Genossenschaftsblatt 4/2010 - RWGV

GB 

Genossenschaftsblatt für Rheinland und Westfalen 

Verbandstag 2010. Dr. Jürgen Rüttgers kommt. Seite 8 

Premiere: Westfleisch liefert direkt nach China. Seite 32 

Zum 5. Mal: NOWEDA bester Pharmagroßhandel. Seite 38 

„Krisenfest & 

sozial verträglich“ 

Günter Verheugen zur Rolle der Kreditgenossenschaften 

4 | 2010

Menschen 

machen 

Märkte. 

Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. 

WIRTSCHAFTSTAG 2010 

Visionen. Impulse. Strategien. 

RuhrCongress Bochum, 26. Oktober 2010 

Menschen machen Märkte: 

Mittelständische Innovationen als Antrieb wirtschaftlichen Erfolgs. 

Wir machen den Weg frei. 

Kreative und innovative Impulse liefern Ihnen in Talkrunden und Interviews unter anderem: 

� Günter Verheugen, Politiker und ehemaliger EU-Kommissar 

� Prof. Dr. Dr. h. c. Wolfgang Huber, ehemaliger Vorsitzender des Rates der Evangelischen Kirche in Deutschland 

� Ulrich Kienzle, Journalist und Publizist 

� Matthias Sammer, Sportdirektor des Deutschen Fußball-Bundes 

� Special Guest: Roland Koch, Hessischer Ministerpräsident a. D. 

Durch die Veranstaltung begleiten Sie Maybrit Illner und Peter Großmann. 

Im Rahmenprogramm wird der Ausnahmeturner Fabian Hambüchen als Testimonial 

der Volksbanken Raiffeisenbanken eine Kostprobe seines Könnens präsentieren. 

Sie haben Fragen? Wir helfen Ihnen gerne weiter: 

Thomas von Hammel, RWGV-Mitgliederservice, Marketing/Vertrieb, 

Telefon: 0251 7186-5116, E-Mail: thomas.von-hammel@rwgv.de 

Vera Kündgen, geno kom Werbeagentur, Veranstaltungsmanagement, 

Telefon: 0251 53001-52, E-Mail: vera.kuendgen@geno-kom.de 

Mit freundlicher Unterstützung der 

Neuer 

Veranstaltungsort!

Zorros Zorn 

Liebe Leserin, lieber 

Leser, Zorro reitet wieder! 

Können Sie sich erinnern? 

In den siebziger 

Jahren war er unser 

Held: Mantel und Degen, 

Maske und Peitsche, 

der Rächer der 

Armen und Unterdrückten. 

Zorros Zorn gilt 

heute aber nicht mehr 

einer korrupten Obrigkeit. Es ist die demokratisch 

legitimierte Obrigkeit in Form des 

Bundesministeriums für Ernährung, Landwirtschaft 

und Verbraucherschutz sowie die 

vom Ministerium zu 92,6 Prozent fi nanzierte 

Verbraucherzentrale Bundesverband, die 

Spaß am Zorro-Spiel gefunden haben. Sie 

blähen die Heldenbrust für die „wehrlosen 

Fremdkunden“, wie die Verbraucherzentrale 

gegenüber „Bank intern“ bekundet. Interessante 

Vorstellungen hat man dort vom Leben 

eines Verbrauchers. Er werde zur Kasse 

gebeten, „wenn der Bargeldbedarf dringend 

ist und keine Zeit mehr für das Ansteuern 

vielleicht noch nicht einmal bekannter weiterer 

Standorte von Konkurrenzautomaten 

besteht. Wenn es die vor Ort gibt“. 

Die Verbraucherschützer wollen daher den 

freien Zugang zur Bargeldversorgung ausfechten. 

Denn: Plötzliche, unvorhergesehene 

Ausgaben bedrängen den Verbraucher. 

Er hat auch keine Bankverbindung zu einer 

Volksbank oder Sparkasse. Deren Automaten 

stehen bekanntlich an jeder Ecke. Den 

80 Millionen Kunden dieser beiden Gruppen 

gilt Zorros Einsatz also nicht. 

Zorros Einsatz gilt nicht den vielen Millionen 

Mitgliedern von Genossenschaftsbanken, 

die in ihren Gremien für eine teure, auf- 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2010 

wändige Infrastruktur gestimmt haben, 

gerade auch im ländlichen Raum. Zorro reitet 

nicht für diese mittelständischen Bankteilhaber, 

die sich diese Infrastruktur Teile 

ihrer Dividende haben kosten lassen. Bei 

diesen ist es noch heute wie bei Raiff eisen: 

Wenn sie nicht auf Selbsthilfe und Selbstverantwortung 

setzten, wäre im ländlichen 

Raum weithin gähnende kreditwirtschaftliche 

Leere! 

Zorro reitet für die verhältnismäßig kleine 

Zahl überwiegend großstädtischer Kunden 

großer Banken. Deren Aktionäre haben 

nicht zugunsten von Infrastruktur auf Ausschüttungen 

verzichtet. Manche locken mit 

kostenlosen Girokonten, andere lassen sich 

von Staat helfen. Natürlich hätten sie auch 

Geldautomaten aufstellen können. Aber 

weshalb eigentlich, wenn ihnen der Staat 

mit Zorros Hilfe die Infrastruktur der Wettbewerber 

zutreibt. „Abgesehen von wichtigen 

Verkehrspunkten und bestimmten 

Haupteinkaufsgebieten wird es schnell rar 

mit der Automatenversorgung“ sagen die 

Verbraucherschützer „bank intern“. Zum 

Beispiel im westfälischen Peckelsheim: 

1.900 Einwohnern steht „nur“ ein Geldautomat 

der Volksbank und einer der Sparkasse 

zur Verfügung. Da muss man für die vielleicht 

doch gelegentlich durchreisenden 

Kunden von Targo- und Commerzbank, deren 

Automaten zehn Kilometer entfernt 

sind, und die in Peckelsheim plötzlich und 

unerwartet einen erheblichen Bargeldbedarf 

verspüren, schon mal ein „vollständiges 

und mehrschichtiges Marktversagen“ feststellen. 

Zorro, steig aus dem Sattel! Lass Dich 

vor keinen Karren spannen. 

Th orsten Weiland 

Inhalt 

Das Thema 

Im Interview: Günter Verheugen 4 

Wirtschaftstag in Bochum 6 

RWGV intern 

Reform der Einlagensicherung 7 

Verbandstag auf Schalke 8 

Hintergrund & Analyse 

RWGV-Studie: 

Vertrauen in Deutschland 9 

Erfolgreich Mitarbeiter gewinnen 12 

DRV-Studie: Im „Markt-Sandwich“ 14 

Aus dem Verbund 

Kurz gemeldet 15 

Im Interview: Hans Joachim Reinke 16 

„sozialgenial“ gut angelaufen 18 

WGZ BANK punktet beim Mittelstand 20 

Protest der Gewinnsparvereine 21 

Banken 

BAG feiert Geburtstag 23 


Handelsblatt-Jahrestagung 2010 31 

Landwirtschaft 

Westfl eisch exportiert nach China 32 


Impressum 34 

Gewerbe 

NOWEDA mit neuer Niederlassung 38 


„Ratiodata“ im Porträt 40 

Namen und Nachrichten 42 

Zu guter Letzt 46 

3

Foto: Europäische Kommission 

Thema 

Herr Verheugen, Sie sind in Brühl aufgewachsen 

– als Sohn eines Bankdirektors. Was hätte 

ihr Vater zur noch immer sehr angespannten 

Situation auf dem Bankenmarkt gesagt? 

Günter Verheugen: Wahrscheinlich hätte 

er gesagt: Zum Glück machen wir als Genossenschaftsbank 

solche Geschäfte nicht. 

Zudem sollten auch Top-Banker die elementarste 

Regel des Bankgeschäfts kennen 

– eine Bank ist in erster Linie für ihre Kunden 

da, es geht nicht nur um ihre eigenen 

Profi te. 

Wenn der Scheitelpunkt der Wirtschafts- und 

Finanzkrise überwunden ist – was muss sich 

ändern, um ein ähnliches Szenario in der Zukunft 

zu verhindern? 

Günter Verheugen: Wir brauchen eine 

funktionierende europäische Bankenaufsicht. 

Das ist auf gutem Wege. Die Banken 

müssen ein besseres Risikomanagement 

haben, auch dazu sind Vorschläge auf dem 

Weg. Der Bankensektor muss so geordnet 

werden, dass ein Institut im Notfall auch 

abgewickelt werden kann. In der Eurozone 

brauchen wir eine bessere wirtschaftspolitische 

Koordinierung, ein funktionierendes 

Frühwarnsystem und einen verlässlichen 

Krisenmechanismus. 

„Mittelständische Innovationen als Antrieb 

wirtschaftlichen Erfolgs“ – so lautet das Th ema 

des diesjährigen Wirtschaftstages der 

Volksbanken und Raiff eisenbanken in Rheinland 

und Westfalen am 26. Oktober in Bochum, 

zu dem Sie als Ehrengast eingeladen 

sind. Wie innovationsbereit und -fähig ist der 

Mittelstand aus Ihrer Sicht wirklich? 

Günter Verheugen: Der Mittelstand ist der 

Träger der Innovation, und ohne die vielen 

kleinen und mittleren Unternehmen, die 

technologische und nichttechnologische Innovationen 

realisieren, wäre die Bundesrepublik 

Deutschland nicht das starke wirtschaftliche 

Kernland in der EU. Die 

eigentliche Frage ist nicht, ob der Mittelstand 

innovativ sein kann oder will, sondern 

Günter Verheugen: „Wir brauchen 

mehr Risikokapital, mehr Risikobereitschaft 

aller Marktteilnehmer.“ 

„Kreditwirtschaft zwischen Baum und Borke“ 

Nachgefragt bei Günter Verheugen, ehemaliger Vizepräsident der Europäischen Kommission und Kommissar 

für Unternehmen und Industrie, der Gast beim Wirtschaftstag 2010 in Bochum (26. Oktober) ist. 

auf welche Rahmenbedingungen er triff t, 

damit Innovationen anerkannt und also 

auch am Markt Erfolg haben. Das fängt bei 

der Unterstützung der Finanzierung neuer 

Ideen an und schließt auch ein, dass das öffentliche 

Beschaff ungswesen off en für Neues 

ist. Und hier haben wir in Europa nachzuarbeiten. 

Wir brauchen mehr Risikokapital, 

mehr Risikobereitschaft aller Marktteilnehmer 

und wir brauchen junge Menschen mit 

solider Bildung, geschickt, kreativ, sprachlich 

versiert, nicht nur, aber auch in Deutsch, 

und sattelfest in den Naturwissenschaften. 

In der „Bild am Sonntag“ wurden Sie vor 

einiger Zeit mit dem Satz zitiert: „Es wird 

kein Zurück geben zu Protektionismus und 

Subventionswirtschaft“. Wo sehen Sie vor 

diesem Hintergrund konkrete Ansatzpunkte, 

dass Mittelständler wieder „mehr Luft“ zum 

Atmen, mehr Antrieb für Investitionen, mehr 

Mut für Innovationen bekommen? 

Günter Verheugen: Das war in Reaktion 

auf die Wirtschafts- und Finanzkrise gesagt 

4 GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2010 

>

und es gilt auch heute. Ich bin mehr denn je 

davon überzeugt, dass die Politik sich darauf 

beschränken muss, die bestmöglichen 

Rahmenbedingungen für Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit 

und damit für Arbeitsplätze 

zu schaff en. Sie soll sich dagegen nicht in 

unternehmerische Entscheidungen einmischen. 

Protektionismus und Subventionspolitik 

verfälschen den Wettbewerb und erdrosseln 

die unternehmerische Initiative. 

Das ist auch das Credo der deutschen Wirtschaft. 

Sie ist aber nicht ganz konsequent in 

dieser Frage. Deutschland ist mit Abstand 

das Land in der EU mit dem absolut und relativ 

höchsten Subventionsniveau. Andererseits 

reagiert die EU nicht konsequent genug 

auf protektionistische Refl exe und Subventionsaufbau 

in anderen Teilen der Welt. Wir 

sind noch weit vom globalen level playing 

fi eld entfernt. 

Wenn Sie einmal einen Blick durch Europa 

wagen: Was macht Deutschland bei seiner 

Politik für mittelständische Unternehmen 

besonders gut? Was läuft in anderen Ländern 

besser? 

Günter Verheugen: In der EU fokussiert 

sich die Politik auf kleine und mittlere Unternehmen, 

also auf diejenigen, die bis 250 

Beschäftigte und maximal 50 Millionen 

Euro Jahresumsatz haben, während das 

deutsche Mittelstandskonzept wesentlich 

breiter ist. Deshalb lässt sich das schwer 

Zur Person: Professor Günter Verheugen 

„Wir freuen uns, dass wir Professor Verheugen als langjährigen 

und exzellenten Kenner der Europäischen Union für den genossenschaftlichen 

FinanzVerbund als Berater gewinnen konnten. 

Angesichts der anstehenden wichtigen Beratungen der EU-Kommission 

zur Bankenregulierung, im Zahlungsverkehr und im Wertpapiergeschäft 

möchten wir noch deutlicher den genossenschaftlichen 

FinanzVerbund und sein erfolgreiches Geschäftsmodell in 

Brüssel zu Gehör bringen." Mit diesen Worten hatte BVR-Präsident 

Uwe Fröhlich vor wenigen Monaten die Zusammenarbeit der 

genossenschaftlichen Organisation mit dem Wirtschaftsexperten 

Verheugen kommentiert. Günter Verheugen sagte dazu: „Ich freue 

mich auf die Zusammenarbeit mit den Genossenschaftsbanken, 

besonders aufgrund ihrer wichtigen Rolle für das Gedeihen der 

mittelständischen Unternehmen. Meine Tätigkeit wird sich auf die 

politische Beratung der Führungsgremien beschränken. Lobbyarbeit 

in jeglicher Form ist nicht vorgesehen.“ 

Günter Verheugen wurde 1944 in Bad Kreuznach geboren. Aufgewachsen 

ist er in Brühl. Seine politische Laufbahn begann im Jahr 

1969, nachdem er einige Jahre als Journalist gearbeitet und Geschichte 

und Politik studiert hatte. Von 1983 bis 1999 war Verheugen 

Mitglied des Deutschen Bundestages, wo er sich hauptsäch- 


vergleichen. Seit 2008 sind alle Staaten aufgerufen, 

dem Grundsatz, den Anliegen der 

kleinen und kleinsten Unternehmen zu entsprechen, 

in der Politik und in der täglichen 

Praxis auf allen Ebenen Geltung zu verschaff 

en. Das ist noch nirgendwo wirklich 

erreicht. Aber es gibt ermutigende Trends: 

Großbritannien etwa ist sehr weit, was den 

Bürokratieabbau angeht, Polen hat in 

seinem Bildungssystem die unternehmerische 

Erziehung fest und sehr erfolgreich 

verankert, Frankreich hat arbeitsintensive 

Dienstleistungen mit reduzierten Mehrwertsteuersätzen 

belegt, Deutschland steht 

verhältnismäßig gut da, wenn es um die 

fristgerechte Bezahlung von Unternehmensrechnungen 

durch die öff entliche 

Hand geht, in Estland kann man ein Unternehmen 

in 15 Minuten gründen. 

Was macht einen guten Unternehmer heute 

aus? 

Günter Verheugen: Ein guter Unternehmer 

sorgt für die Motivation und die Qualifi 

kation seiner Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer. 

Er steht zu seiner gesellschaftlichen 

Verantwortung und leistet mehr, als 

das Gesetz von ihm verlangt. Seine Unternehmensphilosophie 

ist nicht auf den kurzfristigen 

Profi t sondern auf Nachhaltigkeit 

angelegt. Er sorgt für Chancengleichheit im 

Unternehmen. Er setzt auf Wettbewerb, Innovation 

und Qualität. 

Thema 

Viele Großbanken, die anders als die Kreditgenossenschaften 

lediglich mit staatlicher 

Alimentierung zum Teil gewaltige Kreditausfälle 

kompensieren konnten, gehen mit 

„Kampfkonditionen“ weit unter Marktpreis 

auf Kundenfang. Wie sollte der Staat darauf 

reagieren? 

Günter Verheugen: Das ist eine Frage an 

die Wettbewerbsbehörden. Kampfkonditionen, 

wie Sie es nennen, schaden am Ende 

dem ganzen Sektor, dies sollte doch nun jeder 

aus Erfahrung wissen. 

Vor inzwischen fast zwei Jahren fand ein 

Round Table-Gespräch über den Zugang zu 

Finanzmitteln in Brüssel statt. In Ihrer Funktion 

als Vizepräsident der Europäischen 

Kommission und Kommissar für Unternehmen 

und Industrie hatten Sie an dieser Stelle 

die Banken dazu aufgefordert, die von den 

Regierungen bereitgestellten Finanzmittel 

schnellstmöglich an kleine und mittlere Unternehmen 

weiterzugeben. Sehen Sie noch 

immer die Gefahr einer Kreditklemme? 

Günter Verheugen: Generell ja, denn gerade 

deutsche Banken, wenn auch nicht 

alle, haben immer noch erschreckend hohe 

Ausfallrisiken – viel höhere, als Banken anderer 

EU-Staaten. Die Genossenschaftsbanken 

und die Sparkassen haben bisher die 

Kreditversorgung der kleinen und mittleren 

Unternehmen sicherstellen können. Aller- 

lich mit außen- und sicherheitspolitischen Fragen sowie der 

Europapolitik befasst hat. 1998 wurde er zum Staatsminister für 

Europaangelegenheiten im Auswärtigen Amt ernannt. Ab 1999 

(bis zum Jahr 2004) war Verheugen als Mitglied der Europäischen 

Kommission zuständig für Erweiterung. Ab 2002 war er außerdem 

für die europäische Nachbarschaftspolitik verantwortlich. In seiner 

zweiten Amtszeit in der Europäischen Kommission, zwischen 

2004 und 2010, war Günter Verheugen Vizepräsident und zuständiger 

Kommissar für Unternehmen und Industrie. In dieser Verantwortung 

hatte er zudem seit 2007 das Amt des europäischen 

Vorsitzenden des transatlantischen Wirtschaftsrates 

inne. Jetzt ist Verheugen 

Honorarprofessor an der Europa-Universität 

Viadrina in Frankfurt/Oder. 

Außerdem hat er eine Reihe von 

Büchern und Aufsätzen zur Europa- 

politik, aber auch zu anderen politischen 

Th emen veröff entlicht. 

Günter Verheugen 

5 

>

Thema 

dings beklagen sich die Unternehmen über 

die Konditionen – zu teuer und zu hohe Sicherheiten. 

In der Tat sitzt die Kreditwirtschaft 

zwischen Baum und Borke: einerseits 

verlangt die Politik bessere Risikovorsorge 

bei den Banken, auf der anderen Seite kritisiert 

sie eine zu zögerliche Kreditvergabe. 

In der Wochenzeitung „Die Zeit“ wurde gefordert, 

Volksbanken, die nachweislich mit 

ihrer auf Solidität ausgelegten Geschäftspolitik 

nicht für das Chaos an den Finanzmärkten 

verantwortlich waren, bei der von der 

Bundesregierung geplanten Bankenabgabe 

zu beteiligten. Mit dem Argument: „Sparkassen 

und Volksbanken aber sind gut geölte 

Vertriebsmaschinen, die auch davon leben, 

ebenjene Finanzprodukte zu verkaufen, die 

irgendwo auf der Welt entwickelt wurden.“ 

Wie sehen Sie das? 

Günter Verheugen: Das ist ein ökonomisch 

unsinniges Argument. Wenn der Staat 

nicht will, dass bestimmte Finanzprodukte 

verkauft werden, muss er entsprechende 

Regeln setzen. Die genossenschaftlichen 

Banken haben ein bewährtes, auf Solidarität 

gegründetes internes Sicherungssystem. Sie 

fallen dem Staat nicht zur Last, falls sie doch 

einmal in Schwierigkeiten geraten sollten. 

Wo die Selbstregulierung funktioniert, sollte 

der Staat sich heraushalten. 

Sie selbst sind Mitglied einer Genossenschaftsbank, 

haben Mitspracherecht, können also 

die Geschäftspolitik Ihrer Bank aktiv mitbestimmen. 

Was wünschen Sie sich von Ihrer 

Genossenschaftsbank und damit im Grunde 

für alle Kreditgenossenschaften für die kommenden 

Jahre? 

Günter Verheugen: Ich glaube, dass die 

Finanzkrise gezeigt hat, dass das Geschäftsmodell 

der deutschen Genossenschaftsbanken 

krisenfester und sozialverträglicher als 

das anderer ist. Deshalb sehe ich keinen 

Grund, an diesem Modell grundsätzlich etwas 

zu ändern. Eine Volksbank oder Raiff eisenbank 

ist nicht Goldman Sachs und sollte 

auch nicht so tun, als ob sie es wäre. Gesamtwirtschaftlich 

ist am wichtigsten, dass 

die kleinen und mittleren Unternehmen einen 

verlässlichen Partner in der Bankenwelt 

haben. 

Herzlichen Dank! 

Die Fragen stellte Wolfgang Koschny 

„Menschen machen Märkte" 

26. Oktober 2010: Wirtschaftstag 2010 der Volksbanken und Raiff eisenbanken im Bochumer Ruhr- 

Congress lockt mit Prominenz und spannenden Th emen. Mit dabei: Roland Koch. 

Fast 2.000 Besucher werden in diesem Jahr zum Wirtschaftstag der Kreditgenossenschaften im Ruhr- 

Congress Bochum erwartet. 

Bochum. Der Wirtschaftstag der Volksbanken 

und Raiff eisenbanken in Rheinland 

und Westfalen fi ndet am 26. Oktober 2010, 

ab 13 Uhr, im RuhrCongress Bochum statt. 

Die eingeladenen Mitglieder und Kunden 

der Mitgliedsgenossenschaften des RWGVs 

dürfen sich an diesem Tag nicht nur auf den 

ehemaligen EU-Kommissar Professor Günter 

Verheugen (siehe Interview auf den Seiten 

3 und 4 dieser Ausgabe) freuen. Zu den 

prominenten Gästen gehören in der Ruhr- 

Stadt auch der ehemalige hessische Ministerpräsident 

Roland Koch, DFB-Sportdirektor 

Matthias Sammer, Journalist Ulrich 

Kienzle, Professor Dr. Dr. h.c. Wolfgang Huber, 

ehemaliger Vorsitzender des Rates der 

Evangelischen Kirche in Deutschland, Werner 

Böhnke, Vorstandsvorsitzender der 

WGZ BANK, und Kunstturnweltmeister Fabian 

Hambüchen. 

Darüber hinaus werden sich in zwei von der 

Fernsehjournalistin Maybrit Illner moderierten 

Talkrunden erfolgreiche Unternehmerpersönlichkeiten 

wie Jens-Uwe Meyer, Geschäftsführer 

„Die Ideeologen – Gesellschaft 

für neue Ideen mbH“, Th omas Stümmler, 

Vorstand der Firma „Vectron Systems AG “ in 

Münster, sowie Walter Mennekes, geschäftsführender 

Gesellschafter der „MENNEKES 

Elektrotechnik GmbH & Co. KG“ in Kirchhundem 

zu Wort melden. Die Veranstaltung 

steht unter dem Motto: „Menschen machen 

Märkte: Mittelständische Innovationen als 

Antrieb wirtschaftlichen Erfolgs.“ 

Unterstützt wird der Wirtschaftstag 2010 

durch die WGZ BANK. 

Weitere Informationen bei Th omas von 

Hammel (RWGV), thomas.von-hammel@ 

rwgv.de, sowie unter www.rwgv.de. 

6 GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2010

Foto: Wolfgang Koschny 

„Wir lehnen es ab“ 

EU will Schutz für Sparer mit einer Reform der Einlagensicherung verschlechtern. 

Münster. Die Volksbanken und Raiff eisenbanken in Rheinland und 

Westfalen wollen den unbegrenzten Schutz für Bankeinlagen ihrer 

Sparer erhalten. Damit widersprechen sie einem Richtlinienvorschlag 

zur Reform der Einlagensicherung in der Europäischen Union. 

Brüssel will die Absicherung von Bankeinlagen auf 100.000 Euro 

begrenzen. „Unsere unbegrenzte Einlagensicherung ist ein Stabilitätsanker 

in der Finanzkrise. Sie gilt aktuell für 6,4 Millionen Sparerinnen 

und Sparer bei Volksbanken und Raiff eisenbanken in Rheinland 

und Westfalen – und sie funktioniert seit rund 80 Jahren. Wir 

appellieren deshalb an die neu zu bildende Landesregierung in 

RWGV bekennt Farbe beim Streit um Geldautomaten-Gebühren 

Professor Dr. 

Erik Schweickert (FDP) 


Münster. Das Th ema 

„Kosten für 

Fremdabhebungen 

an Geldausgabeautomaten 

(GAA)“ 

stand im Mittelpunkt 

eines Gesprächs 

des RWGV- 

Vorstandes mit 

Professor Dr. Erik 

Schweickert, verbraucherpolitischer 

Sprecher der FDP-Bundestagsfraktion. Hintergrund 

hierfür war die im RWGV-Politiknewsletter 

3/2010 kritisierte einseitige Haltung 

der Bundesregierung in dieser 

Angelegenheit. Hans Pfeifer und Moritz Krawinkel 

machten in Münster deutlich, dass es 

bei der Auseinandersetzung um die Höhe 

der GAA-Gebühren nicht um die Frage der 

Bepreisung einer isolierten Dienstleistung 

gehe. Es ginge vielmehr um den Wettbewerb 

zweier unterschiedlicher Geschäftsmodelle 

für den Privatkundenmarkt: fi lialgestützte 

Banken versus Direktbanken. Die vom Zentralen 

Kreditausschuss (ZKA) schließlich getroff 

ene Lösung für Fremdabhebungen an 

Geldautomaten wird seitens des RWGV-Vorstand 

begrüßt. Zum Hintergrund: Künftig 

wird dem Kunden bereits vor dem Geldabheben 

am Automaten der Preis für die Transaktion 

angezeigt. Die Institute sind frei in der 

Preisgestaltung. Die Interbankentgelte, mit 

denen sich die Banken die Kosten für Fremdabbuchungen 

bisher gegenseitig berechneten, 

werden entfallen. „Wir befürworten die 


Auch gegenüber Leo Dauzenberg 

(MdB), Finanzpolitischer Sprecher der 

CDU/CSU Fraktion im Bundestag, 

machte der RWGV seinem Unmut zur 

geplanten Änderung der Einlagensicherung 

Luft. Beim Gespräch in Münster 

waren neben Hans Pfeifer (Mitte) 

und Moritz Krawinkel (3.v. rechts) mit 

dabei (v. links): Die Verwaltungsratsmitglieder 

Carsten Graaf, Dr. Klaus Kalefeld 

(Vorsitzender), Heinz Hüning und 

Hans Schmitt. 

Düsseldorf und an die Landesregierung in Mainz, in Brüssel für diesen 

praktizierten Verbraucherschutz einzutreten“, fordert Hans 

Pfeifer, Vorstandsvorsitzender des RWGVs. Pfeifer weiter: „Der Ansatz 

der EU-Kommission beruht auf wettbewerbsferner Gleichmacherei. 

Wer – wie wir – mehr leisten kann als nur den Schutz von 

100.000 Euro pro Kunde, sollte sein bewährtes System der Einlagensicherung 

weiterführen können. Wir lehnen es ab, dass Volksbanken 

und Raiff eisenbanken in einen zusätzlichen EU-Topf einzahlen, 

den wir nicht brauchen: Er entzieht der Region Geld und bringt den 

Kunden weniger Sicherheit als unser bewährtes System.“ 

einheitliche und transparente Lösung. Der 

Kunde hat die Wahl, den für ihn günstigsten 

Geldautomaten zu benutzen. Durch den 

Wettbewerb werden sich die Gebühren für 

Fremdabbuchungen deshalb senken“, so 

Hans Pfeifer. „Die Volksbanken und Raiff eisenbanken 

werden nun alle notwendigen 

Vorkehrungen einleiten, um die Automaten 

bis zum 15. Januar 2011 auf den neusten 

Stand zu bringen.“ Die Genossenschaftsbanken 

stellen in Deutschland rund 18.600 Geldautomaten. 

