Sonderposten mit 

Rücklageanteil 

Nachrangige 


Genussrechtskapital 

Fonds für allgemeine 

Bankrisiken 

Gezeichnetes Kapital 

Rücklagen 

Sonstige Passiva 

Bestand 

2002 

21.717 

81.978 

32.892 

49.086 

11.137 

2.332 

781 

32 

576 

715 

51 

2.046 

3.624 

3.001 

% 

17,0 

64,1 

25,7 

38,4 

8,7 

1,8 

0,6 

0,0 

0,5 

0,6 

0,0 

1,6 

2,8 

2,3 

Bestand 

2003 

22.963 

83.156 

33.135 

50.021 

11.871 

2.497 

843 

6 

581 

733 

101 

2.359 

3.774 

3.492 

% 

17,3 

62,8 

25,0 

37,8 

9,0 

1,9 

0,6 

0,0 

0,4 

0,6 

0,1 

1,8 

2,9 

2,6 

Veränderung 

gegenüber 

2002 in % 

5,7 

1,4 

0,7 

1,9 

6,6 

7,1 

7,9 

- 81,3 

0,9 

2,5 

98,0 

15,3 

4,1 

16,4 

Bestand 


22.562 

85.168 

33.037 

52.131 

12.633 

2.573 

966 

7 

666 

846 

116 

2.479 

3.950 

3.531 

% 

16,7 

62,9 

24,4 

38,5 

9,3 

1,9 

0,7 

0,0 

0,5 

0,6 

0,1 

1,8 

2,9 

2,6 

Veränderung 

gegenüber 

2003 in % 

- 1,7 

2,4 

- 0,3 

4,2 

6,4 

3,0 

14,6 

16,7 

14,6 

15,4 

14,9 

5,1 

4,7 

1,1 

Summe der Passiva 

127.990 

100,0 

132.376 

100,0 

3,4 

135.497 

100,0 

2,4 

Verbindlichkeiten aus 

Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 

2.752 

2.854 

3,7 

2.761 

- 3,3 

Alle Angaben in Mio. Euro; Werte jeweils auf BISTA-Basis. Inklusive Sonderinstitute. 