„Wir bieten unseren Kunden ein 

so breites, nahezu fl ächendeckendes Netz an 

Geldautomaten, dass sie im Grunde gar nicht 

woanders abheben müssen. Innerhalb unseres 

BankCard ServiceNetzes können Kunden 

von Volksbanken und Raiff eisenbanken in 

der Regel seit jeher kostenlos Geld beziehen.“ 

7


Verbandstag 2010: Jürgen Rüttgers kommt 

Gelsenkirchen. „Auf Schalke“ fi ndet am Donnerstag, 23. September 2010, der 

Verbandstag des RWGVs statt. Eingeladen sind die über 600 Mitglieder des Verbandes: 

die Kreditgenossenschaften wie auch die landwirtschaftlichen und gewerblichen 

Genossenschaften in Rheinland und Westfalen. Darüber hinaus stehen die 

Mitgliedsunternehmen im genossenschaftlichen Verbund sowie Vertreter aus 

Wirtschaft, Politik und Wissenschaft auf der Gästeliste. Im Tagungsraum der Schalke-Arena 

werden an diesem Tag ab 14:30 Uhr unter anderem der Verbandsvorstand 

und der Verwaltungsrat berichten. Darüber hinaus stehen Beschlüsse über 

die „Feststellung des Jahresabschlusses sowie die Verwendung des Jahresüberschusses“ 

und Wahlen zum Verwaltungsrat auf der Tagesordnung. Zum Abschluss 

des Verbandstages wird es einen Vortrag des ehemaligen Ministerpräsidenten des 

Landes Nordrhein-Westfalens, Dr. Jürgen Rüttgers (MdL), geben. Weitere Informationen 

bei Martin Müller (RWGV), martin.mueller@rwgv.de 

Jetzt neu: „Giftschein“ beim GenoKolleg 

Freuen sich über die Erweiterung des Angebots des GenoKollegs: Fachlehrerin Birgit Brendler-Klünker 

und Jens Beckmann. 

Münster. Das Genossenschaftliche Berufskolleg 

(GenoKolleg) des RWGVs kann ab 

diesem Schuljahr in Kooperation mit der 

Landwirtschaftskammer NRW in Münster 

erstmals für die Auszubildenden des Einzelhandels 

(Mittelstufe) den „Sachkunde- 

Forsbacher Tage 2010 

Forsbach. Die diesjährigen Forsbacher 

Tage fi nden am 15. und 16. November sowie 

am 17. und 18. November in der RWGA in 

Rösrath statt. Einmal mehr verspricht das 

Programm einen guten Mix aus Th eorie und 

Praxis. Eingeladen sind: Professor Dr. Friedrich 

Th ießen von der TU Chemnitz („Studie 

zum Selbstbewusstsein genossenschaftlicher 

Bankvorstände“), Professor Dr. Joachim 

E. Fischer vom Mannheimer Institut 

nachweis Pfl anzenschutzmittel“ als integrativen 

Bestandteil des Warenkundeunterrichts 

optional anbieten. Im landwirtschaftlichen 

Bereich war dieser Nachweis 

früher auch unter dem Namen „Giftschein“ 

bekannt. Der Sachkundenachweis weist 

für Public Health („Herausforderungen im 

Kontext des demografi schen Wandels“), 

Professor Dr. Jens Weidner von der Hochschule 

für angewandte Wissenschaften in 

Hamburg („Durchschauen Sie Machtspiele 

und setzen Sie sich durch, um Gutes zu 

tun“), Professor Dr. Jürgen Zulley vom 

Schlafmedizinischen Zentrum der Psychatrischen 

Klinik der Universität am Bezirksklinikum 

Regensburg („So schlafen Sie 

Dr. Jürgen Rüttgers (MdL) 

insbesondere die notwendigen Kenntnisse 

und den sicheren Umgang im Verkauf mit 

Pfl anzenschutzmitteln nach. Dieser ist gemäß 

Pfl anzenschutzgesetz (Pfl SchuG) für 

den gewerblichen Verkauf sogar zwingend 

notwendig. Der Vorteil für Ausbildungsbetriebe 

im genossenschaftlichen Verbund: Es 

sind keine zusätzlichen externen Fortbildungskurse 

für ihre Auszubildenden notwendig, 

es fallen geringere Gebühren durch 

den Wegfall der Fortbildungskosten (in der 

Regel zwei Tage) an, es fi ndet eine ausbildungsbegleitende 

Prüfung durch die Landwirtschaftskammer 

NRW während der 

Schul-Blockzeiten am GenoKolleg statt und 

die Unternehmen können ihre Auszubildenden 

schon während der Ausbildungszeit 

als qualifi zierte Pfl anzenschutzberater einsetzen. 

Dieses Angebot richtet sich zur Zeit 

an Schüler, die im Beruf „Kauff rau-/mann 

im Einzelhandel“ am GenoKolleg ausgebildet 

werden. Im kommenden Ausbildungsjahr 

wird es auch für die Azubis des 

Großhandels (2011/12) angeboten. Informationen 

dazu: Jens Beckmann (Geno- 

Kolleg), jens.beckmann@genokolleg.de 

gut“), Professor Dr. Harald Welzer, Mitglied 

des Vorstandes Kulturwissenschaftliches 

Institut Universität Witten-Herdecke („Das 

Ende der Welt, wie wir sie kannten“) sowie 

Jörg Löhr, Erfolgstraining aus Augsburg 

(„Erfolg und Motivation in Zeiten der Veränderung“). 

Weitere Informationen und Unterlagen gibt 

es bei Hans-Josef Heuter (RWGV), hans- 

josef.heuter@rwgv.de 


Vertrauen in Deutschland 

RWGV-Studie zeigt auf, dass genossenschaftliche Werte fester Bestandteil der kulturellen Wertelandschaft 

der Deutschen sind. 

Münster. Seit Herbst 2008 beschäftigt sich 

eine Task Force „Perspektive 2020 – Deutschland 

nach der Krise“ der Bertelsmann Stiftung 

mit den mittel- und langfristigen Folgen 

der Finanz- und Wirtschaftskrise unter anderem 

auf das „Vertrauen“ der Menschen. Ende 

2009 veröff entlichte schließlich die Bertelsmann 

Stiftung eine vom Bremer Beratungsunternehmen 

nextpractice unter Leitung 

von Professor Dr. Peter Kruse durchgeführte 

qualitative Wertestudie zum Th ema „Vertrauen 

in Deutschland“. Ziel der Studie war es, 

genauer zu verstehen, woran die Menschen 

ihr Vertrauen knüpfen, welche Erwartungshaltungen 

sie haben und welche Th emen bei 

ihnen große Resonanz fi nden. Zudem sollte 

untersucht werden, wie verschiedene Menschen 

auf unterschiedliche Maßnahmen 

von Wirtschaft und Politik reagieren. Die Ergebnisse 

dieser qualitativen Untersuchung 

wurden im Auftrag des RVGVs mit genossenschaftlichen 

Werten abgeglichen. 

Genossenschaftliche Werte 

sind vertrauensbildend 

Von den insgesamt 1.400 im Rahmen der 

Vertrauensstudie frei genannten Vertrauensaspekten 

konnten 28 Prozent den genossenschaftlichen 

Werten zugeordnet werden. 

Dieser Wert ist deshalb bemerkenswert, weil 

die Umfrage nicht speziell auf die genossenschaftliche 

Th ematik ausgerichtet war, 

Profi tieren Sie von den Ertrags-, Risiko- und Prozessvorteilen 

des easyCredit und ermöglichen Sie Ihren Kunden herausragende 

Momente zu besonders fairen Konditionen – mit dem 

easyCredit-Fairness-Paket: 

Best-Preis-Garantie 

Flexibilitäts-Vorteile 

Sicherheits-Plus 

Fair auch für Sie persönlich! 

Als Mitarbeiter im genossenschaftlichen 

FinanzVerbund erhalten Sie den 

easyCredit zu vergünstigten 

Zinssätzen (Konditionsvorteil 3%), 

mindestens 5,99% eff. Jahreszins. 

Weitere Informationen fi nden Sie im 

VR-BankenPortal unter: TeamBank/Produkte/ 

easyCredit für Verbund-Mitarbeiter 

sondern das allgemeine politische und ökonomische 

System betrachtete. Dabei werden 

die genossenschaftlichen Werte eindeutig als 

vertrauensbildend eingestuft und sind damit 

fester Bestandteil der kulturellen Wertelandschaft 

der Deutschen. 

Das Prinzip der Beteiligung 

ist ein Megatrend 

Fokussiert man in diesem Raum die positiven 

Nennungen der Menschen, ergeben 

sich vier Quadranten, die unterschiedliche 

resonanzfähige Konzepte zur Vertrauensbildung 

beschreiben. Im Feld „Beteiligung“ 

fi nden sich Äußerungen, die den Wunsch 

nach Möglichkeiten zum Einfl uss des Einzelnen 

bei der langfristigen gesellschaftlichen 

Entwicklung umschreiben. Das Feld 

„Leistung“ umfasst Aussagen, welche den 

Gestaltungsspielraum des Einzelnen bei der 

Verfolgung seiner (kurzfristigen) Ziele defi - 

nieren. Der Quadrant „Regeln“ beschreibt 

den Wunsch nach einem bindenden Rahmen 

in den Systemen der Gesellschaft, der 

eine gerechte Umsetzung von Maßnahmen 

sicherstellt. Und im Feld „Fürsorge“ sind 

Äußerungen zusammengefasst, welche die 

gesellschaftlichen Systeme zur Verantwortungsübernahme 

für die langfristige Gestaltung 

der Zukunft auff ordern. 

Unter diesen vier Konzepten hervorzuheben 

ist der Megatrend „Beteiligung“, der 

Seite an Seite 

fair 

überzeugen. 

Gewinnen Sie Marktanteile mit unserem 

Fairness-Paket und maßgeschneiderten 

Lösungen für Ihre Kunden! 


sich nicht nur in der 2009 durchgeführten 

Vertrauens-Studie als besonders zukunftsrelevant 

abzeichnete, sondern bereits heute 

immer mehr zum Teil der gesellschaftlichen 

Realität wird – sei es im politischen Kontext 

wie beim Aufschaukeln der Netzaktivitäten 

zur Wahl des Bundespräsidenten oder sei 

es im konsumbezogenen Kontext wie bei 

der steigenden Beliebtheit von Carrotmobs 

oder Verbraucherforen im Internet. 

Bei der Verortung der genossenschaftlichen 

Werte in einem zuvor skizzierten Konzeptraum 

fällt auf, dass diese mit 33 Prozent im 

Vergleich zur Gesamtmenge überproportional 

häufi g dem Feld „Beteiligung“ zuzuordnen 

sind (Referenzgröße: 25 Prozent). 

Damit kommt zum Ausdruck, dass genossenschaftliche 

Werte insbesondere mit 

Vertrauensaspekten korrelieren, die dem 

Einzelnen Einfl uss auf die Gestaltung von 

Zukunft geben. Die Mitgestaltungsmöglichkeiten 

sind mithin ein ganz zentraler Asset 

der Genossenschaften in einer Gesellschaft, 

in der die Möglichkeit zur aktiven Teilhabe 

einen zunehmend bedeutsamen Wunsch 

darstellt. 

Entsprechend viele Aussagen sind daher 

auch den Werten Selbsthilfe, Selbstverwaltung 

und Selbstverantwortung (15 Prozent 

der zugeordneten Nennungen) sowie 

Gleichberechtigung und Partizipation (14 

Prozent) zuzuordnen. 

> 

Anzeige 

Wir unterstützen Sie gern. 

Ihr easyCredit-Betreuer vor Ort 

freut sich auf Ihren Anruf. 

Alle wichtigen Informationen erhalten 

Sie außerdem in unserem 

PartnerServiceCenter easyCredit. 

Mit einem Anruf 

09 11/53 90-2256 

oder per E-Mail 

partnerservice@easycredit.de


Bei den Werten „Gleichberechtigung und 

Partizipation“ existieren Häufungen in den 

Quadranten „Beteiligung“ und „Regeln“, 

und zwar fast in gleicher Anzahl. Die Wertemuster 

der Menschen korrelieren positiv 

mit den genossenschaftlichen Rahmenbedingungen, 

die gleiche Rechte schaff en und 

gleichzeitig jedem Einzelnen Möglichkeiten 

zur Partizipation bei der Gestaltung von Zukunft 

sichern. 

Die meisten Nennungen (16 Prozent) fi nden 

sich für den Wert „Nachhaltigkeit“, wobei 

beim Abgleich der Ergebnisse der Bertelsmann-Studie 

explizit zu beachten war, dass 

nur Äußerungen berücksichtigt wurden, 

die auf eine wirtschaftliche Nachhaltigkeit 

bezogen waren. Dabei fi ndet sich ein ausgewogenes 

Verhältnis von Formulierungen, 

die einen Fokus auf ein nachhaltiges Denken, 

und von Äußerungen, die einen Fokus 

auf nachhaltiges Agieren legen. Nachhaltigkeit 

steht nicht zuletzt in Folge der Erfahrungen 

der Finanz- und Wirtschaftskrise 

hoch im Kurs. 

Interessant ist, dass der Wert „Mittelstandsorientierung“ 

der einzige ist, der dem Resonanzfeld 

„Fürsorge“ zuzuordnen ist. Gleichwohl 

fi ndet sich hier mit zwölf Prozent der 

zugeordneten Äußerungen ein durchaus 

relevanter Wert. Die Menschen bewerten 

Mittelstandsorientierung positiv und sehen 

hierbei das System in der Verantwortung. Da 

Genossenschaften über einen institutionel- 

Die Methode 

Die Studie wurde im Auftrag der Bertelsmann Stiftung vom Bremer 

Methoden- und Beratungsunternehmen nextpractice unter 

Leitung von Professor Dr. Peter Kruse durchgeführt. Hierzu wurden 

eineinhalb- bis zweistündige Tiefeninterviews mit 100 repräsentativ 

ausgewählten Bundesbürgern geführt, um deren vertrauenstiftende 

Wertemuster vorgabefrei und unverfälscht zu 

erfassen. Das verwendete Verfahren „nextexpertizer“ ist sprachgebunden 

und erlaubt dennoch die Erfassung unbewusster emotionaler 

Bewertungsmuster. Bei der Defi nition der genossenschaftlichen 

Werte wurde die „gelebte Realität“ zu Grunde 

gelegt. 

Insgesamt elf Begriff e wurden dabei identifi ziert: 

■ Selbsthilfe 

■ Selbstverwaltung 

■ Selbstverantwortung/Selbstbestimmung 

■ Solidarität (Ausdruck der genossenschaftlichen Solidarität ist 

die Hilfe zur Selbsthilfe. Der Hilfeempfänger ist leistungsbereit 

und verantwortungsbewusst. Er nutzt die genossenschaft- 

len Rahmen verfügen, der die Mittelstandsorientierung 

sichert, erfüllen Genossenschaften 

nicht nur die normativen, sondern 

auch die strukturellen Erwartungen der 

Menschen. Abgesehen vom Wert der Subsidiarität 

werden das genossenschaftliche 

Verständnis von „Solidarität“ und der Wert 

„Regionalität“ von den Interviewpartnern 

relativ selten genannt. Hier fi nden sich nur 

neun Prozent beziehungsweise sieben Prozent 

der zugeordneten Äußerungen. Im 

Falle der Regionalität könnte dies Ausdruck 

der zunehmenden Bedeutung der elektronischen 

sozialen Netze sein. 

Deutschland befi ndet sich 

in einer Vertrauenskrise 

Die in der Bertelsmann-Studie identifi zierte 

große Diff erenz zwischen dem Idealbild 

der Menschen in Deutschland und der Einschätzung 

der aktuellen Situation weist auf 

ein massives Vertrauensproblem hin. Die 

positive Bewertung der genossenschaftlichen 

Werte legt nahe, dass die Genossenschaften 

wertvolle Voraussetzungen aufweisen, 

diese Lücke zu füllen. Diese Th ese 

kann aber anhand der vorliegenden Ergebnisse 

nicht zweifelsfrei belegt werden, da in 

der Bertelsmann-Studie Genossenschaften 

nicht explizit als Bewertungselement einbezogen 

wurden. Als einzige Genossenschaften 

wurden die Volksbanken und Raiff - 

eisenbanken berücksichtigt. Die bessere 

Positionierung im Vergleich zu Großbanken 

lässt zudem aus methodischen Gründen 

nicht erkennen, ob einzelne relative Stärken 

den Sparkassen oder den Kreditgenossenschaften 

zugeschrieben werden. Trotz 

der insgesamt sehr kritischen Bewertung 

des Finanzsektors zeigen die Ergebnisse 

gleichwohl, dass die Großbanken und nicht 

die Regionalbanken in der emotionalen 

Wahrnehmung der Menschen zum Sinnbild 

der Vertrauenskrise gemacht werden. 

Fazit 

Die genossenschaftlichen Werte stehen in 

hohem Einklang mit den kulturellen Wertemustern 

in Deutschland. Es existiert eine 

eindeutig positive Sicht auf das Prinzip Genossenschaft. 

Dies gilt in besonderem Maße 

für Eigenverantwortung, Mitbestimmungsstrukturen, 

Nachhaltigkeit und Mittelstandsorientierung. 

Die Ergebnisse lassen auf hohen 

Werbewert und auf hohe Markenattraktivität 

der Rechtsform „Genossenschaft“ 

schließen, wenn es gelingt, die ausgeprägte 

Werteorientierung der Marke „Genossenschaft“ 

bekannter zu machen und glaubhaft 

zu vermitteln, dass Unternehmen in der 

Rechtsform der eG für diese Werte stehen. 

Damit würde auch die Interessenvertretung 

Unterstützung erfahren. 

Asmus Schütt (RWGV) und 

Gustav Steiner (nextpractice GmbH) 

liche Solidarität zur Stärkung seiner Eigeninitiative) 

wirtschaftliche Unabhängigkeit und Freiheit erhalten 

wirtschaftlicher Förderauftrag (Genossenschaften sind Wirtschaftsunternehmen, 

in denen Initiativen von Bürgern und/ 

oder Unternehmen gemeinsam wirtschaftlich tätig werden. 

Dank des aus der Mitgliederförderung erwachsenden wirtschaftlichen 

Förderauftrages ist nicht die Gewinnmaximierung 

Ziel, sondern die langfristige und zuverlässige Geschäftsverbindung. 

So kommt es zwischen Anbietern und 

Nachfragern zu einer Interessenkonvergenz) 

Gleichberechtigung und Partizipation 

Regionalität 

Subsidiarität (Genossenschaften sind nach dem Subsidiaritätsprinzip 

aufgebaut) 

Mittelstandsorientierung 

Nachhaltigkeit. 

Weitere Informationen zur Studie und den Ergebnissen der Werte- 

Umfrage bei: Asmus Schütt (RWGV), asmus.schuett@rwgv.de 


■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■ 

■

Herr Pfeifer, was war für den RWGV 

Anlass, die genossenschaftlichen 

Werte mit den Ergebnissen der 

Vertrauensstudie der Bertelsmann- 

Stiftung abzugleichen? 

Hans Pfeifer: Die Ende 2009 veröff 

entlichte Vertrauensstudie wies 

einerseits ein hohes Maß an Misstrauen 

der Bevölkerung gegenüber 

den politischen und ökonomischen 

Eliten sowie einen bemerkenswerten 

Vertrauensverlust in 

das System der sozialen Markt- 

Hans Pfeifer 

wirtschaft und der Demokratie auf. 

Andererseits aber zeigten rund 20 bis 30 Prozent der Menschen die 

Bereitschaft, sich aktiv in die Gesellschaft einzubringen. Außerdem 

identifi zierte die Studie Faktoren, die sich positiv auf die Vertrauensbildung 

und die Erhöhung von Zukunftsoptimismus in Deutschland 

auswirken. Vier von sechs dieser Faktoren liegen eng an den 

genossenschaftlichen Werten: Intensivierung von Partizipationsprozessen, 

Entwicklung und Ausbau alternativer Energietechniken, 

Förderung von Mittelstand und Familienunternehmen, Stärkung 

der gesellschaftlichen Wirkung von Bürgerinitiativen und Ehrenamt. 

Dies war für uns Anlass, hier einmal genauer hinzuschauen. 

Was kann man zusammenfassend über die Bedeutung der genossenschaftlichen 

Werte für unser gesellschaftspolitisches System feststellen? 

Hans Pfeifer: Im Ergebnis werden die genossenschaftlichen Werte 

wie Selbstverantwortung, Mitglieder- und Mittelstandsorientierung 

oder Nachhaltigkeit eindeutig als vertrauensbildend eingestuft. 

Dabei fällt auf, dass genossenschaftliche Werte insbesondere 

mit Vertrauensaspekten korrelieren, die dem Einzelnen Einfl uss 

auf die Gestaltung der Zukunft geben. Als Fazit kann festgehalten 

werden, dass die genossenschaftlichen Prinzipien den kulturellen 

Wertemustern in Deutschland entsprechen und damit eine stärkere 

Ausrichtung der Wirtschafts- und Gesellschaftspolitik an den Wesensmerkmalen 

von Genossenschaften das Vertrauen in die Soziale 

Marktwirtschaft erhöhen würde. Die Bedeutung von Genossenschaften 

für die gesellschaftliche Stabilität ist immens. 

Welche Konsequenzen zieht der Verband hieraus? 

Hans Pfeifer: Im Rahmen der strategischen Neuausrichtung des 

RWGVs haben wir herausgearbeitet, welche Leistungsfelder der 

Verband in Zukunft mit welcher Intensität bearbeiten möchte. Eines, 

bei dem wir entschieden haben, unsere Aktivitäten auszuweiten, 

ist die „Rechtsformwerbung“. Für uns sind die Ergebnisse Ansporn, 

diesen Weg weiter zu beschreiten. Off enbar lohnt es sich, für 

die Stärken unserer Rechtsform zu werben. Aber die Menschen 

müssen erst einmal wissen, dass Vieles, was sie mit ihrem gesellschaftspolitischen 

Idealbild verbinden, in Genossenschaften gelebt 

wird. Hier gilt es, einerseits die Gelegenheiten für eine Information 

der breiten Öff entlichkeit konsequent zu nutzen. Andererseits 

brauchen wir konkrete Beispiele für gelebte genossenschaftliche 

Werte. 

Welche Anknüpfungspunkte für eine stärkere Öff entlichkeitsarbeit 

sehen Sie? 

Hans Pfeifer: Zum Beispiel ist das Jahr 2012 von den Vereinten Nationen 

zum „Internationalen Jahr der Genossenschaften“ ernannt 

worden. Dies bietet uns einen guten Rahmen, um Aufmerksamkeit 

zu erreichen und Interesse zu wecken. Die genossenschaftlichen 

Verbände müssen unter Leitung des DGRVs ein überzeugendes 

Konzept entwickeln, wie die Stärken der Genossenschaften und der 

Nutzen für die Gesellschaft einer breiten Öff entlichkeit vermittelt 

werden können. Die Planungen hierfür sind bereits gestartet. 

Auf welchen Gebieten sehen Sie konkrete Beispiele, die die Stärken 

des genossenschaftlichen Ansatzes erkennen lassen? 

Hans Pfeifer: Die Genossenschaften nicht nur in Rheinland und 

Westfalen beweisen ihre auch in der Rechtsform begründeten Stärken 

bei einem so positiv belegten Element wie der „Mittelstandsorientierung“ 

tagtäglich. Bei der Energieerzeugung bieten wir eine 

bürgernahe Alternative zu den Großkonzernen. Hier stehen wir erst 

am Anfang, aber die Möglichkeiten der dezentralen Energieerzeugung 

durch Genossenschaften sind unstrittig. Auch im kommunalen 

Bereich können wir punkten, indem wir Problemlösungskompetenz 

nachweisen. Aber die Rechtsformrelevanz all dieser Stärken 

müssen wir gemeinsam mit unseren Mitgliedern noch intensiver 

herausarbeiten. 

Was raten Sie den Mitgliedern des RWGVs? 


„Die Menschen wollen sich einbringen“ 

Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender des RWGVs, über die Bedeutung der genossenschaftlichen 

Werte für das gesellschaftspolitische System. 


Hans Pfeifer: Mit unseren Mitgliedern möchte ich gerne in eine 

Diskussion eintreten, wie der Rheinisch-Westfälische Genossenschaftsverband 

sie unterstützen kann, die Ergebnisse der Vertrauensstudie 

zu nutzen und den Werbewert unseres genossenschaftlichen 

Werte auszuschöpfen. Schauen Sie sich die in der 

Bertelsmann-Studie herausgearbeiteten Einfl ussfaktoren für Zukunftsoptimismus 

an. Hier werden Investitionen in ein zeitgemäßes 

Bildungssystem ebenso genannt wie die Förderung von Mittelstand 

und Familienunternehmen oder der Ausbau der regenerativen 

Energie. Da kann man sehr viele Ideen entwickeln, wie wir es 

gemeinsam schaff en, Genossenschaften mit diesen Faktoren glaubwürdig 

und anhand konkreter Maßnahmen in Verbindung zu 

bringen. Um unseren Mitgliedern die Möglichkeit zu bieten, die 

vorhandenen Chancen zu nutzen, stärken wir im RWGV gezielt 

unsere Netzwerke in Bezug auf diese Einfl ussfaktoren. 

11


Erfolgreich Mitarbeiter für sich gewinnen 

Die Suche externer oder interner Mitarbeiter unter Kosten-/Nutzen-Gesichtspunkten ist ein 

wichtiger Erfolgshebel für die Bank. Worauf sollte man dabei achten? 

Professionalisierung der Recruitingaktivitäten 

Defi nition 

des Suchprofi ls 

Interner 

Kandidatenpool 

Externe 

Recherche 

Online 

Unterstützung 

Persönliches 

Kennenlernen 

Entscheidungsfi 

ndung 

Vertragsgestaltung 

Eintritt 

Klare Herausarbeitung jetziger und künftiger Kernaufgaben und dafür benötigter 

Fähigkeiten sowie Kernaspekte der kulturellen Passung 

Gestaltung und Kommunikation der internen Ausschreibung 

Falls die Bank einen „Goldfi schteich“ aussichtsreicher und engagierter 

Nachwuchskandidaten angelegt hat, ist zu prüfen, ob die aktuell zu besetzende 

Stelle hieraus erfolgreich besetzt werden kann 

Gestaltung und Schaltung der externen Ausschreibung 

Kombination Print und Online prüfen 

Eigene Homepage als Medium nutzen 

Imageanzeigen zur Vermarktung der eigenen Beschäftigungschancen 

gestalten 

Geschäftsdatenbanken prüfen 

Stellengesuchsdatenbanken prüfen 

Eigene Netzwerke im genossenschaftlichen Verbund prüfen 

Ausbau der eigenen Homepage als Medium für Initiativbewerbungen 

in Kombination mit Imageanzeigen gestalten 

Strukturierte Interviews auf Basis von (1) umsetzen 

Entscheidungsfi ndung unter Kosten- /Nutzen-Erwägungen und Einbeziehung 

der Ergebnisse von (5) 

Stuttgart. Die Entscheidung, welcher Bewerber 

als Mitarbeiter eingestellt werden 

soll, ist von enormer fi nanzieller Bedeutung 

für eine Bank. Je nach Fachaufgabe liegt der 

Unterschied in der Produktivität zwischen 

einem unter realistischen Rahmenbedingungen 

ausgewählten „guten Mitarbeiter“ 

und einem „weniger guten Mitarbeiter“ 

konservativ geschätzt zwischen 40 und 70 

Prozent, in Vertriebsbereichen oft noch 

deutlich höher. Die konsequente Gewinnung 

der „besseren“ Kandidaten bedeutet 

vorsichtig kalkuliert eine 25-prozentige Leistungssteigerung. 

Bei einer durchschnittlichen 

Produktivität der Beschäftigten in 

Deutschland von 50.000 Euro im Jahr sind 

das 12.500 Euro pro Mitarbeiter, bei einer 

angenommenen fünfjährigen Verweildauer 

62.500 Euro pro Einstellungsentscheidung. 

Rekrutierungsentscheidungen – 

fi nanzielle Tragweite oft unterschätzt 

Es gibt nur wenige Investitionsentscheidungen 

in Volksbanken und Raiff eisenbanken, 

die gegenüber einer „durchschnittlichen“ 

Entscheidung mit einer Verlust- oder Steigerungschance 

der Produktivität in der 

Größenordnung von 25 Prozent verbunden 

sind. 

In unserer Wahrnehmung wird in den meisten 

anderen, sachbezogenen Entscheidungsfällen 

sorgfältig analysiert, umfangreiche 

Abwägungen und Informationsaustauschprozesse 

fi nden statt, und es werden 

spezialisierte Berater hinzugezogen. 