65


Bilanzsumme und Eigenkapital 

Entwicklung 

von 


1980 

1990 

1995 

2000 

2003 

Bilanzsumme 

33.676 

57.984 

85.106 

119.512 

132.376 

Veränderung 

in Mio. Euro 

24.308 

27.122 

34.406 

12.864 

in % 

72,2 

46,8 

40,4 

10,8 

Geschäftsguthaben 

und offene 

Rücklagen 

1.265 

2.164 

3.454 

5.146 

6.133 

Veränderung 

in Mio. Euro 

899 

1.290 

1.692 

987 

in % 

71,1 

59,6 

49,0 

19,2 

Bilanzielle 

Eigenkapitalquote 

in % 

3,76 

3,73 

4,06 

4,31 

4,63 


135.497 

3.121 

2,4 

6.429 

296 

4,8 

4,74 

Alle Angaben in Mio. Euro; Werte jeweils auf BISTA-Basis 

Kundenkredite nach Fristigkeiten 

Entwicklung 

von 


1980 

1990 

1995 

2000 

2003 

kurz- und 

mittelfristige 

Kredite 

9.610 

10.916 

15.165 

20.613 

19.792 

langfristige 

Kredite 

11.733 

21.418 

34.195 

52.536 

61.546 

Wechseldiskontkredite 

644 

544 

403 

289 

169 

Kredite 

insgesamt 

21.987 

32.878 

49.763 

73.438 

81.507 

Veränderung 

in Mio. Euro 

10.891 

16.885 

23.675 

8.069 

in % 

49,5 

51,4 

47,6 

11,0 


18.477 

65.104 

148 

83.729 

2.222 

2,7 


66 



Anzahl der Kreditgenossenschaften 

Entwicklung 

von 


1980 

1990 

1995 

2000 

2003 

Haupstellen 

Rheinland Westfalen 

435 

290 

229 

163 

296 

233 

202 

165 


731 

523 

431 

328 

248 

Zweigstellen 


1.491 

1.555 

1.458 

1.360 

1.265 

1.200 

1.160 

1.120 


2.756 

2.755 

2.618 

2.480 

2.146 

Geschäftsstellen 


1.926 

1.845 

1.687 

1.523 

1.561 

1.433 

1.362 

1.285 


3.487 

3.278 

3.049 

2.808 

2.394 

Veränderung 

Geschäftsstellen 

- 209 

- 229 

-241 

- 414 


237 

2.077 

2.314 

- 80 

Kundenverbindlichkeiten nach Einlagearten 

Entwicklung 

von 


1980 

1990 

1995 

2000 

2003 

4.193 

7.727 

12.019 

16.845 

22.157 

befristete 

Einlagen 

7.391 

20.220 

28.985 

28.385 

27.864 

Spareinlagen 

16.248 

20.467 

27.231 

32.788 

33.135 

Schuldverschreibungen, 

nachrangige Verbindlichkeiten, 

Genussrechtskapital 

0 

356 

1.380 

1.945 

13.149 

Sichteinlagen 


insgesamt 

27.832 

48.770 

69.615 

79.963 

96.305 

Veränderung 

in Mio. Euro 

20.938 

20.845 

10.348 

16.342 

in % 

75,2 

42,7 

14,9 

20,4 


23.633 

28.498 

33.037 

14.120 

99.288 

2.983 

3,1 



67


Größenstruktur der RWGV-Mitgliedsbanken 

Bilanzsumme 

in Mio. Euro 

bis unter 50 

50 bis 100 

100 bis 250 

250 bis 500 

500 bis 1.000 

1.000 bis 5.000 

ab 5.000 

2002 

Anzahl 

Banken 

26 

42 

81 

59 

44 

19 

1 

% 

9,6 

15,4 

29,8 

21,7 

16,2 

7,0 

0,4 

2003 

Anzahl 

Banken 

22 

37 

65 

57 

46 

20 

1 

% 

8,9 

14,9 

26,2 

23,0 

18,5 

8,1 

0,4 

Bilanzsumme 

in Mio. Euro 

767 

2.674 

10.443 

20.136 

31.589 

40.962 

25.805 

% 

0,6 

2,0 

7,9 

15,2 

23,9 

30,9 

19,5 


Anzahl 

Banken 

16 

35 

61 

58 

45 

21 

1 

% 

6,8 

14,8 

25,7 

24,5 

19,0 

8,9 

0,4 

Bilanzsumme 

in Mio. Euro 

587 

2.565 

9.758 

20.503 

31.484 

43.160 

27.440 

% 

0,4 

1,9 

7,2 

15,1 

23,2 

31,9 

20,3 

insgesamt 

272 

100,0 

248 

100,0 

132.376 

100,0 

237 

100,0 

135.497 

100,0 

Mitgliederentwicklung von 1980 bis 2004 

Anzahl 

Mitglieder 

Veränderung 

in % 

1980 

1.753.392 

1990 

2.082.827 

18,8 

1995 

2.305.836 

10,7 

2000 

2.490.748 

8,0 

2003 

2.535.390 

1,8 


2.547.371 

0,5 

68 



Landwirtschaftliche Genossenschaften 

Landwirtschaftliche Genossenschaften im RWGV 

Anzahl der erfassten Umsatzerlöse 

Genossenschaften in TEuro Mitglieder Beschäftigte 

Genossenschaftsarten 2004 2004 2004 2004 

Bezugs- und Absatzgenossenschaften 

(Ums. inkl. Vieh u. 

Kredit m. Ware) 100 1.798.851 117.000 3.200 

Gen. Milchverarbeitungsunternehmen 

5 2.400.000 28.300 1.450 

Sonstige Molkereigenossenschaften 

6 23.000 300 4 

Vieh- und Fleischgenossenschaften 

12 260.581 5.800 95 

Zuchtgenossenschaften 3 45.000 60.000 220 

Obst-, Gemüse-, Gartenbaugenossenschaften 

20 890.000 1.800 1.650 

Winzergenossenschaften 

13 51.000 4.000 220 

Sonstige Ländliche 

Waren-/Dienstleistungsgenossenschaften 

64 18.000 8.200 180 

Gesellschaften und 

Vereine des 

ländlichen Bereichs 8 

Zentralen 4 

Zusammen 235 5.486.432 225.400 7.019 



Entwicklung: Anzahl der Warengenossenschaften RWG und BAG 

300 

267 

250 

Anzahl 

200 

150 

100 

179 

152 

120 

102 100 

50 

0 

1990 1995 2000 2002 2003 2004 

Entwicklung: Warenumsatz RWG, BAG und Kredit mit Ware 

1.800 

1.600 

1.400 

1.465 

1.352 

1.637 

1.545 

1.476 

1.634 

Umsatz in Mio. Euro 

1.200 

1.000 

800 

600 

400 

200 

0 

1990 1995 2000 2002 2003 2004 

70 


RWGV Jahresbericht 2004 71 

Viehgeschäft – Menge – 

Schlachtvieh 

Rinder 

Kälber 

Schweine 

Schafe, Ziegen 

Sonstiges 

Gesamt 

Nutz- und Zuchtvieh 

Magervieh 

Milchvieh 

Kälber 

Sauen und Eber 

Läufer und Ferkel 


Sonstiges 

Gesamt 

Gesamtstückzahl 

2002 

Gesamt 

51.360 

6 

1.741.158 

23 

0 

1.792.547 

17.364 

4.457 

26.064 

94.201 

1.788.194 

30 

79 

1.930.389 

3.722.936 

2002 

RWG 

25.423 

4 

691.798 

23 

0 

717.248 

8.913 

3.938 

10.917 

4.547 

571.102 

30 

78 

599.525 

1.316.773 

2002 

VVG 

25.937 

2 

1.049.360 

0 

0 

1.075.299 

8.451 

519 

15.147 

89.654 

1.217.092 

0 

1 

1.330.864 

2.406.163 

2003 

Gesamt 

49.457 

565 

1.840.336 

44 

10 

1.890.412 

19.581 

6.479 

23.853 

86.405 

1.779.218 

154 

318 

1.916.008 

3.806.420 

2003 

RWG 

24.594 

553 

642.999 

20 

10 

668.176 

11.060 

4.014 

9.579 

4.566 

483.669 

19 

47 

512.954 

1.181.130 

2003 

VVG 

24.863 

12 

1.197.337 

24 

0 

1.222.236 

8.521 

2.465 

14.274 

81.839 

1.295.549 

135 

271 

1.403.054 

2.625.290 


Gesamt 

50.627 

8.240 

2.051.024 

32 

4.843 

2.114.766 

28.264 

2.307 

24.658 

352.522 

1.950.306 

76 

39 

2.358.172 

4.472.938 


RWG 

24.326 

8.233 

757.861 

32 

4.843 

795.295 

16.671 

1.918 

12.796 

4.618 

520.801 

4 

38 

556.846 

1.352.141 


VVG 

26.301 

7 

1.293.163 

0 

0 

1.319.471 

11.593 

389 

11.862 

347.904 

1.429.505 

72 

1 

1.801.326 

3.120.797 

Viehgeschäft – TEuro – 

Schlachtvieh 

Rinder 

Kälber 

Schweine 


Sonstiges 

Gesamt 

Nutz- und Zuchtvieh 

Magervieh, Fresser 

Milchvieh 

Kälber 

Sauen und Eber 

Läufer und Ferkel 


Sonstiges 

Gesamt 

Gesamtumsatz 

2002 

Gesamt 

40.440 

2 

213.997 

4 

2 

254.445 

9.568 

2.410 

8.298 

29.981 

94.086 

1 

57 

144.401 

398.846 

2002 

RWG 

18.789 

2 

84.812 

4 

0 

103.607 

4.782 

2.088 

2.734 

1.235 

31.090 

1 

52 

41.982 

145.589 

2002 

VVG 

21.651 

0 

129.185 