Im Vorfeld der Mitarbeitergewinnung und 

-auswahl unterbleibt der Aufwand allzu oft. 

Hierfür kann es ganz unterschiedliche 

Gründe geben. 

Menschenkenntnis – 

klar, hat doch jeder … 

In der menschlichen Entwicklungsgeschichte 

ist in über einer Million Jahren die lebenswichtige 

Fähigkeit entstanden, rasch zu entscheiden, 

ob es sich bei der fremden Person, 

der man begegnet, um Freund oder Feind 

handelt. Diese Einschätzungen waren jeweils 

schnell zu treff en. Dies ist einer der Aspekte, 

warum heute in der Bewerberauswahl 

schon nach kurzer Zeit, oft in weniger als einer 

Minute, sich ein nur noch schwer korrigierbarer 

Eindruck verfestigt. Jedoch ist es 

fraglich, ob wir mit unserer biologischen 

Grundausrüstung auch Th emen wie „Abschlussstärke 

im Kundengespräch“, „Fähigkeit, 

die Beziehung zu einem Individualkunden 

zu intensivieren“ oder „ganzheitliche 

Beratung eines Firmenkunden bei gleichzeitiger 

Risikoorientierung“ zutreff end einschätzen 

können. Dazu braucht es professionelle 

Instrumente, die auf mehreren Ebenen 

(zum Beispiel Bewerberpersönlichkeit und 

menschliche Grundmotive und -werte, Berufsbiografi 

e und Sozialisation im Beruf oder 

Verhalten und Erleben in konkreten, anforderungsspezifi 

schen Situationen) Informationen 

über den Bewerber erfassen und damit 

die Treff sicherheit auf Basis eines Anforderungsprofi 

ls deutlich erhöhen. Trotzdem 

wird niemand einen Bewerber nur auf Basis 

abstrakter und unpersönlicher Verfahren 

einstellen, ohne sich selbst ein Bild gemacht 

zu haben, „ob die „Chemie stimmt“. Da kann 

durchaus passieren, was ein Vorstandsmitglied 

einer westfälischen Kreditgenossenschaft 

in einem durch die GGB-Beratungsgruppe 

begleiteten fusionsbedingten Begutachtungsprozess 

der künftigen zweiten Führungsebene 

prägnant auf den Punkt brachte: 

„Da liegen die guten Ergebnisse auf dem 

Tisch, aber ich krieg den Kerl nicht durch 

den Hals.“ Diese letztlich persönliche Entscheidung 

ist zu respektieren. Allerdings 

fußte sie in dem Beispiel auf einer konkret 

objektivierten Informations- und Datenbasis, 

die genutzt werden kann, um dem Kandidaten 

eine fundierte persönliche Rückmeldung 

über eigene Begabungsstärken und 

Entwicklungschancen zu geben. Auf diese 

Weise hat auch ein aktuell abgelehnter Bewerber 

einen persönlichen Nutzen. > 


Vom Suchen und suchen lassen – 

vom Finden und Gefunden werden 

Früher war es bei Fach- und Führungsstellen 

die Samstagsausgabe einer großen 

Frankfurter Tageszeitung, bei „normalen 

Jobs“ die Samstagsausgabe des regionalen 

Blattes. In der digitalisierten und globalisierten 

Online-Welt fi nden sich auch für die 

Rekrutierung von Mitarbeitern wichtige und 

notwendige Veränderungen für Personalverantwortliche. 

Doch wie stellt sich die Gemengelage 

derzeit dar? 

Am Anfang stehen die Klagen von Personalverantwortlichen 

genossenschaftlicher Banken 

über eine als zu gering empfundene 

Bewerberresonanz bei Print- und Online- 

Stellenausschreibungen zum Beispiel für 

marktnahe Spezialistenfunktionen. Zudem 

stehen steigenden bankseitigen Erwartungen 

an Fachkräfte für Vertriebs-, Produktions- 

oder Steuerungsaufgaben Bewerber 

gegenüber, deren formale Qualifi kation oder 

berufspraktische Erfahrung nicht Schritt 

halten kann. Gelegentlich wird dann – mit 

deutlichem fi nanziellen Aufwand – versucht, 

mit wiederholten Einschaltungen von Stellenanzeigen 

doch noch ein „Mehr“ an „besseren“ 

Bewerbungen zu erzielen. Dieser 

Aufwand setzt jedoch häufi g zu spät im Rekrutierungsprozess 

an. Bereits im Vorfeld einer 

konkreten Ausschreibung sollte bedacht 

werden, wie die Beschäftigungsmöglichkeiten 

der Bank grundsätzlich vermarktet werden. 

Wie macht sich die Genossenschaftsbank 

attraktiv? Welche Informations- und 

Kommunikationskanäle kann eine VR-Bank 

zum Beispiel entlang der eigenen Online- 

Plattform nutzen? 

Günstig erscheint die Nutzung der Homepage 

der Bank: 

■ Darstellung von Muster-Karrierewegen in 

der Bank oder alternativ von personalisierten 

Muster-Berufsbiografi en „Elke 

■ 

Müller hat Karriere gemacht …“ 

Eine gute Chance ist das Angebot einer 

unentgeltlichen „freien Testung“ mit automatisiertem 

Bewerber-Feedback zur 

allgemeinen berufl ichen Orientierung 

■ 

(Was sind meine Stärken? Welche berufl iche 

Spezialisierung passt zu mir?). 

Eine weitere Möglichkeit ist die „freie Testung“ 

mit Feedback, ob die Bewerber zur 

Bank und zu einer konkret zu besetzenden 

Stelle passen. 

Folgende Instrumente und Prozesse können 

bei der Rekrutierung helfen: 

■ Biografi sche Fragen mit genau für die 


■ 

■ 

ausgeschriebene Position relevanten Fakten 

als erster „Check“ 

Online hinterlegter Prozess mit automatischer 

Antwort an den Bewerber, zum Beispiel 

Angebot eines Telefonats mit der 

Personalabteilung 

Online hinterlegte Testung des Bewerbers, 

der seine Kontaktdaten dafür angibt. 

Weitere Konkretisierung und Veranlassung 

auf Basis der erzielten Ergebnisse 

durch die Personalabteilung. 

Im Verlauf des Rekrutierungsprozesses erleben 

Personalverantwortliche erhebliche 

Herausforderungen. In „engen“ Bewerbermärkten, 

zum Beispiel in Ballungszentren 

mit hoher Bankendichte und starkem Wettbewerb 

um Talente oder in sehr ländlichen 

Regionen, in grenznahen Gebieten oder Regionen 

mit einer überwiegenden Bevölkerungsabwanderung 

kommt der initiativen 

und diff erenzierten Recherche des Personalverantwortlichen 

erhebliche Bedeutung 

zu. Es gilt, ein Rekrutierungs-Maßnahmenbündel 

zu entwickeln. 

Neben der klassischen, anzeigengestützten 

Suche (Print und Online) sollten inhaltliche 

und technische Rahmenbedingungen geschaff 

en werden, welche einen möglichst 

kontinuierlichen Fluss von Initiativbewerbungen 

zulassen. Ein Prozess ist zu gestalten, 

diese initiativen Bewerber so wertschätzend 

zu behandeln, dass sie zu einem 

späteren Zeitpunkt „aktiviert“ werden können. 

Hier ist auch die vorausschauende Einrichtung 

eines externen – oder aber auch 

internen – Bewerberpools zu erwägen. Der 

externe Pool kann durch den Einsatz grundsätzlicher, 

nicht auf einen bestimmten Job 

zielender Imagekampagnen um die attraktiven 

Möglichkeiten einer Beschäftigung in 

der VR-Bank fl ankiert werden. In Verbindung 

mit der genossenschaftlichen Identität 

GGB-Beratungsgruppe GmbH 

Die GGB-Beratungsgruppe ist seit 30 Jahren 

erfolgreich in der Beratung genossenschaftlicher 

Banken und deren Verbundunternehmen 

tätig. Die GGB berät 

und begleitet ganzheitlich, vernetzt und 

umsetzungsorientiert zu aktuellen Problemstellungen 

und für eine erfolgreiche 

Zukunftsgestaltung. Das Beratungsspektrum 

umfasst Strategieentwicklung, Marketing 

und Vertrieb, Prozessoptimierung 

sowie Personalsuche und Personalma- 


(„Wir sind hier zu Hause“ oder „Wir sind vor 

Ort“) ergeben sich hervorragende Chancen 

einer markenbildenden Vermittlung der unternehmerischen 

Verantwortung der Volksbanken 

und Raiff eisenbanken um den regionalen 

Arbeitsmarkt. 

Eine weitere Unterstützung bietet die Auswertung 

von Stellengesuch-Datenbanken. 

Hier können dann Erfolgschancen erhöht 

werden, wenn neben den genossenschaftsinternen 

Kanälen auch eine Auswahl aus 

anderen Geschäftsdatenbanken beziehungsweise 

Netzwerken wie XING, Experteer, 

Stepstone getroff en wird. Es gilt der 

Grundsatz: Erfahrungen sammeln und das 

Preis-/Leistungsverhältnis der Angebote 

prüfen. Die Handlungsanforderung an die 

Personalverantwortlichen lassen sich dabei 

auf eine kurze Faustformel bringen: Die unterschiedlichen 

Aktivitäten erbringen ein 

Mehr an Bewerbern. Ein Mehr an potenziell 

geeigneten Bewerbern wiederum erhöht die 

Chance einer erfolgreichen Besetzung. 

Zusammenfassend lässt sich feststellen, 

dass die Rekrutierung externer oder interner 

Mitarbeiter unter Kosten/Nutzen-Gesichtspunkten 

ein wichtiger Erfolgshebel für die 

Bank ist. Lediglich „durchschnittliche“ Besetzungsentscheidungen 

reichen aktuell 

nicht mehr aus. Die Professionalisierung des 

Instrumentariums des Stellenbesetzungsverfahrens 

ist allerdings nur dann zielführend, 

wenn bereits vorab die Weichen für 

eine erfolgreiche Vermarktung der Beschäftigungsmöglichkeiten 

der Bank gestellt werden. 

Vertraute Methoden der Rekrutierung 

sind zu ergänzen mit weiteren Aktivitäten 

der Analyse des sich diff erenzierenden Bewerbermarktes. 

Kai-Uwe Uchtländer, 

GGB-Beratungsgruppe, 

kuchtlaender@ggb-bg.de 

nagement. Durch unterstützendes Training 

und Coaching werden die Menschen 

befähigt, damit Konzepte verwirklicht 

sowie Veränderungen erfolgreich 

gestaltet werden. Für viele VR-Banken, 

die auf Kontinuität und Nachhaltigkeit 

setzen, ist die GGB langjähriger und 

dauerhafter Beratungs- und Trainingspartner 

im Rahmen des GGB-Partnermehrwertprogrammes. 

www.ggb-bg.de 

13


Im „Markt-Sandwich“ 

DRV-Studie zur Wettbewerbsfähigkeit deutscher Hauptgenossenschaften im EU-Binnenmarkt 

Hannover. Die Struktur der genossenschaftlich 

organisierten Unternehmen in der europäischen 

Agrar- und Ernährungswirtschaft 

verändert sich dynamisch. Unternehmensübernahmen, 

Fusionen oder strategische 

Partnerschaften prägen mittlerweile das Tagesgeschäft. 

Eine Analyse der Umsatzentwicklungen 

in den unterschiedlichen Tätigkeitsbereichen 

Milch-, Fleisch-, Gemüse-, 

Waren- und Mehrzweckgenossenschaften 

unterstreicht den gewaltigen Konzentrations- 

und Konsolidierungsprozess. Auf den 

genossenschaftlich organisierten Unternehmen 

lastet ein enormer Handlungsdruck. 

Viele Genossenschaften spüren den heißen 

Atem ihrer ausländischen Wettbewerber – 

insbesondere aus Skandinavien. Aber: Größe 

ist nicht alles. Viele kleine genossenschaftliche 

Gruppen diff erenzieren sich im 

Markt mit (regionalen) Nischenstrategien 

und nutzen die Kernvorteile der genossenschaftlichen 

Organisationsform (hohe Lieferanten- 

und Kundenbindung) zur Festigung 

ihrer Wettbewerbsposition. 

Im Fokus einer DRV-Studie steht nun die 

Analyse der Wettbewerbspositionen der 

Hauptgenossenschaften im europäischen 

Binnenmarkt. Hinsichtlich dieses Untersuchungsfelds 

wird deutlich, dass sich der Agrarhandel 

zunehmend in einer „Sandwichposition“ 

befi ndet. Auf der Beschaff ungsseite 

steht den Unternehmen eine konzentrierte, 

machtbewusste Vorleistungsindustrie (insbesondere 

in den Geschäftsfeldern Pfl anzenschutzmittel, 

Saatgut und Landtechnik) 

gegenüber. Der Strukturwandel in der Landwirtschaft 

konfrontiert die Raiff e i s e n- 

Genossenschaften auf der Absatzseite mit 

größer strukturierten Einheiten. Besonders 

bei landwirtschaftlichen Zukunftsbetrieben 

steht das Geschäftsmodell des Agrarhandels 

unter Druck. In diesem Segment 

fi ndet eine Substitution der Kernaktivitäten 

durch direkte Geschäftsbeziehungen zu den 

Vorleistungsindustrien sowie die selbstständige 

Lagerung, Aufbereitung und Vermarktung 

der Ernte statt. Gleichzeitig sind Zukunftslandwirte 

wenig gebunden und treff en 

ihre Einkaufsentscheidung zunehmend preisorientiert. 

Nur durch ein profi liertes und 

zukunftsorientiertes Geschäftsmodell kann 

der Agrarhandel diese Herausforderungen 

bewältigen und seine Position in der Wert- 

schöpfungskette langfristig sichern. Der (anorganische) 

Wachstumshunger leistungsstarker 

europäischer Wettbewerber in den 

Kerngeschäftsfeldern der Hauptgenossenschaften 

ist ungebrochen. Der Konsolidierungs- 

und Konzentrationsprozess wird zügig 

voranschreiten und damit verbunden 

großen Playern im Markt wichtige Kostenvorteile 

durch Economies of scale und scope 

bringen. Durch diesen strategischen Wettbewerbsvorteil 

können besonders preissensible 

Kundengruppen in der Landwirtschaft – 

beispielsweise Zukunftslandwirte – gebunden 

werden. Gleichzeitig ist zu erwarten, 

dass die Rückwärtsintegration im Agrarhandel 

zunimmt und damit der verstärkte Aufbau 

eigener Marken und Produkte. Diese 

Strategie ist wesentliches Instrument, die 

Wettbewerbsposition im „Markt-Sandwich“ 

zu festigen. Hauptgenossenschaften stehen 

dabei vier grundsätzliche Positionierungsalternativen 

zur Verfügung: 

■ 

■ 

■ 

Option 1 – horizontale Diversifi kation: 

Großhandelskompetenzen auf andere 

Geschäftsfelder übertragen und damit selektiv 

in Heimatmärkten und im Ausland 

wachsen. 

Option 2 – Internationalisierung: Klassisches 

Geschäftsmodell (Bezugs- und Absatzgeschäft) 

international vorantreiben 

um Economies of scale und scope zu erzielen. 

Notwendige Voraussetzung: Organisationale 

Off enheit für Kooperationen 

und Fusionen sowie fi nanzielle Leistungsfähigkeit. 

Option 3 – Diff erenzierung: Diff erenzierung 

in (regionale) Nischen- beziehungs- 

Wettbewerbsstrategische Grundorientierungen 

vertikale 

Integration 

weise Spezialmärkte mit einem profi lierten 

Großhandelsgeschäftsmodell. 

Option 4 – vertikale Integration: Position 

in der Wertschöpfungskette als Value Net 

Integrator festigen oder Geschäftsmodell 

der französischen Multipurposes übernehmen. 

Die Internationalisierung der Geschäftstätigkeiten 

ist für die Hauptgenossenschaften 

ein wichtiges Betätigungsfeld. Eine verstärkte 

Internationalisierung und die damit verbundenen 

Größenvorteile sind wesentliche 

Stellhebel, um langfristig wettbewerbsfähig 

zu bleiben und die Rolle des (passiven) Akquisitionsobjekts 

zu vermeiden. Daneben ist 

es notwendig, zukunftsorientierte Unternehmensstrategien 

zu entwickeln. Wo liegen die 

Kernkompetenzen? Welche Ressourcen sind 

zukünftig wertvoller und schwieriger zu imitieren 

– Großhandelskompetenzen oder das 

Branchen-Know-how in der Agrar- und Ernährungsindustrie? 

Die allgemeinen Makrotrends 

in der Agrar- und Ernährungsindustrie 

(beispielsweise Zunahme der Weltbevölkerung 

und damit steigender Bedarf 

nach Lebensmitteln, Verknappung fossiler 

Rohstoff e und damit Wettbewerb Teller versus 

Tank) weisen darauf hin, dass durch die 

Integration von Wertschöpfungsstufen (vor- 

oder nachgelagert) und damit der Fokussierung 

auf das Branchen-Know-how die Wettbewerbsfähigkeit 

im globalen Kontext 

deutlich gesteigert werden. 

Professor Dr. Achim Spiller und 

Dr. Julian Voss (AgrifoodConsulting GmbH) 


■ 

horizontale 

Diversifi zierung 

Großhandel 

Differenzierung 

Internationalisierung

Mittelstand: WGZ BANK und DZ BANK beraten gemeinsam 

Düsseldorf. Die WGZ Corporate Finance 

Beratung GmbH und die Abteilung M&A der 

DZ BANK bündeln seit dem 1. September 

2010 ihre Aktivitäten in der VR Unternehmerberatung. 

Die WGZ BANK und die DZ 

BANK halten an der neuen Gesellschaft jeweils 

50 Prozent der Anteile. „Auf diese Weise 

erhalten die mittelständischen Kunden 

der genossenschaftlichen Bankengruppe aus 

einer Hand ein breites Spektrum qualifi zierter 

Beratungsleistungen“, so Hans-Bernd 

Wolberg, Mitglied des Vorstands der WGZ 

BANK. Jährlich werden Transaktionen mit 

Pensionskasse wächst weiter 

Münster. Viele Menschen haben Angst vor Altersarmut. Dies gilt jedoch 

nicht für die Versicherten der Pensionskasse westdeutscher Genossenschaften. 

„Mehr denn je ist es nötig geworden, Geld für die 

Zeit nach dem Beruf zurückzulegen“, betonte daher der geschäftsführende 

Vorstand Günter Schulze auf der gut besuchten Mitgliederversammlung 

der Pensionskasse. Dabei zog der Vorstand mit Blick 

auf das vergangene Geschäftsjahr ein positives Fazit. Die Kasse entwickelte 

sich solide und kontinuierlich. Im Geschäftsjahr 2009 verzeichnete 

sie 405 neue Mitglieder. Die Beitragseinnahmen stiegen 

GAD bezieht neues Rechenzentrum 

Münster. Ende Juni hat die GAD das Gebäude 

für ihr neues Rechenzentrum in 

Münster termingerecht fertiggestellt. Innerhalb 

von nur zwölf Monaten hat die GAD 

den Bau mit Ausmaßen von 110 mal 100 

Metern und einer reinen IT-Fläche von circa 

3.300 Quadratmetern planmäßig errichtet. 

Jetzt zieht nach und nach die IT und damit 

circa 1.000 Rechner ein. „Genau zum 

richtigen Zeitpunkt verdoppeln wir unsere 

Rechenzentrums-Kapazitäten. Denn die 

Auslastung der bisherigen Kapazitäten ist 

mit Blick auf aktuelle und zukünftige Aufgaben 

bereits in Sicht“, unterstreicht Dr. Elmar 

Pritsch, stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

der GAD. Zu Spitzenzeiten waren in 

den zurückliegenden Monaten rund 250 

Handwerker von insgesamt 50 Firmen im 

Einsatz. Ein wichtiges Th ema beim Bau des 

Gebäudes war die Energieeffi zienz im Sinne 

von Green-IT. So setzt die GAD beispielsweise 

das Prinzip der freien Kühlung ein. 

Dabei wird an den kühlen Tagen und Nächten 

im Jahr die kalte Außenluft zur Kühlung 

der Serverräume genutzt. Dieses Prinzip ist 

so effi zient, dass nur im Hochsommer Kälte 

zusätzlich produziert werden muss. 


deutscher Beteiligung mit einem Volumen 

von durchschnittlich 150 bis 200 Milliarden 

Euro erfolgreich umgesetzt. Hieran will die 

genossenschaftliche Bankengruppe stärker 

partizipieren. „Mit diesem Schritt führen wir 

zwei erfolgreiche Einheiten zusammen und 

werden unsere Marktpräsenz weiter ausbauen“, 

sagt Hans-Th eo Macke, Mitglied des Vorstands 

der DZ BANK. Ein wichtiges Geschäftsfeld 

der gemeinsamen Aktivitäten 

sind Beratungen rund um die Unternehmernachfolge. 

Dr. Dirk Jungen, Geschäftsführer 

der VR Unternehmerberatung: „Die genos- 


senschaftliche Bankengruppe begleitet ihre 

Kunden über Generationen und wird bei den 

zu erwartenden Nachfolge-Transaktionen 

verstärkt um Rat gefragt. In der neuen Aufstellung 

werden wir diesen Bedarf nach qualifi 

zierter Beratung noch besser erfüllen können.“ 

Zudem wird die VR Unternehmerberatung 

Veräußerungen und Zukäufe von mittelständischen 

Einheiten für Konzernunternehmen 

beratend begleiten. Die aus den beiden 

Vorgängereinheiten rekrutierte Mannschaft 

geht zunächst mit rund 20 qualifi zierten 

Beratern an den Start. 

auf 19,4 Millionen Euro (plus 2,21 Prozent), die Rentenleistungen erhöhten 

sich auf 15,1 Millionen Euro. Oberste Priorität habe die gesetzlich 

vorgeschriebene Eigenkapitalbildung, die im vergangenen 

Geschäftsjahr auf 22,3 Millionen Euro erhöht werden konnte. Ziel sei 

es, im Jahr 2011 über 23 Millionen Euro Eigenkapital zu verfügen, so 

Schulz. Einig zeigten sich die Mitglieder bei turnusmäßig anstehenden 

Wahlen zum Aufsichtsrat: Jeweils ohne Gegenstimme wurden 

Moritz Krawinkel (RWGV), Friedhelm Wagner (GAD) und Klaus Korte 

(Volksbank Nordmünsterland) im Kontrollgremium bestätigt. 

Circa 3.300 Quadratmeter reine IT-Fläche bietet der Neubau. 

15


„Daran will ich mich messen lassen …“ 

Hans Joachim Reinke, seit dem 1. Juli 2010 der neue Vorstandsvorsitzende von Union Investment, über 

Herausforderungen für die Asset Management Branche und Antworten auf Kundenbedürfnisse. 

Herr Reinke, wie fühlen sich die ersten zwei 

Monate als Vorstandsvorsitzender an? 

Hans Joachim Reinke: Obwohl ich schon 

seit 19 Jahren für Union Investment arbeite, 

ist dieses Amt eine neue und ganz besondere 

Erfahrung für mich. Ich bin stolz darauf, dieses 

aus 2.300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

bestehende Team zu führen. Zusammen 

haben wir unsere Leistungsfähigkeit unter 

Hans-Joachim Reinke 

Beweis gestellt und Union Investment zuletzt 

mit der starken Unterstützung unserer Vertriebspartner im Verbund 

zu einer der stärksten Fondsgesellschaften in Deutschland gemacht. 

In meiner Verantwortung liegt es nun, die Weichen so zu stellen, dass 

wir auch weiterhin zu den besten Asset Managern gehören. 

Wofür stehen Sie? Was sollte man mit Ihnen verbinden? 

Hans Joachim Reinke: Ich stehe für Evolution, nicht für Revolution. 

Wir haben ein funktionierendes Geschäftsmodell und damit eine 

ausgezeichnete Ausgangsposition. Nur zwei Jahre nach dem Ausbruch 

der Finanzmarktkrise befi nden sich die Assets under Management 

mit rund 168 Milliarden Euro wieder auf dem Niveau von 2007. 

Wir haben alleine in den ersten sechs Monaten dieses Jahres ein Nettoneugeschäft 

von 2,8 Milliarden Euro zu verzeichnen. Union Investment 

ist im Retailgeschäft Marktführer bei der Riester-Rente sowie 

bei wertgesicherten Produkten und ist der zweitgrößte Anbieter bei 

Off enen Immobilienfonds. Im institutionellen Kundengeschäft 

wachsen wir deutlich schneller als der Markt. Hier haben wir uns 

auch weit über die Landesgrenzen hinaus einen Ruf als hervorragender 

Risikomanager erarbeitet. Dennoch müssen wir unser Geschäftsmodell 

fortentwickeln. 

Woran machen Sie den Veränderungsbedarf fest? Und wo sehen Sie die 

größten Herausforderungen? 

Hans Joachim Reinke: Zuerst einmal: Das Fondsgeschäft bleibt ein 

Wachstumsmarkt, auch wenn die Wachstumsraten mit 5,8 Prozent 

pro Jahr anderthalb bis zwei Prozentpunkte unter den Prognosen vor 

Ausbruch der Finanzmarktkrise liegen. Ich sehe derzeit vier große 

Herausforderungen für unsere Branche: einen sich verschärfenden 

Wettbewerb, eine zunehmende Regulierung, ein sich grundlegend 

veränderndes Kapitalmarktumfeld sowie sich wandelnde Kundenpräferenzen. 

Dies alles führt zu einer veränderten Sichtweise, die ich 

als „Neuen Realismus“ bezeichne. 

Wo liegen da die Chancen für Ihr Haus? 

Hans Joachim Reinke: Die Grundlage all unserer Entscheidungen 

ist der Anleger. Sich an seinen Interessen zu orientieren, ist tief im 

genossenschaftlichen Selbstverständnis verankert und uns sozusagen 

in die Wiege gelegt. Als Teil des genossenschaftlichen FinanzVer- 

bundes haben wir einen strategischen Vorteil gegenüber unseren 

Konkurrenten: Durch die fruchtbare Partnerschaft mit den Volks- 

und Raiff eisenbanken ist Union Investment näher am Kunden als 

jeder andere Asset Manager. 

Sie sprachen eben aber auch von sich wandelnden Kundenpräferenzen: 

Was genau ist damit gemeint? 

Hans Joachim Reinke: Das Grundthema über alle Kundengruppen 

hinweg ist die Suche nach Sicherheit, Stabilität und Verlässlichkeit. 

Genau dafür steht Union Investment. Unser Geschäftsmodell ist stabil 

und seit über 50 Jahren bewährt. Wir sind ein verlässlicher Partner 

für unsere Vertriebspartner, Anteilseigner, Kunden und Mitarbeiter. 

Unser Ziel ist es, weiterhin größter Nutzenstifter im Verbund zu sein. 

Und wie sieht es mit dem Th ema Sicherheit aus? Deutsche Anleger 

gelten im internationalen Vergleich als besonders risikoscheu. Das ist 

nichts Neues. 

Hans Joachim Reinke: Da haben Sie recht. Wie wir aber durch eine 

repräsentative Anlegerbefragung herausgefunden haben, ist Sicherheit 

ist nicht gleich Sicherheit. Jeder versteht etwas anderes darunter: 

Der eine Anleger setzt Sicherheit mit dem Werterhalt seiner Anlage 

gleich. Der andere versteht unter Sicherheit, dass seine Anlage im 

Zeitablauf möglichst geringen Wertschwankungen ausgesetzt ist. Für 

den Dritten hingegen bedeutet Sicherheit, dass sich ein Experte um 

seine Anlage kümmert und das Beste aus der jeweiligen Marktsituation 

rausholt. Um diesen unterschiedlichen Sicherheitsbedürfnissen 

unserer Kunden gerecht zu werden, haben wir für jedes Bedürfnis ein 

spezielles Lösungskonzept entwickelt und eine neue Generation von 

Vermögensmanagement-Fonds auf den Markt gebracht. 

Sicherheit ist Trumpf 

Was ist Ihnen bei der Geldanlage am wichtigsten? 

Verfügbarkeit 

53 % 

Ich wünsche 

mir einen Experten, 

der mir 

die Vermögensverwaltungabnimmt. 

Quelle: Union Investment 

Repräsentative Befragung durch T.I.P. Biehl und Wagner von ca. 1.000 Personen ab 18 Jahren im April 2010. 


19 % 

6 % 

Rendite 

74 % 

Sicherheit 

92 % 

Ich wünsche mir, 

dass mein angelegtes 

Kapital nach einer 

bestimmten Zeit 

sicher ist. 