0 

2 

150.838 

4.786 

322 

5.564 

28.746 

62.996 

0 

5 

102.419 

253.257 

2003 

Gesamt 

41.198 

194 

216.706 

3 

23 

258.123 

11.409 

3.700 

8.735 

22.403 

88.419 

9 

58 

134.733 

392.856 

2003 

RWG 

19.676 

191 

81.199 

1 

5 

101.072 

6.248 

2.579 

3.080 

1.193 

25.385 

1 

43 

38.528 

139.600 

2003 

VVG 

21.521 

3 

135.508 

2 

18 

157.051 

5.161 

1.121 

5.655 

21.210 

63.034 

9 

15 

96.205 

253.256 


Gesamt 

43.234 

3.208 

238.216 

3 

4.450 

289.111 

15.675 

1.398 

8.151 

17.770 

92.348 

6 

76 

135.423 

424.534 


RWG 

19.510 

3.207 

93.364 

3 

4.427 

120.511 

9.302 

1.188 

3.946 

1.240 

27.698 

0 

67 

43.441 

163.952 


VVG 

23.724 

1 

144.852 

0 

23 

168.600 

6.373 

209 

4.205 

16.530 

64.649 

6 

9 

91.981 

260.581 

Zahlen, Fakten, Statistiken


Obst-, Gemüse-, und Blumenabsatzeinrichtungen 2002 – 2004 

Umsätze unserer Obst-, 

Gemüse und 

Blumengenossenscften 

Obst und Gemüse 

Blumen und Zierpflanzen 

Bedarfartikel und Sonstiges 

2002 

TEuro 

148.302 

654.952 

51.630 

2003 

TEuro 

149.431 

764.464 

57.471 


TEuro 

143.102 

782.703 

55.263 

Gesamt 

884.884 

971.366 

981.068 

Weinwirtschaft 2003/2004 

Struktur nach 

Weinanbaugebieten 

Anzahl der 

Winzergenossenschaften 

Mitgliederzahl 

Ablieferungspflichtige 

Rebflächen in ha 

Lagerkapazitäten in hl 

Erfassung in hl 

Verkaufserlöse/Umsätze 

2003/2004 in TEuro 

Mosel-Saar- 

Ruwer 

3 

3.142 

1.760 

Nahe 

1 

111 

81 

Ahr 

4 

780 

278 

Mittelrhein 

4 

116 

14 

Gesamt 

12 

4.149 

2.133 

878.032 

262.251 

59.367,8 

Molkerei- und Milchliefergenossenschaften per 31. Dezember 2004 

Molkereigenossenschaften 

Milchliefergenossenschaften 

Anzahl der 


4 

5 

Anlieferungsmenge 

Milch in Tkg 

3.019.625,9 

815.702,0 

Umsätze in 

TEuro 

2.266.029,0 

252.051,9 

Gesamt 

9 

3.835.327,9 

2.518.080,9 

72 



Gewerbliche Genossenschaften 

Gewerbliche Genossenschaften per 31. Dezember 2004 

Anzahl 

A. Handwerksgenossenschaften 

I. Bäcker-Hefe-Einkaufgenossenschaften 4 

II. Fleischer-Einkaufgenossenschaften 12 

III. Dachdecker-Einkaufsgenossenschaften 4 

IV. Gesundheitsgenossenschaften des Handwerks 4 

V. Maler-Einkaufsgenossenschaften 4 

VI. Sonstige Handwerksgenossenschaften 9 

37 

B. Handelsgenossenschaften 

I. Einkaufsverbände 24 

II. Tabakwaren-Einkaufsgenossenschaften 3 

III. Gesundheitsgenossenschaften 6 

33 

C. Dienstleistungsgenossenschaften 

I. Handwerk 21 

II. Handel 4 

III. Gesundheit 15 

IV. Freie Berufe 2 

V. Friedhofsgärtnergenossenschaften 10 

VI. Sonstige Genossenschaften 13 

65 

D. Sonstige Genossenschaften 

I. Produktiv-Genossenschaften 3 

II. Baugenossenschaften 7 

III. Verschiedene 6 

16 

Zusammen 151 


73


Gewerbliche Genossenschaften per 31. Dezember 2004 


Handwerksgenossenschaften 

Handelsgenossenschaften 

Diensleistungsgenossenschaften 

Sonstige Genossenschaften 

Umsatz (Mio. Euro) 

2003 

684,9 

4.167,5 

181,5 

4,9 


680,6 

4.219,5 

197,3 

4,3 

Veränderung 

in % 

- 0,6 

1,2 

8,7 

-12,9 

Zahl der 

Mitglieder 

9.168 

13.125 

6.984 

862 

Zahl der 

Beschäftigten 

1.591 

2.182 

1.224 

55 

Zusammen 

5.038,9 

5.101,6 

1,2 

30.139 

5.052 

Handwerksgenossenschaften per 31. Dezember 2004 


Bäcker und Konditoren 

Fleischer 

Maler 

Dachdecker 

Gesundheit 

Sonstige 


2003 

92,1 

66,2 

87,7 

329,1 

90,5 

19,3 


90,0 

66,0 

87,4 

332,9 

85,9 

18,4 

Veränderung 

in % 

- 2,4 

- 0,3 

- 0,3 

1,2 

- 5,0 

- 4,4 

Zahl der 

Mitglieder 

640 

1.370 

2.475 

2.470 

1.254 

959 

Zahl der 


154 

189 

338 

777 

52 

81 

Zusammen 

684,9 

680,6 

- 0,6 

9.168 

1.591 

Handelsgenossenschaften per 31. Dezember 2004 


Einkaufsverbände 

Tabakwarengenossenschaften 

Gesundheitsgenossenschaften 


2003 

3.173,7 

147,2 

846,6 


3.192,8 

151,7 

874,9 

Veränderung 

in % 

0,6 

3,0 

3,3 

Zahl der 

Mitglieder 

5.305 

1.248 

6.572 

Zahl der 


953 

142 

1.087 

Zusammen 

4.167,5 

4.219,5 

1,2 

13.125 

2.182 

74 



Dienstleistungsgenossenschaften per 31. Dezember 2004 


Handwerk 

Handel 

Gesundheit 

Freie Berufe 

Friedhofsgärtnergenossenschaften 

Sonstige Genossenschaften 


2003 

9,2 

1,9 

78,7 

1,3 

6,9 

83,6 


9,4 

1,9 

93,5 

1,3 

6,9 

84,3 

Veränderung 

in % 

2,2 

0,1 

18,8 

0,7 

- 0,4 

0,9 

Zahl der 

Mitglieder 

1.515 

68 

3.686 

784 

240 

691 

Zahl der 


91 

10 

739 

8 

67 

309 

Zusammen 

181,5 

197,3 

8,7 

6.984 

1.224 

Sonstige Genossenschaften per 31. Dezember 2004 


Produktiv-Genossenschaften 

Baugenossenschaften 

Verschiedene 


2003 

1,3 

0,2 

3,4 


1,2 

0,2 

2,9 

Veränderung 

in % 

- 6,1 

2,3 

-16,4 

Zahl der 

Mitglieder 

28 

470 

364 

Zahl der 


23 

2 

30 

Zusammen 

4,9 

4,3 

-12,9 

862 

55 


75


Prüfung 

Gesetzliche Prüfungen 

Prüfungen von Kreditgenossenschaften nach §§ 53 ff GenG/340k HGB und § 29 KWG 

Konzernabschlussprüfungen gem. § 340k HGB 

Prüfungen von Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften nach § 53 ff GenG 

Konzernabschlussprüfungen gem. § 14 PublG 

Gesamt 

2003 

240 

2 

235 

7 

484 


231 

2 

216 

5 

454 

Prüfer 

Innendienst 

Wirtschaftsprüfer 

Verbandsprüfer und andere Fachkräfte 

Außendienst 

Wirtschaftsprüfer 

Verbandsprüfer 

Prüfungsassistenten 

Gesamt 

Bankenbereich 

2003 2004 

3 2 

5 11 

8 13 

22 25 

154 152 

44 14 

220 191 

228 204 

Warenbereich 

2003 2004 

3 2 

1 1 

4 3 

6 5 

27 30 

7 2 

40 37 

44 40 

Tagewerke 

Gesetzliche Prüfungen einschließlich der Depot-, Wertpapier- und Geldwäscheprüfungen 

Andere Prüfungen 

Sonstige Dienstleistungen und allgemeine Verbandsaufgaben 

Aus- und Fortbildung 

Gesamt 

2003 

45.758 

874 

5.053 

4.303 

55.988 


41.526 

964 

4.912 

3.401 

50.803 

Tage Aus- und Weiterbildung 

Ausbildung Assistenten 

Vorbereitung auf Berufsexamen 

Seminare, Prüfertagungen und -besprechungen 

Gesamt 

2003 

2.368 

388 

1.547 

4.303 


1.178 

706 

1.528 

3.412 

76

Jahresbericht 2004 des RWGV (PDF-Format 1,6 MB)

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