Unterschiedliche Sicherheitsbedürfnissen, spezielle Lösungskonzepte 

>

Sie sprechen von den seit Juli 2010 aufgelegten 

PrivatFonds. Was zeichnet diese Fonds 

besonders aus? 

Hans Joachim Reinke: Dem Anleger 

reicht es in schwierigen Marktphasen nicht 

aus, wenn er mit seinem Fonds weniger verloren 

hat, als der Index. Er will von seinem 

Vermögensmanager eine aktive Steuerung 

seiner Geldanlage in jeder Marktphase. Die 

PrivatFonds orientieren sich nicht mehr an 

festen Vergleichsindizes. Dynamisches Management 

ersetzt zudem starre Anlagequoten. 

Es werden möglichst viele Ertragsquellen 

genutzt, wie beispielsweise Aktien, 

Rentenpapiere, Rohstoff e, Währungen und 

Immobilien. Die PrivatFonds vereinen drei 

unterschiedliche Fondskonzepte von fl exibler 

Nutzung attraktiver Marktchancen über 

systematische Risikosteuerung bis hin zu 

dynamischer Wertsicherung. Hinzu kommt, 

dass jedes Konzept mit einer off ensiveren 

und einer defensiveren Fondsvariante ausgestattet 

ist. 

Dann beginnen wir mal mit den Konzepten, 

die die größten Freiheitsgrade haben, dem so 

genannten „Privat Fonds: Flexibel“ und dem 

„Flexibel pro“. 

Hans Joachim Reinke: Diese Fonds sind 

für Anleger geeignet, die fl exibel auf unterschiedliche 

Trends und Th emen setzen 

wollen. Die Fonds sind grundsätzlich dort 

investiert, wo attraktive Chancen gesehen 

werden. Aktuelle Th emen wie die Verschuldungskrise 

in der EWU fi nden hier genauso 

Eingang wie langfristige Strukturthemen – 

beispielsweise Rohstoff knappheit oder Klimawandel. 

In der konservativeren Variante 

wird eine Rendite von „Geldmarkt plus X“ 

angestrebt. Die off ensivere Variante kennt 

keinerlei Restriktionen für die Anlageklasse. 

So kann beispielsweise die Aktienquote 

zwischen 0 und 100 Prozent liegen. Diese 

Variante nutzt also die Chancen der Kapitalmärkte 

ohne jede Beschränkung und ist 

an Motor- aber auch Bremskraft mit einem 

Formel 1-Rennwagen vergleichbar. 

Nun wird aber nicht jeder Kunde gleich einen 

Rennwagen fahren wollen. 

Hans Joachim Reinke: Richtig. Für diejenigen 

Kunden, denen starke Marktschwankungen 

Unbehagen bereiten, haben wir die 

„PrivatFonds: Kontrolliert“ und in der offensiveren 

Variante „PrivatFonds: Kontrolliert 

pro“ entwickelt. Die Zusammensetzung 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 3 4 | 2010 

der Fonds ist abhängig von den Schwankungen 

an den Kapitalmärkten. So wird der 

Fondsmanager bei tendenziell steigenden 

Aktienmärkten auch verstärkt in Aktien und 

in Zeiten größerer Nervosität verstärkt in 

defensivere Positionen investieren. Um im 

Bild zu bleiben: Wir haben in diese Fonds 

sozusagen ein ESP eingebaut, was dem 

Kunden hilft, bei extremen Marktschwankungen 

nicht aus der Kurve getragen zu 

werden. 

Wofür steht die Produktsäule, „PrivatFonds 

Konsequent“ und „Konsequent pro“? 

Hans Joachim Reinke: Mit diesen beiden 

Fonds stellen wir Privatanlegern erstmals 

das im institutionellen Bereich bereits seit 

15 Jahren erfolgreich eingesetzte IMMUNO- 

Konzept zur Verfügung. Hierbei entscheidet 

sich der Anleger zu Beginn für ein Werterhaltungsziel 

von 97 oder 90 Prozent des 

Startpreises, das innerhalb einer Wertsicherungsperiode 

von maximal zwölf Monaten 

nicht unterschritten werden darf. Erreicht 

der Fonds zum Monatsultimo einen neuen 

Höchststand, wird dieser als Basis für eine 

neue Wertsicherungsperiode festgeschrieben. 

Geeignet sind die Fonds für Anleger, 

die nur am Kapitalmarkt investieren wollen, 

wenn sich das Risiko in vorher defi nierten 

Grenzen hält. Diese Produktlinie fährt praktisch 

mit eingestelltem Tempomat. 

Union Investment ist erfolgreich. Warum? 

Hans Joachim Reinke: Die Grundlage unseres 

Geschäftsmodells ist unsere Einbettung 

in den genossenschaftlichen Finanz- 

Verbund und die starke Unterstützung, die 

wir durch die VR-Banken erfahren. Wir sind 

im Geschäft mit Privatkunden und institutionellen 

Anlegern zukunftsfähig aufgestellt 

und verfügen über ein exzellentes Portfoliomanagement 

an den Kapital- und Immobilienmärkten 

ebenso wie über eine 

kostenoptimierte Infrastruktur und eine 

leistungsfähige Fondsadministration. Letztlich 

muss alles ineinandergreifen, wie bei 

einer Top-Fußballmannschaft. Ein Team 

aus qualifi zierten Einzelspielern, in dem 

aber alle mitziehen, weil alle das gleiche 

Spielverständnis haben. Das ist meine Idee 

von einer guten Aufstellung und gleichzeitig 

mein Anspruch für die Zukunft – an alle 

Kolleginnen und Kollegen und natürlich 

vor allem an mich selbst. Daran, wie gut uns 

das Zusammenspiel auch zukünftig gelingt, 

will ich mich messen lassen. 

„Dieses Projekt 

haben wir erfolgreich 

mit der DG HYP 

finanziert.“ 

Uwe Schulze-Vorwick, 

Mitglied des Vorstands der 

Volksbank Bochum Witten eG 

„Technisches Rathaus“ 

Finanzierung: DG HYP, IMMO META REVERSE 

mit Volksbank Bochum Witten eG 

Kunde: Großglockner S.à.r.l. – eine Tochter 

der CLS Holdings plc. 

Gemeinsam finanzieren, gemeinsam 

profitieren – die IMMO META-Produkte 

der DG HYP. 

Wenn Sie die Kreditanfrage eines Investors über 

1 Mio. EUR nicht allein finanzieren möchten, 

ist der IMMO META das ideale Finanzierungsinstrument. 

Kommen Sie einfach auf uns zu! 

Beim IMMO META REVERSE und IMMO META 

REVERSE + verhält es sich andersherum: Wir 

sprechen Sie an, sich an einer geeigneten gewerblichen 

Finanzierung zu beteiligen. 

So erschließen Sie sich zusätzliches Geschäft 

und wir teilen Risiko und Ertrag. Interessiert? 

Rosenstraße 2 | 20095 Hamburg 

Tel. 040/33 34-0 | Fax 040/33 34-1111 | www.dghyp.de 

www.vr-bankenportal.de


Aktiv Verantwortung übernehmen 

„sozialgenial - Schüler engagieren sich“ ist gut angelaufen. 

40 Schüler aus Moers und Mülheim/Ruhr wurden stellvertretend für alle Schüler, die sich an sozialgenial-Schulprojekten seit dem Start der Initiative beteiligen, von 

Werner Böhnke, Vorstandsvorsitzender der WGZ BANK (links), für ihr gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet. 

Düsseldorf. „Was kannst Du gut, was anderen nützt?“ – 2.400 Schülerinnen 

und Schüler aus Nordrhein-Westfalen beantworteten im 

vergangenen Schuljahr diese Frage mit Ideen und Projekten, die in 

keinem Schulbuch stehen. Die 12-bis 20-Jährigen aus Haupt- und 

Realschulen, Gymnasien, Berufskollegs und anderen weiterführenden 

Schulen engagierten sich aus dem Unterricht heraus für Kinder, 

Senioren oder für den Schutz der Umwelt. Andere Jugendliche wie 

Auszubildende des RWGV-GenoKollegs machten sich gegen Kinderprostitution 

stark (siehe Seite 19). Das sind Beispiele für Service Learning 

an Schulen, die die Initiative sozialgenial – Schüler engagieren 

sich der WGZ BANK in Trägerschaft von Aktive Bürgerschaft e.V. seit 

September 2009 fördert. Mit diesem Bildungskonzept erleben junge 

Menschen schon während der Schulzeit, dass sie mit ihrem bürgerschaftlichen 

Engagement etwas für Andere und die Gesellschaft bewirken 

können. Zum Schuljahresende wurden 40 Schüler aus Moers 

und Mülheim/Ruhr, stellvertretend für alle Schüler, die sich an sozialgenial-Schulprojekten 

seit dem Start der Initiative beteiligen, ausgezeichnet. 

Sie nahmen ihre sozialgenial-Zertifi kate vor 220 Lehrern 

während der „Fachtagung Service Learning 2010“ in der WGZ BANK 

in Düsseldorf entgegen. Werner Böhnke: „Am Beispiel der ausgezeichneten 

Schüler zeigt sich, dass Wertvolles entstehen kann, wenn 

Bildung und gesellschaftliches Engagement zusammen kommen. 

Wir sind überzeugt, dass junge Menschen unabhängig von ihrer sozi- 

alen und wirtschaftlichen Herkunft ein kreatives Potenzial besitzen 

und die Bereitschaft haben, aktiv Verantwortung für die Gesellschaft 

zu übernehmen.“ 

Wie können Lehrer ihre Schüler für Bürgerengagement begeistern? 

Antworten auf diese Frage fanden Lehrkräfte in diesem Frühjahr 

während der Informationsabende von sozialgenial in allen Regierungsbezirken 

Nordrhein-Westfalens. Unterstützt wurde die Initiative 

sozialgenial dabei von den örtlichen Volksbanken (Kölner Bank, 

der Volksbank Paderborn-Höxter-Detmold, der Volksbank Ruhr Mitte, 

der Volksbank Krefeld sowie der Volksbank Sauerland), die sich 

als Gastgeber oder Mitwirkende bei den Veranstaltungen engagierten. 

„Mit der Initiative ‚sozialgenial’ fördern wir Schüler darin, eigeninitiativ 

und solidarisch zu handeln. Diese Hilfe zur Selbsthilfe begründet 

sich in unserem Selbstverständnis als genossenschaftliche 

Organisation. Wir beteiligen uns gerne als Mitgliedsbank 

vor Ort an der Initiative der WGZ BANK“, erklärte Günter Vogt, 

stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Volksbank Paderborn- 

Höxter-Detmold eG, das Bildungsengagement. 

„Service Learning ist was für mich! Was wir dort gemacht haben, das 

entwickelt einen auch selbst weiter und man entdeckt eine neue Persönlichkeit 

an sich. Ich wusste gar nicht, dass ich das kann, dass ich 

das drauf habe“, so ein 18-jähriger Schüler über sein sozialgenial- 

Schulprojekt. Weitere Informationen: www.sozialgenial.de 


Gemeinsam gegen Kinderprostitution 

Münster. Ein Abend im GenoKolleg – mal 

ganz sozial! Unter diesem Motto stand eine 

Veranstaltung, die die genossenschaftliche 

Berufsschule zusammen mit Azubis der 

Deutschen Apotheker- und Ärztebank (Apobank) 

und der WGZ BANK-Initiative „sozial 

genial“ organisierte. Trotz des am selben 

Abend angesetzten Halbfi nales der Deutschen 

Nationalelf bei der Fußball-Welt- 

meisterschaft waren fast 70 Schüler und Pädagogen 

gekommen, um sich mit dem Th ema 

Kinderprostitution auseinanderzusetzen. 

Mehrmals hatten sich die 20 Apobank-Azubis 

unter der Federführung des GenoKollegs 

mit dem Münsteraner Pfarrer Dr. Jochen Reidegeld 

getroff en. Dieser war als Gründer des 

Netzwerkes gegen Kinderprostitution „Roter 

Keil“ Referent des Abends und betonte: „Wir 

helfen den Kindern, dem Teufels-Kreis der 

sexuellen Ausbeutung zu entkommen.“ Hierbei 

wollen auch die künftigen jungen Banker 

unterstützen und spendeten gemeinsam mit 

Mitschülern, Lehrern und RWGV 500 Euro 

an „Roter Keil“. Darüber hinaus entwickelten 

sie viele öff entlichkeitswirksame Vorschläge, 

„IFRS für KMU“ in der Kritik 

Berlin. Die Bundessteuerberaterkammer (BStBK) und der DGRV 

plädieren für eine Modernisierung der EU-Bilanzrichtlinien, lehnen 

die verpfl ichtende Anwendung eines internationalen Rechungslegungsstandards 

für den Mittelstand (IFRS für KMU) allerdings entschieden 

ab. Damit würde aus ihrer Sicht die Wettbewerbsfähigkeit 

des europäischen Mittelstandes eher geschwächt als gestärkt. Auf einer 

Konferenz in Brüssel verdeutlichen beide Organisationen ihren 

Standpunkt. „Wenn kleine und mittlere Unternehmen verpfl ichtet 

würden, nach IFRS für KMU zu bilanzieren, müssten sie zwingend 

einen weiteren Abschluss erstellen, der ihnen keinen Mehrwert 

bringt. Das gilt für Deutschland und für viele weitere Mitgliedstaaten. 

Für den Gläubigerschutz, die Ausschüttungsbemessung und die 

steuerliche Gewinnermittlung wird weiterhin ein Einzelabschluss 

nach nationalem Bilanzrecht benötigt“, so BStBK-Präsident Dr. Horst 

GAD-Generalversammlung: Positive Bilanz 

Münster. Die GAD kann mit Blick auf die 

Wirtschaftlichkeit des genossenschaftlichen 

IT-Dienstleisters eine positive Bilanz ziehen. 

Der Spezialist für Banken-IT machte 

auf seiner diesjährigen Generalversammlung 

in Münster deutlich, dass er einen hohen 

Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit seiner 

Kunden leistet. „Unsere zentrale 

Aufgabe ist es, den Erfolg der Volksbanken 

und Raiff eisenbanken am Markt zu unter- 


um das Anliegen von „Roter Keil“ noch bekannter 

zu machen. Diese sollen nun in die 

Tat umgesetzt werden. Dabei reichten die 

Ideen von Flyern, Plakaten, Aufklebern und 

stützen", betonte Anno Lederer, Vorstandsvorsitzender 

der GAD. Die rund 440 Volksbanken 

und Raiff eisenbanken im 

Geschäftsgebiet der GAD profi tieren von 

dem positiven Ergebnis für 2009: Erneut 

kann die GAD ihren Mitgliedern und Kunden 

auch für das zurückliegende Geschäftsjahr 

eine vierprozentige Rückvergütung in 

Höhe von 16,5 Millionen Euro (inklusive 

Mehrwertsteuer) auszahlen. Trotz der um 


Dr. Jochen Reidegeld freute sich über die Geldspende aus den Händen von GenoKolleg-Leiter Rudolf 

Leißing 

Presse-Artikeln in hauseigenen Medien bis 

hin zu Vorträgen in Schulen, in Stadtbüchereien 

und Fußball-Vereinen. Informationen 

unter www.roterkeil.net 

Vinken. Auch DGRV-Vorstand Dr. Eckhard Ott 

lehnt den IFRS für KMU ab und verweist auf 

das Ergebnis einer Studie im Auftrag des 

DGRV: „Eine Zwangsvereinheitlichung auf 

Basis des IFRS für KMU hätte durchaus fatale 

Folgen für den Mittelstand. Die Harmonisierung 

würde einerseits keine Vorteile bringen, 

da die IFRS dem landesspezifi schen rechtlichen 

und wirtschaftlichen Umfeld der Unternehmen 

nicht gerecht werden. Andererseits 

Dr. Eckhard Ott 

hätte der Mittelstand die Umstellungskosten 

für unzweckmäßige und bürokratische Regeln zu tragen. Deshalb 

sollten vielmehr die EU-Richtlinien zur Rechnungslegung maßvoll 

weiterentwickelt werden.“ 

ein Prozent gestiegenen Rückvergütung gegenüber 

dem Vorjahr erwirtschaftete die 

GAD im Geschäftsjahr 2009 bei einem Umsatz 

von rund 382 Millionen Euro (2008: 369 

Millionen Euro) einen Jahresüberschuss 

nach Rückvergütung und Steuern von 8,6 

Millionen Euro (Vorjahr: 6,6 Millionen 

Euro). Die GAD-Unternehmensgruppe erzielte 

rund 620 Millionen Euro Umsatz 

(2008: rund 613 Millionen Euro). 

19 

Foto: Sabine Bömmer


Gesuchter Partner des Mittelstandes 

Die WGZ BANK erzielt das beste Halbjahresergebnis ihrer Geschichte. 

Düsseldorf. In einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld hat sich 

die WGZ BANK gut behauptet. In allen Ergebnisbestandteilen konnte 

die WGZ BANK, zum Teil sehr deutlich, zulegen. „Aufgrund unserer 

ausgesprochen guten Kapital- und Reservenausstattung, unseres 

belastbaren und auf Nachhaltigkeit ausgerichteten Geschäftsmodells 

und der im europäischen Stresstest unter Beweis gestellten Widerstandskraft 

der WGZ BANK-Gruppe zeigt sich die WGZ BANK 

unverändert solide und verlässlich. Wir haben erfreuliche, zum Teil 

sehr deutliche Verbesserungen in allen operativen Ergebnisbestandteilen 

erzielt“, stellte Werner Böhnke, Vorstandsvorsitzender der 

WGZ BANK, anläßlich der Jahrespressekonferenz der Zentralbank 

in Düsseldorf fest. 

Die WGZ BANK weist zur Jahresmitte mit 107,9 Millionen Euro vor 

Steuern und 68,3 Millionen Euro nach Steuern das mit Abstand beste 

Halbjahresergebnis ihrer 126-jährigen Unternehmensgeschichte 

aus. Mit einer Cost-Income-Ratio von 36,9 Prozent dürfte sie nicht 

nur in Deutschland zur Spitze zählen. Vor dem Hintergrund dieser 

guten Entwicklung verarbeitet die WGZ BANK-Gruppe die Wertschwankungen 

der europäischen Staatsanleihen umfassend in ihrer 

IFRS-Rechnungslegung. Das mit dem ausgewiesenen niedrigen 

Halbjahresüberschuss verbundene Wertaufholungspotenzial bildet 

stille Reserven für die Zukunft. 

Bilanz der WGZ BANK-Gruppe 

Die Bilanzsumme der WGZ BANK-Gruppe stieg um 5,3 Millionen 

Euro (5,5 Prozent) auf 100,9 Milliarden Euro. Der Anstieg erklärt sich 

weitgehend mit Ausweitungen des Mitgliedsbankengeschäfts, des 

Geschäfts mit Firmenkunden sowie den Aktivitäten am Interbankenmarkt. 

Die Geschäftspolitik der Gruppe verfolgt das Ziel eines 

31.06.2009 

Mio. Euro 

30.06.2010 

Mio. Euro 

Veränderung 

in % 

Zinsüberschuss 158,4 174,8 10,4 

Provisionsüberschuss 31,7 39,0 23,0 

Nettoertrag aus Finanzgeschäften 35,1 61,3 74,6 

Sonstiges betriebliches Ergebnis 5,9 1,8 -69,5 

Verwaltungsaufwand 111,1 102,1 -8,1 

Betriebsergebnis vor Risikovorsorge 120,0 174,8 45,7 

Risikovorsorge* -85,0 -85,0 0 

Betriebsergebnis 35,0 89,8 > 100 

Saldo sonstiges Geschäft 9,2 18,1 96,7 

Ergebnis vor Steuern 44,2 107,9 > 100 

Steuern -6,9 -39,6 > 100 

Halbjahresüberschuss nach Steuern 37,3 68,3 83,1 

* zeitanteiliger Wert 

Ertragslage der WGZ BANK zum 30.06.2010 nach HGB 

gesunden und nachhaltigen Wachstums. Besonders hervorzuheben 

ist der erneute Anstieg der Kreditausleihungen speziell im Geschäft 

mit mittelständischen Firmenkunden. Neue Rekordzahlen gibt es 

im Förderkreditgeschäft. In diesem für die wirtschaftliche Entwicklung 

in Deutschland wichtigen Segment, zeigt sich die genossenschaftliche 

Bankengruppe immer stärker als gesuchter Partner des 

Mittelstandes: Im Förderkreditgeschäft für den Mittelstand ist sie 

mittlerweile die Nr. 1 in NRW. 

Halbjahresergebnisse (nach IFRS) 

Die Ertragslage der WGZ BANK-Gruppe ist zur Jahresmitte von einem 

negativen Handelsergebnis (minus 129,2 Millionen Euro) geprägt. 

Das Handelsergebnis wird belastet von den Turbulenzen an 

den Kapitalmärkten im zweiten Quartal, die zu massiven Spreadausweitungen 

bei den europäischen Staatsanleihen führten. Diese werden 

innerhalb der Gruppe von der WL BANK gehalten. Ausfälle sind 

in dem Portfolio nicht zu verzeichnen, die Bank erwartet auch in Zukunft 

keine. Die in der Gruppe gehaltenen Staatsanleihen hat die 

WGZ BANK der Kategorie „Fair Value“, und nicht der Kategorie „held 

to maturity“ zugeordnet. Das führt dazu, dass die Spreadausweitungen 

voll in der G+V verarbeitet werden müssen. 

Ausblick 

Die jüngsten Entwicklungen haben einmal mehr gezeigt, dass die 

Finanzkrise noch nicht vorüber ist. „Auch wenn die WGZ BANK und 

mit ihr die gesamte Gruppe bislang gut durch die Krise gekommen 

ist, bleiben wir auch im mittlerweile dritten Jahr der Krise vorsichtig. 

Das Umfeld ist herausfordernd“, so Vorstandsvorsitzender Werner 

Böhnke. 


geno kom 2010 


Oldenburg 

Münster 


Hamburg 

23.11. und 24.11.2010 

Dortmund 


Bonn 


Magdeburg 

Weitere Informationen zum GAD Treffpunkt � nden Sie unter www.gad-treffpunkt.de. 

Oder QR-Code abfotogra� eren und direkt per Handy informieren. QR-Reader unter 

www.i-nigma.mobi herunterladen. 


Mit einer Stimme sprechen 

Gewinnsparvereine und PS-Lotterien gründen „Interessenverband für Lotterien mit geringem Gefährdungspotential“ 

(ILgG). 

Köln. Gegen den seit 2008 gültigen „Glücksspielstaatsvertrag“ formiert 

sich Protest: Gewinnsparvereine und PS-Lotterien haben einen 

„Interessenverband für Lotterien mit geringem Gefährdungspotential“ 

(ILgG) gegründet. Zwölf Mitglieder hat der Verband 

bereits. Die Beteiligten sind fest entschlossen, sich für Vertriebs- 

und Werbeerleichterungen im neuen Glücksspielstaatsvertrages 

stark zu machen. Zumal die Politik gerade an der Evaluierung des 

im Jahre 2011 auslaufenden Staatsvertrages arbeitet. Denn: Seit 

Einführung des Glücksspielstaatsvertrages sind alle Lotterien in 

Deutschland mit enormen Werbe- und Vertriebseinschränkungen 

durch den Staatsvertrag reguliert worden. 

Der Glücksspielstaatsvertrag verfolgt insbesondere die Ziele, 

Glücksspiel- und Wettsucht zu verhindern, Voraussetzungen für 

wirksame Suchtbekämpfung zu schaff en sowie das Glücksspielangebot 

zu begrenzen und den natürlichen Spieltrieb in geordnete 

und überwachte Bahnen zu lenken. „Das hat dazu geführt, dass 

nicht nur Kosten für die genossenschaftlichen Gewinnsparvereine 

und die PS-Lotterien der Sparkassen gestiegen sind“, so Frank Neuenhausen, 

hauptamtliches Vorstandsmitglied beim Gewinnsparverein 

e. V., Köln und Jürgen Rehm, Geschäftsführendes Vorstands- 

bank21: effektiv und ef� zient – 

gemeinsam erfolgreich! 

mitglied beim Gewinn-Sparverein der Volksbanken und 

Raiff eisenbanken in Württemberg e.V. in einer gemeinsamen Erklärung. 

Es sei nicht plausibel, dass es bei dieser Form des Glücksspiels 

zu einem pathologischen Spielverhalten komme. Somit bestehe 

kein signifi kantes Suchtgefährdungspotenzial. In Zusammenarbeit 

mit der Glücksspielforschungsstelle in Hohenheim wurde bereits 

von der neuen Initiative ein Positionspapier zur Regulierung des 

Gewinnsparens im Glücksspielstaatsvertrag erstellt und bundesweit 

an alle betreff enden Behörden und Arbeitsgruppen in Deutschland 

versandt. Des Weiteren hat der Verband eine Studie bei der 

Forschungsstelle in Hohenheim in Auftrag gegeben, die das Ziel 

hat, aus wissenschaftlicher Sicht darzustellen, dass man beim Gewinnsparen 

nicht süchtig werden kann. 

Der Verband konnte zudem an einer schriftlichen sowie mündlichen 

Anhörung bei der Staatskanzlei Rheinland-Pfalz zum Th ema 

„Zukunft des Glücksspielwesens in Deutschland“ teilnehmen. „Wir 

sind uns sicher, dass bei der Evaluierung des Glücksspielstaatsvertrages 

mit Erleichterungen im Vertrieb sowie in der Werbung für 

das Gewinnsparen zu rechnen ist“, so Neuenhausen und Rehm. 

Weitere Informationen unter www.i-lgg.de. 

Wir sind vom 4. bis 24. November mit dem GAD Treffpunkt in Ihrer Region unterwegs. Erfahren Sie praxisnah, wie 

bank21 Ihren Erfolg im Bankgeschäft ef� zient und effektiv unterstützt. Die GAD-Unternehmensgruppe präsentiert 

gemeinsam mit ihren Partnern Neuerungen rund um bank21, das Zukunftsprogramm wave und aktuelle Themen aus 

dem Verbund. Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit Spezialisten und kompetenten Ansprechpartnern auszutauschen. 

Anzeige


easyCredit erhält „Best Process Award” 

Nürnberg. easyCredit, der Konsumentenkredit der Genossenschaftsbanken, 

hat beim Wettbewerb „Best Process Award“ den ersten 

Platz belegt. Die Auszeichnung der Fachzeitschriften „geldinstitute“ 

und „versicherungsbetriebe“ in Zusammenarbeit mit dem 

ProcessLab der Frankfurt School of Finance & Management zeichnet 

besonders gelungene Prozesse in der Finanzbranche aus. Der 

Ratenkreditexperte überzeugte mit dem Kerngeschäftsprozess von 

easyCredit, der die Kreditbestellung, den Verkauf und die Auszahlung 

umfasst. „Wir freuen uns, dass wir mit dem Herzstück unseres 

Bausparkasse: Neugeschäft wächst 

Schwäbisch-Hall. Die Bausparkasse Schwäbisch 

Hall verzeichnet im 1. Halbjahr 2010 

ein deutliches Plus: Das Neugeschäft der 

größten deutschen Bausparkasse wuchs um 

mehr als 16 Prozent und damit stärker als in 

der Gesamtbranche. Darüber hinaus wurde 

das Baufi nanzierungsgeschäft um mehr als 

zehn Prozent ausgebaut. „Das gute Neugeschäft 

trotz anhaltender wirtschaftlicher Unsicherheit 

ist der Beleg für die hohe Attrakti- 

Auszeichnung für die meisten Verträge 

„GenoWert“: Kurzgutachten für Standardimmobilien 

Hamburg. Die VR Wert Gesellschaft für Immobilienbewertungen 

mbH, eine Tochtergesellschaft 

der DG Hyp, hat eine neue Bewertungsleistung 

entwickelt, die sie exklusiv 

dem genossenschaftlichen FinanzVerbund 

anbietet. „GenoWert“ ist ein Kurzgutachten 

vität des Bausparens und der eigenen vier 

Wände“, erklärt Vorstandsvorsitzender Dr. 

Matthias Metz. Bausparen sei zur Zeit der Sicherheitsanker 

beim Sparen und Finanzieren. 

In den ersten sechs Monaten konnte 

Schwäbisch Hall in enger Zusammenarbeit 

mit den genossenschaftlichen Banken 

450.000 Bausparverträge mit einer Bausparsumme 

von 14 Milliarden Euro abschließen, 

ein Zuwachs von 16,1 Prozent im Vergleich 

für Standardimmobilien wie Eigentumswohnungen, 

Ein- und Zweifamilienhäuser, 

Mehrfamilienhäuser sowie kleinere gewerblich 

genutzte Objekte. Die neue Bewertungsleistung 

GenoWert erfüllt alle Erfordernisse 

für Standardimmobilien, um Darlehensteile 

easyCredit gewinnen konnten“, so Th eophil Graband, Vorstandsvorsitzender 

der Teambank. „Optimale Prozesse in Verbindung mit 

einem fairen Produkt und der umfassenden Beratung der Genossenschaftsbanken 

bieten den Kunden maximale Sicherheit.“ 

easyCredit setzte sich gegenüber 19 Instituten durch und überzeugte 

bei den acht untersuchten Kriterien. Zu den relevanten Auswahlkriterien 

zählten Relevanz, Prozessdesign, Technologien, Kundenorientierung, 

Eff ektivität, Effi zienz, Steuerung und Einbindung der 

Mitarbeiter. 

zum Vorjahreszeitraum. Darunter waren gut 

53.000 Wohn-Rente-Verträge, für die der 

Bausparer die Riester-Förderung beziehen 

kann – ein Plus von 46,4 Prozent. Der Spargeldeingang 

stieg ebenfalls weiter an, um 

15,4 Prozent auf vier Milliarden Euro. Zum 

30. Juni betreute die Bausparkasse 6,7 Millionen 

Kunden, die 7,1 Millionen Verträge über 

219,4 Milliarden Euro Bausparsumme unterhalten. 

Eschborn. Im Verbandsgebiet des RWGVs erhielten die 

Volksbank Lippstadt, die Volksbank Münster sowie die Volksbank 

Versmold den VR LEASING-Award für besondere Vermittlungsleistungen 

im Leasinggeschäft. Die Auszeichnung 

wird in vier Kategorien, gestaff elt nach der Bilanzsumme, 

vergeben. Außerdem wurde erstmals in diesem Jahr der VR- 

LeasyOnline-Award verliehen. Diese Trophäe erhält die 

Volksbank Siegerland. Sie hat die meisten Verträge über das 

internetbasierte Tool VR-LeasyOnline (LOS) abgeschlossen. 

Günter Hippchen, Vorstandsvorsitzender der Volksbank 

Lippstadt, freute sich über die Auszeichnung: „Es ist eine 

schöne Bestätigung der guten Vertriebsleistungen unserer 

Mitarbeiter. Auch in Zukunft bildet das Leasinggeschäft eine 

wesentliche Komponente für die Fortsetzung unseres erfolgreichen 

Firmenkundengeschäftes.“ 

Gruppenbild mit Sieger (v. links): Günter Hippchen, Vorstandsvorsitzender 

der Volksbank Lippstadt; Thomas Kurze, Volksbank Lippstadt, 

Friedrich Wilhelm Wenner, VR LEASING, und Robert Schlautmann, 

Volksbank Lippstadt 

als Realkredit auszuweisen. Der Marktwert 

der Immobilien ist auf maximal eine Million 

Euro begrenzt. Effi ziente IT-Lösungen und 

ein optimierter Workfl ow ermöglichen es der 

VR Wert, ihren Partnerbanken GenoWert zu 

einem attraktiven Preis anzubieten. 


„Erste funktionierende BadBank“ 

125 Jahre BAG: Vom Sanierungsfall zum Kompetenzzentrum für die Bearbeitung von Problemkrediten. 

Hamm. „Mit der heutigen BAG hat die genossenschaftliche Organisation 

die erste funktionsfähige BadBank geschaff en.“ Das sagte Moritz 

Krawinkel, Vorstandsmitglied des RWGVs, in seinem Grußwort 

bei der diesjährigen Hauptversammlung der BAG Bankaktiengesellschaft, 

die ganz im Zeichen des 125. Geburtstages der Bank stand. 

Krawinkel machte in seiner Rede deutlich: „Hier in Hamm, bei einer 

kleinen Spar- und Darlehnskasse aus Heessen, liegt der Grund dafür, 

dass es die Volksbanken und Raiff eisenbanken in der aktuellen 

Finanzkrise nicht so hart triff t wie andere. In einem Akt der Selbsthilfe 

haben wir dazugelernt. Wir haben gelernt, was Prävention bedeutet. 

Wir haben gelernt, wie man eine erfolgreiche Sicherungseinrichtung 

betreibt. Wir haben gelernt, warum eine genossenschaftliche 

Prüfung wichtig ist und wie sie angelegt sein muss. Und wir haben 

hoff entlich gelernt, den Rattenfängern nicht zu folgen.“ 

Neben einer Vielzahl von genossenschaftlichen Bankvorständen, 

Verbandsvorständen und Gästen aus Politik und Gesellschaft nahmen 

mehrere hochrangige Vertreter des genossenschaftlichen FinanzVerbundes 

teil. Unter anderem nutzten Gerhard Hofmann, 

Vorstandsmitglied des BVRs, und Werner Böhnke, Vorstandsvorsitzender 

der WGZ BANK, die Versammlung, um die Stärke des genossenschaftlichen 

FinanzVerbundes gerade in Krisensituationen hervorzuheben. 

Hofmann bezeichnete die BAG als gelungenes Beispiel 

für die Bewältigung einer Krise, ohne auf Staatshilfen zugreifen zu 

müssen. Durch den Einsatz der BAG Bankaktiengesellschaft sei es in 

den vergangenen beiden Jahrzehnten mehrfach gelungen, Schaden 

für den genossenschaftlichen FinanzVerbund abzuwenden oder zu 


Banken 

minimieren, ohne dass auf Steuergelder zurückgegriff en werden 

musste. Den von der Europäischen Union verfolgten Plänen, ein 

einheitliches, verbundübergreifendes Sicherungssystem zu installieren, 

erteilte er erneut eine deutliche Absage. Unterstützung erhielt 

Hofmann von Professorin Dr. Th eresia Th eurl, der Leiterin des 

Institutes für Genossenschaftswesen der Westfälischen Wilhelms- 

Universität Münster. In Anwesenheit von Vertretern weiterer Hochschulen 

unterstrich sie in ihrem Festvortrag die Zukunftsfähigkeit 

der genossenschaftlich organisierten Kreditinstitute und ihrer auf 

dem Prinzip des Institutsschutzes basierenden Sicherungsein- 

richtung. 

Im Rahmen seines Berichtes über das Geschäftsjahr 2009 ging der 

Vorstandsvorsitzende der BAG, Udo Wittler, auf die abgeschlossene 

Neuorientierung der BAG ein. Tätigkeitsschwerpunkt der BAG sei 

nun immer mehr die Sanierungsbegleitung mittelständischer Unternehmen. 

Er unterstrich dabei die Wichtigkeit einer möglichst 

frühzeitigen Einschaltung von Experten, um Unternehmen in Krisensituationen 

nachhaltig helfen zu können. Gleichzeitig stellte 

Wittler das Alleinstellungsmerkmal der BAG heraus, nämlich Kreditinstitut 

mit Vollbanklizenz zu sein und sanierungsfähigen Kreditnehmern 

damit in der Krise auch mit frischem Geld zur Verfügung 

stehen zu können. „Unsere Konkurrenz fokussiert sich vor dem Ziel 

der Gewinnmaximierung auf eine möglichst schnelle Verwertung 

der vorhandenen Sicherheiten. Das kann, allein schon aufgrund des 

genossenschaftlichen Förderprinzips, nicht unsere primäre Absicht 

sein“, so Udo Wittler. 

Gerhard Hofmann, Moritz Krawinkel, Udo Wittler, Hermann-Siegfried Rinn, Werner Böhnke, Dr. Wolfgang Baecker und Walter Kollbach (v. links) wurden für ihre 

Verdienste bei der „Gründung“ der BAG 1987 mit einer Collage, die alle bisherigen BAG-Standorte zeigt, geehrt. 

23

Banken 

Volksbanken Bigge-Lenne und Medebach fusionieren 

Lennestadt/Medebach. Das Votum ist eindeutig 

und zukunftsweisend gleichermaßen: 

99,35 Prozent in Medebach und zu 99,65 

Prozent in Schmallenberg sprachen sich die 

Vertreter und Mitglieder der Volksbanken 

Bigge-Lenne und Medebach für eine Verschmelzung 

aus. Rückwirkend zum 1. Januar 

Neue Geschäftsstelle eröffnet 

Prüm. Das ist nicht alltäglich: Die Volksbank Eifel Mitte eröff nete im 

alten Bahnhof von Prüm eine neue Geschäftsstelle und stellt sich damit 

bewusst gegen den Trend, Filialen zu schließen und zusammenzulegen. 

Mit der neuen Geschäftsstelle kommt die Volksbank ihren 

Mitgliedern, Kunden und Besuchern entgegen: Die kleine Bankfi liale 

liegt inmitten eines neuen Einkaufszentrums und ist von den umliegenden 

Geschäften und Märkten nur wenige Meter entfernt. Gut angenommen 

würden die späte Beratungszeit in der Geschäftsstelle bis 

19 Uhr und die Öff nung samstags bis 13 Uhr, so die Vorstände Rainer 

Berlingen und Michael Simonis. Mit einem kleinen Markt wurde die 

Geschäftsstelle offi ziell eröff net. Sein Glück konnte jeder Besucher 

am neuen Geldautomaten herausfordern: Dieser spuckte 30-mal 

100 Euro anstelle von 50 Euro aus. Wer einen entsprechend gekennzeichneten 

Schein aus dem Automaten erhielt, konnte diesen gegen 

einen 100-Euro-Schein eintauschen. 

Raiffeisenbank Erkelenz: 125 Jahre Partnerschaft 

Erkelenz. 125 Jahre Partnerschaft mit den 

Menschen vor Ort feierte die Raiff eisenbank 

Erkelenz. Den Auftakt der Geburtstagsfeiern 

machte die Vertreterversammlung in der Erkelenzer 

Stadthalle. WGZ BANK-Vorstand 

Begeisterndes Jubiläumsfest im Palastzelt 

des Jahres entsteht mit einer Bilanzsumme 

von knapp 1,2 Milliarden Euro eine der größten 

Regionalbanken im Sauerland. Sie wird 

von über 32.000 Mitgliedern getragen. „Das 

ist ein Vertrauensbeweis für die geleistete Arbeit 

und für die aufgezeigte Zukunftsperspektive“, 

freuten sich Aufsichtsratsvorsitzen- 

Karl-Heinz Moll lobte in seinem Festvortrag 

das Genossenschaftsinstitut als „wertgebundene 

und verlässliche Hausbank“. Sie gehe 

berechtigterweise mit Optimismus in die Zukunft, 

denn sie sei „eine menschliche Bank, 

der Christian Berken und Vorstandssprecher 

Peter Kaufmann. Off enheit, Transparenz 

und ehrliche Information im Vorfeld hätten 

sich ausgezahlt. Die fast 500 Gäste, davon 

293 stimmberechtigte Mitglieder, bestätigten 

diese Aussage mit ihrem positiven Votum für 

die Fusion. 

Im alten Prümer Bahnhof eröffnete die Volksbank Eifel Mitte eine neue Geschäftsstelle. 

eine außergewöhnliche Bank – verlässlich, 

stark und mit markantem Profi l“. Vorstandsmitglied 

Bruno Kasper warb abschließend 

für das Raiff eisenbank-Konzert der Bläck 

Fööss am 29. Oktober. 

Rhede. „125 Jahre Volksbank Rhede – das ist ein Grund zum Feiern.“ 

Unter diesem Motto stand die Galafeier zum 125-jährigen 

Bestehen der Volksbank Rhede. Dabei konnten Aufsichtsratsvorsitzender 

Hans-Dieter Kohnen sowie die beiden Bankvorstände 

Andreas Terstegen und André Schaff eld 1.600 Gäste im vollbesetzten 

Palastzelt auf dem Kirmesplatz in Rhede begrüßen. 125 

Jahre Volksbank Rhede – es gab keinen besseren Grund für ein 

beschwingtes Fest im Kreise der Mitglieder und zahlreicher Gäste 

aus Politik und Wirtschaft. Ein abwechslungsreiches Programm 

hatte die Volksbank für die abendliche Party vorbereitet. Es war 

an alles gedacht und für jeden Geschmack etwas dabei: Show und 

Musik, Zauberei und Artistik sowie – nach dem großen Finale mit 

den Künstlern – ausgiebige Tanzeinlagen zur Live-Musik der Midnight-Special-Showband. 

125 Jahre Volksbank Rhede: Partystimmung im Festzelt in Rhede. 


Per Daumendruck in die Zukunft 

„Bank 2020“: Dieses Thema stand im Mittelpunkt des Schulunterrichts der 

Stufen zehn bis zwölf des Max-Planck-Gymnasiums in Gelsenkirchen-Buer. 

Gelsenkirchen. 24 Schüler aus den Stufen zehn bis zwölf des Max- 

Planck-Gymnasiums in Gelsenkirchen-Buer befassten sich eine Woche 

lang mit dem Th ema „Bank 2020“. Im Rahmen von „Jugend denkt 

Zukunft“ – einem offi ziellen Projekt der UN-Dekade „Bildung für 

nachhaltige Entwicklung“ – ging es zunächst um die Zukunftswünsche 

der Teilnehmer sowie die aktuell herrschenden Megatrends der 

Volksbank fi nanziert Solarkraftwerk 

Lauenförde/Paderborn. Finanziert von 

der Volksbank Paderborn-Höxter-Detmold 

ist in der niedersächsischen Gemeinde Lauenförde 

(Kreis Holzminden) eines der bun- 

Familienfreundliche Bank 

Paderborn. Die Bank für Kirche und Caritas 

in Paderborn hat von Bundesfamilienministerin 

Christina Schröder das „Zertifi kat zum 

audit berufundfamilie“ erhalten. Das Institut 

ist damit einer von bundesweit 300 Arbeitgebern, 

die für ihre Familienfreundlichkeit 

ausgezeichnet wurden. „Vereinbarkeit von 

Familie und Beruf ist für unsere Bank ein 

Grundanliegen“, meinte Vorstandsmitglied 

Jürgen Reineke, der die Auszeichnung für die 

Bank und ihre 82 Mitarbeiter in Berlin in 

Empfang nahm. Zu den Standards der Bank, 

so Reineke, gehörten schon jetzt familienbedingte 

Teilzeitmodelle, verlängerte Elternzeiten, 

Freistellungen zur Pfl ege von Angehörigen, 

ein aktives Gesundheitsmanagement 

und ein umfassender Sozialkatalog. 

Die Auszeichnung zum “audit berufundfamilie“ 

gilt zunächst für drei Jahre. Die Praxis 

der Bank in diesem Bereich wird jährlich von 

einer gemeinnützigen Gesellschaft überprüft. 


desweit größten Solarkraftwerke dieser Art 

in Betrieb gegangen. 

Auf einer Fläche von 15.000 Quadratmetern 

wurden insgesamt 9.000 Solarmodule ins- 

Banken 

Gesellschaft. Hauptthemen waren Individualisierung, neue Technologien 

und Nachhaltigkeit. Kooperationspartner war dabei die Volksbank 

Ruhr Mitte. Die intensive Arbeitwoche mit den Schülern brachte 

der Volksbank wesentliche Erkenntnisse für die Neugestaltung 

ihrer Kundenkommunikation. So zeigte sich, dass nach der Finanzmarktkrise 

das Meinungsbild der Jugendlichen fast ausschließlich 

von negativen Medienberichten über Landes- und Großbanken geprägt 

worden ist. Die Schüler wünschten sich deshalb mehr Transparenz 

von ihrer Hausbank und wollten konkret wissen, wie die Volksbank 

ihre Kundeneinlagen anlegt. Große Verunsicherung gab es auch 

beim Online-Banking: Lediglich einer von 25 Schülern nutzte diese 

Leistung. Alle anderen hatten Sicherheitsbedenken. „Viele Wünsche, 

die in der Zukunftswerkstatt geäußert wurden, können Volksbanken 

bereits heute erfüllen“, stellte die Marketingexperte Wilhelm Uhlenbruch 

nach Projektabschluss fest: „Es hat sich aber gezeigt, dass die 

hohen Standards stärker als bisher kommuniziert werden sollten.“ 

Als Beispiel führte er die Mehrkontenverfügbarkeit an, die unter dem 

Slogan „Eine Karte für alle Konten!“ vermarktet werden könnte. Darüber 

hinaus äußerten die motivierten Schüler konkrete Wünsche zur 

Organisation des Bankalltags. Dazu gehören ihrer Ansicht nach ein 

mit Mitarbeitern besetzter Empfang in den SB-Centern und ein Leitsystem 

für Besucher, in dem die vielfältigen Leistungen der Bank besser 

dargestellt werden. 

talliert. Die erwartete Leistung von 2,1 Megawatt 

reicht aus, um 500 Haushalte mit 

umweltneutral erzeugtem Strom zu ver- 

sorgen. 

Die Bank für Kirche und Caritas legt Wert auf work-life-balance. Für ihr erfolgreiches Wirken in diesem 

Bereich ist jetzt Vorstandsmitglied Jürgen Reineke (Mitte) in Berlin von Bundesfamilienministerin Christina 

Schröder und Staatssekretär Peter Hintze ausgezeichnet worden. 

25

Banken 

Volksbank gründet eigene Stiftung 

Stiftungsväter: Vorstände Hartmut Jacob (links) und Bernhard Plohr (rechts), Aufsichtsratsvorsitzender Ludwig 

Wiegmann (Mitte) und die beiden Prokuristen Ralf Rehker (2.v.rechts) und Andreas Schwarze (2.v. 

links) von der Volksbank Lübbecker Land. 

Zweiter Mezzanine Fonds der BFS 

Köln. In Form von Genussrechten mit Nachrangigkeitsstatus stellt 

der zweite Mezzanine Fonds der Bank für Sozialwirtschaft mittelständischen 

sozialwirtschaftlichen Unternehmen jetzt echtes Eigenkapital 

für die Erweiterungs- und Wachstumsfi nanzierung zur Verfügung. 

Pro Einzelprojekt werden bis zu 1,5 Millionen Euro vergeben. 

Die Laufzeit ist zunächst auf sieben Jahre begrenzt. Generiert wird 

das Kapital, indem Anlegern eine Kommandit-Beteiligung an einem 

geschlossenen vermögensverwaltenden Fonds angeboten wird. Die 

Mindesteinlage beträgt 200.000 Euro. Die Renditeziele liegen bei sieben 

Prozent pro Jahr und damit deutlich über den aktuell üblichen 

Renditen am Kapitalmarkt. Das Fondsvolumen beträgt zunächst 

zehn Millionen Euro mit der Möglichkeit, es auf 30 Millionen Euro zu 

erhöhen. Die Laufzeit des Fonds endet am 31. Dezember 2017. Der 

BFS Mezzanine Fonds II wurde für die Bedürfnisse der Sozialwirtschaft 

maßgeschneidert. Das betriff t die Größenordnung der Investi- 

Folgendes Sparbuch ist verloren gegangen: 

Lübbecke. Die Volksbank Lübbecker Land 

will ihr bürgerschaftliches Engagement neu 

organisieren. Dazu hat die Bank jetzt die 

„Stiftung der Volksbank Lübbecker Land – 

Von Menschen für Menschen der Region“ 

ins Leben gerufen. Im Kern, so Bankvorstand 

Bernhard Plohr, gehe es darum, die Menschen 

gezielt zu unterstützen, die sich für die 

Attraktivität und Lebensqualität der ländlich 

geprägten Region einsetzen. Dazu ist die 

Stiftung von der Bank mit einem Kapital von 

einer Million Euro ausgestattet worden. Zustiftungen 

– auch von privater Seite – sowie 

Spenden im Sinne des Stiftungszweckes sind 

jederzeit möglich. Den Stiftungsvorstand bilden 

der Volksbank-Aufsichtsratsvorsitzende 

Ludwig Wiegmann und die beiden Bankprokuristen 

Ralf Rehker (1. Vorsitzender) und 

Andreas Schwarze (Stellvertreter). Das auf 

diesem Gebiet gewonnene Fachwissen stellt 

die Volksbank Lübbecker Land ihren Mitgliedern 

und Kunden übrigens kostenlos zur 

Verfügung. Wer über eine eigene Stiftung 

nachdenkt oder in einen Stiftungsfonds einzahlen 

und damit Gutes bewirken möchte, 

fi ndet dazu in der Bank kompetente Gesprächspartner. 

tionen sowohl für Anleger als auch für Kapitalnehmer ebenso wie die 

transparente Struktur des Fonds. Rechtlich ist der Fonds so gestaltet, 

dass er auch für gemeinnützige Unternehmen nutzbar ist: Anleger 

erzielen ausschließlich Einkünfte aus Kapitalvermögen. Für Kapitalnehmer 

bedeutet die Vergabe von Genussrechten, dass Eigenschaften, 

die den Fonds in die Rolle eines – für gemeinnützige Unter- 

nehmen nicht zulässigen – echten Gesellschafters bringen könnte, 

vermieden wurden. Langfristig orientierten Anlegern bietet die BFS 

Mezzanine Fonds II die Möglichkeit, in etablierte sozialwirtschaftlich 

tätige Unternehmen mit guten Zukunftsperspektiven zu investieren. 

Die Investitionen werden nach einem standardisierten Auswahlprozess 

und intensiven Prüfungen (unter anderem Rating, Wirtschaftlichkeitsanalyse, 

Betriebsvergleich) vorgenommen. Es kommen ausschließlich 

Projekte in Frage, von deren Kompetenz und langfristiger 

Marktfähigkeit die BFS überzeugt ist. 

Anzeige 

Sparkonto Nr. 300232418 

lautend auf den Namen Ursula Kohler, Flämische Allee 2, 41747 Viersen, ausgestellt von der Volksbank Viersen eG, Postfach 11 06 06, 

41730 Viersen 


DAX-Schätzspiel der Raiffeisenbank Waldbröl 

Waldbröl. Anlässlich ihrer Anlegermesse im Rahmen der langen 

Einkaufsnacht hatte die Raiff eisenbank Waldbröl (Volksbank Oberberg), 

die Besucher aufgefordert, den Stand des Deutschen Aktienindex 

(DAX) zum Halbjahresschluss zu schätzen. Ganz knapp ging es 

zu zwischen den drei ersten Plätzen und nur 1,04 Punkte trennten die 

Siegerin von den Platzierten. Sie kam dem Stand des Dax’ am 30. Juni 

von 5965,52 Punkten mit ihrer Vorhersage von 5980 am nächsten und 

wurde hierfür mit Investmentfondsanteilen im Wert von 1.000 Euro 

belohnt. Die Anlegermesse, die die Raiff eisenbank Waldbröl als ihren 

Beitrag zur langen Einkaufsnacht von „Wir in Waldbröl“ und der 

„Werbegemeinschaft Einkaufsstadt Waldbröl“ beisteuerten, war ein 

großer Erfolg. Zahlreiche Besucher nutzten die Gelegenheit, mit den 

Experten der Volksbank Oberberg über aktuelle Th emen zu diskutieren 

und sich umfangreich zum Th ema Geldanlage und Wertpapiere 

zu informieren. 

Die Gewinner des DAX-Schätzspiels freuten sich über Investmentfondsanteile. 

Erster Musikwettbewerb der Raiffeisenbank Neustadt 

Neustadt. Erfolgreiche Premiere feierte 

der Musikwettbewerb der Raiff eisenbank 

Neustadt. Rund 400 Zuschauer fi eberten bei 

der fi nalen Entscheidung zwischen den 

besten fünf Musikgruppen mit. Zuvor hatten 

20 Bands, Chöre und Musikvereine aus 

dem Geschäftsgebiet der Genossenschaftsbank 

selbst gefertigte Musikvideos eingereicht. 

Eine kniffl ige Aufgabe für die Jury, zu 

der unter anderem „Deutschland sucht den 

Superstar“-Kandidat Roman Lob sowie 

Achim Brochhausen, musikalischer Leiter 


von Th omas Anders gehörten. „Es war nicht 

leicht, die musikalische Präsenz eines großen 

Orchesters mit einer Rockband aus der 

Garage zu vergleichen“, sagte Vorstand 

Martin Leis: „Nach dem ersten Juryvotum 

wurden im so genannten Recall acht Beiträge 

bei einem Live-Casting unter die Lupe 

genommen.“ Neben dem bereits bekannten 

Stück vom eingereichten Video mussten die 

Talente auch ein zweites Stück präsentieren, 

das es in wenigen Wochen einzustudieren 

galt. Fünf Gruppen kamen ins Finale. 

Banken 

Bei der Siegerehrung des Musikwettbewerbs 

stand Martin 

Leis (links), Vorstand der Raiffeisenbank 

Neustadt, mit den 

fünf Finalistengruppen auf der 

Bühne. 

Die Bandbreite der Finalisten war beeindruckend: 

Eine Rockband gehörte ebenso 

zu den Kandidaten wie Chöre, Jazzmusiker 

oder ein Orchester aus 33 Instrumenta- 

listen. Sie spielten Selbstkomponiertes 

oder eigens arrangierte Versionen bekannter 

Hits. 

Überzeugen konnte schlussendlich die vierköpfi 

ge Schülerband „Alles auf Zucker“. Sie 

durfte sich über 5.000 Euro und eine professionelle 

Aufnahme im Studio von Komponist 

und Juror Th omas Guthoff freuen. 

27

Banken 

Wenn die Lego-Eisscholle wegschmilzt 

40. Internationaler Jugendwettbewerb: Erster Film-Bundessieg für Annika Walter 

Sie freuen sich über den Bundessieg (v. links): Kunstlehrer Christoph Napp-Zinn, Gewinnerin Annika Walter 

und Melanie Frieden, Kundenberaterin der Volksbank Trier. 

Berlin/Trier. Der Wecker zeigt 20:10 Uhr. 

Der Lego-Mann legt sich in sein Bett. Sein 

Albtraum beginnt: Untermalt mit dramatischer 

Musik schmilzt unter einem Eisbären 

die Eisscholle aus Lego-Steinen immer weiter 

weg, bis er in den arktischen Fluten versinkt. 

Der Lego-Mann schreckt auf. Es ist 

VR-Bank-Fanmeile in Neuwied 

Neuwied. Friede, Freude, Fanmeile: Insgesamt über 15.000 Fußballbegeisterte 

feierten auf der Fanmeile der VR-Bank Neuwied-Linz 

in Neuwied „Open Air“ die Spiele der Fußballweltmeisterschaft. 

Pünktlich zum Spielauftakt am 11. Juni 2010 verwandelten die Banker 

den Parkplatz ihres Raiff eisen FinanzCenters in die VR-Bank- 

Fanmeile mit lichtstarker Großbildleinwand und knüpften damit an 

die Europameisterschaft vor zwei Jahren an. Bereits damals organisierte 

die VR-Bank unter dem Motto „Alle Spiele, alle Tore, Eintritt 

frei“ das erste „Public Viewing“ in Neuwied. Auch die Spiele, bei denen 

die Löw-Elf nicht mit von der Partie war, wurden gut besucht. 

Bis zu 3.500 Menschen hatten auf der Meile Platz. Zu den Deutschlandspielen 

begrüßte Bankvorstand Franz-Jürgen Lacher auf der 

VIP-Tribüne eine Vielzahl geladener Gäste, die von der Atmosphäre 

begeistert waren. „Wir sind sehr zufrieden. Die Entscheidung, eine 

Fanmeile einzurichten, war richtig. Auch weil alle Nationalitäten 

friedlich zusammengefeiert haben“, resümierte Franz-Jürgen 

Lacher. 

So feierten die Fans auf der Fanmeile der VR-Bank Neuwied-Linz. 

23:55 Uhr, fünf vor zwölf. Der Abspann des 

rund dreiminütigen Films appelliert an den 

Zuschauer: „Der Albtraum muss nicht wahr 

werden. Also wacht auf, es ist schon fast zu 

spät! Tut etwas gegen den Klimawandel!“. 

„2010“ heißt dieser eindrucksvolle Film von 

Annika Walter, der die aus renommierten 

Filmschaff enden bestehende Bundesjury 

des 40. Internationalen Jugendwettbewerbs 

begeisterte. Unter mehr als 500 eingereichten 

Filmen wurde der Beitrag der Elftklässlerin 

vom Trierer Friedrich-Wilhelm-Gymnasium 

zum Bundessieger gekürt. 

Annika Walter konnte mit ihrem Film, den 

sie bei der Volksbank Trier einreichte, gleich 

in mehreren Fachjurys überzeugen: Nach 

dem ersten Landespreis ist der Sieg auf 

Bundesebene sozusagen das Tüpfelchen 

auf dem i.“ „Annika Walter hat das Th ema 

besonders kreativ umgesetzt“, sagte Kristina 

Heinz von der Volksbank. „Mit Legolandschaften, 

-fi guren und -bausteinen hat Annika 

Walter in der so genannten Stop-Motion- 

Technik einen hervorragenden Film gedreht“, 

urteilte die Landesjury. 

Die Jury lobte die ausgereifte und hochprofessionelle 

Gestaltung: „Die 16-Jährige setzt 

Licht gekonnt ein, lässt die Hauptdarsteller 

aus der Unschärfe ins Bild kommen, wechselt 

die Bildausschnitte und arbeitet mit Geräuschen 

von Bärengebrumm bis Wellenschlag.“ 

Der Preis für die Schülerin: Anfang August 

fand in der Internationalen Bildungsstätte 

Jugendhof Scheersberg an der Ostsee ein 

einwöchiger Kreativworkshop statt, bei dem 

sich alle Gewinner kennen lernten. 


Radeln mit der Volksbank 

Warburg. Die Volksbank Warburger Land 

lädt bereits seit dem Jahr 2004 alle passionierten 

Fahrradfahrer aus ihrem Geschäftsgebiet 

zur „Volksbank-Radtour rund ums 

Warburger Land“ ein. Auch die beiden Vorstandsmitglieder 

Birger Kriwet und Hubert 

Götte waren bei der diesjährigen Tour als aktive 

Radler mit von der Partie. Je nach körperlicher 

Fitness und technischer Ausstattung 

hatten die Teilnehmer die Wahl: 

Entweder sie entschieden sich für eine gemütliche 

50-Kilometer-Runde oder eine der 

beiden sportlichen 82-Kilometer beziehungsweise 

90-Kilometer-Touren. Dabei warem 

dann bis zu 900 Höhenmeter zu bewältigen. 

In jedem Falle winkte den wieder einmal 

begeisterten Teilnehmern Spaß an der gemeinsamen 

körperlichen Betätigung und 

lohnenswerte Ausblicke in die Weite der Bördelandschaft. 

2. RWO-GOFUS Team Trophy 

Oberhausen. Bereits zum zweiten Mal 

fand unter Mitwirkung der Volksbank 

Rhein-Ruhr die RWO-GOFUS Team Trophy 

auf der Anlage des Golfclubs Weselerwald 

in Schermbeck statt. Die Volksbank Rhein- 

Ruhr war bei diesem besonderen Golfereignis 

für die Organisaton, Akquisition von 

Sponsoren und die Koordination verantwortlich. 

Das über viele Jahre seitens der 

Bank aufgebaute Netzwerk kam bei diesem 

Turnier Rot-Weiß Oberhausen und den Golf 

spielenden Fußballern (GOFUS) zugute. 

Namhafte Fußballgrößen wie zum Beispiel 

Olaf Th on, Siggi Held, Th omas Brdaric und 

Peter Neururer nahmen neben zahlreichen 

Vertretern aus Sport, Wirtschaft und Politik 

an dem Golfturnier teil. Insgesamt traten 

mehr als 100 Spieler in 16 Teams an und mit 

Borussia Dortmund, FC Schalke 04 sowie 

Borussia Mönchengladbach waren auch 

drei Bundesligamannschaften am Start. Mit 

einem stolzen Ergebnis: Insgesamt konnten 

13.500 Euro an den Oberhausener Oberbürgermeister 

Klaus Wehling überreicht werden. 

Die Spende erfolgte im Rahmen der 

GOFUS-Maßnahme „Platz da!“ Mit dem 

Geld wird ein neuer Bolzplatz am Kaplan- 

Küppers-Weg in Oberhausen gebaut. Bereits 

im Jahr 2009 konnte durch die Team 

Trophy ein neuer Bolzplatz in Oberhausen 

gebaut werden. 


HIGH PERFORMANCE & 

BODENHAFTUNG 

Work-Life-Balance 

Wer im Berufsalltag zuverlässig hohe 

Ansprüche erfüllt, braucht auch ein 

erfülltes Leben nach dem Feierabend. 

Work-Life-Balance ist für uns mehr als 

ein trendiger Begriff. 

Wir sind ein Berufskolleg in freier Trägerschaft 

des Rheinisch-Westfälischen 

Genossenschaftsverbandes e. V. Münster 

und der duale Partner der Mitgliedsinstitute 

des Schulträgers in NRW. Seit 

über 40 Jahren verbindet das Geno- 

Studienrätin/Studienrat 

für das Lehramt an Berufskollegs (früher: 

der SEK II) im Fach Wirtschaftswissenschaften 

mit der speziellen Fachrichtung 

Bank- bzw. Handelsbetriebslehre 

als Planstelleninhaber/in in der 

Bes.-Gr. A13. 

Sie haben eine ausgeprägte Persönlichkeit, 

verfügen über Fachkompetenz 

und Engagement sowie über berufliche 

Erfahrungen im Bank- oder Handelsbereich? 

Außerdem erfüllen Sie die laufbahnrechtlichen 

Voraussetzungen für 

eine Anstellung in der Position einer 

Studienrätin/eines Studienrats? Möglicherweise 

haben Sie als Zweitfach 

Englisch oder Informatik studiert und 

haben damit die Qualifikation für einen 

übergreifenden Einsatz in unseren vier 

Bildungsgängen: Banken, Großhandel, 

Einzelhandel oder Informatik. 

Anzeige 

Kolleg genossenschaftliche Tradition mit 

Innovation im Ausbildungsbereich der 

Volksbanken und Raiffeisenbanken sowie 

der Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften. 

Es hat den Anspruch 

höchster Lehrqualität und arbeitet eng 

mit der Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsakademie 

und den Verbundpartnern 

zusammen. 

Für das Genossenschaftliche Berufskolleg 

in Münster (GenoKolleg) suchen wir 

zum 29. August 2011 eine/n 

Dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung! 

Haben wir Ihr Interesse geweckt? 

Dann senden Sie bitte Ihre aussagekräftigen 

Bewerbungsunterlagen bis 

zum 02. November 2010 an unsere Abteilung 

Personalservice: 

Herrn RA Ulrich Bramkamp 

Mecklenbecker Straße 235 - 239 

48163 Münster 

ulrich.bramkamp@rwgv.de 

Für den ersten telefonischen Kontakt 

steht Ihnen Herr StD Rudolf Leißing, 

Tel. 0251 13318-12, zur Verfügung. 

Weitere Informationen unter 

www.genokolleg.de

Banken 

„Sterne des Sports“ befl ügeln Kinder 

Die Troisdorfer „Wasserfreunde Blau-Weiß“ haben vor Monaten den „Großen Stern des Sports“ in Gold 

von Bundeskanzlerin Angela Merkel erhalten – und schwimmen heute auf einer Erfolgswelle. 

Stolz auf den „Großen Stern des Sports“ in Gold: die Kinder und Trainer des Troisdorfer Schwimmvereins 

1923 e.V. „Wasserfreunde Blau-Weiß“. 

Troisdorf. Sie haben manchmal Angst davor, 

im tiefen Wasser zu schwimmen, sind 

aufgekratzt, wie Kinder es nun mal sind. Und 

doch: Wenn die Kinder mit Behinderung 

nach Monaten spielerisch-intensiven Trainings 

endlich ihr Seepferdchen verliehen 

bekommen, herrscht am Lehrschwimmbecken 

im Troisdorfer Schwimmbad Stimmung 

wie nach einem Olympiasieg. Und das seit 

vielen Jahren. Das war Grund genug für den 

Troisdorfer Schwimmverein 1923 e.V. „Wasserfreunde 

Blau-Weiß“ sich im vergangenen 

Jahr um die „Sterne des Sports“ bei ihrer Genossenschaftsbank, 

der VR-Bank Rhein-Sieg, 

zu bewerben. Erfolgreich, wie Birgit Langel, 

die erste Vorsitzende und Trainerin des Vereins, 

heute weiß. 

Die vom Deutschen Olympischen Sportbund 

(DOSB) und den Volksbanken und Raiff eisenbanken 

ins Leben gerufene Initiative ist 

mit insgesamt 10.000 Euro dotiert und zeichnet 

Sportvereine für ihr soziales Engagement 

aus. 5.500 Euro bekam der Troisdorfer Verein 

für seine Arbeit. Für die Wasserfreunde bedeutete 

das Preisgeld die Erfüllung eines 

Traumes: Zwei Unterwassertrampolins für 

das Lehrschwimmbecken. Das freut Birgit 

Langel ganz besonders. Schon lange träumt 

sie von diesen neuen Geräten, die Mut und 

Motorik gleichermaßen fördern. Die engagierte 

Rheinländerin wagte vor etwa zehn 

Jahren den Sprung ins kalte Wasser, als eine 

befreundete Mutter sie fragte, ob es möglich 

sei, ihrem Sohn das Schwimmen beizubringen. 

Mit Paul, dem Sechsjährigen mit Down 

Syndrom, begann im Jahr 2000 die Fördergruppe 

des Schwimmvereins. Heute gehören 

Mädchen und Jungen mit Herzerkrankungen, 

Wahrnehmungs- und Konzentrationsstörungen 

oder sozialen Defi ziten der Gruppe 

an. Mehr als 20 Kinder und Jugendliche 

mit Handicap werden in Troisdorf einmal 

wöchentlich von drei Schwimmtrainern unterrichtet 

und gefördert. 

„Manchmal reden wir uns schon den Mund 

fusselig, aber es lohnt sich, wir bekommen 

viel zurück“, beschreibt Langel die gemeinsame 

Arbeit mit den Kindern aus der Fördergruppe. 

In ihrer Bewerbung bei der VR-Bank 

für die Initiative „Sterne des Sports“ schrieb 

sie deshalb: „Die Kinder können nicht nur 

von uns etwas lernen, sondern wir auch von 

ihnen. Ihre Freude am Wasser steckt uns alle 

an.“ Wie viele Kinder bei ihr das Schwimmen 

gelernt haben, kann die Chefi n nach insgesamt 

30 Jahren als Trainerin nicht mehr so 

genau sagen. Eine ganze Reihe von ihnen 

bleibt aber dabei, so wie Paul. Der heute 16- 

jährige beherrscht inzwischen die technisch 

schwierige Rückenlage und schwimmt in einem 

regulären Kurs. Rund 20 Stunden verbringt 

Birgit Langel wöchentlich am Beckenrand. 

Ehrenamtliches Engagement, das jetzt 

belohnt wurde. Nach dem Erfolg auf Kreisebene, 

landeten die Wasserfreunde mit ihrer 

Fördergruppe auch bei der Landesauswahl 

ganz vorne. Damit qualifi zierte sich der Verein 

für den Bundeswettbewerb und durfte 

zur Siegerehrung Anfang des Jahres nach 

Berlin fl iegen. Dort nahmen Birgit Langel, 

Paul und fünf weitere Kinder der Troisdorfer 

Fördergruppe den „Goldenen Stern des 

Sports“ für den sechsten Platz auf Bundesebene 

aus den Händen von Bundeskanzlerin 

Angela Merkel entgegen. „Das war wie eine 

Oscarverleihung“, erzählt Birgit Langel strahlend. 

Mediales Interesse weckte die Troisdorfer 

Delegation auch, als sie wieder heimischen 

Boden unter den Füßen hatte. „Jede 

Woche besuchten Reporter und Fotografen 

unser Training. Vor kurzem war sogar noch 

jemand vom Radio da und hat Interviews geführt“, 

so Birgit Langel. 

Ein voller Erfolg sind die „Sterne des Sports“ 

auch für die VR-Bank Rhein-Sieg geworden. 

„Es gab Glückwünsche und sogar Blumen 

von unseren Kunden“, sagt Andrea Schrahe, 

Verantwortliche für die „Sterne des Sports“ 

bei der VR-Bank Rhein-Sieg. „Wir fördern 

seit Jahren Vereine in Kultur und Sport, insbesondere 

das Ehrenamt. Man braucht jedoch 

engagierte Menschen, die ein solches 

Projekt langfristig befl ügeln“, bekräftigt 

Schrahe, der die Aktion inzwischen sehr ans 

Herz gewachsen ist. 

Auch in diesem Jahr haben sich bundesweit 

rund 2.500 Banken an der „Sterne des Sports“ 

Initiative des Deutschen Olympischen Sportbunds 

(DOSB) und der Volksbanken und 

Raiff eisenbanken beteiligt. Zum großen Finale 

in Berlin treff en sich die 16 Landessieger 

am 7. Februar 2011. Informationen zum 

Wettbewerb bei: Silke-Carolin Specht 

(RWGV), 0251 7186-5115 

Marco Lorenz 


Erkenntnisse und Emotionen 

Fünfte Handelsblatt-Jahrestagung „Praxisforum Genossenschaftsbanken“ auf Schloss Bensberg 

Dr. Veit Luxem (Volksbank Erkelenz) 

Bensberg. „Volksbanken, Verbände, Bundesbank, SoFFin, Verbraucherzentrale, 

Deutscher Bundestag: Beim hochkarätigen 

Zusammentreff en unter dem eher nüchtern-handfesten Titel 

„Praxisforum Genossenschaftsbanken“ ging es bei der fünften 

Handelsblatt-Jahrestagung auf Schloss Bensberg in Bergisch-Gladbach 

durchaus emotional und grundsätzlich zu. 

Dr. Veit Luxem, Vorsitzender des Vorstands der Volksbank Erkelenz, 

verteidigte das Institutssicherungssystem der deutschen Genossenschaftsbanken. 

Mit Blick auf die geplante Bankenabgabe nahm er 

dabei die Politik in die Pfl icht zu diff erenzieren. Denn: Zu argumentieren, 

dass auch die Volksbanken und Raiff eisenbanken ein Interesse 

an der Rettung der systemrelevanten Banken haben müssten und 

es deshalb gerechtfertigt sei, sie an Rettungsfonds zu beteiligen, reiche 

bei Weitem nicht aus. Luxem wies vielmehr darauf hin, dass die 

gesamte Volkswirtschaft ein hohes Interesse an stabilen Finanzmärkten 

habe. Deshalb stelle sich nur die Alternative: Entweder allein 

die Verursacher der Krise zur Kasse zu bitten – oder gleich den 

Steuerzahler. Einer europaweiten Sicherungseinrichtung setzte Luxem 

ein selten beachtetes, gleichwohl schwergewichtiges Argument 

entgegen. Den gesamten genossenschaftlichen Verbund beschrieb 

er als ein System der gegenseitigen sozialen Kontrolle. Das stabilisiere 

und stärke die Verantwortungsstrukturen. Anders bei nationalen 

oder gar europäischen Bankenrettungsfonds: Gegenseitige soziale 

Kontrolle der Einzahler mit ihren disziplinierenden Mechanismen 

sind hier nicht vorgesehen. 

Also gleich alle Filialen schließen, Geldautomaten abbauen, nur 

noch im Internet präsent sein und möglichst vom Investment-Banking 

leben, statt mittelständischen Unternehmern Kredit zu verschaff 

en und Spareinlagen annehmen? Das empfahl Hans Pfeifer, 

Vorstandsvorsitzender des RWGVs – allerdings sehr ironisch. Untermauert 

mit konkreten Zahlen der Volksbanken und Raiff eisenbanken 

aus Rheinland und Westfalen konnte Pfeifer zeigen, dass ein 

Geschäftsmodell, das auf den genossenschaftlichen Werten der 

Selbsthilfe, Selbstverantwortung und Selbstverwaltung fußt, erfolgreich 

ist. Die Menschen suchten Vertrauen und Gestaltungsmöglichkeiten. 

Eine aktuelle Bertelsmann-Studie bestätige, dass die 

Menschen diese Werte bei den Volksbanken und Raiff eisenbanken 

fi nden. 

Die schier ausweglos erscheinenden Widersprüche beim Wunsch 

nach optimalem Verbraucherschutz zeigte Dorothea Mohn, Referentin 

für Geldanlage und Altersvorsorge der Verbraucherzentrale 

Bundesverband, auf. Während Verbraucherschutz bisher vom rational 

entscheidenden Bürger ausgegangen sei, werde zunehmend 

deutlich, dass Verbraucher nur beschränkt rational handeln. Mohn 

forderte einen Rechtsrahmen, der eine hohe Beratungsqualität sichere. 

Dazu gehöre eine Regulierung der Beratung und Vermittlung, 

eine Standardisierung des Beratungsprozesses und der Dokumentation, 

ein Verbot von Vertriebsvorgaben in Banken und Finanzvertrieben 

sowie eine Beaufsichtigung der Verbraucherschutznormen 

durch die Finanzaufsicht und eine strikte Trennung von Provision 

und Beratung. 

Gegen eine „Sozialisierung der Beratung“ sprach sich Rainer Mellis, 

Vorstandsmitglied der Volksbank Düsseldorf Neuss aus. Er forderte, 

Diff erenzierungsmerkmale nicht zu nivellieren und nahm für die 

Genossenschaftsbanken die Qualitätsberatung als wesentliches Unterscheidungskriterium 

im Wettbewerb in Anspruch. Zugleich hielt 

Mellis den Institutionen des Verbraucherschutzes den Spiegel vor: 

Allzu oft gelte die Empfehlung etwa der Zeitschrift „Finanztest“ dem 

billigsten Anbieter. So seien Top-Notierungen der noa bank oder der 

isländischen Kaupthing Bank zustande gekommen. 

Den Fragen von Professor Dr. Andreas Pfi ngsten von der Westfälischen 

Wilhelms-Universität Münster und Robert Landgraf, 

Chefkorrespondent des Handelsblatts, stellten sich auch 

Dr. Michael Meister, stellvertretender Fraktionsvorsitzender der 

CDU/CSU-Bundestagsfraktion, sowie Vertreter weiterer Primärbanken, 

Verbände, der Aufsicht und staatlicher Institutionen. 

Th orsten Weiland 

Rainer Mellis 

(Volksbank 

Düsseldorf Neuss) 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2010 31


Was lange währt … 

Westfl eich hat den Anfang gemacht: Schweinefl eisch-Export direkt nach China. 

Freuen sich riesig, den ersten Direktexport nach China auf die Reise schicken zu können: (v. links) Dr. Thomas Müther, verantwortlicher Standortveterinär im 

Westfl eisch-Center Hamm, und Egbert Klokkers, Exportleiter Westfl eisch; Holger Schäfer, Geschäftsführer der ColdStore Hamm GmbH. 

Münster/Shanghai. Was lange währt … 

wird schließlich eine vielversprechende, 

neue Exportchance. Nach über vierjährigen 

Verhandlungen einer Kommission des 

BMELV unter der Federführung von Dr. 

Gerd Müller, Parlamentarischer Staatssekretär 

des Bundesministeriums für Ernährung, 

Landwirtschaft und Verbraucherschutz, 

mit Regierungsmitgliedern in China 

wird die Vision jetzt Wirklichkeit: Deutsches 

Schweinefl eisch kann von akkreditierten 

Vermarktern direkt in die Volksrepublik China 

exportiert werden – und Westfl eisch hat 

den Anfang gemacht! Der zeit-, kosten- und 

formalitätenaufwändige Weg über Hongkong 

ist somit in weiten Teilen Vergangenheit. 

Der „China-Zulassung“ vorausgegangen 

war ein intensives, detailorientiertes Audit 

von Produktionsbetrieben im August 2009. 

Eine sechsköpfi ge Delegation hochrangiger 

Vertreterinnen und Vertreter von Veterinärbehörden 

und des Außenwirtschaftsressorts 

hatte in einer zweiwöchigen Rundreise 

deutsche Fleischbetriebe auf Lieferfähigkeit 

geprüft. Wichtige Kriterien dabei waren zum 

Beispiel der Hygienestatus über die gesamte 

Prozesskette, die Aufbereitung von Trinkwasser 

und der Umgang mit dem Produkt 

von Schlachtung bis Verpackung. Ebenso im 

Fokus: die lückenlose, transparente Dokumentation 

aller Betriebsabläufe und Produktionsschritte, 

die für die Prüfer ein kompromissloses 

K.O.-Kriterium darstellte. Von 

den 25 untersuchten Betrieben bekamen 

hier 4 die begehrte Zulassung, darunter das 

Westfl eisch-Center in Coesfeld. Nach einer 

vorläufi gen Zusage im November 2009 folgte 

die offi zielle „CNCA Accreditation“ dann 

im April 2010. 

Vor diesem Hintergrund war Westfl eisch mit 

seinem vor-Ort-Partner Han Wei Frozen 

Foods, einer Kooperation in Shanghai mit 

dem niederländischen Unternehmen van 

Hessen, ein gesuchter Ansprechpartner auf 

der CIMIE, einer mit der Anuga vergleichbaren 

Messe für Lebensmittel in Peking im 

Juli dieses Jahres. Neben dem Knüpfen aussichtsreicher 

Neukontakte konnte auch das 

Mengengerüst der Lieferungen im Vergleich 

zum bisherigen Status bereits verdoppelt 

werden. Neben den bekannten Nebenprodukten 

wie Masken, Zungen, Ohren und 

Knochen, die im asiatischen Markt gegenüber 

westlichen Maßstäben von hoher Wertigkeit 

sind, fi nden sich in den Auftragslisten 

zunehmend auch klassische Teilstücke vom 

Schwein wie Bäuche und Kotelettstränge. 

Damit stellt die China-Zulassung auch für 

landwirtschaftliche Westfl eisch-Vertragspartner 

in Nordwestdeutschland eine interessante 

Vermarktungschance mit neuer 

Wertschöpfungsperspektive dar. 


Foto: die Winzergenossenschaft Mayschoss-Altenahr 

Winzer von der Ahr liegen vorn 

Grund zur Freude haben (v. links) Vorstand Rudolf Mies, Kellermeister Rolf Münster und stellvertretender 

Vorstand Rudolf Stodden von der Winzergenossenschaft Mayschoss-Altenahr. 

Mayschoss. Sie ist nicht nur die älteste 

Winzergenossenschaft Deutschlands, sondern 

auch eine der erfolgreichsten. Ganz 

oben landete die Winzergenossenschaft 

Mayschoss-Altenahr beim Test deutscher 

Genossenschaften des Meininger-Verlags. 

Dessen Publikation „Wein-Wirtschaft“ listet 

Moselland mit „Riesling des Jahres“ 

Bernkastel-Kues. Mit dem Jahrgang 2008 stellte die Winzergenossenschaft 

Moselland erstmals ihre neue Premium-Serie Moselland 

Goldschild vor und erhält von Weinexperten sowie nationaler und 

internationaler Presse die besten Noten. Angefangen mit dem erfolgreichen 

Abschneiden bei dem internationalen Weinpreis „MUNDUS 

Vini“, über die Landesweinprämierung bis hin zu internationalen 

Verkostungen, wie die International Wine Challenge oder der Decanter 

Award in Großbritannien – die neue Weinlinie wird durchweg gelobt. 

Auch der zweite Jahrgang, der 2009er, sorgt für Aufsehen. So 

konnte Manuel Brixius, Betriebsleiter Wein der Moselland, eine weitere 

Auszeichnung entgegen nehmen: Die 2009er Moselland Goldschild 

Ürziger Würzgarten Riesling Spätlese trocken wurde vom 

Weinmagazin „Weinwelt“ des Meininger Verlages der Sonderpreis 

„Bester Wein im Lebensmitteleinzelhandel“ verliehen. Insgesamt 

wurden 1.297 Riesling-Weine des Jahrgangs 2009 verkostet. Das Urteil 

der Jury: „Top-Wahl im Regal mit frischer Zitrusnote, feiner Mineralität 

und saftigem Körper“. Auch beim jüngsten Verkostungswettbewerb 

der Zeitschrift „SELECTION“ wurde mit der 2009 Moselland 

Goldschild Riesling Lieserer Schlossberg Riesling Spätlese ein Produkt 

aus der Erfolgserie mit Gold dekoriert. 

Für den Vorstandsvorsitzenden Werner Kirchhoff sind die zahlreichen 

Erfolge der Premium-Serie keine Überraschung: „Die Auszeichnungen 

und erfolgreichen Verkostungen sind das Ergebnis unseres 

konsequenten Weges der Qualitätsausweitung.“ Zur Betreuung der 

Mitgliedswinzer richtete die Genossenschaft 2001 einen hauseige- 

die 1868 gegründete Kooperative von der 

Ahr auf Platz eins der 30 besten Winzergenossenschaften. 

Mit 85,9 Punkten schlug sie 

knapp die „Vier Jahreszeiten Winzer“ aus der 

Pfalz (85 Punkte). Auch die Dagernova Weinmanufaktur 

von der Ahr darf sich freuen: Mit 

84,3 Punkten sicherte sie sich den dritten 


Platz. 88 Winzergenossenschaften stellten 

sich dem kritischen Urteil der Jury. Insgesamt 

528 Proben wurden von den 32 Verkostern 

genau unter die Lupe genommen, um 

die Betriebe mit der überzeugendsten Produktpalette 

zu küren. Bewertet wurde jeweils 

das Kernsortiment. Dazu mussten sechs Proben 

im Verkauf befi ndlicher Jahrgänge eingereicht 

werden: je ein QbA-Wein trocken 

rot und weiß, je ein Premiumwein trocken 

rot und weiß, ein Prädikats- oder Premiumwein 

halbtrocken oder lieblich sowie ein 

Rosé trocken oder halbtrocken, die von den 

Weinexperten in einer Blindprobe verkostet 

und bewertet wurden. Das Gesamtranking 

der deutschen Winzergenossenschaften 

wurde aus der durchschnittlichen Punktzahl 

für die eingereichten Weine ermittelt. Jeweils 

86 Punkte vergaben die Verkoster für einen 

2007er Spätburgunder „140 Jahre Jubiläumswein“ 

trocken und einen 2009er Riesling „S“ 

halbtrocken, beide von der Winzergenossenschaft 

Mayschoß-Altenahr. Die Bewertung 

„sehr gut“ gab es ab mindestens 85 

Punkte. Mit einem 2009er Gewürztraminer 

Edition „S“ Spätlese lieblich der Fellbacher 

Weingärtner aus Württemberg rückte ein 

Wein in die Kategorie „herausragend“ auf. 

Manuel Brixius und Werner Kirchhoff (v. links) freuen sich über die Erfolge der 

Premium-Serie. 

nen Beratungsring ein. Durch intensive Zusammenarbeit mit den 

Winzern werde bereits im Weinberg der Grundstein für ein qualitativ 

hochwertiges Produkt gelegt. Schonendste Traubenverarbeitung, Ertragsreduzierung, 

optimale Maischestandzeiten und eine gezügelte 

Gärung in den Kellern garantierten komplexe und mineralische Weine 

mit viel Fülle, so Kirchhoff . 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2010 33 

Foto: Weinwelt

Impressum 

Herausgeber: 

Rheinisch-Westfälischer 

Genossenschaftsverband e. V. (RWGV) 

Mecklenbecker Str. 235–239 


Redaktion: 

Dr. Th orsten Weiland, Sabine Bömmer, 

Wolfgang Koschny (CvD), Marco Lorenz 

Telefon: 0251 7186-1020 

Fax: 0251 7186-1029 

E-Mail: presse@rwgv.de 

Titelbild: 

Europäische Kommission 

Aus den Regionen: 

Pressebüro Süd 

Julia Böing 

Telefon: 0251 7186-1027 

julia.boeing@rwgv.de 

Pressebüro Rhein-Ruhr 

Ralf Bröker 

Telefon: 02853 956280 

ralf.broeker@rwgv.de 

Pressebüro Münsterland 

Hans-Peter Leimbach 

Telefon: 0251 7186-1025 

hans-peter.leimbach@rwgv.de 

Pressebüro für Südwestfalen und 

östliches Rheinland 

Karl E. Rinas 

Telefon: 02354 904004 

karl.rinas@rwgv.de 

Pressebüro Ostwestfalen-Hellweg 

Rainer Stephan 

Telefon: 05242 908940 

rainer.stephan@rwgv.de 

Anzeigenverwaltung: 

geno kom Werbeagentur GmbH 

Mecklenbecker Straße 229 


Telefon: 0251 53001-68 

Fax: 0251 53001-67 

Gestaltung: 

geno kom Werbeagentur GmbH 

Mecklenbecker Straße 229 


Druck: 

LV Druck GmbH & Co. KG, Münster 

Bei verspätetem Erscheinen oder Nichterscheinen 

infolge höherer Gewalt entfallen 

alle An sprüche. Für nicht angeforderte 

Manuskripte, Bilder und Bücher wird 

keine Gewähr übernommen. 

Nachdruck von Beiträgen nur mit Quellen- 

angabe und nur mit Zustimmung der 

Redaktion. 

Namensartikel geben nicht unbedingt die 

Meinung des Herausgebers wieder. 

Beilagenhinweis: 

Bilanzbeilage, Perspektive Praxis, 

Raiff eisenmagazin, RWZ, VR Factorem 

Nächste Ausgabe: 

Redaktions- und Anzeigenschluss 

für die nächste Ausgabe ist der 

25. September 2010. 

ISSN 1612-474X 

Spatenstich in Geldern 

RWZ: Für 2,7 Millionen Euro entsteht ein neues Agrartechnik-Zentrum 

Geldern. Die Raiff eisen Waren-Zentrale 

Rhein-Main eG (RWZ) errichtet in den 

nächsten sechs Monaten in Geldern ein weiteres 

leistungsfähiges Agrartechnik-Zentrum. 

Vorstandssprecher Hans-Josef Hilgers 

sagte vor dem ersten Spatenstich, dass die 

RWZ vor Ort 2,7 Millionen Euro investieren 

werde. Dabei entstehe ein Angebot für die 

heimische Landwirtschaft sowie Lohnunternehmen, 

das dem in Rommerskirchen und 

Zülpich erfolgreichen Konzept entspreche. 

Weitere Projekte in Rheinhessen, im Westerwald 

und Vogelsberg sowie im Raum Erkelenz 

seien geplant. Der neue Standort Geldern, 

so Hilgers weiter, liege in der für die 

RWZ besonders wichtigen Region Niederrhein. 

Dort wirtschaften mehrere tausend 

landwirtschaftliche Betriebe aller Betriebsformen, 

vom Ackerbau über die Veredlungsproduktion 

bis hin zum Sonderkulturanbau. 

Die RWZ ist seit Jahren vor Ort im Geschäftsfeld 

Agrartechnik tätig. Allerdings ist die derzeit 

in einer gemieteten Immobilie eingerichtete 

RWZ-Agrartechnikwerkstatt an ihrer 

Leistungsgrenze angekommen. Der künftige 

Standort im Industriegebiet Siemensstrasse 

ist für landwirtschaftliche Großmaschinen 

gut erreichbar und bietet zugleich auf einem 

großräumigen Gelände ein deutlich umfangreicheres 

Angebot an Maschinen und Dienstleistungen. 

Auf einer Grundstücksfl äche von 11.800 

Quadratmetern und einer überbauten Fläche 

von 3.300 Quadratmetern wird sich ein 

funktional klar gegliederter moderner Technikbetrieb, 

bestehend aus den Bereichen 

Ausstellung, Verkauf, Lager, Werkstatt, Unterstellhalle 

für Neu- und Gebrauchtmaschinen 

sowie einem neuen Bereich Melk- und 

Hoftechnik präsentieren. 

Alle in der derzeitigen Technikwerkstatt 

tätigen RWZ-Mitarbeiter werden ihre Tätigkeit 

im neuen Agrartechnikzentrum fortsetzen. 

Darüber hinaus wird die neue Betriebsstätte 

der RWZ so ausgelegt, dass bei 

entsprechendem Wachstum künftig bis zu 

acht weitere Arbeitsplätze dort eingerichtet 

werden können. 

Ein Spatenstich, der 2,7 Millionen Euro wert ist: RWZ-Vorstandssprecher Hans-Josef Hilgers (4. v. rechts) 

setzt auf das Kompetenzfeld Agrartechnik. 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2010

Neue Partnerschaft 

Im Lübbecker Land wird der Agrarmarkt neu geordnet. 

Rahden. Der Schulterschluss ist vollbracht. Die Unternehmen des 

genossenschaftlichen Sektors, die Raiff eisen-Warengenossenschaft 

Hunteburg eG, die Landwirtschaftliche Ein- und Verkaufsgenossenschaft 

Rahden eG und die Raiff esen-Markt Stemweder Berg GmbH, 

gehen Hand in Hand in die Zukunft. Unter dem Namen „Raiff eisen 

Lübbecker Land AG“ wollen Unternehmen ihre Kräfte bündeln und 

zu einer starken Gemeinschaft zusammenwachsen. Dies beschlossen 

nach der Raiff eisen Hunteburg die Mitglieder in Rahden sowie 


Blicken in eine gemeinsame Zukunft der „Raiffeisen Lübbecker Land AG“ Reinhard Schlechte, Stephan Sander, Dr. Christian Degenhardt, Achim Grötemeier, 

Jürgen Lange, Marko Keltz, Heinrich Scholle, Franz Rixen und Karl-Heinz Eikenhorst (v. links). 

Ein gefragter Partner 

Legden/Coesfeld/Ahaus. Die Raiff eisen 

Coesfeld-Ahaus ist ein gefragter Partner. 

Zum einen bei ihren landwirtschaftlichen 

Mitgliedsbetrieben, die auch im Geschäftsjahr 

2009 in hohem Maße den Kontakt mit 

„ihrer“ Genossenschaft gesucht haben. 

Zum anderen bei der breiten Bevölkerung, 

die oft auf das reichhaltige Angebot in den 

Über die Landesgrenze hinaus 

Lage. Die Raiff eisen Lippe-Weser in Lage hat 

die nordrhein-westfälisch-niedersächsische 

Grenze überschritten: Zum 1. Juli hat der 

größte Argrardienstleister der Region das 

Warengeschäft der „Volksbank in Schaum- 

drei Raiff eisen-Märkten zurückgreift. Seit 

kurzem ist mit der Raiff eisen Alstätte- 

Vreden-Epe ein Partner hinzugekommen. 

Unter Federführung der Raiff eisen Coesfeld-Ahaus 

hat man im Schulterschluss dem 

im Jahr 2008 geschlossenen Raiff eisen- 

Markt in Vreden neues Leben eingehaucht. 

„Ich bin guten Mutes, dass wir den Raiff ei- 

burg“ in Rinteln übernommen. Mit rund 30 

Mitarbeitern an zwei Standorten hatten die 

Rintelner zuletzt einen Umsatz von 15 Millionen 

Euro erwirtschaftet. Für die nahe Zukunft 

plant das Fusionsunternehmen einen Aus- 

die Gesellschafterversammlung der Raiff eisen-Markt Stemweder 

Berg GmbH. Auch die Bäuerliche Bezugs- und Absatzgenossenschaft 

Lübbecke eG prüft, ob sie dem Unternehmen beitreten wird. „Wir 

brauchen neue Strukturen. Darin sehen wir die richtige Antwort auf 

den immer rasanteren Strukturwandel in der regionalen Landwirtschaft“, 

begründete Aufsichtsratsvorsitzender Achim Grötemeier die 

jetzt eingeleitete Neuordnung auf dem Agrarmarkt des Lübbecker 

Landes. 

sen-Markt wieder auf den richtigen Weg 

bringen“, erklärte Vorstandsvorsitzender 

Günter Bröker auf der jüngsten Generalversammlung. 

Die Suche nach dafür notwendigen 

Fachkräften war erfolgreich: Zwei 

neue Mitarbeiterinnen habe man bereits 

nach kurzer Zeit für die neue Aufgabe gewinnen 

können, so Bröker weiter. 

bau seiner Aktivitäten im niedersächsischen 

Bereich: In den Stützpunkt Krankenhagen 

soll kurzfristig kräftig investiert werden. Geplant 

ist der Neubau eines Agrarstandorts 

mit angegliedertem Raiff eisen-Markt. 



Energetische Ressourcen sinnvoll einsetzen 

1. Raiff eisen Energie-Cup begeisterte Schüler und Juroren gleichermaßen. 

Gruppenbild mit den Initiatoren der Raiffeisenwarengenossenschaften und der RWZ Rhein-Main eG. 

Köln. Es war ein einzigartiger wie auch ehrgeiziger 

Wettbewerb, an dem sich zahlreiche 

Schüler anlässlich des 1. Raiff eisen 

Energie-Cups des „Initiativhauses Energie“ 

der Raiff eisengenossenschaften im Rheinland 

und der RWZ über mehrere Monate 

beteiligt haben: Effi ziente Konzeptansätze 

zu entwickeln, die zum verantwortungsvollen 

und wirtschaftlichen Umgang mit Energie 

beitragen, fällt in Zeiten eines spürbar 

rückläufi gen Nachwuchsfachkräftemangels 

nicht immer leicht. Tatsächlich fehlten im 

vergangenen Jahr rund 60.000 Fachkräfte 

aus dem mathematisch-technischen Bereich, 

was nicht zuletzt auch wirtschaftlich 

negative Folgen haben wird. Dass es aber 

DRV: Genossenschaften als Problemlöser 

Hannover. „In den vergangenen zwei Jahren ist deutlich geworden, 

wie ungeschützt die EU-Agrarmärkte mittlerweile den Kräften 

des Weltmarktes ausgesetzt sind. Dadurch ist auch die Wettbewerbssituation 

unserer Land- und Agrarwirtschaft erheblich verändert 

worden“, erklärte Manfred Nüssel, Präsident des Deutschen 

Raiff eisenverbandes (DRV) bei der Mitgliederversammlung in 

Hannover. Die Folgen der fortschreitenden Liberalisierung wurden 

zunächst durch relativ stabile Verhältnisse an den europäischen 

Märkten nach 2005, vor allem aber durch die Hausse bei den Agrarpreisen 

2007/2008 überdeckt. Erst die massiven Preisrückgänge 

2008/2009 off enbaren nun die Eff ekte der Marktliberalisierung. 

Hinzu kommt die immer engere Verfl echtung mit anderen Rohstoff 

- und den Finanzmärkten, wie sich in der weltweiten Wirt- 

36 

auch anders gehen kann und Jugendliche 

durchaus in der Lage sind, sinnvolle wie 

auch kreative Ideen im Rahmen eines selbst 

konzipierten Projektes in die Tat umzusetzen, 

bewiesen jetzt vor allem die besten und 

von der Expertenjury ausgewählten Projektteams 

der erstplatzierten Th eobald-Simon 

Schule in Bitburg, die zweitplatzierten 

Schulen des HWK-Berufsbildungszentrums 

Bad Kreuznach und der Nicolaus-August- 

Otto-Schule im hessischen Diez sowie das 

Mildred-Scheel-Berufskolleg Solingen und 

die MES Alsfeld auf dem jeweils dritten 

Platz. Mit interessanten Beiträgen beeindruckten 

die Teilnehmer vor allem die Juroren 

und Schirmherren des Wettbewerbes, 

Lothar Schneider, Geschäftsführer der 

EnergieAgentur.NRW, sowie Professor Winfried 

Sehn von der Fachhochschule Bingen. 

Besonders Lothar Schneider betonte in seiner 

Rede die enorme Bedeutung der konsequenten 

Nachwuchsförderung im Bereich 

der Energieeffi zienz und der Erneuerbaren 

Energien: „Um beim Klimaschutz bestehen 

zu können, ist es eine Notwendigkeit, junge 

Leute frühzeitig für die Probleme der Energiegewinnung 

und Energienutzung zu sensibilisieren“, 

so der Experte vor den versammelten 

Gästen, Preisträgern und Initiatoren. 

Auch der zweite Juror, Professor Winfried 

Sehn, betonte in seiner Rede zu den eingereichten 

Arbeiten die herausragende Rolle 

der Nachwuchsförderung und äußerte dabei 

einen ganz persönlichen Wunsch: „Es 

wäre schön, wenn die Erfahrungen bei diesen 

Projekten auch Impulse geben würden 

für die Planung des berufl ichen Werdegangs, 

denn nur mit technisch und naturwissenschaftlich 

gut ausgebildeten, engagierten 

jungen Menschen sind wir für die 

Zukunft gerüstet.“ 

Mit dem Raiff eisen Energie-Cup, der die 

Gewinner aus Bitburg mit 5.000 Euro, die 

zweitplatzierten Schüler aus Bad Kreuznach 

und Diez mit jeweils 1.500 Euro sowie die 

Solinger und Alsfelder Projektteams mit jeweils 

500 Euro prämierte, ist es der Raiff eisen 

Energie und den mit ihr verbundenen 

Initiatoren erfolgreich gelungen, wie Lothar 

Schneider formulierte: „gesamtgesellschaftlichen 

Nutzen für den Klimaschutz zu kombinieren“. 

schaftskrise gezeigt hat. Die Land- und Agrarwirtschaft bekommt 

die Folgen schmerzhaft zu spüren. 2009 gingen die Umsätze der 

2.675 genossenschaftlichen Unternehmen um 11,1 Prozent auf 38,4 

Milliarden Euro (Vorjahr 43,2 Milliarden Euro) zurück. „Das heißt 

für die Unternehmen: In diesen neuen Marktbedingungen liegen 

durchaus Chancen, aber auch rasant steigende Geschäftsrisiken. 

Preisentwicklungen sind nur noch schwer kalkulierbar. Das stellt 

höchste Anforderungen an das Management und die Risikovorsorge“, 

so Nüssel. Die EU-Marktordnungen sind in ihrer Wirksamkeit 

deutlich eingeschränkt worden. Die Sicherheitsnetze in den Marktordnungen 

hängen inzwischen extrem tief und haben auch die 

Funktion einer nachhaltigen Preisuntergrenze im Wettbewerb mit 

Industrie und Handel verloren. 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 4 | 2010

Hochwald meistert Milch-Krisenjahr 

Thalfang. „2009 war für die gesamte deutsche Milchwirtschaft und 

für Hochwald ein schwieriges Jahr“, stellte Aufsichtsratsvorsitzender 

Anton Streit auf der Vertreterversammlung der Hochwald Muttergenossenschaft 

Erbeskopf Eifelperle fest. Die Erlöse für Milchprodukte 

in Deutschland seien außergewöhnlich stark zurückgegangen und 

die Milcherzeugerpreise auf das niedrigste, für die Milcherzeuger 

existenzbedrohende Niveau der vergangenen 20 Jahre gesunken. Erst 

seit Ende 2009 und in den ersten Monaten des Jahres 2010 sei ein 

Aufwärtstrend erkennbar. Von der Entwicklung in der EU und in 

Deutschland konnte sich auch die Hochwald-Gruppe nicht entkoppeln. 

Dr. Karl-Heinz Engel, Hauptgeschäftsführer der Hochwald 

Nahrungsmittel-Werke: „Die Preisrückgänge führten zu einem deutlichen 

Umsatz- und Milchpreisrückgang.“ Den im Branchenvergleich 

geringeren Rückgang des Umsatzes begründete Engel mit der breiten 

Ausrichtung der Gruppe. „Durch die Diversifi zierung sowie die Ausrichtung 

der Werke auf strategische Produktionsschwerpunkte haben 

wir die Verluste in den Preisrunden teilweise abfedern können. 

Außerdem trägt der Export, der 34,5 Prozent am Gesamtumsatz ausmachte, 

zum Ergebnis bei.“ Der Milchpreis lag 2009 wiederum über 

AGRAVIS spendet 20.000 Euro 

Nicht weniger als 20.000 Euro kamen während 

der DLG-Feldtage in Bockerode auf den 

Ständen der AGRAVIS Raiff eisen AG für die 

Ak-tion „Antenne für Kinder – Niedersachsen 

hilft!“ zusammen. Dr. Clemens Große 

Frie, Vorsitzender des Vorstandes der AGRA- 

VIS Raiff eisen AG, überreichte den stattlichen 

Spendenscheck an „Scholly“ Schollmayer 

und Denise vom Hit-Radio Antenne 

Niedersachsen-Morgenteam. Der Betrag 


kam unter anderem durch den sportlichen 

Einsatz des Morgenteams auf den DLG- 

Feldtagen zu Stande. Im Rahmen der Radio- 

Sendung traten die Morgenmoderatoren mit 

ihren Teams in einer Schlepper-Wette gegeneinander 

an. Mit der Frontlader-Schaufel 

eines Schleppers mussten „Scholly“ und Denise 

so viele Tore wie möglich schießen. Pro 

Tor spendete die AGRAVIS 100 Euro. Ergebnis: 

26:21 für das Team von Denise. Durch 


dem Bundesdurchschnitt. Anfang 2009 fi elen die Marktpreise unter 

das Stützungsniveau der europäischen Milchmarktordnung. Die EU- 

Kommission griff stützend in den Markt ein, beispielsweise mit der 

befristeten Wiedereinführung von Exporterstattungen. Der Rückgang 

des Milchaufkommens im Herbst sowie die einsetzende Erholung 

des Exportes brachte Entspannung am Milchmarkt und zum 

Jahresende eine Erholung der Milcherzeugerpreise. Das Milchaufkommen 

der Hochwald-Gruppe lag 2009 bei 1980,8 Millionen Kilo. 

Im Vorjahr waren es 1923,4 Millionen Kilogramm. Trotz des schwierigen 

Jahres 2009 ist es gelungen, an die Milchlieferanten inklusive 

der beschlossenen Nachzahlung einen Milchpreis von 24,4 Cent je 

Kilo auszuzahlen. Der Gesamtumsatz der Hochwald-Gruppe im 

Milch- und Fleischsektor von Januar bis Mai 2010 liegt bei rund 458 

Millionen Euro. Das entspricht einer Steigerung von 3,4 Prozent gegenüber 

dem Vorjahr. Die Werke der Hochwald-Gruppe sind in den 

ersten fünf Monaten des Jahres aufgrund einer positiven Absatzentwicklung 

gut ausgelastet. „Der Umsatz und Milchpreis der Gruppe 

wird sich 2010 positiv entwickeln und deutlich über dem Vorjahr liegen“, 

schätzt Engel die Lage ein. 

20.000 Euro für die Spendenaktion 

„Antenne hilft“, überreichten 

Dr. Clemens Große Frie, Vorsitzender 

des Vorstandes der AGRAVIS 

Raiffeisen AG (rechts) und Bernd 

Homann, Leiter AGRAVIS-Unternehmenskommunikation 

(links) dem 

Morgenteam „Scholly“ und Denise. 

den Verkauf von Getränken und Bratwurst 

sowie einer Spendenaktion am AGRAVIS- 

Speedgoal auf den DLG-Feldtagen standen 

am Ende 20.000 Euro unterm Strich. „Antenne 

hilft“ setzt sich vor allem mit der Kinderarmut 

in Deutschland – speziell in Niedersachsen 

– auseinander. 2009 kamen bereits 

410.000 Euro für die Aktion zusammen. 

Schirmherrin der Aktion „Antenne hilft“ ist 

Bundesministerin Ursula von der Leyen. 

37

Gewerbe 

NOWEDA wieder bester Pharmagroßhandel 

Branchendienst „markt intern“ zeichnete die Apothekergenossenschaft erneut aus. 

Essen. Die NOWEDA eG Apothekergenossenschaft wurde 2010 in 

einer bundesweiten Umfrage des Branchendienstes „markt intern“ 

wieder zum besten Pharmagroßhandel gewählt. Bereits zum fünften 

Mal in Folge gaben die befragten Apothekerinnen und Apotheker 

dem apothekereigenen Wirtschaftsunternehmen die besten 

Noten. „Der erneute Rang Eins im ‚markt intern-Leistungsspiegel’ 

ist für die NOWEDA, vor allem aber für die Mitglieder-Apotheken, 

ein sehr erfreuliches Ergebnis“, so Wilfried Hollmann, Vorstandsvorsitzender 

der NOWEDA. „Nicht zuletzt weil die Bewertung noch 

besser als im Vorjahr ausgefallen ist“, so Hollmann weiter. In den 

Teilkategorien „Aktivitäten pro inhabergeführter Apotheke“, „Lagerhaltung/Sortiment“ 

und „Retourenkulanz“ erzielte die NOWE- 

DA die Spitzenplatzierung und überzeugte auch in den übrigen der 

Richtfest der neuen NOWEDA-Niederlassung 

München/Bergkirchen. Im Sommer konnten 

über 120 Gäste, darunter Präsident Dr. 

Ullrich Krötsch und Vizepräsident Th omas 

Benkert von der Bayerischen Landesapothekerkammer, 

das symbolische Richtfest der 

neuen NOWEDA-Niederlassung in München/Bergkirchen 

feiern. Die Apothekerinnen 

und Apotheker als Eigentümer der NO- 

WEDA waren begeistert von Größe und 

Ausstattung des Hauses. Vorstandsvorsitzender 

Wilfried Hollmann kündigte an, dass die 

Niederlassung in den nächsten zwei Monaten 

mit über 100.000 Erscheinungsformen 

ausgestattet wird, um den bayerischen Apotheken 

ein herausragendes Sortiment zur 

Verfügung stellen zu können. Am 1. September 

hat die neue Niederlassung ihren Betrieb 

aufgenommen. In seiner Ansprache machte 

Hollmann deutlich, welche Leistungen die 

Solidargemeinschaft NOWEDA für die Apotheken 

erbringt. Er verwies darauf, dass die 

NOWEDA kein Großhandel sei, sondern 

Man kennt sich: Wilfried Hollmann, 

Vorstandsvorsitzender 

der NOWEDA (links), bekam bereits 

zum fünften Mal die Urkunde 

als Auszeichnung für den 

besten Pharmagroßhandel. Mit 

ihm freuten sich Christoph Bach, 

Chefredakteur markt intern , und 

Lars Horstmann, Mitglied der 

Geschäftsleitung Ressort Vertrieb/Marketing. 

insgesamt zehn Kategorien mit Bestnoten. Für Hollmann ist dies 

ein klares Votum: „Die deutschen Apothekerinnen und Apotheker 

haben unsere Leistungen für die inhabergeführte Apotheke anerkannt.“ 

Ausruhen wird sich die NOWEDA trotzdem nicht: „Wir richten 

den Blick nach vorn. Platz Eins ist für die NOWEDA kein Ruhekissen, 

sondern die Auff orderung, die Leistungen für die Apotheke 

noch weiter zu verbessern. Es gibt immer noch Luft nach oben – 

und die wollen wir nutzen.“ Mit Blick auf anstehende Eingriff e des 

Gesetzgebers will Lars Horstmann, zuständig für den Vertrieb der 

NOWEDA-Gruppe, den erfolgreichen Weg fortsetzen: „Es ist die 

Aufgabe eines apothekereigenen Unternehmens, die Mitglieder- 

Apotheken in jeder Hinsicht zu unterstützen. Jede Apotheke kann 

unsere Leistungen und auch unsere Unterstützung annehmen.“ 

mehr, nämlich ein apothekereigenes Wirtschaftsunternehmen. 

„Mit der Warenlogistik 

allein ist es nicht getan. Wir sind auch Vertreter 

der Interessen unserer Mitglieder, nämlich 

der inhabergeführten Apotheken“, so 

Hollmann. Hollmann setzte sich in seiner 

Rede mit „Ausfransungen“ in der Branche 

wie Pick-up, Discount und marktschreierischer 

Werbung, aber auch mit den Franchise- 

und Dachmarken-Konzepten kritisch 

auseinander. 


40 Jahre Friedhofsgärtner Gelsenkirchen 

Gelsenkirchen. Ihr 40-jähriges Bestehen 

feierte die Genossenschaft der Gelsenkirchener 

Friedhofsgärtner (FGG) in der 

Zoom-Erlebniswelt der Ruhrgebietsstadt. 

Freier Eintritt in den Tiergarten sowie Festakt 

und Familienfest sorgten für einen würdigen 

Rahmen. Wichtig war den FGG-Mitgliedern, 

dass viele Bürger von den 

Geburtstagsgeschenken profi tieren. Daher 

hatten sie mit ihrer Einladung dazu aufgerufen, 

für neue Sitzbänke auf den Friedhöfen 

zu spenden. Geschäftsführer und hauptamtlicher 

Vorstand Andreas Mäsing sagte 

dazu: „Unsere Dauergrabpfl egeverträge 

sind eine sichere Bank. Was liegt da näher, 

als um Spenden für Bänke zu bitten, wenn 

man einen besonderen Geburtstag feiert 

und damit den Bürgern einen Wunsch erfüllen 

kann?“ In enger Zusammenarbeit mit 

dem Verein zur Förderung der deutschen 

Friedhofskultur (VFFK) wird dieses Projekt 

nun realisiert. Christoph Gottwald überbrachte 

für den RWGV und die rheinischwestfälischen 

Genossenschaften herzliche 

Grüße und lobte den Wir-Gedanken der 

Friedhofsgärtner: „Nicht der einzelne, fast 

immer als Familienunternehmen organisierte 

Betrieb soll rund um die Uhr allen 

Benachteiligung ist aus der Welt 

Zukunftssicherung des Fachhandels: Soennecken eG erstreitet Rechte für ihre Händler. 

Overath. Nachdem sich die Soennecken eG 

gemeinsam mit der Büroring eG seit Dezember 

2009 beim Th ema Finanzierungsleasing 

dafür eingesetzt hat, dass Handelsunternehmen 

bei der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht 

(BaFin) den Herstellern 

gleichgesetzt werden, ist dies jetzt von der 

BaFin bestätigt worden. Damit ist eine eklatante 

Benachteiligung des Handels im Wettbewerb 

zu den Herstellern jetzt aus der Welt 

– ein großer Erfolg für die Zukunftssicherung 

des Fachhandels, so heißt es in einer Pressemitteilung. 

Seit August 2009 hat Soennecken 

zur Änderung des Gesetzes über das Kreditwesen 

(KWG) bei der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht 

(BaFin) mehrfach 

Stellung genommen. Hierbei ging es um 

die Frage, inwieweit Händler, die Finanzierungsleasingverträge 

zur Vermarktung von 

Kopierern, MFPs, Druckern oder Büroein- 

Herausforderungen der Zeit, des Marktes 

und der Gesellschaft gegenüberstehen. 

Sondern die Gemeinschaft übernimmt die 

Gewerbe 

FGG-Geschäftsführer Andreas Mäsing (links) dankte Christoph Gottwald für die herzlichen Glückwünsche 

des RWGVs. 

richtungen abschließen, dabei einer erlaubnispfl 

ichtigen Finanzdienstleistung nachgehen. 

„In einem ersten Schritt haben wir 

erreicht, dass die seit Jahren gängige Praxis 

mit Musterverträgen, die von der BaFin geprüft 

und freigegeben wurden, beibehalten 

werden konnte“, sagt Soennecken-Vorstand 

Dr. Rainer Barth. Hierdurch wurde verhindert, 

dass Fachhändler als Finanzdienstleister 

unter die Aufsicht der BaFin fallen und 

entsprechenden Verwaltungs- und Kostenaufwand 

haben. „Ein zweiter Punkt, der unsere 

Händler gegenüber den Herstellern 

stark benachteiligt hat, war die Aussage der 

BaFin, dass direktes Herstellerleasing nicht 

unter den Tatbestand des Finanzierungsleasings 

falle“, erläutert Dr. Barth. „Ebenso wie 

beim direkten Herstellerleasing steht auch 

beim Leasing durch einen Fachhändler der 

Absatz des Produktes und nicht die Finan- 

Aufgaben, die sie als gemeinsam getragenes 

Kooperationsunternehmen am besten lösen 

kann.“ 

zierung im Vordergrund, weshalb diese Unterscheidung 

nicht hinnehmbar war!“ 

Der Argumentation der Genossenschaft hat 

die BaFin nun zugestimmt. „Wir freuen uns 

sehr, dass unsere vielfältigen Bemühungen 

jetzt Erfolg hatten und sehen dies als einen 

wichtigen Schritt der Zukunftssicherung unserer 

Fachhändler“, so Dr. Barth. In ihrem 

Schreiben stellt die BaFin klar, dass sowohl 

das direkte Hersteller- als auch das direkte 

Händlerleasing nicht unter den Tatbestand 

des Finanzierungsleasings fallen. Gleichzeitig 

weist die BaFin aber auch darauf hin, dass 

diese Regelung nicht auf den Vertrieb über 

eine konzerninterne Leasinggesellschaft 

übertragbar ist. 

Über die genauen Bedingungen und Voraussetzungen 

der BaFin-Regelungen für Fachhändler 

hat Soennecken ihre Mitgliedshändler 

detailliert informiert. 


Fotos: Marco Stepniak 

Gewerbe 

Bis zu 10.000 Blatt Papier pro Stunde kann der Hochleistungsscanner verarbeiten. Das sind rund 20 Aktenordner. 

Von Druckerschwärze zum Pixelpunkt 

Seit über 30 Jahren ist die „Ratiodata IT-Lösungen & Services GmbH“ auf Wachstumskurs. Im Bereich 

der Archivierung von Dokumenten gehört sie zu den Marktführern in Deutschland. 

Münster. Martin Greiwe und Günter Juhr gehen mit gutem Beispiel 

voran. In den noch immer ein wenig nach frischer Farbe riechenden 

Münsteraner Büros der beiden Geschäftsführer der Ratiodata 

IT-Lösungen & Services GmbH fi nden sich in den Regalen weder 

angestaubte Aktenordner noch papierbestückte Klemmmappen. 

„Unsere Geschäftspapiere haben wir fast alle digitalisiert und gut 

gesichert auf dem Server“, so Martin Greiwe. Der Ratiodata-Chef 

vertraut der Technik, der Digitalisierung von Papieren, Unterlagen 

und Verträgen. Aus gutem Grund: Das Unternehmen der GAD- 

Gruppe hat sich in den letzten 30 Jahren nicht nur als IT-Dienstleister 

für „IT-Systeme & Services“ sowie „Personal-Systeme & Services“ 

einen guten Namen gemacht – sondern auch mit der 

professionellen Archivierung von Geschäftspapieren gehört die Ratiodata 

bundesweit zu den meistgefragten Anbietern. 400 Mitarbeiter 

sind bei der Ratiodata an inzwischen sechs Standorten (Duisburg, 

Frankfurt/Main, Köln, Lindhorst, Mülheim-Kärlich und 

Münster) beschäftigt. Davon rund die Hälfte im Bereich Scanning 

und Archivierung. „Bei immer mehr Genossenschaftsbanken im 

Rheinland und in Westfalen führen wir erfolgreich Digitalisierungs- 

projekte durch und installieren Aktenlösungen in verschiedensten 

Bereichen“, macht der Geschäftsführer deutlich. 

„Industrialisierung“ heißt das Zauberwort. Im Bankensektor versteht 

man darunter verständlicherweise weniger rauchende 

Schornsteine. Vielmehr gilt es, interne Abläufe zwischen dem so genannten 

„Front- und Backoffi ce“ zu standardisieren und zu automatisieren. 

Greiwe: „Finanzdienstleister können so Projektlaufzeiten 

reduzieren und deutlich Kosten sparen. Der erste Schritt ist 

dabei stets die Umwandlung ehemals papiergebundener in digitale 

Prozesse. Dazu müssen Aktenordner gescannt und digitale Akten 

angelegt werden, die dann die Basis für die elektronischen Geschäftsabläufe 

bilden.“ 

Was zunächst noch ein wenig theoretisch klingt, bedeutet in der 

Praxis viel Handarbeit. Der Weg vom Aktenordner in den Hochleistungsscanner 

und schließlich auf den Bildschirm in der Bank ist 

nicht immer leicht. Es muss gesichtet, sortiert, markiert und optimiert 

werden. Gelbe Klebezettel und Büroklammern sind dabei der 

natürliche Feind des Scanners. Das wissen die rund 150 Mitarbeiter 

im pragmatisch eingerichteten, hallengroßen Großraumbüro im 


Münsterschen Gewerbebegiet. Papierrascheln 

gehört hier ebenso zum dezenten 

Grundrauschen wie das leise Klackern der 

Computertastaturen und der Hochleistungsscanner, 

die bis zu 10.000 Blatt Papier 

pro Stunde verarbeiten können. „Das sind 

rund 20 Aktenordner“, macht Geschäftsführer 

Juhr deutlich. Im Jahr 2009 wurden in 

den Scan-Centern der Ratiodata im Zwei- 

Schicht-Turnus rund 1.200 Millionen Dokumente 

verarbeitet. 

Die Ratiodata-Zentrale in Münster ist vor 

allem eines: ein gut gesicherter Sperrbezirk. 

Ein Hochsicherheitstrakt mit strengen Regeln. 

Jährlich überprüft eine unabhängige 

Stelle den Datenschutz. Jährlich müssen 

Mitarbeiter ein polizeiliches Führungszeugnis 

vorlegen. „Anders geht es in dem Gewerbe 

einfach nicht“, macht Greiwe deutlich. 

„Immerhin bearbeiten wir hier hoch 

sensible Dokumente von rund 1.000 Kunden. 

Darunter rund 450 Genossenschaftsbanken, 

aber auch sehr kleine Firmen oder 

DAX-Unternehmen.“ Ein Kunde, der von 

der Leistung der Ratiodata überzeugt ist, ist 

die GENO BANK ESSEN. Sie hat den Umzug 

ihrer Hauptstelle für die Einführung einer 

digitalen Kreditakte genutzt. Der gesamte 

Kreditprozess läuft damit heute elektronisch 

ab. Ratiodata hat dafür zunächst die 

Kredit-, Firmenkunden- und Baufi nanzierungsakten 

digitalisiert. Insgesamt knapp 

700.000 Belege. Die Dokumente stehen jetzt 

allen zugriff sberechtigten Bankmitarbeitern 

in allen Niederlassungen für weitere Beratungsgespräche 

zur Verfügung. 

Was die GENO BANK ESSEN für ihre Kreditprozesse 

nutzt, hat die Volksbank Bigge- 

Lenne im Personalwesen realisiert und verwaltet 

die Personalakten ihrer 325 

Beschäftigten zukünftig mit einer digitale 

Personalakte. 

Im Bereich der Archivierung und Digitalisierung 

von Dokumenten gehört die Ratiodata 

zu den Markführern in Deutschland. 

Fast drei Millionen Euro hat das Unternehmen 

dafür in den letzten Jahren in die Hand 

genommen, so dass inzwischen 20 Hochleistungsscanner 

an Produktionsstätten in 

Münster und Duisburg eine zügige Verarbeitung 

auch eiliger, qualitativ hochwertiger 

Massen-Scanaufträge gewährleisten. 

Und die Nachfrage wächst stetig. „Wir konnten 

daher in den letzten fünf Jahren in diesem 

Bereich unseren Personalstand verdoppeln“, 

so Günter Juhr. „Allein in 

Deutschland sind schätzungsweise eine 

Milliarde Aktenordner in Gebrauch. Und lediglich 

neun Prozent aller Unternehmen 

haben sich mit dem Th ema ,Digitalisierung’ 

bis dato beschäftigt. Potenzial für uns 

ist also weiterhin genug vorhanden“, so 

Greiwe. 

Gewaltige Serverräume, Aktenarchive und 

Lagerräume sucht man in der Ratiodata- 

Welt vergebens. Daten werden beim IT- 

Dienstleister nur kurz vorgehalten. Innerhalb 

von 48 Stunden ist alles erledigt, wird 

aus Druckerschwärze ein Pixelpunkt. „Wenn 

die digitalen Daten dem Kunden für einen 

optimalen und schnellen Zugriff im Unter- 

Gewerbe 

nehmen wieder zur Verfügung gestellt wurden, 

löschen wir bei uns wieder alles. Ad 

Acta legen wir nichts. Denn auch die Akten 

gehen zurück zum Kunden. Oder sie werden 

vernichtet“, so Juhr. Die Ratiodata geht 

auch da auf Nummer Sicher. Greiwe: „Wir 

verwenden zur Vernichtung der Originale, 

der Kreditanträgen, Personalbögen oder 

Bauakten, eine Mühle, die das Papier mit 

Wasser verbreit. Da bleibt nichts übrig.“ 

Wolfgang Koschny 

Sichten, glätten, sortieren: Die über 150 Mitarbeiter in der digitalen Produktion der Ratiodata sind bestens 

geschult. 


Foto: Karl E. Rinas 

Gewerbe 

Sternekoch zauberte Leckereien 

DMG gibt Tipps für den Einkaufsbummel 

Die Kochaktion auf dem Wochenmarkt in Hückelhoven war der Auftakt einer bundesweiten Aktion der Deutschen Marktgilde eG. 

Hückelhoven. Mediterranes Olivenöl wird 

in der Pfanne heiß, marktfrische Kräuter 

verströmen einen weithin wahrnehmbaren, 

angenehmen Duft und ein durch Sterne 

ausgezeichneter Mann mit Schürze erklärt 

interessierten Zuschauern, was er da gerade 

in den Topf steckt: Die Kochaktion auf dem 

Wochenmarkt in Hückelhoven war der Auftakt 

einer bundesweiten Aktion der Deutsche 

Marktgilde eG (DMG). Euro-Toques 

Sternekoch Markus Haxter ließ die Besucher 

des Wochenmarktes an seinem Können teilhaben 

und bereitete nach einem besonde- 

GWS schließt Software-Projekt erfolgreich ab 

Münster. Die GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme mbH 

hat eines der bislang größten Software-Projekte der Unternehmensgeschichte 

abgeschlossen. Nachdem im vergangenen Jahr bereits 

rund 150 Anwender der Team Mineralöl GmbH & Co. KG und rund 

150 Anwender der Saatzucht Teambaucenter GmbH & Co. KG erfolgreich 

auf die GWS-Warenwirtschaftslösung gevis umgestellt wurden, 

erfolgte in einem zweiten Teil nun die Implementierung an weiteren 

330 Arbeitsplätzen im Bereich Baustoff handel in Schleswig-Holstein 

und Mecklenburg-Vorpommern. Die TEAM AG, die mit rund 1.300 

Mitarbeitern, mehr als 100 Standorten in Norddeutschland und ei- 

ren Wochenmarktkochbuch Speisen zum 

Direktverzehr und Nachkochen zu. Das interessierte 

die Besucher, die sich um den 

Kochstand drängten und von Moderator 

Harry Flint auch noch Tipps für ihren Einkaufsbummel 

im wöchentlichen Marktgeschehen 

bekamen. „Mit dieser und weiteren 

Veranstaltungen wollen wir bundesweit die 

Attraktivität des Wochenmarktes weiter 

hoch halten“, erklärte Ralf Piel, der im Auftrag 

der Marktgilde Genossenschaft für die 

Aktion verantwortlich zeichnete. Die Marktgilde 

beobachtet als Veranstalter von Wo- 

chenmärkten in der Bundesrepublik eine 

wachsende Zahl von Verbrauchern, denen 

die Qualität, Frische und Herkunft ihrer Lebensmittel 

immer wichtiger wird. Piel: „Deshalb 

ist es nicht nur unser Antritt, den Kundinnen 

und Kunden möglichst hochwertige 

Produkte anzubieten, sondern auch zu zeigen, 

was man damit machen kann“. Damit 

triff t die DMG off ensichtlich den Geschmack 

des Publikums punktgenau, denn nicht nur 

die frisch zubereiteten Speisen zum Verkosten, 

sondern auch die Kochbücher „gingen 

weg wie warme Semmel“. 

nem Umsatz von fast einer Milliarde Euro zu den größten Handelspartnern 

für Gewerbetreibende in den Geschäftsfeldern Baustoff - 

handel, Baumärkte, Mineralölhandel und Tankstellen in Deutschland 

gehört, erhält durch die Einführung des auf Microsoft Dynamics 

(NAV) aufbauenden Systems nicht nur eine unternehmensweit einheitliche 

ERP-Basis, sondern auch deutliche Vorteile bei Verwaltung, 

Prozessen und Archivierung. Für gevis sprach auch, dass damit keine 

Individual-, sondern eine Standardlösung inklusive einer ständigen 

Software-Weiterentwicklung genutzt wird und dass diese über eine 

monatliche Mietzahlung zu fi nanzieren ist. 


Wahlen/Ernennungen/Wechsel 

Birgit Dircks-Menten (54) ist neue Aufsichtsratsvorsitzende der Genossenschaft 

Kölner Friedhofsgärtner eG. Die Vizepräsidentin der 

IHK zu Köln ist Nachfolgerin von Hans-Robert Mertens. 

Sascha Monschauer (43) ist neues Vorstandsmitglied der Volksbank 

RheinAhrEifel. 

Henning Schmidt (57), Vorstandsvorsitzender der Landgard eG, 

Straelen, wurde als Repräsentant der genossenschaftlichen Obst-, 

Gemüse- und Gartenbauwirtschaft in das DRV-Präsidium gewählt. 

Elmar Schmitz (54) ist neuer Vorstandsvorsitzender der Volksbank 

RheinAhrEifel. Er tritt die Nachfolger von Bernhard Kaiser an, der in 

den Ruhestand verabschiedet wurde. 

Dr. Frank Schweizer-Nürnberg (50) ist neuer Pressesprecher der 

WGZ BANK. In dieser Funktion folgt er auf Dr. Christian Brauckmann 

(42), der seit April 2010 dem Vorstand angehört. 

Klaus Traut (50) ist zum hauptamtlichen Vorstandsmitglied der Winzergenossenschaft 

Moselland ernannt worden. 

Es starben 

Fritz Habighorst, ehemaliges Vorstandsmitglied der Volksbank 

Steinhagen (heute: Volksbank Gütersloh), im Alter von 64 Jahren 

Ludger Hessling, langjähriger Aufsichtsratsvorsitzender der Volksbank 

Lembeck-Rhade, im Alter von 61 Jahren. 

Heinrich Horstmann, langjähriges Vorstandsmitglied der Raiff eisen 

Warengenossenschaft Albersloh-Everswinkel, im Alter von 72 Jahren 

Burchard Hollmann, ehemaliger Aufsichtsratsvorsitzender der 

Volksbank Soest (heute: Volksbank Hellweg) und Träger der Goldenen 

Ehrennadel, im Alter von 83 Jahren 

Alfred Huttrop, ehemaliger Vorstandsvorsitzender der BBAG Lichtenau 

(heute: Raiff eisen Westfalen Mitte), im Alter von 83 Jahren 

Hubert Kahr, langjähriger Vorstandsvorsitzender der Volksbank 

Dorsten, im Alter von 85 Jahren. 

Fritz Kickartz, ehemaliges Aufsichtsratsmitglied der Volksbank 

Hellweg, im Alter von 70 Jahren 

Josef Heinrich Steinhaus, langjähriger Vorstandsvorsitzender der 

Bäuerlichen Bezugs- und Absatzgenossenschaft eG Bottrop im Alter 

von 62 Jahren 

Werner Wegener, ehemaliges Aufsichtsratsmitglied der Volksbank 

Büren und Salzkotten, im Alter von 82 Jahren 

Ruhestand 

T homas Dahm (60), Geschäftsführer der Ratiodata IT-Lösungen & 

Servicees GmbH 

Namen und Nachrichten 

Manfred Günter (63), Vorstandssprecher der Vereinigten Volksbank 

Raiff eisenbank in Wittlich 

Hubert Hill (62), Vorstandssprecher der VR-Bank Hunsrück-Mosel 

Herbert Himmels (63), Vorstandsmitglied der Raiff eisenbank eG, 

Heinsberg 

Bernhard Kaiser (61), Vorstandsvorsitzender der Volksbank Rhein- 

AhrEifel 

Ulrich Mertens (62), Vorstandsmitglied der Volksbank Hellweg 

Manfred Mowwe (63), Vorstandsmitglied der Volksbank Versmold 

Geburtstage 

70 Jahre 

Hans Hermann Gnegler, ehemaliges Vorstandsmitglied der Volksbank 

Versmold 

65 Jahre 

Günter Hus, ehemaliges Vorstandsmitglied der Volksbank Schnathorst 

Martin Rathert, ehemaliges Vorstandsmitglied der Volksbank Minden-Hille-Porta 

60 Jahre 

Friedrich Schnittker, Vorstandsmitglied der Volksbank Petershagen 

Goldene Ehrennadel (DGRV/DRV) 

Hubert Hill (62), 

Vorstandssprecher 

der VR-Bank Hunsrück-Mosel, 

wurde 

zum Abschied in 

den Ruhestand mit 

der Ehrennadel in 

Gold des DGRVs 

ausgezeichnet. Die 

Würdigung nahm 

Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender 

des RWGVs, vor. 

Siegbert Benker, Aufsichtsratsvorsitzender 

der Volksbank Seppenrade, ist zum Abschied 

in den Ruhestand mit der Ehrennadel in Gold 

des DGRVs ausgezeichnet worden. RWGV-Bankenbetreuer 

Michael Paatz dankte ihm für sein 

außergewöhnliches Engagement im Ehrenamt 

der Bank. 

Mit Gold geehrt: Siegbert Benker 

RWGV-Vorstandsvorsitzender Hans Pfeifer dankte 

Hubert Hill (links) 

Nachdem Hill schon viele Jahre als Vorstandsmitglied für die heutige 

VR-Bank tätig war, ist er seit 2001 Sprecher der Bank. Auch über 

die Geschäfte der Kreditgenossenschaft hinaus engagierte er sich > 



> ehrenamtlich für die genossenschaftliche Organisation: Hill war seit 

1986 Beiratsmitglied der WGZ BANK, stellvertretender Bankleitersprecher 

des Bankleiterkreises Bernkastel-Wittlich und Sprecher des 

Marketingarbeitskreises. 

Mit Gold geehrt: Hans Mäurer (Mitte) 

Hans Mäurer (75), ehemaliges Aufsichtsratsmitglied der Volksbank 

Mönchengladbach und lange Jahre ehrenamtlicher Vorstandsvorsitzender 

der Volksbank Rheindahlen, wurde die goldene Ehrennadel 

des DGRVs verliehen. Lothar Erbers, Vorstandsvorsitzender der 

Volksbank Mönchengladbach, betonte, dass Mäurer „bis zur Fusion 

mit Hardt/Venn die Geschicke der Bank mitbestimmt“ habe. Der 

gelernte Drogist Hans Mäurer ist als Geschäftsmann tief in seinem 

Stadtteil Rheindahlen verwurzelt und war bis Juli 2005 Mitglied des 

Aufsichtsrates. „Hans Mäurer ist ein Genosse im besten Sinn: immer 

für den Anderen da, immer das Gemeinwohl und die Solidarität im 

Blick und stets bodenständig“, so Erbers. 

WGZ BANK-Vorstandsvorsitzender Werner Böhnke dankte Ulrich Mertens 

(links). 

Ulrich Mertens (62) erhielt die höchste Auszeichnung der Deutschen 

Raiff eisen-Organisation zu seinem altersbedingten Ausscheiden 

aus dem Vorstand der Volksbank Hellweg. Mehrere Jahrzehnte 

hatte der Werler an der Spitze der Bank gestanden. Damit war er einer 

der dienstältesten Bankleiter im RWGV-Gebiet. Über zwei Jahrzehnte 

war Mertens Sprecher der Volksbanken des Kreises Soest. Für 

seinen Kreis hat er sich zudem in Münsteraner und Berliner Gremien 

ehrenamtlich engagiert. „Ulrich Mertens steht für eine Bank, die 

zu ihren Kunden geht. Er hat Mitglieder- und Kundenorientierung 

erlebbar gemacht“, meinte Laudator Werner Böhnke, Vorstandsvorsitzender 

der WGZ BANK, der Mertens die Goldnadel im Rahmen 

einer feierlichen Vertreterversammlung verlieh. 

Robert Müller (WGZ BANK) ehrte Bernhard Schmitt (rechts). 

Bernhard Schmitt (70), Aufsichtsratsvorsitzender der Raiff eisenbank 

Irrel, wurde für sein jahrzehntelanges, ehrenamtliches Engagement 

mit der Goldenen Ehrennadel des DGRVs ausgezeichnet. 

Die Würdigung nahm Robert Müller, Repräsentant der WGZ BANK, 

vor. Bernhard Schmitt war zunächst viele Jahre ehrenamtlicher Vorstand 

der ehemaligen Raiff eisenkasse Nusbaum. Nach der Fusion 

mit der Raiff eisenbank Irrel war er im Aufsichtsrat, dem er seit 1994 

vorstand. 

Werner Böhnke, Vorstandsvorsitzender der WGZ BANK, zeichnete Joachim 

Schwecht (rechts) aus. 

Joachim Schwecht (64), Vorstandsvorsitzender der Volksbank Erft, 

ist für sein jahrzehntelanges Engagement im genossenschaftlichen 

Verbund mit der Ehrennadel in Gold des DGRVs ausgezeichnet worden. 

WGZ BANK-Vorstandsvorsitzender Werner Böhnke skizzierte 

in seiner Laudatio den Werdegang Schwechts, der seit 1979 dem 

Vorstand der Kreditgenossenschaft angehört. Die Interessen der 

Primärgenossenschaften in der Region hat Schwecht unter anderem 

im Fachrat des RWGVs sowie in der Industrie- und Handelskammer 

vertreten. Er gehörte zudem dem Beirat der westdeutschen genossenschaftlichen 

Bankleitervereinigung an. 

Goldene Ehrennadel (RWGV) 

Herbert Himmels (63), Vorstandsmitglied der Raiff eisenbank eG, 

Heinsberg, ist nach 47 Jahren im gleichen genossenschaftlichen 

Unternehmen in den Ruhestand gegangen. Seine Banklehre hatte 

er 1963 bei der Spar- und Darlehenskasse Karken begonnen, 1979 

rückte er in den dortigen Vorstand auf. Insgesamt sieben Fusionen 

hat Himmels begleitet und war damit maßgeblicher Wegbereiter 

für den heutigen Erfolg der Raiff eisenbank Heinsberg. WGZ BANK- 


>

Vorstand Karl-Heinz Moll verlieh ihm zum Abschied die goldene 

Ehrennadel des RWGVs. 

WGZ BANK-Vorstandsmitglied Karl-Heinz Moll ehrte Herbert Himmels (rechts) 

Heinrich Ruckes (61), Vorstandsmitglied der Raiff eisenbank KaiserseschKaifenheim, 

wurde zum Abschied in den Ruhestand mit der Ehrennadel 

in Gold ausgezeichnet. Ab 1987 war Ruckes als Prokurist 

bei der Raiff eisenbank Kaisersesch tätig und wurde ein Jahr später 

zum Vorstand berufen. Auch über die Geschäfte der Kreditgenossenschaft 

hinaus engagierte er sich: Ruckes war Mitglied des Beirats 

der WL-Bank und im Fachrat der kreditgenossenschaftlichen Fachvereinigung 

des RWGVs tätig. 

Bankenbetreuer Heinz Schneider (RWGV) ehrte Heinrich Ruckes (links). 

Josef Schemmer (62) wurde nach 46 Jahren im Dienst der Volksbank 

Lembeck-Rhade während der diesjährigen Generalversammlung mit 

viel Beifall in den Ruhestand verabschiedet. Seit 1978 war Schemmer 

Mitglied des Vorstands gewesen. Michael Paatz vom RWGV ehrte ihn 

für sein langjähriges Engagement mit der Ehrennadel in Gold. 

Bankenbetreuer Michael Paatz (RWGV) gratulierte Josef Schemmer (rechts). 


Silberne Ehrennadel 

Hans-Jürgen Bach, Raiff eisendruckerei Neuwied 

Wilhelm Bexen, Spar- und Darlehnskasse Oeventrop 

Dietmar Demmer, REG Bergisch Land und Mark 

Franz Drerup, Raiff eisen Steverland 

Henning Friedrichs, Volksbank Nordmünsterland 

Alois Hammes, Raiff eisenbank Lutzerather Höhe 

Heinrich Hermeling, Raiff eisen Steinfurter Land 

Walter Jansen, Volksbank Rhein-Lippe 

Franz-Josef Konermann, Volksbank Tecklenburger Land 

Johannes Kuhlmann, RWG Milte 

Karl Lietmann, Volksbank Bigge-Lenne 

Herbert Lohmann, Volksbank Nottuln 

Josef Schürmann, Spar- und Darlehnskasse Reken 

Hans-Dieter Vordtriede, Volksbank Enger-Spenge 

Udo Waldhoff , Raiff eisen Westfalen Mitte 

Ehrenurkunden 

Manfred Bolwien, Volksbank Greven 

Georg Eickelmann, Volksbank Bigge-Lenne 

Josef Farwick, VR-Bank Westmünsterland 

Paul-Hermann Grobbel, Volksbank Bigge-Lenne 

Manfred Hillermann, Volksbank Ascheberg-Herbern 

Josef Kurney, Volksbank Nordmünsterland 

Hans-Robert Mertens, Genossenschaft Kölner Friedhofsgärtner 

Robert Müller, Volksbank Lübbecker Land 

Wolfgang Schubert, Volksbank Bigge-Lenne 

Bernhard Spöler, VR-Bank Westmünsterland 

Heinz-Günter Voß, Volksbank Bigge-Lenne 

Heinrich Walgern, Raiff eisen Steverland 


45

Fotos: Roman Mensing 

Zu guter Letzt 

„Werte leben. Werte schaffen.“ 

Der RWGV-Jahresbericht 2009 rückt zum fünften Mal in Folge die Mitglieder der Genossenschaften 

„ins rechte Licht“. 

Theo Germes, Mitglied der Landgard eG. Auf 30.000 Quadratmetern baut er in 

seinen Gewächshäusern in Geldern von März bis November Tomaten an. 

Walter Mennekes, Mitglied der Volksbank Bigge-Lenne und geschäftsführender 

Gesellschafter der MENNEKES Elektrotechnik GmbH & Co. KG in Kirchhundem 

Bernd Rosenbauer (links) und Marco Wenzel, Vorstandsmitglieder der Energiegenossenschaft 

Lieberhausen 

Münster. In seinem Jahresbericht 2009 stellt der RWGV ein zentrales 

Th ema der letzten Monate in den Mittelpunkt: „Werte leben. 

Werte schaff en.“ Dabei geht es zum einen um „Genossenschaften 

und Gesellschaft: Werte ohne Halbwertzeit.“ Zum anderen werden 

aber auch praxisnah und theoretisch fundiert folgende Th emen mit 

dem Blick auf die aktuelle Situation in Rheinland und Westfalen beschrieben 

und analysiert: „Genossenschaften im ländlichen Raum“, 

„Genossenschaften in den Ballungsräumen“, „Werte entdecken: Genossenschaften 

gründen“ und „Kooperation – ein strategisches Instrument“. 

„Gut, dass es Genossenschaften gibt!“ machen Hans Pfeifer und Moritz 

Krawinkel in ihrem Vorwort deutlich. „Die genossenschaftliche 

Idee ist zutiefst liberal. Sie akzeptiert ohne jede Einschränkung die 

Anreizmechanismen des Marktes. Aber sie verfolgt keine abstrakten 

Renditeziele. Sie ist auf Nachhaltigkeit und Förderung ausgerichtet. 

Die Mitglieder entscheiden in Selbstverantwortung und unter Selbstverwaltung. 

So stellt die Genossenschaft den Menschen als mündigen 

Bürger ins Zentrum ihres Handelns und sichert die Verträglichkeit 

ökonomischer Entscheidungen mit dem Gemeinwohl.“ 

Illustriert wird der Jahresbericht inzwischen zum fünften Mal mit 

Portraits von Genossenschaftsmitgliedern aus Rheinland und Westfalen. 

Ob Mitglied einer Kreditgenossenschaft, einer landwirtschaftlichen 

oder einer gewerblichen Genossenschaft, ob Jung, ob Alt: Die 

vom renommierten Münsteraner Fotografen Roman Mensing ins 

Bild gesetzten Mitglieder präsentieren einmal mehr in eindrucksvoller 

Weise die Vielfalt und Leistungsfähigkeit der genossenschaftlichen 

Organisation zwischen Minden und Trier. Der Jahresbericht 

steht zum kostenlosen Download bereit unter www.rwgv.de. 


INITIATIVE MITTELSTAND 

„Initiativbanking“– das Ohr am Markt. 

Sie kennen und schätzen die unternehmensnahen 

Themen von „Initiativbanking“. Das 

Magazin bietet Ihnen aber noch einen weiteren 

Vorteil: Nutzen Sie es als Ihr Instrument 

der Kundenbindung. Unterstreichen 

Sie Ihre Kompetenz, indem Sie Ihren Firmenkunden 

„Initiativbanking“ zur Verfügung 

stellen. Die serviceorientierten Tipps, die 

Im FinanzVerbund der Volksbanken Raiffeisenbanken 

Fokussierung auf den Mittelstand und 

die professionelle Aufmachung durch 

kompetente Wirtschaftsjournalisten 

werden auch Ihre Kunden überzeugen – 

von „Initiativbanking“ und von Ihrer 

Bank. Ordern Sie jetzt für Ihre Mittelstandskunden 

„Initiativbanking“. 

Es erscheint viermal im Jahr. 

Hier können Sie „Initiativbanking“ bestellen. 

Tel.: 0211 778-3612 

E-Mail: stefanie.maass@wgzbank.de 

oder 

VR-BankenPortal (QuickCode WGZWL021)

Weil im Pfl egefall das 

Einfachste schwierig wird. 

Das R+V-Pfl egeKonzept. 

Die fi nanzielle Absicherung für den Pfl egefall. 

* Voraussetzungen für die Inanspruchnahme von Pfl egeleistungen fi nden Sie auf www.ruv.de.

Genossenschaftsblatt 4/2010 - RWGV

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?